Qui sommes-nous ? 3
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Kévin Maccioni : Coach Agile
➡Fabien Barbaud : Directeur Technique
➡Notre entreprise : Public-Idées
Créée en 2005
Plateforme de marketing à la performance
Monétisation d’un réseau de sites éditeur
Rémunération sur le ROI
Notre environnement 4
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Notre client ?
Public-Idées
➡Avril 2011 : méthode Scrum
Inefficacité de l’organisation précédente
Recherche de nouvelles solutions
➡En mouvement constant depuis
Doublement des effectifs
Nouvelles pratiques
➡Agilité = culture d’entreprise
Précédemment… 5
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Impact de l’Agilité sur notre organisation
Bouleversement des processus
Apport d’autonomie à l’équipe
➡Disparition du middle management
Adaptation des anciens chefs de projets
Redistribution des responsabilités
Équipe : entité unique de prise de décision
➡Équipe autonome et auto organisée … sur le papier
Équipe auto organisée 6
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
Équipe
Product Owners
Développeurs
Coach
Admin système
Top Management
Ses responsabilités 7
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
CTO
ST
RA
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GIE
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TE
CH
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Admin
EN
VIR
ON
NE
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NT
Coach
AC
CO
MP
AG
NE
ME
NT
9
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
L’équipe sans management
Court terme
Long terme
Flux entrants à gérer
Les nouveaux arrivants 11
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Accueil des arrivants par l’équipe
➡Passage du nouveau avec chaque membre de l’équipe
➡Avis des membres à la fin de la période d’essai
➡Nouveaux bien accueillis, mais mal formés…
Le support 12
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Départ du responsable support
➡Prise en charge du support par l’équipe
➡Deux personnes minimum en charge
➡Support maintenu mais consommateur de temps
Le support 13
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
Support
Court terme
Long terme
Flux entrants à gérer
La dette technique 14
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Dette technique grandissante
➡Dette présente sur les nouveaux projets
➡Équipe non sensibilisée à la qualité
➡Dette consommatrice de temps
La dette technique 15
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
Dette
Support
Court terme
Long terme
Flux entrants à gérer
Organisation 16
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Organisation constamment remise en question
➡Multiplication du nombre de réunions
➡Réunions en perte d’efficacité
Organisation 17
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
Organisation
Dette
Support
Court terme
Long terme
Flux entrants à gérer
Coach agile 18
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
Retour sur le terrain
Accompagnateur
Facilitateur
Prise de décision
Actions chronophages
Pratiques agiles
Formation
Sphère organisationnelle
20 minutes pour agir 19
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➡Beaucoup de temps passé en réunion
➡Trop peu de décisions prises
➡Restreindre les espaces de réflexion et les rendre efficaces
➡Déroulement
Je viens si je peux apporter quelque chose
Je ne viens pas si ça ne m’apporte rien
Rappel de l’objectif
Tour de table des idées
4 actions maximum à mettre en place immédiatement
➡http://www.20minutespouragir.com
Lead Developper 20
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
Accompagnateur
Test unitaires
Technique de refactor
Sphère technique
Pair Programming
Formation
Sensibilisation code smell
Dojo
Post mortem
Post Mortem 21
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Développements en échec
➡Pas de prise de recul sur les causes
➡Créer un espace d’analyse de problème
➡Déroulement
Les acteurs de l’échec retracent les évènements marquants
Présentation de la chronologie à l’ensemble de l’équipe
Identification des points de blocage – d’échec
Création du débriefe avec les pièges à éviter à l’avenir
WTF? 23
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
Salaire ?
Horaires ?Qualité ?
Livraison ?
Organisation ?
Intervention du top management 24
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Choc d’engagement :
Provoquer une réaction de l’équipe
Jouer la transparence
➡Fournir un objectif commun
Impulser une nouvelle dynamique
Partager une vision
➡Déroulement
Déroulement sur deux réunions
Premier point : transparence
Second point : vision
Intervention du top management 25
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
« Satisfaction dans mon travail, de
mon équipe et de mon client ! »
Intervention du top management 27
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
Stabilité – Evolutivité – Livraison
Mesurer, évaluer, améliorer 28
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Mise en place d’outils de mesure
Code : convention, duplication, complexité, …
Livraison : temps de traitement moyen, durée de développement, …
« Vous ne pouvez pas contrôler ce que vous ne pouvez pas mesurer »
Tom DeMarco
Mesurer, évaluer, améliorer 29
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Point bimensuel
Présentation de l’évolution des indicateurs devant l’équipe
Valorisation des réussites
Identification des prochaines étapes pour continuer à s’améliorer
« Vous ne pouvez pas contrôler ce que vous ne pouvez pas mesurer »
Tom DeMarco
Comment survivre ! 30
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡ Apporter du sens,
➡ Proposer des outils pour devenir autonome,
➡ Ne pas attendre l’impossible.
Suivez-nous ! 31
Agile Tour – Agilité : la fin du middle management
➡@kmaccioni
➡@BarbaudFabien
➡http://coaching.publicidees.com/