![Page 1: Presentatie onderzoeksresultaten Directing High Performance Finance bij Finance Transformation Congres 2013](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070304/54c3ba524a79599a778b4581/html5/thumbnails/1.jpg)
Directing High Performance Finance:
wil en kan de financial dat wel? Presentatie resultaten Finext HPF trendonderzoek 2013 - 2014
28 November 2013 Drs. Eelco Bilstra
Alexander Berkhoff MScBA
![Page 2: Presentatie onderzoeksresultaten Directing High Performance Finance bij Finance Transformation Congres 2013](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070304/54c3ba524a79599a778b4581/html5/thumbnails/2.jpg)
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen
Bij wie bent u te gast?
• Missie: concreet verbeteren van de financiële functie op onderwerpen waar
de CFO wakker van ligt
• 140 fte, eigenaarschap bij medewerkers
• Winnaar ‘Slimste bedrijf van Nederland 2013’ (MKB Krachtcentrale)
2
![Page 3: Presentatie onderzoeksresultaten Directing High Performance Finance bij Finance Transformation Congres 2013](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070304/54c3ba524a79599a778b4581/html5/thumbnails/3.jpg)
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen
Directing High Performance Finance
3
Een high performer
ben je pas als de onderneming
ongeacht
de marktomstandigheden
consequent een meer
dan bovengemiddelde
prestatie aflevert.
Daar heb ik
als CFO natuurlijk een
leidende rol in!
![Page 4: Presentatie onderzoeksresultaten Directing High Performance Finance bij Finance Transformation Congres 2013](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070304/54c3ba524a79599a778b4581/html5/thumbnails/4.jpg)
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen
Over het HPF trendonderzoek 2013
• Samenwerking Finext met André de Waal, associate professor strategic
management, Maastricht school of management
• Voortbordurend op onderzoeken uit 2003, 2005 en 2007
• Online 52 vragen, 358 respondenten, gevraagd naar:
• Trends (zowel het belang als de effectiviteit)
• Financial en/of Business Controller
• Rol in High Performing Finance
• In dialoog om onderzoeksresultaten te verklaren
4
![Page 5: Presentatie onderzoeksresultaten Directing High Performance Finance bij Finance Transformation Congres 2013](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070304/54c3ba524a79599a778b4581/html5/thumbnails/5.jpg)
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen
Uitkomsten: De Financial anno 2013 …
5
• Steeds drukker
• Evergreens zullen blijven
• Wel bezig met het juiste?
• Complexer, maar niet meer
mensen
• Niet veel effectiever
• Implementatiekracht niet bijster
groot
Heeft de financial
wel de juiste vaardigheden
voor HPF?
![Page 6: Presentatie onderzoeksresultaten Directing High Performance Finance bij Finance Transformation Congres 2013](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070304/54c3ba524a79599a778b4581/html5/thumbnails/6.jpg)
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen
Uitkomst 1: Trends in de trends
• Financiële functie krijgt het alleen maar drukker: 2003: 15
2005: 20 2007: 33 2013: 50 trends
• Percentage belangrijke trends tussen 60-65%:
worden er wel duidelijke werkkeuzes gemaakt?
• 15 belangrijkste trends hebben nagenoeg dezelfde volgorde door de tijd
heen: het zijn de evergreens van de financiële functie
6
![Page 7: Presentatie onderzoeksresultaten Directing High Performance Finance bij Finance Transformation Congres 2013](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070304/54c3ba524a79599a778b4581/html5/thumbnails/7.jpg)
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen
• Statistisch positieve relatie tussen
belangrijkheid en effectiviteit
• Van 2007 naar 2013:
• 15 trends effectiever opgepakt
• 2 trends minder effectief opgepakt
• 8 trends blijven ineffectief
• 8 trends worden effectiever
• Wat opvalt zijn belangrijke trends die
significant ineffectiever zijn opgepakt:
‘vooruit kijken’ en ‘budgetteren
efficiënter maken’
• Het kernproces van de financiële functie
‘informatie betrouwbaarder maken’ is
slechts 70% effectief
• Grootste gat: ‘implementaties verbeteren’
Uitkomst 2: Effectiviteit financiële functie
7
![Page 8: Presentatie onderzoeksresultaten Directing High Performance Finance bij Finance Transformation Congres 2013](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070304/54c3ba524a79599a778b4581/html5/thumbnails/8.jpg)
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen
Benodigde competenties controller zijn nu echt aan het
verschuiven
• Roltransformatie van scheidsrechter
naar spelverdeler op strategisch niveau
• Van transactie- en rapportagegerichte
competenties naar interpersoonlijke
competenties
• Durven aanspreken van beslissers
als veranderingen in strategie nodig zijn
• Competenties: scenariodenken, adviseren,
analyseren, anticiperen
8
![Page 9: Presentatie onderzoeksresultaten Directing High Performance Finance bij Finance Transformation Congres 2013](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070304/54c3ba524a79599a778b4581/html5/thumbnails/9.jpg)
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen
High Performance Finance organisaties focussen zich op:
• Kwaliteit van management
• Openheid en actiegerichtheid
• Lange termijngerichtheid
• Continue verbetering en vernieuwing
• Kwaliteit van medewerkers
De grote vraag is nu: Wie neemt het voortouw bij de transformatie naar HPF?
9
![Page 10: Presentatie onderzoeksresultaten Directing High Performance Finance bij Finance Transformation Congres 2013](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070304/54c3ba524a79599a778b4581/html5/thumbnails/10.jpg)
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen
De grote vraag is nu: Wie neemt het voortouw bij de transformatie naar HPF?
De financial als spin
in het organisatieweb?
10
Zou de financiële functie
naar jouw mening die
leidende
rol moeten hebben?
22%
51%
27%
Ja Nee Geen mening
In onze organisatie
zijn vooral Financial
Controllers te vinden.
44%
33%
23%
Eens
Even veel FinancialControllers alsBusiness Controllers
Meer BusinessControllers danFinancial Controllers
![Page 11: Presentatie onderzoeksresultaten Directing High Performance Finance bij Finance Transformation Congres 2013](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070304/54c3ba524a79599a778b4581/html5/thumbnails/11.jpg)
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen
En wat vindt u?
Onze conclusies uit het HPF onderzoek 2013:
• Finance als geheel claimt onvoldoende haar leiderschapsrol in HPF
• Er is een discrepantie tussen wat de CFO wil en wat de financiële afdeling
kan
Onze vraag aan u:
Moet de CFO zijn HPF ambitie bijstellen
of moet hij zijn werk anders organiseren?
11
![Page 12: Presentatie onderzoeksresultaten Directing High Performance Finance bij Finance Transformation Congres 2013](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070304/54c3ba524a79599a778b4581/html5/thumbnails/12.jpg)
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen
Directing High Performing Finance
Nieuwsgierig wat HPF voor uw organisatie kan betekenen?
• Laat dan uw visitekaartje achter bij de uitgang. We komen graag langs voor
een free consult.
Interesse in de resultaten van het trendonderzoek en wilt u bijdragen aan het
vervolgonderzoek?
• Laat dan uw visitekaartje achter bij de uitgang
12
![Page 13: Presentatie onderzoeksresultaten Directing High Performance Finance bij Finance Transformation Congres 2013](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070304/54c3ba524a79599a778b4581/html5/thumbnails/13.jpg)
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen
Over ons
• Alexander Berkhoff MScBA en drs. Eelco Bilstra hebben beiden meer dan 15
ervaring in hands-on advisering van de financiële functie. Samen geven zij
invulling aan de HPF-practice van Finext gericht op integrale transitie- en
verbeterprogramma’s in en vanuit de financiële functie.
• High Performance Finance staat voor de integrale verbeter- en transitie-
aanpak van Finext. In deze aanpak gaat verlaging van de kosten, verhoging
van de kwaliteit van dienstverlening en vergroting van het werkplezier hand in
hand.
• Meer weten? Neem contact op met:
• Alexander Berkhoff, [email protected], 06-53407458
• Eelco Bilstra, [email protected], 06-29092548
13