Download - Walmart
![Page 1: Walmart](https://reader038.vdocuments.site/reader038/viewer/2022110302/5490252fb4795976318b46dc/html5/thumbnails/1.jpg)
Alumna: Sonia Díaz Vásquez Profesor: Daniel Llanos Panduro
Curso: Ingeniería Empresarial
![Page 2: Walmart](https://reader038.vdocuments.site/reader038/viewer/2022110302/5490252fb4795976318b46dc/html5/thumbnails/2.jpg)
1918: Fundador: Sam Walton
1962: Wal-Mart Tienda de descuentos
![Page 3: Walmart](https://reader038.vdocuments.site/reader038/viewer/2022110302/5490252fb4795976318b46dc/html5/thumbnails/3.jpg)
1983: Sam´s Club
1988: Wal-Mart
Supercenter
![Page 4: Walmart](https://reader038.vdocuments.site/reader038/viewer/2022110302/5490252fb4795976318b46dc/html5/thumbnails/4.jpg)
1988: Wal-Mart Neighborhood Market
Hasta el año 2004, la compañía tenía: 1.412 almacenes
Wal-Mart, 1.559 Supercentros, 539 SAM’S CLUBS y 68 Wal-Mart Neighborhood Market en los Estados Unidos
![Page 5: Walmart](https://reader038.vdocuments.site/reader038/viewer/2022110302/5490252fb4795976318b46dc/html5/thumbnails/5.jpg)
Alemania
Argentina Brasil
China
Japón
Puerto Rico
Canadá
Korea del Sur México
Reino Unido
Costa Rica El Salvador
Guatemala
HondurasNicaragua
![Page 6: Walmart](https://reader038.vdocuments.site/reader038/viewer/2022110302/5490252fb4795976318b46dc/html5/thumbnails/6.jpg)
VISION: “Ser la mejor empresa comercial a nivel mundial reconocida por sus precios bajos y alta calidad”
MISION: Buscar y mejorar continuamente las formas de trabajo de la empresa con la finalidad de brindar una mejor calidad de vida a los stakeholders. (clientes, empleados y proveedores).
![Page 7: Walmart](https://reader038.vdocuments.site/reader038/viewer/2022110302/5490252fb4795976318b46dc/html5/thumbnails/7.jpg)
Todas las familias pertenecientes de las diversas clases sociales
Tiendas dedicadas al comercio minorista
![Page 8: Walmart](https://reader038.vdocuments.site/reader038/viewer/2022110302/5490252fb4795976318b46dc/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Walmart](https://reader038.vdocuments.site/reader038/viewer/2022110302/5490252fb4795976318b46dc/html5/thumbnails/9.jpg)
Sam Walton, siempre creyó que la clave de la popularidad del sello Wal-Mart debía radicar en la identidad local que se crea en cada tienda.
![Page 10: Walmart](https://reader038.vdocuments.site/reader038/viewer/2022110302/5490252fb4795976318b46dc/html5/thumbnails/10.jpg)
• Empleados como socios comerciales• Compartir misma visión, valores, propósitos y expectativas de éxito.• No tolerable el quebranto en la integridad.• El trabajo en equipos. •La formación cultural es una inversión.• Todos los sistemas, como las estrategias y la infraestructura son extremadamente importantes, pero nunca estarán por encima de los individuos. • Reconocimiento de los logros.
![Page 11: Walmart](https://reader038.vdocuments.site/reader038/viewer/2022110302/5490252fb4795976318b46dc/html5/thumbnails/11.jpg)
•Comunicación•Mejora continua•Sentimiento de urgencia•Organización y planificación•Resolución de problemas•Orientación al cliente•Expectativas / responsabilidad general.
![Page 12: Walmart](https://reader038.vdocuments.site/reader038/viewer/2022110302/5490252fb4795976318b46dc/html5/thumbnails/12.jpg)
WAL-MART
SISTEMA ECONOMICO
CALIDAD DE VIDA
![Page 13: Walmart](https://reader038.vdocuments.site/reader038/viewer/2022110302/5490252fb4795976318b46dc/html5/thumbnails/13.jpg)
FORTALEZAS
Buena selección del Mix de Productos
Alianzas estratégicasCon proveedores
Buena publicidad Y marketing
Imagen de la empresa
Preocupación porEl cliente
Innovacióncompetitiva
![Page 14: Walmart](https://reader038.vdocuments.site/reader038/viewer/2022110302/5490252fb4795976318b46dc/html5/thumbnails/14.jpg)
FORTALEZAS
Alta cuota demercado
Destreza de Negociación de
Los compradores
Control rígido de Costos y gastos
Eficiente reposición De productos
Optima red de distribución
Alta tecnología
![Page 15: Walmart](https://reader038.vdocuments.site/reader038/viewer/2022110302/5490252fb4795976318b46dc/html5/thumbnails/15.jpg)
FORTALEZAS
Fomento de Economías de escala
Política de Comprobación de
precios
Sinergia
Mejora continua
Programas deCapacitación
![Page 16: Walmart](https://reader038.vdocuments.site/reader038/viewer/2022110302/5490252fb4795976318b46dc/html5/thumbnails/16.jpg)
OPORTUNIDADES
Desarrollo económico de algunos Países en América Latina
GlobalizaciónAltas barreras de entrada
![Page 17: Walmart](https://reader038.vdocuments.site/reader038/viewer/2022110302/5490252fb4795976318b46dc/html5/thumbnails/17.jpg)
DEBILIDADES
Altos costos de selecciónDe personal y capacitación
Del mismo
Falta de formaciónDe cuadros
![Page 18: Walmart](https://reader038.vdocuments.site/reader038/viewer/2022110302/5490252fb4795976318b46dc/html5/thumbnails/18.jpg)
AMENAZAS
Competidores en el mercado
Elevada rotación del personal
![Page 19: Walmart](https://reader038.vdocuments.site/reader038/viewer/2022110302/5490252fb4795976318b46dc/html5/thumbnails/19.jpg)
FABRICANTEPROVEEDOR
CENTRO DE DISTRIBUCION
WAL-MART
WAL-MART
WAL-MART
WAL-MART
FABRICANTEPROVEEDOR
FABRICANTEPROVEEDOR
SUMINISTRO DE
PRODUCTOS
DISTRIBUCIONDE
PRODUCTOS
PROCESOS DE LA EMPRESA WAL-MART
GESTION DE ALMACENES
TECNICA DEL CROSS-DOCKING
![Page 20: Walmart](https://reader038.vdocuments.site/reader038/viewer/2022110302/5490252fb4795976318b46dc/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: Walmart](https://reader038.vdocuments.site/reader038/viewer/2022110302/5490252fb4795976318b46dc/html5/thumbnails/21.jpg)
Nombre de la estrategia: EDLP (every day low Price, cada día precio bajo)
•Cada día precios bajos•Reducción de precios•Ofertas
![Page 22: Walmart](https://reader038.vdocuments.site/reader038/viewer/2022110302/5490252fb4795976318b46dc/html5/thumbnails/22.jpg)