Download - Vm assignments 1
![Page 1: Vm assignments 1](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081907/546fc3e7af7959f5198b46a3/html5/thumbnails/1.jpg)
Assignment 1
![Page 2: Vm assignments 1](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081907/546fc3e7af7959f5198b46a3/html5/thumbnails/2.jpg)
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invulleninvullen
invullen invullen
![Page 3: Vm assignments 1](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081907/546fc3e7af7959f5198b46a3/html5/thumbnails/3.jpg)
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen
invullen invulleninvullen
invulleninvulleninvullen
invullen
![Page 4: Vm assignments 1](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081907/546fc3e7af7959f5198b46a3/html5/thumbnails/4.jpg)
Meervoudig kijkenOmgeving Koers Organisatie
PersoneelTechnisch Instrumenteel
Publiek bestuurlijk
Cultureel actief
![Page 5: Vm assignments 1](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081907/546fc3e7af7959f5198b46a3/html5/thumbnails/5.jpg)
Assignment 2
![Page 6: Vm assignments 1](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081907/546fc3e7af7959f5198b46a3/html5/thumbnails/6.jpg)
Standpunten
Inte
racti
es
Extreem Gemiddeld
Wei
nig
veel
Positie van actoren in een netwerk, gebaseerd op figuur 4.2, Procesmanagement, de Bruijn, Ten Heuvelhof en In ‘t Veld
Naam Naam
Naam Naam
Naam Naam
Naam Naam/actor
![Page 7: Vm assignments 1](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081907/546fc3e7af7959f5198b46a3/html5/thumbnails/7.jpg)
Rollen van actoren, gebaseerd op figuur 7.2, Procesmanagement, de Bruijn, Ten Heuvelhof en In ‘t Veld
RolRol
RolRol
RolRol
![Page 8: Vm assignments 1](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081907/546fc3e7af7959f5198b46a3/html5/thumbnails/8.jpg)
Assignment 3
![Page 9: Vm assignments 1](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081907/546fc3e7af7959f5198b46a3/html5/thumbnails/9.jpg)
Assignment 4
![Page 10: Vm assignments 1](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081907/546fc3e7af7959f5198b46a3/html5/thumbnails/10.jpg)
Gebaseerd op tabel 25.1, Leiders in cultuurverandering
Waarom veranderen?(webinar 1)
Waartoe veranderen?(webinar 3)
Wat veranderen?(on-demand webinar 4)
Hoe veranderen?
Wie veranderen?(webinar 2)
![Page 11: Vm assignments 1](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081907/546fc3e7af7959f5198b46a3/html5/thumbnails/11.jpg)
Assignment 6
![Page 12: Vm assignments 1](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081907/546fc3e7af7959f5198b46a3/html5/thumbnails/12.jpg)
Onplezierig, angstig Sterk betrokken, impulsief
Onbetrokken, weinig impulsief
Plezierig, niet angstig
Hoog Negatief Affect(nerveus, verward, instabiel)
Laag Negatief Affect(rustig, kalm, nuchter)
Laag Positief Affect(sloom, duf,
introvert)
Hoog Positief Affect
(opgewonden, actief, extravert)