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7/26/2019 Proyecto Electroluminiscencia
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CENTRO DE ENSEANZA TCNICA INDUSTRIAL
PROYECTO ELECTROLUMINISCENTE.
TITULACIN:
PROYECTO O PRACTICAS PROFESIONALES.
SUSTENTANTES:
AYALA RODRGUEZ JOS HCTOR SAL
ASESOR METODOLGICO: LIC. ZESTER SAUCEDO JORGE GUILLERMO
ASESOR TECNICO: ING. ALAN GASCA
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ndice:
Captulo 1:.....................................................................................................................
Resumen ejecutivo......................................................................................................
Introduccin...........................................................................................................1
Resultados del estudio financiero..............................................................................1
1.4. Estrategias de mercadotcnica...........................................................................1
1.. Estrategias de !roduccin..................................................................................1
1.". Estrategias del personal.....................................................................................1
Captulo #:................................................................................................................... 1
$aturale%a del pro&ecto..............................................................................................1
#.1. 'a compa(a....................................................................................................1
#.#. )ntecedentes...................................................................................................1
#.*. El concepto de la empresa.................................................................................1
#.4. +iptesis.........................................................................................................1
#.. ,arco terico...................................................................................................1
-eneralidades de la empresa................................................................................1
inalidad de la empresa........................................................................................1
!or su tama(o.....................................................................................................1
#.". ,isin & visin..................................................................................................1
#.".1. ,isin........................................................................................................1
#.".#. /isin........................................................................................................1
#.0. 2jetivos.........................................................................................................1
#.0.1. 2jetivo -eneral.........................................................................................1
#.0.#. 2jetivo Especfico......................................................................................1
#.0.*. 2jetivo a Corto !la%o.................................................................................1
#.0.4. 2jetivo a ,ediano !la%o.............................................................................1#.0.. 2jetivo a 'argo !la%o.................................................................................1
#.3. efinicin & valores...........................................................................................1
#.5. /entajas & desventajas competitivas....................................................................1
#.5.1. /entajas competitivas..................................................................................1
#.5.# esventajas competitivas..............................................................................2
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#.16 7ustificacin....................................................................................................2
#.11. Clasificaciones para entrar en el 8rea.................................................................2
#.1# Impacto en la comunidad..................................................................................2
Capitulo *:....................................................................................................................2
Estudio de mercado....................................................................................................2
*.1 efinicin del producto.......................................................................................3
*.1.1)n8lisis de la solucin propuesta 98r2ol de pro2lemas & soluciones.....................3
*.1.# 7o2 to 2e done.............................................................................................3
*.1.* ,ega tendencia social;tecnolgica a la cual pertenece mi producto.....................3
1.istrico de la oferta total de 2anners electroluminiscentes......................9
*.4.# !ro&eccin de la oferta.................................................................................9?otal de empresas nuevas en los pr@imos a(os:..................................................98
*." !ro&eccin de los precios...................................................................................9
*." Estudio de la comerciali%acin del producto.........................................................10
*.0 Conclusiones de mercado.................................................................................10
Capitulo 4:..................................................................................................................11
Estudio ?cnico.......................................................................................................11
4.1 escripcin del producto...................................................................................11
4.1.1 iagrama de inversor de corriente................................................................11
4.# 2jetivos de produccin....................................................................................11
4.#.1 2jetivos de produccin a corto pla%o 9a(o1.................................................11
4.#.# 2jetivos de produccin a mediano pla%o 9a(o *...........................................11
4.#.* 2jetivos de produccin a largo pla%o 9a(o.................................................11
4.* 'ocali%acin ptima de la planta.........................................................................12
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4.*.1 ,todo de locali%acin por puntos ponderados..............................................12
4.4 eterminacin de la capacidad instalada ptima de la planta.................................13
4.4.1 'a capacidad instalada & la !I...................................................................13
emanda potencial insatisfec>a optimista & pesimista.............................................13
4.4.# 'a capacidad instalada & la disponi2ilidad de capital.......................................13
4.4.* 'a capacidad instalada & la tecnologa..........................................................13
4.4.4 'a capacidad instalada & los insumos...........................................................13
4. escripcin del proceso productivo....................................................................13
4." ptimi%acin del proceso productivo & de la capacidad de la planta........................144
4.0 =eleccin de maAuinaria...................................................................................14
4.3 Calculo de mano de o2ra necesaria....................................................................15
4.5 7ustificacin de la cantidad comprada.................................................................15
4.16 !rue2as de control de calidad..........................................................................15
4.11 ,antenimiento Aue se aplicar8 por la empresa...................................................16
4.1# eterminacin de las 8reas de tra2ajo necesarias..............................................16
4.1* istri2ucin de planta.....................................................................................16
rganigrama de la empresa................................................................................17
)spectos legales de la empresa...........................................................................17
4.14 Conclusiones del estudio tcnico......................................................................17
Capitulo :..................................................................................................................17Estudio de rgani%acin...........................................................................................17
.1rganigrama de la organi%acin.........................................................................17
rganigrama de la empresa................................................................................17
.# unciones de la organi%acin............................................................................17
.* !roceso de reclutamiento..................................................................................17
.4 ?ipo de contrato...............................................................................................17
. Induccin del empleado....................................................................................18
." !rograma de capacitacin.................................................................................18
!roceso de ela2oracin del programa de capacitacin............................................18
Plan de Capacitacin......................................................................................19
!ropsito del !rograma......................................................................................19
2jetivos del programa de capacitacin................................................................19
2jetivos -enerales...........................................................................................19
http://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/HYPERLINK%23_Toc436859527http://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/HYPERLINK%23_Toc436859527http://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/HYPERLINK%23_Toc436859527 -
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2jetivos funcionales:........................................................................................19
,etas............................................................................................................... 19
Estrategias.......................................................................................................19
$iveles de capacitacin......................................................................................19
,aterial & EAuipo...............................................................................................19
.3 !rocedimientos de motivacinB comunicacin & eAuipo de tra2ajo...........................19
.5 Rgimen de registro fiscal.................................................................................20
.16 Consideraciones legales.................................................................................20
Conclusiones del estudio organi%ativo......................................................................20
Capitulo ":..................................................................................................................20
Estudio Econmico...................................................................................................20
".1 Costos de produccin.......................................................................................20
,dulo ase..................................................................................................... 20
6.2 Presupuesto de costos de produccin..........................................................20
Tabla 6.2.1 Costos de produccin de Panel electroluminiscente.....................20
Tabla 6.2.2. Costos de embalae de Panel electroluminiscente.......................20
Tabla 6.2.3. Costos de produccin de otros materiales...................................20
Tabla 6.2.4. Consumo de ener!"a electrica.....................................................20
".* Consumo de agua.......................................................................................20
?a2la ".*.* ,ano de o2ra directa.........................................................................21?a2la ".*.4 Costo de mano de o2ra indirecta.........................................................210
".4 Com2usti2les..............................................................................................21
". ,antenimiento............................................................................................21
"." Calidad......................................................................................................21
".0 Cargos de depreciacin................................................................................21
".3 Resumen de presupuesto de costos de produccin..........................................21
".5 !resupuesto de gastos de administracin.......................................................21
".16 !resupuesto de gastos de venta....................................................................21
-astos de venta................................................................................................21
".11 Costos totales de produccin.........................................................................21
".1# Costos totales de operacin de la empresa.....................................................21
".1* Inversin inicial en activo fijo & diferido............................................................21
".14 ?erreno & o2ra civil.......................................................................................21
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".1 )ctivo diferido.............................................................................................21
".1" epreciacin & amorti%acin.........................................................................22
".13 Costo de inventario de materias primas.............................................................22
?a2la ".13 Costo de mantener mi inventario por mesB por a(o & por 4 das..................22
".15 !asivo circulante.........................................................................................22
".#6 inanciamiento de la inversin.......................................................................22
?a2la ".#6 ?a2la de pago de la deuda en pesos........................................................222
".#1 eterminacin del punto de eAuili2rio o produccin mnima econmica...............22
".## eterminacin de los ingresos por ventas sin inflacin......................................22
".#* alance -eneral Inicial.................................................................................22
".#4 eterminacin del estado de resultados pro
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Cap!"# $:
R%&!'%( %)%*!+,#.
)&ala Rodrgue% 7os +ctor =al.
GUADALAJARA- JAL. JUNIO DEL /$0
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I(1#2!**+3(.,uc>os intentos se >an dado por a>orrar energa & por evitar cortos circuitos o incendios e
lugares donde la lu% es imprescindi2le & m8s so2re los anuncios luminosos donde se pued
perci2ir un poco de dinero por la instalacin de un anuncio de 2uen parecer.
)ctualmente las empresas 2uscan darse a conocer a como de lugarB >a >a2ido muc>
competencia por darse a conocer por medios de anuncios espectacularesB otros por medios d
comunicacin como el ace2ooF o el tGitterB pero en la calle se Auedan cortos & m8s an porAu
sa2en Aue >acer una instalacin elctrica demandar8 energa elctrica & >ar8 un consumo d
calorB por lo Aue es invia2le utili%arlas por el efecto del calentamiento glo2al & 2ueno vale a(ad
el temor a Aue cuando se >aga la instalacin est8 con un corto circuito Aueme nuestro anuncio.
!ara esto se reali% un estudio donde se vio Aue nuestra tecnologa aparte de a>orrar energa
poda evitar en gran medida los cortos circuitos & Aue pr8cticamente no Auemara los circuitos
Aue nosotros dise(emos & aprovec>aramos tecnologas como lo Aue viene siendo el !E?. D as
a>orraramos lu% & pintaramos so2re pl8stico reciclado El siguiente documentoB e@plica la
minuciosa investigacin reali%ada para evaluar la renta2ilidad del producto. Con la a&uda del
profesor )lan -asca Auien fue nuestro asesor tcnico se procede a continuar.
R%&!"a2#& 2%" %&!2+# 4+(a(*+%1#.El pro&ecto resulta ser via2le en todas sus formasB so2re todo por la /)$ & 'a ?IR Aue se
presentan ma&ores a 6B por lo cual >a2r8 ganancias.
1.*. Estrategias de la empresa.
'a compa(a se ve afectada por la necesidad de cu2rir la ma&or cantidad de clientes e
el menor tiempo posi2le. Da Aue estamos atacando medio de construccinB pue
entonces ser8n nuestros constructores los primeros en utili%ar nuestra tecnologa e
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toda la reginB para ello va a ser necesario e@plicarle las ventajas Aue ofrece nuestr
prototipo & >acer de las empresas de construccin un marFeting por recomendacinB &a
Aue vamos a ser el nico proveedor en la regin de -uadalajara.
$.5. E&1a%6+a& 2% '%1*a2#7*(+*a.El canal de distri2ucin Aue se recomienda utili%ar para poder vender nuestro producto ser8 e
canal 1 Aue trata de vender del fa2ricante directamente al consumidorB esto nos dar8 una ventaj
competitiva en cuanto a Aue es mu& difcil de preservar la innovacin si utili%amos el canal # e
el Aue pueden ver cmo funciona nuestro producto & ser competencia directa para nosotrosB e
canal # lo utili%aremos cuando va&amos a Auerer e@pandir nuestro mercadoB una ve% &
esta2ili%ado.
El empaAue ser8 de caja de cartn con una 2olsa de pl8stico Aue cu2ra los componentes.
,i canal de distri2ucin tiene Aue ser del tipo 1B &a Aue la f82rica tendr8 Aue conseguir lo
clientes Aue est8n cerca del esta2lecimientoB para cu2rir el mercadoB & despus se pensara e
acrecentarlo llegando a cines & esta2lecimientos de pu2licidad m8s sofisticadosB esto con el af8
de ser los nicos en venderlos en la %ona & despus crecer sostenidamente a m8s locales
regiones.
$.0. E&1a%6+a& 2% P1#2!**+3(.'a produccin tendr8 Aue producir una cantidad mnima predeterminada para la venta d
2annersB si es Aue se Auiere cumplir con el o2jetivo de ventaB se sa2e Aue los pedidos oscila
entre un numero de #6 pedidos por semana de nuestra competenciaB con nuestro producto
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estudio de mercado se puede proponer un numero >asta de "6 u 36 2anners el cual va a se
nuestro topeB tam2in vamos a >acer nuestra primera compra de materia prima por adelantado
por si las personas Auieren comprarB pero no tienen los recursos darles como m8@imo un mes d
pagoB para poder nosotros surtirnos de nuevoB por lo Aue lleva un manejo en el sistema de
almacenes Aue en nuestro organigrama lo atender8n un contador & una secretaria co
conocimientos de Ing. Industrial & e@periencia en almacenes.
$.8. E&1a%6+a& 2%" p%1(a".'a capacidad de la planta est8 >ec>a para 3 personas con salario de alrededor de "666 pesos
segn sea las ganancias en el segundo a(o se podr8 >a2lar de incremento de sueldo seg
como va&a tomando e@periencia la empresa. $adie gana muc>o m8s Aue otro & adem8s est
calculado para Aue sus la2ores a2arAuen el da con tres turnos lo cual a&uda a Aue se pued
esta2lecer un descanso en cada turnoB la clula de tra2ajo de2e estar coordinada por el jefe Au
es Ing. Industrial & con ello el podr8 generar los pro&ectos sustenta2les para poder compet
ampliamente & generar m8s riAue%a para pr@imos pro&ectos.
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Cap!"# :
Na!1a"%9a 2%" p1#%*#.
)&ala Rodrgue% 7os +ctor =al.
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.$. La *#'pa;a.'a compa(a surgi gracias a la necesidad de pu2licar anuncios Aue generaran menor costo d
lu% mediante otra tecnologa & al ver una pla&era Aue utili%a2a los mismos principios se opt po
utili%arlo en un 2anner o un sistema m8s grande de iluminacin para Aue el a>orro fuese m8
impactanteB despus se prosigui a conseguir los contactos e investigar Aue tecnologas se l
pudiesen a(adir para >acerlo m8s innovador & para ello se pens en un sistema d
automati%acin del sistema de iluminacin Aue me pudiese dar secuenciasB luego se pregunt
la gente so2re si esto les pareca agrada2le & so2re si conocan dic>a tecnologaB en la cual l
ma&ora deca no conocerlaB por lo Aue se decidi a seguir con la investigacinB >asta lo Au
a>orita se tiene resuelto.
.. A(%*%2%(%&.)ntes de todoB ca2e aclarar Aue el descu2rimiento de Aue el fsforo emite lu% cuando se pasa
travs de un campo magnticoB no es nada nuevo.
.
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.0. Ma1*# %31+*#.
Generalidades de la empresa.
esde el concepto de la empresa encaja perfectamente con ru2ros tecnolgicos de cali2r
innovadorB &a Aue no se a introducido dic>o material al sector tecnolgico aAu en ,@ico po
ra%ones desconocidasB &a sea por la influencia del led u otras tecnologas Aue pudiera
considerarse como limpias pero no tan a>orradoras como lo es esta.
'a empresa viene a constituir la parte en la cual se da un sector econmico del tipo industria
importante para el a>orro de energa & de consumo de paneles de iluminacin para cualAuie
mercado.
'a empresa es la unidad econmica & social o el ente Aue produce 2ienes & serviciosB para
satisfacer las necesidades de la sociedad con 8nimo de lucro industrial privada.
Finalidad de la empresa.
=u fin inmediato: Es la produccin de 2ienes & servicios para un mercado de anuncio
pu2licitarios.
=u fin mediato: 2uscar la o2tencin de un 2eneficio econmico para la satisfaccin de creaci
de nuevos empleos 2ien pagados & Aue a&uden a la sociedad.
Por su tamao.
Es una empresa peAue(a con tendencia a ser mediana en largo pla%oB &a Aue &o como gerent
se d la ma&or parte del conocimiento para evaluar al personal en sus necesidades tcnicas
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los pro2lemas se ir8n resolviendo conforme pase el tiempoB no >a& algo planeado para l
resolucin de pro2lemas a largo pla%o & se 2asa casi todo nuestro tra2ajo en cora%onadasB m8
sin em2argo por cuestiones de Aue no se sa2e 2ien todo el proceso tecnolgico del proceso >a
partes donde el ,ecatrnico >ar8 su tra2ajo & se le delegar8n pro&ectos en cuanto a s
>a2ilidad para programar & donde l nos fall tendremos Aue mandar >acer la programacin d
este.
.8. M+&+3( ,+&+3(.En la misin va todo nuestro concepto de para Aue fue creada nuestra empresaB mientras Au
en nuestra visin esta donde nos Aueremos ver dentro de un corto 91 a(oB un mediano 9* a(os
& un largo pla%o 9 a(os o m8s.
2.6.1. Misin.
$uestra misin es dar pu2licidad de calidad a personas Aue reAuieran un 2anner o anunci
pu2licitario de calidad Aue le permita crecer su negocioB siempre & cuando este anuncio n
contenga im8genes inapropiadasB o inmorales para las personasB &a sea ni(os o ni(as.
2.6.2. Visin.
=er la empresa lder en las %onas donde nos proponemos vender anuncios &;o 2anners par
anuncios de productos de calidad en las %onas colindantes a =ta. ?ere & en un futuro a lo
lugares m8s importantes de nuestra ciudad & pas utili%ando tanto tecnologaB como arte.
.=. O>)%+,#&.En esta parte se descri2e de manera no cuantitativa Aue pro2lemas pretendemos resolver
2.7.1. Objetivo General.
Cam2iar la manera de producir anuncios luminosos en nuestra %ona de santa tere.
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2.7.2. Objetivo Espe!"io.
'ograr Aue las empresas gasten menos en el consumo de lu% de su f82rica en cuanto a su
anuncios de mercadotecnia.
2.7.#. Objetivo a $orto Pla%o.!laneamos en el primer a(o esta2lecernos como empresa con un deseo por e@pandirse alto
con una alta demanda por lo Aue produciremos #6 paneles cada # semanas lo Aue eAuivale po
tres a(os a #6 2anners por cada a(oB donde en un mes seria 46 & para cu2rir toda nuestr
demanda en =anta ?ere tardaramos # meses & 1 semana. 'o cual 2uscaramos e@pandirno
r8pidamente a otros municipiosB como: la colonia americana 9#3*4 >a2itantesB la colon
moderna 93"5 >a2itantes B el centro de -uadalajara9*50" >a2itantes & ,e%Auit8n donde a> s
esperaran otros # meses de estudio mercadolgico en lo Aue se termina de producir para =ant
?ere & # meses por instalacinB donde con tres %onas estaramos >a2lando de 0"05 >a2itantes
como sa2emos Aue e@iste una demanda de #5 H de 2anners B #1H en vallas pu2licitarias & #4H
en paradas de caminB 1*H en transporte p2lico & otros 1*H en ta@i. uscaremos cuanto
2anners >a& en cada localidad por E$E de I$E-I con los mismos criterios de seleccin no
da una suma de #5 comercios de los cuales 11ocupara un 2anner 111ocuparan una vall
pu2licitariaB 1#0 en paradas de camin & "3 en transporte p2lico adem8s de otros "3 en ta@i
2.7.&. Objetivo a Mediano Pla%o.
!ara calcular las demandas de los siguientes a(os se utili%ara la pro&eccin lineal Au
reali%amos en la cual sumaremos desde el a(o #610 >asta el #615 de nuestra !IB el cual no
Auedara una demanda de 11443.15
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=e 2uscara crecer lo m8s r8pido posi2le en toda la %ona metropolitana de -uadalajara 1154
unidades por satisfacer de las cuales aplicando el porcentaje de 2annersB vallas pu2licitarias
etcJ Auedara de la siguiente manera:
*4"* seran 2annersB #60 seran de vallas pu2licitariasB #3"" seran de paradas de camin
1# serian de transporte p2lico & otros 1#B4" serian de ta@isB estos con sus respectivo
estudios.
2.7.'. Objetivo a (ar)o Pla%o.
)Au comen%ara la decadencia de nuestro producto si es Aue no se consigue tomar otra ciuda
como o2jetivo a alcan%ar &a Aue solo tenemos pro&ectado *405 productos para ese a(oB co
sus respectivos porcentajesB por lo cual pensamos en ciudades como el .. Ciudad de ,@ico
,onterre& para crecer &a Aue son de las ciudades emprendedoras importantes de ,@ico. En l
cual nos da un total de 13"11 unidades.
.?. D%4+(+*+3( ,a"#1%&'a empresa se define como una empresa socialmente responsa2le en el cuidado del medi
am2iente & la sana propagacin de anuncios Aue no afecten la moral o tica del consumidor 2aj
la moral universal.
'os valores Aue se proponen son:
Respeto & armona entre tra2ajadores:
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!ara esto se trataran temas de valores universales & lo importante Aue es ser co>erentes co
ellos & dar el ejemplo de no >acer con los dem8s lo Aue no se Auiere Aue se >aga con un
mismo.
Responsa2ilidad:
!ara ello se de2er8n de cumplir con las caractersticas Aue pide el cliente siempre & cuand
sean loa2les & e@ijan justo lo Aue se puede >acer por el 9nunca a2arcando cosas Aue sa2emo
Aue seran imposi2les de cumplir en tiempo & forma & cuando se incumpla en esto >acers
cargo de las consecuencias Aue ello conlleva.
'impie%a & orden:
!ara poder dar productos de calidad es importante llevar un orden & un sistema de limpie%a par
no perder calidad por falta de pure%a en la materia o compuesto & Aue no va&an a salir con un
po2re%a o falta de nitide% en el vector.
Esfuer%o:
ar ejemplo con nuestro mejor esfuer%o sin llegar a la e@plotacin o a la falta de compromis
con los dem8sB en especial los m8s cercanos a nosotros.
.@. %(a)a& 2%&,%(a)a& *#'p%++,a&.En este caso se demostrara cu8les son las ventajas & desventajas de nuestro prototipo en u
an8lisis ...). 9ortale%asB portunidadesB e2ilidades & )mena%as.
2.*.1. Ventajas ompetitivas.
1 'a innovacin de material es nuestra principal fortale%aB &a Aue para conseguirlo & >ace
el material lleva a ca2o ciertos procesos & procedimientos de los cuales es algo difc
>acerlos & Aue alguien se interese por ellos.
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# Contamos con lugar para su fa2ricacin & podemos >acer las Aue nosotros Aueramos e
cualAuier momento siempre & cuando se cuente con el material necesario.
* Es un material Aue no se Auema &a Aue el campo magntico es el encargado d
provocar Aue la lu% se desprenda.
4 )>orra una gran cantidad de energa.
$o e@iste un material similar en -uadalajaraB &a Aue la tecnologa es nueva en est
ramo.
" Es m8s 2arato Aue lo Aue actualmente se tiene de l8mparas tu2ulares.
2.*.2 +esventajas ompetitivas.
1 =e puede copiar f8cilmente su tecnologa.
# )>orra muc>a lu% solo en lugares amplios & Aue reAuiera iluminarse solamente ciert
parte del panel.
* $o se puede crear pantallas con este tipo de tecnologa.
.$/ J!&+4+*a*+3(.El presente pro&ecto de negocio se 2asa en la justificacin de Aue actualmente en el mercad
no se satisface de la demanda & e@iste un segmento en el mercado de anuncios luminosos co
tecnologa electroluminiscenteB con esto s Aue la implementacin de este pro&ecto satisfaga la
necesidades del segmento actual. )dem8s de los an8lisis de mercado Aue muestran un
tendencia positiva para poder a&udar en este ru2ro & los estudios correspondientes al estudi
tcnico & de organi%acin.
.$$. C"a&+4+*a*+#(%& pa1a %(1a1 %( %" B1%a.,ecatrnico:
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1 +a2ilidades en programacin de lenguaje ensam2lador & micros.
# Conocimientos de electricidad.
Contador:
1 ,aneje cuentas fiscales mediante ContpaA & sepa de almacenes & cuentas fiscale
adem8s de 2alances financieros & edo. e resultadosB para poder sa2er cmo va l
empresa mes por mes.
Ing. Industrial:
# e2er8 sa2er optimi%ar los recursos de la empresa & los est8ndares de calidad para
productoB adem8s de las prue2as Aue se tengan Aue >acer & la certificacin del I= 566
entre otras para Aue la empresa cre%ca sosteni2lemente.
ise(ador gr8fico:
* e2e tener aptitudes de manejo de programas como lo es el !>otos>op u otros tile
Aue me permitan dise(ar vectoresB tam2in se admite Corelofer ?cnico:
e2e sa2er usar maps & tener licencia & solo tener principios de electricidad 28sicos.
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Encargado de 'impie%a:
" e2e ser ordenado & pulcroB es lo nicoB se visitar8 su casa para poder ver como es d
ordenado & pulcro.
.$ I'pa*# %( "a *#'!(+2a2.) continuacin se muestra en la ta2la los impactos Aue el pro&ecto puede generar en la
comunidad. =e esta2leci una ponderacin a cada factor Aue pueda afectar a la comunidad.
Ma1+9 2% ,a"#1a*+3( 2% +'pa*#&
Positivo Nivel
1 #ao
2 $edio
3 %lto
Negativo Nivel&1 #ao
&2 $edio
&3 %lto
Tabla2.12 'alores de impactos.
Nivel de Impacto=Sumatoria
Numero de Indicadores
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I'pa*# S#*+#%*#(3'+*#
Factores -3 -2 -1 0 1 2 3 Total
(eneracin de
empleo directo e
indirecto
1
Calidad de )ida 1
$eoramiento de
*n!resos
1
Total 3
Tabla2.12.2 Ponderacin de impacto socioeconmico.
$ivel de ImpactoK3
3=1
En la ta2la se muestra la asignacin de valores Aue tiene cada factorB a generacin de empleo
se le asigno un valor de 1B &a Aue como somos una microempresa la generacin de empleos
ser8 mu& reducida. 'a calidad de vida tam2in se le asigno 1B puesto Aue no se afecta
ma&ormente en forma positivaB aunAue tampoco afecta de manera negativa. En mejoramiento
de ingresos se le asigno 1B puesto Aue el crecimiento de los ingresos se evala Aue ser8 lento.
En conclusin el impacto socioeconmico ser8 2ajo positivo.
-
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I'pa*# %2!*a+,# *!"!1a"
Factores -3 -2 -1 0 1 2 3 Total
+ue)os
conocimientos
2
Cultura de
comerciali,acin
1
-ortalecimiento de
costumbres
1
Total 4
Tabla2.12.3 Ponderacin de impacto educati)o cultural.
$ivel de ImpactoK4
3=1.33 K 1
El resultado del impacto educativo & cultural es 2ajo positivoB de2ido a AueB como es un pro&ect
especiali%ado no tiene gran impacto en la comunidad Aue no est asociada a la electricidadB
pero para la comunidad Aue si lo est8B es mu& enriAuecedor adAuirir estos conocimientos
tcnicos.
I'pa*# %'p1%&a1+a"
Factores -3 -2 -1 0 1 2 3 Total
Cultura empresarial 2
-
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(estin Comercial 1
%/orro ener!tico 3
Total 6
Tabla2.12.3 Ponderacin de impacto empresarial.
$ivel de ImpactoK6
3=2
El resultado del impacto empresarial es medio positivoB &a Aue este pro&ecto tiene un impacto
considera2le so2re el sector empresarial & su cultura a mantener el control de calidadB puesto
Aue anlu@ ela2ora un producto para mantener la calidad am2iental en las empresas Aue
producen dic>os 2anners.
I'pa*# a'>+%(a"
Factores -3 -2 -1 0 1 2 3 Total
Contaminacin 2
$aneo de desec/os 1
eciclado de basura 2
Total 5
Tabla2.12.4 Ponderacin de impacto ambiental.
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$ivel de ImpactoK5
3=1.66
En este factor es uno de nuestros puntos fuertesB &a Aue en si fa2ricar nuestro producto no
genera alta contaminacinB pero la creacin de sus componentes si afecta medianamenteB lo
Aue indirectamente genera Aue el producto contamine el medio am2iente. !or esta ra%n el
resultado fue medio positivoB el manejo de desec>os es importanteB &a Aue algunos materiales
Aue desec>amos tiene cierto grado de contaminacin por lo Aue se de2e tener cuidado en su
manejoB m8s sin em2argo el fin para el Aue lo usaremos a>orrara muc>os pro2lemas de energa'a empresa contara con un programa Aue a&ude a minimi%ar estos factores negativosB como lo
es el manejo de la 2asura su recicladoB determinando puntos donde se de2a reciclar productos
Aue puedan tener un reproceso o un nuevo uso.
-
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I'pa*# 6%(%1a"
Factores -3 -2 -1 0 1 2 3 Totalocioeconmico 1
mpresarial 1
ducati)o cultural 2
%mbiental 2
Total 6
Tabla2.12.5 Ponderacin de impacto !eneral.
$ivel de ImpactoK6
3=2
El resultado del impacto general es de medio positivoB &a Aue como se mencion antesB la
empresa tendr8 gran impacto a la comunidad de2ido a las propiedades & las caractersticas del
pro&ecto & la naturale%a del producto.
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Cap+!"#
-
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nologiesB Inc.B & divulgada por sta a todos aAuello
interesados en conocer o implementar la misma.
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LCmo podemos descri2ir a la tecnologa electroluminiscenteM
En general las l8mparas son de tipo gaseoso o con filamentosB en el caso de la tecnolog
electroluminiscente es distintoB las l8mparas son de estado slidoB lo Aue les proporciona un
gran resistencia a las vi2raciones & los golpes a diferencia del resto. etr8s de la l8mpar
encontramos dos electrodos de aluminio Aue energi%an & e@citan los cristales de fsforo Aue s
encuentra en a cara superior de la misma. 'a l8mpara tiene un principio de funcionamient
capacitivo. Esta tecnologa es altamente eficienteB no tiene perdidas de energa en forma d
calorB adem8s de permitir una pareja distri2ucin de la lu% en toda la superficie 9>asta 51mtcontinuos.
ig. *.1.#. anner de tu2o de lu% el cual se piensa en un futuro >acer electroluminiscente.
LEn Au se 2asa el sistema de l8mpara planaM
El sistema se 2asa en dos electrodos de aluminio so2re el Aue se sujeta un material Aue act
de dielctrico so2re el Aue se aplica la capa de fsforo. inalmente se recu2re con un polister
Aue asla los electrodos del medio am2iente. El fsforo puede estar en su estado natura
emitiendo una lu% de color /erde;)%ul 9apagado 2lanco < encendido verde;a%ul o pigmentado
emitiendo una lu% de color 2lanco de 466N Oelvin 9apagado rosa < encendido verde;a%ul.
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+a2lando de coloresB
LCmo se logra variedad de los mismosM
Da e@presamos Aue los dos colores est8ndar son el verde;a%ul & el 2lanco. El resto de lo
colores se logran mediante una capa impresa aplicada so2re la l8mpara & Aue filtra la lu%. Est
capa viene en un anc>o de " pulgadasB pudindose lograr >asta 3 colores est8ndar: rojo
naranjaB magentaB amarilloB a%ulB verde oscuroB & el verde;a%ul & 2lanco mencionados. ,8s all
de esto se puede recu2rir la l8mpara con cualAuier vinilo transparente & as lograr una gama d
colores casi infinito.1
#.1.1,n-lisis de la soluin propuesta -rbol de problemas / soluiones0.
ig.*.1.1. Pr2ol de pro2lemas el cual se(ala nuestras pro2lem8ticas & como lo resuelve nuestr
pro&ecto.
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En este 8r2ol de pro2lemas se puede o2servar Aue el pro2lema central es el consumo e@cesiv
de energa & para atacarlos est8n las causas. 'as cuales son tener un material inadecuad
como lo es los tu2os de nen & el acrlicoB el cual es o2soleto &a Aue e@iste el fenmeno
electroluminiscente Aue >ace Aue 2rille la pantalla sin gastar energa dem8s & un generador d
calor Aue se puede tener por usar un material como una 2alastra alimentando el tu2o de nen e
de Aue la 2alastra puede mojarse & causar corto & con ello generar m8s desperdicio elctrico.
En resumenB esto nos causa una alta tarifa en nuestro reci2o de lu% & adem8s es m8s calor Au
se genera al am2iente & adem8s de necesitar aparatos voluminososB pues Auita muc>o espaci
& es m8s difcil de generar un aspecto m8s sencillo en cuanto a Aue se puede >acer plano
animadoB cosa Aue llamara m8s la atencin.
ig.*.1.1.# Pr2ol de soluciones el cual se(ala nuestro pro&ecto como atiende las pro2lem8ticas
Aue soluciones da.
-
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)Au se puede ver Aue en la pregunta de LQu se necesita para el poco consumoMB se pued
ver claramente Aue es un nuevo material el cual consuma menos lu%B genere menos calor & se
menos voluminoso como se puede ver en la parte de a2ajo.
?odo esto se soluciona al poner el materia electro luminosoB el cual es la opcin via2le.
Composicin del producto:
#.1.2 ob to be done.
ig. *.1.1. =e muestra como el 7o2s to 2e one muestra Aue casi todos los aspectos de m
pro&ecto caen en el cuadrante de Aue adem8s de ser til es importante tam2in estticamente.
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#.1.# Me)a tendenia soialtenol)ia a la ual pertenee mi produto.
ig. *.1.# !ortada de mi presentacin de tipo de mega tendencia al Aue pertenece.
$.C#(&!'+2#1 E*#"36+*#
2.1.1 Definicin
El consumidor ecolgico es un comprador consciente & sensi2le de las repercusiones
Aue sus >82itos de consumo imponen so2re el desarrollo sosteni2le de la
regin en donde vive. /alora la calidad de vida en trminos del respeto al medio
am2ienteB la utili%acin responsa2le de los recursos naturalesB el cuidado de su
salud & el 2ienestar general de su comunidad. Reconoce Aue esta actitud ante la
-
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vida puede tener costos econmicos adicionales & est8 dispuesto a afrontarlos.
P#1!% %& C#(&!'+2#1 E*#"36+*#
!orAue al comprar nuestro eAuipo &a est8 pensando en un a>orro de energa & un sistema par
evitar el calentamiento glo2al con menor emisin de calor & aunAue el precio Aue tiene pued
ser igual a la larga nuestro consumidor sa2e Aue a>orrara energa estimada mente en 1;13 d
potencia.
ig. #.1.1.1 Impacto Auincenal Aue atiende este tipo de tecnologa.
EsAuema de materiales 28sicos para la produccin.
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ig. #.1.1.# orma en Aue est8 conformada la tecnologa electroluminiscente.
?raduccin:
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ig. #.1.1.* ,aterial 28sico para el dise(o de la tecnologa electroluminiscente.
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?raduccin:
arp oil.
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donde puedo utili%ar mi propio lugar de tra2ajo o casa como lugar de renta & fa2ricacin de lo
prototipos.
D 2ueno los criterios seleccionados fueron los Aue se ven a continuacinB gracias a
>erramienta E$E.
ig. *.#.1 2icacin de nuestr
mercado meta en =anta ?ere.
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$uestro an8lisis de fuentes primarias para determinar el tama(o de la po2lacin segn lo
criterios antes mencionados nos arrojan Aue son 56 personas en total & como es una po2laci
mu& peAue(a se utili% una >oja de E@cel 2ajada de internet para determinar el tama(o de l
muestra de po2laciones finitasB como se muestra:
CLCULO DEL TAMAO DE UNA
MUESTRA P1%*+&+3(
$ -/ -0
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-
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ig. *.#.# Calculo de numero de evidencias Aue se de2e de tomar para la %ona de santa tere.
$ota: !ara ver las evidencias favor de ver ane@os o la >oja de E@cel de concentrado.
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ig. *.#.* !regunta numero 1.
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ig. *.#.4 !regunta numero #.
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ig. *.#. !regunta numero *.
ig. *.#." !regunta numero 4.
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ig. *.#.0 !regunta numero .
ig. *.#.3 !regunta numero ".
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ig. *.#.5 !regunta numero 0.
ig. *.#.16 !regunta numero 3.
#.2.1 3e)mentain de merado.
El ,ercado Aue se piensa atacar es toda empresa Aue necesite de pu2licidad de 2annerB Au
cuente con iluminacin o Auiera mejorar la imagen de sus anunciosB enfoc8ndonos en anuncio
de 46@*6cm & #6 cm. de profundidad.
#.2.2 ,n-lisis de datos on "uentes primarias
Con toda esta informacin se ve una tendencia en la Aue nuestro producto puede tener un @it
de impacto de 53H como innovacin & una 2uena aceptacin en el mercado entrevistado & Aula ma&ora preferir8 los 2anners como anuncios de pu2licidadB la ma&ora prefiere una pu2licida
iluminada & con animacinB m8s del 6H cree Aue su iluminacin en los puestos es importante
so2re todo en puestos como el @@o donde tra2ajan >asta la noc>e o lugares donde e
importante se sepa su locali%acin.
-
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#.2.# ,n-lisis de datos on "uentes seundarias.
!or el momento no se >a encontrado alguna fuente secundaria.
-))')7)R)B 7)'I=C.a& 11 empresas registradasB m8s Aue en ninguna otr
entidad en el pas.#
,ientras Aue a =anta ?ere cuenta con alrededor de 1*666 +a2itantes 9dato e@trado del templ
de =anta ?ereB & como se sa2e Aue e@isten 56 puestos comerciales Aue se les puede pone
2annerB se podra inferir Aue cada 144 >a2itantes e@iste alguien Aue tiene un puesto Aunecesita 2anner. ,as sin em2argo para >acer m8s e@acta la estadstica se tomo la pagina de l
seccin amarilla donde encontramos lo siguiente:
igura *.#.#.1 Cantidad de oferta en la %ona de =anta ?eresitaB -uadalajaraB 7aliscoB ,@ico.
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Con esto se puede ver claramente Aue es una cantidad mnima la Aue se toma com
competencia en este pla%o. !or lo Aue sugerimos seguir anali%ando de las dos manerasB tant
por la seccin amarillaB como por los resultados de po2lacin & el dato estadstico del diari
informadorB en la cual en -uadalajara se tiene Aue e@isten
,$ICI!I= E,!RE=)=
-))')7)R): #*B*6"
igura *.#.#.1 Cantidad de oferta en la %ona de =anta ?eresitaB -uadalajaraB 7aliscoB ,@ico
segn la cantidad de gente Aue e@iste.
http://www.siem.gob.mx/siem/portal/consultas/respuesta.asp?estado=14&municipio=039&consultaporliga=1http://www.siem.gob.mx/siem/portal/consultas/respuesta.asp?estado=14&municipio=039&consultaporliga=1 -
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1990 1995 2000 2005 2010
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
30038683482417
36961364095853
4348778
Poblacin total de la ZMG
Poblacin total de la $(
igura *.#.#.* Crecimiento de la po2lacin en los ltimos a(osB
?a2la *.#.# E@trapolacin de la po2lacin en los ltimos a(osB
Estos datos son de la %ona metropolitana de -uadalajaraB las cuales inclu&eB: ?lajomulco
SapopanB -uadalajaraB ?onal8B 7uanacatitl8n e I@tla>uac8n de los ,em2rillos.
)>ora aplicando Aue para cada mil >a2itantes se puede inferir en nmero de empresas &a Au
por cada mil personas >a& 1 empresa Aue e@isteB se puede dividir por mil cada a(o & s
o2tendra un mu& 2uen apro@imado de industrias Aue se tendran.
-
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emanda de 2anners en nmero de empresas en la S,-
$@@/ $@@0 /// //0 /$/ /$0
N!'%1#
2%
%'p1%&a&
#a"%& 2%
"a ZMG
*664 *43# *"5" 465" 4*45 4"6#
igura *.#.#. Cantidad de po2lacin en toda la %ona metropolitana de -uadalajaraB
0
500
1000
1500
20002500
3000
3500
4000
4500
5000
+umero de empresas
totales de la $(
tiempo
nmero de empresas
igura *.#.#." $umero de empresas en 2ase a la cantidad de po2lacin de la %ona metropolitan
de -uadalajaraB
-
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+aciendo una interpolacin lineal por medio de una calculadora Aue se encuentra en interne
podemos sacar cuanto ser8 nuestra demanda para los siguientes a(os:
igura *.#.#." E@trapolacin de nmero de empresas en -uadalajaraB ta2la citada*
D nos Aued de la siguiente forma:
/$0 /$8 /$= /$? /$@ //
4"6# 4"#." 406*.# 40*.3 4364.4 43
?a2la *.#.* E@trapolacin de nuestra demanda.
ace
2anners & su local tiene la siguiente informacin:
ESTRATEGIA SOCIAL
-
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)ctuali%ar informacin del esta2lecimiento
C)''E !)' /I'')=ER 31
C'$I) ')R$ E -E/)R) C.!. 44"66
7)'I=CB -))')7)R)B -))')7)R)
A*+,+2a2
%*#(3'+*a: I=E -RPIC
P%1(a"
#*!pa2#:" ) 16 !ER=$)=
T%"74#(#: 61 *** "1 " "*
C#11%#
%"%*13(+*#:C$?)C?TE=?R)?E-I)=CI)'.C,.,U
S++# %(
+(%1(%:
T+p# 2%
!(+2a2
%*#(3'+*a:
I7
F%*a 2%
+(*#1p#1a*+3(
a" 2%(!%: 7'I #61*
?a2la *.#.4 Empresa Aue se dedica a >acer 2anners en la %ona de =ta. ?ere.
#.2.2.# $alulo de banners a partir de los resultados de las enuestas
=e pregunt por su capacidad para >acer un pedido de #6 2anners & la respuesta Aue no
dieron es de Au la >aran en una semana con un precio de V1366 mas i.v.a caja de lu% #6 d
http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspxmailto:[email protected]://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspxmailto:[email protected] -
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profundidad e instalacin Aue por 4# semanas de tra2ajo nos da un resultado de 1646 2anne
al a(oB en el cual nuestra meta es cumplir con 4364 2anners para el primer a(o.
)>ora para la %ona Aue viene siendo -uadalajara salieron las siguientes empresasB Aue s
dedican a >acer algo similar:
@ 2
@
* ?RE= E=?I
GUADALAJARA , JALISCO
C,$IC) ? ,)RC)
GUADALAJARA , JALISCO
I-I!RE==
GUADALAJARA , JALISCO
E=?R)?E-I) =CI)'
GUADALAJARA , JALISCO
ICI$) E I=E =I$ $,RE
GUADALAJARA , JALISCO
RE?R ='CI$E= -RPIC)=
GUADALAJARA , JALISCO
=,' -RPIC
GUADALAJARA , JALISCO
=!ER ,R!+E
GUADALAJARA , JALISCO
?)''ER E =ERI-R)) ,'?I!RI$?
GUADALAJARA , JALISCO
-
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!(+2a2%& %*#(3'+*a&
?a2la *.#. Empresas Aue se dedican al negocio de pu2licidad en =ta. ?ere.
ig. *.#.#.0 Criterios de seleccin para 2uscar en denue las empresas Aue se dedican
pu2licidad en el 8rea de =ta. ?eresita.
!ara conseguir la informacin del precio se >i%o lo siguiente:
=e reali% la siguiente pregunta:
-
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uenas tardesB disculpeJ ,e gustara tener una coti%acin para un 2anner de caja de lu% de
#5B@46cm de area con una profundidad de #6 cm & su respectiva iluminacin con ledsB seria
alrededor de #6 cajas de lu% & el vector es el siguiente:
ig. *.#.#.3 /ector Aue se e@puso para o2tener coti%acin.
) lo Aue o2tuve la siguiente respuesta:
a2ricacin de una caja de lu% a una vista de #5B@46 cm >ec>a con caja de aluminio & caratulade acrlico con impresin e iluminacin de leds.
el costo de este tra2ajo es de V 1B366B66 mas i.v.a
-
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saludos
monica gutierre%
)?= )$C)RI=imilco
?els. 3561"#0 "#004#5
$?):
E' ?IE,! E E$?RE-) E '= ?R))7= E= E 1 I)= +)I'E= )!RU.
') R,) E !)- E= C$ E' "6H E )$?ICI! D E' RE=? !)R) !ER E$?RE-)R'= ?R))7=
=I$ EUCE!CI$ )'-$)B $ =E E$?RE-)R)B E$/I)R) I$=?)')R) $I$-$?R))7 =I $ =E +) !)-) E' =)'.
E=?) C?IS)CI$ ?IE$E $) /I-E$CI) E 3 I)=?= '= !ER,I== QE =E REQIER)$ !)R) ') I$=?)')CI$ E E=?E ?R))7CRRE$ !R CE$?) E' C'IE$?E.
'ista *.#.1 'ista de empresas Aue se encuentran en ese sector.
< TRES ESTUDIO
)ctuali%ar informacin del esta2lecimiento
C)''E 16 #6#4
http://www.anunciosluminososmexico.com.mx/http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspxhttp://www.anunciosluminososmexico.com.mx/http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspx -
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C'$I) ERRC)RRI' C.!. 44446
7)'I=CB -))')7)R)B -))')7)R)
A*+,+2a2 %*#(3'+*a: I=E -RPIC
P%1(a" #*!pa2#: " ) 16 !ER=$)=
T%"74#(#: **1 #* #" 0*
C#11%# %"%*13(+*#:
S++# %( +(%1(%:
T+p# 2% !(+2a2
%*#(3'+*a:I7
F%*a 2% +(*#1p#1a*+3( a"
2%(!%: ICIE,RE #614
COMUNICA TU MARCA
)ctuali%ar informacin del esta2lecimiento
C)''E =)?W'I?E #0#6
C'$I) 7)RI$E= E' =QE C.!. 44#67)'I=CB -))')7)R)B -))')7)R)
A*+,+2a2 %*#(3'+*a: I=E -RPIC
P%1(a" #*!pa2#: " ) 16 !ER=$)=
T%"74#(#: *** 1## 41 46
C#11%# %"%*13(+*#:
S++# %( +(%1(%: XXX.SC,$IC)CI$.C,
T+p# 2% !(+2a2
%*#(3'+*a:I7
F%*a 2% +(*#1p#1a*+3( a"
2%(!%: ICIE,RE #614
http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspxhttp://www.zcomunicacion.com/http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspxhttp://www.zcomunicacion.com/ -
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DIGIPRESS
)ctuali%ar informacin del esta2lecimiento
C)''E C),)RE$) 1#5
C'$I) CE$?R C.!. 44106
7)'I=CB -))')7)R)B -))')7)R)
A*+,+2a2 %*#(3'+*a: I=E -RPIC
P%1(a" #*!pa2#: " ) 16 !ER=$)=
T%"74#(#: *** *4* 0# "6
C#11%# %"%*13(+*#:
S++# %( +(%1(%: XXX.I-I!RE==.C,.,U
T+p# 2% !(+2a2
%*#(3'+*a:I7
F%*a 2% +(*#1p#1a*+3( a"
2%(!%: 7'I #616
ESTRATEGIA SOCIAL
)ctuali%ar informacin del esta2lecimiento
C)''E !)' /I'')=ER 31
C'$I) ')R$ E -E/)R) C.!. 44"66
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RETRO SOLUCIONES GRFICAS
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SMOLO GRFICO
)ctuali%ar informacin del esta2lecimiento
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SUPER MORPHE
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TALLER DE SERIGRAFA MULTIPRINT
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)ctuali%ar informacin del esta2lecimiento
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Empresas de dise(o gr8fico no registradas & >alladas por internet.
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,alva Real 163
'a loresta
C!: 4"#5B ?laAuepaAue
?el.: *#6*044#
Cel.: **11*6#13
mailto:[email protected]://https/www.facebook.com/pages/bluegraf/1447370045496284mailto:[email protected]://www.graphicfire.com.mx/mailto:[email protected]://https/www.facebook.com/pages/bluegraf/1447370045496284mailto:[email protected]://www.graphicfire.com.mx/ -
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88
a@ : $;!
Ettp:;;GGG.dt2producciones.com
D.I S#"!*+#(%&
/I'')= E' $R?E *#
/I'')= )'C)'E
C!: 415#B -uadalajara
?el.: #61"43"3
Cel.: **16"14"4
a@ : $;!
EarFanT&a>oo.com.m@
Xe2: $;!
#.&.1,n-lisis 4istrio de la o"erta total de banners eletroluminisentes.
$o e@iste tal >istricoB de2ido a Aue es una cosa mu& en especfico pero se puede decir Aue v
en auge de2ido al nmero de egresados de la carrera de dise(o gr8fico Aue >u2o >ace poco
a(os segn la siguiente ta2la & gr8fico.
#616 #611 #61# #61* #614
1*4 1"0 140 36 #5*
ig. 4.*.1 +istrico de la oferta de 2anners electroluminiscentes e@tradas por el numero d
dise(adores gr8ficos Aue salen de la carrera.
=i o2servamos el grafico de esta ta2la podemos o2servar Aue la tendencia va a ser Aue la ur2
va a >acer estos 2anners va ir en aumentoB &a Aue >a2r8 m8s mano de o2ra calificadaB pero lo
mailto:[email protected]://www.dtbproducciones.com/mailto:[email protected]://www.guadalajaraguadalajara.com/N/Pmailto:[email protected]://www.dtbproducciones.com/mailto:[email protected]://www.guadalajaraguadalajara.com/N/P -
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a(os Aue se anali%an no llega ni a 1666 personas Aue segn nuestra cita del informadorB no
se(ala Aue por cada 144 me@icanos >a& 1 empresa jalisciense Aue se formaB en la cual la suma
de cada una da & adem8s sera 2ueno >acer una comparacin con el nmero de empresas Au
da la seccin amarillaB donde las empresas incluso pagan por Aue se e@ponga una informaci
clara de ellos mismosJ
ig. 4.*.#. Calculo de total de empresas de serigrafa Aue a2rieron los ltimos a(os.
!or lo Aue al dividirlo entre el nmero de personas estimado para formar empresas llegan a Aucada a(os >a2r8 cerca de " empresas de serigrafa o dise(o gr8fico nuevos.
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90
2010 2011 2012 2013 2014
0
50
100
150
200
250
300
350
gente gradada
!ente !raduada
ig. 4.*.*. ?endencia de empresas de serigrafa Aue a2rieron los ltimos a(os.
#.&.2 Pro/ein de la o"erta
)(o #61 #61" #610 #613 #615
ferta 6" 015 5*# 114 1*3
ig. *.4.#.1 !ro&eccin de los ise(adores sin tomar en cuenta la seccin amarillaB solo l
cantidad de personas Aue pudiesen poner un puesto de este tipo.
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)(o #61 #61" #610 #613 #615
ferta
En
empresas
$uevas
4 " 3 14
ig. *.4.#.#. !ro&eccin de cantidad de empresas Aue se pueden tener sin tomar en cuenta l
seccin amarillaB solo la cantidad de personas Aue pudiesen poner un puesto de este tipo.
5otal de empresas nuevas en los primos ' aos
El nmero de empresas nuevas para los siguientes a(os ser8n *0B el cual es la suma de l
oferta desde el a(o #61 >asta el #615.
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92
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ig.*.".1 !ro&eccin de las inflaciones & tendencias Aue se esperan a partir del a(o #611 seg
an@ico 9vase la fila de ]Inflacin en ,@ico en !romedio de 1# ,eses^.
/$/ 1.6 4.46 16.56
/$$ #.5" *.3#
/$ 1.04 *.0
/$< 1.6 *.50
/$5 /.=8 5./?
A;#
USA M7L+*#
ig.*.".# Inflaciones Aue se o2tuvieron de ,@ico con respecto a .=.) en los ltimos a(os
como comparacin por los preciosB en la cual nos demuestra Aue no >a2r8 incremento de lo
insumos provenientes de .=.).
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94
Como para los siguientes a(os se prev una desesta2ili%acin del pasB se tiene Aue ver do
posi2ilidadesB una visin optimista & una visin pesimista del precioB tomando como precio 2as
a la competencia V1B366.
'a visin optimista ser8 una variacin entre los 4 a(os anterioresB mientras Aue la pesimista ser
una e@trapolacin.
ig.*.".* Inflaciones pesimista & optimista del precio.
ig.*.".4 Inflaciones pesimista & optimista del precio en grafico.
-
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ig.*.".4 !ro&ecciones de la !I de la demanda ta2ulada.
ig.*.". !ro&ecciones de la demandaB escenario pesimista & optimista.
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96
ig.*."." !ro&ecciones de la ofertaB escenario pesimista & optimista ta2ulada.
2014 2016 2018 2020 2022
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
escenario pesimistaescenario optimista
erta
ig.*.".0 !ro&ecciones de la ofertaB escenario pesimista & optimista.
-
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97
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
:P* optimista
:P* +$%;
:P* pesimista
ig.*.".3 !ro&ecciones de la ofertaB escenario pesimista & optimista.
Esto nos indica Aue de2emos de mantener nuestro precio a un mnimo de 1566 para Aue se
vendi2le por cuatro a(os.
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?a2la *.".1 ?a2la de precios de caja & coti%acin para caja de 46@*6@16.
'- E ') E,!RE=)
ig. *.".#. 'ogo de la empresa >ec>o en paint.
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!8gina de Internet:
j>sa&[email protected];2anlu@
!8gina de ace2ooF:
GGG.face2ooF.sauli>o2anlu@
?Gitter:
TmeindenFe
-
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ig. *.0.1 iferencia de oferta & demanda para los pr@imos a(os.
)(o /$0 /$8 /$= /$? /$@ //
ferta 6" 015 5*# 114 1*3 101
En
ise(adores
)(o /$0 /$8 /$= /$? /$@ //
emanda 4"6# 4"#B" 406*B# 40*B3 4364B4 43
igura *.0.# E@trapolacin lineal de la oferta & la demanda.
pertenece a los productos de comparacin &a Aue la ma&ora si 2ien les interesa Aue est
iluminado su 2annerB la diferencia va a estar ligada profundamente en el precio de venta
cuanto a>orrara en tarifa de lu% el vendedor.
ig. *.#.*. !recio de producto similar & tipo de terminado Aue nos puede servir.
)dem8s los de a>orra electricidadB mi pro&ecto propine animarlos con cualAuier tipo de microB &
Aue solo se controlan las salidas de energa a paneles de electroluminiscencia Aue pueden se
dise(ados en muc>as formasB otra ventaja es Aue adem8s lograra a>orrar energa al ser un 2aj
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consumidor & Aue adem8s se puede controlar su apagado & encendidoB & su margen d
consumo puede ser m8s grande Aue el Aue mencionamos a>orita &a Aue estamo
segment8ndolo muc>o para poder >acer nuestro tra2ajoB no solo no gasta poca energaB sin
Aue adem8s si se destru&e puede seguir iluminando & es f8cil de reparar.
El canal de distri2ucin Aue se recomienda utili%ar para poder vender nuestro producto ser8 e
canal 1 Aue trata de vender del fa2ricante directamente al consumidorB esto nos dar8 una ventaj
competitiva en cuanto a Aue es mu& difcil de preservar la innovacin si utili%amos el canal # e
el Aue pueden ver cmo funciona nuestro producto & ser competencia directa para nosotrosB e
canal # lo utili%aremos cuando va&amos a Auerer e@pandir nuestro mercadoB una ve% &
esta2ili%ado.
El empaAue ser8 de caja de cartn con una 2olsa de pl8stico Aue cu2ra los componentes.
,i canal de distri2ucin tiene Aue ser del tipo 1B &a Aue la f82rica tendr8 Aue conseguir lo
clientes Aue est8n cerca del esta2lecimientoB para cu2rir el mercadoB & despus se pensara e
acrecentarlo llegando a cines & esta2lecimientos de pu2licidad m8s sofisticadosB esto con el af8
de ser los nicos en venderlos en la %ona & despus crecer sostenidamente a m8s locales
regiones.
1.< Revista 'etreros. 9#61. ?ecnologa electroluminiscente. )gosto #61B de na =itio Ge2
>ttp:;;GGG.revistaletreros.com;pdf;03
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*.< anonimo. 9no >a&. 'a interpolacion lineal ; in. no >a&B de eas&calculator.com =itio Ge2
>ttps:;;GGG.eas&calculation.com;es;anal&tical;linearp.
https://www.easycalculation.com/es/analytical/linear-interpolation.phphttps://www.easycalculation.com/es/analytical/linear-interpolation.php -
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Cap+!"# 5:
E&!2+# T7*(+*#.
)&ala Rodrgue% 7os +ctor =al.
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5.$ D%&*1+p*+3( 2%" p1#2!*#.
El >alla%go del fsforo para la electroluminiscencia se le de2e acreditar a -eorge estrianB Auie
mientras esta2a tra2ajando en los la2oratorios de ,adame Curie reali% el descu2rimiento en e
a(o 15*". estrian comen% sus investigaciones despus de un accidente tcnico en s
la2oratorio el cual le advirti Aue la sal compuesta por el %inc & el a%ufre era sensi2le a lo
campos elctricos. 'a tecnologa de electroluminiscencia fue desarrollada por persona
especiali%ado de la empresa Easta 51mts continuos. LQu es un inversorM Es un sistema electrnico Aue se encarga d
entregarle a la l8mpara la energa Aue precisa en la forma adecuada. ,8s precisamente entreg
a la l8mpara #"6 /olts de corriente alterna & una frecuencia Aue ronda los "6 +%.
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ig4.1 /ector de +eineFen pensado para alum2rar sus letras & 2anda del letrero con tecnolog
electroluminiscente
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&.1.1 +ia)rama de inversor de orriente.
ig. 4.1.# iagrama de inversor de corriente E$?R)): ac3/
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>a2itantes & ,e%Auit8n donde a> se esperaran otros # meses de estudio mercadolgico en
Aue se termina de producir para =anta ?ere & # meses por instalacinB donde con tres %ona
estaramos >a2lando de 0"05 >a2itantes & como sa2emos Aue e@iste una demanda de #5 H d
2anners B #1H en vallas pu2licitarias & #4H en paradas de caminB 1*H en transporte p2lico
otros 1*H en ta@i. uscaremos cuantos 2anners >a& en cada localidad por E$E de I$E-
con los mismos criterios de seleccin nos da una suma de #5 comercios de los cuale
11ocupara un 2anner 111ocuparan una valla pu2licitariaB 1#0 en paradas de camin & "3 e
transporte p2lico adem8s de otros "3 en ta@i.
ig. 4.#.1.1. Criterios de seleccin para calcular la demanda de la colonia americana en un
periodo de corto pla%o.
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ig. 4.#.1.#. Criterios de seleccin para calcular la demanda del centro de -uadalajara en un
periodo de corto pla%o.
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ig. 4.#.1.*. Criterios de seleccin para calcular la demanda de la colonia moderna en un
periodo de corto pla%o.
&.2.2 Objetivos de produin a mediano pla%o ao #0.
emanda potencial insatisfec>a optimista & pesimista.
inflacin
B*604#
H
B4*366
H
B"5"66
H
B066066
H
B3*1366
H
B5"#566
H
escenario
pesimista
434"B#435
4
456B"*1"
45"B1454
*
6#4B0553
3 634B3* 144B4533
)(o /$0 /$8 /$= /$? /$@ //
-
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emanda 4"6# 4"#B" 406*B# 40*B3 4364B4 43
)(o /$0 /$8 /$= /$? /$@ //
escenario optimista
4*0B016
"
4*55B"3*
4441B#6
0
443#B3661
# 4#4B#10
4"B61#
1
inflacin
B*604#
H
B4*366
H
B"5"66
H
B066066
H
B3*1366
H
B5"#566
H
!I pesimista
4*1*B*5*#
*
4140B#33
4
*531B#460
"
*314B#"3
"
*"40B*301
"
*405B3#1"
4
ig. 4.#.#.1. !ro&eccin de la demanda con escenarios optimistas & pesimistas con su respectiv
inflacin & su !I para poder as calcular la demanda apro@imada en un periodo de mediano
pla%o.
!ara calcular las demandas de los siguientes a(os se utili%ara la pro&eccin lineal Au
reali%amos en la cual sumaremos desde el a(o #610 >asta el #615 de nuestra !IB el cual no
Auedara una demanda de
=e 2uscara crecer lo m8s r8pido p