![Page 1: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/1.jpg)
2010
Strategický management
STRA
TEG
ICKÝ
MA
NA
GEM
ENT
Roman Zuzák
![Page 2: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/2.jpg)
STRATEGICKÝ MANAGEMENT
Doc. Ing. Roman Zuzák, Ph.D.2010
![Page 3: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/3.jpg)
CÍL P�EDM�TU
• VÝZNAM A POSTAVENÍ SM• ZÁKLADNÍ POJMY• POSTUP P�I FORMULACI STRATEGIE• STRATEGIE V GLOBÁLNÍM A
MEZINÁRODNÍM PROST�EDÍ• PROBLÉMY P�I REALIZACI
STRATEGIE
![Page 4: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/4.jpg)
ZÁKLADNÍ LITERATURA• Ková�, F. : Strategický management,
VŠEM, 2008• Doporu�ená:• Ke�kovský, M., Vykyp�l, O.: Stratgické
�ízení, Praha: C. H. Beck, 2002• Sedlá�ková, H.: Strategická analýza.
Praha: C. H. Beck, 2000• Zuzák, R.: Strategické �ízení pro obor
PaA, Praha: PEF �ZU, 2009
![Page 5: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/5.jpg)
STRATEGIE
• Stratagan – ne�ekaný zvrat, p�ekvapující rozuzlení, p�edstírání, klam, lé�ka, past.
• Starov�ké �ecko�strategos – vojev�dce, kterému bylo
sv��eno velení armády,�strategia – vojev�dcovské um�ní.
![Page 6: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/6.jpg)
VOJENSKÁ STRATEGIE• Literární prameny:�Sun C´(Sun Tse, Sun Tze) – asi 500 p�.
n. l. – �ínský generál „O vále�ném um�ní“,
�„Jak vedu vojska na bojišt�, to m�že pozorovat každý. Jak je zavádím do bitvy, odborníci vám vysv�tlí. Ale jak vít�zím, to ví jen má hlava“.
![Page 7: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/7.jpg)
VOJENSKÁ STRATEGIE
Sun C´: „P�t vláken sp�ádá osnovu. Z nich splétáme plán a rozplétáme podstatu strategie. První se jmenuje Cesta, druhé se jmenuje Nebe, t�etí se jmenuje Zem�, �tvrté se jmenuje Vojev�dce, páté se jmenuje Metoda.“
![Page 8: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/8.jpg)
Obdobípo roce Stav okolí
Kritérium pro kupní
rozhodovánízákazník�
Zam��ení podnik�
1945 Obnova ekonomiky, deterministický,
ohrani�en� lineárn� dynamický
Uspokojenízákladních pot�eb po vále�ném
období
Dodat na trh co nejvíce výrobk�
1960 Hospodá�ský r�st, deterministický,
ohrani�en� lineárn� dynamický, ohrani�ená
komplexnost
Cena Efektivnost výroby
1970 Od 1973 destabilizace, turbulentn� dynamický,
komplexní
Cena a kvalita Kvalita výrobk�
![Page 9: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/9.jpg)
1980 Hranice r�stu, globalizace, spole�nost služeb, hyper
turbulence
Cena, kvalita, výb�r
Pružnost výroby
1990 R�st globalizace, virtualita, vytvá�ení sítí, hyper
konkurence, znalosti jako rozhodující faktor pro dosažení konkuren�ní
výhody
Cena, kvalita, výb�r,
jedine�nost
Inovace výrobk�
2000 Hyperglobalizace, zhý�kaný zákazník,
hyperkonzumní spole�nost
Cena, kvalita, výb�r,
jedine�nost, hodnota pro zákazníka
Udržitelnost pozice nebo její zvýšení
na trhu, boj o zákazníka
![Page 10: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/10.jpg)
ZM�NY
• CHARAKTER ZM�N – 2. POL. 20. STOLETÍ
�DISKONTINUITA
�TURBULENCE
�CHAOS
![Page 11: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/11.jpg)
ZM�NY
• HLAVNÍ FAKTORY ZM�N�GLOBALIZACE TRH�• áste�ná liberalizace mezinárodního
obchodu• Rozvoj dopravních prost�edk�, cest a
komunika�ních technologií• Sjednocení techn. standard� a norem• Angli�tina• Vytvá�ení obchodních blok�
![Page 12: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/12.jpg)
ZM�NY
• HLAVNÍ FAKTORY ZM�N�Zintenzivn�ní konkurence� R�st výroby� Zv�tšování podnikatelských subjekt�� Nová podoba konkurence -
superkonkurence
![Page 13: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/13.jpg)
ZM�NY
• Podnik je otev�eným systémem (z hlediska systémového p�ístupu)
�P�sobí na n�j okolí a podnik okolí ovlivuje
�Musí vn�jší prost�edí identifikovat a definovat
![Page 14: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/14.jpg)
STRATEGICKÝ VZTAH• Vojenská terminologie�Strategický cíl� Indiferentní vztah (konkurent v odv�tví,
substituty)�Neinderefentní vztah�Konkurence (st�et)�Kooperace�Neutralizace (umrtvení)�Pravidla sout�že
![Page 15: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/15.jpg)
PRINCIPY STRATEGICKÉHO MYŠLENÍ
• Situace�Pohled do budoucna�Vid�ní souvislostí�Strukturované myšlení• Východisko��ešení dob�e a špatn� strukturovaných
problém��Operativní a strategické �ízení
![Page 16: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/16.jpg)
PRINCIPY STRATEGICKÉHO MYŠLENÍ
• Z p�edchozího vyplývá�Formulace variantních strategií�Permanentnost procesu strategického �ízení�Propojenost a systémové vid�ní�Kreativita� Interdisciplinarita�Riziko a faktor �asu�Zdroje.
![Page 17: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/17.jpg)
Proces strategického �ízeníVymezeníp�edm�tupodnikání
a formulaceposlánípodniku
Stanovenícílù
Hodnocenía volbastrategie
Zavád�ní a realizace strategie
Zhodnocenívýsledk�Analýza situaceIniciováníopravnýchopat�ení
Revidovánípodle pot�eby
Revidovánípodle pot�eby
Vylepšení /zm�na
podle pot�eby
Vylepšení /zm�na
podle pot�eby
Návratke krok�m1, 2, 3nebo 4
![Page 18: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/18.jpg)
POSLÁNÍ A VIZE PODNIKU• Použití v amerických spole�nostech,• „mission“ a „vision“ ,• „povinná výbava“ strategického �ízení
od 80. let,• používaným ekvivalentem je podniková
filozofie• oba pojmy se �asto zam�ují.
![Page 19: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/19.jpg)
POSLÁNÍ PODNIKU• Formuluje ú�el a smysl existence
podniku,• pro� byl založen,• kým je tvo�en (kdo jsme),• jeho cíle (kam sm��ujeme).
![Page 20: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/20.jpg)
POSLÁNÍ PODNIKU• Poslání:• je ve�ejn� sd�lováno a prezentováno
(cílem je pozitivní p�sobení na okolí),• podává orientaci podniku a jeho
hodnoty,• ovlivuje a sjednocuje jednání a názory
zam�stnanc�,• je p�edevším pro vedení podniku cílem
pro jeho naplování.
![Page 21: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/21.jpg)
POSLÁNÍ PODNIKU• Velká variabilita obsahu, obvykle:�odpov�dnost za výrobky a služby,�vztah k zákazník�m,�vztah k dodavatel�m,�vztah k zam�stnanc�m,�vztah k dalším zájmovým skupinám,�sdílené hodnoty a etické zásady.
![Page 22: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/22.jpg)
POSLÁNÍ PODNIKU
• Variabilita rozsahu:�n�kolik v�t,�n�kolik stránek.
![Page 23: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/23.jpg)
VIZE
• Požadavky na formulaci a realizaci vize�Orienta�ní bod, ke kterému všichni
sm��ují�Cíl top managementu a sou�asn�
závazek v��i zájmovým skupinám�Osobní touhy top managementu�Srozumitelnost pro všechny�P�ijmutí všemi zam�stnanci
![Page 24: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/24.jpg)
STRATEGICKÉ CÍLE• Pro� je nutné cíle stanovovat:�Poslání, vize a zám�ry jsou vágní a
abstraktní a proto je nutné další up�esn�ní,
�strategické poslání by mohlo z�stat pouze na úrovni úmysl�,
�jsou bodem, ke kterému podnik (lidé v n�m) sm��uje,
�jsou m��ítkem pro jejich napln�ní.
![Page 25: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/25.jpg)
STRATEGICKÉ CÍLE• Úrovn� podnikových cíl�:�globální (nadnárodní spole�nost)�podniku,� �ástí podniku (divize),� výrobk� a služeb,� jednotlivých trh�� funkcionálních oblastí (marketing, výroba,
personální oblast, finance apod.),� etické, ekologické, image, podnikové kultury
atd.
![Page 26: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/26.jpg)
STRATEGICKÉ CÍLE• Požadavky na formulaci podnikových
cíl� (SMART):�stimulace (Stimulating)�vyjád�itelnost v m��itelných jednotkách
(Measurable)�p�ijmutí (Acceptable)�reálnost dosažení (Realistic)�p�esný a jednozna�ný �asový horizont
(krátkodobý, dlouhodobý) – (Timed)
![Page 27: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/27.jpg)
STRATEGICKÉ CÍLE• Zájmové skupiny a jejich zájmy• Analýza zájmových skupin�Identifikace relevantních ZS�Identifikace jejich d�ležitosti�Identifikace jejich zájm� • Postup v��i zájmovým skupinám
![Page 28: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/28.jpg)
STRATEGIE
• STRATEGIE�Vedou k dosažení cíl��Jsou zpracovávány podle cíl��Vazba a hierarchie
• Taktika – cesty a prost�edky
![Page 29: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/29.jpg)
KONKURENNÍ VÝHODA
• POJEM – dv� základní pojetí KV�dlouhodobá schopnost podniku
vytvá�et v�tší nebo kone�nými zákazníky více vnímanou užitnou hodnotu,
�dosahování nadpr�m�rné renty.
![Page 30: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/30.jpg)
KONKURENNÍ VÝHODA• Otázka: jak je možné, že jeden podnik
m�že být v porovnání s ostatními podniky (konkurenty v odv�tví) dlouhodob� úsp�šným?
• Podnik musí mít n�co výjime�ného oproti konkurent�m, co vede k dosažení KV.
• Problém udržitelnosti KV
![Page 31: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/31.jpg)
KONKURENNÍ VÝHODA• Porter – pozi�ní p�ístup: trvalá konkuren�ní
výhoda a z ní vycházející renta je dosažitelná p�sobením v atraktivním odv�tví a zaujmutí odpovídající pozice v n�m efektivní realizací strategie (generické strategie).
• Zdrojový p�ístup – vlastnosti zdroj� �Nelze je b�žn� získat�Nelze je nahradit�Nelze je napodobit
![Page 32: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/32.jpg)
KONKURENNÍ VÝHODA• Zdroje proto musí být výjime�né• Zdroje: �hmotné nap�. technologie, budovy,
pozemky, �nehmotné: pov�st, znalosti a
schopnosti lidí (lidské zdroje), zna�ka, kapitál, procesy, uspo�ádanost
![Page 33: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/33.jpg)
STRATEGICKÉ ANALÝZY
• Problém
• Analýzy vn�jšího (externí) prost�edí
• Analýzy vnit�ního (interního) prost�edí
![Page 34: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/34.jpg)
STRATEGICKÉ ANALÝZY
• STRUKTURA ANALÝZ VE STRATEGICKÉM �ÍZENÍ
�Globálního prost�edí (makrookolí)�Mikrookolí + odv�tví�Podniku
![Page 35: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/35.jpg)
STRATEGICKÉ ANALÝZY• Cíl analýzy globálního prost�edí:�Identifikace faktor� globálního
prost�edí�Identifikace vývoje t�chto faktor��Identifikace možného dopadu p�sobení
na podnik a podnikatelské prost�edí�Identifikace dopadu zm�n na podnikové
zdroje a kompetence (schopnosti)
![Page 36: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/36.jpg)
STRATEGICKÉ ANALÝZY• Analýza STEP, PEST, SLEPTE, PESTLE,
BPEST• SEGMENTY ANALÝZY�S –sociální�T – technický/technologický�E – ekonomický�P – politický�L – legislativní�E – životní prost�edí�B - podnikatelský
![Page 37: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/37.jpg)
STRATEGICKÉ ANALÝZY• PEST – doplující analýzy:�MAP – rozkládá ji do t�í fází�Monitorování – identifikace faktor��Analýza – dosavadního p�sobení
faktor��Predikce – perspektivní analýza (vývoj)
![Page 38: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/38.jpg)
STRATEGICKÉ ANALÝZY
• PEST – doplující analýzy:�ETOP – Enviromental Threat and
Opportunity Profile – d�lí vlivy na�neutrální�p�íležitosti�hrozby
![Page 39: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/39.jpg)
SCÉNÁ�E• Selhání prognóz
• Vazba na analýzu globálního prost�edí
• Pr�kopníkem spole�nost Royal Dutch/Shell
• Hledání variant budoucího vývoje
![Page 40: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/40.jpg)
SCÉNÁ�E• Postup zpracování scéná��:�Sb�r informací� Identifikace hnacích (hybných) sil�Rozlišení v�cí, na ovlivnitelné a
neovlivnitelné�Ur�ení 7-9 po�áte�ních „mini scéná��“�Redukce scéná�� na 2-3�Zpracování scéná��� Identifikování vyplývajících problém�
![Page 41: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/41.jpg)
SCÉNÁ�E
• Alternativní scéná�e – optimistické, pr�m�rné/realistické, pesimistické
![Page 42: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/42.jpg)
STRATEGICKÉ ANALÝZY• Analýzy odv�tví
• Vymezení odv�tví
�Charakteristika odv�tví
�Struktura odv�tví
![Page 43: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/43.jpg)
STRATEGICKÉ ANALÝZY• Analýzy
�Strategické konkuren�ní skupiny (strategické mapy)
�Hybné (zm�notvorné) síly odv�tví
�Klí�ové faktory úsp�chu
![Page 44: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/44.jpg)
STRATEGICKÉ ANALÝZY• Porter�v model p�ti sil• Cíl a použití�Sou�asní konkurenti�Potenciální noví (budoucí) konkurenti�Zákazníci (odb�ratelé)�Dodavatelé �Substituty
![Page 45: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/45.jpg)
STRATEGICKÉ ANALÝZY• Identifikace konkuren�ní pozice
podniku – vychází z p�edchozích analýz
�Analýza strategických skupin – na základ� strategické mapy
![Page 46: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/46.jpg)
STRATEGICKÉ ANALÝZY• Identifikace konkuren�ní pozice
podniku –
�Tržní segmentace- Princip a cíl- Atraktivnost trhu
�Analýza o�ekávání zákazník�
![Page 47: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/47.jpg)
STRATEGICKÉ ANALÝZY• Identifikace konkuren�ní pozice
podniku –
�Portfoliové analýzy
�Identifikace klí�ových p�íležitostí a hrozeb
![Page 48: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/48.jpg)
STRATEGICKÉ ANALÝZY
• Interní analýza podniku�Cíl analýzy
![Page 49: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/49.jpg)
STRATEGICKÉ ANALÝZY• Analýza zdroj��Fyzické zdroje�Lidské zdroje�Finan�ní zdroje�Zdroje nemateriální povahy
�Klí�ové kompetence
![Page 50: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/50.jpg)
STRATEGICKÉ ANALÝZY• Analýza hodnotového �et�zce�Primární aktivity�Podp�rné aktivity�Analýzy H� a klí�ové kompetence��ešení aktivit na základ� analýzy H�- Nákladová efektivita- Efektivita p�idané hodnoty
![Page 51: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/51.jpg)
STRATEGICKÉ ANALÝZY• Srovnávací analýzy�Finan�ní analýza- Ukazatele rentability- Likvidity- Aktivity- zadluženosti
![Page 52: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/52.jpg)
STRATEGICKÉ ANALÝZY• Analýza kritických faktor� úsp�chu�Pro každé odv�tví jsou charakterické
ukazatele úsp�šnosti�Co zákazník požaduje a jak jsme
schopni ho uspokojit�Jaké máme schopnosti k jeho
uspokojení
![Page 53: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/53.jpg)
STRATEGICKÉ ANALÝZY
• Analýza kritických faktor� úsp�chu�Zákazník ur�uje hodnotu a tím i úsp�ch
podniku�Jak si stojíme v porovnání s
konkurenty�Jaké je naše postavení
![Page 54: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/54.jpg)
STRATEGICKÉ ANALÝZY• SWOT analýza�Silné stránky (strenghts)�Slabé stránky (weaknesses)�P�íležitosti (opportunities)�Hrozby (threats)
�Strategie –SO, WO, ST, WT
![Page 55: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/55.jpg)
STRATEGICKÉ ANALÝZY• SWOT�Výhody a nevýhody�Praktické použití
• Kauzální analýza silných a slabých stránek
�Matice p�í�in a d�sledk�
![Page 56: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/56.jpg)
TYPOLOGIE STRATEGIÍ• Význam typologií• Základní �len�ní ve vazb� na
konkurenty�Ofenzivní�Neutrální�Defenzivní
![Page 57: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/57.jpg)
TYPOLOGIE STRATEGIÍ• GENERICKÉ STRATEGIE�Nízké ceny/nákladového vedení- Nízká p�idaná hodnota (nap�. základní
výrobek)- Zachování standardu
![Page 58: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/58.jpg)
TYPOLOGIE STRATEGIÍ
• GENERICKÉ STRATEGIE�Diferenciace (odlišení)- Zákazník ho musí ocenit/akceptovat a
zaplatit za ní více- Musí být jedine�ná- Musí být dosaženo dynamiky difer. v
�ase- Rizika
![Page 59: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/59.jpg)
TYPOLOGIE STRATEGIÍ
• GENERICKÉ STRATEGIE�Hybridní strategie-propojení nízké ceny
s diferenciací
• Zam��ení - segment trhu (cílená diferenciace nebo nízké náklady)
![Page 60: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/60.jpg)
STRATEGICKÁ KONTROLA
• Kontrola dosahování cíl�• Korekce strategie• Nástroje - Finan�ní analýza- Balanced scorecard
![Page 61: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/61.jpg)
GLOBÁLNÍ STRATEGIE• Globální podnik – je aktivní mimo
vlastní zemi ve sv�tovém prostoru bez omezení a zvládá
�využití globální efektivnosti�aktivní a rychlé p�emís�ování inovací�flexibilitu a schopnost reakce
![Page 62: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/62.jpg)
GLOBÁLNÍ STRATEGIE
• Co vede k volb� globální strategie�omezenost národního trhu�vysoké fixní náklady nebo náklady na
vývoj�dosahování vyšších cen�zdroje
![Page 63: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/63.jpg)
GLOBÁLNÍ STRATEGIE
�umíst�ní a vyšší zhodnocení kapitálu�uplatn�ní klí�ových kompetencí a
duševního vlastnictví�dosahování globální konkuren�ní
výhody�rozložení rizika
![Page 64: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/64.jpg)
GLOBÁLNÍ STRATEGIE• Globální hybné síly a faktory - nutnost
jejich identifikace – zejména�Národní kultura�Globální trhy�Ekonomické faktory�Vládní zásahy a legislativa�Globální konkurence
![Page 65: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/65.jpg)
GLOBÁLNÍ STRATEGIE
• Národní kultura
�Obchodní jednání
�Marketingové postupy
�Podniková kultura (Hofstedova studie)
![Page 66: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/66.jpg)
GLOBÁLNÍ STRATEGIE
• Globální trhy�Globální zákazníci
�Globální výrobky
�Globální zna�ky
![Page 67: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/67.jpg)
GLOBÁLNÍ STRATEGIE• Ekonomické faktory
�Úspory z rozsahu
�Nízké náklady na suroviny a dopravu
�Nízká cena pracovní síly
![Page 68: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/68.jpg)
GLOBÁLNÍ STRATEGIE• Vládní zásahy a legislativa
�Vytvá�ení velkých celk�
�V�tší vliv státu
![Page 69: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/69.jpg)
GLOBÁLNÍ STRATEGIE
• Globální konkurence
�Identifikace odlišností národních trh� a z toho plynoucí volba strategie
�Podle možností využívání globálních strategií.
![Page 70: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/70.jpg)
GLOBÁLNÍ STRATEGIE
�Multilokální strategie�Odlišení podle trh�
�Regionální strategie�Vyhledávání region� (blok� zemí), kde
se hledají zdroje, umís�uje výroba, používá stejný marketing
![Page 71: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/71.jpg)
GLOBÁLNÍ STRATEGIE�Transnárodní�Ek. efektivnost z globálních operací p�i
vyhledávání lokální výhody
� Mezinárodní�Koncentrace vytvá�ení hodnotového
�et�zce a centralizace �ízení
![Page 72: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/72.jpg)
GLOBÁLNÍ STRATEGIE
• METODA „4C“ – používá se p�i rozhodování, zda
�se zam��it na lokální nebo globální trh�vstoupit na nový trh�používat globální nebo lokální strategie
![Page 73: SnĂmek 1 - VŠEM · 2010. 9. 21. · 1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost služeb, hyper turbulence Cena, kvalita, výbr Pružnost výroby 1990 Rst globalizace, virtualita,](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081618/60a7ed0b955d3e0a5700cb07/html5/thumbnails/73.jpg)
GLOBÁLNÍ STRATEGIE
• METODA „4C“ se zam��uje na:�Zákazníky (Customers)- Odlišnosti v pot�ebách a marketingu�Národní specifika (Country)- kultura, spole�enské normy, obchodní
politika a technické standardy�Konkurence (Competition)- míra konkurence, provázanost �inností�Náklady (Costs)- úspory z rozsahu, dopravní náklady