HR-REPORT 2011
Eine empirische Studie des Instituts für Beschäftigung
und Employability IBE im Auftrag der Hays AG
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AGENDA
1Bezugsrahmen HR-Report
2Struktur der Stichprobe
3Topthema: Führung
4Megatrends und HR
5Mitarbeiterbindung / Work-Life-Balance
6HR-Outsourcing
THEMATISCHER BEZUGSRAHMEN HR-REPORT
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2.0 STRUKTUR DER STICHPROBE
BRANCHENVERTEILUNG
POSITION DER BEFRAGTEN ENTSCHEIDER
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3.0 TOPTHEMA: FÜHRUNG
WICHTIGSTE HR-THEMEN/HANDLUNGSFELDER
FÜHRUNGSVERHALTEN IN DEN BEFRAGTEN UNTERNEHMEN
• Modernes Führungsverhalten scheint etabliert zu sein
• Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit – Topmanagement bewertetFührungsverhalten positiver als Rest der Befragten
• Mehr Partnerschaft und ‚offenes Ohr‘ im Mittelstand
• Wertevermittlung zwischen den Generationen noch kein Führungsthema
FÜHRUNGZUSAMMENFASSUNG
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4.0 MEGATRENDS UND HR
BEISPIELE:DEMOGRAFIEGENDER-THEMATIK
DEMOGRAFISCHER WANDEL AUSWIRKUNGEN AUF ORGANISATIONEN
INSTRUMENTE ALTER(S)GERECHTE FÖRDERUNG BESCHÄFTIGUNGSFÄHIGKEIT
GESCHLECHTER- UND ROLLENVERSTÄNDNIS AUSWIRKUNGEN AUF ORGANISATIONEN
• Demografischer Wandel wird vor allem mit Fachkräfteengpass verbunden
• Gleichstellung der Geschlechter ist noch nicht angekommen – geringere Wahrnehmung als andere Megatrends vor allem im Mittelstand
• Megatrends sind den HR-Führungskräften am stärksten bewusst, geringere Ausprägung beim Topmanagement
• Dienstleistungsunternehmen geringere Sensibilität für Megatrends als Industrie und Öffentlicher Sektor
MEGATRENDS UND HRZUSAMMENFASSUNG
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5.0 MITARBEITERBINDUNG WORK-LIFE-BALANCE
ANREIZ- UND MOTIVATIONSINSTRUMENTE MITARBEITERBINDUNG
BEDEUTUNG WORK-LIFE-BALANCE
MASSNAHMEN ZUR WORK LIFE BALANCE IN DEN BEFRAGTEN UNTERNEHMEN – BRANCHENSPEZIFISCHE AUSWERTUNG
• Bindung jüngerer Mitarbeiter steht im Vordergrund
• Weiche Faktoren – Betriebsklima, Reputation, flexible Arbeitszeiten – wichtiger
• Bei Älteren: Beschäftigungssicherheit und Gesundheitsförderung
• Work-Life-Balance noch keine große Bedeutung bei Mehrheit
•Flexible Arbeitszeiten sind aber Realität
•Telearbeit recht weit verbreitet
•Öffentlicher Sektor klar die Nase vorn bei Maßnahmen
MITARBEITERBINDUNG UND WORK-LIFE-BALANCEZUSAMMENFASSUNG
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6.0 HR-OUTSOURCING
WURDEN ODER WERDEN IN IHREM UNTERNEHMEN HR-PROZESSE AUSGELAGERT?
1. Entgeltmanagement: 63 Prozent
2. Personalverwaltung: 29 Prozent
3. Personalbeschaffung: 20 Prozent
TOP-3-THEMENAUSLAGERUNGEN
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SCHLUSSFOLGERUNGENHR-REPORT 2011
Berlecon Research im Auftrag von HAYS – Juni 2011
1.Megatrends erkannt, aber noch zu wenig Maßnahmen eingeführt, um sie fundiert aufzugreifen.
2.Verengte Sicht auf demografischen Wandel, dessen Ausmaß noch nicht erkannt ist.
3.Work-Life-Balance wird noch nicht gelebt, ist aber für nachrückende junge Hochqualifizierte das große Thema.
4.HR-Bereich noch nicht als Business Partner etabliert, noch viel Kommunikation zu leisten.
5.Lücke zwischen Maßnahmen aus dem HR-Bereich und ihrer Umsetzung in den Fachbereichen noch zu schließen.