Download - Projet Nantes Métropole Omnisport
Citoyens désirant participer au développement de la métropole nantaise, nous avons saisi l'opportunité que représente la démarche « Ma ville demain, inventons la métropole nantaise de 2030 » pour imaginer un grand projet sportif pour notre métropole. Au même titre que la remarquable politique culturelle qui contribue tant aujourd’hui au rayonnement du territoire, la politique sportive constitue un enjeu majeur pour l’attractivité de notre métropole. Constitués en association, nous avons ainsi élaboré un projet de rapprochement économique et sportif des clubs professionnels de la métropole nantaise.
Contribution à « Ma ville demain, inventons la
métropole nantaise de 2030 »
Nos intentions sont très claires, notre initiative sans équivoque : par l'élaboration de ce projet, nous souhaitons créer un débat, entamer des discussions, des échanges, générer des idées originales, engager des réflexions constructives et positives. Seule une volonté des élus, des dirigeants des institutions et des clubs sportifs nantais de se rassembler pour construire ensemble un avenir commun pourra finalement permettre la concrétisation du projet « Nantes Métropole Omnisport ».
ASSOCIATION NANTES METROPOLE OMNISPORT contact@nantes‐metropole‐omnisport.com
http://www.nantes‐metropole‐omnisport.com
Association régie par la loi du 1er Juillet 1901 – N° R.N.A. : W442010334
L’histoire est un éternel recommencement…
En 1943, la ville de Nantes compte cinq clubs de football et aucun n’arrive à atteindre le plus haut niveau national. Pour donner à Nantes un grand club de Football, les dirigeants de plusieurs clubs de l’agglomération décident de se regrouper pour donner naissance au Football Club de Nantes. Les discussions ont été longues, les négociations âpres, mais la raison et l’ambition sportive ont eu raison des réticences des uns et des autres. Soixante‐neuf ans après, la situation est similaire par bien des aspects… Nantes compte huit clubs qui évoluent dans une des deux premières divisions nationales, dans les disciplines à élite professionnelle : le NRB et l’Hermine en Basket, le NRMV et le NVF en Volley, le HBCN et le NLA en Handball, le FC Nantes et le SHOC en football (On pourrait y ajouter le Stade Nantais en Rugby et le NAHG en Hockey sur glace). Ces clubs ont des trajectoires différentes. Ascendante pour les uns, stagnante pour d’autres et franchement descendante et préoccupante pour le plus illustre d’entre eux, le FC Nantes. Paradoxalement, le FC Nantes est le seul de ces clubs qui dispose d’infrastructures optimales, dignes du haut niveau, et c’est pourtant lui qui est le plus menacé à court terme. Ses installations sont louées par delà les frontières, et son savoir‐faire en matière de formation fait toujours du FC Nantes un bastion du sport français. Aujourd’hui, tous les clubs nantais ont à la tête de leur équipe des techniciens de grande valeur, attachés au jeu et à la formation. Malgré tout, l’ambition sportive de ces clubs est bridée, la faute à un manque de structures et, pour certains d’entre eux, à une carence en notoriété pour attirer joueurs ou investisseurs. Et si, soixante‐neuf ans plus tard, l’avenir passait à nouveau par un rapprochement entre les clubs nantais ?
INVENTER UN NOUVEAU MODELE
Les clubs nantais partagent tous la même problématique : atteindre et/ou se maintenir de manière pérenne au plus haut niveau. Leur progression est principalement conditionnée par deux facteurs :
Accroitre leurs ressources économiques Mener une politique de formation ambitieuse et performante.
Comment augmenter les recettes ? Sur le plan économique, tout d’abord, les ressources supplémentaires proviennent essentiellement de :
l’accroissement du nombre de spectateurs → Il est limité par la capacité et la qualité des enceintes existantes. l’augmentation des subventions publiques → Peu envisageable compte tenu de son niveau déjà élevé. du sponsoring ou de l’apport de partenaires privés → Lié à l’offre de prestations dans une enceinte adéquate. du développement du merchandising → Faute d’espaces de vente, ces rece es restent marginales.
Or, ces ressources nécessaires à la progression des résultats sportifs à terme dépendent des résultats présents. Toute politique sportive à long terme est donc sous la menace d’une baisse ponctuelle de performance. Réduire la dépendance des clubs vis‐à‐vis de ces recettes à court terme, aléatoires et non‐maitrisés, est non seulement souhaitable, mais tout à fait possible.
L’intérêt du rapprochement économique Cela passe par une mutualisation des charges et par la mise en œuvre d’un rapprochement économique. La constitution d’un Groupement d’Intérêt Economique constitue le socle de l’édifice, la « maison commune », et apporte des solutions concrètes de nature à augmenter les recettes et à réduire les charges. (Voir Proposition 1 : le Groupement d’Intérêt Economique) Les ressources dégagées par l’action du GIE permettront de financer une politique sportive cohérente et ambitieuse, basée sur la détection et la formation des futurs joueurs et
joueuses. Le recrutement extérieur pourra alors être toujours plus qualitatif et ciblé sur les postes non pourvus par la formation interne. Cette première étape de rapprochement commercial et économique achevée, les conditions seront réunies pour aborder la deuxième phase : Le rapprochement sportif…
Le Groupement d’Intérêt Sportif La seconde phase du projet consistera à regrouper sur un même lieu, les structures de formation des clubs. Cette phase implique la création sur le site de la Jonelière de départements dédiés au Basket, au Hand et au Volley‐ball. Actuellement, les infrastructures sportives et socio‐éducatives sont disséminées dans l’agglomération : d’une part, cela nuit à la cohésion et l’efficacité de l’enseignement ; d’autre part, cela engendre une augmentation des frais de fonctionnement pour chaque club. L’accueil de ces différentes sections et des équipes de formateurs nécessitera l’aménagement des installations actuelles ou la construction des infrastructures nécessaires.
Une nécessaire volonté politique A ce stade, l’adhésion et le soutien financier des pouvoirs publics seront déterminants. Le recours à des capitaux privés pour cette phase du projet, n’est pas envisagé. Ce soutien n’impliquerait pas nécessairement une augmentation des dépenses publiques. Le total des subventions accordées aux clubs du groupe « Elite » par la Ville de Nantes, le Conseil général et le Conseil régional au titre de la formation sportive atteint 4 Millions d’euros par an. Une grande partie de ces fonds est affectée par les clubs, à l’hébergement (en lycée ou en appartements), la restauration et le transport des jeunes stagiaires. On le voit, l’investissement nécessaire à l’agrandissement des structures serait rapidement amorti et permettrait, soit de réduire les subventions, soit d’affecter la totalité de celles‐ci à l’amélioration de la qualité de l’enseignement prodigué pour tendre vers l’excellence.
Une Cité sportive à la Jonelière Une telle structure Omnisport implantée sur le site de la Jonelière bénéficierait des installations existantes, de l’environnement et de sa notoriété en matière de formation. Chacun des clubs y trouverait un nouveau moyen d’attirer les meilleurs jeunes de la région et au‐delà. Les formateurs et entraîneurs trouveraient dans cette proximité nouvelle des éléments pour faire évoluer leur pensée et valider leur réflexion pour, sans cesse, chercher à être meilleurs. En outre, la proximité de l’Université permettrait la constitution d’un pôle d’Excellence sportive réunissant toutes les formations et les compétences liées au sport de haut niveau. (Voir Proposition 3 : La Cité Sportive de la Jonelière)
L’Arena : l’outil indispensable pour le développement des clubs nantais La construction d’une Arena, enceinte multifonctionnelle et modulaire pouvant accueillir la majorité des clubs, va également dans le sens du présent projet. Notre proposition s’appuie sur les préconisations du « Manifeste pour la construction d’une Arena nantaise », document rédigé par Yoann Dutitre et paru en avril 2011. (Voir Proposition 4 : l’Arena au cœur de la métropole) Les clubs professionnels nantais doivent changer de modèle économique pour assurer leur compétitivité sur le plan national, et assumer leurs ambitions européennes. Leurs réussites futures passent nécessairement par une enceinte moderne permettant de générer des ressources propres, d’améliorer les affluences et d'être moins dépendant des aides de la collectivité. L'Arena apparait être l'outil de base du développement des clubs professionnels nantais. A la mesure des ambitions européennes de la métropole nantaise, cet équipement structurant, construit au cœur de la métropole, permettra d’accompagner la montée en puissance des six clubs professionnels de sport en salle que compte l’agglomération.
Quatre propositions pour relever les défis à venir Rapprochement économique, rapprochement sportif, création d’une cité sportive d’excellence et construction d’une Arena multifonctionnelle : Articulée autour de ces quatre grands thèmes, notre plate‐forme de propositions a pour vocation de susciter un débat et de déclencher une réflexion citoyenne pour que notre métropole se construise un avenir sportif à la hauteur de son histoire. Les annexes figurant dans les pages suivantes détaillent chacune de ces propositions :
# 1 Le Groupement d’Intérêt Economique # 2 Le Groupement d’Intérêt Sportif # 3 La Cité Sportive de la Jonelière # 4 L’Arena au cœur de la métropole
# 1 Le Groupement d’Intérêt Economique
La constitution d’un GIE permettra aux clubs participant d’augmenter leurs recettes et de réduire leurs charges, par la mise en commun des moyens commerciaux & marketing, et par la création d’une centrale d’achat coopérative.
1) Constitution du G.I.E.
Le Directoire réunira les représentants des Clubs intégrant le groupement, les responsables de la Ville de Nantes, de Nantes Métropole, du Conseil général, du Conseil régional.
2) Nomination des administrateurs du G.I.E
Ils sont responsables devant le Directoire du fonctionnement et de l’atteinte des objectifs fixés.
3) Création d’une Direction Commerciale & Marketing transversale
Cette structure recevra délégation de régie pour la mise en œuvre de la stratégie définie par le Directoire et coordonner l’action. Elle regroupera les salariés dédiés à cette mission dans chacun des clubs au sein d’une structure unique réunie sur un même lieu.
4) Validation par le Directoire du périmètre d’action et des objectifs du G.I.E.
Périmètre :
Achats, équipements, matériel
et fournitures
Billetterie & abonnements
Produits dérivés &
Merchandising
Marketing & Evénements
Web et e‐commerce
Gestion des équipements et
des plannings d’utilisation
Objectifs :
Analyse de l’existant et des résultats
par club
Répartition par club des charges
& résultats prévisionnels
Validation des objectifs financiers et
commerciaux
Validation du compte d’exploitation
prévisionnel
5) Les missions du GIE :
1) Création d’une centrale d’achat coopérative :
Equipementiers
Logistique & déplacements
Fabrication produits dérivés, merchandising
Prestataires informatiques & Web
Objectif : Réduire les coûts de 20%
2) Mise en place de produits transversaux :
Package abonnements « Entreprise » Multi‐Club
Cartes d’abonnement « Premium » (individuel, Famille) favorisant
l’accès à tous les matches à domicile des clubs affiliés
Création d’un club « Nantes Pro » réunissant toutes les entreprises
partenaires des clubs nantais
Contrats de sponsoring transversaux
Produits dérivés et merchandising communs
Evénements
Ouverture des boutiques de chaque club aux produits des autres clubs
3) Création d’un portail internet commun :
Système commun de Billetterie en ligne
Infos officielles et forums de chaque club
Boutique virtuelle commune
Objectifs : Augmenter les recettes de 20%
6) La création d’un fonds de dotation « Nantes Sport Formation »
Ce fonds de dotation sera garant de la préservation et la promotion du savoir‐faire nantais en matière de formation des sportifs de haut niveau et d’éthique sportive. Il trouve sa légitimité dans l’histoire et l’image du Centre José Arribas. Il sera le pilier fondateur de la deuxième phase : le Groupement d’Intérêt Sportif.
« Un fonds de dotation est une personne morale de droit privé à but non lucratif qui reçoit et gère, en les capitalisant, des biens et droits de toute nature qui lui sont apportés à titre gratuit et irrévocable et utilise les revenus de la capitalisation en vue de la réalisation d'une œuvre ou d'une mission d'intérêt général ». (Loi du 4/8/2008 de modernisation de l’économie)
# 2 Le Groupement d’Intérêt Sportif
Regrouper sur un même lieu les structures de formation des clubs et créer une Cité Sportive d’Excellence : telle sera la mission du G.I.S. Sa réalisation implique la création de départements dédiés au Basket, au Hand et au Volley‐ball (sur le site de la Jonelière).
1) Constitution du G.I.S.
Le Directoire du G.I.S réunira les dirigeants de tous les Clubs membres du G.I.E, les responsables de la Ville de Nantes, de Nantes Métropole, du Conseil général et du Conseil régional. Les entraineurs et responsables de la formation de tous les Clubs, la Direction du C.E.N.S. et les représentants du fonds de dotation « Nantes Sport Formation » feront également partie du Directoire.
2) Nomination du Directeur du G.I.S.
Il sera responsable auprès du Directoire de la coordination entre les centres de formation et de la mise en œuvre du regroupement progressif des activités sur les installations de la Jonelière (C.E.N.S. & Centre José Arribas).
3) Signature d’une convention de partenariat étendu avec le C.E.N.S.
Regroupement systématique de l’hébergement et de la restauration pour
tous les élèves des clubs.
Intégration des élèves dans les filières scolaires existantes sur le site ou à
l’Université.
Optimisation de l’utilisation des installations sportives.
4) Redéfinition du « Contrat de mise à disposition » des installations du Centre José Arribas par la Ville de Nantes
Répartition des coûts de fonctionnement entre les clubs, en fonction du
nombre d’élèves
Répartition des créneaux d’utilisation des installations sportives du Centre
José Arribas par les autres clubs.
Financement : Réaffectation partielle des subventions publiques attribuées aux clubs au titre de la formation
Crédits du Ministère de la jeunesse et des Sports
Crédits du Ministère de l’Education Nationale
Participation du Fonds de dotation «Nantes Sport Formation»
# 3 La Cité Sportive de la Jonelière
Dans une 3ème phase, on peut envisager le regroupement de tous les services des clubs sur le site de la Jonelière.
1) Regroupement des services des clubs sur un même site
Une unité de lieu pour faciliter les échanges, la cohésion des salariés et la performance dans tous les métiers
2) Construction de nouveaux bâtiments
(Sous réserve de modification du P.L.U. des zones correspondantes sur le site
de la Jonelière dans le cadre d’un projet d’intérêt général)
Structures d’hébergement supplémentaires
Nouvelles halles d’entraînement Omnisport
Locaux techniques pour l’accueil permanent des effectifs masculins et
féminins de Basket‐ball, de Volley‐ball et de Handball
Centre de préparation physique et de soins commun
3) Création d’un Département « MICE » (Meetings, Incentive, Congrès,
Expositions) chargé d’exploiter les infrastructures (hors saison sportive) :
Organisation de séminaires et de conférences
Création d’un musée consacré à l’histoire du sport nantais
Accueil d’expositions
Collaboration avec les services de promotion touristique de la Ville de Nantes
dans le cadre du « Voyage à Nantes»
# 4 L’Arena au cœur de la métropole
Afin de répondre aux ambitions des clubs nantais, d'une part, et d'accueillir à nouveau des compétitions sportives européennes, d'autre part, la métropole nantaise doit se doter d'une enceinte d’une capacité minimale de 7 500 places. Pour assurer sa réussite, cet équipement devra respecter impérativement certains critères :
1) Localisation de la salle
Un lieu de vie permanent de la métropole : intégrer dès la conception de
multiples fonctions urbaines (commerces, bars, bureaux, services…).
Centralité : dépasser l’idée qui consiste à privilégier le critère de la desserte routière et de grands terrains de stationnement.
Insertion urbaine : au cœur d’une zone dense avec une mixité fonctionnelle
importante pour réguler le trafic et optimiser l’accessibilité.
Au cœur d’un réseau multimodal : diversifier les modes de transports pour
accéder/quitter l’Arena et privilégier les modes de déplacements doux.
2) Caractéristiques de la salle
Multifonctionnalité : Une logique de mutualisation des usages s’impose
désormais.
Modularité : adapter la jauge au type d’évènement proposé en instituant 3
configurations différentes
Accueil optimisé des spectateurs : confort des sièges, confort visuel, lieux
de vie conviviaux avec services et points de restauration
Développement d’une offre de prestation : loges, suites, business seats…
Mise en scène du jeu : proximité entre le public et le terrain, multiplier les
animations, créer une ambiance intime, focaliser l’éclairage sur le terrain…
Pour lire le « Manifeste pour la construction d’une Arena nantaise » de Yoann Dutitre :
http://issuu.com/yoann_dutitre/docs/manifeste_arenantes
Des investisseurs extérieurs pourront être associés pour construire cette enceinte ou exploiter les équipements intégrés au projet (Hôtellerie, restauration, skybar, commerces, bureaux, Centre de séminaires et de congrès, fitness‐club, etc…). Cette activité annexe aura pour vocation de générer de nouvelles ressources. La mutualisation totale des recettes et des charges donnerait à l’ensemble une surface économique et surtout sportive sans équivalent en France.
A quelle échéance…?
La mise en œuvre de ce projet sera longue et compliquée. Les freins sont nombreux. Les barrières les plus dures à lever seront psychologiques et sociétales. Ce type de rapprochement est pourtant une solution locale et innovante aux fluctuations des ressources publiques ou privées pour le sport professionnel. Le jeu « à la nantaise » fait partie du patrimoine nantais. C’est un formidable vecteur de communication et d’image. Le FC Nantes n’est plus seul à le porter. C’est une excellente nouvelle. Il faut continuer à le faire vivre et à l’inventer, jour après jour. « Il faut penser avant les autres » disait Jean‐Claude Suaudeau. C’est souvent la clé du succès. Le FC Nantes a été un précurseur en matière de jeu, les clubs nantais ont ici l’opportunité de continuer dans cette voie, d’innover et de prendre à nouveau une époque d’avance. Ensemble. A la question « Pour quel club jouez vous ? », les joueuses et les joueurs qui portent les couleurs des différents clubs nantais répondent toutes et tous, invariablement « Je joue pour Nantes ». Parce que Nantes, c’est plus qu’un club. Alors, si cette ambition commune voit le jour, nous accueillerons à nouveau dans nos installations les techniciens des plus grands Clubs d’Europe venant s’inspirer de notre Savoir‐faire nantais
LES MEMBRES DU BUREAU DE L’ASSOCIATION
Henrich Body Directeur commercial. Président Fondateur de l’association. 49 ans.
Franck le Péculier Chef d’entreprise. 39 ans. Vice‐président
Luc Moreau Technicien audiovisuel. 40 ans. Vice‐président
Gilles Batut Comptable dans une collectivité locale. Secrétaire Webmaster du site de l’association. 34 ans.
Yoann Dutitre Chargé d'étude en urbanisme, auteur du Expert équipements « Manifeste pour une Arena nantaise ». 26 ans.
Michel Taupier Docteur en Droit, ancien bâtonnier du barreau Membre fondateur de Nantes et ancien Chargé de mission auprès du Ministre des sports. 74 ans Nadège Rougé Commerciale. 45 ans. Trésorière Pour nous contacter : contact@nantes‐metropole‐omnisport.com