Prof. Uwe Rotermund Ingenieurgesellschaft mbH & Co KG
U n t e r n e h m e n s d a r s t e l l u n gProf. Uwe Rotermund Ingenieurgesellschaft mbH & Co KG
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KurzvorstellungFakten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3Leitlinien rotermund.ingenieure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
LeistungsbereicheLebenszykluskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Ausschreibung von Gebäudemanagementdienstleistungen . . . . . . . . . . . . . . . . . .9Gutachten Facility Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10Internes Benchmarking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11Architektur- und Generalplanerwettbewerbe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12Neuorganisation FM-Dienste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13Gebäudeinformationssysteme/IT-Konzepte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14Einführung CAFM-System . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15Controlling FM-Leistungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16Energieoptimierung und -contracting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17fm.benchmarking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
Referenzen Auszug Kunden rotermund.ingenieure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19Fachhochschule Münster Lehrgebiet Immobilien-Lebenszyklus-Management . .20Kontakt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21Prof. Uwe Rotermund Ingenieurgesellschaft mbH & Co KG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
Inhalt
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■ ebay Deutschland Berlin, Europarc Dreilinden Teilnahmewettbewerb + Ausschreibung GM Leitungsteam für die Projektab-wicklung
■ Neubau VHV Hannover, Organisations-konzept, Ausschreibung TGM und IGM
Fakten
■ Gründung 2007
■ 12-15 Mitarbeiter
■ Hauptsitz: Höxter/Weser
■ Weitere Standorte: Gelsenkirchen, Münster
■ Ingenieur- und Beratungsleistungen im Immobilien-, Gebäude- Facility Management
■ Lebenszykluskostenberechnungen ■ Optimierung Nutzungskosten ■ Ausschreibung von Gebäudemanagementleistungen ■ Gutachten Gebäudemanagement ■ Betriebskonzepte ■ Begleitung Architekturwettbewerbe
■ Arbeitsschwerpunkt: Kostenoptimierung von Neubauten und Bestandsimmobilien
■ Gutachten Facility Management
■ Kunden in: Deutschland/Österreich/Schweiz
Kurzvorstellung
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■ Dirk Wanders MSC
■ Prof. Uwe Rotermund ■ Prof. Uwe Rotermund
■ Ingenieur für Versorgungstechnik/Krankenhaustechnik
■ Master Technische Unternehmensführung
■ 24 Jahre Berufserfahrung als Betreiber, Planer, Berater
■ Öffentlich-bestellter und vereidigter Sachverständiger für Facility Management
■ Professur Immobilien-Lebenszyklus-Management, FH Münster
■ GEFMA Leiter Lounge Niedersachsen, Hannover
■ Herausgeber des fm.benchmarking Berichtes
■ Mitglied am Runden Tisch für nachhaltiges Bauen im BMVBS
■ Vorsitzender des Aufsichtsrats der Öffentlichen Facility Management GmbH
rotermund.wanders.ingenieure ■ Standort Gelsenkirchen
■ Dirk Wanders MSc
■ 21 Jahre Berufserfahrung
■ Erfahrungen als Betreiber, Dienstleister, Berater, langjähriger Leiter techn. Gebäudemanagement Autostadt Wolfsburg
■ Arbeitsschwerpunkt Betriebskonzepte
■ Diverse Kostenoptimierungsprojekte
rotermund.ingenieure ■ Standort Höxter, Gelsenkirchen und Münster
■ Prof. Dipl-Ing. Uwe Rotermund M. Eng.
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rotermund.langer.ingenieure ■ Standort Kirchseeon bei München
■ Dr. Dierk Langer
■ Elektroingenieur und Management
■ 23 Jahre Berufserfahrung
■ Erfahrungen als Errichter HKLS und MSR, Sanierung, Instandhaltung, Betreiber, Planer, Berater, Gutachter, langjähriger Prokurist und Geschäftsführer
■ technisches Gebäudemanagement aller Gewerke in diversen Großprojekten
■ Arbeitsschwerpunkt Facilitymanagement, sowie Betriebs- und Energiekonzepte
■ Diverse Energieoptimierungsprojekte
■ Dr. Dierk Langer
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Leitlinien rotermund.ingenieure
■ Wir erbringen nur wenige, dafür aber spezialisierte Leistungen
■ Im Fokus steht die langfristige Kostenoptimierung von Gebäuden
■ Große Kundennähe durch unmittelbare Projektbearbeitung und -leitung
■ Durch die Spezialisierung kennen wir viele Detailoptimierungspo-tenziale
■ Wir kümmern uns um die wirtschaftliche Umsetzung der Optimie-rungspotenziale
■ Gebäudeeigentümer senken Ihre Gesamtkosten
■ Mieter senken Ihre Nebenkosten
■ Investoren senken Ihre Betriebskosten
■ Durch die Führung des größten, deutschen Benchmarking-Pools für Nutzungskosten (Vollkostenbasis) haben wir sehr gute Vergleichs-werte
■ Mit unseren Tools Gebäudenutzungskostenrechner (GNKR) und Immobilien-Lebenszykluskosten-Rechner (ILKR) können wir zuver-lässige Prognosen erstellen
■ Erprobte Kooperationspartnerschaften für größere Projekte
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Leistungsbereiche
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■ Projekt: LWL Münster Museum für Kunst und Kulturgeschichte Berechnung der Lebenszykluskosten Bildquelle: Staab Architekten
■ Berechnung der Lebenszykluskosten für ■ Bestandsobjekte ■ Neubauprojekte ■ Projektentwicklungen
■ Aufteilung der Lebenszykluskosten in ■ Gebäudeerrichtungskosten ■ Gebäudenutzungskosten ■ Projektentwicklungskosten ■ Verwertungskosten
■ Optimierung der Lebenszykluskosten durch verschiedene Gebäude-konzepte
■ Optimierung der Lebenszykluskosten durch verschiedene Nutzungs-konzepte
■ Einzelbetrachtungen zum Einsatz unterschiedlicher Materialien und/oder Anlagen
■ Berechnung der Lebenszykluskosten mit dynamischen Berechnungs-modellen
■ VoFi Vollständiger Finanzplan ■ Barwert-/Kapitalwertmethode
■ Berechnung Lebenszykluskosten nach DGNB / BNB
■ Berechnung Lebenszykluskosten nach GEFMA 220
Lebenszykluskosten
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■ Projekt: FinanzIT Hannover Ausschreibung externe Dienstleistungen TGM/IGM Bildquelle: FinanzIT
■ Bestandsaufnahme der gegenwärtigen Dienstleistungsvergabe ■ Verträge ■ Dienstleistungen ■ Regieleistungen
■ Optimierung der Einkaufs- und Lieferantenstruktur
■ Ausschreibung der erforderlichen Gebäudemanagementleistungen ■ Technisches Gebäudemanagement ■ Infrastrukturelles Gebäudemanagement ■ Kaufmännisches Gebäudemanagement
■ Aufstellung der Leistungsverzeichnisse und Nutzung von bewährten Standardverträgen
■ Einholen der Angebote und Bewertung der angebotenen Leistungen
■ Führen der Vergabeverhandlungen
■ Erstellung eines Vergabevorschlages
■ Controlling der externen Leistungen während der Vertragslaufzeit
Ausschreibung von Gebäudemanagementdienstleistungen
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■ Projekt: FIDUCIA IT AG, Karlsruhe Gutachten Organisations- u. Leistungsanalyse FM Bildquelle: FIDUCIA IT AG
■ Erstellung von Gutachten Facility Management zur grundsätzlichen FM-Organisation
■ Erstellung von Gutachten zu Betriebs- und Nebenkosten
■ Erstellung von Gutachten zur Überprüfung der internen Organi-sation und Personalstärke
■ Erstellung von Parteigutachten
■ Erstellung von Schiedsgutachten
■ Erstellung von Gerichtsgutachten
■ Die Gutachtenerstellung erfolgt persönlich durch Prof. Uwe Rotermund als öffentlich bestellter und vereidigter Sachverstän-diger für Facility Management (Stand 2011 einzige öffentliche Bestellung in Deutschland)
■ Die Gutachtenerstattung muss nach den Regelungen des §22 der Sachverständigenordnung der Ingenieurkammer Niedersachsen erfolgen:
■ Unabhängigkeit und Unparteilichkeit ■ Weisungsfreiheit ■ Gewissenhaftigkeit ■ Höchstpersönlichkeit
Gutachten Facility Management
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■ Leitung verschiedener interner/externer Benchmarking-Pools
■ Durchführung von externen Benchmarkingprojekten
■ Durchführung von internen Benchmarkingprojekten ■ Unternehmensübergreifendes Benchmarking ■ Konzerninternes Benchmarking
■ Erstellung der erforderlichen Datenerfassungs- und Datenauswer-tungstools
■ Aufbau der Benchmarkingdatenbanken
■ Führung des Benchmarkingprojektes
■ Durchführung von Workshops im Zuge der Datenerhebung und -auswertung
■ Erstellung der Benchmarkingberichte und Auswertungen
■ Ableiten von Optimierungspotenzialen
■ Wirtschaftlichkeitsanalysen für einzelne Maßnahmen
■ Personalbedarfsberechungen für interne FM-Organisationen
Internes Benchmarking
■ fm.benchmarking Bericht
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■ Projekt: Landeskriminalamt Düsseldorf Bau- und Liegenschafts-betrieb NRW Mitglied der Jury
■ Unterstützung von Architektur- und Generalplanerwettbewerben für ■ Auslober/Bauherren ■ Teilnehmer
■ Integration von Lebenszykluskostenberechnungen
■ Durchführung von Nutzungs- und Betriebskostenberechnungen
■ Aufstellen, Aufbau einer Betriebsführungsstrategie
■ Empfehlungen zur Optimierung der Lebenszyklus- und Nutzungs-kosten
■ Tätigkeit für Auslober/Bauherren ■ Unterstützung der Vorprüfung ■ In Kooperation mit der zuständigen Wettbewerbsbetreuung ■ Mitglied des Preisgerichtes
■ Tätigkeit für Teilnehmer ■ Unterstützung bei der Erstellung des Entwurfs ■ Bearbeitung der o.a. Punkte, Herausstellen der Vorteile der
jeweiligen Wettbewerbsarbeit ■ Unterstützung bei Projektvorstellungen, etc.
Architektur- und Generalplanerwettbewerbe
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■ Projekt: Flughafen Köln-Bonn Poten-zialanalyse externe Dienstleistungen Bildquelle: Köln Bonn Airport
■ Bestandsanalysen in den Bereichen ■ Organisation und Prozesse ■ Technik und Flächen ■ Kosten ■ IT-Systeme
■ Definition des zukünftigen Organisationsmodells
■ Berechnung des erforderlichen internen/externen Personalbedarfs (FM-Organisation)
■ Anwendung von Kriterienkatalogen und Durchführung einer Bewertung als Entscheidungsgrundlage
■ Erstellung von Betriebshandbüchern ■ Stellenbeschreibungen ■ Verfahrensanweisungen ■ Anreizsysteme/Vergütungsmodelle
■ Detaillierung der Aufbauorganisation
■ Detaillierung der Ablauforganisation
■ Start-Up Begleitung von FM Organisationen
■ Begleitung Reorganisation FM-Bereich
Neuorganisation FM-Dienste
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■ Projekt: Metro Group Asset Management Aufbau eines Kennzahlensystems Bildquelle: Metro Group
■ Aufbau von organisationsangepassten IT-Systemen ■ Kaufmännische Systeme ■ CAFM-Systeme ■ GLT-Systeme
■ Ausrichtung der IT-Systemanforderungen an den Geschäftspro-zessen
■ Geschäftsprozessanalyse ■ Datenmodell ■ Sollvorgabe für IT-Systeme
■ Erstellung von IT-Gesamtkonzepten für das Immobilien-/Facility Management
■ Herstellerneutrale Systemarchitekturen ■ Data Warehouse ■ Nutzeroptimiertes CAFM ■ Übergeordnete Gebäudeleittechnik
■ Aufbau eines Virtual-Twin als webbasiertes Gebäudeinformations-system
■ Erstellen von Dukumentationsrichtlinien
■ Durchführung von technischen Bestandsaufnahmen
Gebäudeinformationssysteme/IT-Konzepte
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■ Projekt: Deutsche Messe Hannover Einführung CAFM System Bildquelle: Deutsche Messe
■ Festlegung der zu unterstützenden Leistungsbereiche Facility Management
■ Sichtung/Erörterung der Geschäftsprozesse im Hinblick auf die CAFM-Unterstützung
■ Festlegung des resultierenden modularen Standard-Systemaufbaus
■ Festlegen der notwendigen Massen (Arbeitsplätze, Lizenzen, etc.)
■ Analyse der bestehenden IT-Systemumgebung FM, Bewertung der Integrations- und Schnittstellennotwendigkeit
■ Zuordnung der Geschäftsprozesse zu den IT-Systemen (Unterstüt-zungsbedarf )
■ Definition des späteren Berichtswesens, des FM-Controllings und der grafischen Anforderungen
■ Kostenschätzung für das CAFM-System und die Systemeinführung
■ Erstellen des Lastenheftes, Pflichtenheftes, Ausschreibung des CAFM´s
■ Begleitung der CAFM-Systemeinführung
■ Nutzung von Standardgeschäftsprozessen
Einführung CAFM-System
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■ Projekt: Zweites Deutsches Fernsehen Hauptstadtstudio Berlin Gutachten Gebäudemanagement Bildquelle: Rotermund
■ Zusammenarbeit mit dem unternehmensinternen Controlling
■ Festlegung notwendiger Organisationsstrukturen zum Controlling im Immobilienmanagement
■ Definition Kosten- und /oder Leistungscontrolling
■ Notwendige IT-Systeme zur Durchführung des Controlling
■ Festlegung des notwendigen Datenvolumens
■ Datenerhebung innerhalb der Organisation ■ Berichtswesen ■ Daten aus IT-Systemen ■ Online-/Offline-Datenlieferung
■ Aufbau laufender Kontrollfunktionen Soll-/Ist-Vergleiche
■ Berichtswesen externer Dienstleister
■ Aufbau des „Immobilien-Controlling-Regelkreises“
■ Auditierung von FM-Dienstleistungen und Gutachtenerstellung
Controlling FM-Leistungen
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■ Projekt: Schwarz Pharma Standort Monheim Maßnahmen zur Energieoptimierung Bildquelle: Schwarz Pharma
■ Bestandsaufnahme des heutigen Energieverbrauchs
■ Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen zur Optimierung der ■ Energieerzeugung ■ Energieverteilung ■ Energienutzung
■ Aufstellen von detaillierten Energieoptimierungskonzepten
■ Überprüfung des Energieeinkaufs
■ Neuausschreibung des Energieeinkaufs
■ Untersuchung von Möglichkeiten des Energiecontractings ■ Energieliefercontracting ■ Energieeinsparcontracting
■ Neutrale Ausschreibung der Energiecontractingleistungen
■ Vergabe und Vertragsüberwachung des Energiecontractings
Energieoptimierung und -contracting
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■ Größter deutscher Benchmarking-Pool für Nutzungs-(Betriebs-)kosten auf Vollkostenbasis
■ Kooperationspartner in Deutschland: ■ GEFMA e.V. ■ RealFM e.V. ■ FH Münster/ I.BGB
■ Daten im fm.benchmarking Bericht 2013/‘14 ■ 75 Mio. m² Bruttogrundfläche ■ Diverse Gebäudetypen ■ Kennzahlen auf ca. 220 Seiten ■ Analyse- und Detailkennzahlen ■ Darstellung der Kennzahlen nach DIN 18960 und Ö-Norm
1801-2
■ Jährliche Datenerhebung
■ Die Teilnahme am fm.benchmarking ist kostenlos
■ Optimierungspotenziale können erkannt und gehoben werden
fm.benchmarking
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■ Argoneo Real Estate
■ Autovision/Wolfsburg AG
■ NRW.Bank
■ Erich-Kästner Schule Oelde
■ FH Bielefeld (Neubau)
■ Stadion Mainz05 (Entwurf )
■ Schwarz Pharma
■ FinanzInformatik Hannover
■ Stadtwerke Reutlingen
■ eBay Berlin
■ Otto-Gruppe, Hamburg
■ HDI Gerling Hannover
■ DIC Onsite
■ Waldorf Astoria
■ Stadt Ditzingen
■ Stadt Bad Bentheim
■ Handwerkskammer Ostwestfalen-Lippe
■ Medizinische Hochschule Hannover
■ Klinikum Stuttgart
■ Universität Düsseldorf
■ Bertelsmann Gütersloh
■ ARD/ZDF Rundfunkanstalten
■ Stadt Rosenheim
■ Stadt Dortmund
■ Stadt Hannover
■ Stadt München
■ Stadt Wolfsburg
■ Stadt Marienmünster
■ Stadt München
■ Stadt Düsseldorf
■ Landkreis Hameln-Pyrmont
■ ZDF Zweites Deutsches Fernsehen
■ DaimlerChrysler
■ Metro Group Asset Management
■ Deutsche Welle („Schürmann Bau“)
■ RWE Systems
■ VHV Versicherungen
■ Nokia Deutschland
■ LBS Hannover
■ DeTe Immobilien
■ John Deere Mannheim
■ IKEA Europe
■ Bundesamt für Bauwesen u. Raumordnung
■ Bundesministerium des Inneren
■ Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW
■ Landschaftsverband Westfalen-Lippe
■ Finanzamt Mönchengladbach
■ Landeskriminalamt Düsseldorf
■ Landesamt für Datenverarbeitung und Statistik Düsseldorf
■ Corpus Sireo
■ Allianz Immobilien
■ IKB Immobilienmanagement
■ HVB Immobilien
■ WRED Real Estate Development
■ Ernst & Young Real Estate
■ Flughafen Köln-Bonn
■ Flughafen Tempelhof
■ Flughafen München
■ Flughafen Stuttgart
■ Heidelberger Druckmaschinen
■ Energie Baden-Württemberg
■ RWE Energy
Referenzen
Auszug Kunden rotermund.ingenieure
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Lehrgebiet Immobilien-Lebenszyklus-Management
■ Fachhochschule Münster, ■ Fachbereich Architektur ■ Department Baumanagement ■ Lehrstuhl Immobilien-Lebenszyklus-Management
■ Lehre in den Bereichen ■ Lebenszykluskosten ■ Facility Management/Gebäudemanagement ■ Einkauf/Ausschreibung TGM/IGM ■ Green Building ■ Nachhaltigkeit
■ Forschungsprojekte in den Bereichen ■ Nachhaltigkeit von Gebäuden ■ Benchmarking Gebäudekosten ■ Daten Lebenszyklusmanagement
Fachhochschule Münster
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Prof. Uwe Rotermund Ingenieurgesellschaft mbH & Co KG
■ In der Mönchemühle
■ Pfennigbreite 8
■ D-37671 Höxter
■ Tel.: +49 (5271) 697 999 8
■ Fax: +49 (5271) 697 999 9
■ www.rotermundingenieure.de
■ www.fm-benchmarking.de
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