![Page 1: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/1.jpg)
By Aun Falestien Faletehan
IAIN Sunan AmpelSurabaya 2009
![Page 2: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/2.jpg)
Manajemen Total Reward
Total Reward mencakup semua yang didapat pegawaisebagai akibat bekerja di sebuah organisasi
Juga meliputi segala aspek berkenaan denganlingkungan kerja dan kompensasi (Remunerasi danBenefits)
Remunerasi : Cash
Benefit : Non-Cash
![Page 3: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/3.jpg)
Elemen Dasar Total Reward
(Armstrong: 2007)
![Page 4: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/4.jpg)
(Armstrong: 2007)
![Page 5: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/5.jpg)
Kompensasi
Bahasa sederhana dari gaji, upah, bayaran, dsb.
Sebagai bentuk timbal balik yang berhak diterimapegawai karena telah menuangkan tenaga dan pikirandi ruang kerja
![Page 6: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/6.jpg)
Kebijakan formal kompensasi
Merefleksikan tujuan strategi bisnis dan budayaorganisasi
Menterjemahkan tujuan yang dikehendaki melaluisistem penggajian yang layak
Dikomunikasikan terhadap semua pegawai
Menyediakan landasan dasar untuk mendesain danmenerapkan program remunerasi dan benefit
![Page 7: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/7.jpg)
Tujuan program kompensasi (1)Untuk Organisasi
Mempertahankan kualitas dan kuantitas pegawai.
Memotivasi untuk kinerja yang lebih baik.
Memperkuat nilai dan budaya organisasi.
Mengarahkan perilaku pegawai.
Menjaga level kompetisi.
Memastikan nilai maksimum dari biaya yang dikeluarkan.
Selaras dengan hukum legal pemerintah.
![Page 8: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/8.jpg)
Tujuan program kompensasi (2)
Untuk pegawai
Memberikan perlakuan yang adil bagi semua pegawai.
Mengukur dan memberikan imbalan yang setimpal ataskontribusi semua pegawai.
Menyediakan sistem kompensasi yang berdasarkan ataskinerja, promosi, atau perpindahan jabatan.
Menjadi sarana penilaian kinerja dan sistem penggajianyang rutin.
![Page 9: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/9.jpg)
Teori kesetaraan (Equity) Setiap pegawai selalu berusaha membandingkan gaji
dan fasilitas yang diperolehnya dengan rekan kerjanya.
“Diskriminasi muncul ketika sesuatu yang bisadisetarakan ternyata dipraktekkan secara tidak adildan setara,” Robert Elliot
![Page 10: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/10.jpg)
Komponen program kompensasi
Analisa jabatan (Job Analysis)
Evaluasi pekerjaan (Job Evaluation)
Survey gaji
Evaluasi kinerja
Kompensasi berdasarkan kinerja
![Page 11: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/11.jpg)
Evaluasi pekerjaan
Metode sistemik untuk menentukan nilai sebuahjabatan tatkala dibandingkan dengan jabatan yang lain dalam organisasi.
Berkaitan dengan seberapa ‘besar’ atau seberapa ‘kecil’ kualitas pekerjaan.
Bertujuan untuk memastikan bahwa pekerjaan yang berbeda akan mendapatkan kompensasi yang berbedapula tapi masih dalam batas proporsional.
![Page 12: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/12.jpg)
Contoh evaluasi pekerjaan (1)“Dari yang terbesar sampai yang terkecil”
1. General Manager
2. Marketing Manager
3. Production Manager
4. Accounting Manager
5. Plant Engineer
6. Accountant
7. Sales Representative
8. Plant Supervisor
9. Paymaster
![Page 13: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/13.jpg)
Contoh evaluasi pekerjaan (2)
Jajaran Eksekutif
Direksi Manajemen
Profesional
Administratif, Teknisi dan Supervisor
Bagian Pemasaran
Bagian Operasional
![Page 14: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/14.jpg)
Klasifikasi Pekerjaan (Job Grading)
Pergunakan faktor yang berkenaan dengan tingkatpendidikan, pengalaman dan besaran tanggung jawabuntuk menentukan level sebuah pekerjaan.
Harus ada Grade dan level. Semisal Grade Top Management dengan tiga level gaji di dalamnya.
![Page 15: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/15.jpg)
Sistem penggajian
Standart range
Broadbanding
![Page 16: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/16.jpg)
Standard Range
(Shields: 2007)
![Page 17: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/17.jpg)
Broadbanding
(Shields: 2007)
![Page 18: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/18.jpg)
Survey Gaji
Bandingkan dengan organisasi lain namun serupadengan bisnis kita.
Gaji pada dasarnya sesuai dengan pasar yang sedangberjalan.
Menetapkan gaji di atas rata-rata?
![Page 19: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/19.jpg)
Menetapkan rate gaji
Prestasi
Senioritas
Skill
Kinerja
![Page 20: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/20.jpg)
Kasus
Agus dan Budi bekerja di departemen yang sama danmengerjakan tugas yang sama pula. Namun gajimereka berdua bisa jadi berbeda. Kinerja semestinyamenjadi alasan logis atas perbedaan gaji. Akan tetapi, aspek lain seperti senioritas, usia, dan pengalamanbisa juga menjadi faktor yang mempengaruhi.
![Page 21: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/21.jpg)
Bonus vs Insentif Bonus ditentukan dan diberikan setelah pekerjaan
selesai. Tidak ada jaminan kalau bonus serupa akandiberikan di masa mendatang.
Sifat bonus itu reaktif sementara insentif itu proaktif.
Contoh insensif; “Jika kamu berhasil mencapai padalevel ini, maka kamu akan mendapatkan imbalansejumlah ini.”
![Page 22: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/22.jpg)
Kenapa harus ada insentif?
Memotivasi kinerja individu ataupun departemen
Mengontrol biaya total kompensasi
Menambah daya saing remunerasi
![Page 23: Sistem Penggajian (Sebuah Catatan untuk Manajemen SDM)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061521/55618f40d8b42a91778b4f80/html5/thumbnails/23.jpg)
Gaji berdasarkan Kinerja
Merit pay; kenaikan gaji secara rutin yang berdasarkanatas penilaian kinerja
Insentive pay
Profit-sharing
Ownership; stock option
Gainsharing; Kompensasi kelompok yang berdasarkankinerja kelompok namun tidak termasuk dalam gajipokok pegawai
Skill-based