Download - Scrum - warsztaty
sterowanie salą konferencyjną
utrzymaj stałą temperaturę 22°C w sali 6x12 m w tym budynkuo 8:00 musisz zaprogramować klimatyzację, wentylację i rolety na cały dzieńjakie parametry wziąć pod uwagę?
godzina # wydarzenie
7:00 – 8:00 5 przygotowanie Sali
8:00 – 9:00 50 śniadanie kontynentalne, JIT Solutions
9:00 – 10:30 55 spotkanie, JIT Solutions
10:30 – 11:00 55 przerwa kawowa
11:00 – 12:30 55 spotkanie, JIT Solutions
12:30 – 13:00 5-20 przygotowanie sali
13:00 – 15:00 50 spotkanie, Apple Inc.
15:00 – 15:30 50 przerwa kawowa
15:30 – 17:00 70 spotkanie, Apple Inc.
5 min
model empiryczny
model empiryczny
nie wiemy jak dokładnie będzie wyglądał produkt kiedy zaczynamy
chcemy kontrolować rezultat pracy i utrzymywać jakość na wysokim poziomie
kroki nie zawsze są powtarzalne
model empiryczny
model empiryczny
rzeczywistość, nie plany
planowanie „Just In Time”
definicja zrobionego
jak dużo wziąć z Backlogu Produktu w trakcie planowania Sprintu?
po co jeszcze jest definicja zrobionego?
przygotujmy własną DoD.
10 min
planning poker
0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 40
BIG
?
kawa
20 min
samokontrola
tworzymy pary: szef i pracownikszef odpowiada za wykonanie przez pracownika 60 kroków w 2 minutypracownik musi dokładnie i tylko wykonywać poleceniaszef może wydawać tylko następujące polecenia: idź, stój, prawo, lewo, szybciej, wolniej.szef wydaje polecenia, ale nie może dotykać pracownikakto skończył zatrzymuje się
2 min
samokontrola
wszyscy są pracownikamikażdy sam odpowiada za wykonanie60 kroków w 2 minutysami ustalacie jak wykonać zadanienie dotykamy się, można rozmawiać
2 min
timeboxing
Zespół pracuje dobrze przez cały Sprint, ale potrzebuje odrobinę więcej czasu na dokończenie testów.
Czy możemy przeciągnąć Sprint o kilka dni, żeby pozwolić na dokończenie prac?
5 min
nadzwyczajne zakończenie Sprintu
Kto może przerwać Sprint?
Co zrobić z nieskończonymi zadaniami?
budowanie zespołu
budowanie zespołu
Jest jeden zespół z wieloma projektami, które musi dostarczyć w tym samym czasie.
Co jest lepsze: pracować nad nimi równolegle, czy jeden po drugim?
5 min
budowanie zespołu
iteracje
przełożyć piłki
każdy musi pracować (każda piłka musi przejść przez każdego pracownika)
piłki nie mogą spaść
nie wolno podawać osobie obok
10 min
przejrzystość
przejrzystość
Jesteś studentem, który po zajęciach pracuje w Fatburger na zmianie od 14 do 23. Jesteś jedyną osobą na miejscu o 22:30. Sprzątasz powoli kiedy pojawia się klient i zamawia podwójnego Fatburgera Delux z cebulą, serem, bekonem i frytkami. Podliczasz zamówienie – wychodzi $5.65Klient informuje, że ma tylko $1.20Co zrobisz?Uwaga1: tylko na zamówienie, brak porcji czy resztekUwaga2: ścisła kontrola magazynu
5 min
inspekcja
odwaga
szczerość
zaufanie
co jeszcze…?
adaptacja
przyzwyczajenia
lenistwo
co jeszcze…?
zwinne ofertowanie
Każde niezrealizowane wymaganie może być wymienione na jakiekolwiek inne o tej samej wielkości.Kolejność realizacji wymagań ustalana przez klienta z możliwością zmiany w dowolnym momencie.Klient może prosić o dodatkowe wydania w dowolnym momencie, pokrywając jedynie dodatkowe koszty samego wydaniaKlient może zrezygnować z dalszych prac w dowolnym momencie, jeśli otrzymał już wystarczającą wartość biznesową. Płaci za 20% pozostałych prac.
wdrażanie Scruma
jeden dobry zespół
podziel ten zespół i stwórz nowe z ludźmi z pierwszego zespołu
wsparcie organizacji – nieocenione
unikalne kompetencje
3 zespoły, 3 Sprinty
tylko jeden DBA, który zna schemat bazy danych
każdy zespół twierdzi, że potrzebuje 100% jego czasu
5 min
Scrum but
zdefiniuj wszystkie „Scrum but”
weź jeden i znajdź regułę, którą łamiesz
znajdź przyczynę takiego zachowania
spróbuj policzyć jak bardzo cię to ogranicza i ile kosztuje
dług techniczny
pochodzi z pracy, która nie jest rzeczywiście zrobiona (DoD)musi zostać kiedyś spłacony, chyba że twój plan zakłada bankructwo lub niepowodzenie projektu
dług techniczny
przestań tworzyć dług
spłacaj po kawałku w każdym Sprincie
powtarzaj krok 2.
obsługa błędówzłożoneproste
dole
gliw
eni
edol
egliw
e
obsługa błędówzłożoneproste
dole
gliw
eni
edol
egliw
e
obsługa błędówzłożoneproste
dole
gliw
eni
edol
egliw
e
obsługa błędówzłożoneproste
dole
gliw
eni
edol
egliw
e
Backlog produktu
obsługa błędówzłożoneproste
dole
gliw
eni
edol
egliw
e
Backlog produktu
Bugtracker
kanban
wizualizacja procesu
limit Work in Progress
optymalizacja strumienia
kanban