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达索高级售前顾问Workshop

IPD 方法学

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15 流程式研发 项目式研发核心业务挑战与应对措施分析工业设备行业研发模式及流程方式改革趋势

创意 机械 电气 软件 工艺

采购财务 生产

机械电气

软件工艺

采购

创意

生产财务 需求

项目 1项目 1

项目 2

项目 3

项目 2

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规格书变更控制 配置变更控制 详细设计变更控制

内部系统认证测试 / 标杆测试系统集成测试验证

确立产品概念

阶段 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证阶段IPD 业务流程卡

硬件开发

技术支持

软件开发

销售

IPMT/PDT 决策评审和 关键里程碑

财务

可行性决策评审 ADCP生命周期

交付 / 更新 评审

制造

市场管理输出

商品化阶段计划决策评审 PDCP

市场

里程碑

制定业务计划合同

制定财务评估 量产开始后目标成本管理

机械结构

Charter

验证市场需求

制定客户服务和支持计划

更新供应商开发计划采购

制定供应商开发计划

硬件概要设计软件概要设计

机械概要设计

制定销售预测

确认可服务性需求

硬件详细设计软件详细设计

子系统的功能设计验证

硬件单元测试

开发制造工艺

提供技术支持

试生产

机械单元测试

开始销售接受培训并准备销售力量

准备客户服务 & 支持

移交给运维管理

制定客户迁移计划 执行客户迁移活动

监视销售与客户

做出销售承诺 结束销售

订购原型机长周期物料 监督供应商的执行情况

评估财务损益

监督生产供需管理

进行每月市场预测

终止服务

终止生产

推动供货提出需求

制定项目计划WBS Level 1/2

系统工程

市场计划和运行

PDT业务计划开发项目管理

功能流程

GA

成立 PDT

准备 EOM

制定项目计划WBS Level 3/4

需求变更控制

项目立项 DCP

软件单元测试机械结构详细设计

制造样机

量产准备评估可获得性决策评审材料包

业务流程

确认可制造性需求

R&D

制定制造计划 设计制造工艺

支持现场测试

终止市场

电气系统设计

提供技术可选方案并寻求可选的概念

设计制造测试设备

支持面向客户的 ESP准备 ESP 的客户支持

支持制定销售预测

经验总结

采取价格措施

翻译产品资料资料开发 制定资料开发及翻译计划开发验证产品资料 打印，发运，储存产品资料

翻译验证测试

需求分解与分配

监控需求，设计规格和配置的变更进行系统设计及系统规格定义

发运 ESP 产品制造专员

技术支持

采购 订购小批量长周期生产物料

做出提前采购决策

技术评审 3 技术评审 5技术评审 4 技术评审 6A技术评审 1 技术评审 2

执行设计检查开发公司标准和内控标准

准备样机制造

进行可安装性和可服务性测试

进行制造系统评定

更新财务评估

制定制造工装与工艺总体方案

制定标准计划

支持现场测试

提供最终版配置让采购执行

制定市场，价格战略 验证，更新销售预测进行竞争对手分析

优化市场计划给 PDT 和销售发布价格制定市场计划 更新市场计划

进行现场测试测试

开发测试工具

制定测试及验证计划确认可测性需求

EOM 管理EOP 管理

EOM EOP EOS

EOS 管理产品性能管理

产品持续改进

EC 管理问题管理

PM&QA监督产品质量目标和质量计划 / 监控项目执行制定产品质量目标和质量计划

制定产品目标成本 分解产品目标成本 跟踪产品目标成本

启动供应商认证流程

电气概要设计 电气系统详细设计 电气单元测试

技术评审 6B

支持小批量测试

进行小批量测试

提供开发需求

验证产品需求

制定对外合作计划

设计审核BBIT

提供研发材料需求计划

发布原型机 开始小批量生产 开始量产

更新 BOM 并发布最新版本给制造系统

发布小批量生产计划

制造小批量产品

订购量产长周期生产物料

成立LMT

验证新零件(BBFV)

执行合作计划监督管理项目及业务计划

优化产品质量目标和质量计划

进行知识产权/ 智力资产分析

确立产品包需求

外部系统认证测试 / 标杆测试

选择和监督供应商

定义 OR

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核心业务挑战与应对措施分析4 套常见的业务执行流程

IPD 集成产品开发 (Idea To Market)

MTL - Market To Lead 市场到线索LTC - Lead To Cash 从线索到回款ITR - Issue To Resolve 问题到解决

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IPD 不只是项目管理， IPD 是一套系统工程IPD 核心思想

1. 客户为中心，需求为中心的产品定义2. 异步开发体系3. 项目责任制导向的研发活动管理4. 高效集成的项目团队及资源规划5. 基于 PMO 的项目控制体系6. 基于需求及事实的 DCP 决策评审7. 灵活的业务流程及高效的专业协同8. 早期并行工程及系统工程9. CBB 模块化产品开发

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15 “IPD 是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个 IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉 IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”

郭士纳： IPD 是关键 !

IBM董事长 Lou Gerstner大会发言， IBM Raleigh NC

1996年 7 月 12日

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15 “IPD 要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗” “IPD 关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”华为砍掉脚都要穿上 IPD这双鞋！

任正非：削足适履

华为公司总裁 任正非1996年

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IPD 不只是项目管理， IPD 是一套系统工程IPD 核心思想

系统工具流程体系

管理架构

IPD集成产品开发

1. 产品开发是投资行为2. 基于市场需求的创新3. 职业化人才梯队建设4. 跨部门协同

5. 基于平台的异步开发模式和重用策略6. 技术开发与产品开发分离7. 结构化的并行开发流程8. 项目经理办公室管控下的项目管理

管理架构 Organization

流程体系 Process

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IPD 不只是项目管理， IPD 是一套系统工程IPD 核心思想 – IPD 可以成为 PLM 系统的灵魂

系统工具

IPD集成产品开发

1.建立起高效的项目管理平台2.闭环的需求管理系统3.以全流程 BOM为主线的开发协

同4.系统化的产品线管理平台5.技术货架与开发模块的管理平台6.产品开发系统全流程集成整合

系统工具是方法学的抓手方法学是系统工具的灵魂！

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IPD 不只是项目管理， IPD 是一套系统工程IPD 核心思想 – PLM 系统在企业 IPD 开发体系中的定位

ERP MES SRM CRM

主数据集成BOM 集成PO 集成

WI 集成 AML 集成图纸发放集成 需求管理集成产品版本规划集成

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基于产品线及需求管理的研发数据协同模式IPD 流程描述

规划 概念 开发 验证产品规划需求管理项目准备 概念设计

方案设计详细设计

工艺设计 样机试制测试验证

定型 验收

收集需求

分析需求

决策需求

技术平台分析

确定产品组合

新产品时间资源计划

设计任务书

项目计划概念设计

技术方案设计产品定型

样机测试

项目验收

详细设计工艺设计

产品标准化 / 产品配置选项设计与发布

样机试制

变更项目管理

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基于产品线及需求管理的研发数据协同模式IPD 研发流程描述及经典场景解决方案

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

供应商件管理技术资料发放流程

变型设计产品发布

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概念阶段开发阶段

验证

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基于产品线及需求管理的研发数据协同模式IPD 特征与落地方案

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

供应商件管理技术资料发放流程

变型设计产品发布

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概念阶段开发阶段

验证

1. 客户为中心，需求为中心的产品定义2. 异步开发体系3. 项目责任制导向的研发活动管理4. 高效集成的项目团队及资源规划5. 基于 PMO 的项目控制体系 6. 基于需求及事实的 DCP 决策评审

7. 灵活的业务流程及高效的专业协同8. 早期并行工程及系统工程9. CBB 模块化产品开发

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基于产品线及需求管理的研发数据协同模式IPD 特征与落地方案

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

供应商件管理技术资料发放流程

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概念阶段开发阶段

验证

1. 客户为中心，需求为中心的产品定义2. 异步开发体系3. 项目责任制导向的研发活动管理4. 高效集成的项目团队及资源规划5. 基于 PMO 的项目控制体系

6. 基于需求及事实的 DCP 决策评审7. 灵活的业务流程及高效的专业协同8. 早期并行工程及系统工程9. CBB 模块化产品开发

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基于产品线及需求管理的研发数据协同模式IPD 特征与落地方案

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

供应商件管理技术资料发放流程

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概念阶段开发阶段

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1. 客户为中心，需求为中心的产品定义2. 异步开发体系3. 项目责任制导向的研发活动管理4. 高效集成的项目团队及资源规划5. 基于 PMO 的项目控制体系

6. 基于需求及事实的 DCP 决策评审7. 灵活的业务流程及高效的专业协同8. 早期并行工程及系统工程9. CBB 模块化产品开发

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基于产品线及需求管理的研发数据协同模式IPD 特征与落地方案

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

供应商件管理技术资料发放流程

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概念阶段开发阶段

验证

1. 客户为中心，需求为中心的产品定义2. 异步开发体系3. 项目责任制导向的研发活动管理4. 高效集成的项目团队及资源规划5. 基于 PMO 的项目控制体系

6. 基于需求及事实的 DCP 决策评审7. 灵活的业务流程及高效的专业协同8. 早期并行工程及系统工程9. CBB 模块化产品开发

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基于产品线及需求管理的研发数据协同模式IPD 特征与落地方案

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

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基于产品线及需求管理的研发数据协同模式IPD 特征与落地方案

客户需求管理产品平台规划

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项目计划管理问题管理资源管理

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xBOM 管理与转换设计需求管理

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基于产品线及需求管理的研发数据协同模式IPD 特征与落地方案

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

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6. 基于事实的 DCP 决策评审7. 高效的专业协同8. 早期并行工程及系统工程9. CBB 模块化产品开发

基于产品线及需求管理的研发数据协同模式IPD 特征与落地方案

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

项目计划管理问题管理资源管理

交付物管理项目监控

xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

供应商件管理技术资料发放流程

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6. 基于事实的 DCP 决策评审7. 高效的专业协同8. 早期并行工程及系统工程9. CBB模块化产品开发

基于产品线及需求管理的研发数据协同模式IPD 特征与落地方案

客户需求管理产品平台规划

项目群管理

项目计划管理问题管理资源管理

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xBOM 管理与转换设计需求管理

概念设计数据管理早期 BOM 管理

xCAD 管理软件管理物料管理

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