Download - Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů
![Page 1: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/1.jpg)
Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů
Ing. Miroslav Pivovarčík, MBA
![Page 2: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/2.jpg)
Periodické hodnocení zaměstnanců v ŽDB a.s.
1. Tvorba a zavádění systému hodnocení v kategorii TH pracovníků
2. Provázanost výsledků hodnocení na vzdělávání a rozvoj pracovníků
3. Transformace a aplikace systému hodnocení pro kategorii dělnických profesí
![Page 3: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/3.jpg)
1.Tvorba a zavádění systému hodnocení v kategorii TH pracovníků
1.1. Filosofie řízení lidských zdrojů - Cíl
- Obsah
- Realizace
![Page 4: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/4.jpg)
1.Tvorba a zavádění systému hodnocení v kategorii TH pracovníků
1.2. Hodnocení zaměstnanců
- Forma
- Cíl
- Realizace
- Vazba na ISO
![Page 5: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/5.jpg)
Cíle hodnocení zaměstnanců:
• rozvoj komunikace a odstraňování vnitřních bariér
• motivování zaměstnanců a jejich výkonnostní růst
• osobní rozvoj zaměstnanců
• optimalizace personální struktury
![Page 6: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/6.jpg)
1. Tvorba a zavádění systému hodnocení v kategorii TH pracovníků
1.3. Rozvojový rozhovor
- Definice
- Cíl
- Příprava na rozvojový rozhovor
- Průběh rozvojového rozhovoru
- Závěr rozvojového rozhovoru
![Page 7: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/7.jpg)
Rozvojový rozhovor
Rozvojový rozhovor je dialog mezi hodnoceným a hodnotitelem, který má vyústit v objektivní posouzení způsobilosti pracovníka pro stávající, případně zamýšlené pracovní zařazení a dané časové období a ve společné stanovení cílů hodnocenému v oblasti pracovně výkonnostní a oblasti odborného rozvoje.
![Page 8: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/8.jpg)
Cílem rozvojového rozhovoru
- lepší vzájemné poznání a pochopení- zlepšení vzájemných vztahů- dosažení kvalitní zpětné vazby- k maximální reálnosti- potřebnosti a progresivitě přijatých závěrů a
cílů- k posílení sebedůvěry pracovníka
![Page 9: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/9.jpg)
Průběh rozvojového rozhovoru • část I. - Úvodní rozhovor
• část II.1. - Hodnocení pracovní výkonnosti• část II.2. - Hodnocení odborné způsobilosti• část II.3. - Hodnocení osobnostních předpokladů
• část III. - Hodnocení potenciálu zaměstnance• část IV. - Celkový výsledek hodnocení
• část V.1.a 2. - Dohodnuté úkoly a cíle v oblasti pracovně-výkonnostní a POR
![Page 10: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/10.jpg)
1. Tvorba a zavádění systému hodnocení v kategorii TH pracovníků
1.4. Předpoklady úspěšného rozvojového rozhovoru
- Připravenost hodnotitele
- Připravenost hodnoceného
- Atmosféra hodnocení
![Page 11: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/11.jpg)
2. Provázanost výsledků hodnocení na vzdělávání a rozvoj pracovníků
2.1. Výstupy z hodnocení
- Záznam rozvojového rozhovoru
- Sběrný arch
- Požadavky na vzdělávací akce
- Plán vzdělávacích akcí
- Plán nákladů na vzdělávání
![Page 12: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/12.jpg)
Sběrný arch
• Obsahem jsou údaje, které tvoří výstup hodnocení za celou skupinu hodnocených
• Celkový výsledek hodnocení
• Dosažené celkové průměrné bodové hodnocení
• Přehled klíčových zaměstnanců
• Souhrn požadavků na vzdělávací akce
![Page 13: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/13.jpg)
2. Provázanost výsledků hodnocení na vzdělávání a rozvoj pracovníků
2.2. Realizace vzdělávání - Přihláška na vzdělávací akce - Úhrada vzdělávací akce - Hodnocení vzdělávací akce - Hodnocení efektivnosti - Vedení dokumentace
![Page 14: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/14.jpg)
Vzdělávací akce
Členění: - Povinné
- Doplňkové
- Průřezové
![Page 15: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/15.jpg)
2.2. Realizace vzdělávání
Hodnocení efektivnosti - Smyslem je měření přínosu vzdělávání pro ŽDBa.s. - Princip hodnocení je založen na posuzování míry
plnění předem stanoveného cíle příslušné vzdělávací akce, která je vyjádřena v procentech.
- Hodnocení efektivnosti zrealizovaných VA provádí přímý nadřízený po uplynutí 6 ti měsíců od ukončení VA.
![Page 16: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/16.jpg)
3. Transformace a aplikace systému hodnocení pro kategorii
dělnických profesí
3.1. Předpoklady úspěšného rozvojového rozhovoru
- Příprava hodnotitele
- Připravenost hodnoceného
- Atmosféra hodnocení
![Page 17: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/17.jpg)
3. Transformace a aplikace systému hodnocení pro kategorii
dělnických profesí
3.2. Průběh hodnocení
- Otevřená komunikace
- Kritéria hodnocení
- Stupně hodnocení způsobilosti
![Page 18: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/18.jpg)
Kritéria hodnocení
• Kritérium I – pracovní výkonnost
• Kritérium II – odborná způsobilost
• Kritérium III – osobnostní předpoklady
• Kritérium IV -- víceprofesnost
• Kritérium V – pracovní kázeň a hospodárnost
![Page 19: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/19.jpg)
Stupně hodnocení způsobilosti
• 0 – neodpovídá požadavkům
• 1 – částečně odpovídá požadavkům
• 2 – většinou odpovídá požadavkům
• 3 – částečně překračuje požadavky
• 4 - 5 – zřetelně překračuje požadavky
• 6 - 7 – výrazně překračuje požadavky
![Page 20: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/20.jpg)
3. Transformace a aplikace systému hodnocení pro kategorii
dělnických profesí
3.3. Výstupy z hodnocení
- Záznam hodnocení
- Sběrný arch
- Požadavky na vzdělávací akce
- Plán vzdělávacích akcí
- Plán nákladů na vzdělávání
![Page 21: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/21.jpg)
Záznam hodnocení
• Bodové hodnocení z jednotlivých kritérií• Výsledek celkového hodnocení, tzn. součet všech
bodů. Slouží jako podklad pro stanovení osobního příplatku pro následující rok
• Cíle a úkoly v oblasti pracovně-výkonnostní• Cíle a úkoly v oblasti odborného rozvoje• Vyjádření hodnoceného
![Page 22: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/22.jpg)
Sběrný arch
• Celkový výsledek hodnocení
• Dosažené celkové průměrné bodové hodnocení
• Přehled klíčových zaměstnanců
• Souhrn požadavků na vzdělávací akce
![Page 23: Periodické hodnocení zaměstnanců ŽDB a.s. - nástroj ke zkvalitnění řízení lidských zdrojů](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814f81550346895dbd3509/html5/thumbnails/23.jpg)