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PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA EN LA EMPRESA
Gorka Fernández MínguezPsicólogo
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ESTRATEGIA
“Producto de un acto creativo, innovador, lógico y aplicable que genera tanto una asignación de recursos, como de decisiones tácticas destinadas a hacer que la empresa alcance una posición competitiva y a mejorar una eficacia en la gestión”
(L’OREAL)
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“El táctico sabe qué hacer cuando hay algo para hacer, mientras que el estratega sabe qué hacer cuando no hay nada para hacer”
Gerald Abrahams(funny touchdown)
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PLANIFICACIÓN
“Elaboración, de forma sistemática de un plan general, frecuentemente de gran amplitud y que sirve para obtener un objetivo determinado”
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“No es un movimiento de ficha, ni siquiera la mejor, lo que debes buscar, sino un plan realizable”
Eugene Znosko-Borovsky
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
“Proceso de elaboración de forma sistemática, de un plan, que incluya la asignación de recursos y decisiones tácticas que permitan a la organización alcanzar los objetivos planteados deseados…”
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“Incluso un mal plan es mejor que absolutamente ningún plan”
Mikhail Chigorin
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Proceso de planificación estratégica proporciona criterios que permitirán tomar decisiones.
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Planificación estratégica NO es planificación a largo plazo
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA exige:
•Definición de objetivos intermedios y finales claros.•Especificación de los plazos en el tiempo para conseguirlos.•Objetivos claros, realistas, mensurables y posibles.
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Un proceso de análisis y evaluación, detección de las dificultades futuras, y forma de superarlas (sin “resultadismos”)
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA es:
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Un proceso permanente y reiterativo.
– Establecer futuras direcciones.
– Reducir riesgos.– Tomar decisiones
estratégicas.– Formación de directivos.– Lograr consenso
directivo.– Plan escrito a largo
plazo.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA es:
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CICLOS ECONÓMICOS Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Es necesario conocer los comportamientos de los ciclos económicos típicos de expansión y recesión
Ciclo empresarial típicoCiclo empresarial óptimoCiclo económico
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PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1.Análisis de la situación.2.Definición de los objetivos.
3.Seleccionar una línea de actuación. 4.Ejecución del plan.
5.Sistema de control de lo realizado.
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“Una partida de ajedrez se divide en tres etapas: la primera, cuando crees que tienes la ventaja, la segunda cuando crees que tienes una ventaja, y la tercera... ¡Cuándo te das cuenta que vas a perder!”
Savielly Tartakower
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Gestión Integrada de Recursos Humanos Módulo Formativo 2:
Gestión de los Recursos HumanosLa Algaba (Sevilla)
2013
@gorkafm