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Personalmanagement und Management 2.0
20 Jahre Lehrstuhl Personal & Führung,TU Chemnitz, 14.10.2014
2 Personalmanagement am absteigenden Ast?
Quelle: http://www.zeit.de/2014/27/personalvorstaende-mitarbeiter-fachkraefte-personalmanagement.
Nur noch 7 der 30 DAX-Konzerne
haben einen Personalvorstand!
3 Kann man HR innovieren?
Dieses Buch ist die Inspiration für meinen Vortragstitel
Idee entstand auf einem BarCamp
25 kreative Köpfe aus unterschiedlichen Disziplinen haben es geschrieben …
… in 48 Stunden(!) Es erscheint am
24.10.2014 frei unter Creative Commons Lizenz
http://hr-innovation.org
4 HR-Innovation-Vorwort von Katharina HeuerDas Unternehmen von Morgen wird anders sein: Es wird mehr Netzwerk als Hierarchie sein, es wird mehr durch eine agile Selbstorganisation denn durch ein starres Berichts- und Vorlagewesen gekennzeichnet sein, es wird mehr auf virtueller Dynamik denn auf präsentischen Austausch beruhen und es wird durch seine Diffusionsfähigkeit und weniger durch seine Grenzen definiert.
Der Change, der vor uns liegt, ist riesig: Geschäftsmodelle anpassen, Strukturen neu denken, Kompetenzen neu justieren – und das alles bei laufendem Geschäft.Das kann nur funktionieren, wenn der Change prozessual Elemente des Zielzustandes nutzt, wenn Methoden der Dynamisierung von Strukturen zum Einsatz kommen, wenn Stakeholderorientierung und Virtualität in den einzelnen Schritten des Veränderungsprozesses gelebt werden.Dieses Booksprint-Projekt erfüllt diese Voraussetzungen: Es schafft neue Netzwerke, in denen erlebbar wird, wie man auf neuen Wegen erfolgreich an einem gemeinsamen Ziel arbeiten kann. Ein guter Meilenstein, um dem Unternehmen von Morgen einen Schritt näher zu kommen.
Katharina HeuerVorsitzende der GeschäftsführungDeutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP)
5 DGFP Lab 2014
Schlagworte aus dem Thesenpapier:„Mut haben“ , „Rollenflexibilität“, „PartizipativeSteuerung“, „Innovation durch Kollaboration“.
Quelle: http://lab.dgfp.de/pool/images/ergebnisse/DGFP_lab_2014_Thesenpaper_49_Thesen.pdf.
6 Wissensmanagement = Management 2.0
Quelle: https://www.youtube.com/watch?v=aodjgkv65MM.
7 VUCA Mem als Resultat
Quelle: Robert J. Gardner.
8 Management 2.0 Prinzipien
Quelle: http://www.managementexchange.com/sites/default/files/media/posts/wysiwyg/mix_management_2_0hackathon_report.pdf.
9. Decentralization10. Experimentation11. Speed12. Trust
5. Collaboration6. Meaning7. Autonomy8. Serendipidy
1. Openness2. Community3. Meritocracy4. Activism
9 Beispiel Management 2.0 MOOC 1/3
Massive Open Online Course über acht Wochen
18 ExpertInnen in sechs Themen-wochen
Xing als Plattform für die Interaktion
Live-Session mit ExpertInnen je Themen-Woche
Über 1.000 TeilnehmerInnen
10 Beispiel Management 2.0 MOOC 2/3
Quelle: http://wiki.cogneon.de/mgmt20, http://xing.com/net/mgmt20.
Woche 1
Woche 2
Woche 7
…
Woche 8
11 Beispiel Management 2.0 MOOC 3/3
Das Management 2.0 Toolkit enthält 75Tool-Karten mit Anregungen, die neuenPrinzipien im Unternehmensalltag er-lebbar zu machen. Es wird unter CreativeCommons Lizenz verfügbar sein.
12 Beispiel Flipped Classroom 1/2
Theorie, Grundlagen und Vorlesung werden aus der Präsenzver-anstaltung ausgelagert
Online-Medien dienen der Verbreitung und Diskussion
Bei Präsenztreffen bleibt mehr Zeit für Fragen und praktische Übungen
Beispiele:Khan Academy,Jörn Loviscach
13 Beispiel Flipped Classroom 2/3
Wissensarbeiter als „Rebel without a Crew“
Er/sie hat Notebook, Smartphone, Tablet, Low Budget Equipement
Notwendige Software „on a stick“
Ausbildung für akzeptables Niveau darf nur Stunden/Tage dauern
Wahrscheinliche Szenarien Audio-Podcast Voice-over PowerPoint Screencast Vorträge/Training per Video Erklärvideos
14 Beispiel Flipped Classroom 3/3
Aufwand
Qua
lität
TiB-Punkt
S M L XL
15 Beispiel Creative Learning Spaces
adidas Learning Campus
Online Lerninhalte im Intranet für alle offen mit Einführung, Content (Text, Audio, Video, Link), Lernpfaden und Aktivitätenstrom
Informelle Lernorte z.B. „The Shed“ in Herzogenaurach
Selbstorganisiertes Lernen im Fokus
Quelle: http://www.pinterest.com/pin/13088655141972042/.
16 Innovationsbedarf in HR
Quelle: Deutsche Gesellschaft für Personalführung.
17 Innovationsbedarf in HR
Quelle: Deutsche Gesellschaft für Personalführung.
18 Danke!