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Carlos Chirinos
2013
Métodos de Diagnóstico
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
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CONTENIDO
1. Métodos de Diagnóstico
2. Análisis Factorial de Klein
3. Análisis Integral y Funcional
MÉTODOS DE DIAGNÓSTICO
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1. Métodos de Diagnóstico
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Existen varios métodos de diagnóstico que permiten analizar información de un sector empresarial, una empresa o un proceso, de modo que se permita emitir conclusiones y recomendaciones para la mejora.
MÉTODOS DE DIAGNÓSTICO
Se debe considerar que hay métodos cuantitativos y cualitativos y que lo prudente es aplicar dos o más métodos simultáneamente.
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Cada método tiene características, ventajas y desventajas.
Para decidir que métodos aplicar se debe considerar: las circunstancias, las facilidades que se tienen y la complementariedad de los métodos; se trata de lograr un diagnóstico eficaz y eficiente.
MÉTODOS DE DIAGNÓSTICO
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MÉTODOS DE DIAGNÓSTICO
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Análisis Factorial de A. Klein
Análisis Integral y Funcional de Thibaut
MÉTODOS DE DIAGNÓSTICO
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2. Análisis Factorial de Klein
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ANÁLISIS FACTORIAL DE A. KLEIN
Componentes
Factores incidentes en la Operación de la empresa
Funciones de los factores incidentes
Elementos principales de los factores incidentes
Procedimiento
Determinar los factores incidentes en la operación señalando sus objetivos
Seleccionar a partir de los factores base:
1. Medio ambiente.
2. Política y dirección
3. Productos y procesos.
4. Financiamiento.
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5. Medios de producción. 6. Fuerza de trabajo. 7. Suministros. 8. Actividad productora. 9. Mercadeo. 10. Contabilidad y estadística.
ANÁLISIS FACTORIAL DE A. KLEIN
Definir función de cada factor incidente
Identificar Elementos de cada factor
Calificar cada Elemento
Ponderar
Obtener Resultados Totales
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Análisis
Evaluar desempeño de cada factor (Bueno, Regular, Malo)
Determinar elementos y factores críticos
KLEIN Alfred, Diagnóstico Empresarial, México, 1965 MONTAÑO G. Agustín, Diagnóstico Empresarial, México, Editorial Trillas, 1974
ANÁLISIS FACTORIAL DE A. KLEIN
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Formen grupos.
L a e m p r e s a F e r m í n E I R L s e d e d i c a a l c o m e r c i o
m a y o r i s t a d e a r r o z e n L i m a . S u s p r o v e e d o r e s s o n l o s
m o l i n o s d e l n o r t e d e l p a í s q u e p i l a n y e n v a s a n a r r o z
e n s a c o s d e 5 0 k i l o s , e s t a s e m p r e s a s t r a e n
d i a r i a m e n t e e l p r o d u c t o a l m e r c a d o m a y o r i s t a .
F e r m í n E I R L p a g a a 3 0 d í a s l a s c o m p r a s q u e r e a l i z a ,
l o c u a l l e p e r m i t e a p a l a n c a r s e a d e c u a d a m e n t e . S u s
c l i e n t e s s o n l o s m i n o r i s t a s d e l C o n o E s t e d e l a
c i u d a d , l o s c u a l e s p a g a n e n e f e c t i v o o a 1 5 d í a s l a s
c o m p r a s q u e r e a l i z a n , l a e m p r e s a e s l í q u i d a . E l
h i s t o r i a l c r e d i t i c i o d e l a e m p r e s a e n e l s i s t e m a
f i n a n c i e r o i n d i c a q u e l a e m p r e s a n o r e q u i e r e n i h a
r e q u e r i d o f i n a n c i a m i e n t o s e x t e r n o p a r a c a p i t a l d e
t r a b a j o . E l 9 0 % d e l a s u t i l i d a d e s g e n e r a d a s s o n
a p r o v e c h a d a s e n l a m e j o r a d e l a i n f r a e s t r u c t u r a d e
l a e m p r e s a .
E v a l u a r l a s p o l í t i c a s f i n a n c i e r a s d e l á r e a f i n a n c i e r a
d e l a e m p r e s a . U s e e l m é t o d o A . K l e i n .
TAREA
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Solución:
Factor: Financiamiento
Función:
Bueno Regular Malo
Elementos 1 0.5 0.25
EFECTIVIDAD = Buenos x Peso + Regulares x Peso + Malos x Peso
Numero de Elementos
EFECTIVIDAD =
ANÁLISIS FACTORIAL DE A. KLEIN
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3. Análisis Integral y Funcional
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DIAGNÓSTICO INTEGRAL
Jean Pierre Thibaut. Manual de Diagnóstico de la Empresa. Paraninfo Madrid 2001
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DIAGNÓSTICO FUNCIONAL
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DIAGNÓSTICO FUNCIONAL
Compontes:
Funciones:
Gestión
Finanzas
Logística
Producción
Comercial
Personal
VENTAS
CALIDAD
P.C.O.P FABRICACIÓN MANTENIMIENTO
PRODUCCIÓN FINANZAS
GERENTE
Objetivos y tareas de las funciones
Variables de las funciones:
Resultados
Políticas y estrategias
Medios y organización
Métodos de gestión y control
Actividades y funcionamiento
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Procedimiento
Análisis de los resultados
Estudio de las políticas
Evaluación de los medios y la organización
Auditoria de los métodos de gestión
Análisis de actividades y funcionamiento
Calificación de cada función
DIAGNÓSTICO FUNCIONAL
Análisis
Comparación de resultados
Apreciación de políticas
Acreditación de organización y medios
Evaluación de métodos de gestión
Interacción entre funciones y entorno
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Análisis Funciones
Gestión Finan Logist Produc Comerc Personal
Definición:
Objetivos:
Tareas:
Análisis de resultados
Estudio de políticas
Evaluación de medios y
organización
Auditoria de métodos
de gestión
Análisis de actividades
y funcionamiento
DIAGNÓSTICO FUNCIONAL
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Métodos de Diagnóstico
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL