2021年1月8日 星期五

■美编：中一 组版：梅雪荣

CHINAECONOMIC

TIMES

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综合4

■李晓红

2005年12月28日，徽商银行诞生在徽商故土，传

承徽商精神，从成立伊始就注定不凡，始终坚持以支

持地方经济社会发展为己任，立足“成就客户梦想、创

造股东价值、促进员工发展、承担公民责任”的光荣使

命，强党建、推改革、抓创新、促发展，从小到大，由弱

变强，努力探索出一条独具自身特色的发展之路。

15年来，徽商银行不负众望，历经风雨，披荆斩棘，成

功迈上了“万亿资产、千亿资本、百亿利润”的新台阶。在

英国《银行家》杂志发布的“全球银行1000强”榜单中，徽

商银行位居第126位，较2008年首次入选上升647位。

成绩的背后离不开党的坚强领导，离不开省委和上

级党组织的亲切关怀，离不开社会各界的大力支持，更离

不开徽商银行上下全体党员员工的辛勤付出。正是凭借

党组织的政治优势和党员的先锋模范作用发挥，奋斗路

上的徽商银行才能不断破解坎坷道路上的一个个难题，

谱写了一曲党建和发展互动双赢的新乐章。

坚持加强政治引领，在完善公司治理结构中加强党的领导

——完善法人治理结构。积极探索新时代党组

织在金融领域发挥作用的新形式、新途径，推动党建

工作要求进入公司章程，明确党组织在公司治理中的

法定地位，结合徽商银行实际，出台党的全面领导下

的公司治理体系建设的指导意见，制定“三重一大”

事项的决策前置程序和清单，明晰党组织在公司治理

中的决定权、把关权和监督权，把方向、管大局、保落

实，确保中央、省委和上级党组织作出的重大决策部

署在徽商银行得到不折不扣的贯彻执行。

——健全企业领导体制。深化党委委员和执行

董事、监事和高级管理层人员“双向进入、交叉任职”，

同时在下属单位全面推行党委书记、支行支部书记与

行长“一肩挑”的领导体制，从体制上解决“谁来领导”

的问题。建立党、工、团组织横向到边，党委办公室、

党委组织部、党委宣传部、纪律检查室（纪委办公室）、

党群工作部纵向管理到底的三横五纵“红色矩阵”，将

党的建设延伸至经营管理的前沿阵地。

——深化思想政治教育。先后在全行开展创先

争优、科学发展观、党的群众路线教育实践活动、“三

严三实”专题教育、“讲严立”“讲重作”专题警示教育、

“两学一做”学习教育以及“不忘初心、牢记使命”主题

教育，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和指

示批示精神，通过发挥党委中心组理论学习的示范引

领效应，认真落实“三会一课”制度，推动党内教育延

伸到每个支部和每名党员，促进广大党员树牢“四个

意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，为徽商银

行各项事业发展奠定坚实的思想基础。

夯实基层党建基础，在融入经营管理工作中筑牢战斗堡垒

——落实党建政治责任。按年度召开全行党建

工作会议，实施“发展”与“党建”双百分制综合考核，

出台《关于进一步加强全行党建工作的意见》，制定

《行党委委员“一岗双责”责任清单》《徽商银行党的建

设工作任务清单》《徽商银行党委全面从严治党主体

责任清单》以及《基层党建工作“三个清单”》，扎实推

进基层党组织标准化建设和“党支部建设提升行动”，

开展全行党建工作督查，召开基层党组织书记抓党建

工作述职评议会议，党建责任压力得到层层传导。

——推动党建融合发展。紧密结合全行战略转型

发展和经营管理工作，实施“徽银党建+”品牌创建工程，

切实把党的建设融入全行战略决策、业务发展、风险防

控、内部管理、队伍建设、意识形态、脱贫攻坚、企业文化、

文明创建、廉洁建设十大领域，指导所辖分行党委开展

“一行一品”创建活动，让党建品牌创建成为服务发展、服

务客户的重要载体，凝聚人心、推动工作的有力手段。

——增强党建工作活力。坚持支部建在支行、部

室的经验做法，选优配强基层党务干部，及时调整党

组织设置，把党组织延伸到所辖分支机构和部门。落

实党建工作经费保障，建立党建工作任务月度提示制

度，搭建“红细胞在行动”专栏，举办基层党务干部和

党员发展对象培训班，基层党务工作基础更加夯实。

认真开展“党员先锋示范岗”“一先两优”评选表彰活

动，举办先进事迹巡讲报告会，用身边人、身边事带动

和激励全行各级党员管理人员和广大党员投身徽商

银行各项事业发展的火热实践。

坚持党管干部原则，在严管厚爱结合中激励员工担当作为

——牢树正确用人导向。在坚持党管干部原则

的前提下，推动市场化选聘和竞争性选拔相结合，倡

导注重实绩、群众公认、上下交流、工作胜任、不同年

龄段合理使用理念，大力选拔长期在艰苦地区、基层

一线工作，做出突出业绩的干部，构建干部能上能下、

岗位能进能出的用人机制。实施人才梯队建设，开展

“栋梁计划”“英才计划”人才培养工程，加大年轻干部

选拔任用培育。持续开展“双向选择”和交流轮岗，做

好各类专业序列管理和评聘工作，建立紧缺专业岗位

人才培养机制，拓宽了人才职业发展通道。

——激励员工担当作为。落实“三个区分开来”

要求，召开徽商银行党委激励员工担当作为专题工作

会议，制定容错纠错办法和关心关爱员工激励员工担

当作为有关具体措施，鼓励创新、允许试错、宽容失

败，切实为那些敢于担当抓改革、踏实做事谋发展、出

于公心干事业的干部撑腰鼓劲，积极在高质量发展进

程中当“先锋”、打“头阵”。实施薪酬制度改革，合理

配置战略绩效资源，稳人心、稳队伍、稳业务，员工获

得感和队伍稳定性不断增强。

——注重日常监督管理。坚持抓早抓小、抓常抓

细，加强对各级管理人员思想作风、领导作风、工作作

风、生活作风状况分析，整合纪检、审计、合规等多方

力量，深入有效排查员工异常行为，前瞻预防各类潜

在问题和风险，有针对性地进行疏导化解，做到防微

杜渐、防患未然。落实党内激励关怀帮扶制度，常态

化开展春节、元旦、“七一”期间走访慰问生活困难党

员、老党员、老干部活动，建立完善异地交流人员工作

生活保障机制，做好退休干部日常关怀工作，帮助奋

战在脱贫攻坚第一线的驻村干部解决实际困难，多措

并举打造党内关爱暖心工程。

持之以恒正风肃纪，在优化净化政治生态中营造良好发展环境

——强化“两个责任”落实。按年召开党风廉政

建设和反腐败工作会议，积极探索推进派驻纪检监察

体制改革，推动党委主体责任、书记第一责任人责任

和（派驻纪检监察组）纪委监督责任贯通联动、一体落

实，完善监督工作协调机制。加强内部监督体系建

设, 成立内部监督委员会，进一步整合监督资源，形成

监督合力，提高监督效能。按照“四个围绕”，紧盯重

点人、重点事、重点问题，全面做好巡察工作，不断加

固防范各类问题和风险的“防火墙”。

——从严党风廉洁教育。坚持正面教育和警示

教育相结合，实施年度党风廉洁教育计划，推动所辖

分支机构把廉洁文化建设与业务发展等有机融合，把

工作触角由管理层向操作层延伸、由制度约束向行为

约束转变、由“工作圈”向“生活圈”拓展，不断提高发

现和防范潜在风险的能力。以省属企业系列腐败案

件等为反面教材，认真开展“三个以案”警示教育，召

开专题民主生活会，牢牢抓好关键岗位、关键环节的

教育管理，进一步推深做实全面从严治党。

——加强监督执纪问责。持续优化发展环境，深

入学习习近平总书记关于进一步纠正“四风”加强作风

建设重要批示精神，加大对中央八项规定精神、省委实

施意见和行内有关规定的监督检查力度，正确运用监

督执纪“四种形态”，针对重点人、重点事和苗头性、倾向

性问题，通过组织谈话、函询提醒等方式，抓早抓小、动

辄则咎，监督执纪问责的警示和震慑效应不断显现。

培育优秀企业文化，在服务地方发展中彰显国企社会责任

——践行核心价值观。坚持把社会主义核心价

值观与徽商银行“诚信、稳健、创新、和谐”的企业核心

价值观相结合，广泛开展培育宣传、演讲比赛、读书征

文、微党课和职业操守培训等活动，教育引导广大党

员树立遵纪守法、廉洁从业、忠于职守、诚信经营、勇

于奉献的价值理念和职业精神，立足岗位作贡献，脚

踏实地干事业。积极加强正面发声力度，传递“好声

音”，有效回应社会和相关利益方关切，讲好徽商银行

在推动高质量发展和服务实体经济中的积极作为和

进展成效，树立起负责任的银行形象。

——打造特色文化品牌。着力打造员工幸福家

园文化，围绕身心关爱、健康徽行、福利保障、劳动竞

赛、创先争优、文体艺术、制度保障等方面，支持群团

组织按照各自章程独立开展活动，开展全行职工运动

会、综合技能大赛、文艺汇演、困难职工“送温暖”以及

“十大杰出青年”评选等员工喜闻乐见、健康快乐的品牌

特色活动，努力营造以人为本的发展氛围。着力构建徽

商银行“八大品牌”企业文化体系，把经过时间沉淀所形

成的共同价值理念和经营发展理念，充分融入到全行经

营、服务和管理之中，切实发挥文化引领作用。

——践行社会公益事业。积极发挥金融企业专业

优势，构建徽商银行扶贫金融体系，如期实现对口帮扶地

区脱贫出列，定点扶贫获评中国银行业协会“最佳精准扶

贫贡献奖”。积极倡导公益精神，持续推广关注民生、济

困助学、热心慈善的理念和行为，2020年全行防疫抗疫

捐款1029.77万元、捐赠物资55万元；实施妇女儿童关爱

项目，设立“爱洒江淮——徽常有爱社会关爱基金”和“爱

洒江淮——徽姑娘创业发展基金”；与团省委合作在全省

16个地市设立“徽银青少年之家”，致力于留守儿童关爱

工作。徽商银行及所辖单位先后荣获“全国文明单位”

“全国五四红旗团委”“全国青年文明号”等称号。

党建强则发展强。徽商银行党委将以习近平新

时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党

中央和省委、省政府各项部署要求，立足新时代、勇担

新使命，深化党建引领，助推转型发展，不断提升党建

工作的内在动力和活力，不断增强党组织的凝聚力和

创造力，不断激发各级党员管理人员和广大党员干事

创业的热情和激情，全力推动徽商银行在全面建设高

质量发展的现代银行的征程中破浪前行。

■邢锐

从打破垄断到成功跻身国内最大车规级 IGBT厂

商的比亚迪半导体，正式启动上市流程。

2020年 12 月 30 日，比亚迪股份有限公司（以下

简称“比亚迪”）发布公告称，董事会同意比亚迪半

导体股份有限公司（以下简称“比亚迪半导体”）筹

划分拆上市，并授权启动分拆上市的前期筹备工

作。比亚迪同时还强调，比亚迪“不会丧失对比亚

迪半导体的控制权”。

对于此次分拆上市，公司独立董事认为，启动分

拆上市“符合公司的战略规划和长远发展需求，有利

于发挥资本市场优化资源配置的作用，提升公司和比

亚迪半导体业务的核心竞争力和可持续发展能力”。

分拆上市进行时

2020年 4月，比亚迪发布了一条重组公告，内容

是，比亚迪微电子正式更名比亚迪半导体。值得留意

的是，公告还提及了“开启分拆上市的进程”。

据了解，重组后的比亚迪半导体汇集了比亚迪微

电子、宁波比亚迪半导体以及广东比亚迪节能科技，

还吸纳了惠州比亚迪实业的智能光电、LED 光源和

LED应用等相关业务。但其核心方向是车规级 IGBT以及碳化硅技术研发。

比亚迪半导体的重组是推动分拆上市的关键一

步。通过内部重组，比亚迪半导体完成了股权激励、

引入战略投资者及股份改制等相关工作，公司治理结

构和激励制度也得以完善，具备了独立运营的良好

基础。

从公司架构来看，分拆后，比亚迪半导体将独立

进入资本市场，在芯片供应层面，也将充分市场化，快

速分拆上市能够获取市场的最大优势动能。

分析人士指出，比亚迪电池由自销到外供的转变

给芯片业务带来启发。电池业务独立后，比亚迪电池

的行业地位快速上升，反映到本次分拆上市，分拆在

将比亚迪整体架构细化的同时，也为半导体业务带来

更高自由度。

相比分拆之前的半导体业务来说，分拆后有利于

比亚迪半导体形成更完整的业务版图，这对其加速市

场化进程助益良多。

另外，本次分拆上市将有利于比亚迪半导体进一

步提升多渠道融资能力和品牌效应，通过加强资源整

合能力和产品研发能力形成可持续竞争优势。

资本争入局

近年来，为推动半导体产业发展，增强产业创新

能力和国际竞争力，尽快解决产业薄弱环节一批核心

技术“卡脖子”问题，国家密集出台相关鼓励和支持政

策,大力推进半导体产业技术攻关。

同时，受益于5G通信技术推动人工智能、汽车电

子等创新应用的发展，半导体市场规模也在持续扩

大。在政策支持叠加市场需求的大背景下，半导体行

业的国产替代进程稳步进行。

但是，半导体行业具有前期投入金额大、产能建

设周期长等特点，对行业内公司的资金实力和技术创

新能力均提出较高要求，这也制约着相关企业的规模

化发展。

因此，在比亚迪半导体完成重组后，迅速展开融

资业务。在2020年5月—6月，比亚迪半导体先后在A轮和 A+轮融资中拿下了总计约 27亿元人民币的投

资。在两轮融资中，既有长于资本运作的红杉资本、中金

资本、国投创新等机构，也有如北汽产投、上汽产投、中芯

国际、ARM、小米等产业资本赫然在列。两次融资之后，

中金公司更是给予了其不低于300亿元的市场估值。

比亚迪方面以“重要里程碑”来形容本次引入战

略投资者的动作，并表示，将继续加快推进其他子公

司业务的市场化，充分释放市场潜力，提升公司整体

价值。毫无疑问，有着红杉资本、中金资本、国投创新

等知名投资机构的助力，比亚迪半导体迈出了其市场

资本化的关键一步。

相比于传统的汽车制造业务，芯片给外界投资人

的刺激更大。可以发现，比亚迪正在推进子公司的独

立运营和市场化，在分析人士看来，此种举措将打开

利润与估值空间，释放子公司的市场潜力。

分析人士认为，当前新能源汽车行业下行、新冠

肺炎疫情冲击以及特斯拉等外资电动车企业猛攻情

况下，半导体业务成为比亚迪的又一个突破口，也成

为了资本链接比亚迪的新的渠道。同时，由于车规级

芯片需要更高的性能极限，远高于消费级芯片，因此，

资本市场更加看重这一面向国内汽车全行业供应的

高精尖产品。

最新的一份调研报告显示，若比亚迪半导体业务

独立上市，或将大力提高现在上市公司的现金状况，

并为电池业务的 IPO奠定基础。相关数据显示，全球

乘用车电气化的市场空间约 600亿元，若比亚迪半导

体能做到15%的全球市占率，对应100亿元营收，其拆

分上市的市值约300亿元。

结合此前比亚迪多项业务独立、刀片电池推出以

及此次的芯片业务对外开放，在外界眼中，“比亚迪早

已不是一家电池公司，也不仅仅是一家车企”。这也

印证了王传福的规划：比亚迪要成为“智能汽车硬件

标准平台提供商”。

快进的三年

比亚迪半导体业务在 2004年就已经启动，不过，

真正令其声名鹊起的是 2018年年底的 TGBT4.0发布

的那一刻。

时间回到 2018年 12月，比亚迪在宁波发布了在

车规级领域具有标杆性意义的 IGBT4.0 技术。对于

电动车而言，IGBT 直接控制驱动系统直、交流电的

转换，决定了车辆的扭矩和最大输出功率等。因

此，在电动车中，IGBT 与动力电池电芯并称为电动

车的“双芯”。

作为中国首家实现车规级 IGBT大规模量产，也是

唯一一家拥有 IGBT完整产业链的车企，比亚迪成功突

破了外企垄断的限制。随着持续的投入，比亚迪在半

导体领域逐步实现新能源汽车产业链核心技术自主

可控。

吸引战略投资者目光不仅仅是 IGBT，还有不断迭

代的碳化硅技术。比亚迪半导体产品总监杨钦耀日

前在一次采访中公开表示，比亚迪车规级的 IGBT已经

走到 5代，碳化硅MOSFET已经走到 3代，第 4代正在

开发当中，且目前在规划自建SiC产线，预计在2021年

建成自有生产线。

从目前来看，无论是融资进度，亦或是芯片铺货

量，比亚迪半导体逐步走向市场化，下一阶段的目标

则是充分市场化。目前国内能够量产高压大功率 IG⁃BT芯片并用于声场制造的企业，只有中国中车（高铁）

和比亚迪。而其他的大量 IGBT核心技术长期以来都

由国外企业占据主导地位。

截止到目前，比亚迪半导体经过10余年的研发积

累和新能源汽车的规模化应用，已经成为中国最大的

车规级 IGBT厂商，产品覆盖乘用车领域与商用车领

域，打破国际巨头在车规级 IGBT领域的垄断。

此外，比亚迪半导体也是全球首家将 SiC模块应

用于汽车主电控的半导体厂商，不断提升新能源汽车

电控核心零部件的国产自主可控度。比亚迪半导体

欲通过积累及应用，进一步实现 MCU (Microcon⁃troller Unit，微控制单元)等其他车规级核心半导体的

国产替代。

受益于我国对新基建、新能源等行业发展的大力

支持，以及对国产半导体自主可控的目标要求，半导

体行业发展预计未来将继续保持良好态势。作为国

内自主可控的车规级 IGBT厂商，比亚迪半导体计划结

合自身及各战略投资者的资源优势，并充分发挥行业

政策红利的作用，与各战略投资者共同促进行业创新

链及产业链的双向融合，共同推进加速半导体行业国

产化进程。

红色引擎驱动高质量发展新格局——徽商银行党建工作纪实

比亚迪半导体分拆上市 战投入围加速市场化

比亚迪IGBT产品晶圆