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案例使用说明：

比亚迪的创新成功之道

一、案例简述

中国的汽车行业起步较晚，在很大程度上是依靠国外的技术，充当代工的

角色，使得整个中国汽车市场绝大部分被国外占据着。我国“十二五”期间，国

家“在技术开发、政府采购、融资渠道等方面制定相应政策，引导汽车生产企业

将发展自主品牌作为企业战略重点，支持汽车生产企业通过自主开发、联合开

发、国内外并购等多种方式发展自主品牌。”走一条自主创新的道路，振兴中国

汽车行业。比亚迪响应国家的号召，整合优势资源，扩充生产线，走出了一条

独特的创新之路。本案例主要从比亚迪公司典型的产品开发战略、特色的商业

模式和公司目前资源三个模块来介绍其创新之路。

本案例要求学生在掌握一定的创新管理、企业战略管理、企业文化等方面

的知识的基础上，通过学习本案例的学习，加深对技术创新和企业发展战略等

概念的理解，了解比亚迪公司成长的历程，并对其发展模式进行思考和评价。

二、教学目的与用途

1.使用课程：本案例主要适用于《创新管理》1

（1）基于二次创新模型是建立在引进技术而后消化吸收并进行创新的技术

创新模式作为零基础的新兴企业的入行发展模式依据。使相关学员理解到在基

和《企业战略管理》等课程。

2.使用对象：本案例主要为本科管理专业学生及相关专业的硕士生教学开

发，适用有一定管理经验的中小型企业家和从事战略、创新研究的学者，对企

业变革期的管理者有着较好的模板作用。

3.教学目的：本案例以比亚迪汽车行业的发展战略和企业文化的变更为主

线，通过对案例的深入分析，研究比亚迪是怎样把优势产业的成功经验克隆到

新兴行业，怎样强化创新在企业发展过程中的重要地位，怎样突出企业文化的

指导思想地位，为相关企业如何在中国的市场环境中更好的发展提供有益启示

与借鉴。

具体目标有以下两个方面：

1建议教材：《创新管理》（第二版） （陈劲、郑刚著 北京大学出版社）

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础相对薄弱的情况下，可以走一条“模仿型创新---创造性模仿---改进型创新”的

渐进性发展道路。

（2）基于企业创新管理框架是有战略、文化、资源整合三者动态制约影响

的理论作为中小型企业在没有完善的机制管理情况下的发展依据。识别比亚迪

是怎样在企业文化的指导下和资源强力支持下，实施的战略规划，从而走上了

独立创新的发展道路。使学员能够根据企业自身实力，均衡三者的力量分布，

最大限度的完成企业目标。

通过使用案例和相关知识的学习，最终使学员提高相关的应变能力和战略

制定能力。

三、启发思考题

1、比亚迪的技术创新战略经历了那几个阶段，各阶段的创新有哪些特点？

2、如何看待比亚迪的产品初期的研发方式？这对中国企业有什么启示？

3、结合比亚迪“袋鼠模式”的指导作用，试阐述企业文化在企业发展中占据

何等地位？

4、试阐述在比亚迪的发展中企业文化和资源优化配置是如何支撑其战略发

展的？

5、假如你是比亚迪的高管，你在未来五年的发展中会如何进一步在企业战

略、企业文化、资源配置的整合上布局？

四、分析思路

本案例主要以比亚迪的战略演变和企业文化的创新为主线，详细描述比亚

迪在汽车行业怎样从无到有，从模仿到领先技术水平的过程，使案例使用者了

解比亚迪的发展过程中对战略的制定和对创新的重视。通过详细的案例说明，

带出战略、创新、企业文化的概念，并了解三者的关系和地位，最终结合企业

拥有的资源进行优化配置，使得资源的利用率最大化。构建出创新管理的总体

布局，得出企业的最优发展，旨在给中国企业如何在发展中不断创新以增强市

场竞争力，如何制定产品战略和商业模式，如何在激烈的市场竞争中进行企业

战略和商业模式的及时调整和转变的启示。详细的思路见图 1：

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图 1 行文框架

五、理论依据与分析

1、比亚迪的技术创新战略经历了哪几个阶段，各阶段的创新有哪些特点？

【理论】

企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能

战略、业务战略及产品战略等及个层面的内容。

企业战略与创新战略的关系：创新战略是企业的关键组成部分，应该与企

业战略总体保持一致。创新战略应该服务于企业总体战略，同时对企业总体战

略有能动作用。

【案例分析】

比亚迪汽车行业自成立至今，其产品开发战略演变大致经历了“模仿创新战

略”、“垂直整合“与”紧跟技术领先者并行战略”、“驭变战略”等阶段。结合图 2--

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战略选择示意图，研究比亚迪在整个发展中的战略选择和战略执行，并归结出战略的指导

意义。

（1）模仿创新战略的特点：模仿创新战略主要是指一个企业所开发的关键

技术虽然不是企业自己创造发明的，但企业通过种种途径已经掌握了这种产品

的关键技术，能够在模仿产品的行业主导设计的基础上对产品的设计和零件的

设计做出改进或一定程度的创新，是自己的产品与其他企业的同类产品有所不

同，更适合某些特定市场的需求。

比亚迪成汽车行业初创期是一穷二白的，什么也没有的，很多零件是从其

他零件厂进行购买，拆卸其他品牌的汽车进行模仿。2003 年，王传福带领企业

的工程师大拆自己的奔驰 S600，这开启了比亚迪的模仿创新之门。随后的时间

内，比亚迪的汽车一直包含集中名车的风格，甚至几乎一模一样，备受同行业

的质疑。奇瑞的一位业内资深人士, 是“逆向开发”的激烈反对者，一直主张中

国汽车企业应走自主开发的道路。他回忆说，2005 年 F3 上市后，奇瑞曾买了

一台样车研究，认为不过是对丰田花冠的拙劣模仿，无论是外形，还是工艺、

配套，都不是奇瑞对手。

比亚迪在知识产权策略上一向奉行‘成本最小化’战略，通过自主掌握核心

技术，来避免支付高额的专利费用。在掌握核心技术之后，生产成本的降低被

提上日程。某些车型在性能上虽然不如国外汽车，但从性价比和使用维护方面

都得到了业内和市场的赞誉，逐渐赢得了市场。

（2）垂直整合与紧跟技术领先者并行战略的特点：垂直整合，就是做从设

计到组装到零部件的生产制造，得到的利润将高许多。技术紧随战略就是掌握

世界技术的发展状态，不至于被业内抛在后面，能够维护自己已有的市场份额。

王传福看到了制造企业的命门：大多数 EMS（电子制造服务）企业只做组

装环节，只能获得低廉的利润。但如果具备自上而下的垂直整合能力，做从设

计到组装到零部件的生产制造，得到的利润将高许多。

当比亚迪从电池及 IT制造领域的成功经验中破译出通过“垂直整合”降低成

本的“密码”后，又把同样的基因复制到汽车制造上。现在，比亚迪汽车除了玻

璃和轮胎，其他部件全部自己研发生产。

在对整个生产线和成本垂直整合的基础上，节约了大量的成本，带来了较

为丰富的利润，同时也得到了较多的市场份额，加强了与国内品牌的竞争（吉

利、奇瑞、桑塔纳等）这样就加大了比亚迪在紧追市场领先者的战略上提供了

资源，也提供了竞争资本，不至于被同行业的巨头（大众、丰田、奔驰等）吃

掉。

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（3）驭变战略的特点：保证原有的传统动力的汽车的竞争优势，保证利润

来源；同时为新产品的研发提供了技术和资本的来源。

“双驱战略”这个战略规划是针对比亚迪在传统燃油车和新能源车两个层

面实施的“双驱”发展节能技术。在新能源车市场，未来针对私人用车市场将广

泛推广双擎双模，针对公交市场将继续推广纯电动车。比亚迪未来的方向将是

双擎双模，未来三年，90%比亚迪车型都可以配上双擎双模动力。

技术领先战略 市场缝隙战略

技术跟随战略 技术合理化战略

图 2 战略选择示意图

2、如何看待比亚迪汽车初期的产品研发方式？这对中国企业有什么启

示？

【理论】

①独立汽车分析师钟师认为：每一个品牌的汽车，都经历一个从模仿到改

进，再到自主设计的过程，这是世界汽车行业发展史的普遍规律，比如日韩汽

车工业就正是从对欧美汽车的模仿中成长起来的。而且在整个中国行业发展过

程中，很大比例的企业都是经过二次创新实现的企业成功。下图为二次创新示

意图，格式如图 3 所示：

领先

跟随 领先度

全部 有选择的

范围

战略战术的类型

资料来源：V. K. Narayanan , Managing Technology Innovation Competitive Advantage , Prentice Hall , 2001 , p.210

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科技进步

社会需求

图 3 基于引进消化吸收基础上的二元创新模型

资料来源：吴晓波，《全球化制造与二次创新战略：赢得后发优势》

②知识产权，指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利”，

一般只在有限时间期内有效。各种智力创造比如发明、文学和艺术作品，以及

在商业中使用的标志、名称、图像以及外观设计，都可被认为是某一个人或组

织所拥有的知识产权。据斯坦福大学法学院的 Mark Lemley 教授，广泛使用该

术语“知识产权”是一个在 1967 年世界知识产权组织成立后出现的。

【案例分析】

我们可以看到，比亚迪先期的产品开发主要是模仿，在此过程中也遭受了

很多关于专利和知识产权的纠纷。但是从即将上市的车型来看，比亚迪模仿的

成分已经开始越来越少。

模仿往往给企业蒙上一种抄袭的面纱，给人感觉没有自己的核心竞争力，

很容易被同行业 pk 掉。但是随着比亚迪对技术和知识产权的重视，不但减少了

侵权事件，还加强了对知识产权的保护，对专利的申请，并走出了一条寻找非

专利知识转化成专利的途径。通过模仿，比亚迪把生产线从无到有一点一点的

建设完备，并拥有了强大科研人员，而且通过类似 F3 这类车打开了汽车市场，

赚得一定利润，为后来的整合发展打下了基础。

通过自建研发体系，使得比亚迪大有收获，使得比亚迪获得了许多全球专

利技术，并在非专利的基础上，进行集成和改造，使得比亚迪在世界 500 强公

司中的专利拥有数量的排名逐年上升，并且 2009 年以来，比亚迪成为继华为和

中兴之后，深圳第三大专利申请大户。

引进 设备/工艺重组 生产 销售

研发 国产化

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表 1 全球最佳创新企业 10 强

公司名称 2010 年 2009 年 2008 年 2007 年

苹果

谷歌

微软

IBM

丰田汽车

亚马逊

LG 电子

比亚迪

通用汽车

索尼

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

01

02

04

06

03

11

27

NR

17

14

01

02

05

12

03

11

NR

NR

04

09

01

02

05

09

03

20

NR

NR

04

10

注：NR 表示未列入排行榜

资料来源：根据《商业周刊》2007--2010 年“全球最佳创新企业”

启示：

①针对研发方式：技术落后的企业在引进外国技术之前，善于利用反解工

程方法破解和掌握有关技术具有重要意义。A、在反解的过程中，不仅可以了

解相关的技术，还可以培养大量人才，为以后的创新打下了基础，中国很多军

工企业就是这样形成的。B、技术攻克之后，就可降低购买成本，实现企业的

利润率提升。

②针对知识产权：不只是专注企业自身创造专利，也可以寻找非专利转换

成专利。比亚迪的专利有相当的比例都是寻找市场上尚未形成专利的因素，然

后逐渐申请成为专利的，最后给比亚迪带来理想的收入。

3、结合比亚迪“袋鼠模式”的指导作用，试阐述企业文化在企业发展中占据

何等地位？

【理论】企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营

方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。它是企业个性化

的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

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企业文化在企业发展中具有以下五方面的作用：

1、导向作用。所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和员工起引导作用，

一方面是经营哲学和价值观念的指导，另一方面则是企业目标的指引。

2、凝聚作用。企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一

种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强

大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，员工会把企

业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，

整个企业步调一致，形成统一的整体。

3、规范作用。企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部

分的正规约束。

4、激励作用。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，

自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激

励。

5、社会影响。企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员。企业文化不

仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关

系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。

【案例分析】比亚迪的“袋鼠模式”其实很大程度上是其企业文化的一种反

应。在公司不断探索前进的过程中，“袋鼠模式”起到了指引方向的作用。此模

式中的“长腿”、“育袋”、“自我奔跑”三个核心特征就像三个助推器，不断给比

亚迪的前进以强大的动力支撑。

在比亚迪公司里，“袋鼠模式”已不仅仅是一种文化，更是一种总体战略。

它既可以起到一般的企业文化所起到的凝聚人心、精神食粮的作用，又可以使

得比亚迪能够在技术创新领域自由发挥，并且依靠得到的优势产业技术和资金

支持，在竞争激烈的汽车市场上不断奔跑向前，将对手远远甩在身后。

相信有很多人都听说过华为的“狼文化”。“袋鼠模式”与“狼文化”既有相似

之处，又有各自的特色。总之，最重要的是，作为国内企业中最为推崇的两种

文化，它们都是两个巨无霸企业能够存活并壮大起来的思想支持和精神动力，

是企业在发展过程中不断总结成功经验和失败教训而形成的“绝世宝藏”。

我们可以看到，比亚迪和华为的成功和它们各自独特的企业文化是密不可

分的。所以，企业应在现有基础上更加重视文化的作用，并使文化渗透到企业

的战略中，这样企业才能立于不败之地。

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4、试阐述在比亚迪的发展中企业文化和资源优化配置是如何支撑其战略发

展的？

回答这个问题，首先要明确一个客观事实“理论指导实践，资源支持实践”。

比亚迪在发展过程中，很明显就是用“袋鼠理论”作为指导思想，引导企业设置

不同时段的战略，而制定的战略发展又是建立在比亚迪当时所拥有的技术和资

金资源的基础上。下面通过简单的类比来阐述比亚迪是怎样用企业文化和优势

资源来支撑战略的发展。

比亚迪汽车创立之初，技术“长腿”尚未建立，但思想的长腿早已确立，指

示比亚迪采取的模仿战略。尽管电池和 IT 优势技术尚未充分利用，但近十年的

两个行业发展积累下来经验和发展模式有形无形的都过渡到了汽车行业。F3 的

上市和大卖就是最好的阐释，不但是电池行业“逆向开发”的经典引用，更是将

拥有强大资金实力和研发团队的技术力量的整合。

随着比亚迪汽车的成长，逐渐整合了汽车生产的关键技术，有了“技术长腿”

的思想指导，独自开发整合利润的“垂直整合”的战略随之而生。通过收购生产

线，整合上下游资源，逐渐控制了成本和利润，为资本的积累和研发打下了身

后基础。当整合的程度达到了一定的程度的同时，市场发生了重大变化，对汽

车的环保要求越来越高，此时比亚迪原有的电池和 IT 行业优势资源逐渐显现出

“育袋”的作用来，F3DM、e6、k9 等一批环保电车应运而生，并逐渐取得了市

场，赢得世界范围的赞誉。

当然，当“长腿”的核心竞争力逐渐增强时，成长的比亚迪就更渴望“自由奔

跑”了，渴望成为同行中的佼佼者，这样“技术领先战略”随之制定。基于自身的

电池和 IT 行业的绝对优势资源，使得普通汽车厂商很难涉足到绿色电车的行

列，这样比亚迪在原本比较狭小的中国汽车市场站稳了脚。

随着国际市场的不断打开，日益强大的比亚迪更是信心满满要进军更高的

市场空间。但是既要保持原有的市场份额，保证新宠能够得到强大的支持，又

能不断开拓新的市场，比亚迪制定了“双驱战略”，拥有强大的“技术长腿”和丰

厚的“资源育袋”，比亚迪如虎添翼，很快赢得市场，使得其它同行不得不把它

看成一个有力的竞争对手。

5、假如你是比亚迪的高管，你在未来五年的发展中会如何进一步在企业战

略、企业文化、资源配置的整合上布局？

【理论】

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为了完成创意到市场价值的转化，创新管理需要从战略、组织、文化、资

源等方面进行精心的设计，使得以结构为主的“创造性破坏”与以构建为主的“组

织重建、规则复构”合理地互动，持续的推动企业的进化。总的来说，创新需要

“纵横论”横向管理需要愿景与创意、研发、制造、销售的整合，纵向管理需要

战略、组织、资源、文化的系统协同。（参考图 4）

图 4 企业创新管理整合框架

哈佛大学商学院教授迈克尔•波特于 1985年提出，“每一个企业都是在设计、

生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活

动可以用一个价值链来表明。”

【案例分析】

（1）比亚迪可以在企业资源整合的基础之上建立合适的前瞻战略，再者明

确自己的目标市场，瞄准目标群体进行行之有效的战略布局。① 大数据和互联

网时代背景下，汽车的智能化服务是比亚迪应该瞄准的战略方向。实现车辆使

用信息的数据管理与云端和互联网融合，从而为用户提供更多个性化、智能化

服务。② 近几年，环保问题日益突出，汽车厂商不得不去追赶“绿色汽车”的时

髦，未来的汽车时代将是属于绿色环保汽车的时代。比亚迪需要继续在新节能

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车方面继续突破，坚持走以传统动力的汽车支持新产品的研发的驭变战略，逐

步开拓新能源汽车的市场。

（2）构建完整的价值链。比亚迪可以通过以下手段价完善它的汽车价值链：

① 加大科技研发投入，提升自主品牌技术。比亚迪作为自主民族品牌，其技术

还不够发达，难以与外资、合资品牌一决高下，其新能源汽车耗电量大、车速

低等问题还需要科技研发来完善。② 坚持产业链延伸的多元化战略，同时加强

与相关行业领先者的强强联合。③ 改进营销方式，调整营销渠道，完善销售网

络。庞大的销售团队既是比亚迪大步前进的开山利刃，如今也成为了它沉重的

包袱。同时，对经销商近乎盘剥的高返点政策也饱受诟病。④ 产销结合，以销

定产。适量的库存是企业面对销量变化时的正确选择，然而过于乐观的市场预

期造成了比亚迪大量的库存，此时比亚迪旺盛的生产能力也应该伴随销量的下

降有所收敛了。⑤ 完善售后服务网络，提高服务质量，加大人文关怀，精益求

精。同时，优良的产品质量才是更好的售后服务的有力保障。

（3）关于品牌和企业文化的建设，好的品牌是优质的广告同时也渗透着产

品的价值，好的企业文化是企业立足于未来的基础，所以对于品牌的建设和企

业文化也是至关重要的。比亚迪可以从以下几方面建设品牌文化：①整合品牌

文化资源。确认可以使用的各种文化资源，包括内外部的各种文化资源，根据

品牌定位筛选与品牌定位相关的各文化因素。②建立品牌价值体系。在收集和

整合内外部的各种文化资源之后，根据品牌战略定位，对各种文化因素进行提

炼，确定品牌的价值体系。③建立品牌文化管理体系。品牌文化管理体系包括

了品牌内部管理体系和外部文化管理两个体系。品牌文化内部管理体系指的是

如何针对品牌文化的定位，在公司的内部全体成员从认识上进行高度一致的协

同；品牌文化外部管理体系是通过各种媒体或载体，围绕品牌文化核心进行传

播。

在抓住以上三点的大致方针的同时，注意三者之间的配合，而不是顾此

失彼，将三者优势互补，实现文化指导战略，资源支持战略，战略回馈文化和

资源的整体结构，实现最好的效果。

六、背景信息

2009 年，我国《汽车产业调整振兴规划》出台，规划期为 2009-2011 年，

在规划中，有一条明确了实施自主品牌战略的任务和指导思想，规划中称"在技

术开发、政府采购、融资渠道等方面制定相应政策，引导汽车生产企业将发展

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自主品牌作为企业战略重点，支持汽车生产企业通过自主开发、联合开发、国

内外并购等多种方式发展自主品牌。"

中国企业面临市场的变化，将如何选择以后的发展摆在面前，是坚持以前

轻而易举就可以获得技术支持与国外合作？还是跟随中国内的大潮流，就行独

立自主的开发，走一条自主可开发的品牌呢？

七、启示与结论

1、企业的产品开发战略应该强调市场导向，但不能把市场当作决定产品开

发的唯一因素。成功的产品开发战略是找到市场、产品和技术三者间的动态匹

配并有能力实施与这一匹配。比如，比亚迪开发绿色环保的电动车，这既是市

场的需求，也是比亚迪基于对电池行业和 IT 行业的强大地位，真正做到了三者

的完美结合，才能提高市场的竞争力。

2、提升企业自身的技术水平和自主产品创新能力已成为寻找市场、产品和

技术的动态匹配，提升企业的市场、产品、和技术动态匹配的档次以及参与未

来竞争前提。比亚迪在模仿外来技术的同时，不断的创新自身的技术，做到有

貌似有不同，才能赢得市场，F3 就是很好的例子。再者比亚迪还建立了自己庞

大的研发体系，为自身的创新之路打好了基础。

3、技术落后的企业在引进外国技术之前，善于利用反解工程方法破解和掌

握有关技术具有重要意义。A、在反解的过程中，不仅可以了解相关的技术，

还可以培养大量人才，为以后的创新打下了基础，中国很多军工企业就是这样

形成的。B、技术攻克之后，就可降低购买成本，实现企业的利润率提升。

4、不只是专注企业自身创造专利，也可以寻找非专利转换成专利。比亚迪

的专利有相当的比例都是寻找市场上尚未形成专利的因素，然后逐渐申请成为

专利的，最后给比亚迪带来想的收入。

5、合理复制优势产业经验，寻找产业间的链接点，便于日后的发展创新。

比亚迪将电池和 IT 行业的成功经验合理的复制到汽车产业，是比亚迪汽车能够

在短时间内成为优秀有竞争力的汽车品牌的重要原因。

6、技术达到先进水平时，分享技术也是可以获得较大利益的。比亚迪和南

美洲国家共同开发混合动力汽车，从研发过程中收取部分费用，并且获得大额

订单。

在竞争激烈的现代经济社会，找到适合本企业的发展战略以及相匹配的商

业模式，是企业生存和发展的重中之重。随后，根据市场的变化趋势不断进行

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创新，依靠技术使企业始终走在行业发展的前列，才是最理想的、也是最终极

的目标。

八、关键要点

1、关键点：围绕着“战略、创新、文化”在比亚迪的整合运用，产生的巨大

作用，通过案例的深入研究，掌握合适的战略的制定和创新管理技术的巨大作

用，形成模板效应，指导中国其他类似企业发展壮大。

2、关键知识点：企业战略、企业文化、创新。

3、能力点：阅读与分析能力、反思与发散思维、解决实践企业制定战略。

九、建议课堂计划

本案例可供独立的案例讨论课使用。一下是按照时间进度提供的课堂计划

建议，仅供参考。整个课堂时间为 100 分钟，包含课间时间。

1、课前计划：

提出启发思考题，请学员在课前完成阅读和初步思考。教师要做好自己的

案例材料（如 PPT 幻灯片）。案例事先发给学生，进行可先预习，减少课堂阅

读时间。

2、课堂计划：

（1）教师课上简明的课堂前言，明确主题（5 分钟），引导学生进行关键

点分析。

（2）分组讨论（25 分钟）

按每班 30 人计算，分 6 组，每组 5 人，奇数小组人数便于决定结论的投票。

（3）师生互动（40 分钟）

结束小组的自由讨论后，让各个小组自由发言。同一个小组可以回答一个

或者多个问题。

老师安排专人记录各个小组的讨论发言主要观点，不同小组对同一个问题

的意见老师要在黑板上做好对比整理，以供最后老师总结发言使用。

（4）教师点评和讲解（30 分钟）

教师针对关键要点对小组讨论的结果进行点评和总结。需要教师在总结的

过程中运用相关的理论知识，做到有理有据。

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3、课后计划

对于学员，可以请学员结合自己所工作的单位或公司展开对每个小题进行

思考和分析，并写成自己的分析报告与其他学员分享，最好做成 ppt 进行演示

讲解。

(案例使用说明：8923 字）