1
EN AKTØRS ERFARINGER MED FORBEREDELSER TIL NBSEdiel- og avregningskonferansen i Tønsberg 28.
oktober 2015
Ole Marius Haugene Nansdal, Statkraft Energi AS
1 2 3
4 65
2
Statkraft som
Testing Parter hos
eSett
NBS – prosjektet
hos Statkraft
Kort om Statkraft
AGENDA
Veien videre SurpriseOppsummering
Vår ambisjon:
Å styrke posisjonen som en ledende, internasjonal leverandør av ren energi
Våre verdier:
• Kompetent
• Ansvarlig
• Nyskapende
3
Vi leverer ren energi
Størst i Europa på fornybar energi
Miljøvennlig kraftproduksjon: 56 TWh
Brutto driftsinntekter 2014: NOK 52 254 mill
Totale eiendeler 2014: NOK 167 817 mill
4.200 ansatte i mer enn 20 land
Hovedleverandør av kraft til norsk industri
Heleid av den norske stat
4
Statkraft i dag
NORGE 12 988 MW
ZAMBIA 6 MWSRI LANKA
SVERIGE 1 511 MW
TYSKLAND 2 692 MW
TYRKIA 122 MW
BRASIL 172 MW
Statkraft
SN Power
INDIA 91 MW
NEPAL 23 MW
FILIPPINENE 146 MW
THAILAND SN Power office
LAOS 50 MW
PANAMA
PERU 295 MW
CHILE 140 MW
NEDERLAND
STORBRITANNIA 243 MW
FRANKRIKE
BELGIA Treasury Centre
SINGAPORE SN Power office
SØRØST-EUROPA
USA California
Project
ALBANIA Project
Project
Project
Installert kapasitet
18 480 MW
Kraftproduksjon
56 TWh
99% fornybarenergi
4 200 ansatte
MOZAMBIQUE SN Power office
1 MW
Fjernvarme
Strategiske satsingsområder
Fleksibel produksjon i Europa
Vindkraft
Internasjonal vannkraft
Markedsoperasjoner
Statkrafts konsernledelse
7
Konsernsjef
Christian Rynning-Tønnesen
Konserndirektør
Vindkraft og
teknologier
Jon Brandsar
Konserndirektør
Markedsoperasjoner
og IT
Jürgen Tzschoppe
Konserndirektør
Produksjon
Hilde Bakken
Konserndirektør
Internasjonal
vannkraft
Asbjørn Grundt
Konserndirektør
Finans
Hallvard Granheim
Konserndirektør
Konsernutvikling
Steinar Bysveen
MBN – Market Back Office Nordic
MBN
Tor Madsen
MBNT – Trading & Customer Lars Juel Simensen
MBNP – Physical Assets Inger Synnøve Dekko
MBNA - Trade Accounting Inger Balvoll
8
Jørgen Sven Nordin
Glenn L´orant-Celand
Fei Xu
Lille Selvig-Larsen
Stockholm:
Sanna Linqvist
Tulle Kallin**
Maria Hamilton*
Ole Marius Haugene
Nansdal
Ingrid Johnsen
Silvia Yenny
Philippe Sørensen
Eirin Tørvi
Mona Sørjoten
Turid Bente Aasterud**
En aktørs erfaringer med forberedelser til NBS
Hvordan gå fram?
Skal det defineres som et prosjekt
Skal hver enkelt avdeling sørge for sitt?
Hvordan koordinerer vi IT-tjenester og systemer?
Hvilke konsekvenser har dette for Statkraft?
Og hvor mye vil det koste?
9
2. NBS – prosjektet hos Statkraft
10
Utfordringer:
11
Analyse:
12
NBS Roller – BRP, DSO, RE, TSO, ISR
Settlement model – strukturdata, måledata, balanseavregning,
fakturering, rapportering, sikkerhetsstillelse, KPI,
meldingsutveksling
Anbefalinger:
Roller og ansvar må gjennomgås på nytt i lys av NBS-modellen
Statkrafts interne prosesser endres mht hva som skal gjøres og når
IT systemer må tilpasses og gjøre Statkraft «compliant» med
markedsendringene
13
NBS-prosjektet er i gang
14
Prosjektorganisasjon
Prosjektleder
AvregningMålingFysisk
handel/EnergiserviceKraftsentralen IT
150316_SG_Market_Changes_Nordic_v1 015
Måling
Leder
Avregning
Handel
IT
Kraftsentralen
Styringsgruppe
Arbeidsgruppe
Prioriteringer mellom kostnad, kvalitet og tid
1 - Time For compliance
reasons, timeline is the
most critical factor.
2 – Quality Temporary solutions can
be applied.
1 - Scope Scope must be met in
order to cover the new
market changes. As per
compliance requirements. 2 – Cost Cost increase should be
avoided.
€
16
Time is critical and scope as per compliance requirements
4
150316_SG_Market_Changes_Nordic_v1 0
Hva har prosjektet gjort siden oppstart?
Lest dokumentasjoner
- NBS Handbook, NBS BRS og User Guide, Connection Guideline
Ukentlig statusmøter og action list
Workshops om roller og ansvar
Tegnet prosesskart
Simulert sikkerhetskrav og varslet Treasury
Levert strukturdata til NBS
Jobbet tett mot systemleverandør og
Deltatt i Bradys NBS Working Group
OG vi har vært Testing Partner hos eSett
17
3. Statkraft som Testing Partner hos eSett
18
Connectivity – Hallo, noen der?
19
Connectivity test - handshake
Første test ut er Connectivity test – Mars 2015
Mål om at alle testpartnere skal kunne nå eSett sitt meldingssenter (Basse
Integration Interface)
Alle testpartnere må melde inn sin foretrukne kommunikasjonskanal
- Statkraft velger Webservice, WS
Test 1
Test 2
WS fungerer ikke, vi må prøve noe annet
20
Connectivity – feil følger
Hva med SMTP da? Dette kan vi!
- eSett mangler system for å motta meldinger via SMTP
- Funksjonell test er i gang. Statkraft henger etter!
FTP blir løsningen
Statkraft får egen tidsslot med eSett for å gjennomføre Connectivity test
- Test 3
- Brannmuren står i veien
21
Funksjonell test
FT1 – DSO
FT2 - BRP, RE, DSO
Onlineservice – visuell sjekk inngående meldinger, diverse test case
22
Ende til ende test – E2E
23
E2E– får en brå ende
24
4. Veien videre
25
Prosjektplanen oppdateres
26
Define Roles & Responsibility
- Verify NBS & Elhub roles and produce role and responsibility matrix.
Close process gaps
- Adjust business and IT processes according to requirements from NBS and Elhub.
IT-Systems gaps
- Configure IT systems according to process changes and NBS requirements. Conduct
testing.
Clarifications
- Follow up continually issues regards to NBS and regulation changes.
External Testing
- Conduct MP testing, operational testing towards NBS and test of data migration to
NBS.
5. Oppsummering
Prosjektstyrt?
Rydd i roller og ansvar
Kartlegg alle forretningsprosesser knyttet til eSett
Connectivity er AO
Studer BRS’en
Få innsikt i meldingsformatene og dataflow
Dialog med systemleverandør
Systemleverandør må teste før aktørene
Forbered testing godt – bruk eSett og NBS-prosjektet
27
6. Surprise
Utadæsjælåplevelse
28
TAKK
www.statkraft.no