Supposons que nous ayons raison...
Les réserves de pétrole ne sont pas infinies.
Dans ce cas, une question double :
quelle est la proximité du problème...quelle est la proximité du problème...
dans le temps ?... dans le temps ?... dans l'espace ?...dans l'espace ?...
Un problème ?
- 31 %depuis le pic en 2004
Un problème ?
- 27 %depuis le pic en 2004
CAPEXs
x3depuis 2004
Les source de brutde la France en 2012
+ de 10 %
Russie (14,6 %)
Arabie Saoudite (13,8 %), Kazakhstan, Libye
5 à 10 %
Norvège, Nigeria
Guinée équatoriale, Algérie, Azerbaïdjan2 à 5 %
Irak, Angola, Royaume-Uni,
Congo-Brazzaville, Gabon, etc.
OPEP 43 %Ex-URSS 32 %
OPEP = 72 % des réserves mondiales
Dick Cheney,
pdg d'Halliburton en 1999
« Bien que de nombreuses
régions du globe offrent
de grandes opportunités,
le Moyen-Orient,
avec les deux-tiers du pétrole
et les coûts les plus bas,
recèle toujours le trésor ultime. »
SO WHAT ?
x
x
Agence internationale de l'énergie, 2012 :"Les pertes de revenus ainsi que l'accès encore plus limité à la technologie et aux capitaux [provoqué par les sanctions] devraient rapidement transformer cette chute de production en une chute des capacités de production (...)."
Agence internationale de l'énergie, 2012 : "Perspectives incertaines."
Les source de brutde la France en 2012
+ de 10 %
Russie (?)
Arabie Saoudite Kazakhstan Libye
5 à 10 %
Norvège Nigeria (?)
Guinée équatoriale Algérie Azerbaïdjan
2 à 5 %
Irak Angola Royaume-Uni Congo-Brazza Gabon
Pendant ce temps, au pays de l'or noir...
Et si ?...
Une question que depuis 2010, n'ont pas jugé inutile de poser publiquement :
Le Pentagone (2 fois) La CIA La Bundeswehr La Loyd's et Chatham House UK ministry of Defence La Royal Society
Envisager un « crash program »
Le renseignement : quelles hypothèses de déclin ? Quel rythme de déclin => quelles conséquences ? Impact des mesures administratives (retour 1940-1973-1979)
Contrôle des prix & allocation / Rationnement (coupons) /
Taxe sur l'essence et dégrèvements /
Covoiturage / Télétravail
Comment et avec quoi
substituer en urgence ? Identifier les fausses
bonnes idées (dangers).
