Unternehmens-
begeisterung Wie Sie das Feuer in Ihren
Mitarbeitern entfachen
UnternehmensbegeisterungBERKEMEYER
…und wie begeistert laufen Ihre Mitarbeiter?
Der ständige Wettlauf…
Der ständige Wettlauf…
Sowohl in der Privatwirtschaft als auch in Behörden und
Institutionen befinden wir uns in einem ständigen Wettbewerb
mit anderen Marktteilnehmern.
Ein Wettbewerb wird aber nie von Maschinen gewonnen, nie
von Konzepten oder einer guten Marke. Ein Wettbewerb wird
immer von Menschen gewonnen. Daher ist es wichtig, dass Sie
und Ihre Mitarbeiter ständig Neues lernen und besser werden,
um neue Ideen oder Projekte mit großer Begeisterung
umsetzen zu können.
Aber wie sieht es in der Praxis aus?
Im beruflichen Alltag…
Umsetzung von Zielen
Nach dem Pareto-Prinzip setzen
nur 20 % der Mitarbeiter und
Führungskräfte die Ziele mit
großer Begeisterung um.
20 % starten
80 % warten
Umsetzung von Zielen
Bei jeder neuen Zielsetzung stoßen wir auf ein Phänomen:
Nur 20 % der Mitarbeiter und Führungskräfte setzen diese
Zielsetzung mit großer Begeisterung und hoher Energie um.
80 % der Mitarbeiter begeben sich in eine Wartestellung.
Ist erkennbar, dass die Zielsetzung sehr gut funktioniert, wird
die Warteposition nach und nach verlassen und mehr
Mitarbeiter machen mit, was letztlich dann zu einer
verspäteten Zielerreichung führt.
Ist erkennbar, dass die Zielerreichung schwierig zu sein
scheint, wird diese von den wartenden Mitarbeitern boykottiert
("Ich habe ja immer schon gesagt, dass das nicht klappen
kann").
Gallup Engagement Index
Gallup Engagement Index
Aktuelle Untersuchungen zur Arbeitszufriedenheit in deutschen
Unternehmen und Institutionen wie z.B. der Gallup-Studie
(http://www.berkemeyer.net/news/gallup-studie) bestätigen dieses
Phänomen.
Der Grund dafür, dass die Mitarbeiter nicht mitziehen, liegt laut
Gallup in einer mangelnden emotionalen Anbindung an das eigene
Unternehmen. Nach der Studie waren im Jahr 2016 lediglich 15 %
der Mitarbeiter emotional sehr stark mit ihrem Unternehmen
verbunden, 70 % hatten eine nur geringe Bindung und weitere 15 %
überhaupt keine Bindung an ihr Unternehmen.
Die Folge: Immer wenn es schwierig wird, versucht nur ein kleiner
Teil der Mitarbeiter, die unternehmerische Zielsetzung mit einem
hohen emotionalen Einsatz zu erreichen. Die unzufriedenen
Mitarbeiter machen nicht mit.
Umsetzung von Zielen?
Umsetzung von Zielen?
In diesem Prozess kündigen unzufriedene Mitarbeiter i.d.R. nicht,
sondern begeben sich in eine selbst gewählte inaktive
Wartestellung.
Während die Energie dieser Mitarbeiter ursprünglich auf die
Umsetzung von Zielen gerichtet war, geht diese jetzt in verschiedene
"Fluchtrouten". Die beliebteste: Die "intellektuelle Fluchtroute". Hier
wird keine Verantwortung mehr für sich und das Unternehmen
übernommen, sondern mit Rechtfertigung und Schuldzuweisung auf
fehlerhaftes Verhalten oder mangelndes Engagement reagiert.
Die Folge: In der Organisation werden zwar die Probleme
ausführlich erörtert, aber keine Lösungen mehr entwickelt. Der Grad
der Unternehmensbegeisterung tendiert gegen Null.
Wie können Sie diesen Teufelskreis durchbrechen und sich gegen
den Trend besser entwickeln als der Wettbewerb?
Die Qualität der Einstellung
der Mitarbeiter
und des Managements
entscheidet über Erfolg
oder Misserfolg
Die Qualität der Einstellung…
Zunächst ist die Erkenntnis wichtig, dass die innere
Einstellung Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte der
Schlüssel zum Unternehmenserfolg ist.
Natürlich sind die Produkte, das Marketingkonzept und die
organisatorischen Maßnahmen notwendige und wichtige
Bausteine zum Erfolg. Dies alles nützt Ihnen aber nur wenig,
wenn die Menschen in Ihrem Unternehmen nicht mitziehen.
Wie können Sie nun die Arbeitsteams in den einzelnen
Organisationen entwickeln und bei den Mitarbeitern eine
Begeisterung für ihr eigenes Unternehmen fördern?
• Was belastet mich
• Was behindert mich
• Was ist der Grund, dass
ich nicht zu 100% mit
meiner Firma zufrieden bin
Mitarbeiter-
Zufriedenheitsanalyse:
1. Schritt: Baustellen definieren
Lösung: Entwicklungskonzept
Lösung: Entwicklungskonzept
BERKEMEYER Unternehmensbegeisterung bietet ein umfangreiches
Konzept zur Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter.
Dieses Konzept zielt auf eine erfolgreiche Veränderungskompetenz und
beginnt mit der persönlichen Entwicklung. Hier gründet sich die
Voraussetzung für das erfolgreiche Arbeiten in den einzelnen
Arbeitsteams. Ein Mitarbeiter, der nicht mit sich selbst klarkommt, wird
sich langfristig nicht produktiv in die Organisation einbringen können.
Nach den Maßnahmen zur Persönlichkeitsentwicklung werden die
gewonnenen Erkenntnisse dann mit Kommunikationsseminaren in den
Teams konkret umgesetzt – eine gute Kommunikation ist immer der
Schlüssel zur Bewältigung von Problemen. Mit Trainings zur
Kundenorientierung wird hierauf die gewonnene Kompetenz der
Führungskräfte und Mitarbeiter am Markt umgesetzt.
Abschließend wird die erfolgreiche Umsetzung des Konzepts durch
individuelle Coachingmaßnahmen nachhaltig abgesichert.
* viva: latein./ital.: fließend, lebendig
Veränderung durch die
VIVA*-Erfolgsprinzipien
Umsetzung durch VIVA-Seminar
Wie erreichen Sie nun eine neue Unternehmensbegeisterung?
Zunächst muss die Einstellung der Führungskräfte und Mitarbeiter
verändert werden, dann verändert sich automatisch, als Folge der
veränderten Einstellung, auch das Verhalten der Menschen. Es
entstehen neue Chancen für die Mitarbeiter und für das Unternehmen.
Dieser erste Veränderungsimpuls erfolgt durch das VIVA-Seminar, mit
dem BERKEMEYER Unternehmensbegeisterung den Startpunkt der
Zusammenarbeit setzt.
ErgebnisVerhaltenEinstellung
1 3 2
4
5 6
7
Im VIVA-Seminar werden
sieben entscheidende
Prinzipien für beruflichen
und privaten Erfolg
erarbeitet
Die Inhalte des VIVA-Seminars
Die Mitarbeiter sind für die
Lösung der Unternehmensprobleme
und ihrer eigenen Probleme
selbst verantwortlich.
Erfolgsprinzip
Selbstverantwortung
1 3 2
4
5 6
7
Die Inhalte des VIVA-Seminars
Erfolgsprinzip
Selbstverantwortung
Erfolgsprinzip
Wahlfreiheit 1 3
2
4
5 6
7
Die Mitarbeiter haben die freie
Wahl, sich aus vollem Herzen für das
Unternehmen zu entscheiden
und nutzen diese Wahl.
Die Inhalte des VIVA-Seminars
Erfolgsprinzip
Spiel und
Spielregeln
Erfolgsprinzip
Selbstverantwortung
Erfolgsprinzip
Wahlfreiheit 1 3
2
4
5 6
7
Umgang mit Erfolg und Niederlage.
Geschriebene und ungeschriebene
Spielregeln im Unternehmen
und deren Umsetzung.
Die Inhalte des VIVA-Seminars
Erfolgsprinzip
Spiel und
Spielregeln
Erfolgsprinzip
Selbstverantwortung
Erfolgsprinzip
Wahlfreiheit
Erfolgsprinzip
Energie
1 3 2
4
5 6
7
Analyse der Quellen der eigenen
Lebensenergie und der persönlichen
Grundmotivatoren.
Die Inhalte des VIVA-Seminars
Erfolgsprinzip
Spiel und
Spielregeln
Erfolgsprinzip
Selbstverantwortung
Erfolgsprinzip
Wahlfreiheit
Erfolgsprinzip
Energie
Erfolgsprinzip
Kreativität
1 3 2
4
5 6
7 Entwicklung der eigenen Schöpferkraft
zur Lösung von persönlichen oder
beruflichen Problemen.
Die Inhalte des VIVA-Seminars
Erfolgsprinzip
Spiel und
Spielregeln
Erfolgsprinzip
Selbstverantwortung
Erfolgsprinzip
Wahlfreiheit
Erfolgsprinzip
Energie
Erfolgsprinzip
Kreativität
Erfolgsprinzip
Kommunikation
1 3 2
4
5 6
7 Offener, positiver und wertschätzender
Umgang mit Kollegen,
Führungskräften, Mitarbeitern
und Kunden.
Die Inhalte des VIVA-Seminars
Bewusstes Arbeiten und Leben
als Erkenntnisgewinn aus dem
VIVA-Seminar
Erfolgsprinzip
Spiel und
Spielregeln
Erfolgsprinzip
Selbstverantwortung
Erfolgsprinzip
Wahlfreiheit
Erfolgsprinzip
Energie
Erfolgsprinzip
Kreativität
Erfolgsprinzip
Kommunikation
Erfolgsprinzip
Bewusstsein
1 3 2
4
5 6
7
Die Inhalte des VIVA-Seminars
• Mitarbeiter-Zufriedenheitsanalyse
• Aktivierung der Mitarbeiter durch die VIVA-
Erfolgsprinzipien - positive Impulse zur
persönlichen Veränderung
• Entwicklung von Kommunikations- und
Führungskompetenz
• Problemlösungen und Umsetzung von
neuen begeisternden Zielen
Zusammenfassung:
Personalentwicklung für nachhaltige Unternehmensbegeisterung
Meetings ◦ Seminare ◦ Vorträge ◦ Moderation ◦ Workshops ◦ Coachings
Entfachen Sie das Feuer Ihrer
Mitarbeiter immer wieder neu!
Dann nehmen Sie noch heute Kontakt mit mir auf!
Interesse an der Umsetzung?
Persönlichkeitsentwicklung Kommunikation
Coaching
Robert Berkemeyer Ückendorfer Straße 12
45886 Gelsenkirchen Telefon 0209 98039830
Mobil 0173 2865790 [email protected] www.unternehmensbegeisterung.com
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