![Page 1: Transparantie en Flexibiliteit Enkele stellingen over ......Samenvattend 1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050403/5f80ebfbe6f7fd2ed9746f78/html5/thumbnails/1.jpg)
Strategisch Manoeuvreren
1
Hoe strategisch denk jij?
Waarom moet ICT op de agenda van Goed Bestuur?
Heb je een To Do list of een Roadmap?
![Page 2: Transparantie en Flexibiliteit Enkele stellingen over ......Samenvattend 1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050403/5f80ebfbe6f7fd2ed9746f78/html5/thumbnails/2.jpg)
Waarom ?
2
Blijven leven
Samenwerking
Goed Bestuur
![Page 3: Transparantie en Flexibiliteit Enkele stellingen over ......Samenvattend 1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050403/5f80ebfbe6f7fd2ed9746f78/html5/thumbnails/3.jpg)
Blijven Leven: Strategisch Manoeuvreren
3
Toegevoegde Waarde blijven geven
Werk en Zingevingblijven bieden
Rendement en Risicoblijven balanceren
© Jannemieke Fotografie
![Page 4: Transparantie en Flexibiliteit Enkele stellingen over ......Samenvattend 1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050403/5f80ebfbe6f7fd2ed9746f78/html5/thumbnails/4.jpg)
Samenwerking : De kracht van verbinding
4
Gedeeld Doel
Mogelijk maken
en Realiseren
![Page 5: Transparantie en Flexibiliteit Enkele stellingen over ......Samenvattend 1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050403/5f80ebfbe6f7fd2ed9746f78/html5/thumbnails/5.jpg)
Goed bestuur: werken aan legitimiteit en relevantie
5
Legitimiteit Relevantie
Vertrouwen Onderscheiden
![Page 6: Transparantie en Flexibiliteit Enkele stellingen over ......Samenvattend 1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050403/5f80ebfbe6f7fd2ed9746f78/html5/thumbnails/6.jpg)
Voorbeeld Stb: De Kracht van Verbinding tussen Actoren
6
Leden DeelnemersStudenten
Maatschappij
DocentenStaf
Vrijwilligers
DonateursDoelgroepen
BurgersBedrijvenToezicht
Staf
BranchesBeroepenPolitiek
Leden organisaties
Cursusorganisaties
Goede Doelen organisaties
BetrokkenenVerantwoording
KlantenOrganisatie
Klanten vanKlantenServices
LegitimiteitVerantwoording
RelevantieServices
![Page 7: Transparantie en Flexibiliteit Enkele stellingen over ......Samenvattend 1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050403/5f80ebfbe6f7fd2ed9746f78/html5/thumbnails/7.jpg)
StrategischManoeuvreren Met beide benen
van de grond !
7Masai Mara, Kenia
![Page 8: Transparantie en Flexibiliteit Enkele stellingen over ......Samenvattend 1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050403/5f80ebfbe6f7fd2ed9746f78/html5/thumbnails/8.jpg)
8
8 Elementen Strategisch Manoeuvreren
Yosemity Park, California
1. Strategisch denken
2. Zien
3. Legitimiteit
4. Relevantie
5. Perspectief
6. Eenvoud
7. Schaken
8. Van Visie naar Actie
![Page 9: Transparantie en Flexibiliteit Enkele stellingen over ......Samenvattend 1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050403/5f80ebfbe6f7fd2ed9746f78/html5/thumbnails/9.jpg)
9
1. Strategisch Denken……
![Page 10: Transparantie en Flexibiliteit Enkele stellingen over ......Samenvattend 1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050403/5f80ebfbe6f7fd2ed9746f78/html5/thumbnails/10.jpg)
1.1 Strategisch denken: samen verantwoordelijkheid nemen
10
• Streven naar (in)zicht in de (toekomstige) realiteit… Tijd voor maken !
• Langere termijn die steeds korter wordt….Urgent !
• Overzien en Voorzien….Vóór zijn !
• Abstracte Thema’s als leidraad voor….. het Concreet Handelen!
• Naast Verrichten ….Richten en Inrichten!
• Herschikken en stappen zetten… Investeren!
• Beweging creëren… Groeien!
• Blijven…!
![Page 11: Transparantie en Flexibiliteit Enkele stellingen over ......Samenvattend 1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050403/5f80ebfbe6f7fd2ed9746f78/html5/thumbnails/11.jpg)
11
2. Zien: Inzicht
![Page 12: Transparantie en Flexibiliteit Enkele stellingen over ......Samenvattend 1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050403/5f80ebfbe6f7fd2ed9746f78/html5/thumbnails/12.jpg)
2.1 Zien: Overzicht
12internet
![Page 13: Transparantie en Flexibiliteit Enkele stellingen over ......Samenvattend 1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050403/5f80ebfbe6f7fd2ed9746f78/html5/thumbnails/13.jpg)
13
3. Legitimiteit
New York, from Empire State Building
![Page 14: Transparantie en Flexibiliteit Enkele stellingen over ......Samenvattend 1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050403/5f80ebfbe6f7fd2ed9746f78/html5/thumbnails/14.jpg)
14
4. Relevantie
![Page 15: Transparantie en Flexibiliteit Enkele stellingen over ......Samenvattend 1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050403/5f80ebfbe6f7fd2ed9746f78/html5/thumbnails/15.jpg)
15
5. Perspectief
![Page 16: Transparantie en Flexibiliteit Enkele stellingen over ......Samenvattend 1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050403/5f80ebfbe6f7fd2ed9746f78/html5/thumbnails/16.jpg)
16
6. Eenvoud
Domburg
![Page 17: Transparantie en Flexibiliteit Enkele stellingen over ......Samenvattend 1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050403/5f80ebfbe6f7fd2ed9746f78/html5/thumbnails/17.jpg)
17
7. Schaken
Werkend houden, Klanten klachten, klanten wensen, Bij blijven trends, verbreden portfolio, ea
Q3 15 Q4 15 Q1 16 Q2 16 Q3 16 Q4 16 Q1 17 Q2 17
Bug Fixing Support Queries Reporting Mailing Snelheid Plug ins koppeling
![Page 18: Transparantie en Flexibiliteit Enkele stellingen over ......Samenvattend 1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050403/5f80ebfbe6f7fd2ed9746f78/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Trends kansenFeiten
De Waarde Werkwijze Resultaat
Vision
Appraisal
Promise
Strategy
Tactics
Actions
Markt Prod/Service Organisatie Management
Kanalen Activiteit Capaciteitklant
SegmentRelaties Partners
Q3 15 Q4 15 Q1 16 Q2 16 Q3 16 Q4 16 Q1 17 Q2 17
Persona’s Journeys Collaboration Track &Trace Social Media Open Data Connectivity Outsourcing
![Page 19: Transparantie en Flexibiliteit Enkele stellingen over ......Samenvattend 1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050403/5f80ebfbe6f7fd2ed9746f78/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Visie
Committed CapableConscious
Actie
Bewust Betrekken BekwaamBegrijpen Belonen Beschikbaar
8. Van Visie naar Actie
![Page 20: Transparantie en Flexibiliteit Enkele stellingen over ......Samenvattend 1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050403/5f80ebfbe6f7fd2ed9746f78/html5/thumbnails/20.jpg)
Samenvattend
1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.
2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)
3. Vergroot je Legitimiteit met Goed bestuur anders mag je het spel niet meer mee spelen
4. Relevantie. Creëer Onderscheid van je concurrenten Contrast met je eigen verleden.
5. Perspectief. Waar werk je naar toe? "Hoe ziet het er uit als het goed is?"
6. Eenvoud. Complexiteit als ijdelheid. Werk klantgedrag gedreven.
7. Schaken: Wordt een speler en weet waarom je een zet zet; van ToDo naar Roadmap.
8. Van Visie naar Actie. Commitment is niet voldoende: Communiceer en Investeer !
20
![Page 21: Transparantie en Flexibiliteit Enkele stellingen over ......Samenvattend 1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050403/5f80ebfbe6f7fd2ed9746f78/html5/thumbnails/21.jpg)
Dank u wel