Download - Reagindo ou Planejando o Crescimento
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Reagindo ou Planejando o Crescimento
@pedrodonati
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Sunday, June 19, 2011
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Onde está sua empresa ?
Modelo de Negócios
Criação do Motor de Venda
Equlíbrio Financeiro
Crescimento
1
2
3
4
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Modelo de Negócios
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Modelo de Negócios
Definição da proposta de valor
Estudo da necessidade do cliente
Planejamento, Planejamento, Planejamento
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eLabSunday, June 19, 2011
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eLab - Coleta de dados• GRUPO A
• Clientes com potencial para +15MM no primeiro ano
• Resultado eCommerce não cresce
• GRUPO B
• Clientes com potencial para +15MM no primeiro ano
• Resultado eCommerce vai além do esperado
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eLab• Análise das operações
• Por que o GRUPO B cresce e o GRUPO A não ?
• O que as empresas do GRUPO B fizeram q as do GRUPO A não fizeram ?
• As empresas do GRUPO B tiveram “vento a favor” de mercado que as do GRUPO A não tiveram ?
• Comparação com benchmarks
• Qual deveria ser o faturamento do primeiro ano de operação ?
• Que modelos de negócio os líderes do segmento adotaram ?
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eLab• GAPs
• Quais boas práticas não foram observadas pelas empresas do GRUPO A ?
• Quais estratégias comerciais / mkt existiram no GRUPO B e não no GRUPO A ?
• Causa raíz
• Buscamos a origem dos GAPS encontrados
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eLab - Conclusão
0
75
150
225
300
mês 1 mês 3 mês 5 mês 7
GRUPO A GRUPO B
O trabalho mostrou enorme perda de oportunidade no Grupo B
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0
75
150
225
300
mês 1 mês 3 mês 5 mês 7
GRUPO A GRUPO B
FATO:
As empresas do GRUPO B passaram pelo PLANEJAMENTO de suas operações com especialistas em eCommerce
eLab - Conclusão
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Partindo de benchmark para o primeiro ano de venda, o que o projeto precisa para aumentar as chances de sucesso ?
Approved
Orders
Visits
Shopping Cart
eLab - Método
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Como esta venda se desdobra macroscopicamente em :
• Investimento de mídia• Captação multi-canal• Estrutura de TI• Estratégia de ticket médio• Custo de estoque• Estrutura de armazenagem• Equipe “.com”• etc
eLab - Método
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Expectativa de prazo : 1 mês
Entregáveis :
• Macro plano de ação
• Expectativas de investimento de cada parte
• Pontos de controle para realinhamento semanal e mensal
• Acordo de participação no resultado (success fee)
eLab - Método
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Criação do Motor de Venda
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Ciclo de Venda
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Elos da Operação
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Política de troca e devolucao
Fluxos operacionais
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Criação do Motor de Venda
Gestão por KPI com meta de “delta”
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Dica :First Call Resolution
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Criação do Motor de Venda
Escolha dos Fornecedores de Serviço
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Criação do Motor de Venda
Estudo de boas práticas
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Criação do Motor de Venda
Teste, Teste, Teste
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Equilíbrio Financeiro
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Equilíbrio FinanceiroRevisão do Planejamento (novo planejamento)
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Equilíbrio FinanceiroGestão por KPI com meta histórica
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Equilíbrio FinanceiroRevisão dos Fornecedores de Serviço
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Equilíbrio FinanceiroDisciplina, Disciplina, Disciplina
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Equilíbrio Financeiro3
R$ 155.348R$ 2.345.723
78%104%
Atingimento no dia até as 19h00
Atingimento no mês
Atualizado a cada 10 mins
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Crescimento Planejado
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Crescimento PlanejadoÉ importante sonhar
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Crescimento PlanejadoO sonho tem que ser de todos e tem que mudar a vida de todos
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Crescimento PlanejadoDesdobramento do sonho para gestão por KPI com meta histórica
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Crescimento PlanejadoCompartilhe o sonho com os Fornecedores de Serviço
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![Page 34: Reagindo ou Planejando o Crescimento](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061210/54906410b479590d2b8b535d/html5/thumbnails/34.jpg)
Crescimento PlanejadoQueime as caravelas !!
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Case Americanas.com
Start-up em 1999
Break even em 2001
Em 2004 planejou chegar a 1bi
1.5 bi em 2006
B2W fez 1 bi no 1T08 0
500
1000
1500
2000
2000 2002 2004 2006
Receita Bruta
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Obrigado!
Para outras referências :
@pedrodonati
http://pedro.donati.com.br
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