第19 次中期経営計画の進捗（19 次中計：2017 年４月〜2020 年3 月）

2018 年3月期はリコー再起動を掲げ、成長するために足腰を鍛え、実行力を磨くことに専念して

きました。2019 年3月期、2020 年3月期の2 年間は新たに「挑戦」を掲げ、成長に舵を切り、全社

一丸となって高い目標に挑戦してまいります。

中計１年⽬（リコー「再起動」）の主な取り組み

実施項⽬

コスト構造改革・スリム化・ ものづくり自前主義の見直し・ 直販・直サービスの見直し

●生産拠点の統廃合●開発機種の絞込み●本社・バックオフィスのスリム化

業務プロセス改革“社内デジタル革命”

●シェアードサービスによる生産性向上●新機能搭載MFP拡充による保守プロセス改革●生産⾃動化によるコストダウン

事業の選別聖域を設けずに事業を検証し、以下の分類をする・ 自社リソースで成長可能な事業・ 成長性はあるがリソース不足な事業・ 成長が見込めない事業

●電子デバイス事業の株式譲渡（80％）●三愛観光の株式譲渡（70％）●コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングスによる当社保有全普通株式の買い付け

●リコーインドの⽀援⽅針変更

*2018年３月期３Q累計：構造改革費用および一過性収益・費用を除く

売上原価率の推移

（%）

販管費率の推移

（%）

従業員一人あたり売上総利益の推移

2016年３月期3Q累計実績を100としたときの指数

ガバナンス改革 ●取締役任期1年化●社内取締役を対象とした評価制度の制定●経営へのアドバイスを⽬的とした顧問制度の廃⽌●ガバナンス検討会の設置

本社機能の強化・改革 ●組織改編●新規事業創出体制強化●プロセスの再構築●経理/財務機能強化●体質改善●戦略転換に基づく事業管理単位の⾒直し●IR/SR強化

海外関連会社管理強化（リコーインドの問題をふまえた見直し）

●海外子会社の財務および⼀定額以上の取引を本社経理部⾨が管理

●海外子会社の会計監査法⼈の選定基準⾒直し●グローバル監査チーム体制の整備による内部監査強化●グループ子会社の会計監査⼈⼊れ替え

30

35

40

45

’12/03

40.5

’13/03

36.6

’14/03

34.3

’15/03

35.4

’16/03

35.3

’17/03

37.2

’18/033Q累計*

35.3

95

100

105

110

’16/033Q累計

100.0

’17/033Q累計

102.3

’18/033Q累計

105.0

50

55

60

65

’12/03’18/03

60.5

’13/03

60.1

’14/03

60.2

’15/03

59.4

’16/03

60.1

’17/03

61.1

’18/033Q累計*

60.7

’23/03目標

55

19 Ricoh Group Integrated Report 2018

中計２年⽬以降：リコーグループ成⻑戦略「挑戦」

●オンデマンド、マスカスタマイゼーションという時代の要請に、リコーの強みで応える

〈強み〉・ 顧客基盤（お客様、お客様をカバーする販売・サー

ビスネットワーク、お客様先で稼働するデバイス）・ デバイスに組み込まれたプリンティング、キャプ

チャリング（光学と画像処理）の技術

●脱⾃⼰完結、脱⾃前主義（オープンイノベーション、外部資本を活用した新規事業創出）

●全員参加の社内デジタル革命・ クラウドグループウエアをグローバル全社員で

統一し、社内コミュニケーションをオープン化

●2019年３月期と2020年３月期で、M＆Aに2,000億円超の投資を実施する計画

2023年3月期23,000億円

2020年3月期22,000億円

2017年3月期20,288億円

成長戦略の基本的な考え方

2019年3月期の重点施策とKPI

事業領域ごとの財務目標 成長戦略1、成長戦略2にそれぞれ1,000億円のM＆A投資を行い、事業構造を変える。

第19 次中期経営計画の進捗（19 次中計：2017 年４月〜2020 年3 月）

成⻑戦略（リコー挑戦）

成長戦略 01. 徹底した売価マネジメントによる収益力向上 2. デジタルマニュファクチャリングのモデル工場新設 3. 保守サービスオペレーションの効率化成長戦略 0

KPI： MFP販売単価 A3・A4MFPの、 総販売金額÷総販売台数

成長戦略 2

強みに立脚した事業展開 オープンな経営スタイル メリハリのついた成長投資

1. 事業・地域ごとに狙いの領域を重点化 2. 統合プラットフォームアプリケーションの充実 3. M＆Aを含めた外部リソースの獲得

KPI： アプリ導⼊台数 統合プラットフォーム上のアプリと連携して稼働するMFPの台数

成長戦略 11. 新機種投⼊による商用印刷MIFの拡大 2. インクジェットヘッド技術サポート拠点の設立 3. M＆Aを含めた外部リソースの獲得成長戦略 1

KPI： 新機種販売台数 戦略機種であるRICOH Pro C7200Sシリーズ、Pro C9200シリーズの全世界販売台数

売上構成比

投資1,000億円

投資1,000億円

53％24％

12％

45％27％

17％

39％31％

20％

オフィスプリンティング

その他

デジタルビジネスオフィスサービス

産業プロダクツSmart Vision

商用印刷産業印刷サーマル

成長戦略 2

成長戦略 1

20Ricoh Group Integrated Report 2018

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