PLANEACIÓN ANÁLISIS DE MATERIALIDAD 2019
20 de junio de 2019
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD
OBJETIVO
Realizar un referenciamiento de los asuntos materiales en el sector que permita
validar los temas más relevantes que impactan la posibilidad del negocio de
generar valor y de permanecer en el largo plazo
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD Alcance
A partir del análisis de materialidad de RENAULT – Sofasa y la materialidad realizada por elGrupo RENAULT, junto con un referenciamiento de los asuntos materiales de empresasnacionales e internacionales del sector, se actualizarán y priorizarán los asuntos materialesde RENAULT – Sofasa.
Diálogos con grupos de interés
Validación asuntos materiales
Revisión de materialidad anterior
Elaboración de informe y socialización
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD Proceso
Análisis documental
• Comité directivo • Presidencia• Junta directiva
Validación
• Calificación de asuntos• Elaboración de la matriz• Decisión de corte de
relevancia
Priorización
• Identificación• Ponderación
Identificación de grupos de interés
• Talleres• Entrevistas• Reuniones
Consultas
▪ Marcos internacionales▪ Marcos industria▪ Documentos internos▪ Referentes
Identificación de temas
▪ GRI▪ SASB▪ Accountability▪ ODS
Marcos de referencia
▪ Objetivo▪ Alcance
Definicionesiniciales
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD Proceso
Marcos internacionales
Documentos internos
Marcos sectoriales
Empresas referentes (2)
¿Qué inormación tenemos disponible para revisar?
1. Materialidad sectorial GRI2. ¿Algún marco sectorial clave para nosotros??
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD Referenciación
¿Qué empresas podemos referenciar?
DIMENSIÓN ECONÓMICA
DIMENSIÓN SOCIAL
DIMENSIÓN AMBIENTAL Al analizar las empresas
referentes, marcos de la industriay la estrategia de la organizaciónse identificó un universo de XXasuntos con XX temas:
XX temas
agrupados en XX asuntos
1. Ecoeficiencia operacional2. Gestión de la cadena de suministro3. Innovación4. Gestión de clientes5. Gestión del talento6. Sostenibilidad económica7. Gestión integral de proyectos8. Gobierno corporativo9. Seguridad de la información10. Nuevos modelos energéticos11. Gestión de riesgos socio ambientales
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD Identificación de temas
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD Ponderación grupos de interés
Identificación
Priorización
Ponderación
Mantener satisfecho
MonitorearMantener informado
Involucrar activamente
INFL
UEN
CIA
DEPENDENCIA
Grupo de interés Metodología Observación
Comité Ejecutivo Taller
20 horas de diálogos con participación de 2 consultores para la priorización de los asuntos.
Empleados Taller
Medios de comunicación 2 entrevistas
Proveedores 3 entrevistas
Líderes de opinión / autoridades 2 entrevistas
Clientes 3 entrevistas
Comunidad Taller
Concesionarios y puntos autorizados 3 entrevistas
Metodologías propuestas• Entrevistas y reuniones de 1 hora• Talleres de 1 a 2 horas
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD Diálogos con grupos de interés
RELEVANCIA PARA EL NEGOCIO / IMPACTOS
REL
EVA
NC
IA P
AR
A L
OS
GR
UP
OS
DE
INTE
RÉS
Relevancia para los grupos de interésEJE Y
Relevancia para el negocio / ImpactosEJE X
• Diálogos con grupos de interés (excluyendo altos directivos)• Análisis de prensa
• Estrategia• Entrevistas a la alta dirección• Riesgos estratégicos• Políticas corporativas• Benchmarking
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD Priorización
TEMAS PRIORITARIOS
XXXXXXXXXX
12345
XXXXXX
91011
TEMAS EMERGENTES
1
152
3
45
6
7
8
9
10
1112
1416
13
Dimensión social
Dimensión económica
Dimensión ambiental
TEMAS DE GESTIÓN EFICIENTE
XXXXXX
678
RELEVANCIA PARA EL NEGOCIO / IMPACTOS
REL
EVA
NC
IA P
AR
A L
OS
GR
UP
OS
DE
INTE
RÉS
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD Validación
Informe sobre asuntos en sostenibilidad actualizados y
priorizados de RENAULT - Sofasa.
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD Entregable
Actividad / Semanas Junio Julio Agosto Septiembre
Reunión de inicio
Revisión y análisis documental
Identificación de asuntos relevantes
Diálogos con grupos de interés
Construcción de informe de materialidad
Validación y presentación de resultados
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD Cronograma
Nota:Sin perjuicio de los plazos establecidos y las fechas de terminación, la propuesta no contempla los posibles retrasos ocasionados por la demora en la entrega deinformación escrita o verbal, aprobaciones a los entregables o en la prestación de la colaboración requerida por parte de la empresa.
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