![Page 1: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/1.jpg)
Strategic Planning
Presented By: Fazel Farnia April 2007
![Page 2: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/2.jpg)
در ناخواه يا خواه و است جامعه از واحدي سازمان، يک
و تغيير تاثير تحت و آن با مختلف تعامل بخشهاي تحوالت
. است آن
باز سيستم يک عنوان به را سازمان جديد، پردازان نظريه
به منوط آن حيات تداوم که دهند مي نگرشقرار مورد
. است خارج محيط تغييرات مقابل در خود تعديل
![Page 3: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/3.jpg)
(1)بهبعد1980دههتعريفمديريتاستراتژيك
هنروعلمتدوين،اجراءوارزيابيتصميماتوظيفهايچندگانهكهسازمانراقادرميسازدبههدفهايبلند
مدتخوددستيابد
![Page 4: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/4.jpg)
(2بهبعد)1980دههتعريفمديريتاستراتژيك
در است جامعي برداشت استراتژيك مديريتجهت
عمومي مديريت افزون روز و خطير مسئوليتكه
، محيط با ارتباط در سازمان آن موجب بهو حركت
موقعيت كه كند مي تعيين طوري را خود جايگاهآن مستدام
چالش در آن غافلگيري از مانع و كند تامين را. شود وقايع
![Page 5: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/5.jpg)
از اي فرموله اقداماتيو تصميماتمجموعه به منجر كه
تحقق براي شده تنظيم استراتژيها كردن عملي و كردن
شامل : كه گردد مي اهدافسازمان
تصميمات كنترل و سازماندهي هدايت، ريزي، برنامه
. است استراتژك
![Page 6: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/6.jpg)
سطحكليوكالنسازمانمثلهيئتامناوهيئترئيسهدانشكده
corporate levelسطوحميانيوواحدهايتجارياستراتژيكمثل
سطوحمعاونتومديرانDivisional levelStrategic business level
سطحعملياتيواجرائيمثلبيمارستانومراكزارائهخدماتبهداشتيدرماني
Functional level
![Page 7: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/7.jpg)
اولين بار يونانيها از اين كلمه استفاده كردند
هنرجنگاستراتگيا
![Page 8: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/8.jpg)
.استراتژي نقشه اي است براي حركت به عمل
.استراتژي يعني راه رسيدن به هدف
ديگر رويد مي كجا به ندانيد اگردر را راهي چه كه كند نمي فرقي
ايد گرفته پيش
![Page 9: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/9.jpg)
سازمان سازي آماده ، استراتژيك ريزي برنامه
محيطي تغييرات مقابل در بهنگام و مناسب پاسخگوئي براي
باشد خارجو داخل مي .سازمان
است . برخوردار ديناميسم و پويائي از جهت بهمين و
![Page 10: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/10.jpg)
نوعي استراتژيك ريزي برنامه
نگري آيندههيچ به و است دلخواه آينده خلق و
. گردد نمي محسوب بيني پيش عنوان
![Page 11: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/11.jpg)
برنامه ريزي استراتژيك بصورت برنامه ريزي آغاز 1960دهه جامع و در شكل ابتداي اش در
شد.
هدف اوليه و اصلي از اجراي برنامه ريزي بود.كنترل كل سازماناستراتژيك
خودكار سيستمكنترل
تمام مداربازخورد اتوماتيك
اطالعات
ارائه امكاننظرات آزاد
برنامهو مدت بلند
مدت كوتاه
![Page 12: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/12.jpg)
كه : دليل بدين
راه تعيين پيراموني بهترين محيط شرايط به پاسخ براي
ميكند فراهم را .سازمان
مخرب شرايط مقابل در حتي فعال و پويا بصورت اغلب و
كند نقشراهبردي مي . ايفاء
![Page 13: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/13.jpg)
-هرجائيكهمحيطدرونيوبيرونيسازمانشرايط1
.خاصدارد
.-هرجائيكهاختياراتخاصدارد2
.-هرجائيكهتوانتصميمگيريواجرادارد3
تبديلبه-هرجائيكهدرآندروندادهائيطيفرآيندي4
.بروندادميشود
![Page 14: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/14.jpg)
-تفكروانديشيدنبهشكلاستراتژيك1-تشخيصجهتگيريآينده2-اتخاذتصميماتامروز،درپرتونتايجوبازتابهايآينده3
تصميمات-تدوينوتوسعهمبناييجامعوقابلدفاعبرايتصميم4
گيري-حلمشكالتاساسيسازمان5-بهبودعملكرد6-برخوردموثربامحيطيكهباتغييراتسريعمواجه7
![Page 15: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/15.jpg)
ريزي برنامه ديگر انواع استراتژيک ريزي برنامه
سازماني درون تاکيد سازماني برون تاکيد
ايس و ثابت گيري تاجهت متحول و پويا گيري جهت
مشخص برنامههاي پيگيري ن بينشهاي وپيگيري
بسته سيستم باز سيستم
براساسگذش تهعمل آينده بيني پيش براساس عمل
نگ رحال نگ رآينده
مطمئ روشهاي بر نتاکيد خالقيت و آوري نو بر تاکيد
تعيين موسسه قوت و ضعفاستراتژي کننده
مهم کننده تعيين بيرون محيطاستراتژي
![Page 16: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/16.jpg)
آغاز1.
.2 موجود وضع وتحليل The statuesqueتجزيه
analyses
دورنما 3. تعيين
محيط 4. (Environmental scanning) ارزيابي
استراتژيک 5. strategic choice) )انتخاب
اجرايي 6. برنامه تدوين
![Page 17: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/17.jpg)
استراتژيک ريزي برنامه شروع براي اوليه توافق به نيل
انگيزهها تحليل و تجزيه
نفع ذي افراد شناسايي
تعهدات تعيين و تشخيص
![Page 18: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/18.jpg)
موجود استراتژيهاي و اهداف شناسايي
موجود محيطي شرايط تحليل و تجزيه
موجود امکانات و منابع تحليل و تجزيه
![Page 19: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/19.jpg)
رسالت . 1 يا مأموريت وجودي missions )) تعيين :دليلاستراتژيهاي تمام که است محوري و مهم عبارتي ماموريتبنيادين شکل در و شود مي تدوين آن محور حول سازمان
شد ذکر که همانطور يا و اصلي فعاليت و هدف خودبردارد در را سازمان وجودي .فلسفه
آرمان . 2 يا انداز چشم : (goals) تعيين
برويم؟ کجا به موجود وضع از
![Page 20: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/20.jpg)
از يافتههايمان تمام گرفتن نظر در با مرحله اين در حقيقت در
نام به تحليلي پيشين . swot مراحل اين دهيم مي انجام
که ممکن استراتژيهاي از اي مجموعه ارائه به منجر تحليل
چارچوب در هم دارند، سازگاري سازمان ماموريت با هم
نيز خارج محيط با و هستند سازمان ظرفيتهاي و توانايي
باش مي مناسب تعامل ند.در
![Page 21: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/21.jpg)
است زير مهم بسيار و بخشاصلي دو :شامل
جامع استراتژي و مدت بلند اهداف تعيين
عمليات استراتژيهاي و مدت کوتاه اهداف تعيين
![Page 22: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/22.jpg)
مديريت اصول شرط و قيد بي اجراي . بلکه نيست مطلوب چندان استراتژيک
مديريت ديد و تفکر از برخوردارياهميت حائز بسيار که است استراتژيک
.است
![Page 23: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/23.jpg)
نظام مسؤوالن از که انتظاري
برخورداري تنها داشت توان مي
باشد مي استراتژيک بينش از
![Page 24: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/24.jpg)
والسالم
![Page 25: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062321/56813695550346895d9e1f7f/html5/thumbnails/26.jpg)