dsf 2012 - indt
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Nokia Internal Use Only Nokia Internal Use Only
Gerenciamento de Projetos de
Simulação com SCRUM logomarca da sua
empresa aqui
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AGENDA
• Apresentação da Empresa
• Introdução
• Objetivos
• Apoio Paragon
• Motivação
• Ciclo PDCA
• Metodologia Ágil
• Scrum
• Scrum em Simulação
• Estudo de Caso
• Conclusões
• Proximos Passos
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INdT
• INdT – Instituto Nokia de Tecnologia (www.indt.org)
– Associação civil sem fins lucrativos
– Desde dezembro de 2001 em Manaus, Brasília, Recife e São Paulo
– ~300 funcionários
– Área de atuação
• Soluções de software e telecomunicações para plataformas móveis
• Tecnologias de Manufatura e Logística
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Introdução Pessoal
• Pesquisador no INdT
– Análise e simulação de processos
– Pesquisa operacional
– Gestão de Inovação
• 4 anos de simulação em processos fabris e
desenvolvimento de aplicações de logística usando Scrum
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Objetivos
• Simulação no INdT
– Primeiramente para servir a Nokia, mas também prestar serviços
geralmente na Região Norte.
– Processos: Análise e desenvolvimento de processos fabris
– Materiais: Análise de materiais para produção de celulares
– Telecomunicações: Pesquisa em transmissão de sinais (Matlab)
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Apoio Paragon
• Capacitação em Arena e Simio.
• Como instituto de pesquisa desejamos ser autossuficientes
em simulação.
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Motivação
• Paper apresentado no WSC11 – Winter Simulation
Conference 2011, em Phoenix, AZ
Simulation Projects Management Using Scrum
(http://www.informs-sim.org/wsc11papers/304.pdf)
Claudia A. Tocantins, MSc, PMP
Eduardo J. Quaglia, MSc
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Motivação
• Propor o uso de Scrum na gestão de projetos de simulação
e no tratamento de incertezas, com base em:
– Práticas PMBOK
– Ciclo PDCA
– Metodologia ágil
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Ciclo PDCA
• Escopo
– Objeto a ser simulado,
– Cenários
– Objectives
• Activities planning
• Resources allocation
• Activities running
• Product delivery
• Project status
• Stakeholders communication
• Control occurrences
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Ciclo PDCA
• Desafios do PDCA em projetos de simulação:
– Mudança de escopo durante o desenvolvimento
– Monitoração, controle e validação de modelos
– Comunicação entre analistas de processos e desenvolvedores de
sistemas
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Metodologia Agil
METODOLOGIA AGIL
• Coisa certa sem correria
• Atividades sem valor
• Produtos de qualidade
• Auto disciplina
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Metodologia Agil
METODOLOGIA AGIL
Adaptação a necessidade Planejamento detalhado
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Scrum
• Scrum
– Metodologia ágil
– Originalmente para desenvolvimento de software
– Migrando para outros tipos de projeto
– Auto gerenciamento
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Scrum
Realizado últimas 24 horas Plano próximas 24 horas Impedimentos
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Scrum
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Scrum
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Scrum
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Scrum
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Scrum
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Scrum Burn Down
Scrum Burn Down
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Project burn down – 17 sprints
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Sprint burn down – 12 stories
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Scrum em Simulação
PO
ST
SM
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Scrum em Simulação
PO
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SM
Definição do escopo. Cada cenário um subconjunto do Product Backlog.
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Scrum em Simulação
PO
ST
SM
Planejar atividades Ex. “Simular Recebimento de Material – cenário 1”
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Scrum em Simulação
PO
ST
SM
Alocação de recursos Projeto = PO e SM Sprint = ST - Estatísticos - Modeladores - Desenvolvedores - Documentador - Designer, etc.
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Scrum em Simulação
PO
ST
SM
Rodando atividades do Sprint • curta duração em simulação • Isolar o time – desafio em simulação
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Scrum em Simulação
PO
ST
SM
Controle = update do Product Backlog Resultado dos cenários – mudanças do cliente
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Estudo de Caso – projeto MDL
• Missão
– Melhorar o processo de uma fábrica de eletrônicos
• Objetivo:
– Melhoria de processos
– Análise de fluxo de materiais
– Otimização de recursos
• Acreditou-se ser factível Scrum em simulação
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Estudo de Caso – projeto MDL
• Experiência do ST
– Metodologia ágil
• Scrum
• Simulação
• Arena, Simio
– Analistas de processo
• Simulação
• Arena, Simio
• Scrum
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Estudo de Caso – projeto MDL
ST experiência em processos ST experiência em Scrum
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Sugestões
• Para evitar mudanças durante o Sprint
– Estórias com escopo reduzido
– Sprints curtos
• Mudanças inevitáveis durante o Sprint
– Deadline factivel
– Incentivar passar para próximo Sprint
• Treinar a equipe em Scrum antes de aplicar
– Scrum Alliance www.scrumalliance.org
– Massimus (SP) massimus.com/
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Conclusões
• Efetividade do Scrum em simulação
– Bom para mudança de escopo
– Ajuda experiência prévia em Scrum
• Ferramenta de simulação afeta a produtividade
– Orientação a objetos
– Distribuição de atividades de desenvolvimento
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Próximos Passos
• Prospecção de projetos – possibilidade de aplicar a
metodologia mas depende das dimensões do projeto.
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