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7/23/2019 Presentacin Estrategia Emp y Gestin Humana
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C2RP2ELEC
Es una sociedadannima /u4ernamental encar/ada del
sector el5ctrico de la Re674lica8olivariana de (ene&uela. Es un enteadscrito al inisterio del Poder Po6ular6ara la Ener/a El5ctrica.
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Ti6o de Estrate/ia 9ue
Em6lea la 2r/ani&acinA nivelCor6orativo$
Cor6oelec es unaem6resa 9ue da ada 4usca fortalecer yreim6ulsar eldesarrollo delSistema El5ctrico:acional ;SE:
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Ti6o de Estrate/ia 9ue
Em6lea la 2r/ani&acin.A nivel Com6etitivo$C2RP2ELEC' Formula los 6lanes acorto' mediano y lar/o 6la&o'orientados al lo/ro de la misin yvisin de la or/ani&acin' a >n de dardireccionamiento a C2RP2ELEC.Plani>car a mediano y lar/o 6la&o lae=6ansin de los sistemas de
/eneracin' transmisin y distri4ucinde C2RP2ELEC' es 6arte de laor/ani&acin de adecuacin ye=6ansin del Sistema.
En el ?m4itocom6etitivo se/7nel material del aula
es de IndustriaAm6lio.
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Ti6o de Em6resa
Em6resa @efensiva
Por9ue es una Em6resa esta4le'9ue 4usca mantenerse en su6osicin actual' o6timi&a su
6roduccin actual.
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Polticas de Recursos
umanosacer se/uimiento a las unidades de la Em6resa' 6ara velar 6or su
cum6limiento' as como administrar ;6lani>car' diri/ir' or/ani&ar y
controlar< los 6rocesos de Talento umanoB a >n de /aranti&ar un
am4iente la4oral enmarcado en una relacin #usta' e9uitativa y
mutuamente satisfactoria entre la Em6resa El5ctrica Socialista y sus
tra4a#adores y tra4a#adoras.
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Polticas de Recursosumanos
Polticas 6ara la /estin del talento umano a nivel nacional' con el >n deorientar la e#ecucin o6ortuna y adecuada de los 6rocesos de recursosumanos.
Esta4lecer lineamientos y orientaciones 6ara las unidades de recursosumanos de Cor6oelec' con el >n de alinear y uni>car los criterios 6ara la
administracin del Talento umano.
(elar 6or el cum6limiento de las 6olticas y lineamientos 6or 6arte deunidades de recursos umanos de Cor6oelec.
@esarrollar e im6lantar el Plan Estrat5/ico de Talento umano' atendiendo
las directrices de la Coordinacin Cor6orativa de Plani>cacin'Presu6uesto y Control de %estin' con el >n cum6lir con los o4#etivoscor6orativos esta4lecidos 6or la or/ani&acin.
Formular y acer cum6lir la e#ecucin del Plan 26erativo AnualInstitucional de Coordinacin Cor6orativa de Talento umano' a o4#eto de/aranti&ar los recursos necesarios 6ara alcan&ar los resultados es6erados.
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Polticas de Recursosumanos
Efectuar control y se/uimiento a la /estin de recursos umanos de la Cor6oracinde acuerdo a los mecanismos de control de /estin esta4lecidosB conforme acriterios de e>ciencia' e>cacia y racionalidad en el mane#o de recursos.
@e>nir y monitorear los indicadores de /estin de la unidad de talento umano'
9ue 6ermitan evaluar el desem6eDo de sus 6rocesos' 6ara /aranti&ar la me#oracontin7a en los mismos.
Coordinar y monitorear actividades asociadas a los 4ene>cios le/ales ycontractuales de los tra4a#adores de la Cor6oracin' en el 6ro6sito de /aranti&arel cum6limiento del marco le/al vi/ente.
antener vnculos con los entes /u4ernamentales y dem?s Instituciones 674licas y6rivadas' a efectos de cum6lir con los re9uerimientos le/ales y dem?scom6romisos ad9uiridos.
Consolidar la informacin concerniente a la /estin de talento umano de laCor6oracin y velar 6or el uso adecuado de la misma.
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An?lisis
Actualmente' la /estin de recursos umanos
est? o4li/ada a acer uso de erramientas
como sistemas de informacin y 6lani>cacin
estrat5/ica. El uso de la inform?tica y el
desarrollo de sistemas de informacin de
recursos umanos' a sim6li>cado la tarea
del /erente de 5sta ?rea' lo/rando 9ue una
alta 6ro6orcin del tra4a#o 6ueda acerse
desde lu/ares remotos sin 9ue im6li9ue la
reunin in situ de los elementos umanos de la
or/ani&acin.
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An?lisis En la medida 9ue los de6artamentos de recursos umanos seconcentran en actividades administrativas como el c?lculo de las
remuneraciones y la seleccin y contratacin de nuevos
em6leados' de#an de lado el cum6limiento de su misin dentro de
la em6resa y no toman una 6osicin estrat5/ica dentro de la
misma. @e esta manera la funcin de recursos umanos se vuelveTransaccional y de#a de lado su ca6acidad de a6ortar al
funcionamiento or/ani&acional.
Las em6resas m?s e=itosas son a9uellas 9ue consideran su ca6ital
umano como el activo m?s valioso. En ese orden de ideas' la
funcin de recursos umanos de4e estar enfocada en /aranti&ar
9ue la em6resa cuente con el 6ersonal idneo 6ara reali&ar sus
funciones' con las ca6acidades y conocimientos actuali&ados 6ara
a6ortar valor a la em6resa' y adem?s con la motivacin
adecuada 6ara dar lo me#or de s en aras de lo/rar los o4#etivosem6resariales.
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An?lisis
La /estin de 6ersonas en la em6resa se de4e 4asar en una
visin estrat5/ica del ne/ocio' 9ue incluya el entorno de
mercado y los o4#etivos macro 9ue 6ersi/ue la em6resa' en
cam4io de estar centrada en las ur/encias del da a da'9ue 6uede estar alineada con las necesidades cotidianas
de la em6resa 6ero no con la visin a lar/o 6la&o de la
em6resa. En ese sentido el o4#etivo de los de6artamentos de
RR no de4en limitarse a disminuir el ndice de rotacin'
me#orar el clima la4oral' etc.' sino 9ue de4en lle/ar a serincrementar las ventas en unG' aumentar la 6artici6acin
de mercadoH o disminuir los costos enG' entre otras'
demostrando as el im6acto estrat5/ico de esta ?rea en el
rendimiento em6resarial.
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An?lisis
En conclusin' 6ara a6ortar realmente al crecimiento
em6resarial y ad9uirir un 6a6el 6rota/nico al interior
de la em6resa' el de6artamento de recursos umanos
de4e concentrarse en /estionar estrat5/icamente a las6ersonas con 4ase en anali&ar continuamente la
situacin del entorno de mercado en el 9ue la em6resa
se desenvuelve y en las necesidades y retos 9ue
enfrenta 6ara lo/rar sus o4#etivos. El ?rea de4e de#ar
de estar e=clusivamente 6endiente de las necesidadescotidianas sino 9ue de4e estar al tanto de las
condiciones tanto internas como e=ternas 9ue
im6actan su desem6eDo y la consecucin de las metas
em6resariales.
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Gracias.