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Centros De Distribucion
Magali MendozaDayanis Hernández
Dawin Del Toro
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Que es un Centro De Distribución Un centro de distribución es una infraestructura
logística en la cual se almacenan productos y se embarcan órdenes de salida para su distribución al comercio minorista o mayorista.
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Objetivos:
Es abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para con ello dar un mejor servicio al cliente.
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Funciones: El almacenamiento de inventario para soportar las
variables entre la producción y la demanda, se utilizan para manejar el flujo de entrada y salida de unidades de manipuleo, un centro de distribución solo sirva a este propósito si puede tener demandas de reposición de inventarios que oscilan entre un mes y un trimestre.
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Fortalecer la actividad comercial basada en productos y servicios de excelente calidad.
Administrar la adquisición y venta de libros y útiles a librerías universitarias, colegios e instituciones públicas y privadas.
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La implementación de centros de suministro conlleva a una serie de ventajas…
Ventajas
Distribución eficiente, flexible y dinámica
Reducción de costos
Evita cuello de botella
Atención a pequeños puntos de ventas
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Las compañías definen su localización dependiendo de los siguientes factores:
Factores:
Cobertura
Recursos Naturales
Servicio de Transporte
Fuentes de energía
Impuestos
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Son importantes los medios de transportes desde y hacia la planta de producción como:
Medios
Carreteras Principales
Medios Marítimos
Medios fluviales
Medios aéreos
Medios faciles a Zonas franca
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REQUERIMIENTOS DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
La misión del almacén es corregir los desajustes entre producción y consumo (Stocks) o minimizar los costes de transporte . En todas la razón es la misma, ADAPTARSE al comportamiento del SUMINISTRO y de la DEMANDA.
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Diseño de un Centro De DistribuciónSu mejor ubicación geográfica.Menores costos de operación interna y de
distribución.Mayor aprovechamiento del personal.Mayor aprovechamiento de la capacidad de
almacenamiento y la utilización de equipos.Identificar posibles prácticas de Trasbordos
inmediatos – Cross Docking.
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ElaboraciónCoordinación de Diseños: arquitectónicos,
estructurales, hidrosanitarios, eléctricos, Redes de voz, dato y viales
Montaje de Equipos: Montaje directo, auditoria en montaje a terceros.
Cronogramas: De obra civil, montaje, implementación y puesta en marcha.
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Presupuestos preliminares y presupuestos detallados.
Construcción: Administración delegada, precios unitarios.
Tramites , Permisos e interventorìa general.
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DISEÑO DE REDES DE DISTRIBUCIÓN
En esta actividad se define:
El número de Centros de Distribución o Almacenes.
Su tamaño: Nivel óptimo de inventarios acompañado del Layout adecuado.
La ubicación geográfica.
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La Cantidad de equipos de transporte para atender la red.
El tamaño y el tipo de transporteEl costo operativo.Minimización de vehículos, viajes, rutas, distancias y
costos
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LOGÍSTICA INVERSA
Las devoluciones por defectos de fabricación, obsolescencia, daños durante el transporte etc.
Diseño de Centros de Atención intermedios para la administración de devoluciones.
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Diseño de redes de recolección y reutilización.
Planificación logística según tipo de retorno (Desecho, reutilización o reparación)
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DISEÑO DE OPERACIONES LOGISTICASCon el análisis de las operaciones logísticas, se mejora
la Cadena de Abastecimiento tales como:
Administración eficiente de los niveles de inventario.Optimización del Transporte y la distribución.Intervención sobre las operaciones de almacén.Recepción.
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Acomodo y Almacenamiento.
Trasbordo Cross Docking – Staging
Preparación de pedidos – Picking – Packing
Reabastecimiento interno – Replenishment
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BibliografiaFarah Jr., Moisés (2002), Os desafíos da logística e os centros de distribuição física. FAE Business. disponible en línea[URL consultado 21 de marzo de 2008]. ISSN:1678-3840Gutiérrez, Gil & Prida, Bernardo (1998), Logística y Distribución Física. McGraw-Hill Interamericana de España, Madrid.Johnson, James & Wood, Donald (1990), Contemporary Logistics. 4th Edition, Macmillan Publishing Company, New York.Méndez, Luis L. (2008) "Las Tres Palancas del Ahorro" [1]
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GRACIAS…!