dr. berényi lászló · röviden a felhasználói felülettel, a menürendszerrel. ennek főbb...

PD 71685

A környezettudatosság összetevői és mérési lehetőségeik

2008-2011

Kutatásvezető: Dr. Berényi László

ZÖLD ÜZLETI SZIMULÁCIÓ

Dr. Berényi László

komplex gyakorlati anyag

Miskolci Egyetem

Vezetéstudományi Intézet

Stratégiai menedzsment

Üzleti szimulációs szoftver gyakorlat I-II.

A gyakorlat célja:

Az első gyakorlat célja röviden felvezetni a környezetbarát működésben rejlő

lehetőségeket, továbbá a gyakorlatban bemutatni a modellező szoftvert. A szoftver sok

tekintetben általános stratégiai játék, azonban a termékfejlesztés, gépvásárlás stb.

területén kipróbálhatjuk a „zöld” döntések hatásait.

A második gyakorlat célja „éles” körülmények között kipróbálni, hogy ki milyen

döntéseket hoz a szimuláció során.

A feladatok csoportmunkában történnek, így lehetőség van arra, hogy a hallgatók

tudásukat „összeadják”. A gyakorlatok végén a csoportoknak be kell számolniuk:

- munkamegosztásukról;

- stratégiájukról;

- döntéseik eredményességéről.

A gyakorlat feltételei:

- számítógépterem, ahol telepítve van a használandó szoftver (BSC 1.0);

- tanári számítógép és projektor, hogy a segéd-diákat ki lehessen vetíteni.

Az első gyakorlat menete:

a) rövid elméleti felvezetés:

A környezetvédelem napjainkban felértékelődik. A környezet romló állapota végső

soron az egészséget, életet is veszélyezteti. A megoldásokon mindenkinek

(embereknek, vállalatoknak, államnak) együtt kell dolgozni. Az állam és az államok

fölötti szervezetek (ENSZ, EU) a szabályozás terén adnak segítséget (támogatások,

büntetések, intézményrendszer működése), azonban a tényleges döntéseket a

vállalatok (termelési döntések) és az emberek (fogyasztási döntések) hozzák.

A környezetvédelemmel kapcsolatosan fontos megjegyezni, hogy rövid távon

ellentétben áll a gazdasági érdekekkel. Hosszú távon persze ezek megtérülnek, ennek

haszonélvezpi azonban lehet, hogy már nem mi leszünk…

Példák a környezeti-gazdasági érdek ütközésére:

- egy új környezetbarát termék kifejlesztése pénzt, embert, időt igényel, ami egyáltalán

nem biztos, hogy megtérül;

- a vállalatok számára egy szűrőberendezés beépítése, vagy új, környezetbarát

berendezés vásárlása többletkiadást (ráfordítást) igényel;

- a szelektív hulladékgyűjtés esetében a tárolók kialakítása, a szállítás megoldása, a

kezelés többletráfordítás;

- ha veszünk egy környezetbarát autót (pl. elektromosat), akkor áldoznunk kell

teljesítményből, hatótávból stb.

(a példák sora konkrétunokkal vagy általánosságban a végtelenségig folytatható)

megj: A hallgatóktól kérhetünk ilyen példákat saját életükből!

Ezek után tisztázzuk a környezeti teljesítmény kettős fogalmát:

- környezeti terhelések;

- környezetvédelem érdekében tett erőfeszítések.

Hangsúlyozzuk, hogy környezeti teljesítménye lehet egy embernek, egy vállalatnak,

egy terméknek vagy éppen a vállalat egészének. Definiáljuk a környezeti teljesítmény

javítását (terhelés csökkenése, eredményes erőfeszítések növekedése).

További, mélyebb részletezés más tantárgy feladata (többen hallgattak

Környezetgazdálkodás és/vagy Környezeti Menedzsment c. tárgyat), említésére azért

van szükség, mert a szimuláció során környezeti teljesítmény-paraméterekről döntünk

a termékek és a gépek esetén.

b) Pro-kontra vita indítása, melynek témája: „Környezetbarát vállalati működés”.

A klasszikus módon (megszólalási kényszer, első kör után csere stb.), körülbelül 10-15

percben gyűjtsünk a környezetbarát lét melletti és elleni érveket.

A feladat lényege és célja, hogy előkészítse, pontosabban felébressze a szimulációs

döntések során szükséges környezeti érzékenységet.

c) A program bemutatása a gyakorlatban a legcélszerűbb. Osszuk csoportokra a

hallgatókat. Indítsák el a programot (Start menü BSC BSC). Barátkozzanak

röviden a felhasználói felülettel, a menürendszerrel. Ennek főbb pontjai a ppt-n

vázolva vannak. Ugyanott megtalálhatóak a belépési név és a jelszó adatai is.

A diák mentén kipróbálhatunk egy két körös szimulációt, ahol a főbb döntési pontokon

végigvezetjük a hallgatókat. E mellett persze hívjuk fel a figyelmüket, hogy saját

figyelmükön, kreativitásukon, üzleti érzékükön – és nem utolsó sorban – a

csoportmunka hatékonyságán múlik a siker.

A döntési pontok, javasolt időrendi sorrendben a következőek:

1. termékfejlesztés (1 terméket fejlesztünk a próba során, azonban többet is lehet!)

2. gépek: termelő-berendezések vásárlása (1 vagy több, meghatározzák termelési

kapacitásunkat)

3. termelési terv (itt többféle ellenőrzési lehetőség van, pl. a program megadja az

ember és anyagszükségletet!)

4. anyagok

5. munkaerő (figyeljünk arra, hogy van elvándorlás és szabadságolás is!)

6. marketing (dönteni kell/lehet a marketig-mix fontos elemeiről. Az első körben

elosztási döntések vannak, a második körtől lehet ár, SP stb. döntéseket hozni.)

A második gyakorlat menete:

Osszuk 4-5 fős csoportokba a hallgatókat. A hallgatók az előző gyakorlat menete

alapján önállóan szimuláljanak 4 döntési kört. Egy-egy döntésre 15 perc időt adjunk a

végrehajtásra.

Fontos, hogy hívjuk fel figyelmüket arra, hogy az első kör előtt érdemes stratégiai

megbeszélést tartani:

- hány terméket fejlesszünk?;

- milyen piacokra milyen mértékben törjünk be?;

- milyen legyen a marketing-aktivitás (különösen az árképzés)?;

- milyen mértékben érvényesítsünk zöld szempontokat?

Megj: a program-ablak háttérmezője a környezettudatosság mértékéhez illeszkedő

képet jelenít meg. A környezettudatosság szintje a „Termelés” döntésmező jobb alsó

részén is látható.

A döntések után (az egyes szintek eredményei a programból visszakövethetőek)

minden csoport számoljon be. Megfelelő aktivitás esetén rövid vita indítható az egyes

alkalmazott stratégiákról.

Megj: A program használatával kapcsolatos gyakorlati leírás (a próba-

szimuláció számaival) mellékelve található meg, illetve a program súgójában is!

Diavázlatok (óravázlatokhoz igazított formában)

Stratégiai Menedzsment

Business Simulation ChallengeVezetéstudományi

Intézet

Business Simulation

Challenge

Egy zöld üzleti

szimuláció



Intézet

A környezetvédelem növekvő szerepe

környezeti vs. gazdasági érdekek

szigorodó szabályozás (ENSZ, EU, állam)

támogató szabványok? (ISO 14001, EMAS)

piacon maradás feltétele lehet a környezetvédelem



Intézet

Környezeti teljesítmény

2 értelmezés:

- kifejtett környezeti terhelés összessége

- terhelés csökkentésére tett erőfeszítések összessége

Vállalatoknál értelmezhető:

termék

termelőberendezés

üzem, gyáregység

szervezet egésze

szintjén.



Intézet

Pro-kontra feladat:

Környezetbarát vállalati

működés



Intézet

Éredmes-e váltani? - példa

Irodai helyiség Hagyományos izzó Kompakt izzó

Élettartam 1000 óra 10 000 óra

Izzó ára 60 Ft 900 Ft

Izzó áramfogyasztása 60 Wh 13 Wh

Napi működés 3,5 óra 3,5 óra

Izzó élettartama (évi 260 nap) 1000/(260*3,5)=

1,1 év

10 000/(260*3,5)=

11 év

Évi energiafelhasználás 54,6 kW 11,8 kW

Évi energiaköltség (13Ft/kW) 54,6*13=

709,8 Ft

11,8*13=

153,8 Ft

Kompakt izzó többletköltségének

megtérülése

(900-60)/(709,8-153,8)=

1,5 év



Intézet

Éredmes-e váltani? - példa

WC helyiség Hagyományos izzó Kompakt izzó

Élettartam 1000 óra 10 000 óra

Izzó ára 60 Ft 900 Ft

Izzó áramfogyasztása 60 Wh 13 Wh

Napi működés 0,5 óra 0,5 óra

Izzó élettartama (évi 260 nap) 1000/(260*0,5)=

7,69 év

10 000/(260*0,5)=

76,9 év

Évi energiafelhasználás 7,8 kW 1,7 kW

Évi energiaköltség (13Ft/kW) 7,8*13=

101,4 Ft

1,7*13=

22,1 Ft

Kompakt izzó többletköltségének

megtérülése

(900-60)/(101,4-22,1)=

10,6 év



Intézet

BSC – Business Simulation Challenge

Menürendszer

Fájl Termelés Marketing Számvitel Pénzügy Eszközök Segítség

Általános

információk

Termelés Marketing-

mix

Eredmény-

kimutatás

Hitel Inicializálás Segítség

Mentés Termék-

fejlesztés

Marketing-

jelentés

Futtatás A játékosok

útmutatója

Feltöltés Munkaerő Előrejelzés-

részletek

Előkészítés A

programról

Újrakezdés Anyagnyil-

vántartás

Futtatás

Kilépés

…

Gépek Feltőltés…



Intézet

A BSC szoftver kipróbálása

Azonosítás:

csoport = 1

vállalat = 1

jelszó = 1

Feladat:

egy terméket fejlesszünk ki,

amit azonos áron kínáljunk minden piacra



Intézet


Azonosítás:

csoport = 1

vállalat = 1

jelszó = 1

Feladat:

egy terméket fejlesszünk ki,

amit azonos áron kínáljunk minden piacra



Intézet

1. Termékfejlesztés:

80 – 90 – 80 paraméterű termék fejlesztése

„Új” gombra kattintva a táblázatban megadható az érték

2. Gépek:

Vásároljuk meg az E gépet

„Vásárlás” E gép „Rendben”




Intézet

3. Termelés

Termeljünk 125.000 db-ot Termék1-ből!

! Jegyezzük meg az anyag-igényt, illetve a munkaerő-

szükségletet.

Ha kész „Rendben”

4. Anyagok

Vegyünk 8.250.000 Ft-ért B-től és 1.125.000-ért E-től

anyagot

Ha kész „Rendben”




Intézet

5. Munkaerő

Vegyünk fel még 64 munkást!

6. Marketing

Elosztási döntéseken belül adjunk meg 15, 30, 35, 20%-os

részesedéseket az egyes piacokra

7. Termelés és számvitel alatt áttekinthetjük döntéseinek!

8. Futtassuk a játékot („Eszközök” / „Futtatás” menü) a

következő periódusra!




Intézet

9. Ellenőrizzék a döntéseiket!

- ha kell, vegyenek még fel embert (3)

10. Adjanak árat a terméknek: 190 Ft minden piacon

(fontos: 1. periódusban csak termelés történt, értékesítés

nem!)

Ez alapján megnézhetik, ha a marketing-mixen

változtatnak, mi várható)

11. Adjanak 40.000 Ft-os SP költséget minden piacra!

12. Futtassák a 3. periódust, és ellenőrizzék, mi történt!


dr. berényi lászló · röviden a felhasználói felülettel, a menürendszerrel. ennek főbb...

Documents