Editor e Diretor-ExecutivoOsmar Zózimo de Souza [email protected]
Colaboradores desta EdiçãoAlberto Luiz Albertin
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Gino Terentim JuniorHélio Rodrigues Costa
Heverton Roberto de Oliveira Cesar de Moraes
Juliana PanJuliana Pilotto GonÁalez
Marcelo Carvalho MartinsMarco Alexandre Terlizzi
Marly Monteiro de CarvalhoNemer A.Zaguir
Natalia C. MolinaOdivany Pimentel Sales
Ricardo YoguiRob Leslie-CarterRuriko I. Ohara
Valerio F. Del MaschiWantuir Felippe da Silva Jr
Projeto Gráfi co e Diagramação
blablu.ag
Revisão EditorialTexto Finito
EDITORIAL
Considere que algum nível de in-
certeza sempre estará presente nos
projetos. Aprender a lidar com ela é
inevitável e indispensável para ino-
var.
Esse mix de abordagens promo-
ve balanceamento entre agilidade
e maturidade na gestão de escopo e
recursos do projeto, especialmente
na formação de equipes de trabalho.
São as primeiras atitudes essenciais
para iniciar corretamente a jornada
de um projeto.
Basicamente, abordagens como
design management permitem que
análises sobre os melhores cami-
nhos a tomar sejam antecipadas em
relação a decisões de planejamento,
alocação de recursos, foco em ge-
renciar o que realmente importa,
entendimento real do escopo e suas
implicações, e também o nível de
competências exigidas nas equi-
pes. Esse tipo de análise, quando
associada a uma plataforma de cola-
boração – Project LIVE e.g., que pode
extrapolar os limites dos recursos
locais da organização em termos de
teamwork, potencializa muito a con-
sistência dos resultados das análises,
permitindo, por exemplo, promover
workshops sobre issues do projeto
com grupos internos e/ou externos
à empresa. Além disso, o design de
equipes do projeto torna-a extrema-
mente efetiva e customizada para
cada fase do projeto porque ao co-
nhecer os desafi os apontados pelas
análises e trabalhar com a dinâmica
de equipes internas/externas (cloud
services; on-demand competence; colla-
borative teamwork) é possível alocar
o nível de expertises necessárias para
melhor lidar com o momento do pro-
jeto – responsive team.
E também ao adotar o conceito de
Sprints dos métodos ágeis para execu-
tar os resultados de seções de design
management, sugere-se um mix ta-
lentoso de efetividade e fl exibilidade
para aquele momento e contexto em
que o projeto se encontra, e também
pelo nível de informação disponível –
são duas abordagens poderosas para
lidar com a incerteza e complexidade
em projetos.
Certamente que ferramentas de
suporte para validação de cenários são essenciais nesse
processo, especialmente para tomada de decisão final,
além das ferramentas de colaboratividade. Esse conjunto
de suporte – abordagem e ferramentas – impacta ainda
em outra vertente importante para o sucesso em projetos:
o fortalecimento de competências que influenciam as ati-
tudes e inspiram lideranças nas equipes de projetos. Ou
seja, o engajamento, empoderamento da pessoa e seu sen-
so de propriedade.
O project design, as ferramentas de apoio e os princípios
de métodos ágeis são grandes facilitadores para lidar com
o escopo do problema, auxiliando num entendimento
mais robusto sobre a incerteza do escopo e seus impac-
tos – uma equipe que possibilite múltiplas perspectivas de
análise, envolvendo as pessoas em momentos específicos
do projeto eleva o patamar de maturidade das decisões.
Observe que esse tipo de abordagem também implica nu-
ma nova dinâmica em termos de estrutura organizacional
do projeto, trazendo mais flexibilidade e agilidade para
resolver problemas, além de novos conceitos de relação
de trabalho.
Gerenciar projetos modernos exige estar sempre medindo
sua prontidão para incorporar inovação, seja em componen-
tes do produto, práticas e métodos aos serviços, ou novos
modelos de relacionamento no trabalho.
DESIGN E SPRINTS – Promovendo novas relações entre equipes de trabalho
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04 mundopm.com.br - Jun & Jul / 2017