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RÉUSSIR SON LEADERSHIP INFIRMIER
uPour qui?
uPourquoi?
uComment s’y prendre?
France Laframboise, inf. M.Sc., IMHL, ASC, Fellow FORCES
Présidente ORIILLRencontre ORIILL des leaders de la profession infirmière de la région Laurentides-Lanaudière: 29 mai 2019
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MERCI
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Définir le leadership? Choisir une définition pour le futur
Comme le soutient la théorie des systèmes adaptatifs complexes, Uhl-Bein considère le leadership comme un processus ou plutôt, une dynamique, qui émerge d’interactions entre les personnes (et leurs idées) qui, à leur tour, facilitent de nouveaux comportements et de nouveaux modèles de fonctionnement, qui donnent l’élan vers l’atteinte de résultats collectifs souhaités
*adaptation de la version anglaise (Uhl-Bein, M. & R. Marion. 2008. Complexity leadership. Charlotte, NC: Information Age Publishing)
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La définition adaptée de Ulhl-Bein
‘’Leadership occurs as a complex adaptative system process, emerges in the interactions between people and ideas, is the product of interactions, tensions, and exchanges in a specific contexte to facilitate new behaviors resulting in insights and desired outcomes’’*
*Nurse leader. 2019. Caregiver leadership: the pathway to acheiving and sustaining national initiatives
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Ce type de leadership ‘’de complexité’’:
u … dépasse l’exercice du leadership hiérarchique
u …’’est fondamentalement relationnel et constitue un processus d’influence sociale’’ (Lasalle, 2018)
u …exige de mieux comprendre, d’utiliser diverses sources d’information et de données probantes pertinentes
Il est un art en soi
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LE LEADERSHIP CLINIQUELE ‘’CARE GIVER’’ LEADERSHIP LE ‘’POINT OF CARE’’ LEADERSHIP
IL EST LA CLÉ DE VOÛTE À LA QUALITÉ ET À LA SÉCURITÉ DES SOINS DE DE SANTÉ
OUI …… MAIS….. IL EST INSUFFISANT
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La
‘’…
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LE LEADERSHIP POLITIQUE:
…DU ‘’SAVOIR ÊTRE’’ …
…AU ‘’SAVOIR FAIRE’’
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‘’La confiance est la plus haute forme de motivation humaine. Elle fait ressortir le meilleur chez les gens’’
Stephen Covey (1990)
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Créer un SENS ensembleà ce que l’on fait, à ce que l’on vise
Le ‘’sense making’’
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Faire du sens
… une des capacités les plus intrigantes, intéressantes et utiles pour l’exercice d’un
leadership politique de marque, pour une cause
plus grosse que soi!
C’est l’histoire des 2 gars
qui cassaient
des roches…
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LE LEADERSHIP POLITIQUE:
…DU ‘’SAVOIR ÊTRE’’ …
…AU ‘’SAVOIR FAIRE’’
![Page 15: RÉUSSIR SON LEADERSHIP INFIRMIER - OIIQoriill.oiiq.org/.../vol10no04/Conference_leadership.pdfRÉUSSIR SON LEADERSHIP INFIRMIER uPour qui? uPourquoi? uComment s’y prendre? France](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052720/5f091ebd7e708231d42552c6/html5/thumbnails/15.jpg)
‘’Si vos gestes inspirent les Autres à rêver davantage, à apprendre davantage, à accomplir davantage, vous êtes un leader’’
John Quincy Adams, 18ième siècle
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‘’Le premier savoir du leadership politique, c’est d’abord savoir
poser des questions’’
(Sylvain Brousseau)
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uPrendre la paroleuDonner une voixuPrendre position
![Page 18: RÉUSSIR SON LEADERSHIP INFIRMIER - OIIQoriill.oiiq.org/.../vol10no04/Conference_leadership.pdfRÉUSSIR SON LEADERSHIP INFIRMIER uPour qui? uPourquoi? uComment s’y prendre? France](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052720/5f091ebd7e708231d42552c6/html5/thumbnails/18.jpg)
L’exploitation et l’utilisation
optimale des données à
disposition: une langue
étrangère à mieux saisir!
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![Page 20: RÉUSSIR SON LEADERSHIP INFIRMIER - OIIQoriill.oiiq.org/.../vol10no04/Conference_leadership.pdfRÉUSSIR SON LEADERSHIP INFIRMIER uPour qui? uPourquoi? uComment s’y prendre? France](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052720/5f091ebd7e708231d42552c6/html5/thumbnails/20.jpg)
……’’with the right information, nurses can better demonstratetheir value, advocate for the impact their profession has on the entire system, and focus their efforts on those factors thathave the greatest effect on healthcare outcomes, confirming
that nurses make a difference.’’…
![Page 21: RÉUSSIR SON LEADERSHIP INFIRMIER - OIIQoriill.oiiq.org/.../vol10no04/Conference_leadership.pdfRÉUSSIR SON LEADERSHIP INFIRMIER uPour qui? uPourquoi? uComment s’y prendre? France](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052720/5f091ebd7e708231d42552c6/html5/thumbnails/21.jpg)
Guide pour un leadership éthique:
le test de la transparencele test d’exemplaritéle test de réciprocité
![Page 22: RÉUSSIR SON LEADERSHIP INFIRMIER - OIIQoriill.oiiq.org/.../vol10no04/Conference_leadership.pdfRÉUSSIR SON LEADERSHIP INFIRMIER uPour qui? uPourquoi? uComment s’y prendre? France](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052720/5f091ebd7e708231d42552c6/html5/thumbnails/22.jpg)
L’art de simplifier avec des règles minimales dans un environnement complexe
Denis Roy & al. (2010)
![Page 23: RÉUSSIR SON LEADERSHIP INFIRMIER - OIIQoriill.oiiq.org/.../vol10no04/Conference_leadership.pdfRÉUSSIR SON LEADERSHIP INFIRMIER uPour qui? uPourquoi? uComment s’y prendre? France](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052720/5f091ebd7e708231d42552c6/html5/thumbnails/23.jpg)
Le leader qui utilisel’innovation commelevier important pour agir et perenniser un système de santé et de services sociauxamélioré
(Roy, Litvak et Paccaud, 2010)
L’innovation a besoin de leaders courageux et engagés envers:
• - les gens et leur diversité• - la comprehension et la
democratisation des données• - l’émergence de nouvelles
strategies • - l’experimentation• - l’apprentissage itératif continu• - la retroaction continue avec
des indicateurs capablesd’apprécier ce que l’on veut voirchanger
![Page 24: RÉUSSIR SON LEADERSHIP INFIRMIER - OIIQoriill.oiiq.org/.../vol10no04/Conference_leadership.pdfRÉUSSIR SON LEADERSHIP INFIRMIER uPour qui? uPourquoi? uComment s’y prendre? France](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052720/5f091ebd7e708231d42552c6/html5/thumbnails/24.jpg)
Conclure avec une invitation :
quel est votre souhait?
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Quelques références d’intérêt
u L’Association des infirmières et infirmiers autorisés de l’Ontario. 2013. Lignes directrices sur le développement et le maintien du leadership infirmier. Deuxième édition.
u Bowles, J. & al. 2019. Nurse leader. Caregiver leadership: the pathway to acheiving and sustaining national initiatives.
u British Columbia Nurses Union. 2015. Position statement on nursing leadership.
u Brousseau, Sylvain. 2019. Compétences, habiletés et intelligence politique des infirmières. Présentation dans le cadre du colloque annuel UQO.
u Ducharme, F. Novembre-décembre 2018. Vers un leadership politique des infirmières, ou comment changer les choses. Perspective infirmière.
u Jones, T., (May 31, 2016) "Outcome Measurement in Nursing: Imperatives, Ideals, History, and Challenges" OJIN: The Online Journal of Issues in Nursing Vol. 21, No. 2, Manuscript 1.
![Page 26: RÉUSSIR SON LEADERSHIP INFIRMIER - OIIQoriill.oiiq.org/.../vol10no04/Conference_leadership.pdfRÉUSSIR SON LEADERSHIP INFIRMIER uPour qui? uPourquoi? uComment s’y prendre? France](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052720/5f091ebd7e708231d42552c6/html5/thumbnails/26.jpg)
Quelques références d’intérêt (suite)
u Dubois, C-A, et al. 2015. Indicateurs prioritaires pour évaluer la contribution infirmière à la qualité des soins : revue systématique des écrits. Étude réalisée pour le SIDIIEF par un collectif de chercheurs universitaires du Québec.
u Linderman, A. & al. 2015. Sense making and knowledge transfer: capturing the knowledge and wisdom of nursing leaders. 31(4). P.290-297.
u Pepin, Kérouac et Ducharme. La pensée infirmière. 2017. 4e édition. Chapitre 8 : « Des ouvertures pour le politique ».
u Roy, D., Litvak, E., Paccaud, F. (2010). Des réseaux responsables de leur population : moderniser la gestion et la gouvernance en santé. Le Point en administration de la santé et des services sociaux. 198 pages.
u Sullivan, E. J. (2013). Becoming influential: A guide for nurses. Boston : Pearson.
![Page 27: RÉUSSIR SON LEADERSHIP INFIRMIER - OIIQoriill.oiiq.org/.../vol10no04/Conference_leadership.pdfRÉUSSIR SON LEADERSHIP INFIRMIER uPour qui? uPourquoi? uComment s’y prendre? France](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052720/5f091ebd7e708231d42552c6/html5/thumbnails/27.jpg)
MERCI