![Page 1: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/1.jpg)
EKMA4157 OrganisasiModul 2
Lingkungan
Disusun oleh Y. H. Yogaswara
1
![Page 2: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/2.jpg)
Isi Modul Perkuliahan
1. Perkembangan Teori Organisasi2. Lingkungan3. Efektivitas Organisasi4. Birokrasi Organisasi5. Kompleksitas Organisasi6. Formalisasi7. Sentralisasi8. Teknologi Organisasi9. Struktur Organisasi
2
![Page 3: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/3.jpg)
Modul 2 - Lingkungan
Kegiatan Belajar 1Definisi Lingkungan
Kegiatan Belajar 2Pengaruh Lingkungan terhadap Organisasi
Kegiatan Belajar 3Diferensiasi dan Integrasi
Kegiatan Belajar 4Mengubah Kondisi Lingkungan
3
![Page 4: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/4.jpg)
Pendahuluan
• Sebuah organisasi, sangat dipengaruhi olehkeberadaan dan kondisi di luar organisasi tersebut. (Ingat teori klasik dan neoklasik!)
• Lingkungan secara umum: Seluruh elemen yang tidak terhingga dan mencakup seluruh elemen yang terdapat di luar organisasi.
• Lingkungan untuk analisa: Seluruh elemen yang terdapat di luar batas-batas organisasi yang mempunyai potensi untuk mempengaruhi bagianataupun keseluruhan organisasi.
4
![Page 5: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/5.jpg)
A. Segmen Lingkungan
• Kast dan Rosenzweig: budaya, teknologi, pendidikan, politik, legal, sumber daya natural, demografi, sosial, danekonomi.
• Jackson dan Morgan: Struktur fisik, sosial, ekologi, legal, budaya, politik, ekonomi, psikologi, dan internasional.
• Daft: Industri, Bahan Baku, Tenaga kerja, Keuangan, Pasar, Teknologi, Kondisi ekonomi, Pemerintah danKebudayaan.
5
![Page 6: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/6.jpg)
A. Segmen Lingkungan
Penjelasan Daft:1. Industri: organisasi lain yang bergerak pada sektor yang sama
2. Bahan Baku: organisasi mendapat BB dari lingkungannya3. Tenaga kerja: organisasi perlu TK dengan tingkat keahlian, kualifikasi
dan jumlah tertentu dari lingkungan4. Keuangan: tingkat kemudahan untuk mendapatkan sumber keuangan
bagi organisasi (bank, bursa saham)
5. Pasar: permintaan konsumen terhadap output organisasi(barang/jasa)
6. Teknologi: pengetahuan dan teknik untuk output7. Kondisi ekonomi: kondisi umum daerah/negara tempat organisasi
8. Pemerintah: peraturan dan sistem politik, ideologi9. Kebudayaan: karakteristik demografis dan sistem nilai 6
![Page 7: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/7.jpg)
B. Identifikasi Elemen Lingkungan
7
![Page 8: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/8.jpg)
C. Ketidakpastian Lingkungan
• Ketidakpastian lingkunganKeadaan di mana organisasi (atau pimpinannya) tidak mempunyai informasi yang cukup mengenaikeadaan lingkungannya
• Dua Dimensi Robert Duncan:• Kompleksitas
Heterogenitas atau banyaknya elemen eksternal yang berpengaruh pada organisasi
• StabilitasKecepatan perubahan yang terjadi pada elemenlingkungan
8
![Page 9: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/9.jpg)
C.1. Kerangka KetidakpastianLingkungan (Duncan)
9
![Page 10: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/10.jpg)
C.2. Tekstur Lingkungan
10
• Apotek
• IndustriKimia
• IndustriRokok
• TeknologiInformasi
![Page 11: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/11.jpg)
Modul 2 - Lingkungan
Kegiatan Belajar 1Definisi Lingkungan
Kegiatan Belajar 2Pengaruh Lingkungan terhadap Organisasi
Kegiatan Belajar 3Diferensiasi dan Integrasi
Kegiatan Belajar 4Mengubah Kondisi Lingkungan
11
![Page 12: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/12.jpg)
A. Ketergantungan Sumber
• Input yang dibutuhkan organisasi sering kali sumbernya dikuasai organisasi lain yang terdapat di lingkungannya sehingga memiliki ketergantungansumber terhadap lingkungan
• Jika ketergantungan sangat besar, organisasi harusberadaptasi dan melakukan tindakan untukmenguranginya
• Cara adaptasi:• Perubahan internal: struktur, pola kerja, perencanaan,dll• Menguasai dan Mengubah Kondisi Lingkungan sehingga
menguntungkan bagi Organisasi
12
![Page 13: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/13.jpg)
B. Perubahan Internal
1. Kompleksitas Struktur OrganisasiSetiap elemen lingkungan perlu dihadapi olehbagian khusus organisai mengikuti kompleksitaslingkungan
2. Peredam (buffers): melindungi inti teknis3. Elemen Perbatasan (boundary spanning)
• Mendeteksi dan memproses informasi mengenaiperubahan yang terjadi pada lingkungan (riset pasar)
• Merepresentasikan organisasi terhadap lingkungan(pemasaran dan promosi)
13
![Page 14: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/14.jpg)
Peredam (buffers)
14
![Page 15: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/15.jpg)
Modul 2 - Lingkungan
Kegiatan Belajar 1Definisi Lingkungan
Kegiatan Belajar 2Pengaruh Lingkungan terhadap Organisasi
Kegiatan Belajar 3Diferensiasi dan Integrasi
Kegiatan Belajar 4Mengubah Kondisi Lingkungan
15
![Page 16: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/16.jpg)
Diferensiasi dan Integrasi
• DiferensiasiPerbedaan orientasi kognitif dan emosional para pejabat dari bagian dengan fungsi berlainan, danperbedaan struktur formal dari bagian tersebut
• Tingginya tingkat diferensiasi menyebabkanpengkoordinasian bagian-bagian menjadi sulit
• IntegratorPenanggung jawab pertukaran informasi antar bagianuntuk menciptakan kerjasama serta koordinasi. (integrator = penghubung)
• Pada lingkungan yang penuh ketidakpastian, integrator sering kali diperlukan.
16
![Page 17: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/17.jpg)
Perbedaan Elemen Lingkunganuntuk Setiap Bagian Organisasi
17
Lorsch dan Lawrence
![Page 18: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/18.jpg)
Perbedaan Sasaran dan Orientasipada Bagian Organisasi
18
Lorsch dan Lawrence
![Page 19: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/19.jpg)
Ketidakpastian Lingkungan danKegiatan Integrator
19
Lorsch dan Lawrence
• Ketidakpastian rendah: organisasi kecil, struktur Mekanistik• Ketidakpastian agak rendah: organisasi banyak bagian dengan
integrator untuk koordinasi• Ketidakpastian agak tinggi: tidak stabil, organisasi organik
berorientasi perencanaan• Ketidakpastian tinggi: organisasi sangat besar, banyak bagian,
karyawan khusus koordinasi dan integrasi, melakukanperancanaan dan peramalan masa depan dengan ekstensif
![Page 20: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/20.jpg)
Modul 2 - Lingkungan
Kegiatan Belajar 1Definisi Lingkungan
Kegiatan Belajar 2Pengaruh Lingkungan terhadap Organisasi
Kegiatan Belajar 3Diferensiasi dan Integrasi
Kegiatan Belajar 4Mengubah Kondisi Lingkungan
20
![Page 21: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/21.jpg)
A. Mengendalikan Lingkungan
1. Menciptakan hubungan yang baik antara organisasi dengan elemen utama yang mempengaruhinya
• Integrasi dengan perusahaan lain• Mengadakan kontrak jangka panjang atau usaha
patungan (Joint Ventures)• Kooptasi (Cooptation)• Pengangkatan Eksekutif• Iklan dan humas (Advertising and Public
Relation)
21
![Page 22: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/22.jpg)
A. Mengendalikan Lingkungan
2. Mengendalikan lingkungan agar tidak berbahaya dan dapat menguntukan organisasi
• Mengubah bidang usaha• Bergabung dengan assosiasi perusahaan sejenis• Aktivasi politik
22
![Page 23: Yogaswara - EKMA4157 Organisasi - Modul 2 Lingkungan.pdf](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050614/563dbb23550346aa9aaa91f3/html5/thumbnails/23.jpg)
B. Hubungan Antarorganisasi
• Set OrganisasiKumpulan organisasi lain yang mempunyai hubungandengan suatu organisasi
• Alasan muncul/putus nya hubungan antarorganisasi• Transaksi Sumber• Peraturan Pemerintah
• Set organisasi besar memberikan keuntungan:• Kesempatan mencari pemasok bahan atau konsumer baru• Pandangan yang luas (untuk sumber informasi)• Memudahkan organisasi mempopulerkan diri (menyebarkan
image positif)• Mengurangi ketergantungan organisasi terhadap pihak
tertentu
23