Dutch HarborThe Procurement Engineers

Optimale sturing op uw indirecte kosten

Indirecte kosten – onmogelijk goed te beheersen?

• Indirecte kosten zijn de wat meer generieke

kosten als huisvesting, IT en infrastructuur (zoals

computers), telecommunicatie, maar ook lease-

auto’s, zakenreizen en verzekeringen.

• Indirecte kosten bij een middelgroot bedrijf

kunnen tussen de 20 en 40% van de kostenbasis

bedragen.

• Dit heeft een enorme impact op de netto winst

van het bedrijf.

Echter, …

• Echter, door de grote verscheidenheid in

kostensoorten en dus ook de kleinere uitgave per

individuele post is het geheel onmogelijk goed te

beheersen.

• De omzet, personeel en directe productiekosten

staan immers op de voorgrond.

• Tijd en kennis van indirecte kosten is weinig

beschikbaar, zeker niet op directieniveau.

Hoeveel méér zou u moeten verkopen, hoeveel hoger moet de prijs zijn of hoeveel meer inspanningen moet u plegen om een winststijging van 50 procent te verkrijgen?

25 % minder indirecte kosten = 50 % meer winst

• Bedrijven geven al snel 25% teveel uit aan indirecte kosten,

wat de winst evenredig drukt, en soms besparingen vergt op

kritieke domeinen als personeel, R&D of marketing.

• Stel dat bij een omzet van 10 miljoen euro er 2 miljoen

indirecte kosten zijn, en er 1 miljoen euro winst overblijft

(10%). Een verlaging van 25% aan kosten betekent in dit

voorbeeld 0,5 miljoen euro meer winst, ofwel een

winstverhoging van 50%.

Wat als een bedrijf wél toegang zou hebben tot…

• Diepe kennis en expertise van elke individuele kostensoort?

• Flexibele extra capaciteit, alleen wanneer het nodig is?

• Zeer ervaren mensen die de markten kennen, opvolgen?

• Een inkoopkracht die vergelijkbaar is met grote bedrijven?

• Best Practices, Benchmarks en bijhorende

managementinformatie?

Als die kennis, expertise, schaal en capaciteit wél beschikbaar zou zijn, is het mogelijk om de indirecte kosten effectief te besturen, en daardoor de winst blijvend te verhogen.

Dutch Harbor

• Dutch Harbor is de expert in het

sturen op indirecte kosten op

directieniveau

• We nemen deze verantwoordelijkheid over van

de CEO en CFO, en besturen deze diverse

kostengroep met dezelfde visie, passie en

kunde als de bedrijfsleiding dat doet voor zijn

kernactiviteiten.

Eerder en verder

• In nauw overleg met de klant verlagen we

blijvend de indirecte kosten, terwijl de

kwaliteit van de diensten die u krijgt erop

vooruit gaat.

•We kijken hierbij eerder en verder. Vanaf

analyse wat het bedrijf echt nodig heeft tot

permanente monitoring op goed gebruik en

juist gedrag.

Meer dan winst verhogen

• Winst verhogen is een belangrijke

uitkomst van ons werk, maar we bieden

meer:

1. Visie en aanpak op directie niveau2. Eén aanspreekpunt3. Diepe expertise4. Bewezen methodes5. Leidend in innovatie6. Overdracht van kennis

Visie en aanpak op directie niveau

• Indirecte kosten zijn steeds

ondersteunend aan de kernactiviteit. Wij

kijken dan ook naar de rol en impact van

indirecte kosten op de totale

bedrijfsvoering. We vermijden

departementaal denken en

suboptimalisatie op 1 onderdeel.

Eén aanspreekpunt

•Wij nemen de diversiteit en

complexiteit voor onze rekening. We

zorgen voor coherente en

gestandaardiseerde

managementinformatie, en de

gesprekspartner die er actie op neemt.

Diepe expertise

• Diepe expertise uit zich niet alleen in

meer winst. Wij zijn hierdoor ook

gelijkwaardige partij voor de leverancier,

waardoor wij en zij sneller en effectiever

werken.

Leidend in innovatie

•We sturen leveranciers naar nieuwe

producten en diensten die de behoeftes

van onze klanten nog beter dekken.

Bewezen methodes

•Wij hebben eigen methodes, waaronder

ons ‘Question Based Buying’ concept, die

bewezen consistent tot drastische

resultaten leiden.

Overdracht van kennis

• Onze bewezen methode om indirecte

kosten te verlagen en laag te houden zijn

ook toepasbaar op de directe kosten. We

leren uw medewerkers deze aan met

onze eigen exclusief ontwikkelde

opleidingen.

Gegarandeerde resultaten

• Onze ervaring is dat we reducties van 30

tot 70% aan kosten kunnen bereiken.

•We zijn dan ook zo sterk overtuigd van

onze toegevoegde waarde dat we

garanderen dat we onszelf ruimschoots

terugverdienen.

Dus,

• U bent dus van de zorgen af, en krijgt er

een lager kostenniveau en meer tijd voor

de kernactiviteiten voor terug.

• Daarnaast bieden we U transparantie,

grip en controle op de indirecte kosten.

www.dutch-harbor.nl