Download - Pmi Metodologija Upravljanja Projektima
-
Marina Duni, Kristina Legac, Jure Lasi
(TIM 18)
PMI metodologija upravljanja projektima
-
TO JE PROJEKT??
-
TO JE PROJEKT??
-
TO JE PROJEKT??
-
TO JE POTREBNO DA SE PROJEKT OSTVARI??
-
1969., Atlanta, SAD
265 000 lanova u preko 70 drava
Project Management Institute
-
zagovaranje profesije,
postavljanje profesionalnih standarda,
istraivanje,
osiguravanje pristupa obilju informacija i resursa,
okupljanje i razmjenu iskustava,
edukaciju i certifikaciju pojedinaca.
Project Management Institute
-
PMI metodologija upravljanja projektom
STANDARDIZIRANI PROCES
PRIMJENJIV NA SVE VRSTE I VELIINE PROJEKTA
-
PMI metodologija upravljanja projektima
9 PODRUJA ZNANJA
STANDARD UPRAVLJANJA PROJEKTOM- 5 grupa osnovnih procesa
Framework ivotni ciklus projekta, Interesni sudionici, Utjecaj organizacije
PMBook
-
PMI metodologija upravljanja projektima 9 PODRUJA ZNANJA
1. INTEGRATION - cjelina
2. SCOPE - opseg
3.TIME - vrijeme
4. COST- trokovi
5. QUALITY- kvaliteta
6. HUMAN RESOURCES ljudski potencijali 7. COMMUNICATION- komunikacija
8. RISK- rizici
9. PROCUREMENT nabava, logistika
-
PMI metodologija upravljanja projektima
5 GLAVNIH GRUPA PROCESA 1. Iniciranje 2. Planiranje 3. Provedba 4. Kontrola i praenje 5. Zatvaranje
-
1. GRUPA PROCESA ZAPOIMANJA (Initiating Process Group)
-definiranje i odobravanje projekta ili faze projekta - izrada projektne povelje i izjave o opsegu projekta
-
IZRADA PLANA UPRAVLJANJA PROJEKTOM
DEFINICIJA OPSEGA PROJEKTA
DEFINIRANJE AKTIVNOSTI I NJIHOVOG SLIJEDA
PROCJENA TRAJANJA AKTIVNOSTI
PROCJENA I RASPODJELA TROKOVA
PLANIRANJE LJUDSKIH I DR. RESURSA
PLANIRANJE NABAVE
UPRAVLJANJE RIZICIMA I REAKCIJA NA RIZIKE
PLANIRANJE KVALITETE
2.PLANIRANJE (Planning Process Group)
-
3.GRUPA IZVRNIH PROCESA
(Executing Process Group)
- koordiniranje ljudskih i drugih resursa u svrhu provedbe plana
-
(Monitoring and Controlling Group)
4.GRUPA UPRAVLJAKIH PROCESA
mjerenje i praenje napredka
-
(Monitoring and Controlling Group)
ODSTUPANJE OD PLANA?!
4.GRUPA UPRAVLJAKIH PROCESA
-
(Monitoring and Controlling Group)
-poduzimanje korektivnih akcija
4.GRUPA UPRAVLJAKIH PROCESA
-
(Closing Process Group)
Prihvaanje proizvoda,usluge ili rezultata
5. GRUPA ZAVRNIH PROCESA
-
(Closing Process Group)
ZAVRETAK PROJEKTA
5. GRUPA ZAVRNIH PROCESA
-
PMI metodologija upravljanja projektom
ZATO JE BITNO PLANIRATI?
-
PMI metodologija upravljanja projektom
ZATO JE BITNO PLANIRATI?
-
PMI metodologija upravljanja projektom
ZATO JE BITNO PLANIRATI?
USMJERENJE TIMA
MOTIVACIJA
RAZUMNE PONUDE
USPJEH PROIZVODA ILI REZULTATA
VREMENSKA ODREENOST
-
Researching the Value of Project Management (2004.,PMI)
IZOSTANAK PRIMJENE UPRAVLJANJA PROJEKTIMA, NEDOSLIJEDNA PROVEDBA
20% PROPADNE ODMAH
50% PREMAI PLANIRANI PRORAUN
1/3 PROJEKATA DONOSI NEGATIVNE REZULTATE
70% PROJEKATA NE ISPUNJAVA ROKOVE, TROKOVE,KVALITETU
TIJEK PROJEKTA PUN NEZADOVOLJSTVA
KONFLIKTI
PREKOVREMENI RAD
-
If you cant describe what you are doing as a process, you dont know what youre doing.
W. Edwards Deming
-
-portal.wlw.hr/Uploads/1461/1/3/3833/4147/Incremedia.pdf -www.pmi-croatia.hr/ -http://www.pmi.org/ -http://robertblake.biz/pm.htm -http://www.itsm.hr/itil-itsm-metodologija/metodologija-pmi.php
Izvori:
-
K r a j
-
HVALA NA PANJI!!!
Marina Duni, Kristina Legac, Jure Lasi
(TIM 18)