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SAN SEBASTIANPalacio Miramar
2008-07-28
I International Summer School on Social Innovation
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The Mondragon Case
Historia de la Experiencia Cooperativa de Mondragon
•1941 - Llega Don JOSÉ Mª ARIZMENDIARRIETA a Mondragón
•1943 - Don JOSÉ Mª crea la ESCUELA PROFESIONAL POLITÉCNICA (Hoy la Facultad de Ingeniería de la Universidad Mondragon)
•1956 – Creación de la 1ª Cooperativa ULGOR (Hoy FAGOR)
•1959 – Creación de CAJA LABORAL (Banca + División Empresarial)
•1961 – Creación de LAGUN ARO (Seguridad Social propia)
•1964 – 1er. Grupo Comarcal Cooperativo (ULARCO- hoy FAGOR)
•1966 – Creación de ALECOP (Cooperativa formada por estudiantes)
•1974 – Creación de IKERLAN (1er. Centro de Investigación y Desarrollo)
•1991 – Creación de la Corporación MONDRAGON
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CLAVES DE LA EXPERIENCIA COOPERATIVA
• EFICIENCIA EMPRESARIALEFICIENCIA EMPRESARIAL• LIDERAZGO DE D. JOSÉ MARIA LIDERAZGO DE D. JOSÉ MARIA • PARTICIPACIÓN PARTICIPACIÓN • DEMOCRACIA DEMOCRACIA • PRAGMATISMOPRAGMATISMO• EDUCACIONEDUCACION• REINVERSIONREINVERSION• SOLIDARIDADSOLIDARIDAD• INTERCOOPERACIÓNINTERCOOPERACIÓN• INNOVACIÓNINNOVACIÓN• COMPROMISO SOCIALCOMPROMISO SOCIAL• PROYECTO EN CONSTANTE EVOLUCIÓNPROYECTO EN CONSTANTE EVOLUCIÓN
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NÚMERO DE COOPERATIVAS QUE COMPONEN LA CORPORACIÓN MONDRAGÓN
•INDUSTRIALES 87•CRÉDITO 1•CONSUMO 1•AGRÍCOLAS 4•EDUCACIÓN 8•INVESTIGACIÓN/TECNÓLOGICO 13•SERVICIOS (Consultoría,
Ingenierías, Aliment., Seguros) 6
•TOTAL 120 cooperativas
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Estructura Organizativa de la CorporaciónEstructura Organizativa de la CorporaciónCongreso Cooperativo
AREA DE CONOCIMIENTO - Centros de Investigación / TecnológicosUniversidad MU y Centros de Formación
AR
EA
FIN
AN
CIE
RO
AR
EA
DIS
TR
IBU
CIÓ
N
AREA INDUSTRIAL Consejo Industrial y Centro de Promoción
Consejo General
Comisión Permanente
H O G A R
MONDRAGÓN AUTOMOCION I - II
MONDRAGON COMPONENTES
ELEVACION
MONDRAGON UTILLAJE Y SISTEMAS
SISTEMAS INDUSTRIALES
MONDRAGON AUTOMATIZACION
MAQUINAS-HERRAMIENTA
EQUIPAMIENTO
MONDRAGON INGENIERIA Y SERVICIOS
Junta Congresistas
CONSTRUCCION
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CONCEPTO
VENTAS TOTALES
VENTAS INTERNACIONALES
RECURSOS INTERMEDIA C.Laboral
FONDO PATRIMONIAL Lagun Aro
Nº DE PERSONAS
INVERSIONES
BENEFICIOS
CIFRAS MAS RESEÑABLES DE LA CORPORACIÓN MONDRAGÓN
CIFRAS MAS RESEÑABLES DE LA CORPORACIÓN MONDRAGÓN
-en millones de euros-
2003
9.638
2.555
9.247
2.766
68.260
836
411
2004
10.406
2.699
10.042
2.995
70.884
780
529
2005
11.859
3.136
11.036
3.303
78.455
1.078
545
2006
13.390
3.896
12.329
3.626
83.601
1.243
766
2007
15.056
4.230
13.467
3.898
103.730
2.810
867
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Personal de Mondragón Corporación (Al finalizar el ejercicio 2007)
Área Industrial43 .440 Personas(42%)
TOTAL PUESTOS TRABAJO103.730
Área Distribución56.533 Personas(54,3%)
Actividades Corporativas1.005 Personas(1 %)
Área Financiera2.752 Personas (2,7%)
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La Corporación Mondragón,es una realidad socioeconómica de carácter empresarial con hondas raíces culturales en el País Vasco, creada por y para las personas, inspirada en los Principios Básicos Cooperativos de nuestra Experiencia Cooperativa, comprometida con el entorno, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente, para generar riqueza en la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo preferentemente cooperativo
Misión
basado en : - compromisos de SOLIDARIDAD
- métodos DEMOCRÁTICOS (una persona socio, un voto)
Propiciando la PARTICIPACIÓN en* GESTIÓN* RESULTADOS* PROPIEDAD
- Promoviendo la FORMACIÓN e INNOVACIÓN
- Aplicando un MODELO DE GESTIÓN propio
MISIÓN ( Conti. )
VALORES DE LA CORPORACIÓN MONDRAGON
COOPERACIÓN “Propietarios y protagonistas”
PARTICIPACIÓN “Compromiso en la gestión”
RESPONSABILIDAD SOCIAL “Distribución solidaria de la riqueza”
INNOVACIÓN “Renovación permanente”
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• EL MODELO DE GESTION CORPORATIVO
PRINCIPIOS BASICOS COOPERATIVOS DE LA EXPERIENCIA MONDRAGON
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1. Organización innovadora:
• Cultura orientada al cambio.
• Incorporar espacios de
innovación.
2. Intercooperación , como fuente de
innovación.
3. Estrategia de innovación.
4. Procesos de Innovación Social y
Empresarial
Modelo de gestión
COOP COOP COOP
COOP COOP
COOP COOP
EDUCATIVOUniversidad FINANCIERO
Caja Laboral
SOCIALLagun Aro
I+D+i Centros Tecnológicos
REQUISITOS A CUMPLIMENTAR POR PARTE DE LAS COOPERATIVAS DE LA CORPORACION
Movimientos intercooperativos de personal - Reubicaciones
Reconversión de resultados• En División Sectorial (>15% - <35%)• En Fondos Intercooperativos de la Corporación ( 5% Centro de
Promoción + 5% Educación para el FEPI+ 5% Fondo Central- FCI -Inversión.)
• En Fondo de Solidaridad Intercooperativa (compensación en caso de pérdidas (2%), con el límíte del 50%
Distribución solidaria de los resultados• 10% - Fondo de Educación y Promoción Cooperativa• Min. 20% - Fondo de Reserva Obligatorio• Máx. 70% - Retornos -->Capitalización
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Modelo de Expansión de la Corporación en el Mundo – Empresas filiales
TRANSPARENCIA INFORMATIVA – Modelo de Comunicación Interna
MODELO DE GESTIÓN – Participación de los trabajadores en el ámbito de su aportación al trabajo.
LA PROPIEDAD, EN UN 30%, ENTRE LOS TRABAJADORES
EL 5% DE LOS RESULTADOS PARA DESARROLLO LOCAL – Transformación Social del Entorno
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Intervenciones , ..
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Muchísimas gracias por vuestra participación