![Page 1: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/1.jpg)
Redaktør i konfliktIJ, Fredrikstad, 17. november 2008
![Page 2: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/2.jpg)
Redaktørkonflikter: Inndelinger
ROLLEKonflikt i kraft av:
• Arbeidsgiver, (profesjonelle konflikter du er pålagt/forpliktet å ta)
• Arbeidstaker(som gjelder deg selv og ditt eget arbeidsforhold)
TYPEKonflikt pga av:
• Publisistisk avgjørelse (utøvelse av redaktøransvaret)
• Ikke-publisistiske forhold utløst av deg selv eller andre
MOTPARTKonflikt med:
• Publikum eller offentligheten
• Journalistene
• Andre redaktører
• Direktøren
• Styret / eieren
•
REDAKTØRKONFLIKTER er ofte sammensatte – eller ligger i grenseland mellom rollene og funksjonene en redaktør har.
Derfor trenger redaktører å ha kunnskap og kompetanse knyttet både til sine rettigheter og sine plikter
![Page 3: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/3.jpg)
Ulike redaktørkonflikter
• Konflikt med publikum • Konflikt med kilder• Konflikt med objekter• Konflikt med annonsører• Konflikt med redaksjonen• Konflikt mellom redaktører • Konflikt med direktører • Konflikt med eier/styre
![Page 4: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/4.jpg)
1. Konflikter med publikum/kilder/objekter
• Kan oppstå når “den alminnelige leser” reagerer.
• Kan gjelde reaksjoner fra kilder, objekter eller myndigheter
• Kan ha konsekvenser som senere utløser konflikt med andre; medarbeidere eller styret.
![Page 5: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/5.jpg)
EKSEMPLER • Bergens Tidende: Landås- saken• Dagbladet: Luksusprostituert drept• VG: Til døden skiller dere ad• Hadeland: Skolesjefen i Gran suspenderes?
![Page 6: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/8.jpg)
Sagaen om en redaktør1994: «Men den som skal ha ansvaret for det frie ord må velge sine fiender med omhu. Det valget falt dårlig ut da ett stykk nytilsatt ansvarlig redaktør og direktør ikke ville spise frokost med Ruska (banksjef Ruska Nielsen). Han sa også nei takk til lunsj med næringslivstoppene. Med en slik arroganse overfor makteliten hadde i realiteten Øyvin Norborg kladdet sin avskjedssøknad…..
Telefonen hos ansvarlig redaktør summet av illsinte stemmer. Også hos mangeårig styreleder Finn Ringstad. Mannen som er på fornavn med alle i Ski likte seg dårlig. Da Killi&Co (rådmannen i Ski) til og med slo på tråden til den allmektige Terje Tandberg i Orkla, var saken klar.
Etter to og et halvt år var Norborg ute av sagaen i lokalavisa som fyller 90 år neste år».
![Page 9: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/10.jpg)
2. Konflikter med journalister/redaksjonen
Kan oppstå knyttet til stridigheter om: • Ressurser til redaksjonen
• Organisering av arbeidet
• Publisistiske avgjørelser
• Tilstedeværelse / deltakelse
• Ledelse (personalpolitikk)
• Påstander om løftebrudd
• Streik og streikebryteri
![Page 11: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/11.jpg)
Styringsretten - virkemidler
• Styringsretten: Retten til å lede, fordele og kontrollere arbeidet - og til å inngå og si opp arbeidsavtaler.
• Samme stilling – nye arbeidsoppgaver
• Endret stilling – delvis nye arbeidsoppgaver
• Ny stilling – samme plassering i organisasjonen
• Ny stilling – endret plassering i organisasjonen
• Permittering
• Oppsigelse (ev endringsoppsigelse)
![Page 12: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/12.jpg)
Arbeidsmiljøloven § 15-7
• Arbeidstaker kan ikke sies opp uten at det er saklig begrunnet i virksomhetens, arbeidsgivers eller arbeidstakers forhold.
![Page 13: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/13.jpg)
Kravene til saklighet
En arbeidstaker kan sies opp med begrunnelse enten i virksomhetens forhold eller i arbeidstakers forhold:
Det kan skje ved grovt pliktbrudd eller ved vesentlig mislighold av arbeidsavtalen.
Virksomheten:• Økonomiske forhold• Behov for omorganisering• Omlegging av drift/endret strategi
Arbeidstakeren: • fravær• prestasjonssvikt• skoft• brudd retningslinjer• langt sykefravær• alkoholmisbruk• juks/uhederlighet• brudd taushetsplikt• mobbing av kolleger• straffbare forhold• ordrenekt• tillitskrise mellom partene
![Page 14: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/14.jpg)
Oppgave 1: Dårlig journalist
• Du har ansatt en ny journalist i nyhetsavdelingen• Vedkommende er 28 år og har ikke hatt fast jobb
tidligere• Etter kort tid får du en mistanke om at han ikke er
rette person for jobben, og du ønsker å avvikle ansettelsesforholdet innen prøvetiden
• Hvordan går du frem?
![Page 15: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/15.jpg)
STREIK!• To streiker siste 4 år• Beskyldninger om
streikebryteri• Demonstrasjoner• Kåring av ”verstinger”• Uenighet på sentrale
punkter NR - NJ
![Page 16: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/16.jpg)
Hva vi er uenige om
• NJ mener:• Redaktører skal primært
ikke publisere under streik• Ikke bruke arkivstoff• Ikke bruke forhånds- produsert stoff• Ikke jobbe for mye• Underordnede skal kun
gjøre det de gjør til vanlig
• NR mener
• Redaktørens rett til å publisere under streik
• Kan bruke arkivstoff
• Kan bruke forhåndsprod.
• Ansv. red kan jobbe mer enn normalt
• Underordnede kan gjøre arbeid de har ansvar for
![Page 17: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/17.jpg)
3. Konflikter mellom redaktører
Kan oppstå i tilknytning til:
• Uenighet om redaksjonell profil og vei-valg
• Manglende tillit etter ”illojal” opptreden
• Feilvurderinger
• Ny toppleder vil ha ny ledergruppe rundt seg
• Dårlig kjemi mellom ledere eller i ledergruppen
![Page 18: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/18.jpg)
Østfoldposten A/S
Ansv. red Arne
Prod redEven
Nyhetsred Sissel
Nyhetsleder Jan Inge
Kulturred Eirik
Sportsred Rasmus
Vaktsjef Per-Jan
Vaktsjef Audhild
Pol red Thomas
InternettAndré
VaktsjefNettLena
AdmRedaktør
Mari
FotosjefTone
Red.sekretær
![Page 19: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/19.jpg)
4. Konflikter med adm.direktør
Kan oppstå i tilknytning til:
•Først blant likemenn – organisering av virksomheten
• Gråsoner mellom likemenn – som - ansettelser og oppsigelser - budsjettrammer - ansvarsområder - representasjon utad
![Page 20: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/20.jpg)
Normene § 7
• Sjefredaktøren utarbeider i samråd med bedriftens forretningsmessige ledelse, forslag til budsjett for redaksjonen og skal også uttale seg i forbindelse med eventuelle justeringer av dette. Sjefredaktøren, eller den sjefredaktøren under sitt ansvar bemyndiger, disponerer det budsjett som stilles til redaksjonens rådighet og anviser redaksjonens utgifter innenfor den oppsatte ramme. Sjefredaktøren bør gis månedlige eller kvartalsvise regnskapsoversikter sammenholdt med budsjettet for tilsvarende periode.
![Page 21: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/21.jpg)
Normene - § 8
• Ansettelser og oppsigelser av redaksjonelle medarbeidere tilligger sjefredaktøren, eller den instans som i henhold til de vedtekter eller retningslinjer som foreligger i den enkelte bedrift, er tillagt denne myndighet. Spørsmålet om opprettelse av nye stillinger avgjøres av styret.
![Page 22: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/22.jpg)
Normene - § 9• Sjefredaktøren(e) skal samarbeide med
bedriftens forretningsmessige ledelse og i sine disposisjoner ha for øye at det bør være et gjensidig harmonisk samarbeide mellom den redaksjonelle, økonomiske og tekniske virksomhet. Sjefredaktøren deltar med tale- og forslagsrett i styrets møter og holdes orientert om bedriftens utvikling. Avisens daglige format avgjøres i samråd mellom sjefredaktøren eller hans stedfortreder og ledelsen for teknisk og økonomisk avdeling.
![Page 23: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/23.jpg)
Redaktøren – uansett sjef?
• Redaktøren ivaretar ”kjernefunksjonen”
• ”De øvrige funksjoner i en mediebedrift kan – satt på spissen – betraktes som tilleggs- og støttefunksjoner til dette.”
• (Pål W. Lorentzen 1999)
![Page 24: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/24.jpg)
5. Konflikter med styret/eiere
Kan oppstå i tilknytning til:
• Uenighet om bedriftens strategi• Misnøye med oppnådde resultater• Uenighet om grunnsyn• Uenighet om ansvarsområder• Uenighet om økonomiske rammer• Uenighet om ressurser til redaksjonen
![Page 25: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/27.jpg)
Oppgave 3: Styre på ville veier
• Du er ansvarlig redaktør i en mindre lokalavis med toleder-modell. Styret i avisen ønsker nå å skifte trykkeri-forbindelse, sette ut regnskap og lønn til et eksternt firma og redusere antall ansatte.
• Du har ved flere anledninger protestert overfor styret, og også skrevet et latt deg intervjue i en konkurrerende avis, hvor du har sagt fra om hva du mener om styrets planer.
• Samtidig sier avisens adm dir opp, og styret signaliserer at de vil benytte anledningen til å gå over til en enleder-modell.
• Du blir innkalt til en samtale med styrets leder, hvor vedkommende sier nokså klart at styret ikke anser deg for å være den rette til å gå inn en fremtidig enleder-rolle, og at styret derfor ønsker å fristille deg fra stillingen som ansvarlig redaktør.
• Hva gjør du?
![Page 28: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/28.jpg)
Redaktørplakatens ”forpliktelse”
• ”Kommer redaktøren i uløselig konflikt med avisens grunnsyn, plikter han/hun å trekke seg tilbake fra sin stilling. Redaktøren må aldri la seg påvirke til å hevde meninger som ikke er i samsvar med egen overbevisning.”
![Page 29: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/29.jpg)
Ti bud for en lykkelig redaktør• 1. Skaff deg en god og ryddig avtale• 2. Klargjør egen rolle• 3. Skaff deg nettverk• 4. Lær deg reglene• 5. Ta konflikter – ikke vent!• 6. Informer, informer, informer• 7. Dokumenter, dokumenter, dokumenter• 8. Meld fra hvor du går• 9. Kjenn din begrensning – deleger• 10. Livet er ikke bare jobb
![Page 30: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/31.jpg)
1. Skaff deg en skikkelig avtale
• Den må regulere både din inngang til og din utgang fra jobben.
• Normer og standardkontrakt i bunnen for en personlig avtale
• Retrettstillinger
• Konfliktløsningsmekanismer
![Page 32: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/32.jpg)
2. Klargjør din rolle
• For deg selv
• I forhold til styret
• I forhold til adm. direktør
• I forhold til redaksjonen og andre ansatte
• Synliggjør trafikkreglene - og hvorfor de er viktige
![Page 33: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/33.jpg)
3. Skaff deg et nettverk
• Redaktøren er ensom
• Det er ikke noe nederlag å ha problemer
• Søk hjelp i tide hvis du får problemer
• Bruk venner og redaktørkolleger
• NR er en medspiller
![Page 34: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/34.jpg)
4. Lær deg leksa di
• Hovedavtale, journalistavtale og lokalavtale
• Arbeidsmiljølov, ferielov
• Åndsverkloven
• Vær formell, men ikke firkantet
• Ha orden i papirene og dokumenter det du har gjort
![Page 35: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/35.jpg)
5. Ta konflikter - ikke unngå dem• Konflikter er naturlig - og de blir større jo
lenger de får utvikle seg• Uløste konflikter skader - løste konflikter
bygger• Medarbeidere etterlyser ledere som har
evnen til å håndtere konflikter• Konflikt er ikke «krig» - velg kriger med
stor omhu
![Page 36: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/36.jpg)
6. Dokumenter din informasjon• Vi lever av informasjon, men bruker den
lite bevisst hos oss selv• Journalistene klager over både kvalitet og
kvantitet på informasjonen• Gi nødvendig informasjon skriftlig - om
ansettelser, økonomisk utvikling etc• Klargjør at de ansatte har en selvstendig
ansvar for å oppsøke info.
![Page 37: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/37.jpg)
7. Vær tilstede,si ifra hvor du går
• Redaktøren er som Gud, vet han eksisterer, men ser ham aldri
• Fravær blir tolket som mangel på arbeidsinnsats
• Fortell hvor du er og hva du gjør
• Lukk ikke døra i utide
![Page 38: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/38.jpg)
8. Aksepter egne begrensninger
• Du klarer ikke alt selv
• Deleger det du kan best - og deleger reelt både ansvar og myndighet
• Husk at redaktørrollen er noe annet enn rollen som journalist, redigerer etc
![Page 39: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/39.jpg)
9. Hold deg oppdatert
• Du skal ikke bare utvikle dine medarbeidere, men også deg selv
• Sett av tid og sørg for at du har midler til egenutvikling
• Du er en rollemodell
![Page 40: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/40.jpg)
10. Livet er ikke bare jobb
• Ledere klager over lite ekte fritid
• Jobben er hobby og hobbyen er jobb
• Klarer du ikke å ta deg fri, har du organisert arbeidsdagen din får dårlig
• Familie og venner har også krav på oppmerksomhet
![Page 41: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/41.jpg)
0 20 40 60 80
Ansv red redaktør mellom
Redaktørenes konflikterfaringer - 1Medienes arbeidsmiljø er en konfliktarena. ”Alle” forventer at det skal være konflikter, og forventninger om hvor høyt konfliktnivået er, ligger høyere enn faktisk opplevd konfliktnivå.
HAR INDIREKTEBLITT BERØRT AVKONFLIKTER
DIREKTE KONFLIKT M/ UNDERORDNET
DIREKTE MED BÅDE OVERORDNET OG KOLLEGER
DIREKTE KONFLIKT MED KOLLEGER
DIREKTE KONFLIKT MED OVERORDNET
![Page 42: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/42.jpg)
0 10 20 30 40 50
Ansv red redaktør mellom
Redaktørenes konflikterfaringer - 2 Over 70 prosent av redaktørene mener arbeidsplassen har gode måter å håndtere konflikter på, mens 26 prosent mener de ikke har det. 9 prosent opplyser at medarbeidere har sluttet pga konflikter, mens 2 prosent selv har skiftet arbeid etter en konflikt.
ER ALDRI BLITT UTSATT FOR TRUSLER
BLIR SJELDEN UTSATT FOR TRUSLER
HAR MOTTATT TRUSLER
* FRA KILDER
* FRA PERSONER SOM OPPTRER I EN AKTUELL SAK
![Page 43: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/43.jpg)
Noen eksempler
![Page 44: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/44.jpg)
Oppgave 1 – Engasjert journalist
Du er redaktør i en lokalavis som dekker 12 kommuner. Avisen har to lokalkontorer, bemannet med en journalist på hvert kontor.
Før kommunevalget, blir det klart at en lokal valgliste er på trappene i en av ”ytterkommunne”.
På bordet ditt ligger det en invitasjon til en pressekonferanse i regi av bygdelista. De vil presentere seg selv og hva de vil jobbe for.
Invitasjonen er undertegnet bygdelistas pressetalsmann – som viser seg å være din lokalkontorjournalist!
Du er ikke tidligere kjent med at han har engasjert seg i den lokale valglisten, og føler følgelig et umiddelbart behov for en samtale med din medarbeider.
Hvordan håndterer du situasjonen? Hva sier du til din medarbeider?
![Page 45: Redaktør i konflikt IJ, Fredrikstad, 17. november 2008](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062803/5681478e550346895db4c03b/html5/thumbnails/45.jpg)
Konflikter – en dagligdags ting?I undersøkelsen Status Redaktør i 2000, svarte 23 prosent av alle redaktører at de frykter å havne i en situasjon der ”andre tar initiativet til å fjerne dem fra redaktørstolen”. I 1996 svarte 17 prosent av eks-redaktørene at de hadde sluttet etter ”oppfordring”.
I Arbeidsmiljøundersøkelsen til AFI i 2003 er det bare 9,9 prosent av redaktørene som svarer at de verken har vært berørt eller involvert i konflikter på arbeidsplassen.
.. Men bare 2 prosent har selv byttet jobb pga konflikter