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Redes locales de economía social y solidaria
Juan Carlos Urgilés M.Maestría en Investigación en Desarrollo
LocalEnero 2017
CONTENIDO
TEMAS OBJETIVO HERRAMIENTAS PARA EL
APRENDIZAJE
1. Rol e impacto en el desarrollo
local
Identificar cual es la articulación entre
las redes y el desarrollo Local, y
específicamente las redes de la EPS
Redes y desarrollo local -Mapa mental de las redes
como fuente del desarrollo, el
inacabamiento
Redes como modelo de gestión
organizativa
Redes y economía popular y solidaria
2. Análisis de redes de producción y
comercialización
Facilitar herramientas para el análisis y
construcción de redes sociales, caso
redes de comercialización
Análisis de Redes Sociales
Análisis de algunas redes de
producción y comercialización en
Ecuador
3. Alianzas público-comunitario
La gestión de las redes como política
pública e instrumento de intervención
para el desarrolloEstrategia de redes como mecanismo
de relacionamiento público –
comunitario
Redes y desarrollo local
“ No es posible concebir hoy el desarrollo, si no como la mejora en las competencias y conocimientos de los miembros de una sociedad, así como la maduración de la sociedad”
Ha – Joon Chang
Bajo las perspectivas planteadas, podremos decir sin pecar de simplistas que el desarrollo es ante todo la maduración y fortalecimiento de las
redes, estas últimas de cualquier tipo
Dimensión distributiva
• Acceso a la infraestructura y equipamiento
• Acceso a la información y al conocimiento
Dimensión institucional
• Papel mediador de las instituciones para gestionar los recursos y movilizar agentes y actores
Dimensión Relacional
• Relación individual y colectiva
• Integración de redes
• Empoderamiento de los más débiles logrando sentido de pertenencia
Dimensiones del Desarrollo local - territorial
Desarrollo local y redes
Esfera organizacional
Reconocimiento de la diversidad
REDES Y ESTRUCTURA DEL PENSAMIENTO
Absolutista
Jerárquica
Vertical determinista
Pensamiento Convergente
Participativa
Red
Horizontal constructivista
Pensamiento Divergente
Estrategias básicas de una red
La red como un sistema de integración vertical, horizontal y multi nivel
El desarrollo del
Capital Social
Conducir en vez de dirigir:
- Negociación continua
- Elaboración de reglas de juego
- Equilibrio de intereses
- Desarrollo de capacidades
Innovación, conocimiento e
información
El capital social y su vinculación con el desarrollo
CA
PIT
AL
SOC
IAL
ESTRUCTURAL
COGNITIVO
INSTITUCIONAL
DES
AR
RO
LLO
LO
CA
L
Modelos evolutivos de red
ContactoCohesión y
formulación de proyecto
Inclusión
Evolución de Redes
Fase Adaptativa elementos clave la Información
Conocimiento, seguridad, confianza, articulación de un interés común
RECONOCER
Fase Integrativa: Intercambio, crear comunidades de aprendizaje
Aprendizaje, descubrimiento, negociación de primeros acuerdos
CONOCER
Fase Reactiva: Coordinación, actuar en función del conocimiento de los demás
Facilitar la acción coordinada, definición de reglas mínimas
COLABORAR
Fase Interactiva: Co -producción a base de recursos
Impacto sinérgico, compartir y aprender
COOPERAR Y ASOCIARSE
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
TecnócrataLíder
participativo
Caudillo populista
Líder oportunista
Toma de Decisiones autóocrata
Toma de decisiones consultiva
Criterio político ideológico
Criterio técnico profesional
Redes como modelo de gestión basada en la confianza
PISCOLOGÍA
LOGICA
CONFIANZA
CALIDAD
Modelo de competenciaTeoría de la
desinformación
Condiciones para el éxito de una red
red
Propósito común y
horizontalidad
Esquema de financiamiento
Coordinación y cumplimiento
Plan sencillo y claro
Toma de decisiones
Delimitación y acuerdo en el
uso de recursos
Gestión del cambio en las redes
En el actor
En la relación
En reglas
Asimetría de los actores
Tecnología Infraestructura
CalidadCompetencias
Métodos Control
Centros de concertación entre actores
Homologación
Método
Diversidad
Asimetría