ProjectMaps: portfoliomanagement voor gebiedsontwikkeling
Robin Seijdel, StrateGis 26 september 2013
Robin Seijdel
• Medeoprichter & directeur StrateGis
• Drijfveer: inhoud koppelen aan besluit-
vorming
•
StrateGis
• GeoDesign voor gebiedsontwikkeling sinds
2006, > 100 projecten
• Diensten en software
• esri partner sinds 2013
Wat doet StrateGis?
B. Beelden: weergeven van de ruimtelijke
omgeving op de kaart
L. Leren en begrijpen: Het verrijken van de
kaart met analyses en interpretaties
T. Transformeren: Het verbeteren van de
bestaande omgeving
Vooral in de vroege planvorming
Impact of decisions on the
end product
Available information
Lifecycle
Spekkink and van Wijk [1998]
Als er nog wat te kiezen valt
Voor grotere projecten of portfolio‟s
Rekenkamer
Almere
Schaalsprong
(RVOB/Almere)
Voor opdrachtgevers als
Havenbedrijf Rotterdam
Business case Waalhaven
Gemeente Rotterdam
Ontwikkelstrategie Stadshavens
OVG re/developers
Heroriëntering Vijfsluizen
Voor
● Besluitvormers
● Beleidsmedewerkers
● Bestuurders
● En andere niet gissers
StrateGis is onderscheidend door
● Ontwikkeling en toepassen van eigen software
● Multidisciplinaire kennis
● Snelle ontwikkelcyclus
Nederland transformeert
1950 – 2010: + 8,5 mln 2010 – 2070: + 0,5 mln. ?
Crisis
● Nuff said
Dit betekent
● Herontwikkeling in plaats van nieuwbouw
● Meer doen met minder mensen
● Vraaggerichte, organische en continue
herontwikkeling
● (Veel) meer behoefte aan inzicht, analyses,
transparantie en sturing
Digitalisering
● Verdere ontwikkeling ICT,
Big Data, small data
● Steeds meer data makkelijk
beschikbaar (v.b.PDOK, ArcGis online)
● Data mining: combineren en verbinden
van data
Dit betekent
(Bijna) alles is mogelijk
Dus
Steeds meer behoefte aan
informatie, transparantie,..
Steeds meer mogelijkheden vanuit ICT
Hoe gaat het nu:
● Meerdere projecten in een organisatie
● Elk project anders
● Informatie niet beschikbaar, consistent en up to
date
● Informatie alleen begrijpelijk en controleerbaar
voor experts
Het gevolg
Of
● Suboptimale inzet van middelen
● Inefficiënte organisaties
● „Slechtere‟ beslissingen en steden
Leuker kunnen we het wel maken,
en veel makkelijker !
Kaart Projecten
Data Dashboard
Dashboard
Via ArcGis online
Beheersaspecten
● Ruimtelijk programma: m2, ..
● Financieel: boekwaarden, cashflow,..
● Risico‟s: vertraging, locatie,..
● Capaciteit: mensen, middelen
● etc
Techisch
● Project polygonen
● Attributen per project (150)
● Feature service in ArcGIS online
Programma
Financieel
Risico‟s
Praktijktoepassingen
● Gemeente Oss
● Gooi- en vechtstreek
● Ontwikkelings Maatschappij Utrecht
● Agentschap NL
● Ghana
● Stadsregio R‟dam
● Demo HbR
OSS
Alle ruimtelijke projecten binnen de
gemeente ingevoerd
• 90 projecten
• 150 eigenschappen per project
• Stedelijk en landelijk
• In uitvoering en gepland
• Inclusief boekwaarden
• Implementatie: 2/3 dagen
Wat vindt de opdrachtgever
Olivia Yuen (Oss): “Inzicht door Overzicht”
● Zeer geschikt voor beheer portefeuille en het maken van analyses
● Betere communicatie richting projectleiders, managers en
bestuurders: transparant, visueel en laagdrempelig
● Minder foutgevoelig en arbeidsintensief dan oude werkwijze
● Zien het als het begin van een trend, en denken dat er nog veel
meer mogelijkheden zijn
Bron: controller Vastgoed bedrijf Oss
Aandachtspunten
● Integratie met andere systemen
● Te transparant?
Samengevat
• Meer gebruik van GIS binnen organisatie
• Betere communicatie, meer transparantie
• Sneller, goedkoper en beter beheer van
projecten
Meer weten?
www.projectmaps.nl
www.strategis.nl
iLocator
URL‟s
http://www.strategisprojecten.com/Ilocator/versie3/ILocator.html
http://54.228.61.9/flexviewers/masterplanning/
www.projectmaps.nl