![Page 1: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/1.jpg)
1
STRATEGINĖ ANALIZĖ
lektorė Nendrė Černiauskienė
Kartojimas.
Įvadas.
Strateginio valdymo ir politikos fakultetas
Strateginio valdymo katedra
![Page 2: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/2.jpg)
2
• I. Aplinkos strateginė analizė1.1. Aplinkos dinamikos analizė1.2. PEST analizė1.3. Svarbiausi sėkmės veiksniai1.4. Penkių jėgų modelis1.5. Rinkos sąlygų analizė
• II. Konkurencijos strateginė analizė2.1. Konkurentų profiliavimas2.2. Strateginių grupių analizė2.3. Produktų portfelio analizė2.4. Ilgalaikių konkurencinių pranašumų analizė2.5. Konkurencijos intensyvumo analizė2.6. Konkurencijos agresyvumo analizė
![Page 3: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/3.jpg)
3
• III. Klientų strateginė analizė3.1. Paklausos analizė3.2. Klientų sudėties nustatymas3.3. Rinkos segmentacija3.4. Klientų profiliavimas3.5. Bendravimo su klientais analizė3.6. Kainodaros analizė
• IV. Išteklių strateginė analizė 4.1. Pridėtinė vertė ir strategija4.2. Vertės grandinė ir vertės sistema4.3. Sąnaudų mažinimas ir strategija4.4. Baziniai ištekliai ir bazinės kompetencijos4.5. SSGG analizė
![Page 4: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/4.jpg)
4
• V. Žmonių išteklių strateginė analizė5.1. Žmonių išteklių auditas5.2. Firmos kultūros analizė5.3. Strateginių pokyčių analizė5.4. Politikos firmoje analizė
• VI. Finansinių išteklių strateginė analizė6.1. Strategijos finansavimo šaltiniai6.2. Kapitalo kainos analizė6.3. Strategijos finansinė ekspertizė
• VII. Firmos strateginė analizė7.1. Operacijos ir jų aplinka7.2. Operacijų vertės grandinė7.3. Operacijų detalios analizės sritys
![Page 5: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Minimalioms žinioms:
1.Arimavičiūtė M. Viešojo sektoriaus institucijų strateginis valdymas. 2005.,
2. Vasiliauskas A. Strateginis valdymas. 2002.,
3. Vasiliauskas A. Firmų Strateginis valdymas. 2001.,
4. Mintzberg H., B. Ahlstrand and J. Lampel. Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic
Management. 1998.
![Page 6: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/6.jpg)
6
strategija• dažniausiai reiškia sumanymą, kaip turi būti
pasiektas tikslas.
• Strategijos kilmė yra karinė
• Susiję su graikiškais žodžiais:
“stratos” –“armija” ir
“ago” –“vedu”
Lot. strategus < gr. strategos
kartojimas
![Page 7: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Organizacijos strateginiu valdymu laikomas
nuolatinis,dinaminis ir nuoseklus procesas, kuriuo remiantis organizacija laiku prisitaiko
prie išorinės aplinkos pokyčių
ir efektyviau panaudoja išteklius.
MIN sąnaudomis MAX rezultatai
kartojimas
![Page 8: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Strateginio valdymo bendrieji principai ir specifika priklauso nuo organizacijos:
• veiklos pobūdžio
• finansavimo šaltinių
• nuosavybės
• dydžio
• diversifikacijos laipsnio
kartojimas
![Page 9: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Strateginis valdymas apima valdymo funkcijas (planavimas, organizavimas, vadovavimas, kontrolė), kurios sudaro uždarą valdymo ciklą.
Planavimas – pirminė valdymo funkcija. Ji sudaro pagrindą kitoms trims funkcijoms – organizavimui, vadovavimui ir kontrolei.
kartojimas
![Page 10: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Planavimas – intelektinis procesas.
Planavimo žingsniai:
• proceso inicijavimas;• planavimo prielaidų apibrėžimas;• tikslų formulavimas;• alternatyvų identifikavimas;• alternatyvų įvertinimas;• geriausios alternatyvos parinkimas;• planų sudarymas;• plano įgyvendinimas.
kartojimas
![Page 11: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Planavimas traktuojamas kaip formalizuotas procesas
Organizacijai būdinga planų hierarchija:
• strateginiai planai (3>5>10 metų);• vidutinės trukmės planai (iki 3 metų);• einamieji planai (1 metai);• operatyviniai planai (ketvirčiai, mėnesiai, sav.)
kartojimas
![Page 12: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/12.jpg)
12
STRATEGINIO PLANAVIMO SISTEMOS MODELIS
Valstybės ilgalaikės raidos
strategija
Sektoriaus strategija
Strateginis veiklos planas
Programa Nr.1Programa Nr.2
Strateginis veiklos planas
Programa Nr.1Programa Nr.2
Ilgalaikiai tikslai
Vid. trukmės tikslai
Trumpa-laikiai tikslai
kartojimas
![Page 13: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Strateginio planavimo sistemos modelis Lietuvoje
Gegužė Birželis Liepa Rugpjūtis Rugsėjis
(n+1)- (n+2) –ųjų metų strateginio veiklos plano
projektas
ir investicinių programų projektas
teikiamas
peržiūrimas
FM
Vyriausybė
Institucija
Teikia detalią
biudžeto paraišką
iki 08-01 d. Teikia LR Seimui
biudžeto projektą
iki 10-17/21 d.
Tvirtinamas biudžetas
iki 12-18/19 d.
Diskutuojama
kartojimas
![Page 14: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Strateginio planavimo sistemos modelis Lietuvoje
Sausis Vasaris Kovas Balandis Gegužė
Paskirsto biudžeto asignavimus pagal
programas
per 10 d.
iki 01-24 d.
Tikslina ir tvirtina
n-(n+2) –ųjų metų strateginį veiklos planą
n-(n+2) –ųjų metų sutrumpintą strateginį veiklos planą (S forma)
Naujo strateginio
plano rengimas, derinimas, programų
rengimas ir t.t.
Institucija
Vyriausybė
kartojimas
![Page 15: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/15.jpg)
15
VYRIAUSYBĖS STRATEGINIAI TIKSLAI / PRIORITETAI
APLINKOS ANALIZĖ
INSTITUCIJOS MISIJA
INSTITUCIJOS TIKSLAI
PROGRAMOS, JŲ TIKSLAI,
UŽDAVINIAI,PRIEMONĖS,
VERTINIMO KRITERIJAI
BIUDŽETAS
I. Strateginio veiklos plano rengimo ir vykdymo etapai
Planavimas:
kartojimas
![Page 16: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Aplinkos, išteklių ir SSGG analizė;Misijos formulavimas;Strateginių tikslų nustatymas; Institucijos programų rengimas Institucijos programų įgyvendinimas;Stebėsena ir atsiskaitymas už rezultatus.
Strateginio veiklos plano rengimo ir vykdymo etapai
Plano rengimas ir vykdymas:
2002 m. birželio 6 d. LR Vyriausybės nutarimas Nr. 827“Dėl strateginio planavimo metodikos patvirtinimo”
Žin., 2002, Nr. 57-2312
kartojimas
![Page 17: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Vizija – institucijos ateitis po 5-10 metų, kokią nori matyti visi joje dirbantys.
Misija – kompetencijos sritis ir veiklos kryptis. “Institucijos vadovo suformuluota institucijos paskirtis ir įsipareigojimai, atspindintys su institucija susijusius esamus ir numatomus visuomenės poreikius”
Tikslas – rezultatas, kurį norima pasiekti. “Siektini veiklos rezultatai, susiję su atitinkamais poreikiais, sąlygomis ir galimybėmis”
Uždavinys – užsibrėžtas rezultatas, išreikštas kiekybiškai.“Per nustatytą laikotarpį pasiekiamas ir įvertinamas atitinkamos veiklos rezultatas”
Priemonė – užsibrėžtų uždavinių pasiekimo būdas. “Užsibrėžto uždavinio įgyvendinimo būdas (veiksmai), kuriam naudojami žmogiškieji, finansiniai ir materialiniai ištekliai”
Vizijos, misijos, tikslų, uždavinių ir priemonių ryšys
![Page 18: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Vizijos, misijos, tikslų, uždavinių ir priemonių ryšys
Vizija
Misija
Strateginiai tikslai
Uždaviniai
Priemonės
kartojimas
![Page 19: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/19.jpg)
19
loginis žaidimas
• Kokia mano paskirtis (žemėje)? M I S I J A
• Ką aš veiksiu po 10-20 metų? V I Z I J A
• Kodėl aš mokausi Universitete? T I K S L A S
• Per kiek metų pabaigsiu studijas? UŽDAVINYS
• Kokių imsiuos priemonių, kad pabaigčiau studijas? P R I E M O N Ė
![Page 20: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Sisteminis mąstymas reikalauja:
Problemos suvokimo erdvėje;
Priežastingumo nustatymo;
Problemos suvokimo laike;
……
![Page 21: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Peter Lorange 1. Kur mes einame?
(misija)
2. Kaip mes ten atsidursime?(strategijos)
3. Kokios mūsų veiksmų ribos?(biudžetai)
4. Kaip mums žinoti, ar mes nenukrypome nuo kelio?
(kontrolė)
kartojimas
![Page 22: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/22.jpg)
22
kartojimas
![Page 23: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Strateginė analizė
(vidinės ir išorinės aplinkos įvertinimas)
• Išorinė aplinka – tai veiksniai, egzistuojantys už organizacijos ribų...
• Vidinė aplinka – tai veiksniai egzistuojantys pačioje organizacijoje...
kartojimas
![Page 24: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Išorinės aplinkos įvertinimas:
Pagal LR Vyriausybės patvirtintą Strateginio planavimo metodiką PEST analizė
Politiniai veiksniaiEkonominiai veiksniaiSocialiniai veiksniai
Technologiniai veiksniai
Lietuvos Respublikos Vyriausybės nutarimas (Nr.827; 2002.06.06.) Dėl strateginio planavimo metodikos patvirtinimo.
kartojimas
![Page 25: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/25.jpg)
25
Vidinės aplinkos įvertinimas:
Mc Kinsey modelis pavadintas 7 – “S”
Strategija (strategy)
struktūra (structure)
sistema (system)
visuotinai pripažintos vertybės (shared values)
įgūdžiai (skills)
stilius (style)
personalas (staff)
kartojimas
![Page 26: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Pagal LR Vyriausybės patvirtintą Strateginio planavimo metodiką analizuojamos šios sritys:
1. teisinė bazė;2. organizacinė struktūra;3. žmonių ištekliai (etatai, kvalifikacija);4. planavimo sistema; 5. finansiniai ištekliai;6. apskaitos tinkamumas; 7. ryšių sistema (informacinės ir komunikavimo sistemos);8. vidaus kontrolės sistema (taip pat vidaus audito sistema).
Lietuvos Respublikos Vyriausybės nutarimas (Nr.827; 2002.06.06.) Dėl strateginio planavimo metodikos patvirtinimo.
kartojimas
![Page 27: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Strategijos kūrimas
Atliekamos tokios funkcijas:
- peržiūrima ir iš naujo patvirtinama organizacijos misija ir vizija;
- identifikuojamos svarbiausios problemos ir tikslai;
- nustatomos pagrindinės vertybės;
- išskiriamos svarbiausios interesų sritys;
- nustatomos strateginės alternatyvos, jos įvertinamos ir priimami sprendimai.
kartojimas
![Page 28: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Strategijos įgyvendinimas
Šioje stadijoje atliekamos tokios funkcijos:
- formuojamos strategijos įgyvendinimo programos ir projektai;
- sudaromas programinis biudžetas;
- organizuojamos darbo grupės;
- išvystomi strateginiai žmogiškieji ištekliai;
- valdymas atliekamas pagal tikslus.
kartojimas
![Page 29: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/29.jpg)
29
Strateginė kontrolė
Atliekamos tokios funkcijos:
- sukuriama kontrolės sistema;- vykdomi analitiniai tyrimai;- nustatoma, ko galima pasimokyti iš organizacijos
patirties;- rekomenduojamos korekcijos strategijoje ir jos
įgyvendinime.
kartojimas
![Page 30: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Išskiriami penki veiksniai,
kurie įtakoja sistemos sudarymą
• Dydis ir struktūra. • Aplinkos nepastovumas. • Ankstesnė planavimo ir programinio biudžeto
sudarymo patirtis. • Valdymo stilius.
• Programos kaina ir socialinės pasekmės.
kartojimas
![Page 31: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Ryšys tarp planavimo ir analizės ?
![Page 32: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Organizacijos veiklos analizė turi duoti atsakymus į šiuos klausimus:
• Kas atsitiko?
• Kodėl tai atsitiko?
• Ką reikia daryti toliau?
![Page 33: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Viešas sektorius: terminai: biurokratija, planinė ekonomika,valdžia, visuomeninė nuosavybė ir pan.
Artimos sąvokos: pavaldumas, hierarchija, centralizacija, korupcija, neefektyvumas, lėšų švaistymas, pan.
Privatus sektorius:terminai: privati nuosavybė, pelnas, rinkos santykiai. ir pan.
Artimos sąvokos:mokesčių vengimas, slėpimas, rizika, infliacija, bankrotas, parama ir pan.
kartojimas
![Page 34: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/34.jpg)
34
• Viešasis sektorius kūrėsi kaip „viešojo intereso“ gynimo priemonė.
• Biurokratinis viešojo administravimo modelis pasiūlytas M. Vėberio ir kitų teoretikų, ilgainiui nebepajėgė realizuoti viešosioms institucijoms keliamų naujų reikalavimų.
• Ilgainiui buvo grįžta prie sprendimų ieškojimų privačiame sektoriuje, pažangius verslo vadybos principus praktiškai pritaikant valstybinių institucijų veikloje ir nepamirštant atsižvelgti į esminius viešojo ir privataus sektoriaus skirtumus.
kartojimas
![Page 35: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Viešojo ir privataus sektorių organizacijų strateginio valdymo skirtumai.
Privataus sektoriaus organizacija Viešojo sektoriaus organizacija
1. Veiklos nesėkmė paliečia tik vartotojų grupę
Veiklos nesėkmė paliečia didesnę visuomenės dalį
2. Daugiau laisvumo keičiant struktūrą Daug suvaržymų keičiant struktūrą, veiklos formas, tikslus, darbuotojus
3. Daugiau arba visiškas savarankiškumas nustatant misiją,
strateginius tikslus, programas, finansavimą
Labai sudėtingas misijos, strateginių tikslų, programų, finansavimo derinimas
su daugeliu kitų institucijų ir interesų grupių
4. Kompanijos misiją neretai reikia keisti keičiantis rinkai, paklausai
Daugeliu atvejų institucijos misija yra ilgalaikė
5. Nebūtina viešinti tikslų ir finansavimo Privaloma viešinti tikslus ir finansavimą
6. Lengviau išmatuojamas veiklos efektas, rezultatas – aiškesnė
darbuotojų atsakomybė
Sudėtingiau išmatuojamas veiklos efektas, rezultatas – sudėtingesnė
darbuotojų atsakomybė
7. Didesnis jautrumas rinkos permainoms
Didesnis jautrumas politikos permainoms
8. Darbuotojų iniciatyva skatinama tiek iš vidaus, tiek iš išorės
Nereti atvejai, kai darbuotojų iniciatyva slopinama
kartojimas
![Page 36: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Trys ryškiausi skirtumai tarp privataus ir viešojo sektoriaus valdymo
• institucijų veiklos tikslas ir veiklos vertinimas
• sprendimų priėmimas
• viešumas
kartojimas
![Page 37: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/37.jpg)
37
• Viešajame sektoriuje tarnavimas visuomenei yra galutinis tikslas. Tikslas - protingai išleisti pinigus.
sunkiau susitarti kas yra kokybė
• Privačiame sektoriuje tarnavimas visuomet yra rinkos dalies ir pelno didinimo bei organizacijos augimo sąlyga. Tikslas - uždirbti pinigų.
įmanoma susitarti kas yra kokybė
![Page 38: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Strateginė analizė viešajame ir privačiajame sektoriuje (organizacijose):
skirtumai ir panašumai.
![Page 39: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/39.jpg)
39
• Analizė – būtina organizacijos valdymo priemonė, sudaranti galimybę priimti teisingus valdymo sprendimus.
• Analizės objektas – organizacijos veiklos procesas ir jo rezultatas
![Page 40: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/40.jpg)
40
Organizacijų veikla turi būti analizuojama laikantis šių principų:
1. Valstybingumo. 2. Moksliškumo. 3. Kompleksiškumo. 4. Sistematiškumo. 5. Objektyvumo. 6. Veiksmingumo. 7. Operatyvumo. 8. Demokratiškumo. 9. Efektyvumo.
![Page 41: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/41.jpg)
41
Strateginiai organizacijos
veiklos analizės uždaviniai:
Organizacijos veiklos būklės vertinimas;
Veiksnių, darančių įtaką organizacijos rodikliams, nustatymas;
Efektyvesnių valdymo būdų išaiškinimas, organizacijos vidinių rezervų parodymas.
![Page 42: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/42.jpg)
42
Einhorn’as ir Hogarth’as sako, kad mąstymas į priekį peržiūrint praeitį yra
“intuityvu ir sugestyvu, linksta į diagnozę ir reikalauja nuovokumo. Reiki ieškoti modelių, sąryšio tarp, atrodytų, skirtingų įvykių, tikrinti galimą priežastinį ryšį, kad būtų įmanoma paaiškinti įvykį bei surasti metaforą ar teoriją, padedančią žvelgti į priekį”.
![Page 43: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/43.jpg)
43
![Page 44: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/44.jpg)
44
![Page 45: STRATEGINĖ ANALIZĖ lektorė Nendrė Černiauskienė Kartojimas. Įvadas](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081417/56813dd2550346895da79d15/html5/thumbnails/45.jpg)
45
analizė
iš graikų kalbos
analysis,
- visumos skaidymas į dalis,
išsamus nagrinėjimas ir tyrimas.
Pagal žodyną analizė:mokslo metodas;matematikos metodas;smulkus, išsamus ko nors nagrinėjimas.