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PLAN OPERATIVO ANUAL 2014 DE LA FACULTAD DE
ENFERMERA
UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN
- HUNUCO
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2 Facultad de Enfermera
PRESENTACIN
El Plan Operativo Institucional 2014 constituye un instrumento de
Gestin y de Planificacin institucional a corto plazo, que permite
articular y consolidar las actividades, objetivos y metas programadas a
travs de las unidades orgnicas, para el ejercicio 2014, es el proceso
de la modernizacin de la universidad, que incorpore el uso ptimo de
sus recursos, el seguimiento y evaluacin de cumplimiento de su metas,
que semestralmente sern evaluadas y constantemente monitoreadas.
El Plan Operativo es un documento de consulta permanente de las
autoridades, directores, jefes, coordinadores y todos aquellos que
administran los recursos de la facultad, para que la toma de decisiones
estn orientados al logro de los objetivos planeados. Asimismo,
contribuye a lograr los objetivos trazados por la Institucin y permite
integrar armoniosamente las actividades programadas en la facultad con
el presupuesto asignado.
El presente Plan Operativo Anual 2014 se ha desarrollado
considerando aspectos tcnicos de la planeacin estratgica como el
diagnostico situacional, anlisis de la demanda, anlisis de matriz FLOR,
formulacin de objetivos y programacin de actividades que han sido
articuladas con los objetivos del Plan Estratgico de la Facultad.
La comisin de Planificacin y Presupuesto.
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3 Facultad de Enfermera
Plan Operativo Anual 2014
I. GENERALIDADES
1.1. Base Legal:
Constitucin Poltica del Per.
Ley 28411 Ley general del Sistema Nacional de
Presupuesto.
Ley N 29951, Ley del presupuesto del sector pblico para
el ao fiscal 2014
Ley N 23733, Ley Universitaria.
Plan Estratgico 2013-2018, aprobado por Consejo de
facultad.
Estatuto de la universidad Nacional Hermilio Valdizn,
aprobado con Resolucin N 06-208- UNHEVAL-AU.
N 018. 2997-ED Resolucin de Acreditacin.
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4 Facultad de Enfermera
VISIN
Ser una facultad lder, acreditada en la
formacin de profesionales en
enfermera con excelencia acadmica,
cientfica, tecnolgica y responsabilidad
social a nivel regional, nacional e
internacional, asimilando aplicando
nuevos paradigmas en el cuidado
humano.
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5 Facultad de Enfermera
Plan Operativo Anual 2014
MISIN
Somos una facultad formadora de
profesionales de enfermera,
competitivos, en el cuidado humano de
la persona, familia y comunidad. Con
docentes calificados, infraestructura y
equipamientos apropiados. Basada en
la investigacin cientfica- tecnolgica y
tica, con responsabilidad social; hacia
la calidad de vida y desarrollo de la
regin y pas.
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6 Facultad de Enfermera
VALORES
Valores Descripcin
Responsabilidad
Es el valor que est en la conciencia de cada uno
de los Valdizanos que permite reflexionar, administrar,
orientar, y valorar la consecuencia de sus actos
siempre en el plano de lo moral.
Equidad
La equidad busca la promocin de la valoracin de
las personas sin importar las diferencias culturales,
sociales o de gnero que presenten entre s.
Transparencia
Es el compromiso de la Universidad con la sociedad
para dar a conocer todos los actos del ejercicio del
poder pblico, es decir, que toda la informacin que
existe y resulta de la gestin pblica est disponible
para que los ciudadanos accedan a ella en el momento
que consideren pertinente.
Eficiencia
La Capacidad que tiene la UNHEVAL para lograr
las metas y objetivos, empleando los mejores medios y
recursos existentes.
Humanismo
Es la actitud que se cultiva en la Universidad, que
intenta poner especial nfasis en la dignidad y el valor
de la persona humana, considerndola como un ser
racional capaz de practicar el bien y encontrar la
verdad.
tica Profesional
Este valor es principalmente en la UNHEVAL la
aplicacin de las normas morales, fundadas en la
honradez, la cortesa y el honor. La tica tiene entre
otros objetos, contribuir al fortalecimiento de las
estructuras de la conducta moral del individuo.
Honestidad
Es una de las cualidades que ms buscamos y
exigimos dentro de la Universidad a las personas Este
valor es indispensable para que las relaciones
humanas se desenvuelvan en un ambiente de
confianza y armona, pues garantiza respaldo,
seguridad y credibilidad en las personas.
Identidad
Es el Conjunto de repertorios culturales compartidos
por la comunidad universitaria a partir de los cuales se
definen a s mismos orientan sus acciones y otorgan
sentidos a sus prcticas cotidianas dentro de la
universidad.
II. DESCRIPCIN DE LA FACULTAD
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7 Facultad de Enfermera
Plan Operativo Anual 2014
2.1. Presentacin de la facultad de enfermera
La Facultad de Enfermera es una dependencia de la
UNHEVAL, formadora de profesionales, ntegros con valores
ticos y morales, competitivos en el mercado laboral, para lograr
un posicionamiento a nivel regional, nacional e internacional.
III. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DESCRIPCIN DE LA
FACULTAD
3.1 Historia
La Facultad de Enfermera fue creada el 22 de junio de
1965, como Escuela de Enfermera y Obstetricia, mediante la
ley N 16198, siendo entonces el Presidente del Per, el Seor
Fernando Belaunde Terry.
Los primeros Estudiantes ingresaron en el ao 1965, un
total de 22 alumnos, los cuales ingresaron 10 en 1969.
La Facultad de Enfermera durante su proceso histrico se
inicia con docentes enfermeras egresadas de escuelas de
enfermera pero que no eran de Hunuco. Asimismo, cambia de
denominacin en varias oportunidades y es como sigue:
Escuela de Enfermera y Obstetricia 1965; Facultad de
Enfermera 1976; Facultad de Enfermera y Obstetricia 1990;
Facultad de Enfermera 1992; Facultad de Ciencias de la Salud,
Escuela Acadmica Profesional de Enfermera 1997, y Facultad
de Enfermera 2001.
Siendo la primera decana la enfermera Bertha Muro
Alcntara. En la Actualidad hay ms de 2400 enfermeros
egresados, quienes no presentan inconvenientes para insertarse
en el medio laboral, tambin se forman especialistas.
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8 Facultad de Enfermera
Estructura orgnica
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA FACULTAD DE ENFERMERA
COMISIN DE PLANIFICACIN Y
PRESUPUESTO
CONSERJERIA
SECRETARIA
SECRETARIA
COMIT INTERNO DE
AUTOEVALUACIN Y ACREDITACIN
DE LA CARRERA UNIVERSITARIA DE
ENFERMERIA
COMISIN DE CONVENIOS
DIRECCIN DE
ASUNTOS
ACADMICOS
COMISIN DE GRADOS Y TITULOS
COMISIN DE CURRICULA Y HOMOLOGACIN
COMISIN DE NORMAS Y DISCIPLINAS
DIRECCIN DE
EXTENSIN
UNIVERSITARIA Y
DIRECCIN DE
PROYECCIN
SOCIAL
COMISIN DE VINCULACIN CON LOS GRUPOS DE INTERESES
COORDINADORA DE SEGUNDA ESPECIALIZACIN
COORDINADORA DE INTERNADO Y EXTERNADO
COORDINADORA DE LABORATORIO ESPECIALIZADO
COORDINADORA DE BIBLIOTECA ESPECIALIZADO
DIRECCIN DEL
INSTITUTO DE
INVESTIGACIN
COORDINADORA GENERAL DE CONSEJERA Y TUTORA
COORDINADORA DE LA PGINA WEB
COMISIN DE ETICA
JEFATURA DE
DEPARTAMENTO
ACADMICO
DOCENTES
ALUMNO
RECTORADO
CONSEJO DE FACULTAD
DECANATO
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9 Facultad de Enfermera
Plan Operativo Anual 2014
IV. ANLISIS DE LA OFERTA:
La Facultad de Enfermera ofrece a nivel regional, nacional e
internacional licenciadas en enfermera, especialidades, adems
oferta servicios de biblioteca especializada, laboratorios de
informtica y laboratorio especializado implementados, para
brindar atencin a la persona, familia y comunidad segn etapas
de vida.
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10 Facultad de Enfermera
V. ANLISIS DE MATRIZ FLOR
5.1. ANALISIS DEL INTERNO
FORTALEZAS LIMITACIONES
Adecuado ratio docente-alumno Limitada Gestin Estratgica
Asimilacin del enfoque de la calidad y acreditacin universitaria
Ausencia del enfoque por competencia en la formacin
Gratuidad Educativa Bajos incentivos para la investigacin
Docentes especialistas y con altos grados acadmicos
Infraestructura deficiente
Efectividad en la funcin de extensin universitaria y proyeccin social
Insuficiente dotacin de personal administrativo
Efectividad en la investigacin Limitada capacitacin institucional
Enfoque preventivo promocional en la formacin
Limitada dotacin de recursos acadmicos para el proceso de enseanza-aprendizaje
Existencia de convenios Escasa concurrencia de alumnos y docentes a la Biblioteca Especializada
Flexibilidad al cambio Vacos de enfoques epistemolgicos emergentes en el currculo de la carrera
Funcin de consejera y tutora estudiantil integral
Adecuado ratio docente-alumno
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11 Facultad de Enfermera
Plan Operativo Anual 2014
5.2. ANALISIS DEL EXTERNO:
OPORTUNIDADES RIESGOS
Descentralizacin de funciones y financiamiento del desarrollo
Bajo rendimiento escolar en la regin.
Estabilidad poltica y econmica del pas
Competencia local, regional y nacional
Firma de convenios con universidades e instituciones de salud
Crisis de valores
Globalizacin del conocimiento Incremento de los problemas sociales
Incremento de la demanda de profesionales de enfermera en el mercado laboral
Limitado acceso a internet y computadoras para los estudiantes de la poblacin.
Las TIC Niveles bajos de ingresos de la poblacin (alto nivel de pobreza)
Plan concertado de salud Normas de austeridad
Presupuesto por resultados Centralismo
Programas de inclusin social
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12 Facultad de Enfermera
VI. OBJETIVOS GENERALES DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2014.
6.1. OBJETIVOS GENERALES DE CALIDAD
Los objetivos generales de calidad para la gestin de la carrera son los mismos
de la gestin institucional y son los siguientes:
6.1.1 Aplicar el enfoque estratgico en la gestin acadmica de la
Facultad de Enfermera.
6.1.2 Gestionar los procesos administrativos segn estndares de
competitividad y certificacin.
6.1.3 Certificar la calidad educativa de la Facultad de Enfermera
mediante el AUDIT Per SGC universitaria hacia la ubicacin
en ranking universitarios reconocidos.
6.1.4 Disear e implementar el currculo por competencias.
6.1.5 Realizar el proceso enseanza aprendizaje e investigacin
con enfoques epistemolgicos emergentes.
6.1.6 Fortalecer los convenios, nacionales, regionales e
internacionales para desarrollar los procesos de enseanza-
aprendizaje mediante la movilidad acadmica (estudiantil y
docente), las pasantas, becas y bolsas de trabajo.
6.1.7 Difundir las publicaciones en revistas cientficas indizadas.
6.1.8 Desarrollar programas de proyeccin social y extensin
universitaria que contribuyan a la resolucin de problemas de
salud, desarrollo humano y social.
6.1.9 Obtener financiamiento interno y externo para el desarrollo de
la investigacin cientfica en enfermera y en salud.
6.1.10 Dotar de docentes reconocidos a nivel nacional e
internacional.
6.1.11 Gestionar la ejecucin del proyecto de infraestructura: aulas,
laboratorios, centros informticos especializados de acuerdo a
las actividades acadmicas, administrativas y culturales para
la Facultad de Enfermera.
6.2. OBJETIVOS ESPECFICOS
6.2.1 Aplicar el enfoque estratgico en la gestin acadmica de
la Facultad de Enfermera
Difundir el plan estratgico 2013-2018
Incentivar el compromiso con la visin institucional
Disear y evaluar el planeamiento estratgico de forma sostenida
(BSC).
Difundir el plan operativo anual 2014
Evaluar las estrategias de Gestin
Evaluar el plan operativo anual 2014
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13 Facultad de Enfermera
Plan Operativo Anual 2014
Elaborar y difundir el manual de procedimientos administrativos
del proceso de seleccin y admisin
Implementar un programa de cultura organizacional.
Difundir del ROF y MOF
Implementar un sistema de informacin y comunicacin
Difundir el sistema de informacin y comunicacin
Implementar el programa de motivacin e incentivos para
estudiantes, docentes y administrativos
Difundir el programa de motivacin e incentivos a los estudiantes,
docentes y administrativos
Sistemas:
Revisar los avances de la ejecucin del Programa de
Cultura Organizacional.
Revisar el proyecto de Implementacin del Sistema de
Informacin y comunicacin (SIC).
Revisar el proyecto de Implementacin del Programa de
motivacin e incentivos para estudiantes, docentes y
administrativos.
6.2.2. Gestionar los procesos administrativos segn estndares de
competitividad y certificacin.
Evaluar el presupuesto asignado y ejecutado a la formacin.
Evaluar el presupuesto asignado y ejecutado a la investigacin.
Evaluar el presupuesto asignado y ejecutado a la Proyeccin
social.
Evaluar del presupuesto asignado y ejecutado a la Extensin
universitaria.
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14 Facultad de Enfermera
Adecuar la gestin de recursos humanos a los objetivos
estratgicos.
Distribuir el personal administrativo en las diferentes unidades y
reas administrativas de acuerdo a su perfil profesional.
Evaluar anualmente los procesos administrativos relacionados
con estndares de competitividad y certificacin.
Realizar el sistema virtual de autoevaluacin.
Revisar y actualizar los reglamentos.
Analizar los indicadores de gestin de la carrera.
Implementar el Comit de Seguridad
Coordinar con los grupos de inters las mejoras de la formacin
Evaluar el presupuesto asignado y ejecutado a la formacin.
Evaluar el presupuesto asignado y ejecutado a la investigacin.
Evaluar el presupuesto asignado y ejecutado a la proyeccin
social.
Evaluar el presupuesto asignado y ejecutado a la extensin
universitaria
Adecuar la gestin de recursos humanos a los objetivos
estratgicos.
Distribuir el personal administrativo en las diferentes unidades y
reas administrativas de acuerdo a su perfil profesional.
6.2.3 Certificar la calidad educativa de la Facultad de Enfermera
mediante el AUDIT Per SGC universitaria hacia la ubicacin en
ranking universitarios reconocidos
Revisar el proyecto de Implementacin del sistema de gestin
de la calidad y difundirlo.
Ejecutar auditoras internas y externas.
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15 Facultad de Enfermera
Plan Operativo Anual 2014
Mejorar el desempeo estudiantil, hacia la incorporacin al
mundo laboral.
Fortalecer el proceso de seleccin y admisin de postulantes a
la carrera de enfermera
Diagnosticar el cumplimiento de los estndares para la carrera
de enfermera segn el modelo CONEAU.
Sistema:
Revisar el Proyecto de Implementacin del Sistema de
Gestin de la Calidad.
Revisar el proyecto de Implementacin del sistema de
gestin de la calidad.
6.2.4 Disear e implementar el currculo por competencias
Desarrollar las competencias generales y especficas de la
carrera, las habilidades informticas y el dominio de una
segunda lengua extranjera (preferentemente el ingls).
Redisear el currculo basado en el enfoque por Competencias
Evaluar y monitorear semestralmente el plan de estudios
vigente.
Evaluar anualmente el currculo
Implementar el Sistema de Seguimiento a egresados
Difundir el sistema de seguimiento de egresados
Reajustar el Reglamento de Grados y Ttulos
Evaluar el proceso de graduacin y titulacin
Sistema:
Revisar el proyecto del Sistema de Seguimiento a
egresados.
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16 Facultad de Enfermera
6.2.5 Realizar el proceso enseanza aprendizaje e investigacin con
enfoques epistemolgicos emergentes
Capacitar a los docentes de la Facultad de Enfermera, en el
modelo de cuidado de enfermera humanizado y en el rea
disciplinar del cuidado, as como en el desarrollo cientfico
tecnolgico.
Capacitar en modelos educativos con procesos y recursos
metodolgicos didcticos-pedaggicos vigentes.
Implementar el sistema de evaluacin del aprendizaje.
Actualizar el reglamento de evaluacin del aprendizaje.
Implementar el sistema de evaluacin de investigacin formativa.
Implementar el Programa de Investigacin, integrado por
docentes, egresados y estudiantes.
Capacitar a los docentes en modelos educativos vigentes.
Implementar el sistema de tutora.
Difundir el sistema de tutora.
Promover eventos nacionales e internacionales en materia del
cuidado enfermero.
Sistema:
Revisar el proyecto del sistema de evaluacin del
aprendizaje.
Revisar el proyecto del sistema de evaluacin de
investigacin formativa.
Revisar el proyecto del sistema de tutora.
6.2.6. Fortalecer los convenios, nacionales, regionales e
internacionales para desarrollar los procesos de enseanza-
aprendizaje mediante la movilidad acadmica (estudiantil y docente),
las pasantas, becas y bolsas de trabajo
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17 Facultad de Enfermera
Plan Operativo Anual 2014
Implementar los programas acadmicos: movilidad acadmica,
pasantas, becas y bolsa de trabajo.
Difundir los programas acadmicos de ayuda.
Establecer mecanismos eficaces de comunicacin y colaboracin
con reas de formacin profesional: colegios profesionales,
empresas, organizaciones sociales, instituciones educativas,
otras facultades de la UNHEVAL e instancias gubernamentales y
no gubernamentales para identificar reas de formacin
profesional que se incorporen en los procesos de diseo y
actualizacin del currculum.
Ampliar y actualizar los convenios regionales, nacionales e
internacionales para el desarrollo de la movilidad estudiantil y
docente.
Sistema:
Revisar el proyecto del programa de Becas, Movilidad
Acadmica, Bolsa de Trabajo y Pasantas.
6.2.7 Difundir las publicaciones en revistas cientficas indizadas
Publicar investigacin cientfica en Enfermera y salud insertando
en revistas cientficas indizadas.
Difundir la produccin cientfica de los estudiantes y docentes en
la Revista Avanzando en Investigacin- Facultad de Enfermera
de la UNHEVAL.
Informar a docentes y estudiantes sobre los procedimientos para
la obtencin de propiedad intelectual
Realizar un curso de elaboracin de artculos cientfico
Realizar un concurso de proyectos de pregrado a nivel interno y a
nivel nacional. Motivando a desarrollar la investigacin, en el rea
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18 Facultad de Enfermera
clnico-comunitaria creando grupos de investigacin
interdisciplinaria e interinstitucional.
Suscribir revistas cientficas de enfermera en formato digital.
6.2.8 Desarrollar programas de proyeccin social y extensin
universitaria que contribuyan a la resolucin de problemas de salud,
desarrollo humano y social
Coordinar con diferentes facultades de la UNHEVAL para la
integracin de actividades de proyeccin social y extensin
universitaria.
Conformar equipos multidisciplinarios de estudiantes y docentes
para el desarrollo de los servicios de proyeccin y extensin
universitaria.
Implementar el sistema de evaluacin de la proyeccin social.
Incorporar la participacin de los estudiantes y docentes en los
proyectos de proyeccin social
Difundir los resultados de la proyeccin social.
Sistema:
Revisar el Proyecto de Extensin Universitaria.
Revisar el Proyecto de Implementacin del Sistema de
Evaluacin de la Proyeccin Social.
6.2.9 Obtener financiamiento interno y externo para el desarrollo de
la investigacin cientfica en enfermera y en salud.
Evaluar anualmente la investigacin cientfica en enfermera y
en salud.
Mejorar la calidad de las investigaciones.
Gestionar el financiamiento nacional e internacional de la
investigacin de la facultad
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19 Facultad de Enfermera
Plan Operativo Anual 2014
Identificar fuentes de financiamiento a nivel nacional e
internacional para la ejecucin de los proyectos de investigacin
de la Facultad.
6.2.10 Dotar a la Facultad de Enfermera docentes reconocidos a nivel
nacional e internacional.
Incorporar a la plana de docente, con profesionales (regionales,
nacionales e internacionales) del mximo grado de habilitacin
requerido para su rea.
Redefinir las alianzas de integracin docente-asistencial en las
Sedes Hospitalarias.
Gestionar el nombramiento respectivo del personal docente.
Implementar el Programa de Perfeccionamiento docente.
Revisar y actualizar el Reglamento de seleccin, ratificacin y
promocin de los docentes.
Desarrollar el proceso de seleccin, ratificacin y promocin de
los docentes.
Actualizar el legajo personal de los docentes
6.2.11 Gestionar la ejecucin del proyecto de infraestructura: aulas,
laboratorios, centros informticos especializados de acuerdo a las
actividades acadmicas, administrativas y culturales para la facultad
de enfermera.
Optimizar el uso de las aulas.
Optimizar los laboratorios.
Optimizar el centro informtico.
Gestionar la biblioteca virtual.
Sistema:
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20 Facultad de Enfermera
Revisar el proyecto del sistema de infraestructura y
equipamiento.
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21 Facultad de Enfermera
Plan Operativo Anual 2014
VII. POLITICA DE CALIDAD
La Poltica de Calidad Universitaria que orienta la Carrera
Profesional de Enferme- Hunuco, establece que:
La comunidad Universitaria debe asegurar que se formen
profesionales en pre y post grado de acuerdo con los Modelos de
acreditacin del CONEAU, y otros modelos internacionales, la Ley
Universitaria, Estatuto, el Plan Estratgico Institucional, el
Reglamento General Institucional, el Reglamento de Organizacin
y Funciones, el Manual de Organizacin y Funciones, el Manual de
Procedimientos y dems normas especiales de la Universidad,
orientado por los principios y valores de la institucin, y mejorar
continuamente la eficacia del sistema de gestin de calidad por
procesos.
7.1. POLTICAS UNIVERSITARIAS
Las polticas que guan la carrera profesional de Enfermera como
propsito transversal y permanente, como parte del sistema nico
de gestin de la Universidad son como sigue:
1. Aplicar el enfoque estratgico en la gestin acadmica de la Facultad
de Enfermera.
Promover, desarrollar y preservar los procesos de competitividad,
en los: docentes, estudiantes y administrativos; mediante la:
innovacin, creatividad, libertad acadmica y el pensamiento
crtico acorde con la sociedad del conocimiento.
2. Gestionar los procesos administrativos segn estndares de
competitividad y certificacin.
Promover, desarrollar y preservar en los procesos la
competitividad, la libertad acadmica, el pensamiento crtico, la
innovacin y la creatividad en: docentes, estudiantes y
administrativos; as como un estrecho vnculo con la sociedad,
internalizndolas para alcanzar un perfil de capital humano,
acorde con la sociedad del conocimiento, mediante la
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22 Facultad de Enfermera
implementacin de un programa que permita cuantificar la mejora
en las actitudes y comportamientos.
3. Certificar la calidad educativa de la facultad de enfermera mediante el
AUDIT Per SGC universitaria hacia la ubicacin en ranking
universitarios reconocidos
Impulsar en la Gestin acadmico- administrativa la cultura de
calidad, la mejora continua y los SGC en los procesos de
seleccin, admisin, desempeo estudiantil, investigacin
cientfica, extensin universitaria y proyeccin social cumpliendo
los estndares de la carrera de enfermera segn el modelo
CONEAU.
4. Disear e implementar el currculo por competencias
Desarrollar y evaluar la formacin con enfoque por
competencias, garantizando la incorporacin de los egresados al
mercado laboral.
5. Realizar el proceso enseanza aprendizaje e investigacin con
enfoques epistemolgicos emergentes.
Fortalecer la formacin integral del estudiante, con la aplicacin
de teoras y modelos educativos actualizados y metodologas de
enseanza aprendizaje vigentes, promoviendo la capacitacin
docente en eventos cientficos hacia paradigmas del cuidado
humanizado.
6. Fortalecer los convenios, nacionales, regionales e internacionales para
desarrollar los procesos de enseanza-aprendizaje mediante la
movilidad acadmica (estudiantil y docente), las pasantas, becas y
bolsas de trabajo
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23 Facultad de Enfermera
Plan Operativo Anual 2014
Promover la creacin y difusin de programas acadmicos,
impulsando sistemticamente la movilidad acadmica, becas,
pasantas y bolsa de trabajo en programas institucionales,
interinstitucionales, nacionales e internacionales. Adoptando
mecanismos eficaces de comunicacin, colaboracin con
colegios y actualizacin del currculum profesionales, empresas,
organizaciones sociales instituciones educativas, otras facultades
de la UNHEVAL e instancias gubernamentales y no
gubernamentales.
7. Difundir las investigaciones en revistas cientficas indexadas
Implementar las polticas, normas y procedimientos que orientan
el desarrollo de las actividades de investigacin por los docentes
tutores y estudiantes, promoviendo el desarrollo de proyectos de
investigacin en convocatorias de investigacin, as mismo, la
publicacin de stas en los medios de comunicacin reconocidos
a nivel nacional e internacional.
8. Desarrollar programas de proyeccin social y extensin universitaria
que contribuyan a la resolucin de problemas de salud, desarrollo
humano y social
Desarrollar modelos de atencin inter y multidisciplinaria para la
salud de la comunidad, brindando servicios de proyeccin social
y extensin universitaria de impacto.
9. Gestionar el financiamiento interno y externo para el desarrollo de la
investigacin cientfica en enfermera y en salud
Promover las fuentes de financiamiento gubernamentales y no
gubernamentales para la ejecucin de las investigaciones
cientficas de enfermera, asegurando que el Plan Operativo de la
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24 Facultad de Enfermera
carrera profesional cuente con el financiamiento correspondiente
en el presupuesto general de la Universidad, Incorporar a la
carrera profesional al sistema de gestin de recursos financieros
y de rendicin de cuentas integrado, que permita aplicar medidas
correctivas para fortalecer las finanzas en un plazo aceptable.
10. Dotar de docentes reconocidos a nivel nacional e internacional
Implementar polticas, normas y procedimientos de desarrollo
docente. Debiendo considerar las tendencias pedaggicas
vigentes en las actividades de enseanza, de evaluacin del
aprendizaje, de la investigacin, de la capacidad para ejercer la
tutora y la valoracin del desempeo acadmico y profesional,
en cuanto al ingreso y promocin de los docentes.
Garantizar la calidad de la formacin, de la investigacin,
proyeccin social y extensin universitaria con docentes
competitivos, impulsando alianzas con sedes hospitalarias para
atraer docentes reconocidos.
11. Gestionar la ejecucin del proyecto de infraestructura: aulas,
laboratorios, centros informticos especializados de acuerdo a las
actividades acadmicas, administrativas y culturales para la facultad
de enfermera.
Implementar polticas, normas y procedimientos para la gestin
adecuada de la infraestructura y equipamiento; su ampliacin,
modernizacin, renovacin y mantenimiento. Asegurar que la
infraestructura y equipamiento cuenten con caractersticas y
condiciones de comodidad, operatividad y seguridad que
demande la naturaleza de las actividades acadmicas,
administrativas y de produccin. Cerciorando que las
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25 Facultad de Enfermera
Plan Operativo Anual 2014
instalaciones sanitarias estn en ptimas condiciones de higiene
y servicio. Mejorando la continua operatividad de las redes
informticas, telefona, radio y los equipos de cmputo para el
servicio a docentes, estudiantes y administrativos.
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26 Facultad de Enfermera
VIII. ACTIVIDADES, METAS, CRONOGRAMA Y RESPONSABLE DEL PLAN OPERATIVO
Objetivo Estratgico:
1. APLICAR EL ENFOQUE ESTRATEGICO EN LA GESTION ACADEMICA DE LA FACULTAD DE ENFERMERIA Iniciativa Estratgica:
Actividades Indicadores Metas Fuente de
Financiamiento
Periodo (trimestre) Responsable
| II III IV
1.1. Difundir el plan estratgico 2013-2018
1.1.1 Difusin en reuniones estratgicas
Eficacia en la difusin del plan estratgico
100% Autofinanciados
X X X X Autoridades, docentes. Personal administrativo y alumnos de la Facultad de Enfermera.
1.1.2 Difusin por la pgina web y correos electrnicos
X X X X
1.1.3 Difusin en el boletn informativo
X X X X
1.1.4 Difusin en murales X X X X
1.2 Incentivar el compromiso con la visin institucional
1.2.1 Difusin en eventos de asistencia masiva (apertura, clausura, reuniones)
Eficacia en la difusin de la visin institucional
100% Alianza estratgica
X X X X Decana Jefe de Departamento Docentes Estudiantes Personal Administrativo Egresados y grupos de inters de la Facultad de Enfermera.
X X X X
1.2. 2 Difusin de la visin institucional a travs de la pgina web
X X X X
1.2.3 Difusin de la visin institucional en murales y aulas
X X X X
1.3. Difundir el plan operativo anual 2014
1.3.1 Elaboracin II versin del POI 2014
Eficacia en la difusin del plan operativo.
100% Autofinanciados X Decana Jefe de
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27 Facultad de Enfermera
1.3.2 Aprobacin del POI 2014 X Departamento Docentes Estudiantes Personal Administrativo Egresados y grupos de inters de la Facultad de Enfermera.
1.3.3 Difusin en reuniones estratgicas
X X X
1.3.4 Difusin por la pgina web y correos electrnicos
X X X
1.3.5 Difusin del boletn informativo
X X X
1.3.6 Difusin en murales X X X
1.4. Evaluar las estrategias de Gestin
1.4.1 Seguimiento y monitoreo del PEI
Plan evaluado por BSC 1
Alianza estratgica
X X Equipo Tcnico De La FIIS 1.4.2 Evaluacin semestral del
PEI X X
1.4.3 Elaboracin del informe sobre la revisin del cumplimiento de los objetivos logrados en el 2014
Carga lectiva X
Decana Jefe de Departamento Comisin de Planeamiento y Presupuesto de la Facultad de Enfermera
1.5. Evaluar el plan operativo anual 2014
1.5.1 Seguimiento y monitoreo del Plan Operativo 2014
Eficacia del plan operativo 100%
Alianza estratgica
X X X X Decana Jefe de Departamento Comisin de Planeamiento y Presupuesto de la Facultad de Enfermera
1.5.2 Evaluacin semestre del Plan Operativo 2014
Alianza estratgica
X X
1.5.3 Elaboracin del informe sobre el seguimiento y acciones tomadas
Alianza estratgica
X
1.6.- Elaborar y difundir el manual de procedimientos administrativos del proceso de seleccin y admisin
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28 Facultad de Enfermera
1.6.1 Revisin del manual de procedimientos administrativos.
X X
Decana y Jefa de departamento de la Facultad de Enfermera
1.6.2 Difusin del manual de procedimientos administrativos del proceso de seleccin y admisin
Autofinanciado X X
Decana y Jefa de departamento y oficina de Jefe de la Secretara Acadmica
1.7. Revisar los avances de la ejecucin del Programa de Cultura Organizacional.
1.7.1. Observacin de los avances de la ejecucin del Programa de Cultura Organizacional
Eficacia del cumplimiento de acciones
50% Autofinanciado
X X
Decana y Jefa de Departamento.
1.7.2. Difusin del programa de cultura organizacional
X
1.7.3. Aplicacin de encuesta de satisfaccin del programa
X
1.8. Difundir el ROF y MOF
1.8.1 Difusin del ROF y MOF en las diversas reas y oficinas de la Facultad
% de personal con cargo administrativo y docente que conoce sus funciones y responsabilidades
100% Autofinanciado
X Decana y Jefa de departamento acadmico 1.8.2 Entrevista y encuesta al
personal administrativo y docente X X
1.8.3. Revisar los reglamentos N de revisiones realizadas 30% Carga lectiva X X X X Decana y Jefa de
-
29 Facultad de Enfermera
propuestos por las diferentes reas
N de actualizaciones realizadas N de reclamos atendidos
X X X X Departamento Acadmico
1.8.4 Actualizar la Gua del Estudiante X X
1.9. Revisar el proyecto de Implementacin del Sistema de Informacin y comunicacin (SIC).
1.9.1 Observacin del Proyecto de Implementacin del SIC
Eficacia de los sistemas de informacin y comunicacin
20% Autofinanciado X X X
Decana Jefe de departamento acadmico Docentes y estudiantes de la Facultad de Enfermera
1.10 Difundir el sistema de informacin y comunicacin (SIC)
1.10.1 Promocin y difusin de la implementacin del sistema de informacin y comunicacin (SIC)
Satisfaccin respecto al sistema de informacin y comunicacin
20% Autofinanciado
X Decana y Jefa de departamento acadmico 1.10.2 Aplicacin de encuesta de
satisfaccin del SIC X
1.11 Revisar el proyecto de Implementacin del Programa de motivacin e incentivos para estudiantes, docentes y administrativos.
1.11.1 Evaluacin del Proyecto de Implementacin del Programa de motivacin e incentivos para estudiantes, docentes y administrativos.
Eficacia de los programas de motivacin e incentivos
20% Autofinanciado X X Decana y Jefa de departamento acadmico
-
30 Facultad de Enfermera
1.12 Difundir el programa de motivacin e incentivos a los estudiantes, docentes y administrativos
1.12.1 Promocin y difusin del programa de motivacin e incentivos a los estudiantes, docentes y administrativos
Satisfaccin respecto a los programas de motivacin e incentivos
20% Autofinanciado
X Decana y Jefa de departamento acadmico
1.12.2 Aplicacin de encuesta de satisfaccin del programa
X
-
31 Facultad de Enfermera
Objetivo Estratgico:
2.- GESTIONAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS SEGN ESTNDARES DE COMPETITIVIDAD Y CERTIFICACIN.
Iniciativa Estratgica:
Actividades Indicadores Metas Fuente de financiamiento
Periodo Responsable
I II III IV
2.1. Evaluar anualmente los procesos administrativos relacionados con estndares de competitividad y certificacin.
2.1.1 Elaboracin de informes sobre la evaluacin
N de informes de evaluacin del currculo
100%
Carga lectiva
x x
Jefe de departamento
2.1.2.Evaluacin del presupuesto ejecutado y en la gestin administrativa x x
Inversin para la gestin administrativa
80%
Comisin de planificacin
2.1.3 Seguimiento y control del cumplimiento del presupuesto asignado a la gestin administrativa
X x
2.1.4 Elaboracin del informe de la ejecucin presupuestal asignado a gestin administrativa
x
-
32 Facultad de Enfermera
2.2. Realizar el sistema virtual de
autoevaluacin.
2.2.1 Diagnstico y estudio N de encuestas
realizadas
N de entrevistas
realizadas
N de reclamos
atendidos
50% Alianza estratgica
X Comit interno de
autoevaluacin y
acreditacin de la
carrera
universitaria de
Enfermera.
2.2.2 Anlisis de propuesta.
X
2.3. Revisar y actualizar los
reglamentos.
2.3.1 Coordinar con las diferentes reas para elaborar las propuestas y actualizaciones de los diversos reglamentos
N de encuestas
realizadas
N de entrevistas
realizadas
N de reclamos
atendidos
30% Alianza estratgica
X Comit interno de
autoevaluacin y
acreditacin de la
carrera
universitaria de
Enfermera.
2.3.2 Actualizar la Gua del Estudiante
X X X
2.4. Analizar los indicadores de
gestin de la carrera.
2.4.1 Recopilacin de datos
N de indicadores de gestin desarrollados y analizados
50% Alianza estratgica
X X X Comit interno de
autoevaluacin y
acreditacin de la
carrera
universitaria de
Enfermera.
2.4.2 Procesamiento de datos X X X
2.4.3 Anlisis e interpretacin de resultados X X X
2.5. Implementar el Comit de
Seguridad
-
33 Facultad de Enfermera
2.6 Coordinar con los grupos de inters las mejoras de la formacin
2.6.1 Conformacin del comit consultivo con la participacin de los principales grupos de inters Comit consultivo
aprobado por R.D. 100%
Alianza estratgica
X
Decana y Jefa de Departamento acadmico
2.6.2 Nombramiento del Comit Consultivo con la participacin de los principales grupos de inters
X
Decana y Jefa de Departamento acadmico
2.6.3 Reuniones del comit consultivo con la participacin de los principales grupos de inters
N de reuniones del comit consultivo con la participacin de los principales grupos de inters
100%
X
Decana y Jefa de Departamento acadmico
2.6.4 Reuniones del comit consultivo con la participacin de los principales grupos de inters
X
Decana y Jefa de Departamento acadmico
2.6.5 Aprobacin de documentos del comit consultivo con la participacin de los principales grupos de inters
X
2.6.6 Revisin sistema de gestin de recursos financieros integrado
X
2.7 Evaluar el presupuesto asignado y ejecutado a la formacin.
2.7.1 Asignacin del presupuesto asignado a la formacin Inversin en formacin 80% Carga lectiva
X
Comisin de planificacin
2.7.2 Ejecucin del presupuesto asignado a la formacin
x x x
2.5.1 Elaboracin del Plan de Trabajo
N de simulacros realizados N de talleres ejecutados
50% Alianza estratgica X X X Sub Directora
(Directora de Emergencias)
-
34 Facultad de Enfermera
2.7.3 Seguimiento y control del cumplimiento del presupuesto asignado a la formacin
x x x
2.7.4 Elaboracin del informe de la ejecucin presupuestal asignado a formacin
x
2.8 Evaluar el presupuesto asignado y ejecutado a la investigacin.
2.8.1 Asignacin del presupuesto asignado a la investigacin
Inversin en investigacin
80% Alianza estratgica
X
Comisin de planificacin
2.8.2 Ejecucin del presupuesto asignado a la investigacin
x x x
2.8.3 Seguimiento y control del cumplimiento del presupuesto asignado a la investigacin
x x x
2.8.4 Elaboracin del informe de la ejecucin presupuestal asignado a investigacin
x
2.9 Evaluar el presupuesto asignado y ejecutado a la proyeccin social.
2.9.1 Asignacin del presupuesto asignado a la proyeccin social
Inversin en proyeccin social
80% Alianza estratgica
X
Comisin de planificacin
X
2.9.2 Ejecucin del presupuesto asignado a la proyeccin social
x x x
2.9.3 Seguimiento y control del cumplimiento del presupuesto asignado a la proyeccin social
x x x
2.9.4 Elaboracin del informe de la ejecucin presupuestal asignado a proyeccin social
x
2.10 Evaluar el presupuesto asignado y ejecutado a la extensin universitaria
-
35 Facultad de Enfermera
2.10.1 Asignacin del presupuesto asignado a la extensin universitaria
Inversin en extensin universitaria
80% Alianza estratgica
x
Comisin de planificacin
2.10.2 Ejecucin del presupuesto asignado a la extensin universitaria
x x x
2.10.3 Seguimiento y control del cumplimiento del presupuesto asignado a la extensin universitaria
x x x
2.10.4 Elaboracin del informe de la ejecucin presupuestal asignado a extensin universitaria
x
2.11 Adecuar la gestin de recursos humanos a los objetivos estratgicos.
2.11.1. Desarrollo del proceso de seleccin y ratificacin de los docentes y personal administrativo
% de participantes en el proceso de seleccin del personal administrativo.
25% Autofinanciado
Decana y Jefa de departamento acadmico
2.11.2 Convocatoria del proceso de seleccin del personal docente y administrativo.
X
2.11.3 Desarrollo del proceso de seleccin del personal docente y administrativo.
X
2.11.4 Evaluacin del proceso de seleccin del personal
docente y administrativo.
X
2.12 Distribuir el personal administrativo en las diferentes unidades y reas administrativas de acuerdo a su perfil profesional.
-
36 Facultad de Enfermera
2.12.1 Ubicacin del personal administrativo en la unidad o rea segn su desempeo profesional.
Grado de profesionalizacin
50% Alianza estratgica
X Jefa de departamento acadmico
2.12.2 Definicin del perfil profesional del personal administrativo que se requiere para desempear las funciones descritas en el ROF y MOF.
X Jefa de departamento acadmico
2.12.3 Evaluacin del desempeo y perfil profesional del personal administrativo.
X X X Jefa de departamento acadmico
-
37 Facultad de Enfermera
Objetivo Estratgico: 3.-CERTIFICAR LA CALIDAD EDUCATIVA DE LA FACULTAD DE ENFERMERIA MEDIANTE EL AUDIT PERU SGC UNIVERSITARIA HACIA LA UBICACION EN RANKING UNIVERITARIOS RECONOCIDOS
Iniciativa Estratgica:
Actividades Indicadores Metas Fuente de Financiamiento
Periodo Responsable
I II III IV
3.1. Revisar el Proyecto de Implementacin del Sistema de Gestin de la Calidad.
3.2. Revisar el proyecto de Implementacin del sistema de gestin de la calidad.
3.2.1 Revisin del Proyecto de Implementacin del Sistema de Gestin de la Calidad
Eficacia en el sistema de gestin de la calidad
30% Alianza estratgica X
Comit interno de autoevaluacin y acreditacin de la carrera universitaria de Enfermera.
3.3 Difundir el sistema de gestin de calidad
3.3.1 Difusin del SGC a los principales grupos de inters
Satisfaccin respecto al sistema de gestin de la calidad.
50% Autofinanciado
X
Comit interno de autoevaluacin y acreditacin de la carrera universitaria de Enfermera.
3.4 Ejecutar auditoras internas
3.4.1 Auditora Interna a cargo de la Direccin de Calidad.
Eficacia del cumplimiento de. auditoras internas del SGC
1 Autofinanciado
X X
Direccin de calidad UNHEVAL y Comit interno de autoevaluacin y acreditacin de la carrera universitaria de Enfermera.
3.5.- Ejecutar auditoras externas
3.5.1 Coordinacin con entidades evaluadoras para
Eficacia del cumplimiento de auditoras internas del SGC
1 Autofinanciado X Autoridades y Comit interno de autoevaluacin y
-
38 Facultad de Enfermera
Auditora Externa acreditacin de la carrera universitaria de Enfermera. CONEAU 3.5.2 Visita de pares
evaluadores 1 X
3.5.3 Informe de pares evaluadores
1 X
3.6. Mejorar el desempeo estudiantil, hacia la incorporacin al mundo laboral.
3.6.1 Implementacin de procesos de calidad total en la enseanza de la carrera
Tasa de colocacin al trmino de la carrera.
80% de egresados
Auto financiado X X Comisin de seguimiento de egresados
3.7. Fortalecer el proceso de seleccin y admisin de postulantes a la carrera de enfermera.
3.7.1. Coordinacin con la oficina de admisin de la UNHEVAL.
N de informes de evaluacin del proceso de seleccin y admisin de postulantes
100% Alianza estratgica X X Decana y Jefa de departamento y oficina de Admisin-UNHEVAL
3.8. Diagnosticar el cumplimiento de los estndares para la carrera de enfermera segn el modelo CONEAU
3.8.1 Recoleccin y sistematizacin de las fuentes de verificacin de los estndares.
Nmero de Estndares cumplidos segn el Modelo de Calidad propuesto por CONEAU
100% Carga lectiva y Autofinanciado
X Autoridades, Docentes, personal administrativo estudiantes, egresados, grupos de inters y Comit interno de autoevaluacin y acreditacin de la carrera universitaria de Enfermera.
3.8.2 Evaluacin preliminar del comit interno X
3.8.3 Adquisicin, procesamiento y registro de data.
X
3.8.4 Realizacin de talleres para anlisis y discusin de la informacin
X
-
39 Facultad de Enfermera
3.8.5 Elaboracin del informe final del proceso de autoevaluacin con fines de acreditacin
X
3.8.6 Elaboracin de planes de mejora
X
3.8.7 Solicitud de evaluacin externa
X
3.8.8 Proceso de Evaluacin externa (visita de verificacin)
X
3.8.9 Resultado de Acreditacin X
-
40 Facultad de Enfermera
Objetivo Estratgico: 4.-DISEAR E IMPLEMENTAR EL CURRICULO POR COMPETENCIAS
Iniciativa Estratgica:
Actividades Indicadores Metas Fuente de financiamiento
Periodo Responsable
I II III IV
4.1 Redisear el currculo basado en el enfoque por Competencias
4.1.1 Rediseo del Diagnstico, Fundamentos, Marco Doctrinario, Metodologa y Evaluacin Curricular.
% de horas lectivas en el rea general en el plan de estudios
100%
Carga lectiva
X X X
Comisin de Currculo y Homologacin ADHOC
% de horas lectivas en el rea bsica en el plan de estudios
100% X X X
% de horas lectivas en el rea disciplinar en el plan de estudios
100% X X X
4.1.1.1 Elaboracin de la Malla Curricular
Mallar Curricular estructurada
1 X X X
4.1.1.2 Elaboracin del Plan de Estudios
Plan de Estudios diseado
1 X
4.1.1.3 Elaboracin de sumillas Sumillas 100% X
4.2.- Evaluar y monitorear semestralmente el plan de estudios vigente.
4.2.1.-Seguimiento y control del plan de estudios N de informes de
evaluacin del plan de estudios
2 Carga lectiva
X X Jefe de departamento y comisin de currculo y homologacin.
4.2.2.-Elaboracin de informes sobre la evaluacin X
4.3.- Evaluar anualmente el currculo
-
41 Facultad de Enfermera
4.3.1.-Seguimiento y control del currculo de estudio
N de informes de evaluacin del currculo
2 Carga lectiva
X Jefe de departamento y comisin de currculo y homologacin.
4.3.2.-Elaboracin de informes sobre la evaluacin del currculo de estudio
X
4.4. Revisar el proyecto del Sistema de seguimiento a egresados
4.4.1 Peritaje del proyecto del Sistema de Seguimiento de Egresados.
Eficacia del sistema del seguimiento de egresados
40% Carga lectiva X X Comit de seguimiento
4.5 Difundir el sistema de seguimiento de egresados
4.6 Reajustar el Reglamento de Grados y Ttulos
4.6.1. Actualizacin del reglamento de grados y ttulos
Reglamento Aprobado 100% Carga lectiva
X
Comit de seguimiento.
4.6.2 Aprobacin del reglamento de grados y ttulos
X X
4.6.3 Difusin del reglamento de grados y ttulos
X X X
4.7- Evaluar el proceso de graduacin y titulacin
4.7.1 Elaboracin y aprobacin del calendario de Graduacin y Titulacin
Tiempo transcurrido entre egreso y titulacin % de titulados Impacto del ttulo Nmero de informes
80% Carga lectiva
X
Comit de seguimiento
4.7.2 Planificacin, organizacin, ejecucin y evaluacin del proceso de Egresados y Graduacin 2014
X X
4.7.3 Asesoramiento de la ceremonia de graduacin
X X X
4.7.4 Coordinacin con la Oficina de grados y ttulos
X
4.7.4.1 Planificacin, organizacin y ejecucin del
X X
-
42 Facultad de Enfermera
proceso de titulacin Promocin 2014.
4.7.4.2 Seguimiento, control y evaluacin del proceso de graduacin y titulacin
X
4.7.5 .3 Elaboracin del informe sobre la evaluacin del proceso de Graduacin y Titulacin
X
-
43 Facultad de Enfermera
Objetivo Estratgico: 5.-REALIZAR EL PROCESO ENSEANZA APRENDIZAJE E INVESTIGACION CON ENFOQUES EPISTEMOLOGICOS EMEGERGENTES
Iniciativa Estratgica:
Actividades Indicadores Metas Fuente de Financiamiento
Periodo Responsable I II III IV
5.1.Revisar el proyecto del sistema de evaluacin del aprendizaje
5.1.1 Evaluacin del Proyecto de Implementacin del sistema de evaluacin del aprendizaje
Satisfaccin con el sistema de evaluacin del aprendizaje
40% Autofinanciado X X Comisin de currculo y homologacin.
5.2.- Actualizar el reglamento de evaluacin del aprendizaje
5.2.1 Actualizacin del reglamento de evaluacin vigente
Reglamento de evaluacin aprobado
80% Autofinanciado
X
Comisin de currculo y homologacin
5.2.2 Difusin del reglamente de evaluacin actualizado
X
5.2.3 Revisin del Proyecto de registro de desempeo del estudiante
X
5.2.4 Elaboracin del reglamento de evaluacin bajo el enfoque por competencias X
5.3.- Revisar el proyecto del sistema de evaluacin de investigacin formativa.
5.3.1 Observacin del Proyecto del sistema de evaluacin de la investigacin formativa.
Eficacia del sistema de evaluacin de la investigacin. Satisfaccin con el sistema de evaluacin de la investigacin
30% Autofinanciado
X X
Direccin de investigacin
-
44 Facultad de Enfermera
5.4.- Implementar el Programa de Investigacin, integrado por docentes, egresados y estudiantes.
5.4.1 Promocin de la investigacin en el rea clnico-comunitaria creando grupos de investigacin interdisciplinaria e institucional.
Nmero de grupos de investigacin conformados
5 grupos de investigacin
Fondo de investigacin (FEDU)
X X
Direccin de investigacin, docentes, egresados y estudiantes.
5.4.2 Concurso de proyectos de investigacin de pregrado para participar en eventos nacionales de difusin de la investigacin
% de estudiantes que participan con proyectos % de estudiantes que han asistido alguna vez a un evento de difusin de la investigacin
100% Auto financiado X X
Autoridades, Docentes, egresados, estudiantes y comunidad cientfica.
5.4.3 Promocin de la participacin en redes de investigacin con centros de alto nivel regional, nacional e internacional.
Nmero de participaciones en congresos Regionales, nacionales e internacional
1 Regionales Auto financiado Alianza estratgica
X Direccin de investigacin y docentes
5.4.4 Concurso de proyectos de pregrado a nivel interno y regional.
% de estudiantes que participan en el concurso
100% Autofinanciado X
Direccin de investigacin de la UNHEVAL. Direccin de investigacin
5.5.-Capacitar a los docentes en modelos educativos y del cuidado humano vigentes.
5.5.1.-Capacitacin del modelo de cuidado humano de enfermera y en el desarrollo cientfico tecnolgico.
Numero de capacitacin en modelos de cuidado de enfermera
3 modelos del cuidado
Autofinanciado
x x
Comisin de capacitacin, Jefe de departamento y docentes
5.5.2.-Capacitacin en los modelos educativos con procesos y recursos metodolgicos didcticos pedaggicos vigentes.
Numero de capacitaciones en metodologa vigente
3 modelos educativos con metodologa vigente
Vicerrectorado acadmico
x x
Comisin de capacitacin, Jefe de departamento y docentes
5.5.3.-Evaluacin y monitoreo % de ejecucin del plan 100% del plan Autofinanciado x x Comisin de
-
45 Facultad de Enfermera
del Plan de Estudios vigente. de estudios capacitacin, Jefe de departamento y docentes
5.5.4.-Promocin de eventos nacionales e internacionales en materia del cuidado enfermero.
Eventos nacionales. 1 eventos nacionales
x x
Comisin de capacitacin, Jefe de departamento y docentes
5.6. Revisar el proyecto del sistema de tutora
5.6.1 Revisin del Proyecto de Implementacin del Sistema de Tutora
Eficacia del sistema de tutora
30% Autofinanciado
X X X
Decana y Jefa de departamento acadmico Docentes y estudiantes
5.7. Difundir el sistema de tutora
5.7.1 Promocin y difusin del sistema de tutora
Eficacia del sistema de tutora
100%
Carga lectiva
X X X Decana y Jefa de departamento acadmico Docentes y estudiantes
5.7.2 Aplicacin de encuesta de satisfaccin del sistema
Satisfaccin con respecto al sistema de tutora
80% X X
-
46 Facultad de Enfermera
Objetivo Estratgico : 6.-FORTALECER LOS CONVENIOS, NACIONALES, REGIONALES E INTERNACIONALES PARA DESARROLLAR LOS PROCESOS DE ENSENANZA-APRENDIZAJE MEDIANTE LA MOVILIDAD ACADMICA (ESTUDIANTIL Y DOCENTE),LAS PASANTAS, BECAS Y BOLSAS DE TRABAJO.
Iniciativa Estratgica:
Actividades Indicadores Metas Fuente de Financiamiento
Periodo Responsable
| II III IV
6.1.- Revisar el proyecto del programa de Becas, Movilidad Acadmica, Bolsa de Trabajo y Pasantas.
6.1.1 Estudio del proyecto del programa de Becas, Movilidad Acadmica, Bolsa de Trabajo y Pasantas.
Eficacia de los programas de ayuda
40% Autofinanciado X Decana y jefa de departamento.
6.2 Implementar el Programa de Becas
6.2.1 Revisin del Proyecto de Implementacin del Programa de Becas
Eficacia de los programas de ayuda
40 % Autofinanciado X Decana y jefa de departamento.
6.3 Implementar el Programa de Movilidad Acadmica
6.3.1 Revisin del Proyecto de Implementacin del Programa de Movilidad Acadmica
Eficacia de los programas de ayuda
40% Autofinanciado X Decana y jefa de departamento.
6.4 Implementar el Programa de Pasantas
6.4.1 Revisin del Proyecto de Implementacin del Programa de Pasantas.
Eficacia de los programas de ayuda
40% Autofinanciado X Decana y jefa de departamento.
6.5 Implementar el Programa de Bolsa de Trabajo
6.5.1 Diagnstico
Eficacia de los programas de ayuda
40% Autofinanciado
X Decana y jefa de departamento.
6.5.2 Elaboracin del Proyecto de Implementacin del Programa de Bolsa de Trabajo
X
-
47 Facultad de Enfermera
6.6 Implementar el Programa de Pasantas
6.6.1 Revisin del Proyecto de Implementacin del Programa de Pasantas.
Eficacia de los programas de ayuda
40% Autofinanciado X Decana y jefa de departamento.
6.7. Difundir el Programa de Becas
6.7.1 Difusin del Programa de Becas,
Satisfaccin de los programas de ayuda
40 % Autofinanciado
X X
Decana y jefa de departamento.
6.7.2 Promocin y difusin del Programa de Becas
X
6.7.3 Aplicacin de encuesta de satisfaccin del Programa de Becas.
X X
6.8 Difundir el Programa de Movilidad Acadmica
6.8.1 Promocin y difusin del Programa de Movilidad Acadmica Satisfaccin de los
programas de ayuda 40 % Autofinanciado
X Decana y Jefa de Departamento 6.8.2 Aplicacin de encuesta de
satisfaccin del Programa de Movilidad Acadmica
X X
6.9 Difundir el Programa de Pasantas
6.9.1 Promocin y difusin del Programa de Pasantas
Satisfaccin de los programas de ayuda
40 % Autofinanciado
X
Decana y Jefa de Departamento
6.9.2 Aplicacin de encuesta de satisfaccin del Programa de Pasantas
X X
6.10 Difundir el Programa de Bolsa de trabajo
6.10.1 Promocin y difusin del Programa de Bolsa de Trabajo.
Satisfaccin de los programas de ayuda
40 % Autofinanciado
X Decana y Jefa de Departamento.
6.10.2 Aplicacin de encuesta de satisfaccin del Programa de Bolsa de Trabajo.
Satisfaccin de los programas de ayuda
40 % Autofinanciado
X X
-
48 Facultad de Enfermera
6.11. Ampliar y actualizar los convenios regionales, nacionales e internacionales.
6.11.1 Apertura de convenios internacionales.
Nmero de convenios
1
Fondo rotatorio y convenios
X
Decana y Jefa de Departamento Acadmico
6.11.2 Actualizacin de convenios nacionales.
2
X
6.11.3 Actualizacin y nuevas aperturas de convenios regionales.
10
X
6.11.4 Firma de convenios
13 Autofinanciado
X
6.11.5 Difusin de los convenios X
6.11.6 Evaluacin de los convenios.
X
6.12 Establecer convenios en reas de formacin profesional en: Multiorganizaciones
6.12.1 Colegios profesionales
Colegio de Enfermeros
1
Alianza estratgica
X
Decana y jefa de departamento
Colegio mdico 1 X
Colegio de administradores de empresas
1
X
6.12.2 Empresas: Pblicas 5 X
Privadas 2 X
6.12.3 Organizaciones sociales: Programas sociales 2 X
6.12.4 Instituciones educativas:
Nivel inicial 2 X
Nivel primario 2 X
Nivel secundario 2 X
6.12.5 Instancias gubernamentales:
Establecimientos de salud del Estado
5
X
Establecimientos se salud privados 1
X
-
49 Facultad de Enfermera
6.12.6 Instancias no gubernamentales:
ONG vinculados a la salud 2
X
6.12.7.Facultades de la UNHEVAL
Facultades de las Ciencias de la salud.
2
X
-
50 Facultad de Enfermera
Objetivo Estratgico: 7.- DIFUNDIR LAS PUBLICACIONES EN REVISTAS CIENTIFICAS INDEXADAS
Iniciativa Estratgica:
ACTIVIDADES INDICADORES METAS FUENTE DE FINANCIAMIENTO
PERIODO RESPONSABLE
I II III IV
7.1 Publicar investigacin cientfica en Enfermera y salud insertando en revistas cientficas indizadas.
7.1.1.Publicaciones de investigaciones insertando a revistas cientficas INDEXADAS
Numero de publicaciones INDEXADAS
2 Publicaciones en revistas INDEXADAS
Autofinanciado X X
Direccin de investigacin de docentes y estudiantes Grupos de inters
7.1.2 Suscripcin a revistas cientficas de enfermera en formato digital.
Nmero suscripciones a revistas cientficas
2 revistas suscritas Alianza estratgica X X
Alta direccin, Autoridades y Direccin de investigacin.
7.2.- Difundir la produccin cientfica de los estudiantes y docentes en la Revista Avanzando en Investigacin- Facultad de Enfermera de la UNHEVAL.
7.2.1. Fortalecer el Comit Editorial de la revista Avanzando en Investigacin en Enfermera
Nmero de artculos cientficos de la facultad. N de publicaciones anuales de la Revista. % de artculos cientficos por nmero de revista publicado
30%
Carga lectiva X X X Direccin de investigacin, docentes y estudiantes 7.2.2. Aprobacin del Reglamento
del Comit Editor de la Revista Alianza estratgica X
-
51 Facultad de Enfermera
7.2.3. Reuniones del Comit Editorial. Autofinanciado X X X Direccin de
proyeccin social docentes y estudiantes
7.2.4. Capacitacin al Comit Editorial
Carga lectiva
X X
7.2.5. Recepcin de artculos varios para publicar en la Revista (nacional e internacional).
X Comit Editorial
7.2.6. Remisin de manuscritos a Comit Editorial.
Carga lectiva X
Direccin de Investigacin y Comit Editorial
7.2.7. Estructuracin Preliminar y Final de la Revista. Carga lectiva X X X
Direccin de Investigacin y Comit Editorial
7.3.- Informar a docentes y estudiantes sobre los procedimientos para la obtencin de propiedad intelectual
7.3.1 Difusin de las Normas y Procedimientos de Propiedad Intelectual a los docentes % de estudiantes y
docentes que participan en el concurso
100% Carga lectiva
X X Direccin de proyeccin social docentes y estudiantes
7.3.2 Difusin de las Normas y Procedimientos de Propiedad Intelectual a los estudiantes
X X
7.4. Realizar un curso de elaboracin de artculos cientfico
7.4.1 Presentacin de la sumilla y distribucin de carga horaria del curso taller.
% de estudiantes y docentes que participan en el curso taller
100% Carga lectiva X X
Direccin de proyeccin social docentes y estudiantes 7.4.2 Desarrollo del curso taller X
-
52 Facultad de Enfermera
7.4.3 Produccin de manuscrito final X
7.5. Realizar un concurso de proyectos de pregrado a nivel interno y a nivel nacional
7.5..1 Supervisin y seguimiento ganadores de concurso interno ao 2014 % de estudiantes y
docentes que participan en el concurso
100% Carga lectiva
X X Direccin de proyeccin social docentes y estudiantes
7.5.2 Ejecucin del Concurso de Proyectos de Pregrado para Subvencin (interno)
X X
-
53 Facultad de Enfermera
Objetivo Estratgico: 8.-DESARROLLAR PROGRAMAS DE PROYECCIN SOCIAL Y EXTENSION UNIVERSITARIA QUE CONTRIBUYAN A LA RESOLUCIN DE PROBLEMAS DE SALUD, DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
Iniciativa Estratgica:
Actividades Indicadores Metas Fuente De Financiamiento
Periodo Responsable
I II III IV 8.1. Revisar el Proyecto de Extensin Universitaria.
8.2. Revisar el Proyecto de Implementacin del Sistema de Evaluacin de la Proyeccin Social.
8.2.1 Observacin del Proyecto de Implementacin del Sistema de Evaluacin de la Proyeccin Social
Eficacia del sistema de Evaluacin de la Proyeccin Social Satisfaccin con el sistema de evaluacin de la Proyeccin Social
40% Auto Financiado
X
Direccin de proyeccin social docentes y estudiantes.
8.3.- Incorporar la participacin de los estudiantes y docentes en los proyectos de proyeccin social
% de estudiantes que participan en proyectos de proyeccin social Rendimiento en Proyeccin Social
X
8.3.1 Elaborar proyectos de proyeccin social
X
8.3.2 Ejecutar proyectos de proyeccin social
X
8.3.3 Elaborar informes de los proyectos de proyeccin social ejecutados
X
8.4. Coordinar con diferentes facultades de la UNHEVAL para la integracin de actividades de proyeccin social y extensin universitaria.
Numero de coordinaciones con los diferentes facultades para las actividades de proyeccin social y extensin
3 coordinaciones con las facultades
Alianza estratgica
X Direccin de proyeccin social y otras facultades
8.4.1 Realizar reuniones de coordinacin con la Facultad de Medicina Humana, Odontologa y
-
54 Facultad de Enfermera
Psicologa
8.5. Conformar equipos multidisciplinarios de estudiantes y docentes en el desarrollo de los servicios de proyeccin y extensin universitaria.
Nmero de equipos multidisciplinario de estudiantes. Nmero de equipos multidisciplinario de docentes.
5 equipos acadmicos
Auto Financiado
X X
Direccin de proyeccin social docentes y estudiantes 5 equipos de
estudiantes
X X
8.5.1 Organizar equipos de trabajo inter y multidisciplinarios de estudiantes y docentes de las Facultades de Medicina Humana, Enfermera, Odontologa y Psicologa
8.6.- Difundir los resultados de la proyeccin social
N de eventos de difusin de resultados de la proyeccin social
40% Auto Financiado
X
Direccin de proyeccin social docentes y estudiantes
8.6.1 Publicacin de las actividades realizadas en la revista de Proyeccin Social de Enfermera
-
55 Facultad de Enfermera
Objetivo Estratgico:
9.-OBTENER FINANCIAMIENTO INTERNO Y EXTERNO PARA EL DESARROLLO DE LA INVESTIGACIN CIENTFICA EN ENFERMERA Y EN SALUD
Iniciativa Estratgica:
Actividades Indicadores Metas Fuente de financiamiento
Periodo Responsable
I II III IV
9.1.- Evaluar anualmente el financiamiento asignado para la investigacin cientfica en enfermera y salud.
9.1.1 Elaboracin de informes sobre la evaluacin
N de informes de evaluacin de la investigacin cientfica en enfermera y en salud.
100%
Alianza estratgica. Autofinanciado.
x
Decana Jefe de departamento Comisin de planificacin y presupuesto
9.1.2. Evaluacin del presupuesto
asignado y ejecutado a la investigacin cientfica en enfermera y en salud.
x
9.1.3 Asignacin del presupuesto asignado a la gestin de la
investigacin cientfica en enfermera y en salud.
Inversin para la gestin de la investigacin cientfica en enfermera y en salud.
80%
x
9.1.4 Ejecucin del presupuesto asignado a la gestin de la
investigacin cientfica en enfermera y en salud.
X X X
9.1.5 Seguimiento y control del cumplimiento del presupuesto asignado
a la gestin de la investigacin cientfica en enfermera y en salud.
X x X
9.1.6 Elaboracin del informe de la ejecucin presupuestal asignado a
gestin de la investigacin cientfica en enfermera y en salud.
x
-
56 Facultad de Enfermera
Objetivo Estratgico: 10.- DOTAR DE DOCENTES RECONOCIDOS A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL.
Iniciativa Estratgica:
Actividades Indicadores Metas Fuente de
financiamiento
Periodo Responsable
I II III IV
10.1- Gestionar el nombramiento respectivo del personal docente.
10.1.1 Contar con un docente internacional para formacin en pregrado - curso de especialidad de Enfermera
% de docentes nombrados % de docentes a tiempo completo % de docentes nombrados dentro del total de la plana docente de las reas general, bsica y disciplinaria
10% Carga lectiva
X Directora Sub directora Jefe de la Oficina de Administracin
10.1.2 Publicacin de resultados del nombramiento del personal docente X X
10.2.- Implementar el Programa de Perfeccionamiento docente
10.2.1 Diagnstico del Gabinete Pedaggico Capacitacin del docente
Satisfaccin con los programas de capacitacin docente
30% Carga lectiva
X
Gabinete Pedaggico
10.2.2 Elaboracin del Proyecto de Implementacin del Programa de Perfeccionamiento Pedaggico
X X
10.3.- Capacitar en temas del rea disciplinar referidos a la especialidad de enfermera.
10.3.1 Diagnstico
% de docentes con certificacin en enfermera
50% Carga lectiva
X
Supervisora de Prcticas pre profesionales e internado
10.3.2 Plan de Capacitacin para enfermeras
X X
10.3.3 Ejecucin de capacitacin dirigido a enfermeras sobre temas relacionados a la disciplina
X X
10.3.4 Evaluacin de la capacitacin
X
-
57 Facultad de Enfermera
10.4 Revisar y actualizar el Reglamento de seleccin, ratificacin y promocin de los docentes.
10.4.1 Elaboracin del reglamento de seleccin, ratificacin y promocin de los docentes
Reglamento aprobado 100% Carga lectiva
X X
Directora Jefe de la Oficina de Administracin
10.4.2 Aprobacin del reglamento de seleccin, ratificacin y promocin de los docentes
X X
10.4.3 Difusin del reglamento de seleccin, ratificacin y promocin de los docentes
X
10.5 Desarrollar el proceso de seleccin, ratificacin y promocin de los docentes.
10.5.1 Conformacin del comit de seleccin, ratificacin y promocin de los docentes.
Participacin de pares externos en proceso de seleccin, ratificacin y promocin docente
30% Carga lectiva
X
Directora Jefe de la Oficina de Administracin
10.5.2 Promocin y difusin del proceso de seleccin, ratificacin y promocin de los docentes
X
10.5.3 Evaluacin del proceso de seleccin, ratificacin y promocin de los docentes
X
10.6. Actualizar el legajo personal de los docentes
10.6.1 Planificacin y diseo del procesamiento del legajo del personal docente
% de docentes con ttulo de segunda especializacin % de docentes maestros y/o doctores en Enfermera u otras ciencias de la salud
70% Carga lectiva
X X
Jefe de la Oficina de Administracin
10.6.2 Recepcin de documentos para actualizacin del legajo del personal docente.
X X
10.6.3 Procesamiento del legajo del personal docente
X X
10.6.4 Evaluacin del legajo del personal docente
X
-
58 Facultad de Enfermera
Objetivo Estratgico: 11.-GESTIONAR LA EJECUCIN DEL PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA: AULAS, LABORATORIOS, CENTROS INFORMTICOS ESPECIALIZADOS DE ACUERDO A LAS ACTIVIDADES ACADMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CULTURALES PARA LA FACULTAD DE ENFERMERA.
Iniciativa Estratgica:
Actividades Indicadores Metas Fuente de financiamiento
Periodo Responsable
I II III IV
11.1 Revisar el Proyecto del Sistema de infraestructura y equipamiento.
11.2.- Optimizar el uso de las aulas.
11.2.1.-Distribucin de aulas Efectividad del uso de las aulas % de uso de aulas
80% Carga lectiva X Jefatura de
departamento acadmico
11.2.2.-Implementacin de aulas X X
11.3.- Optimizar los laboratorios.
11.3.1 Implementacin de laboratorios de enfermera y de ciencias bsicas
Efectividad del uso de las aulas % de uso de aulas
80% Carga lectiva
X X
Jefatura de departamento acadmico
11.3.2 Seguimiento y monitoreo del uso del laboratorio.
X X X
11.3.3 Informe final sobre el uso de aulas.
X
11.4.- Optimizar el centro informtico.
11.4.1 Seguimiento y monitoreo del centro informtico Demanda de uso
informtico 80% Carga lectiva
X X X Jefe de la oficina de administracin 11.4.2 Evaluacin del uso del
centro informtico.
X
11.5. Gestionar la biblioteca virtual.
11.5.1.-Accesibilidad de los % de usuarios que 50% Carga lectiva X Bibliotecaria
-
59 Facultad de Enfermera
estudiantes, docentes y egresados a la biblioteca virtual
utilizan la biblioteca virtual Tiempo promedio de uso de la biblioteca virtual
X X Docentes, estudiantes , egresados
11.5.2. Implementacin de la Biblioteca on-line
X
Bibliotecaria
11.5.3 Implementacin de la Biblioteca virtual en coordinacin con la UNHEVAL.
X
11.5.4 Acceso a la biblioteca virtual para los estudiantes y docentes
X X X
11.5.5 Evaluacin del uso de la biblioteca virtual que realizan los estudiantes y docentes
X
-
60 Facultad de Enfermera
PRESUPUESTO DEL EJERCICIO 2014
COD ACTIVIDADES / ITEM RECURSOS
UNIDA
D DE MED
CANTIDAD
PRECI
O UNITA
RIO
PPTO ANUA
L (A)+(B
)
META Y CRONOG. DE PROGR. (3.2)
PRESUPUESTO 1ER 2DO 3ER 4TO
1 DIMENSIN : GESTIN DE LA CARRERA
1.1 OBJETIVO GENERAL : APLICAR EL ENFOQUE ESTRATEGICO EN LA GESTION ACADEMICA DE LA FACULTAD DE ENFERMERIA S/.
3,439.64 1.1.1 OBJ. ESPECFICO : Difundir el plan estratgico 2013-2018 Financiado
Difusin en reuniones estratgicas
Empanadas UNIDAD 50 S/.
1.00 S/.
50.00
S/. 50.00
S/. 225.00
BEBIDA GASEOSA X 410 ML APROX. UNIDAD 50 S/.
1.50 S/.
75.00
S/. 75.00
SERVILLETA DE PAPEL DE UNA HOJA X 100 UNIDAD 1 S/.
1.00 S/. 1.00
S/. 1.00
VASO DESCARTABLE DE PLASTICO X 7 FL OZ
CIENTO 1 S/.
3.85 S/. 3.85
S/. 3.85
Difusin por la pgina web y correos electrnicos
CD GRABABLE DE 700 MB UNIDAD 1 S/.
1.00 S/. 1.00
S/. 1.00
Difusin en el boletn informativo
Folletos copias 300 UNIDAD 300 S/.
0.10 S/.
30.00 S/. 7.50
S/. 7.50
S/. 7.50
S/. 7.50
FOLDER MANILA TAMAO A4 EMP X 25 1 S/.
4.15 S/. 4.15
S/. 4.15
Difusin en murales Gigantografas UNIDAD 2 S/.
30.00 S/.
60.00
S/. 60.00
1.1.2 OBJ. ESPECFICO : Incentivar el compromiso con la visin institucional Financiado
Difusin en eventos de asistencia masiva (apertura, clausura, reuniones)
SERVICIO DE IMPRESIN PARA Folletos copias 300 UNIDAD 300 S/.
0.10 S/.
30.00 S/. 7.50
S/. 7.50
S/. 7.50
S/. 7.50 S/.
199.04 Difusin de la visin institucional a travs de la pgina web
CD GRABABLE DE 700 MB UNIDAD 3 S/.
1.00 S/. 3.00
S/. 1.00
S/. 1.00
S/. 1.00
-
61 Facultad de Enfermera
Difusin de la visin institucional en murales y aulas
TONER PARA IMPRESORA UNIDAD 1 S/.
100.00 S/.
100.00
S/. 100.00
PAPEL BOND 75 G TAMAO A4 MILLAR 0.25
S/. 24.14
S/. 6.04
S/. 1.51
S/. 1.51
S/. 1.51
S/. 1.51
Gigantografas UNIDAD 2
S/. 30.00
S/. 60.00
S/. 60.00
1.1.3 OBJ. ESPECFICO : Difundir el plan operativo anual 2014 Financiado
Elaboracin II versin del POI 2014 PAPEL BOND 75 G TAMAO A4 MILLAR 0.25 S/.
24.14 S/. 6.04
S/. 6.04
S/. 281.38
Aprobacin del POI 2014
Difusin en reuniones estratgicas
Empanadas UNIDAD 50 S/.
1.00 S/.
50.00
S/. 50.00
BEBIDA GASEOSA X 410 ML APROX. UNIDAD 50 S/.
1.50 S/.
75.00
S/. 75.00
SERVILLETA DE PAPEL DE UNA HOJA X 100 UNIDAD 1
S/. 1.00
S/. 1.00
S/. 1.00
VASO DESCARTABLE DE PLASTICO X 7 FL OZ CIENTO 1
S/. 3.85
S/. 3.85
S/. 3.85
Fuente de plstico UNIDAD 1 S/.
15.00 S/.
15.00
S/. 15.00
Tela franela x 70cm. De ancho METRO 1 S/.
5.20 S/. 5.20
S/. 5.20
DETERGENTE EN PASTA LAVA VAJILLA X 900 g UNIDAD 1 S/.
5.30 S/. 5.30
S/. 5.30
Difusin por la pgina web y correos electrnicos
Difusin del boletn informativo Folletos copias 300 UNIDAD 300 S/.
0.20 S/.
60.00
S/. 60.00
Difusin en murales Gigantografas UNIDAD 2 S/.
30.00 S/.
60.00
S/. 60.00
1.1.4 OBJ. ESPECFICO : Evaluar las estrategias de Gestin Financiado
Seguimiento y monitoreo del PEI PAPEL BOND 75 G TAMAO A4 MILLAR 0.25 S/.
24.14 S/. 6.04
S/. 3.02
S/. 3.02 S/.
13.82 Evaluacin semestral del PEI BOLIGRAFO (LAPICERO) DE TINTA LIQUIDA PUNTA FINA AZUL
UNIDAD 5 S/.
0.35 S/. 1.75
S/. 0.88
S/. 0.88
-
62 Facultad de Enfermera
Elaboracin del informe sobre la revisin del cumplimiento de los objetivos logrados en el 2014
PAPEL BOND 75 G TAMAO A4 MILLAR 0.25 S/.
24.14 S/. 6.04
S/. 6.04
1.1.5 OBJ. ESPECFICO : Evaluar el plan operativo anual 2014 Financiado
Seguimiento y monitoreo del Plan Operativo 2014
S/. 119.34
Evaluacin semestre del Plan Operativo 2014
ARCHIVADOR DE CARTON CON PALANCA LOMO ANCHO TAMAO OFICIO
UNIDAD 2 S/.
3.17 S/. 6.34
S/. 3.17
S/. 3.17
Elaboracin del informe sobre el seguimiento y acciones tomadas
CD GRABABLE DE 700 MB UNIDAD 10 S/.
1.00 S/.
10.00
S/. 10.00
Espiralado
CENTMETRO
1 S/.
3.00 S/. 3.00
S/. 3.00
TONER PARA IMPRESORA UNIDAD 1
S/. 100.00
S/. 100.00
S/. 100.00
1.1.6 OBJ. ESPECFICO : Elaborar y difundir el manual de procedimientos administrativos del proceso de seleccin y admisin
Financiado
Revisin del manual de procedimientos administrativos
Folletos UNIDAD 10 S/.
3.00 S/.
30.00 S/.
30.00
S/. 60.00 Difusin del manual de
procedimientos administrativos Copias UNIDAD 300
S/. 0.10
S/. 30.00
S/.
30.00
1.1.7 OBJ. ESPECFICO : Revisar los avances de la ejecucin del Programa de Cultura Organizacional.
Financiado
Observacin de los avances de la ejecucin del Programa de Cultura Organizacional
PAPEL BOND 75 G TAMAO A4 MILLAR 0.5 S/.
24.14 S/.
12.07 S/.
12.07
S/. 171.07
Difusin del programa de cultura organizacional
Empanadas UNIDAD 50 S/.
1.00 S/.
50.00
S/. 50.00
SERVILLETA DE PAPEL DE UNA HOJA X 100 UNIDAD 1
S/. 1.00
S/. 1.00
S/. 1.00
BEBIDA GASEOSA X 410 ML APROX. UNIDAD 50 S/.
1.50 S/.
75.00
S/. 75.00
Sorbete plstico EMP X
100 1
S/. 3.00
S/. 3.00
S/. 3.00
Aplicacin de encuesta de satisfaccin del programa
Fotocopias UNIDAD 300 S/.
0.10 S/.
30.00
S/. 30.00
1.1.8 OBJ. ESPECFICO : Difundir el ROF y MOF Financiado
Difusin del ROF y MOF en las diversas reas y oficinas de la
Folletos copias UNIDAD 300 S/.
0.30 S/.
90.00
S/. 90.00
S/.
-
63 Facultad de Enfermera
Facultad 189.99
Entrevista y encuesta al personal administrativo, docente y estudiantes
Copias UNIDAD 50 S/.
0.10 S/. 5.00
S/. 2.50
S/. 2.50
Revisar los reglamentos propuestos por las diferentes reas
ARCHIVADOR DE CARTON CON PALANCA LOMO ANCHO TAMAO OFICIO
UNIDAD 5 S/.
3.17 S/.
15.85 S/. 3.96
S/. 3.96
S/. 3.96
S/. 3.96
Actualizacin de la Gua del Estudiante
PAPEL BOND 75 G TAMAO A4 MILLAR 1 S/.
24.14 S/.
24.14 S/.
12.07 S/. 12.07
MEMORIA PORTATIL USB DE 4 GB UNIDAD 1
S/. 55.00
S/. 55.00
S/. 55.00
1.1.9 OBJ. ESPECFICO : Revisar el proyecto de Implementacin del Sistema de Informacin y comunicacin (SIC).
Financiado
Observacin del Proyecto de Implementacin del SIC
S/.
-
1.1.10 OBJ. ESPECFICO : Difundir el sistema de informacin y comunicacin (SIC)
Financiado
Promocin y difusin de la implementacin del sistema de informacin y comunicacin (SIC)
Folletos UNIDAD 100 S/.
0.10 S/.
10.00 S/.
10.00 S/.
30.00 Aplicacin de encuesta de satisfaccin del SIC
Copias UNIDAD 100 S/.
0.20 S/.
20.00
S/. 20.00
1.1.11 OBJ. ESPECFICO : Revisar el proyecto de Implementacin del Programa de motivacin e incentivos para estudiantes, docentes y administrativos.
Financiado
Evaluacin del Proyecto de Implementacin del Programa de motivacin e incentivos para estudiantes, docentes y administrativos.
Copias UNIDAD 1 S/.
30.00 S/.
30.00
S/. 30.00
S/.
2,030.00 Premio e-book UNIDAD 10 S/. 200.00
S/. 2,000.
00
S/. 2,000.00
1.1.12 OBJ. ESPECFICO : Difundir el programa de motivacin e incentivos a los estudiantes, docentes y administrativos
Financiado
Promocin y difusin del programa de motivacin e incentivos a los estudiantes, docentes y administrativos
Folletos UNIDAD 300 S/.
0.20 S/.
60.00
S/. 60.00
S/.
120.00 Aplicacin de encuesta de satisfaccin del programa
Copias UNIDAD 300 S/.
0.20 S/.
60.00
S/. 60.00
S/.
-
64 Facultad de Enfermera
3,439.64
1.2 OBJETIVO GENERAL : GESTIONAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS SEGN ESTNDARES DE COMPETITIVIDAD Y CERTIFICACIN. 1.2.1 OBJ. ESPECFICO : Evaluar anualmente los procesos administrativos relacionados con estndares de competitividad
y certificacin. Financiado
Elaboracin de informes sobre la evaluacin
VINIFAN UNIDAD 5 S/.
3.00 S/.
15.00
S/. 7.50
S/. 7.50
S/. 345.07
PAPEL BOND 75 G TAMAO A4 MILLAR 1
S/. 24.14
S/. 24.14
S/. 12.07
S/. 12.07
TONER PARA IMPRESORA UNIDAD 1
S/. 100.00
S/. 100.00
S/. 100.00
Evaluacin del presupuesto asignado y ejecutado a la gestin administrativa
ARCHIVADOR DE CARTON CON PALANCA LOMO ANCHO TAMAO OFICIO
UNIDAD 1 S/.
3.17 S/. 3.17
S/. 3.17
Del presupuesto asignado a la gestin administrativa
S/.
-
Del presupuesto ejecutado en la gestin administrativa
S/.
-
Seguimiento y control del cumplimiento del presupuesto asignado y ejecutado en la gestin administrativa
S/.
-
S/. -
S/. -
Elaboracin del informe de la ejecucin presupuestal asignado a gestin administrativa
1.2.2 OBJ. ESPECFICO : Realizar el sistema virtual de autoevaluacin. Financiado
Diagnstico y estudio
Anlisis de propuesta.
1.2.3 OBJ. ESPECFICO : Revisar y actualizar los reglamentos. Financiado
Coordinar con las diferentes reas para elaborar las propuestas y actualizaciones de los diversos reglamentos
PAPEL BOND 75 G TAMAO A4 MILLAR 1 S/.
24.14 S/.
24.14 S/.
24.14
S/. 29.64
JUGO DE FRUTAS X 250 ML LITROS 3 S/.
1.50 S/. 4.50
S/. 4.50
Actualizar la Gua del Estudiante CD UNIDAD 1 S/. S/. S/.
-
65 Facultad de Enfermera
1.00 1.00 1.00
1.2.4 OBJ. ESPECFICO : Analizar los indicadores de gestin de la carrera. Financiado
Recopilacin de datos
Procesamiento de datos
Anlisis e interpretacin de resultados
1.2.5 OBJ. ESPECFICO : Implementar el Comit de Seguridad Financiado
Elaboracin del Plan de Trabajo PAPEL BOND 75 G TAMAO A4 MILLAR 0.15
S/. 24.14
S/. 3.62
S/. 3.62
S/. 3.62
1.2.6 OBJ. ESPECFICO : Coordinar con los grupos de inters las mejoras de la formacin
Conformacin del comit consultivo con la participacin de los principales grupos de inters
PAPEL BOND 75 G TAMAO A4 MILLAR 0.15 S/.
24.14 S/. 3.62
S/. 3.62
S/. 164.88
JUGO DE FRUTAS X 250 ML LITROS 3 S/.
1.50 S/. 4.50
S/. 4.50
GALLETA PARA PIQUEO TIIPO CRACKER X 316 G UNIDAD 1 S/.
3.30 S/. 3.30
S/. 3.30
Nombramiento del Comit Consultivo con la participacin de los principales grupos de inters
LIBRO DE ACTAS EMPASTADO RAYADO TAMAO OFICIO X 100 HOJAS
UNI