![Page 1: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/1.jpg)
Strategie rozvoje neziskového
sektoru kraje Vysočina
![Page 2: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/2.jpg)
Preambule
„Má-li se kraj Vysočina dále smysluplně rozvíjet, je nutné mít společnou vizi, táhnout za jeden provaz a vzájemně se respektovat.“
![Page 3: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/3.jpg)
„Hledání cest“ k rozvoji neziskovek na Vysočině
Nultá aktivita…
(výňatek ze závěrečné zprávy ze dne 16. 8. 2004)
![Page 4: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/4.jpg)
Cíl:Cílem práce týmu „Hledání cest“ bylo nalezení
společných východisek, průniků zájmů a následné na nich založené definování prioritních směrů či cest, vedoucích k zajištění udržitelného rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina.
Členové týmu se shodli na tom, že tento cíl vnímají jako potřebu, která je důležitá a naléhavá.
![Page 5: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/5.jpg)
Prioritní oblasti – „cesty“:
Tým dospěl k šesti prioritním cestám. Cesty jsou formulovány jako procesy, vedoucí neziskový sektor i jednotlivé NNO na Vysočině k zajištění udržitelného rozvoje.
I.Prostřednictvím systematického vzdělávání a strategického plánování zkvalitňujeme řízení (management) s cílem zvyšování úrovně poskytovaných služeb.
![Page 6: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/6.jpg)
II.Zvyšujeme finanční stabilitu neziskového sektoru zvládnutím způsobů vícezdrojového financování a působením na vytváření vnějšího systému financování neziskového sektoru.
III.Neziskový sektor svojí občanskou participací a veřejně prospěšnou činností usiluje o zrovnoprávnění svého postavení ve společnosti, tak jak je běžné v zahraničních demokraciích.
IV.Zvyšujeme podíl NS na rozvoji lidských zdrojů na Vysočině.
![Page 7: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/7.jpg)
V.Na podkladě vyhledávání a pojmenování společenských potřeb NNO vytvářejí a nabízejí produkty a služby prospěšné široké veřejnosti (služby typu poskytovatel -uživatel, zapojování veřejnosti do rozhodovacích procesů, prosazování práv a zájmů občanů a občanských skupin).
VI.Uplatňujeme princip partnerství uvnitř NS i navenek na základě vzájemné prospěšnosti.
![Page 8: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/8.jpg)
Závěrečné shrnutí:Hlavním přínosem tohoto materiálu je zmapování
situace neziskového sektoru v kraji Vysočina, s využitím znalostí a duševního potenciálu zástupců samotných NNO.
Důležitým faktorem je skutečnost, že analýza vznikla z reálné potřeby NNO, což potvrzuje množství dobrovolné práce, kterou členové týmu při zpracování analýzy odvedli.
![Page 9: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/9.jpg)
Významnou skutečností je i to, že zástupci NNO měli možnost projít tímto týmovým procesem, který dává dobrý základ pro další mezioborovou spolupráci.
Dokládá to i skutečnost, že na posledních setkáních týmu se jeho členové zabývali otázkou pokračování práce týmu na formulaci a přijetí společné vize neziskového sektoru na Vysočině.
![Page 10: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/10.jpg)
Společnou vizí neziskového sektoru kraje Vysočina je:
být zdravě fungujícím organismem, pružně reagujícím na potřeby obyvatel kraje
být sebevědomým a respektovaným partnerem pro veřejnou i podnikatelskou sféru
být vyhledávaným pro svoji profesionalitu, efektivitu a kvalitu služeb
nabízet možnost smysluplného uplatnění
![Page 11: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/11.jpg)
Abychom mohli táhnout za jeden provaz, tvořený mnoha různorodými prameny, vytvořili jsme Strategii rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina. Strategie nám pomůže lépe a efektivněji využít energii a potenciál, kterým neziskový sektor disponuje.
Tuto strategii předkládáme pro doplnění strategie rozvoje kraje, předkládáme ji jako dokument, který svými programy vytváří příznivé prostředí pro naplňování rozvojových potřeb neziskového sektoru kraje Vysočina.
![Page 12: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/12.jpg)
Má-li se naše spolupráce dále rozvíjet, je nutné otevřené vnímání, vzájemný respekt a důvěra. Prostředí s těmito kvalitami se snažíme vytvořit v neziskovém sektoru kraje Vysočina.
To, co jsme do této doby vytvořili a čemu jsme se při své práci naučili, chceme sdílet s ostatními, s veřejnou správou i s podnikatelským sektorem.
Naše společné dílo, kterého si vážíme jak pro množství dobrovolné práce, tak pro myšlenkový a znalostní potenciál do tohoto díla vetknutý, nabízíme k využití.
![Page 13: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/13.jpg)
Formulovali jsme konkrétní kroky a našli programy, které považujeme za klíčové pro další rozvoj neziskového sektoru na Vysočině.
Výsledky naší práce jsme projednali v širším kruhu neziskových organizací a po zapracování posledních připomínek předkládáme.
![Page 14: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/14.jpg)
Popis a výstupy procesu Cíl:
Strategie sleduje cíl posílení partnerství mezi jednotlivými neziskovými organizacemi, mezi celým neziskovým sektorem a krajem a naplňování jeho rozvoje ve spolupráci s ostatními institucemi a organizacemi, podnikatelským a veřejným sektorem v kraji.
Zpracování strategie je dalším krokem ve dříve započatém procesu nazvaném „Hledání cest“ k rozvoji neziskovek na Vysočině.
![Page 15: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/15.jpg)
Metodika:
Pracovní setkání organizovalo Koordinační uskupení neziskových organizací kraje Vysočina za pomoci odboru regionálního rozvoje KrÚ kraje Vysočina.
Facilitaci setkání týmu zajišťoval Ing. Jan Fiala z firmy e Consulting, s.r.o. Třebíč, a Ing. Dalimil Vítek z firmy AD VISION, s.r.o.
Proběhla dvě víkendová pracovní setkání týmu (4. – 6. února 2005 a 8. – 10. dubna 2005).
Jako procesní forma byla zvolena moderovaná týmová práce.
![Page 16: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/16.jpg)
Tým pracoval v navrženém schématu zpracování strategického plánování, který byl představen facilitátorem procesu Ing. Vítkem. Volba pracovního postupu měla vazbu na připravované přijetí identického postupu v rámci aktualizace strategických dokumentů kraje.
![Page 17: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/17.jpg)
Výběr členů týmu:Výběr členů týmu byl postaven na dobrovolném zájmu jednotlivých neziskových organizací o účast na tomto procesu.
Tým složený ze zástupců neziskových organizací, kteří se již dříve zapojili do „Hledání cest“, byl dále rozšířen o nové zájemce. Práce týmu se účastnilo i několik pracovníků KrÚ.
Práce na formulaci strategie se účastnilo 26 zástupců neziskových organizací a 4 pracovníci KrÚ. Účast na obou setkáních byla 24 osob.
![Page 18: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/18.jpg)
Výstupy:
Na prvním setkání tým formuloval vizi neziskového sektoru kraje Vysočina, ke které bude neziskový sektor v průběhu dalších let směřovat.
Následně tým vyšel z prioritních směrů navržených v rámci předchozí práce na „Hledání cest“ a formuloval programy vedoucí k naplňování těchto cílů.
Na druhém setkání tým pracoval na utřídění výstupů z prvního setkání. Byly zkoumány vzájemné vazby jednotlivých programů. Pro další rozpracování programů byla využita metoda Logického rámce.
![Page 19: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/19.jpg)
Následně se tým zaměřil na překryvy a vzájemné vazby mezi jednotlivými programy.
Výsledkem je následující výčet finálních programů, jejichž detailní podoba ve formě logického rámce je uvedena v přílohách.
![Page 20: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/20.jpg)
Výčet programů:
1) Strategie a marketing NNS KV
2) Zajištění lidské a finanční kapacity
3) Vzdělávání
4) Spolupráce
![Page 21: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/21.jpg)
Logický rámec – Strategické plánování NNS
Všeobecný cíl• Kvalitní NNS (z vize)
Účel/záměr projektu
• NNS zná a využívá výhody strategického řízení a plánování/NNS je strategicky řízen a plánován
Ověřitelné ukazatele• Kvalitní image NNS
Ověřitelné ukazatele• % NNO, které přijaly a
realizují strategický plán
![Page 22: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/22.jpg)
Výsledky• Standard fungování NNO
je vytvořen a respektován („etický kodex“)
• Jsou realizovány programy
• NNO jsou informovány, je jim zprostředkováno poradenství a pomoc
• Uživatelé a veřejnost jsou informováni o službách a významu NNO (PR, publicita)
• Strategie je prezentována a široce respektována
Ověřitelné ukazatele• Počet NNO přihlášených
k etickému kodexu
• Počet úspěšně podaných/ realizovaných projektů NNO
• Datum poslední aktualizace strategického plánu NNS kraje Vysočina
• % občanů se základním povědomím o NNO, jejich činnosti a službách
• Strategie je zahrnuta do rozvojových strategických dokumentů kraje
![Page 23: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/23.jpg)
• Funguje řídící jednotka strategického plánování NNS
• Zájmy NNO jsou prosazovány a obhajovány u klíčových partnerů
• Jsou mapovány NNO a jejich potřeby
• Počet NNO, které jsou zapojeny do koordinace (♥)
• Zpracovaná studie
![Page 24: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/24.jpg)
Logický rámec – Zajištění lidské a finanční kapacity
Všeobecný cíl• NNS jako zdravě fungující
organismus, který nabízí smysluplné uplatnění
Účel/záměr programu• NNO KV mají dlouhodobě
stabilní finanční a lidské zdroje
Ověřitelné ukazatele• Roste počet
zaměstnanců v NNS (fyzických osob a podle přepočtených úvazků)
• Roste počet dobrovolníků v NNS (fyzických osob a podle přepočtených úvazků)
![Page 25: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/25.jpg)
• Roste počet zaměstnanců a dobrovolníků ze znevýhodněných skupin
• Hospodářským výsledkem 95% NNO je zisk nebo je HV vyrovnaný
• U NNO KV roste objem rezerv
• Roste objem finančních prostředků se kterými NNO hospodaří
• Roste výše daňového základu u NNO
![Page 26: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/26.jpg)
Výsledky• Zrovnoprávnění NNO
s rozpočtovými organizacemi v přístupu k veřejným financím
• NNO jsou vícezdrojově financovány
Ověřitelné ukazatele• Průměrná mzda v NNO
srovnatelná s příspěvkovými organizacemi
• Podíl prostředků z FV a rozpočtu kraje pro NNO a pro rozpočtové organizace
• Počet dostupných soukromých zdrojů a objem prostředků pro financování NNO: programy firemregionální nadaceveřejné sbírky
![Page 27: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/27.jpg)
• Počet dostupných veřejných zdrojů a objem prostředků pro financování NNO:grantové systémy obcí a měst grantový systém kraje dotace z resortů státní správy a státních fondůdotační programy EU pro NNO v ČR
• Počet NNO, u kterých příjem z jednoho zdroje nepřesáhne 50%
• Počet NNO u kterých alespoň 4 zdroje přesahují 5%
![Page 28: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/28.jpg)
• NNO jsou v systému víceletého financování
• Existují finanční nástroje podporující rozvoj NNO
• NNO mají vytvořen systém efektivního finančního řízení (pro získávání prostředků a nakládání s nimi)
• NNO poskytují místa pro zaměstnance ze znevýhodněných skupin
• Objem prostředků na víceleté financování přístupný pro NNO vzrůstá (Prostředky ze SF EU pro NNO,…)
• Dostupné překlenovací úvěry pro NNO a jejich objem
• Prostředky z daňových asignací (pokud bude schválen zákon)
• Objem příjmů z vlastních zdrojů a z vlastní činnosti
• Podíl pracovníků ze znevýhodněných skupin
![Page 29: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/29.jpg)
• Veřejná správa rozumí a podporuje význam zisku pro NNO
• NNO jsou schopné si zachovat z roku na rok zisk
• NNO jako zaměstnavatel je stabilní
• Objem prostředků v NNS roste
• Dobré finanční ohodnocení zaměstnanců NNS
• Smluvní podmínky pro přidělení veřejných prostředků umožňují zisk
• Zvyšuje se objem rezerv (zisk)
• Snižuje se rozptyl počtu úvazků v jednotlivých letech
• Objem prostředků v NNS na mzdy
• Průměrná mzda v NNS roste
![Page 30: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/30.jpg)
Logický rámec – VzděláváníVšeobecný cíl• NNS je vnitřně posílen,
nabízí smysluplné uplatnění, jeho image a atraktivita jsou zvýšeny
Účel/záměr programu• Systém vzdělávání
pracovníků NNS KV úspěšně funguje a rozvíjí lidské kapacity
Ověřitelné ukazatele• Počet vyškolených
pracovníků NNO
• Nárůst (o X%) počtu úspěšných projektů
• Nárůst (o X%) spokojenosti klientů
• Zvýšení (o X%) povědomí veřejnosti o NNS
![Page 31: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/31.jpg)
Výsledky• Známe potřeby a
očekávání pracovníků v NNS
• Máme/vytvořili jsme vzdělávací programy odpovídající potřebám a očekáváním (NNO a zájemců zvnějška)
• Programy jsou úspěšně nabízeny pracovníkům NNO a zájemcům vně NNS
• Vzdělávací programy jsou neustále zdokonalovány na základě ZV
Ověřitelné ukazatele
• 80% zjištěných potřeb pokryto vzdělávacími programy ku nepokrytým (snížení nepokrytých nebo v %)
• Poměr akceptovaných vzdělávacích programů vůči nabídnutým (95%=19:20)
• Indikátor akceptace nemá negativní odchylku větší než 10% za čtvrtletí (indik. je alespoň 85%)
![Page 32: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/32.jpg)
• Disponujeme dostatečným počtem kvalitních, neustále se zdokonalujících trenérů a lektorů
• Materiálně-technické zázemí je dostatečné a kvalitní pro zajištění vzdělávání
• Systém vzdělávání má dostatečnou publicitu vůči veřejnosti a politikům
• Projekt je úspěšně řízen
• Spokojenost s jednotlivými trenéry je min. 75%
• Spokojenost s mat. tech. zázemím ze str. lektorů je 90%, ze str. účastníků 80%
• Vzdělávací systém má 50% politiků a 10% občanů kraje
![Page 33: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/33.jpg)
Logický rámec – SpolupráceVšeobecný cíl• NNS jako zdravě fungující
organismus
Účel/záměr programu• NNS je vzájemně
provázán uvnitř a navenek
Ověřitelné ukazatele• Počet grantových
schémat pro NNO vyhlašovaných obcemi
• Počet uzavřených smluv o spolupráci mezi NNO a podnikateli
• Počet NNO zapojených do příprav strategických dokumentů
• Počet NNO zapojených do činností sekcí
![Page 34: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/34.jpg)
Výsledky• Propagace dobrých
příkladů partnerství• Vzdělávání obcí o NNO a
spolupráci (navenek)• Prosazování a uplatňování
komunitního plánování
• Metodická podpora obcím (financování NNO, zapojování veřejnosti)
Ověřitelné ukazatele• Počet informačních
zdrojů, počet setkání NNO
• Počet proškolených pracovníků samospráv
• Počet obcí s komunitními plány a NNO do nich zapojených
• Počet obcí s metodikou oproti těm bez metodiky
![Page 35: Strategie rozvoje neziskového sektoru kraje Vysočina](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070406/56814125550346895dacff07/html5/thumbnails/35.jpg)
Závěr:
Neziskové organizace kraje Vysočina urazily za poslední rok při budování spolupráce a partnerství velký kus cesty. Formulovaly společnou vizi, určily prioritní směry, kterými by se měl neziskový sektor na Vysočině ubírat a našly programy, které pomohou klíčové oblasti rozvoje neziskového sektoru řešit.
Strategie není dokumentem statickým. Je to dokument, se kterým chce zejména Koordinační uskupení neziskových organizací kraje Vysočina dále pracovat a využívat jej. Zároveň je strategie k dispozici i ostatním partnerům.