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2Copyrights 2010 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.Copyrights 2012 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights 2012 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
1. RESSO2. Principales
actualizaciones nueva
versin RESSO
3. Gua de implementacin
4. Plan de implementacin
CONTENIDOS
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3Copyrights 2010 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.Copyrights 2012 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights 2012 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
Es un
sistema
Qu es el
RESSO?
Para
facilitar
Para qu sirve
el RESSO?
la implementacin, control,
operacin, y mejora continua
del Sistema de Gestin de
Seguridad y Salud en el
Trabajo.
de coordinacin entre Codelco
y las empresas contratistas y
subcontratistas
RESSO
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4Copyrights 2010 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.Copyrights 2012 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights 2012 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
A quin aplica?
Continuas.
Habituales.
Destinadas al desarrollo de las operaciones o negocios de Codelco.
Ejecutadas por una empresa contratista o subcontratista
Ejecutadas donde Codelco ejerza administracin y control de la operacin.
Trabajadores sujetos a rgimen de subcontratacin.
RESSO Pg. 6
RESSO: Alcance
Aplica a obras, faenas, servicios, proyectos, trabajos o actividades:
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5Copyrights 2010 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.Copyrights 2012 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights 2012 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
Diagnstico: Gestin SSO de EECC
RESSO : Porqu un nuevo RESSO?
No hay una gestin
sistemtica de
control de riesgos de
parte de Codelco
con los contratistas.
Existe un
RESSO
No se aplica de
igual manera en
todas las
divisiones.
Resultados
de diversa
calidad.
Diferente
gestin con
EECC
Anterior
RESSO
No permite
elevar el
desempeo
sistemtico de
las EECC.
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6Copyrights 2010 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.Copyrights 2012 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights 2012 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
1. RESSO
2. Principales actualizaciones
nueva versin RESSO3. Gua de implementacin
4. Plan de implementacin
CONTENIDOS
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7Copyrights 2010 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.Copyrights 2012 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights 2012 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
Aspectos claves incorporados
Incluye el PESSO
Modifica roles y responsabilidades
Incorpora una frecuencia de monitoreo
y controles mnimos
Incluye mtodo de categorizacin de
EECC
Incluye la gestin de consecuencias
Modifica accionar del Comit Especial
ASPECTOS CLAVE INCORPORADOS
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8Copyrights 2010 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.Copyrights 2012 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights 2012 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
Incluye el PESSO
ASPECTOS CLAVE INCORPORADOS
RESSO Pg. 25
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9Copyrights 2010 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.Copyrights 2012 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights 2012 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
Incluye el PESSO
Herramienta para mejorar el
desempeo SSO de EECC
Codelco acompaar a la empresa
contratista en este camino
Otras herramientas de base (IPER,
procedimientos, anlisis de riesgos de
la tarea, etc.)
Sistema de gestin de seguridad y
salud ocupacional
ASPECTOS CLAVE INCORPORADOS
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10
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Modifica roles y
responsabilidades
Administrador de Contratos Codelco
Supervisin EECC
Se incluye rol del dueo del rea.
ASPECTOS CLAVE INCORPORADOS
RESSO Pg. 8
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11
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En terreno integracin permanente en el
control operacional
ASPECTOS CLAVE INCORPORADOS
Controles peridicos y sistemticos para EECC
Roles y responsabilidades definidas para tareas crticas
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En terreno integracin permanente en el control operacional
Administrador de contratos Codelco
Supervisor de EECC
Dueo del rea Codelco
PrevencionistaEECC
Departamento de prevencin de la
divisin
ASPECTOS CLAVE INCORPORADOS
Roles y responsabilidades definidas para tareas crticas
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13
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Supervisor contratista:
responsable de realizar un trabajo
bien hecho, en todo mbito,
adoptando los controles necesarios
y las medidas de control ( IPER,
ECF, Liderazgo, etc.) definidas por
Codelco y las propias definidas por
la experiencia de la empresa
contratista.
ASPECTOS CLAVE INCORPORADOS
Roles y responsabilidades definidas para tareas crticas
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ASPECTOS CLAVE INCORPORADOS
Dueo del rea: entregar el
rea libre de riesgos, entregar
detalles de trabajos
simultneos.
Roles y responsabilidades definidas para tareas crticas
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ASPECTOS CLAVE INCORPORADOS
Roles y responsabilidades definidas para tareas crticas
Administrador de contrato
Codelco: recibir de la empresa
contratista los programas y controles
de riesgo, para las actividades crticas
realizadas por las empresas
contratistas en ese terreno, quien
podr realizar las observaciones que
estime convenientes. Se relaciona
directamente con el supervisor
contratista.
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ASPECTOS CLAVE INCORPORADOS
Roles y responsabilidades definidas para tareas crticas
Prevencionista EECC: coordinan la
implementacin de las actividades
preventivas, o las acciones que en la
materia hayan sido solicitadas hacia
su contrato o subcontrato
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ASPECTOS CLAVE INCORPORADOS
Roles y responsabilidades definidas para tareas crticas
Departamento de prevencin de la
divisin: otorga la asistencia tcnica
del sistema de gestin de seguridad y
salud ocupacional a las empresas
contratistas.
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ASPECTOS CLAVE INCORPORADOS
Incluye mtodo de
categorizacin de EECC
De acuerdo al riesgo
Enfoca la gestin
Diferenciando frecuencias de
auditoras, niveles aceptables de
desempeo, tiempos de
implementacin, entre otros
RESSO Pg. 21
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ASPECTOS CLAVE INCORPORADOS
Incluye mtodo de
categorizacin de EECC
A. Empresas con alto nivel de
exposicin de riesgo continuo.
B. Empresas con alto nivel de
exposicin de riesgo eventual.
C. Empresas con moderado nivel de
exposicin de riesgo.
D. Empresas con bajo nivel de
exposicin de riesgo.
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20
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CATEGORIZACIN DE EECC
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CATEGORIZACIN DE EECC
A
Entre 18 y 24
24 X > 18Entre 12 y 18
18 X > 12Entre 8 y 12
12 X > 8Menor o igual a 8
X 8
B C D
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2
129
5%
6
25%
2
1
= 4
= 2
= 3
= 2
= 2
= 4
= 3
= 20
+
+
+
+
+
+
+
EJEMPLO EMPRESA A
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0,8
19
2,8%
1
5%
1
0
= 1
= 1
= 1
= 1
= 1
= 1
= 1
= 7
+
+
+
+
+
+
+
EJEMPLO EMPRESA D
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ASPECTOS CLAVE INCORPORADOS
Incorpora una frecuencia de
monitoreo y controles mnimos
Por parte de Codelco hacia las EECC
Administrador de Contratos
Gerencias SSO
RESSO Pg. 20
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ASPECTOS CLAVE INCORPORADOS
Frecuencia mnima de monitoreo
Auditora a empresas categora A y B
1vez al ao.
30% de las empresas categora C y D
1 vez al ao.
Resto de empresas categora C y D
autoevaluacin 1 vez al ao
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AUDITORAEJEMPLO PREGUNTAS DE VERIFICACIN
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PONDERACIN
AUDITORA
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PONDERACIN AUDITORA
Requerimientos al sistema de gestin
(PLANEACIN 25%)
Poltica Poltica interna 5%
TEM MBITO
Identificacin y cumplimiento
del marco regulatorio
Establecimiento de objetivos y
metas del sistema de gestin
Planeacin para la identificacin
de peligros, evaluacin y control
de riesgos
Cumplimiento programa SSO
Inventario de riesgo Jerarqua de controles Reunin de arranque Programa de alcohol y drogas Mapas de seguridad e higiene
Cumplimiento legal Cumplimiento corporativo
5%
5%
10%
-
PONDERACIN AUDITORA
Implementacin y operacin (50%)
Entrenamiento, concientizacin y
competencias Capacitacin de las actividades
crticas a trabajadores5%
TEM MBITO
Comunicacin, participacin y consulta
Control documental
5%
5%
15%
Reuniones mensuales
Mantencin de documentos en faena
Libro de obras Libro SERNAGEOMIN
Diagnstico y plan de implementacin PESSO
Verificacin de controles de tareas crticas de acuerdo a IR
Acciones de Liderazgo y seguridad conductual
Procedimiento en caso de incidente / accidentes
15%
Reglamento interno 5%
Planes de emergencia
Obligaciones y prohibiciones
Control operacional
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PONDERACIN AUDITORA
Verificacin y seguimiento (25%)
TEM MBITO
Contenidos mnimos para la entrega
de estadsticas
Resultados de fiscalizaciones
externas
Resultados de fiscalizaciones internas
Procedimiento ante infracciones y
faltas
Entrega de estadsticas
Fiscalizaciones externas
Fiscalizaciones internas
Infracciones o faltas menores
Infracciones o faltas graves
Infracciones al RIOHS
5%
5%
5%
3%
5%
2%
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ASPECTOS CLAVE INCORPORADOS
Incluye la gestin de consecuencias
para EECC de acuerdo al desempeo.
Se determina la paralizacin de las
tareas asociadas a EECC que
presenten un nivel Alto.
RESSO Pg. 22
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Calificacin auditora
AltoDe no conseguir esta condicin se
detendr toda tarea hasta conseguir los niveles exigidos.
1 mes para resolver las
observaciones de las auditoras.
De no cumplir o de volver a
obtener un nivel moderado ser considerada como una empresa
discreta en gestin.
1 semana para llevar a nivel
moderado su gestin.
Calificacin auditora
Moderado
ASPECTOS CLAVE INCORPORADOS
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ASPECTOS CLAVE INCORPORADOS
1. Se citar al representante legal de la
empresa contratista o subcontratista ante
un Comit Especial, conformado por
personal ejecutivo de Codelco.
2. El Comit Especial realizar una
evaluacin preliminar.
3. Se emitir un informe final.
4. El Comit Ejecutivo aplicar sanciones.
Modifica accionar del Comit Especial
en caso de accidentes graves y fatales.
RESSO Pg. 32
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1. RESSO
2. Principales actualizaciones nueva
versin RESSO
3. Gua de implementacin4. Plan de implementacin
CONTENIDOS
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GUA DE IMPLEMENTACIN
Para qu una gua?
Para apoyar a las empresas contratistas y subcontratistas
Entendimiento de los principales requerimientos del RESSO
De qu manera demostrar su cumplimiento
Transparencia, que todos entendamos lo mismo
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GUA DE IMPLEMENTACIN
La gua est organizada en 5 secciones
con los principales requerimientos.
Detalla los principales requerimientos
Preguntas de verificacin para lograr el correcto cumplimiento.
Pauta de autoevaluacin para las auditoras internas de las empresas
contratistas y subcontratistas.
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REQUERIMIENTOS
AL SISTEMA DE
GESTIN
REQUERIMIENTOS PARA
LA IMPLEMENTACIN Y
OPERACIN
VERIFICACIN Y
SEGUIMIENTO
PROCEDIMIENTO
ANTE INFRACCIONES
O FALTAS
GUA DE IMPLEMENTACIN
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1er semestre 2012 2do semestre 2012 1er semestre 2013
Diagnstico
gestin EECC
Taller equipo tcnico
1. Define el nuevo RESSO
2. Incorpora las mejores prcticas
de gestin de Codelco
3. El PESSO
4. Elementos para mejorar
desempeo de las EECC.
Revisin
Gerencia Corporativa de Abastecimiento
Gerencia de Efectividad Organizacional
Presentacin y Revisin
de aspectos claves del
RESSO por equipo
ejecutivo
Revisin Jurdico
Taller de revisin con VP
PLAN DE IMPLEMENTACIN
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40
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Junio - Julio Agosto - Diciembre Diciembre
Generacin de
competencias
Auto diagnstico EECC
Verificacin en
terreno de EECC
crticas
Implementacin 90%
Lnea Base 45%
PLAN DE IMPLEMENTACIN