Download - S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde
![Page 1: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/1.jpg)
S.O.R.S.O.R.Strategische Oriëntatie RondeStrategische Oriëntatie Ronde
![Page 2: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/2.jpg)
StakeholderStakeholderManagementManagement
Wie wordt er
door het bestaan van mijn bedrijf beïnvloed ?
![Page 3: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/3.jpg)
OnsBedrijf
Stakeholder Mapping
![Page 4: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/4.jpg)
Stakeholder Analyse
Stakeholder Interest (5-1) Involvement (5-1) Influence (5-1) His/ her main concerns Required action132456789101112131415
![Page 5: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/5.jpg)
Stakeholder Map
![Page 6: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/6.jpg)
S.W.O.T.S.W.O.T.AnalyseAnalyse
Strenghts
Weaknesses
Opportunities
Threats
![Page 7: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/7.jpg)
Kansen & Bedreigingen
Waar liggen de kansen van uw bedrijf ?
Welke gebeurtenissen of ontwikkelingen van buitenaf kunnen een positieve invloed op uw bedrijf uitoefenen ?
Wat zijn de externe trends of gebeurtenissen waarmee het bedrijf, indien we goed reageren, voordelen kan behalen ?
(groene kaartjes)
![Page 8: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/8.jpg)
Kansen & Bedreigingen
Waar liggen de bedreigingen voor uw bedrijf ?Welke gebeurtenissen of ontwikkeling komen van
buitenaf en kunnen negatieve invloed op uw bedrijf uitoefenen ?
Wat zijn de externe trends of gebeurtenissen waarvan uw bedrijf, indien we niet reageren, nadelen ondervindt ?
(rode kaartjes)
![Page 9: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/9.jpg)
Beoordeling
Hoog
Laag
Laag Hoog
Waarschijnlijkheid dat de kans of bedreiging optreedt of doorzetR
elev
anti
e vo
or u
w b
edri
jf
1.2.3.4.5.6.7.8.
1.2.3.4.5.6.7.8.
1.2.3.4.5.6.7.8.
1.2.3.4.5.6.7.8.
![Page 10: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/10.jpg)
Beoordeling (2)
Selecteer 10 groene en/of rode kaartjes.
De som = 10 (alle mogelijke combinaties mogelijk)
Belangrijk: vak “Hoge relevantie + hoge waarschijnlijkheid”.
![Page 11: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/11.jpg)
Sterkten & Zwakten
Wat zijn de sterke punten van uw bedrijf ?
Wat zijn de interne kenmerken of eigenschappen die voordelen kunnen opleveren ?
(lichtblauwe kaartjes)
![Page 12: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/12.jpg)
Sterkten en Zwakten
Wat zijn de zwakke punten van uw bedrijf ?
Wat zijn de interne kenmerken of eigenschappen die nadelen of problemen kunnen opleveren ?
(roze kaartjes)
![Page 13: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/13.jpg)
Beoordeling
Hoog
Laag
Weinig Veel
In welke mate kan deze sterkte uw bedrijf een voordeel opleverenten opzichte van de concurenten ?
Bew
ustz
ijn
van
deze
ste
rkte
bin
nen
uw b
edri
jf.
1.2.3.4.5.6.7.8.
1.2.3.4.5.6.7.8.
1.2.3.4.5.6.7.8.
1.2.3.4.5.6.7.8.
![Page 14: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/14.jpg)
Beoordeling
Hoog
Laag
Weinig Veel
In welke mate kan deze zwakte voor uw bedrijf een nadeel betekenenten opzichte van de concurrentie ?
Bew
ustz
ijn
dat w
e hi
erop
zw
ak s
core
n bi
nnen
ons
bed
rijf
1.2.3.4.5.6.7.8.
1.2.3.4.5.6.7.8.
1.2.3.4.5.6.7.8.
1.2.3.4.5.6.7.8.
![Page 15: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/15.jpg)
Beoordeling (2)
Selecteer 10 lichtblauwe/roze kaartjes aan de hand van de 2 voorgaande matrices.
De som = 10 (alle mogelijke combinaties mogelijk)
Belangrijke vakken hierbij zijn diegene met veel competitieve voordelen of veel competitieve nadelen.
![Page 16: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/16.jpg)
Kansen en Bedreigingen
1. (één)2. (twee)3. (drie)4. (vier)5. (vijf)6. (zes)7. (zeven)8. (acht)9. (negen)10. (tien)
![Page 17: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/17.jpg)
Sterkten en Zwakten
1. (één)2. (twee)3. (drie)4. (vier)5. (vijf)6. (zes)7. (zeven)8. (acht)9. (negen)10. (tien)
![Page 18: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/18.jpg)
0000000000
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sterktes& Zwaktes
Kansen &Bedreigingen
![Page 19: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/19.jpg)
Scoren
Je hebt 6 punten per kolom ter beschikking.
Als je denkt dat we de combinatie van een bepaalde sterkte of zwakte met een bepaalde kans of bedreiging in de toekomst
maximale aandacht moeten besteden, noteer je 3 punten in de cel aanzienlijke aandacht moeten besteden, noteer je 2 punten in de cel aandacht moeten besteden, dan noteer je 1 punt in de cel
![Page 20: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/20.jpg)
Analyse van de Score
Een hoge score in een cel betekent dat veel mensen vragen iets te doen aan het aandachtspunt dat is af te leiden uit de kruising van een bepaalde kans of bedreiging met een bepaalde sterkte of zwakte.
Discussie is soms nodig om de werkelijke betekenis duidelijk te maken. Als een bepaald kruispunt heel weinig aandacht krijgt, mag ook gevraagd worden waarom dit zo is.
Een hoge score aan het eind van een rij betekent dat elk strategisch voorstel maatregelen
of acties moet bevatten die gebruik maken van een bepaalde sterkte of die een bepaalde zwakte helpen uit de weg te ruimen of te overwinnen.
De totaalscore per kolom geeft alleen een indicatie of een bepaalde kans of bedreiging
relevant genoeg is om de aandacht er op te vestigen. Indien niet het maximum van 6 punten * alle deelnemers op een kolom gescoord wordt, toont dit een ontbreken van een gedeelde visie op de belangrijkheid ervan.
![Page 21: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/21.jpg)
Analyse (2)
Een hoge score in het kruispunt van een sterkte en een kans: aanvallende strategie
Een hoge score in het kruispunt van een zwakte en een kans: ‘schoon schip’ strategie
Een hoge score in het kruispunt van een sterke en een bedreiging: verdedigende strategie
Een hoge score in het kruispunt van een zwakte en een bedreiging: crisis in zicht
![Page 22: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/22.jpg)
ConclusiesWat gaan we doen ?
Belangrijk om keuzes te maken (Porter)
“Don’t Get Stuck in the Middle’
Concurrentie Voordelen:- vb: beter op kostenvlak
Differentiatie Mogelijkheden:- vb. “anders zijn” bvb. Niche markten
![Page 23: S.O.R. Strategische Oriëntatie Ronde](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062301/5681587d550346895dc5df07/html5/thumbnails/23.jpg)
Visie & Missie
Missie:Waar willen we naartoe ?
Visie : Hoe deze missie omzetten in de praktijk als een “Besmettelijke Droom”