Download - Unidad III Planeación (1)
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
1/24
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
2/24
http://www.auladeeconomia.com
•
Proyecto: Es un conjunto de actividadeso acciones con principio y fin,relacionadas entre sí para alcanzar unobjetivo común.
•
El proyecto se realiza de acuerdo a losrecursos disponibles y un tiempo deejecución adecuado a las necesidades
de la empresa.
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
3/24
Características Comunes
a) Una combinación de actividades
b) Una relación secuencial y deinterdependencia entre algunas actividades
c) Una preocupación por el tiempo
d) Una preocupación por los recursos
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
4/24
Proyectos:
! Un proyecto es cualquier empresa humana
con un claro principio y un claro final
(Gallagher)
! Poseen algunas características comunes:
" Combinación de actividades
" Relación secuencial entre actividades
" Preocupación por el tiempo
" Preocupación por los recursos
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
5/24
Planeación, programación y control
! La Planeación requiere desglosar el
proyecto en actividades, estimar recursos,
tiempo e interrelaciones entre actividades.
! La Programación requiere detallar fechas de
inicio y terminación.
! El Control requiere información sobre el
estado actual y analiza posibles trueques
cuando surgen dificultades.
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
6/24
Planeamiento de Proyectos
• Planificación(Planear)
–
Actividades – Estimar Recursos
– Tiempo cada Actividad
–
Secuencia de lasactividades.
• Programación – Fechas de Inicio
cada actividad. – Fechas determinación de cadaactividad.
–
Holguras.
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
7/24
Herramientas de planeación,
programación y control! Gráficas de Gantt! Modelos de redes:
"
Redes deterministas (CPM = Métodode la ruta crítica)
" Redes probabilistas (PERT = Técnicade evaluación y revisión deprogramas)
! También existen otras técnicas
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
8/24
• Técnicas de Planeamiento de Proyectos – Diagrama de Gantt: Es una representación
en forma de barras de la programación delproyecto, facilitando su visualización en el
tiempo.
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
9/24
Gráfica de Gantt
A
B
C
D
E
4 7 120 1 2 3 5 6 8 9 10 11
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
10/24
•
DIAGRAMA DE RED – Modelo Gráfico del proyecto, constituido
por un conjunto de actividades e hitosprecedidos unos de otros. Facilita lavisualización de las interrelaciones entre lasactividades. No es un diagrama realizadoen escala de tiempo.
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
11/24
Diagrama de la red Pert
! Utilizaremos el método del diagrama denodos, en donde cada nodo representa una
de las tareas que se deben de realizar acabo, unidas por una flecha que indica laprecedencia de las mismas.
A BLa actividad B, colocar laspuertas depende de la
actividad A, colocar losmarcos de las puertas
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
12/24
Red Pert
! Actividades predecesoras. Son aquellasactividades que deben ejecutarse conanterioridad al inicio de la actividad en
cuestión! Regla básica. Se tiene que las actividades
solo pueden aparecer una vez en el diagrama
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
13/24
Red Pert
! PI = La fecha de inicio más próxima para unaactividad dada, será el momento más próximoen que se puede emprender esa actividad
!
PT = La fecha más próxima de terminación de
dicha actividad
! LI = Es la fecha de inicio más tardía para unaactividad dada
! LT = Es la fecha de terminación más tardía parauna actividad dada
! T = Es la duración esperada de una actividaddada
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
14/24
Nodo
Nombre
PI PT
LI LT
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
15/24
Red Pert
! PT = PI + T!
La fecha PI para cualquier actividad que partade un nodo concreto, será la mayor entre las
fechas PT, de todas las actividades que terminanen ese nodo
!
LI = LT – T!
La fecha LT de cualquier actividad que entre a
un nodo, es la menor de las fechas LI de todaslas actividades que salgan del mismo nodo
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
16/24
Holgura
! La cantidad de holgura es el tiempo libreasociado a cada actividad. Se define como lacantidad de tiempo que puede demorar una
actividad sin afectar la fecha de conclusióntotal del proyecto
! Holgura = LI – PI, o LT – PT
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
17/24
Ruta Crítica y Actividad Crítica
! Para obtener una predicción del tiempo mínimorequerido como duración del proyecto en sutotalidad, debemos encontrar la ruta crítica de lared. Queremos determinar la ruta más larga
que vaya del principio al final del proyecto. Estaes la ruta crítica, determina la duración total delproyecto, puesto que ninguna otra ruta es máslarga. Las actividades que componen la ruta
crítica se llaman actividades críticas, ya que siestas se demoran, el proyecto íntegro seretrasará
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
18/24
Nodos
!
Nodo Inicial Actividad ficticia cuyo nodocorrespondiente se le da la etiqueta de inicio.Indica el comienzo del diagrama y no tiene
ningún valor monetario o de tiempo! Nodo de Finalización Actividad ficticia cuyo nodo
correspondiente se le da la etiqueta deconclusión. Indica el final del diagrama y no
tiene ningún valor monetario o de tiempo
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
19/24
Ejercicio
Actividad Descripción Predecesoras Tiempo
A Elegir local de oficinas -- 3
B Crear plan financiero -- 5
C Determinar requerimientos de personal B 3
D Diseñar local de oficinas A,C 4
E Constuir el interior D 8
F Elegir el personal a mudar C 2
G Contratar nuevos empleados F 4
H Mudar registros y personal F 2
I Hacer arreglos financieros B 5
J Entrenar personal nuevo H,E,G 339
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
20/24
Diagrama de Pert
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
21/24
Red de actividades
Inicio A
B
C
D
E Fin
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
22/24
Ruta crítica
! La Ruta Crítica es la ruta más larga a
través de la red
! Determina la longitud del proyecto
! Toda red tiene al menos una ruta crítica
! Es posible que haya proyectos con másde una ruta crítica
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
23/24
TAREA GRUPAL
! Elabore la herramienta Gantt, Pert y Ruta
critica del proyecto planteado
!
Elabore un cuadro de ventajas y desventajas
por cada una de las herramientas
-
8/19/2019 Unidad III Planeación (1)
24/24
! Historia de la administración de proyectos.
! Diferencia entre planear un proyecto y
administrar un proyecto.
http://www.auladeeconomia.com
TAREA INDIVIDUAL