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UNIDAD 5 - DIRECCIÓN
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1. DIRECCIÓN
Esta etapa del proceso
administrativo que comprende la
influencia del administrador en
sus empleados mediante la
motivación, liderazgo y
comunicación.
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1.1. Importancia de la Dirección
Pone en marcha todos los
lineamientos establecidos
durante la Planeación y la
Organización.
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PRINCIPIOS
DE
DIRECCIÓN
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Lic. Gaby R. Malpartida S.
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1. DE LA ARMONÍA DEL OBJETIVO O COORDINACIÓN DE INTERESES. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
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2. IMPERSONALIDAD DE MANDO. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto,
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tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal.
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3. DE LA SUPERVISIÓN
DIRECTA. Se refiere al apoyo y comunicación que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los
planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
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4. DE LA VÍA JERÁRQUICA. Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.
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5. DE LA RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO. Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas.
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6. APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO. El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al Administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.
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3. MOTIVACIÓN
La motivación es lo que
hace que un individuo
actúe y se comporte de
una determinada manera.
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MOTIVACIÓN
Un trabajador se siente motivado
cuando:
1. valoran su trabajo.
2. lo tratan como persona.
3. le proporcionan recompensas
importantes.
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4. LIDERAZGO
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4. LIDERAZGO
Es el arte o proceso de influir
en las personas, para que se
esfuercen voluntaria y
entusiastamente en el
cumplimiento de las metas.
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Componentes del liderazgo
1. Autoestima Positiva.
2. Autoconcepto claro de
"quien soy".
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Estilos de liderazgo
1. El líder autócrata: Asume toda
la responsabilidad de la toma de
decisiones.
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Estilos de liderazgo
2. El líder participativo: Delega su
derecho a tomar decisiones a sus
subalternos, pero antes consulta sus
ideas y opiniones .
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Estilos de liderazgo
3. Líder liberal: El líder delega en
sus subalternos la autoridad para
tomar decisiones.
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Diferencias entre un administrador y un líder
1. Existe por la autoridad. 2. Inspira miedo. 3. Sabe cómo se hacen las cosas.
1. Existe por la buena voluntad. 2. Inspira confianza. 3. Enseña como hacer las cosas.
ADMINISTRADOR
LIDER
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5. COMUNICACIÓN
La comunicación se transmite por un canal que une al emisor con el receptor. El mensaje puede ser por teléfono oral, escrito, etc.
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El Proceso de Comunicación
Idea
Transmisión
Del
Mensaje Recepción
Retroalimentación
Ruido
EMISOR RECEPTOR
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En las empresas de hoy la
Comunicación influye más que
antes. Pero lo que se requiere no es
más información, sino información
pertinente.
Importancia de la Comunicación
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1. Escrita.
2. Oral.
3. No verbal
Tipos de Comunicación
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1. Escrita: Proporciona registros,
referencias, y protecciones legales.
Tipos de Comunicación
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2. Oral: Hace posible un rápido
intercambio con retroalimentación
inmediata.
Tipos de Comunicación
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3. No Verbal: Se produce
mediante gestos, por ejemplo,
expresiones faciales,
movimientos.
Tipos de Comunicación
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No Verbal:
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6. SUPERVISIÓN
La supervisión es una actividad técnica y
especializada que tiene como fin
fundamental utilizar racionalmente los
recursos.
La supervisión depende, de los recursos
que este dispuesto a invertir la empresa,
para llevarla adelante.
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Supervisar efectivamente
depende de: planificar,
organizar, dirigir, ejecutar y
retroalimentar constantemente.
SUPERVISIÓN
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