RENCANA STRATEGISSATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH
( RENSTRA– SKPD )2016 – 2021
DINAS PENANAMAN MODAL DANPELAYANAN TERPADU SATU PINTU
KABUPATEN BIMA
2017
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ………………………………………………………………………………… 1
BAB I PENDAHULUAN......................................................................................... 1
1.1 LatarBelakang ………………………………………………………………………
1.2 LandasanHukum ……………………………………………………………………
1.3 MaksuddanTujuan………………………………………………………………
1.4 SistematikaPenulisan………………………………………………………………
1
2
3
4
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD DINAS PMPTSP KABUPATEN BIMA........ 6
2.1 Tugas, FungsidanStrukturOrganisasiDinas Penanaman Modal
&PelayananTerpadu Satu Pintu Kabupaten
Bima............……………………………………..
2.2 SumberDayaDinas Penanaman Modal &PelayananTerpadu Satu Pintu
Kabupaten Bima ……………….............................................................................
2.3 KinerjaPelayananDinas Penanaman Modal &PelayananTerpadu Satu Pintu
Kabupaten Bima...............................................................................................
2.4 TantangandanPeluangPengembanganPenanaman Modal .........................
6
1
6
1
9
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI......................... 2
1
3.1 IdentifikasiPermasalahanBerdasarkanTugasdanFungsiDinas Penanaman Modal
&PelayananTerpadu Satu Pintu Kabupaten Bima................................
3.2 TelaahanVisi, Misidan Program KerjaKepala Daerah danWakilKepala
DaerahTerpilih …………………………………………….......................................
3.3 Tujuan dan Sasaran Pembangunan Kabupaten Bima (Misi III) ...........................
3.4 TelaahanRenstraBKPM RI dan Renstra BKPM PTS Propinsi Nusa Tenggara
Barat……………………………………………………………………......................
3.5 Analisis SWOT.....................................................................................................
3.6. TelaahanRencana Tata RuangdanKajianLingkunganHidupStrategis
2
1
2
2
2
4
2
7
2
8
3
0
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN...................... 3
1
4.1. Visi Kabupaten Bima 2016-2021 ..........................................................................
4.2. VisidanMisiDinas Penanaman Modal &PelayananTerpadu Satu Pintu
Kabupaten Bima..................................................................................................
4.3 TujuandanSasaranJangkaMenengah SKPD …………………………………
4.3 StrategidanKebijakan SKPD..............................................................................
3
1
3
2
3
3
3
7
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ……………………………………..... 3
8
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD.......................................................................................... ...... 4
0
BAB VI PENUTUP............................................................................. ................................ 4
1
KATA PENGANTAR
Pujisyukur kami panjatkankehadapan Allah SWT, atastaufikdanhidayah-Nya,
sehinggapenyusunanRencanaStrategis (RENSTRA) tahun 2016-
2021dapatdiselesaikantepatwaktu.
Penyusunan RENSTRA merupakankewajiban SKPD
sebagaimanadiaturdalamInstruksiPresiden No. 7 tahun 1999
tentangAkuntabilitasKinerjaInstansiPemerintah, sebagaisalahsatu media
pertanggungjawabanpelaksanaantugaspokokdanfungsisertakewenanganpengelolaansu
mberdayaberdasarkanRencanaStrategik yang sudahditetapkan.
DengantersusunnyaRENSTRA ini, kami
menyampaikanterimakasihkepadasemuapihakkhususnyakepadajajaranDinas
Penanaman Modal &PelayananTerpadu Satu PintuKabupatenBima yang
telahbekerjasecaramaksimaldalampelaksanaankegiatanselamapenyusunan RENSTRA.
RENSTRA initidakterlepasdarikekurangan-kekurangan, sehinggakedepan
proses
komunikasiakanterusdilakukanmelaluikoordinasidandiskusibersamaterhadappermasala
han yang memerlukanasistensinarasumberuntukmendapatkanjalanpemecahannya. Tim
Penyusun RENSTRA
jugaterusberupayauntuktetapmenyempurnakansubstansipengukuranpadaaspekkeuang
anmaupunaspek non keuangan, metodepengumpulan data sertametodepenyajian data
agar dapatmenjadibahanevaluasipembangunan yang komprehensif
Raba-Bima, 2017
KepalaDinas Penanaman Modal
danPelayananTerpadu Satu Pintu
KabupatenBima,
Drs. AGUS SALIM, M. Si
NIP: 19711231 199211 1 004
KATA PENGANTAR
Pujisyukur kami panjatkankehadapan Allah SWT, atastaufikdanhidayah-Nya,
sehinggapenyusunanRencanaStrategis (RENSTRA) tahun 2016-
2021dapatdiselesaikantepatwaktu.
Penyusunan RENSTRA merupakankewajiban SKPD
sebagaimanadiaturdalamInstruksiPresiden No. 7 tahun 1999
tentangAkuntabilitasKinerjaInstansiPemerintah, sebagaisalahsatu media
pertanggungjawabanpelaksanaantugaspokokdanfungsisertakewenanganpengelolaansu
mberdayaberdasarkanRencanaStrategik yang sudahditetapkan.
DengantersusunnyaRENSTRA ini, kami
menyampaikanterimakasihkepadasemuapihakkhususnyakepadajajaranDinas
Penanaman Modal &PelayananTerpadu Satu PintuKabupatenBima yang
telahbekerjasecaramaksimaldalampelaksanaankegiatanselamapenyusunan RENSTRA.
RENSTRA initidakterlepasdarikekurangan-kekurangan, sehinggakedepan
proses
komunikasiakanterusdilakukanmelaluikoordinasidandiskusibersamaterhadappermasala
han yang memerlukanasistensinarasumberuntukmendapatkanjalanpemecahannya. Tim
Penyusun RENSTRA
jugaterusberupayauntuktetapmenyempurnakansubstansipengukuranpadaaspekkeuang
anmaupunaspek non keuangan, metodepengumpulan data sertametodepenyajian data
agar dapatmenjadibahanevaluasipembangunan yang komprehensif
Raba-Bima, 14 Agustus 2017
KepalaDinas Penanaman Modal
danPelayananTerpadu Satu Pintu
KabupatenBima,
Drs. AGUS SALIM, M. Si
NIP: 19711231 199211 1 004
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ………………………………………………………………………………… !
BAB I PENDAHULUAN......................................................................................... 1
1.1. LatarBelakang …………………………………………………………......................
1.2. LandasanHukum …………………………………………………………..................
1.3. MaksuddanTujuan……………………………………………………………….......
1.4. SistematikaPenulisan………………………………………………………………...
1
2
3
4
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD DINAS PMPTSP KABUPATEN BIMA........ 6
2.1 Tugas, FungsidanStrukturOrganisasiDinas Penanaman Modal
&PelayananTerpadu Satu Pintu Kabupaten
Bima............……………………………………..
2.2 SumberDayaDinas Penanaman Modal &PelayananTerpadu Satu Pintu
Kabupaten Bima ……………….............................................................................
2.3 KinerjaPelayananDinas Penanaman Modal &PelayananTerpadu Satu Pintu
Kabupaten Bima...............................................................................................
2.4 TantangandanPeluangPengembanganPenanaman Modal .........................
6
1
6
1
9
1
9
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI......................... 2
1
3.1 IdentifikasiPermasalahanBerdasarkanTugasdanFungsiDinas Penanaman Modal
&PelayananTerpadu Satu Pintu Kabupaten Bima................................
3.2 TelaahanVisi, Misidan Program KerjaKepala Daerah danWakilKepala
DaerahTerpilih …………………………………………….......................................
2
1
3.3 TelaahanRenstraBKPM RI dan Renstra BKPM PTS Propinsi Nusa Tenggara
Barat……………………………………………………………………......................
3.4 Analisis SWOT.....................................................................................................
3.5. TelaahanRencana Tata RuangdanKajianLingkunganHidupStrategis......
3.6. Penentuan Isu Strategis........................................................................................
2
1
2
4
2
5
2
7
2
7
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN...................... 2
8
4.1. VisidanMisiDinas Penanaman Modal &PelayananTerpadu Satu Pintu
Kabupaten Bima..................................................................................................
4.2. TujuandanSasaranJangkaMenengah SKPD …………………………………
4.3 StrategidanKebijakan SKPD..............................................................................
2
9
3
0
3
4
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ……………………………………..... 3
5
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD................................................................................................ 4
5
BAB VI PENUTUP...................................................................................................... ....... 4
7
1
BAB IPENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu( DPMPTSP ) Kabupaten Bima merupakan penjabaran dari visi, misi dan
program Bupati Bima di bidang Penanaman Modal, yang tertuang dalam Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bima Tahun 2016 -
2021 yang ditetapkan dengan Perda Nomor 5 Tahun 2010tentang Rencana Strategis
Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima Tahun 2016-2021. Perda ini memuat visi, misi,
tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan sesuai dengan
tugas dan fungsi Organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu. Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu Tahun 2016-2021 berpedoman pada Renstra Renstra Dinas Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi NTB.
Menurut Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (SPPN), menjelaskan bahwa Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional adalah satu kesatuan tata cara perencanaan pembangunan
untuk menghasilkan rencana pembangunan dalam jangka panjang, jangka
menengah dan tahunan yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggara negara dan
masyarakat di tingkat pusat dan daerah. Selanjutnya dalam Peraturan Pemerintah
Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, dijelaskan bahwa Rencana
Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat dengan
Renstra-SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun
kedepan. Selanjutnya Renstra SKPD dijabarkan dalam Rencana Kerja ( Renja )
SKPD sesuai dengan Undang-Undang nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan
Negara, Undang-Undang nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional dan Undang-Undang nomor 32 tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah.
Setiap Organisasi harus mempunyai tujuan yang akan dicapai baik dalam
jangka pendek maupun jangka menengah sebagai arah jalannya organisasi maupun
untuk mengukur keberhasilan organisasi. Penyusunan Renstra Dinas Penanaman
Modal dan PTSP Kabupaten Bima untuk periode 2016-2021 diharapkan mampu
memberikan kontribusi dalam mewujudkan pencapaian Pembangunan Kabupaten
Bima sebagaimana tertuang dalam Dokumen Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Bima periode 2016-2021.
2
Fokus Renstra SKPD 2016-2021 ditekankan pada upaya-upaya khusus untuk
meningkatkan tingkat Indeks Pembangunan Manusia (IPM) NTB yang berdasarkan
data dari Biro Pusat dan Statistik (BPS) 2013 berada pada nomor 32 dari 33 Propinsi
di Indonesia dengan nilai IPM sebesar 67,73, dan khusus untuk Kabupaten Bima
menempati urutan ke-7 dari 10 Kab/Kota di provinsi NTB dengan nilai IPM sebesar
67,34. Sehingga kebijakan program diarahkan pada upaya untuk meningkatkan minat
para Investor baik dalam negeri maupun luar negeri untuk berinvestasi di wilayah
Kabupaten Bima.
1.1 LANDASAN HUKUMRencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu Kabupaten Bima disusun dalam rangka pelaksanaan amanat :
1. Undang-UndangNomor 69 Tahun 1958 tentang Pembentukan Daerah-daerah
Tingkat II Dalam Wilayah Daerah-daerah Tingkat I Bali, Nusa Tenggara Barat dan
Nusa Tenggara Timur(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1958 Nomor
115, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1958 Nomor 1649);
2. Undang-UndangNomor 17 Tahun 2003 tentangKeuangan Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, TambahanLembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4286);
3. Undang-UndangNomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4355);
4. Undang-UndangNomor 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 67, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 4724);
5. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2001 tentang Pelaporan Penyelenggaraan
Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2001 Nomor
100, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4124);
6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan
Pengawasan Penyelenggaraan Daerah (Lembaran Negara Republik
IndonesiaTahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4593);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
3
9. Peraturan Pemerintah Nomor 64 Tahun 2012 tentang Pedoman Pemberian Insentif
dan Pemberian Kemudahan Penanaman Modal di Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2012 Nomor 930, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4861);
10.Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah
(Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2016 Nomor 114);
11.Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 39 Tahun 2014 tentang Perubahan
Atas Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2010 tentang Daftar
Bidang Usaha yang Tertutup dan Bidang Usaha yang Terbuka dengan Persyaratan
di Bidang Penanaman modal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014
Nomor 93);
12.PeraturanPresidenRepublik Indonesia Nomor 97 Tahun 2014
tentangPenyelenggaraanPelayananTerpaduSatuPintu (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2014 Nomor 221);
13.PeraturanKepala BKPM Nomor 14 Tahun 2009
tentangSistimPelayananInformasidanPerizinanInvestasiSecaraElektronik (Berita
Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 510);
14.Peraturan Kepala BKPM Nomor 6 Tahun 2011 tentang Tata Cara Pelaksanaan,
Pembinaan dan Pelaporan Pelayanan Terpadu Satu Pintu di Bidang Penanaman
Modal, (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 443);
15.Peraturan Kepala BKPM Nomor 3 Tahun 2012 tentang Pedomandan Tata Cara
Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal;
16.Peraturan Kepala BKPM Nomor 3 Tahun 2012 tentang Pedomandan Tata Cara
Permohonan Penanaman Modal;
17.Peraturan Daerah Kabupaten Bima Nomor 4 Tahun 2016 tentang Pembentukan
Dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Bima (Lembaran Daerah Kabupaten
Bima Tahun 2016 Nomor 16);
18.Peraturan Daerah Kabupaten Bima Nomor 2Tahun 2016 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten BimaTahun 2016–
2021.
1.2 MAKSUD DAN TUJUAN
A. MaksudDokumen Renstra SKPD Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Kabupaten Bima disusun dengan maksud sebagai acuan pembangunan
ekonomi dengan capaian melalui pengembangan investasi di Kabupaten Bima.Untuk
itu perlu memperhatikan standar kualitas pelayanan perizinan, spesifikasi peluang
investasi dalam rangka menarik minat penanam modal dengan mengutamakan
4
keunggulan yang komperatif melalui promosi peluang investasi unggulan, serta
ekspansi kerjasama investasi.
B. TujuanBerdasarkan maksud tersebut di atas, maka Renstra SKPD Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten BimaTahun 2016–2021 disusun
dengan tujuan sebagai berikut :
1. Mengadakan koordinasi dan sinergi program kerja dengan Pemerintah Pusat,
Pemerintah Provinsi dan instansi terkait di Kabupaten Bima dalam rangka
pelayanan perizinan dan non perizinan di bidang penanaman modal dengan sistim
Pelayanan Terpadu Satu Pintu melalui satu persepsi untuk kemajuan pelayanan
publik.
2. Mengoptimalkan kemampuan sumber daya aparatur Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu melalui pemanfaatan potensi dan peluang strategis
guna pembangunan investasi dan perizinan di Kabupaten Bima.
3. Mewujudkan peningkatan hubungan kerjasama investasi.
4. Terciptanya program kerja yang efektif, efisien, bersih dan berkelanjutan.
5. Terciptanya keselarasan dari sistim perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan
pengawasan dari aktifitas kinerja aparatur Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu.
6. Terarahnya perencanaan pengembangan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu.
7. Terwujudnyainformasi data yang akurat, terbaru dan terpercaya tentang investasi
dan perizinan.
8. Terkoordinasinya peran pelaku usaha dalam investasi dengan mengoptimalkan
kinerja pelayanan.
1.3 SISTIMATIKA PENULISANRenstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Bima 2016 – 2021 terdiri dari 7 Bab, dimana masing-masing bab memuat
beberapa sub bab sebagai berikut :
BAB I
BAB II
:
:
:
:
:
:
Pendahuluan
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistem Matika Penulisan
Gambaran Umum Dinas PMPTSP Kabupaten Bima
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
2.2. Sumber Daya Dinas PMPTSP
5
BAB III
BAB IV
BAB V
BAB VI
BAB VII
:
:
:
:
:
2.3. Kinerja Pelayanan Dinas PMPTSP
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan PM
Isu – Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
3.1. Identifikasi Permasalahan
3.2. Telaahan Visi Misi dan Program Kepala Daerah
Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Kebijakan dan Strategi
Rencana Program dan Kegiatan Indikatif
Indikator Kinerja SKPD
Penutup
6
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPDDINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
KABUPATEN BIMA
Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Pasal 85 Ayat
(2), Renstra SKPD disusun sesuai tugas dan fungsi SKPD serta berpedoman kepada
RPJMD dan bersifat indikatif. Renstra SKPD merupakan penjabaran teknis RPJMD yang
berfungsi sebagai dokumen perencanaan teknis operasional dalam menentukan arah
kebijakan serta indikasi program dan kegiatan setiap urusan bidang dan/atau fungsi
pemerintahan untuk jangka waktu 5 (lima) tahunan, yang disusun oleh setiap SKPD. Visi,
misi, tujuan, strategi dan kebijakan dalam Renstra SKPD dirumuskan dalam rangka
mewujudkan pencapaian sasaran program yang ditetapkan dalam RPJMD.Visi SKPD
merupakan keadaan yang ingin diwujudkan SKPD pada akhir periode Renstra SKPD,
sesuai dengan tugas dan fungsi yang sejalan dengan pernyataan visi kepala daerah dan
wakil kepala daerah dalam RPJMD.
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PMPTSP)
Kabupaten Bima merupakan unsur pelaksana urusan pemerintahan
bidangPenanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu,dipimpin oleh Kepala
Dinas yang berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui
sekretaris Daerah, sebagaimana diatur dalam Peraturan Bupati Bima Nomor 30 Tahun
2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja
Perangkat Daerah Kabupaten Bima.
Dalam rangka pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016
tentang Perangkat Daerah dengan titik berat pelaksanaannya diletakkan pada
pemerintah Kabupaten dan Kota. maka upaya dan langkah penataan organisasi dan
kelembagaan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(PMPTSP) Kabupaten Bima diatur dengan Peraturan Daerah Kabupaten Bima Nomor
4 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten
Bima.
Sehubungan dengan hal tersebut Dinas Penananam Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu mempunyai tugas sebagai pembantu Bupati dalam
menyelenggarakan urusan rumah tangga Kabupaten Bima dibidang Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu.
7
Dalam menyelenggarakan kewenangan sebagaimana diuraikan diatas, Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima dilaksanakan
oleh Kepala Dinas dan dibantu oleh Sekretaris, Kepala Bidang, Kepala sub Bagian
dan Kepala Seksi sebagaimana yang digambarkan dalam bagan struktur dibawah ini :
8
STRUKTUR ORGANISASIDINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN BIMA
KEPALA DINAS
SEKERTARIS
SUB BAGIANPROGRAM DAN
PELAPORAN
SUB BAGIANUMUM, KEPEGAWAIAN DAN
KEUANGAN
KELOMPOKJABATAN
FUNGSIONAL
BIDANGDATA , INFORMASI DAN
PENGADUAN
BIDANGPENANAMAN MODAL
BIDANGPELAYANAN PERIZINAN
SEKSIPENDATAAN POTENSI DAN PROMOSI
PENANAMAN MODAL
SEKSIDATA DAN INFORMASI
SEKSIPELAYANAN PERIZINAN
DAN NON PERIZINAN
SEKSIPENGADUAN DAN PENGENDALIAN
DATASEKSI
PENGEMBANGAN DAN KERJASAMAPENANAMAN MODAL
SEKSIENERGI DAN SUMBER DAYA
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 9
1. Kepala
Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Bima dipimpin oleh Kepala Dinas yang berkedudukan dibawah dan
bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah mempunyai tugas
memimpin, mengendalikan dan melakukan koordinasi pengawasan dan
pengendalian dalam menyelenggarakan kegiatan dibidang Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang merupakan urusan Pemerintah
Kabupaten dan tugas pembantuan, tugas dekonsentrasi yang diberikan
pemerintah kepada Bupati serta tugas lain sesuai dengan kebijakan yang
ditetapkan oleh Bupati berdasarkan peraturan perundang-undangan.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana yang diuraikan di atas , kepala
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu menyelenggarakan
fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis bidang penanaman modal dan pelayanan
terpadu;
b. Perencanaan program dan kegiatan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu ;
c. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum bidang
penanaman modal dan pelayanan terpadu;
d. Pengkoordinasian dan pembinaan tugas bidang penanaman modal dan
pelayanan terpadu;
e. Pengendalian dan evaluasi pelaksanaan tugas bidang penanaman modal dan
pelayanan terpadu;
f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan bidang
tugas.
2. Sekretaris
Sekretaris mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan
pembinaan administrasi yang meliputi Sub Bagian Umum, Kepegawaian dan
Keuangan serta Sub Bagian Program dan Pelaporan.
Dalam melaksanakan tugasnya, sekretaris menyelenggarakan fungsi
sebagai berikut :
a. Penyusunan bahan perumusan kebijakan dan koordinasi;
b. Penyusunan rencana/program kerja dinas;
c. Pengelolaan dan pelayanan administrasi umum;
d. Pengelolaan administrasi kepegawaian;
e. Pengelolaan administrasi keuangan dinas;
f. Pengelolaan urusan rumah tangga dan keprotokolan;
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 10
g. Pelaksanaan koordinasi penyusunan rencana / program kerja dan pelaporan
serta anggaran dinas;
h. Pengelolaan kearsipan dan perpustakaan dinas;
i. Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan tugas – tugas bidang;
j. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi organisasi dan tatalaksana; dan
k. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yan diberikan atasan.
2.1. Kasubbag. Umum, Kepegawaian dan KeuanganKasubag Umum, Kepegawaian dan Keuangan mempunyai tugas
melakukan urusan ketatausahaan, kepegawaian, penggunaan dan
pemeliharaan aset, kerumahtanggaan, keprotokolan dan administrasi
keuangan di lingkungan Dinas.
Dalam melaksanakan tugasnya, Kasubag Umum, Kepegawaian
dan Keuangan menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana/program kerja di Subbagian
Umum;
b. Melaksanakan urusan ketatausahaan;
c. Melaksanakan urusan kepegawaian;
d. Melaksanakan penggunaan dan pemeliharaan aset daerah;
e. Menyiapkan bahan rencana kebutuhan pemeliharan aset daerah;
f. Melaksanakan urusan administrasi peralatan dan perlengkapan;
g. Melaksanakan urusan kerumahtanggaan dan keprotokolan;
h. Melaksanakan pengelolaan kearsipan dan perpustakaan dinas;
i. Melaksanakan penyiapan bahan penyusunan rencana penerimaan dan
anggaran belanja dinas baik rutin maupun pembangunan;
j. Menyiapkan bahan penyelenggaraan pembinaan administrasi keuangan
dan perbendaharaan;
k. Mencatat dan mengklarifikasi laporan hasil pemeriksaan serta penyiapan
tindak lanjut;
l. Menyiapkan laporan pelaksanaan kegiatan; dan
m.Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan.
2.2. Subbagian Program dan PelaporanKasubag Program dan Pelaporan mempunyai tugas menyiapkan
bahan perumusan kebijakan, koordinasi, perencanaan dan penyusunan
program pengumpulan dan analisis data, evaluasi program, serta pelaporan
pelaksanaan tugas.
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 11
Dalam melaksanakan tugasnya, Kasubbag Program dan Pelaporan
menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
a. Melakukan koordinasi penyiapan bahan penyusunan rencana/program
kerja dinas
b. Menyiapkan bahan dalam rangka perumusan kebijakan, program dan
pelaporan;
c. Menghimpun dan menganalisa data dalam program dan pelaporan;
d. Melaksanakan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan program
dan pelaporan;
e. Menyiapkan laporan pelaksanaan kegiatan subbagian program dan
pelaporan;
f. Menyusun laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (LKJiP Dinas);
dan
g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan.
3. Kepala Bidang Penanaman ModalKepala Bidang Penanaman Modal mempunyai tugas menyusun,
merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis di bidang pendataan potensi
dan promosi penanaman modal, pengembangan dan kerjasama penanaman
modal.
Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Bidang Penanaman Modal
menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
a. Menyusun dan perumusan kebijakan pelaksanaan penanaman modal;
b. Melaksanakan kebijakan penanaman modal;
c. Menyusun potensi dan peluang investasi;
d. Menyebarluaskan informasi potensi dan peluang investasi;
e. Melaksanakan koordinasi dan perumusan materi serta pelaksanaan
pameran;
f. Melaksanakan kajian bahan promosi penanaman modal;
g. Melaksanakan pameran di dalam daerah dan dalam negeri dan luar negeri;
h. Memfasilitasi pelaksanaan kerjasama bidang penanaman modal;
i. Menyusun laporan evaluasi pelaksanaan penanaman modal; dan
j. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan.
3.1. Seksi Pendataan Potensi dan Promosi Penanaman ModalSeksi Pendataan Potensi dan Promosi Penanaman Modal mempunyai
tugas Menyiapkan bahan potensi dan peluang penanaman modal.
Dalam melaksanakan tugas, Seksi Pendataan Potensi dan Promosi
Penanaman Modal mempunyai fungsi sebagai berikut:
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 12
a. Penyusunan rencana kegiatan;
b. Pengidentifikasian potensi dan peluang investasi;
c. Penyiapan bahan kajian potensi dan peluang investasi;
d. Penyiapan peta potensi dan peluang investasi;
e. Penyusuna laporan evaluasi potensi dan peluang investasi secara berkala;
f. Penyusunan bahan dan sarana promosi;
g. Penyusunan materi promosi potensi dan peluang investasi dalam bentuk
media cetak dan media elekstronik;
h. Penyebarluasan informasi potensi dan peluang investasi dalam bentuk
media cetak dan media elekstronik;
i. Penyelenggaran pameran di Bidang Penanaman Modal;
j. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan.
3.2. Seksi Pengembangan Kerjasama dan Penanaman ModalSeksi Pengembangan Kerjasama dan Penanaman Modal mempunyai
tugas menyiapkan bahan pengembangan Kerjasama dan Penanaman
Modal.
Dalam melaksanakan tugas, Seksi Pengembangan Kerjasama dan
Penanaman Modal mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Penyusunan rencana kegiatan;
b. Pelaksanaan Pemantauan dan Segmentasi minat calon investor potensial;
c. Penyiapan bahan koordinasi dan fasilitasi pengembangan dan kerjasama
potensi dan peluang investasi daerah;
d. Penyiapan materi kerjasama promosi potensi dan peluang investasi;
e. Menyusun laporan evaluasi pelaksanaan pengembangan dan kerjasama
penanaman modal secara berkala; dan
f. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan.
4. Kepala Bidang Pelayanan PerizinanKepala Bidang Pelayanan Perizinan mempunyai tugas Melaksanakan
Penyiapan Perumusan Kebijakan, koordinasi,integrasi,sinkronisasi dan
simplifikasi di bidang Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan serta Energi dan
Sumber Daya.
Dalam melaksanakan tugas, Kepala Bidang Pelayanan Perizinan
mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Pelaksanaan koordinasi,integrasi,sinkronisasi dan simplifikasi di bidangPelayanan Perizinan dan Non Perizinan serta Energi dan Sumber Daya.
b. Penyusunan bahan kebijakan teknis dibidang Pelayanan Perizinan;c. Pelaksanaan pembinaan,supervise,monitoring dan evaluasi bidang Pelayanan
Perizinan;
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 13
d. Pelaksanaan tugas lain sesuai bidang tugas yang diberikan oleh atasan.
4.1. Seksi Pelayanan Perizinan dan Non PerizinanSeksi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan mempunyai tugas
melaksanakan Pemrosesan Perizinan mulai dari penerimaan Permohonan
yang sudah lengkap bahan/persyaratan sampai proses penerbitan
Keputusan Izin.
Dalam melaksanakan tugas, Seksi Pelayanan Perizinan dan Non
Perizinan mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Perencanaan dan perumusan bahan kebijakan program kerja pelayananperizinan;
b. Pelaksanaan persiapan fasilitas program kerja Seksi Pelayanan Perizinan;c. Pelaksanaan pemberian petunjuk/mekanisme dan persyaratan yang
berkaitan dengan perizinan;d. Pelaksanaan penyiapan pengolahan dan penyusunan petunjuk teknis
pelayanan perizinan;e. Pelaksanaan perumusan kebijakan teknis perencanaan pelayanan
perizinan;f. Pelaksanaan analisis data,bahankelengkapan perizinan;g. Pelaksanaan bimbingan dan pengisian blangko berkaitan dengan
perizinan;h. Pelaksanaan pemeriksaan kelengkapan berkas dan persyaratan
permohonan perizinan;i. Melaksanakan survey lapangan untuk izin Gangguan (HO) dan membuat
Berita Acara hasil pemeriksaan Lapangan;j. Pemberian Nomor Izin yang akan diterbitkan Keputusan Izinnya;k. Melaksanakan penerbitan Keputusan Izin yang telah memenuhi syarat;
danl. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
4.2. Seksi Energi dan Sumber DayaSeksi Energi dan Sumber Daya mempunyai tugas menyiapkan bahan
penyusunan kegiatan Energi dan Sumber Daya;
Dalam melaksanakan tugas, Seksi Energi dan Sumber Daya
mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Menyusun rencana dan program tahunan seksi Energi dan Sumberdaya;b. Menyiapkan bahan koordinasi dan integrasi dan singkronisasi seksi
Energi dan Sumberdaya;c. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan dan petunjuk teknis seksi
energi dan sumberdaya;d. Mengumpulkan bahan dan petunjuk teknis perencanaan Energi dan
sumberdaya;e. Mengumpulkan data energi dan sumber daya, survey dan penyuluhan
dalam rangka pengembangan penyelenggaraan penataan usaha dansumber daya;
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 14
f. Melaksanakan pengawasan dan penertiban usaha Energi dansumberdaya;
g. Melaksanakan kegiatan monitoring usaha Energi dan sumberdaya;h. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan untuk bahan
perumusan kebijakan;i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang
tugasnya.
5. Kepala Bidang Data, Informasi dan PengaduanKepala Bidang Data, Informasi dan Pengaduan mempunyai tugas
Menyusun,merumuskan dan melaksanakan Kebijakan teknis dibidang Data,
Informasi dan Pengaduan.
Dalam melaksanakan tugas, Kepala Bidang Data, Informasi dan
Pengaduan mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Pelaksanaan koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplifikasi kegiatan,
data dan menyiapkan bahan-bahan rumusan kebijakan teknis data, informasi
dan pengaduan;
b. Penyusunan bahan kebijakan teknis di bidang data, informasi dan
pengaduan;
c. Pelayanan dan pengelolaan data, informasi dan pengaduan;
d. Pembangunan dan pengembangan sistem informasi penanaman modal;
e. Pelaksanaan pembinaan, supervisi, monitoring dan evaluasi data, informasi
dan pengaduan; dan
f. Pelaksanaan tugas lain sesuai bidang tugas yang diberikan oleh atasan.
5.1. Seksi Data dan informasiSeksi Data dan Informasi mempunyai tugas melaksanakan pelayanan
kepada masyarakat dan instansi maupun swasta dalam hal pengaduan
menindaklanjuti dan melaksanakan proses sesuai dengan peraturan
perundang – undangan yang berlaku.
Dalam melaksanakan tugas, Seksi Data dan Informasi mempunyai
fungsi sebagi berikut :
a. Penyusunan rencana kegiatan Seksi Data dan Informasi;
b. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis pelayanan aplikasi dan
informasi penanaman modal;
c. Penyusunan Standar Operasional Pelayanan Aplikasi dan Informasi
Penanaman Modal;
d. Penyusunan bahan / materi informasi perizinan penanaman modal;
e. Penyiapan bahan sosialisasi kebijakan pelayanan perizinan;
f. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis pemberian data dan
informasi;
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 15
g. Melaksanakan Pendataan Potensi Perizinan masyarakat.
h. Menginventarisir data-data izin usaha yang telah berakhir masa izinnya
dan yang ridak berizin
i. Penyusunan laporan data dan informasi secara berkala; dan
j. Pelaksanaan tugas lain sesuai bidang tugas yang diberikan oleh atasan.
5.2. Seksi PengaduanSeksi Pengaduan mempunyai tugas melaksanakan pelayanan kepada
masyarakat dan instansi maupun swasta dalam hal pengaduan
menindaklanjuti dan melaksanakan proses sesuai dengan peraturan
perundag – undangan yang berlaku.
Dalam melaksanakan tugas, Seksi Pengaduan mempunyai fungsi
sebagai berikut :
a. Perumusan rencana kerja Seksi Pengaduan;
b. Pelaksanaan persiapan fasilitas pengaduan;
c. Pelaksanaan kegiatan Pengelolaan pengaduan;
d. Pelaksanaan pengumpulan, pengolahan data, penginventarisasian
permasalahan serta pelaksanaan pemecahan masalah dalam rangka
menindaklanjuti pengaduan masyarakat;
e. Pelaksanaan pelayanan pengaduan dan komplain masyarakat terhadap
layanan perizinan;
f. Penyiapan bahan dalam rangka penyelesaian pengaduan dan informasi
perizinan;
g. Pelaksanaan koordinasi dengan instansi / lembaga lainnya terkait
pengaduan;
h. Pelaksanaan tugas lain sesuai bidang tugas yang diberikan oleh atasan.
Melalui kegiatan promosi investasi dan informasi Penanaman Modaldan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu di berbagai bidang usaha tentu akan mempercepat
proses pembangunan, penyediaan lapangan kerja akan mengurangi pengangguran yang
pada akhirnya meningkatkan kesejahteraan masyarakat Kabupaten Bima.
Meningkatnya kegiatan promosi investasidan informasi Penanaman Modaldan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu mempunyai tujuan untuk menarik minat para investor
guna meningkatkan kesejahteraan masyarakat sesuai dengan cita-cita bangsa. Untuk
mencapai tujuan dan cita-cita tersebut, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Kabupaten Bima sebagai lembaga yang dipercayakan untuk menangani
kegiatan penanaman modal, dalam melaksanakan program dan kegiatannya mengacu
pada 7 (tujuh) pelayanan dasar yang tertuang dalam Standar Pelayanan Minimal (SPM)
di bidang Penanaman Modal sesuai dengan Peraturan Kepala BKPM Nomor 14 Tahun
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 16
2011 tentang Standar Pelayanan Minimal (SPM) Bidang Penanaman Modal Provinsi dan
Kabupaten/Kota yaitu sebagai berikut :
1. Kebijakan Penanaman Modal : Tersedianya informasi peluang usaha sektor/bidang
ungulan;
2. Kerjasama Penanaman Modal : Terselenggaranya fasilitasi pemerintah daerah dalam
rangka kerjasama kemitraan antara UMKMK tingkat provinsi, Kabupaten/kota dengan
pengusaha nasional/asing;
3. Promosi Penanaman Modal : Terselenggaranya promosi peluang penanaman modal
kabupaten;
4. Pelayanan Penanaman Modal : Terselenggaranya pelayanan perizinan dan non
perizinan bidang penanaman modal melalui Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) di
bidang Penanaman Modal (Izin Prinsip Penanaman Modal Dalam Negeri, Izin Usaha
Penanaman Modal Dalam Negeri, Tanda Daftar Perusahaan (TDP), Surat Izin Usaha
Perdagangan (SIUP), Perpanjangan Izin Mempekerjakan Tenaga Kerja Asing (IMTA)
yang bekerja di 1 Kab/Kota sesuai kewenangan pemerintah Kab/Kota;
5. Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal : Terselenggaranya bimbingan
pelaksanaan kegiatan penanaman modal kepada masyarakat dunia usaha;
6. Pengelolaan Data dan Sistim Informasi Penanaman Modal : Terimplementasikannya
Sistim Pelayanan Informasi dan Perizinan Investasi Secara Elektronik (SPIPISE);
7. Penyebarluasan, Pendidikan dan Pelatihan Penanaman Modal : Terselenggaranya
sosialisasi kebijakan penanaman modal kepada masyarakat dunia usaha.
2.2 Sumber Daya Dinas Penanaman Modal dan PTSP Kabupaten Bima
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima
dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya didukung oleh Sumber Daya
Manusia (SDM) berjumlah 69 orang yang terdiri dari 46 orang Pegawai Negeri Sipil
(PNS) dan 10 orang Pegawai Honorer Daerah dan 13 Pegawai Sukarela.
Pegawai pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Bima berdasarkan status kepegawaian, pangkat/Golongan (Ruang) dan
Tingkat Pendidikan per 31 Januari 2017 dapat digambarkan sebagai berikut :
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 17
Gambar 1.Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan TerpaduSatu Pintu berdasarkan status kepegawaian
Tabel.1Pegawai Dinas Penanaman Modal Daerah Kab. Bima berdasarkanGolongan /Ruang
Gol/RuangJenis Kelamin
JumlahLaki-Laki Perempuan
IV.d
IV.c
IV.b
IV.a
-
-
1
3
-
-
-
1
-
-
1
4
III.d
III.c
III.b
III.a
7
2
6
4
2
2
6
4
9
4
12
8
II.d
II.c
II.b
II.a
-
4
1
1
1
1
1
-
1
5
2
1
Jumlah 28 18 46
jumlahPNS
67,605633868%
jumlahSukarela
14,0845070414%
jumlahHonda
18,3098591518%
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 18
Tabel.2 Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu SatuPintu Kabupaten Bima berdasarkantingkatpendidikan formal
StatusKepegawaian
Tingkat Pendidikan FormalJumlah
S2 S1 D3 SMA
PNS 4 27 1 14 46
Honorer Daerah 0 0 2 8 10
Sukarela 0 4 0 9 13
Jumlah 4 31 3 31 69
Selain ditunjang oleh Sumber Daya Manusia, Dinas Penanaman Modal &
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima juga didukung oleh sarana dan
prasarana yang cukup memadai. Berikut ini digambarkan jumlah sarana dan
prasarana yang dimiliki per 31 Januari 2017 :
Tabel.3 Sarana dan prasarana pendukung kegiatan pada DinasPenanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu KabupatenBima
No Uraian Keterangan
1 Bangunan Kantor : Yang bertempat di Jl. Sukarno Hatta
No. 1 Kel. Penatoi Kota Bima
2 Mobil Dinas : 1 Unit
3 Kendaraan Roda 2 : 6 Unit
4 Laptop : 10 buah
5 Komputer : 4 unit
6 Printer : 8 buah
7 Kamera Digital : 2 buah
8 Handycam : 1 buah
9 Jaringan Wifi/internet : 1
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 19
2.3 Kinerja PelayananDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu PintuKabupaten Bima.
Sebagai lembaga teknis yang menangani dibidang Penanaman Modal daerah,
dan diberikan kewenangan untuk melaksanakan pelayanan, perencanaan dan
mempromosikan potensi dan peluang investasi di Kabupaten Bima sebagai upaya
untuk meningkatkan realisasi investasi dan mewujudkan visi misi Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima, maka beberapa program
dan kegiatan akan dilaksanakan.
Program/ kegiatan yang dilaksanakan mengacu pada program nasional
penamana modal dan Peraturan Kepala BKPM Nomor 14 Tahun 2011 tentang
Standar Pelayanan Minimal (SPM) Bidang Penanaman Modal Provinsi dan
Kabupaten/Kota.
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Penanaman Modal.
A. Tantangan Investasi Daerah
Sepanjang periode 2016-2021 tentunya kinerja pelayanan yang dila kukan
oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima
masih terdapat kekurangan dan kendala yang dihadapi dalam meningkatkan minat
Investor dalam negeri maupun luar negeri, namun demikian upaya untuk menyikapi
kekurangan dan kendala tersebut memunculkan tantangan dan peluang bagi Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima untuk dapat
lebih mengoptimalkan kemampuan Sumber Daya manusia yang ada pada Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima dan
meningkatkan keikutsertaan dalam kegiatan promosi penanaman modal yang
diselenggarakan oleh pemerintah pusat.
Adapun tantangan yang dihadapi oleh Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima dalam menjalankan tugas dan
fungsinya dalam mencapai visi misi, tujuan dan sasarannya adalah sbb :
1. Perilaku masyarakat yang menolak kehadiran investor luar daerah dan luar
negeri;
2. Takut bersaing pengusaha lokal terhadap pengusaha Nasional atau luar negeri;
3. Situasi politik, ekonomi dan keamanan daerah maupun nasional yang tidak
menentu;
4. Belum adanya Peraturan Daerah tentang Penanaman Modal Daerah;
5. Tingkat persaingan antar daerah dalam mempengaruhi para Investor sangat
tinggi;
6. Terjadinya persaingan/ kompetisi antar negara dengan diberlakukannya pasar
bebas;
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 20
7. Belum optimalnya pelaksanaan sosialisasi tentang penanaman modal di
kalangan masyarakat;
8. Adanya opini negatif yang dikembangkan oleh oknum dikalangan masyarakat
tentang kehadiran Investor luar daerah dan luar negeri akan mematikan usaha
lokal;
B. Peluang Pengembangan Penanaman Modal
Peningkatan investasi daerah akan dapat terwujud jika di daerah terdapat
potensi yang dapat dijual kepada para investor, baik itu berupa potensi Sumber
Daya Alam maupun potensi Sumber Daya Manusia, dan kemampuan daerah
dalam menjual potensi yang dimilikinya tersebut.
Adapun yang menjadi peluang Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima dalam mendatangkan Investor Nasional dan
Luar Negeri adalah sbb :
1. Letak geografif Kabupaten Bima sangat strategis;
2. Memiliki lahan yang luas;
3. Arus transportasi Darat, Laut dan Udara cukup lancar dan banyak pilihan;
4. Kabupaten Bima memiliki kekayaaan alam yang melimpah baik dibidang
pertanian/perkebunan, Kebudayaan, dan bahan Tambang;
5. Proses perizinan sangat mudah, cepat, transparan dan terjangkau;
6. Memiliki masyarakat yang ramah dan religius;
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 21
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 IdentifikasiPermasalahanberdasarkanTugasdanFungsi
Dalam menjalankan program dan kegiatanpenanaman modal dan Pelayanan
Terpadu, Instansi Perangkat Daerah Kabupaten /Kota Penanaman Modal (IPDKPM)
diamanatkan untuk mengacu pada Perka BKPM RI Nomor 14 Tahun 2011 tentang
Standar Pelayanan Minimal (SPM) Penanaman Modal, namun Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima belum dapat
melaksanakan amanat tersebut secara maksimal.
Dari identifikasi masalah, didapatkan permasalahan-permasalahan yang perlu
ditindaklanjuti kedepannya, yaitu :
1. Kurangnya koordinasi dan dukungan dari dinas teknis dalam memberikan data
detail tentang potensi dan peluang investasi Kabupaten Bima, sehingga akurasi
data base potensi peluang investasi Kabupaten Bima masih rendah.
2. Belum adanya Regulasi Pemerintah Daerah Kabupaten Bima tentang
Penanaman Modal.
3. Belum digunakannya perangkat yang mendukung Penyelenggaraan pelayanan
perizinan dan non perizinan penanaman modal dengan Sistim Pelayanan
Informasi dan Perizinan investasi (SPIPISE) yang terintegrasi langsung dengan
BKPM RI.
4. Terbatas data dan Informasi tentang peluang investasi
5. Strategi dan teknik promosi kurang efektif dan efisien
6. Terbatasnya minat investor dalam bermitra dengan UMKM
7. Belum maksimalnya pendataan investasi daerah
8. Rendahnya kesadaran PMDN/PMA menyampaikan LKPM
9. Tata cara persyaratan pengurusan perizinan dan non perizinan belum
sepenuhnya memenuhi kriteria cepat, dan mudah.
10.Kurangnya pengetahuan, keterampilan Aparatur tentang bahasa Asing.
3.2Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan WakilKepala Daerah Terpilih.
1. VISI
Visi dan Misi ini dibuat sebagai pedoman dalam penerapan arah kebijakan
dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah serta pelayanan
kepada masyarakat selama lima tahun kedepan.
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 22
Adapun Visi dan Misi Kabupaten Bima tahun 2016-2021 sebagaimana tertuang
dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Bima adalah “Terwujudnya Kabupaten Bima yang Ramah, Religius, Aman,
Makmur, Amanah, dan Handal”.
Visi ini merupakan suatu refleksi dari momentum gerakan pembangunan yang
akan dilaksanakan secara terarah, terpadu dan berkesenambungan untuk
menyelesaikan segala permasalahan pembangunan yang dihadapi hingga saat
ini,serta dalam rangka memacu berbagai kemajuan berdasarkan kondisi obyektif
yang ada dengan upaya optimal yang akan dicapai dalam lima tahun kedepan
sebagai mana dalam pernyataan visi sebagai berikut :
1. Pembangunan Kabupaten Bima yang Religius : Terwujudnya Pemerintah dan
Masyarakat Kabupaten Bima yang beriman dan bertaqwa kepada Allah SWT serta
membangun karakter Religius dalam Bermasyarakat.
2. Pembangunan Kabupaten Bima yang Aman : Terwujudnya Pemerintah dan
Masyarakat yang mampu menegakkan keamanan dan Ketertiban wilayah dan
masyarakat, Mengamankan proses dan hasil pembangunan, serta Penegakkan
supermasi hukum.
3. Pembagunan Kabupaten Bima yang Makmur : Terbangunnya Ekonomiyang
tangguh, Kreatif dan Kompetitif dengan mengoptimalkan Pemanfaatan Potensi
Lokal untuk mewujudkan masyarakat yang sejahtera.
4. Pembangunan Kabupaten Bima yang Amanah : Terwujudnya Pemerintah dan
Masyarakat yang jujur, Transparan, Akuntabel, dan bertanggungjawab dalam
mewujudkan “Good Governance”.
5. Pembangunan Kabupaten Bima yang Handal : Terwujudnya Pemerintah dan
Masyarakat yang berwibawa, Unggul, berdaya saing dan Andal dalam era global.
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 23
2. MISI :
Visi pembangunan Kabupaten Bima tahun 2016-2021 tersebut diwujudkan
melalui 5 ( lima ) Misi Pembangunan yaitu :
1. meningkatkan Masyarakat yang Berkualitas melalui Penerapan Nilai-nilai Religius
dalam Kehidupan Bernegara dan Bermasyarakat.
2. MewujudkanMasyarakat yang Aman Tertib dan Nyaman dengan mengedepankan
Penegakan Supermasi Hukum.
3. Meningkatkan Kemajuan dan Kemandirian Ekonomi Masyarakat, dalam rangka
penanggulangan kemiskinan dan pengangguran didukung tersedianya sarana dan
prasarana berbasis tata ruang dan pengelolaan lingkungan hidup.
4. Meningkatkan kemampuan , Kejujuran Aparatur Pemerintah dengan
mengedepankan Rasa Tanggungjawab melalui Tata Kelola Pemerintahan yang
baik.
5. Membangun Masyarakat yang maju, Mandiri, dan Berdaya Saing.
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 24
3.3.TelaahanRenstra Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) RI dan Renstra DinasPenanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Propinsi Nusa Tenggara Barat
Sasaran Strategis Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik Indonesia
adalah :
1. Meningkatnya realisasi Penanaman Modal nasional yang berorientasi pada
kegiatan pembinaan, pengawasan dan pemantauan penanaman modal.
2. Meningkatnya minat penanam modal melalui efektifitas kegiatan promosi yang
tepat sasaran.
3. Meningkatnya kualitas pelayanan di bidang penanaman modal
4. Meningkatnya kualitas iklim penanaman modal, pengembangan potensi daerah,
dan pemberdayaan usaha nasional.
5. Meningkatnya kualitas perencanaan penanaman modal yang terintegrasi dan
terkoordinasi baik lintas sektor maupun lintas daerah.
6. Meningkatnya kerjasama di bidang penanaman modal.
7. Meningkatnya dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas tekhnis lainnya.
Mengacu pada ketujuh sasaran stategis BKPM RI di atas, Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima merumuskan langkah-
langkah kebijakan sebagai berikut :
1. Melaksanakan promosi peluang dan potensi penanaman modal Kabupaten Bima
pada berbagai event;
2. Meningkatkan koordinasi dengan dinas tekhnis dalam menyiapkan data base
tentang potensi dan peluang investasi yang akurat di Kabupaten Bima
3. Mengambil inisiatif dalam penyusunan rancangan regulasi daerah tentang
penanaman modal daerah, pemberian insentif dan pemberian kemudahan
penananam modal dengan tetap mengacu pada peraturan dan perundang-
undangan yang ada.
4. Memperkuat kapasitas kelembagaan dengan peningkatan kualitas aparatur
penanaman modal.
5. Meningkatkan pelayanan penanaman modal dengan mengacu pada perpres RI
Nomor 97 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(PTSP)
6. Meningkatkan kemitraan penanaman modal dengan sektor UMKMK untuk
meningkatkan daya saing penanaman modal.
Langkah-langkah kebijakan yang dirumuskan di atas,perlu dipahami secara
mendalam terhadap kekuatan dan peluang yang dimiliki serta meminimalisir
kelemahan dan tantangannya.Identifikasi ini berfungsi untuk menfokuskan strategi
pencapaian tujuan dan misi organisasi secara efektif dan efisien.
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 25
3.4. Analisis SWOTTabel 3.1 Analisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman (SWOT)
Analisis LingkunganInternal (ALI)
Analisis LingkunganEksternal (ALE)
Kekuatan (Strenght)1. Secara Kuantitas SDM memadai
2. Transparansi dan akuntabel
3. Kerjasama dalam melaksanakan tugas tinggi
4. Dukungan Pemerintah Kabupaten Bima tinggi
5. Anggaran memadai
Kelemahan (Weakness)1. Sarana dan Prasarana belum memadai
2. Kualitas SDM rendah
3. Belum ada perda tentang Penanaman Modal
4. Jaringan SPIPISE belum ada
5. Kesejahteraan Pegawai kurang
Peluang (Oportunity)1. Dukungan SDA menunjang
2. Potensi Investasi Penanaman modal
menunjang
3. Dukungan promosi penanaman modal
menunjang;
4. Ekonomi masyarakat meningkat
5. Letak geografik wilayah Kabupaten Bima
strategis
Strategi (S-O)1. Dayagunakan kuantitas SDM yang memdai
untuk mengelola SDA yang menunjuang
2. Dayagunakan Transparansi dan Akuntabel
untuk mendukung potensi investasi
penanaman modal
3. Dayagunakan kerjasama dalam
melaksanakan tugas tinggi untuk mendukung
promosi penanaman modal
4. Dayagunakan dukungan pemerintah kab.Bima
tinggi untuk menunjang ekonomi masyarakat
meningkat;
5. Dayagunakan anggaran yang memadai untuk
mendukung letak geografis yang strategis;
Strategi (W-O)1. Atasi sarana dan prasarana belum memadai dalam
mendukung SDA menunjang;
2. Atasi kualitas SDM rendah untuk mendukung potensi
investasi penanaman modal
3. Atasi belum ada Perda tentang penanaman modal dalam
mendukung promosi penanaman modal menunjang
4. Atasi jaringan SPIPISE belum ada dengan ekonomi
masyarakat meningkat;
5. Atasi kesejahteraan pegawai kurang dengan letak geografis
kabupaten Bima yang strategis;
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 26
Ancaman (Treath)1. Keamanan tidak terjamin
2. Tidak ada dukungan dari masyarakat
3. Kondisi geografis Kabupaten Bima yang
relatif sulit dijangkau
4. Iklim yang tidak menentu
5. Sering terjadi penolakan dari
masyarakat
Strategi (S-T)1. Dayagunakan kuantitas SDM yang
memdaiuntuk mengatasi gangguan keamanan
yang tidak terjamin;
2. Dayagunakan Transparansi dan Akuntabel
untuk mengatasi tidak ada dukungan dari
masyarakat
3. Dayagunakan kerjasama dalam
melaksanakan tugas tinggi untuk mengatasi
kondisi geografis Kabupaten Bima yang relatif
sulit dijangkau
4. Dayagunakan dukungan pemerintah kab.Bima
tinggi untuk mengatasi Iklim yang tidak
menentu
5. Dayagunakan anggaran yang memadai untuk
mengatasi penolakan dari masyarakat
Strategi (W-T)1. Minimalkan Sarana dan Prasarana belum memadai
dan keamanan tidak terjami;
2. Minimalkan Kualitas SDM rendah dan tidak ada
dukungan dari masyarakat;
3. Minimalkan belum ada Perda tentang penanaman
modal dan Kondisi geografis Kabupaten Bima yang
relatif sulit dijangkau
4. Minimalkan Jaringan SPIPISE belum ada dan Iklim
yang tidak menentu
5. kesejahteraan pegawai kurang dan Sering terjadi
penolakan dari masyarakat
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 27
3.5.Telaahan Rencana Tata ruang wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Rencana Tata Ruang wilayah sangat penting artinya untuk proses
pembangunan dari segala aspek. Dengan landasan hukum yang kuat dan penetapan
zonasi-zonasi tata ruang yang jelas tentunya akan memudahkan dalam penyusunan
data base potensi dan peluang investasi daerah yang akurat.
3.6. Penentuan Isu-isu Strategis.
Isu Strategis adalah kondisi atau hal yang perlu diperhatikan dalam penyusunan
perencanaan pembangunan . Kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah
kondisi atau hal yang bersifat penting, mendasar, berjangka panjang, mendesak dan
bersifat kelembagaan yang menentukan tujuan dimasa yang akan datang.
Isu-isu Strategis yang dihadapi Dinas Penanaman Modal dan Perizinan
Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima Kabupaten Bima hingga lima tahun kedepan
adalah sebagai berikut :
1. Belum maksimalnya penyediaan data potensi Investasi
2. Strategi dan Teknik promosi masih konvensional
3. Belum optimalnya kerjasama
4. Pelayanan perizinan dan non perizinan belum optimal
5. Belum optimalnya peran UMKM dalam penanaman modal
6. Rendahnya kesadaran PMDN/PMA menyampaikan LKPM
7. Adanya penolakan masyarakat terhadap investor
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 28
BAB IV
VISI, MISI TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Visi dan Misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(DPMPTSP) Kabupaten Bima dirumuskan dengan memperhatikan Visi Kepala
Daerah yang ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Bima Tahun 2016-2021.
“ Terwujudnya Kabupaten Bima yang Ramah, Religius, Aman, Makmur,Amanah dan Handal”
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)
Kabupaten Bima memiliki tugas pokok dan fungsi dalam urusan memimpin,
mengkoordinasi, pengendalian dan pengawasan secara teknis dalam
penyelenggaraan kegiatan dibidang Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
memiliki peran dan posisi yang strategis dalam memberikan kontribusi pada
pencapaianVisi dan Misi Kepala Daerah terutama dalam pencapaian pada
pernyataan Visi ke 5 (lima) sebagai berikut :
“ Pembangunan Kabupaten Bima yang Handal : Terwujudnya Pemerintah
dan Masyarakat yang berwibawa, Unggul, Berdaya Saing dan Andal dalam era
Global”
Pencapaian atas Visi Kepala Daerah diatas diwujudkan dengan pencapaian
melalui Misi Pembangunan ke 3 (tiga) sebagai berikut :
“ Meningkatkan Kemajuan dan Kemandirian Ekonomi Masyarakat dalam rangka
Penanggulangan Kemiskinan dan Pengangguran didukung Tersedianya Sarana dan
Prasarana berbasis Tata Tuang dan Pengelolaan Lingkugan Hidup”
Dalam upaya pencapaian Misi kepala Daerah diatas Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Kabupaten Bima memiliki kontribusii
pada pencapaian Tujuan dan Sasaran sebagai berikut :No Tujuan Sasaran
1 Meningkatnya investasi produktifitas dan
daya saing menuju kemandirian daerah
Meningkatnya minat Investor dan Nilai
Investasi
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 29
4.1. Visi dan Misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu(DPMPTSP) Kabupaten Bima
Rumusan Visi dan Misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu Kabupaten Bima harus mencerminkan suatu upaya untuk mencapai Visi
Pemerintah Kabupaten Bima sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Maka
rumusan Visi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(DPMPTSP) Kabupaten Bima untuk 5 (lima) tahun kedepan ditetapkan sebagai
berikut :
“TERWUJUDNYA IKLIM USAHA DAN INVESTASI YANGKONDUSIF DANBERDAYA SAING MELALUI PENINGKATAN KUALITAS PTSP”
Makna dari pernyataan Visi diatas adalah sebagai berikut :
1. Iklim Usaha adalah Kondisi yang diupayakan pemerintah dan Pemerintah
Daerah untuk memberdayakan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM)
secara sinergis melalui penetapan berbagai peraturan dan perundang-
undangan agar UMKM memperoleh Kepastian, Kesempatan dan dukungan
usaha yang seluas-luasnya.
2. Investasi adalah Penanaman Modal atau Penanaman Uang dalam proses
produksi.
3. Kondusif adalah keadaan yang mendukung untuk memberikan hasil yang
diinginkan.
4. Berdaya Saing adalah kesanggupan, kemampuan dan kekuatan untuk
bersaing.
5. Kualitas adalah totalitas fasilitas dan karakteristik dari produk atau jasa
yang memenuhi kebutuhan baik yang tersirat maupun yang tersurat.
Berdasarkan Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten Bima Tahun 2016-2021dan
Visi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)
Kabupaten Bima, maka ditetapkan Misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Kabupaten Bima sebagai berikut :
Misi Pertama : Mewujudkan Kualitas pelayanan Perizinan yang PrimaMisi ini mengandung makna bahwaMeningkatkan kualitas pelayanan
penanaman modal& PTSP, Meningkatkan Promosi Penanaman Modal& PTSP,
Mewujudkan otonomi daerah dibidang penanaman modal sesuai potensi dan
kemampuan daerah, Mewujudkan aparatur penanaman modal& PTSP yang
professional sertaMewujudkan kerjasama kemitraan antara pemerintah dengan
pelaku usaha penanaman modal dan UMKM
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 30
Misi ke Dua : Mewujudkan Iklim Usaha yang Kondusif dan Investasi yangBerdaya Saing
Misi ini mengandung makna bahwaMewujudkan iklim investasi yang kondusif
dan stabil dalam upayaMeningkatkan realisasi Investasi penanaman modal di
Kabupaten Bima.
4.2. TujuandanSasaranJangkaMenengahDinas Penanaman Modal dan PelayananTerpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Kabupaten Bima.
Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam periode tahun
2016-20121. Tujuan Strategis ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan Visi
dan Misi yang didasarkan pada isu-isu dan analisis lingkungan strategis, sehingga
dalam perumusan strategi, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka
merealisasikan Visi dan Misi sesuai dengan harapan yang diingikan.
Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai
atau dihasilkan oleh lembaga dalam jangka waktu tertentu. Sasaran adalah salah
satu dasar didalam penilaian dan pemantauan kinerja sehingga merupakan alat
pemicu bagi organisasi terhadap sesuatu yang harus dicapai.
Berdasarkan Tujuan dan Sasaran yang akan ditetapkan, maka Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima akan
memiliki Indikator Kinerja yang digunakan sebagai acuan dalam penilaian capaian
kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten
Bima periode tahun 2016-2021.
Perumusan tujuan dan sasaran Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima tahun 2016-2021 selanjutnya dijabarkan i
sebagai berikut :
Tujuan Pertama :1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Perizinan pada Masyarakat
Sasaran :
1. Meningkatkan Usaha yang memiliki Izin
2. Meningkatkan Pendapatan Pajak dan Retribusi Daerah
3. Meningkatnya Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat dalam Pelayanan
Perizinan
Tujuan Kedua :1. Meningkatnya investasi produktifitas dan daya saing menuju
kemandirian daerah.
Sasaran :
1. Meningkatnya Minat Investor
2. Meningkatnya Nilai Investasi
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 31
Berikut ini pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah beserta indikator
kinerja yang ingin dicapai oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Kabupaten Bima tahun 2016 -2021 diuraikan dalam bentuk tabel :
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 32
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DINAS PENANAMAN MODAL DAN PTSP KABUPATEN BIMANO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA SATUAN KONDISI AWAL
RENSTRATARGET KINERJA PADA TAHUN KONDISI AHIR
RENSTRA2016 2017 2018 2019 2020 20211 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 MeningkatnyaKualitasPelayananPerizinan padamasyarakat
Meningkatkan
Usaha yang
memiliki IzinJumalah izin yangterbit Izin 2032 2050 2500 2550 2600 2700 2800 15.200,
Meningkatkan
Pendapatan Pajak
dan Retribusi
Perizinan
Jumlah Pendapatandari Pajak MineralNon Logam &Batuan, dan PajakAir Tanah
Rp. 500.000.000. 1.000.000.000, 1.665.270.000 1.334.020.000 1.500.000.000, 1.700.000.000, 2.000.000.000, 9.199.290.000
Jumlah Pendapatandari hasil RetribusiPerizinan
Rp. 1.200.000.000 1.200.000.000 1.258.255.000,- 1.041.085.000 1.050.100.000 1.070.150.000 1.170.200.000 7.989.790.000
Meningkatnya Nilai
Indeks Kepuasan
Masyarakat dalam
Pelayanan Perizinan
Nilai IndeksKepuasanMasyarakat
Skor 76 76 80 85 90 95 100 100
2Meningkatnyainvestasiproduktifitasdan dayasaing menujukemandiriandaerah.
Meningkatnya jumlahInvestor Asing danNusantara
Jumlah PMDN diKabupaten Bima Investor 10 3 8 9 9 10 10 59
Jumlah PMA diKabupaten Bima Investor 1 3 2 2 2 3 3 17
Meningkatnya nilaiInvestasi Daerah
Jumlah RealisasiInvestasi Rp. 66.750.478.415 73.519.098.416 77.195,000.000 81.054.000.000 85.107.000.000 89.362.000.000 93.831.000.000
489.623.576.831
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 33
4.3 StrategidanKebijakan SKPD
a. StrategiStrategis yang akan ditempuh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan pelayanan penanaman modal dengan melaksanakan PTSP bidang
penanaman modal yang berbasis teknologi informasi atau aplikasi SPIPISE.
2. Meningkatkan efesiensi dan efektifitas promosi penanaman modal dengan
mengedepankan daya saing daerah.
3. Merumuskan dan merekomendasikan kebijakan fasilitas dan insentif penanaman
modal yang berdaya saing.
4. Meningkatkan kualitas aparatur penanaman modal .
5. Meningkatkan kerjasama kemitraan penanaman modal dengan mengedapankan
kepentingan nasional.
6. Meningkatkan pemahaman masyarakat tentang pentingnya kegiatan investasi
untuk menunjang kesejahteraan masyarakat.
7. Meningkatkan realisasi penanaman modal.
b. Kebijakan
Arah kebijakan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Bima adalah :
1. Kebijakan Tata Laksana Perijinan
Kebijakan ini bertujuan untuk memberikan pelayanan prima kepada para
perusaha yang mengurus izin, Untuk mewujudkan pelayanan prima tersebut
diperlukan dukungan dan kesiapan aparatur yang profisional dalam
memberikan pelayanan.
2. Kebijakan data Potensi Sumber Daya Alam Penanaman Modal
Kebijakan ini bertujuan untuk mewujudkan data potensi sumber daya alam yang
akurat dan mutkhir.Utuk mewudkan kebijakan tersebut diperlukan dukungan
dinas/instasi terkait untuk memberikan data yang diperlukan.
3. Kebijakan Sistem Informasi Penanaman Modal dan Provinsi Daera
Kebijakan ini bertujuan agar sistem informasi penanaman modal Provinsi Nusa
Tenggara Barat dapat terwujudkan meliputu kebijakn penanaman modal,
Potensi Sumber Daya Alam, Kinerja Para Pengusaha dan penyebaran informsai
ditujukan kepada masyarakat dunia uasah melalui media elektronika dan
pameran di dalam negeri maupun diluar negeri.
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 34
4. Kebijakan Pengendalian Modal
Kebijakan ini untuk berwujudkan agar kinerja dan permasalah perusahaan
dapat termonitor lebih dini ditindak lanjut.
5. Kebijakan Pengembang UMKM
Kebijakan ini berwudkan agar dapat diketahui keberadaan dan profesi UMKM di
setiap wilayah untuk ditingkatkan kemampuanya yang selanjutnya akan
difasilitasi untuk berkerjasama ( matching ) dengan Pengusaha Besar
6. Kebijakan Peningkatan Koordinasi dengan Dinas/Instasi Terkait dan Masyrakat.
Kebijakan ini bertujuan untuk membina hubungan baik dengan Dinas/Instasi
terkait hingga pemasalahan Penanaman Modal dapat diketahui dan sengera
dapat ditindak lanjuti.
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 35
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOKSASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (
DPM & PTSP ) Kabupaten Bima digambarkan sebagaimana pada tabel berikut :A. Program Administrasi Perkantoran
1. Penyediaan jasa surat menyurat;
2. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik;
3. Penyediaan jasa pemeliharaan perizinan dan kendaraan dinas/ operasional;
4. Penyediaan jasa administrasi keuangan;
5. Penyediaan alat tulis kantor;
6. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan;
7. Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan kantor;
8. Penyediaan jasa surat kabar ( media masa);
9. Penyediaan bahan logistik kantor;
10. Rapat-rapat koordinassi Luar Daerah;
11. Rapat-rapat koordinassi Dalam Daerah;
B. Program Peningkatan Sarana dan Pra Sarana Aparatur:1. Pemeliharaan rutin/ berkala Gedung Kantor;
2. Pemeliharaan rutin berkala mobil jabatan;
3. Pemeliharaan rutin berkala Perlengkapan Gedung Kantor;
4. Pemeliharaan rutin berkala Peralatan Gedung Kantor;
5. Pemeliharaan rutin berkala Meubeler;
6. Pengadaan Peralatan Perkantoran
7. Pengadaan Meubeler Kantor
C. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur:1. Pendidikan dan Pelatihan Aparatur
D. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja danKeuangan:1. Penyusunan LPPD dan LAKjIP SKPD;
2. Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun;
3. Penyusunan Laporan Semesteran dan Prognosis Realisasi Anggaran;
E. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi:1. Pengembangan Layanan Perizinan Terpadu Satu Pintu;
2. Penyuluhan bidang Perizinan;
3. Pengkajian Indeks Kepuasan Konsumen;
4. Pengelolaan Data dan Informasi;
5. Monitoring dan Pemantauan Perizinan;
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 36
6. Evaluasi Pelayanan Penanaman Modal dan PTSP;
7. Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal;
8. Pendataan Potensi Investasi
9. Penyusunan Perda Penanaman Modal dan Investasi Daerah;
F. Peningkatan Promosi dan Kerja sama Investasi:1. Koordinasi Perencanaan dan Pengembangan Penanaman Modal;
2. Fasilitasi kerjasama strategis anatara usaha besar dan UMKM;
3. Pengembangan potensi Investasi Unggulan Daerah;
4. Penyelenggaraan Promosi Investasi Unggulan Daerah;
5. Fasilitasi dan Koordinasi Kerja sama dibidang Penanaman Modal;
G. Program Penyiapan Sumber Daya, Sarana dan Pra Sarana:1. Survey dan Verifikasi Perizinan;
2. Penjaringan dan Perhitungan Pajak Mineral bukan Logam dan Batuan;
3. Penyebarluasan Regulasi dan Kebijakan Penanaman Modal;
4. Fasilitasi dan Advokasi Pengaduan Masyarakat;
H. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya.I. Program Peningkatan Daya Saing Penanaman ModalJ. Program Pengembangan Data/ InformasiK. Program Peningkatan Pelayanan PerizinanL. Program Pembinaan dan Pengawsan Bidang PertambanganM. Program Penguatan Kelembagaan Penanaman Modal dan PTSPN. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 37
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Gambaran Indikator kinerja Dinas Penanaman Modal & Pelayanan Terpadu Satu
Pintu (DPMPTSP) yang akan dicapai dalam lima tahun kedepan sebagai komitmen
untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah dapat dilihat pada tabel berikut :
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 38
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DINAS PENANAMAN MODAL DAN PTSP KABUPATEN BIMA
NO Tujuan SasaranStrategis
INDIKATORKINERJA SATUAN KONDISI AWAL
RENSTRA
TARGET KINERJA PADA TAHUN
KONDISI AHIRRENSTRA2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 MeningkatnyakualitasPelayananPerizinan padamasyarakat
Meningkatnyaunit usaha yangmemiliki izin
Jumalah izinyang terbit Izin 2032 2050 2500 2550 2600 2700 2800 15.200,
Meningkatnyapendapatan AsliDaerah
JumlahPendapatan dariPajak MineralNon Logam danBatuan
Rp. 500.000.000. 1.000.000.000, 1.665.270.000 1.334.020.000 1.500.000.000, 1.700.000.000, 2.000.000.000, 9.199.290.000
JumlahPendapatan darihasil RetribusiDaerah
Rp. 1.200.000.000 1.200.000.000 1.258.255.000 1.041.085.000 1.050.100.000 1.070.150.000 1.170.200.000
7.989.790.000
Meningkatnyanilai indekskepuasanmasyarakatdalampelayananperizinan
Nilai IndeksKepuasanMasyarakat Skor 76 76 80 85 90 95 100 100
2MeningkatnyaInvestasiProduktifitasdan Daya Saing
Meningkatnyainvestor PMDN
Jumlah PMDN diKabupaten Bima Investor 10 3 8 9 9 10 10 59
MeningkatnyaInvestor PMA
Jumlah PMA diKabupaten Bima Investor 1 3 2 2 2 2 3 17
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 39
menujukemandiriandaerah
Meningkatnyarealisasi nilaiInvestasi
Jumlah RealisasiInvestasi
Rp. 66.750.478.415 73.519.098.416 77.195,000.000 81.054.000.000 85.107.000.000 89.362.000.000 93.831.000.000489.623.576.831
Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 40
BAB VIIPENUTUP
5.1. Kondisi sarana prasarana Dinas Penanaman Modal dan PTSP KabupatenBima
Dinas Penanaman Modal dan PTSP Kabupaten Bima saat ini masih
menempati gedung ex paruga parenta Kabupaten Bima yang beralamat di Jl.
Soekarno Hatta No.1 Raba Bima. Namun demikian proses pelayanan
perijinan baik dibidang penanaman modal maupun di bidang perijinan
berjalan dengan baik dan menunjukan prestasi yang memuaskan.
Agar proses pelayanan kepada masyarakat lebih maksimal maka perlu
didukung oleh fasilitas yang memadai seperti gedung yang memenuhi syarat
serta kendaraan dinas/Operasional yang cukup.
5.2. Rencana tindak lanjut
Dinas Penanaman Modal dan PTSP Kabupaten Bima mengusulkan hal-hal
sebagai berikut :
1. Untuk meningkatkan mutu pelayanan dan kepercayaan masyarakat
diperlukan sarana dan prasarana yang refrensentatif yaitu adanya
bangunan gedung kantor yang cukup memadai sesuai dengan standar
pelayanan prima.
2. Untuk menata arsip/dokumen perizinan yang profesional diperlukan
adanya ruangan/gedung arsip yang memenuhi standar.
3. Untuk meningkatkan kinerja pegawai dalam hal pelayanan kepada
masyarakat diperlukan sarana penunjang yaitu kendaraan dinas
operasional baik roda 4 maupun roda 2 terutama untuk kepala seksi yang
saat ini masih menggunakan kendaraan umum.
Demikian Rencana Kerja (RENJA)Dinas Penanaman Modal dan PTSP
Kabupaten Bima Tahun 2018 ini dibuat untuk dapat menjadi bahan masukan
dan pertimbangan dalam pelaksanaan kinerja kedepannya.
Bima, 2017Kepala Dinas Penanaman Modal dan PTSP
Kabupaten Bima
Drs. AGUS SALIM, M. Si
NIP. 19701231 199211 1 004
SIFAT
B/R/L APBD KAB/KOTAAPBD
PROPINSI
APBN SUMBER LAIN
1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Meningkatnya capaianpelayanan
Porsentase Kualitas PelayananAdministrasi Perkantoran 489.554.600 0 0 0 489.554.600
1 Penyediaan jasa surat menyurat Meningkatnya jumlah surat dinasyang terkirim
jumlah belanja benda pos (materai) L 800 1.850.000 0 0 0 1.850.000
2 Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik
Meningkatnya pemenuhankebutuhan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik
Porsentase terpenuhinya sumber dayakomunikasi, air dan listrik yang terpenuhi L 100% 21.859.000 0 0 0 21.859.000
3Penyediaan jasa pemeliharaandan perizinan kendaraandinas/operasional
Meningkatnya kualitas/ kondisikendaraan dinas
jumlah kendaraan operasionalL 12 unit 17.545.600 0 0 0 17.545.600
RENJA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN BIMATAHUN ANGGARAN 2018
No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KEGIATAN LOKASIDESA VOLUME
SUMBER PENDANAAN (Rp)
Jumlah
2Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran
3Penyediaan jasa pemeliharaandan perizinan kendaraandinas/operasional
Meningkatnya kualitas/ kondisikendaraan dinas
jumlah kendaraan operasionalL 12 unit 17.545.600 0 0 0 17.545.600
4 Penyediaan jasa administrasikeuangan
Meningkatnya Pemenuhan JasaAdministrasi Keuangan
jumlah jasa administrasi keuangan L 100% 195.850.000 0 0 0 195.850.000
5 Penyediaan alat tulis kantorMeningkatnya penyediaan AlatTulis Kantor dalam menunjangpelaksanaan tugas.
porsentase penyediaan alat tulis kantorL 12 bln 35.000.000 0 0 0 35.000.000
6 Penyediaan barang cetakan danpenggandaan
Meningkatnya penyediaan barangcetakan dan penggandaan
jumlah barang cetak dan penggadaanL 100% 31.500.000 0 0 0 31.500.000
7 Penyediaan bahan bacaan danperaturan perundang-undangan
Meningkatnya Penyediaan bahanbacaan dan peraturanperundangan
jumlah surat kabarL 10 eks 15.950.000 0 0 0 15.950.000
8 Penyediaan bahan logistik kantor Tersedianya makanan danminuman rapat
Jumlah makan minum kantor L 12 kali 3.000.000 0 0 0 3.000.000
9 Rapat-rapat Koordinasi danKonsultasi Luar Daerah
Meningkatnya rapat dankonsultasi diluar daerah
porsentase terpenuhuinya rapatkordinasi tiap daerah L 1 tahun 130.000.000 0 0 0 130.000.000
10 Penyediaan Jasa PerjalananDinas Dalam Daerah
Meningkatnya pelaksanaan rapatdan konsultasi didalam daerah
porsentase terpenuhinya rapat kordinasidalam daerah L 1 tahun 37.000.000 0 0 0 37.000.000
2 Porsentase capaian pelayanan Saranadan Prasaran Aparatur L 100.873.900 0 0 0 100.873.900
1 Pemeliharaan rutin/berkalaGedung Kantor
Meningkatnya kualitas gedungkantor dalam menunjangpelaksanaan tugas
porsesntase pemeliharaan gedung kantorL 100% 1.150.000 0 0 0 1.150.000
Program peningkatan sarana danprasarana aparatur
1 Pemeliharaan rutin/berkalaGedung Kantor
Meningkatnya kualitas gedungkantor dalam menunjangpelaksanaan tugas
porsesntase pemeliharaan gedung kantorL 100% 1.150.000 0 0 0 1.150.000
2 Pemeliharaan rutin/berkala MobilJabatan
Meningkatnya kualitas mobiljabatan dalam menunjangpelaksanaan tugas Jabatan
porsesntase peliharaan ruting berkalamobil jabatan L 1 unit 13.365.600 0 0 0 13.365.600
3 Pemeliharaan rutin/berkalaPerlengkapan Gedung Kantor
Meningkatnya Pemenuhankebutuhan perlengkapan gedungkantor
porsesntase pemeliharaan rutin berkalaperlengkapan gedung kantor L 100% 2.008.300 0 0 0 2.008.300
4 Pemeliharaan rutin/berkalaPeralatan Gedung Kantor
Terpenuhinya pemenuhankebutuhan peralatan gedungkantor
jumlah pemeliharaan rutin berkalaperalatan gedung kantor L 100% 1.000.000 0 0 0 1.000.000
5 Pemeliharaan rutin/berkalaMeubelair
Meningkatnya pemenuhankebutuhan meubeler
jumlah pemeliharaan rutin berkalameubeler L 100% 1.000.000 0 0 0 1.000.000
6 Pengadaan Peralatan gedungKantor
Terpenuhinya kebutuhanperalatan gedung kantor
Jumlah Pengadaan Peralatan gedungKantor B 9 bh 52.350.000 0 0 0 52.350.000
7 Pengadaan Meubeler Terpenuhinya kebutuhan saranakerja gedung kantor
Jumlah Pengadaan Meubeler Kantor B 7 bh 30.000.000 0 0 0 30.000.000
3 109.575.000
1 Pendidikan dan pelatihan aparatur Meningkatnya kualitas Sumberdaya Aparatur
Jumlah aparatur yang mengikuti DiklatPTSP L 13 org 109.575.000 0 0 0 109.575.000
4 Jumlah Laporan Kinerja danKeuangan 10.894.500 0 0 0 10.894.500
1 Penyusunan LKjIP Meningkatnya kualitas LPPD danLKjIP SKPD
Jumlah laporan LPPD dan LAKJIP L 100% 4.495.000 0 0 0 4.495.000
Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur
Program PeningkatanPengembangan Sistem Pelaporan
1 Penyusunan LKjIP Meningkatnya kualitas LPPD danLKjIP SKPD
Jumlah laporan LPPD dan LAKJIP L 100% 4.495.000 0 0 0 4.495.000
2 Penyusunan Pelaporan KeuanganAkhir Tahun
Meningkatnya Laporan Keuanganakhir tahun dan tepat waktu
jumlah laporan keuangan akhir tahunL 100% 2.434.500 0 0 0 2.434.500
3Penyusunan PelaporanSemesteran dan Prognosisirealisasi anggaran
Meningkatnya kualitas LaporanSemester dan prognosis realisasianggaran
jumlah laporan semesteran danprognosis realisasi anggaran L 100% 3.965.000 0 0 0 3.965.000
5 Jumlah Realisasi Investasi 100% 915.841.000 0 0 0 915.841.000
1 Pengembangan layanan PerizinanTerpadu Satu Pintu
Terwujudnya kualitas pelayananPublik prima
Porsentase Pengembangan layananperizinan terpadu satu pintu B 100% 155.800.000 0 0 0 155.800.000
2 Penyuluhan bidang Perizinan Meningkatnya minat masyarakat/pelaku usaha untuk mengurusizin usaha
Jumlah Kecamatan yang mendapatpenyuluhan perizinan B 4 Kec 104.395.000 0 0 0 104.395.000
3 Pengkajian Indeks KepuasanKonsumen
Meningkatnya Indeks kepuasanmasyarakat Nilai IKM L 85 87.515.000 0 0 0 87.515.000
4 Pengelolaan data dan InformasiMeningkatnya Kualitas danAkuntabilitas data Informasi yangtersedia
Jumlah izin yang dikelola L 74 izin 111.145.000 0 0 0 111.145.000
5 Monitoring dan Pemantauan PerijinanMeningkatkan kesadaranpengusaha mematuhi peraturanperizinan
Jumlah kali pelaksanaan Monitoring danPemantauan Perijinan L 12 kali 122.520.000 0 0 0 122.520.000
6 Evaluasi Pelayanan PenanamanModal dan PTSP
Meningkatnya kualitaspelaksanaan evaluasi danpelaporan
Jumlah kali pelaksanaan evaluasipelayanan penanaman modal dan PTSP L 3 kali 13.532.000 0 0 0 13.532.000
Program Peningkatan Iklim Investasi
6 Evaluasi Pelayanan PenanamanModal dan PTSP
Meningkatnya kualitaspelaksanaan evaluasi danpelaporan
Jumlah kali pelaksanaan evaluasipelayanan penanaman modal dan PTSP L 3 kali 13.532.000 0 0 0 13.532.000
7 Pengendalian PelaksanaanPenanaman Modal
Terlaksananya pengendalianPenanaman Modal
Porsentase pelaksanaan pengendalianpenanaman modal L 100% 107.500.000 0 0 0 107.500.000
8 Pendataan Potensi Investasi Meningkatnya persediaan datapotensi investasi Jumlah potensi investasi yang tersedia L 18 kec 88.000.000 0 0 0 88.000.000
9Penyusunan Regulasi danKebijakan Penanaman Modal danInvestasi Daerah
Tersedianya Perda sebagaipayung hukum pelaksanaanpenanaman modal dan InvestasiDaerah
Jumlah Regulasi dan KebijakanPenanaman Modal dan Investasi Daerah L
1 RegulasiPenanaman
Modal125.434.000 0 0 0 125.434.000
6 jumlah Investor yang melakukankontrak L 100% 502.000.000 0 0 0 502.000.000Program Peningkatan Promosi dan
Kerja Sama Investasi
1 Fasilitasi kerjasama strategisantara Usaha besar dan UMKM
meningkatnya kerja sama usahabesar dengan UMKM
Jumlah UMKM yang difasilitasi kerjasama dengan pengusaha besar L 100% 75.000.000 0 0 0 75.000.000
2 Pengembangan Potensi Investasiunggulan daerah
meningkatnya Investor yangberinvestasi di Kab. Bima
Porsentase perkembangan potensiinvestasi unggulan daerah L 100% 86.000.000 0 0 0 86.000.000
3 Penyelenggaraan PromosiInvestasi Unggulan Daerah
meningkatnya penyebaraninformasi PM dan data potensiinvestasi
Jumlah Investor PMDN dan PMA yangberinvestasi di Kabupaten Bima L 2 investor
241.000.0000 0 0 241.000.000
4 Fasilitasi dan Koordinasi Kerjasama dibidang Penanaman Modal
Terlaksananya fasilitasi dankoordinasi kerjasama dibidangpenanaman modal
Jumlah perusahaan yangdikerjasamakan L 3 perusahaan
100.000.0000 0 0 100.000.000
7Tersedianya Potensi sumberdaya, sarana dan prasaranadaerah
Jumlah Potensi Sumber daya, Saranadan Prasarana 571.261.000 0 0 0 571.261.000
1 Survey dan Verifikasi Perijinan Terlaksananya survey danverifikasi perizinan
Jumlah kali survey dan verifikasiperizinan L 165 kali 176.804.000 0 0 0 176.804.000
2Penjaringan dan perhitunganPajak Mineral Bukan Logam danBatuan
Terjaringnya wajib pajak mineralnon logam dan batuan
Jumlah PAD hasil penjaringan pajakmineral bukan logam dan batuan L 1.400.000.000
198.420.0000 0 0 198.420.000
Program Penyiapan potensi sumberdaya, sarana dan prasarana daerah
2Penjaringan dan perhitunganPajak Mineral Bukan Logam danBatuan
Terjaringnya wajib pajak mineralnon logam dan batuan
Jumlah PAD hasil penjaringan pajakmineral bukan logam dan batuan L 1.400.000.000
198.420.0000 0 0 198.420.000
3 Penyebarluasan Regulasi danKebijakan Penanaman Modal
Terlaksananya penyebarluasanRegulasi dan kebijakanPenanaman Modal
Jumlah kali penyebarluasan regulasi dankebijakan penanaman modal L 60 org 100.000.000 0 0 0 100.000.000
4 Fasilitasi dan AdvokasiPengaduan Masyarakat
Terlaksananya fasilitasi danadvokasi pengaduan masyarakat
Jumlah permasalahan pengaduanmasyarakat yang di fasilitasi L 17 Kasus 96.037.000 0 0 0 96.037.000
2.700.000.000 2.700.000.000
File: Pendanaan 2018 DKabupaten Bima
Drs. AGUS SALIM, M. SiNIP. 19711231 199203 1 004
Raba-Bima, 5 Maret 2018Kepala Dinas Penanaman Modal dan
1 3
1 Meningkatnya capaianpelayanan
1 Penyediaan jasa surat menyurat Meningkatnya jumlah surat dinasyang terkirim
2 Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik
Meningkatnya pemenuhankebutuhan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik
3Penyediaan jasa pemeliharaan danperizinan kendaraandinas/operasional
Meningkatnya kualitas/ kondisikendaraan dinas
4 Penyediaan jasa administrasikeuangan
Meningkatnya Pemenuhan JasaAdministrasi Keuangan
5 Penyediaan alat tulis kantorMeningkatnya penyediaan AlatTulis Kantor dalam menunjangpelaksanaan tugas.
RENJA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN BIMATAHUN ANGGARAN 2019
No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN KEGIATAN
2Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran
5 Penyediaan alat tulis kantorMeningkatnya penyediaan AlatTulis Kantor dalam menunjangpelaksanaan tugas.
6 Penyediaan barang cetakan danpenggandaan
Meningkatnya penyediaan barangcetakan dan penggandaan
7 Penyediaan bahan bacaan danperaturan perundang-undangan
Meningkatnya Penyediaan bahanbacaan dan peraturanperundangan
8 Penyediaan bahan logistik kantor Tersedianya makanan danminuman rapat
9 Rapat-rapat Koordinasi danKonsultasi Luar Daerah
Meningkatnya rapat dankonsultasi diluar daerah
10 Penyediaan Jasa Perjalanan DinasDalam Daerah
Meningkatnya pelaksanaan rapatdan konsultasi didalam daerah
2
1 Pemeliharaan rutin/berkalaGedung Kantor
Meningkatnya kualitas gedungkantor dalam menunjangpelaksanaan tugas
2 Pemeliharaan rutin/berkala MobilJabatan
Meningkatnya kualitas mobiljabatan dalam menunjangpelaksanaan tugas Jabatan
3 Pemeliharaan rutin/berkalaPerlengkapan Gedung Kantor
Meningkatnya Pemenuhankebutuhan perlengkapan gedungkantor
Program peningkatan sarana danprasarana aparatur
4 Pemeliharaan rutin/berkalaPeralatan Gedung Kantor
Terpenuhinya pemenuhankebutuhan peralatan gedungkantor
5 Pemeliharaan rutin/berkalaMeubelair
Meningkatnya pemenuhankebutuhan meubeler
6 Pengadaan Peralatan gedungKantor
Terpenuhinya kebutuhanperalatan gedung kantor
7 Pengadaan Meubeler Terpenuhinya kebutuhan saranakerja gedung kantor
3
1 Pendidikan dan pelatihan aparatur Meningkatnya kualitas Sumberdaya Aparatur
2 Bimtek Paten Perizinan Terselenggaranya PelayananPerizinan di Kecamatan
4
1 Penyusunan LKjIP Meningkatnya kualitas LPPD danLKjIP SKPD
2 Penyusunan Pelaporan KeuanganAkhir Tahun
Meningkatnya Laporan Keuanganakhir tahun dan tepat waktu
3Penyusunan PelaporanSemesteran dan Prognosisirealisasi anggaran
Meningkatnya kualitas LaporanSemester dan prognosis realisasianggaran
Program Peningkatan Iklim Investasi
Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur
Program PeningkatanPengembangan Sistem Pelaporan
3Penyusunan PelaporanSemesteran dan Prognosisirealisasi anggaran
Meningkatnya kualitas LaporanSemester dan prognosis realisasianggaran
5
1 Pengembangan layanan PerizinanTerpadu Satu Pintu
Terwujudnya kualitas pelayananPublik prima
2 Penyuluhan bidang PerizinanMeningkatnya minat masyarakat/pelaku usaha untuk mengurus izinusaha
3 Pengkajian Indeks KepuasanKonsumen
Meningkatnya Indeks kepuasanmasyarakat
4 Pengelolaan data dan InformasiMeningkatnya Kualitas danAkuntabilitas data Informasi yangtersedia
5 Monitoring dan Pemantauan PerijinanMeningkatkan kesadaranpengusaha mematuhi peraturanperizinan
6 Evaluasi Pelayanan PenanamanModal dan PTSP
Meningkatnya kualitaspelaksanaan evaluasi danpelaporan
7 Pengendalian PelaksanaanPenanaman Modal
Terlaksananya pengendalianPenanaman Modal
8 Pendataan Potensi Investasi Meningkatnya persediaan datapotensi investasi
9Penyusunan Regulasi danKebijakan Penanaman Modal danInvestasi Daerah
Tersedianya Perda sebagaipayung hukum pelaksanaanpenanaman modal dan InvestasiDaerah
Program Peningkatan Iklim Investasi
6
1 Fasilitasi kerjasama strategisantara Usaha besar dan UMKM
meningkatnya kerja sama usahabesar dengan UMKM
2 Pengembangan Potensi Investasiunggulan daerah
meningkatnya Investor yangberinvestasi di Kab. Bima
3 Penyelenggaraan PromosiInvestasi Unggulan Daerah
meningkatnya penyebaraninformasi PM dan data potensiinvestasi
4 Fasilitasi dan Koordinasi Kerjasama dibidang Penanaman Modal
Terlaksananya fasilitasi dankoordinasi kerjasama dibidangpenanaman modal
7Tersedianya Potensi sumberdaya, sarana dan prasaranadaerah
1 Survey dan Verifikasi Perijinan Terlaksananya survey danverifikasi perizinan
2 Penjaringan dan perhitungan PajakMineral Bukan Logam dan Batuan
Terjaringnya wajib pajak mineralnon logam dan batuan
3 Penyebarluasan Regulasi danKebijakan Penanaman Modal
Terlaksananya penyebarluasanRegulasi dan kebijakanPenanaman Modal
Program Peningkatan Promosi danKerja Sama Investasi
Program Penyiapan potensi sumberdaya, sarana dan prasarana daerah
3 Penyebarluasan Regulasi danKebijakan Penanaman Modal
Terlaksananya penyebarluasanRegulasi dan kebijakanPenanaman Modal
4 Fasilitasi dan Advokasi PengaduanMasyarakat
Terlaksananya fasilitasi danadvokasi pengaduan masyarakat
File: Pendanaan 2018 D
SIFAT
B/R/L
4 5 6 7Porsentase Kualitas PelayananAdministrasi Perkantoranjumlah belanja benda pos (materai) L 800
Porsentase terpenuhinya sumber dayakomunikasi, air dan listrik yang terpenuhi L 100%
jumlah kendaraan operasionalL 12 unit
jumlah jasa administrasi keuangan L 100%
porsentase penyediaan alat tulis kantorL 12 bln
RENJA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN BIMATAHUN ANGGARAN 2019
INDIKATOR KEGIATAN LOKASIDESA VOLUME
porsentase penyediaan alat tulis kantorL 12 bln
jumlah barang cetak dan penggadaanL 100%
jumlah surat kabarL 10 eks
Jumlah makan minum kantor L 12 kali
porsentase terpenuhuinya rapat kordinasitiap daerah L 1 tahun
porsentase terpenuhinya rapat kordinasidalam daerah L 1 tahun
Porsentase capaian pelayanan Saranadan Prasaran Aparatur L
porsesntase pemeliharaan gedung kantorL 100%
porsesntase peliharaan ruting berkalamobil jabatan L 1 unit
porsesntase pemeliharaan rutin berkalaperlengkapan gedung kantor L 100%
jumlah pemeliharaan rutin berkalaperalatan gedung kantor L 100%
jumlah pemeliharaan rutin berkalameubeler L 100%
Jumlah Pengadaan Peralatan gedungKantor B 9 bh
Jumlah Pengadaan Meubeler Kantor B 7 bh
Jumlah aparatur yang mengikuti DiklatPTSP L 13 org
Jumlah Aparatur yang mengikuti BimtekPaten Perizinan B 54 org
Jumlah Laporan Kinerja dan Keuangan
Jumlah laporan LPPD dan LAKJIP L 100%
jumlah laporan keuangan akhir tahunL 100%
jumlah laporan semesteran dan prognosisrealisasi anggaran L 100%jumlah laporan semesteran dan prognosisrealisasi anggaran L 100%
Jumlah Realisasi Investasi 100%Porsentase Pengembangan layananperizinan terpadu satu pintu B 100%
Jumlah Kecamatan yang mendapatpenyuluhan perizinan B 4 Kec
Nilai IKM L 85
Jumlah izin yang dikelola L 74 izin
Jumlah kali pelaksanaan Monitoring danPemantauan Perijinan L 12 kali
Jumlah kali pelaksanaan evaluasipelayanan penanaman modal dan PTSP L 3 kali
Porsentase pelaksanaan pengendalianpenanaman modal L 100%
Jumlah potensi investasi yang tersedia L 18 kec
Jumlah Regulasi dan KebijakanPenanaman Modal dan Investasi Daerah L 1 Regulasi
Penanaman Modal
jumlah Investor yang melakukankontrak L 100%
Jumlah UMKM yang difasilitasi kerja samadengan pengusaha besar L 100%
Porsentase perkembangan potensiinvestasi unggulan daerah L 100%
Jumlah Investor PMDN dan PMA yangberinvestasi di Kabupaten Bima L 2 investor
Jumlah perusahaan yang dikerjasamakan L 3 perusahaan
Jumlah Potensi Sumber daya, Saranadan Prasarana
Jumlah kali survey dan verifikasi perizinan L 165 kali
Jumlah PAD hasil penjaringan pajakmineral bukan logam dan batuan L 1.400.000.000
Jumlah kali penyebarluasan regulasi dankebijakan penanaman modal L 60 orgJumlah kali penyebarluasan regulasi dankebijakan penanaman modal L 60 org
Jumlah permasalahan pengaduanmasyarakat yang di fasilitasi L 17 Kasus
APBD KAB/KOTAAPBD
PROPINSI
APBN SUMBER LAIN
8 9 10 11 12
547.000.000 0 0 0 547.000.000
2.000.000 0 0 0 2.000.000
22.000.000 0 0 0 22.000.000
20.000.000 0 0 0 20.000.000
200.000.000 0 0 0 200.000.000
50.000.000 0 0 0 50.000.000
RENJA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN BIMATAHUN ANGGARAN 2019
SUMBER PENDANAAN (Rp)
Jumlah
50.000.000 0 0 0 50.000.000
32.000.000 0 0 0 32.000.000
16.000.000 0 0 0 16.000.000
5.000.000 0 0 0 5.000.000
150.000.000 0 0 0 150.000.000
50.000.000 0 0 0 50.000.000
105.500.000 0 0 0 105.500.000
1.000.000 0 0 0 1.000.000
25.000.000 0 0 0 25.000.000
2.000.000 0 0 0 2.000.000
1.500.000 0 0 0 1.500.000
1.000.000 0 0 0 1.000.000
50.000.000 0 0 0 50.000.000
25.000.000 0 0 0 25.000.000
210.000.000
110.000.000 0 0 0 110.000.000
100.000.000
10.894.500 0 0 0 10.894.500
4.495.000 0 0 0 4.495.000
2.434.500 0 0 0 2.434.500
3.965.000 0 0 0 3.965.0003.965.000 0 0 0 3.965.000
915.841.000 0 0 0 915.841.000
155.800.000 0 0 0 155.800.000
104.395.000 0 0 0 104.395.000
87.515.000 0 0 0 87.515.000
111.145.000 0 0 0 111.145.000
122.520.000 0 0 0 122.520.000
13.532.000 0 0 0 13.532.000
107.500.000 0 0 0 107.500.000
88.000.000 0 0 0 88.000.000
125.434.000 0 0 0 125.434.000
502.000.000 0 0 0 502.000.000
75.000.000 0 0 0 75.000.000
86.000.000 0 0 0 86.000.000
241.000.0000 0 0 241.000.000
100.000.0000 0 0 100.000.000
571.261.000 0 0 0 571.261.000
176.804.000 0 0 0 176.804.000
198.420.0000 0 0 198.420.000
100.000.000 0 0 0 100.000.000100.000.000 0 0 0 100.000.000
96.037.000 0 0 0 96.037.000
2.862.496.500 2.862.496.500
Kabupaten Bima
Drs. AGUS SALIM, M. SiNIP. 19711231 199203 1 004
Raba-Bima, 5 Maret 2018Kepala Dinas Penanaman Modal dan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp1 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Meningkatnya capaianpelayanan
Porsentase Kualitas PelayananAdministrasi Perkantoran
622.743.000 615.224.300 649.500.000 563.435.0000
600.000.000 600.500.000
1 Penyediaan jasa suratmenyurat
Meningkatnya jumlah suratdinas yang terkirim
jumlah belanja benda pos (materai) 700 4.500.000 700 lbr 4.100.000 750 lbr 5.000.000 800 lbr 2.000.000 850 lbr 2.000.000 900 lbr 2.500.000
2 Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik
Meningkatnya pemenuhankebutuhan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik
Porsentase terpenuhinya sumberdaya komunikasi, air dan listrikyang terpenuhi
1 tahun 21.500.000 1 tahun 20.400.000 1 tahun 25.400.000 1 tahun 22.000.000 1 tahun 25.000.000 1 tahun 25.000.000
3Penyediaan jasapemeliharaan dan perizinankendaraan dinas/operasional
Meningkatnya kualitas/ kondisikendaraan dinas
jumlah kendaraan operasional
7 unit 41.000.000 8 unit 40.600.000 10 unit 20.600.000 12 unit 20.000.000 12 unit 20.000.000 12 unit 20.000.000
4 Penyediaan jasa administrasikeuangan
Meningkatnya PemenuhanJasa Administrasi Keuangan
jumlah jasa administrasi keuangan 100% 42.000.000 100% 42.500.000 100% 200.000.000 100% 215.435.000 100% 230.000.000 100% 230.000.000
5 Penyediaan alat tulis kantor
Meningkatnya penyediaan AlatTulis Kantor dalam menunjangpelaksanaan tugas.
porsentase penyediaan alat tuliskantor 0 42.743.000 1 thn 42.624.300 1 thn 70.000.000 1 tahun 50.000.000 1 thn 50.000.000 1 thn 50.000.000
2
Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran
B. TARGET KINERJA PROGRAM/ KEGIATAN DAN KERANGKA PENDANAAN INDIKATIF TAHUN ANGGARAN 2016 - 2021
2020 2.021
Target Kinerka Program dan Kerangka PendanaanNo Program/ Kegiatan Sasaran Kinerja Indikator Kinerja Program
2016 2017 2018 2019
5 Penyediaan alat tulis kantor
Meningkatnya penyediaan AlatTulis Kantor dalam menunjangpelaksanaan tugas.
porsentase penyediaan alat tuliskantor 0 42.743.000 1 thn 42.624.300 1 thn 70.000.000 1 tahun 50.000.000 1 thn 50.000.000 1 thn 50.000.000
6 Penyediaan barang cetakandan penggandaan
Meningkatnya penyediaanbarang cetakan danpenggandaan
jumlah barang cetak danpenggadaan 0 50.000.000 1 thn 45.500.000 1 thn 75.000.000 1 thn 32.000.000 1 thn 50.000.000 1 thn 50.000.000
7Penyediaan bahan bacaandan peraturan perundang-undangan
Meningkatnya Penyediaanbahan bacaan dan peraturanperundangan
jumlah surat kabar6 exs 18.000.000 7 exs 16.500.000 10 exs 23.500.000 10 eks 17.000.000 10 exs 18.000.000 10 exs 18.000.000
8 Penyediaan bahan logistikkantor
Tersedianya makanan danminuman rapat
Jumlah makan minum kantor 0 3.000.000 1 thn 3.000.000 1 thn 10.000.000 1 thn 5.000.000 1 thn 5.000.000 1 thn 5.000.000
9 Rapat-rapat Koordinasi danKonsultasi Luar Daerah
Meningkatnya rapat dankonsultasi diluar daerah
porsentase terpenuhuinya rapatkordinasi tiap daerah
0 150.000.000 1 thn 150.000.000 1 thn 170.000.000 1 tahun 150.000.000 1 thn 150.000.000 1 thn 150.000.000
10 Penyediaan Jasa PerjalananDinas Dalam Daerah
Meningkatnya pelaksanaanrapat dan konsultasi didalamdaerah
porsentase terpenuhinya rapatkordinasi dalam daerah 0 250.000.000 1 thn 250.000.000 1 thn 50.000.000 1 tahun 50.000.000 1 thn 50.000.000 1 thn 50.000.000
2 Porsentase capaian pelayananSarana dan Prasaran Aparatur 0 131.288.000 1 thn 117.953.000 1 thn 157.000.000 1 thn 108.500.000 1 thn 115.000.000 1 thn 160.000.000
1 Pemeliharaan rutin/berkalaGedung Kantor
Meningkatnya kualitas gedungkantor dalam menunjangpelaksanaan tugas
porsesntase pemeliharaan gedungkantor 0 1.000.000 100% 1.500.000 100% 1.000.000 100% 1.000.000 100% 1.500.000 100% 5.000.000
2 Pemeliharaan rutin/berkalaMobil Jabatan
Meningkatnya kualitas mobiljabatan dalam menunjangpelaksanaan tugas Jabatan
porsesntase peliharaan rutingberkala mobil jabatan 1 unit 14.000.000 1 unit 15.180.000 1 unit 16.000.000 1 unit 26.000.000 1 unit 26.000.000 1 unit 30.000.000
3 Pemeliharaan rutin/berkalaPerlengkapan Gedung Kantor
Meningkatnya Pemenuhankebutuhan perlengkapangedung kantor
porsesntase pemeliharaan rutinberkala perlengkapan gedungkantor
0 2.000.000 100% 3.873.000 100% 2.000.000 100% 2.000.000 100% 2.500.000 100% 2.500.000
4 Pemeliharaan rutin/berkalaPeralatan Gedung Kantor
Terpenuhinya pemenuhankebutuhan peralatan gedungkantor
jumlah pemeliharaan rutin berkalaperalatan gedung kantor 0 100.000.000 100% 3.400.000 100% 5.000.000 100% 1.500.000 100% 2.000.000 100% 2.500.000
Program peningkatan sarana danprasarana aparatur
4 Pemeliharaan rutin/berkalaPeralatan Gedung Kantor
Terpenuhinya pemenuhankebutuhan peralatan gedungkantor
jumlah pemeliharaan rutin berkalaperalatan gedung kantor 0 100.000.000 100% 3.400.000 100% 5.000.000 100% 1.500.000 100% 2.000.000 100% 2.500.000
5 Pemeliharaan rutin/berkalaMeubelair
Meningkatnya pemenuhankebutuhan meubeler
jumlah pemeliharaan rutin berkalameubeler
0 14.288.000 100% 14.000.000 100% 1.000.000 100% 3.000.000 100% 3.000.000 100% 5.000.000
6 Pengadaan Peralatangedung Kantor
Terpenuhinya kebutuhanperalatan gedung kantor
Jumlah Pengadaan Peralatangedung Kantor
0 0 5 unit 50.000.000 5 unit 100.000.000 5 bh 50.000.000 5 unit 50.000.000 5 unit 75.000.000
7 Pengadaan Meubeler Terpenuhinya kebutuhansarana kerja gedung kantor
Jumlah Pengadaan MeubelerKantor
0 0 4 bh 30.000.000 4 bh 32.000.000 7 bh 25.000.000 8 bh 30.000.000 8 bh 40.000.000
3 Meningkatnya Kapasitas SDAJumlah SDA Yang memilikiSertifikat PTSP 1 tahun 97.728.500 1 tahun 149.600.000 1 tahun 150.000.000 1 tahun 150.000.000 1 tahun 135.000.000 1 tahun 140.000.000
1 Pendidikan dan pelatihanaparatur
Meningkatnya kualitas Sumberdaya Aparatur
Jumlah aparatur yang mengikutiDiklat PTSP
7 org 97.728.500 10 org 149.600.000 13 org 150.000.000 13 org 150.000.000 7 org 135.000.000 7 org 140.000.000
Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur
4Meningkatnya SistemPelaporan Capaian Kinerjadan Keuangan
Jumlah Laporan Kinerja danKeuangan 1 tahun 37.855.000 1 tahun 18.325.000 1 tahun 42.000.000 1 tahun 10.894.500 1 tahun 11.500.000 1 tahun 11.500.000
1 Penyusunan LKjIP Meningkatnya kualitas LPPDdan LKjIP SKPD
Jumlah laporan LPPD dan LAKJIP 2 dok 14.000.000 2 dok 10.000.000 2 dok 14.000.000 2 dok 4.495.000 2 dok 5.000.000 2 dok 5.000.000
2 Penyusunan PelaporanKeuangan Akhir Tahun
Meningkatnya LaporanKeuangan akhir tahun dantepat waktu
jumlah laporan keuangan akhirtahun 1 kali 12.000.000 1 kali 3.325.000 1 kali 14.000.000 100% 2.434.500 1 kali 2.500.000 1 kali 2.500.000
3Penyusunan PelaporanSemesteran dan Prognosisirealisasi anggaran
Meningkatnya kualitas LaporanSemester dan prognosisrealisasi anggaran
jumlah laporan semesteran danprognosis realisasi anggaran 2 kali 11.855.000 2 kali 5.000.000 2 kali 14.000.000 100% 3.965.000 2 kali 4.000.000 2 kali 4.000.000
5 Meningkatnya minat Investoryang berinvestasi Jumlah Realisasi Investasi 0 0 0 0 1 tahun 1.180.000.000 1 tahun 915.841.000 1 tahun 987.000.000 1 tahun 1.002.000.000
1 Pengembangan layananPerizinan Terpadu Satu Pintu
Terwujudnya kualitaspelayanan Publik prima
Porsentase Pengembanganlayanan perizinan terpadu satupintu
0 0 0 0 100% 170.000.000 100% 155.800.000 100% 160.000.000 100% 160.000.000
2 Penyuluhan bidang PerizinanMeningkatnya minatmasyarakat /pelaku usahauntuk mengurus izin usaha
Jumlah peserta penyuluhanperizinan 0 0 0 0 100 org 150.000.000 120 org 104.395.000 120 org 110.000.000 120 org 110.000.000
3 Pengkajian Indeks KepuasanKonsumen
Meningkatnya Indekskepuasan masyarakat
Nilai IKM 75% 30.000.000 80% 40.000.000 85% 100.000.000 90% 87.515.000 95% 90.000.000 100% 90.000.000
Program Peningkatan IklimInvestasi dan Realisasi Investasi
Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerja danKeuangan
3 Pengkajian Indeks KepuasanKonsumen
Meningkatnya Indekskepuasan masyarakat
Nilai IKM 75% 30.000.000 80% 40.000.000 85% 100.000.000 90% 87.515.000 95% 90.000.000 100% 90.000.000
4 Pengelolaan data danInformasi
Meningkatnya Kualitas danAkuntabilitas data Informasiyang tersedia
Jumlah izin yang dikelola 14 izin 0 74 izin 290.026.000 74 izin 115.000.000 74 izin 111.145.000 74 izin 112.000.000 74 izin 112.000.000
5 Monitoring dan PemantauanPerijinan
Meningkatkan kesadaranpengusaha mematuhiperaturan perizinan
Jumlah kali pelaksanaanMonitoring dan PemantauanPerijinan
0 24 kali 0 24 kali 120.000.000 12 kali 122.520.000 24 kali 125.000.000 24 kali 125.000.000
6 Evaluasi PelayananPenanaman Modal dan PTSP
Meningkatnya kualitaspelaksanaan evaluasi danpelaporan
Jumlah kali pelaksanaan evaluasipelayanan penanaman modal danPTSP
0 3 kali 0 3 kali 50.000.000 3 kali 13.532.000 3 kali 30.000.000 3 kali 40.000.000
7 Pengendalian PelaksanaanPenanaman Modal
Terlaksananya pengendalianPenanaman Modal
Porsentase pelaksanaanpengendalian penanaman modal
0 100% 40.000.000 100% 125.000.000 100% 107.500.000 100% 110.000.000 100% 115.000.000
8 Pendataan Potensi Investasi Meningkatnya persediaan datapotensi investasi
Jumlah Kec yang dilakukanpendataan potensi investasi
0 2kec 0 3 kec 150.000.000 3 kec 88.000.000 3 kec 100.000.000 4 kec 100.000.000
9Penyusunan Regulasi danKebijakan Penanaman Modaldan Investasi Daerah
Tersedianya Perda sebagaipayung hukum pelaksanaanpenanaman modal danInvestasi Daerah
Jumlah Regulasi dan KebijakanPenanaman Modal dan InvestasiDaerah
0 1 produk hukum 150.000.000 1 produk hukum 200.000.000 1 produk hukum 125.434.000 1 produk hukum 150.000.000 1 produk hukum 150.000.000
6Meningkatnya keikutsertaanPromosi dan Kerja samaInvestasi
jumlah Investor yang melakukankontrak Kerja 0 0 1 tahun 550.000.000 1 tahun 502.000.000 1 tahun 530.000.000 1 tahun 558.000.000
1Fasilitasi kerjasama strategisantara Usaha besar danUMKM
meningkatnya kerja samausaha besar dengan UMKM
Jumlah UMKM yang difasilitasikerja sama dengan pengusahabesar
0 2 UMKM 0 2 UMKM 100.000.000 3 UMKM 75.000.000 3 UMKM 80.000.000 3 UMKM 90.000.000
2 Pengembangan PotensiInvestasi unggulan daerah
meningkatnya Investor yangberinvestasi di Kab. Bima
Porsentase perkembangan potensiinvestasi unggulan daerah 0 100% 0 100% 100.000.000 100% 86.000.000 100% 90.000.000 100% 100.000.000
Jumlah Investor PMDN yangberinvestasi di Kabupaten Bima
2 Investor 0 8 Investor 158.650.000 9 Investor 250.000.000 9 Investor 241.000.000 10 Investor 250.000.000 11 Investor 250.000.000
Jumlah Investor PMA yangberinvestasi di Kabupaten Bima 2 Investor 2 Investor 2 Investor 2 Investor 2 Investor 2 Investor
Meningkatnya RealisasiInvestasi
Jumlah Realisasi Nilai Investasi 73.519.098.414 77.195.000.000 81.054.000.000 85.107.000.000 89.362.000.000 93.831.000.000
Penyelenggaraan PromosiInvestasi Unggulan Daerah
meningkatnya Investor yangberinvestasi di Kab. Bima3
Program Peningkatan Promosidan Kerja Sama Investasi
Meningkatnya RealisasiInvestasi
Jumlah Realisasi Nilai Investasi 73.519.098.414 77.195.000.000 81.054.000.000 85.107.000.000 89.362.000.000 93.831.000.000
4Fasilitasi dan KoordinasiKerja sama dibidangPenanaman Modal
Terlaksananya fasilitasi dankoordinasi kerjasama dibidangpenanaman modal
Jumlah Perusahaan yangdifasilitasi dan dikerjsamakan 2 Perusahaan 0 2 Perusahaan 70.000.000 2 Perusahaan 100.000.000 3 Perusahaan 100.000.000 3 Perusahaan 110.000.000 3 Perusahaan 118.000.000
7Tersedianya Potensi sumberdaya, sarana dan prasaranadaerah
Jumlah Potensi Sumber daya,Sarana dan Prasarana 250.000.000 470.240.000 1 tahun 600.000.000 1 tahun 625.224.000 1 tahun 635.000.000 1 tahun 645.000.000
Meningkatnya unit usaha yangmemiliki izin
Jumlah izin yang diterbitkan 2050 izin 2500 izin 2550 izin 2600 izin 2700 izin 2800 izin
Meningkatnya PendapatanDaerah dari Retribusi Perizinan
Jumlah Pendapatan Daerah dariRetribusi Perizinan Rp. 1.000.000.000 Rp.1.258.255.000 1.041.085.000 1.050.100.000 1.070.150.000 1.170.200.000
180.000.000180.000.000176.804.000 177.000.000
Penyelenggaraan PromosiInvestasi Unggulan Daerah
Survey dan VerifikasiPerijinan 250.000.000 250.000.000
3
1
Program Penyiapan potensisumber daya, sarana danprasarana daerah
2Penjaringan dan perhitunganPajak Mineral Bukan Logamdan Batuan
Terjaringnya wajib pajakmineral non logam dan batuan
Jumlah PAD hasil penjaringanpajak mineral bukan logam danbatuan
Rp.1000000000 0 Rp.1665270000 185.240.000 1.334.020.000 198.000.000 1.500.000.000 198.420.000 1.800.000.000 200.000.000 2.000.000.000 200.000.000
3Penyebarluasan Regulasidan Kebijakan PenanamanModal
Terlaksananya penyebarluasanRegulasi dan kebijakanPenanaman Modal
Jumlah peserta pertemuanpenyebarluasan regulasi dankebijakan penanaman modal
0 30 org 35.000.000 60 org 105.000.000 60 org 100.000.000 60 org 105.000.000 60 org 105.000.000
4 Fasilitasi dan AdvokasiPengaduan Masyarakat
Terlaksananya fasilitasi danadvokasi pengaduanmasyarakat
Jumlah permasalahan pengaduanmasyarakat yang di fasilitasi 0 0 1 tahun 120.000.000 1 tahun 150.000.000 1 tahun 150.000.000 1 tahun 160.000.000
Meningkatnya DukunganManajemen Jumlah RUPM yang tersusun 1 dok 35.000.000 115.624.700 0 0 0 0
Meninkatnya Investor danInvestasi
Jumlah Investor PMDN dan PMAyang berinvestasi di Kabupaten 321.000.000 10 investor 328.150.000 0 0 0 0
Tersedianyan data Perizinan Jumlah izin yang dikelola 116.250.000 74 izin 290.026.000 0 0 0 0
Meningkatnya kualitaspelayanan perizinan pada Nilai IKM 75 259.345.500 80 666.745.000 0 0 0 0
Meningkatnya kualitas Sumberdaya Aparatur
Jumlah aparatur yang mengikutiDiklat PTSP - 10 org 149.600.000 0 0 0 0
Terlaksananya Pembinaan danPengawasan Bidang
Jumlah Pendapatan Daerah daripajak non Logam dan Batuan 78.790.000 185.240.000 0 0 0 0
1.950.000.000 3.106.728.000 3.328.500.000 2.875.894.500 3.013.500.000 3.117.000.000File: Pendanaan Indikatif 2018 Dok
Program Dukungang manajemendan Pelaksanaan Tugas TeknisLainnya
Program Peningkatan Daya SaingPenanaman ModalProgram Pengembangan Data/InformasiProgram Peningkatan PelayananPerizinan
Program Penguatan Kelembagaan Penanaman Modal dan PTSP
Program Pembinaan danPengawasan Bidang Pertambangan
1.950.000.000 3.106.728.000 3.328.500.000 2.875.894.500 3.013.500.000 3.117.000.000File: Pendanaan Indikatif 2018 Dok
Kabupaten Bima
Drs. AGUS SALIM, M. SiNIP. 19711231 199203 1 004
Raba-Bima, 2017Kepala Dinas Penanaman Modal dan PTSP
No
2016 2017 2018 2019 2020 2.0211 3 4 5 7 9
1 Meningkatnya capaian pelayanan Porsentase Kualitas Pelayanan AdministrasiPerkantoran
1 Penyediaan jasa surat menyurat Meningkatnya jumlah surat dinas yangterkirim
jumlah belanja benda pos (materai) lbr 700 700 750 800 850 900 2.950
2 Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik
Meningkatnya pemenuhan kebutuhan jasakomunikasi, sumber daya air dan listrik
Porsentase terpenuhinya sumber daya komunikasi,air dan listrik yang terpenuhi tahun 1 1 1 1 1 1 6
3Penyediaan jasa pemeliharaandan perizinan kendaraandinas/operasional
Meningkatnya kualitas/ kondisi kendaraandinas jumlah kendaraan operasional unit 7 8 10 12 13 14 64
4 Penyediaan jasa administrasikeuangan
Meningkatnya Pemenuhan JasaAdministrasi Keuangan
jumlah jasa administrasi keuangan % 100 100 100 100 100 100 100%
5 Penyediaan alat tulis kantorMeningkatnya penyediaan Alat Tulis Kantordalam menunjang pelaksanaan tugas.
porsentase penyediaan alat tulis kantortahun 1 1 1 1 1 1 6
2Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran
A. TARGET INDIKATOR CAPAIAN KINERJA PROGRAM KABUPATEN BIMA TAHUN 2016 - 2021
Program/ Kegiatan Sasaran Kinerja Indikator Kinerja Program Target Indikator Kinerka Program ( %) Kondisi Kinerjapada akhir
Renstra
5 Penyediaan alat tulis kantorMeningkatnya penyediaan Alat Tulis Kantordalam menunjang pelaksanaan tugas.
porsentase penyediaan alat tulis kantortahun 1 1 1 1 1 1 6
6 Penyediaan barang cetakan danpenggandaan
Meningkatnya penyediaan barang cetakandan penggandaan
jumlah barang cetak dan penggadaan tahun 1 1 1 1 1 1 6
7 Penyediaan bahan bacaan danperaturan perundang-undangan
Meningkatnya Penyediaan bahan bacaandan peraturan perundangan
jumlah surat kabar Exsamplar 6 7 10 10 15 17 65
8 Penyediaan bahan logistik kantor Tersedianya makanan dan minuman rapat Jumlah makan minum kantor tahun 1 1 1 1 1 1 6
9 Rapat-rapat Koordinasi danKonsultasi Luar Daerah
Meningkatnya rapat dan konsultasi diluardaerah
porsentase terpenuhuinya rapat kordinasi tiapdaerah tahun 1 1 1 1 1 1 6
10 Penyediaan Jasa PerjalananDinas Dalam Daerah
Meningkatnya pelaksanaan rapat dankonsultasi didalam daerah
porsentase terpenuhinya rapat kordinasi dalamdaerah tahun 1 1 1 1 1 1 6
2 Terpenuhinya kebutuhan sarana danprasarana aparatur
Porsentase capaian pelayanan Sarana danPrasaran Aparatur tahun 1 1 1 1 1 1 6
1 Pemeliharaan rutin/berkalaGedung Kantor
Meningkatnya kualitas gedung kantor dalammenunjang pelaksanaan tugas
porsesntase pemeliharaan gedung kantor % 100 100 100 100 100 100 100%
2 Pemeliharaan rutin/berkala MobilJabatan
Meningkatnya kualitas mobil jabatan dalammenunjang pelaksanaan tugas Jabatan
porsesntase peliharaan ruting berkala mobil jabatanunit 1 1 1 1 1 1 6
3 Pemeliharaan rutin/berkalaPerlengkapan Gedung Kantor
Meningkatnya Pemenuhan kebutuhanperlengkapan gedung kantor
porsesntase pemeliharaan rutin berkalaperlengkapan gedung kantor % 100 100 100 100 100 100 100%
4 Pemeliharaan rutin/berkalaPeralatan Gedung Kantor
Terpenuhinya pemenuhan kebutuhanperalatan gedung kantor
jumlah pemeliharaan rutin berkala peralatan gedungkantor % 100 100 100 100 100 100 100%
5 Pemeliharaan rutin/berkalaMeubelair
Meningkatnya pemenuhan kebutuhanmeubeler
jumlah pemeliharaan rutin berkala meubeler % 100 100 100 100 100 100 100%
6 Pengadaan Peralatan gedungKantor
Terpenuhinya kebutuhan peralatangedung kantor
Jumlah Pengadaan Peralatan gedung Kantor unit 5 5 5 5 5 5 30
7 Pengadaan Meubeler Terpenuhinya kebutuhan sarana kerjagedung kantor Jumlah Pengadaan Meubeler Kantor bh 4 4 4 7 8 8 35
Program peningkatan sarana danprasarana aparatur
7 Pengadaan Meubeler Terpenuhinya kebutuhan sarana kerjagedung kantor Jumlah Pengadaan Meubeler Kantor bh 4 4 4 7 8 8 35
3 Meningkatnya Kapasitas SDAJumlah SDA Yang memiliki Sertifikat PTSP
tahun 1 1 1 1 1 1 6
1 Pendidikan dan pelatihanaparatur
Meningkatnya kualitas Sumber dayaAparatur Jumlah aparatur yang mengikuti Diklat PTSP org 7 10 13 13 7 7 57
4 Jumlah dok. Laporan Kinerja dan Keuangan tahun 1 1 1 1 1 1 61 Penyusunan LKjIP Meningkatnya kualitas LPPD dan LKjIP
SKPDJumlah laporan LPPD dan LAKJIP dok 2 2 2 2 2 2 12
2 Penyusunan PelaporanKeuangan Akhir Tahun
Meningkatnya Laporan Keuangan akhirtahun dan tepat waktu
jumlah laporan keuangan akhir tahun dok 1 1 1 1 1 1 6
3Penyusunan PelaporanSemesteran dan Prognosisirealisasi anggaran
Meningkatnya kualitas Laporan Semesterdan prognosis realisasi anggaran
jumlah laporan semesteran dan prognosis realisasianggaran dok 2 2 2 2 2 2 12
5 Meningkatnya Iklim Investasi danRealisasi Investasi Jumlah Realisasi Investasi tahun 1 1 1 1 1 1 6
1 Pengembangan layananPerizinan Terpadu Satu Pintu
Terwujudnya kualitas pelayanan Publikprima
Porsentase Pengembangan layanan perizinanterpadu satu pintu % 100 100 100 100 100 100 100%
2 Penyuluhan bidang Perizinan Meningkatnya minat masyarakat /pelakuusaha untuk mengurus izin usaha Jumlah peserta penyuluhan perizinan org 0 0 100 120 120 120 460
3 Pengkajian Indeks KepuasanKonsumen Meningkatnya Indeks kepuasan masyarakat Nilai IKM % 75 80 85 90 95 100 100
Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur
Program Peningkatan
Program Peningkatan Iklim Investasidan Realisasi Investasi
3 Pengkajian Indeks KepuasanKonsumen Meningkatnya Indeks kepuasan masyarakat Nilai IKM % 75 80 85 90 95 100 100
4 Pengelolaan data dan Informasi Meningkatnya Kualitas dan Akuntabilitasdata Informasi yang tersedia Jumlah izin yang dikelola Izin 14 74 74 74 74 74 74
5 Monitoring dan PemantauanPerijinan
Meningkatkan kesadaran pengusahamematuhi peraturan perizinan
Jumlah kali pelaksanaan Monitoring danPemantauan Perijinan kali 10 24 24 25 25 25 133
6 Evaluasi Pelayanan PenanamanModal dan PTSP
Meningkatnya kualitas pelaksanaanevaluasi dan pelaporan
Jumlah kali pelaksanaan evaluasi pelayananpenanaman modal dan PTSP kali 2 3 3 3 3 3 17
7 Pengendalian PelaksanaanPenanaman Modal
Terlaksananya pengendalian PenanamanModal
Porsentase pelaksanaan pengendalian penanamanmodal % 100 100 100 100 100 100 100%
8 Pendataan Potensi Investasi Meningkatnya persediaan data potensiinvestasi
Jumlah Kec yang dilakukan pendataan potensiinvestasi Kec 2 3 3 3 3 4 18
9Penyusunan Regulasi danKebijakan Penanaman Modal danInvestasi Daerah
Tersedianya Perda sebagai payung hukumpelaksanaan penanaman modal danInvestasi Daerah
Jumlah Regulasi dan Kebijakan Penanaman Modaldan Investasi Daerah
Produkhukum 1 1 1 1 1 5
6 Meningkatnya minat Investor yangberinvestasi
jumlah Investor yang melakukan kontrak tahun 1 1 1 1 1 1 6
1 Fasilitasi kerjasama strategisantara Usaha besar dan UMKM
meningkatnya kerja sama usaha besardengan UMKM
Jumlah UMKM yang difasilitasi kerja sama denganpengusaha besar UMKM 1 2 2 3 3 3 14
2 Pengembangan Potensi Investasiunggulan daerah
meningkatnya Investor yang berinvestasi diKab. Bima
Porsentase perkembangan potensi investasiunggulan daerah % 100 100 100 100 100 100 100
Jumlah Investor PMDN yang berinvestasi diKabupaten Bima Investor 3 8 9 9 10 10 49
Jumlah Investor PMA yang berinvestasi diKabupaten Bima Investor 3 2 2 2 3 3 15
Meningkatnya Realisasi nilai Investasi Jumlah nilai Realisasi Investasi Rp 73.519.098.414 77.195.000.000 81.054.000.000 85.107.000.000 89.362.000.000 93.831.000.000 500.068.098.414
Program Peningkatan Promosi danKerja Sama Investasi
Meningkatnya Investor yang berinvestasi diKabupaten BimaPenyelenggaraan Promosi
Investasi Unggulan Daerah3
Meningkatnya Realisasi nilai Investasi Jumlah nilai Realisasi Investasi Rp 73.519.098.414 77.195.000.000 81.054.000.000 85.107.000.000 89.362.000.000 93.831.000.000 500.068.098.414
4Fasilitasi dan Koordinasi Kerjasama dibidang PenanamanModal
Terlaksananya fasilitasi dan koordinasikerjasama dibidang penanaman modal
Jumlah Perusahaan yang difasilitasi dandikerjsamakan
Perusahaan
2 2 2 3 3 3 15
Penyelenggaraan PromosiInvestasi Unggulan Daerah3
7 Tersedianya Potensi sumber daya,sarana dan prasarana daerah
Jumlah Potensi Sumber daya, Sarana danPrasarana
tahun 1 1 1 1 1 1 6
Meningkatnya Unit Usaha yang memiliki Izin Jumlah Izin yang diterbitkan izin 2050 2500 2550 2600 2700 2800 15200
Meningkatnya Pendapatan Daerah dariRetribusi Perizinan Jumlah Pendapatan Daerah dari Retribusi Perizinan Rp. 1.200.000.000 1.258.255.000 1.041.085.000 1.050.100.000 1.070.150.000 1.170.200.000 6.789.790.000
2Penjaringan dan perhitunganPajak Mineral Bukan Logam danBatuan
Terjaringnya wajib pajak mineral non logamdan batuan
Jumlah PAD hasil penjaringan pajak mineral bukanlogam dan batuan Rp. 1.000.000.000 1.665.270.000 1.334.020.000 1.500.000.000 1.700.000.000 2.000.000.000 9.199.290.000
3 Penyebarluasan Regulasi danKebijakan Penanaman Modal
Terlaksananya penyebarluasan Regulasidan kebijakan Penanaman Modal
Jumlah peserta pertemuan penyebarluasan regulasidan kebijakan penanaman modal org 30 60 60 60 60 60 330
4 Fasilitasi dan AdvokasiPengaduan Masyarakat
Terlaksananya fasilitasi dan advokasipengaduan masyarakat
Jumlah permasalahan pengaduan masyarakat yangdi fasilitasi tahun 1 1 1 1 1 1 6
Meningkatnya Dukungan Manajemen Jumlah RUPM yang tersusun dok 1
Meninkatnya Investor dan Investasi Jumlah Investor PMDN dan PMA yang berinvestasi diKabupaten Bima Investor 5 10
Tersedianyan data Perizinan Jumlah izin yang dikelola Izin 14 74
Meningkatnya kualitas pelayanan perizinanpada masyarakat Nilai IKM % 75 80
Program Penyiapan potensi sumberdaya, sarana dan prasarana daerah
Survey dan Verifikasi Perijinan
Program Dukungang manajemen danProgram Peningkatan Daya SaingPenanaman Modal
Program Pengembangan Data/ Informasi
Program Peningkatan PelayananPerizinan
Program Penguatan Kelembagaan Penanaman Modal dan PTSP
1
Meningkatnya kualitas pelayanan perizinanpada masyarakat Nilai IKM % 75 80
Meningkatnya kualitas Sumber daya Aparatur Jumlah aparatur yang mengikuti Diklat PTSP org 10 org
Terlaksananya Pembinaan dan PengawasanBidang Pertambangan
Jumlah Pendapatan Daerah dari pajak non Logam danBatuan Rp
File: Pendanaan Indikatif 2018 Dok
Raba-Bima, 2017Kepala Dinas Penanaman Modal dan
Kabupaten Bima
Drs. AGUS SALIM, M. SiNIP. 19711231 199203 1 004
Program Pembinaan dan PengawasanBidang Pertambangan
Program Peningkatan PelayananPerizinan
Program Penguatan Kelembagaan Penanaman Modal dan PTSP