![Page 1: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/1.jpg)
Prezentacja:Wyniki I półrocza 2011
Warszawa, sierpień 2011
![Page 2: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/2.jpg)
I. Informacje ogólne o PKM Duda.
II. Wyniki I półrocza 2011 r.
III. Realizacja Programu Duda 2012.
IV. Realizacja strategicznego rozwoju Grupy Kapitałowej.
2
![Page 3: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/3.jpg)
jedna z największych w Polsce firm działających w sektorze mięsnym,
grupa kapitałowa obejmująca około 30 firm zajmujących się głównie:
ubojem, rozbiorem i dystrybucjąmięsa (wieprzowina,
wołowina, dziczyzna) oraz wędlin,
hodowlą trzody,
uprawą zbóż oraz innych produktów roślinnych,
produkcją wędlin,
krajowy lider w segmencie dystrybucji i uboju mięsa czerwonego,
jedne z najnowocześniejszych zakładów produkcyjnych w Europie.
Przychody: 1 532 mln zł (za ostatnie 12 miesięcy)
Profil: branża spożywcza
Zatrudnienie: ok. 1 900 osób
I. Informacje ogólne o PKM Duda
3
![Page 4: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/4.jpg)
Struktura GK PKM Duda
4
![Page 5: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/5.jpg)
II. Wyniki I półrocza 2011
5
![Page 6: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/6.jpg)
Skonsolidowane wyniki finansowe
Przychody (w mln zł)
Skonsolidowane przychody ze sprzedaży PKM Duda w okresie 2004 – I pół. 2011 (w mln zł)
671749
+12%
I H 2010 I H 2011
Przychody eksportowe (w mln zł)
84117
+39
I H 2010 I H 2011
6
+12%
![Page 7: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/7.jpg)
Skonsolidowane wyniki finansowe
7
Zgodnie ze strategią spółka włożyła wiele pracy w poprawę sytuacji w zakresie płynności i zasilenia dodatkowymi środkami kapitału obrotowego. Na znaczącą poprawę wskaźników płynności i poziomu KON złożyły się:
wygenerowany zysk, pozyskanie środków z emisji oraz poprawa sprawności zarządzania kapitałem obrotowym.
Kapitał obrotowy netto (w tys. zł)*
46 711
85 062
I H 2010 I H 2011
Wskaźnik płynności bieżącej
0,9
1,1
I H 2010 I H 2011
+38,4 mln zł +0,2
* Kapitał obrotowy = zapasy + należności z tytułu dostaw i usług – zobowiązania z tytułu dostaw i usług
![Page 8: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/8.jpg)
Skonsolidowane wyniki finansowe
8
Grupa konsekwentnie redukuje zadłużenie, w tym zwłaszcza zadłużenie odsetkowe. Ma to na celu stworzenie podstaw do stabilnego finansowania działalności bieżącej i dalszego rozwoju Grupy. Działania te są widoczne w bilansie, gdzie redukowane są pozycje dotyczące zadłużenia. Fakt ten znajduje również potwierdzenie w poziomie wskaźnika zadłużenia ogólnego (redukcja o 6 pkt. %) oraz
stabilnym poziomie wskaźnika dług netto / EBITDA za ostatnie 12 miesięcy (na 1H 2010 wskaźnik ujemny ze względu na stratę na poziomie operacyjnym)
Wskaźnik zadłużenia ogólnego*
65,4%
59,7%
I H2010 I H 2011
-6 pkt %
Wskaźnik dług netto / EBITDA za ostatnie 12 miesięcy
I H 2010
I H 2011
3,0
(9,8)
* Wskaźnik zadłużenia ogólnego na koniec IH 2010 obliczony w oparciu o skorygowane dane bilansowe na 30/06/2010 zaprezentowane w „Wybranych danych finansowych” w sprawozdaniu finansowym za 1H 2011r.
![Page 9: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/9.jpg)
Skonsolidowane wyniki finansowe
9
454 873
344 461 323 285264 249 263 309 265 436
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
30.06.2009 31.12.2009 30.06.2010 31.12.2010 31.03.2011 30.06.2011
Dług odsetkowy
![Page 10: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/10.jpg)
Skonsolidowane wyniki finansowe
EBITDA (w mln zł) EBIT (w mln zł)
Wynik netto (w mln zł)
48,941,5
I H 2010 I H 2011
31,626,8
I H 2010 I H 2011
-15%
17,7 14,4
I H 2010 I H 2011
-19%
-15%
10
![Page 11: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/11.jpg)
Wieprzowina:
wzrost rdr: ubojów o 13% / skupu żywca w kraju o 23%
/ rozbiorów o 38% / eksportu o 39%
wysokie ceny surowca – wzrost o 11%
zmniejszająca się podaż żywca (spadek pogłowia poniżej 13 mln szt.)
zmniejszająca sięmarża ubojowa i większy import elementów
wieprzowych z zachodu (wstrzymywanie ubojów nawet
przez zakłady ubojowo‐przetwórcze);
szacunki wzrostu importu mięsa w II połowie r. nawet o 8%
wpływ prywatnego przechowalnictwa na rynek
Święta Wielkanocne ‐mniejszy popyt niż w ub.r.
słabe lato – mały wpływ sezonu grillowego na wyniki
utrzymanie uprawnień eksportowych do Korei Płd.11
Warunki rynkowe w I półroczu 2011
PKM Duda i segment produkcyjny
![Page 12: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/12.jpg)
Wołowina
wzrost ubojów rdr o 9 %
wzrost cen surowca 18 ‐ 28 %
ogólna obniżka marż na rynkach
wzrost stawek celnych o 45%, do 75%
obniżył rentowność eksportu do Turcji;
stopniowy powrót rynków UE jak głównego
kierunku eksportuDziczyzna
półrocze lepsze niż oczekiwano ‐ planowa strata związana
z sezonowością branży, ale rdr mniejsza o połowę
duży popyt na rynku niemieckim
tendencje wzrostu marż i dobrego wyniku rocznego
przejecie Maier‐Wild (udziałowiec największego
konkurenta na rynku polskim) przez Geti Wilba12
Warunki rynkowe w I półroczu 2011
Źródło własne
PKM Duda i segment produkcyjny
![Page 13: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/13.jpg)
+12%
341305
I H 2010 I H 2011
Przychody (mln zł)
EBITDA (mln zł) EBIT (mln zł)
11,816,1
I H 2010 I H 2011
6,5I H 2010 I H 2011
- 27%- 11%
7,3
PKM Duda i segment produkcyjny
13
![Page 14: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/14.jpg)
Wielkość uboju trzody chlewnej w zakładzie w Grąbkowie (w tys. sztuk)
483426
I H 2010 I H 2011
PKM Duda i segment produkcyjny
14
Skup trzody chlewnej przez PKM DUDA na rynku krajowym w całym 2010 i 2009 r. (w szt.)
Skup trzody chlewnej przez PKM DUDA na rynku krajowym w I H 2011 i 2010 r. (w szt.)
349 996 430 386
I H 2011
80 390
13%
100 000
200 000
I H 2010
624 713 726 875
102 162600 000
700 000
2009 2010
+23%
+16%
szt.
szt.
![Page 15: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/15.jpg)
Segment roślinny
Warunki rynkowe w I półroczu 2011
15
+ 108%
12,3
5,9
I H 2010 I H 2011
Przychody (mln zł)
EBITDA (mln zł)
4,32,5
I H 2010 I H 2011
+72%
EBIT (mln zł)
3,5
I H 2010 I H 2011
+169%
1,3
bardzo dobra koniunktura w rolnictwiewysokie ceny zbóż, rzepaku (duży światowy popyt na rośliny „energetyczne”)dopłaty bezpośrednie i uzupełniającedobre wyniki z restrukturyzacji segmentu
![Page 16: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/16.jpg)
Segment rolny zwierzęcy
Warunki rynkowe w I półroczu 2011
16
maksymalne wykorzystanie dostaw tucznika z własnego zaplecza ‐ przeprowadzane modernizacje zwiększąwykorzystanie mocy na fermach własnych w 2012 r.
wysokie koszty produkcji, zwłaszcza cen pasz ‐ w III kw. spodziewana obniżka cen pasz, co zwiększy rentownośćsektora
dalsza praca nad poprawą wyników produkcyjnych,
ilościowych i jakościowych (testy tzw. „kastracji farmakologicznej” – pozytywne pierwsze rezultaty
– jakośćmięsa, zużycie pasz, poprawa dobrostanu zwierząt)
![Page 17: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/17.jpg)
-3%
33,534,7
I H 2010 I H 2011
Przychody (mln zł)
EBITDA (mln zł) EBIT (mln zł)
6,58,6
I H 2010 I H 2011
2,9
I H 2010 I H 2011
-24% - 53%6,2
Segment rolny zwierzęcy
17
![Page 18: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Warunki rynkowe w I półroczu 2011
zmiana modelu konsumpcji w kierunku mięsa nieprzetworzonego; spadek udziału wędlin w sprzedaży, przy wysokim wzroście sprzedaży mięsa świeżego, zwłaszcza drobiu rozwój HoReCa – wzrost przychodów wzrost sprzedaży w regionie Południe i Wielkopolskautrzymany wolumen przychodów w regionie Mazowieckimpoprawa efektywności zakupów wzrost wartościowy średniego koszyka klienta
Segment handlowy
![Page 19: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/19.jpg)
Segment handlowy
19
37,23% 43,52%
69,57%73,89%
50,61%
66,74%
![Page 20: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/20.jpg)
Segment handlowy
+8%
454,8421,6
Przychody (mln zł)
16,621,8
EBITDA (mln zł)
11,5
16,9
EBIT (mln zł)
-24% -32%
20
I H 2011I H 2010
I H 2011I H 2010 I H 2011I H 2010
![Page 21: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/21.jpg)
Segment handlowy
21
![Page 22: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/22.jpg)
Kontrybucja segmentów do EBITDA Kontrybucja segmentów do zysku operacyjnego
Struktura przychodów od klientów wg segmentów
1,5%
54,1%
4,0%
40,5%
Segment rolny roślinny Segment handlowySegment rolny zwierzęcy PKM Duda i segment produkcyjny
10,9%
42,3%
16,7%
30,2%
Segment rolny roślinny Segment handlowySegment rolny zwierzęcy PKM Duda i segment produkcyjny
Wyniki segmentów GK PKM Duda
22
![Page 23: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/23.jpg)
Część 3Realizacja Programu Duda 2012
![Page 24: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/24.jpg)
Wyniki prac Programu Duda 2012 podsumowanie 1 H 2011
24
Efekty finansowe PRO Duda 2012 [mln zł]
Budżet efektów PRO na rok 2011 wynosi 12,5 mln zł.Efekty PRO od początku działania przyniosły narastająco korzyści w wysokości 19,7 mln co
stanowi 25% deklarowanego ogólnego budżetu na lata 2010-2014 (80 mln zł).
Budżet efektów PRO na rok 2011 wynosi 12,5 mln zł.Efekty PRO od początku działania przyniosły narastająco korzyści w wysokości 19,7 mln co
stanowi 25% deklarowanego ogólnego budżetu na lata 2010-2014 (80 mln zł).
+21,8%
![Page 25: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/25.jpg)
DziałaniaObszar
25
Dalsze przejęcia budżetu zakupów pośrednich przez Centralne Biuro Zakupowe:
• Naprawy i remonty
• Usługi Ochrony oraz Sprzątania
• Opłaty Transportowe oraz Materiały Produkcyjne
Wdrożenie scentralizowanej organizacji zakupowej dla zakupów towarów handlowych w segmencie dystrybucyjnym
Benchmarking i pogłębiona optymalizacja kosztów kategorii przejętych do CBZ w 2010
Budowa organizacji zakupowej
Optymalizacja kosztów
zatrudnienia
Utrzymanie/redukcja zatrudnienia
Redukcja kosztów okołoosobowych
Outsourcing pracowników
Wdrożenie cyklicznych przeglądów wyników na poziomie jednostek biznesowych w spółkach Grupy PKM
Rozwój SAP BW w zakresie planowania sprzedaży w CM Makton
Uruchomienie projektu budowy koncepcji BI dla Grupy PKM
Budowa systemu informacji zarządczej
Wyniki prac Programu Duda 2012 podsumowanie 1 H 2011
DezinwestycjeSprzedaż spółki Wizental Sp. z o.o. (segment rolny‐roślinny)
Proces sprzedaży gruntów rolnych należących do Bioenergii i Agronetu,
![Page 26: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/26.jpg)
Duda 2012 ‐ inicjatywy podjęte do wdrożenia w 2011
DziałaniaObszar
26
Rachunek kosztów i marż
Podniesienie marży sprzedaży (po kosztach bezpośrednich i pośrednich produkcji) poprzez działania (kontynuacja) w obszarze:
Redukcji kosztów produkcji – optymalizacja procesu i kosztów produkcji
Dostosowania polityki skupu do potrzeb rynku – redukcja kosztów surowca
Optymalizacji portfela produktów – maksymalizacja rentowności oferty
Podniesienia rentowności sprzedaży – maksymalizacja marży sprzedaży
Optymalizacji koszów transportu
Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐ zmniejszenie zużycia wody w procesie oczyszczania
Redukcja kosztów stałych w obszarze administracyjnym
Integracja Dystrybucji
Odbudowanie rynku sprzedaży i marży handlowej w porównaniu do I kwartału 2011 r.
Doskonalenie operacyjne modelu sprzedaży :
Doskonalenie modelu sprzedaży; cele sprzedażowe dla służb handlowych
Wdrożenie nowych kanałów sprzedaży – telemarketing
Optymalizacja modelu logistyki
![Page 27: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/27.jpg)
IV. Realizacja strategicznego rozwoju Grupy Kapitałowej.
27
![Page 28: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/28.jpg)
Realizacja strategicznego rozwoju Grupy Kapitałowej
NWZ PKM Duda SA – 21.09.2011
Przedmiot NWZ:
wyposażenia Zarządu w upoważnienie do podwyższenia kapitału zakładowego w ramach kapitału docelowego.
droga podwyższenia kapitału zakładowego ‐ emisja nowych akcji lub warrantów subskrypcyjnych z prawem zapisu na akcje.
maksymalna wartość podwyższenia ‐ 208,5 mln zł
ważność upoważnienia ‐ 3 lata
warunek podwyższenia – zgoda Rady Nadzorczej
cel upoważnienia ‐ przyspieszenie realizacji strategicznego rozwoju Grupy Kapitałowej w obszarze
dystrybucji i przetwórstwa.
28
![Page 29: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/29.jpg)
Zastrzeżenia prawne
Niniejszy dokument na temat PKM Duda został przygotowany przez PKM Duda („Spółka”).
Niniejszy dokument nie przedstawia pełnego ani wyczerpującego obrazu Spółki. Niniejszy dokument, oraz związane z nim slajdy oraz ich opisy mogą zawierać twierdzenia odnoszące się do przyszłości. Stwierdzenia dotyczące przyszłości nie stanowiągwarancji spełnienia się przewidywań co do przyszłych osiągnięć i wiążą się z ryzykiem oraz niepewnością, a faktyczna sytuacja finansowa Grupy PKM Duda w przyszłości może znacząco różnić się od oczekiwań wyrażonych lub domniemanych w powyższych stwierdzeniach dotyczących przyszłości.
Spółka przekazuje posiadany obraz Spółki, sporządzony zgodnie z najlepszą wiedzą Zarządu, z zastrzeżeniem, że nie jest możliwe podanie pełnej informacji. Realizacja zdarzeń, o których mowa w niniejszym dokumencie uzależniona jest od spełnienia szeregu warunków, które mogą nie zostać spełnione.
W odniesieniu do wyczerpującego charakteru lub rzetelności informacji przedstawianych w niniejszym dokumencie nie mogąbyć udzielone żadne zapewnienia ani oświadczenia. Spółka nie ponosi odpowiedzialności z jakiegokolwiek powodu wynikającego z dowolnego wykorzystania niniejszego dokumentu. Niniejszy dokument został sporządzony wyłącznie w celach informacyjnych i promocyjnych oraz nie stanowi oferty kupna bądź sprzedaży ani oferty mającej na celu pozyskanie oferty lub sprzedaży jakichkolwiek papierów wartościowych, bądź instrumentów finansowych lub uczestnictwa w jakimkolwiek przedsięwzięciu handlowym. Niniejszy dokument nie stanowi oferty ani zaproszenia do dokonania zakupu bądź zapisu na jakiekolwiek papiery wartościowe w dowolnej jurysdykcji i żadne postanowienia w nim zawarte nie mogą stanowić podstawy żadnej umowy, zobowiązania lub decyzji inwestycyjnej, ani też nie należy na nim polegać w związku z jakąkolwiek umową, zobowiązaniem lub decyzją inwestycyjną.
29
![Page 30: Prezentacja: Wyniki I półrocza 2011gobarto.pl/pub/File/prezentacja/2011/Prezentacja...Optymalizacja kosztów procesu technologicznego oczyszczalni ścieków ‐zmniejszenie zużycia](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052006/60199ba8cf8f835c6347850a/html5/thumbnails/30.jpg)
SiedzibaPolski Koncern Mięsny DUDA S.A. ul. Kłobucka 25, 02‐699 Warszawa
tel. (+48) 22 319 94 00
www.pkmduda.pl