DIM 61-001
PERAN KEPEMIMPINAN, KOMITMEN ORGANISASI DAN
KOMPETENSI TERHADAP BUDAYA ORGANISASI APARATUR SIPIL NEGARA SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA PELAYANAN PUBLIK DINAS PERDAGANGAN
DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN/KOTA DI PROVINSI JAWA BARAT
THE ROLE OF LEADERSHIP, ORGANIZATIONAL
COMMITMENT AND COMPETENCE IN THE ORGANIZATIONAL CULTURE OF THE STATE CIVIL APPARATUS AND ITS IMPLICATIONS FOR THE PERFORMANCE OF PUBLIC
SERVICES IN THE TRADE AND INDUSTRY OFFICES OF REGENCIES
Oleh : SYAHRIAN
NPM : 169010001
DISERTASI
Untuk Memperoleh Gelar Doktor dalam Ilmu Manajemen
Pada Universitas Pasundan Dengan Wibawa Rektor Universitas Pasundan
Prof. Dr. Ir. H. Eddy Jusuf Sp, M.Si.,M.Kom. Sesuai dengan Keputusan Senat Komisi I/Guru Besar Universitas
Dipertahankan pada Tanggal Di Universitas Pasundan
PROGRAM DOKTOR ILMU MANAJEMEN PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS PASUNDAN BANDUNG
2019
PERAN KEPEMIMPINAN, KOMITMEN ORGANISASI DAN KOMPETENSI TERHADAP BUDAYA ORGANISASI APARATUR
SIPIL NEGARA SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA PELAYANAN PUBLIK DINAS PERDAGANGAN
DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN/KOTA DI PROVINSI JAWA BARAT
Syahrian 1), Azhar Affandi 2), Umi Narimawati 3) 1Mahasiswa Program Doktor Ilmu Manajemen Universitas Pasundan
Bandung, Email : [email protected] 2Dosen (Promotor) Program Doktor Ilmu Manajemen Universitas Pasundan
Bandung, Email : [email protected] 3Dosen (Co-Promotor) Program Doktor Ilmu Manajemen Universitas
Pasundan Bandung, Email : [email protected]
ABSTRAK Peran kepemimpinan, komitmen organisasi dan kompetensi terhadap budaya organisasi aparatur sipil negara serta implikasinya pada kinerja pelayanan publik dinas perdagangan dan perindustrian kabutapen/kota di Provinsi Jawa Barat dengan Promotor Prof.Dr. H. Azhar Affandi, SE, M.Sc dan Ko Promotor Prof. Dr. Hj. Umi Narimawati, SE, M.Si. Penelitian ini dilakukan karena Provinsi Jawa Barat merupakan provinsi dengan jumlah populasi penduduk yang besar bila dibandingkan dengan Provinsi Lainnya di Pulau Jawa dan masih memiliki keterbatasan-keterbatasan pada upaya peningkatan kinerja pelayanan publik di lingkungan dinas perdagangan dan perindustrian kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat, dimana kinerja pelayanan publiknya masih kurang bagus. Hal ini disinyalir akibat budaya organisasi aparatur sipil negara yang belum memenuhi standar. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui dan mengkaji peran kepemimpinan, komitmen organisasi dan kompetensi terhadap budaya organisasi aparatur sipil negara serta implikasinya pada kinerja pelayanan publik pada dinas perdagangan dan perindustrian kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat. Penelitian ini menggunakan alat analisis SEM dengan jumlah sampel, sebanyak 390 responden. Adapun Teknik sampling yang digunakan adalah Proportional Stratistified Random Sampling. Hasil analisis diperoleh adanya pengaruh yang signifikan baik secara parsial maupun secara simultan, dari peran Kepemimpinan, Komitmen organisasi dan Kompetensi Terhadap Budaya Organisasi Aparatur Sipil Negara, begitu juga terdapat pengaruh yang signifikan dari budaya organisasi aparatur sipil negara terhadap kinerja pelayanan publik pada dinas perdagangan dan perindustrian kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat. Kata Kunci : Peran Kepemimpinan, Komitmen Organisasi, Kompetensi,
Budaya Organisasi Aparatur Sipil Negara, Kinerja Pelayanan Publik.
The role of leadership, organizational commitment and competence in the
organizational culture of the state civil apparatus and its implications for the performance of public services in the trade and industry offices of regencies
Syahrian 1), Azhar Affandi 2), Umi Narimawati 3) 1Student of Doctor Management Science at the Pasundan University of
Bandung [email protected] 2Lecturer at the Pasundan University Postgraduate Program of Bandung,
[email protected] 3Lecturer at the Indonesia Computer University, Bandung.
ABSTRACT
This research was conducted because West Java Province is a province with a large population when compared to other provinces in Java and still has limitations on efforts to improve the performance of public services in the trade and industry service district / city in West Java Province, where the performance of public services is still not good. This was allegedly due to the organizational culture of the state civil apparatus that did not meet the standards. The purpose of this study was to determine and examine the role of leadership, organizational commitment and competence in the organizational culture of the state civil apparatus and its implications for the performance of public services in the trade and industry offices of regencies / cities in West Java Province. This study uses SEM analysis tools with a number of samples, as many as 390 respondents. The sampling technique used is Proportional Stratistified Random Sampling. The results of the analysis obtained a significant influence both partially and simultaneously, from the Role of Leadership, Organizational Commitment and Competence to the organizational Culture of the Civil Service of the State, as well as a significant influence on the Work Culture of the State Civil Apparatus on the Performance of Public Services in the trade and industry services. district / city in West Java Province. Keywords: Leadership Role, Organizational Commitment, Competence,
State Civil Service organizational Culture, Public Service Performance.
iv
KATA PENGANTAR
Pertama tama penulis panjatkan puji syukur kehadirat Allah Subhana
Wata’ala, karena berkat rahmat dan karunia-Nya sehingga penelitian
disertasi ini dapat penulis selesaikan dalam waktu yang relatif singkat.
Selanjutnya perkenankanlah penulis untuk menyampaikan
penghargaan dan rasa terima kasih yang tak terhingga kepada tim
promotor Prof. Dr. H. Azhar Affandi, SE., M.Sc Selaku Ketua Tim
Promotor, dan Prof. Dr. Hj. Umi Narimawati, SE, M.Si selaku Ko
Promotor, yang telah memberikan dukungan dan bantuan berupa
pemikiran, bimbingan, dan motivasi dengan penuh kesabaran dan
pengertiannya.
Penyelesaian penelitian disertasi ini tidak terlepas dari bantuan peran
serta berbagai pihak, baik secara langsung maupun tidak langsung
khususnya kepada :
1. Prof. Dr. H. Eddy Jusuf Sp, M.Si., M.Kom. sebagai Rektor Universitas
Pasundan.
2. Prof. Dr. H.M. Didi Turmudzi, M.Si. sebagai Direktur Program
Pascasarjana Universitas Pasundan.
3. Prof. Dr. H. Azhar Affandi, SE., M.Sc. sebagai Ketua Program Doktor
Ilmu Manajemen Universitas Pasundan.
4. Prof. Dr. H.M. Sidik Priadana, MS. sebagai Sekretaris Program Doktor
Imu Manajemen Universitas Pasundan.
v
5. Kepada seluruh Dosen dan Staf Pascasarjana, Program Doktor Ilmu
Manajemen Universitas Pasundan, serta pihak-pihak lainnya yang
membantu penulisan usulan penelitian, penulis ucapkan banyak terima
kasih.
6. Terakhir kepada Orang tua tercinta, Istri tercinta, Anak-anak tercinta,
merupakan bagian kebahagiaan tersendiri yang telah banyak
mendorong semangat dan motivasi kepada penulis sehingga Hasil
Penelitian ini dapat diselesaikan pada waktunya.
Penulis menyadari bahwa penelitian ini masih terdapat kekurangan-
kekurangan yang merupakan kelemahan penulis dalam melaksanakan
tugas hasil penelitian ini, untuk itu penulis mohon maaf. Demi
penyempurnaan hasil penelitian ini, penulis berharap dengan segala
hormat, saran dan pendapat serta kritik dari tim penguji.
Bandung, 21 Agustus 2019
Penulis
vi
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ……………………………………………………................
LEMBAR PERSETUJUAN KOMISI PEMBIMBING ………………….............
LEMBAR PENGESAHAN PANITIA UJIAN DISERTASI…….………............
i
ii
iii
KATA PENGANTAR .....................................................................................
DAFTAR ISI ......................................………………………………..................
iv
vi
DAFTAR TABEL ........................................................................................... xi
DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... xiv
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penelitian .................................................. 1
1.2 Identifikasi Masalah ........................................................... 23
1.3 Pembatasan Masalah ........................................................ 25
1.4 Perumusan Masalah … ..................................................... 26
1.5 Tujuan Penelitian …………………..................................... 27
1.6 Manfaat Penelitian …………………................................ 28
BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN
HIPOTESIS
2.1 Kajian Pustaka ................................................................... 31
2.1.1 Konsep Manajemen……………………………......... 31
2.1.1.1 Pengertian Manajemen…………………… 31
2.1.1.2 Proses dan Fungsi Manajemen………….. 37
2.1.1.3 Penetapan Tujuan…………………………. 39
vii
2.1.2 Teori Organisasi……………………………………… 43
2.1.2.1 Definisi Organisasi…………………………. 43
2.1.2.2 Macam-Macam Organisasi dari Segi
Tujuan………………………………………..
47
2.1.3 Teori Manajemen Sumber Daya Manusia………… 48
2.1.3.1 Pengertian Manajemen SDM……………... 48
2.1.3.2 Sasaran Manajemen SDM………………… 50
2.1.3.3 Fungsi Operasional dan Kegiatan MSDM.. 53
2.1.3.4
2.1.3.5
Obyektif Fungsi MSDM……………………
Perkembangan Generasi Manajemen
Sumber Daya Manusia……………………
55
56
2.1.4 Teori Perilaku Keorganisasian………………………. 58
2.1.5 Teori Kepemimpinan dan Peran Kepemimpinan…. 64
2.1.5.1 Paradigma Kepemimpinan………………… 74
2.1.5.2 Pengertian Kepemimpinan………………… 80
2.1.5.3 Peran Kepemimpinan………………………. 83
2.1.5.4 Karakteristik / Ciri Kepemimpinan………… 84
2.1.5.5 Dimensi Kepemimpinan……………………. 85
2.1.6 Teori Komitmen Organisasi…………………………. 97
2.1.6.1 Pengertian Komitmen Organisasi………… 97
2.1.6.2 Manfaat Komitmen Organisasi……………. 99
2.1.6.3 Faktor-Faktor yang mempengaruhi
Komitmen Organisasi……………………….
100
2.1.6.4 Dimensi Komitmen Organisasi……………. 102
2.1.6.5 Proses Komitmen Organisasi……………… 103
viii
2.1.6.6 Ciri-Ciri Komitmen Organisasi…………….. 105
2.1.7 Teori Kompetensi ……………………………………. 106
2.1.7.1 Pengertian Kompetensi……………………. 106
2.1.7.2 Kompetensi Aparatur………………………. 114
2.1.7.3 Dimensi Kompetensi................................... 117
2.1.8 Teori Budaya Organisasi ……………………………. 119
2.1.8.1 Pengertian Budaya Organisasi…………… 119
2.1.8.2 Organisasi dan Budaya……………………. 124
2.1.8.3 Dimensi Budaya Organisasi....................... 129
2.1.9 Teori Kinerja Pelayanan Publik……………………... 156
2.1.9.1 Pengertian Kinerja Pelayanan Publik…….. 156
2.1.9.2 Paradigma Pelayanan……………………… 167
2.1.9.3 Kualitas Pelayanan…………………………. 172
2.1.9.4 Standar Pelayanan Publik…………………. 175
2.1.9.5 Dimensi Kinerja Pelayanan Publik………... 182
2.2 Hasil Penelitian Sebelumnya yang relevan ........................ 191
2.3 Posisi Penelitian ................................................................. 202
2.4 Kerangka Pemikiran........................................................... 204
2.5 Hipotesis Penelitian ........................................................... 219
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
3.1
3.2
Metode yang Digunakan ...................................................
Waktu dan Tempat Penelitian ………………………………
220
221
3.3 Desain Penelitian ………………………………....................... 222
3.4 Definisi dan Operasionalisasi Variabel .............................. 225
3.4.1 Definisi Variabel ……………………………………... 225
ix
3.4.2 Operasionalisasi Variabel ..................................... 227
3.5 Sumber dan Teknik Pengumpulan Data............................ 232
3.5.1 Sumber Data ….……………………………………... 232
3.5.2 Teknik Pengumpulan Data ..................................... 233
3.6 Populasi dan Sampel Penelitian …………………………… 234
3.6.1 Populasi Penelitian………………………………….. 234
3.6.2 Sampel Penelitian…………………………………… 235
3.7 Pengujian Instrumen ………………………………………… 237
3.7.1 Validitas ………………………………………………. 237
3.7.2 Reliabilitas ……………………………………………. 238
3.7.3 Uji Normalitas ……..…………………………………. 239
3.8 Metode Analisis………………………………………………. 240
3.8.1 Analisis Deskriptif……………………………………. 240
3.8.2 Analisis Verifikatif……………………………………. 242
3.8.3 Pengujian Hipotesis ………..……………………….. 250
3.8.4 Pengujian Kelayakan Model………………………… 251
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Hasil Penelitian .................................................................. 254
4.1.1 Gambaran Umum …………………..………………… 254
4.1.2 Deskripsi Responden Penelitian ……………………. 260
4.1.3 Pengujian Instrumen …………………………………. 264
4.1.4 Analisis Deskriptif …………………………………….. 271
4.1.5 Analisis Verifikatif ……………………………………. 290
4.2 Hasil Uji Kelayakan Model ............................................... 316
4.3 Pembahasan Hasil Penelitian .......................................... 319
x
4.3.1 Pembahasan Deskriptif…….……………………….. 320
4.3.2 Pembahasan Verifikatif…… ……………………….. 331
4.4 Hasil Wawancara Dengan Para Ahli (Expert Judgment). 343
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan .......................................………………….
5.2 Saran-saran ......................................………………….
378
383
DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................
LAMPIRAN
389
xi
DAFTAR TABEL
No. Tabel Judul Halaman
1.1 Zonasi Kepatuhan Pemerintah Provinsi 3
1.2 Hasil Evaluasi dan Pemberian Apresiasi 11 Kab/Kota Pelayanan Publik Tahun 2018 (Berdasarkan Urutan Peringkat Tinggi-Rendah)
5
1.3 Indeks Pembangunan Manusia Menurut Provinsi Tahun 2014 - 2018
8
1.4 Data Kinerja Pelayanan Publik Antar Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat Tahun 2018
10
1.5 Peran Kepemimpinan di Provinsi Jawa Barat 15
1.6 Komitmen Organisasi di Provinsi Jawa Barat 16
1.7 Kompetensi di Provinsi Jawa Barat 18
1.8 Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara di Provinsi Jawa
Barat
19
1.9 Kinerja Pelayanan Publik di Provinsi Jawa Barat 21
2.1 Perkembangan Generasi Manajemen MSDM 57
2.2 Matrik Perilaku Organisasi dan sumbangsihnya 60
2.3 Arah Perilaku Organisasi 63
2.4 Matrik Hasil Penelitian sebelumnya yang Relevan 191
3.1 Jadual Kegiatan Penelitian 222
3.2 Operasionalisasi Variabel Penelitian 229
3.3 Populasi Penelitian 235
3.4 Sampel Penelitian 237
3.5 Kriteria Kesesuaian Indeks Goodness Of Fit 249
3.6 Uji Kesesuaian Teori 252
4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin 260
4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Responden 261
4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan 262
4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja 263
4.5 Hasil Uji Validitas Peran Kepemimpinan (X1) 265
4.6 Hasil Uji Validitas Komitmen Organisasi (X2). 266
xii
4.7 Hasil Uji Validitas Kompetensi (X3). 267
4.8 Hasil Uji Validitas Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara (Y)
268
4.9 Hasil Uji Validitas Kinerja Pelayanan Publik (Z) 269
4.10 Pengujian Reliabilitas 270
4.11 Nilai Interval dan Kategori Jawaban Responden 271
4.12 Rekapitulasi Hasil Jawaban Responden Mengenai Peran Kepemimpinan
272
4.13 Rekapitulasi Hasil Jawaban Responden Mengenai Komitmen Organisasi
276
4.14 Rekapitulasi Hasil Jawaban Responden Mengenai Kompetensi
279
4.15 Rekapitulasi Hasil Jawaban Responden Mengenai Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara
282
4.16 Rekapitulasi Hasil Jawaban Responden Mengenai Kinerja Pelayanan Publik
287
4.17 Hasil Analisis Model Pengukuran Variabel X1 293
4.18 Hasil Analisis Model Pengukuran Variabel X2 294
4.19 Hasil Analisis Model Pengukuran Variabel X3 295
4.20 Hasil Analisis Model Pengukuran Variabel Y 297
4.21 Hasil Analisis Model Pengukuran Variabel Z 298
4.22 Hasil Analisis Model Pengukuran Variabel 300
4.23 Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Kepemimpinan, Komitmen Organisasi dan Kompetensi Terhadap Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara
307
4.24 Hasil Uji Parsial Peran Kepemimpinan Terhadap Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara
310
4.25 Hasil Uji Parsial Komitmen Organisasi Terhadap Budaya organisasi ASN
311
4.26 Hasil Uji Parsial Kompetensi Terhadap Budaya Kerja Aparatur Sipil Negara
313
4.27 Pengujian Parsial Variabel Budaya organisasi ASN Terhadap Kinerja Pelayanan Publik
316
4.28 Hasil Uji Kesesuaian Model 317
4.29 Rangkuman Hasil Analisis Deskriptif 320
4.30 Matrik hasil analisis dan pendapat expert judgment 374
xiv
DAFTAR GAMBAR
No. Gambar Judul Halaman
2.1 Skema Hubungan Orang, Organisasi dan MSDM 52
2.2 Faktor-Faktor Pengaruh kepemimpinan efektif abad 21 72
2.3 Peran Kepemimpinan 94
2.4 Landasan Teori dan Hasil Penelitian Secara Keseluruhan 217
2.5 Paradigma Penelitian 218
3.1 Desain Penelitian 224
3.2 Model Struktur Konstruk 1 243
3.3 Model Struktur Konstruk 2 244
4.1 Struktur Pengaruh Seluruh Variabel Penelitian 291
4.2 Koefisien Pengaruh Kepemimpinan, Komitmen
Organisasi dan Kompetensi Terhadap Budaya organisasi
Aparatur Sipil Negara
306
4.3 Koefisien Pengaruh Budaya organisasi Aparatur Sipil
Negara Terhadap Kinerja Pelayanan Publik
315
4.4 Photo Wawancara dengan Prof. Dr. Hj. Ernie Tisnawati
Sule, SE.,M.Si.
343
4.5 Photo Wawancara dengan Drs. Achmad Suryadi 353
4.6 Photo Wawancara dengan Haneda Sri Lastoto, SH 361
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Penelitian
Kualitas sumber daya manusia merupakan isu utama dalam
proses pembangunan bagi negara berkembang, khususnya dalam
pengembangan Indeks Pembangunan Manusia (IPM). Pendidikan
merupakan hal penting dalam upaya transformasi nilai-nilai budaya
sebagai kegiatan pewarisan budaya dari satu generasi ke generasi yang
lain. Nilai-nilai budaya tersebut mengalami proses transformasi dari
generasi terdahulu sampai pada generasi sekarang dan ke depan.
Munculnya wacana tentang perlunya proses desentralisasi
pembangunan, yang dapat diartikan sebagai proses pelimpahan
kewenangan pengambilan keputusan dan pembiayaan pembangunan dari
pusat ke daerah. Wacana itu muncul seiring dengan munculnya
kesadaran dalam konteks ekonomi khususnya bidang perdagangan dan
perindustrian. Adanya wacana otonomi daerah dapat membawa dampak
positif antara lain harapan untuk menurunnya distorsi ekonomi,
peningkatan pelayanan publik, dan perbaikan akuntabilitas kepada
masyarakat lokal, serta meningkatnya mobilisasi dana di daerah.
Menimbulkan inisiatif pemerintah daerah membentuk salah satu
Perangkat Daerah berupa Kantor Dinas Perdagangan dan Perindustrian di
Tingkat Provinsi, Kabupaten dan Kota sekaligus menjadi representasi dan
2
kepanjangan tangan instansi pemerintah pusat (Kementerian
Perdagangan dan Kementerian Perindustrian).
Pemerintah tentunya secara cepat mencermati perubahan yang
mendasar atas berbagai Undang-undang dalam bidang politik dari yang
bersifat sentralistik berubah menjadi desentralistik. Adapun sebagai
landasan yuridis dalam menjalankan reformasi pemerintahan tersebut
pemerintah mengeluarkan 2 (dua) Undang-undang (UU), yaitu UU Nomor
22 tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah yang diperbaharui dengan
UU Nomor 32 tahun 2004 sebagaimana telah diubah oleh (juncto) dengan
UU Nomor 23 tahun 2014 dan UU Nomor 25 tahun 1999 tentang
Perimbangan Keuangan antara Pusat dan Daerah yang di perbaharui
dengan UU Nomor 33 Tahun 2004. Banyak pihak menyambut gembira
dikeluarkannya konstitusi ini, namun tidak sedikit pula yang merasa
khawatir akan dampak negatif yang mungkin muncul dengan
pendelegasian wewenang (power delegation) dan desentralisasi fiskal
(fiscal decentralization) yang demikian luas dan frontal.
Adanya kedua konstitusi tersebut, perlu dilengkapi dengan undang
lainnya, antara lain Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang
Keterbukaan Informasi Publik, Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009
tentang Pelayanan Publik, dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014
tentang Pemerintahan Daerah.
Pelaksanaan konstitusi tersebut masih banyak hal yang
menimbulkan kesalahpahaman bahkan kontroversi kedua-belah pihak,
3
fakta seringkali menunjukkan hampir semua pemerintah daerah provinsi,
kabupaten / kota belum mampu melaksanakan pelayanan pada publik
dengan baik oleh Aparatur Sipil Negara (ASN), bahkan pemerintah daerah
memiliki permasalahan dalam penyalahgunaan dan penyelewengan
keuangan APBD. Hal itu disebabkan terdapat ketidak-patuhan dan
ketidak-disiplinan terhadap pelaksanaan konstitusi tersebut di atas.
Secara kuantitatif berbagai permasalahan kepatuhan dan ketidak-
patuhan yang dikemukakan oleh Ombudsman secara random/acak yang
terpilih di 16 pemerintah provinsi, berkaitan dengan angka penilaian
kepatuhan terhadap standar pelayanan sesuai UU Nomor 25 Tahun 2009
Tentang Pelayanan Publik sekaligus teridentifikasi pada zonasi kepatuhan
pemerintah provinsi, seperti terlihat pada Tabel 1.1 berikut :
Tabel 1.1 Zonasi Kepatuhan Pemerintah Provinsi
Sumber : Ombudsman Republik Indonesia, data diolah (2018).
No. Provinsi Angka Kepatuhan Zona
1 Kepulauan Riau 98,07
Zona Hijau 62,50%
2 Sulawesi Tengah 95,74
3 D.I.Yogyakarta 95,65
4 Maluku Utara 92,44
5 Sulawesi Utara 92,09
6 Aceh 91,99
7 Kalimantan Utara 91,23
8 Papua 85,69
9 Gorontalo 84,22
10 Banten 80,74
11 Jambi 78,45
Zona Kuning 25%
12 Sulawesi Tenggara 74,95
13 Kalimantan Barat 67,99
14 Maluku 51,49
15 Papua Barat 39,25 Zona Merah 12,50% 16 Sulawesi Barat 33,60
4
Penilaian terhadap pemenuhan komponen standar pelayanan yang
dikemukakan oleh Ombudsman secara random/acak yang terpilih di 16
pemerintah provinsi menunjukkan bahwa sebanyak 62,50 % atau 10
pemprov masuk dalam zona hijau dengan predikat kepatuhan tinggi, 25 %
atau 4 pemprov masuk dalam zona kuning dengan predikat kepatuhan
sedang dan 12,50 % atau 2 pemprov masuk dalam zona merah dengan
predikat kepatuhan rendah. Data tersebut menunjukkan kecenderungan
masih memperlihatkan besaran ketidak-patuhan yang cukup banyak
terjadi dari hasil penilaian kepatuhan terhadap standar pelayanan dan
kompetensi penyelenggara pelayanan sesuai Undang-Undang Nomor 25
tahun 2009 tentang Pelayanan Publik dikarenakan sikap dan perilaku
yang arogan birokrat dalam menjalankan fungsi-fungsi birokrasi.
Weiss (2006) menjelaskan fenomena tersebut membuat para
teoretis mengatakan bahwa birokrasi Indonesia bersifat technocratic
power and arrogance. Hasil evaluasi Pemerintah Pusat menemukan
sebagian besar daerah membelanjakan APBD tidak sesuai dengan kaidah
efektivitas, efesiensi, ekonomis dan produktif (E3P). Berdasarkan data
tersebut diatas, menggambarkan bahwa tujuan otonomi yaitu peningkatan
pelayanan dan kesejahteraan jauh dari harapan yang diamanatkan dalam
berbagai undang-undang yang terkait dengan layanan publik dan
pelaksanaan pembangunan pada era desentralisasi tersebut.
Hasil Evaluasi dan Pemberian Apresiasi 11 Kab/Kota Besar terkait
Pelayanan Publik yang dilakukan Kementerian PAN-RB Tahun 2018
5
terhadap 11 Kab/Kota dari 514 Kab/Kota di Indonesia, dengan melibatkan
jumlah responden pengguna layanan di tingkat instansi vertikal, dan di
tingkat pemerintah kab/kota. Seluruh responden merupakan pengguna
langsung dari layanan publik yang disurvei dalam satu tahun terakhir.
Adapun hasil survei khususnya yang berkaitan Evaluasi Pelayanan Publik.
Evaluasi dan Pemberian Apresiasi 11 Kab/Kota Besar terkait Pelayanan
Publik merupakan percontohan bagi kabupaten/kota di seluruh wilayah
Indonesia. dalam rangka meningkatkan kualitas pelayanan publik. Berikut
tabel evaluasi pelayanan publik yang terakhir di publikasi oleh
Kementerian PAN-RB untuk mendukung penelitian terkait Kinerja
Pelayanan Publik Kab/Kota di Indonesia, dapat di lihat pada tabel 1.2.
sebagai berikut :
Tabel 1.2
Hasil Evaluasi dan Pemberian Apresiasi 11 Kab/Kota Pelayanan Publik Tahun 2018 (Berdasarkan Urutan Peringkat Tinggi-Rendah)
No. Urut Peringkat
Kabupaten / Kota
1. Kota Banda Aceh
2. Kota Palembang
3. Kota Bandung
4. Kabupaten Cilacap
5. Kota Semarang
6. Kabupaten Bantul
7. Kabupaten Gunung Kidul
8. Kota Yogyakarta
9. Kabupaten Badung
10. Kabupaten Kutai Kartanegara
11. Kota Makassar
Sumber : Kementerian PAN-RB, data diolah (2018).
6
Berdasarkan tabel 1.2. tersebut di atas, memperlihatkan bahwa
kinerja pelayanan terhadap publik masih rendah dan sedikit, hal ini
dikarenakan berdasarkan urutan peringkat hanya 11 Kabupaten/Kota dari
total 514 Kabupaten/Kota di Indonesia yang berhasil di evaluasi
Kementerian PAN-RB. Sedangkan evaluasi yang dilakukan kepada
Dua Pemerintah Kabupaten berdasarkan urutan peringkat 1 dan peringkat
2, Kementerian PAN-RB yaitu : Kota Banda Aceh dan Kota Palembang,
dengan demikian kedua kota tersebut merupakan kabupaten yang
mempunyai komitmen yang tingggi terhadap kinerja pelayanan publik.
Pelayanan yang berkualitas sangat tergantung pada berbagai aspek, yaitu
bagaimana pola penyelenggaraannya (tata laksana), dukungan sumber
daya manusia, dan kelembagaan.
Dilihat dari sisi pola penyelenggaraannya, pelayanan publik masih
memiliki berbagai kelemahan antara lain :
a. Kurang responsif dan informatif.
b. Kurang accessible. Berbagai unit pelaksana pelayanan terletak jauh
dari jangkauan masyarakat, sehingga menyulitkan bagi mereka yang
memerlukan pelayanan tersebut.
c. Kurang koordinasi. Berbagai unit pelayanan yang terkait satu dengan
lainnya sangat kurang berkoordinasi. Akibatnya, sering terjadi
tumpang tindih ataupun pertentangan kebijakan antara satu instansi
pelayanan dengan instansi pelayanan lain yang terkait.
7
d. Birokratis. Pelayanan (khususnya pelayanan perijinan) pada umumnya
dilakukan dengan melalui proses yang terdiri dari berbagai level
sehingga menyebabkan penyelesaian pelayanan yang terlalu lama.
Dalam kaitan dengan penyelesaian masalah pelayanan, kemungkinan
staf pelayanan (front line staff) untuk dapat menyelesaikan masalah
sangat kecil, dan dilain pihak kemungkinan masyarakat untuk bertemu
dengan penanggungjawab pelayanan, dalam rangka menyelesaikan
masalah yang terjadi ketika pelayanan diberikan, juga sangat sulit.
Akibatnya, berbagai masalah pelayanan memerlukan waktu yang lama
untuk diselesaikan.
e. Kurang mau mendengar keluhan/saran/aspirasi masyarakat. Pada
umumnya aparat pelayanan kurang memiliki kemauan untuk
mendengar keluhan/saran/aspirasi dari masyarakat. Akibatnya,
pelayanan dilaksanakan dengan apa adanya, tanpa ada perbaikan dari
waktu ke waktu.
f. Inefisien. Berbagai persyaratan yang diperlukan (khususnya dalam
pelayanan perijinan) seringkali tidak relevan dengan pelayanan yang
diberikan. Dilihat dari sisi sumber daya manusianya, kelemahan
utamanya adalah berkaitan dengan profesionalisme, kompetensi,
empati dan etika. Berbagai pandangan juga setuju bahwa salah satu
dari unsur yang perlu dipertimbangkan adalah masalah sistem
kompensasi yang tepat. Berdasarkan hasil penelitian dan pengamatan
peneliti diperoleh bahwa masalah utama adalah, Kelembagaan
8
Pemerintahan, Tata kelola Kelembagaan Pemerintahan yang kurang
baik, dan lemahnya kualitas sumber daya manusia (Aparatur Sipil
Negara). Ketiga faktor utama ini mengakibatkan pemberian pelayanan
kepada masyarakat, penuh dengan hirarki atau pelayanan menjadi
berbelit-belit/birokratis dan tidak terkoordinasi sehingga menyebabkan
pelayanan publik menjadi tidak efisien dan tidak efektif.
Berbicara tentang kinerja pelayanan publik, dituntut kualitas sumber
daya manusia Aparatur Sipil Negara (ASN) yang berkualitas. Sebagai
representasi dari kualitas SDM tersebut diperlihatkan oleh Indeks
pembangunan manusia (IPM), sebagai gambaran data IPM di Indonesia
dapat di lihat pada tabel 1.3, sebagai berikut :
Tabel 1.3.
Indeks Pembangunan Manusia Menurut Provinsi Tahun 2014 - 2018
Provinsi
[Capaian] Indeks Pembangunan Manusia
2014 2015 2016 2017 2018
Aceh 68.81 69.45 70 70.6 71,19
Sumatera Utara 68.87 69.51 70 70.57 71,18
Sumatera Barat 69.36 69.98 70.73 71.24 71,73
Riau 70.33 70.84 71.2 71.79 72,44
Jambi 68.24 68.89 69.62 69.99 70,65
Sumatera Selatan 66.75 67.46 68.24 68.86 69,39
Bengkulu 68.06 68.59 69.33 69.95 70,64
Lampung 66.42 66.95 67.65 68.25 69,02
Kep. Bangka Belitung 68.27 69.05 69.55 69.99 70,67
Kep. Riau 73.4 73.75 73.99 74.45 74,84
DKI Jakarta 78.39 78.99 79.6 80.06 80,47
Jawa Barat 68.8 69.5 70.05 70.69 71,30
Jawa Tengah 68.78 69.49 69.98 70.52 71,12
DI Yogyakarta 76.81 77.59 78.38 78.89 79,53
9
Jawa Timur 68.14 68.95 69.74 70.27 70,77
Banten 69.89 70.27 70.96 71.42 71,95
Bali 72.48 73.27 73.65 74.3 74,77
Nusa Tenggara Barat 64.31 65.19 65.81 66.58 67,30
Nusa Tenggara Timur 62.26 62.67 63.13 63.73 64,39
Kalimantan Barat 64.89 65.59 65.88 66.26 66,98
Kalimantan Tengah 67.77 68.53 69.13 69.79 70,42
Kalimantan Selatan 67.63 68.38 69.05 69.65 70,17
Kalimantan Timur 73.82 74.17 74.59 75.12 75,83
Kalimantan Utara 68.64 68.76 69.2 69.84 70,56
Sulawesi Utara 69.96 70.39 71.05 71.66 72,20
Sulawesi Tengah 66.43 66.76 67.47 68.11 68,88
Sulawesi Selatan 68.49 69.15 69.76 70.34 70,90
Sulawesi Tenggara 68.07 68.75 69.31 69.86 70,61
Gorontalo 65.17 65.86 66.29 67.01 67,71
Sulawesi Barat 62.24 62.96 63.6 64.3 65,10
Maluku 66.74 67.05 67.6 68.19 68,87
Maluku Utara 65.18 65.91 66.63 67.2 67,76
Papua Barat 61.28 61.73 62.21 62.99 63,74
Papua 56.75 57.25 58.05 59.09 60,06
INDONESIA 68.9 69.55 70.18 70.81 71.39
Sumber : Badan Pusat Statistik, data diolah ( 2018 ).
Berdasarkan tabel 1.3. tersebut di atas, memperlihatkan bahwa
tahun 2018 IPM tertinggi, diduduki oleh Provinsi DKI Jakarta dan Daerah
Istimewa Yogyakarta, sedangkan terendah diduduki oleh Papua barat
dan Papua. Adapun IPM Provinsi Jawa Barat tahun 2018 menempati
posisi ke 10, selama 5 tahun terahir (2014-2018), memperlihatkan adanya
perningkatan IPM yang signifikan, (tahun 2014 = 68,8 menjadi 71,30 IPM
pada tahun 2018). Indeks pembangunan manusia sebagai representasi
dari kualitas sumberdaya manusia, merupakan elemen utama dalam
10
organisasi, dimana SDM mampu menetapkan tujuan, berpikir kreatif dan
bertindak inovatif, dan mencapai tujuan organisasi. sumber daya manusia
memicu kreatifitas di setiap organisasi. Tanpa adanya sumberdaya
manusia yang berkualitas, akan mustahil bagi organisasi untuk mencapai
tujuannya.
Walaupun terjadi peningkatan kualitas sumberdaya manusia,
khususnya aparatur yang memberikan pelayanan pada publik di Provinsi
Jawa Barat, namun belum mampu meningkatkan pelayanan publik yang
cepat dan memuaskan. Data tentang Pelayanan Publik pada Dinas-dinas
di Provinsi Jawa Barat, berdasarkan data terakhir dari Kantor Ombudsman
RI Provinsi Jawa Barat memperlihatkan pelayanan publik belum optimal.
Tabel 1.4. Data Kinerja Pelayanan Publik Antar Kabupaten/kota
di Provinsi Jawa Barat Tahun 2018
No
Nama
Kabupaten/ Kota
Nama Ibu Kota
Jumlah Penduduk
(2018)
Jumlah Laporan /
Pengaduan Masyarakat
Persen tase
Ketidak Puasan
(%)
Tingkat ketidak puasan
pelayanan
1 Kabupaten Bogor
Cibinong
5,840,907 2 1.20 No.19
2 Kabupaten Sukabumi
Pelabuhan Ratu
2,460,693 2 1.20 No.20
3 Kabupaten Cianjur
Cianjur
2,260,620 2 1.20 No.21
4 Kabupaten Bandung
Soreang
3,717,291 81 48,8 No.1
5 Kabupaten Garut
Tarogong Kidul
2,606,399 2 1.20 No.22
6 Kabupaten Tasikmalaya
Singaparna
1,751,295 4 2.41 No.7
11
7 Kabupaten Ciamis
Ciamis
1,188,629 2 1.20 No.23
8 Kabupaten Kuningan
Kuningan
1,074,497 1 0.60 No.24
9 Kabupaten Cirebon
Sumber
2,176,213 6 3.61 No.4
10 Kabupaten Majalengka
Majalengka
1,199,300 1 0.60 No.25
11 Kabupaten Sumedang
Kota Sumedang
1,149,906 3 1.81 No.13
12 Kabupaten Indramayu
Indramayu
1,719,187 9 5.42 No.3
13 Kabupaten Subang
Subang
1,579,018 5 3.01 No.6
14 Kabupaten Purwakarta
Purwakarta
953,414 3 1.81 No.12
15 Kabupaten Karawang
Karawang
2,336,009 3 1.81 No.11
16 Kabupaten Bekasi
Cikarang
3,630,907 6 3.61 No.5
17 Kabupaten Bandung Barat
Ngamprah
1,683,711 1 0.60 No.26
18 Kabupaten Pangandaran
Parigi
397,187 2 1.20 No.18
19 Kota Bogor Kota Bogor
1,096,828 3 1.81 No.10
20 Kota Sukabumi
Kota Sukabumi
326,282
2 1.20 No.17
21 Kota Bandung Kota
Bandung
2,503,708 12 7.23 No.2
22 Kota Cirebon Kota Cirebon
316,277 1 0.60 No.27
12
23 Kota Bekasi Kota Bekasi
2,931,897 2 1.20 No.16
24 Kota Depok Kota Depok
2,330,333 2 1.20 No.15
25 Kota Cimahi Kota Cimahi
607,811 3 1.81 No.9
26 Kota Tasikmalaya
Kota Tasikmalaya
662,723 4 2.41 No.8
27
Kota Banjar Kota Banjar
182,819 2 1.20 No.14
Total 48.683.861 166 100
Sumber : Ombudsman RI Provinsi Jawa Barat, data diolah (2018).
Berdasarkan tabel 1.4. tersebut di atas, memperlihatkan bahwa
masyarakat menilai kepuasan layanan Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa
Barat belum optimal, dimana Kabupaten Bandung menempati tempat
kesatu terbukti dari data sekunder yang diperoleh pada tabel diatas
memperoleh angka jumlah laporan/pengaduan masyarakat sebanyak 81
laporan dari masyarakat, dan Kota Bandung menempati tempat kedua
terbukti dari data sekunder yang diperoleh pada tabel diatas memperoleh
angka jumlah laporan/pengaduan masyarakat sebanyak 12 laporan dari
masyarakat, sedangkan terendah diduduki oleh Kota Cirebon, dan
terendah kedua yaitu Kabupaten Bandung Barat terbukti dari data
sekunder yang diperoleh pada table diatas memperoleh angka jumlah
laporan/pengaduan masyarakat masing-masing sebanyak 1 laporan dari
masyarakat. Dalam perspektif pelayanan publik, pemimpin harus mampu
membawa organisasi publik memberikan pelayanan prima. Karena pada
13
hakekatnya dibentuknya organisasi publik adalah untuk memberikan
pelayanan kepada masyarakat.
Dalam mewujudkan pelayanan prima, seorang pemimpin harus
berani melakukan perubahan. Karena itu diperlukan kepemimpinan yang
memiliki kemampuan sebagai agen perubahan. Berbagai perubahan
mungkin mendapatkan tantangan dan hambatan, baik dari dalam maupun
luar organisasi namun seorang pemimpin harus berani menghadapi
kompleksitas, ambiguitas, dan ketidakpastian tersebut dengan
menyiapkan strategi terbaik. Perubahan-perubahan yang dapat dilakukan
seorang pemimpin untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik :
a. Memangkas berbagai birokrasi yang sudah tidak relevan.
b. Menerapkan contestability (membandingkan pelayanan yang dilakukan
unit organisasinya dengan organisasi lain untuk melihat efisiensi dan
efektivitasnya).
c. Menggunakan berbagai teknologi baru untuk meningkatkan kualitas
pelayanan publik.
d. Mengembangkan kebijakan publik yang berorientasi pada pelanggan
(customer focus).
Sedarmayanti (2017) menjelaskan motivasi merupakan kesediaan
mengeluarkan tingkat upaya tinggi ke arah tujuan organisasi yang
dikondisikan oleh kemampuan upaya untuk memenuhi kebutuhan
individual. Kepemimpinan dan motivasi merupakan dua hal yang tidak
dapat dipisahkan. Dalam kebanyakan hal, motivasi seorang individu akan
14
timbul karena pengaruh pimpinan yang efektif. Jadi, efektivitas
kepemimpinan akan tampak bagaimana dapat memotivasi anggotanya
secara efektif.
Sebagai gambaran dari adanya permasalahan yang ada pada
lemahnya pelayanan publik, rendahnya Budaya organisasi aparatur sipil
Negara (ASN), belum optimalnya peran pimpinan dan terbatasnya
komitmen organisasi pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten / Kota di Provinsi Jawa Barat, peneliti melakukan pra-survey
terhadap aparatur sipil Negara (ASN) dan respon dari masyarakat atas
pelayanan publik (on the spot) yang di laksanakan oleh Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat.
Adapun jumlah responden pra-survey sebanyak 60 responden
aparatur sipil Negara (ASN) yang memberikan pelayanan publik kepada
masyarakat langsung (on the spot).
Sebagaimana diketahui bersama bahwa peran kepemimpinan
sangat menentukan keberhasilan organisasi, hasil survei terhadap 60
responden aparatur sipil Negara (ASN) yang memberikan pelayanan
publik kepada masyarakat langsung (on the spot) tentang peran
kepemimpinan di Provinsi Jawa Barat dapat dijelaskan sebagai berikut :
15
Tabel 1.5
Peran Kepemimpinan di Provinsi Jawa Barat
Variabel Dimensi
Tidak Baik (TB)
Kurang Baik (KB)
Cukup Baik (CB)
Baik (B)
Sangat Baik (SB) Total
(1) (2) (3) (4) (5)
Peran Kepemimpinan
-Penentu
arah
(Directing)
3
5
3
2
2
15
- Agen
perubahan
3
4
5
1
2
15
-Juru bicara
2
4
5
2
2
15
- Pelatih dan
pembimbing
4
6
4
1
2
15
Frekuensi 12 19 17 6 6
60
Skor 12 38 51 24 30 155
Persentase (%) 20% 32% 28% 10% 10% 100%
Rata-rata Skor 2.58
Sumber: Hasil pra survey
Berdasarkan hasil pra survey di atas, menunjukkan bahwa peran
kepemimpinan belum optimal karena masih terdapat lebih dari 50%
berada pada katagori tidak baik sampai dengan cukup baik (20% tidak
baik, 32% kurang baik , dan 28% cukup baik). Adapun dimensi yang
paling lemah adalah dimensi pelatih dan pembimbing. Hal ini
memperlihatkan bahwa peran kepemimpinan masih belum berjalan
sebagaimana mestinya.
Sedangkan dari segi peran kepemimpinan di Provinsi Jawa Barat
belum sepenuhnya melaksanakan peran kepemimpinan, padahal
16
pengaruh peran kepemimpinan dapat menggerakkan perangkat daerah
pada tujuan jangka panjang guna mampu meningkatkan komitmen
organisasi dalam upaya peningkatan kompetensi terhadap budaya
organisasi ASN yang akan berdampak pada kinerja pelayanan publik yang
lebih baik.
Komitmen organisasi sangat mendorong pegawai dalam
melaksanakan pekerjaannya. Terlebih lebih sebagai Aparatur Sipil Negara
(ASN) yang mempunyai tugas pokok yaitu memberikan pelayanan prima
kepada masyarakat. Dengan komitmen organisasi yang tinggi maka
suasana dan semangat kerja semakin kondusif dan menyenangkan.
Adapun hasil pra-survey terhadap 60 responden aparatur sipil Negara
(ASN) yang memberikan pelayanan publik kepada masyarakat langsung
(on the spot) tentang peran Komitmen Organisasi di Provinsi Jawa Barat
dapat dijelaskan sebagai berikut :
Tabel 1.6 Komitmen Organisasi di Provinsi Jawa Barat
Variabel Dimensi
Tidak Baik (TB)
Kurang Baik (KB)
Cukup Baik (CB)
Baik (B)
Sangat Baik (SB) Total
(1) (2) (3) (4) (5)
- Komitmen afektif 3 8 4 3 2 20
Komitmen Organisasi
-Komitmen berkelanjutan
4 6 4 3 3 20
-Komitmen normative
4 7 3 4 2 20
Frekuensi 11 21 11 10 7 60
Skor 11 42 33 40 35 161
Persentase (%) 18% 35% 18% 17% 12% 100%
Rata-rata Skor 2.68
Sumber: Hasil pra survey
17
Berdasarkan hasil pra survey di atas, menunjukkan bahwa
komitmen organisasi belum memiliki komitmen yang utuh karena masih
terdapat lebih dari 50% berada pada katagori tidak baik sampai dengan
cukup baik (18% tidak baik, 35% kurang baik , dan 18% cukup baik ).
Adapun dimensi yang paling lemah adalah dimensi komitmen afektif, hal
ini memperlihatkan bahwa komitmen organisasi masih belum berjalan
sebagaimana mestinya.
Sedangkan dari segi komitmen organisasi di Provinsi Jawa Barat
belum memiliki komitmen yang utuh, padahal komitmen sangat penting
pada tujuan jangka panjang guna meningkatkan peran kepemimpinan
dalam upaya peningkatan kompetensi terhadap budaya organisasi ASN
yang akan berdampak pada kinerja pelayanan publik yang lebih baik.
Kompetensi dalam penyelenggaraan pemerintahan dimana terdapat
pergeseran paradigma sentralistik ke desentralistis, harus disikapi dan
diimbangi dengan aparatur yang memiliki kompetensi sesuai dengan
tuntutan dan tantangan tugas pekerjaan.
Adapun hasil survey terhadap 60 responden Aparatur Sipil Negara
(ASN) yang memberikan pelayanan publik kepada masyarakat langsung
(on the spot) tentang peran kompetensi di Provinsi Jawa Barat dapat
dijelaskan sebagai berikut:
18
Tabel 1.7 Kompetensi di Provinsi Jawa Barat
Variabel Dimensi
Tidak Baik (TB)
Kurang Baik (KB)
Cukup Baik (CB)
Baik (B)
Sangat Baik (SB) Total
(1) (2) (3) (4) (5)
Kompetensi
- Motif 3 4 2 1 2 12
- Sifat 3 3 4 1 1 12
- Konsep Pribadi 4 3 2 2 1 12
- Pengetahuan 3 4 2 2 1 12
- Keterampilan 4 4 1 1 2 12
Frekuensi 17 18 11 7 7 60
Skor 17 36 33 28 35 149
Persentase (%) 28% 30% 18% 12% 12% 100%
Rata-rata Skor 2.48
Sumber: Hasil pra survey
Berdasarkan hasil pra survey di atas, menunjukkan bahwa
kompetensi belum optimal karena masih terdapat lebih dari 50% berada
pada katagori tidak baik sampai dengan cukup baik (28% tidak baik, 30%
kurang baik , dan 18% cukup baik ).
Adapun dimensi yang paling lemah adalah dimensi sifat, hal ini
memperlihatkan bahwa kompetensi masih belum berjalan sebagaimana
mestinya.
Sedangkan dari kompetensi di Provinsi Jawa Barat belum optimal,
padahal pengaruh kompetensi menjadikan perangkat daerah lebih
dinamis pada tujuan jangka panjang guna meningkatkan peran
kepemimpinan, komitmen organisasi dan upaya peningkatan budaya
organisasi ASN serta implikasinya pada kinerja pelayanan publik yang
lebih baik.
19
Budaya Organisasi aparatur sipil Negara (ASN) merupakan suatu
kebiasaan dan kondisi yang dibentuk melaui kesepakatan bersama,
sehingga hal ini sangat mendorong aparatur dalam tatanan kehidupan
kerja yang mendukung pekerjaannya.
Budaya organisasi aparatur sipil negara yang kondusif dan dinamis
sangat mendukung pelaksanaan pelayanan prima kepada masyarakat.
Adapun hasil survey terhadap 60 responden aparatur sipil Negara (ASN)
yang memberikan pelayanan publik kepada masyarakat langsung (on the
spot) tentang Budaya organisasi aparatur sipil Negara di Provinsi Jawa
Barat dapat dijelaskan sebagai berikut :
Tabel 1.8
Budaya Organisasi Aparatur Sipil Negara di Provinsi Jawa Barat
Variabel Dimensi
Tidak Baik (TB)
Kurang Baik (KB)
Cukup Baik (CB)
Baik (B)
Sangat Baik (SB) Total
(1) (2) (3) (4) (5)
Budaya organisasi Aparatur Sipil
Negara
- Inovasi dan pengambilan resiko
2 2 2 1 1 8
- Perhatian pada detail 1 2 1 2 2 8
- Orientasi hasil 1 4 1 1 1 8
- Orientasi orang 2 3 1 2 1 9
- Orientasi Tim 1 4 1 1 2 9
- Keagresifan 1 5 1 1 1 9
- Kemantapan 2 3 2 1 1 9
Frekuensi 10 23 9 9 9 60
Skor 10 46 27 36 45 164
Persentase (%) 17% 38% 15% 15% 15% 100%
Rata-rata Skor 2.73
Sumber: Hasil pra survey
20
Berdasarkan hasil pra survey di atas, menunjukkan bahwa Budaya
organisasi Aparatur Sipil Negara belum kondusif karena masih terdapat
lebih dari 50% berada pada katagori tidak baik sampai dengan cukup baik
(17% tidak baik, 38% kurang baik , dan 15% cukup baik ).
Adapun dimensi yang paling lemah adalah dimensi Budaya
organisasi aparatur yang mendukung Keagresifan, hal ini memperlihatkan
bahwa kompetensi masih belum berjalan sebagaimana mestinya.
Sedangkan dari Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara di
Provinsi Jawa Barat belum kondusif, padahal pengaruh Budaya organisasi
Aparatur Sipil Negara menjadikan perangkat daerah lebih dinamis pada
tujuan jangka panjang guna meningkatkan peran kepemimpinan,
komitmen organisasi dan kompetensi terhadap upaya peningkatan kinerja
pelayanan publik yang lebih baik.
Bentuk pemberian pelayanan yang dilakukan oleh Aparatur Sipil
Negara (ASN) kepada masyarakat sebagai pengguna pelayanan adalah
bagian dari kinerja pelayanan publik. Adapun hasil survey terhadap 60
responden aparatur sipil Negara (ASN) yang memberikan pelayanan
publik kepada masyarakat langsung (on the spot) tentang kinerja
pelayanan publik di Provinsi Jawa Barat dapat dijelaskan sebagai berikut :
21
Tabel 1.9
Kinerja Pelayanan Publik di Provinsi Jawa Barat
Variabel Dimensi
Tidak Baik (TB)
Kurang Baik (KB)
Cukup Baik (CB)
Baik (B)
Sangat Baik (SB) Total
(1) (2) (3) (4) (5)
Kinerja Pelayanan
Publik
- Kemampuan 4 3 2 1 2 12
- Efektifitas dan Efisiensi 3 3 4 1 1 12
- Otoritas 3 4 2 2 1 12
- Disiplin 4 3 2 2 1 12
- Inisiatif 4 4 1 1 2 12
Frekuensi 18 17 11 7 7 60
Skor 18 34 33 28 35 149
Persentase (%) 30% 28% 18% 12% 12% 100%
Rata-rata Skor 2.47
Sumber: Hasil pra survey
Berdasarkan hasil pra survey di atas, menunjukkan bahwa Kinerja
Pelayanan Publik belum mencapai target yang ditetapkan karena masih
terdapat lebih dari 50% berada pada katagori tidak baik sampai dengan
cukup baik (30% tidak baik, 28% kurang baik , dan 18% cukup baik ).
Adapun dimensi yang paling lemah adalah dimensi Efektifitas dan
Efisiensi, hal ini memperlihatkan bahwa kinerja pelayanan publik masih
belum berjalan sebagaimana mestinya.
Sedangkan dari Kinerja Pelayanan Publik di Provinsi Jawa Barat
belum mencapai target yang ditetapkan, padahal pengaruh kinerja
menjadikan perangkat daerah lebih dinamis dan berorientasi penuh pada
pelayanan publik dan untuk tujuan jangka panjang guna meningkatkan
peran kepemimpinan, komitmen organisasi dan kompetensi terhadap
budaya organisasi aparatur sipil negara yang lebih baik.
22
Adapun yang menjadi alasan peneliti menetapkan judul dan lokus
penelitian adalah sebagai berikut :
1. Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi
Jawa Barat merupakan perangkat daerah yang mempunyai peranan
strategis dalam menentukan keberhasilan pembangunan, terutama
pembangunan bidang perdagangan dan perindustrian
Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat.
2. Perkembangan bidang perdagangan dan perindustrian pada era
globalisasi sangat cepat dan semakin dinamis, oleh karena itu
perangkat daerah dituntut komitmen organisasi yang tinggi dari
aparatur, sehingga akan mampu meningkatkan kinerja pelayanan
publik, yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerja perusahaan
3. Mengingat Dinas Perdagangan dan Perindustrian di Tingkat Provinsi,
Kabupaten dan Kota sekaligus menjadi representasi dan kepanjangan
tangan instansi pemerintah pusat (Kementerian Perdagangan dan
Kementerian Perindustrian), untuk menjadi perangkat daerah yang
mampu membangun bidang Perdagangan dan Perindustrian sebagai
salah satu kekuatan utama terhadap perkembangan ekonomi di
Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat, maka menuntut adanya peran
kepemimpinan, komitmen organisasi dan kompetensi terhadap
budaya organisasi aparatur sipil Negara serta implikasinya pada
kinerja pelayanan publik Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat.
23
Berdasarkan uraian diatas, alasan pengambilan lokus penelitian
dimana penulis tertarik menetapkan yang menjadi unit observasi adalah
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota Di Provinsi Jawa
Barat. Berangkat dari landasan ketentuan undang-undang, landasan teori-
teori, dan landasan empiris yang telah dijelaskan pada latar belakang
penelitian tersebut di atas, maka penulis menetapkan judul penelitian
disertasi sebagai berikut : “Peran Kepemimpinan, Komitmen
Organisasi dan Kompetensi terhadap Budaya Organisasi Aparatur
Sipil Negara serta Implikasinya pada Kinerja Pelayanan Publik Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa
Barat“.
1.2. Identifikasi Masalah
Melihat latar belakang masalah dengan didukung fakta dari hasil
pengamatan penelitian pra survey yang telah dikemukakan sebelumnya,
maka permasalahan Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat dapat diidentifikasikan sebagai
berikut :
1. Kinerja Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di
Provinsi Jawa Barat belum mencapai target yang ditetapkan.
2. Kinerja Aparatur sipil Negara pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat belum mencapai
target yang ditetapkan.
24
3. Pelaksanaan tata kelola pemerintah yang baik pada Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa
Barat belum optimal.
4. Peran Kepemimpinan pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat belum optimal.
5. Komitmen ASN pada organisasi Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di di Provinsi Jawa Barat belum memiliki komitmen
yang utuh.
6. Kompetensi ASN pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di di Provinsi Jawa Barat belum optimal.
7. Budaya organisasi aparatur sipil negara pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat belum kondusif.
8. Komunikasi antara lembaga Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten /Kota di Provinsi Jawa Barat belum efektif.
9. Motivasi pegawai pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat masih rendah.
10. Kinerja Pelayanan publik pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten /Kota di Provinsi Jawa Barat belum optimal.
11. Pengembangan sumber daya manusia pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat belum terwujud
dan masih tataran teoritis.
12. Lingkungan kerja pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat belum kondusif .
25
13. Sarana dan prasarana layanan publik pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten / Kota di Provinsi Jawa Barat masih terbatas.
14. Kinerja pelayanan publik pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten / Kota di Provinsi Jawa Barat belum memuaskan.
1.3. Pembatasan Masalah
Mengingat kompleksitas masalah sebagaimana hasil latar belakang
penelitian serta identifikasi di atas, maka penelitian ini dibatasi pada :
1. Objek penelitian pada aspek pengaruh peran kepemimpinan,
komitmen organisasi dan kompetensi terhadap budaya organisasi
aparatur sipil negara serta implikasinya pada kinerja pelayanan publik
pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten / Kota di
Provinsi Jawa Barat.
2. Unit observasi yaitu Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten
/ Kota di Provinsi Jawa Barat yang paling banyak memberikan kinerja
pelayanan publik.
3. Unit analisis yakni Aparatur Sipil Negara (ASN) yang memberikan
pelayanan publik kepada masyarakat langsung (on the spot).
4. Teknik Peneliitian dan pemilihan sampel menggunakan Metode
Proportional Cluster Stratistified Random Sampling Alasan teknik ini
peneliti gunakan karena anggota populasi tidak homogen memiliki
jabatan aparatur sipil negara yang berstrata serta clusternya di
26
representasikan oleh Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat.
1.4. Perumusan Masalah
1. Bagaimana peran kepemimpinan pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat.
2. Bagaimana komitmen organisasi pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat.
3. Bagaimana kompetensi pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat.
4. Bagaimana budaya organisasi aparatur sipil negara pada Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa
Barat.
5. Bagaimana kinerja pelayanan publik pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat.
6. Seberapa besar pengaruh peran kepemimpinan terhadap budaya
organisasi aparatur sipil negara pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat.
7. Seberapa besar pengaruh komitmen organisasi terhadap budaya
organisasi aparatur sipil negara pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat.
27
8. Seberapa besar pengaruh kompetensi terhadap budaya organisasi
aparatur sipil negara pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat.
9. Seberapa besar pengaruh peran kepemimpinan, komitmen organisasi
dan kompetensi, terhadap budaya organisasi aparatur sipil negara
pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di
Provinsi Jawa Barat.
10. Seberapa besar pengaruh budaya organisasi aparatur sipil negara
terhadap kinerja pelayanan publik pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat.
1.5. Tujuan Penelitian
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui dan menganalisis :
1. Peran kepemimpinan pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat.
2. Komitmen organisasi pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat.
3. Kompetensi pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat.
4. Budaya organisasi aparatur sipil negara pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat.
5. Kinerja Pelayanan Publik pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten / Kota di Provinsi Jawa Barat.
28
6. Besarnya pengaruh Peran kepemimpinan terhadap budaya organisasi
aparatur sipil negara pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat.
7. Besarnya pengaruh Komitmen Organisasi terhadap budaya organisasi
aparatur sipil negara pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat.
8. Besarnya pengaruh Kompetensi terhadap budaya organisasi aparatur
sipil negara pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat.
9. Besarnya pengaruh Peran kepemimpinan, Komitmen Organisasi dan
Kompetensi terhadap budaya organisasi aparatur sipil negara pada
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi
Jawa Barat.
10. Besarnya pengaruh budaya organisasi aparatur sipil negara terhadap
kinerja pelayanan publik pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten /Kota di Provinsi Jawa Barat.
1.6. Manfaat Penelitian
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan kegunaan bagi
berbagai pihak, antara lain :
1) Kegunaan Teoritis (Pengembangan Ilmu)
a) Diharapkan dapat memberikan kontribusi terhadap pengembangan
ilmu manajemen Sumber daya Manusia, terutama yang berkaitan
29
dengan teori kepemimpinan, teori organisasi, teori kompetensi,
teori Budaya organisasi aparatur sipil Negara (ASN), Ilmu perilaku
organisasi, kinerja serta pelayanan publik (Public Servicess).
b) Diharapkan hasil penelitian ini dapat mendorong dilakukannya
penelitian-penelitian lain yang berkaitan dengan aspek peran
kepemimpinan, komitmen organisasi, kompetensi, budaya
organisasi aparatur sipil Negara (ASN) dan kinerja pelayanan
publik, khususnya dalam organisasi pemerintahan (Government) di
masa yang akan datang dengan mempertimbangkan variabel lain
yang relevan dan alat analisis lainnya.
2) Kegunaan Praktis (Operasional)
a) Diharapkan hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan
pertimbangan dalam penerapan peran kepemimpinan, komitmen
organisasi, kompetensi, budaya organisasi aparatur sipil Negara
(ASN) yang tinggi pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat dalam upaya meningkatkan
kinerja pelayanan publik yang optimal.
b) Diharapkan hasil penelitian ini dapat memberikan informasi yang
berguna bagi pemerintah, khususnya pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat yang paling
banyak memberikan pelayanan pada publik dan umumnya Dinas-
dinas Kabupaten/Kota lainnya di Provinsi Jawa Barat sebagai
bahan masukan untuk menerapkan strategi, konsep-konsep dan
30
model dalam peningkatan kinerja yang berbasis terhadap kinerja
pelayanan publik sesuai dengan harapan keberhasilan otonomi
daerah di Provinsi Jawa Barat.
31
BAB II
KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN HIPOTESIS
2.1. Kajian Pustaka
Studi pustaka akan dimulai melalui telaah konsep teori
manajemen sebagai dasar yang mengembangkan konsep teori
Manajemen sumber daya manusia melalui pendekatan teori organisasi,
sehingga memunculkan konsep kinerja aparatur sipil negara dan
manajemen pelayanan publik. Terangkum dalam teori-teori antara lain :
grand theory, middle theory dan Applied theory. Lebih detail di jelaskan
sebagai berikut :
2.1.1 Konsep Manajemen
2.1.1.1 Pengertian Manajemen
Manajemen berasal dari Perancis kuno, yaitu ménagement, yang
memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen diterjemahkan
ke dalam Bahasa Indonesia menjadi manajemen (pengelolaan) (Husaini
Usman, 2013:5-6). Seperti yang dikemukakan oleh George R.Terry
(2014:9) memberikan definisi manajemen sebagai berikut:
“Management is the scope of activities to achieve the goals,
carried out by individuals who contribute their best efforts through
predetermined actions”. “Manajemen adalah cakupan kegiatan untuk
mencapai tujuan, dilakukan oleh individu-individu yang menyumbangkan
32
upayanya yang terbaik melalui tindakan-tindakan yang telah ditetapkan
sebelumnya”.
Istilah manajemen tidak dapat dipisahkan dengan kehidupan
manusia, karena manusia sebagai makhluk sosial secara umum akan
selalu berkelompok atau berorganisasi, sehingga manajemen merupakan
bagian dari kehidupan manusia. Oleh karena itu, secara historis usia
manajemen sama tuanya dengan sejarah manusia, karena praktik
manajemen telah diterapkan sejak manusia pertama. Hanya, menurut
para ahli Barat secara keilmuan teori manajemen baru berkembang
menjelang abad ke-19.
Manajemen adalah suatu proses yang dilakukan oleh seseorang
atau lebih untuk mengkoordinasikan kegiatan dengan orang lain dalam
rangka mencapai hasil yang tidak dapat dicapai oleh seseorang
melakukan kegiatan sendiri.
Menurut Stoner (2006:8) ada 3 (tiga) alasan penting untuk
mempelajari organisasi dan praktek manjemen adalah
1. Mengingat masa lalu
Organisasi membantu menghubungkan manusia dengan masa
lalunya karena organisasi dapat dipandang sebagai pola hubungan
manusia yang menyimpan catatan sejarahnya sendiri,
mempertahankan tradisi tetap hidup dalam pikiran kita. Seringkali
melalui catatan sejarah kita dapat mengetahui masa lalu kita.
33
2. Hidup dimasa kini
Organisasi memberikan kotribusi pada standar kehidupan umat
manusia masa kini diseluruh dunia. Kita bergantung pada
organisasi untuk memenuhi seluruh kebutuhan yang kita perlukan
baik yang berupa fisik dan non fisik.
3. Membangun masa depan
Organisasi membangun masa depan yang lebih baik dan
membantu individu untuk melakukan hal yang sama . Produk dan
praktek baru dikembangkan sebagai hasil dari kekuatan kreatif
yang dapat muncul kalau manusia dapat bekerja sama dalam
organisasi. Oleh karena itu organisasi dapat membawa dampak
yang positif dan negatif terhadap masa depan lingkungan kita.
Dalam pencapaian sasaran dan tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi,
maka manajemenlah sebagai sarana atau alat untuk memenuhinya,
karena manajemen merupakan suatu keistimewaan dalam menangani
masalah waktu dan hubungan manusia ketika hal tersebut muncul dalam
oraganisasi.
Stoner (2006:7), mengemukakan bahwa:
“Management is the process of planning, organizing, leading and
controlling the efforts of organization members and of using all other
organizational resources to achieve stated organizational goals”.
Pendapat tersebut dapat diartikan bahwa manajemen adalah suatu
proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian
kegiatan para anggota organisasi serta penggunaan sumber daya yang
34
ada untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Selanjutnya
Handayaningrat (2006:7) mengartikan bahwa manajemen sebagai seni
untuk mencapai hasil maksimal dengan usaha yang minimal, demikian
pula mencapai kesejahteraan dan kebahagiaan maksimal, baik dari
pimpinan maupun dari bawahan serta memberikan pelayanan yang
sebaik-baiknya kepada masyarakat.
Gary Dessler (2015:4) menyebutkan terdapat 5 (lima) aktivitas
spesifik yang terlibat dalam setiap fungsi manajemen meliputi :
1. Perencanaan
Menetapkan sasaran dan standar, mengembangkan aturan dan
prosedur, mengembangkan rencana dan peramalan.
2. Pengorganisasian
Memberikan tugas spesifik kepada setiap bawahan, membentuk
departemen, mendelegasikan otoritas kepada bawahan, menetapkan
saluran otoritas dan komunikasi, mengoordinasikan pekerjaan
bawahan.
3. Penyusunan Staf
Menentukan tipe orang yang harus anda pekerjakan; merekrut
karyawan prospektif, memilih karyawan, melatih dan mengembangkan
karyawan, menetapkan standar kinerja; mengevaluasi kinerja;
menasihati karyawan, memberikan kompensasi kepada karyawan.
35
4. Kepemimpinan
Meminta orang lain menyelesaikan pekerjaan, menegakkan moral,
memotivasi bawahan.
5. Pengendalian
Menetapkan standar seperti kuota penjualan, standar mutu atau
tingkat produksi, memeriksa bagaimana kinerja aktual dibandingkan
dengan standar-standar ini, mengambil tindakan korektif, sesuai
kebutuhan.
Dalam pencapaian sasaran dan tujuan yang ingin dicapai oleh
organisasi, maka manajemen sebagai sarana atau alat untuk
memenuhinya, karena manajemen merupakan suatu keistimewaan dalam
menangani masalah waktu dan hubungan manusia ketika hal tersebut
muncul dalam organisasi. Sebagai kontribusi manajemen terhadap
organisasi maka manajemen adalah menciptakan masa depan yang lebih
baik serta mengingat masa lalu , masa kini dan masa depan, karena (1)
manajemen telah berusaha menciptakan masa depan yang lebih baik,
dengan mengingat masa lalu dan masa kini. (2) manajemen dipraktekan di
dalam refleksi dari era sejarah teretentu dan (3) manajemen adalah
kegiatan yang menghasilkan konsekuensi dan pengaruh yang muncul
dengan berlalunya waktu. Adapun kepentingan dengan hubungan
manusia adalah (1) manajer bertindak dalam hubungan yang bersifat dua
arah, setiap pihak dipengaruhi oleh orang lain,(2) manajer bertindak dalam
36
hubungan yang pengaruhnya menyebar kepada orang lain, (3) manajer
dengan cepat memainkan hubungan simultan berganda.
Bateman dan Snell (2009:20) menjelaskan bahwa “manajemen
adalah proses bekerja dengan orang-orang dan sumber-sumber daya
untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi”. Pendapat tersebut dapat
diartikan bahwa manajemen adalah suatu proses bekerja dengan orang
serta penggunaan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan
organisasi yang telah ditetapkan. Selanjutnya R.T.Livingstone dalam
Sukarna (2011:2) mendefinisikan manajemen sebagai berikut: “Fungsi
manajemen ialah mencapai tujuan dengan cara-cara yang terbaik, yaitu
dengan pengeluaran waktu dan uang yang paling sedikit, biasanya
dengan penggunaan fasilitas yang ada sebaik-baiknya”. Selanjutnya John
D. Millet dalam Sukarna (2011:2) yang mendefinisikan manajemen
sebagai: “proses pembimbingan dan pemberian fasilitas terhadap
pekerjaan orang-orang yang terorganisir dalam kelompok formil untuk
mendapat suatu tujuan yang dikehendaki”.
Dari pendapat para pakar tersebut dapat dimaknai bahwa
manajemen merupakan suatu usaha untuk mencapai tujuan tertentu
melalui aktivitas dari beberapa orang, kemudian pimpinan mengadakan
koordinasi atas sejumlah aktivitas anggota organisasi, melalui
perencanaan, pengorganisasian, penempatan, pengarahan dan
pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Pandangan Ratminto dan Atik Septi Winarsih (2010:1), mengartikan
37
bahwa manajemen sebagai: “Seni dan ilmu perencanaan,
pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan pengawasan daripada
sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
terlebih dahulu”.
Pendapat-pendapat tersebut diartikan bahwa manajemen
merupakan suatu usaha untuk mencapai tujuan tertentu melalui kegiatan
dari beberapa orang, kemudian pimpinan mengadakan koordinasi atas
sejumlah aktivitas atau kegiatan anggota organisasi, melalui perencanaan,
pengorganisasian, penempatan, pengarahan dan pengendalian untuk
mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan .
Dari beberapa pendapat tersebut disimpulkan bahwa manajemen
merupakan serangkaian kegiatan usaha kerjasama dalam merencanakan,
mengorganisasikan, menggerakkan, memimpin, mengendalikan,
mengevaluasi dan mengembangkan sumberdaya untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan sebelumnya. Dalam rangkaian kegiatan tersebut,
terdapat unsur seni dan keterampilan dalam hal menggerakkan orang
melalui kerjasama untuk mencapai tujuan, untuk itu dibutuhkan seorang
pemimpin yang memegang tanggung jawab tersebut.
2.1.1.2 Proses dan Fungsi Manajemen
Cara sistematik yang ditentukan melakukan kegiatan sebagai
bentuk dimana manajemen sebagai proses untuk menekankan bahwa
semua manajer atau pimpinan, tidak peduli bakat atau keterampilan
tertentu mereka, terlibat dalam aktivitas yang saling terkait untuk
38
mencapai sasaran yang ingin dicapai. Oleh karena itu, manajemen
sebagai proses kerja sama yang serasi antara dua orang manusia atau
lebih untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Sebagai
ciri dari manajemen adalah adanya kelompok manusia, kelompok yang
terdiri dari dua orang atau lebih, adanya kerjasama dari kelompok
tersebut, adanya proses, adanya bimbingan, kepemimpinan dan
pengawasan dan adanya tujuan. Untuk mengetahui secara lebih jelas
mengenai fungsi-fungsi manajemen, dibawah ini penulis kemukakan
beberapa pendapat para ahli.
Pendapat George R.Terry (2014:15), fungsi-fungsi manajemen
dikenal dengan singkatan POAC yakni: “Planning (perencanaan),
Organizing (Pengorganisasian), Actuating (Pemberian motivasi) dan
Controlling (Pengawasan)”. Sementara itu Fayol mengemukakan bahwa
fungsi-fungsi organik yang terdapat dalam manajemen terdiri atas:
“Planning (perencanaan), organizing (pengorganisasian), commanding
(komando), coordinating (koordinasi) dan Controlling (pengawasan)”.
Selanjutnya Ghulick dalam sukarna (2011:6), menyebutkan fungsi-
fungsi manajemen adalah : Planning (Perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Staffing (Pengadaan tenaga kerja), Directing
(Pengarahan), Coordinating (Pengkoordinasian), Reporting (Pelaporan),
dan Budgeting (Penganggaran).
Berbagai macam pandangan mengenai manajemen dan fungsinya
yang dikemukakan oleh para pakar tersebut, walaupun menunjukkan
39
adanya perbedaan, tetapi pada hakikatnya mengacu ke inti permasalahan
dan tujuan yang sama, yaitu dimaksudkan agar kegiatan kerjasama yang
melibatkan seluruh sumber daya organisasi dapat bergerak secara
bersama untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
2.1.1.3. Penetapan Tujuan
Tahapan pertama dari suatu proses manajemen ialah penetapan
tujuan. Dengan menentukan tujuan orientasi dan fokus terhadap aktivitas
yang akan ditempuh oleh organisasi. Efektivitas dari pencapaian tujuan itu
selain ditentukan kemampuan manajemen, juga ditentukan oleh sifat-sifat
dari tujuan itu sendiri, dimana harus memenuhi sifat-sifat sebagai berikut:
1. Spesifik :Memiliki kejelasan terhadap hal-hal yang ingin
dicapai/diperoleh.
2. Terukur :Memiliki ukuran-ukuran tertentu dalam
menentukan keberhasilannya.
3. Realistis :Dapat dicapai, dan bukan impian semata.
4. Terbatas waktu :Mempunyai batas waktu sebagai target kapan
tujuan tersebut harus bisa dicapai.
a. Perencanaan
Proses penetapan sasaran dan tindakan yang perlu untuk
mencapainya sesuai dengan kepentingan bersama melalui perencanaan,
Merencanakan juga mengandung arti bahwa pimpinan terlebih dahulu
memikirkan dengan matang sasaran dan tindakan berdasarkan beberapa
metode, rencana dan logika dan buan berdasarkan perasaan (intuitif)
40
Rencana mengarahkan tujuan organisasi dan menetapkan prosedur
terbaiik unutk mencapainya. Disamping itu, rencana merupakan pedoman
untuk (1) Institusi mendapatkan serta menggunakan sumber daya yang
diperlukan untuk mencapai tujuan (2) Anggota institusi mengerjakan
segala aktivitas secara konsisten berdasarkan tujuan dan prosedur yang
telah ditetapkan (3) Memonitor dan mengukur kemajuan untuk mencapai
tujuan, sehingga tindakan korektif dapat diambil bila kemajuan tidak
memuaskan (4) Hal-hal yang dibuat oleh manajemen puncak demi
tanggung jawab institusi secara keseluruhan mencakup periode sampai
puluhan tahun kedepannya.
Secara umum langkah-langkah yang dilakukan dalam menyusun
perencanaan adalah sebagai berikut :
1) Membuat definisi terkait persoalan atau masalah dengan baik dan
jelas, sesuai dengan tujuan yang telah ditentukan.
2) Melakukan pengumpulan data dan informasi yang berkenaan dengan
aktivitas yang dapat terjadi untuk mencapai tujuan tersebut.
3) Membuat analisa terhadap data dan informasi yang telah dikumpulkan
dan mengklasifikasikannya sesuai tingkat kepentingannya.
4) Menetapkan batasan terhadap perencanaan.
5) Menetapkan rencana alternatif.
6) Menentukan rencana pencapaian dari beberfapa alternatif yang ada.
7) Menyiapkan langkah-langkah pelaksanaan yang lebih rinci serta
penjadwalan perencanaannya.
41
8) Melaksanakan pengecekan kembali terhadap usulan rencana yang
sedianya akan dilaksanakan.
b. Pengorganisasian
Proses mempekerjakan dua orang atau lebih untuk bekerjasama
dalam cara terstruktur guna mencapai sasaran yang spesifik atau
beberapa sasaran atau proses mengatur dan mengalokasikan pekerjaan,
wewenang dan sumber daya diantara anggota organisasi, sehingga
mereka dapat mencapai sasaran organisasi sebagai bentuk
pengorganisasian.
Hubungan dan waktu adalah sentral untuk mengorganisasikan
aktivitas, yang artinya bahwa pengorganisasian menghasilkan struktur
hubungan dalam sebuah organisasi, dan lewat hubungan terstruktur ini
rencana masa depan akan tercapai. Aspek lain dari hubungan yang
merupakan bagian dari mpengorganisasin adalah mencari orang-orang
baru untuk menggabungkan struktur hubungan. Upaya ini disebut mencari
staf (staffing) Oleh karena itu, pengorganisasian berkaitan dengan
pengkoordinasian sumberdaya yang dimiliki oleh organisasi. Beberapa hal
yang perlu diperlihatkan dalam melakukan koordinasi, antara lain adalah
sebagai berikut :
1. Tingkatan Organisasi.
2. Kesatuan komando / garis perintah.
3. Rentang pengawasan (span of control).
42
c. Memimpin
Kegiatan memimpin sebagai proses pengarahan dan
mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota
kelompok atau seluruh organisasi. Memimpin meliputi pula bagaimana
memotivasi pegawai untuk melaksanakan tugas yang penting. Hubungan
waktu bersifat sentral dalam kegiatan memimpin dan juga harus
menyentuh hubungan antara pemimpin dengan setiap orang yang bekerja
dengan anggota. Pemimpin harus mampu membujuk orang lain supaya
mau bergabung dengan anggota organasasi lainnya dalam upaya
mengejar masa depan yang muncul dari langkah merencanakan dan
pengorganisasian.
d. Pengendalian
Kegiatan pengendalian sebagai proses untuk memastikan bahwa
aktivitas sebenarnya sesuai dengan aktivitas yang telah direncanakan.
Akhirnaya pemimpin harus memiliki keyakinan akan tindakan yang
dilakukan oleh anggota institusi dapat menggerakan organisasi kearah
sasaran yang telah dirumuskan. Dalam pengendalian hubungan dan
waktu bersifat sentral untuk aktivitas pengendalian. Seringkali pemimpin
harus khawatir tentang pengendalian ini karena dengan berlalunya waktu,
hasil mengorganisasikan hubungan tidak sesuai dengan apa yang yang
telah direncanakan. Oleh karena itu fungsi Pengendalian dapat pula
dianggap sebagai upaya yang dilakukan untuk meyakinkan bahwa
organisasi bergerak sesuai dengan arah yang telah ditetapkan dalam
43
tujuan. Proses pengendalian ini berkaitan dengan kegiatan evaluasi
terhadap apa yang telah dicapai dan bagaimana kinerja tersebut bilamana
dibandingkan dengan tujuan yang telah ditetapkan.
Proses pengendalian ini dapat dijelaskan sebagai berikut:
1) Menjadi langkah pertama dilakukan pengukuran terhadap kinerja
yang telah dicapai dalam periode waktu pengendalian tertentu.
2) Dari hasil yang dicapai tersebut dibandingkan dengan standar-
standar, yang telah ditetapkan dalam rencana, untuk menetapkan
ada/tidaknya penyimpangan yang terjadi.
3) Apabila terdapat masalah penyimpangan dan masih berada dalam
batasan-batasan yang diijinkan dalam suatu rencana, maka proses
manajemen dapat terus dilakukan. Bila berada diluar batas yang
diijinkan, maka dapat dilakukan perbaikan.
2.1.2 Teori Organisasi
2.1.2.1. Definisi Organisasi
Paton (2011:7) memberikan pengertian organisasi sebagai berikut:
an organization is social arrangement for achieving controlled performance
toward goal that create value. Artinya, Sebuah organisasi adalah susunan
sosial untuk mencapai evaluasi kinerja sehingga tercapai tujuan dengan
penambahan nilai. Pendapat Paton tersebut menekankan pada
pencapaian tujuan dengan pengembangan nilai tambah. Sedangkan
Husaini (2013:171) yang disebut organisasi adalah “Proses kerja sama
dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien”.
44
Jadi dalam organisasi terkandung tiga unsur, yaitu (1) kerjasama, (2) dua
orang atau lebih, dan (3) tujuan yang hendak dicapai.
Efektivitas (effectiveness) organisasi adalah derajat seberapa jauh
organisasi berhasil mencapai sasaran yang ditetapkan. Efektivitas
organisasi berarti memberikan sebuah produk atau pelayanan yang
dihargai pelanggan. Efisien (efficiency) organisasi berhubungan dengan
jumlah sumberdaya yang digunakan untuk mencapai sebuah tujuan
organisasi. Efisiensi didasarkan pada berpa banyak bahan baku, uang,
dan orang-orang yang diperlukan untuk menghasilkan suatu volume
output. Efisiensi dapat dihitung sebagai jumlah sumberdaya yang dipakai
untuk menghasilkan sebuah produk atau pelayanan.
Gibson, at. al (2010:6) memberikan definisi organisasi sebagai berikut:
Organisasi adalah wadah yang memungkinkan masyarakat dapat
meraih hasil yang sebelumnya tidak dapat dicapai oleh individu
secara sendiri-sendiri. Suatu organisasi adalah suatu unit
terkoordinasi terdiri setidaknya dua orang berfungsi mencapai satu
sasaran tertentu atau serangkaian sasaran.
Robbins (2008) menyatakan bahwa : Organization is a consciously
coordinated social unit, composed of two or more people, that function on
a relatively continous basis to achieve a common goal or set of goals
(Organisasi adalah satuan sosial yang terkoordinasi secara sadar, terdiri
dari dua orang atau lebih yang berfungsi atas dasar yang relatif
berkelanjutan untuk mencapai suatu tujuan atau tujuan bersama).
Parson dalam Gudono (2014) mendefinisikan organisasi sebagai
“unit sosial yang dibentuk semata meta untuk mencapai tujuan spesifik”.
45
Agar pencapaian tujuan bisa dilaksanakan secara efisien maka koordinasi
membutuhkan struktur yang rasional dimana ada pihak yang diberi otoritas
sebagai penguasa (untuk memberikan perintah-Command) dan ada yang
menjadi yang dikuasai (untuk menjalankan perintah). Dalam hal ini staf
administrasi berfungsi menjalankan kepentingan dan menjadi penghubung
antara the ruler dan the ruled. Begitulah asal usul birokrasi, jadi ada
hubungan kekuasaan (power relationship).
Berdasarkan definisi tersebut dapat disimpulkan bahwa
sekumpulan orang dapat dikatakan sebagai organisasi jika memenuhi 4
unsur pokok yaitu : (1) organisasi itu merupakan suatu system; (2) adanya
suatu pola aktivitas; (3) adanya sekelompok orang, dan (4) adanya tujuan
yang telah ditetapkan. Untuk lebih jelasnya diuraikan sebagai berikut :
1. Organisasi merupakan suatu sistem.
Sistem adalah suatu integrasi elemen-elemen yang semuanya bekerja
sama untuk mencapai suatu tujuan. Semua sistem mencakup tiga
unsur utama, yaitu input, transformasi dan output. Sistem itu ada dua
yaitu sistem yang tertutup dan sistem yang terbuka. Dimana sistem
yang tertutup adalah sistem yang dapat mengendalikan operasinya
sendiri sedangkan sistem terbuka adalah sistem yang tidak memilki
kemampuan mengendalikan dirinya sendiri. Organisasi adalah sistem
yang terbuka dimana organisasi berinteraksi dengan lingkungannya.
Faktor ekonomi, politik, hukum, sosial, budaya, alam, teknologi,
informasi dan penduduk adalah faktor-faktor lingkungan yang
46
memberikan kontribusi kemajuan atau kegagalan suatu organisasi.
Lingkungan memiliki pengaruh yang besar terhadap organisasi dan
organisasi relatif sulit mengendalikan faktor-faktor tersebut.
2. Adanya suatu pola aktivitas.
Aktivitas yang dilakukan suatu organisasi mengikuti suatu pola
tertentu, ada urutan kegiatan sistematis dan relatif terus berulang.
3. Adanya sekelompok orang.
Dua orang manusia atau lebih yang memiliki tujuan yang sama
berkumpul untuk bekerja sama, menggalang kekuatan agar tujuan
mereka dapat tercapai seefektif mungkin. Individu-individu tersebut
memilih bergabung dengan individu yang lain karena mereka
menyadari bahwa diri mereka memilki keterbatasan dan dengan
bekerja sama itu maka setiap individu akan memiliki kekuatan.
4. Adanya tujuan.
Tujuan yang sama merupakan dasar bagi individu-individu untuk
bergabung. Tujuannya untuk memberikan semangat dan memandu
setiap elemen yang ada dalam organisasi untuk bergerak dan
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Fayol dalam Ivancevich (2005) menjelaskan organisasi sebagai
sistem tertutup yang diciptakan untuk mencapai tujuan dengan efisien
yaitu dengan (a) pembagian kerja/spesialisasi; (b) wewenang atasan
untuk memberi perintah dan diiringi oleh tanggung jawab; (c) disiplin
sebagai tata aturan organisasi yang wajib ditaati pekerja; (d) kesatuan
47
komando, perintah hanya dari satu atasan; (e) kesatuan arah, semua
aktifitas anggota kelompok untuk tujuan yang sama dibawah seorang
manajer dengan sebuah rencana, dan (f) mendahulukan kepentingan
umum diatas kepentingan individu dengan kata lain melihat organisasi
sebagai suatu tata kelola yang disebut administrative management.
Kenicki & Williams, 2008 dalam Allen Barclay (2010) menyatakan
“Alasan nomor satu kenapa orang-orang ingin keluar dari pekerjaan
mereka, dipercaya, adalah ketidakpuasan mereka pada pemimpin.”
Dengan adanya proses perubahan dan pengembangan dalam suatu
organisasi, maka pada tingkat sistem organisasi, akan terlihat betapa
berperannya kepemimpinan mempengaruhi struktur dan desain
organisasi. Pada tingkatan ini di satu sisi, budaya organisasi saling
berhubungan dengan struktur dan desain organisasi, teknologi, desain
kerja dan stress.
2.1.2.2. Macam - Macam Organisasi dari Segi Tujuan.
1. Organisasi Pemerintah
Merupakan organisasi di tingkat Pemerintah Pusat, Organisasi di
tingkat Pemerintah Provinsi, Organisasi di tingkat Pemerintah Kota /
Kabupaten, dan Organisasi di tingkat Desa.
2. Organisasi Niaga atau Perdagangan
Merupakan organisasi yang sifatnya untuk mencapai suatu
keuntungan. Organisasi ini sering kita temui dalam kehidupan yang
berbasis globalisasi saat ini, dengan faktor ekonomi yang semakin
48
berkembang menjadikan organisasi niaga semakin pesat pula. Macam-
macam organisasi niaga,yaitu :1). Perseroan Terbatas, 2). Persekutuan
Komanditer, 3). Joint ventura , 4). Koperasi, 5). Kartel.
3. Organisasi Sosial
Merupakan perkumpulan sosial yang dibentuk oleh masyarakat,
baik yang berbadan hukum maupun yang tidak berbadan hukum, yang
berfungsi sebagai sarana partisipasi masyarakat dalam pembangunan
bangsa dan negara. Sebagai makhluk yang selalu hidup bersama-sama,
manusia membentuk organisasi sosial untuk mencapai tujuan-tujuan
tertentu secara bersama-sama.
2.1.3. Teori Manajemen Sumber Daya Manusia
2.1.3.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Tugas manajemen adalah untuk mendayagunakan sumber daya
manusia dimiliki secara optimal demi tercapainya tujuan organisasi.
Sumber daya manusia merupakan bagian terpenting dalam suatu
organisasi. Apabila suatu organisasi mempunyai sumber daya manusia
yang memiliki kompetensi yang memadai dan didukung dengan sumber
daya peralatan, teknologi, finansial dan lainnya, maka tujuan organisasi
akan dapat tercapai. Dengan demikian, maka sumber daya manusia
memiliki posisi yang sangat penting dalam sebuah organisasi.
Tyson (2006:63) memberikan definisi manajemen sumber daya
manusia sebagai berikut: human resource management is a term which
stresses the development of people as assets rather their control as cost,
49
and places people management at the strategic heart of business
planning. Manajemen sumber daya manusia adalah sebuah bentuk
penekanan pada pengembangan orang sebagai asset yang dikontrol
melalui biaya dan manajemen penempatan orang pada strategi bisnis.
Dessler (2011:5) menjelaskan bahwa manajemen sumber daya manusia
adalah kebijakan dan praktik menentukan aspek manusia atau sumber
daya manusia dalam posisi manajemen, termasuk merekrut, menyaring,
melatih, memberi penghargaan, dan penilaian.
Dari pengertian di atas, Tyson lebih menekankan kepada
pengembangan orang sebagai asset yang dikontrol melalui biaya dan
manajemen penempatan orang pada strategi bisnis melalui organisasi.
Sedangkan Dessler menentukan kebijakan dan praktik menentukan aspek
manusia atau sumber daya manusia dalam posisi manajemen, termasuk
merekrut, menyaring, melatih, memberi penghargaan, dan penilaian.
Berdasarkan definisi di atas, ada beberapa hal penting yang perlu
mendapat perhatian. Pertama, Manajemen Sumber Daya Manusia
merupakan bagian dari manajemen. Kedua, Manajemen Sumber Daya
Manusia menangani orang, karyawan, pekerja atau staf yang bekerja
dalam suatu organisasi. Keempat, karyawan pekerja atau staf yang
sejahtra diharapkan bisa bekerja secara efektif sebagai satu kelompok tim
dan berkontribusi terhadap kesuksesan organisasi. Ditinjau dari segi
fungsi, manajemen sumber daya manusia memiliki dua dimensi yakni
dimensi manajerial dan dimensi operasional. Dimensi manajerial
50
berkenaan dengan perencanaan, pengoraganisasian, pengarahan,dan
pengawasan. Sementara dimensi operasional berkenaan dengan
penarikan, seleksi, pembekalan, penempatan, penilaian prestasi kerja,
pengembangan karier, kompensasi, dan pemisahan (pensiun).
Dengan kata lain dari batasan-batasan di atas, MSDM dapat
disimpulkan menjadi:
1) Manajemen Sumber Daya Manusia peduli terhadap kesejahteraan
manusia dalam organisasi agar dapat bekerja sama secara efektif
dan berkontribusi terhadap kusuksesan organisasi.
2) Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki beberapa fungsi atau
aktivitas, di antaranya recruitment, selection, development,
compensation, retention, evaluation, promotion, dan lain-lain.
3) Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai bagian dari
manajemen yang meliputi antara lain perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan lain-lain.
4) Manajemen Sumber Daya Manusia menangani SDM, yaitu orang
yang siap bersedia dan mampu memberi kontribusi terhadap tujuan
stakeholders.
2.1.3.2 Sasaran Manajemen Sumber Daya Manusia
Salah satu tugas manajemen adalah untuk mendayagunakan
sumber daya manusia dimiliki secara optimal demi tercapainya tujuan
organisasi. Pendayagunaan dalam arti mengupayakan agar sumber daya
manusia itu mampu dan mau bekerja secara optimal demi tercapainya
51
tujuan organisasi. Upaya tersebut dilakukan melalui proses manajemen
terhadap sumberdaya manusia, dengan berbagai kegiatannya. Secara
singkat dapat dikatakan bahwa manajemen sumber daya manusia sangat
erat kaitannya dengan motto “The Right Man on The right Place at the
right time”. Manusia akan mau dan mampu untuk bekerja dengan baik
bilamana ia ditempatkan pada posisi jabatan yang sesuai dengan minat
dan kemampuannya, serta bilamana ia akan memenuhi berbagai
kebutuhannya dengan melakukan pekerjaan itu. Manajemen SDM
memiliki dua dimensi yakni dimensi manajerial dan dimensi operasional.
Dimensi manajerial berkenaan dengan perencanaan, pengoraganisasian,
pengarahan, dan pengawasan. Sementara dimensi operasional
berkenaan dengan penarikan, seleksi, pembekalan, penempatan,
penilaian prestasi kerja, pengembangan karier, kompensasi, dan
pemisahan (pensiun).
Bernardin dan Russel (2010:2) menyatakan bahwa MSDM yang
berhubungan dengan rekruitmen, seleksi, pengembangan, kompensasi,
retensi, evaluasi dan promosi pegawai dalam suatu organisasi. Artinya
terdapat beberapa hal penting yang perlu mendapat perhatian. Pertama,
Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan bagian dari manajemen.
Kedua, Manajemen Sumber Daya Manusia menangani orang, pegawai,
aparatur atau staf yang bekerja dalam suatu organisasi. Ketiga, pegawai
atau staf yang sejahtera diharapkan dapat bekerja secara efektif sebagai
satu kelompok tim dan berkontribusi terhadap kesuksesan organisasi.
52
Sumber : Bernardin dan Russel (2010), data diolah.
Gambar 2.1 Skema Hubungan Orang, Organisasi dan MSDM.
KUMPULAN ORANG
ORGANISASI TUJUAN
PEMBAGIAN TUGAS DAN WEWENANG DALAM
PEKERJAAN
ANALISIS PEKERJAAN
DESKRIPSI PEKERJAAN
PERENCANAAN
SDM
PENDIDIKAN DAN
LATIHAN
ORIENTASI
SELEKSI DAN
PLACEMENT
REKRUTMEN
PERFORMANCE
APPRAISAL
CAREER
PLANNING PROMOSI
MUTASI
JOB
EVALUATION
SISTEM PEMBERIAN
IMBALAN
P H K
53
2.1.3.3 Fungsi operasional dan kegiatan Manajemen SDM
Decenzo dan Robbins (2010:34-35) menjelaskan bahwa fungsi
operasional dan kegiatan manajemen sumber daya manusia meliputi :
a. Staffing function
Kegiatan manajemen sumber daya manusia ini memperhatikan
mencari dan memberi penggajian pekerja yang memiliki kualifikasi.
b. Training and development function
Fungsi training dan pengembangan merupakan kegiatan manajemen
sumber daya manusia dengan mendampingi pekerja untuk
pengembangan keahlian, pengetahuan dan sikap.
c. Motivation function
Fungsi motivasi merupakan kegiatan manajemen sumber daya
manusia dalam memperhatikan dengan membantu para pekerja
dengna menggunakan energi level tinggi.
d. Maintenance function
Kegiatan training dan pengembangan adalah sebuah proses secara
terus menerus dengan hari pertama kerja, membangun keahlian untuk
kinerja tinggi dan moral yang baik.
Tjutju (2011:82) menjelaskan bahwa dilihat dari dimensi manajerial
sekurang-kurangnya ada empat fungsi esensial, yaitu perencanaan
(planning), staffing, penggerakan (directing), pembinaan (supervising), dan
pengendalian (controlling). Mondy (2008: 4-7) menjelaskan beberapa
54
fungsi manajemen sumber daya manusia secara ringkas dijelaskan
sebagai berikut:
a. Penyediaan staf (staffing)
Penyediaan staf merupakan proses yang menjamin suatu organisasi
selalu memiliki jumlah karyawan yang tepat dengan keahlian-keahlian
yang memadai dalam pekerjaan-pekerjaan yang tepat, pada waktu
yang tepat untuk mencapai tujuan organisasi.
b. Pengembangan sumber daya manusia
Merupakan fungsi MSDM utama yang tidak hanya terdiri atas pelatihan
dan pengembangan namun juga aktivitas-aktivitas perencanaan dan
pengembangan karier individu, pengembangan organisasi, serta
manajemen dan penilaian kinerja.
c. Kompensasi
Suatu system kompensasi yang terencana matang memberi para
karyawan imbalan-imbalan yang layak dan adil atas kontribusi mereka
dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi.
d. Keselamatan dan kesehatan kerja
Keselamatan adalah perlindungan bagi para karyawan dari luka-luka
yang disebabkan kecelakaan-kecelakaan yang terkait dengan
pekerjaan. Kesehatan adalah bebasnya para karyawan dari sakit
secara fisik atau emosi.
55
e. Hubungan karyawan dan perburuhan
Ketika suatu serikat pekerja mewakili para karyawan perusahaan,
aktivitas sumber daya manusia seringkali disebut sebagai hubungan
industrial, yang menangani pekerjaan untuk melakukan perundingan
kolektif.
f. Riset sumber daya manusia
Meskipun riset bukan merupakan sebuah fungsi MSDM khusus, riset
ini mencakup seluruh area fungsional, dan laboratorium peneliti adalah
keseluruhan lingkungan kerja.
2.1.3.4. Obyektif Fungsi MSDM
Kontribusi manajemen sumber daya manusia terhadap efektivitas
organisasi tercermin pada obyektif berikut :
1) Membantu organisasi mencapai sasarannya; 2). Memanfaatkan
keterampilan dan kemampuan karyawan secara efisien; 3). Menyediakan
karyawan yang terlatih dan termotivasi; 3). Meningkatkan kepuasan kerja
karyawan dan juga selfactualization; 4). Mengembangkan dan
memelihara mutu lingkungan kerja (quality of work life) sehingga
organisasi menjadi menyenangkan bagi individu maupun secara sosial;
5). Mengkomunikasikan kebijakan mengenai MSDM kepada seluruh
karyawan; 6). Memelihara perilaku dan etika dalam organisasi; 7).
Mengatur perubahan organisasi ke arah yang menguntungkan bagi
individu, kelompok, perusahaan dan masyarakat.
56
Pihak yang menjalankan kegiatan MSDM biasanya dua pihak yaitu
Spesialisasi MSDM, seperti manajemen personalia dan pimpinan
operasional (kepala bagian, mandor, dan sebagainya) karena
bertanggung jawab dalam penggunaan berbagai sumber secara efektif.
2.1.3.5 Perkembangan Generasi Manajemen Sumber Daya Manusia
Transformasi dalam nilai-nilai hubungan kerja dari hierarki - atasan
- bawahan - menjadi kemitraan yang setara dalam hubungan kerja. Kerja
sama tim yang berdasarkan kompetensi (role teamwork) menggantikan
kerja sama tim berdasarkan fungsi (functional teamwork). Lebih jauh lagi
pengaturan pelaksanaan tugas/pekerjaan yang semula menggunakan
“uraian jabatan” (job description) diganti dengan “uraian peran” (job role).
Generasi Kelima dalam manajemen ini dikembangkan oleh Charles
M. Savage melalui bukunya “The 5th Generation Management” - Co
Creating Through Virtual Enterprising, Dynamic Teaming, and Knowledge
Networking”, edisi revisi tahun 2007. Generasi Keempat ditandai dengan
diperkenalkannya Strategic Management (Manajemen Strategik). Sejalan
dengan itu, konsep mengenai perencanaan pun berubah secara
mendasar. Dari perencanaan Jangka Pendek, Jangka Menengah dan
Jangka Panjang, berubah menjadi Perencanaan Strategik atau Strategic
Planning yang dikenal juga dengan nama Corporate Planning.
Generasi kelima Peter F. Drucker menyebutnya sebagai knowledge
to knowledge competition. Generasi Kelima ini dituntut kemampuan bagi
57
setiap perusahaan untuk meningkatkan daya saing dengan membangun
tim kerja.
Untuk lebih jelasnya terlihat perkembangan generasi manajemen
dibawah ini.
Tabel. 2.1 Perkembangan Generasi Manajemen MSDM
Generasi Pertama Pre-Personnel Management (Manajemen Pra-
Personalia)
Generasi Kedua Personnel Management (manajemen personalia)
Generasi Ketiga Human Resource Management (Manajemen
Sumber Daya Manusia)
Generasi Keempat Strategic Human Resource Management
(Manajemen Strategik Sumber Daya Manusia)
Generasi Kelima Brainware Management (Manajemen Perangkat
Otak)
Sumber: Charles M. Savage (2007).
Brainware Management mendasarkan pengelolaan manusia pada
model aktual yaitu melihat Mind-Body-Emotions sebagai satu kesatuan
yang saling mempengaruhi satu sama lain. Artinya Brainware
Management tidak lagi melihat ketiga hal tersebut - Mind-Body-Emotions -
sebagai sesuatu yang terpisah dan berdiri sendiri.
Penggabungan Mind-Body-Emotions sebagai satu kesatuan
tersebut dalam praktek atau aplikasinya dilakukan dengan
menggabungkan The Whole Brain Management .
Teori Kuadralitas Otak yang dikembangkan oleh Ned Herrmann
dalam Soelaeman (2007:12) menjelaskan perilaku seseorang, tidak bisa
dilepaskan dari kecenderungan dominasi kuadran otaknya (Mental
Dominance Preference) untuk memahami perilaku kita atau orang lain,
58
kita harus memahami bagaimana dominasi kecenderungan pada kuadran
otak kita atau orang lain tersebut.
2.1.4 Teori Perilaku Keorganisasian
Perilaku organisasi juga dikenal sebagai Studi tentang organisasi.
Studi ini adalah sebuah bidang telaah akademik khusus yang
mempelajari organisasi, dengan memanfaatkan metode-metode dari
ekonomi, sosiologi, ilmu politik, antropologi dan psikologi. Robins
(2006:13-16), Disiplin-disiplin lain yang terkait dengan studi ini adalah
studi tentang Sumber daya manusia dan psikologi industri serta perilaku
organisasi. Perilaku Organisasi (Organizational Behavior) sebagai disiplin
ilmu yang mempelajari bagaimana seharusnya perilaku tingkat individu,
tingkat kelompok, serta dampaknya terhadap kinerja (baik kinerja
individual, kelompok, maupun organisasi).
Perilaku Organisasi (Organizational Behavior) merupakan disiplin
ilmu yang mempelajari bagaimana seharusnya perilaku tingkat individu,
tingkat kelompok, serta dampaknya terhadap kinerja (baik kinerja
individual, kelompok, maupun organisasi). Perilaku organisasi juga
dikenal sebagai Studi tentang organisasi. Studi ini adalah sebuah bidang
telaah akademik khusus yang mempelajari organisasi, dengan
memanfaatkan metode-metode dari ekonomi, sosiologi, ilmu politik,
antropologi dan psikologi. Disiplin ilmu lain yang terkait dengan studi ini
59
adalah studi tentang Sumber daya manusia dan psikologi industri serta
perilaku organisasi.
Perilaku Keorganisasian sebagai bidang studi yang mempelajari
tentang interaksi manusia dalam organisasi, meliputi studi secara
sistimatis tentang prilaku, struktur dan proses dalam Organisasi.
Organisasi diciptakan oleh manusia untuk mencapai suatu tujuan, dan
pada saat yang sama manusia juga membutukan Organisasi untuk
mengembangkan dirinya. Oleh sebab itu antara organisasi dengan
manusia memiliki hubungankan yang saling membutuhkan dan
menguntungkan. Mempelajari perilaku keorganisasian sifatnya agak
abstrak, tidak menghasilkan perinsip-prinsip yang sederhana, tetapi
seringkali menemui perinsip-perinsip yang komplek dimana penjelasan
atau analisanya bersifat situasional. Dalam perilaku keorganisasian tidak
ada prinsip-prinsip yang berlaku umum yang dapat diterapkan pada
semua situasi.
Terdapat berbagai macam defenisi tentang perilaku organisasi,
yang telah dikemukakan oleh para ahli, salah satunya adalah defenisi
yang dikemukakan oleh Robins, (2006: 11-12). “Perilaku Organisasi
(Organizational Behavior /OB) adalah suatu bidang studi yang
mempelajari dampak perorangan (individual), kelompok, dan struktur
pada perilaku dalam organisasi dengan maksud menerapkan
pengetahuan tentang hal-hal tersebut demi perbaikan efektivitas
organisasi”.
60
Atau dalam pengertian lain Organizational Behavior dapat
dikatakan; “is a field of study that investigates the impact that individuals,
group, and structure have on behavior within organizations, for the
purpose of applying such knowledge toward improving an organization’s
effectiveness”. Robins, (2006: 11-12).
Perilaku organisasi sebagai studi sistematis, yang memperlihatkan
hubungan, mencoba menghubungkan sebab dan akibat (antara satu
variable dengan variabel lainnya dalam organisasi), dan menarik
kesimpulan berdasarkan bukti ilmiah (bukan studi intuisi,-suatu perasaan
yang tidak perlu didukung oleh riset). Bidang perilaku organisasi atau
organizational behavior mengidentifikasikan tiga tingkat analisis (level of
analisys) yaitu tingkat individual (individual level), tingkat kelompok
(group level), dan tingkat organisasi (organization level). Sumbangsih
ilmu pengetahuan terhadap perkembangan ilmu perilaku organisasi
tersebut, dapat disimak pada tabel berikut ini :
Tabel 2.2. Matrik Perilaku Organisasi dan sumbangsihnya
No Ilmu Perilaku
Sumbangan Unit Analisis
Keluaran
1 Psikologi 1. Pembelajaran; 2. Motivasi; 3. Kepribadian; 4. Persepsi; 5. Pelatihan; 6. Keefektivan
kepemimpinan; 7. Kepuasan kerja; 8. Individu; 9. Penilaian kinerja; 10. Pengukuran sikap; 11. Seleksi karyawan; 12. Desain kerja; 13. Stres kerja.
Pribadi/ Individu
Studi Organisasi
61
2 Sosiologi 1. Dinamika kelompok; 2. Tim-Tim kerja; 3. Komunikasi; 4. Kekuasaan; 5. Konflik; 6. Perilaku antara
kelompok; 7. Teori organisasi formal; 8. Birokrasi; 9. Teknologi Organisasi; 10. Perubahan Organisasi; 11. Budaya Organisasi.
Organisasi/Kelompok
Studi Organisasi 3 Psikologi Sosial
1. Perubahan perilaku; 2. Perubahan sikap; 3. Komunikasi; 4. Proses kelompok; 5. Pengambilan keputusan; 6. Kelompok.
Tatanan Sistem
Organisasi 4 Antropologi 1. Nilai komparatif;
2. Sikap komparatif; 3. Analisis lintas budaya; 4. Budaya organisasi; 5. Lingkungan organisasi.
5 Ilmu Politik 1. Konflik; 2. Politik Intraorganisasi; 3. Kekuasaan.
Sumber : Robins (2006)
Gibson (2003) memberikan “definisi perilaku organisasi
merupakan penelaahan perilaku, sikap, dan prestasi manusia di dalam
suatu kerangka organisasi, penggunaan teori, metode, dan prinsip-
prinsip dari berbagai disiplin ilmu seperti psikologi, sosiologi dan
antropologi budaya untuk mempelajari persepsi, nilai-nilai, kapasitas
belajar,dan tindakan-tindakan individu ketika bekerja di dalam kelompok
dan di dalam organisasi secara keseluruhan; penganalisaan dampak
lingkungan luar atas organisasi dan sumber daya manusia, misi, tujuan
dan sasaran”.
Perilaku organisasi sebagai bidang studi yang meliputi teori,
metode, dan prinsip-prinsip dari berbagai disiplin ilmu guna mempelajari
62
persepsi individual, nilai-nilai, kapasitas pembelajaran individu, dan
tindakan-tindakan saat bekerja dalam kelompok dan didalam
organisasi secara keseluruhan; menganalisis akibat lingkungan
eksternal terhadap organisasi dan sumber dayanya, sasaran, misi, dan
strategi. Dari definisi tersebut dapat disimpulkan, bahwa perilaku
organisasi sebagai cara berpikir pada tingkat individu (individual level),
kelompok (group level), dan organisasi (organization level); bersifat
multidisiplin yang menggunakan prinsip, model, metode-metode, teori.
Gibson & ivancevich (2006) disiplin ilmu yang menyumbang pada
bidang perilaku organisasi yaitu :
1. Psikologi meliputi hal-hal antara lain; pembelajaran, motivasi,
kepribadian, persepsi, pelatihan, effektivitas, kepuasan kerja,
penilaian kinerja, pengukuran sikap, seleksi karyawan, disain kerja,
dan stress kerja.
2. Sosiologi meliputi hal-hal antara lain; dinamika kelompok, tim kerja,
komunikasi, kekuasaan, konflik, perilaku antar kelompok, budaya
organisasi, perubahan organisasi, teknologi organisasional,
birokrasi, teori organisasi formal.
3. Psikologi sosial meliputi hal-hal antara lain; perubahan perilaku,
perubahan sikap, komunikasi, proses kelompok, pengembilan
keputusan kelompok.
4. Antropologi meliputi hal-hal antara lain; sikap komparatif, analisis
lintas budaya, budaya organisasional, lingkungan organisasional.
63
5. Ilmu-ilmu politik meliputi hal-hal antara lain; konflik, politik intra
organisasional, kekuasaan.
Berdasar uraian diatas, peneliti dapat menyimpulkan bahwa
“perilaku organisasi berorientasi kemanusiaan yaitu manusia dan
perilaku mereka seperti, persepsi, kapasitas pembelajaran, kepribadian,
motivasi dalam organisasi, merupakan hal penting dalam bekerja;
perilaku organisasi berorientasi pada kinerja (performnance), bagaimana
hubungan antara perilaku dengan kinerja, kenapa kinerja rendah,
tinggi;perilaku organisasi berhubungan dengan faktor eksternal, karena
berpengaruh secara signifikan terhadap perilaku organisasi dan sangat
tergantung pada metode ilmiah, sehingga dituntut rasionalitas dan logis”.
Dari pengertian di atas, maka dapat digambarkan beberapa karakteristik
penting sebagai berikut :
Tabel 2.3. Arah Perilaku Organisasi
Ciri Khas Sasaran Perhatian
Tiga tingkatan analisa
Kelompok organisasi serta individu adalah sama pentingnya untuk penelaahan dan pemahaman perilaku dalam organisasi.
Sifat dasar antar disiplin ilmu
Konsep, prinsip dan model ilmu perilaku yang dipakai yaitu Psikologi, Sosiologi dan Antropologi Budaya.
Arah humanistik Pentingnya sikap dan persepsi dalam penerapan perilaku di dalam organisasi .
Arah prestasi kerja
Perhatian yang berlanjut diberikan atas pencarian cara-cara meningkat kan, memelihara, dan mendorong prestasi kerja yang efektif.
Pengakuan adanya kekuat an budaya lingkungan luar
Pengamatan dan identifikasi yang berlanjut atas kekuatan lingkungan luar penting untuk studi perilaku organisasi.
Penggunaan metode ilmiah
Apabila diperlukan metode ilmiah digunakan untuk melengkapi intuisi dan pengalaman.
64
Orientasi Aplikasi
Pengembangan pengetahuan dalam bidang perilaku organisasi akan sangat bermanfaat bagi manajer praktis jika mereka dihadapkan kepada masalah individu, kelompok dan organisasi.
Sumber : Gibson and Ivancevich (2006)
2.1.5. Teori Kepemimpinan dan Peran Kepemimpinan
Setiap organisasi tentu ada yang menggerakkannya yaitu
pemimpin.Setiap kegiatan kelompok seolah-olah bergerak karena adanya
instruksi dari orang-orang tertentu. Orang-orang inilah yang disebut
pemimpin. Mosley dalam Adiyas (2006:45) mengemukakan bahwa,
kepemimpinan adalah usaha untuk mempengaruhi individu dan kelompok
untuk mencapai tujuan.
Menurut Siagian (2009:36) yang dimaksud pemimpin secara
sederhana ialah: "setiap orang yang mempunyai bawahan. Ini berarti
pimpinan tersebut berfungsi untuk memimpin sejumlah orang lain yang
disebut bawahan". Hal ini dapat dimengerti karena setiap terjadi interaksi
kerja sama dua orang atau lebih dalam mencapai tujuan memerlukan
pemimpin. Kartono (2008:33) menyebutkan : “Pemimpin adalah seorang
pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan khususnya kecakapan
dan kelebihan di satu bidang, sehingga dia mampu mempengaruhi orang-
orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas tertentu demi
pencapaian satu atau beberapa tujuan".
Jelaslah bahwa pemimpin itu adalah seorang yang memiliki
kemampuan lebih sehingga dia mempunyai kekuasaan dan kewibawaan
untuk mengarahkan dan membimbing bawahannya, dapat menggerakkan
65
bawahannya kearah sasaran tertentu. Dengan demikian disimpulkan
bahwa pemimpin itu adalah seseorang yang memiliki bawahan, juga
mempunyai kemampuan lebih sehingga dia dapat mempengaruhi orang
banyak / bawahannya kearah pencapaian tujuan yang telah ditentukan
sebelumnya. Pemimpin yang berhasil akan mampu mempengaruhi orang
lain untuk mau mengikuti dan melaksanakan apa yang telah diputuskan
dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Kemampuan mempengaruhi
inilah yang membedakan pemimpin yang mempunyai kepemimpinan
dengan pemimpin yang tidak mempunyai kepemimpinan.
Kepemimpinan menurut Getol (2010:2) adalah “kemampuan
seseorang untuk mempengaruhi sekelompok orang orang yang memiliki
kebutuhan yang sama dan mengarahkan mereka agar bersedia
melakukan pekerjaan sesuai dengan pengarahannya”. Sedang menurut
Howard H. Hoyt dalam buku Aspect of Modern Public Administration yang
disadur oleh Kartono (2008:57) menyebutkan : "Kepemimpinan adalah
seni untuk mempengaruhi tingkah laku manusia, kemampuan untuk
membimbing orang". Sejalan dengan pendapat di atas Dalton MC Farland
dalam Handayaningrat (2011:25) menyebutkan : "memberikan perintah,
pengarahan, bimbingan atau mempengaruhi pekerjaan orang lain dalam
memilih dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan".
Berdasarkan pengertian dan definisi yang telah dikemukakan di
atas, tampak jelas bahwa kepemimpinan itu mengandung suatu
kemampuan yang dimiliki seseorang dan kepemimpinan bisa berfungsi
66
atas dasar kekuasaan pemimpin untuk mengajak, mempengaruhi, dan
menggerakkan orang lain guna melakukan sesuatu demi mencapai satu
tujuan tertentu. Hal ini sesuai yang dikatakan Siagian (2009:36) bahwa:
"Kepemimpinan merupakan inti dari manajemen karena kepemimpinan
merupakan motor penggerak bagi sumber-sumber dan alat-alat lainnya
dalam suatu organisasi".
Demikian pentingnya kepemimpinan dalam usaha pencapaian
tujuan organisasi sehingga dapat dikatakan bahwa sukses atau gagalnya
suatu organisasi sebahagian besar ditentukan oleh kualitas kepemimpinan
yang dimiliki oleh orang-orang yang diserahi tugas memimpin organisasi
itu karena orang selalu mengasosiasikan kegagalan atau keberhasilan
suatu organisasi tidak terlepas dari peranan pemimpin. Ini berarti setiap
pemimpin (leader) melalui kerja sama yang sebaik-baiknya harus mampu
membuat para bawahannya mencapai hasil yang ditentukan, disini
peranan pemimpin memberikan dorongan terhadap bawahannya untuk
menggerakkan apa yang dikehendaki oleh pemimpin.
Kartono (2008:7) menyatakan bahwa: "Kepemimpinan terutama
mempunyai fungsi sebagai penggerak atau dinamisator dari sumber daya
manusia, sumber daya alam, semua dana dan sarana yang disiapkan oleh
sekumpulan manusia yang berorganisasi". Dengan demikian dapatlah
dikatakan bahwa kepemimpinan adalah suatu kemampuan untuk
mempengaruhi dengan memberikan dorongan atau motivasi kepada para
bawahan agar mereka mau bekerja dan berperilaku untuk mencapai
67
tujuan yang telah ditentukan.
Tugas pokok seorang pemimpin ialah harus mampu memimpin.
Memimpin disini berarti mampu mempengaruhi, mengarahkan dan
menggerakkan bawahannya, seorang pemimpin harus mempunyai ciri-ciri
seperti dikemukakan Nitisemita (2012:56) sebagai berikut :
a. Dicintai dan disegani bawahannya.
b. Kemampuan rata-rata lebih menonjol.
c. Mampu mengarahkan dan menggerakkan bawahannya.
Selanjutnya ditinjau dari kemampuan pimpinan, kemampuan-
kemampuan yang umumnya dituntut dari seorang pemimpin antara lain:
1. Memiliki kondisi fisik yang sehat sesuai dengan tugasnya.
2. Berpengetahuan luas.
3. Mempunyai keyakinan bahwa organisasi akan berhasil mencapai
tujuan yang telah ditentukan melalui dan berkat kepemimpinannya.
4. Mengetahui dengan jelas sifat hakiki dan komplesitas dari tujuan
yang hendak dicapai.
5. Objektif dalam menguasai emosi yang lebih banyak menggunakan
rasio.
6. Adil dalam memperlakukan bawahan.
7. Mempunyai gambaran yang menyeluruh tentang semua aspek
kegiatan organisasi. Siagian (2009:51).
Keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi untuk mencapai
tujuan sangat besar ditentukan oleh kualitas kepemimpinannya. Maria
68
(2002:91) menyebutkan “kualitas dari pemimpin seringkali dianggap
sebagai faktor terpenting dari keberhasilan atau kegagalan organisasi”.
Dengan demikian, pemimpinlah yang bertanggung jawab atas kegagalan
pelaksanaan suatu pekerjaan dan posisi pemimpin dalam suatu organisasi
sangat penting dan menentukan. Seorang pemimpin harus mampu untuk
mengendalikan segala aktivitas orang-orang dalam suatu kelompok
menuju pencapaian sasaran yang dicita-citakan bersama. Usaha
pengendalian tersebut terdiri dari beberapa tugas pokok yang diemban
oleh pemimpin organisasi atau kelompok.
Menurut O’Donnel dan kawan-kawan dalam Wahjosumidjo
(2010:154) bahwa fungsi kepemimpinan adalah: ”mengajak atau
menghimbau semua bawahan atau pengikut, agar dengan penuh
kemauan untuk memberikan sumbangan dalam pencapaian tujuan
organisasi sesuai dengan kemampuan para bawahan itu secara
maksimal". Sementara Siagian (2004:48) menyatakan bahwa ada lima
fungsi kepemimpinan, yaitu:
1. Pimpinan selaku penentu arah yang akan ditempuh dalam usaha
pencapaian tujuan.
2. Wakil dan juru bicara organisasi dalam hubungan dengan pihak-pihak
diluar organisasi
3. Pimpinan selaku komunikator yang efektif
4. Pimpinan selaku mediator yang andai khususnya dalam hubungan
kedalam terutama menangani situasi konflik.
69
5. Pimpinan selaku integrator yang efektif dan rasional.
Berdasarkan defenisi tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa
pemimpin adalah seorang yang memiliki visi tentang masa depan,
dengan visinya ini dia berusaha memengaruhi orang lain agar bersedia
bergabung dengan dirinya. Visi ini biasanya muncul dari kebutuhan
dirinya untuk berprestasi (need for power and achievement) dan cita-
citanya tentang masa depan. Ketika kebutuhan ini makin menguat
maka kebutuhan ini menjelma menjadi motif yang sangat kuat yang
mendorong dirinya untuk bertindak. Pemimpin adalah orang yang
mampu menunjukkan kepada kelompok kesempatan apa saja yang
bisa diraih dan bagaimana cara meraihnya.
Pemimpin mempersatukan kelompok dengan satu tujuan dan
komitmen yang bisa diterima oleh semua anggota kelompok. Dia
memberikan teladan kepada anggota kelompok, bahkan berusaha dan
siap berkorban untuk melindungi kelompok dari bahaya atau dari
konflik yang terjadi. Pemimpin mempengaruhi para anggota kelompok
dengan bukti-bukti dari setiap ucapannya, karena bukti-bukti inilah
kemudian kelompok bersedia mendengarkan apa yang dikatakan dan
dianjurkannya untuk kemudian mau mengikutinya. Dengan demikian
fungsi kepemimpinan pada hakekatnya merupakan serangkaian tugas-
tugas atau bagaimana posisi seorang pemimpin dalam mempengaruhi
atau menggerakkan bawahannya sehingga dengan penuh kesadaran
dan tanggung jawab melaksanakan tugas-tugas yang diembannya
70
terhadap keberhasilan organisasi. Semua ini memerlukan informasi,
baik yang asalnya dari tubuh organisasi atau bagian atau seksi, dan
seterusnya, maupun sumber dari luar organisasi bersangkutan.
Berdasarkan kutipan-kutipan di atas bahwa seorang pemimpin
harus energik, memiliki pengetahuan yang lebih tinggi dan luas
tentang berbagai hal. Pemimpin juga dituntut untuk memahami
kebutuhan kelompok dan dapat memotivasi dan harus dapat
memberikan teladan dalam bekerja, memiliki perspektif ke depan
sehingga dapat melihat kesempatan-kesempatan apa saja untuk
kelompoknya. Pemimpin bersama anggota kelompok membuat target
dalam sebuah komitmen atau tekad bersama, berusaha mencari
berbagai alternatif pemecahan masalah.
Kehidupan manusia telah mengalami perubahan-perubahan
fundamental yang berbeda dengan tata kehidupan dalam sebelumnya
seiring berjalannya arus globalisasi. terdapat perubahan-perubahan
besar dan mendasar tersebut menuntut penanganan yang berbeda
dengan sebelumnya. Dimana pada era globalisasi menuntut dalam
segala usaha dan hasil kerja manusia termasuk di bidang
kepemimpinan. Kepemimpinan pada masa depan, perlu
mempersiapkan diri dalam menghadapi apa yang akan terjadi dalam
periode masa melinium ketiga dan bagaimana caranya.
Dampak negatif globalisasi atau lebih tegas lagi merupakan
ancaman antara lain ancaman terhadap budaya bangsa; lunturnya
71
identitas bangsa; lunturnya batas-batas negara bangsa; dan
ancaman-ancaman organisasional lainnya. Kesemuanya, apabila
tidak segera dilakukan perbaikannya bukan tidak mungkin akan
mengancam kelangsungan hidup suatu negara. Bahkan lebih dari itu,
kesatuan dan persatuan suatu bangsa dan negara dapat terkoyak
dan terpecah belah. Dengan kata lain, bahwa dampak globalisasi
akan menjadi ancaman yang makin besar dan serius, lebih-lebih
apabila organisasi tidak memiliki kepemimpinan efektif yang kuat.
Kepemimpinan efektif pada abad 21 sangat diperlukan dimana
beranjak dari pandangan bahwa pemimpin publik harus mengenali
secara tepat dan utuh baik mengenai dirinya mau pun mengenai
kondisi dan aspirasi masyarakat atau orang-orang yang dipimpinnya,
perkembangan dan permasalahan lingkungan stratejik yang dihadapi
dalam berbagai bidang kehidupan utamanya dalam bidang yang
digelutinya, serta paradigma dan sistem organisasi dan manajemen di
mana ia berperan. Tanggung jawab pemimpin adalah memberikan
jawaban secara arif, efektif, dan produktif atas berbagai
permasalahan dan tantangan yang dihadapi zamannya, yang
dilakukan bersama dengan orang-orang yang dipimpinnya. Untuk itu
setiap pemimpin perlu memenuhi kompetensi dan kualifikasi tertentu.
Pada abad ke-21 ini, Studi kepemimpinan yang disebut
pendekatan kontingensi yaitu suatu studi kepemimpinan yang
hakekatnya berusaha untuk memenuhi jawaban atas pertanyaan what
72
makes the leader effective. Seorang yang merasa diri mempunyai
tanggungjawab memimpin suatu kelompok orang atau organisasi,
akan berusaha agar kepemimpinannya efektif. Demikian juga setiap
anggota kelompok atau organisasi, tentu menginginkan agar
pemimpinnya dapat menjalankan kepemimpinannya secara efektif.
Kepemimpinan itu efektif bukan hanya karena keberadaan
pemimpinnya itu sendiri tetapi ada faktor-faktor lain yang turut
menentukan bagi adanya kepemimpinan yang efektif dalam
menghadapi kompleksitas perkembangan dan dinamika perubahan
Abad 21 (Engkoswara dan Aan, 2012:184). Gambaran dari Faktor-
Faktor Pengaruh kepemimpinan efektif abad ke-21 yakni :
Sumber : Engkoswara dan Aan (2012:185)
Gambar 2.2. Faktor-Faktor Pengaruh kepemimpinan efektif abad 21
KEPEMIMPINAN EFEKTIF ABAD 21
Harapan dan
Perilaku Atasan
Kepribadian,
Pengalaman dan
Harapan
Kultur dan
Kebijaksanaan
Organisasi
Karakteristik,
Harapan, dan
Perilaku Bawahan
Tuntutan Tugas
Harapan dan
Perilaku Rekan
Kerja
73
Gambar di atas dapat diartikan bahwa menjadi pemimpin
efektif abad 21 harus dapat melihat kehadiran dirinya dalam konteks
yang luas dan dasar nilai yang dianut serta merupakan acuan hidup
dan kehidupan masyarakat bangsanya. Pada tataran tertentu harus
tanggap dan mampu menangkap harapan dan perilaku Atasan,
tuntutan tugas, harapan dan perilaku rekan kerja, karakteristik,
harapan, dan perilaku bawahan, kultur dan kebijaksanaan Organisasi,
kepribadian, pengalaman dan harapan sehingga makna kehadirannya
sebagai bagian dari sistem administrasi negara yang
mendeterminasikan kompleksitas struktur dan dinamika proses
kelembagaan masyarakat negara dan bangsa serta dalam hubungan
antar bangsa, yang pada hakikinya merupakan wahana perjuangan
bangsa dalam mewujudkan cita-cita dan tujuan bangsa dan negara.
Dinamika perkembangan lingkungan stratejik, pada tataran
nasional ditandai oleh permasalahan dan tantangan yang multi
dimensional, di bidang sosial, ekonomi, politik, kelembagaan, serta
pertahanan dan keamanan pada Abad 21 ini ditandai oleh lemahnya
struktur dan daya saing perekonomian, penegakkan hukum,
pelaksanaan otonomi dan desentralisasi, besarnya hutang luar
negeri, tingkat kemiskinan dan pengangguran, tuntutan
demokratisasi, dan ancaman desintegrasi. Pada tataran internasional,
terdapat perkiraan bahwa perkembangan lingkungan global ditandai
situasi, kondisi, tantangan dan tuntutan, yang makin kompleks, selalu
74
berubah, penuh ketidakpastian, dan bahkan sering tidak ramah.
Perkembangan lingkungan strategik tersebut menuntut pemimpin dan
kepemimpinan yang solid, mampu menganti-sipasi perkembangan ke
depan, membangun visi, misi, dan strategik serta mengembangkan
langkah-langkah kebijakan, sistem kelembagaan dan manajemen
pemerintahan yang relevan dengan kompleksitas perkembangan,
permasalahan, dan tantangan yang dihadapi, baik pada tataran
nasional maupun internasional.
Penjelasan di atas menunjukan bahwa, menghadapi Abad 21
diperlukan paradigma baru di bidang kepemimpinan, manajemen, dan
pembangunan dalam menghadapi berbagai permasalahan dan
tantangan baru. Penyusunan paradigma baru menuntut proses
terobosan pemikiran (break through thinking process), apalagi jika
yang kita inginkan adalah output yang berupa manusia, barang, dan
jasa yang berdaya saing. Dalam kaitan hal tersebut, berikut akan
disajikan tentang pokok-pokok pemikiran “Kepemimpinan dalam Abad
21”, dengan tetap memperhatikan berbagai perkembangan
paradigma kepemimpinan sebelumnya yang dipandang valid dalam
menghadapi pokok permasalahan dan tantangan abad ini.
2.1.5.1. Paradigma Kepemimpinan
Teori kepemimpinan merupakan penjelasan mengenai
beberapa aspek kepemimpinan dan teori yang memiliki nilai praktis
75
karena digunakan untuk memahami, memprediksi dan
mengendalikan sukses kepemimpinan secara lebih baik. Minimal ada
empat klasifikasi teori kepemimpinan atau pendekatan penelitian
untuk menjelaskan kepemimpinan. Klasifikasi teori kepemimpinan
yang dalam tulisan ini disebut gaya kepemimpinan mencakup
pembawaan, keperilakuan, kontingensi dan integratif.
Berdasarkan uraian di atas nampak bahwa paradigma
kepemimpinan merupakan bagian dari pola pikir yang mewakili cara
berpikir, mempersepsikan, mempelajari, meneliti dan memahami
kepemimpinan secara fundamental. Keempat klasifikasi teori
kepemimpinan utama tersebut juga mewakili perubahan paradigma
kepemimpinan (Lussier dan Achua, 2001: 14-19).
1). Paradigma Teori Pembawaan (Sifat)
Studi kepemimpinan awalnya didasarkan pada anggapan
bahwa pemimpin dilahirkan, tidak dibuat. Peneliti kemudian
mengidentifikasi serangkaian pembawaan pemimpin yang
membedakan dengan pengikutnya, serta pemimpin efektif dengan
pemimpin tidak efektif. Teori pembawaan kepemimpinan mencoba
menjelaskan karakteristik khusus kepemimpinan yang efektif. Peneliti
menganalisis pembawaan fisik dan psikologis serta kualitas, seperti
level kemampuan yang tinggi, keagresifan, kepercayaan pada diri
sendiri, daya persuasif yang dimiliki dan kekuasaannya dalam
mengidentifikasi serangkaian pembawaan yang dimiliki oleh
76
pemimpin yang sukses. Dalam berbagai sumber dinyatakan bahwa,
keberhasilan seorang pemimpin ditentukan oleh sifat dan perangai
pemimpin tersebut. Sifat-sifat tersebut dapat berupa sifat fisik, sosial
dan psikologis (Introducing Leadership Studies, 2001: 18; Leadership,
2001: 1; Sadler, 2001: 11).
Atas dasar pemikiran di atas ada anggapan bahwa untuk
menjadi seorang pemimpin yang berhasil sangat ditentukan
kemampuan pribadi pemimpin. Karena itu, timbul usaha dari para ahli
untuk meneliti dan merinci kualitas seorang pemimpin yang berhasil
melaksanakan tugas kepemimpinannya, kemudian hasilnya
diformulasikan ke dalam sifat-sifat umum seorang pemimpin. Usaha
tersebut berkembang menjadi teori kepemimpinan yang disebut “teori
sifat kepemimpinan” (Robbins, at.al., 2005: 469).
Daftar pembawaan digunakan sebagai prasyarat untuk
mengusulkan calon untuk menduduki posisi kepemimpinan. Calon
yang bisa diberi kesempatan menduduki posisi kepemimpinan adalah
yang memiliki semua pembawaan yang diidentifikasi. Namun, tidak
satu pun yang menjadi daftar pembawaan universal yang dimiliki oleh
pemimpin sukses atau pembawaan yang menjamin keberhasilan
kepemimpinan. Pertanyaannya, perangai bagaimana yang perlu
dimiliki oleh setiap pemimpin. Ternyata hasil usaha yang dilakukan
oleh para pakar sangat heterogen sehingga timbul keraguan terhadap
hasil tersebut. Sisi positifnya ialah meskipun tidak ada daftar yang
77
menjamin keberhasilan kepemimpinan, namun pembawaan yang
terkait dengan keberhasilan kepemimpinan dapat teridentifikasi.
2). Paradigma Teori Kepemimpinan Perilaku
Setelah pada awal tahun lima puluhan diketahui bahwa
penyelidikan mengenai ciri-ciri kepemimpinan tidak berhasil, para
pakar dan peneliti kepemimpinan memulai mempelajari tingkah laku
pemimpin. Tingkah laku pemimpin lebih terkait dengan proses
kepemimpinan. Karena itu, ada dua dimensi utama kepemimpinan
yang dikenal dengan nama konsiderasi dan struktur inisiasi. Dua
macam kecenderungan perilaku kepemimpinan tersebut pada
hakekatnya tidak dapat dilepaskan dari masalah fungsi dan gaya
kepemimpinan.
Perilaku pemimpin yang efektif melakukan pertimbangan
terkait pada aspek berikut:
1) Pengikut yang puas terhadap pemimpin tergantung pada
derajat konsiderasi yang ditunjukkan oleh pemimpin.
2) Pertimbangan pemimpin lebih berpengaruh terhadap
pengikut ketika pekerjaan tidak menyenangkan dan
mendesak, dari pada ketika pekerjaan menyenangkan dan
tidak mendesak.
3) Pemimpin yang menunjukkan pertimbangan dapat
melakukan inisiasi struktur yang lebih banyak tanpa
mengurangi kepuasan pengikutnya.
78
4) Pertimbangan yang diberikan sebagai respons terhadap
kinerja yang baik akan meningkatkan kemungkinan kinerja
yang baik di masa depan.
5) Perilaku pemimpin yang efektif melakukan inisiasi struktur.
6) Membuat struktur yang memperjelas peran tambahan dan
meningkatkan kepuasan.
7) Membuat struktur akan menyurutkan kepuasan pengikut
ketika struktur tersebut sudah tersedia.
8) Membuat struktur akan meningkatkan kinerja ketika tugas
tidak jelas.
9) Membuat struktur tidak akan mempengaruhi kinerja ketika
tugas jelas.
10) Perilaku kepemimpinan mencoba menjelaskan keunikan
gaya yang digunakan oleh pemimpin yang efektif, atau
memahami sifat-sifat pekerjaan pemimpin. Peneliti
menekankan pada penemuan cara mengklasifikasikan
perilaku yang dapat memberikan pemahanan mengenai
kepemimpinan.
3). Paradigma Teori Kepemimpinan Kontigensi
Pada mulanya, teori kepemimpinan yang dibangun oleh Fiedler
ini menekankan pada dua sasaran, yakni melakukan idenfikasi faktor-
faktor penting dalam situasi tertentu dan memperkirakan gaya atau
perilaku kepemimpinan yang paling efektif dalam situasi tertentu.
79
Hasil penelitian Fiedler menunjukkan “Bahwa dalam situasi kerja
selalu ada tiga elemen yang menentukan gaya kepemimpinan yang
efektif, yakni: hubungan pemimpin dengan bawahan, struktur tugas
dan ketangguhan posisi pemimpin”.
Teori kepemimpinan kontingensi menjelaskan gaya
kepemimpinan yang sesuai dengan pemimpin, pengikut dan
situasinya. Paradigma teori ini menekankan pentingnya faktor
situasional, termasuk sifat pekerjaan yang dilakukan, lingkungan
eksternal dan karakteristik pengikut. Selain itu, dikenal pula teori
kepemimpinan situasional (Robbins, at.al., 2006 : 483) yang
dikembangkan dari teori kepemimpinan model kontingensi Fiedler ini.
Berdasarkan teori ini, gaya kepemimpinan yang paling efektif adalah
gaya kepemimpinan yang disesuaikan dengan tingakat kedewasaan
bawahan.
4). Paradigma Teori Kepemimpinan Integratif
Paradigma kepemimpinan mulai berubah menjadi paradigma
integratif atau teori kharismatik baru di era tahun 1970-an. Sesuai
namanya, teori kepemimpinan integratif ini memadukan teori
pembawaan, perilaku dan kontingensi untuk menjelaskan kesuksesan
dan pengaruh hubungan antara pemimpin dan pengikut. Peneliti
berusaha menjelaskan mengapa pengikut pemimpin tertentu
mempunyai keinginan bekerja keras dan rela berkorban untuk
mencapai tujuan kelompoknya. Di samping itu, menjelaskan
80
bagaimana seorang pemimpin secara efektif mempengaruhi perilaku
pengikutnya, serta mengapa perilaku pemimpin yang sama dapat
membawa dampak yang berbeda pada pengikutnya dalam situasi
tertentu.
2.1.5.2. Pengertian Kepemimpinan
Peran kepemimpinan dalam menghadapi tantangan Abad ke-21,
tidak hanya berada di puncak organisasi tetapi juga berada di bawah
bersama-sama seluruh sumber daya organisasi bergerak maju. Sejalan
dengan hal ini, Ann Howard (2006: 57) seorang Presiden Leadership
Research Institute dan Konsultan Senior dari International Development
Dimensions menjelaskan, seorang pemimpin harus memiliki keterlibatan
tinggi. Peranan yang membantu kepemimpinan dengan keterlibatan tinggi
dirancang untuk suatu organisasi, dibangun untuk kecepatan, keluwesan,
mutu,dan pelayanan, yang penting bagi persaingan global.
Gary Yukl (2010:20) mendefinisikan” Leadership has been defined
in terms of traits, behaviors, influence, interaction patterns, role
relationships, and occupation of an administrative position” , sedangkan
Gary Yukl (2010:26) mengemukakan” Leadership is the process of
influencing others to understand and agree obout what needs to be done
and how to do it, and the process of facilitating individual and collective
efforts accomplish shared objectives” dan Gareth R. Jones & Jennifer
M.George (2016: 357) mendefinisikan “ Leadership the process by which
an individual exerts influence over other people and inspires, motivates,
81
and directs their activities to help achieve group or organizational goals.”
Lebih lanjut Luthans, (2006) mendefinisikan sebagai proses
kelompok, personalitas, pemenuhan perilaku tertentu, persuasi,
kekuatan, tujuan, pencapaian, diferensiasi peran, anisiasi struktur, serta
kombinasi dari dua atau lebih dari hal tersebut. Timple dalam Umar (2004)
pemimpin adalah orang yang menerapkan prinsip dan teknik yang
memastikan motivasi, disiplin, dan produktivitas jika bekerjasama
dengan orang, tugas, dan situasi agar dapat mencapai sasaran
perusahaan. Hersey dan Blanchard (2003) menyebut pemimpin adalah
orang yang dapat mempengaruhi kegiatan individu atau kelompok
dalam usaha untuk mencapai tujuan dalam situasi tertentu. Gannon
dalam M.Toha (2010) mendefinisikan pemimpin yaitu seorang atasan
yang mempengaruhi perilaku bawahannya. Jadi secara garis besar
pemimpin dapat didefinisikan sebagai sosok karismatik yang mampu
membuat keputusan yang baik dan mampu mempengaruhi orang lain
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Peran utama pemimpin
adalah mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan. Sutarto (2002), Boone dan Kurtz (2007) berpendapat bahwa
kepemimpinan merupakan tindakan memotivasi orang lain atau
menyebabkan orang lain melakukan tugas tertentu dengan tujuan
untuk mencapai tujuan spesifik. M. Toha (2010) kepemimpinan adalah
kegiatan untuk mempengaruhi perilaku orang lain (para pengikut atau
para bawahan) sehingga orang lain mau mengikuti apa yang menjadi
82
kehendaknya. Dari definisi tersebut, orang lain dapat diartikan sebagai
pengikut atau para bawahan dan kepemimpinan sebagai upaya
mempengaruhi kegiatan pengikut melalui proses komunikasi untuk
mencapai tujuan tertentu. Definisi ini menunjukkan bahwa
kepemimpinan melibatkan penggunaan pengaruh dan karenanya
semua hubungan dapat merupakan upaya kepemimpinan. Unsur kedua
dari definisi itu menyangkut pentingnya proses komunikasi.
Kejelasan dan ketepatan proses komunikasi mempengaruhi perilaku dan
prestasi pengikut. Unsur lain dari definisi tersebut berfokus pada
pencapaian tujuan.
Selanjutnya Gibson (2004), kepemimpinan merupakan kemampuan
mempengaruhi orang lain, yang dilakukan melalui hubungan
interpersonal dan proses komunikasi untuk mencapai tujuan. Pengertian
yang senada juga dikemukan oleh Chowdhury (2003) bahwa “Exercising
leadership inevitably involves having influence. One cannot lead without
influencing other” (Kreitner et al 2000:551). kepemimpinan merupkan
proses pengaruh sosial dimana pemimpin mencari partisipasi sukarela
dari bawahannya dalam suatu usaha mencapai tujuan organisasi.
Pandangan Lussier dan Achua (2001) kepemimpinan sebagai pengaruh
yang berlangsung dua arah. Pemimpin mempengaruhi pengikut,
demikian pula pengikut mempengaruhi pemimpin. Selanjutnya , Stoner
& R. Edward Freeman dalam marwansyah dan mukaram (2000:172)
kepemimpinan adalah proses mengarahkan (Directing) dan
83
mempengaruhi (Influencing) tugas yang dihubungkan dengan kegiatan
anggota kelompok (Group members).
Pernyataan para ahli tersebut di atas mengandung makna bahwa
kepemimpinan terdiri dari dua hal yakni proses dan properti. Proses dari
kepemimpinan adalah penggunaan pengaruh secara tidak memaksa,
untuk mengarahkan dan mengkoordinasikan kegiatan dari para anggota
yang diarahkan pada pencapaian tujuan organisasi. Properti
dimaksudkan, bahwa kepemimpinan memiliki sekelompok kualitas dan
atau karakteristik dari atribut-atribut yang dirasakan serta mampu
mempengaruhi keberhasilan pegawai. Secara praktis, kepemimpinan
dirumuskan sebagai suatu seni memobilisasi orang-orang lain (bawahan
dan pihak lain) pada suatu upaya untuk mencapai aspirasi dan tujuan
organisasi.
2.1.5.3. Peran Kepemimpinan
Lebih komprehensif John Adair dalam Carol Kennedy (1999)
mendefinisikan kepemimpinan dalam tiga konsep “Task, Team, and
Individual” dalam lingkaran saling terkait, sehingga merupakan satu
kesatuan konsep ACL (Action-Centered Leadership) dan menyatakan
“leadership is about teamwork, creating teams. Teams tend to have
leaders, leaders tend to create teams”. John Adair berkeyakinan bahwa
working groups atau teams akan memberikan tiga kontribusi pada
pemenuhan kebutuhan bersama, berupa “the need to accomplish a
84
common task, the need to be maintained as acohesive social unit or
team, and the sum of the groups’s individual needs”.
2.1.5.4. Karakteristik / Ciri Kepemimpinan
Keith Davis dalam Sonny Sumarsono (2004:276) dalam
penelitiannya memberikan kesimpulan pada empat ciri utama yang
mempunyai pengaruh terhadap kesuksesan pemimpin dalam
organisasi, sebagai berikut :
1. Intelektual Kecerdasan : penelitian pada umumnya menunjukkkan
bahwa seorang pemimpin mempunyai tingkat kecerdasan yang
lebih tinggi dari bawahannnya, tetapi tidak sangat beda.
2. Sikap hubungan manusiawi: Pemimpin yang sukses akan
mengakui harga diri bawahannya, mempunyai perhatian yang
tinggi dan berorientasi pada karyawan.
3. Kedewasaaan dan hubungan sosial : Pemimpin cenderung
mempunyai emosi yang stabil, dewasa atau matang serta
mempunyai kegiatan dan perhatian yang luas.
4. Sikap hubungan manusiawi: Pemimpin yang sukses akan
mengakui harga diri bawahannya, mempunyai perhatian yang
tinggi dan berorientasi pada karyawan.
Ciri-ciri di atas merupakan sifat kepemimpinan yang pada
hakikatnya tidak berdiri sendiri, tetapi merupakan kombinasi dalam
upaya mempengaruhi bawahan.
85
Berbagai hasil penelitian dapat peneliti perlihatkan setidaknya
terdapat tujuh atribut yang utama kepemimpinan yaitu: (1) kompetensi
teknis, kemampuan di bidang bisnis dan pemahaman dalam suatu
bidang tertentu, (2) keahlian konseptual, suatu kemampuan untuk
berpikir abstrak atau strategis (3) catatan pengalaman menyangkut
sejarah pencapaian hasil, (4) keahlian dalam menjalin hubungan dengan
orang lain, yaitu suatu kemampuan untuk berkomunikasi, memotivasi,
dan melimpahkan kewenangan pada pihak lain, (5) rasa, yaitu suatu
kemampuan untuk mengenali, dan mengembangkan bakat, (6) penilaian
yaitu mengambil keputusan yang sulit dalam waktu singkat dengan data
yang tidak lengkap, (7) karakter, kualitas yang menunjukkan indentitas
kita sebenarnya.
Sadler dan pakar lainnya (Lussier, 2001:6-8) menjelaskan bahwa
ketidak lengkapan atribut yang dimiliki pemimpin didasari pada mitos-
mitos berikut (1) kepemimpinan sebagai suatu keahlian, dipandang
sebagai asumsi yang keliru karena setiap orang memiliki potensi
kepemimpinan, (2) kepemimpinan dilahirkan bukan dibuat merupakan
asumsi keliru, karena kompetensi dan kapabilitas kepemimpinan dapat
dipelajari dan dikembangkan, (3) pemimpin adalah karisma, beberapa
di antaranya adalah benar, namun secara umum tidaklah demikian
halnya. (4) keberadaan pemimpin hanya pada jenjang tertinggi
organisasi. Pemimpin sepatutnya berada pada seluruh bagian
organisasi. (5) pengarahan dan kontrol langsung oleh pemimpin.
86
Pandangan ini keliru, kepemimpinan tidak selamanya memperlihatkan
kekuasaan datam memberdayakan yang lainnya (Sadler, 2003:8).
Burwash (2007) menyebutkan beberapa kriteria kualitas
kepemimpinan yang baik antara lain, memiliki : Komitmen organisasional
yang kuat, visionari, disiplin diri yang tinggi, tidak melakukan kesalahan
yang sama, antusias, berwawasan luas, kemampuan komunikasi yang
tinggi, manajemen waktu, mampu menangani setiap tekanan, mampu
sebagai pendidik bagi bawahannya, empati, berpikir positif, memiliki dasar
spiritual yang kuat, dan selalu siap melayani.
Chowdury (2000) mengemukakan manajemen pada Abad 21 akan
tergantung pada 3 faktor yang menopangnya, yakni kepemimpinan,
proses, dan organisasi. Asset yang paling berharga bagi pemimpin Abad
21 adalah kemampuan untuk membangun impian seperti dilakukan para
entrepreneurs. Faktor pertama, Pemimpin Abad 21 adalah pemimpin yang
memiliki kompetensi berupa kemampuan mengembangkan peoplistic
communication, emotion and belief, multi skill, dan juga memiliki next
mentality.
Dalam kepemimpinan, karakter memiliki nilai. Misi mulia seorang
pemimpin tidak boleh dijadikan alasan untuk menghalal-kan segala cara.
kepemimpinan yang memiliki resonansi pandangan oleh Goleman, R.
Boyatzis dan Annie Mc Kee (2006: 4-5) adalah kepemimpinan yang
cerdas secara emosi yang mampu menguatkan dan memperpanjang
87
gema nada dan dampak emosi kepemimpinannya masuk dalam seluruh
kalbu anggota organisasi.
Paradigma baru kepemimpinan dengan demikian, menuntut
transformasi yang menyentuh berbagai dimensi kepemimpinan. Dalam
kaitan ini, Warren Bennis dalam Ken Shelton (2002:11), menyatakan
bahwa para pemimpin hanya mungkin dapat bertahan di era sekarang ini,
jika mereka berkembang seiring perubahan waktu. Abad ke-21, menuntut
paradigma kepemimpinan baru, yang mengikuti puncak perubahan, bukan
terombang-ambing dalam perubahan. Manz dan P. Sims, Jr. (2006:14)
menambahkan bahwa kepemimpinan super (Superleadership) bukanlah
tipe mereka yang ”memerintah, karismatis, dan penguat tunggal”, mereka
adalah para pemimpin yang membantu para pengikutnya menjadi
pemimpin bagi diri sendiri.
Kepemimpinan dengan paradigma baru adalah pemimpin yang
terus belajar, memaksimalkan energi dan menguasai perasaan yang
terdalam, kesederhanaan dan multi fokus. Oleh karena itu, dinyatakan
bahwa kualitas menjadi penting dan kuantitas tidak lagi menjadi
keunggulan bersaing. Penekanan paling utama untuk pemimpin masa
depan adalah pemimpin yang selalu belajar baik melalui pendidikan formal
maupun dari pengalaman dalam pekerjaan. Mencari pengetahuan dan
menggali ilmu terus dilakukan bagi pemimpin masa depan, hal ini sangat
penting sebab ilmu pengetahuan merupakan energi vital bagi setiap
organisasi.
88
Pada Konteks Manajemen pemerintahan, paradigma baru
kepemimpinan aparatur sipil negara yang perlu dikembangkan adalah
kepemimpinan berdasarkan kinerja pelayanan. Mengapa kinerja
pelayanan yang menjadi pertimbangan sebagai dasar paradigma baru
kepemimpinan aparatur sipil negara. Ada beberapa pertimbangan, yaitu:
Pertama, bahwa kinerja pelayanan publik masih menjadi ranah
dimana negara yang diwakili oleh pemerintah berinteraksi dengan
lembaga-lembaga non-pemerintah. Maknanya, buruknya praktik
Governance sebagai akibat kepemimpinan aparatur sipil negara dalam
penyelenggaraan kinerja pelayanan publik, sangat dirasakan oleh
masyarakat luas. Hal ini dapat diartikan, apabila terjadi perubahan yang
signifikan pada ranah kepemimpinan yang berbasis pelayanan publik
dengan sendirinya dapat dirasakan manfaatnya secara langsung oleh
warga dan masyarakat luas. Dengan menjadikan pelayanan publik
sebagai nilai dan jiwa kepemimpinan aparatur negara, maka diharapkan
good governance akan secepatnya terwujud dan toleransi terhadap bad
governance akan dapat dihentikan.
Kedua, bahwa salah satu makna penting dari governance yang
membedakan dengan government adalah keterlibatan aktor-aktor di luar
negara dalam merespon masalah-masalah publik. Governance lebih luas
dari government karena dalam praktik governance melibatkan unsur-unsur
masyarakat sipil dan mekanisme pasar. Selain itu, mewujudkan nilai-nilai
yang selama ini mencirikan praktik good governance seperti efisien, non-
89
diskriminatif, berkeadilan, berdaya tanggap tinggi, dan memiliki
akuntabilitas tinggi dengan mudah dikembangkan parameternya di dalam
ranah pelayanan publik.
Ketiga, pelayanan publik melibatkan kepentingan semua unsur
governance. Pemerintah sebagai representasi Negara, masyarakat sipil,
dan mekanisme pasar memiliki kepentingan dan keterlibatan yang tinggi
dalam ranah ini. Pelayanan publik memiliki high stake dan menjadi
pertaruhan yang penting bagi ketiga unsur governance, karena baik
buruknya praktik pelayanan publik sangat berpengaruh terhadap
ketiganya.
Pasaruraman, Heskett, Groon-ros, Normann dan para pakar
service management lainnya, yang mengembangkan model kualitas
pelayanan dalam Jan Hendrik Peters (2013), menemukan bahwa faktor
kepemimpinan merupakan faktor yang sangat dominan dalam manajemen
pelayanan. Dari konsep-konsep yang dikembangkan, keterlibatan para
pemimpin sangat tinggi dan menentukan keberhasilan pelayanan yang
dilakukan organisasi. Bahkan dalam model pelayanan yang
dikembangkannya, secara tegas menempatkan kepemimpinan sebagai
faktor utama dalam kualitas manajemen pelayanan. Kajian Pusat Studi
Kependudukan dan Kebijakan UGM (2000), dan hasil kajian Lembaga
Administrasi Negara (2005 s/d 2006), walaupun secara eksplisit tidak
dikemukakan namun hasilnya menunjukkan bahwa faktor kepemimpinan
90
aparatur pemerintah menjadi variabel yang perlu diperhitungkan dalam
pelayanan.
Kepemimpinan berdasarkan pelayanan menjadi sangat penting,
sebagai konsekuensi logis dalam sistem demokrasi, dimana rakyat atau
masyarakat adalah yang berkuasa. Dalam konsep demokrasi, masyarakat
bukan didudukan sebagai obyek kekuasaan tetapi sebagai subyek dan
sekaligus obyek penyelenggaraan pemerintahan negara. Hal ini bermakna
sumber kekuasaan berada di tangan masyarakat. Kepemimpinan dalam
sistem politik demokratis, johanes Basuki hakikatnya adalah
kepemimpinan yang memiliki kemampuan partisipatif, kecerdasan
multikultural dan sosial dan bahkan kecerdasan spiritual.
Kemampuan partisipatif dimaknai, sebagai sikap kepemimpinan
yang selalu mendengar keluhan dan kebutuhan masyarakat dan bukan
hanya mau didengar saja. Kecerdasan multikultural sebagai konsep dasar
kepemimpinan pelayanan, dengan asumsi dasar bahwa kepemimpinan
yang berhasil adalah kepemimpinan yang mengenal, memahami,
mendalami dan menghargai nilainilai budaya yang tumbuh dan
berkembang di dalam masyarakat. Kecerdasan sosial sebagai konsep
kepemimpinan pelayanan menunjuk pada suatu kemampuan seorang
pemimpin terhadap aspirasi masyarakat yang dilayani. Adapun
kecerdasan spiritual sebagai dasar dan landasan kepemimpinan
pelayanan, bahwa dipercaya sentuhan spiritual akan lebih efektif
dibandingkan pendekatan lain. Sentuhan spiritual bukan permasalahan
91
agama, tetapi lebih pada suatu model pelayanan yang selalu dikaitkan
hubungannya dengan kekuasaan Allah SWT.
Kepemimpinan berdasarkan pelayanan memerlukan suatu proses
yang cukup panjang untuk mempersiapkannya. Seperti telah
dikemukakan, negara Singapura memerlukan waktu 40 tahun lebih untuk
menghasilkan kepemimpinan berbasis pelayanan. Singapura yang tidak
memiliki sumber daya alam yang melimpah dapat survive dan memiliki
daya saing tinggi, hal ini oleh karena para pemimpin aparatur sipil
negaranya memiliki daya saing tinggi di bidang kepemimpinan berbasis
kinerja pelayanan.
Suatu organisasi mempunyai dua peran yang berbeda antara peran
kepemimpinan dan peran manajemen. Sebagai peran kepemimpinan
adalah mengerjakan hal yang benar berhubungan dengan visi dan arah,
serta yang kedua sebagai peran manajemen adalah mengerjakan hal
secara benar atau pelaksanaan.
Ralph M. Stogdill dalam Sedarmayanti (2017:273) mendefinisikan
pemimpin sebagai suatu proses mempengaruhi aktivitas kelompok dalam
upaya perumusan dan pencapaian tujuan. Kata pemimpin (leader)
mencerminkan kedudukan seseorang/kelompok orang pada hierarki
tertentu dalam organisasi,yang mempunyai bawahan, karena kedudukan
yang bersangkutan mempunyai kekuasaan formal dan tanggung jawab.
Perbedaan yang signifikan antara peran kepemimpinan dan
manajemen kalau dihubungkan dengan otak kiri dan otak kanan, bahwa
92
peran manajemen utamanya diatur oleh otak kiri dan peran pemimpin
diatur oleh otak kanan. Oleh karena itu, disarankan untuk mengelola dari
otak kiri dan memimpin dari otak kanan.
Peran kepemimpinan diartikan sebagai seperangkat perilaku yg
diharapkan dilakukan oleh seseorang sesuai dengan kedudukannya
sebagai pemimpin. Peran pemimpin sangat besar dalam pengambilan
keputusan dan mengambil tanggung jawab terhadap hasilnya. Seorang
pemimpin dituntut untuk memiliki keterampilan,yaitu keterampilan teknis
meliputi keterampilan dalam menerapkan pengetahuan dan keahlian yang
dimiliki, keterampilan manusiawi meliputi kemampuan kerjasama,
memahami dan memotivasi orang lain dan kerampilan konseptual
berkaitan dengan kemampuan dalam pengambilan keputusan.
Henry Mintzberg menyimpulkan terdapat tiga peran utama seorang
pemimpin, yaitu: a. Peran yang bersifat interpersonal, b. Peran yang yang
bersifat informasional, c. Peran yang bersifat pengambil keputusan.
Peran yang bersifat interpersonal artinya seorang pemimpin harus
tampil dalam berbagai upacara resmi,harus mampu memberi bimbingan
dan harus mengembangkan hubungan kerjasama dengan bawahan.
Serorang pemimpin harus mengikuti dan memperoleh informasi
seluruh kegiatan,harus selalu memberi informasi kepada bawahan dan
menjadi juru bicara organisasi.
Seorang pemimpin yang bersifat pengambil keputusan harus dapat
berusaha memperbaiki dan mengembangkan satuan kerja yang
93
dipimpinnya, harus mampu mengatasi segala hambatan yang
dihadapi,mengatur segala sumber daya (manusia, sarana,biaya dan lain-
lain) dan berperan mewakili setiap hubungan kerja dengan satuan kerja
lainnya (juru bicara).
Dalam pengambilan keputusan pemimpin biasanya secara
bersama-sama dengan bawahan melakukan pemilihan dari beberapa
alternatif yang ada untuk menentukan tujuan yang ingin dicapai. Dalam
proses pengambilan keputusan harus mempertimbangkan segala aspek
dan mampu mencari alternatif pemecahan masalah, menganalisis setiap
alternatif yg rasional dan sesuai kebutuhan.Informasi yang cukup dan
baik,maka keputusan yang dibuat terjamin tingkat keakuratannya.
Ada beberapa proses pengambilan keputusan sebagai berikut :
a. Membuat definisi masalah yang dihadapi untuk dipecahkan.
b. Menetapkan alternatif dari pada metode dan cara pemecahan
c. Pelaksanaan alternatif terpilih berdasarkan analisis yang
mendalam dan Sudut pandang seseorang tentang situasi
lingkungan sangat penting dan peka terhadap situasi dan kondisi.
d. Memahami sesungguhnya hal-hal yang sedang terjadi dalam
situasi dan kondisi permasalahan tertentu.
2.1.5.5. Dimensi dan Indikator Peran Kepemimpinan
Ciri-ciri kepemimpinan menurut Burt Nanus (2001) adalah: pemimpin
mengemban tanggung jawab, mengusahakan pelaksanaan tugas,
memiliki impian dan menterjemahkannya menjadi kenyataan.
94
Kepemimpinan yang efektif menjadi kekuatan bagi sebuah organisasi
dalam memaksimumkan kontribusinya bagi kesejahteraan pada
anggotanya dan masyarakat yang lebih luas.Jika manajer diakui karena
keterampilan mereka dalam memecahkan masalah, maka para pemimpin
dikenal karena kemampuannya merancang dan membangun
kelembagaan organisasi. Mereka adalah arsitek bagi masa depan
organisasi.
Empat peran penting bagi kepemimpinan yang efektif yaitu penentu
arah, agen perubahan, juru bicara dan pelatih, sebagaimana dalam
gambar berikut:
Lingkungan Eksternal
Masa Masa Sekarang
Juru Bicara
Penentu Arah
Masa Depan
Pelatih
Agen Perubahan
Lingkungan Internal
Sumber: Burt Nanus (2001:16)
Gambar 2.3 Peran Kepemimpinan
95
Berdasarkan peran kepemimpinan tersebut jelas bahwa pemimpin
visioner harus mampu melihat masa sekarang untuk dijadikan acuan
dalam menentukan masa depan. Beberapa lingkungan yang
mempengaruhi adalah lingkungan internal dan lingkungan eksternal
perusahaan.
Oleh karena itu peran kepemimpinan harus mampu mengambil peran
sebagai berikut:
a. Penentu Arah (Directing)
Pemimpin menyeleksi dan menetapkan sasaran dengan
mempertimbangkan lingkungan eksternal masa depan yang menjadi
tujuan pengerahan seluruh sumber daya organisasi. Ini adalah arti visi.
Menurut Robbins dan Judge (2007:196) terdapat tiga keterampilan
bagi pemimpin visioner yaitu:
1. Kemampuan menjelaskan visi kepada orang lain dengan
memperjelas visi itu dari segi sasaran dan tindakan yang
diperlukan melalui komunikasi lisan maupun lisan maupun tertulis.
2. Kemampuan mengungkapkan visi secara verbal dan perilaku.
3. Keterampilan memperluas visi ke berbagai konteks kepemimpinan
yang berbeda-beda.
b. Agen Perubahan
Pemimpin bertanggung jawab untuk merangsang perubahan di
lingkungan internal, misalnya di bidang personalia, sumber daya dan
96
fasilitas, sehingga memungkinkan pencapaian sebuah visi di masa
depan.
c. Juru Bicara
Pemimpin sebagai seorang pembicara yang terampil, pendengar yang
penuh perhatian, dan pengejawentahan visi organisasi adalah
promoter dan negosiator bagi organisasi dan visinya kepada pihak
luar.
d. Pelatih dan Pembimbing
Seorang pemimpin adalah pembentuk tim yang memberdayakan
orang-orang dalam organisasi serta menghidupkan visi. Sehingga
pemimpin berperan sebagai mentor dan teladan dalam berbagai usaha
yang diperlukan untuk merealisasikan visi tersebut.
Perhatian orang kepada kepemimpinan di dalam proses perubahan
(management of change) mulai muncul ketika orang mulai menyadari
bahwa pendekatan mekanistik yang selama ini digunakan untuk
menjelaskan fenomena perubahan itu kerap kali bertentangan dengan
anggapan orang bahwa perubahan itu justru menjadikan tempat kerja itu
lebih manusiawi.
Berdasarkan beberapa pendapat para pakar yang telah
dikemukakan, maka variabel peran kepemimpinan yang digunakan dalam
penelitian ini mencakup dimensi-dimensi yang terdiri dari: (1) Penentu
arah (Directing); (2) Agen perubahan; (3) Juru bicara; (4) Pelatih dan
pembimbing.
97
2.1.6. Teori Komitmen Organisasi
2.1.6.1. Pengertian Komitmen Organisasi
Komitmen sangat diperlukan untuk menciptakan iklim kerja yang
profesional. Menurut Alwi (2011:49) komitmen dapat diartikan sebagai
sikap pegawai (dalam hal ini dosen) untuk tetap berada dalam organisasi
dan terlibat dalam upaya-upaya mencapai misi, nilai-nilai dan tujuan
organisasi. Komitmen individu terhadap organisasi ini dipandang penting
karena pegawai yang memiliki komitmen yang tinggi terhadap organisasi
akan memiliki sikap yang profesional dan menjunjung tinggi nilai-nilai yang
telah disepakati dalam organisasi. Keunggulan kompetitif organisasi selain
menciptakan produktivitas yang baik, penggunaan teknologi, desain
organisasi juga sangat penting membentuk komitmen pegawai terhadap
organisasi, agar dapat menciptakan iklim kerja yang profesional.
Dalam rangka memahami apa sebenarnya komitmen Pegawai
terhadap organisasi beberapa ahli memberikan pengertian dan
pandangan mereka. Sedangkan Steers dalam Yuwalliatin (2010:45)
mendefinisikan komitmen organisasi sebagai rasa identifikasi, keterlibatan,
dan loyalitas yang dinyatakan oleh seorang Pegawai terhadap
organisasinya. Steers dalam Yuwalliatin (2006:46) berpendapat bahwa
komitmen organisasi merupakan kondisi dimana Pegawai sangat tertarik
terhadap tujuan, nilai-nilai dan sasaran organisasi. Komitmen terhadap
organisasi artinya lebih dari sekedar keanggotaan formal, karena meliputi
sikap menyukai organisasi dan kesediaan untuk mengusahakan tingkat
98
upaya yang tinggi bagi kepentingan organisasi demi pencapaian tujuan.
Gibson, dalam Yuwalliatin (2010:47) memberikan pengertian bahwa
komitmen pegawai merupakan suatu bentuk identifikasi, loyalitas dan
keterlibatan yang diekspresikan oleh Pegawai terhadap organisasi.
Sedangkan Mathis & Jackson dalam Yuwalliatin (2006:47) memberikan
pengertian bahwa : ”komitmen organisasional merupakan tingkat
kepercayaan dan penerimaan tenaga kerja terhadap tujuan organisasi dan
mempunyai keinginan untuk tetap ada di dalam organisasi tersebut”.
Robbins dan Judge dalam Angelica, Cahyani, dan Rosyid
(2009:100) mendefinisikan “komitmen organisasi sebagai suatu keadaan
di mana seorang pegawai memihak organisasi tertentu serta tujuan-tujuan
pegawai tersebut dan keinginan untuk mempertahankan keanggotaan
dalam organisasi tersebut”. Jadi, keterlibatan pekerjaan yang tinggi berarti
memihak organisasi yang merekrut individu tersebut. Porter dalam
Panggabean (2004:135) menyatakan bahwa “komitmen adalah kuatnya
pengenalan dan keterlibatan seseorang dalam suatu organisasi tertentu.
Begitu juga Porter, mendefinisikan komitmen organisasional sebagai
kekuatan yang bersifat relatif dari individu dalam mengidentifikasikan
keterlibatan dirinya ke dalam bagian organisasi”. Dapat ditandai dalam
tiga hal, yaitu :
1) Kesiapan dan kesediaan dalam berusaha secara sungguh-sungguh
atas nama organisasi.
2) Kemauan untuk melanggengkan keanggotaan di dalam organisasi.
99
3) Sikap menerirma terhadap nilai-nilai serta tujuan organisasi.
Luthans (2006) mendefinisikan komitmen organisasi merupakan
sikap yang merefleksikan loyalitas pegawai pada organisasi dan proses
berkelanjutan di mana anggota organisasi mengekspresikan perhatiannya
terhadap organisasi dan keberhasilan serta kemajuan yang berkelanjutan.
Robbins (2006) mendefinisikan bahwa komitmen organisasi sebagai suatu
keadaan di mana seorang pegawai memihak pada suatu organisasi
tertentu dan tujuan-tujuannya serta berniat untuk memelihara
keanggotaan dalam organisasi tersebut. Komitmen pada organisasi yang
tinggi dapat diartikan bahwa pemihakan pegawai (loyalitas) pada
organisasi yang mempekerjakannya adalah tinggi.
Berdasar definisi di atas, dapat disimpulkan bahwa komitmen
organisasi adalah tingkat kepercayaan di mana seorang pegawai
memihak pada suatu organisasi tertentu dan tujuan-tujuannya serta
berniat untuk memelihara dan mempertahankan keanggotaan dalam
organisasi.
2.1.6.2. Manfaat Komitmen Organisasi
Manfaat dengan adanya komitmen dalam organisasi dari pendapat
Juniarari (2011) adalah sebagai berikut :
1. Pekerja yang sungguh-sungguh menunjukkan komitmen tinggi terhadap
organisasi mempunyai kemungkinan yang jauh lebih besar untuk
menunjukkan tingkat partisipasi yang tinggi dalam organisasi.
100
2. Mempunyai kemauan yang sangat kuat untuk tetap bekerja pada
organisasi yang sekarang dan dapat terus memberikan sumbangan
untuk mencapai tujuan.
3. Melibatkan diri sepenuhnya pada pekerjaan mereka, karena pekerjaan
tersebut adalah mekanisme kunci dan saluran individu untuk
memberikan sumbangan bagi pencapaian tujuan organisasi.
2.1.6.3. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Komitmen Organisasi
Komitmen kerja pada organisasi juga ditentukan oleh sejumlah
faktor mempengaruhi komitmen organisasi dalam empat kategori, yaitu :
1. Pengalaman Bekerja
Pengalaman kerja dipandang sebagai kekuatan sosialisasi yang
penting, yang mempengaruhi kelekatan psikologis pegawai terhadap
instansi.
2. Karakteristik Struktural
Faktor-faktor yang tercakup dalam karateristik struktural antara lain
ialah derajat formalisasi, ketergantungan fungsional, desentralisasi,
tingkat partisipasi dalam pengambilan keputusan, dan fungsi kontrol
dalam instansi.
3. Karakteristik Pribadi
Pengertian karakteristik pribadi mencakup : ras, faktor kepribadian.
usia, masa jabatan, motif berprestasi dan jenis kelamin.
4. Karakteristik Pekerjaan
101
Karakteristik pekerjaan meliputi, kejelasan serta keselarasan peran,
umpan balik, tantangan pekerjaan, otonomi, kesempatan berinteraksi,
dan dimensi inti pekerjaan.
Terdapat empat faktor yang mempengaruhi komitmen kerja terhadap
organisasi dari pemikiran David F.R. (2003), yaitu :
1. Pengalaman kerja, pengalaman kerja pegawai sangat berpengaruh
terhadap tingkat komitmen pegawai pada instansi. Pegawai yang baru
beberapa tahun bekerja dan pegawai yang sudah puluhan tahun
bekerja dalam organisasi tentu memiliki tingkat komitmen yang
berlainan.
2. Karakteristik struktur, misalkan besar/kecilnya organisasi, bentuk
organisasi seperti: sentralisasi atau desentralisasi, kehadiran serikat
pekerja dan tingkat pengendalian yang dilakukan organisasi terhadap
pegawai.
3. Faktor pribadi, misalkan usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan,
pengalaman kerja, kepribadian, dll.
4. Karakteristik pekerjaan, misalkan lingkup jabatan, tantangan dalam
pekerjaan, konflik peran dalam pekerjaan, tingkat kesulitan dalam
pekerjaan, dll.
Young, et al. dalam Sopiah (2008:164) mengemukakan “terdapat
delapan faktor yang secara positif berpengaruh terhadap komitmen
organisasional, yaitu : kepuasan terhadap promosi, karakteristik
102
pekerjaan, komunikasi, kepuasan terhadap kepemimpinan, pertukaran
ekstrinsik, pertukaran intrinsik, imbalan intrinsik, dan imbalan ekstrinsik”.
Stum dalam Sopiah (2008:164) mengemukakan “terdapat lima
faktor yang berpengaruh terhadap komitmen organisasional, yaitu :
budaya keterbukaan, kepuasan kerja, kesempatan personal untuk
berkembang, arah organisasi, dan penghargaan kerja yang sesuai dengan
kebutuhan”.
2.1.6.4. Dimensi dan Indikator Komitmen Organisasi
Robbins dan Judge (2009:99) dalam Angelica, Cahyani, dan
Rosyid (2009:99) membagi komitmen organisasional menjadi tiga dimensi,
yaitu :
1. Komitmen Afektif (affective commitment), perasaan emosional untuk
organisasi dan keyakinan dalam nilai-nilai.
2. Komitmen Berkelanjutan (continuance commitment), nilai ekonomi
yang dirasa dan bertahan dalam suatu organisasi bila dibandingkan
dengan meninggalkan organisasi tersebut.
3. Komitmen Normatif (normative commitment), kewajiban untuk bertahan
dalam organisasi untuk alasan-alasan moral atau etis.
Sebelumnya Allen dan Meyer dalam Panggabean (2004:135)
juga mendefinisikan komitmen organisasi sebagai sebuah konsep yang
berdasarkan tiga dimensi yang sama, yakni :
103
1. Affective commitment, adalah tingkat seberapa jauh seorang pegawai
secara emosi terikat, mengenal dan terlibat dalam organisasi.
2. Continuance commitment, adalah suatu penilaian terhadap biaya yang
terkait dengan meninggalkan organisasi.
3. Normative commitment, merujuk kepada tingkat seberapa jauh
seseorang secara psikologis terikat untuk menjadi pegawai dari
sebuah organisasi yang didasarkan kepada perasaan seperti,
kesetiaan, afektif, kehangatan, pemilikan, kebanggan kesenangan,
kebahagiaan, dan lainnya.
Secara khusus, Meyer, et al. dalam Panggabean (2004:135-136)
mengemukakan bahwa pegawai yang memiliki affective commitment yang
tinggi tetap tinggal karena pegawai menginginkannya. Pegawai yang
memiliki normative commitment atau moral tetap tinggal karena pegawai
merasa seharusnya melakukannya demikian, dan mereka yang memiliki
continuance commitment yang tinggi tetap tinggal karena pegawai merasa
memerlukannya.
2.1.6.5. Proses Terjadinya Komitmen Organisasi
Bashaw dan Grant (2008) menyimpulkan “komitmen pegawai
terhadap organisasi merupakan sebuah proses berkesinambungan dan
merupakan sebuah pengalaman individu ketika bergabung dalam sebuah
organisasi”. Komitmen organisasional timbul secara bertahap dalam diri
pribadi pegawai. Berawal dari kebutuhan pribadi terhadap organisasi,
kemudian beranjak menjadi kebutuhan bersama dan rasa memiliki dari
104
para anggota (pegawai) terhadap organisasi. Wursanto (2005)
mengemukakan bahwa rasa memiliki dari para anggota terhadap
kelompok, dapat dilihat dalam hal-hal berikut ini :
1. Terdapat rasa bangga dari para anggota kelompok apabila kelompok
tersebut mendapat nama baik dari masyarakat.
2. Terdapat letupan emosional/amarah dari para anggota apabila
kelompok mendapatkan celaan, baik itu dilakukan oleh individu
maupun kelompok lain.
3. Terdapat niat baik dari para anggota kelompok untuk tetap menjaga
nama baik kelompok dalam keadaan apapun.
4. Terdapat loyalitas dari para anggota terhadap anggota lain.
5. Terdapat loyalitas para anggota terhadap kelompok.
6. Terdapat Kesediaan berkorban secara ikhlas dari para anggota baik
moril maupun material demi kelangsungan hidup kelompok.
Setelah rasa ingin memiliki dari setiap anggota kelompok mulai
tumbuh dan berkembang maka tumbuhlah suatu kesepakatan bersama
yang merupakan komitmen dari para anggota organisasi yang harus
ditaati oleh setiap anggota. Kesepakatan bersama yang merupakan
komitmen dari anggota itu meliputi hal-hal sebagai berikut :
1. Terdapat kesepakatan bersama terhadap tujuan yang akan dicapai.
2. Terdapat kesepakatan bersama dalam hal menetapkan berbagai jenis
kegiatan yang harus dilakukan dalam usaha mencapai tujuan yang
telah ditetapkan.
105
3. Kesepakatan bersama dalam hal menetapkan ketentuan-ketentuan
atau norma-norma yang harus ditaati oleh setiap anggota maupun
kelompok. Aturan-aturan tersebut dapat bersifat tertulis maupun tak
tertulis.
4. Kesepakatan bersama dalam hal menetapkan berbagai sarana yang
diperlukan dalam usaha mencapai tujuan tersebut.
2.1.6.6. Ciri-Ciri Komitmen Organisasi
Ciri-ciri komitmen organisasi berdasarkan pemikiran Michaels
(2003) dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Ciri-ciri komitmen pada kelompok: memberi perhatian bagaimana
orang lain bekerja, selalu siap menolong teman kerja, selalu berupaya
untuk berinteraksi dengan teman kerja, memperlakukan teman kerja
sebagai keluarga, selalu terbuka pada kehadiran teman kerja baru.
2. Ciri-ciri komitmen pada organisasi antara lain: terus berusaha dalam
mensukseskan organisasi, selalu mencari informasi tentang kondisi
organisasi, selalu mencoba mencari komplementaris antara sasaran
organisasi dengan sasaran pribadi, selalu berupaya untuk
memaksimalkan kontribusi kerja sebagai bagian dari usaha organisasi
keseluruhan, menaruh perhatian pada hubungan kerja antar unit
organisasi, berpikir positif pada kritik teman-teman, menempatkan
prioritas di atas departemen, tidak melihat organisasi lain sebagai unit
yang lebih baik, memiliki keyakinan bahwa organisasi tersebut memiliki
106
harapan untuk berkembang, berpikir positif pada pimpinan puncak
organisasi.
3. Ciri-ciri komitmen pada pekerjaan: menyenangi pekerjaan, tidak
pernah meilhat jam untuk segera bersiap-siap pulang, mampu
berkonsentrasi pada pekerjaan, tetap memikirkan pekerjaan walaupun
tidak bekerja.
Berdasarkan beberapa pendapat para pakar yang telah
dikemukakan, maka variabel komitmen organisasi yang digunakan dalam
penelitian ini mencakup dimensi-dimensi yang terdiri dari: (1) Komitmen
Afektif; (2) Komitmen Berkelanjutan; (3) Komitmen Normatif.
2.1.7. Teori Kompetensi
2.1.7.1. Pengertian Kompetensi
Kompetensi merupakan perpaduan dari pengetahuan,
keterampilan, nilai dan sikap yang direfleksikan dalam kebiasaan berpikir
dan bertindak (Mulyasa, 2013:46). Sejalan dengan itu McAshan dalam
Mulyasa, (2013:47) mengemukakan “Kompetensi adalah pengetahuan,
keterampilan dan kemampuan yang dikuasai oleh seseorang yang telah
menjadi bagian dari dirinya, sehingga dia dapat melakukan perilaku-
perilaku kognitif, afektif, dan psikomotorik dangan sebaik-baiknya”. Definisi
ini memberi gambaran bahwa kompetensi mencakup tugas, keterampilan,
sikap dan apresiasi yang harus dimiliki seseorang untuk dapat
melaksanakan tugas-tugas. Menurut Sanjaya (2009:7) “kompetensi itu
adalah suatu pengetahuan, keterampilan dan kemampuan atau
107
kapabilitas yang dimiliki oleh seorang yang telah menjadi bagian dari
dirinya sehingga mewarnai perilakunya”. Sedangkan Alwi (2011:48)
menyebutkan “kompetensi menyangkut kewenangan setiap individu untuk
melakukan tugas atau mengambil keputusan sesuai dengan perannya
dalam organisasi yang relevan dengan keahlian, pengetahuan dan
kemampuan yang dimiliki. Dengan demikian jelaslah bahwa suatu
kompetensi harus didukung oleh pengetahuan sikap, apresiasi. Artinya
tanpa pengetahuan dan sikap tidak mungkin muncul suatu kompetensi
tertentu”.
Dosen memegang peran yang amat sentral dalam keseluruhan
proses belajar mengajar, bukan hanya pengajar dalam arti penyampai
pengetahuan, akan tetapi lebih meningkat sebagai perancang pengajaran,
manajer pengajaran pengevaluasi hasil belajar, dan sebagai direktur
belajar, maka diperlukan suatu kompetensi dari seorang guru. Bila
dihubungkan dengan kompetensi seorang Dosen maka terdapat beberapa
aspek yang terkandung dalam konsep kompetensi, yaitu pengetahuan,
pemahaman, kemampuan, nilai dan sikap. Seperti yang dikemukakan oleh
Gordon dalam Mulyasa (2013:50) bahwa dalam konsep kompetensi
terdapat beberapa aspek yaitu:
1) Pengetahuan (knowledge) yaitu kesadaran dibidang kognitif.
2) Pemahaman (understanding) yaitu kedalaman kognitif dan afektif
yang dimiliki oleh individu.
108
3) Kemampuan (skill) adalah sesuatu yang dimiliki individu untuk
melakukan tugas atau pekerjaan yang dibebankan padanya.
4) Nilai (value) adalah suatu standar perilaku yang telah diyakini dan
secara psikologis telah menyatu dalam diri seseorang.
5) Sikap (attitude) yaitu perasaan (senang-tidak senang,suka-tidak
suka) atau reaksi terhadap suatu rangsangan yang datang dari
luar.
6) Minat (interest) dalah kecenderungan seseorang untuk melakukan
sesuatu perbuatan.
Seorang pegawai dikatakan kompeten apabila pegawai tersebut
mengusai kecakapan di bidang kerjanya. Karena kompetensi merupakan
pengetahuan, keterampilan, sikap dan nilai-nilai yang diwujudkan dalam
bertindak, maka kompetensi menunjukan kualitas dan kuantitas layanan
pegawai perusahaan yang bersangkutan.
Menurut Spencer and Spencer dalam Rivai (2009:306),
menyatakan bahwa ada 5 (lima) karakteristik kompetensi, yaitu sebagai
berikut:
1. Motif (Motives), yaitu sesuatu yang secara konsisten dipikirkan atau
diinginkan seseorang yang menyebabkan tindakan. Motif mendorong,
mengarahkan dan memilih prilaku menuju tindakan atau tujuan
tertentu.
109
2. Sifat/Ciri bawah (Trait), yaitu karakteristik fisik dan respons yang
konsisten terhadap situasi atau informasi.Kecepatan Reaksi dan
ketajaman mata merupakan ciri fisik kompetensi seorang pilot tempur.
3. Konsep diri (Self Concept), yaitu sikap, nilai atau self image atau citra
dori seseorang. Contoh percaya diri merupakan keyakinan prang
bahwa mereka dapat efektif dalam berbagai situasi, merupakan bagian
dari konsep dirinya.
4. Pengetahuan (Knowledge), yaitu informasi yang dimiliki oleh seseorang
khususnya pada bidang spesifik. Pengetahuan merupakan kompetensi
yang komplek.Biasanya tes pengetahuan mengukur kemampuan untuk
memilih jawaban yang paling benar, tetapi tidak bisa melihat apakah
seseorang dapat melakukan pekerjaan berdasarkan pengetahuan yang
dimilikinya itu.
5. Keterampilan (Skil)”, yaitu kemampuan untuk melaksanakan tugas-
tugas fisik dan mental tertentu. Kompetensi mental atau keterampilan
koginitif termasuk berfikir analitis dan konseptual.
Sedangkan Menurut (Spencer and Spencer ) yang dikutip oleh
Surya Dharma (2003:111): Self-concept (Konsep diri), trait (watak/sifat)
dan motif kompetensi lebih tersembunyi (hidden), dalam (deepre) dan
berbeda pada titik sentral keperibadian seseorang.Kompetensi
pengetahuan (Knowledge Competencies) dan keahlian (Skill
110
Competencies) cenderung lebih nyata ( visible ) dan relatip berbeda di
permukaan sebagai salah satu karakteristik yang dimiliki manusia.
Kompetensi dapat dihubungkan dengan kinerja dalam sebuah
model alir sebab akibat, yang menunjukan bahwa tujuan, perangai,
konsep diri, dan kompetensi pengetahuan yang kemudian memprakirakan
kinerja kompetensi mencakup niat, tindakan dan hasil akhir. Misalnya,
motivasi untuk berprestasi, keinginan kuat untuk berbuat lebih baik dari
pada ukuran baku yang berlaku dan untuk mencapai hasil yang maksimal,
menunjukan kemungkinan adanya perilaku kewiraswastaan, penentuan
tujuan, bertanggung jawab atas hasil akhir dan pengambilan resiko yang
diperhitungkan.
Kompetensi secara etimologi seperti yang dikemukakan oleh Scale
dalam Sutrisno (2009:202) berasal dari kata competence yang artinya
kecakapan, kemampuan, dan wewenang. Selain hal tersebut juga memiliki
pengertian yang sama dengan kemampuan (capability), seseorang yang
kompeten adalah yang memiliki kemampuan, pengetahuan dan keahlian
untuk melakukan sesuatu secara efisien dan efektif. Banyaknya
pengertian mengenai kompetensi yang dikemukakan dalam kamus dan
juga oleh para ahli, maka berikut ini diuraikan beberapa pengertian
kompetensi :
1. Berdasarkan kamus bahasa Indonesia, pengertian kompetensi adalah
kewenangan (kekuasaan) untuk menentukan atau memutuskan
sesuatu hal.
111
2. Spencer dan Spencer dalam Sutrisno (2013) menjelaskan kompetensi
sebagai karakteristik yang mendasari seseorang dan berkaitan dengan
efektivitas kinerja individu dalam pekerjaannya. Karakteristik individu
apapun yang dapat dihitung dan diukur secara konsisten, dapat
dibuktikan untuk membedakan secara signifikan antara kinerja yang
efektif.
3. Mulyasa (2003), mengemukakan kompetensi merupakan perpaduan
dari pengetahuan, ketrampilan, nilai, dan sikap yang direfleksikan
dalam kebiasaan berpikir dan bertindak.
4. Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 101 Tahun 2000 tentang
Diklat Jabatan PNS, bahwa kompetensi adalah kemampuan dan
karakteristik yang dimiliki oleh seorang Pegawai Negeri Sipil berupa
pengetahuan, ketrampilan dan sikap perilaku yang diperlukan dalam
melaksanakan tugas jabatannya.
5. Dalam konteks penyelenggaraan Sistem Administrasi Negara Kesatuan
Republik Indonesia (SANKRI,2003 : 75-76), kompetensi dikelompokkan
atas 4 jenis, yaitu:
1) Kompetensi Teknik (technical competence) yaitu kompetensi
mengenai bidang yang menjadi tugas pokok organisasi. Definisi yang
sama dimuat dalam Peraturan Pemerintah Nomor 101 Tahun 2000
tentang Diklat Jabatan PNS, bahwa kompetensi teknis adalah
kemampuan PNS dalam bidang teknis tertentu untuk pelaksanaan
tugas masing-masing. Bagi PNS yang belum memenuhi persyaratan
112
kompetensi jabatan perlu mengikuti Diklat teknis yang berkaitan
dengan persyaratan kompetensi jabatan masing-masing.
2) Kompetensi Manajerial (managerial competence) adalah kompetensi
yang berhubungan dengan berbagai kemampuan manajerial yang
dibutuhkan dalam menangani tugas organisasi. Kompetensi
manajerial meliputi kemampuan menerapkan konsep dan teknik
perencanaan, pengorganisasian, pengendalian dan evaluasi kinerja
unit organisasi, juga kemampuan dalam melaksanakan prinsip good
governance dalam manajemen pemerintahan dan pembangunan
termasuk bagaimana mendayagunakan kemanfaatan sumberdaya
pembangunan untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.
3) Kompetensi Sosial (Social Competence), yaitu kemampuan
melakukan komunikasi yang dibutuhkan oleh organisasi dalam
pelaksanaan tugas pokoknya. Kompetensi sosial dapat terlihat di
lingkungan internal seperti memotivasi Sumber Daya Manusia dan
atau peran serta masyarakat guna meningkatkan produktivitas kerja,
atau yang berkaitan dengan lingkungan eksternal seperti
melaksanakan pola kemitraan, kolaborasi dan pengembangan
jaringan kerja dengan berbagai lembaga dalam rangka
meningkatkan citra dan kinerja organisasi, termasuk bagaimana
menunjukkan kepekaan terhadap hak asasi manusia, nilai-nilai sosial
budaya dan sikap tanggap terhadap aspirasi dan dinamika
masyarakat.
113
4) Kompetensi intelektual/strategik (intellectual/strategic competence),
yaitu kemampuan untuk berpikir secara strategik dengan visi jauh ke
depan. Kompetensi intelektual ini meliputi kemampuan merumuskan
visi, misi, dan strategi dalam rangka mencapai tujuan organisasi
sebagai bagian integral dari pembangunan Nasional, merumuskan
dan memberi masukan untuk pemecahan masalah dan pengambilan
keputusan yang logis dan sistematis, juga kemampuan dalam hal
memahami paradigma pembangunan yang relevan dalam upaya
mewujudkan good governance dan mencapai tujuan berbangsa dan
bernegara, serta kemampuan dalam menjelaskan kedudukan, tugas,
fungsi organisasi instansi dalam hubungannya dengan Sistem
Administrasi Negara Republik Indonesia.
Dari beberapa pengertian di atas dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Kata kompetensi, kata dasarnya kompeten, berarti cakap mampu atau
terampil.
2. Kompetensi adalah tingkat kemampuan seseorang untuk melaksana-
kan kewenangan dan tanggungjawab yang dimiliki dalam melaksana-
kan tugasnya secara efektif efisien.
3. Konsepsi kompetensi meliputi 3 (tiga) aspek, yaitu:
a) kemampuan dasar yang dimiliki setiap orang yang menyangkut
karakteristik bakat (traits), motif dan motivasi;
b) kemampuan teknis yang dimiliki seseorang dalam pelaksanaan
tugas-tugas teknis;
114
c) kemampuan seseorang dalam hal manajemen, kepemimpinan dan
administrasi.
4. Lima (5) karakteristik dasar kompetensi, meliputi:
a) Motif (motive), sesuatu yang secara terus menerus dipikirkan atau
diinginkan oleh seseorang yang menyebabkan adanya tindakan.
Motif ini menggerakan, mengarahkan dan memiliki perilaku terhadap
tindakan tertentu atau tujuan dan berbeda dari orang lain.
b) Sifat (traits), karakteristik fisik dan respon yang konsisten terhadap
situasi dan informasi.
c) Konsep pribadi (self concept), perilaku, nilai dan kesan pribadi
seseorang;
d) Pengetahuan (knowledge), informasi mengenai seseorang yang
memiliki bidang substansi tertentu.
e) Ketrampilan (skill), kemampuan untuk melaksanakan tugas fisik dan
mental tertentu.
2.1.7.2 Kompetensi Aparatur
Pergeseran paradigma penyelenggaraan pemerintahan dari yaitu
dari sentralistik ke desentralistis, maka harus disikapi dan diimbangi
dengan aparatur yang memiliki kompetensi yang memadai dan sesuai
dengan tuntutan dan tantangan tugas pekerjaan. Oleh karena itu
keberadaan aparatur di era reformasi dan penyelengaraan otonomi
daerah sekarang ini memiliki posisi yang sangat strategis, karena lancar
tidaknya, baik buruknya penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan
115
publik, sangat tergantung kepada kompetensi yang dimiliki dan dikuasai
oleh aparatur. Aparatur harus memiliki kompetensi, diantaranya karena
tuntutan:
a) Tugas pokok, fungsi, kewenangan dan tanggungjawab yang harus
dilaksanakan, yaitu memberikan pelayanan publik;
b) Pelaksanaan pemerintahan yang baik (Good Governance);
c) Dalam upaya mengimbangi perubahan lingkungan strategis yang cepat
berubah, baik itu lingkungan internal organisasi, maupun lingkungan
eksternal organisasi;
d) Perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan era globalisasi yang
sedang berlangsung yang tidak bisa ditolak dan dicegah lagi; serta
d) Pelaksanaan otonomi daerah.
Kompetensi aparatur ini berkaitan dengan kemampuan berupa
pengetahuan, ketrampilan, kecakapan, sikap dan perilaku yang diperlukan
dalam pelaksanaan tugas pokok, fungsi kewenangan dan tanggungjawab
yang diamanatkan kepadanya. Untuk itu kualifikasi aparatur pemerintah,
terutama para pemimpin dalam birokrasi publik seperti yang dikemukakan
Widodo (2007), harus berakhlak bersih dan tidak cacat moral, memiliki visi
ke depan.
Dalam upaya meningkatkan kompetensi aparatur khususnya para
pejabat struktural, Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur
Sipil Nasional (ASN) yang mengatur pengangkatan PNS dalam suatu
jabatan dilaksanakan berdasarkan prinsip profesionalisme sesuai dengan
116
kompetensi, prestasi kerja, dan jenjang pangkat yang ditetapkan untuk
jabatan itu serta syarat obyektif lainnya tanpa membedakan jenis kelamin,
suku, agama, ras, atau golongan.
Untuk menentukan Standar Kompetensi Jabatan, telah ditetapkan
Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 13 Tahun 2011,
tentang Pedoman Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan. Pedoman ini
merupakan panduan bagi setiap instansi pemerintah baik pusat maupun
daerah dalam menyusun standar kompetensi jabatan pada instansi
masing-masing. Standar kompetensi jabatan yang selanjutnya disebut
standar kompetensi manajerial adalah persyaratan kompetensi manajerial
minimal yang harus dimiliki seorang PNS dalam melaksanakan tugas
jabatan. Sedangkan kompetensi manajerial adalah karakteristik yang
mendasari individu dengan merujuk pada kriteria efektif dan/atau kinerja
unggul dalam jabatan tertentu. Dengan demikian setiap aparatur yang
akan memangku jabatan struktural harus memiliki standar kompetensi
jabatan sesuai kamus kompetensi manajerial yang tertuang dalam
Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 13 Tahun 2011,
ada sekitar 39 (tiga puluh Sembilan) kompetensi manajerial yang harus
dimiliki setiap pejabat struktural eselon IV, III, II dan I. Selain pejabat
struktural, penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik
dilaksanakan oleh pejabat fungsional yakni kedudukan yang menunjukkan
tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak seseorang aparatur dalam
117
suatu satuan organisasi yang dalam pelaksanaan tugasnya didasarkan
pada keahlian dan/atau ketrampilan tertentu serta bersifat mandiri.
Mangkunegara (2011), menyatakan bahwa tujuan umum
peningkatan kompetensi, sebagai berikut : (1) untuk mengembangkan
keahlian, sehingga pekerjaan dapat diselesaikan dengan lebih cepat dan
lebih efektif, (2) untuk mengembangkan pengetahuan, sehingga pekerjaan
dapat diselesaikan secara rasional, dan (3) untuk mengembangkan sikap,
sehingga menimbulkan kemauan kerjasama dengan teman-teman
aparatur dan dengan manajemen (pimpinan) dalam organisasi
pemerintahan.
2.1.7.3 Dimensi Kompetensi
Tujuan reformasi birokrasi adalah membangun kepercayaan
masyarakat (public trust building) dan menghilangkan citra negatif
birokrasi pemerintahan. Visi reformasi birokrasi adalah terwujudnya
aparatur Negara yang professional dan kepemerintahan yang baik (good
governance). Misi reformasi birokrasi adalah mengubah pola atau alam
pikiran (mindset), pola budaya (cultural set), dan sistem tata kelola
pemerintahan. Adapun sasaran reformasi birokrasi adalah terwujudnya
birokrasi yang bersih, efektif, efisien, produktif, transparan dan
terdesentralisasi. Perubahan pola pikir aparatur dari ingin dilayani menjadi
pelayan atau pamong yang menyenangkan masyarakat. Dari pola budaya
santai, malas-malasan dan tidak berdisiplin, menjadi pola budaya
organisasi keras, bersemangat, inovatif, kreatif dan berdisiplin. Dari sistem
118
tata kelola atau manajemen pemerintahan yang birokratik ke sistem
pemerintahan bercorak bisnis atau wirausaha.
Kompetensi merupakan konsep umum yang sering didengar, dalam
pemaknaan, para pakar tidak selalu mempunyai pandangan yang sama.
Hal ini terjadi karena perbedaan sudut pandang para pakar. Namun
demikian, sekalipun terdapat perbedaan, terdapat garis besar yang dapat
ditarik dimana kompetensi berkaitan dengan pengetahuan, ketrampilan,
sikap, dan atribut atau karakteristik yang lain.
Kompetensi berkaitan erat dengan karakteristik yang melekat pada
diri seseorang. Beberapa karakteristik merupakan bawaan dan beberapa
karakteristik lain pada dasarnya dapat dibentuk melalui program
pengembangan dan/atau peningkatan kompetensi yang relevan.
Spencer dan Spencer dalam Sutrisno (2013), mengemukakan
sebagai berikut:
Kompetensi pegawai merupakan kompetensi seseorang yang digambarkan sebagai karakteristik dasar seorang pekerja yang menggunakan bagian kepribadiannya yang paling dalam dan dapat mempengaruhi prilakunya ketika ia menghadapi pekerjaan yang akhirnya berpengaruh pada kemampuan untuk menghasilkan prestasi kerjanya.
Watson Wyatt dalam Ruky (2003:106), competency merupakan
kombinasi dari keterampilan (skill), pengetahuan (knowledge), dan
perilaku (attitude) yang dapat diamati dan diterapkan secara kritis untuk
suksesnya sebuah organisasi dan prestasi kerja serta kontribusi pribadi
karyawan terhadap organisasinya. Dari definisi tersebut dapat dilihat
119
bahwa Watson Wyatt menggunakan istilah knowledges, skills dan
attitudes atau KSA untuk konsep kompetensi.
Berdasarkan beberapa pendapat para pakar yang telah
dikemukakan, maka variabel kompetensi yang digunakan dalam penelitian
ini mencakup dimensi-dimensi yang terdiri dari: (1) Motif; (2) Sifat; (3)
Konsep pribadi; (4) Pengetahuan; (5) Keterampilan.
2.1.8. Teori Budaya Organisasi
2.1.8.1. Pengertian Budaya Organisasi
Banyak ilmuwan yang telah mendefinisikan tentang budaya,
diantaranya Debra, et. al. (2003:538) memberikan definisi budaya
organisasi sebagai berikut:
Organizational (corporate) culture is a pattern of basic
assumptions that are considered valid and that are taught to new
members as the way to perceive, think, and feel in the organization.
(Budaya organisasi adalah pola asumsi dasar yang menganggap valid
dan mempelajari anggota baru sebagai jalan untuk merasa, berfikir
dalam organisasi).
Sondang P. Siagian (2005) dalam Pupuh Fathurrohman dan Aa Suryana
(2012:18) mendefinisikan :
Budaya organisasi merupakan persepsi yang sama tentang
makna hakiki kehidupan bersama dalam organisasi. Kesamaan
persepsi dimaksud meliputi semua aspek kehidupan berorganisasi,
seperti hakikat tujuan dan berbagai sasaran yang ingin dicapai, filsafat
organisasi yang dianut, strategi yang hendak diterapkan, visi dan misi
organisasi, norma-norma berperilaku dalam organisasi, bentuk
interaksi yang dikehendaki antara para anggota organisasi, bahkan
orientasi dalam pelaksanaan semua kegiatan operasional.
Menurut Robbins, Coulter (2009:62), mendefinisikan :
120
Budaya organisasi adalah sistem makna dan keyakinan bersama
yang dianut oleh para anggota organisasi yang menentukan, sebagian
besar, cara mereka bertindak satu terhadap yang lain dan terhadap orang
luar. Budaya tersebut mewakili persepsi besama yang dianut oleh para
organisasi tersebut yang menentukan anggota-anggotanya yang
berperilaku. Di setiap organisasasi, ada nilai, simbol, rotual, mitos, dan
praktek-praktek yang telah berkembang sejak lama sekali. Nilai-nilai
kebersamaan, dalam tingkat yang tinggi, apa yang dilihat para karyawan
dan bagaimana mereka menanggapi dunia mereka.
Berdasarkan definisi tersebut, terdapat beberapa pelajaran. Pertama
budaya adalah persepsi. Individu mempersepsikan budaya organisasi
berdasarkan apa yang mereka lihat, dengar atau alami di dalam
organisasi itu. Kedua, meskipun individu mungkin memiliki latar belakang
yang berbeda atau bekerja pada tingkatan yang berlainan di organisasi
tersebut, mereka cenderung menggambarkan budaya organisasi itu
dengan istilah yang sama, yang disebut istilah budaya bersama. Terakhir,
budaya organisasi adalah istilah deskriptif yang menyangkut bagaimana
anggota itu mempersepsikan organisasi tersebut, bukan menyangkut
apakah mereka menyukainya.
Pemikiran para ahli seperti Koentjaraningrat, (2001:72) Budaya
juga dapat diartikan sebagai : “Seluruh sistem gagasan dan rasa, tindakan
serta karya yang dihasilkan manusia dalam kehidupan bermasyarakat
yang dijadikan miliknya melalui proses belajarsesuai dengan kekhasan
etnik, profesi dan kedaerahan”. Danim (2003:148). Menjelaskan konsep
budaya dari program mental yang dibedakan dalam tiga tingkatan, yaitu:
1). tingkat individual, yaitu program mental yang unik yang dimiliki oleh
121
hanya seorang, dua orang tidak akan memiliki program mental yang persis
sama. 2). tingkat collective, yaitu program mental yang dimiliki oleh
beberapa, tidak seluruh manusia. Pada tingkatan ini program mental
khusus pada kelompok atau kategori dan dapat dipelajari. 3). tingkat
universal, yaitu program mental yang dimiliki oleh seluruh manusia. Pada
tingkatan ini program mental seluruhnya melekat pada diri manusia, Pada
tingkatan ini program mental sebagian kecil melekat pada diri manusia,
dan lainnya dapat dipelajari dari masyarakat,organisasi atau kelompok
lain. Pemikiran para ahli seperti Stephen P. Robbins, Gary Dessler (2007)
memasukan budaya organisasi kedalam teori organisasi. Sementara
Budaya perusahaan merupakan aplikasi dari budaya organisasi dan
apabila diterapkan dilingkungan manajemen akan melahirkan budaya
manajemen. Budaya organisasi dengan budaya perusahan sering di
saling tukarkan sehingga terkadang dianggap sama, padahal berbeda
dalam penerapannya. Intinya di dalam studi ilmu sosial, umumnya tidak
dapat dilakukan pengukuran suatu konstruk secara langsung, sehingga
paling tidak harus digunakan 2 pengukuran yang berbeda. Program
mental ini dijelaskan dengan dua konstruk yaitu Nilai (value) dan Budaya
(culture). Nilai didefinisikan sebagai suatu tendensi yang luas untuk
menunjukkan state of affairs tertentu atas lainnya, yang pengukurannya
menggunakan belief, attitudes, dan personality. Sedangkan culture
didefinisikan sebagai program mental yang berpola pikiran (thinking),
perasaan (feeling), dan tindakan (action) atau disebut dengan “software of
122
the mind”. Pemrograman ini dimulai dari lingkungan keluarga, kemudian
dilanjutkan dengan lingkungan tetangga, sekolah, kelompok remaja,
lingkungan kerja, dan lingkungan masyarakat. Dengan demikian
kebudayaan adalah suatu sistem nilai yang dianut oleh suatu lingkungan,
baik lingkungan keluarga, lingkungan sekolah, lingkungan kerja, sampai
pada lingkungan masyarakat luas. Pemrograman mental atau budaya ini
dikembangkan melalui suatu sistem nilai yang berkembang dalam
masyarakat, kemudian sistem nilai ini akan menjadi norma-norma sosial
yang mempengaruhi perilaku sosial.
Kenyataannya dalam aktivitas sehari-hari kita lebih memahami
budaya dari sudut sosiologi dan ilmu budaya, padahal ilmu budaya dapat
mempengaruhi terhadap perkembangan ilmu lainnya seperti ilmu
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM). Sehingga ada beberapa istilah
lain dari istilah budaya seperti budaya organisasi (organization culture)
atau budaya institusi (institution culture) ataupun biasa lebih dikenal lebih
spesifik lagi dengan istilah budaya perusahaan (corporate culture).
Pola pembiasaan dalam sebuah budaya sebagai sebuah nilai yang
diakuinya bisa membentuk sebuah pola prilaku dalam hal ini Ferdinand
Tonnies (2011) membagi kebiasaan dalam beberapa pengertian antara
lain :
1. Kebiasaan sebagai suatu kenyataan objektif sehari-hari yang
merupakan sebuah kelajiman baik dalam sikap maupun dalam
penampilan sehari-hari.
123
2. Kebiasaan sebagai Kaidah yang diciptakan dirinya sendiri yaitu
kebiasaan yang lahir dari diri pendidik itu sendiri yang kemudian
menjadi ciri khas yang membedakan dengan yang lainnya.
3. Kebiasaan sebagai perwujudan kemauan untuk berbuat sesuatu yaitu
kebiasaan yang lahir dari motivasi dan inisatif yang mencerminkan
adanya prestasi pribadi.
Ciri khas ini bisa diambil dari hasil internalisasi individu dalam
organisasi ataupun juga sebagai hasil adopsi dari organisasi yang
mempengaruhi pencitraan sehingga dianggap sebagai kultur sendiri yang
ternyata pengertiannya masih relatif dan bersifat abstrak. Kita lihat
pengertian budaya yang diungkapkan oleh Soerjono Soekanto (2012:174)
mendefinisikan budaya sebagai : “Sebuah sistem nilai yang dianut
seseorang pendukung budaya tersebut yang mencakup konsepsi abstrak
tentang baik dan buruk. atau secara institusi nilai yang dianut oleh suatu
organisasi yang diadopsi dari organisasi lain baik melalui reinventing
maupun re-organizing”.
Nilai budaya merupakan sebuah sistem bisa menjadi sebuah
asumsi dasar sebuah organisasi untuk bergerak didalam meningkatkan
sebuah kinerjanya yang salah satunya terbentuknya budaya yang kuat
yang bisa mempengaruhi. Mc Kenna, etal, Terj. Toto Budi Santoso (2002:
19), berpendapat bahwa : Budaya yang kuat mendasari aspek kunci
pelaksaan fungsi organisasi dalam hal efisiensi, inovasi, kualitas serta
mendukung reaksi yang tepat untuk membiasakan mereka terhadap
124
kejadian-kejadian, karena etos yang berlaku mengakomodasikan
ketahanan.
Pemikiran para ahli seperti halnya Schermerhorn et. al. (2010:366)
membuat definisi budaya organisasi sebagai berikut: organizational
culture or corporate culture is the system of shared actions, values, and
beliefs that develops within an organization and guides the behavior of its
members. Budaya organisasi adalah sebuah system pembagian kegiatan,
nilai dan kepercayaan untuk mengembangkan organisasi dan petunjuk
perilaku bagi para anggota. Apabila budaya sebagai asumsi penting yang
terkadang jarang diungkapkan secara formal tetapi sudah teradopsi dari
masukan secara intern dari anggota organisasi lainnya.
Secara lengkap Budaya dapat diartikan sebagai sebuah nilai,
konsep, kebiasaan, perasaan yang diambil dari asumsi dasar sebuah
organiasasi yang kemudian diinternalisasikan oleh anggotanya. Seorang
professional yang berkarakter dan kuat kulturnya akan meningkatkan
kinerjanya dalam organisasi dan secara sekaligus meningkatkan citra
dirinya.
2.1.8.2. Organisasi dan Budaya
Budaya tidak bisa lepas dari pengertian organisasi itu sendiri dan
dapat kita lihat beberapa pendapat tentang organisasi yang salah satunya
diungkapkan oleh Stephen P. Robbins (2007:4) yang memberikan definisi
organisasi sebagai “a consciously coordinated social entity, with a
relatively identifiable boundary that function or relatively continous basis to
125
achieve a common goal or set of goal”. Sedangkan Waren B. Brown dan
Dennis J. Moberg (2008:28) mendefinisikan organisasi sebagai “a
relatively permanent social entities characterized by goal oriented
behavior, specialization and structure”.
Artinya organisasi diatas pada dasarnya apabila dilihat dari
bentuknya, organisasi merupakan sebuah masukan (input) dan keluaran
(output) serta bisa juga dilihat sebagai living organism yang memiliki tubuh
dan kepribadian, sehingga terkadang sebuah organisasi bisa dalam
kondisi sakit (when an organization gets sick). Sehingga organisasi
dianggap sebagai suatu output (luaran) memiliki sebuah struktur (aspek
anatomic), pola kehidupan (aspect fisiologis) dan sistem budaya (aspect
culture) yang berlaku dan ditaati oleh anggotanya.
Budaya organisasi dapat diartikan sebagai “Pengalaman, sejarah,
keyakinan dan norma-norma bersama yang menjadi ciri
perusahaan/organisasi”. Pembentukan budaya akademisi dalam
organisasi diawali oleh para pendiri (founder) institusi melalui tahapan-
tahapan sebagai berikut : 1). Individu yang memiliki ide/gagasan untuk
mendirikan organisasi; 2). Secara personal menggali dan mengarahkan
sumber-sumber baik orang yang sepaham dan setuju pandangan secara
personal (SDM), biaya dan teknologi; 3). Mereka meletakan dasar
organisasi berupa susunan organisasi dan tata kerja.
Asumsi nilai yang berlaku sama ini dianggap sebagai faktor-faktor
yang membentuk budaya organisasi yang dapat dibagi menjadi :
126
1. Share doing, misalnya pertemuan, kerja bakti, kegiatan sosial sebagai
bentuk aktifitas rutin yang menjadi ciri khas suatu organisasi .
2. Share feeling, misalnya turut bela sungkawa, aniversary, ucapan
selamat dan sebagainya.
3. Share thing, misalnya pakaian seragam seperti pakaian Korpri untuk
ASN, batik PGRI yang menjadi ciri khas organisasi tersebut.
4. Share saying, misalnya ungkapan-ungkapan bersayap, ungkapan
slogan, pemeo .
Sedangkan Bennet Silalahi, (2004:8) bahwa budaya organisasi
harus diarahkan pada penciptaan nilai (Values) yang pada intinya faktor
yang terkandung dalam budaya organisasiharus mencakup faktor-faktor
antara lain : Keyakinan, Nilai, Norma, Gaya, Kredo dan Keyakinan
terhadap kemampuan pekerja. Untuk mewujudkan tertanamnya budaya
organisasi tersebut harus didahului oleh adanya integrasi atau kesatuan
pandangan barulah pendekatan manajerial. Hal ini bisa dilaksanakan
antara lain berupa : (1) menciptakan bahasa yang sama dan warna
konsep yang muncul; (2) menentukan batas-batas antar kelompok; (3)
distribusi wewenang dan status; (4) mengembangkan syariat, tharekat dan
ma’rifat yang mendukung norma kebersamaan; (5) menentukan imbalan
dan ganjaran; dan (6) menjelaskan perbedaan agama dan ideologi.
Faktor value dan integrasi dari Bennet ada beberapa faktor
pembentuk budaya organisasi lainnya dari hasil penelitian David Drennan
127
selama sepuluh tahun telah ditemukan dua belas faktor pembentuk
budaya organisasi /institusi/budaya organisasi/budaya akademis, yaitu :
1. Pelanggan/stakeholder;
2. Harapan perusahaan/organisasi;
3. Sistem informasi dan kontrol;
4. Peraturan dan lingkungan institusi;
5. Prosedur dan kebijakan;
6. Sistem imbalan dan pengukuran;
7. Organisasi dan sumber daya;
8. Tujuan, nilai dan motto;
9. Pengaruh dari pimpinan;
10. Sejarah dan tradisi organisasi yang cukup lama;
11. Teknologi, produksi dan jasa;
12. Industri dan kompetisinya/ persaingan.
McKenna, etal, (2002: 65) Dalam perkembangan berikutnya dapat
kita lihat ada keterkaitan antara budaya dengan disain organisasi sesuai
dengan design culture yang akan diterapkan. Untuk memahami disain
organisasi tersebut, Harrison membagi empat tipe budaya organisasi :
1. Budaya kekuasaan (Power Culture).
Budaya ini lebih mempokuskan sejumlah kecil pimpinan menggunakan
kekuasaan yang lebih banyak dalam cara memerintah. Budaya
kekuasaan juga dibutuhkan dengan syarat mengikuti esepsi dan
keinginan anggota suatu organisasi. Seorang karyawan butuh adanya
128
peraturan dan pemimpin yang tegas dan benar dalam menetapkan
seluruh perintah dan kebijakannya. Kerena hal ini menyangkut
kepercayaan dan sikap mental tegas untuk memajukan institusi
organisasi. Kelajiman yang masih menganut manajemen keluarga,
peranan pemilik institusi begitu dominan dalam pengendalian sebuah
kebijakan terkadang melupakan nilai profesionalisme yang justru hal
inilah salah satu penyebab jatuh dan mundurnya organisasi.
2. Budaya Peran (Role Culture).
Budaya ini ada kaitannya dengan prosedur birokratis, seperti peraturan
organisasi dan peran/jabatan/posisi spesifik yang jelas karena diyakini
bahwa hal ini akan mengastabilkan sistem. Keyakinan dan asumsi
dasar tentang kejelasan status/posisi/peranan yang jelas inilah akan
mendorong terbentuknya budaya positif yang jelas akan membantu
mengstabilkan suatu organisasi. Hampir semua orang menginginkan
suatu peranan dan status yang jelas dalam organisasi.
3. Budaya Pendukung (Support Culture).
Budaya dimana didalamnya ada kelompok atau komunitas yang
mendukung seseorang yang mengusahakan terjadinya integrasi dan
seperangkat nilai bersama dalam organisasi tersebut. Selain budaya
peran dalam menginternalisasikan suatu budaya perlu adanya budaya
pendukung yang disesuaikan dengan kredo dan keyakinan anggota
dibawah. Budaya pendukung telah ditentukan oleh pihak pimpinan
ketika organisasi/institusi tersebut didirikan oleh pendirinya yang
129
dituangkan dalam visi dan misi organisasi tersebut. Jelas didalamnya
ada keselaran antara struktur, strategi dan budaya itu sendiri. Dan
suatu waktu bisa terjadi adanya perubahan dengan menanamkan
budaya untuk belajar terus menerus (longlife education).
4. Budaya Prestasi (Achievement Culture).
Budaya yang didasarkan pada dorongan individu dalam organisasi
dalam suasana yang mendorong eksepsi diri dan usaha keras untuk
adanya independensi dan tekananya ada pada keberhasilan dan
prestasi kerja. Budaya ini sudah berlaku dikalangan akademisi tentang
independensi dalam pengajaran, penelitian dan pengabdian serta
dengan pemberlakuan otonomi kampus yang lebih menekankan
terciptanya tenaga akademisi yang profesional, mandiri dan
berprestasi dalam melaksanakan tugasnya.
2.1.8.3. Dimensi dan Indikator Budaya Organisasi
Indikator secara pasti yang ingin ditentukan terkait budaya
organisasi jauh lebih sulit tetapi peneliti mengambil dari beberapa
pendapat para ahli mengenai indikator yang menentukan budaya
organisasi. Khun Chin Sophonpanich memasukan budaya pribadi ke
dalam Bank Bangkok 50 tahun yang lalu dengan beberapa indikator
antara lain : (1) ketekunan (dilligency); (2) ketulusan (sincerity); (3)
kesabaran (patience); dan (4) kewirausahaan (entrepreneurship).
130
Sedangkan Amnuai dan Schien membagi budaya organisasi
kedalam beberapa indikator yaitu antara lain : (1) aspek kualitatif (basic);
(2) aspek kuantitatif (shared) dan aspek terbentuknya; (3) aspek
komponen (assumption dan beliefs); (4) aspek adaptasi eksternal
(eksternal adaptation); dan (5) aspek integrasi internal (internal
integration) sebagai proses penyatuan budaya melalui asimilasi dari
budaya organisasi yang masuk dan berpengaruh terhadap karakter
anggota.
Selangkah lebih maju tinjauan dari Bennet Silalahi (2004: 25-32)
yang melihat budaya organisasi dapat dilihat dari sudut teologi dan
deontology seperti pandangan filsafat Konfutse, etika agama Kristen dan
prinsip penting agama Islam. Kita tidak memungkiri pengaruh tiga agama
ini dalam percaturan peradaban dunia timur bahkan manajemen barat
sudah mulai memperhitungkannya sebagai manajemen alternatif yang
didifusikan ke manajemen barat setelah melihat kekuatan ekonomi Negara
kuning seperti Cina, Jepang dan Korea sangat kuat. Perimbangan
kekuatan ras kuning Asia yang diwakili Jepang, Korea dan Cina tentu saja
tidak bisa melupakan potensi kekuatan ekonomi negara-negara Islam
yang dari jumlah penduduknya cukup menjanjikan untuk menjadi pangsa
pasar mereka.
Tinjauan ajaran Islam membagi budaya organisasi kedalam
beberapa indikator yang penting antara lain :
131
1. Harus unggul/professional/menjadi khalifah (An-Nahl : 93. Az-Zumar :
9, Al-An’am : 165)
2. Harus kerja keras dan selalu bekerjasama (QS. Al-Insyiqoq : 6, Al-
Mulk: 15, An-Naba : 11 dan At-taubah : 105)
3. Harus mendayagunakan hikmah ilahi (Al-Baqoroh : 13)
4. Kebersihan
5. Tidak mengotak-kotakan diri/ukhuwah
6. Menentang permusuhan.
7. Harus jujur, tidak saling menipu, harus bekerjasama saling
menguntungkan.
8. lemah lembut.
Lebih jelas lagi diungkapkan oleh Desmond graves (2006:126)
mencatat sepuluh item research tool (dimensi kriteria, indikator) budaya
organisasi yaitu :
1. Kebutuhan akan pencapaian prestasi (Need for achievement);
2. Kebutuhan akan aktualisasi diri (Need for self actualization);
3. Kebutuhan akan jabatan/posisi (Need for power);
4. Kebutuhan akan penghargaan (Need for reward);
5. Kebutuhan akan rasa aman (Need for security).
6. Jaminan diri (Self assurance);
7. Ketegasan dalam bersikap (Decisiveness);
8. Kemampuan dalam pengawasan (Supervisory ability);
9. Kecerdasan emosi (Intelegence);
132
10. Inisatif (Initiative).
Selanjutnya karakteristik budaya Robbins (2001) menyebutkan
sebagai berikut :
1. Berorientasi tim (team orientation), yaitu sejauhmana kegiatan kerja
diorganisasikan sekitar tim yang meliputi penekanan pentingnya kerja
tim, kejelasan tugas tim, penilaian kinerja tim.
2. Agresif (aggressiveness) yaitu sejauhmana anggota organisasi
didorong untuk kerja keras, agresif dan berkompetitif secara sehat,
yang meliputi merangsang inisiatif dan suasana yang kompetitif.
3. Stabil (stability) yaitu sejauhmana kegiatan organisasi menekankan
penyesuaian terhadap perubahan lingkungan yang dihadapi daripada
dipertahankan status quo. Meliputi tujuan yang jelas, konsistensi
peraturan dan stabilitas karyawan.
4. Inovasi (innovation) dan keberanian mengambil resiko (Innovation
and risk taking), yaitu sejauhmana para anggota organisasi didorong
untuk berinovasi dan berani mengambil resiko yang meliputi pola-
pola gagasan, wujud kerja inovatif dan pengambilan resiko.
5. Perhatian terhadap detail (Attention to detail) yaitu sejauh mana para
anggota organisasi diharapkan memperlihatkan kecermatan dan
kerincian dan meliputi pelaksanaan deskripsi pekerjaan, ketelitian
dalam pekerjaan dan tindakan koreksi.
133
6. Berorientasi kepada hasil (outcome orientation) yaitu sejauh mana
manajemen memfokuskan pada hasil, meliputi orientasi kualitas,
orientasi kuantitas dan laporan pekerjaan.
7. Berorientasi pada manusia (people orientation), yaitu sejauh mana
keputusan manajemen memperhitungkan akibatnya terhadap anggota
dalam organisasi yang meliputi fasilitas kerja, lingkungan kerja,
penilaian kerja, reward dan sanksi serta pengembangan karir.
Sedangkan karakteristik budaya Gordon dan Cummincs (2005)
menyimpulkan terdiri atas 10 karakteristik yaitu:
1. Dukungan dari manajemen, yang diukur dengan tingkat sejauhmana
para manajer memberi komunikasi yang jelas, bantuan serta
dukungan terhadap bawahan mereka;
2. Kontrol, yang diukur dengan jumlah pengaturan dan pengawasan
langsung yang digunakan untuk mengawasi dan mengendalikan
perilaku pegawai;
3. Identitas yang diukur dengan tingkat sejauhmana para anggota
mengidentifikasi dirinya secara keseluruhan dengan organisasinya
dibanding dengan kelompok kerja tertentu atau dengan bidang
keahlian profesional;
4. Sistem imbalan, yang diukur dengan tingkat sejauhmana alokasi
imbalan (misal kenaikan gaji, promosi) didasarkan atas kriteria
prestasi pegawai sebagai kebaikan dari senioritas , sikap pilih kasih,
dan sebagainya;
134
5. Toleransi terhadap konflik, yang diukur dengan tingkat sejauhmana
pegawai didorong untuk mengemukakan konflik dan kritik secara
terbuka;
6. Pola-pola komunikasi yang diukur dengan tingkat sejauhmana
komunikasi organisasi dibatasi oleh hirarki kewenangan yang formal;
7. Inisiatif individual, yang diukur dengan tingkat tanggung jawab,
kebebasan dan independensi yang dipunyai individu;
8. Toleransi terhadap tindakan beresiko, yang diukur dengan
sejauhmana para pegawai dianjurkan untuk bertindak agresif, inovatif
dan mengambil resiko;
9. Arah yaitu merupakan visi perusahaan yang diukur dengan
sejauhmana organisasi tersebut menciptakan dengan jelas sasaran
dan harapan mengenai prestasi;
10. Integrasi yang diukur dengan tingkat sejauhmana unit-unit dalam
organisasi didorong untuk bekerja dengan cara yang terkoordinasi.
Kemudian dikemukakan oleh Dharma (2004), terdapat sepuluh
karakteristik yang menggambarkan esensi budaya organisasi, yaitu :
1. Pengendalian, dimana peraturan, regulasi dan pengendalian
langsung digunakan untuk mengawasi dan mengendalikan karyawan;
2. Toleransi resiko, dimana pekerja didorong untuk agresif, kreatif,
inovatif dan mau mengambil resiko;
135
3. Kriteria ganjaran, dimana ganjaran seperti peringatan, pembayaran
dan promosi lebih dialokasikan berdasarkan kinerja karyawan dari
pada senioritas, favoritisme atau faktor non-kinerja lainnya;
4. Toleransi konflik, dimana karyawan didorong dan diarahkan untuk
menunjukkan konflik dan kritik secara terbuka;
5. Orientasi sarana tujuan, dimana manajemen lebih terfokus pada hasil
atau luaran dari pada teknik dan proses yang digunakan untuk
mencapai luaran tersebut;
6. Fokus pada sistem terbuka, dimana organisasi memonitor dan
merespons perubahan dalam lingkungan eksternal;
7. Identitas anggota, dimana karyawan lebih mengidentifikasi organisasi
secara menyeluruh;
8. Penekanaan kelompok, dimana aktivitas tugas lebih diorganisir untuk
seluruh kelompok dari pada individu;
9. Fokus orang, dimana keputusan manajemen memperhatikan dampak
luaran yang dihasilkan oleh karyawan dalam organisasi;
10. Penyatuan unit, dimana unit-unit dalam organisasi didorong agar
berfungsi dengan cara yang terkoordinasi atau bebas.
Denison dalam Sobirin (2007) mengaitkan budaya dengan
efektifitas organisasi, dan Denison mengemukakan empat dimensi budaya
organisasi yang diyakininya terkait dengan tingkat efektifitas organisasi.
Keempat dimensi budaya tersebut yaitu :
136
1. Adaptability adalah kemampuan organisasi dalam merespon
perubahan-perubahan lingkungan eksternal dengan melakukan
perubahan-perubahan internal orgasnisasi.
2. Mission adalah dimensi budaya yang menunjukkan inti organisasi yang
menjadikan anggota organisasi teguh dan fokus terhadap apa yang
dianggap penting oleh organisasi.
3. Involvement adalah dimensi budaya organisasi yang menunjukkan
tingkat partisipasi karyawan(anggota organisasi) dalam proses
pengambilan keputusan.
4. Consistency menunjukkan tingkat kesepakatan anggota organisasi
terhadap asumsi dasar dan nilai-nilai inti organisasi.
Ilustrasi keterkaitan keempat dimensi budaya organisasi dan
implikasinya terhadap efektivitas organisasi dapat di lihat pada gambar
berikut :
Gambar 2.3
Empat Dimensi Budaya Organisasi dan Implikasinya
terhadap Efektivitas Organisasi
Sumber : Denison dalam Sobirin dan diolah oleh peneliti (2007)
137
Tampak pada Gambar 2.3 involvement dan adaptability dimension
secara bersama-sama (dengan tanda positif) mempengaruhi efektifitas
organisasi utamanya dalam hal tingkat pertumbuhan organisasi.
Sedangkan consistency dan mission dimension mempengaruhi tingkat
probabilty organisasi.
Hofstede dalam Sobirin (2007) membentuk kelompok budaya
organisasi ke dalam 6 dimensi sebagai berikut :
1. Employee oriented vs job oriented Employee oriented culture
Employee oriented culture beranggapan bahwa organisasi harus
bertanggung jawab terhadap semua aspek kehidupan karyawan jika
organisasi menghendaki kinerja mereka membaik. Sementara itu job
oriented culture beranggapan bahwa para karyawan harus
mendahulukan pekerjaan sebelum menuntut dipenuhinya keinginan
mereka.
2. Process oriented vs Result oriented
Pada proses oriented culture perhatian organisasi lebih ditujukan
pada proses aktivitas yang berjalan selama ini dan sejauhmana orang-
orang yang bekerja pada organisasi tersebut patuh terhadap
ketentuan-ketentuan atau kebijakan yang telah digariskan oleh
organisasi. Sementara itu pada result oriented culture perhatian
organisasi lebih ditujukan pada hasil kegiatan ketimbang prosesnya
sehingga seringkali organisasi tidak memperdulikan bagaimana
proses dilakukan tetapi yang penting hasilnya segera diperoleh.
138
3. Parochial vs Professional
Parochial menjelaskan bahwa tingkat kebergantungan karyawan pada
atasan dan pada organisasi cenderung sangat tinggi. Karyawan
merasa dirinya adalah bagian integral dari organisasi. Sebaliknya
pada professional culture karyawan merasa bahwa kehidupan pribadi
adalah urusan mereka sendiri sedangkan alasan sebuah organisasi
merekrut mereka adalah semata-mata karena kompetensi dalam
melakukan pekerjaan bukan karena latar belakang keluarga atau
alasan yang lain.
4. Open system vs Close system
Open system menjelaskan bahwa organisasi cenderung tidak
menutup diri dari perubahan-perubahan baik yang terjadi pada
lingkungan internal maupun eksternal organisasi. Demikian juga
orang-orangnya lebih terbuka dan responsif terhadap usulan
perubahan organisasi. Organisasi yang memiliki open system culture
sangat memungkinkan terciptanya learning organization. Sebaliknya
pada closed system culture organisasi seolah-olah diperlakukan
sebagai sebuah mesin yang bekerja mengikuti pola yang sudah ada
tanpa banyak melakukan perubahan.
5. Normative vs Pragmatic
Pracmatic culture adalah organisasi yang berorientasi kepada
konsumen. Bagi organisasi ini, konsumen adalah segalanya. Aturan
dan prosedur bisa saja dilanggar jika hal tersebut menghambat
139
pencapaian hasil dan pemenuhan kebutuhan konsumen.Organisasi
dengan normative culture menganggab bahwa tugas yang diemban
organisasi terhadap dunia luar merupakan bentuk implementasi dari
peraturan-peraturan, konvensi maupun tertulis yang tidak boleh
dilanggar.
6. Loose control vs Tight control
Pada organisasi dengan tingkat pengendalian yang longgar (loose
control), organisasi seolah-olah tidak memiliki alat kendali dan tata
aturan formal yang memungkinkan organisasi tersebut bisa
mengendalikan orang-orang yang bekerja di dalamnya. Semuanya
dikendalikan dengan aturan yang serba longgar. Kebalikan loose
control culture adalah tight control culture. Organisasi semacam ini
cenderung menerapkan aturan-aturan yang ketat dan bahkan dalam
batas-batas tertentu cenderung kaku.
Reynolds dalam Sobirin (2007) menegaskan bahwa budaya
organisasi memiliki 14 dimensi sebagai berikut :
1. Menekankan pada pentingnya perencanaan vs ad hoc.
2. Menekankan pada pentingnya stabilitas organsisasi vs inovasi
organisasi.
3. Mengarahkan karyawannya untuk berkooperatif vs berkompetisi.
4. Menekankan pada pentingnya organisasi yang sederhana vs
organisasi yang kompleks
5. Prosedur organisasi bersifat formal vs informal.
140
6. Menuntut karyawan sangat loyal kepada organisasi vs tidak
mementingkan loyalitas karyawan.
7. Ignorance vs knowledge.
8. Berorientasi eksternal vs berorientasi internal.
9. Berorientasi pada tugas vs berorientasi pada aspek sosial.
10. Menekankan pentingnya safety vs berani menanggung resiko.
11. Menekankan pentingnya conformity vs individuality.
12. Pemberian reward berdasarkan kinerja vs kinerja kelompok.
13. Pengambilan keputusan secara individu vs keputusan kelompok.
14. Pengambilan keputusan secara terpusat (centralized) vs pengambilan
keputusan yang bersifat decentrilized.
Sementara itu, Fred Luthan (2006) mengidentifikasi enam
karakteristik penting dari budaya organisasi, yaitu :
1. Norma (norms) yaitu standar-standar perilaku yang ada, mencakup
pedoman tentang berapa banyak pekerjaan yang harus dilaksanakan
dan perbuatan-perbuatan apa saja yang boleh dan tidak boleh
dilakukan.
2. Keteraturan perilaku yang dijalankan (Observed behavioral
regularities) yaitu apabila para partisipan organisasi saling berinteraksi
satu dengan yang lain, maka mereka akan menggunakan bahasa,
terminologi dan ritual-ritual yang sama yang berhubungan dengan
rasa hormat dan cara bertindak.
141
3. Aturan (rules) yaitu ada sejumlah pedoman yang pasti yang
berhubungan dengan kemajuan atau cara berhubungan dengan
kemajuan atau cara berhubungan yang baik dalam organisasi. Para
karyawan baru (new comers) harus mempelajari “ikatan” atau rules
yang telah ada sehingga mereka dapat diterima sebagai full-fled get
anggota kelompok.
4. Iklim organisasi (organizational climate) yaitu ada suatu “feeling” yang
menyeluruh yang dibawa oleh physical layout, cara para anggota
organisasi berinteraksi, dan cara para anggota organisasi
memperlakukan dirinya menghadapi pihak pelanggan dan pihak luar
lainnya.
5. Nilai yang dominan (dominant values) yaitu ada sejumlah values
utama yang organisasi anjurkan dan mengharapkan kepada para
anggota organisasi untuk menyumbangkannya, misalnya kualitas
produk yang tinggi, absensi yang rendah dan efisiensi yang tinggi.
6. Filosofi (philosophy) yaitu ada sejumlah kebijakan yang menyatakan
keyakinan organisasi tentang bagaimana para karyawan dan atau
para pelanggan diperlakukan.
O’reilly, Chatrman dan Caldwell (1994) menyebutkan tujuh
karakteristik primer yang bersama-sama, menangkap hakekat dari budaya
organisasi, yaitu :
142
1. Orientasi orang, sampai mana keputusan manajemen
memperhitungkan dampak hasil-hasil pada orang-orang didalam
organisasi itu.
2. Orientasi tim, sampai mana kegiatan kerja diorganisasikan berdasar
tim, bukannya berdasar individu.
3. Keagresifan, sampai mana orang-orang itu agresif dan kompetitif dan
bukannya santai-santai.
4. Kemantapan, sampai mana kegiatan organisasi menekankan
dipertahankannya status quo bukannya pertumbuhan.
5. Inovasi dan pengambilan resiko, sampai mana para karyawan
didorong agar inovatif dan mengambil resiko.
6. Perhatian terhadap detail, sampai mana para karyawan diharapkan
memperlihatkan presisi (kecamasan), analisis, dan perhatian rerhadap
detail.
7. Orientasi hasil, sampai mana manajemen memusatkan perhatian
terhadap hasil.
Lebih jelas lagi diungkapkan oleh Desmond Graves (1986)
mencatat sepuluh item dimensi kriteria, indikator budaya organisasi yaitu :
1. Kebutuhan akan pencapaian prestasi (Need for achievement).
2. Kebutuhan akan aktualisasi diri (Need for self actualization).
3. Kebutuhan akan jabatan/posisi (Need for power).
4. Kebutuhan akan penghargaan (Need for reward).
5. Kebutuhan akan rasa aman (Need for security).
143
6. Jaminan diri (Self assurance).
7. Ketegasan dalam bersikap (Decisiveness).
8. Kemampuan dalam pengawasan (Supervisory ability).
9. Kecerdasan emosi (Intelegence).
10. Inisatif (Initiative).
Gambaran karateristik tersebut akan memberikan gambaran
mengenai budaya yang dianut. Gambaran ini menjadi landasan untuk
menyamakan pemahaman bahwa anggota organisasi merasa memiliki
organisasinya dan mendorong anggota organisasi agar berperilaku sesuai
dengan nilai-nilai dan norma yang dianut organisasi.
Berdasarkan analisis faktor, Hofstede dalam Sobirin (2007) secara
empiris menemukan ada empat dimensi program mental, yaitu:
1. Perbedaan kekuasaan (power distance), merupakan dimensi budaya
yang menunjukkan adanya ketidak sejajaran (inequality) bagi anggota
yang tidak mempunyai kekuatan dalam suatu institusi (keluarga,
sekolah, dan masyarakat) atau organisasi/tempat bekerja. Perbedaan
kekuasaan ini berbeda-beda tergantung dari tingkatan sosial, tingkat
pendidikan, dan jabatan. Misalnya politisi dapatmenyukai status dan
kekuasaan, pebisnis menyukai kesejahteraan dan kekuasaan, dan
sebagainya. Ketidak sejajaran ini dapat terjadidalam masyarakat
(perbedaan dalam karakteristik mental dan fisik, status sosial,
kesejahteraan, kekuasaan, aturan, hukum, dan hak), keluarga,
144
sekolah, dan ditempat kerja/organisasi (Nampak pada struktur
organisasi dan hubungan antara boss-subordinate).
Norma Perbedaan Kekuasaan Norma perbedaan kekuasaan
berikatan dengan 1). tingkat ketidak sejajaran yang diinginkan atau
tidak diinginkan 2). tingkat ketergantungan dan kesaling tergantungan
dalam masyarakat. Nilai tentang ketidak sejajaran ini melekat pada
nilai tentang kekuasaan yang dipraktekkan dalam masyarakat.
Perbedaan nilai yang dianut menyebabkan perbedaan dalam
mengartikan sesuatu yang ada. French dan Raven (1959)
mengklasifikasikan dasar kekuatan social dalam 5 tipe, yaitu: reward
power, coercive power, legitimate power (didasarkan pada
aturan/hukum), referent power (didasarkan pada kharisma seseorang)
dan expert power. Adanya perbedaan kekuasaan ini mempunyai
konsekuensi pada sistem politik, kehidupan beragama, ideologi, dan
pada organisasi. Ukuran-ukuran yang digunakan oleh Hosftede dalam
mengukur tingkat perbedaan kekuasaan adalah:
1) Kesejahteraan (makin sejahtera makin rendah tingkat perbedaan
kekuasaan). Tingkat kesejahteraan yang tinggi diwakili dengan
ukuran-ukuran: kurangnya pertanian tradisional, tehnologi lebih
modern, lebih banyak kehidupan urban, mobilitas sosial lebih
banyak, sistem pendidikan lebih baik, dan lebih banyak
masyarakat tingkat menengah.
145
2) Luasnya geografis (makin luas makin rendah tingkat perbedaan
kekuasaan).
3) Besarnya populasi (makin besar makin tinggi tingkat perbedaan
kekuasaan).
2. Menghindar dari ketidak-pastian (uncertainty avoidance), merupakan
dimensi budaya yang menunjukkan sifat masyarakat dalam
menghadapi lingkungan budaya yang tidak terstruktur, tidak jelas, dan
tidak dapat diramalkan. Masyarakat dapat melakukan pengelakan
terhadap ketidak pastian ini dengan teknologi, hukum, dan agama.
Teknologi digunakan untuk membantu dalam mempertahankan diri dari
ketidak pastian yang disebabkan oleh sifat alam, hukum digunakan
untuk membantu dalam mempertahankan diri dari ketidak pastian atas
perilaku orang lain, sedangkan agama digunakan untuk menerima
ketidak pastian yang tidak dapat dipertahankan oleh diri manusia
sendiri. Ketidak pastian dalam suatu organisasi berkaitan dengan
konsep dari lingkungan yang selalu dikaitkan dengan sesuatu yang
diluar kendali perusahaan. Teori-teori yang berkaitan dengan ketidak
pastian yang sering digunakan dalam organisasi adalah: a). Teori
pengambilan keputusan dalam kondisi tidak pasti; b). Teori kontijensi,
c). Teori perilaku strategis.Dalam organisasi pengelakan ketidak
pastian ini dilakukan dengan tehnologi, aturan, dan tatacara (ritual).
Teknologi digunakan untuk menciptakan prediksi jangka pendek
sebagai pencapaian hasil. Sedangkan aturan dan tatacara digunakan
146
untuk mengurangi ketidak pastian akibat tidak dapat diprediksinya
perilaku dari anggota organisasi. Ukuran-ukuran yang digunakan
dalam mengukur tingkat pengelakan kepastian adalah: (1). Orientasi
aturan; (2). Stabilitas pekerja; dan (3). Stress.
3. Individualitas vs kolektivitas merupakan dimensi kebudayaan yang
menunjukkan adanya sikap yang memandang kepentingan pribadi dan
keluarga sebagai kepentingan utama ataukah sebagai kepentingan
bersama di dalam suatu kelompok. Dimensi ini juga dapat terjadi di
masyarakat, dan organisasi. Dalam organisasi yang masyarakatnya
mempunyai dimensi Collectivism memerlukan ketergantungan
emosional yang lebih besar dibandingkan dengan masyarakat yang
memiliki dimensi Individualism sesuai penjelasan Hofstede dalam
Sobirin (2007). Beberapa faktor yang mempengaruhi tingkat
individualism diantaranya adalah: tingkat pendidikan, sejarah
organisasi, besarnya organisasi, teknologi yang digunakan dalam
organisasi, dan subkultur yang dianut oleh organisasi yang
bersangkutan.
4. Maskulinitas vs femininitas, merupakan dimensi kebudayaan yang
menunjukkan bahwa dalam tiap masyarakat terdapat peran yang
berbeda-beda tergantung perbedaan jenis para anggotanya. Pada
masyarakat maskulin, menganggap pria harus lebih berambisi, suka
bersaing, dan berani menyatakan pendapatnya, dan cenderung
berusaha mencapai keberhasilan material.Dalam masyarakat feminin,
147
kaum pria diharapkan untuk lebih memperhatikan kualitas kehidupan
dibandingkan dengan keberhasilan materalitas.Lebih jauh dijelaskan
bahwa masyarakat dari sudut pandang maskulinitas adalah
masyarakat yang lebih menggambarkan sifat kelaki-lakian, sedangkan
masyarakat femininitas lebih menggambarkan sifat kewanitaan.Jadi
sudut pandangnya bukan dari sudut jenis kelamin.
Adalah sikap dan perilaku individu dan kelompok aparatur negara
yang didasari atas nilai-nilai yang diyakini kebenarannya dan telah
menjadi sifat serta kebiasaan dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan
sehari-hari. Budaya organisasi diharapkan bermanfaat bagi pribadi aparat
negara maupun unit kerjanya, di mana secara pribadi memberi
kesempatan berperan, berprestasi dan aktualisasi diri, dan dalam
kelompok bisa meningkatkan kualitas kinerja kelompok. Sasaran yanag
ingin dicapai dalam penerapan dan pengembangan budaya organisasi
adalah bertumbuhkembangnya nilai-nilai moral dan budaya organisasi
produktif aparat negara, meningkatnya persepsi, pola pikir, pola sikap,
pola tindak, dan perilaku aparat negara sehingga terhindar dari perbuatan
KKN, meningkatnya kinerja aparat negara, dan terbentuknya citra aparat
negara dan kepercayaan masyarakat (trust).
Ada 17 (tujuh belas) pasang nilai-nilai dasar budaya organisasi
yang diharapkan dapat diterapkan dalam pelaksanaan pekerjaan dan
kehidupan sehari-hari aparat negara. Jika nilai-nilai dasar budaya
organisasi ini diterapkan, dilaksanakan, dan diamalkan, niscaya
148
penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan tidak mustahil segera
mencapai tata pemeritahan yang baik, bersih, dan berwibawa, tercipta
pemerintah yang bersih dan bebas KKN. Sejalan dengan itu, pola pikir,
pola sikap, dan pola tindak, mind-set, cultureset, management beliefs dan
values, menemukan dan mengenal karakter dan jati diri masing-masing
individu, terus diupayakan pemahaman dan pengamalannya. Kepmenpan
Nomor 25/KEP/M.PAN/4/2002 tentang Pedoman Pengembangan Budaya
organisasi Aparatur Negara berisi kebijakan, nilai-nilai dasar, penerapan,
dan sosialisasi pengembangan budaya organisasi.
Kepmenpan ini disusul modul-modul budaya organisasi, yang berisi
penerapan, mind-setting, karakter, jati diri, kerjasama dan dinamika
kelompok, penerapan dalam pelayanan publik, efektivitas, dan penegakan
hukum. Penerapan dan pengembangan budaya organisasi meliputi 5
(lima) upaya dengan cara :
Pertama, Menerapkan Nilai-nilai Dasar Budaya organisasi Aparatur
dengan cara menerapkan, mengamalkan, dan menyosialisasikan 17
pasang nilai-nilai dasar budaya organisasi aparatur negara, yaitu:
komitmen clan konsistensi, wewenang dan tanggungj,awab keikhlasan
dan kejujuran, integritas dan profesionalitas, kreativitas dan kepekaan,
kepemimpinan dan keteladanan, kebersamaan dan dinamika kelompok
kerja, ketepatan/akurasi dan kecepatan, rasionalitas dan kecerdasan
emosi, keteguhan, dan kecerdasan, disiplin dan keteraturan kerja,
keberanian dan kearifan dalam mengambil keputusan dan menangani
149
konflik, dedikasi dan loyalitas, semangat dan motivasi, ketekunan dan
kesabaran, keadilan dan keterbukaan, serta penguasaan iptek.
Kedua, Mengubah Sikap, Perilaku, dan Management Beliefs dan
Values Aparatur: sikap dan perilaku santai harus diubah ke hal-hal yang
produktif, melihat ke masa depan, kritis, kreatif, memanfaatkan informasi,
rasional dan analitik, yakin dan percaya diri, dan menghargai nilai-nilai.
Ketiga, Membangun Karakter dan Jati Diri dimulai dengan
keinginan membentuk pribadi resiko, komitmen pada hati nurani,
sharing/berbagi peran, selalu berniat dan berdoa dalam memulai
pekerjaan (nawaitu), mohon perkenan Tuhan, bersyukur atas apa yang
diperoleh, menjalankan shalat, serta menjadi suri teladan dan panutan.
Keempat, Membangun Aparat Sipil Negara sebagai Pelayan
Masyarakat melalui penerapan prinsip, standar, pola penyelenggaraan
pelayanan publik, dan pemberian pelayanan publik atau pelayanan prima
kepada masyarakat sebagai wujud aparatur pemerintah yang melayani
masyarakat.
Kelima, Mengubah mind set, pola pikir, pola sikap, dan pola tindak:
lakukan transformasi pola pikir untuk mencapai produktivitas maksimum,
atasi pikiran terkotak-kotak dan mental blocks dalam berpikir, upayakan
change organisational dan change management, arahkan pola pikir pada
kinerja produktif, berkomunikasi yang baik, semangat terus belajar, dan
berusaha menerapkan dan memanfaatkan IPTEK. Undang-Undang
Nomor 43 Tahun 1999 yang merupakan perubahan Undang-Undang
150
Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-pokok Kepegawaian, mengatur
tentang profesionalitas dan netralitas PNS serta membangun manajemen
kepegawaian berbasis kinerja.
Di dalam manajemen ini kita kenal kedudukan, kewajiban, hak,
manajemen PNS, kebijaksanaan manajemen, formasi, penilaian prestasi
kerja, perpindahan jabatan, pengangkatan pemindahan, pemberhentian
PNS, jiwa korps, kode etik, pendidikan dan pelatihan, kompetensi,
produktivitas, netralitas, dan kesejahteraan. Unsur-unsur ini terkandung
dalam 17 (tujuhbelas) pasang nilai-nilai dasar budaya organisasi aparat
negara. Tujuh belas Pasang Nilai-nilai Dasar Budaya organisasi Aparatur
Sipil Negara (Kepmenpan Nomor 25 Tahun 2002), yaitu : (1). komitrnen
dan konsistensi; (2). wewenang dan tanggungiawab; (3). keikhlasan dan
kejujuran; (4). integritas dan profesionalisme; (5) kreativitas dan kepekaan;
(6). kepemimpinan dan keteladanan; (7). kebersaman dan dinamika
kelompok kerja; (8). ketepatan dan kecepatan; (9). rasionalitas dan
kecerdasan emosi; (10). keteguhan dan ketegasan; (11). disiplin dan
keteraturan bekerja; (12). keberanian dan kearifan; (13). dedikasi dan
loyalitas; (14). semangat dan motivasi; (15). ketekunan dan kesabaran;
(16). keadilan dan keterbukaan; dan (17). penguasaan ilmu pengetahuan
serta penguasaan dan pengembangan teknologi.
Rincian tujuh belas Pasang Nilai-Nilai Dasar Budaya organisasi
Aparatur Sipil Negara adalah :
151
1. Ketepatan (Keakurasian) dan Kecepatan.
a. Ketepatan: Mengenai sasaran, mencapai tujuan, teliti, dan bebas
kesalahan.
b. Kecepatan: Penggunaan waktu lebih singkat dan pendek.
2. Rasionalitas dan Kecerdasan Emosi.
a. Rasionalitas: Berpikir cerdas, obyektif, logis, sistematik, ilmiah, dan
intelektual.
b. Kecerdasan Emosi: Spontan, kreatif, inovatif, holistik, integratif, dan
kooperatif.
3. Keteguhan dan Ketegasan.
a. Keteguhan: Kuat dalam berpegang pada aturan, nilai moral, dan
prinsip manajemen.
b. Ketegasan: Sifat, watak, dan tindakan yang jelas dan tidak ragu-
ragu.
4. Disiplin dan Keteraturan Bekerja.
a. Disiplin: Taat aturan, norma, dan prinsip.
b. Keteraturan Bekerja: Perilaku konsisten mengikuti
ketentuan/prosedur.
5. Kebersamaan dan Dinamika Kelompok Kerja.
a. Kebersamaan: Suasana hati bersama, untuk kepentingan bersama.
b. Dinamika Kelompok Kerja: Tidak bekerja sendiri, tidak egois, dan
bekerja terintegrasi.
6. Keberanian dan Kearifan dalam mengambil Keputusan dan Menangani
152
Konflik.
a. Keberanian: Berani menanggung resiko atas perbuatan yang
dilakukan.
b. Kearifan: Menuju pada hal-hal yang benar/baik.
7. Dedikasi dan Loyalitas.
a. Dedikasi: Rela berkorban, mau menyatu dengan lingkungan.
b. Loyalitas: Mau dan patuh pada tindakan/anjuran atasan.
8. Semangat dan Motivasi.
a. Semangat: Dayatenergi yang mendorong perilaku ke tingkat tertingi.
b. Motivasi: Merujuk pada tujuan untuk memenuhi kebutuhan.
9. Ketekunan dan Kesabaran.
a. Teliti, rajin, konsisten, berkelanjutan, dan tidak cepat ke tingkat
tertinggi.
b. Merujuk pada tujuan untuk memenuhi kebutuhan.
10. Keadilan dan Keterbukaan.
a. Keadilan: Bekerja sesuai tugas, fungsi, dan wewenang, dapat
membedakan hak dan kewajiban, dan tidak memihak.
b. Keterbukaan: Tidak ada yan ditutupi (pada norma tertentu), bebas
memeroleh informasi dan menyampaikan pendapat.
11. Penguasaan ilmu Pengetahuan dan Teknologi.
a. Penguasaan Ilmu Pengetahuan: Ilmu murni/terapan yang mengajak
berbuat obyektif, tidak tahyul, dan menuju keteraturan.
b. Teknologi: Cara melaksanakan pekerjaan yang efisien dan efektif,
153
cepat-tepat- pasti, baik dengan cara sederhana maupun canggih.
12. Komitmen dan Konsisten terhadap Visi, Misi, dan Tujuan Organisasi,
dalam Pelaksanaan Kegiatan Pemerintahan dan Pembangunan.
a. Keteguhan hati, tekad yang mantap untuk melakukan dan
mewujudkan sesuatu yang diyakini.
b Ketetapan, kesesuaian, ketaatan, kemantapan dalam bertindak
sesuai visi dan misi.
13. Wewenang dan Tanggung jawab
a. Wewenang: Hak dan kekuasaan untuk melakukan sesuatu.
b. Tanggungjawab:kesediaan menanggung sesuatu. Jika salah, wajib
memperbaiki atau dapat dituntut/diperkarakan.
14. Keikhlasan dan Kejujuran.
a. Keikhlasan: Rela sepenuh hati, datang dari lubuk hati, tidak
mengharapkan imbalan atau balas jasa, semata - mata karena
menjalankan tugas/amanah demi Allah SWT.
b. Kejujuran: Benar dalam kata dan perbuatan, berani
menolak/melawan kebatilan.
15. Integritas dan Profesionalisme/Profesionalitas.
a. Integritas: Menyatu dengan unit kerja/sistem yang ada.
b.Profesionalisme: Terampil, andal, kompeten, dan bertanggungjawab.
16. Kreativitas dan Kepekaan (Sensitivitas) terhadap lingkungan tugas
a. Kreativitas: Ide spontan, iovasi, adopsi, dan difusi.
b. Kepekaan: Responsif dan proaktif/reaktif.
154
17. Kepemimpinan dan Keteladanan.
a. Kepemimpinan: Mengarahkan, membimbing, memotivasi,
konsisten, dan komunikatif.
b. Keteladanan: Tindakan yang segera memicu/mendorong pihak
lain, berbuat/ bertindak agar ditiru, antara lain: iman, taqwa,
beriptek, budaya baca-tulis, belajar terus, integritas, adil, arif, tegas,
bertanggungjawab, ramah, rendah hati, toleran, gembira, silih asah-
asih-asuh, sabar, periang dan tersenyum.
Berbagai pendapat di atas, dapat kita simak adanya perbedaan
pandangan tentang karakteristik budaya organisasi, terutama dilihat dari
segi jumlah karakteristik budaya organisasi. Dengan demikian, pendapat
tersebut sesungguhnya tidak menunjukkan perbedaan yang prinsipil. Oleh
karena itu dalam penelitian dimensi perlu membuat dasar dari varibel yang
dirujuk antara lain :
Hofstede dalam Sobirin (2007) melihat budaya organisasi sebagai
berikut :
a. Holistic
b. Historically determined
c. Simbolic
d. Socially Constructed
e. Soft
f. Stability
155
Cunha & Cooper (2001:21) mengemukakan dimensi budaya
organisasi dapat di golongkan antara lain :
a. Orientasi pada integrasi organisasi
b. Orientasi pada kinerja
c. Achievement Orientation
d. Orientasi pada pegawai dan Orientasi pada masyarakat.
Dari hasil Riset yang telah dikemukakan bahwa ada tujuh dimensi
yang dapat mengungkap budaya organisasi. Dimensi-dimensi itu meliputi
(Robbins, Coulter, 2009:62-63):
a. Orientasi hasil,
Menggambarkan kadar seberapa manajer berfokus pada hasil atau
keluaran bukannya pada cara mencapai hasil tersebut.
b. Orientasi orang,
Menggambarkan seberapa keputusan manajemen turut
mempengaruhi orang-orang yang ada dalam organisasi.
c. Orientasi tim,
Menggambarkan kadar seberapa pekerjaan disusun berdasar tim
bukannya perorangan.
d. Stabilitas,
Kadar seberapa keputusan dan tindakan organisasi menekankan
usaha untuk mempertahankan status quo.
e. Inovasi dan pengambilan resiko,
156
Kadar seberapa karyawan didorong untuk inofatif dan mengambil
resiko.
f. Perhatian pada detail,
Kadar seberapa karyawan duharapkan mampu menunjukkan
ketepatan, analisis dan perhatian pada detil.
Berdasarkan hal-hal tersebut, maka variabel budaya organisasi
yang digunakan dalam penelitian ini dapat diringkas dan mencakup
dimensi-dimensi yang terdiri dari: (1) Inovasi & pengambilan resiko; (2)
Perhatian pada detil; (3) Orientasi hasil; (4) Orientasi orang; (5) Orientasi
tim; (6) Keagresifan; (7) Kemantapan.
2.1.9. Teori Kinerja Pelayanan Publik
2.1.9.1. Pengertian Kinerja Pelayanan Publik
Kinerja merupakan aspek yang penting dalam manajemen sumber
daya manusia. Kekuatan suatu organisasi terletak pada manusianya,
berfungsinya bagian-bagian dalam organisasi tergantung kepada
kemampuan manusia dalam organisasi yang bersangkutan untuk
menggerakkannya menuju arah pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.
Semakin tinggi kualitas sumberdaya manusia dalam suatu organisasi
tentu akan menjadikan kinerja pegawai yang baik yang pada akhirnya
akan berdampak pada kinerja organisasi yang semakin baik pula. Kinerja
merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang
telah ditetapkan, dan juga merupakan suatu kondisi yang harus diketahui
dan dikonfirmasikan kepada pihak tertentu untuk mengetahui tingkat
157
pencapaian hasil yang dihubungkan dengan visi yang diemban suatu
organisasi serta mengetahui dampak positif dan negatif dari suatu
kebijakan operasional.
Veithzal Rivai (2009:548-549) menyatakan: Kinerja merupakan
perilaku yang nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja
yang dihasilkan oleh pegawai sesuai dengan perannya dalam
perusahaan. Kinerja pegawai merupakan suatu hal yang sangat penting
dalam upaya untuk mencapai tujuan.Istilah lain dari kinerja disebut
dengan "performance". Hal ini sesuai yang disebutkan Sedarmayanti
(2013:52) yaitu: Performance berarti kinerja, pelaksanaan kerja,
pencapaian atau hasil kerja/ unjuk kerja atau penampilan kerja.
Kinerja merupakan istilah yang berasal dari kata Job Performance
atau Actual Performance (prestasi kerja) atau prestasi sesungguhnya
yang dicapai seseorang. Mangkunegara (2012:67) menyebutkan: “Kinerja
pegawai adalah hasil secara kualitas dan kuantitas yang dicapai
seseorang pegawai dalam melakasanakan tugasnya sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya”. Sementara Menurut
Mitrani (2013:131) “Kinerja adalah pernyataan sejauh mana seseorang
telah memainkan bagiannya dalam melaksanakan strategi organisasi, baik
dalam mencapai sasaran-sasaran khusus yang berhubungan dengan
peranan perseorangan”.
Kinerja seseorang terkait dengan tingkat berhasilnya dalam
melaksanakan sesuatu pekerjaan sesuai dengan bidang tugasnya dalam
158
rangka pencapai tujuan organisasi. Menurut Robbins dalam Semiawan
(2011:199) kinerja adalah ukuran dari hasil yang dilakukan dengan
menggunakan kriteria yang disetujui bersama. Kriteria yang dipakai sangat
bergantung pada faktor-faktor yang terkait dengan pekerjaan, misalnya
kriteria kinerja untuk pimpinan perusahaan berbeda dengan pimpinan
suatu lembaga pendidikan, meskipun kedua-duanya manejer atau
pimpinan suatu organisasi.
Bentuk pemberian pelayanan yang dilakukan oleh Aparatur Sipil
Negara (ASN) kepada masyarakat sebagai pengguna pelayanan adalah
bagian dari kinerja pelayanan publik. Oleh karenanya istilah kinerja
pelayanan publik dipergunakan secara interchangeable, dan dianggap
tidak memiliki perbedaan mendasar. Setiap pelayanan yang diberikan
adalah bagian dari tugas dan tanggung jawabnya serta sudah menjadi
kewajiban penyelenggara pelayanan untuk memberikan pelayanan secara
baik. Kinerja secara etimologi adalah berasal dari bahasa Inggris yaitu
performance. Performance berasal dari kata “to perform” yang memiliki arti
masukan (entries), banyak sekali penjelasan tentang makna entries ini
dari berbagai pengertian tentang masukan yang relevan dengan
pengertian kinerja. Kesimpulannya berdasarkan pemikiran Lijan Poltak
Sinambela dalam Hayat (2017:58) bahwa kinerja merupakan pelaksanaan
suatu pekerjaan dan penyempurnaan pekerjaan tersebut sesuai dengan
tanggung jawabnya, sehingga dapat mencapai hasil sesuai dengan yang
diharapkan. Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia dinyatakan
159
pengertian pelayanan bahwa “Pelayanan adalah suatu usaha untuk
membantu menyiapkan (mengurus) apa yang diperlukan orang lain.
Sedangkan pengertian service dalam Oxford (2000) didefinisikan sebagai
“a system that provides something that the public needs, organized by the
government or a private company”. Oleh karenanya, pelayanan berfungsi
sebagai sebuah sistem yang menyediakan apa yang dibutuhkan oleh
masyarakat.
Sementara istilah publik, yang berasal dari bahasa Inggris (public),
terdapat beberapa pengertian, yang memiliki variasi arti dalam bahasa
Indonesia, yaitu umum, masyarakat, dan negara. Public dalam pengertian
umum atau masyarakat dapat kita temukan dalam istilah public utility
(perusahaan umum), public offering (penawaran umum), public ownership
(milik umum), dan public relations (hubungan masyarakat), public service
(pelayanan masyarakat), public interest (kepentingan umum) dll.
Dalam pengertian negara salah satunya adalah public authorities
(otoritas negara), public building (bangunan negara), public revenue
(penerimaan negara) dan public sector (sektor negara). Dalam hal ini,
pelayanan publik menunjukkan istilah publik lebih dekat pada pengertian
masyarakat atau umum. Namun demikian, pengertian publik yang melekat
pada pelayanan publik tidak sepenuhnya sama dan sebangun dengan
pengertian masyarakat. Nurcholish (2005:178) memberikan pengertian
publik sebagai sejumlah orang yang mempunyai kebersamaa berfikir,
160
perasaan, harapan, sikap dan tindakan yang benar dan baik berdasarkan
nilai-nilai norma yang mereka miliki.
Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik
dalam Pasal 1 ayat (1) memberikan definisi pelayanan publik adalah
kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka pemenuhan kebutuhan
pelayanan sesuai dengan peraturan perundang-undangan bagi setiap
warga Negara dan penduduk atas barang, jasa dan/atau pelayanan
administratif yang disediakan oleh penyelenggara pelayanan publik.
Berkaitan dengan sumber daya aparatur pelayanan, selain diatur
dalam Undang-undang Pelayanan Publik, penyelenggara pelayanan
publik diatur dalam Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang
Aparatur Sipil Negara (ASN) yang mencakup Pegawai Negeri Sipil dan
Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK) dalam
penyelenggaraan pelayanan publik.
Dalam Oxford (2000) dijelaskan pengertian public service sebagai
“a service such as transport or health care that a government or an official
organization provides for people in general in a particular society”. Fungsi
pelayanan publik adalah salah satu fungsi fundamental yang harus
diemban pemerintah baik di tingkat pusat maupun di daerah. Fungsi ini
juga diemban oleh BUMN/BUMD dalam memberikan dan menyediakan
layanan jasa dan atau barang publik.
Dalam konsep pelayanan, dikenal dua jenis pelaku pelayanan,
yaitu penyedia layanan dan penerima layanan. Penyedia layanan atau
161
service provider (Barata, 2003:11) adalah pihak yang dapat memberikan
suatu layanan tertentu kepada konsumen, baik berupa layanan dalam
bentuk penyediaan dan penyerahan barang (goods) atau jasa-jasa
(services). Penerima layanan atau service receiver adalah pelanggan
(customer) atau konsumen (consumer) yang menerima layanan dari para
penyedia layanan. Adapun berdasarkan status keterlibatannya dengan
pihak yang melayani terdapat 2 (dua) golongan pelanggan 5, yaitu: (a)
pelanggan internal, yaitu orang-orang yang terlibat dalam proses
penyediaan jasa atau proses produksi barang, sejak dari perencanaan,
pencitaan jasa atau pembuatan barang, sampai dengan pemasaran
barang, penjualan dan pengadministrasiannya. Dan (b) pelanggan
eksternal, yaitu semua orang yang berada di luar organisasi yang
menerima layanan penyerahan barang atau jasa.
Pada prinsipnya pelayanan publik berbeda dengan pelayanan
swasta. Namun demikian terdapat persamaan di antara keduanya, yaitu:
a. Keduanya berusaha memenuhi harapan pelanggan, dan
mendapatkan kepercayaannya;
b. Kepercayaan pelanggan adalah jaminan atas kelangsungan hidup
organisasi.
Sementara karakteristik khusus dari pelayanan publik yang
membedakannya dari pelayanan swasta adalah :
162
a. Sebagian besar layanan pemerintah berupa jasa, dan barang tak
nyata. Misalnya perijinan, sertifikat, peraturan, informasi keamanan,
ketertiban, kebersihan , transportasi dan lain sebagainya.
b. Selalu terkait dengan jenis pelayanan-pelayanan yang lain, dan
membentuksebuah jalinan sistem pelayanan yang bersaka
regional, atau bahkan nasional. Contonya dalam hal pelayanan
transportasi, pelayanan bis kota akan bergabung dengan
pelayanan mikrolet, bajaj, ojek, taksi dan kereta api untuk
membentuk sistem pelayanan angkutan umum di Jakarta.
c. Pelanggan internal cukup menonjol, sebagai akibat dari tatanan
organisasi pemerintah yang cenderung birokratis. Dalam dunia
pelayanan berlaku prinsip utamakan pelanggan eksternal lebih dari
pelanggan internal. Namun situasi nyata dalam hal hubungan antar
lembaga pemerintahan sering menyudutkan petugas pelayanan
agar mendahulukan pelanggan internal.
d. Efisiensi dan efektivitas pelayanan akan meningkat seiring dengan
peningkatan mutu pelayanan. Semakin tinggi mutu pelayanan bagi
masyarakat, maka semakin tinggi pula kepercayaan masyarakat
kepada pemerintah. Dengan demikian akan semakin tinggi pula
peran serta masyarakat dalam kegiatan pelayanan.
e. Masyarakat secara keseluruhan diperlakukan sebagai pelanggan
tak langsung yang sangat berpengaruh kepada upaya-upaya
pengembangan pelayanan. Desakan untuk memperbaiki pelayanan
163
oleh polisi bukan dilakukan oleh hanya pelanggan langsung
(mereka yang pernah mengalami gangguan keamanan saja), akan
tetapi juga oleh seluruh lapisan masyarakat.
f. Tujuan akhir dari pelayanan publik adalah terciptanya tatanan
kehidupan masyarakat yang berdaya untuk mengurus
persoalannya masing-masing.
Secara umum, pelayanan dapat berbentuk barang yang nyata
(tangible), barang tidak nyata (intangible), dan juga dapat berupa jasa.
Layanan barang tidak nyata dan jasa adalah jenis layanan yang identik.
Jenis-jenis pelayanan ini memiliki perbedaan mendasar, misalnya bahwa
pelayanan barang sangat mudah diamati dan dinilai kualitasnya,
sedangkan pelayanan jasa relatif lebih sulit untuk dinilai. Walaupun
demikian dalam prakteknya keduanya sulit untuk dipisahkan. Suatu
pelayanan jasa biasanya diikuti dengan pelayanan barang, misalnya jasa
pemasangan telepon berikut pesawat teleponnya, demikian pula
sebaliknya pelayanan barang selalui diikuti dengan pelayanan jasanya.
Namun demikian, secara garis besar, pelayanan dibedakan menjadi 2
(dua) jenis saja, yaitu barang dan jasa. Adapun jenis-jenis barang dan
jasa yang dibutuhkan masyarakat dan individu berdasarkan konsep
exclusion dan consumption dalam hal pengelolaan penyedian pelayanan
publik. Ciri dari exclusion akan melekat pada barang/jasa jika pengguna
potensialnya dapat ditolak menggunakannya kecuali kalau yang
bersangkutan dapat memenuhi persyaratan-persyaratan yang ditentukan
164
penyedianya. Barang/jasa tersebut hanya dapat dipindah tangankan
apabila terjadi kesepakatan antara pembeli dan pemasok. Sedangkan dari
segi consumption adalah bahwa barang konsumsi merupakan barang
atau jasa yang dapat dipergunakan secara bersama-sama atau kolektif
oleh banyak orang tanpa ada pengurangan kualitas maupun kuantitasnya
ke dalam 4 (empat) kelompok :
1. Barang privat
Barang dan jasa jenis ini dikonsumsi secara individual dan tidak dapat
diperoleh oleh si pemakai tanpa persetujuan pemasoknya. Bentuk
persetujuan biasanya dilakukan dengan penetapan dan negosiasi
harga tertentu, serta transaksi pembelian. Contoh : makanan, pakaian.
2. Barang semi privat
Barang dan jasa jenis ini dikonsumsi secara individual, namun sulit
mencegah siapapun untuk memperolehnya meskipun mereka tidak
mau membayar, atau biasa disebut juga sebagai barang semi privat.
Contoh dari barang semi privat ini adalah pembelian radio ketika
dinyatakan, si pemilik tidak dapat mencegah orang lain untuk tidak ikut
mendengarkan.
3. Barang semi publik
Barang dan jasa jenis ini umumnya digunakan secara bersama-sama,
namun si pengguna harus membayar dan mereka yang tidak
dapat/mau membayar dapat dengan mudah dicegah dari kemungkinan
menikmati barang tersebut. Semakin sulit atau mahal mencegah
165
seseorang konsumen potensial dari pemanfaatan tollgoods semakin
serupa barang tersebut dangan ciri barang publik (Collective Goods).
Atau biasa disebut juga dengan barang semi publik. Misal: jalan Tol,
Jembatan Timbang.
4. Barang publik
Barang dan jasa ini umumnya digunakan secara bersama-sama dan
tidak mungkin mencegah siapapun untuk menggunakannya, sehingga
masyarakat (pengguna) pada umumnya tidak bersedia membayar
berapapun tanpa dipaksa untuk memperoleh barang ini. Misal: jalan
raya, taman.
Dari keempat pengelompokan barang tersebut, penyediaan jenis
barang privat dan semi privat, dapat murni dilakukan oleh swasta.
Sedangkan penyediaan barang semi publik dapat dilakukan baik oleh
pemerintah maupun swasta. Khusus untuk penyediaan jenis barang publik
haruslah oleh pemerintah. Selanjutnya Nurcholis (2005:180) secara rinci
membagi fungsi pelayanan publik ke dalam bidang-bidang sebagai
berikut:
a. Pendidikan;
b. Kesehatan;
c. Keagamaan;
d. Lingkungan: tata kota, kebersihan, sampah, penerangan;
e. Rekreasi: taman, teater, musium, turisme;
f. Sosial;
166
g. Perumahan;
h. Pemakaman/krematorium;
i. Registrasi penduduk terhadap kelahiran, kematian;
j. Air minum;
k. Legalitas (hukum), seperti KTP, paspor, sertifikat, dll.
Dalam Kep. Menpan No: 63/KEP/M.PAN/7/2003 tentang Pedoman Umum
Penyelenggaraan Pelayanan Publik, pengelompokan pelayanan publik
secara garis besar adalah sebagai berikut:
1. Pelayanan administratif ;
2. Pelayanan barang ;
3. Pelayanan jasa.
Dari berbagai jenis pengelolaan pelayanan publik yang disediakan oleh
pemerintah tersebut, timbul beberapa persoalan dalam hal penyediaan
pelayanan publik. Persoalan-persoalan tersebut diidentifikasi Wright
(dalam LAN, 2003: 16) sebagai berikut:
1. Kekurangan yang berasal dari sulitnya menentukan atau mengukur
output maupun kualitas dari pelayanan yang diberikan oleh
pemerintah.
2. Tingkat Pelayanan yang diberikan pemerintah memiliki ketidakpastian
tinggi dalam hal teknologi produksi sehingga hubungan antara output
dan input tidak dapat ditentukan dengan jelas.
167
3. Tingkat pelayanan pemerintah tidak mengenal “bottom line” artinya
seburuk apapun kinerjanya, pelayanan pemerintah tidak mengenal
istilah bangkrut.
4. Berbeda dengan mekanisme pasar yang memiliki kelemahan dalam
memecahkan masalah eksternalities, organisasi pelayanan pemerintah
menghadapi masalah berupa internalities. Artinya, organisasi
pemerintah sangat sulit mencegah pengaruh nilai-nilai dan kepentingan
para birokrat dari kepentingan umum masyarakat yang seharusnya
dilayaninya.
Di sisi lain, sektor swasta berperan dalam hal penyediaan barang
dan jasa yang bersifat privat. Situasi persaingan selalu timbul dalam
penyelenggaraan penyediaan barang dan jasa oleh sektor swasta. Ada
kalanya pemerintah juga menyediakan layanan barang privat. Untuk
menghindari crowding out effect, dimana pemerintah lebih berperan
sebagai kompetitor pemain pasar lainnya, perlu diatur secara jelas, mana
barang dan jasa yang harus diserahkan ke swasta, mana yang dapat
dikerjakan secara bersama-sama, dan mana ang murni dikerjakan oleh
pemerintah.
2.1.9.2. Paradigma Pelayanan
Istilah Pelayanan publik adalah identik dengan representasi dari
eksistensi birokrasi pemerintahan, karena berkenaan langsung dengan
salah satu fungsi pemerintah yaitu memberikan pelayanan. Oleh
karenanya sebuah kualitas pelayanan publik merupakan cerminan dari
168
sebuah kualitas birokrasi pemerintah. Di masa lalu, paradigma pelayanan
publik lebih memberi peran yang sangat besar kepada pemerintah
sebagai sole provider.
Peran pihak di luar pemerintah tidak pernah mendapat tempat atau
termarjinalkan. Masyarakat dan dunia swasta hanya memiliki sedikit peran
dalam penyelenggaraan pelayanan publik. Pada tahun 1998 terjadi
reformasi di sektor publik. Hal ini terjadi karena terjadi kesalahan dalam
memahami (mitos) upaya perbaikan kinerja pemerintah.
Berkenaan dengan hal tersebut, Osborne & Plastrik (2000:13)
menjelaskan 5 mitos di seputar reformasi sektor publik, yaitu:
a. Mitos Bisnis, bahwa pemerintah dapat diperbaiki melalu
penyelenggaraan pemeritahan yang meniru teknik
penyelenggaraan bisnis. Dalam kenyataannya,walaupun metafora
bisnis dan teknik manajemen seringkali menolong, namunada
perbedaan kritis antara realitas sektor publik dan bisnis.
b. Mitos Pekerja, bahwa kinerja pegawai pemerintah dapat meningkat
apabilamempunyai uang yang cukup. Dalam kenyataannya kita
harus mengubah carasumber daya dimanfaatkan jika kita ingin
mengubah hasil.
c. Mitos Rakyat, bahwa pemerintah dapat diperbaiki melalui
perekrutan sumberdaya manusia yang lebih baik. Dalam
kenyataannya, masalahnya bukan terletakpada sumber daya, akan
tetapi sistemlah yang menjebak mereka.
169
d. Mitos Liberal, bahwa pemerintah dapat diperbaiki melalui
pembelanjaan yanglebih dan bekerja lebih banyak (spending more
and doing more). Dalam kenyataannya, menganggarkan banyak
uang kepada sistem yang disfuingsionaltidak menghasilkan hasil
yang signifikan.
e. Mitos Konservatif, bahwa pemerintah dapat diperbaiki melalui
pembelanjaanyang dikurangi dan bekerja lebih sedikit (spending
less and doing less). Dalam kenyataannya, penghematan yang
dilakukan pemerintah terhadap anggarannyatidak menolong kinerja
pemerintah menjadi lebih baik.
Oleh karenanya berkenaan dengan reformasi di sektor publik, salah
satu prinsip penting yang merubah paradigma pelayanan publik adalah
prinsip streering rather thanrowing. Berkenaan dengan prinsip ini,
pemerintah diharapkan untuk lebih berperan sebagai pengarah daripada
sekedar pengayuh. Fungsi pengayuh bisa dilakukan secara lebih efisien
oleh pihak lain yang profesional. Prinsip ini menjelaskan bahwa
pemerintah tidak dapat secara terus menerus bekerja sendirian, dan harus
mulai mengubah paradigma pelayanan agar tujuan dari penyelenggaraan
pelayanan dapat tercapai lebih baik lagi. Masih banyak prinsip-prinsip
yang dikenalkan dalam konsep ini, namun intinya adalah semuanya
mengubah cara pandang kita terhadap cara kerja pemerintahan.
Semangat entrepreneurial government ini lebih didasarkan pada
pengalaman yang terjadi dalam penyelenggaraan pemerintahan di
170
Amerika Serikat. Konsep lain yang sebenarnya telah lebih dulu eksis dan
memiliki kemiripan dengannya adalah New Public Management (NPM)
yang dipelopori oleh Inggris dengan gerakan privatisasi pada masa
kepemimpinan Margaret Thatcher. Banyak negara yang kemudian meniru
pola privatisasi Inggris ini, termasuk juga New Zealand, dan menyebar ke
seluruh dunia.
Dengan paradigma baru di bidang pelayanan yang dilandasi oleh
filosofi entrepreneurial government dan new public management inilah
maka cara pandang tradisional terhadap peran pemerintah dalam
menyelenggarakan pelayanan publik haruslah diubah. Osborne dan
Plastrik (1996) menjelaskan 5 strategi penting untuk mewujudkannya,
yaitu:
1. Strategi inti : menciptakan kejelasan tujuan.
2. Strategi konsekuensi : menciptakan konsekuensi untuk kinerja.
3. Strategi budaya : menciptakan budaya wira usaha.
4. Strategi pelanggan : menempatkan pelanggan di posisi penentu.
5. Strategi pengendalian : memindahkan pengendalian dari puncak dan
Pusat.
Dalam perspektif lain, secara umum pergeseran paradigma
pelayanan adalah pergeseran dari birokrasi yang “dilayani” menjadi
birokrasi yang “melayani”. Fungsi pelayanan yang diemban dan melekat
pada birokrasi, tidak serta merta menempatkan warga masyarakat
sebagai kelompok pasif. Dalam hal ini partisipasi masyarakat dalam
171
pelayanan harus ditingkatkan, karena sejalan dengan misi pemberdayaan
yang harus lebih diutamakan (empowering rather than serving).
Pemberdayaan ini akan menuntun pada adanya peningkatan partisipasi
warga masyarakat dalam pelayanan publik. Partisipasi masyarakat dalam
pelayanan publik dikenal dengan konsep coproduction. Konsep ini dikenal
pertama kali dan dikembangkan sejak tahun 1980-an, ketika pakar
administrasi publik dan politik urban membangun teori yang menjelaskan
kegiatan kolektif dan peran kritis dari keterlibatan warga masyarakat
dalam penyediaan pelayanan barang dan jasa.
Pada dasarnya teori co-production mengkonseptualisasi pemberian
layanan baik sebagai sebuah penataan maupun proses, di mana
pemerintah dan masyarakat membagi tanggung jawab (conjoint
responsibility) dalam menyediakan pelayanan publik. Sehingga di sini kita
tidak lagi membedakan warga masyarakat sebagai pelanggan tradisional
dengan pemerintah sebagai penyedia layanan. Kedua pihak dapat
bertindak sebagai bagian dari pemberi layanan. Secara singkat, co-
production dalam pelayanan publik dapat dipahami sebagai konsep-
konsep pelanggan dan produksi di sektor publik, yaitu consumer produser,
regular producer dan co-production. consumer producers sebagai pihak
yang berhubungan dengan produksi yang pada akhirnya akan
mengkonsumsi akhir dari produk yang dibuatnya. Di sisi lain, regular
producers yang menyelenggarakan proses produksi, yang akan merubah
output menjadi pembayaran, yang pada akhirnya akan
172
membelanjakannya untuk barang dasn jasa lainnya. Dalam hal ini co-
production memerlukan kedua pihak berkontribusi input pada proses
produksi untuk barang dan jasa tertentu. Dengan kata lain, dalam banyak
pelayanan, proses produksi output dan outcome memerlukan partisipasi
aktif dari penerima layanan barang dan jasa.
Cooper dalam McLaverty (2002: 15) menjelaskan bahwa partisipasi
publik, terutama dalam proses pengambilan keputusan adalah sarana
untuk memenuhi hak dasar sebagai warga. Pada akhirnya tujuan dari
partisipasi publik adalah untuk mendidik dan memberdayakan warga.
Marschall (2004:231) menjelaskan tujuan dari partisipasi publik adalah
pada dasarnya untuk mengkomunikasikan dan mempengaruhi proses
pengambilan keputusan sebagaimana juga membantu dalam pelaksanaan
pelayanan.
2.1.9.3. Kualitas Pelayanan
Kualitas pelayanan telah menjadi salah satu isu penting dalam
penyediaan layanan publik di Indonesia. Kesan buruknya pelayanan
publik selama ini selalu menjadi citra yang melekat pada institusi penyedia
layanan di Indonesia. Selama ini pelayanan publik selalu identik dengan
kelambanan, ketidak adilan, dan biaya tinggi.
Belum lagi dalam hal etika pelayanan di mana perilaku aparat
penyedia layanan yang tidak ekspresif dan mencerminkan jiwa pelayanan
yang baik. Kualitas pelayanan sendiri didefinisikan sebagai suatu kondisi
dinamis yang berhubungan dengan produk, jasa, manusia, proses dan
173
lingkungan yang memenuhi atau melebihi harapan. Oleh karenanya
kualitas pelayanan berhubungan dengan pemenuhan harapan atau
kebutuhan pelanggan. Penilaian terhadap kualitas pelayanan ini dapat
dilihat dari beberapa sudut pandang yang berbeda (Evans & Lindsay,
1997), misalnya dari segi:
1. User Based, di mana kualitas pelayanan adalah tingkatan kesesuaian
pelayanan dengan yang diinginkan oleh pelanggan.
2. Value Based, berhubungan dengan kegunaan atau kepuasan atas
harga. Kualitas pelayanan ini dapat diketahui ketika dilakukan
mengenai beberapa jenis kesenjangan yang berhubungan dengan
harapan pelanggan, persepsi manajemen, kualitas pelayanan,
penyediaan layanan, komunikasi eksternal, dan apa yang dirasakan
oleh pelanggan.
3. Product Based, di mana kualitas pelayanan didefinisikan sebagai suatu
fungsi yang spesifik, dengan variabel pengukuran yang berbeda
terhadap karakteristik produknya.
Penjelasan terhadap kelima kesenjangan tersebut adalah sebagai berikut:
1. Kesenjangan antara komunikasi eksternal kepada pelanggan (External
Communication to Customers) dengan proses penyampaian pelayanan
(Service Delivery). Penyebab kesenjangan ini adalah tidak adanya
komunikasi horizontal dalam organisasi.
2. Kesenjangan antara pelayanan yang diharapkan pelanggan (Expected
Service) dengan pelayanan yang dirasakan oleh pelanggan (Percieved
174
service). Kesenjangan kelima ini menunjukkan dan menggambarkan
ukuran dari tingkat kepuasan masyarakat terjadap kinerja organisasi
pelayanan. Berbeda dengan kesenjangan sebelumnya, kesenjangan
kelima ini menitikberatkan pada sisi pelanggan.
3. Kesenjangan antara harapan pelanggan (Expected Service) dengan
persepsi manajemen (Management Perception of Customer
Expectation). Hal ini terjadi disebabkan karena kurang dilakukannya
survey akan kebutuhan pasar atau kurang dimanfaatkannya hasil
penelitian secara tepat serta kurang terjadinya interaksi antara
penyedia pelayanan dan pelanggan. Penyebab lainnya adalah kurang
terjadinya komunikasi antara pihak manajemen dengan petugas
penyedia pelayanan (customer contact personel), padahal dari
merekalah paling banyak diperoleh informasi tentang hal-hal yang
menjadi harapan pelanggan. Terakhir adalah faktor klasik dari terlalu
banyaknya jenjang birokrasi dalam unit pelayanan juga merupakan
salah satu faktor munculnya kesenjangan ini.
4. Kesenjangan antara persepsi manajemen (Management Perception of
Customer Expectation) dengan spesifikasi kualitas pelayanan (Service
Quality Specification). Kesenjangan ini terjadi ketika komitmen
manajemen kurang dalam mewujudkan kualitas pelayanan, serta
kurang tepatnya persepsi manajemen terhadap kualitas pelayanan
yang diinginkan pelanggan, demiian pula dengan tidak adanya
175
standarisasi dalam penyediaan pelayanan, dan tidak adanya
penetapan tujuan yang jelas dalam penyediaan pelayanan.
5. Kesenjangan antara spesifikasi kualitas pelayanan (Service Quality
Specification) dengan penyampaian pelayanan (Service Delivery).
Kesenjangan ini terjadi karena muncul konflik peran dalam diri pegawai
dalam hal keinginan untuk memenuhi harapan pelanggan dengan
keinginan untuk memenuhi harapan pimpinan. Selain itu juga adalah
teknoloi yang tidak sesuai dalam mendukung pelayanan, tidak ada
evaluasi dan penghargaan, serta kurang kerjasama internal.
2.1.9.4. Standar Pelayanan Publik
2.1.9.4.1. Prinsip-prinsip Dasar
Guna pencapaian kualitas pelayanan yang diuraikan di atas,
diperlukan penyusunan standar pelayanan publik, yang menjadi tolok ukur
pelayanan yang berkualitas. Penetapan standar pelayanan publik
merupakan fenomena yang berlaku baik di negara maju maupun di
negara berkembang. Di Negara Amerika Serikat (USA), misalnya, ditandai
dengan dikeluarkannya executive order 12863 pada era pemerintahan
Clinton, yang mengharuskan semua instansi pemerintah untuk
menetapkan standar pelayanan konsumen (setting customer service
standard). Isi dari executive order tersebut adalah sebagai berikut :
Identify customer who are, or should be, served by the agency, survey the
customers to determine the kind and quality of service they want and their
level of satisfaction with existing service, post service standards and
176
measure result against the best bussiness, provide the customers with
choice in both sources of services, and complaint system easily accesible,
and provide means to adress customer complaints.
Inti isi executive order tersebut di atas adalah adanya upaya
identifikasi pelanggan yang (harus) dilayani oleh instansi, mensurvei
pelanggan untuk menentukan jenis dan kualitas pelayanan yang mereka
inginkan dan untuk menentukan tingkat kepuasan pelanggan dengan
pelayanan yang sedang berjalan, termasuk standar pelayanan pos serta
mengukur hasil dengan yang terbaik, menyediakan berbagai pilihan
sumber-sumber pelayanan kepada pelanggan dan sistem pengaduan
yang mudah diakses, serta menyediakan sarana untuk menampung dan
menyelesaikan keluhan/pengaduan.
Di Inggris juga diperkenalkan Service First the New Charter
Programme, yang berisi 9 prinsip penyediaan pelayanan publik yang
merupakan wujud dari visi pemerintah yang dilaksanakan oleh setiap
pegawai negeri. Prinsip-prinsip tersebut adalah :
a. Mendorong akses dan pilihan;
b. Memperlakukan semua secara adil;
c. Mengembalikan ke jalan yang benar ketika terjadi kesalahan;
d. Memanfaatkan sumber daya secara efektif;
e. Inovatif dan memperbaiki;
f. Bekerjasama dengan penyedia layanan lainnya.
g. Menentukan standar pelayanan;
177
h. Bersikap terbuka dan menyediakan informasi selengkap-lengkapnya;
i. Berkonsultasi dan terlibat.
Pengertian Standar pelayanan (LAN, 2003) adalah “suatu tolok
ukur yang dipergunakan untuk acuan penilaian kualitas pelayanan
sebagai komitmen atau janji dari pihak penyedia pelayanan kepada
pelanggan untuk memberikan pelayanan yang berkualitas”. Sedangkan
yag dimaksud dengan pelayanan berkualitas adalah pelayanan yang
cepat, menyenangkan, tidak mengandung kesalahan, serta mengikuti
proses dan prosedur yang telah ditetapkan terlebih dahulu. Jadi
pelayanan yang berkualitas tidak hanya ditentukan oleh pihak yang
melayani, tetapi juga pihak yang ingin dipuaskan ataupun dipenuhi
kebutuhannya.
Manfaat yang dapat diperoleh dengan adanya standar pelayanan
(LAN, 2003) antara lain adalah :
1. Melakukan perbaikan kinerja pelayanan publik. Perbaikan kinerja
pelayanan publik mutlak harus dilakukan, dikarenakan dalam
kehidupan bernegara pelayanan publik menyangkut aspek kehidupan
yang sangat luas. Hal ini disebabkan tugas dan fungsi utama
pemerintah adalah memberikan dan memfasilitasi berbagai pelayanan
publik yang diperlukan oleh masyarakat, mulai dari pelayanan dalam
bentuk pengaturan ataupun pelayanan-pelayanan lain dalam rangka
memenuhi kebutuhan masyarakat dalam bidang pendidikan,
kesehatan, utlilitas, sosial dan lainnya.
178
2. Meningkatkan mutu pelayanan. Adanya standar pelayanan dapat
membantu unit-unit penyedia jasa pelayanan untuk dapat memberikan
pelayanan yang terbaik bagi masyarakat pelanggannya. Dalam
standar pelayanan ini dapat terlihat dengan jelas dasar hukum,
persyaratan pelayanan, prosedur pelayanan, waktu pelayanan, biaya
serta proses pengaduan, sehingga petugas pelayanan memahami apa
yang seharusnya mereka lakukan dalam memberikan pelayanan.
Masyarakat sebagai pengguna jasa pelayanan juga dapat mengetahui
dengan pasti hak dan kewajiban apa yang harus mereka dapatkan dan
lakukan untuk mendapatkan suatu jasa pelayanan. Standar pelayanan
juga dapat membantu meningkatkan transparansi dan akuntabilitas
kinerja suatu unit pelayanan. Dengan demikian, masyarakat dapat
terbantu dalam membuat suatu pengaduan ataupun tuntutan apabila
tidak mendapatkan pelayanan yang sesuai dengan standar yang telah
ditetapkan.
3. Memberikan jaminan kepada masyarakat bahwa mereka mendapat
pelayanan dalam kualitas yang dapat dipertanggungjawabkan,
memberikan fokus pelayanan kepada pelanggan/masyarakat, menjadi
alat komunikasi antara pelanggan dengan penyedia pelayanan dalam
upaya meningkatkan pelayanan, menjadi alat untuk mengukur kinerja
pelayanan serta menjadi alat monitoring dan evaluasi kinerja
pelayanan.
179
Standar pelayanan menjadi faktor kunci dalamupaya meningkatkan
kualitas pelayanan publik. Upaya penyediaan pelayanan yang berkualitas
antara lain dapat dilakukan dengan memperhatikan ukuran-ukuran apa
saja yang menjadi kriteria kinerja pelayanan. Lembaga Administrasi
Negara (2003) mengemukakan kriteria-kriteria pelayanan tersebut antara
lain:
a. Reliabilitas artinya meliputi konsistensi dari kinerja yang tetap
dipertahankan dan menjaga saling ketergantungan antara pelanggan
dengan pihak penyedia pelayanan, seperti menjaga keakuratan
perhitungan keuangan, teliti dalam pencatatan data dan tepat waktu.
b. Tanggung jawab dari para petugas pelayanan artinya meliputi
pelayanan Sesuai dengan urutan waktunya, menghubungi pelanggan
secepatnya apabila terjadi sesuatu yang perlu segera diberitahukan.
c. Kecakapan para petugas pelayanan, yaitu bahwa para petugas
pelayanan menguasai keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan
d. Kesederhanaan, yaitu bahwa tata cara pelayanan dapat
diselenggarakan secara mudah, lancar, cepat, tidak berbelit-belit,
mudah dipahami dan dilaksanakan oleh pelanggan.
e. Pendekatan kepada pelanggan dan kemudahan kontak pelanggan
dengan petugas. Petugas pelayanan harus mudah dihubungi oleh
pelanggan, tidak hanya dengan pertemuan secara langsung, tetapi
juga melalui telepon atau internet. Oleh karena itu, lokasi dari fasilitas
dan operasi pelayanan juga harus diperhatikan.
180
f. Keramahan, meliputi kesabaran, perhatian dan persahabatan dalam
kontak antara petugas pelayanan dan pelanggan. Keramahan hanya
diperlukan jika pelanggan termasuk dalam konsumen konkret.
Sebaliknya, pihak penyedia layanan tidak perlu menerapkan
keramahan yang berlebihan jika layanan yangdiberikan tidak
dikonsumsi para pelanggan melalui kontak langsung.
g. Keterbukaan, yaitu bahwa pelanggan bisa mengetahui seluruh
informasi yangmereka butuhkan secara mudah dan gambling, meliputi
informasi mengenai tatacara, persyaratan, waktu penyelesaian, biaya
dan lain-lain.
h. Komunikasi antara petugas dan pelanggan. Komunikasi yang baik
dengan pelanggan adalah bahwa pelanggan tetap memperoleh
informasi yang berhak diperolehnya dari penyedia pelayanan dalam
bahasa yang mereka mengerti.
i. Kredibilitas, meliputi adanya saling percaya antara pelanggan dan
penyedia pelayanan, adanya usaha yang membuat penyedia
pelayanan tetap layak dipercayai, adanya kejujuran kepada pelanggan
dan kemampuan penyedia pelayanan untuk menjaga pelanggan tetap
setia.
j. Kenyataan, meliputi bukti-bukti atau wujud nyata dari pelayanan,
berupa fasilitas fisik, adanya petugas yang melayani pelanggan,
peralatan yang digunakan dalam memberikan pelayanan, kartu
pengenal dan fasilitas penunjang lainnya.
181
k. Efisien, yaitu bahwa persyaratan pelayanan hanya dibatasi pada hal-
hal yangberkaitan langsung dengan pencapai sasaran pelayanan
dengan tetap memperhatikan keterpaduan antara persyaratan dengan
produk pelayanan.
l. Ekonomis, yaitu agar pengenaan biaya pelayanan harus ditetapkan
secara wajar dengan memperhatikan nilai barang/jasa dan
kemampuan pelanggan untuk membayar.
m. Kejelasan dan kepastian, yaitu mengenai tata cara, rincian biaya
layanan dan tata cara pembayarannya, jadwal waktu penyelesaian
layanan tersebut. Hal ini sangat penting karena pelanggan tidak
boleh ragu-ragu terhadap pelayanan yang diberikan.
n. Keamanan, yaitu usaha untuk memberikan rasa aman dan bebas
padapelanggan dari adanya bahaya, resiko dan keragu-raguan.
Jaminan keamanan yang perlu kita berikan berupa keamanan fisik,
finansial dan kepercayaan pada diri sendiri.
o. Mengerti apa yang diharapkan pelanggan. Hal ini dapat dilakukan
dengan berusaha mengerti apa saja yang dibutuhkan pelanggan.
Mengerti apa yang diinginkan pelanggan sebenarnya tidaklah sukar.
Dapat dimulai dengan mempelajari kebutuhan-kebutuhan khusus yang
diinginkan pelanggan dan memberikan perhatian secara personal.
Penyusunan sebuah Standar Pelayanan Minimal atau SPM di
daerah mengikuti prinsip-prinsip antara lain:
182
1. Lebih dinamis sesuai dengan perubahan kebutuhan nasional dan
perkembangan kapasitas daerah.
2. Berbeda dengan standar teknis yang merupakan faktor pendukung alat
mengukur pencapaian standar pelayanan minimal atau SPM.
3. Menerapkan kewenangan yang wajib daerah dan kewenangan lainnya.
4. Ditetapkan pemerintah dan diberlakukan untuk seluruh daerah
kabupaten/kota.
5. Menjalin hak individu dan akses masyarakat mendapat pelayanan
dasar dari pemerintah daerah.
2.1.9.5. Dimensi Kinerja Pelayanan Publik
Dalam pandangan Albrecht dan Zemke dalam Dwiyanto, dkk
(2005:145) kualitas kinerja pelayanan publik merupakan hasil interaksi dari
berbagai aspek, yaitu: Sistem pelayanan, sumberdaya manusia pemberi
pelayanan, dan strategi pelanggan”. Sistem pelayanan publik yang baik
akan menghasilkan kualitas pelayanan publik yang baik pula. Suatu
sistem yang baik akan memberikan prosedur pelayanan yang berstandar
dan memberikan mekanisme kontrol di dalam dirinya (built in control)
sehingga segala bentuk penyimpangan yang terjadi akan mudah
diketahui. Selain itu, sistem pelayanan juga harus sesuai dengan
kebutuhan pelanggan. Ini berarti organisasi harus mampu merespons
kebutuhan dan keinginan pelanggan dengan menyediakan sistem
pelayanan dan strategi yang tepat. Dalam kaitannya dengan sumberdaya
manusia, dibutuhkan petugas pelayanan yang mampu memahami dan
183
mengoperasikan sistem pelayanan yang baik. Disamping itu, petugas
pelayanan juga harus mampu memahami kebutuhan dan keinginan
pelanggan. Sifat dan jenis pelanggan yang bervariasi membutuhkan
strategi pelayanan yang berbeda dan ini harus diketahui oleh petugas
pelayanan. Petugas pelayanan perlu mengenal pelanggan dengan baik
sebelum dia memberikan pelayanan. Di dalam sistem perbankan, cara
semacam ini dikenal sebagai strategi Know Your Customers (KYC).
Fitzsimmons dalam Lijan Poltak Sinambela (2011:7) berpendapat
terdapat lima indikator kinerja pelayanan publik, yaitu:
1. Reliability yang ditandai pemberian pelayanan yang tepat dan benar;
2. Tangibles yang ditandai dengan penyediaan yang memadai sumber
daya lainnya;
3. Responsiveness, yang ditandai dengan keinginan melayani konsumen
dengan cepat;
4. Assurance, yang ditandai tingkat perhatian terhadap etika dan moral
dalam memberikan pelayanan;
5. Empati, yang ditandai tingkat kemauan untuk mengetahui keinginan
dan kebutuhan konsumen.
Ratminto (2010:244-249) mengemukakan beberapa asas dalam
penyelenggaraan pelayanan pemerintahan dan perizinan yang harus
diperhatikan adalah :
184
1. Empati dengan customers. Pegawai yang melayani urusan
perizinan dari instansi penyelenggara jasa perizinan harus dapat
berempati dengan masyarakat pengguna jasa pelayanan.
2. Pembatasan prosedur. Prosedur dirancang sependek mungkin,
dengan demikian konsep one stop shop benar-benar diterapkan.
3. Kejelasan tata cara pelayanan. Tatacara pelayanan harus didesain
sesederhana mungkin dan dikomunikasikan kepada masyarakat
pengguna jasa pelayanan.
4. Minimalisasi persyaratan pelayanan. Persyaratan dalam mengurus
pelayanan harus dibatasi sesedikit mungkin dan sebanyak yang
benar-benar diperlukan.
5. Kejelasan kewenangan. Kewenangan pegawai yang melayani
masyarakat pengguna jasa pelayanan harus dirumuskan sejelas
mungkin dengan membuat bagan tugas dan distribusi kewenangan.
Dengan demikian tidak akan ada duplikasi tugas dan kekosongan
tugas.
6. Transparansi biaya. Biaya pelayanan harus ditetapkan seminimal
mungkin dan setransparan mungkin.
7. Kepastian jadual dan durasi pelayanan. Jadual dan durasi
pelayanan juga harus pasti, sehingga masyarakat memiliki
gambaran yang jelas dan tidak resah.
185
8. Minimalisasi formulir. Formulir-formulir harus dirancang secara
efesien, sehingga akan dihasilkan formulir komposit (satu formulir
yang dapat dipakai untuk berbagai keperluan).
9. Maksimalisasi masa berlakunya izin. Untuk menghindarkan terlalu
seringnya masyarakat mengurus izin, maka masa berlakunya izin
harus ditetapkan selama mungkin.
10. Kejelasan hak dan kewajiban providers dan customers. Hak-hak
dan kewajiban-kewajiban baik bagi providers maupun bagi
customers harus dirumuskan secara jelas dan dilengkapi dengan
sangsi serta ketentuan ganti rugi.
11. Efektivitas penanganan keluhan. Pelayanan yang baik sedapat
mungkin harus menghindarkan terjadinya keluhan. Akan tetapi jika
muncul keluhan, maka harus dirancang suatu mekanisme yang
dapat memastikan bahwa keluhan tersebut akan ditangani secara
efektif sehingga permasalahan yang ada dapat segera diselesaikan
dengan baik.
Pelayanan yang berkualitas juga dapat dilakukan dengan konsep
“layanan sepenuh hati”, yaitu “pelayanan yang berasal dari diri sendiri
yang mencerminkan emosi, watak, keyakinan, nilai, sudut pandang, dan
perasaan”. Oleh karena itu, aparatur pelayanan dituntut untuk
memberikan layanan kepada pelanggan dengan sepenuh hati. Layanan
seperti ini tercermin dari kesungguhan aparatur untuk melayani.
Kesungguhan yang dimaksudkan, aparatur pelayanan menjadikan
186
kepuasan pelanggan sebagai tujuan utamanya. Nilai yang sebenarnya
dalam pelayanan sepenuh hati terletak pada kesungguhan empat sikap
“P”, yaitu:
1. Passionate (gairah), ini menghasilkan semangat yang besar terhadap
pekerjaan, diri sendiri, dan orang lain.
2. Progressive (progresif), penciptaan cara baru dan menarik untuk
meningkatkan layanan dan gaya pribadi.
3. Proactive (proaktif), untuk mencapai kualitas layanan yang lebih
bagus diperlukan inisiatif yang tepat.
4. Positive (positif), sikap ini mengubah suasana dan kegairahan
interaksi dengan konsumen. (Patton dalam Lijan Poltak Sinambela
(2011:8).
Gibson, Ivancevich dan Donelly (2006:50) memasukkan dimensi
waktu, yaitu menggunakan ukuran jangka pendek, jangka menengah, dan
jangka panjang dalam melihat kinerja organisasi publik. Dalam hal ini,
kinerja pelayanan publik terdiri dari:
1. Produksi adalah ukuran yang menunjukkan kemampuan organisasi
untuk menghasilkan keluaran yang dibutuhkan oleh lingkungannya.
2. Mutu adalah kemampuan organisasi untuk memenuhi harapan
pelanggan dan clients.
3. Efesiensi adalah perbandingan terbaik antara keluaran dan masukan.
4. Fleksibilitas adalah ukuran yang menunjukkan daya tanggap
organisasi terhadap tuntutan perubahan internal dan eksternal.
187
Fleksibilitas berhubungan dengan kemampuan organisasi untuk
mengalihkan sumberdaya dari aktivitas yang satu ke aktivitas yang
lain guna menghasilkan produk dan pelayanan baru yang berbeda
dalam rangka menanggapi permintaan pelanggan.
5. Kepuasan menunjuk pada perasaan karyawan terhadap pekerjaan
dan peran mereka di dalam organisasi.
6. Persaingan menggambarkan posisi organisasi di dalam berkompetisi
dengan organisasi lain yang sejenis.
7. Pengembangan adalah ukuran yang mencerminkan kemampuan dan
tanggungjawab organisasi dalam memperbesar kapasitas dan
potensinya untuk berkembang melalui investasi sumberdaya.
8. Kelangsungan hidup adalah kemampuan organisasi untuk tetap eksis
di dalam menghadapi segala perubahan.
Pemerintah Indonesia mengeluarkan Keputusan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor KEP/25/M.PAN/2/2004 tentang
Pedoman Umum Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat Unit
Pelayanan Instansi Pemerintah. Maksud dan tujuan diterbitkannya
peraturan ini adalah untuk mengetahui tingkat kinerja unit pelayanan
secara berkala sebagai bahan untuk menetapkan kebijakan dalam rangka
peningkatan kualitas pelayanan publik selanjutnya. Bagi masyarakat,
Indeks Kepuasan Masyarakat dapat digunakan sebagai gambaran tentang
kinerja pelayanan unit yang bersangkutan. Ada 14 unsur yang menjadi
dasar pengukuran indeks kepuasan masyarakat (IKM), yaitu:
188
1. Persyaratan pelayanan, yaitu persyaratan teknis dan administratif
yang diperlukan untuk mendapatkan pelayanan sesuai dengan
jenis pelayanannnya;
2. Prosedur pelayanan, yaitu kemudahan tahapan pelayanan yang
diberikan kepada masyarakat dilihat dari sisi kesederhanaan alur
pelayanan;
3. Kedisiplinan petugas pelayanan, kesungguhan petugas dalam
memberikan peyananan terutama terhadap konsistensi waktu kerja
sesuai ketentuan yang berlaku;
4. Kejelasan petugas pelayanan, yaitu keberadaan dan kepastian
petugas yang memberikan pelayanan (nama, jabatan serta
kewenangan dan tanggung jawabnya);
5. Tanggung jawab petugas pelayanan, yaitu kejelasan wewenang
dan tanggung jawab petugas dalam penyelenggaraan dan
penyelesaian pelayanan;
6. Kemampuan petugas pelayanan, yaitu tingkat keahlian dan
ketrampilan yang dimiliki petugas dalam memberikan/
menyelesaikan pelayanan kepada masyarakat;
7. Kecepatan pelayanan, yaitu target pelayanan dapat diselesaikan
dalam waktu yang telah ditentukan oleh unit penyelenggara
pelayanan;
189
8. Keadilan mendapatkan pelayanan; yaitu pelaksanaan pelayanan
dengan tidak membedakan golongan/status masyarakat yang
dilayani;
9. Kesopanan dan keramahan petugas, yaitu sikap dan perilaku
petugas dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat secara
sopan dan ramah serta saling menghargai dan menghormati;
10. Kewajaran biaya pelayanan, yaitu keterjangkauan masyarakat
terhadap besarnya biaya yang ditetapkan oleh unit pelayanan;
11. Kepastian biaya pelayanan, yaitu kesesuaian antara biaya yang
dibayarkan dengan biaya yang telah ditetapkan;
12. Kepastian jadwal pelayanan, yaitu pelaksanaan waktu pelayanan,
sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan;
13. Keamanan pelayanan, yaitu terjaminnya tingkat keamanan
lingkungan unit penyelenggara pelayanan ataupun sarana yang
digunakan, sehingga masyarakat merasa tenang untuk
mendapatkan pelayanan terhadap resiko-resiko yang diakibatkan
dari pelaksanaan pelayanan;
14. Kenyamanan lingkungan, yaitu kondisi sarana dan prasarana
pelayanan yang bersih, rapi dan teratur sehingga dapat
memberikan rasa nyaman kepada penerima pelayanan.
Selanjutnya, De Vreye dalam Hardiyansyah (2011), dimensi
pelayanan publik terdiri dari;
a. Sesuai Keahlian dan Harga diri;
190
b. Memenuhi Harapan;
c. Pembenahan;
d. Pandangan Ke depan;
e. Perbaikan;
f. Perhatian;
g. Pemberdayaan.
Sedangkan Mohamad, (2003) berpendapat bahwa dimensi
pelayanan publik dapat digolongkan antara lain;
a. Kemudahan (tidak birokratis);
b. Koordinasi;
c. Informatif;
d. Efisiensi;
e. Accessible;
f. Responsif;
g. Aspiratif.
Kemudian Van Looy dalam Hardiyansyah (2011), menggolongkan
dimensi pelayanan publik antara lain;
a. Dimensi pelayanan publik harus bersifat komprehensif;
b. Dimensi pelayanan publik bersifat universal;
c. Bersifat Bebas;
d. Jumlah dimensi dibatasi.
Berdasarkan hal-hal tersebut, maka variabel kinerja pelayanan
publik yang digunakan dalam penelitian ini dapat diringkas dan mencakup
191
dimensi-dimensi yang terdiri dari: (1) Kemampuan; (2) Efektifitas dan
Efisiensi; (3) Otoritas; (4) Disiplin; (5) Inisiatif.
2.2. Hasil Penelitian sebelumnya yang Relevan
Berikut ini hasil penelitian-penelitian sebelumnya yang memiliki
relevansi dengan penelitian yang peneliti sajikan dalam tabel 2.5. berikut :
Tabel 2.4. Matrik Hasil Penelitian sebelumnya yang Relevan
No Judul &
PeneIiti Hasil Persamaan Perbedaan
1. Pengaruh Budaya organisasi, Kemampuan dan Komitmen Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil dan Dampaknya Pada Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Jaya. Jurnal Manajemen Pasca sarjana Universitas Syiah Kuala Volume 4, No.3 (2015). Muhammad Syawalid, Nurdasila Darsono, T. Roli Ilhamsyah Putra Lokus : Aceh
Jaya,
Prov.Aceh
(Indonesia)
Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi, kemampuan, komitmen, kinerja pegawai dan kinerja organisasi sudah berjalan dengan baik. Penelitian juga membuktikan bahwa budaya organisasi, kemampuan dan komitmen baik secara simultan maupun parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Sama-sama menguji variabel budaya organisasi, kemampuan, komitmen, kinerja pegawai dan kinerja organisasi.
Dalam penelitian ini penarikan sampel dilakukan berdasarkan teknik sensus, karena melibatkan seluruh populasi dalam penelitian untuk dijadikan sampel dalam
penelitian.
192
2. Pengaruh
Kepemimpin
an, Budaya
Organisasi
dan
Kompetensi
Terhadap
Kinerja
Pegawai
Serta
Implikasinya
pada Kinerja
Sekretariat
Kabupaten
Pidie Jaya.
Jurnal
Perspektif
Ekonomi
Darussalam
Volume 2,
Nomor 2,
(2016). Reza
Zarvedi,
Rusli Yusuf,
Mahdani
Ibrahim
Lokus : Pidie
Jaya,
Prov.Aceh
(Indonesia)
Hasil penelitian
menunjukkan bahwa
kepemimpinan,
budaya
organisasi,kompetens
i, kinerja pegawai dan
kinerja sudah
berjalan dengan baik,
kepemimpinan
berpengaruh
terhadap kinerja
pegawai, budaya
organisasi
berpengaruh
terhadap kinerja
pegawai, kompetensi
berpengaruh
terhadap kinerja
pegawai, kemudian
hasil penelitian juga
membuktikan bahwa
budaya organisasi
berpengaruh
terhadap kinerja
organisasi,
kompetensi
berpengaruh
terhadap kinerja
organisasi dan kinerja
pegawai mempunyai
pengaruh dalam
meningkatkan kinerja.
Faktor dalam MSDM
sebagai Variabel
independen yang
serta Sama-sama
menguji variabel
Kepemimpinan,
Budaya Organisasi
dan Kompetensi.
Dalam penelitian ini
salah satu variabel
independen yang
dipergunakan variabel
Budaya Organisasi.
3. Pengaruh
Budaya
Organisasi,
Komitmen
Organisasi
dan
Akuntabilitas
Publik
Terhadap
Kinerja
Organisasi
Pada Kantor
Wilayah
Direktorat
Jenderal
Hasil Penelitian terdapat pengaruh antara budaya organisasi terhadap kinerja organisasi, terdapat pengaruh antara komitmen, organisasi terhadap kinerja organisasi, terdapat pengaruh antara akuntabilitas publik terhadap kinerja organisasi, terdapat pengaruh antara budaya organisasi terhadap akuntabilitas publik,
Dua variabel faktor
MSDM Budaya
Organisasi dan
Komitmen
Organisasi serta
Sama-sama menguji
variabel independen
sama dengan
penelitian penulis.
Dalam penelitian ini
salah satu variabel
dalam penelitian ini
salah satu variabel
independen
menggunakan variabel
akuntabilitas
publik.Pada penelitian
penulis variabel
tersebut tidak ada.
193
Perbendahar
aan
Bengkulu.
Jurnal
Ekonomi dan
Bisnis FE
Unsyiah
Banda Aceh.
Volume 9,
Nomor 2
(2010).
Herlin
Arisanti FE
UNIB
Bengkulu.
Lokus : Prov.
Bengkulu
(Indonesia)
terdapat pengaruh antara komitmen organisasi dan akuntabilitas publik, terdapat pengaruh antara budaya organisasi terhadap kinerja organisasi melalui akuntabulitas publik, terdapat pengaruh antara komitmen organisasi terhadap kinerja organisasi melalui akuntabilitas
publik.
4. Pengaruh
Kepemimpin
an, Budaya
Organisasi
dan
Pelaksanaan
Strategi
MSDM
Terhadap
Produktivitas
Dinas
Provinsi
Jawa Barat.
Agung
Kurniawan
(2006).
Desertasi
Universitas
Padjajaran
(UNPAD).
Hasil Penelitian
membahas tentang
Kepemimpinan,
Budaya Organisasi
dan Pelaksanaan
Strategi MSDM
Terhadap
Produktivitas Dinas
Provinsi Jawa Barat.
Faktor dalam
MSDM sebagai
variabel independen
serta sama-sama
menguji variabel
yang meliputi
kepemimpinan,
budaya organisasi,
Kinerja, dan
pelayanan, sebagai
variabel dependen
Dalam penelitian ini
melibatkan variabel
intervening yang
berdampak pada
pelayanan publik
194
5. Pengaruh
Kepemimpin
an, Motivasi
dan Budaya
organisasi
Terhadap
Kinerja
Pegawai
Pada Kantor
Wilayah
Kementerian
Agama
Propinsi
Sulawesi
Tenggara.
Yuliana
(2017).
Jurnal Univ.
Haluoleo,
Kendari,
Prov.Sultra
(Indonesia)
Hasil penelitian
kepemimpinan
berpengaruh positif
dan signifikan
terhadap kinerja
pegawai, motivasi
berpengaruh positif
dan signifikan
terhadap kinerja
pegawai, budaya
organisasi
berpengaruh positif
dan signifikan
terhadap kinerja
pegawai pada Kantor
Kementerian Agama
Propinsi Sulawesi
Tenggara.
Faktor dalam MSDM
sebagai Variabel
independen yang
meliputi serta Sama-
sama menguji
variabel
Kepemimpinan,
Kompetensi,
Motivasi dan
Budaya organisasi
Pegawai dan
pelayan.
Dalam penelitian ini
salah satu variabel
independen yang
dipergunakan variabel
Motivasi.
6. Pengaruh Kompetensi,Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja di Kabupaten Pemalang. Jurnal Media Ekonomi dan Manajemen Vol. 29 No. 1 (2014). Rokhilah, Susetyo Darmanto Lokus :
Pemalang
(Indonesia)
Hasil penelitian
membuktikan bahwa
kompetensi kerja,
motivasi kerja dan
lingkungan kerja
berpengaruh positif
terhadap kinerja di
Kabupaten Pemalang
Sama-sama menguji
variabel faktor
Kompetensi
diikutsertakan dalam
variabel independen
sama dengan
penelitian penulis.
Dalam penelitian ini
variabel independen
menggunakan variabel
Motivasi dan
Lingkungan Kerja.
Pada penelitian penulis
variabel tersebut tidak
ada.
7.
Pengaruh
budaya
organisasi
dan gaya
kepemimpina
n serta
pengembang
Hasil Penelitian
Pengaruh budaya
organisasi dan gaya
kepemimpinan serta
pengembangan
karyawan terhadap
kepuasan kerja dan
Sama-sama menguji
Variabel yang
digunakan berupa
gaya kepemimpinan
serta
pengembangan
karyawan dengan
Menggunakan variabel
budaya organisasi,
kepemimpinan dan
kinerja.
195
an karyawan
terhadap
kepuasan
kerja dan
kinerja pada
perusahaan
ritel di
Sulawesi
Selatan.
Jurnal
Aplikasi
Manajemen
Volume 9
Nomor 3
(2011).
Maryani,
Armanu
Thoyib,
Margono
Setiawan,
Ubud Salim
(2011)
Lokus :
Prov.Sulawe
si Selatan
(Indonesia)
kinerja pada
perusahaan ritel di
Sulawesi Selatan.
Variabel yang diguna-
kan berupa gaya
kepemimpinan serta
pengembangan
karyawan dengan
sampel 350
responden karyawan
perusahaan,
Menggunakan
variabel budaya
organisasi,
kepemimpinan dan
kinerja dengan alat
analisis SEM.
sampel 350
responden
karyawan
perusahaan.
8.
Pengaruh
kepemimpina
n terhadap
budaya
organisasi,
komitmen
kerja,
perilaku kerja
dan kinerja
pegawai
(Studi pada
Satuan Kerja
Perangkat
Daerah
Provinsi
Sulawesi
Tenggara).
Jurnal
Aplikasi
Manajemen
Hasil Penelitian
Pengaruh
kepemimpinan
terhadap budaya
organisasi, komitmen,
perilaku kerja dan
kinerja pegawai.
Perilaku kerja dan
komitmen variabel
yang digunakan
untuk mengetahui
kinerja. Sama-sama
menguji
kepemimpinan
budaya untuk
mengetahui kinerja
pegawai.
Sama-sama menguji
variabel Perilaku
kerja dan komitmen
variabel yang
digunakan untuk
mengetahui kinerja
Sama-sama menguji
kepemimpinan budaya
untuk mengetahui
kinerja pegawai.
196
Volume 10
Nomor 1
(2012).
Nurwati,
Umar
Nimran,
Margono
Setiawan
dan
Surachman
Lokus : Prov.
Sulawesi
Tenggara
(Indonesia)
9. The effects of leader and follower emotional intelligence on performance and attitude: An exploratory study. Journal The Leadership Quarterly, 13, 243-274. Wong, C., & Law, K. (2002).
Lokus :
Hongkong
Hasil Penelitian terdiri dari tiga variabel yaitu kepuasan kerja, kepemimpinan dan motivasi Terdapat pengaruh antara perilaku kepemimpinan dan motivasi dengan kepuasan kerja.
Sama-sama menguji
variabel Terdapat
pengaruh antara
perilaku
kepemimpinan dan
motivasi dengan
kepuasan kerja.
Regression serta tidak terdapat variabel motivasi, dan kepuasan kerja
10.
"Organizatio
nalcommitm
ent: a
mediator of
the
relationships
of
leadership
behavior
with job
satisfaction
and
performance
in a non
Hasil Penelitian terdiri
dari empat variabel
yaitu komitmen
organisasi,
kepemimpinan,
kepuasan kerja dan
kinerja. Juga
membahas variable
penelitian,
diantaranya : variabel
hubungan kerja dan
Kepuasan Kerja.
Terdapat hubungan komitmen organisasi dengan perilaku kepemimpinan dan implikasinya pada kepuasan kerja dan kinerja. Terdapat hubungan
perilaku
kepimpinanan
dengan komitmen
organisasi,
kepuasan kerja dan
kinerja.
Tidak terdapat variabel motivasi, dan kepuasan kerja
197
western
country".
Journal of
Managerial
Psychology,
emerald
insight Vol.
15 Issue: 1,
pp.6-24.
Darwish A.
Yousef,
(2000)
Journal
Lokus :
United Arab
Emirates
11.
The impact
of
organization
al culture
and
person‐orga
nization fit
on
organization
al
commitment
and job
satisfaction
in Taiwan",
Leadership &
Organization
Development
Journal, Vol.
25 Issue: 7,
pp.592-599.
Silverthorne
Colin (2004).
Journal
Lokus :
Taiwan
Hasil Penelitian
menunjukkan bahwa
terdapat hubungan
antara budaya
organisasi dengan
kepuasan kerja dan
komitmen organisasi.
Sama-sama menguji
variabel
kepemimpinan
budaya organisasi
dan kepuasan kerja
Tidak meneliti motivasi kerja dan kepuasan kerja
12.
"Organizational culture and transformational leadership as predictors of
Hasil Penelitian terdiri dari tiga variabel yaitu budaya organisasi kepemimpinan transformasional, kepuasan kerja dan kinerja. Juga membahas tentang
Sama-sama menguji variabel terdapat pengaruh langsung antara budaya organisasi terhadap kinerja. Terdapat pengaruh tidak langsung antara
Berbicara
kepemimpinan
transformasional
terhadap kinerja.
198
business unit performance", Journal of Managerial Psychology, Vol. 21 Issue: 6, pp.566-579. Athena Xenikou, Maria Simosi, (2006) Journal Lokus : Yunani
hubungan kerja dan Kepuasan Kerja. Serta penilaian
kinerja pada unit
bisnis.
kepemimpinan transfor masional terhadap kinerja.
13.
"Leadership
behaviors,
organization
al culture
and
knowledge
managemen
t practices:
An empirical
investigation
", Journal of
Management
Development
, Vol. 30
Issue: 2,
pp.206-221.
Hai Nam
Nguyen, Sh
erif
Mohamed,
(2011)
Journal
Lokus : Australia
Hasil Penelitian untuk menyelidiki hubungan antara perilaku kepemimpinan dan praktek manajemen. Lebih khusus lagi, ini bertujuan untuk menguji pengaruh perilaku kepemimpinan pada praktek manajemen, dan efek moderasi budaya organisasi pada hubungan ini, dalam konteks usaha kecil-menengah yang beroperasi di Australia.
Sama-sama menguji
variabel
kepemimpinan
berhubungan positif
dengan praktik
manajemen. Mereka
juga
mengungkapkan
bahwa
kepemimpinan
karismatik dan
perilaku
kepemimpinan
hadiah kontingen
memiliki pengaruh
yang lebih besar
pada semua dimensi
praktik manajemen.
Penelitian ini adalah sifat cross-sectional. Ada kemungkinan bahwa setidaknya aspek-aspek tertentu dari kepemimpinan dan budaya organisasi, dan dampaknya pada praktik manajemen
14.
"The
Myers‐Brigg
s type
indicator
and
transformati
onal
leadership"
Journal of
Management
Hasil Penelitian The
Myers-Briggs type
indicator and
transformational
leadership. Meneliti
tentang pengukuran
personality dan self
assesment dengan
menggunakan
metode penelitian
Sama-sama menguji
variabel tentang
pengukuran
personality dan self
assesment dengan
menggunakan
metode penelitian
kualitatif.
Meneliti variabel
kepemimpinan
transformasional
199
Development
,Vol. 28
Issue: 10,
pp.916-932.
F. William
Brown, Mich
ael D. Reilly,
(2009).
Journal
Lokus :
North
America
kualitatif. Meneliti
variabel
kepemimpinan
transformasional.
15.
Job
Satisfaction,
Commitment
and
Performance:
Testing the
Goodness of
Measures of
Three
Employee
Outcomes.
Journal title:
South Asian
Journal of
Management
. Volume: 19.
Issue: 2
(2012)
Dhammika,
K. A. S.,
Ahmad, Fais
Bin, Sam, Thi
Lip, South
Asian
Journal of
Management
Journal Lokus : Srilangka
Hasil penelitian Job
Satisfaction,
Commitment and
Performance: Testing
the Goodness of
Measures of Three
Employee Outcomes.
Meneliti variabel
komitmen penelitian
dilakukan di negara
Srilangka. Meneliti
variabel kepuasan
kerja dan kinerja.
Meneliti variabel
komitmen penelitian
dilakukan di negara
Srilangka.
Meneliti variabel
kepuasan kerja dan
kinerja
16.
"Job
Characteristi
cs and
Personality
as
Hasil Penelitian dalam mengamati Meneliti karakteristik pekerjaan, kepribadian, dan kepuasan kerja
Meneliti karakteristik
pekerjaan dan
personality.
Meneliti variabel
kepuasan kerja.
200
Predictors of
Job
Satisfaction"
Journal
Organization
al Analysis,
Vol. 12
Issue: 2,
pp.205-219.
Adrian
Thomas,Wal
ter C.
Buboltz,Chri
stopher S.
Winkelspech
t, (2013)
Journal Lokus : USA
diselidiki.
17.
Effects of
Job
Satisfaction
and
Conscientiou
sness on
Extra-Role
Behaviors.
Journal of
Business
and
Psychology
2010, Volum
e
25, Issue 1,
pp 119–130.
Nathan A. Bo
wling (2010)
Journal Lokus : USA
Hasil penelitian
Effects of Job
Satisfaction and
Conscientiousness
on Extra-Role
Behaviors Meneliti
variabel
conscientiousnes,
Budaya organisasi
yang diteliti yaitu
pada pemerintahan
Meneliti tentang
kepuasan kerja.
Sama-sama menguji
variabel
conscientiousnes,
Budaya organisasi
yang diteliti yaitu
pada pemerintahan
Meneliti tentang
kepuasan kerja
18.
The
Relationship
between
Organization
al Culture
and
Hasil Penelitian Effect
of Organizational
culture on Success of
Knowledge
Management
system's
Sama-sama menguji
variabel yang diteliti
adalah knowledge
management dan
penerapannya
dengan tempat pada
Dalam penelitiannya,
variabel yang diteliti
yaitu budaya organisasi
201
Knowledge
Management
.Journal in
Procedia
Computer
Science 3:12
24-
1236 (2011).
Mohsen
Allameh,
Mohsen
Zamani ,
Sayyed
Mohammad
Reza
Davoodi.
Journal Lokus : Iran
implementation.
Variabel yang diteliti
adalah knowledge
management dan
penerapannya
dengan tempat pada
lembaga perbankan.
Dalam penelitiannya,
variabel yang diteliti
yaitu budaya
organisasi.
lembaga perbankan
19.
"Human
resource
managemen
t practices
and workers'
job
satisfaction"
International
Journal of
Manpower,
Vol. 29
Issue: 7,
pp.651-667.
Alina Ileana
Petrescu, R
ob
Simmons,
(2008).
Journal
Lokus : United Kingdom
Hasil penelitian
Human resource
management
practices and
workers’ job satisfaction. Grand
theory penelitiann
terfokus pada
manajemen stratejik.
Meneliti variabel
kepuasan kerja
dengan menerapkan
manajemen sumber
daya manusia.
Grand theory
penelitian terfokus
pada manajemen
strategik.
Set data yang digunakan dalam analisis adalah cross-sectional, menyajikan snapshot dari dampak praktik HRM pada kepuasan kerja pada suatu titik waktu tertentu.
202
20.
Employee
experiences
of high-
performance
work
systems: An
analysis of
sectoral,
occupational,
organisationa
l and
employee
variables.
New Zealand
Journal of
Employment
Relations.
Keith Macky
dan Peter
Boxall
(2010).
Journal
Lokus :New Zealand.
Hasil Penelitian
Employee
experiences of high-
performance work
systems: An analysis
of sectoral,
occupational,
organisational and
employee variables.
Meneliti variabel
pengalaman pekerja.
Meneliti variabel
kinerja pegawai.
Sama-sama menguji
variabel yang
meneliti variabel
terkait kinerja
pegawai.
Meneliti variabel
pengalaman pekerja.
Sumber : Beberapa Penelitian di Pasca Sarjana.
2.3. Posisi Penelitian
Dari uraian tentang persamaan dan perbedaan antara penelitian
terdahulu dengan penelitian yang penulis lakukan, pada dasarnya
berbeda dengan penelitian terdahulu. baik ditinjau dari segi konsep, fokus
dan lokus, alat analisis, teori yang dirujuk, dimensi, variabel, metode yang
digunakan sehingga penelitian ini terjamin originalitasnya dan belum ada
yang sama. Namun dasarnya secara variabel diperlukan pengembangan
dan pengujian kembali dari penelitian-penelitian sebelumnya.
203
Dengan demikian penelitian mengenai: “Peran Kepemimpinan,
Komitmen Organisasi dan Kompetensi Terhadap Budaya organisasi
Aparatur Sipil Negara Serta Implikasinya Pada Kinerja Pelayanan Publik
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa
Barat” memiliki perbedaan yang signifikan dengan penelitian-penelitian
yang terdahulu.
Dari uraian pada tabel 2.4 sebelumnya, menunjukkan bahwa penulis
melakukan pengembangan-pengembangan dari penelitian-penelitian
sebelumnya pada disertasi ini.
Adapun perincian tentang perbedaan dan pengembangan, sebagai
berikut :
1. Adanya perbedaan lokus penelitian dan unit analisisnya, serta
responden penelitiannya.
2. Adanya perbedaan waktu penelitian, dimana penelitian setingkat
disertasi ini merupakan penelitian termutahir pada Dinas Perdagangan
dan Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat.
3. Adanya perbedaan dalam penggunaan variabel penelitian yang
meliputi: Variabel Bebas (Independence Variable), variabel antara
(Intervening Variabel), maupun variable terikat (dependence variable).
4. Adanya perbedaan konsep yang melandasi variable penelitian, yang
meliputi : definisi variable, dimensi variable, dan Indikator.
5. Adanya perbedaan alat analisis yang digunakan, dimana dalam
penelitian menggunakan analisis lainnya.
204
2.4. Kerangka Pemikiran
2.4.1. Hubungan Peran Kepemimpinan dengan Komitmen Organisasi
Pemimpin merupakan faktor yang dapat mengerahkan daya dan
usaha karyawan serta dapat mendukung perusahaan dalam
mengembangkan usahanya. Kepemimpinan terbukti mampu membawa
perubahan-perubahan yang lebih mendasar, seperti perubahan nilai-nilai,
tujuan, dan kebutuhan bawahan dan perubahan - perubahan tersebut
berdampak pada timbulnya komitmen karena terpenuhinya kebutuhan
yang lebih tinggi (Massi dan Cooke, 2000).
Sedangkan menurut Thomas and Velthouse (2000), berpendapat
bahwa pemberdayaan akan membuat pegawai memiliki tingkat
konsentrasi yang lebih tinggi, inisiatif, dan kegembiraan yang pada
gilirannya akan meningkatkan komitmen mereka terhadap pekerjaan dan
organisasi. Pegawai yang tidak punya pekerjaan kepada pemimpin, kecil
kemungkinannya mereka punya afeksi komitmen tinggi. Pemimpin
memainkan peran dalam mempengaruhi pegawai untuk berkomitmen
terhadap pekerjaannya.
Hasil penelitian Lok dan Crawford (2004) menyebutkan bahwa
terdapat perbedaan inovatif dan supportif budaya organisasi, kepuasan
kerja dan komitmen organisasi orang Australia lebih besar skornya pada
semua variable. Secara keseluruhan terdapat pengaruh positif antara
205
budaya dan gaya kepemimpinnan dengan kepuasan kerja dan komitmen
organisasi.
Ivancevich et. al. (2007:202) menjelaskan bahwa kepemimpinan
mempengaruhi komitmen bawahan.
Berdasarkan penjelasan terkait dengan judul yakni, Peran
kepemimpinan, komitmen organisasi dan kompetensi terhadap budaya
organisasi aparatur sipil Negara serta implikasinya pada kinerja pelayanan
publik dinas perdagangan dan perindustrian kabupaten/kota di Provinsi
Jawa Barat terkait dengan beberapa pendapat pakar diantaranya
pandangan Luthans (2006:688) mengemukakan bahwa “pemimpin
memiliki peran interpersonal menggunakan pengaruhnya untuk
mendorong komitmen yang tinggi terhadap optimalisasi tujuan organisasi
itu sendiri”.
Pandangan Yousef Darwish A. (2000) menjelaskan “bahwa terdapat
hubungan komitmen organisasi dengan perilaku kepemimpinan dan
implikasinya pada kepuasan kerja dan kinerja”. Pandangan lainnya yaitu,
Lee Huey Ying dan Kamarul Bin Ahmad Zaman (2009), bahwa perilaku
kepemimpinan memiliki hubungan yang signifikan dengan komitmen
organisasi dan budaya organisasi.
Hasil penelitian Sedarmayanti (2011:234) menjelaskan bahwa
“kepemimpinan dan komitmen merupakan dua hal yang tidak dapat
dipisahkan. Dalam kebanyakan hal, komitmen organisasi akan tinggi
karena peran pemimpin dalam organisasinya. Jadi peran kepemimpinan
206
akan menetapkan apakah komitmen organisasi akan tinggi atau akan
rendah”.
2.4.2. Hubungan Peran Kepemimpinan dengan Kompetensi
Veithzal Rivai dan Ella Jauvani Sagala (2013:296) menjelaskan
Kepemimpinan dan kompetensi mempunyai hubungan diantaranya, untuk
mengambil keuntungan dari kesempatan yang diberikan oleh tipe
organisasi baru ini, bentuk manajemen SDM yang lebih terpadu, yang
didasarkan pada tujuan yang jelas. Kompetensi yang dibutuhkan untuk
meraih kesuksesan di dalam memainkan peranan (dari pada sebuah
pekerjaan) ini membutuhkan imajinasi yang lebih tajam tentang kekuatan
dan kelemahan ini mendalami pemahaman tentang kompetensi dan
membangun manajemen SDM yang terpadu pada fondasi ini juga
merupakan faktor penentu kesuksesan, paling tidak dua dari syarat yang
tertera di atas. Manajer harus mengembangkan siapa yang dapat
melaksanakan peranan kepemimpinan yang misi.
Giley and Maycunich (2000) menjelaskan kepemimpinan juga
berkaitan langsung pada budaya, misi, strategi dan praktek
manajemen. Pertanyaan yang muncul kemudian adalah model
kepemimpinan yang bagaimanakah yang cocok bagi perubahan budaya
dan inovasi organisasi.
Sumantri (2000:104) mengemukakan bahwa kompetensi
merupakan khasanah kekayaan mental yang secara langsung atau tidak
langsung dapat memperkaya kehidupan manusia. Dengan kompetensi
207
manusia dapat memecahkan berbagai macam permasalahan yang
dihadapinya sehingga kompetensi itu memiliki arti yang sangat penting
dalam kehidupan manusia.
Yukl (2004) kompetensi berkorelasi positif dengan kepemimpinan
transformasional. Kepemimpinan transformasional dapat memberdayakan
para pengikutnya untuk berkinerja secara efektif dengan membangun
komitmen mereka terhadap nilai-nilai baru, mengembangkan keterampilan
dan kepercayaan mereka dan menciptakan iklim yang kondusif bagi
berkembangannya inovasi dan kreativitas. Suyanto (2003) pemimpin yang
transformasional memotivasi bawahan mereka untuk kinerja di atas dan
melebihi panggilan tugasnya.
2.4.3. Hubungan Komitmen Organisasi dengan Kompetensi
Griffin (2002:13) menjelaskan pegawai yang mempunyai
kompetensi dan komitmen tinggi pada pekerjaannya akan memberikan
layanan terbaik kepada masyarakat. Kompetensi dan komitmen pegawai
sangat dibutuhkan pada suatu institusi.
Meyer dan Allen (2005) mengemukakan bahwa pegawai yang
berkomitmen kuat, bekerja keras dan menunjukkan kinerja yang lebih
baik, dan lebih berharga dalam organisasi. Komitmen kerja yang baik,
pegawai diharapkan mampu bekerja efektif, bahkan melebihi apa yang
seharusnya dilakukan.
Sedangkan Ricky W.Griffin (2002:15) mengemukakan pegawai
yang mempunyai kompetensi dan komitmen tinggi pada pekerjaannya
208
akan memberikan layanan terbaik kepada masyarakat. Kompetensi dan
komitmen pegawai pada organisasi sangat diperlukan. Masyarakat yang
mendapat pelayanan baik, maka akan merekomendasikan personil atau
institusi ke masyarakat lain melalui word of mouth (dari mulut ke mulut).
2.4.4. Pengaruh Peran Kepemimpinan terhadap Budaya organisasi
Aparatur Sipil Negara
Budaya organisasi aparatur sipil negara sebagai bagian dari
budaya organisasi yang merupakan spesifikasi dari budaya organisasi
yang berlaku khusus untuk aparatur. Hasil penelitian Lee Huey Ying dan
Kamarul Bin Ahmad Zaman (2009), bahwa “peran dan perilaku
kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap budaya
organisasi”. Ogbonna Immanuel & Harris Lloyd C. (2011) menjelaskan
terdapat keterkaitan antara gaya kepemimpinan dengan budaya budaya
organisasi aparatur sipil negara”.
Kepemimpinan berhubungan dengan budaya organisasi. Hal ini
sesuai dengan pendapat Sidik dan Dedi (2013:413) menjelaskan bahwa
kepemimpinan mengubah budaya dan struktur organisasi agar lebih
konsisten dengan strategi manajemen untuk mencapai sasaran
organisasional. Dengan demikian peran kepemimpinan membentuk
budaya organisasi, iklim organisasi serta menciptakan struktur organisasi
baru dalam mengoptimalisasikan tujuan organisasi.
209
Sedarmayanti (2013:77) terdapat adanya korelasi antara motivasi
kerja dan perilaku yang menghasilkan wujud kerja manusia untuk selalu
bekerja secara efektif dan efisien.
Schein dalam Sedarmayanti (2013:78) terdapat mekanisme utama
yang paling kuat menumbuhkan dan memperkuat budaya adalah: a). Apa
yang mendapat perhatian dari pemimpin untuk diukur dan dikontrol; b)
Reaksi pimpinan terhadap peristiwa dan krisis yang penting; c) Model
peran, pengajaran dan bimbingan yang dilaksanakan dengan disengaja
oleh pemimpin; d) Kriteria untuk mengalokasikan imbalan dan status dan;
e) Kriteria untuk perekrutan, seleksi, promosi dan komitmen.
Kepemimpinan juga berkaitan langsung pada budaya, misi,
strategi dan praktek manajemen (Schein, Giley and Maycunich, 2000).
Pertanyaan yang muncul kemudian adalah model kepemimpinan yang
bagaimanakah yang cocok bagi perubahan budaya dan inovasi
organisasi ?. Artinya Budaya diciptakan oleh Pemimpin-pemimpinnya;
Pemimpin-pemimpin diciptakan oleh Budaya. Seorang pemimpin memiliki
peran menentukan program kegiatan yang didasarkan pada asumsi dasar
organisasi, atau konsep manajemen yang akan diterapkan kepada
bawahannya. Bila perilaku bawahan sesuai dengan program yang telah
digariskan oleh pimpinan maka nilai yang diperolehnya adalah tinggi, dan
sebaliknya bila perilaku individu dalam organisasi jauh dari kebenaran
sebagaimana yang dituangkan dalam program kerja oleh pemimpin, maka
disitu nilainya rendah.
210
2.4.5. Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Budaya organisasi
Aparatur Sipil Negara
Gibson at al (2010:183) bahwa komitmen dan motivasi berkaitan
dengan terciptanya budaya aparatur sipil negara yang kondusif.
Zwell dalam Wibowo (2011:16) menjelaskan bahwa budaya
merupakan pola asumsi dasar bersama yang dipelajari kelompok melalui
pemecahan masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal.
Sekelompok orang terorganisasi yang mempunyai tujuan, keyakinan dan
nilai-nilai yang sama, dan dapat diukur melalui pengaruhnya pada
terbentuknya komitmen organisasi yang kuat.
Hasil penelitian Huey Yiing Lee, Zaman Kamarul Bin Ahmad (2009),
bahwa Budaya organisasi berkaitan erat dengan komitmen dan kepuasan
kerja. Sejalan dengan hal tersebut, didukung pendapat Jeff Carwright
dalam Wibowo (2011: 53) bahwa dengan komitmen yang tinggi dari
organisasi akan menciptakan budaya organisasi yang kondusif yang akan
dapat mempengaruhi kepuasan kerja, senang menjadi anggota tim dan
merasa memiliki. Aparatur menikmati pekerjaannya dan mendapatkan
kepuasan kerja.
Sistem budaya dan kinerja hanya dikaitkan dengan faktor personal,
namun dalam kenyataannya, budaya dan kinerja sering dikaitkan dengan
faktor-faktor lain di luar faktor personal yang mempengaruhi budaya dan
kinerja, seperti sistem, situasi, kepemimpinan, atau tim.
211
Chumaini Saleh (2008; 70) menyimpulkan tentang kelembagaan
birokrasi antara lain; (1). Kinerja individual pegawai yang belum
memuaskan; (2). Struktur organisasi yang sudah ada masih mengandung
beberapa kelemahan; (3). Kepemimpinan transformasional dan
Transaksional masih kurang memadai; (4). Ada nilai budaya
(primordialisme) yang mengandung sempit; (5). Terdapatnya kesenjangan
motivasi pegawai; serta (6). Adanya struktur organisasi yang
mempengaruhi kinerja individual. Kinerja birokrasi merupakan faktor
penting dalam menentukan tingkat pelayanan yang diberikan kepada
masyarakat (pelayanan publik).
Terdapat banyak faktor yang mempengaruhi budaya aparatur sipil
negara dimana salah satu diantaranya adalah faktor kepemimpinan dan
komitmen organisasi. Weather head di Case Western Reserve University,
mengembangkan program kepemimpinan dan komitmen yang dirancang
secara khusus sesuai keperluan organisasi yang disebut
Mengembangkan Terobosan Kepemimpinan dan komitmen di Roadway.
Pimpinan Roadway, Jim Steley mengatakan “ Gerak setiap orang adalah
kreativitas sehingga pemimpin dapat membantu meningkatkan budaya
organisasi dan kinerja individu dan organisasi secara bahu membahu.
(Lonce dan Dorothy, 2007:430-434).
212
2.4.6. Pengaruh Kompetensi terhadap Budaya organisasi Aparatur
Sipil Negara
Schein (2004) mengemukakan Kepemimpinan juga berkaitan
langsung pada budaya, misi, strategi dan praktek manajemen. Giley
and Maycunich (2000) memberikan pertanyaan yang muncul kemudian
dengan model kepemimpinan yang bagaimanakah yang cocok bagi
perubahan budaya dan inovasi organisasi.
Toto Budi Santoso (2002:19), berpendapat bahwa : Budaya yang
kuat mendasari aspek kunci pelaksaan fungsi organisasi dalam hal
efisiensi, inovasi, kualitas serta mendukung reaksi yang tepat untuk
membiasakan mereka terhadap kejadian-kejadian, karena etos yang
berlaku mengakomodasikan ketahanan. Sebagaimana diketahui bahwa
efisiensi, inovasi, kualitas, dan etos kerja sebagai representasi dari kinerja
yang berbasiskan pada kompetensi.
2.4.7. Pengaruh Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara terhadap
Kinerja Pelayanan Publik
Upaya perbaikan kinerja pelayanan publik wajib harus dapat
dilakukan, dikarenakan dalam kehidupan bernegara terkait kinerja
pelayanan publik menyangkut aspek kehidupan yang sangat luas. Hal ini
disebabkan tugas dan fungsi utama pemerintah adalah memberikan dan
memfasilitasi berbagai pelayanan publik yang diperlukan oleh masyarakat,
mulai dari pelayanan dalam bentuk pengaturan ataupun pelayanan-
213
pelayanan lain dalam rangka memenuhi kebutuhan masyarakat dalam
bidang pendidikan, kesehatan, utlilitas, sosial dan lainnya.
Toto Budi Santoso (2002:19) berpendapat bahwa : Budaya yang kuat
mendasari aspek kunci pelaksaan fungsi organisasi dalam hal efisiensi,
inovasi, kualitas serta mendukung reaksi yang tepat untuk membiasakan
mereka terhadap kejadian-kejadian, karena etos yang berlaku
mengakomodasikan ketahanan. Sebagaimana diketahui bahwa efisiensi,
inovasi, kualitas, dan etos kerja sebagai representasi dari kinerja
pelayanan pada publik. Dengan demikian budaya organisasi aparatur
berpengaruh terhadap kinerja pelayanan atau kualitas layanan.
Taliziduhu Ndraha (2003:123) mengatakan Budaya kuat juga bisa
dimaknakan sebagai budaya yang dipegang secara intensif, secara luas
dianut dan semakin jelas disosialisasikan dan diwariskan dan
berpengaruh terhadap lingkungan dan prilaku manusia. Dengan demikian
Budaya yang kuat akan mendukung terciptanya sebuah prestasi yang
positif bagi anggotanya dalam hal ini budaya yang diinternalisasikan pihak
pimpinan akan berpengaruh terhadap sistem organisasi.
Albrecht dan Zemke dalam Dwiyanto, dkk (2005:145) kualitas
pelayanan publik diperoleh dari budaya aparatur sipil negara yang
mendukun pemberian pelayanan publik ( pihak pemerintah ), yang didapat
dari hasil interaksi dari berbagai aspek, yaitu: “Sistem pelayanan,
sumberdaya manusia pemberi pelayanan dan strategi pelanggan”. Sistem
pelayanan publik yang baik akan menghasilkan kualitas pelayanan publik
214
yang baik pula. Suatu sistem yang baik akan memberikan prosedur
pelayanan yang berstandar dan memberikan mekanisme kontrol di dalam
dirinya (built in control). Dengan demikian budaya aparatur sipil negara
yang mendorong pemberian pelayanan harus menjalankan sistem
pelayanan juga yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan.Ini berarti
organisasi harus mampu merespons kebutuhan dan keinginan pelanggan
dengan menyediakan sistem pelayanan dan strategi yang tepat. Dalam
kaitannya dengan sumber daya manusia, dibutuhkan petugas pelayanan
yang mampu memahami dan mengoperasikan sistem pelayanan yang
baik.
Disamping itu, petugas pelayanan juga harus mampu memahami
kebutuhan dan keinginan pelanggan. Fitzsimmons dalam Lijan Poltak
Sinambela (2011:7) menyimpulkan aparatur dalam melaksanan kinerja
pelayanan publik harus memenuhi lima indikator kinerja pelayanan publik,
yang terdiri dari : 1). Reliability yang ditandai pemberian pelayanan yang
tepat dan benar; 2). Tangibles yang ditandai dengan penyediaan yang
memadai sumber daya lainnya; 3). Responsiveness, yang ditandai
dengan keinginan melayani konsumen dengan cepat; 4). Assurance,
yang ditandai tingkat perhatian terhadap etika dan moral dalam
memberikan pelayanan; 5). Empati, yang ditandai tingkat kemauan untuk
mengetahui keinginan dan kebutuhan konsumen. Pandangan ahli yakni,
Widodo (2001) menjelaskan Kinerja dalam pelayanan publik harus
memberikan kepuasan terhadap publik, oleh karena itu pelayanan yang
215
berkualitas juga dapat dilakukan dengan konsep “layanan sepenuh hati”,
yaitu “pelayanan yang berasal dari diri sendiri yang mencerminkan emosi,
watak, keyakinan, nilai, sudut pandang, dan perasaan”. Oleh karena itu,
budaya aparatur sipil negara harus mendukung aspek pelayanan,
sehingga Aparatur Sipil Negara (ASN) mampu memberikan pelayanan
kepada masyarakat dengan sepenuh hati yang tercermin dari
kesungguhan Aparatur Sipil Negara (ASN) dalam melayani masyarakat.
Untuk dapat terwujudnya pelayanan yang baik maka harus di tunjang
dengan aparatur sipil Negara yang profesional yang dapat menjalankan
tugasnya dengan baik dan tidak merugikan masyarakat sebagai penerima
pelayanan dari aparat pemerintah itu sendiri, hal ini dapat meningkatkan
mutu penyelenggaraan dan kualitas pelayanan. Perwujudan dalam
peningkatan pelayanan berupa hasrat dan tekad untuk mencari,
menemukan dan menggunakan cara baru, metode kerja baru, dalam
pelaksanaan tugasnya. Hambatan yang paling mendasar dari perilaku
inovatif adalah rasa cepat puas terhadap hasil pekerjaan yang telah
dicapai. Profesionalisme dari aspek Inovasi. Inovasi sebagai bentuk
perwujudan dari kecakapan birokrasi dengan mengandalkan kreatifitas
jajaran (ASN) birokrasi untuk menciptakan model kerja baru yang
bertujuan untuk mempermudah penyelenggaraan tugas dan pelayanan
masyarakat.
216
Dalam penyelenggaraan tugas dan pelayanan masyarakat sebagai
seorang Aparatur Sipil Negara (ASN) tidak boleh mengedepankan
kekuasaan dan kewenangan dalam menjalankan tugas dan fungsinya.
Sebab seseorang yang sudah memilih untuk menjadi pegawai Aparatur
Sipil Negara (ASN) harus memiliki jiwa melayani, karena keberadaan
pegawai memang Aparatur Sipil Negara (ASN) memang untuk melayani
masyarakat. Oleh karena itu, Sumber Daya Manusia yang handal dalam
melaksanakan tugas sebagai Aparatur Sipil Negara (ASN) harus mampu
menjalankan revolusi mental dengan mendasari tuntunan kehidupan
beragama secara benar, selalu memiliki komitmen dalam melayani
masyarakat sehingga tercipta good governance .Di setiap organisasi akan
bisa dicapai melalui kesadaran diri ASN yang mempunyai etos kerja yang
baik sudah barang tentu akan menghasilkan kinerja yang baik, sehingga
akan didapatkan ASN yang professional.
Selain itu, ASN juga harus terus berinovasi untuk meningkatkan
pelayanan kepada masyarakat. Inovasi pelayanan menurutnya sangat
penting karena kualitas layanan pemerintah akan semakin baik jika ASN
berjiwa melayani dengan mematuhi dan melaksanakan ketentuan
Undang-Undang No. 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik.
Berdasarkan kajian teori, hasil penelitian sebelumnya yang relevan, dan
kerangka pemikiran tersebut di atas, maka dapat ditetapkan diagram
kumpulan landasan teori dan penelitian sebelumnya, serta paradigma
penelitian seperti pada gambar 2.4 dan 2.5 di bawah ini.
217
Gambar 2.4.
Landasan Teori dan Hasil Penelitian Secara Keseluruhan
Teori Manajemen dan Teori Organisasi
Husaini Usman, 2013:5-6, George R.Terry (2014:9), Gary Dessler (2015 : 4), Bateman
dan Snell (2009: 20), R.T.Livingstone dalam Sukarna (2011:2), John D. Millet dalam
Sukarna (2011:2), Handayaningrat (2006:7), Ratminto dan Atik Septi Winarsih (2010: 1),
George R. Terry (2014: 15), Ghulick dalam sukarna (2011:6), Paton (2011:7), Husaini
(2013:171), Gibson, at. al (2010:6), Robbins (2008), Parson dalam Gudono (2014), Fayol
dalam Ivancevich (2005), Kenicki & Williams, 2008 dalam Allen Barclay (2010).
GRAND
TEORY
MIDLE
RANGE
SUBSTANCE
THEORY
Teori Manajemen Sumber Daya Manusia dan Teori Perilaku Organisasi
Tyson (2006: 63), Dessler (2011:5), Bernardin dan Russel (2010:2), Decenzo dan
Robbins (2010: 34-35), Tjutju (2011:82), Mondy (2008: 4-7), Soelaeman,
(2007:12),Robins, (2006:13-16), Gibson (2003), Gibson & ivancevich (2006)
Peran Kepemimpinan, Komitmen Organisasi, Kompetensi, Budaya Organisasi Aparatur Sipil Negara, dan Kinerja Pelayanan Publik
Engkoswara dan Aan, (2012:184), Lussier dan Achua, (2001:14-19), Introducing Leadership Studies,
(2001: 18); Leadership, (2001: 1; Sadler, 2001: 11), Robbins, at.al., (2005: 469), Robbins, at.al.,
(2006:483), Ann Howard (2006: 57), Gary Yukl (2010:20), Greath R. Jones & Jennifer M.George
(2007: 357), Luthans (2006), Timple (Umar, 2004), Gannon (Toha,2010), Sutarto (2002), Gibson
(2004), Keith Davis dalam Sonny Sumarsono ( 2004 : 276), Manz dan P. Sims, Jr (J. Basuki,
2006: 14), Jan Hendrik Peters (2013), Ralph M. Stogdill dalam Sedarmayanti (2017:273), Robbins
dan Judge dalam Angelica, Cahyani, dan Rosyid (2009:100), Porter dalam Panggabean (2004:135),
Luthans (2006), Robbins (2006), Juniarari (2011), David (2003), Young, et al. (2008), Stum (2008),
Allen dan Meyer dalam Panggabean (2004:135), Meyer, et al. dalam Panggabean (2004:135-136),
Bashaw dan Grant (2008), Wursanto (2005), Michaels (2003), Koentjaraningrat, (2001:72), Danim,
(2003:148), Denison dalam Sobirin (2007), Stephen P. Robbins, Gary Dessler (2007), Ferdinand
Tonnies (2011), Soerjono Soekanto (2012:174), McKenna, etal, Terj. Toto Budi Santoso (2002: 19),
Schermerhorn et. al. (2010:366), Stephen P. Robbins (2007:4), Hofstede dalam Sobirin (2007),
Waren B. Brown dan Dennis J. Moberg (2008:28), Bennet Silalahi, (2004:8), McKenna, etal, ( 2002:
65), Bennet Silalahi (2004: 25-32), Gordon dan Cummincs (2005), Dharma (2004), , Reynolds dalam
Sobirin (2007), Fred Luthan (2006), Watson Wyatt dalam Ruky (2003), Scale dalam Sutrisno (2009),
Spencer dan Spencer dalam Sutrisno (2013), Hayat (2017:58), Nurcholish (2005:178), Undang-
undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik, Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014
tentang Aparatur Sipil Negara (ASN), Barata, (2003:11), Kep. Menpan No: 63/KEP/M.PAN/7/2003
tentang Pedoman Umum Penyelenggaraan Pelayanan Publik, Wright dalam LAN (2003: 16),
Marschall (2004: 231), Albrecht dan Zemke dalam Dwiyanto, dkk (2005:145), Fitzsimmons dalam
Lijan Poltak Sinambela (2011:7), Ratminto (2010:244-249), Patton dalam Lijan Poltak Sinambela
(2011:8)., Gibson, Ivancevich dan Donelly (2006: 50), KEP/25/M.PAN/2/2004 tentang Pedoman
Umum Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat Unit Pelayanan Instansi Pemerintah, De Vreye
dalam Hardiyansyah (2011), Van Looy dalam Hardiyansyah (2011).
Hasil Penelitian Sebelumnya yg Relevan Muhammad
Syawalid;Nurdasila Darsono;T. Roli Ilhamsyah Putra (2015), Reza
Zarvedi;Rusli Yusuf; Mahdani Ibrahim (2016), Herlin Arisanti (2010),
Agung Kurniawan (2006), Yuliana (2017), Rokhilah & Susetyo Darmanto
(2014), Maryani,Armanu Thoyib;Margono Setiawan;Ubud Salim (2011),
Nurwati;Umar Nimran;Margono Setiawan dan Surachman (2012),
Wong,C.,& Law,K (2002), Darwish A. Yousef, (2000),Silverthorne
Colin (2004),Athena Xenikou,Maria Simosi (2006), Hai Nam Nguyen
& Sherif Mohamed (2011), F. William Brown & Michael D. Reilly
(2009), Dhammika, K. A. S.;Ahmad,Fais Bin; Sam;Thi Lip (2012),
Adrian Thomas;Walter C. Buboltz;Christopher S, Winkelspecht
(2013), Nathan A. Bowling (2010), Mohsen Allameh;Mohsen
Zamani;Sayyed Mohammad;Reza Davoodi (2011), Alina Ileana
Petrescu;Rob Simmons(2008), Keith Macky & Peter Boxall (2010).
218
Gambar 2.5. Paradigma Penelitian
Teori-Teori Relevan
TEORI VARIABEL Y Koentjaraningrat, (2001:72),
Danim, (2003:148), Denison
dalam Sobirin (2007), Stephen P.
Robbins, Gary Dessler (2007),
Ferdinand Tonnies (2011),
Soerjono Soekanto (2012:174),
McKenna, etal, Terj. Toto Budi
Santoso (2002: 19), Schermerhorn
et. al. (2010:366), Stephen P.
Robbins (2007:4), Hofstede dalam
Sobirin (2007), Waren B. Brown
dan Dennis J. Moberg (2008:28),
Bennet Silalahi, (2004:8),
McKenna, etal, ( 2002: 65),
Bennet Silalahi (2004: 25-32),
Gordon dan Cummincs (2005),
Dharma (2004), , Reynolds dalam
Sobirin (2007), Fred Luthan
(2006).
TEORI VARIABEL Z Hayat (2017:58), Nurcholish
(2005:178), Undang-undang Nomor
25 Tahun 2009 tentang Pelayanan
Publik, Undang-undang Nomor 5
Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara (ASN), Barata, (2003:11),
Kep. Menpan No:
63/KEP/M.PAN/7/2003,Wright
dalam LAN (2003: 16), Marschall
(2004: 231), Albrecht dan Zemke
dalam Dwiyanto, dkk (2005:145),
Fitzsimmons dalam Lijan Poltak
Sinambela (2011:7), Ratminto
(2010:244-249), Patton dalam Lijan
P. Sinambela (2011:8)., Gibson,
Ivancevich dan Donelly (2006: 50),
KEP/25/M.PAN/2/2004, De Vreye
dalam Hardiyansyah (2011), Van
Looy dalam Hardiyansyah (2011).
TEORI VARIABEL X Engkoswara dan Aan, (2012:184), Lussier dan Achua,
(2001:14-19), Introducing Leadership Studies, (2001: 18);
Leadership, (2001: 1; Sadler, 2001: 11), Robbins, at.al.,
(2005: 469), Robbins, at.al., (2006:483), Ann Howard (2006:
57), Gary Yukl (2010:20), Greath R. Jones & Jennifer
M.George (2007: 357), Luthans (2006), Timple (Umar,
2004), Gannon (Toha,2010), Sutarto (2002), Gibson
(2004), Keith Davis dalam Sonny Sumarsono ( 2004 :
276), Manz dan P. Sims, Jr (J. Basuki, 2006: 14), Jan
Hendrik Peters (2006), Ralph M. Stogdill dalam
Sedarmayanti (2017:273), Robbins dan Judge dalam
Angelica, Cahyani, dan Rosyid (2009:100), Porter dalam
Panggabean (2004:135), Luthans (2006), Robbins (2006),
Juniarari (2011), David (2003), Young, et al. (2008), Stum
(2008), Allen dan Meyer dalam Panggabean (2004:135),
Meyer, et al. dalam Panggabean (2004:135-136), Bashaw
dan Grant (2008), Wursanto (2005), Michaels (2003),
Watson Wyatt dalam Ruky (2003), Scale dalam Sutrisno
(2009), Spencer dan Spencer dalam Sutrisno (2013)
Peran Kepemimpinan
1 .Penentu Arah (Directing) 2. Agen Perubahan
3. Juru Bicara 4. Pelatih & Pembimbing Stoner & R. Edward Freeman
dalam marwansyah dan
mukaram (2000:172)
Engkoswara dan Aan,
(2012:184); Gary Yukl
(2010:20), Sidik & Dedi
Hadian (2013),
Schermerhorn (2015).
Komitmen Organisasi
1. Komitmen afektif
2. Komitmen ber
kelanjutan
3. Komitmen normatif Mowday dalam Alwi Allen dan
Meyer dalam Panggabean (2004); Robbin & Judge (2009);
Luthans (2006).
Kinerja Pelayanan Publik
1. Kemampuan
2. Efektifitas dan Efisiensi 3. Otoritas
4. Disiplin
5. Inisiatif
Robbin dalam Rivai
(2009), Peraturan
Pemerintah yang terkait.
Hayat, (2017),
Hardiyansyah (2011).
Budaya Organisasi Aparatur Sipil Negara 1. Inovasi & pengambilan
resiko
2. Perhatian pada detail
3. Orientasi hasil
4. Orientasi orang
5. Orientasi Tim
6. Keagresifan
7. Kemantapan
UU No.5 Tahun 2014
tentang ASN, UU No.23
Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah, PP
No.101 Tahun 2000 tentang
Diklat Jabatan PNS,
Kepmenpan No.
25/KEP/M.PAN/4/2002
tentang Pedoman
Pengembangan Budaya
Organisasi Aparatur
Negara, Stephen Robbin
(2006), Sobirin (2007),
Gibson (2007).
Albrecht dan Zemke dalam Dwiyanto Talizuduhu Ndraha ;Toto Budi Santoso
Sedarmayanti ; Luthans
Yousef Darwish A.
Sedarmayanti ; Sidik dan Dedi ; Ogbonna mmanuel & Harris Lloyd C
Schein (2000), Giley and Maycunich (2000), Toto Budi Santoso (2002:19),
Kompetensi
1. Motif
2. Sifat
3. Konsep Pribadi
4. Pengetahuan
5. Keterampilan Sedarmayanti (2014), Watson Wyatt
dalam Ruky (2003), Scale dalam
Sutrisno (2009), Spencer dan Spencer
dalam Sutrisno (2013), Mulyasa (2005)
Griffin, Meyer, Allen, Ricky W.Griffin
Gibson at al : Zwell dlm Wibowo: A humaini saleh (2008; 70)
Rivai &Sagala, Schein,
Giley and Maycunic, Asumantri,
Yukl
219
2.5. Hipotesis Penelitian
Berdasarkan alur pemikiran dan paradigma penelitian yang di
jelaskan, maka peneliti menetapkan hipotesa penelitian, sebagai berikut :
1. Terdapat pengaruh peran kepemimpinan terhadap budaya organisasi.
2. Terdapat pengaruh komitmen organisasi terhadap budaya organisasi.
3. Terdapat pengaruh kompetensi terhadap budaya organisasi.
4. Terdapat pengaruh peran kepemimpinan, komitmen organisasi, dan
kompetensi terhadap budaya organisasi.
5. Besar pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pelayanan publik.
220
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Metode Penelitian
Dalam penelitian ini menggunakan metode survey yang digunakan
untuk memperoleh fakta-fakta dari gejala-gejala yang ada dan mencari
keterangan-keterangan secara faktual. Dengan metode survey dapat
membedah, membahas, dan mengenal masalah-masalah, serta
mendapatkan pembenaran terhadap keadaaan dan praktek-praktek yang
sedang berlangsung. Selain itu, dengan metode survey juga dapat
dilakukan evaluasi serta perbandingan-perbandingan terhadap hal-hal
yang dikerjakan orang dalam menangani situasi atau masalah yang
serupa dan hasilnya dapat digunakan dalam pembuatan rencana dan
pengambilan keputusan di masa mendatang. Dalam metode penelitian
survey, pengumpulan data berdasar sampel atas populasi dan sebagai
alat pengumpulan data yang utama berupa kuesioner (Narimawati, Umi &
Sarwono, Jonathan; 2017).
Penetapan metode survey melalui explanatory survey, karena akan
menjelaskan hubungan antara variabel yang diteliti (Cooper, 2006). Tipe
hubungan antar variabel adalah kausal yaitu variabel independen
mempengaruhi variabel dependen. Penelitian explanatory berpedoman
pada teori hipotesis yang akan diuji sebagai penyebab terjadinya
fenomena. Fenomena tersebut dilihat pada suatu objek penelitian sebagai
221
satuan analisis pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di Propinsi Jawa Barat. Sedangkan cakupan waktu
bersifat cross sectional yang mencerminkan deskripsi dari suatu keadaan
pada suatu saat tertentu yaitu pada tahun 2018.
Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan hubungan kausalitas
antara konsep-konsep penelitian dan pengujian hipotesis guna mengambil
keputusan secara induktif atau generalisasi, maka penelitian ini bersifat
deskriptif dan verifikatif.
Penggunaan analisis deskriptif yakni, menggambarkan variabel-
variabel bebas dan variabel-variabel terikat yang akan menjadi landasan
teori atau kajian teori dalam penelitian yang memuat dalil-dalil atau
argumen-argumen variabel yang diteliti. Uma Sekaran (2005) menjelaskan
analisis verifikatif dilakukan untuk menguji hipotesis dengan menggunakan
alat uji statistika. Dalam penelitian ini, metode analisis data yang
digunakan untuk menguji hipotesis adalah analisis SEM (Structural
Equation Model).
3.2. Waktu dan Tempat Penelitian
Penelitian berlokasi pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di Propinsi Jawa Barat. Tempat dan lokasi penelitian
adalah di Propinsi Jawa Barat.
Waktu penelitian ini akan dilaksanakan dalam 12 (dua belas)
bulan, dengan tahapan penelitian seperti pada tabel 3.1 sebagai berikut:
222
Tabel 3.1
Jadual Kegiatan Penelitian
NO BULAN I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
URAIAN
I PERSIAPAN
- Pembuatan Proposal
- Konsultasi dan Bimbingan
- Ujian Proposal
- Perbaikan Proposal
II. PELAKSANAAN
- Penyebaran Kuesioner
- Pemantauan Kuesioner
- Pengambilan Kuesioner
III. PENGOLAHAN DATA
- Analisis Data
- Interpretasi Data
IV. PENULISAN DISERTASI
- Konsep Penulisan Disertasi
- Konsultasi dan Bimbingan
- Ujian Disertasi
- Perbaikan
- Penggandaan
V. Sidang terbuka
3.3. Desain Penelitian
Sebagaimana disebutkan sebelumnya bahwa penelitian ini
melakukan suatu analisis hubungan kausalitas antara variabel penelitian.
Penelitian ini merupakan pendekatan ilmu manajemen tentang sumber
daya manusia. Desain penelitian merupakan seluruh proses yang
223
diperlukan dalam pelaksanaan penelitian. Dalam penelitian ini mencakup
proses-proses sebagai berikut :
a. Melakukan studi pendahuluan sesuai dengan tema/variabel yang
diteliti
b. Penyusunan latar belakang penelitian yang berpedoman pada
landasan fenomena, empiris, teoritis, dan normatif.
c. Merumuskan masalah penelitian termasuk membuat spesifikasi dan
tujuan tujuan.
d. Membaca konsep teori yang relevan dengan penelitian yang akan
dilakukan
e. Membaca hasil penelitian-penelitian terhahulu yang relevan dengan
penelitian yang akan dilakukan sebagai pembanding, melalui
pencarian temuan dari jurnal ilmiah (internasional dan nasional),
karya tulis ilmiah lainnya yang relevan.
f. Menyusun kerangka berfikir sesuai dengan teori dan temuan
penelitian terdahulu yang relevan
g. Menetapkan hipotesis penelitian
h. Menetapkan metode/pendekatan penelitian yang cocok untuk
digunakan, termasuk alat analisis yang digunakan
i. Menyusun instrumen penelitian, termasuk melakukan uji validitas,
reliabilitas dan normalitas data
j. Melakukan pengumpulan dan analisis data
224
k. Pembuktian hipotesis dan pembahasan untuk menjawab rumusan
masalah
l. Kesimpulan dan saran disesuaikan dengan rumusan masalah
Secara keseluruhan proses penelitian dapat dilihat pada Gambar 3.1.
Sumber : Azhar Affandi (Kuliah Metode Penelitian), 2017
Gambar 3.1. Desain Penelitian
Studi Pendahuluan
Latar Belakang Penelitian
- Fenomena, Empiris, Teoritis, dan Normatif
Rumusan Masalah
Konsep Teori relevan Penemuan yang relevan
Membaca dan berfikir Membaca hasil penelitian
Penetapan Hipotesis
Prinsip deduksi Prinsip reduksi
Metode / pendekatan penelitian
Menyusun instrument penelitian
Metodologi Operasionalisasi variabel
Uji validitas, reliablitas, normalitas data
Alat pengujian yang digunakan
Pembuktian/Penemuan
Pengumpulan dan
Analisis data
Kesimpulan dan Saran
Kerangka Pemikiran
225
3.4. Definisi dan Operasionalisasi Variabel
3.4.1. Definisi Variabel
Secara garis besarnya penelitian ini terdiri dari enam variabel yakni
empat variabel bebas, satu variabel terikat dan satu intervening variabel.
Variabel bebas (Independen) (X), dalam bahasa Indonesia sering disebut
sebagai variabel bebas, yakni merupakan variabel yang mempengaruhi
atau yang menjadi sebab perubahan atau timbulnya variabel dependen
(terikat).
Adapun variabel dependen dalam penelitian ini adalah :
1. Peran Kepemimpinan (X1). Variabel ini merupakan variabel yang
merupakan bagian dari teori manajemen SDM dan teori
kepemimpinan. Teori Peran Kepemimpinan yang digunakan dalam
penelitian ini adalah Teori Stoner & R. Edward Freeman dalam
marwansyah dan mukaram (2000:172), Engkoswara dan Aan,
(2012:184); Gary Yukl (2010:20), Sidik & Dedi Hadian (2013),
Schermerhorn (2015).
2. Komitmen Organisasi (X2). adalah variabel yang secara teoritis
mempengaruhi hubungan antara variabel independen dengan
dependen menjadi hubungan yang tidak langsung. Komitmen
Organisasi sebagai Variabel intervening, Teori komitmen yang dipakai
dalam penelitian ini adalah teori Mowday dalam Alwi (2002), Allen dan
Meyer dalam Panggabean (2004), Robbin & Judge (2009), Luthans
(2006). Komitmen sebagai sikap untuk tetap berada dalam organisasi
226
dan terlibat dalam upaya-upaya mencapai misi, nilai-nilai dan tujuan
organisasi.
3. Kompetensi (X3). Variabel ini merupakan variabel yang merupakan
bagian dari teori manajemen SDM. Teori atau landasan kompetensi
adalah Sedarmayanti (2014), Watson Wyatt dalam Ruky (2003), Scale
dalam Sutrisno (2009), Spencer dan Spencer dalam Sutrisno (2013),
Mulyasa, (2005:47) Yang dapat peneliti rangkum dimana Kompetensi
sebagai pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang dikuasai
oleh pegawai yang telah menjadi bagian dari dirinya, sehingga dia
dapat melakukan perilaku-perilaku kognitif, afektif, dan psikomotorik
dengan sebaik-baiknya.
4. Budaya organisasi (Y). Variabel ini merupakan variabel yang
merupakan bagian dari teori manajemen SDM. Mulyasa, (2005) UU
No.5 Tahun 2014 tentang ASN, UU No.23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah, PP No.101 Tahun 2000 tentang Diklat Jabatan
PNS, Kepmenpan No. 25/KEP/M.PAN/4/2002 tentang Pedoman
Pengembangan Budaya organisasi Aparatur Negara, Stephen Robbin
(2006), Sobirin (2007), Gibson (2007), Wibowo (2011) Yang dapat
peneliti rangkum dimana budaya organisasi adalah filosofi dasar
organisasi yang memuat keyakinan, norma-norma, dan nilai-nilai
bersama yang menjadi karakteristik inti tentang bagaimana cara
melakukan sesuatu dalam organisasi. Keyakinan, norma-norma, dan
227
nilai-nilai tersebut menjadi pegangan semua sumber daya manusia
dalam organisasi dalam melaksanakan kinerjanya.
5. Kinerja Pelayanan Publik (Z) merupakan Variabel dependen, variabel
ini merupakan variabel yang merupakan bagian dari teori manajemen
SDM dan perilaku organisasi. Teori kinerja yang dipakai dalam
penelitian ini adalah Peraturan Pemerintah yang terkait,Hayat,
(2017),Hardiyansyah (2011), teori Robbin dalam Veithzal Rivai
(2009:548-549) menyatakan Kinerja merupakan perilaku yang nyata
yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan
oleh pegawai sesuai dengan perannya dalam instansi. Kinerja
pegawai merupakan suatu hal yang sangat penting dalam upaya
untuk mencapai tujuan.Istilah lain dari kinerja disebut dengan
"performance".
3.4.2. Operasionalisasi Variabel
Dalam penelitian ini, operasionalisasi variabel bertujuan
menjelaskan tentang indikator-indikator yang digunakan untuk mengukur
variabel penelitian, baik variabel independen, variabel intervening maupun
variabel dependen. Teknik skala yang digunakan dalam mengukur
indikator-indikator dari variabel penelitian adalah Skala Likert. Skala ini
digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang
tentang fenomena sosial. Dalam penelitian fenomena sosial ini telah
ditetapkan secara spesifik oleh peneliti yang selanjutnya disebut sebagai
228
variabel penelitian seperti yang dikemukakan Sugiyono (2012:107).
Dengan skala Likert maka variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi
indikator variabel, kemudian indikator tersebut dijadikan sebagai titik tolak
untuk menyusun item-item instrumen yang dapat berupa pernyataan atau
pertanyaan.
Peringkat nilai menunjukkan suatu urutan penilaian atau tingkat
preferensi secara relatif. Operasionalisasi variabel dalam penelitian ini
juga untuk menetapkan varabel-variabel yang diteliti dan setelah ada
ketentuan variabel yang diteliti dapat disusun instrumen penelitian (dalam
hal ini kuesioner).
Instrumen penelitian dalam bidang sosial dan manajemen yang
sudah baku sulit ditemukan. Untuk itu peneliti harus mampu membuat
instrmen yang akan digunakan dalam penelitian. Titik tolak dari
penyusunan adalah variabel-variabel penelitian yang ditetapkan untuk
diteliti.
Dari variabel-variabel tersebut diberikan defenisi operasionalnya
dan selanjutnya ditentukan indikator yang akan diukur. Dari indikator ini
kemudian dijabarkan menjadi butir-butir pertanyaan atau pernyataan.
Untuk memudahkan penyusunan instrument maka perlu digunakan
matriks pengembangan instrument atau kisi-kisi instrument yang
dikemukakan oleh Sugiyono (2012: 120), Adapun kisi-kisi instrument
dapat dihat pada tabel 3.2 berikut ini.
229
Tabel 3.2. Operasionalisasi Variabel Penelitian
Variable Konsep Dimensi Indikator Skala Nomor Kuesioner
Peran Kepemimpinan
( X1 )
Stoner & R. Edward Freeman
dalam marwansyah dan mukaram
(2000:172) Engkoswara dan Aan, (2012:184);
Gary Yukl (2010:20), Sidik &
Dedi Hadian (2013),
Schermerhorn (2015).
1. Penentu arah (Directing) 2. Agen perubahan
3. Juru bicara
4. Pelatih dan pembimbing
1. Menetapkan arah dalam
penetapan visi,
2. Menetapkan arah dalam penetapan sasaran
3. Menetapkan arah dalam menyusun program
4. Penyampaian/
mensosialisasikan
kebijakan-kebijakan Dinas
Perdagangan &
Perindustrian
1. Melakukan perubahan
2. Menetapkan prioritas
3. Antisipasi perubahan
eksternal
1. Penyampai kebijakan
2. Pendengar yang baik
3. Negosiator
4. Membangun kerjasama
5. Networking
1. Memberikan pelatihan dan Pemberdayaan
2. Berperan sebagai mentor
3. Membangun kepercayaan/ teladan
Ordinal
Ordinal
Ordinal
Ordinal
1 s/d 4 5 s/d 7 8 s/d 12 13 s/d 15
Komitmen Organisasi
( X2 ) Mowday dalam
Alwi (2002), Allen dan
Meyer dalam Panggabean
(2004); Robbin & Judge
(2009); Luthans (2006).
1.Komitmen
Afektif
2.Komitmen
Berkelanjutan
1. Keterikatan emosional 2. Bangga bekerja 3. Keterikatan tugas 4. Keterlibatan dalam
organisasi 5. Rasa memiliki Dinas
Perdagangan & Perindustrian
1. Menerima nilai- nilai
organisasi 2. Patuh terhadap aturan
Ordinal Ordinal
1 s/d 5 6 s/d 9
230
3. Komitmen
Normatif
3. Patuh terhadap tugas 4. Senang bekerja 1. Semangat Kerja 2. Bekerja keras dalam
menyelesaikan pekerjaan 3. Komitmen 4. Tanggung jawab 5. Jaminan 6. Ikatan emosional 7. Prestasi kerja 8. Loyalitas
Ordinal
10 s/d 17
Kompetensi
( X3 )
Sedarma yanti
(2014), Watson Wyatt
dalam Ruky (2003), Scale dalam
Sutrisno (2009), Spencer dan
Spencer dalam Sutrisno (2013),
Mulyasa, (2005:47)
1.Motif 2. Sifat, 3.Konsep pribadi
4. Pengetahuan 5. Keterampilan
1. Motif dalam bekerja 2. Upaya peningkatan motif 3. Prilaku produktif
1. Kematangan emosi 2. Bisa mengontrol diri 3. Bertindak konsisten 1. Percaya diri 2. Informasi 3. Perilaku baik 4. Sikap terhadap pimpinan
1. Memiliki pengetahuan 2. Orientasi target 3. Perhatian terhadap kualitas 4. Pendidikan
1. Keahlian kerja profesional 2. Tingkat keterampilan individu 3. Kemampuan fisik 4. Kemampuan mental pengurusan kenaikan kepangkatan atau peningkatan kinerja
Ordinal Ordinal Ordinal Ordinal Ordinal
1 s/d 3 4 s/d 6 7 s/d 10 11 s/d 14 15 s/d 18
Budaya
organisasi Aparatur Sipil
Negara ( Y )
Mulyasa, (2005) UU No.5 Tahun
2014 tentang ASN, UU No.23 Tahun
2014 tentang Pemerintahan
Daerah, PP No.101 Tahun 2000
tentang Diklat
1.Inovasi & pengambilan resiko
2.Perhatian pada detail. 3.Orientasi hasil
1. Bersikap kreatif dan inovatif 2. Berani mengambil
resiko.
1. Bekerja cermat 2. Perhatian detail
1. Pencapaian hasil kerja 2. Giat bekerja
Ordinal Ordinal Ordinal
1 s/d 2 3 s/d 4 5 s/d 6
231
Jabatan PNS, Kepmenpan No.
25/KEP/M.PAN/4/2002 tentang Pedoman
Pengembangan Budaya organisasi Aparatur Negara, Stephen Robbin (2006), Sobirin (2007), Gibson (2007), Wibowo
(2011)
4.Orientasi orang 5.Orientasi tim 6. Keagresifan 7.Kemantapan
1. Hasil kerja individu 2. Inisiatif individu 3. Keputusan individu
1. Hasil kerja Tim 2. Inisiatif Tim 3. Keputusan Tim 1. Tanggap terhadap pekerjaan 2. Cepat penyelesaian kerja
1. Stabilitas dalam kerja 2. Kenyamanan kerja
Ordinal Ordinal Ordinal Ordinal
7 s/d 9 10 s/d 12 13 s/d 14 14 s/d 15
Kinerja
Pelayanan Publik
( Z ) Robbin dalam Rivai ( 2009 ), Peraturan Pemerintah yang
terkait. Hayat, (2017) Hardiyansyah
(2011).
1.Kemampuan 2.Efektifitas dan Efisiensi
3.Otoritas
1. Kecakapan
kerja 2. Kesungguhan dalam
bekerja 3. Kemampuan mengambil
keputusan
4. Kemampuan tentukan
prioritas 5. Kemampuan bekerja
sama
1. Daya guna &hasil guna
2. Ketepatan waktu me-
nyelesaikan tugas 3. Penguasaan bidang
tugas
4. Hasil kerja berdampak
pada instansi 5. Gunakan material
Sesuai kebutuhan
1. Bertanggung jawab
terhadap tugas 2. Kemauan bekerja
keras 3. Kerja dgn sungguh-
sungguh
4. Kuasai tugas
5. Dahulukan kepentingan tugas 6. Tidak menyalahgu nakan
wewewenang
Ordinal Ordinal Ordinal
1 s/d 5 6 s/d 10 11 s/d 16
232
4.Disiplin 5.Inisiatif
1. Bertanggung jawab terdap tugas 2. Kemauan bekerja
keras 3. Kerja dgn sungguh- sungguh 4. Kuasai tugas 5. Dahulukan Kepentingan tugas 6. Tidak menyalahgu nakan wewewenang
1. Pertimbangan & pene - rimaan usul 2. Mencari tata kerja baru 3. Pengambilan keputusan yang tepat 4. Pemberiansaran yang baik 5. Selesaikan masalah tugas 6. Inisiatif meningkatkan kemampuan
Ordinal Ordinal
17 s/d 22 23 s/d 28
Sumber : Data Diolah.
3.5. Sumber dan Teknik Pengumpulan Data
3.5.1 Sumber Data
Arikunto (2006) menjelaskan data dapat bersumber berupa benda,
gerak, manusia, tempat dan sebagainya. Jenis data yang dikumpulkan
dalam penelitian terdiri dari data primer, data skunder dan data tersier.
Sumber data primer diperoleh dengan cara melakukan penelitian
lapangan melalui penyebaran kuesioner kepada aparatur sipil Negara
(ASN) pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di
Propinsi Jawa Barat. Sedangkan sumber data sekunder diperoleh dengan
cara melakukan kajian kepustakaan, yaitu mempelajari buku-buku
literatur, jurnal-jurnal ilmiah, koran, majalah ilmiah, makalah seminar,
233
informasi melalui internet yang relevan dengan variabel yang diteliti, serta
laporan-laporan triwulanan, tahunan tentang Pembangunan di provinsi
Jawa Barat. Selain itu, sumber data tersier diperoleh dari instansi terkait
serta karya tulis lainnya yang telah dipublikasikan yang ada hubungannya
dengan variabel yang digunakan dalam penelitian ini.
3.5.2 Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data untuk keperluan analisis penelitian
menggunakan teknik pengumpulan data melalui Wawancara dan
kuesioner .
1). Wawancara
Teknik memungkinkan untuk mengajukan banyak pertanyaan dan
memerlukan waktu yang lebih lama sehingga memungkinkan bagi penulis
untuk memahami kompleksitas masalah dan menjelaskan maksud
penelitian kepada responden. Wawancara yang penulis lakukan adalah
wawancara tatap muka dan wawancara dengan telepon.
2). Kuesioner
Yaitu dengan menyebarkan daftar pertanyaan pada responden
yang dijadikan unit populasi. Dimana responden memilih salah satu
jawaban yang telah disediakan. Untuk memudahkan pengisian kuisioner,
daftar pertanyaan disediakan tipe pilihan jawaban dimana responden
diminta untuk memilih salah satu dari beberapa jawaban yang telah
disiapkan dengan cara membubuhkan tanda check list (√) pada butir
jawaban yang telah tersedia.
234
Sebagaimana disebutkan sebelumnya jawaban setiap item
menggunakan skala Likert yang mempunyai gradasi sangat positif sampai
sangat negatif yang dapat berupa kata-kata dengan skor sebagai berikut:
Sangat Baik skor 5
Baik skor 4
Cukup Baik skor 3
Kurang Baik skor 2
Tidak Baik skor 1
Sebelum kuesioner digunakan sebagai pengumpul data terlebih
dahulu diuji cobakan untuk memperoleh validitas dan reliabilitas. Di
samping itu, untuk mendeskripsikan penelitian ini dilengkapi pula dengan
data sekunder yang diperoleh dengan cara mengutip catatan,
dokumentasi atau laporan-laporan yang berkaitan dengan objek yang
diteliti.
3.6. Populasi dan Sampel Penelitian
3.6.1. Populasi Penelitian
Menurut Kuncoro (2008:103) ”populasi adalah sekelompok elemen
yang lengkap yang biasanya berupa orang, objek, transaksi atau kejadian
dimana kita tertarik untuk mempelajarinya atau untuk dijadikan objek
penelitian”. Sedangkan Sugiyono (2010:90) mendefinisikan populasi
sebagai wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek yang
235
mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh
penelitian untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.
Jumlah Aparatur Sipil Negara Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kab/Kota di Provinsi Jawa Barat adalah sebanyak 17.881
orang,dengan tingkatannya sebagai berikut:
Tabel 3.3. Populasi Penelitian
Kepala Bagian 135
Kepala Sub Bagian 2.711
Staf/Pelaksana 9.936
Lainnya 5.099
Jumlah di tahun 2018 17.881
Mengingat Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten / Kota
di Provinsi Jawa Barat tugasnya lebih pada pengambilan kebjakan,
penetapan keputusan, dan pelaksanaan pengawasan, maka dalam
penelitian ini penelti membatasi pada level Kepala Bagian, Kepala Sub
Bagian, dan Staf/Pelaksana sehingga jumlah aparatur sipil Negara (ASN)
yang memberikan pelayanan publik kepada masyarakat langsung
sebanyak 12.782 ASN.
3.6.2. Sampel Penelitian
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki
oleh populasi. Bila populasi besar, dan penulis tidak mungkin mempelajari
semua yag ada pada populasi, hal ini karena keterbatasan dana, tenaga
dan waktu maka penulis dapat menggunakan sampel. Kesimpulannya
akan dapat diperlakukan untuk populasi (Sugiyono, 2010:91).
236
Teknik pengambilan sampel menurut Sugiyono.(2010:91) pada
dasarnya dapat dikelompokkan menjadi dua yaitu probability dan non
probability. Probability sampling meliputi sample random, proportionate
stratified random, disproportionate stratified dan area random. Non
probability sampling meliputi sampling sistematis, sampling kuota,
sampling aksidental, purposive sampling , sampel jenuh dan snowball
sampling. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini penulis
gunakan proportional stratistified random sampling. Alasan teknik ini
penulis gunakan karena anggota populasi tidak homogen memiliki latar
pendidikan yang berstrata sebagaimana disebutkan dalam tabel 3.3.
. Untuk menentukan sampel penelitian digunakan rumus Slovin
dengan presisi 5 % sebagai berikut :
n = 𝑵𝑵𝒅𝟐+𝟏
Keterangan:
n = Sampel
N = Populasi
d = Presesi ( 5 % )
n = 𝑵𝑵𝒅𝟐+𝟏
12.782 12.782 (𝟎.𝟎𝟎𝟐𝟓) +𝟏 =
12.782 𝟑𝟐,𝟗𝟓𝟓
= 387,862 dibulatkan penuh ke atas menjadi 390 ASN.
237
Berdasarkan rumus Slovin di atas maka dapat ditentukan sampel
penelitian sebagaimana tabel 3.4. berikut.
Tabel 3.4
Sampel Penelitian
No Jabatan Jumlah
1 Kepala Bagian 135 / 12.782 x 390 = 4,11 dibulatkan 4
2 Kepala Sub Bagian 2.711 / 12.782 x 390 = 82,71 dibulatkan 83
3 Staf/Pelaksana 9.936 / 12.782 x 390 = 303,16 dibulatkan 303
Total 390
Sumber : Data diolah, 2018
3.7. Pengujian Instrumen
Sebagaimana dikemukakan di atas bahwa data penelitian terdiri
data primer dan sekunder, salah satu teknik pengambilan data primer
adalah dengan membagikan kuesioner. Uji Coba instrument maksudnya
bahwa sebelum kuesioner tersebut dijadikan sebagai instrumen terlebih
dahulu diujicobakan untuk menguji validitas dan teliabilitas instrument
penelitian.
3.7.1. Validitas
Validitas merupakan suatu langkah pengujian yang dilakukan
terhadap isi dari suatu instrumen, dengan tujuan untuk mengukur
ketetapan instrumen yang digunakan dalam suatu penelitian. Validitas
instrument adalah untuk mengukur sejauh mana instrumen penelitian
yang digunakan dalam penelitian benar-benar tepat untuk mengukur
variabel penelitian. Pengujian validitas ini menganut dua pendekatan
yaitu:
238
a. Validitas isi: mengkonsultasikan butir-butir instrumen kepada ahli
(expert judgement) yang dalam penelitian ini dilakukan kepada
pembimbing penelitian berdasarkan teori-teori yang mendukung,
Instrumen kuisioner dikembangkan dalam opsi sangat setuju
sampai sangat tidak setuju untuk masing-masing variabel.
b. Validitas Butir : menguji secara statistik butir-butir setiap instrument
apakah memiliki nilai yang valid atau tidak. Untuk pengujian ini
dilakukan dengan menggunakan koefisien korelasi Product
Moment dengan rumus:
𝒓𝒙𝒚 = 𝒏 ∑ 𝑿𝒀𝒏𝒉=𝟏 − ∑ 𝑿𝒏𝒉=𝟏 ∑ 𝒀𝒏𝒉=𝟏√{𝒏 ∑ 𝑿𝟐𝒏𝒉=𝟏 − (∑ 𝑿𝒏𝒉=𝟏 )𝟐} {𝒏 ∑ 𝒀𝟐𝒏𝒉=𝟏 − (∑ 𝒀)𝒏𝒉=𝟏 𝟐}
Nilai koefisien korelasi masing-masing item terhadap total masing-
masing item ( r hitung ) dibandingkan dengan r tabel. Item dikatakan valid
jika nilai r hitung > r tabel.
3.7.2. Reliabilitas
Tujuan dilakukannya uji reliabilitas adalah untuk melihat apakah
instrument penelitian memiliki derajat kekonsistenan (tetap) yang dilihat
dari nilai-nilai jawaban responden. Reliabilitas yang tinggi ditunjukkan
dengan nilai 1, reliabilitas yang dianggap sudah cukup memuaskan atau
tinggi adalah lebih besar atau sama dengan 0,70. Untuk pengujian ini
dilakukan dengan teknik Cronbach’s Alpha.
239
Untuk memudahkan perhitungan validitas dan reliabilitas dapat
dilakukan dengan program Statistical Product and Service Solution
(SPSS).
3.7.3. Uji normalitas
Tujuan uji normalitas ialah ingin mengetahui apakah distribusi
sebuah data mengikuti distribusi normal, yakni distribusi data dengan
bentuk lonceng (bell shaped). Data yang baik adalah data yang
mempunyai pola seperti distribusi normal yakni distribusi data tersebut
tidak melenceng kekiri atau melenceng kekanan.Uji normalitas pada
multivariate sebenarnya sangat kompleks karena harus dilakukan pada
seluruh variabel secara bersama-sama.Namun uji ini bisa dilakukan pada
setiap variabel, dengan logika bahwa jika secara individual masing-masing
variabel memenuhi asumsi normalitas, maka secara bersama-sama
(multivariate) variabel-variabel tersebut juga bisa dianggap memenuhi
asumsi normalitas.
Cara untuk mendeteksi uji normalitas data adalah melalui analisis
kecondongan (skewness) dan tinggi datarnya (kurtosis) kurva distribusi
normal data penelitian. Angka indeks skew univariate menunjukkan arah
kecondongan, nilai positif, negatif dan nilai nol menunjukkan distribusi
yang simetris. Angka indeks kurtosis univariate menyatakan bahwa jika
nilainya < 0 menunjukkan kurtosis negatif (datar), dan jika nilainya > 0
menunjukkan kurtosis positif (runcing ke atas). Nilai absolut dari indeks
univariate skew > 3,0 dinyatakan sebagai skewed yang ekstrim,
240
sedangkan pada indeks univariat kurtosis antara 8,0 sampai > 20,0
dinyatakan sebagai kurtosis yang ekstrim (Kline,dalam Budiarto,2002:210)
3.8. Metode Analisis
3.8.1. Analisis Deskriptif
Data hasil kuesioner menggunakan analisis deskriptif sebagai data
hasil penelitian yang dapat digunakan untuk memperkaya pembahasan,
melalui gambaran data akan diketahui bagaimana kondisi variabel yang
sedang diteliti agar lebih mudah dalam menginterpretasikan data hasil
tanggapan responden yang sudah terkumpul, dilakukan kategorisasi
terhadap skor tanggapan responden. Prinsip kategorisasi jumlah skor
tanggapan responden di adopsi dari buku Metode Penelitian Bisnis
karangan Sugiyono (2009;135) yaitu berdasarkan rentang skor maksimum
dan skor minimum dibagi jumlah kategori yang diinginkan dengan rumus
sebagai berikut :
Keterangan:
Skor maksimum = jumlah responden jumlah pertanyaan 5
Skor minimum = jumlah respondenjumlah pertanyaan 1
Skor Maksimum-Skor MinimumRentang Skor Kategori =
5
241
Analisa Deskriptif, dimaksudkan untuk mengidentifikasi variable
independen yang teliti digunakan metode interval score dengan
pembagian median.
Cara perhitungan interval score dengan pembagian media adalah
sebagai berikut :
1. Menghitung skor nilai dari masing-masing variable dengan cara jumlah
respondent X jumlah butir pertanyaan X skor item masing-masing
pertanyaan.
2. Menghitung skor standar (pembanding) untuk setiap variable
independent dengan cara : menghitung kwartil 2 (median yaitu : jumlah
respondent x jumlah butir pertanyaan).
Catatan: angka 1,2,3,4,5 adalah skor item, pernyataan pada skala
likert.
3. Pedoman untuk pengambilan keputusan yaitu dengan memban-
dingkan skor nilai poin 1 dan poin 2 dengan ketentuan sbb :
a. Bila jumlah skor atau skor nilai pernyataan (1) lebih kecil (rendah)
daripada nilai pembanding (median) maka berarti lemah artinya
bahwa variable independent tersebut tidak dimiliki atau tidak
digunakan atau tidak berpengaruh signifikan terhadap variable
dependent.
b. Bila jumlah skor atau nilai pernyataan (1) lebih besar (tinggi)
daripada nilai pembanding (median) maka berarti kuat. Artinya
242
variable independent tersebut tidak digunakan atau berpengaruh
signifikan terhadap variabel dependent.
3.8.2. Analisis Verifikatif
Berdasarkan paradigma dan hipotesis penelitian yang telah
disajikan pada bab sebelumnya, maka metode analisis data yang
digunakan untuk menguji hipotesis adalah analisis SEM (Structural
Equation Model). Dalam analisis SEM Metode statistika dengan analisis
SEM digunakan untuk mengukur pola hubungan yang mengisyaratkan
besarnya pengaruh beberapa variabel penyebab (eksogen) terhadap
variabel akibat (endogen).
a. Analisis SEM (Structural Equation Model).
Pada pegujian model dan hipotesis menggunakan analisis SEM.
Pada penelitian ini menggunakan Lisrel. Pengujian hipotesis diperlukan
untuk mengetahui apakah model yang telah disebutkan sesuai dengan
hasil penelitin, sehingga perlu diuji melalui penelitian lapangan. Hasil
hipotesis diberikan dalam bentuk nilai Chi square yang tentu sangat
sensitif oleh jumlah sampel, karenanya digunakan beberapa alat tes (fit
index) yang lain untuk mengukur kesesuian dan kecukupan model. Model
persamaan struktural dapat digunakan pada model hubungan sebab
akibat (kausal) dua arah (resiprokal) dan rekrusip. Pendugaan parameter
dilakukan sekaligus untuk membuat model strukturalnya. Data yang telah
diolah tidak perlu dilakukan standarisasi normal baku, sehingga dilakukan
243
langsung dianalisis dari data mentah. Output model persamaan stuktural
dalam bentuk faktor determinan sehingga dapat digunakan untuk menguji
hubungan dan pengaruh. Model persamaan secara keseluruhan adalah
konseptual model struktural konstruk yang diajukan dalam penelitian ini
adalah sebagai berikut :
Gambar 3.2
Model Struktur Konstruk 1
Keterangan:
X1 = Peran Kepemimpinan
X2 = Komitmen Organisasi
X3 = Kompetensi
Y = Budaya Organisasi Aparatur Sipil Negara
Z = Kinerja Pelayanan Publik
Model konstruk diatas apabila dijelaskan lebih detail akan
membentuk struktur sebagai berikut:
X1
X3
Z Y X2
X1 X2
X2 X3
X1 X3
244
Gambar 3.3.
Model Struktur Konstruk 2
Keterangan :
X1 = Peran Kepemimpinan
X1.1 = Penentu Arah (Directing)
X1.2 = Agen Perubahan
X1.3 = Juru Bicara
X1.4 = Pelatih dan Pembimbing
X2 = Komitmen Organisasi
X2.1 = Komitmen afektif
X2.2 = Komitmen berkelanjutan
X2.3 = Komitmen normatif
X3 = Kompetensi
X3.1 = Motif
X3.2 = Sifat
1
X1.4 4
1 1 X1.3 3
1
X1.2 2 1
X 2.3 7
X 2.2 6
X 2.1 5
Y1.1
13
Y1.2
14
Y1.3
15
Y1.4
16
Z 1.1 20
1
1
Z 1.2 21 1
Z 1.3 22 1
Z 1.4 23
Z 1.5 24
Y1.5
17
2
1 2
3
8
9
10
X 3.1
X 3.2
X 3.3
18 19
X1 X2
X1 X3
X2 X3
X1.1 1
11
1
2
X 3.4
X 3.5
Y1.6 Y1.7
245
X3.3 = Konsep Pribadi
X3.4 = Pengetahuan
X3.5 = Keterampilan
Y = Budaya Organisasi Aparatur Sipil Negara
Y1.1 = Inovasi dan Pengambilan resiko
Y1.2 = Perhatian pada detail
Y1.3 = Orientasi hasil
Y1.4 = Orientasi orang
Y1.5 = Orientasi Tim
Y1.6 = Keagresipan
Y1.7= Kemantapan
Z = Kinerja Pelayanan Publik
Z1.1 = Kemampuan
Z1.2 = Efektifitas dan Efisiensi
Z1.3 = Otoritas
Z1.4 = Disiplin
Z1.5 = Inisiatif
= error atau epsilon
1. Identifikasi Konstruk (Variabel Laten)
Konstruk Eksogen (Exogenous Construct) dan Konstruk Endogen
(Endogenous Construct) dalam penelitian diidentifikasi sebagai
berikut :
1 = Ksi, variabel laten eksogen X1, untuk konstruk peran
kepemimpinan.
2 = Ksi, variabel laten eksogen X2, untuk konstruk komitmen
organisasi.
3 = Ksi, variabel laten eksogen X3, untuk konstruk kompetensi.
246
1 = Eta, variabel laten endogen Y, untuk konstruk budaya organisasi
aparatur sipil Negara.
2 = Eta, variabel laten endogen Z, untuk konstruk kinerja pelayanan
publik.
1 = Gamma 1, koefisien pengaruh dari peran kepemimpinan terhadap
kinerja pelayanan publik.
2 = Gamma 2, koefisien pengaruh r dari komitmen organisasi dan
kompetensi terhadap kinerja pelayanan publik.
3 = Gamma 3, koefisien pengaruh dari budaya organisasi aparatur
sipil Negara terhadap kinerja pelayanan publik.
2. Langkah-langkah Pengujian SEM
Dengan pemodelan melalui SEM ini dimungkinkan dapat menjawab
pertanyaan yang bersifat regresif maupun dimensional. Untuk membuat
pemodelan yang lengkap, perlu dilakukan langkah-langkah sebagai
berikut (Ferdinand, 2005) :
1). Pengembangan model berbasis teori
Langkah pertama pengembangan model teoritis, yang harus dilakukan
adalah melakukan serangkaian eksplorasi ilmiah menggunakan telaah
pustaka guna mendapatkan justifikasi atas model teoritis yang akan
dikembangkan dalam penelitian. SEM digunakan bukan untuk
menghasilkan model tetapi untuk mengkonfirmasi apakah model
teoritis tersebut melalui data empiris.
2). Pengembangan Diagram Alur atau Hubungan kausalitas.
Langkah kedua ini, model teoritis yang telah dibangun akan
digambarkan dalam diagram sehingga akan mempermudah untuk
247
melihat hubungan yang akan diuji. Dalam diagram alur, hubungan
antar konstruk dinyatakan malalui anak panah. Anak panah lurus
menunjukkan hubungan kausal yang langsung antara satu konstruk
dengan konstruk lainnya. Sedangkan garis-garis antar konsstruk
dengan anak panah disalah satu satu pada setiap ujungnya
menunjukkan korelasi antar konstruk yaitu Konstruk Eksogen
(Exogenous Constructs) dan Konstruk Endogen (Endogenous
Constructs).
3). Konversi Diagram Alur ke dalam Persamaan Struktural dan
Spesifikasi Model Pengukuran Masing-masing Konstruk
Model pengukuran (measurement model) dari setiap konstruk
dapat dijelaskan sebagai berikut:
Persamaan Struktural Konstruk Peran Kepemimpinan (X1)
X1.1 = 1.1 Penentu Arah (Directing) + 1.1
X1.2 = 1.2 Agen Perubahan + 1.2
X1.3 = 1.3 Juru Bicara + 1.3
X1.4 = 1.4 Pelatih dan Pembimbing + 1.4
Persamaan Struktural Konstruk Komitmen Organisasi (X2)
X2.1= 2.1 Komitmen afektif + 2.1
X2.2 = 2.2 Komitmen berkelanjutan + 2.2
X2.3= 2.3 Komitmen normatif + 2.3
Persamaan Struktural Konstruk Kompetensi (X3)
X3.1= 3.1 Motif + 3.1
248
X3.2 = 3.2 Sifat + 3.2
X3.3= 3.3 Konsep Pribadi + 3.3
X3.4= 3.4 Pengetahuan + 3.4
X3.5= 3.5 Keterampilan + 3.5
Persamaan Struktural Konstruk Budaya organisasi ASN (Y)
Y 1.1 = 1.1 Inovasi dan pengambilan resiko + 4.1
Y 1.2 = 1.2 Perhatian pada detail + 4.2
Y 1.3 = 1.3 Orientasi hasil + 4.3
Y 1.4 = 1.4 Orientasi orang + 4.4
Y 1.5 = 1.5 Orientasi Tim + 4.5
Y 1.6 = 1.6 Keagresipan + 4.6
Y 1.7 = 1.7 Kemantapan + 4.7
Persamaan Struktural Kinerja Pelayanan Publik (Z)
Z1.1=1.1 Kemampuan + 5.1
Z 1.2 = 1.2 Efektifitas dan Efisiensi + 5.2
Z 1.3 = 1.3 Otoritas + 5.3
Z 1.4 = 1.4 Disiplin + 5.4
Z 1.5 = 1.5 Inisiatif + 5.5
4). Pemilihan Matriks Input dan Teknik Estimasi Model
SEM menggunakan input data yang hanya menggunakan
matriks varian/kovarians atau matrik korelasi untuk keseluruhan
estimasi yang dilakukan. Matrik kovarian digunakan karena
249
mempunyai keunggulan dalam menyajikan perbandingan yang valid
antara populasi yang berbeda atau sampel yang berbeda, yang tidak
dapat disajikan oleh korelasi.
5). Menilai Problem Identifikasi
Problem identifikasi pada prinsipnya adalah problem mengenai
ketidakmampuan dari model untuk menghasilkan estimasi yang unik.
Bila setiap kali estimasi dilakukan muncul problem identifikasi, maka
sebaiknya model dipertimbangkan ulang dengan mengembangkan
lebih banyak konstruk.
6). Evaluasi model
Tahap pengujian kesesuaian model melalui telaah terhadap
berbagai kriteria goodness of fit. Untuk itu pertama kali yang harus
dilakukan adalah mengevaluasi apakah data yang digunakan dapat
memenuhi asumsi-asumsi SEM. Bila asumsi sudah terpenuhi, maka
model dapat diuji melalui uji yang terdapat pada Tabel 3.6 berikut ini :
Tabel 3.5.
Kriteria Kesesuaian Indeks Goodness Of Fit
Kriteria Nilai Kriteria Keterangan
X2 (Chi Square)
Probability
CMIN/df
Sekecil-kecilnya
≤ 0,05
≤ 2,00
Menguji kovarian populasi yang diestimasi
apakah sama dg kovarians sampel (apakah
model sesuai dengan data di lapangan)
Uji signifikan terhadap perbedaan matriks
kovarians data dan matriks kovarians yang
diestimasi
Menguji kesesuaian data dengan model
250
GFI (Godness of Fit
Index)
AGFI (Adjusted
Goodness of Index)
TLI
CFI (Comparative
Fit Index)
RMSEA
≥ 0,90
≥ 0,90
≥ 0,95
≥ 0,95
≤ 0,80
Menghitung proporsi tertimbang varians
dalam matriks sample yang dijelaskan oleh
matriks kovarians populasi yang di estimasi
Analog dalam regresi berganda. Fit indek ini
dapat diajust terhadap df atau df yang
tersedia untuk menguji diterima tidaknya
model (GFI yang disesuaikan dengan df).
Membandingkan sebuah model yang diuji
terhadap sebuah baseline model
Uji kelayakan model yang tidak sensitive
terhadap besarnya sample dan kerumitan
model.
Mengkompensasi kelemahan chi square pada
sampel besar.
Sumber : Hair et al (2011 : 390).
7). Interpretasi Pengukuran Variabel Laten dari Keseluruhan Model
Dalam interpretasi apakah variabel laten yang ada secara
signifikan dibentuk oleh variabel manifest, ukuran yang dipakai adalah
tingkat signifikansi koefisien lambda dan probability value. Nilai lambda
dianggap signifikan pada probability ≤ 0,05.
Sedangkan untuk menguji secara keseluruhan model yang
berarti menguji hubungan antara peran kepemimpinan, komitmen
organisasi, kompetensi, budaya organisasi Aparatur Sipil Negara
(ASN), dan kepuasan kerja serta implikasinya pada kinerja pelayanan
publik, dimana kepuasan kerja sebagai variabel mediasi digunakan
regresi terstandar (standardized regression).
3.8.3. Pengujian Hipotesis
Untuk menguji hipotesis, dilakukan melalui hipotesis statistik
dengan menggunakan SEM dengan SPSS Versi 23. Dalam pengujian
251
hipotesis penelitian, terlebih dahulu harus menterjemahkan hipotesis
penelitian ke dalam hipotesa statistik sebagai berikut :
Ho: 1 = 2 = 3 = 0 tidak terdapat pengaruh X1, X2, X3 terhadap Y
Hi : 1 ≠ 2 ≠ 3 ≠ 0 terdapat pengaruh X1, X2, X3 terhadap Y
1. Ho : 1 = 0, tidak terdapat pengaruh X1 terhadap y.
Hi : 1 ≠ 0, terdapat pengaruh X1 terhadap y.
2. Ho : 2 = 0 tidak terdapat pengaruh X2 terhadap y.
Hi : 2 ≠ 0 terdapat pengaruh X2 terhadap y.
3. Ho : 3 = 0 tidak terdapat pengaruh X3 terhadap y.
Hi : 3 ≠ 0 terdapat pengaruh X3 terhadap y.
4. Ho : β1 = 0 tidak terdapat pengaruh Y terhadap Z.
Hi : β1 ≠ 0 terdapat pengaruh Y terhadap Z.
Nilai probability < 5% berarti Ho → ditolak dan Ha → diterima, artinya
koefisien pengaruh signifikan.Nilai probability > 5%, berarti Ho → diterima.
3.8.4 Pengujian Kelayakan Model
Model penelitian yang baik, di persyaratkan harus memenuhi
karakteristik yang ditetapkan pada suatu model ekonometrik (the
goodness of an econometric model). sebagaimana dikemukakan
Koutsoylannis dalam Yuyun Wirasasmita (2007), dengan syarat hasil uji
kelayakan model menunjukan bahwa model penelitian telah memenuhi
252
the goodness of an econometric model atau karakteristik yang dapat
diharapkan. Adapun perinciannya sebagai berikut :
a. Theoretical Plausibility
Model penelitian ini memperlihatkan bahwa hasil uji sesuai dengan
ekspektasinya dan teori manajemen sumber daya manusia, yang menjadi
dasar pemikirannya.
Tabel 3.6
Uji Kesesuaian Teori
Hubungan Antar Variabel Pra
Estimasi
Pasca
Estimasi Kesesuaian
Pengaruh peran kepemimpinan, Komitmen
organisasi dan Kompetensi terhadap
budaya organisasi aparatur sipil negara
+
Pengaruh budaya organisasi aparatur sipil
negara terhadap kinerja pelayanan publik. +
b. Accuracy of The Estimates of The Parameters
Model penelitian ini menghasilkan estimator koefisien pengaruh
yang akurat atau tidak bias dan signifikan.
c. Explanatory Ability
Model penelitian ini memiliki kemampuan yang tinggi dalam
menjelaskan hubungan antar fenomena variabel manajemen yang dikaji.
Standard Error (SE) lebih kecil daripada ½ kali nilai mutlak koefisien
pengaruhnya ( SE< ½ ρ ).
253
d. Forecasting Ability
Model penelitian ini memiliki kemampuan prediksi yang tinggi atas
perilaku variabel terikat sebagaimana ditunjukan oleh tingginya koefisien
determinasi model yang mendekati atau melebihi 50%.
254
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Hasil Penelitian
4.1.1 Gambaran Umum Dinas Perdagangan & Perindustrian
Setelah penerapan otonomi pembinaan dan pengembangan sektor
industri dan perdagangan di Jawa Barat diintegrasikan antara Instansi
Kantor Wilayah Departemen Perindustrian, Kantor Wilayah Departemen
Perdagangan dan Dinas Teknis Pemda Tk. I Provinsi Jawa Barat melalui
Dinas Perdagangan dan Perindustrian yang dipimpin oleh seorang Kepala
Dinas, berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Gubernur untuk
tingkat Provinsi dan bertanggung jawab kepada Bupati/Wali Kota untuk
tingkat Kabupaten/Kota melalui Sekretariat Daerah di tingkat masing-
masing. Untuk menjawabnya hal tersebut dalam penjabaran selanjutnya
menggunakan konsep 5W+1H untuk mencapai Problem Solving
(pemecahan masalah) melalui gambaran berikut ini :
Visi : "Terwujudnya perdagangan dan perindustrian Kab/Kota di Provinsi
jawa barat yang berdaya saing tinggi instansi tingkat nasional maupun
internasional ".
Berdaya saing : kemampuan bersaing masa lalu, masa kini dan masa
mendatang untuk dapat tumbuh (berkembang) dengan kemampuan tinggi
di antara persaingan industri dan perdagangan untuk menjadi lebih
unggul. Mewujudkan daya saing : lebih memusatkan perhatian untuk
255
merebut pasar dengan harga yang lebih bersaing melalui efisiensi biaya
produksi; memanfaatkan kekhasan model atau kualitas terbaik yang tidak
terdapat pada pihak lain lain sehingga menarik pembeli; memusatkan
perhatian (fokus) pada segmen pasar tertentu dan dengan menggunakan
kombinasi dari kemamuan yang dimiliki.
Untuk mewujudkan visi dalam lima tahun ke depan Dinas Perdagangan
dan Perindustrian Kab/Kota di Provinsi Jawa Barat berupaya
melaksanakan dan mengusahakan misi guna menjawab Pernyataan apa
bisnis atau usaha yang dilakukan dalam lima tahun mendatang.
Misi :
1. Meningkatkan daya saing industri Kab/Kota di Provinsi Jawa Barat,
masuk dalam tingkat nasional maupun internasional.
2. Mendorong peningkatan perdagangan luar negeri.
3. Meningkatkan kelancaran dan stabilitasi sistem distribusi, pengamanan
pasar dalam negeri dan perlindungan konsumen.
4. Meningkatkan kinerja sumber daya Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kab/Kota di Provinsi Jawa Barat.
Nilai-nilai sebagai ukuran yang mendukung beberapa keyakinan dan
perilaku orang yang dianut dan digunakan sebagai budaya organisasi
dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan misi organisasi. Faktor
nilai-nilai instansi sangat berpengaruh terhadap keberhasilan pelaksanaan
tugas pokok Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Provinsi
Jawa Barat secara keseluruhan.
256
Nilai-nilai tersebut adalah :
1. Profesional Bekerja secara profesional dan dapat memisahkan antara
kepentingan pribadi dan kepentingan negara akan sangat mudah
mempengaruhi kinerja institusi.
2. Kerjasama Bekerja dalam kerbersamaan. Dalam hal ini koordinasi
yang baik jauh lebih baik dibandingkan bekerja sendiri-sendiri dalam
mencapai tujuan.
3. Jujur dan Disiplin Bekerja dengan jujur dan disiplin yang tinggi adalah
faktor yang paling penting dalam pelayanan kepada masyarakat dan
dalam pelaksanaan tugas-tugas lainnya.
4. Komitmen organisasi dan Kompetensi Agar dapat terlaksana dan
tercapainya tujuan dari program serta kegiatan yang telah ditetapkan
perlu adanya komitmen bersama yang kuat.
5. Menciptakan Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara untuk
meningkatkan Kinerja Pelayanan Publik.
Berdasarkan Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 45 Tahun 2016,
tentang kedudukan dan susunan organisasi Perangkat Daerah Provinsi
Jawa Barat dapat disampaikan sebagai berikut :
Tugas Pokok :
Melaksanakan pemerintahan Daerah Perdagangan dan Perindustrian
berdasarkan asas otonomi, dekonsentrasi dan tugas pembantuan.
Fungsi :
257
1. Penyelenggaraan perumusan dan penetapan kebijakan teknis
Perdagangan dan Perindustrian meliputi Ilmatattel (industri logam
mesin alat transportasi, tekstil dan produk tekstil, telematika), industri
aneka, kerajinan dan kimia, industri agro, perdagangan dalam negeri,
perdagangan luar negeri, promosi dan kerjasama industri dan
perdagangan.
2. Penyelenggaraan dan fasilitasi pengendalian dan pengawasan
perindustrian dan perdagangan meliputi Ilmatattel, industri aneka,
kerajinan dan kimia, industri agro, perdagangan dalam negeri,
perdagangan luar negeri, promosi dan kerjasama industri dan
perdagangan.
3. Penyelenggaraan koordinasi dan kerjasama dalam rangka tugas pokok
dan fungsi Dinas.
4. Penyelenggaraan fasilitasi pemungutan retribusi dan penerimaan
pendapatan bukan pajak sesuai ketentuan peraturan perundang-
undangan.
5. Penyelenggaraan tugas lain dari Gubernur sesuai dengan tugas pokok
dan fungsinya.
Bidang Perindustrian :
1. Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif
Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah.
1. Pembentukan Pelaku Usaha Baru.
2. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah.
258
1. Pengembangan Industri Kerajianan.
2. Peningkatan Usaha di Rumah Kemasan.
3. Fasilitasi kerjasama Industri dan Pengembangan Produk
Ekonomi Unggulan di Kab/Kota.
4. Piloting Penanggulangan Kemiskinan melalui Pengembangan
Kewirausahaan Industri Kecil.
5. Pengembangan Olahan Pangan Berbasis Produk Hewani.
3. Program Penataan Struktur dan Peningkatan Kemampuan Teknologi
Industri.
1. Pengembangan Industri Kreatif Berbasis Teknologi Informasi
dan Elektronika.
2. Pengembangan Industri Makanan dan Minuman.
3. Pengembangan Industri Kreatif Berbasis Makanan Olahan.
4. Pengembangan Industri Otomotif Logam dan Mesin.
5. Pengembangan Industri Rotan dan Furniture Non Rotan.
6. Peningkatan Teknologi Industri Aneka dan Kimia.
7. Penguatan Industri Kreatif Berbasis Fashion.
8. Fasilitasi Sertifikasi Mutu Industri Kecil Menengah.
9. Peningkatan Teknologi di Lingkungan Sub Unit Pengembangan
IKM.
10. Pengembangan Agribisnis dan Industri Olahan Berbasis Buah.
11. Pengembangan Industri Minuman Berbasis Kopi Teh dan
Coklat.
259
12. Pengembangan Industri Manufaktur Berbasis Tematik
Kewilayahan.
13. Pengembangan Industri Keramik dan Gerabah.
Bidang Perdagangan :
1. Program Peningkatan dan Pengembangan Sistem Perdagangan
Dalam Negeri.
1. Fasilitasi Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri.
2. Pembinaan dan Penataan Pasar Tradisional.
3. Pemanfaatan Sistem Resi Gudang (SRG) Daerah
4. Peningkatan dan Pengembangan Kerjasama Perdagangan.
5. Fasilitasi penyelenggaraan Pasar Lelang Forward Komoditi
Agro.
6. Dukungan Operasi Pasar Murah (OPM) Kepokmas.
7. Pusat Pemuliaan Beras Varietas Pandanwangi dan
Pengembangan Varietas Unggul.
8. Pusat Budidaya Ikan Air Tawar dan Ikan Hias untuk Pasar
Regional dan Global.
2. Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor.
1. Peningkatan Promosi Ekspor dan Perluasan Pasar.
2. Penguatan Daya Saing Produk Ekspor.
3. Pengembangan Jasa Perdagangan dan Industri Kreatif.
3. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan.
260
1. Peningkatan dan Pengembangan Pelayanan Kemetrologian
Wilayah Kabupaten/Kota.
2. Fasilitasi Pengawasan Barang Beredar dan Kemetrologian.
4.1.2 Deskripsi Responden Penelitian
Analisis karakteristik responden dimaksudkan untuk membantu
menganalisis karakteristik aparatur sipil negara yang bekerja pada Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat.
Hal ini dapat berguna sebagai informasi penting dalam mengkaji
karakteristik aparatur sipil Negara (ASN) yang didasarkan pada jenis
kelamin, usia responden, tingkat pendidikan dan masa kerja. Adapun
karakteristik responden pada penelitian ini dapat diuraikan, sebagai
berikut :
Tabel 4.1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No Jenis Kelamin Jumlah
Frekuensi (%)
1 Laki-laki 246 63,08
2 Perempuan 144 36,92
Jumlah 390 100
Sumber : Data hasil kuesioner yang diolah (2018)
Dari Tabel 4.1, diketahui bahwa sebagian besar responden memiliki
jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 246 responden atau sebesar 63,08
%, hal ini mengindikasikan bahwa aparatur sipil Negara (ASN) pada Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat di
dominasi oleh laki-laki. Banyaknya aparatur laki-laki, hal ini mencerminkan
261
bahwa tugas dan pekerjaan mengindikasikan bahwa aparatur sipil negara
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa
Barat merupakan pekerjaan yang dinilai cukup besar dan cukup berat. Hal
ini dapat di pahami mengingat Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat
yang menuntut aparatur laki - laki lebih banyak dari perempuan. Dengan
berat dan besarnya tanggung jawab dan pekerjaan, maka tuntutan
perhatian dari pimpinan dan komitmen organisasi yang tinggi dalam
mendukung aktivitas pekerjaan.
Selanjutnya analisis terhadap karakteristik responden berdasarkan
usia responden diuraikan sebagai berikut :
Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Responden
No Usia Responden Jumlah
Frekuensi (%)
1 < 30 tahun 117 30,00
2 30 – 40 148 37,95
3 40 – 50 102 26,15
4 > 50 tahun 23 5,90
Jumlah 390 100
Sumber : Data hasil kuesioner yang diolah (2018)
Dari Tabel 4.2, diketahui bahwa sebagian besar responden memiliki
usia antara 30 - 40 tahun sebanyak 148 responden atau sebesar 37,95 %,
hal ini mengindikasikan bahwa aparatur sipil negara (ASN) pada Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat,
didominasi oleh rentang usia 30 sampai dengan 40 tahun, di mana usia
tersebut merupakan usia yang sangat produktif dalam bekerja, sehingga
262
kontribusi aparatur sipil Negara (ASN) terhadap instansi dapat
dioptimalisasikan.
Adapun karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan
diuraikan sebagai berikut :
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No Tingkat Pendidikan Jumlah
Frekuensi (%)
1 SLTA 30 7,69
2 Diploma 145 37,17
3 S1 168 43,07
4 S2 47 12,09
5 S3 0 0
Jumlah 390 100
Sumber : Data hasil kuesioner yang diolah (2018)
Dari Tabel 4.3, diketahui bahwa sebagian besar responden memiliki
tingkat pendidikan S1 sebanyak 43,07 %, hal ini mengindikasikan bahwa
aparatur sipil Negara Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten /
Kota di Provinsi Jawa Barat, didominasi oleh tingkat pendidikan S1.
Besarnya jumlah pendidikan S1, hal ini karena tuntutan dari pekerjaan
pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten / Kota di Provinsi
Jawa Barat yang memerlukan keahlian professional, kompeten dan sesuai
antara jenjang pendidikan dengan bidang pekerjaan, sehingga untuk
meningkatkan aktivitas kerjanya, pimpinan harus mendorong peningkatan
pendidikan dan pelatihan bagi seluruh aparaturnya.
263
Selanjutnya karakteristik responden berdasarkan pengalaman
kerja diuraikan sebagai berikut :
Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
No Masa Kerja Jumlah
Frekuensi (%)
1 < 5 tahun 74 18,97
2 5-15 tahun 159 40,77
3 16 - 25 tahun 114 29,23
4 > 26 tahun 43 11,03
Jumlah 390 100
Sumber : Data hasil kuesioner yang diolah (2018)
Berdasarkan Tabel 4.4, diketahui bahwa sebagian besar aparatur
sipil negara pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten / Kota
di Provinsi Jawa Barat Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat memiliki
pengalaman bekerja antara 5-15 tahun sebanyak 40,77 %, hal ini
mengindikasikan bahwa sebagian besar aparatur sipil negara Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten / Kota di Provinsi Jawa Barat
memiliki pengalaman kerja yang cukup baik, sehingga hal ini menjadi nilai
tambah dan mempermudah dalam mencapai kinerja aparatur sipil negara
(ASN) yang diharapkan oleh lembaga.
264
4.1.3. Pengujian Instrumen
1. Uji Validitas
Validitas menunjukkan sejauh mana suatu alat ukur
mengukur apa yang ingin diukur (Narimawati, Umi & Sarwono,
Jonathan; 2017). Uji validitas berguna untuk menentukan seberapa
cermat suatu alat melakukan fungsi ukurannya. Alat ukur validitas
yang tinggi berarti mempunyai varian kesalahan yang kecil,
sehingga memberikan keyakinan bahwa data yang terkumpul
merupakan data yang dapat dipercaya. Pengujian kuesioner
digunakan pendekatan struktural dengan menggunakan metode
analisis faktor konfirmatori (confimatory factor analysis - CFA).
Berikut ini validitas masing-masing variabel indikator sebagai
berikut :
a. Uji Validitas Peran Kepemimpinan (X1)
Berdasarkan kajian teori tentang Peran kepemimpinan telah
diperoleh 4 (empat) dimensi yang dijadikan 15 pernyataan dalam
bentuk kuesioner yang diberikan kepada 390 responden untuk
menjawabnya. Setelah dilakukan pengecekan terhadap kuesioner
yang masuk dan dilakukan penghitungan dengan cara
mengkorelasikan skor setiap butir pernyataan dengan jumlah skor,
maka hasilnya dapat dilihat pada tabel berikut ini.
265
Tabel 4.5 Hasil Uji Validitas Peran Kepemimpinan (X1)
Variable Item
Pernyataan r-hitung r-kritis Keterangan
Peran Kepemimpinan
Item 1 0,635 0.300 Valid Item 2 0,616 0.300 Valid
Item 3 0,574 0.300 Valid Item 4 0,493 0.300 Valid Item 5 0,374 0.300 Valid Item 6 0,510 0.300 Valid Item 7 0,535 0.300 Valid Item 8 0,483 0.300 Valid
Item 9 0,514 0.300 Valid Item 10 0,625 0.300 Valid Item 11 0,376 0.300 Valid Item 12 0,339 0.300 Valid Item 13 0,582 0.300 Valid Item 14 0,622 0.300 Valid Item 15 0,422 0.300 Valid
Sumber: Hasil olah data SPSS 23 (2018)
Berdasarkan Tabel 4.5, maka kuesioner tentang Peran
Kepemimpinan yang terdiri dari 15 indikator dengan 4 dimensi yang
dinyatakan valid karena nilai rhitung lebih besar dibandingkan dengan
nilai rkritis yaitu 0,300.
b. Uji Validitas Variabel Komitmen Organisasi
Berdasarkan kajian teori tentang Komitmen telah diperoleh 3
(tiga) dimensi yang dijadikan 17 pernyataan dalam bentuk
kuesioner yang diberikan kepada 390 responden untuk
menjawabnya. Setelah dilakukan pengecekan terhadap kuesioner
yang masuk dan dilakukan penghitungan dengan cara
mengkorelasikan skor setiap butir pernyataan dengan jumlah skor,
maka hasilnya dapat dilihat pada tabel berikut ini.
266
Tabel 4.6 Hasil Uji Validitas Komitmen Organisasi (X2)
Variable Item
Pernyataan r-hitung r-kritis Keterangan
Komitmen Organisasi
Item 1 0,508 0.300 Valid Item 2 0,464 0.300 Valid
Item 3 0,545 0.300 Valid Item 4 0,617 0.300 Valid Item 5 0,650 0.300 Valid Item 6 0,605 0.300 Valid Item 7 0,645 0.300 Valid Item 8 0,676 0.300 Valid
Item 9 0,627 0.300 Valid Item 10 0,403 0.300 Valid Item 11 0,657 0.300 Valid Item 12 0,695 0.300 Valid Item 13 0,377 0.300 Valid Item 14 0,517 0.300 Valid Item 15 0,562 0.300 Valid
Item 16 0,439 0.300 Valid Item 17 0,624 0.300 Valid
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 23 (2018)
Berdasarkan Tabel 4.6, maka kuesioner tentang Komitmen
yang terdiri dari 17 indikator dengan 3 dimensi yang dinyatakan
valid karena nilai rhitung lebih besar dibandingkan dengan nilai rkritis
yaitu 0,300
c. Uji Validitas Variabel Kompetensi
Berdasarkan kajian teori tentang Kompetensi telah diperoleh
5 (lima) dimensi yang dijadikan 18 pernyataan dalam bentuk
kuesioner yang diberikan kepada 390 responden untuk
menjawabnya. Setelah dilakukan pengecekan terhadap kuesioner
yang masuk dan dilakukan penghitungan dengan cara
267
mengkorelasikan skor setiap butir pernyataan dengan jumlah skor,
maka hasilnya dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 4.7 Hasil Uji Validitas Kompetensi (X3)
Variable Item
Pernyataan
r-
hitung
r-
kritis Keterangan
Kompetensi
Item 1 0,786 0.300 Valid
Item 2 0,733 0.300 Valid
Item 3 0,720 0.300 Valid
Item 4 0,381 0.300 Valid
Item 5 0,780 0.300 Valid
Item 6 0,455 0.300 Valid
Item 7 0,701 0.300 Valid
Item 8 0,347 0.300 Valid
Item 9 0,621 0.300 Valid
Item 10 0,720 0.300 Valid
Item 11 0,551 0.300 Valid
Item 12 0,507 0.300 Valid
Item 13 0,840 0.300 Valid
Item 14 0,746 0.300 Valid
Item 15 0,870 0.300 Valid
Item 16 0,784 0.300 Valid
Item 17 0,617 0.300 Valid
Item 18 0,435 0.300 Valid
Sumber : Hasil Olah Data SPSS 23 (2018)
Berdasarkan Tabel 4.7, maka kuesioner tentang Kompetensi
yang terdiri dari 18 indikator dengan 5 dimensi yang dinyatakan valid
karena nilai rhitung lebih besar dibandingkan dengan nilai rkritis yaitu
0,300.
d. Uji Validitas Variabel Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara (Y)
Berdasarkan kajian teori tentang Budaya Organisasi ASN telah
diperoleh 7 (tujuh) dimensi yang dijadikan 15 pernyataan dalam
268
bentuk kuesioner yang diberikan kepada 390 responden untuk
menjawabnya. Setelah dilakukan pengecekan terhadap kuesioner
yang masuk dan dilakukan penghitungan dengan cara
mengkorelasikan skor setiap butir pernyataan dengan jumlah skor,
maka hasilnya dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 4.8 Hasil Uji Validitas Budaya Organisasi (Y)
Variable Item
Pernyataan r-hitung r-kritis Keterangan
Budaya Organisasi ASN
Item 1 0,694 0.300 Valid Item 2 0,737 0.300 Valid Item 3 0,708 0.300 Valid
Item 4 0,688 0.300 Valid Item 5 0,763 0.300 Valid Item 6 0,652 0.300 Valid Item 7 0,617 0.300 Valid Item 8 0,665 0.300 Valid Item 9 0,647 0.300 Valid
Item 10 0,834 0.300 Valid Item 11 0,808 0.300 Valid Item 12 0,777 0.300 Valid Item 13 0,810 0.300 Valid Item 14 0,461 0.300 Valid Item 15 0,715 0.300 Valid
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 23 (2018)
Berdasarkan Tabel 4.8, maka kuesioner tentang Budaya
Organisasi ASN yang terdiri dari 15 indikator dengan 7 dimensi yang
dinyatakan valid karena nilai rhitung lebih besar dibandingkan dengan
nilai rkritis yaitu 0,300.
e. Uji Validitas Variabel Kinerja Pelayanan Publik (Z)
Berdasarkan kajian teori tentang Kinerja Pelayanan Publik
telah diperoleh 5 (lima) dimensi yang dijadikan 23 pernyataan
269
dalam bentuk kuesioner yang diberikan kepada 390 responden untuk
menjawabnya. Setelah dilakukan pengecekan terhadap kuesioner
yang masuk dan dilakukan penghitungan dengan cara
mengkorelasikan skor setiap butir pernyataan dengan jumlah skor,
maka hasilnya dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 4.9 Hasil Uji Validitas Kinerja Pelayanan Publik (Z)
Variabel Item
Pernyataan r-hitung r-kritis Keterangan
Kinerja Pegawai
Item 1 0,558 0.300 Valid Item 2 0,631 0.300 Valid Item 3 0,396 0.300 Valid
Item 4 0,557 0.300 Valid Item 5 0,788 0.300 Valid Item 6 0,753 0.300 Valid Item 7 0,607 0.300 Valid Item 8 0,780 0.300 Valid Item 9 0,644 0.300 Valid
Item 10 0,726 0.300 Valid Item 11 0,778 0.300 Valid Item 12 0,723 0.300 Valid Item 13 0,729 0.300 Valid Item 14 0,764 0.300 Valid Item 15 0,624 0.300 Valid
Item 16 0,776 0.300 Valid Item 17 0,592 0.300 Valid Item 18 0,760 0.300 Valid Item 19 0,777 0.300 Valid Item 20 0,808 0.300 Valid Item 21 0,749 0.300 Valid Item 22 0,788 0.300 Valid
Item 23 0,656 0.300 Valid Sumber: Hasil Olah Data SPSS 23 (2018)
Berdasarkan tabel 4.9 di atas, maka kuesioner tentang Kinerja
Pelayanan Publik yang terdiri dari 23 indikator dengan 5 dimensi yang
270
dinyatakan valid karena nilai rhitung lebih besar dibandingkan dengan
nilai rkritis yaitu 0,300.
2. Uji Reliabilitas
Setelah dilakukan uji validitas atas Pernyataan dalam kuesioner
yang digunakan dalam penelitian ini, selanjutnya dilakukan uji
kehandalan. Kehandalan (reliability) adalah indeks yang menunjukkan
sejauh amna suatu alat ukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan
(Narimawati,Umi&Sarwono, Jonathan; 2017). Reliabilitas menunjukkan
konsisten alat ukur di dalam mengukur gejala yang sama.
Tabel 4.10
Pengujian Reliabilitas
Variabel r-hitung r-tabel Keterangan
Peran Kepemimpinan 0,762 0,700 Reliabel
Komitmen Organsisasi 0,804 0,700 Reliabel
Kompetensi 0,889 0,700 Reliabel
Budaya organisasi
Aparatur Sipil Negara
0,883 0,700 Reliabel
Kinerja Pelayanan Publik 0,937 0,700 Reliabel
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS versi 23 (2018)
Berdasarkan hasil uji reliabilitas di atas didapat nilai reliabilitas
untuk nilai koefisien reliabilitas instrument penelitian lebih besar dari
0,700 yang berarti seluruh variabel penelitian dinyatakan reliable atau
memenuhi persyaratan. Karena uji validitas dan uji reliabilitas
menyatakan bahwa seluruh variabel valid dan reliabel maka artinya
instrumen (kuesioner) yang digunakan valid dan reliabel.
271
4.1.4. Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif dimaksudkan untuk mendapatkan gambaran/
deskripsi mengenai tanggapan dari para responden mengenai Peran
Kepemimpinan, Komitmen Organisasi dan Kompetensi terhadap Budaya
organisasi Aparatur Sipil Negara serta implikasinya pada Kinerja
Pelayanan Publik. Sesudah pengujian data maka, langkah selanjutnya
peneliti melakukan pengkajian analisis deskriptif sebagai gambaran
fenomena dari variabel penelitian pada saat sekarang ini.
Adapun penetapan kriteria nilai rata - rata jawaban dari responden
tersebut dimasukkan ke dalam kelas - kelas interval,dimana penentuan
intervalnya memakai rumus sebagai berikut:
𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑣𝑎𝑙 𝐾𝑒𝑙𝑎𝑠 = 𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑇𝑒𝑟𝑡𝑖𝑛𝑔𝑔𝑖 − 𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑇𝑒𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎ℎ𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑣𝑎𝑙 𝐾𝑒𝑙𝑎𝑠
Keterangan: Nilai tertinggi adalah 5, nilai terendah adalah 1, jumlah kelas
adalah 5.
Dari rumus di atas, diperoleh nilai interval kelas sebagai berikut
Interval kelas adalah sebesar 0,8, sehingga berlaku ketentuan kategori
dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 4.11. Nilai Interval dan Kategori Jawaban Responden
Nilai Interval Kategori
1,00 – 1,80 Tidak baik
1,81 – 2,60 Kurang baik
2,61 – 3,40 Cukup baik
3,41 – 4,20 Baik
4,21 – 5,00 Sangat Baik
Sumber : Riduwan,2005
272
Analisis deskriptif untuk menentukan masing-masing variable
masuk kedalam interval mana maka diterlebih dahulu dicari rata-rata dan
standar deviasinya, sebagai berikut :
Rata-rata -standar deviasi = rata-rata + standar deviasi
Kategori masing-masing item Pernyataan yang diajukan kepada
responden diperoleh dari nilai rata-rata item Pernyataan dibandingkan
dengan rata-rata keseluruhan, sehingga jika rata-rata item Pernyataan
lebih besar dibandingkan dengan keseluruhan diasumsikan baik dan
sebaliknya.
1. Tanggapan Responden Mengenai Peran Kepemimpinan
Peran Kepemimpinan diukur oleh 15 item Pernyataan yang terbagi
kedalam 2 dimensi, yaitu Penentu Arah, Agen Perubahan, Juru Bicara,
dan Pelatih dan Pembimbing. Berikut ini adalah rekapitulasi hasil
tanggapan responden dari 15 item Pernyataan yang diajukan untuk
mengukur peran kepemimpinan.
Tabel 4.12. Rekapitulasi Hasil Jawaban Responden
Mengenai Peran Kepemimpinan
No Pernyataan 5 4 3 2 1 Rata-Rata Kategori
1 Pimpinan saya mempunyai tujuan
dan visi yang jelas. 48 115 87 107 33 3.10 Cukup Baik
2 Pimpinan saya mampu menetapkan
arah dalam penetapan sasaran. 54 98 84 128 26 3.07 Cukup Baik
3 Pimpinan saya memiliki rancangan
program untuk mencapai tujuan. 30 132 79 123 26 3.04 Cukup Baik
4 Pimpinan saya mampu
mensosialisasikan kebijakan-
kebijakan kantor dinas. 45 117 64 131 33 3.03
Cukup Baik
Total 177 462 314 489 118 3.06 Cukup Baik
273
No Pernyataan 5 4 3 2 1 Rata-Rata Kategori
5 Pimpinan saya mampu melakukan
perubahan sehingga bisa dijadikan
contoh dan tauladan pegawainya 42 135 75 115 23 3.15
Cukup Baik
6 Pimpinan saya memiliki kemampuan
menetapkan prioritas. 43 155 80 94 18 3.28 Cukup Baik
7 Pimpinan saya memiliki kemampuan
untuk mengantisipasi perubahan
eksternal di lingkup instansi. 36 137 73 108 36 3.07 Cukup Baik
Total 121 427 228 317 77 3.17 Cukup Baik
8 Pimpinan saya selalumenyampaikan
kebijakan-kebijakan instansi. 40 131 84 107 28 3.12 Cukup Baik
9 Pimpinan saya memiliki kemampuan
menjadi pendengar yang baik. 28 117 97 105 43 2.95 Cukup Baik
10 Pimpinan saya memiliki kemampuan
menjadi negosiator. 47 109 90 111 33 3.07 Cukup Baik
11 Pimpinan saya dapat membangun
kerjasama di semua level/tingkatan
pegawai. 47 96 107 92 48 3.01 Cukup Baik
12 Pimpinan saya mampu membentuk
networking dengan pihak luar. 37 110 93 120 30 3.01 Cukup Baik
Total 199 563 471 535 182 3.03 Cukup Baik
13 Pimpinan saya memiliki kemampuan
memberikan pelatihan dan
Pemberdayaan. 28 128 88 117 29 3.02 Cukup Baik
14 Pimpinan saya dapat berperan
sebagai mentor dalam instansi. 46 71 114 114 45 2.89 Cukup Baik
15 Pimpinan saya dalam selalu
Membangun kepercayaan dan
menjadi tauladan bagi para
pegawai. 42 121 99 114 14 3.16
Cukup Baik
Total 116 320 301 345 88 3.03 Cukup Baik
Total Frekuensi Peran Kepemimpinan 613 1772 1314 1686 465
Total Skor Peran Kepemimpinan 17.932
Rata-Rata 3,065
Standar Deviasi 0,601
Rentang 2,464 s/d 3,666
Kategori Kurang Baik Menuju Baik
Sumber: Hasil Pengolahan Data (2018).
274
Dimensi penentu arah dengan 4 item Pernyataan dinyatakan cukup
baik, hal ini mengindikasikan bahwa kemampuan para pimpinan di Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat
sebagai penentu arah dimana para pimpinan telah dapat menentukan
arah instansi. Nilai yang paling rendah dari dimensi ini adalah pada
Pernyataan mengenai “Pimpinan saya mampu mensosialisasikan
kebijakan-kebijakan kantor dinas”, sehingga untuk meningkatkan dimensi
Penentu Arah perlu ditumbuhkan kemampuan untuk mensosialisasikan
kebijakan-kebijakan kantor dinas.
Dimensi agen perubahan dengan 3 item Pernyataan dinyatakan
cukup baik, hal ini mengindikasikan bahwa kemampuan para pimpinan di
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa
Barat sebagai agen perubahan telah dalam kondisi Cukup Baik karena
para pimpinan telah dapat melakukan perubahan, menetapkan prioritas,
antisipasi perubahan eksternal. Nilai yang paling rendah dari dimensi ini
adalah pada pernyataan mengenai “Pimpinan saya memiliki kemampuan
untuk mengantisipasi perubahan eksternal di lingkup instansi”, sehingga
untuk meningkatkan dimensi agen perubahan perlu ditumbuhkan
kemampuan untuk mengantisipasi perubahan eksternal di lingkup instansi.
Dimensi Juru Bicara dengan 5 item Pernyataan dinyatakan cukup
baik, hal ini mengindikasikan bahwa kemampuan para pimpinan di Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat
275
sebagai juru bicara telah dalam kondisi Cukup Baik karena para pimpinan
telah dapat menjadi penyampai kebijakan, pendengar yang baik, dan
negosiator kepada pegawai, selain dari itu para pimpinan di Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat
pun sudah dapat membangun kerjasama dan Networking yang baik
dengan para pegawainya. Nilai yang paling rendah dari dimensi ini adalah
pada Pernyataan mengenai “Pimpinan saya memiliki kemampuan menjadi
pendengar yang baik”, sehingga untuk meningkatkan dimensi Juru Bicara
perlu ditumbuhkan kemampuan untuk menjadi pendengar yang baik
sehingga mampu menampung masukan serta usulan dari para pegawai.
Dimensi Pelatih dan Pembimbing dengan 3 item Pernyataan
dinyatakan cukup baik, hal ini mengindikasikan bahwa kemampuan para
pimpinan di Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di
Provinsi Jawa Barat sebagai pelatih dan pemimbing telah dalam kondisi
Cukup Baik karena para pimpinan telah dapat menjadi memberikan
pelatihan dan pemberdayaan untuk pegawai, berperan sebagai mentor,
dan membangun kepercayaan/teladan bagi pegawai. Nilai yang paling
rendah dari dimensi ini adalah pada Pernyataan mengenai “Pimpinan
saya dapat berperan sebagai mentor dalam instansi”, sehingga untuk
meningkatkan dimensi Pelatih dan Pembimbing perlu ditingkatkan
peranan sebagai mentor dalam instansi.
276
2. Tanggapan Responden Mengenai Komitmen Organisasi
Komitmen organisasi diukur oleh 17 item Pernyataan yang terbagi
kedalam 3 dimensi, yaitu Komitmen Afektif, Komitmen Berkelanjutan, dan
Komitmen Normatif. Berikut ini adalah rekapitulasi hasil tanggapan
responden dari 17 item Pernyataan yang diajukan untuk mengukur
Komitmen Organisasi.
Tabel 4.13. Rekapitulasi Hasil Jawaban Responden Mengenai
Komitmen Organisasi
No Pernyataan 5 4 3 2 1 Rata-Rata Kategori
1 Saya memiliki keterikatan emosional yang tinggi dengan Instansi.
40 99 96 114 41 2.96 Cukup Baik
2 Saya bangga bekerja di Instansi ini. 43 100 93 123 31 3.00 Cukup Baik
3 Saya merasa selalu terikat tugas dengan organisasi Instansi.
43 110 93 118 26 3.07 Cukup Baik
4 Saya dilibatkan dalam organisasi
Instansi 37 114 91 115 33 3.02 Cukup Baik
5 Saya merasa memiliki Instansi di tempat saya bekerja.
42 99 91 123 35 2.97 Cukup Baik
Total 205 522 464 593 166 3.00 Cukup Baik
6 Saya menerima dan menerapkan nilai-nilai yang dilakukan organisiasi
40 104 98 111 37 3.00 Cukup Baik
7 Saya patuh pada aturan-aturan yang dikeluarkan Instansi
42 107 105 103 33 3.06 Cukup Baik
8 Saya patuh pada tugas-tugas yang diberikan Instansi kepada saya
53 108 88 106 35 3.10 Cukup Baik
9 Saya merasa senang selama bekerja di Instansi ini
52 113 96 101 28 3.15 Cukup Baik
Total 187 432 387 421 133 3.08 Cukup Baik
10 Saya memiliki semangat kerja yang tinggi selama bekerja di sini
50 110 90 105 35 3.09 Cukup Baik
11 Saya selalu bekerja keras dalam menyelesaikan pekerjaan
43 117 91 109 30 3.09 Cukup Baik
12 Saya berkomitmen untuk tetap berada di Instansi ini
51 99 86 120 34 3.03 Cukup Baik
13 Saya memiliki tanggung jawab yang tinggi dalam bekerja
41 98 94 122 35 2.97 Cukup Baik
14 Saya dan keluarga memperoleh berbagai jaminan dari Instansi termasuk jaminan kesehatan, hari tua, dsb
47 86 109 117 31 3.00 Cukup Baik
277
No Pernyataan 5 4 3 2 1 Rata-Rata Kategori
15 Saya memiliki ikatan emosional yang tinggi dengan Instansi
48 91 108 109 34 3.03 Cukup Baik
16 Saya memiliki prestasi kerja sangat baik
39 96 108 116 31 2.99 Cukup Baik
17 Saya memiliki loyalitas yang tinggi terhadap Instansi
47 86 106 123 28 3.00 Cukup Baik
Total 366 783 792 921 258 3.03 Cukup Baik
Total Frekuensi Komitmen 758 1737 1643 1935 557
Total Skor Komitmen 20.094
Rata-Rata 3,435
Standar Deviasi 0,756
Rentang 2,679 s/d 4,191
Kategori Cukup Baik Menuju Baik
Sumber: Hasil Pengolahan Data (2018)
Dimensi Komitmen Afektif dengan 5 item Pernyataan dinyatakan
cukup baik, hal ini mengindikasikan bahwa Komitmen Afektif para pegawai
di Dinas perdagangan dan perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa
Barat telah dimana para pegawai telah memiliki rasa memiliki terhadap
Instans. Nilai yang paling rendah dari dimensi ini adalah pada Pernyataan
mengenai “Saya memiliki keterikatan emosional yang tinggi dengan
Instansi”, sehingga untuk meningkatkan dimensi Komitmen Afektif perlu
ditumbuhkan keterikatan emosional terhadap Instansi dari para pegawai.
Dimensi Komitmen Berkelanjutan dengan 4 item Pernyataan
dinyatakan cukup baik, hal ini mengindikasikan bahwa Komitmen
Berkelanjutan para pegawai di Dinas perdagangan dan perindustrian
Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat dalam dalam kondisi Cukup Baik
karena para pegawai telah memiliki rasa ingin tetap bekerja di Instansi.
Nilai yang paling rendah dari dimensi ini adalah pada Pernyataan
278
mengenai “Saya menerima dan menerapkan nilai-nilai yang dilakukan
organisiasi”, sehingga untuk meningkatkan dimensi Komitmen
Berkelanjutan perlu ditumbuhkan rasa keinginan untuk menerapkan nilai-
nilai yang dianut di organisasi.
Dimensi Komitmen Normatif dengan 8 item Pernyataan dinyatakan
cukup baik, hal ini mengindikasikan bahwa Komitmen Normatif para
pegawai di Dinas perdagangan dan perindustrian Kabupaten/kota di
Provinsi Jawa Barat telah dalam kondisi Cukup Baik karena para pegawai
telah memiliki ikatan secara norma yang cukup baik dengan Instansi. Nilai
yang paling rendah dari dimensi ini adalah pada Pernyataan mengenai
“Saya memiliki tanggung jawab yang tinggi dalam bekerja”, sehingga
untuk meningkatkan dimensi Komitmen Normatif perlu ditingkatkan rasa
tanggung jawab dalam bekerja dari para pegawai.
3. Tanggapan Responden Mengenai Kompetensi
Kompetensi diukur oleh 18 item Pernyataan yang terbagi kedalam 5
dimensi, yaitu Motif, Sifat, Konsep Pribadi, Pengetahuan, dan
Keterampilan. Berikut ini adalah rekapitulasi hasil tanggapan responden
dari 18 item Pernyataan yang diajukan untuk mengukur Kompetensi.
279
Tabel 4.14. Rekapitulasi Hasil Jawaban Responden
Mengenai Kompetensi
No Pernyataan 5 4 3 2 1 Rata-Rata Kategori
1 Pegawai memiliki motif dalam bekerja yang tinggi
27 100 118 110 35 2.93 Cukup Baik
2 Pegawai selalu berupaya peningkatan motif bekerja
45 89 120 96 40 3.01 Cukup Baik
3 Pegawai memiliki perilaku produktif 24 120 96 108 42 2.94 Cukup Baik
Total 96 309 334 314 117 2.96 Cukup Baik
4 Pegawai memiliki kematangan
Emosi 39 108 93 111 39 2.99 Cukup Baik
5 Pegawai memiliki kemampuan mengontrol diri
35 113 102 103 37 3.02 Cukup Baik
6 Pegawai selalu berusaha bertindak konsisten
37 99 100 113 41 2.94 Cukup Baik
Total 111 320 295 327 117 2.98 Cukup Baik
7 Pegawai selalu berusaha percaya diri
35 113 86 116 40 2.97 Cukup Baik
8 Pegawai selalu berusaha informasi
39 106 101 111 33 3.02 Cukup Baik
9 Pegawai selalu berusaha berperilaku baik
38 95 104 119 34 2.96 Cukup Baik
10 Pegawai selalu berusaha bersikap baik terhadap pimpinan
39 96 106 108 41 2.96 Cukup Baik
Total 151 410 397 454 148 2.98 Cukup Baik
11 Pegawai selalu berusaha untuk memiliki pengetahuan
41 81 119 102 47 2.92 Cukup Baik
12 Pegawai selalu berusaha pada Orientasi target
39 97 110 113 31 3.00 Cukup Baik
13 Pegawai selalu perhatian terhadap Kualitas kerja
41 98 113 101 37 3.01 Cukup Baik
14 Pegawai selalu berusaha mengembangkan Pendidikan
19 81 139 111 40 2.82 Cukup Baik
Total 140 357 481 427 155 2.94 Cukup Baik
15 Pegawai selalu berusaha mengem-bangkan Keahlian kerja profesional
49 86 127 93 35 3.05 Cukup Baik
16 Pegawai selalu berusaha pengem-bangan tingkat keterampilan individu
18 86 130 113 43 2.80 Cukup Baik
17 Pegawai selalu berusaha meningkatkan kemampuan fisik
46 91 124 93 36 3.05 Cukup Baik
18 Pegawai selalu berusaha meningkatkan Kemampuan mental
35 94 113 95 53 2.91 Cukup Baik
Total 148 357 494 394 167 2.95 Cukup Baik
Total Frekuensi Kompetensi 646 1753 2001 1916 704
Total Skor Kompetensi 20.781
280
No Pernyataan 5 4 3 2 1 Rata-Rata Kategori
Rata-Rata 3.552
Standar Deviasi 0,885
Rentang 2,667 s/d 4,437
Kategori Cukup Baik Menuju Sangat Baik
Sumber: Hasil pengolahan data (2018)
Dimensi Motif dengan 3 item Pernyataan dinyatakan cukup baik, hal
ini mengindikasikan bahwa kemampuan para pegawai di Dinas
perdagangan dan perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat
dimana para pegawai telah memiliki motif dalam bekerja. Nilai yang paling
rendah dari dimensi ini adalah pada Pernyataan mengenai “Pegawai
memiliki motif dalam bekerja yang tinggi”, sehingga untuk meningkatkan
dimensi Motif perlu ditumbuhkan kemampuan untuk meningkatkan motif
dalam bekerja dari para pegawai.
Dimensi Sifat dengan 3 item Pernyataan dinyatakan cukup baik, hal
ini mengindikasikan bahwa sifat para pegawai di Dinas perdagangan dan
perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat dalam dalam kondisi
Cukup Baik karena para pegawai telah memiliki emosi yang baik. Nilai
yang paling rendah dari dimensi ini adalah pada Pernyataan mengenai
“Pegawai selalu berusaha bertindak konsisten”, sehingga untuk
meningkatkan dimensi Sifat perlu ditumbuhkan kemampuan bekerja
secara konsisten dari para pegawai.
Dimensi Konsep Pribadi dengan 4 item Pernyataan dinyatakan
cukup baik, hal ini mengindikasikan bahwa kemampuan para pegawai di
Dinas perdagangan dan perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa
Barat telah dalam kondisi Cukup Baik karena para pegawai telah memiliki
281
konsep pribadi yang cukup baik. Nilai yang paling rendah dari dimensi ini
adalah pada Pernyataan mengenai “Pegawai selalu berusaha berperilaku
baik”, sehingga untuk meningkatkan dimensi Konsep Pribadi perlu
ditumbuhkan kemampuan untuk selalu berusaha berperilaku baik.
Dimensi Pengetahuan dengan 4 item Pernyataan dinyatakan cukup
baik, hal ini mengindikasikan bahwa kemampuan para pegawai di Dinas
perdagangan dan perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat
telah dalam kondisi Cukup Baik karena para pegawai telah memiliki
pengtahuan yang cukup baik. Nilai yang paling rendah dari dimensi ini
adalah pada Pernyataan mengenai “Pegawai selalu berusaha
mengembangkan Pendidikan”, sehingga untuk meningkatkan dimensi
Pengetahuan perlu diberikan keinginan pegawai untuk selalu
mengembangkan pendidikan.
Dimensi Keterampilan dengan 4 item Pernyataan dinyatakan cukup
baik, hal ini mengindikasikan bahwa kemampuan para pegawai di Dinas
perdagangan dan perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat
telah dalam kondisi Cukup Baik karena para pegawai telah memiliki
keterampilan yang cukup baik. Nilai yang paling rendah dari dimensi ini
adalah pada Pernyataan mengenai “Pegawai selalu berusaha
pengembangan tingkat keterampilan individu”, sehingga untuk
meningkatkan dimensi Keterampilan perlu ditingkatkan keinginan untuk
mengembangkan tingkat keterampilan secara individu dari para pegawai.
282
4. Tanggapan Responden Mengenai Budaya organisasi ASN
Budaya Organisasi ASN diukur oleh 15 item Pernyataan yang
terbagi kedalam 7 dimensi, yaitu Inovasi & pengambilan resiko, Perhatian
pada detail, Orientasi hasil, Orientasi orang, Orientasi tim, Keagresifan,
Kemantapan. Berikut ini adalah rekapitulasi hasil tanggapan responden
dari 15 item Pernyataan yang diajukan untuk mengukur Budaya
Organisasi ASN.
Tabel 4.15. Rekapitulasi Hasil Jawaban Responden Mengenai
Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara
No Pernyataan 5 4 3 2 1 Rata-Rata Kategori
1 Instansi selalu mengembangkan keyakinan pegawai dalam bekerja
63 129 55 106 37 3.19 Cukup Baik
2 Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan Kemampuan pikiran
46 126 58 116 44 3.04 Cukup Baik
Total 109 255 113 222 81 3.11 Cukup Baik
3 Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan perbuatan produktif
39 130 86 108 27 3.12 Cukup Baik
4 Instansi selalu memberi kesempatan untuk menghargai pendapat pegawai
28 126 86 117 33 3.00 Cukup Baik
Total 67 256 172 225 60 3.06 Cukup Baik
5 Instansi selalu memberi kesempatan untuk menghormati pemikiran pegawai
44 123 88 111 24 3.13 Cukup Baik
6 Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan sikap ketulusan
41 134 86 110 19 3.17 Cukup Baik
Total 85 257 174 221 43 3.15 Cukup Baik
7 Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan berbagai keinginan pegawai
34 130 80 104 42 3.03 Cukup Baik
8 Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan rasa kesungguhan dalam bekerja
35 150 70 96 39 3.12 Cukup Baik
283
No Pernyataan 5 4 3 2 1 Rata-Rata Kategori
9 Instansi selalu memberi kesempatan untuk memiliki harapan yang tinggi pegawai
32 145 69 99 45 3.05 Cukup Baik
Total 101 425 219 299 126 3.06 Cukup Baik
10 Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan rasa kesetiaan pegawai
29 121 81 97 62 2.89 Cukup Baik
11 Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan rasa kepercayaan pegawai
34 108 103 88 57 2.93 Cukup Baik
12 Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan rasa ketaatan pegawai
27 94 117 97 55 2.85 Cukup Baik
Total 90 323 301 282 174 2.89 Cukup Baik
13 Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan tingkat dedikasi pegawai
41 103 93 108 45 2.97 Cukup Baik
14 Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan tingkat pengabdian pegawai
29 125 71 127 38 2.95 Cukup Baik
Total 70 228 164 235 83 2.96 Cukup Baik
15 Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan rasa pengorbanan pegawai
67 89 64 135 35 3.05 Cukup Baik
Total 67 89 64 135 35 3.05 Cukup Baik
Total Frekuensi Budaya Organisasi 589 1833 1207 1619 602
Total Skor Budaya Organisasi 17.738
Rata-Rata 3,032
Standar Deviasi 0,859
Rentang 2,173 s/d 3,891
Kategori Kurang Baik Menuju Baik
Sumber: Hasil pengolahan data (2018)
Dimensi Inovasi dan Pengambilan Resiko dengan 2 item
Pernyataan mengindikasikan bahwa kemampuan para pegawai di Dinas
perdagangan dan perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat
dalam melakukan inovasi dan pengambilan resiko telah dalam kondisi
Cukup Baik karena para pegawai telah dapat bersikap kreatif dan inovatif
serta berani mengambil resiko. Nilai yang paling rendah dari dimensi ini
284
adalah pada Pernyataan mengenai “Instansi selalu memberi kesempatan
untuk mengembangkan Kemampuan pikiran”, sehingga untuk
meningkatkan dimensi Inovasi dan Pengambilan Resiko perlu
ditumbuhkan kemampuan untuk menentukan tujuan dan menetapkan visi
dari para pegawai.
Dimensi Perhatian pada detail dengan 2 item Pernyataan dinyatakan
cukup baik, hal ini mengindikasikan bahwa kemampuan para pegawai di
Dinas perdagangan dan perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa
Barat dalam memperhatikan rinci telah dalam kondisi Cukup Baik karena
para pegawai telah dapat bekerja cermat dan memperhatikan detil. Nilai
yang paling rendah dari dimensi ini adalah pada Pernyataan mengenai
“Instansi selalu memberi kesempatan untuk menghargai pendapat
pegawai”, sehingga untuk meningkatkan dimensi Perhatian pada detail
perlu ditumbuhkan kemampuan menghargai pendapat pegawai dari para
pimpinan.
Dimensi Orientasi Hasil dengan 2 item Pernyataan dinyatakan cukup
baik, hal ini mengindikasikan bahwa kemampuan para pegawai di Dinas
perdagangan dan perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat
telah dalam kondisi Cukup Baik karena para pegawai telah
memaksimalkan pencapaian kerja dan giat dalam bekerja. Nilai yang
paling rendah dari dimensi ini adalah pada Pernyataan mengenai “Instansi
selalu memberi kesempatan untuk menghormati pemikiran pegawai”,
285
sehingga untuk meningkatkan dimensi Orientasi Hasil perlu ditumbuhkan
kemampuan saling menghormati pemikiran.
Dimensi Orientasi Orang dengan 3 item Pernyataan dinyatakan
cukup baik, hal ini mengindikasikan bahwa kemampuan para pegawai di
Dinas perdagangan dan perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa
Barat telah dalam kondisi Cukup Baik karena para pegawai telah dapat
bekerja secara individu dengan cukup baik. Nilai yang paling rendah dari
dimensi ini adalah pada Pernyataan mengenai “Instansi selalu memberi
kesempatan untuk mengembangkan berbagai keinginan pegawai”,
sehingga untuk meningkatkan dimensi Orientasi Orang perlu diberikan
kesempatan untuk mengembangkan keinginan pegawai.
Dimensi Orientasi Tim dengan 3 item Pernyataan dinyatakan cukup baik,
hal ini mengindikasikan bahwa kemampuan para pegawai di Dinas
perdagangan dan perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat
telah dalam kondisi Cukup Baik karena para pegawai telah dapat bekerja
secara tim dengan cukup baik. Nilai yang paling rendah dari dimensi ini
adalah pada Pernyataan mengenai “Instansi selalu memberi kesempatan
untuk mengembangkan rasa ketaatan pegawai”, sehingga untuk
meningkatkan dimensi Orientasi Tim perlu diberikan kesempatan untuk
mengembangkan ketaatan pegawai.
Dimensi Keagresifan dengan 2 item Pernyataan dinyatakan cukup
baik, hal ini mengindikasikan bahwa kemampuan para pegawai di Dinas
perdagangan dan perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat
286
telah dalam kondisi Cukup Baik karena para pegawai telah dapat bekerja
secara agresif dengan cukup baik. Nilai yang paling rendah dari dimensi
ini adalah pada Pernyataan mengenai “Instansi selalu memberi
kesempatan untuk mengembangkan tingkat pengabdian pegawai”,
sehingga untuk meningkatkan dimensi Keagresifan perlu diberikan
kesempatan untuk mengembangkan tingkat pengabdian pegawai.
Dimensi Kemantapan dengan 1 item Pernyataan dinyatakan cukup
baik, hal ini mengindikasikan bahwa kemampuan para pegawai di Dinas
perdagangan dan perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat
telah dalam kondisi Cukup Baik karena para pegawai telah dapat bekerja
secara stabil dengan cukup baik. Nilai yang paling rendah dari dimensi ini
adalah pada Pernyataan mengenai “Instansi selalu memberi kesempatan
untuk mengembangkan rasa pengorbanan pegawai”, sehingga untuk
meningkatkan dimensi Kemantapan perlu diberikan kesempatan untuk
mengembangkan rasa pengorbanan pegawai.
5. Tanggapan Responden Mengenai Kinerja Pelayanan Publik
Kinerja Pelayanan Publik diukur oleh 23 item Pernyataan yang
terbagi kedalam 5 dimensi, yaitu Kemampuan, Efektifitas dan Efisiensi,
Otoritas, Disiplin, dan Inisiatif. Berikut ini adalah rekapitulasi hasil
tanggapan responden dari 23 item Pernyataan yang diajukan untuk
mengukur Kinerja Pelayanan Publik.
287
Tabel 4.16. Rekapitulasi Hasil Jawaban Responden Mengenai
Kinerja Pelayanan Publik
No Pernyataan 5 4 3 2 1 Rata-Rata Kategori
1 Pegawai memiliki kecakapan dalam bekerja 41 110 85 120 34 3.01 Cukup Baik
2 Pegawai memiliki kesungguhan dalam bekerja
50 86 87 143 24 2.99 Cukup Baik
3 Pegawai memiliki kemampuan mengambil keputusan
45 94 86 138 27 2.98 Cukup Baik
4 Pegawai memiliki Kemampuan tentukan prioritas
45 104 86 131 24 3.04 Cukup Baik
5 Pegawai memiliki kemampuan bekerja sama 48 104 74 140 24 3.03 Cukup Baik
Total 229 498 418 672 133 3.01 Cukup Baik
6 Pegawai memiliki Daya guna dan hasil guna 39 111 63 151 26 2.96 Cukup Baik
7 Pegawai memiliki Ketepatan waktu menyelesaikan tugas
47 95 74 150 24 2.98 Cukup Baik
8 Pegawai memiliki Penguasaan bidang tugas
56 95 71 154 14 3.06 Cukup Baik
9 Pegawai memiliki hasil kerja yang berdampak pada Instansi
39 93 94 133 31 2.94 Cukup Baik
10 Pegawai memiliki kemampuan menggunakan material Sesuai kebutuhan
36 94 90 136 34 2.90 Cukup Baik
Total 217 488 392 724 129 2.97 Cukup Baik
11 Pegawai memiliki tanggung jawab terhadap tugas
34 108 77 148 23 2.95 Cukup Baik
12 Pegawai memiliki kemauan bekerja keras 36 106 72 149 27 2.94 Cukup Baik
13 Pegawai memiliki Kerja dengan sungguh-sungguh
38 106 70 149 27 2.95 Cukup Baik
14 Pegawai memiliki kemampuan menguasai tugas
36 110 64 151 29 2.93 Cukup Baik
15 Pegawai memilikimendahulukan kepentingan tugas
44 94 79 146 27 2.95 Cukup Baik
16 Pegawai memiliki kemampuan untuk tidak menyalahgunakan wewenang
51 96 71 149 23 3.01 Cukup Baik
Total 239 620 433 892 156 2.95
Cukup Baik
17 Pegawai memiliki kemamuan untuk melaksanakan peraturan
54 88 83 144 21 3.03 Cukup Baik
18 Pegawai memiliki kemauan mengembangkan rasa tanggung jawab terhadap tugas
39 95 80 152 24 2.93 Cukup Baik
19 Pegawai memiliki kemauan meningkatkan disiplin kerja
43 105 86 130 26 3.02 Cukup Baik
Total 136 288 249 426 71 2.99
Cukup Baik
20 Pegawai memiliki kemampuan memberikan Pertimbangan dan penerimaan usul
43 99 86 142 20 3.01 Cukup Baik
21 Pegawai memiliki kemampuan untuk mencari tata kerja baru
53 119 74 129 15 3.17 Cukup Baik
288
No Pernyataan 5 4 3 2 1 Rata-Rata Kategori
22 Pegawai memiliki memampuan untuk memberikan saran yang konstruktif / lebih baik
61 111 68 127 23 3.15 Cukup Baik
23 Pegawai memiliki Inisiatif meningkatkan kemampuan kerja
43 121 69 138 19 3.08 Cukup Baik
Total 200 450 297 536 77 3.10
Cukup Baik
Total Frekuensi Kinerja Pelayanan Publik 1021 2344 1789 3250 566
Total Skor Kinerja Pelayanan Publik 26.914
Rata-Rata 4,601
Standar Deviasi 1,257
Rentang 3,343 s/d 5,858
Kategori Cukup Baik menuju Sangat Baik
Sumber: Hasil pengolahan data (2018)
Dimensi Kemampuan dengan 5 item Pernyataan dinyatakan cukup
baik, hal ini mengindikasikan bahwa Kemampuan para pegawai di Dinas
perdagangan dan perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat
dimana para pegawai telah menunjukkan kemampuan bekerja. Nilai yang
paling rendah dari dimensi ini adalah pada Pernyataan mengenai
“Pegawai memiliki kemampuan mengambil keputusan”, sehingga untuk
meningkatkan dimensi Kemampuan perlu ditumbuhkan kemampuan
pengambilan keputusan dari para pegawai.
Dimensi Efektifitas dan Efisiensi dengan 5 item Pernyataan
dinyatakan cukup baik, hal ini mengindikasikan bahwa Efektifitas dan
Efisiensi dalam bekerja para pegawai di Dinas perdagangan dan
perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat dalam dalam kondisi
Cukup Baik karena para pegawai telah mampu melakukan pekerjaan
secara efefktif dan efisien. Nilai yang paling rendah dari dimensi ini adalah
pada Pernyataan mengenai “Pegawai memiliki kemampuan menggunakan
material Sesuai kebutuhan”, sehingga untuk meningkatkan dimensi
289
Efektifitas dan Efisiensi perlu dibentuk aturan agar dapat menjaga
penggunaan materi seusai dengan kebutuhan atau standadardisasi
Instansi.
Dimensi Otoritas dengan 6 item Pernyataan dinyatakan cukup baik,
hal ini mengindikasikan bahwa Otoritas para pegawai di Dinas
perdagangan dan perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat
telah dalam kondisi Cukup Baik karena para pegawai telah memiliki
otoritas secara penuh akan pekerjaan mereka. Nilai yang paling rendah
dari dimensi ini adalah pada Pernyataan mengenai “Pegawai memiliki
kemampuan menguasai tugas”, sehingga untuk meningkatkan dimensi
Otoritas perlu ditingkatkan kemampuan dalam menyelesaikan tugas dari
para pegawai.
Dimensi Disiplin dengan 3 item Pernyataan dinyatakan cukup baik,
hal ini mengindikasikan bahwa Disiplin para pegawai di Dinas
perdagangan dan perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat
telah dalam kondisi Cukup Baik karena para pegawai telah mampu
menjalankan aturan, bertanggung jawab dan mau meningkatkan disiplin
kerja. Nilai yang paling rendah dari dimensi ini adalah pada Pernyataan
mengenai “Pegawai memiliki kemampuan menguasai tugas Pegawai
memiliki kemauan .mengembangkan rasa tanggung jawab terhadap
tugas”, sehingga untuk meningkatkan dimensi Disiplin perlu ditingkatkan
rasa tanggung jawab terhadap tugas dari para pegawai.
290
Dimensi Inisiatif dengan 4 item Pernyataan dinyatakan cukup baik,
hal ini mengindikasikan bahwa rasa inisiatif para pegawai di Dinas
perdagangan dan perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat
telah dalam kondisi Cukup Baik karena para pegawai telah mampu
berinisiatif guna meningkatkan kualitas pekerjaan mereka. Nilai yang
paling rendah dari dimensi ini adalah pada Pernyataan mengenai
“Pegawai memiliki kemampuan memberikan Pertimbangan dan
penerimaan usul”, sehingga untuk meningkatkan dimensi Inisiatif perlu
ditingkatkan kemampuan pegawai dalam memberikan pertimbangan dan
menerima usulan dari rekan kerja mereka.
4.1.5. Analisis Verifikatif
Setelah dilakukan analisis terhadap instrumen penelitian dan
analisis penskalaan dan analisis deskriptif, maka data yang sudah
dikumpulkan dari keusioner tersebut, selanjutnya dibuatkan tabulasi data
mentah dalam bentuk matrik data. Setelah data mentah tertabulasikan,
maka langkah selanjutnya data tersebut diubah menjadi data interval,
dengan mengunakan Method sucsesive interval ( MSI ).
Langkah selanjutnya setelah data penelitian tersebut dalam bentuk
interval, dilakukan analisis data dengan. Menganalisis berdasarkan
Structural Equation Modelling (SEM), serta selanjutnya melakukan
pengujian hipotesis statistiknya.
291
Hasil estimasi LISREL, masing-masing dimensi penelitian, perlu
dijelaskan lebih lanjut. Penjelasan ini diperlukan karena masing-masing
variabel diukur secara tidak langsung, tetapi dibentuk oleh sejumlah
indikator yang perlu ditelaah peranannya untuk membentuk variabel-
variabel tersebut. Untuk lebih jelasnya, akan dibahas dalam masing-
masing hipotesis.
Sebagai hasil dari penggunaan Structural Equation Modelling
dengan menggunakan LISREL 8.7 diperoleh model seperti dalam Gambar
4.1 berikut ini.
Gambar 4.1. Struktur Pengaruh Seluruh Variabel Penelitian
292
1. Analisis Konstruk Variabel
Setelah dilakukan analisis terhadap instrumen penelitian dan
analisis penskalaan, maka data yang sudah dikumpulkan selanjutnya
digunakan untuk menganalisis dan menguji rumusan pengujian hipotesis
berdasarkan Structural Equation Modelling.
Untuk mengetahui pengujian data kuesioner maka perlu dilakukan
uji konstruk tiap-tiap variabel. Pengujian confirmatory factor analysis (CFA)
dilakukan untuk mengetahui model konstruk yang membentuk model
pengukuran secara keseluruhan dengan program aplikasi statistik Lisrel.
Ada empat variabel dalam penelitian ini yaitu Peran Kepemimpinan,
Komitmen Organisasi sebagai variabel eksogenus dan Budaya organisasi
Aparatur Sipil Negara sebagai variabel intervening serta Kinerja
Pelayanan Publik merupakan variabel endogenus.
Berdasarkan hasil pengolahan dengan program LISREL 8.7, model
pengukuran (CFA) untuk masing-masing hubungan variabel dan
indikatornya yang ditunjukan oleh loading factor masing-masing indikator
sebagai berikut :
a. Peran Kepemimpinan (1)
Peran Kepemimpinan pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat yang dibentuk oleh 4 (empat)
dimensi yaitu, Penentu Arah (Directing), Agen Perubahan, Juru
Bicara serta Pelatih dan Pembimbing diperoleh hasil sebagai berikut:
293
Tabel 4.17. Hasil Analisis Model Pengukuran Variabel X1
Item Loading Factor
Variabel Peran Kepemimpinan
t-value R2 Error
X11,1 0,825 22,196 0,681 0,319
X12,1 0,552 10,903 0,305 0,695
X13,1 0,684 13,619 0,467 0,533
X14,1 0,629 14,078 0,398 0,605 Sumber: Hasil pengolahan data Lisrel 8.7 (2018)
Berdasarkan hasil dari pengolahan data dengan menggunakan
kuesioner, responden disini adalah aparatur sipil negara pada Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa
Barat diperoleh hasil bahwa Dimensi Penentu Arah (Directing)
memiliki nilai loading factor terbesar dibandingkan dengan dimensi
lain yaitu sebesar 0,825. Hal ini menunjukan bahwa Penentu Arah
(Directing) merupakan faktor pembentuk variabel Peran
Kepemimpinan terbesar, hal ini mengindikasikan bahwa Penentu
Arah (Directing) dimana seorang pemimpin harus mampu
Menetapkan arah dalam penetapan visi, Menetapkan arah dalam
penetapan sasaran, Menetapkan arah dalam menyusun program,
serta mampu menyampaikan/ mensosialisasikan kebijakan-kebijakan
Dinas Perdagangan & Perindustrian. Meskipun demikian masih
terdapat beberapa faktor yang belum optimal dan bisa disebut
kelemahan dalam variabel Peran Kepemimpinan dengan nilai
loading faktor yang paling kecil yaitu dimensi Agen Perubahan,
dengan nilai loading factor 0,552. hal ini mengindikasikan bahwa
294
para pimpinan belum dapat Melakukan perubahan, Menetapkan
prioritas, Antisipasi perubahan eksternal.
b. Komitmen Organisasi (2)
Komitmen Organisasi pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat yang dibentuk oleh 3 (tiga)
dimensi yaitu, Komitmen Afektif, Komitmen berkelanjutan, dan
Komitmen Normatif diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel. 4.18.
Hasil Analisis Model Pengukuran Variabel X2
Item
Loading Factor
Variabel
Komitmen Organisasi
t-value R2 Error
X21,2 0,648 12,701 0,419 0,581
X22,2 0,899 24,855 0,809 0,191
X23,2 0,713 15,854 0,508 0,492
Sumber: Hasil pengolahan data Lisrel 8.7 (2018)
Berdasarkan hasil dari pengolahan data dengan menggunakan
kuesioner, responden disini adalah aparatur sipil negara pada Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa
Barat diperoleh hasil bahwa Komitmen berkelanjutan memiliki nilai
loading factor terbesar dibandingkan dengan dimensi lain yaitu
sebesar 0,899. Hal ini menunjukan bahwa terdapat penerimaan
terhadap nilai-nilai organisasi, Patuh terhadap aturan, Patuh
terhadap tugas, senang bekerja. Meskipun demikian masih terdapat
295
beberapa faktor yang belum optimal dan bisa disebut kelemahan
dalam variable Komitmen Organisasi dengan nilai loading faktor
yang paling kecil yaitu Komitmen Afektif, dengan nilai loading faktor
0,648. Hal ini mengindikasikan bahwa para Aparatur Sipil Negara
belum memiliki Keterikatan emosional, Bangga bekerja, Keterikatan
tugas, Keterlibatan dalam organisasi serta Rasa memiliki Dinas
Perdagangan & Perindustrian.
c. Kompetensi (3)
Kompetensi pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat yang dibentuk oleh 5 (lima)
dimensi yaitu, Motif, Sifat, Konsep Pribadi, Pengetahuan, dan
Keterampilan diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel. 4.19. Hasil Analisis Model Pengukuran Variabel X3
Item Loading Factor Variabel
Kompetensi t-value R2 Error
X31,3 0,773 22,838 0,597 0,403
X32,3 0,700 16,475 0,490 0,510
X33,3
X34,3
X35,3
0,819
0,865
0,890
21,888
23,388
30,675
0,670
0,748
0,792
0,330
0,252
0,208
Sumber: Hasil pengolahan data Lisrel 8.7 (2018)
Berdasarkan hasil dari pengolahan data dengan menggunakan
kuesioner, responden disini adalah aparatur sipil negara pada Dinas
296
Perdagangan dan Perindustrian kabupaten/kota di Provinsi Jawa
Barat diperoleh hasil bahwa Keterampilan memiliki nilai loading
factor terbesar dibandingkan dengan dimensi lain yaitu sebesar
0,890. Hal ini menunjukan bahwa Keterampilan merupakan faktor
pembentuk variabel kompetensi terbesar, hal ini mengindikasikan
bahwa para aparatur sipil negara memiliki Keahlian kerja
professional, Tingkat keterampilan individu, Kemampuan fisik,
Kemampuan mental pengurusan kenaikan kepangkatan atau
peningkatan kinerja. Meskipun demikian masih terdapat beberapa
faktor yang belum optimal dan bisa disebut kelemahan dalam
variable Kompetensi dengan nilai loading factor yang paling kecil
yaitu Sifat, dengan nilai loading factor 0,700. Hal ini mengindikasikan
bahwa Aparatur sipil Negara belum memiliki Kematangan emosi,
mengontrol diri, serta belum dapat Bertindak konsisten.
d. Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara (1)
Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara pada Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa
Barat yang dibentuk oleh tujuh dimensi yaitu, Inovasi dan
Pengambilan Risiko, Perhatian Terhadap Detail, Orientasi Terhadap
Hasil, Orientasi Orang, Orientasi Tim, Agresifitas, dan Kemantapan
diperoleh hasil sebagai berikut :
297
Tabel 4.20. Hasil Analisis Model Pengukuran Variabel Y
Item Loading Factor Variabel
Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara
T-value R2 Error
Y1,1 0,681 - 0,464 0,536
Y2,1 0,806 22,207 0,649 0,351
Y3,1 0,778 18,314 0,606 0,394
Y4,1 0,783 15,853 0,613 0,387
Y5,1 0,859 22,168 0,738 0,262
Y6,1 0,704 15,883 0,495 0,505
Y7,1 0,728 15,469 0,529 0,471
Sumber: Hasil pengolahan data Lisrel 8.7 (2018)
Berdasarkan hasil dari pengolahan data dengan menggunakan
kuesioner, responden disini adalah aparatur sipil negara pada Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa
Barat diperoleh hasil bahwa Orientasi Tim memiliki nilai loading
factor terbesar dibandingkan dengan dimensi lain yaitu sebesar
0,859. Hal ini menunjukan bahwa dalam Orientasi Tim perlu
mempertimbangkan Hasil kerja Tim, Inisiatif Tim dan Keputusan
Tim. meskipun masih terdapat beberapa faktor yang belum optimal
dan bisa disebut kelemahan dalam variabel budaya aparatur sipil
negara dengan nilai loading factor yang paling kecil yaitu Inovasi dan
Pengambilan resiko, dengan nilai loading factor 0,681. Hal ini
mengindikasikan bahwa Aparatur Sipil Negara belum mampu
Bersikap kreatif dan inovatif serta belum berani mengambil resiko.
298
e. Kinerja Pelayanan Publik (2)
Kinerja pelayanan publik yang dilaksanakan pada Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa
Barat yang dibentuk oleh 5 (lima) dimensi yaitu, Kemampuan,
Efektifitas dan Efisiensi, Otoritas, Disiplin dan Inisiatif diperoleh hasil
sebagai berikut:
Tabel 4.21. Hasil Analisis Model Pengukuran Variabel Z
Item Loading Factor Variabel
Kepuasan Kerja T-value R2 Error
Z1,2 0,789 - 0,622 0,378
Z2,2 0,867 20,291 0,752 0,248
Z3,2 0,914 19,715 0,836 0,164
Z4,2 0,836 19,138 0,699 0,301
Z5,2 0,937 22,707 0,878 0,122
Sumber: Hasil pengolahan data Lisrel 8.7 (2018)
Berdasarkan hasil dari pengolahan data dengan
menggunakan kuesioner, responden disini adalah aparatur sipil
negara pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/kota
di Provinsi Jawa Barat diperoleh hasil bahwa Inisiatif memiliki nilai
loading factor terbesar dibandingkan dengan dimensi lain yaitu
sebesar 0,937. Hal ini menunjukan bahwa Aparatu Sipil Negara
mampu dalam memberikan pertimbangan & penerimaan usul,
Mencari tata kerja baru, Pengambilan keputusan yang tepat,
Pemberiansaran yang baik, Selesaikan masalah tugas, Inisiatif
meningkatkan kemampuan. meskipun demikian masih terdapat
299
beberapa faktor yang belum optimal dan bisa disebut kelemahan
dalam variabel budaya aparatur sipil negara dengan nilai loading
factor yang paling kecil yaitu Kemampuan, dengan nilai loading
factor 0,789. Hal ini mengindikasikan bahwa aparatur sipil Negara
belum memiliki kecakapan kerja, kesungguhan dalam bekerja,
kemampuan mengambil keputusan, kemampuan tentukan prioritas,
serta belum memiliki kemampuan dalam bekerja sama.
2. Analisis Model Struktural (Structural Model)
Analisis terhadap model-model struktural penelitian yang
terbentuk dilakukan dengan memperhatikan nilai-nilai atau angka-
angka koefisien hubungan yang muncul dari masing-masing model.
Dalam analisis ini akan dibahas nilai-nilai indikator kesesuaian
model (Fit Indexs) sebagai output LISREL.
Dalam SEM, untuk melihat apakah model yang diperoleh
telah memenuhiukuran ketepatan model (Goodness of fit
measures/GOF) sehingga dapat dikatakan model yang diperoleh
dari perbandingan antara data dan model adalah baik, dapat dilihat
berdasarkan kriteria berikut :
300
Tabel 4.22. Hasil Analisis Model Pengukuran Variabel
Ukuran GOF Estimasi Hasil Uji Statistik Chi-Square (X2)
274,40 Good Fit
P-Value
0,0954 Good Fit
CMIN/df (df = 292)
1,1200 Good Fit
Goodness-of-fit Index(GFI)
0,8827 Marginal fit
Root mean square error of approximation (RMSEA)
0,064 Good Fit
Expected cross-validation index (ECVI)
1,9393 Good Fit
Tucker-Lewis Index (TLI) atau Non-Normed Fit Index (NNFI)
0,9833 Good Fit
Normed Fit Index (NFI)
0,9734 Good Fit
Adjusted Goodness of Fit Index (AGFI)
0,8390 Marginal fit
Incremental Fit Index (IFI)
0,9833 Good Fit
Comparative Fit Index (CFI)
0,9833 Good Fit
Parsimonius Goodness of Fit (PGFI) 0,7093 Marginal fit Parsimonious Normed Fit Index (PNFI)
0,8641 Marginal fit
Sumber: Hasil pengolahan data Lisrel 8.7 (2018)
Ukuran kecocokan model dalam SEM, yaitu:
1) Hasil perhitungan nilai Chi-square (X2) untuk model yang diteliti
diperoleh sebesar 274,40 dengan p-value = 0,0954. Dilihat dari nilai
X2 yang kecil dengan p-value lebih besar dari 0,05 menunjukkan
bahwa uji X2 adalah tidak signifikan (p-value > 0,05). Artinya bahwa
model yang diperoleh baik dikarenakan ada kecocokan antara nilai
X2 dan p-value.
301
2) Model penelitian memiliki nilai CMIN/DF < 2,000 sehingga model
yang diteliti adalah baik
3) Goodness of Fit Index (GFI), dapat diklasifikasikan sebagai ukuran
kecocokan absolute, karena pada dasarnya GFI membandingkan
model yang dihipotesiskan dengan tidak ada model sama sekali.
Nilai GFI > 0.90 merupakan good fit sedangkan 0.80 < GFI < 0.90
disebut marginal fit. Pada model ini nilai GFI sebesar 0,8827,
berarti model dalam penelitian ini masuk kedalam kategori good fit.
4) Dilihat dari nilai RMSEA (Root Mean Square Error of
Approximation) untuk model yang diteliti sebesar 0,065
menunjukkan bahwa model yang diteliti adalah fit karena telah
memenuhi kriteria yaitu 0.05 < RMSEA < 0,08. Artinya bahwa
model yang diteliti adalah baik.
5) Expected Cross Validation Index (ECVI) pada model ini adalah
sebesar 1,9393, sedangkan ECVI for saturated model adalah
sebesar 2,0526 dan ECVI for Independence model adalah sebesar
43,3159 Nilai ECVI model yang lebih rendah daripada ECVI for
saturated model ataupun nilai ECVI for Independence model dapat
dikatakan fit. Sehingga dapat disimpulkan bahwa model fit untuk
direplikasi pada penelitian berikutnya.
6) Tucker Lewis Index (TLI) TLI atau Non-Normed Fit Index (NNFI)
merupakan indeks kesesuaian incremental yang membandingkan
model yang diuji dengan baseline model. TLI digunakan untuk
302
mengatasi permasalahan yang timbul akibat kompleksitas model.
Nilai penerimaan yang direkomendasikan adalah nilai TLI > 0,90.
TLI merupakan indeks yang kurang dipengaruhi oleh ukuran
sampel. Nilai NNFI pada model ini sebesar 0,9833, sehingga dapat
dikatakan bahwa model good fit.
7) Nilai NFI (Normed Fit Index) model penelitian ini sebesar 0,99734
menunjukkan bahwa model bersifat fit karena masih diatas 0.9,
artinya bahwa model yang dibentuk dalam penelitian ini adalah
baik.
8) Nilai AGFI (Adjusted Goodness of Fit Value) model penelitian
adalah 0,8390, artinya adalah bahwa model tersebut termasuk
kategori Marginal fit.
9) Nilai IFI (Incremental Fit Index) model penelitian ini sebesar 0,9819
menunjukkan bahwa model yang dibentuk adalah good fit karena
nilai IFI 0.90.
10) Nilai Comparative Fit Index (CFI) model penelitian ini sebesar
0,9833 ini menunjukkan bahwa model yang dibentuk adalah good
fit karena nilai CFI 0.90.
11) Nilai PGFI (Parsimonious Goodness of Fit) model penelitian
sebesar 0,7093 menunjukkan bahwa model parsimoni adalah baik
dimana nilai PGFI berkisar antara 0 - 1, artinya bahwa model
mempunyai kehematan yang cukup tinggi karena parameter yang
digunakan lebih sedikit.
303
12) Nilai PNFI (Parsimonious Normed Fit Index) model yang diteliti
adalah sebesar 0,8641 menunjukkan bahwa model Marginal fit.
Hasil ukuran kesesuaian model menunjukkan model yang
diperoleh memenuhi kriteria GOF, dimana hasil Chi-Square dan p-value
yang menunjukan hasil fit dan sebagian besar kriteria terutama nilai
CMIN/DF ( < 2,000) dan RMSEA memenuhi syarat jadi model masih bisa
dikategorikan fit. Hasil perhitungan ukuran ketepatan model (Goodness
of Fit measures) menunjukkan model “Peran Kepemimpinan, Komitmen
Organisasi dan Kompetensi Terhadap Budaya organisasi Aparatur Sipil
Negara serta Implikasinya Pada Kinerja Pelayanan Publik” merupakan
model yang baik untuk menggambarkan hubungan variabel yang diteliti.
Nilai-nilai koefisien hubungan dari semua variabel dalam masing-
masing model struktural yang terbentuk menunjukan pengaruh variabel-
variabel tersebut terhadap variabel lainnya. Koefisien hubungan yang
menunjukan pengaruh variabel independen terhadap dependen
dinyatakan dengan koefisien gamma (), sedangkan koefisien hubungan
dari variabel dependen dengan variabel dependen lainya dinyatakan
dengan nilai beta ().
3. Pengaruh Peran Kepemimpinan, Komitmen Organisasi dan
Kompetensi Terhadap Budaya organisasi Aparatur Sipil
Negara
Model struktural 1 mengambarkan hubungan antara Peran
Kepemimpinan, Komitmen Organisasi dan Kompetensi terhadap Budaya
304
organisasi Aparatur Sipil Negara, yang dinyatakan dalam hipotesis
sebagai berikut: Bahwa Peran Kepemimpinan, Komitmen Organisasi dan
Kompetensi berpengaruh terhadap Budaya organisasi Aparatur Sipil
Negara baik secara parsial maupun secara simultan. Berdasarkan hasil
pengolahan data program LISREL untuk model struktural 1, Sesuai
dengan hipotesis yang diajukan adalah sebagai berikut:
Y = 0.5403*X1 + 0.2394*X2 + 0.2245*X3, Errorvar.= 0.2523 , R² = 0.7477 (0.05742) (0.05766) (0.04319) (0.03727) 9.4084 4.1524 5.1972 6.7696
Berdasarkan persamaan diatas dapat dijelaskan bahwa variabel
Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara dipengaruhi secara positif oleh
Peran Kepemimpinan dengan Koefisien Pengaruh sebesar 0,5403,
Komitmen Organisasi dengan Koefisien Pengaruh 0,2394 dan Kompetensi
dengan Koefisien Pengaruh sebesar 0,2245.
Untuk Koefisien Pengaruh X1 terhadap Y sebesar 0,5403 artinya
jika Peran Kepemimpinan mengalami peningkatan maka Budaya
organisasi Aparatur Sipil Negara akan meningkat sebesar 0,5403 satuan
atau Peran Kepemimpinan akan memberikan kontribusi terhadap
peningkatan Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara sebesar 0,5403
satuan.
Untuk Koefisien Pengaruh X2 terhadap Y sebesar 0,2394 artinya
jika Komitmen Organisasi mengalami peningkatan maka Budaya
organisasi Aparatur Sipil Negara akan meningkat sebesar 0,2394 satuan
atau Komitmen Organisasi akan memberikan kontribusi terhadap
305
peningkatan Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara sebesar 0,2394
satuan.
Untuk Koefisien Pengaruh X3 terhadap Y sebesar 0,2245 artinya
jika Kompetensi mengalami peningkatan maka Budaya organisasi
Aparatur Sipil Negara akan meningkat sebesar 0,2245 satuan atau
Kompetensi akan memberikan kontribusi terhadap peningkatan Budaya
organisasi Aparatur Sipil Negara sebesar 0,2245 satuan.
Hasil pengolahan data juga menunjukkan nilai R2 untuk persamaan
di atas adalah sebesar 0,7477 ini mengambarkan bahwa Budaya
organisasi Aparatur Sipil Negara dapat dijelaskan oleh variabel Peran
Kepemimpinan, Komitmen Organisasi dan Kompetensi sebesar 74,77%.
Nilai ini juga mengindikasikan bahwa masih terdapat faktor-faktor lain
yang mempengaruhi Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara diluar faktor
yang diteliti yang ditujukan oleh error varian, sebesar 0,2527 atau sebesar
25,23 persen.
Dengan demikian hipotesis konseptual yang diajukan telah teruji
dan dapat diterima. Secara lengkap model struktural untuk substruktur 1
dapat digambarkan sebagai berikut:
306
Sumber: Hasil pengolahan data Lisrel (2018).
Gambar 4.2. Koefisien Pengaruh Kepemimpinan, Komitmen
Organisasi dan Kompetensi Terhadap Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara
Hasil perhitungan yang diperoleh menunjukkan kepuasan
dipengaruhi oleh Peran Kepemimpinan, Komitmen Organisasi dan
Kompetensi baik secara parsial maupun simultan. Berdasarkan nilai
korelasi dan Koefisien Pengaruh yang diperoleh dari hasil perhitungan
dengan Lisrel 8.7 dapat diketahui besarnya pengaruh langsung dan tidak
langsung peran kepemimpinan, komitmen organisasi dan kompetensi
terhadap budaya organisasi Aparatur Sipil Negara sebagai berikut:
307
Tabel 4.23. Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Kepemimpinan, Komitmen
Organisasi dan Kompetensi Terhadap Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara
Variabel Pengaruh Langsung
Pengaruh Tidak Langsung (melalui)
Total
Pengaruh Peran Kepemimpinan
Komitmen Organisasi
Kompetensi
Peran
Kepemimpinan 29.19%
8.37% 5.93% 43.49%
Komitmen
Organisasi 5.73% 8.37%
3.11% 17.20%
Kompetensi 5.04% 5.93% 3.11% 14.08%
Total 39.96% 14.30% 11.48% 9.04% 74.77%
Sumber: Hasil pengolahan data (2018)
Berdasarkan pada tabel di atas dapat diketahui bahwa Peran
kepemimpinan, Komitmen organisasi dan Kompetensi terhadap Budaya
organisasi Aparatur Sipil Negara dipengaruhi oleh pengaruh langsung dan
tidak langsung. Pengaruh langsung variabel Peran Kepemimpinan
terhadap Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara adalah sebesar
29,19% sedangkan pengaruh tidak langsungnya melalui Komitmen
Organisasi sebesar 8,37% dan pengaruh tidak langsungnya melalui
Kompetensi sebesar 5,93%.
Pengaruh langsung variabel Komitmen organisasi terhadap
Budaya organisasi aparatur sipil negara adalah sebesar 5,73% sedangkan
pengaruh tidak langsungnya melalui Peran Kepemimpinan sebesar 8,37%
dan pengaruh tidak langsungnya melalui Kompetensi sebesar 3,11%.
Pengaruh langsung variabel Kompetensi terhadap Budaya
organisasi aparatur sipil negara adalah sebesar 5,04% sedangkan
pengaruh tidak langsungnya melalui Peran Kepemimpinan sebesar 5,93%
308
dan pengaruh tidak langsungnya melalui Komitmen organisasi sebesar
3,11%.
Berdasarkan hasil perhitungan total pengaruh secara parsial paling
besar adalah variabel Peran Kepemimpinan dengan total pengaruh
terhadap Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara sebesar 43,49%
Sehingga dapat ditarik kesimpulan untuk meningkatkan budaya organisasi
aparatur sipil negara haruslah dibangun Peran Kepemimpinan pada Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat.
Meski demikian pengaruh variabel lain yang berpengaruh terhadap
budaya aparatur sipil negara diluar variabel yang diteliti pada penelitian ini
juga cukup besar yaitu sebesar 25,23%, ( di peroleh dari 1 – R2 atau 100
% - 74,77% ). Adapun variabel yang tidak diteliti tersebut, diantaranya
adalah : Lingkungan kerja, Motivasi aparatur, Iklim kerja dan budaya kerja,
kompensasi aparatur sipil negara, dan sebagainya.
1. Pengujian Hipotesis Secara Simultan
Pengaruh secara bersamaan variabel kepemimpinan dan komitmen
organisasi terhadap budaya organisasi aparatur sipil negara
menggunakan hipotesis statistik sebagai berikut :
H0 : Y,X1 = Y,X2= Y,X3 = 0 Tidak terdapat pengaruh signifikan peran
kepemimpinan dan komitmen organisasi
terhadap budaya organisasi aparatur sipil
negara.
309
Ha : Y,X1 ≠ Y,X2≠ Y,X3 ≠ 0 Terdapat pengaruh signifikan peran
kepemimpinan dan komitmen organisasi
terhadap budaya organisasi aparatur sipil
negara.
Dengan kriteria uji : Tolak H0 jika Fhitung > Ftabel
Untuk menguji hipotesis tersebut maka dilakukan perhitungan
dengan mempergunakan rumus sebagai berikut:
𝐹 = (𝑛 − 𝑘 − 1)𝑅𝑦𝑥𝑘2𝑘(1 − 𝑅𝑦𝑥𝑘2 )
𝐹 = (390 − 3 − 1)0.74773 × (1 − 0.7477) = 381,370
Berdasarkan perhitungan diperoleh nilai Fhitung sebesar 381,370,
dimana kriteria penolakan H0 jika Fhitung lebih besar daripada Ftabel atau F0>
Ftabel, dengan derajat bebas v1=3 dan v2 = 390–3–1 dan tingkat
kepercayaan 95%, maka dari tabel distribusi F didapat nilai Ftabel untuk
F0.05,3,386 = 2,6280. Dikarenakan 381,370 lebih besar dari 2,6280, maka H0
ditolak, artinya dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan secara linear
antara peran kepemimpinan, komitmen organisasi dan kompetensi
terhadap budaya organisasi aparatur sipil negara, atau dapat diartikan
bahwa terdapat pengaruh secara bersama-sama antara peran
kepemimpinan, komitmen organisasi dan kompetensi terhadap budaya
organisasi aparatur sipil negara.
310
2. Pengujian Hipotesis Secara Parsial
a. Pengaruh Parsial Peran Kepemimpinan Terhadap Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara
Pengaruh parsial variabel Peran Kepemimpinan (X1) terhadap Budaya
Aparatur Sipil Negara (Y) perlu dilakukan pengujian statistik, maka
hipotesis statistiknya adalah sebagai berikut:
Ho : YX1 = 0 : Tidak terdapat pengaruh signfikan peran
Kepemimpinan terhadap Budaya organisasi ASN.
Ha : YX1 ≠ 0 : Terdapat pengaruh signifikan Peran Kepemimpinan
terhadap Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara
Kriteria uji : Tolak H0, jika t hitung lebih besar dari t tabel atau t0>tabel,
dengan derajat kebebasan = 390 – 3 – 1.
Tabel 4.24 Hasil Uji Parsial Peran Kepemimpinan Terhadap Budaya
organisasi Aparatur Sipil Negara
Struktural Koefisien Pengaruh
t-hitung t-tabel Kesimpulan
YX1 0,5403 9,4084 1,9670
H0 ditolak, terdapat pengaruh yang siginifikan dari Peran Kepemimpinan terhadap Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara
Sumber: Hasil pengolahan data (2018)
Untuk Koefisien Pengaruh X1 terhadap Y = 0,5403, diperoleh
nilai thitung sebesar 9,4084 dengan mengambil taraf signifikansi α
sebesar 5%, maka nilai ttabel atau t0.05.386 = 1,9670, sehingga
dikarenakan thitung = 9,4084 lebih besar dari t tabel = 1,9670, maka H0
ditolak atau dengan kata lain Peran Kepemimpinan berpengaruh
terhadap budaya organisasi aparatur sipil Negara sebesar 0,5403
sehingga setiap kenaikan Peran Kepemimpinan maka akan
311
meningkatkan budaya keja aparatur sipil negara sebesar 0,5403
satuan.
b. Pengaruh Parsial Komitmen Organisasi Terhadap Budaya
organisasi Aparatur Sipil Negara
Pengaruh parsial variabel komitmen organisasi (X2) terhadap
budaya organisasi aparatur sipil negara (Y) perlu dilakukan
pengujian statistik, maka hipotesis statistiknya adalah sebagai
berikut:
Ho : YX2 = 0 : Tidak terdapat pengaruh signifikan komitmen
organisasi terhadap budaya organisasi ASN.
Ha : YX2 ≠ 0 : Terdapat pengaruh signifikan Komitmen Organisasi
terhadap budaya organisasi ASN.
Kriteria uji : Tolak H0, jika t hitung lebih besar dari t tabel
atau t0 > tabel, dengan derajat kebebasan = 390 – 3 – 1
Tabel 4.25.
Hasil Uji Parsial Komitmen Organisasi Terhadap Budaya organisasi ASN
Struktural Koefisien Pengaruh
t-hitung t-tabel Kesimpulan
YX2 0,2394 4,1524 1,9670.
H0 ditolak, terdapat pengaruh yang siginifikan dari Komitmen Organisasi terhadap Budaya organisasi ASN.
Sumber: Hasil pengolahan data (2018)
312
Untuk Koefisien Pengaruh X2 terhadap Y = 0,2394, diperoleh nilai
thitung sebesar 4,1524 dengan mengambil taraf signifikansi α sebesar 5%,
maka nilai ttabel atau t0.05.386 = 1,9670, sehingga dikarenakan thitung =
4,1524 lebih besar dari t tabel = 1,9670, maka H0 ditolak atau dengan kata
lain Komitmen Organisasi berpengaruh terhadap Budaya organisasi
Aparatur Sipil Negara sebesar 0,2394 sehingga setiap kenaikan
Komitmen Organisasi maka akan meningkatkan Budaya organisasi
Aparatur Sipil Negara sebesar 0,2394 satuan.
c. Pengaruh Parsial Kompetensi Terhadap Budaya organisasi
Aparatur Sipil Negara
Pengaruh parsial variabel kompetensi (X3) terhadap budaya
organisasi aparatur sipil negara (Y) perlu dilakukan pengujian
statistik, maka hipotesis statistiknya adalah sebagai berikut:
Ho : YX3 = 0 : Tidak terdapat pengaruh signifikan Kompetensi
terhadap budaya organisasi aparatur sipil negara
Ha : YX3 ≠ 0 : Terdapat pengaruh signifikan Kompetensi
terhadap budaya organisasi aparatur sipil negara
Kriteria uji : Tolak H0, jika t hitung lebih besar dari t tabel
atau t0 > tabel, dengan derajat kebebasan = 390 – 3 – 1
313
Tabel 4.26. Hasil Uji Parsial Kompetensi Terhadap Budaya
Kerja Aparatur Sipil Negara
Struktural Koefisien Pengaruh
t-hitung t-tabel Kesimpulan
YX3 0,2245 5,1972 1,9670
H0 ditolak, terdapat pengaruh yang siginifikan dari Kompetensi terhadap Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara.
Sumber: Hasil pengolahan data (2018)
Untuk Koefisien Pengaruh X3 terhadap Y = 0,2245, diperoleh nilai
thitung sebesar 5,1972 dengan mengambil taraf signifikansi α sebesar 5%,
maka nilai ttabel atau t0.05.386 = 1,9670, sehingga dikarenakan thitung =
5,1972 lebih besar dari t tabel = 1,9670, maka H0 ditolak atau dengan kata
lain Kompetensi berpengaruh terhadap Budaya organisasi Aparatur Sipil
Negara sebesar 0,2245 sehingga setiap kenaikan Kompetensi maka
akan meningkatkan Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara sebesar
0,2245 satuan.
4. Pengaruh Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara Terhadap
Kinerja Pelayanan Publik
Model struktural 2 mengambarkan hubungan antara Budaya
organisasi Aparatur Sipil Negara terhadap Kinerja Pelayanan Publik, yang
dinyatakan dalam hipotesis sebagai berikut: Bahwa Budaya organisasi
Aparatur Sipil Negara berpengaruh terhadap Kinerja baik secara parsial
maupun secara simultan. Berdasarkan hasil pengolahan data program
LISREL untuk model struktural 2, Sesuai dengan hipotesis sebagai
berikut:
314
Z = 0.9213*Y, Errorvar.= 0.1513 , R² = 0.8487 (0.05515) (0.02445) 16.7045 6.1851
Berdasarkan persamaan diatas dapat dijelaskan bahwa variabel
kinerja pelayanan publik dipengaruhi secara positif oleh variabel budaya
organisasi aparatur sipil negara dengan Koefisien Pengaruh sebesar
0,9213 artinya jika budaya organisasi aparatur sipil negara meningkat
maka kinerja pelayanan akan meningkat sebesar Koefisien Pengaruh
tersebut yaitu sebesar 0,9213 atau setiap peningkatan dari budaya
aparatur sipil negara akan memberikan derajat kontribusi terhadap
peningkatan Kinerja Pelayanan Publik sebesar 0,9213 satuan.
Hasil pengolahan data juga menunjukkan nilai R2 untuk persamaan
di atas adalah sebesar 0,8487 ini mengambarkan bahwa Kinerja
Pelayanan Publik dipengaruhi oleh budaya organisasi aparatur sipil
Negara sebesar 84,87%. Nilai ini juga mengindikasikan bahwa masih
terdapat faktor-faktor lain yang mempengaruhi Kualitas Pelayanan diluar
faktor Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara yang ditujukan oleh error
varian, sebesar 0,1513 atau 15,13%.
Dengan demikian hipotesis konseptual yang diajukan telah teruji
dan dapat diterima. Secara lengkap model struktural untuk substruktur 2
dapat digambarkan sebagai berikut:
315
Gambar 4.3. Koefisien Pengaruh Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara
Terhadap Kinerja Pelayanan Publik
5. Pengujian Hipotesis struktur model kedua : Pengaruh budaya
kerja aparatur sipil negara terhadap kinerja pelayanan publik.
Pengaruh variabel budaya aparatur sipil negara terhadap kinerja
pelayanan publik menggunakan hipotesis statistik sebagai berikut:
H0 : Z Y = 0 Tidak terdapat pengaruh signifikan budaya
organisasi aparatur sipil Negara terhadap
kinerja pelayanan publik.
Ha : Z Y ≠ 0 Terdapat pengaruh signifikan budaya
aparatur sipil negara terhadap kinerja
pelayanan publik
Dengan kriteria uji : Tolak H0 jika Thitung > T tabel
316
Untuk menguji hipotesis tersebut maka dilakukan perhitungan
dengan mempergunakan rumus sebagai berikut:
Tabel 4.27 Pengujian Parsial Variabel Budaya organisasi ASN
Terhadap Kinerja Pelayanan Publik
Struktural Koefisien
Pengaruh t-hitung t-tabel Kesimpulan
ZY 0,9213 16,705 1,9670
H0 ditolak, terdapat hubungan
uang signifikan antara budaya
organisasi ASN terhadap
kinerja pelayanan publik.
Sumber: Hasil pengolahan data (2018)
Untuk koefisien Y terhadap Z = 0,9213, diperoleh nilai thitung sebesar
16,705 dengan mengambil taraf signifikansi α sebesar 5%, maka nilai ttabel
atau t0.05,342 = 1,9670 sehingga dikarenakan thitung = 16,705 lebih besar dari
ttabel = 1,9670, maka H0 ditolak atau dengan kata lain budaya aparatur sipil
negara berpengaruh positif terhadap kinerja pelayanan publik sebesar
0,9213. Jika budaya organisasi aparatur sipil negara naik atau baik maka
kinerja pelayanan publik akan naik sebesar 0,9213 atau budaya
organisasi aparatur sipil Negara akan memberikan kontribusi terhadap
peningkatan kinerja pelayanan publik sebesar 0,9213 satuan.
4.2 Hasil Uji Kelayakan Model
Hasil uji kelayakan model menunjukan bahwa model penelitian
telah memenuhi kriteria the goodness of an econometric model atau
karakteristik yang dapat diharapkan dan dijabarkan sebagai berikut:
317
1. Theoretical Plausability
Model penelitian ini memperlihatkan bahwa hasil uji sesuai dengan
dengan kajian peran kepemimpinan, komitmen organisasi dan
kompetensi terhadap budaya organisasi aparatur sipil negara serta
implikasinya terhadap Kinerja Pelayanan Publik.
Tabel 4.28.
Hasil Uji Kesesuaian Model
Hubungan Antar Variabel Pra-estimasi Pasca
estimasi Kesesuaian
Peran Kepemimpinan terhadap Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara
+ + Sesuai
Komitmen Organisasi terhadap Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara
+ + Sesuai
Kompetensi terhadap Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara
+ + Sesuai
Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara terhadap Kinerja Pelayanan Publik
+ + Sesuai
2. Accuracy of The Estimates of The Parameters
Model penelitian ini menghasilkan estimator Koefisien Pengaruh
yang akurat atau tidak bias dan signifikan. Asumsi analisis terpenuhi dan
probabilitas kesalahan statistik dari model sangat rendah (p-value =0,000).
3. Explanatory Ability
Model penelitian ini memiliki kemampuan yang tinggi dalam
menjelaskan hubungan antar fenomena variabel manajemen yang dikaji.
Standard Error (SE) lebih kecil daripada ½ kali nilai mutlak Koefisien
Pengaruhnya (SE < ½ ρ).
318
a. Uji Hipotesis 1
Terdapat pengaruh Peran Kepemimpinan, Komitmen Organisasi dan
Kompetensi terhadap Budaya Organisasi Aparatur Sipil Negara.
SE Peran Kepemimpinan = 0,05742 < ½ (0,5403)
SE Komitmen Organisasi = 0,05766 < ½ (0,2394)
SE Kompetensi = 0,04319 < ½ (0,2245)
b. Uji Hipotesis 2
Terdapat pengaruh Budaya Oganisasi Aparatur Sipil Negara terhadap
Kinerja Pelayanan Publik
SE Budaya organisasi ASN = 0,05515 < ½ (0,9213)
4. Forecasting Ability
Model penelitian ini memiliki kemampuan prediksi yang tinggi atas
perilaku variabel terikat sebagaimana ditunjukan oleh tingginya koefisien
determinasi model yang mendekati atau melebihi 70% dengan perincian
sebagai berikut :
a. Peran kepemimpinan, komitmen organisasi dan kompetensi
terhadap budaya organisasi aparatur sipil negara sebesar
74,77%.
b. Budaya organisasi aparatur sipil negara terhadap kinerja
pelayanan publik sebesar 84,87%.
319
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa model yang disusun
telah memenuhi kriteria kelayakan model (the goodness of an
econometric) yang dilandasi perspektif teori yang kuat, sehingga dapat
memberikan sumbangan terhadap pengembangan ilmu dan bagi
kebijakan atau pemecahan masalah.
4.3 Pembahasan Hasil Analisis
Berdasarkan hasil analisis deskriptif dan analisis verifikatif dari
pengaruh peran kepemimpinan, komitmen organisasi dan Kompetensi
terhadap budaya organisasi aparatur sipil negara serta implikasinya pada
kinerja pelayanan publik pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat. Untuk selanjutnya peneliti perlu
melakukan pembahasan lebih jauh tentang kondisi dan fenomena yang
berkaitan dengan variabel-variabel tersebut di atas dan yang berguna
untuk meningkatkan kinerja aparatur sipil negara secara optimal.
Disamping itu, pembahasan ini akan menjelaskan secara
komprehensif mengenai hubungan di antara variabel bebas dan besaran
Koefisien Pengaruh dari variabel bebas terhadap variabel terikat serta
besaran pengaruh secara langsung maupun tidak langsung dari masing
variabel tersebut. Untuk selengkapnya dapat dijelaskan sebagai berikut :
Rangkuman dari hasil analisis deskriptif untuk peran
kepemimpinan, komitmen organisasi dan kompetensi terhadap
budaya organisasi aparatur sipil negara serta implikasinya pada
320
kinerja pelayanan publik dinas perdagangan dan perindustrian
kabupaten/kota di provinsi jawa barat, dapat dilihat pada tabel sebagai
berikut :
Tabel 4.29 Rangkuman Hasil Analisis Deskriptif
No Variabel Rata-Rata
Standar Deviasi
Rentang Nilai Kriteria
Rata-Rata
1 Peran
Kepemimpinan 3,065 0,601 2,464 s/d 3,666
Kurang Baik Menuju Baik
2 Komitmen Organisasi
3,435 0,756 2,679
s/d
4,191
Cukup Baik Menuju Baik
3 Kompetensi 3.552 0,885 2,667
s/d
4,437
Cukup Baik Menuju Sangat Baik
4 Budaya organisasi
Aparatur Sipil Negara
3,032 0,859 2,173
s/d
3,891
Kurang Baik Menuju Baik
5 Kinerja Pelayanan
Publik 4,601 1,257
3,343
s/d 5,858
Cukup Baik menuju
Sangat Baik
Sumber : Hasil pengolahan data (2018).
4.3.1 Pembahasan Deskriptif
Berdasarkan hasil observasi, wawancara dengan berbagai pihak
yang terkait dan penganalisaan secara mendalam terhadap jawaban dari
responden, serta keterkaitannya dengan teori-teori yang berlaku dan
fenomena-fenomena yang terjadi di lapangan, maka perlu adanya
pembahasan deskriptif. Dibawah ini menunjukkan niai rata-rata dan
standar deviasi serta kriteria jawaban responden, dimana kriteria jawaban
responden berada pada kriteria cukup baik sampai dengan baik untuk
lebih jelasnya dapat dilihat sebagai berikut :
321
a. Gambaran Peran Kepemimpinan Dinas Perdagangan dan Perindustrian kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat
Berdasarkan tabel distribusi frekuensi diatas, dapat disimpulkan
bahwa Variabel Peran Kepemimpinan terdiri dari 15 pernyataan dengan
rincian frekuensi sebagai berikut :
Jumlah item jawaban responden yang dinyatakan bahwa yang
menjawab skala 5 sebesar 10,48 persen, menjawab skala 4 sebesar
30,29 persen, menjawab skala 3 sebesar 22,46 persen, menjawab skala 2
sebesar 28,82 persen, dan menjawab skala 1 sebesar 7,95 persen. Hal
ini berarti bahwa data tersebut terpencar dari terkecil sampai terbesar
dengan nilai rata-rata sebesar 3,065 dan total skor keseluruhan sebesar
19.932. dan Standar Deviasi sebesar 0,601 dengan kategori jawaban
berada pada rentang 2,464 - 3,666 dengan katagori Kurang Baik Menuju
Baik.
Urutan nilai rata-rata jawaban untuk masing masing pernyataan
diurutkan berdasarkan nilai rata-rata terendah kesatu, yaitu pada
pernyataan : Pimpinan saya dapat berperan sebagai mentor dalam
instansi dengan nilai rata-rata sebesar 2,89. Hal ini menandakan bahwa
pimpinan di Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/kota di
Provinsi Jawa Barat belum dapat berperan sebagai mentor dalam instansi
secara optimal. Sedangkan nilai rata-rata terendah kedua yaitu pada
pernyataan: Pimpinan saya memiliki kemampuan menjadi pendengar yang
baik dengan nilai rata-rata sebesar 2,95. Hal ini menandakan bahwa
322
pimpinan masih belum mampu menjadi pendengar yang baik terkait
masukkan dari bawahannya.
Adapun pernyataan tertinggi adalah pada pernyataan : Pimpinan
saya memiliki kemampuan menetapkan prioritas dengan nilai rata-rata
sebesar 3,28.
Harapannya peran kepemimpinan di Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat dapat berjalan
sangat baik, namun demikian faktanya masih dalam kategori kurang baik,
hal dikarenakan bahwa kepemimpinan di instansi masih kurang
menjalankan peran kepemimpinan. Oleh karena itu pimpinan kedepan
perlu ditingkatkan, sesuai dengan visi dan misi Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat.
Beberapa upaya untuk meningkatkan kemampuan peran
kepemimpinan, dengan cara sebagai berikut :
1. Melakukan pendidikan dan pelatihan peran kepimpinan kepada
seluruh jajaran pimpinan tingkat atas.
2. Setiap Pimpinan yang telah dilatih, dapat menularkan
kepemimpinannya kepada pihak pimpinan di tingkat bawahannya.
3. Melakukan Benchmarking pada instansi lain yang sudah behasil
melaksanakan peran kepemimpinan.
323
b. Gambaran Komitmen Organisasi Dinas Perdagangan dan Perindustrian kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat
Berdasarkan tabel distribusi frekuensi diatas, dapat disimpulkan
bahwa Variabel komitmen organisasi terdiri dari 17 pernyataan dengan
rincian frekuensi sebagai berikut :
Jumlah item jawaban responden yang dinyatakan bahwa yang
menjawab skala 5 sebesar 11,43 persen, menjawab skala 4 sebesar
26,20 persen, menjawab skala 3 sebesar 24,78 persen, menjawab skala 2
sebesar 29,19 persen, dan menjawab skala 1 sebesar 8,40 persen. Hal
ini berarti bahwa data tersebut terpencar dari terkecil sampai terbesar
dengan nilai rata-rata sebesar 3,435 dan total skor keseluruhan sebesar
20.094. dan Standar Deviasi sebesar 0,756 dengan kategori jawaban
berada pada rentang 2,679 - 4,191 dengan kriteria Cukup Baik Menuju
Baik.
Urutan nilai rata-rata jawaban untuk masing masing pernyataan
diurutkan berdasarkan nilai rata-rata terendah kesatu, yaitu pada
pernyataan : Saya memiliki keterikatan emosional yang tinggi dengan
Instansi dengan nilai rata-rata sebesar 2,96. Hal ini menandakan bahwa
pegawai di dinas perdagangan dan perindustrian kabupaten/kota di
Provinsi Jawa Barat belum memiliki keterikatan emosional yang tinggi
dengan instansi. Sedangkan nilai rata-rata terendah kedua yaitu pada
pernyataan : Saya merasa memiliki instansi di tempat saya bekerja
dengan nilai rata-rata sebesar 2,97. Hal ini menandakan bahwa pegawai
belum merasa memiliki instansi di tempat saya bekerja.
324
Adapun pernyataan tertinggi adalah pada pernyataan : Saya
merasa senang selama bekerja di Instansi ini dengan nilai rata-rata
sebesar 3,15.
Harapannya komitmen organisasi di dinas perdagangan dan
perindustrian kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat dapat berjalan
dengan baik, namun demikian faktanya masih dalam kategori cukup baik,
hal dikarenakan bahwa sebagian besar tingkat pendidikan pegawai masih
dalam berpendidikan SLTA, Diploma dan Strata 1. Oleh karena itu instansi
harus terus mendorong pegawainya untuk meningkatkan jenjang
pendidikannya, sekaligus pegawainya di dorong untuk mengikuti berbagai
pelatihan yang menunjang tingkat keahliannya. Peningkatan kompetensi
sangat diperlukan untuk menunjang ketercapaian visi dan misi dinas
perdagangan dan perindustrian kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat
ingin menjadi instansi masuk pada persaingan secara nasional maupun
internasional.
Beberapa upaya untuk meningkatkan komitmen organisasi, dengan
cara sebagai berikut :
1. Meningkatkan tingkat pendidikan dan pelatihan pegawai kepada
seluruh jajaran pimpinan tingkat atas yang disertai dengan kontrak
integritas terhadap instansi.
2. Setiap pegawai yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan, dapat
menularkan kepada rekan sekerjanya yang disertai dengan
peningkatkan komitmen terhadap pengembangan instansi.
325
3. Melakukan Benchmarking pada instansi lain yang sudah berhasil
mengembangkan komitmen pegawainya.
c. Gambaran Kompetensi Dinas Perdagangan dan Perindustrian kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat
Berdasarkan tabel distribusi frekuensi diatas, dapat disimpulkan
bahwa Variabel Kompetensi terdiri dari 18 pernyataan dengan rincian
frekuensi sebagai berikut :
Jumlah item jawaban responden yang dinyatakan bahwa yang
menjawab skala 5 sebesar 9,20 persen, menjawab skala 4 sebesar 24,97
persen, menjawab skala 3 sebesar 28,50 persen, menjawab skala 2
sebesar 27,29 persen, dan menjawab skala 1 sebesar 10,03 persen. Hal
ini berarti bahwa data tersebut terpencar dari terkecil sampai terbesar
dengan nilai rata-rata sebesar 3,552 dan total skor keseluruhan sebesar
18.434. dan Standar Deviasi sebesar 0,885 dengan kategori jawaban
berada pada rentang 2,667 - 4,437 dengan katagori Cukup Baik Menuju
Sangat Baik.
Urutan nilai rata-rata jawaban untuk masing masing pernyataan
diurutkan berdasarkan nilai rata-rata terendah kesatu, yaitu pada
pernyataan : Pegawai selalu berusaha pengembangan tingkat
keterampilan individu dengan nilai rata-rata sebesar 2,80. Hal ini
menandakan bahwa pegawai kurang berusaha pengembangan tingkat
keterampilan individu secara optimal. Sedangkan nilai rata-rata terendah
kedua yaitu pada pernyataan : Pegawai selalu berusaha meningkatkan
326
kemampuan mental dengan nilai rata-rata sebesar 2,91. Hal ini
menandakan bahwa pegawai kurang berusaha meningkatkan
kemampuan mental dengan baik dan berkesinambungan.
Adapun pernyataan tertinggi adalah pada pernyataan : Pegawai
selalu berusaha mengembangkan Keahlian kerja profesional dengan nilai
rata-rata sebesar 3,05.
Harapannya kompetensi pegawai di dinas perdagangan dan
perindustrian kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat sudah sangat baik,
namun demikian faktanya masih dalam kategori cukup baik, hal
dikarenakan bahwa tingkat kompetensi masih belum merata dan tingkat
pendidikan pegawainya sebagian besar berada pada strata S1 ke bawah.
Oleh karena itu pengembangan kompetensi pegawai perlu ditingkatkan
sampai tingkat yang lebih tinggi sehingga instansi mampu merealisasikan
visi dan misi dinas perdagangan dan perindustrian kabupaten/kota di
Provinsi Jawa Barat yang ingin menjadi instansi yang masuk pada
persaingan nasional maupun internasional.
Beberapa upaya untuk meningkatkan kompetensi pegawai, dengan
cara sebagai berikut : 1. Melakukan pendidikan dan pelatihan yang
mengarah pada pengembangan kompetensi spesifik. 2. Setiap pegawai di
dorong an dan di berikan bantuan guna mau mengembangkan
pendidikannya dan mengikuti pelatihan pelatihan yang menunjang
profrsionalismenya. 3. Melakukan Benchmarking pada instansi yang
327
sudah behasil melaksanakan dan mengembangkan kompetensi
pegawainya.
d. Gambaran Budaya Organisasi ASN Dinas Perdagangan dan Perindustrian kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat
Berdasarkan tabel distribusi frekuensi diatas, dapat disimpulkan
bahwa Variabel Budaya organisasi ASN terdiri dari 15 pernyataan dengan
rincian frekuensi sebagai berikut Jumlah item jawaban responden yang
dinyatakan bahwa yang menjawab skala 5 sebesar 10,07 persen,
menjawab skala 4 sebesar 31,33 persen, menjawab skala 3 sebesar
20,63 persen, menjawab skala 2 sebesar 27,68 persen, dan menjawab
skala 1 sebesar 10,29 persen. Hal ini berarti bahwa data tersebut
terpencar dari terkecil sampai terbesar dengan nilai rata-rata sebesar
3,032 dan total skor keseluruhan sebesar 17.738. dan Standar Deviasi
sebesar 0,859 dengan kategori jawaban berada pada rentang 2,173 -
3,891 dengan katagori Kurang Baik Menuju Baik.
Urutan nilai rata-rata jawaban untuk masing masing pernyataan
diurutkan berdasarkan nilai rata-rata terendah kesatu, yaitu pada
pernyataan : Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan
rasa ketaatan pegawai dengan nilai rata-rata sebesar 2,85. Hal ini
menandakan bahwa budaya organisasi ASN di dinas perdagangan dan
perindustrian kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat belum mampu
mengoptimalkan memberi kesempatan untuk mengembangkan rasa
ketaatan pegawai. Sedangkan nilai rata-rata terendah kedua yaitu pada
328
pernyataan : Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan
rasa kesetiaan pegawai dengan nilai rata-rata sebesar 2,89. Hal ini
menandakan bahwa budaya organisasi di dinas perdagangan dan
perindustrian kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat belum mampu
mengoptimalkan rasa kesetiakawanan diantara pegawai.
Adapun pernyataan tertinggi adalah pada pernyataan : Instansi
selalu mengembangkan keyakinan pegawai dalam bekerja dengan nilai
rata-rata sebesar 3,19.
Harapannya Budaya organisasi di dinas perdagangan dan
perindustrian kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat dapat berjalan
dengan sangat kondusif dan efektif, namun demikian faktanya masih
dalam katagori kurang kondusif dan efektif, hal dikarenakan bahwa
budaya organisasi di instansi masih belum dilaksanakan sebagai mana
mestinya dan belum dilaksanakan oleh seluruh pegawainya. Oleh karena
itu budaya organisasi kedepan perlu ditingkatkan tingkatkan secara
berkesinambungan dan dilaksanakan secara menyeluruh, sesuai dengan
visi dan misi dinas perdagangan dan perindustrian kabupaten/kota di
Provinsi Jawa Barat ingin menjadi instansi yang masuk pada persaingan
nasional maupun internasional.
Beberapa upaya untuk meningkatkan budaya organisasi, dengan
cara sebagai berikut : 1. Melakukan sosialisasi secara terus menerus dan
melibatkan seluruh pimpnan dan pegawai yang ada. 2. Setiap Pimpinan
harus memberikan keteladanan kepada seluruh pegawai yang ada. 3.
329
Melakukan Benchmarking pada instansi yang sudah behasil
melaksanakan budaya organisasinya.
e. Gambaran Kinerja Pelayanan Publik Dinas Perdagangan dan Perindustrian kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat
Berdasarkan tabel distribusi frekuensi diatas, dapat disimpulkan
bahwa Variabel Kinerja pelayanan publik terdiri dari 23 pernyataan
dengan rincian frekuensi sebagai berikut : Jumlah item jawaban
responden yang dinyatakan bahwa yang menjawab skala 5 sebesar 11,38
persen, menjawab skala 4 sebesar 26,13 persen, menjawab skala 3
sebesar 19,94 persen, menjawab skala 2 sebesar 36,23 persen, dan
menjawab skala 1 sebesar 6,31 persen. Hal ini berarti bahwa data
tersebut terpencar dari terkecil sampai terbesar dengan nilai rata-rata
sebesar 4,601 dan total skor keseluruhan sebesar 18.603. dan Standar
Deviasi sebesar 1,257 dengan kategori jawaban berada pada rentang
3,343 s/d 5,858 dengan kriteria Cukup Baik Menuju Sangat Baik.
Urutan nilai rata-rata jawaban untuk masing masing pernyataan
diurutkan berdasarkan nilai rata-rata terendah kesatu, yaitu pada
pernyataan : Pegawai memiliki kemampuan menggunakan material
Sesuai kebutuhan dengan nilai rata-rata sebesar 2,90. Hal ini
menandakan bahwa pegawai di Dinas Perdagangan dan Perindustrian
kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat belum mampu menggunakan
material Sesuai kebutuhan. Sedangkan nilai rata-rata terendah kedua
yaitu pada pernyataan : Pegawai memiliki kemampuan menguasai tugas
dengan nilai rata-rata sebesar 2,93. Hal ini menandakan bahwa Pegawai
330
belum memiliki kemampuan menguasai tugas dengan baik dan
berkesinambungan.
Adapun pernyataan tertinggi adalah pada pernyataan : Pegawai
memiliki kemampuan untuk mencari tata kerja baru dengan nilai rata-rata
sebesar 3,17.
Harapannya kinerja pegawai di Dinas Perdagangan dan
Perindustrian kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat dapat berjalan
dengan sangat baik, namun demikian faktanya masih dalam kategori
cukup baik, hal dikarenakan bahwa kinerja pegawai di instansi belum
optimal. Oleh karena itu instansi kedepan secara terus menerus
mendorong peningkatan kinerja pegawai guna mempercepatan
pencapaian visi dan misi Dinas Perdagangan dan Perindustrian
kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat ingin menjadi instansi yang masuk
pada persaingan nasional maupun internasional.
Beberapa upaya untuk meningkatkan kinerja pegawai, dengan cara
sebagai berikut :
1. Melakukan pendidikan dan pelatihan pegawainya sesuai dengan
relevansi bidang keahliannya.
2. Setiap pegawai yang telah dilatih, dapat menularkan keahliannya
kepada pegawai lainnya.
3. Instansi harus memberikan penghargaan kepada pegawai yang
mempunyai kinerja yang tinggi, dan sebaliknya kepada pegawai yang
kinerja rendah, instansi perlu melakukan pembinaan secara intensif
331
4. Melakukan Benchmarking pada instansi lain yang memiliki kinerja
pegawai dan kinerja instansi yang tinggi.
4.3.2 Pembahasan Verifikatif
Berdasarkan hasil analisis SEM, maka peneliti melakukan
pembahasan hasil analisis, secara mendalam terhadap jawaban dari
responden, serta keterkaitannya dengan teori-teori yang berlaku dan
fenomena-fenomena yang terjadi di lapangan, maka perlu adanya
pembahasan verifikatif. Adapun hasil pembahasan verifikatif dapat di
jelaskan secara terperinci sebagai berikut :
1. Pengaruh peran kepemimpinan terhadap Budaya organisasi ASN Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Pengujian atas hipotesis pengaruh peran kepemimpinan terhadap
budaya organisasi ASN diperoleh kesimpulan bahwa peran kepemimpinan
yang dibentuk oleh 4 dimensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
budaya organisasi ASN dengan nilai analisis SEM sebesar 0,5403, maka
dapat diartikan bahwa semakin baiknya pelaksanaan peran
kepemimpinan maka akan semakin tinggi budaya organisasi ASN di Dinas
Perdagangan dan Perindustrian.
Hasil temuan penelitian peran kepemimpinan terhadap budaya
organisasi ASN, diperoleh kesimpulan bahwa peran kepemimpinan
merupakan variabel yang memberikan pengaruh tertinggi. Peran
kepemimpinan mempengaruhi secara signifikan terhadap budaya
332
organisasi ASN sebesar 43,49 %, dengan rincian pengaruh langsung
sebesar 29,19 %, dan pengaruh tidak langsung sebesar 14,30%. Dengan
demikian pengaruh langsungnya lebih besar dari pengaruh tidak
langsung, hal ini memperlihatkan bahwa variabel peran kepemimpinan
merupakan variabel dominan, yang mengartikan variabel ini dapat berdiri
sendiri, dalam artian tanpa dikontribusi oleh kedua variabel lainnya, maka
pengaruhnya sangat berarti dalam membentuk budaya organisasi ASN di
Dinas Perdagangan dan Perindustrian.
Adapun upaya peningkatan peran kepemimpinan perlu adanya
penegasan dan penguatan kembali tentang dimensi-dimensinya, meliputi :
Penentu arah ; Agen perubahan; Juru bicara ; Pelatih dan pembimbing,
sehingga dengan penegasan dan penguatan seluruh dimensi-dimensi
tersebut akan mampu mengoptimalkan pelaksanaan peran kepemimpinan
dalam meningkatkan budaya organisasi ASN di Dinas Perdagangan dan
Perindustrian.
Hasil penelitian ini didukung oleh beberapa teori sebagai berikut :
1. Massi dan Cooke, (2000). Yang menyatakan : Kepemimpinan
terbukti mampu membawa perubahan-perubahan yang lebih
mendasar, seperti perubahan nilai-nilai, tujuan, dan kebutuhan
bawahan dan perubahan - perubahan tersebut berdampak pada
timbulnya komitmen karena terpenuhinya kebutuhan yang lebih
tinggi
333
2. Thomas and Velthouse (2000) yang menyatakan bahwa :
pemberdayaan akan membuat pegawai memiliki tingkat konsentrasi
yang lebih tinggi, inisiatif, dan kegembiraan yang pada gilirannya
akan meningkatkan komitmen mereka terhadap pekerjaan dan
organisasi.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian dari :
1. Yuliana (2017), Jurnal Univ. Haluoleo, Kendari, Prov.Sultra
(Indonesia). yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh dari
peran kepemimpinan terhadap budaya organisasi. Oleh karena itu
peran pemimpin di terjadi pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat harus terus
di tingkatkan, diantaranya melalui peningkatan pelatihan
kepemimpinan, melakukan studi banding ke daerah lainnya yang
telah berhasil membangun budaya aparatur dan pelayan yag baik
pada masyarakatnya. Disamping itu pemimpin harus terus
berupaya meningkatkan keteladanan dari seorang pemimpin
pada bawahannya.
2. Agung Kurniawan (2006) Desertasi Universitas Padjajaran
(UNPAD) Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan
Pelaksanaan Strategi MSDM Terhadap Produktivitas Dinas
Provinsi Jawa Barat menyatakan bahwa terdapat pengaruh dari
kepemimpinan terhadap budaya organisasi.
334
3. Lok dan Crawford (2004) menyebutkan bahwa terdapat
perbedaan inovatif dan supportif budaya organisasi, kepuasan
kerja dan komitmen organisasi orang Australia lebih besar
skornya pada semua variable. Secara keseluruhan terdapat
pengaruh positif antara budaya dan gaya kepemimpinnan dengan
kepuasan kerja dan komitmen organisasi.
4. Ivancevich et. al. (2007:202) menjelaskan bahwa kepemimpinan
dapat mempengaruhi komitmen bawahan dalam suatu organisasi
2. Pengaruh komitmen organisasi terhadap budaya organisasi ASN
Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Pengujian atas hipotesis pengaruh komitmen organisasi terhadap
budaya organisasi ASN diperoleh kesimpulan bahwa budaya organisasi
yang dibentuk oleh 7 dimensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
komitmen organisasi dengan nilai analisis SEM sebesar 0,2394, maka
dapat diartikan bahwa semakin efektifnya budaya organisasi maka akan
semakin tinggi komitmen organisasi di Dinas Perdagangan dan
Perindustrian.
Hasil temuan penelitian peran kepemimpinan terhadap budaya
organisasi, diperoleh kesimpulan bahwa peran kepemimpinan merupakan
variabel yang memberikan pengaruh terkecil. budaya organisasi
mempengaruhi secara signifikan terhadap komitmen pegawai sebesar
17,20 %, dengan rincian pengaruh langsung sebesar 5,73 %, dan
pengaruh tidak langsung sebesar 11,48 %. Dengan demikian pengaruh
335
langsungnya lebih kecil dari pengaruh tidak langsung, hal ini
memperlihatkan bahwa variabel budaya organisasi merupakan variabel
tidak dominan, yang mengartikan variabel ini tidak dapat berdiri sendiri,
dalam artian tanpa dikontribusi oleh ketiga variabel lainnya, maka
pengaruhnya tidak berarti dalam membentuk komitmen pegawai di Dinas
Perdagangan dan Perindustrian.
Adapun upaya peningkatan budaya organisasi perlu adanya
penegasan dan penguatan kembali tentang dimensi-dimensinya, meliputi :
Inovasi dan pengambilan resiko; Perhatian ke rincian; Orientasi hasil;
Orientasi orang; Orientasi tim; Keagresifan; Kemantapan, sehingga
dengan penegasan dan penguatan seluruh dimensi-dimensi tersebut akan
mampu mengoptimalkan efektivitas penerapan dan pelaksanaan budaya
organisasi dalam meningkatkan komitmen pegawai di Dinas Perdagangan
dan Perindustrian.
Hasil penelitian ini didukung oleh beberapa teori sebagai berikut :
1. Gibson at al (2010:183) menjelaskan bahwa komitmen berkaitan
dengan terciptanya budaya organisasi yang kondusif.
2. Zwell dalam Wibowo (2011: 16) menjelaskan bahwa budaya
merupakan pola asumsi dasar bersama yang dipelajari kelompok
melalui pemecahan masalah adaptasi eksternal dan integrasi
internal. Sekelompok orang terorganisasi yang mempunyai
tujuan, keyakinan dan nilai-nilai yang sama, dan dapat diukur
336
melalui pengaruhnya pada terbentuknya komitmen organisasi
yang kuat.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian dari :
1. Hasil penelitian Huey Yiing Lee, Zaman Kamarul Bin Ahmad
(2009), bahwa Budaya organisasi berkaitan erat dengan
komitmen dan kepuasan kerja.
2. Herlin Arisanti FE UNIB Bengkulu, Jurnal Ekonomi dan Bisnis FE
Unsyiah Banda Aceh. Volume 9, Nomor 2 (2010) bahwa dengan
komitmen yang tinggi dari organisasi akan menciptakan budaya
organisasi yang kondusif yang akan dapat mempengaruhi
kepuasan dalam bekerja, senang menjadi anggota tim dan
merasa memiliki.
3. Pengaruh kompetensi terhadap budaya organisasi ASN Dinas
Perdagangan dan Perindustrian.
Pengujian atas hipotesis pengaruh kompetensi terhadap budaya
organisasi ASN diperoleh kesimpulan bahwa kompetensi yang dibentuk
oleh 5 dimensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen
pegawai dengan nilai analisis SEM sebesar 0,2245, maka dapat diartikan
bahwa semakin tinggginya kompetensi maka akan semakin tinggi budaya
organisasi ASN di Dinas Perdagangan dan Perindustrian.
Hasil temuan penelitian kompetensi terhadap budaya organisasi,
diperoleh kesimpulan bahwa kompetensi merupakan variabel yang
337
memberikan pengaruh tertinggi kedua setelah peran kepemimpinan.
kompetensi mempengaruhi secara signifikan terhadap budaya organisasi
sebesar 14,08 %, dengan rincian pengaruh langsung sebesar 5,04 %, dan
pengaruh tidak langsung sebesar 9,04%. Dengan demikian pengaruh
langsungnya lebih kecil dari pengaruh tidak langsung, hal ini
memperlihatkan bahwa variabel kompetensi merupakan variabel tidak
dominan, yang mengartikan variabel ini tidak dapat berdiri sendiri, dalam
artian tanpa dikontribusi oleh ketiga variabel lainnya, maka pengaruhnya
tidak berarti dalam membentuk budaya organisasi ASN di Dinas
Perdagangan dan Perindustrian.
Adapun upaya peningkatan kompetensi pegawai perlu adanya
penegasan dan penguatan kembali tentang dimensi-dimensinya, meliputi :
Motive; Sifat; Konsep pribadi; Pengetahuan; Keterampilan, sehingga
dengan penegasan dan penguatan seluruh dimensi-dimensi tersebut akan
mampu mengoptimalkan kompetensi pegawai dalam meningkatkan
budaya organisasi ASN di Dinas Perdagangan dan Perindustrian.
Hasil penelitian ini didukung oleh beberapa teori sebagai berikut :
1. Griffin (2002:13), Karyawan yang mempunyai kompetensi dan
komitmen tinggi pada pekerjaannya akan memberikan layanan
terbaik kepada pelanggan jasa. Kompetensi dan komitmen karyawan
pada organisasi jasa merupakan alat utama dalam pemasaran
interaktif jasa. Pelanggan yang mendapat pelayanan baik dalam
338
jasa, maka akan merekomendasikan produk ke pelanggan lain
melalui word of mouth
2. Menurut Meyer dan Allen (2005), mengemukakan bahwa karyawan
yang berkomitmen kuat, bekerja keras dan menunjukkan kinerja
yang lebih baik, dan lebih berharga dalam organisasi. Komitmen
kerja yang baik, pegawai diharapkan mampu bekerja efektif, bahkan
melebihi apa yang seharusnya dilakukan.
3. Griffin (2002:13), Karyawan yang mempunyai kompetensi dan
komitmen tinggi pada pekerjaannya akan memberikan layanan
terbaik kepada pelanggan jasa. Kompetensi dan komitmen karyawan
pada organisasi jasa merupakan alat utama dalam pemasaran
interaktif jasa. Pelanggan yang mendapat pelayanan baik dalam
jasa, maka akan merekomendasikan produk organisasi ke
pelanggan lain melalui word of mouth.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian dari :
1. Sutrisno (2009:202), Spencer dan Spencer dalam Sutrisno (2013),
Mulyasa (2003), Peraturan Pemerintah Nomor 101 Tahun 2000 tentang
Diklat Jabatan PNS, Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik
Indonesia (SANKRI, 2003 : 75-76) yang mengemukakan bahwa
perpaduan dari pengetahuan, ketrampilan, nilai, dan sikap yang
direfleksikan dalam kebiasaan berpikir dan bertindak.
2. Rokhilah, Susetyo Darmanto, Jurnal Media Ekonomi dan Manajemen
339
Vol. 29 No. 1 (2014). bahwa dengan kompetensi yang tinggi akan
menciptakan budaya organisasi yang kondusif guna peningkatan kinerja.
4. Pengaruh peran kepemimpinan, komitmen organisasi, dan Kompetensi terhadap budaya organisasi ASN Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Pengaruh secara simultan peran kepemimpinan, komitmen
organisasi dan kompetensi terhadap budaya organisasi ASN Dinas
Perdagangan dan Perindustrian adalah sebesar 74,77 persen, dengan
besaran epsilon sebesar 25,23 persen. Dimana hasil pengujian hipotesis
secara simultan diperoleh F hitung jauh lebih besar dari F tabel, sehingga
dapat disimpulkan bahwa peran kepemimpinan, komitmen organisasi dan
kompetensi mempunyai pengaruh yang sangat signifikan terhadap
budaya organisasi ASN Dinas Perdagangan dan Perindustrian.
Hal ini mengartikan bahwa peran kepemimpinan, komitmen organisasi dan
kompetensi terhadap budaya organisasi ASN Dinas Perdagangan dan
Perindustrian. Merupakan variabel yang dominan dalam membentuk
budaya organisasi ASN Dinas Perdagangan dan Perindustrian.
Adapun Variabel lain yang memberikan pengaruh terhadap
komitmen tetapi tidak diteliti ( epsilon ), yaitu : Kompensasi, komunikasi,
Sarana prasarana kerja, Kepuasan Kerja.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian dari :
1. Huey Yiing Lee , Zaman Kamarul Bin Ahmad (2009), Lok dan Crawford (2004); Ivancevich et. al. (2007).
340
2. Jurnal Aplikasi Manajemen Volume 9 Nomor 3 (2011). Maryani, Armanu Thoyib, Margono Setiawan, Ubud Salim (2011). 3. Jurnal Aplikasi Manajemen Volume 10 Nomor 1 (2012). Nurwati, Umar Nimran, Margono Setiawan dan Surachman. 4. The effects of leader and follower emotional intelligence on performance and attitude: An exploratory study. Journal The Leadership Quarterly, 13, 243-274. Wong, C., & Law, K. (2002). 5. "Organizational commitment: a mediator of the relationships of
leadership behavior with job satisfaction and performance in a non
western country". Journal of Managerial Psychology, emerald insight
Vol. 15 Issue: 1, pp.6-24. Darwish A. Yousef, (2000)
Journal
6. The impact of organizational culture and person‐organization fit on
organizational commitment and job satisfaction in Taiwan",
Leadership & Organization Development Journal, Vol. 25 Issue: 7,
pp.592-599. Silverthorne Colin (2004). Journal
7. "Leadership behaviors, organizational culture and knowledge
management practices: An empirical investigation", Journal of
Management Development, Vol. 30 Issue: 2, pp.206-221. Hai Nam
Nguyen, Sherif Mohamed, (2011) Journal
8. "The Myers‐Briggs type indicator and transformational leadership"
Journal of Management Development,Vol. 28 Issue: 10, pp.916-932. F.
William Brown, Michael D. Reilly, (2009). Journal
9. Job Satisfaction, Commitment and Performance: Testing the Goodness
of Measures of Three Employee Outcomes. Journal title: South Asian
Journal of Management. Volume: 19. Issue: 2 (2012) Dhammika, K. A. S.,
Ahmad, Fais Bin, Sam, Thi Lip, South Asian Journal of Management
10. "Job Characteristics and Personality as Predictors of Job
Satisfaction"Journal Organizational Analysis, Vol. 12 Issue: 2, pp.205-
219. Adrian Thomas,Walter C. Buboltz,Christopher S. Winkelspecht,
(2013)
11. Effects of Job Satisfaction and Conscientiousness on Extra-Role
Behaviors.Journal of Business and Psychology 2010, Volume
25, Issue 1, pp 119–130. Nathan A. Bowling (2010)
341
12. The Relationship between Organizational Culture and Knowledge
Management.Journal in Procedia Computer Science 3:1224-
1236 (2011).Mohsen Allameh, Mohsen Zamani , Sayyed Mohammad
Reza Davoodi.
13. "Human resource management practices and workers' job
satisfaction" International Journal of Manpower, Vol. 29 Issue: 7, pp.651-
667. Alina Ileana Petrescu, Rob Simmons, (2008).
14. Employee experiences of high-performance work systems: An
analysis of sectoral, occupational, organisational and employee variables.
New Zealand Journal of Employment Relations. Keith Macky dan Peter
Boxall (2010).
5. Pengaruh budaya organisasi ASN terhadap kinerja pelayanan publik Dinas Perdagangan dan Perindustrian Pengujian atas hipotesis pengaruh budaya organisasi ASN terhadap
kinerja pelayanan publik diperoleh kesimpulan bahwa budaya organisasi
yang dibentuk oleh 7 dimensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
komitmen pegawai dengan nilai analisis SEM sebesar 0,921, maka dapat
diartikan bahwa semakin baiknya budaya organisasi ASN maka akan
semakin tinggi kinerja pelayanan publik di Dinas Perdagangan dan
Perindustrian.
Hasil temuan penelitian budaya organisasi ASN terhadap kinerja
pelayanan publik, diperoleh kesimpulan bahwa budaya organisasi ASN
merupakan variabel yang memeberikan pengaruh sangat signifikan. hal ini
memperlihatkan bahwa variabel budaya organisasi ASN merupakan
variabel sangat dominan dalam membentuk kinerja pelayanan publik.
Adapun upaya peningkatan komitmen perlu adanya penegasan dan
penguatan kembali tentang dimensi-dimensinya, meliputi : Komitmen
342
Afektif Komitmen Berkelanjutan; Komitmen Normatif, sehingga dengan
penegasan dan penguatan seluruh dimensi-dimensi tersebut akan mampu
mengoptimal-kan efektivitas penerapan dan peningkatan komitmen
pegawai dalam meningkatkan kinerja pegawai di Dinas Perdagangan dan
Perindustrian.
Hasil penelitian ini didukung oleh beberapa teori sebagai berikut :
1. Simanjuntak,( 2011). Faktor yang berpengaruh terhadap kinerja
yaitu,faktor individu : yaitu kemampuan, ketrampilan, latar belakang
keluarga, pengalaman kerja, tingkat sosial, demografi seseorang,
tingkat komitmen dari pegawainya terhadap organisasinya.
2. Robbins, ( 2008 ). Terdapat suatu hubungan positif antara komitmen
organisasional dan produktivitas kerja, pada umumnya tampak bahwa
komitmen afektif memiliki hubungan yang lebih erat dengan hasil
organisasi seperti kinerja dan perputaran karyawan bila dibandingkan
dengan dua dimensi komitmen lain.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian dari :
1. Muhammad Syawalid, Nurdasila Darsono, T. Roli Ilhamsyah Putra
(2015) Jurnal Manajemen Pasca sarjana Universitas Syiah Kuala Vol. 4,
No.3 (2015) terdapat pengaruh dari Budaya organisasi Aparatur Sipil
Negara terhadap Kinerja Pelayanan Publik.
2. Athena Xenikou, Maria Simosi (2006), "Organizational culture and
transformational leadership as predictors of business unit
performance", Journal of Managerial Psychology, Vol. 21 Issue: 6,
343
pp.566-579. yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh dari Budaya
organisasi Aparatur Sipil Negara terhadap Kinerja Pelayanan Publik.
4.4. Hasil Wawancara Dengan Para Ahli (Expert Judgment).
4.4.1 Hasil Wawancara dengan Prof. Dr. Hj. Ernie Tisnawati Sule
SE.,M.Si. Sebagai Pakar Manajemen.
Berdasarkan hasil wawancara dengan para pakar manajemen
(expert judgmet ) sebagai berikut : Sebagai Guru Besar Fakultas Ekonomi
dan Bisnis (FEB) Universitas Padjadjaran, mengajar di bidang
manajemen sumber daya manusia, pengajar di program pascasarjana di
Universitas Padjadjaran. Serta sebagai pembicara pada berbagai seminar
tentang manajemen sumber daya manusia. Menulis berbagai buku yang
berkaitan dengan pengantar manajemen, manajemen talenta terintegrasi
dan manajemen sumber daya manusia.
Gambar 4.4
Photo Wawancara dengan Prof. Dr. Hj. Ernie Tisnawati Sule, SE.,M.Si.
344
Adapun hasil wawancara diperoleh beberapa pendapat dan saran
yang dapat disimpulkan antara lain :
1. Kondisi dan pelaksanaan peran kepemimpinan pada Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
Prof. Dr. Hj. Ernie Tisnawati Sule, SE.,M.Si menyebutkan, pemerintah
perlu melakukan talent management (manajemen talenta). Melalui
manajemen talenta, dilakukan pengumpulan dan pengidentifikasian SDM
yang memiliki potensi tertentu, dikelompokkan sesuai dengan bidang-
bidang keahliannya. Mereka kemudian diberi upaya pengembangan dan
sertifikasi. Menurut Prof. Dr. Hj. Ernie Tisnawati Sule, SE.,M.Si, sebuah
institusi memerlukan manajemen yang baik untuk mencapai tujuan
Instansi tersebut. “Manajemen itu secara sederhananya adalah proses
mencapai tujuan, dengan dan melalui orang-orang,”. manajemen SDM
diperlukan untuk membangun sistem organisasi supaya SDM yang ada
dalam organisasi itu bekerja mencapai performa yang superior. Dalam
manajemen SDM sendiri terdapat 4 peran yang harus
dipenuhi, administrative expert, strategic expert, change agent,
dan human champion. “Jadi manajemen SDM itu harus menghasilkan
SDM yang unggul,”
suatu Instititusi akan berhasil atau bahkan gagal sebagian besar
ditentukan oleh faktor kepemimpinan. Begitu pentingnya masalah
kepemimpinan ini, menjadikan pemimpin selalu menjadi fokus evaluasi
345
mengenai penyebab keberhasilan atau kegagalan organisasi.
Kepemimpinan sebuah organisasi merupakan motivasi eksternal yang
tepat dapat mengarahkan pencapaian tujuan perorangan ataupun tujuan
organisasi. Aparatur Sipil Negara masih merupakan tulang punggung
Administrasi Negara. Dalam menjalankan Administrasi Negara tersebut,
hal paling penting yang harus segera dibenahi adalah kinerja Aparatur
Sipil Negara. Sudah bukan rahasia lagi bahwa salah satu bentuk
ketidakefektifan dan ketidakefisienan administrasi negara disebabkan
kinerja yang amburadul. Untuk mewujudkan pegawai pemerintahan yang
bersih dan berwibawa, kinerja Aparatur Sipil Negara merupakan salah
satu faktor yang sangat menentukan, Aparatur Sipil Negara sebagai abdi
negara dan abdi masyarakat harus bisa menjadi suri tauladan terhadap
masyarakat secara keseluruhan sehingga masyarakat dapat percaya
terhadap peran pegawai pemerintah. Oleh karena itu diperlukan upaya
untuk mendukung terciptanya kinerja Aparatur Sipil Negara yang baik dan
berkualitas. Dengan demikian, seorang leader harus mempunyai visi
SDM, bukan hanya visi teknis atau visi produknya saja. Di Unpad
contohnya, Wakil Rektor IV memiliki peran untuk mengembangkan sistem
Manajemen SDM. Pelaksana manajemen SDM sendiri adalah seluruh
manajer, mulai dari Rektor, Dekan, Koordinator Program Studi, dan
pimpinan-pimpinan lain di Unpad. “Tidak akan dicapai kalau visi SDM-nya
tidak ada”.
346
2. Pelaksanaan budaya organisasi ASN pada Dinas Perdagangan
dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa
Barat dalam Budaya organisasi Aparatur sipil Negara telah
memperhatikan kepentingan para pegawai, dapat dipahami Budaya
organisasi Aparatur sipil Negara masih dipandang oleh sebelah mata;
lambat, birokratis, malas, dan biaya tinggi. Namun di satu pihak yang lain
berpandangan sebaliknya. Bahwa Budaya organisasi Aparatur sipil
Negara sudah berangsur membaik, ditandai dengan membaiknya
pelayanan kepada masyarakat.
Terlepas dari dua pandangan berbeda di atas, yang pasti Budaya
organisasi Aparatur sipil Negara harus ditingkatkan. Tujuannya adalah
untuk menciptakan sistem yang mampu mengembangkan profesionalisme
dan lingkungan yang kondusif dalam rangka mendukung pencapaian
tugas.
Paling tidak ada lima syarat yang harus dipenuhi dalam rangka
meningkatkan Budaya organisasi Aparatur sipil Negara.
1. Ada nilai yang mendukung pencapaian visi.
2. Ada motivasi yang mampu memacu kerja seorang pegawai.
3. Ada ide dan strategi yang tepat.
4. Ada tujuan bersama yang jelas.
347
5. Etika kerja yang ditumbuhkan melalui sistem (Meritokrasi atau
penghargaan/bayaran/imbalan yang diberikan kepada ASN disesuaikan
dengan keahliannya/jabatannya atau prestasinya, remunerasi, dan lain
sebagainya).
3. Kondisi Kompetensi ASN pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
Pengembangan kompetensi Aparatur Sipil Negara (ASN) pada dasarnya
bertujuan untuk memastikan dan memelihara kemampuan pegawai
sehingga memenuhi kualifikasi yang diprasyaratkan sehingga dapat
memberi konstribusi optimal bagi organisasi. Salah satu bentuk
pengembangan pegawai adalah pendidikan dan pelatihan. Pendidikan
dan pelatihan dapat melalui off the job dan on the job training. Off the job
training yaitu pendekatan pelatihan di luar tempat kerja yang memberikan
kesempatan pada pegawai untuk keluar dari rutinitas pekerjaan dan
berkonsentrasi dalam mempelajari sesuatu yang berkaitan dengan
pekerjaan. Sedangkan pendekatan on the job training adalah pendekatan
pelatihan yang diberikan dengan menyesuikan metode kerja, melakukan
adaptasi dengan pekerjaan, menggunakan media kerja atau alat kerja
secara langsung.
348
4. Kondisi dan pelaksanaan komitmen organisasi pada Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
Komitmen organisasi hasil penelitiannya cukup baik menuju baik. Apakah
komitmen organisasi satu perangkat daerah dengan yang lainnya sama
atau beda. Didalam komitmen organisasi, juga dibangun oleh adanya
komitmen yang ada di diri pemimpin. Komitmen itu apa ?. Serta
memahami keterkaitannya antara komitmen dengan Budaya organisasi
aparatur sipil negara. Kalau begitu nanti ada upaya untuk memperbaiki
atau meningkatkan komitmen organisasi itu sendiri. Jadi dengan
Komitmen organisasi yang tinggi akan mampu memperbaiki budaya
organisasi yang ada. Berbagai upaya yang dilakukan dalam meningkatkan
komitmen akan memperbaiki atau meningkatkan komitmen Perangkat
Daerah di Provinsi Jawa Barat. Dalam melaksanakan tugas dan
fungsinya, setiap aparatur mesti dilandasi oleh kesadaran tinggi untuk
memaknai esensi komitmen mutu dalam memberikan pelayanan kepada
publik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang undangan. Perilaku
adiluhung sebagai aparatur dapat diwujudkan melalui karakter kepribadian
yang jujur, amanah, cermat, disiplin, efektif, efisien, kreatif, inovatif,
melayani dengan sikap hormat, bertutur kata sopan dan ramah, berlaku
adil (tidak diskriminatif), bekerja tanpa tekanan, memiliki integritas tinggi,
serta menjaga nama baik dan reputasi ASN.
349
5. Bagaimana upaya pengembangan komitmen organisasi pada
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa
Barat.
Jawaban :
Penghambat komitmen bisa saja karena visi atau tujuan pimpinan yang
tidak jelas, akan tetapi pimpinan Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kab/Kota di Prov. Jawa Barat yang sudah memiliki visi yang jelas seperti
yang telah dikemukakan sebelumnya.
6. Bagaimana Kondisi dan pelaksanaan kinerja pelayanan publik
pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov.
Jawa Barat.
Jawaban :
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat telah
menggunakan Renstra dan RPJMD, itu sudah sangat bagus. Kinerja
pelayanan publik bagus seperti dibicarakan tadi, karena kompetensi,
budaya organisasi ASN dijalankan dengan baik. Agar kinerja pelayanan
publik tetap bagus agar selalu berpedoman kepada peraturan dari
pemerintah pusat. Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di
Prov. Jawa Barat sepertinya sudah leading dan mengikuti peraturan dari
pemerintah pusat.
350
7. Bagaimana upaya pengembangan kinerja pelayanan publik pada
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa
Barat.
Jawaban :
Dalam upaya peningkatan kinerja pelayanan publik di Dinas Perdagangan
dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat perlu mengintegrasikan
peran kepemimpinan, komitmen organisasi dan kompetensi, budaya
organisasi ASN, serta kinerja pelayanan publik secara konsekuen dan
berkesinambungan.
8. Apakah peran kepemimpinan, komitmen organisasi dan
kompetensi, telah memberikan kontribusi yang sangat signifikan
terhadap budaya organisasi ASN pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
Peran kepemimpinan, komitmen organisasi dan kompetensi telah
memberikan kontribusi yang sangat signifikan terhadap budaya organisasi
ASN pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa
Barat. Hal ini diperlihatkan oleh semakin kondusifnya Budaya organisasi
ASN pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa
Barat .
351
9. Apakah komitmen organisasi telah memberikan kontribusi yang
signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
Komitmen Pegawai telah memberikan kontibusi yang signifikan terhadap
kinerja pegawai di Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di
Prov. Jawa Barat. Hal ini dapat dilihat dari semakin kondusif lingkungan
kerja dan semakin tinggi hasil kerja yang ingin dicapai.
10. Faktor-faktor kendala apa saja yang menghambat peningkatan
komitmen organisasi pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
Kekurang pahaman ASN secara utuh akan makna dari komitmen
organisasi. Disamping itu juga, ASN kurang meningkatkan upaya untuk
lebih mengoptimalkan komitmen organisasi.
11. Upaya apa yang perlu dilakukan agar komitmen organisasi pada
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat
meningkat secara optimal.
Jawaban :
Apabila Pimpinan belum optimal maka dapat menghimbau dan
mendorong peningkatan komitmen organisasi. Dinas Perdagangan dan
352
Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat serta harus memberikan
penghargaan kepada pegawai yang memiliki komitmen yang tinggi.
12. Faktor-faktor kendala apa saja yang menghambat peningkatan
kinerja pelayanan publik pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
Belum optimalnya kompetensi yang dimiliki ASN, dan umumnya
mempunyai keterbatasan terhadap penguasaan teknologi yang baru.
13. Upaya apa yang perlu dilakukan agar kinerja pelayanan publik
pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa
Barat meningkat secara optimal.
Jawaban :
Peningkatan pendidikan dan pelatihan pegawai, yang diarahkan pada
penguasaan dan pengembangan teknologi yang baru. Disamping itu
pimpinan memberikan keteladanan pada bawahannya, tertama bentuk
keteladanan yang berdampak pada peningkatan komitmen organisasi.
4.4.2 Hasil Wawancara dengan Drs. Achmad Suryadi
Sebagai Sekretaris Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi
Jawa Barat.
353
Gambar 4.5.
Photo Wawancara dengan Drs. Achmad Suryadi
Berdasarkan wawancara diperoleh pandangan dan usulan yang
dapat disimpulkan antara lain :
1. Kondisi dan pelaksanaan peran kepemimpinan pada Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
Pelaksanaan peran kepemimpinan pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat sudah berjalan dengan
efektif, sehingga pimpinan dapat Mengarahkan kantor dinas pada
orientasi secara penuh dan focus pada peningkatan intelektual
kepemimpinan. Definisi intelektual yakni, suatu kumpulan kemampuan
seseorang untuk memperoleh ilmu pengetahuan dan
354
mengamalkannya dalam hubungannya dengan lingkungan dan
masalah-masalah yang timbul.
Stimulus intelektual diperlukan Aparatur Sipil Negara, utamanya bagi
staf/bawahan untuk membangun semangat kerja dan menumbuhkan
motivasi sehingga dapat mewujudkan tujuan organisasi sesuai dengan
rencana kerja dan rencana strategis yang telah disusun organisasi
tersebut.
Adapun belum optimalnya stimulus intelektual dari pimpinan perangkat
daerah kepada bawahan/staf banyak dipengaruhi oleh beberapa
faktor, misalkan aktifitas dan kegiatan-kegiatan yang telah disusun
perangkat daerah mutlak harus dilakukan memerlukan pengawasan
dan pembinaan dari pimpinan, sehingga stimulus intelektual yang
diharapkan oleh bawahan/staf dari pimpinan belum optimal
dilaksanakan karena hal tersebut. Namun bagi bawahan/staf
diperlukan kemampuan mandiri untuk mengembangkan potensi diri
sehingga mampu menghadapi kompetisi dalam sistem pemerintahan
daerah yang dinamis.
Kemampuan untuk mengembangkan potensi diri yang dimiliki
seseorang dapat dilakukan dengan mengikuti kegiatan pelatihan,
bimbingan teknis, pendidikan dan pelatihan, serta workshop yang
diselenggarakan oleh lembaga-lembaga pemerintah atau lembaga
mandiri yang telah bersertifikasi.
355
2. Pelaksanaan budaya organisasi ASN pada Dinas Perdagangan
dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
Pelaksanaan budaya organisasi ASN pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat sudah berjalan efektif,
Budaya organisasi aparatur sipil negara dalam suatu perangkat
daerah banyak dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal. Faktor
internal dapat berupa regulasi/aturan yang telah ditetapkan untuk
menjadi pedoman dalam melaksanakan aktivitas/kegiatan organisasi,
sedangkan faktor eksternal yang berasal dari luar organisasi dapat
berupa kebiasaan-kebiasaan yang berasal dari masing-masing
aparatur sipil negara yang mereka terapkan dalam melaksanakan
pekerjaan. Misalkan ketika aparatur sipil negara telah selesai
melaksanakan pekerjaan pada hari itu, apakah mereka akan
mematikan peralatan kerja mereka atau tidak, serta apakah mereka
akan meninggalkan ruang kerja dengan kondisi lampu masih menyala
atau tidak.
Seperti yang dijelaskan pada Pernyataan sebelumnya, diperlukan
pendekatan-pendekatan kelompok untuk mengoptimalkan kerjasama
tim dan menumbuhkan inisiatif dalam pekerjaan. Pendekatan yang
optimal serta insentif yang dilakukan pimpinan terhadap pegawai
dilingkungan perangkat daerah diharapkan mampu mewujudkan
tujuan organisasi yang sesuai dengan rencana kerja. Budaya
356
organisasi yang bersifat membangun perlu dipertahankan dan
ditingkatkan untuk lebih mengoptimalkan kinerja, hal-hal yang bersifat
menghambat kemajuan organisasi perlu dilakukan pembinaan lebih
intensif. Upaya mengoptimalkan kerjasama tim sangat diperlukan
diskusi-diskusi kelompok membahas persoalan dalam organisasi serta
memberikan solusi atau rekomendasi, sedangkan inisiatif dalam
pekerjaan sangat bergantung kepada kemampuan masing-masing
pegawai untuk menganalisa persoalan-persoalan dalam pekerjaan
yang dihadapi.
3. Kondisi Kompetensi ASN pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
Kondisi kompetensi pegawai di Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kab/Kota di Prov. Jawa Barat telah terjadi peningkatan, hal ini
diperlihatkan oleh beberapa aspek sebagai berikut :
Spiritualitas menjadi panduan bagi seorang “leader” dalam menjalankan
kepemimpinan, budaya dan elemen lain di dalam instansi. Spiritualitas
menjadi nafas seluruh ASN Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kab/Kota di Prov. Jawa Barat. The main engine nya adalah penerapan
Great People. Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov.
Jawa Barat lebih menyiapkan SDM yang ‘luar biasa’ untuk menghasilkan
yang luar biasa. Kompetensi adalah kewenangan dan kecakapan atau
kemampuan seseorang dalam melaksanakan tugas atau pekerjaan sesuai
357
dengan jabatan yang disandangnya Kompetensi dapat juga diartikan
sebagai kemampuan yang ada pada diri seseorang untuk menunjukkan
dan mengimplikasikan keterampilannya tersebut didalam kehidupan
nyata. Sebagai seorang pimpinan dalam suatu perangkat daerah dituntut
untuk dapat memberikan tauladan yang baik kepada bawahan/staf, baik
yang terdapat dalam perangkat daerah tersebut maupun yang diluar
perangkat daerah, serta antar sesama pimpinan perangkat daerah
lainnya. Tauladan yang baik dapat dicontohkan melalui sikap perilaku,
tutur bahasa, serta kemampuan dalam berkomunikasi.
4. Kondisi dan pelaksanaan komitmen organisasi pada Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban : Kondisi komitmen organisasi pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat telah terjadi peningkatan,
5. Bagaimana upaya pengembangan komitmen organisasi pada
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
Pimpinan menjalankan dan mengembangkan aspek sebagai berikut :
▪ Actuiting People adalah praktek kepemimpinan yang
mengharuskan seorang pemimpin untuk menjadi penggerak dan
penyemangat seluruh teamnya dalam mencapai hasil-hasil yang luar
biasa.
358
▪ Jadi, seorang pemimpin haruslah memiliki semangat yang tinggi dan
ia harus bisa mendorong dan menyemangati teamnya agar bisa
mewujudkan visi yang ingin digapai.
6. Bagaimana Kondisi dan pelaksanaan kinerja pelayanan publik
pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa
Barat.
Jawaban :
kinerja pelayanan aparatur sipil negara yang rendah banyak dipengaruhi
oleh beberapa faktor, diantaranya fasilitas pendukung pekerjaan kurang
memadai, lingkungan kerja yang tidak kondusif, penerapan disiplin kerja
dan sanksi yang masih lemah, kurang perhatian terhadap kesejahteraan
pegawai tersebut.
Dalam memberikan pelayanan kepada publik, pegawai yang berhadapan
langsung dengan masyarakat dituntut dapat memberikan pelayaan yang
maksimal demi terwujudnya visi dan misi pemerintah yang salah satunya
berupa peningkatan kesejahteraan warga. Untuk mengembangkan hasil
penelitian yang dilakukan pemerintah atau masyarakat perlu adanya
dukungan personel serta dukungan dana. Dukungan personel berupa
pemilihan pegawai yang memiliki kompetensi sesuai dengan keahlian
yang dibutuhkan dalam mendukung pengembangan hasil-hasil penelitian
sehingga dapat dimanfaatkan secara optimal untuk membantu
mewujudkan masyarakat yang sejahtera. Bilamana personel yang
dibutuhkan belum memiliki kualifikasi yang dibutuhkan maka perlu dikirim
359
untuk mengikuti pendidikan atau pelatihan. Dukungan dana juga sangat
diperlukan untuk mengembangkan hasil-hasil penelitian, namun
keterbatasan dana pemerintah serta masih banyaknya prioritas-prioritas
pembangunan yang harus dilaksanakan pemerintah menimbulkan
anggapan bahwa pemerintah tidak perhatian terhadap hasil penelitian
yang telah dihasilkan oleh masyarakat maupun peneliti-peneliti yang telah
dibiayai oleh pemerintah.
7. Bagaimana upaya pengembangan kinerja pelayanan publik pada
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
Berbicara pengembangan kinerja pelayanan publik tidak terlepas dengan
kinerja Dinas Perdagangan dan Perindustrian. Kalau berbicara kinerja
Dinas Perdagangan dan Perindustrian tidak terlepas dari kinerja Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat, termasuk
unit pelayanan teknis daerah (UPTD). Kinerja Dinas Perdagangan dan
Perindustrian baik tidak terlepas dari kinerja pegawai/ aparatur sipil
negaranya.
8. Apakah peran kepemimpinan, komitmen organisasi dan
kompetensi, telah memberikan kontribusi yang sangat signifikan
terhadap budaya organisasi ASN pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban : Peran kepemimpinan, komitmen organisasi dan kompetensi
telah memberikan kontribusi yang sangat signifikan terhadap komitmen
360
organisasi pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov.
Jawa Barat.
9. Apakah komitmen organisasi telah memberikan kontribusi yang
signifikan terhadap kinerja pelayanan publik pada Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
Komitmen organisasi telah memberikan kontribusi yang signifikan
terhadap kinerja pelayanan publik pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
10. Faktor-faktor kendala apa saja yang menghambat peningkatan
komitmen organisasi pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
Peran kepemimpinan, komitmen organisasi dan kompetensi belum
teroptimalkan pelaksanaannya. Disamping itu pelaksanaan peranan
kepemimpinan belum teroptimalkan, terutama dalam aspek menggerakan
dan penyemangat seluruh team dalam mencapai hasil-hasil yang luar
biasa.
11. Upaya apa yang perlu dilakukan agar komitmen organisasi pada
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat
meningkat secara optimal. Jawaban : Menumbuh kembangkan Peran
kepemimpinan, komitmen organisasi dan kompetensi sehingga
pelaksanaannya dapat teroptimalkan
361
12. Faktor-faktor kendala apa saja yang menghambat peningkatan
kinerja pelayanan publik pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban: Kualitas SDM yang ada masih terbatas pada aspek kompetensi
generik, dan komitmen organisasi pada saat sekarang ini masih belum
optimal.
13. Upaya apa yang perlu dilakukan agar kinerja pelayanan publik
pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa
Barat meningkat secara optimal.
Jawaban : Merealisasikan 5 Harapan utama Pegawai yang diinginkan
atau dicita-citakan, yaitu : Perbaikan berkelanjutan, Evaluasi, Tindakan
Nyata, Antisipasi Resiko, dan Penghargaan Karyawan.
4.3.2. Hasil Wawancara dengan Haneda Sri Lastoto, SH
Bapak Haneda Sri Lastoto, SH sebagai Kepala Perwakilan
Ombudsman R.I Perwakilan Jawa Barat.
Gambar 4.6. Photo Wawancara dengan Haneda Sri Lastoto, SH
362
Berikut ini dari hasil wawancara tentang penelitian yang penulis
lakukan, maka diperoleh pendapat dan pandangan beliau, antara lain :
Untuk menjawab beberapa Pernyataan wawancara yang dilakukan oleh
Saudara Syahrian, mahasiswa program Doktor Ilmu Manajemen
Universitas Pansundan Bandung (NPM : 169010001) sehubungan
dengan penulisan Disertasi Mahasiswa Program Doktor Ilmu Manajemen
Program Pascasarjana Universitas Pasundan. Pendapat saya selaku
Kepala Perwakilan Ombudsman RI Provinsi Jawa Barat, adalah
berpedoman pada pengawasan, pemantauan, monitoring,
pengaduan/laporan masyarakat yang masuk ke Ombudsman RI
Perwakilan Jawa Barat, maupun hasil Observasi Kepatuhan terhadap UU
No.25 tahun 2009 tentang Pelayanan Publik, sebagai berikut:
Berdasarkan laporan/pengaduan masyarakat di kantor Ombudsman RI
Jawa Barat: Laporan didominasi oleh Perorangan atau Korban Langsung
dari adanya praktik maladministrasi dalam pelayanan publik, hal tersebut
dapat mengindikasikan bahwa masyarakat mulai sadar akan hak-haknya
mendapatkan pelayanan yang baik dari Pemerintah. Selain itu juga,
penyampaian Laporan kepada Ombudsman mengindikasikan adanya
partisipasi masyarakat dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap
pelayanan publik sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 25
Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik.
Pengaduan / laporan masyarakat tersebut berasal dari wilayah
Pemerintah daerah di Provinsi Jawa Barat yaitu wilayah Kabupaten/Kota
363
di provinsi Jawa Barat. Pengaduan/laporan masyarakat tersebut juga
terhadap pelayanan publik yang diselenggarakan dan dilaksanakan oleh
lembaga/inststusi vertikal, BUMN, BUMD, Perbankan, dan atau swasta
yang ditunjuk atau dibiayai oleh pemerintah. Dengan berbagai dugaan
maladministrasi yaitu, penyimpangan prosedur, penyalahgunaan
wewenang, penundaan berlarut, tidak kompeten, diskriminasi, tidak
melayani/tidak memberikan pelayanan, perbuatan tidak patut/tidak layak,
pembiaran / kelalaian, permintaan uang / pungli, keberpihakan, konflik
kepentingan.
Berdasarkan keluhan-keluhan masyarakat dan keluhan para pegawai,
baik yang disampaikan secara langsung, surat, telpon, email, faksimil,
jejaring sosial, yang disampaikan kepada Ombudsman RI Perwakilan
Jawa Barat, maupun melalui pemberitaan baik media online maupun
media cetak di Jawa Barat terkait pelayanan publik.Berdasarkan Data
Kinerja Pelayanan Publik Antar Kabupaten/kota di Provinsi Jawa Barat
masyarakat menilai kepuasan layanan Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa
Barat belum optimal, dimana Kabupaten Bandung menempati tempat
kesatu terbukti dari data sekunder yang diperoleh pada tabel diatas
memperoleh angka jumlah laporan/pengaduan masyarakat sebanyak 81
laporan dari masyarakat, dan Kota Bandung menempati tempat kedua
terbukti dari data sekunder yang diperoleh pada tabel diatas memperoleh
angka jumlah laporan/pengaduan masyarakat sebanyak 12 laporan dari
masyarakat, sedangkan terendah diduduki oleh Kota Cirebon, dan
364
terendah kedua yaitu Kabupaten Bandung Barat terbukti dari data
sekunder yang diperoleh pada table diatas memperoleh angka jumlah
laporan/pengaduan masyarakat masing-masing sebanyak 1 laporan dari
masyarakat. Dalam perspektif pelayanan publik, pemimpin harus mampu
membawa organisasi publik memberikan pelayanan prima. Karena pada
hakekatnya dibentuknya organisasi publik adalah untuk memberikan
pelayanan kepada masyarakat. Sebanyak 51,5 % Instansi Pemerintah
yang sering diadukan ke Ombudsman adalah Pemerintah Daerah Kota
Bandung.
Jika dibandingkan dengan sebaran Kota Terlapor, Pemerintah Kota
Bandung masih menduduki Peringkat Pertama Asal Kota yang disering
dikeluhkan oleh Pelapor kepada Ombudsman. Namun demikian,
prosentasi jumlah Laporannya menurun menjadi 46 % dari Total
keseluruhan Laporan yang masuk di Tahun 2017. Hal tersebut
disebabkan oleh beberapa faktor yaitu :
a. Aksesibilitas masyarakat Kota Bandung untuk menyampaikan Laporan
kepada Ombudsman lebih mudah (Ombudsman berada di Ibu Kota
Provinsi yaitu Kota Bandung);
b. Tingkat Partisipasi dan Kesadaran Masyarakat di masing-masing
daerah atas Pelayanan Publik yang belum merata;
c. Penyebarluasan informasi tentang Tupoksi Ombudsman dalam
menerima dan menyelesaikan adanya penyimpangan dalam
pelayanan publik belum menyeluruh dan tersampaikan secara efektif
365
kepada seluruh daerah di Jawa Barat yang menjadi wilayah kerja
Ombudsman Jawa Barat.
Selain dari pengaduan dan observasi yang dilakukan tersebut,
Ombudsman RI Perwakilan Jawa Barat telah melakukan pengawasan,
pemantauan secara langsung atau melakukan monitoring, dan investigasi
terhadap pelayanan publik yang ada di Jawa Barat, baik itu pelayanan
publik terkait pelayanan kesehatan, pendidikan, perizinan, administrasi
dan lainnya. Baik ditingkat Desa atau kelurahan, Kecamatan, sampai ke
Perangkat Daerah dan Kepala Daerah terkait, dalam rangka upaya
perbaikan pelayanan, perncegahan terhadap maladministrasi, dan upaya
untuk mendorong perlunya perbaikan dan peningkatan kualitas
layanannya. Dengan demikian, pendapat saya terhadap 4 poin
Pernyataan wawancara tersebut, secara keseluruhan saya sampaikan
sebagai berikut:
Perbaikan dan peningkatan kualitas pelayanan publik di Provinsi Jawa
Barat sangat perlu dilakukan secara serius atau sungguh-sungguh baik itu
di perangkat daerah, pimpinan perangkat daerah, pegawai yang
memberikan layanan secara langsung ke masyarakatnya. Baik itu
menyangkut kompetensi, kedipslinan, pemahaman, komunikasi, etika,
ataupun kinerja, dari pimpinan perangkat daerah dan pegawainya.
Perlunya pemenuhan satandar pelayanan (SP) dan pemenuhan standar
operasional prosedurnya (SOP) disetiap layanan publik di beberapa
perangkat daerah dan unit-unit layanan yang masih banyak belum
366
terpenuhinya hal tersebut. Dengan adanya pemenuhan hal tersebut maka
akan memudahkan masyarakat untuk mendapat informasi serta
mengetahui mekanisme, prosedur, biaya, waktu pelayanannya beserta
fasilitas-fasilitas yang didapat masyarakat. Sehingga dapat diketahui dan
dirasakan hak dan kewajiban dari pengguna layanan. Hal tersebut sangat
mempengaruhi kualitas pelayanan publiknya.
Terkait pimpinan perangkat daerah, diperlukannya kemampuan pimpinan
perangkat daerah dan pendukungnya mengidentifikasi berbagai
kebutuhan dan peluang yang terbuka bagi pencapaian tujuan. Ini
mencakup kualitas dan motivasi dari seluruh sumber daya manusia yang
dimiliki oleh organisasi, dan diperlukannya tingkat efektivitas dan efisiensi
yang dapat dicapai dalam gerak organisasi membawakan peranan-
peranan yang sudah disepakati. Sehingga para Kepala perangkat daerah
tersebut, nantinya bisa memberikan bimbingan kerja kepada
bawahannya, agar bisa melaksanakan kerja sesuai dengan kompetensi
yang ada. Masih perlunya bagi para Kepala perangkat daerah agar dapat
meningkatkan kerja bawahhannya sesuai dengan kompetensi yang ada.
Mereka perlu dibina lansung oleh Kepala perangkat daerah yang
bersangkutan sampai bisa agar pelayanan yang diberikan kepada
masyarakat cepat tertangani.
Dalam rangka meningkatkan kemampuan dan keahlian kinerja para
pegawainya, masih kurangnya inovasi dan kurangnya pelatihan dari
Kepala Perangkat Daerah di lingkungannya. Para kepala perangkat
367
daerah masih belum optimal memberikan bimbingan kerja kepada
bawahan, untuk melaksanakan kerja sesuai dengan kompetensi. Di
masing-masing perangkat daerah tersebut masih terdapat pegawai yang
belum bisa melaksanakan pekerjaannya dengan baik. Karena
keberhasilan penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik
sangat tergantung dari kompetensi yang dimiliki. Kompetensi ini berkaitan
dengan kemampuan yang dimiliki ASN berupa pengetahuan, keterampilan
atau kecakapan dan sikap serta perilaku dalam pelaksanaan tugas-tugas
pokok, fungsi kewenangan serta tanggung jawab yang diamanatkan.
Masih belum optimalnya keharmonisan dan keeratan hubungan antar
pegawai dalam suatu kantor di perangkat daerah melalui sikap,
perilaku, tata krama, dapat meningkatkan produkti!itas kerja para
pegawai. Termasuk masih belum optimalnya para pegawai merasa
nyaman, relasi dan masyarakat pengguna layanan merasa puas dengan
pelayanan yang penuh keramahan, ketulusan, persahabatan yang
menarik, simpatik dan empatik.
Terkait Budaya organisasi aparatur sipil negara, masih belum semuanya
memahami menghayati nilai-nilai yang terdapat di dalam organisasi oleh
perangkat daerah baik pimpinan perangkat daerah maupun pegawainya
terutama dalam bekerjasama tim dan memiliki inisiatif dalam
melaksanakan pekerjaan sebagai pelayan masyarakat. Masih rendahnya
para pimpinan dalam memberikan perhatian yang lebih kepada para
pegawainya. Masih adanya faktor like and dislike-nya. Sehingga
368
mempengaruhi timbulnya kecemburuan sosial sesama pegawai. Masih
rendahnya dan perlu etos kerja yang tinggi, hal ini dapat tergambar dari
seringnya pemberitaan bolosnya para ASN yang berkeliaran dipasar, mall,
dan tempat-tempat umum saat jam pekerjaan. Rendahnya upaya inisiatif
dalam peningkatan perannya dalam pelaksanaan memberikan pelayanan
kepada publik, padahal untuk meningkatkan pelayanan suatu
lembaga/instansi publik terhadap masyarakat diperlukan perbaikan kinerja
dari pegawai pada lembaga/instansi tersebut.
Juga hal-hal yang mempengaruhi perbaikan dan peningkatan kualitas
pelayanan publik di Jawa Barat di beberapa perangkat daerah
kabupaten/kota dan provinsi tidak optimal, adalah faktor penempatan
pimpinan perangkat daerah yang tidak sesuai dengan kompetensinya oleh
Kepala Daerahnya. Masih rendahnya pengawasan internal yang dilakukan
oleh Inspektoratnya maupun secara fungsionalnya.
Masih seringnya perubahan pimpinan di perangkat daerah. Tidak
optimalnya pemberian sanksi di internal bagi yang melanggar.
1. Kondisi dan pelaksanaan peran kepemimpinan pada Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
• Perubahan cepat saat ini memang membutuhkan kepemimpinan
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa
Barat yang berwawasan jauh ke depan.
369
• Maju tidaknya Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di
Prov. Jawa Barat bergantung kepada leadership/ kepemimpinan
yang akan menularkan visi nya kepada bawahannya.
• Maju tidaknya suatu instansi bergantung kepada leadership.
Leader/ pemimpin akan menularkan apa yang dia mau kepada
yang dibawahnya.
2. Pelaksanaan budaya organisasi ASN pada Dinas Perdagangan
dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
• Budaya di Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov.
Jawa Barat sudah bagus dan sudah diimplementasikan dengan
konsisten mulai dari Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kab/Kota di Prov. Jawa Barat hingga ke unit pelayanan teknis
daerah (UPTD).
• Saya sempat ke Dinas-dinas lain di daerah, selalu menyampaikan
yel-yel dengan Semangat Pagi, walaupun sudah bukan pagi hari.
Semangat nya seperti di pagi hari.
3. Kondisi Kompetensi ASN pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat
Jawaban :
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat
seperti yang saya katakan tadi bahwa perubahan cepat dibutuhkan
kompetensi. jadi kompetensi yang dibutuhkan adalah yang mendukung
370
teknologi perdagangan dan perindustrian. Pemahaman ini diperlukan oleh
seluruh tingkatan pegawai di Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
4. Kondisi dan pelaksanaan komitmen organisasi pada Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
• Komitmen erat kaitannya dengan pimpinan. Komitmen mendukung
pimpinan jika visi pimpinan jelas dan menantang untuk dicapai.
• Jika visi pimpinan instansi daerah tidak jelas akan berpengaruh
kepada komitmen pegawainya.
5. Bagaimana upaya pengembangan komitmen organisasi pada
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
Upaya pengembangan komitmen organisasi pada Dinas Perdagangan
dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat sudah dilakukan oleh
pimpinan pada umumnya, melalui peningkatan keteladanan pimpinan, dan
pimpinan selalu mendorong dan mengajarkan bawahanya dalam
membangun komitmen terhadap organisasi.
6. Bagaimana Kondisi dan pelaksanaan kinerja pelayanan publik
pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa
Barat.
Jawaban :
371
Kinerja Pelayanan Publik yang dilakukan Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat perlu didukung oleh kinerja
SDM yang baik dan mempunyai Peran kepemimpinan, komitmen
organisasi dan kompetensi yang tinggi.
7. Bagaimana upaya pengembangan kinerja pelayanan publik pada
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat
selalu mendorong ASN nya, untuk senantiasa meningkatkan pendidikan
dan ketrampilan pegawainya, baik yang dilaksanakan di dalam negeri
maupun diluar negeri. Pimpinan selalu memberikan pembinaan dan
pengajaran kepada bawahannya, sehingga terjadinya proses
pembelajaran yang berkesinambungan. Instansi sudah seharusnya
memberikan penghargaan kepada pegawai yang menghasilkan kinerja
pelayanan yang baik.
8. Apakah peran kepemimpinan, komitmen organisasi dan
kompetensi, telah memberikan kontribusi yang sangat signifikan
terhadap budaya organisasi ASN pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
Peran kepemimpinan, komitmen organisasi dan kompetensi telah
memberikan kontribusi yang sangat signifikan terhadap komitmen
organisasi pada dinas. Hal ini dapat diperlihatkan bila terdapat adanya
372
peningkatan komitmen dari tahun ke tahun dari pegawai dan adanya
komitmen pegawai terhadap pelaksanaan tugasnya.
9. Apakah komitmen organisasi telah memberikan kontribusi yang
signifikan terhadap kinerja pelayanan publik pada Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
Komitmen organisasi telah memberikan kontribusi yang signifikan
terhadap kinerja pegawai di Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kab/Kota di Prov. Jawa Barat, Hal ini dapat diperlihatkan oleh adanya
peningkatan komitmen organisasi, peningkatan kinerja pelayanan publik
yang terus meningkat, dan peningkatan kepercayaan masyarakat
terhadap Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa
Barat.
10. Faktor-faktor kendala apa saja yang menghambat peningkatan
komitmen organisasi pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban :
Pelaksanaan kepemimpinan yang belum optimal dan belum merata di
tingkatan / jajaran yang ada, pelaksanaan budaya organisasi yang belum
efektif dan merata di semua tingkatan pegawai, kemampuan kompetensi
pegawai masih pada tingkatan generik /umum, belum berkembang sampai
tingkatan kompetensi spesifik.
373
11. Upaya apa yang perlu dilakukan agar komitmen organisasi pada
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa
Barat meningkat secara optimal.
Jawaban :
Pertama harus menggerakan pemimpn agar mampu memperlihatkan
Komitmen yang tinggi pada bawahannya, dan organisasi memberikan
penghargaan kepada pegawai yang memiliki komitmen yang tinggi.
12. Faktor-faktor kendala apa saja yang menghambat peningkatan
kinerja pelayanan publik pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
Jawaban:
Masih belum optimalnya komitmen organisasi, dan masih terbatasnya
tingkat penghargaan instansi dan pimpinan terhadap ASN yang
mempunyai komitmen yang tinggi.
13. Upaya apa yang perlu dilakukan agar kinerja pelayanan publik
pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov.
Jawa Barat meningkat secara optimal.
Jawaban :
Adanya peningkatan komitmen yang optimal, yang dimulai dari tingkat
pimpinan, tingkat kepala seksi, sampai dengan tingkatan pegawai. Yang
disertai oleh adanya penghargaan yang memadai, baik berupa
peningkatan kesejahteraannya, maupun dengan peningkatan karirnya.
Setiap pegawai didorong untuk meningkatkan kompetensi spesifik yang
374
berkesinambungan, dan pegawai diberikan pelatihan kepemimpinan,
sehingga kedepan pegawai tersebut memiliki tingkat kepemimpnan yang
baik.
Berdasakan hasil wawancara terhadap ketiga pihak yang
merepresentasikan kalangan intelektual, representasi pihak pengambil
kebijakan, serta pihak pengawas pelayanan publik, telah memberikan
penguatan terhadap hasil analisis dan pembahasan yang dilakukan oleh
peneliti.
Disamping itu ketiga pihak yang merepresentasikan Expert
Judgment, telah memberikan beberapa saran konstruktif dalam
menyempurnakan hasil penelitian.
Adapun resume hasil analisis data, pendapat dan saran expert
judgment, maka peneliti menetapkan matrik persamaan dan perbedaan
hasil analisis dengan hasil expert judgment, lihat pada tabel Tabel 4.32.
Di bawah ini :
Tabel 4.30. Matrik hasil analisis dan pendapat expert judgment.
Variabel
Penelitian
Analisis
Deskriptif
Analisis
Verifikatif Pendapat Expert
Resume
Peran
Kepemimpinan
Kondisi
Peran
Kepemim-
pinan
Berada
pada kriteria
kurang baik
menuju baik
Peran
Kepemimpinan
berpengaruh
signifikan
terhadap
Budaya
organisasi
aparatur sipil
negara,dengan
besaran
pengaruh 43,49
Para expert sangat
sependapat dengan
hasil temuan
penelitian bahwa
peran kepemimpinan
mempengaruhi
budaya organisasi.
Upaya optimalisasi
pengembangan peran
kepemimpinan yang
baik dan
Relevansi antara
hasil penelitian
empirik dengan
pendapat expert
judgement hasilnya
konsisten dan tidak
terdapat perbedaan
pendapat yang
berarti. Namun
demikian, menurut
para expert peran
375
%.
berkesinambungan
akan dapat
menumbuh
kembangkan
efektivitas budaya
organisasi yang di
kembangkan pada
Dinas Perdagangan
dan Perindustrian di
Prov. Jawa Barat.
kepemimpinan
perlu dioptimalkan
aspek keteladanan ,
karena dengan
peningkatan peran
kepemimpinan akan
menentukan ke
efektivitasan
budaya yang
diterapkan pada.
Dinas Perdagangan
dan Perindustrian di
Prov. Jawa Barat.
Komitmen
Organisasi
Kondisi
Komitmen
Organisasi
Berada
pada kriteria
cukup baik
menuju baik.
Komitmen
Organisasi
berpengaruh
signifikan
terhadap
Budaya
organisasi
aparatur sipil
negara, dengan
besaran
pengaruh 17,20
%.
Para expert sangat
sependapat dengan
hasil temuan
penelitian bahwa
komitmen Organisasi
mempengaruhi
Budaya organisasi
aparatur sipil negara.
Dengan
meningkatkan
komitmen organisasi
yang tinggi dan
berkesinambungan
akan dapat
menumbuh
kembangkan
efektivitas Budaya
organisasi aparatur
sipil negara yang di
kembangkan pada
Dinas Perdagangan
dan Perindustrian di
Prov. Jawa Barat.
Relevansi antara
hasil penelitian
empirik dengan
pendapat expert
judgement hasilnya
konsisten dan tidak
terdapat perbedaan
pendapat yang
berarti. Namun
demikian, menurut
para expert
komitmen organi-
sasi yang ada
sekarang ini perlu
di sempurnakan,
melalui Rasa
membina hubungan
sosial dan
menghargai nilai
hubungan sosial
dengan organisasi
setelah pegawai
menjadi aparatur.
Dengan demikian
komitmen
organisasi yang
tinggi akan
menentukan
Budaya organisasi
aparatur sipil
negara pada Dinas
Perdagangan dan
Perindustrian di
Prov. Jawa Barat.
376
Kompetensi
Kondisi
Kompetensi
Berada
pada
kriteriacukup
baik menuju
sangat baik
Kompetensi
berpengaruh
signifikan
terhadap
Budaya
organisasi
aparatur sipil
negara, dengan
besaran
pengaruh 14,08
%.
Para Expert Sangat
sependapat dengan
hasil temuan
penelitian bahwa
Kompetensi
mempengaruhi
Budaya organisasi
aparatur sipil negara.
Dengan
meningkatkan
Kompetensi yang
tinggi dan
berkesinambungan
akan dapat
menumbuh
kembangkan
efektivitas Budaya
organisasi aparatur
sipil negara yang di
kembangkan pada
Dinas Perdagangan
dan Perindustrian di
Prov. Jawa Barat.
Relevansi antara
hasil penelitian
empirik dengan
pendapat expert
judgement hasilnya
konsisten dan tidak
terdapat perbedaan
pendapat yang
berarti. Namun
demikian, menurut
para expert
Kompetensi yang
ada sekarang ini
perlu di tingkatkan,
melalui
Peningkatan
Pengetahuan,
Keterampilan,
Perilaku/Sikap.
Dengan demikian
Kompetensi yang
tinggi akan
menentukan
Budaya organisasi
aparatur sipil
negara pada Dinas
Perdagangan dan
Perindustrian di
Prov. Jawa Barat.
Budaya
organisasi
Aparatur Sipil
Negara
Kondisi
Budaya
organisasi
Aparatur
Sipil Negara
Berada
pada kriteria
kurang baik
menuju baik.
Budaya
organisasi
Aparatur Sipil
Negara
berpengaruh
signifikan
terhadap
Kinerja
Pelayanan
publik dengan
besaran
pengaruh
84,87 %
Para Expert Sangat
sependapat dengan
hasil temuan
penelitian bahwa
Budaya organisasi
Aparatur Sipil Negara,
akan mempengaruhi
Kinerja pelayanan
publik. Dengan
mengembangkan
budaya aparatur yang
efektif, produktif dan
berkesinambungan
dapat menumbuh
kembangkan kualitas
pelayanan pada
Dinas Perdagangan
dan Perindustrian di
Relevansi antara
hasil penelitian
empirik dengan
pendapat expert
judgement hasilnya
konsisten dan tidak
terdapat perbedaan
pendapat yang
krusial. Namun
demikian, menurut
para expert Budaya
organisasi Aparatur
Sipil Negara perlu
dikembangkan
secara optimal,
melalui Perhatian
kecermatan atas
hasil pekerjaan
377
Prov. Jawa Barat. yang
dilakukan oleh
ASN. karena
dengan Budaya
organisasi Aparatur
Sipil Negara yang
efektif dan kondusif
akan menentukan
tingkat pelayanan
publik pada Dinas
Perdagangan dan
Perindustrian di
Prov. Jawa Barat.
Kinerja
Pelayanan
Publik
Kondisi
Kinerja
Pelayanan
Publik
Berada
pada kriteria
cukup baik
menuju
sangat baik.
Para Expert Sangat
sependapat dengan
hasil temuan
penelitian bahwa
Kinerja Pelayanan
Publik merupakan
aspek pokok dalam
peningkatan
kepuasan publik dari
keberadaan dan
manfaat lembaga
pemerintahan.
Dengan
meningkatkan
efektivitas Kinerja
Pelayanan Publik
Dinas Perdagangan
dan Perindustrian di
Prov. Jawa Barat.
serta dapat
menambah, dan
mengembangkan
kemampuan aparatur
dan kinerja dinas
semakin tinggi, serta
peningkatan
kepercayaan dari
publik.
Relevansi antara
hasil penelitian
empirik dengan
pendapat expert
judgement hasilnya
konsisten dan tidak
terdapat perbedaan
pendapat yang
krusial. Namun
demikian, menurut
para expert Kinerja
Pelayanan Publik
perlu dioptimalkan
dan dilakukan
secara
berkesinambungan`
Langkah
operasionalnya
melalui
penguasaan
kompetensi
layanan dan
kesigapan aparatur
dalam pelayanan.
Sumber : Hasil pengolahan data (2018).
378
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
1. Kondisi pelaksanaan peran kepemimpinan di Dinas Perdagangan
dan Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat. berada
pada kategori Kurang Baik Menuju Baik, hal ini mengindikasikan
bahwa peran kepemimpinan pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat belum optimal.
Adapun aspek tertingginya adalah Pimpinan saya memiliki
kemampuan Memberikan inspirasi dan harapan, sedang dua aspek
yang terlemahnya terdiri dari : Pimpinan saya memiliki kemampuan
menjadi pendengar yang baik, dan Pimpinan saya dapat berperan
sebagai mentor dalam instansi.
Kesimpulan tentang kondisi peran kepemimpinan ini didukung oleh
hasil wawancara dengan expert judgment, yang menyatakan bahwa
Peran kepemimpinan pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat sudah dilaksanakan, namun
demikian pelaksanaannya masih belum efektif.
2. Kondisi komitmen organisasi di Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat. berada pada
kategori Cukup baik sampai dengan Baik, hal ini mengindikasikan
bahwa komitmen organisasi di Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat belum optimal. Adapun
379
aspek tertingginya adalah Saya merasa senang selama bekerja di
Instansi ini. Sedang dua aspek yang terlemahnya terdiri dari : Saya
memiliki keterikatan emosional yang tinggi dengan Instansi., dan
Saya merasa memiliki Instansi di tempat saya bekerja.
Kesimpulan tentang kondisi komitmen organisasi ini didukung oleh
hasil wawancara dengan expert judgment , yang menyatakan bahwa
komitmen organisasi pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat terjadi peningkatan, namun
demikian peningkatan komitmen organisasinya masih belum
optimal.
3. Kondisi pelaksanaan kompetensi pegawai di Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat berada pada
kategori Cukup baik menuju sangat baik, hal ini mengindikasikan
bahwa kompetensi pegawai di Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat belum optimal. Adapun
aspek tertingginya adalah Pegawai selalu berusaha
mengembangkan Keahlian kerja profesional, sedang dua aspek yang
terlemahnya terdiri dari : Pegawai kurang berusaha pengembangan
tingkat keterampilan individu, dan Pegawai selalu berusaha
mengembangkan Pendidikan.
Kesimpulan tentang kondisi kompetensi ini didukung oleh hasil
wawancara dengan expert judgment, yang menyatakan bahwa
kompetensi pegawai selalu dikembangkan, namun demikian
380
pengembangan kompetensi pegawai pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat masih belum
optimal.
4. Kondisi pelaksanaan budaya organisasi ASN pada Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa
Barat. berada pada kategori Kurang Baik Menuju Baik, hal ini
mengindikasikan bahwa pelaksanaan budaya organisasi ASN belum
optimal. Adapun aspek tertingginya adalah Instansi selalu
mengembangkan keyakinan pegawai dalam bekerja, sedang dua
aspek yang terlemahnya terdiri dari : Instansi selalu memberi
kesempatan untuk mengembangkan rasa kesetiaan pegawai , dan
Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan rasa
ketaatan pegawai.
Kesimpulan tentang kondisi budaya organisasi ASN ini didukung
oleh hasil wawancara dengan experd judgment , yang menyatakan
bahwa budaya organisasi pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat selalu
berkembang, namun demikian implementasi budayanya masih
belum efektif.
5. Kondisi pelaksanaan kinerja pelayanan publik di Dinas Perdagangan
dan Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat. Berada
pada kategori Cukup baik menuju sangat Baik, hal ini
mengindikasikan bahwa kinerja pelayanan publik di Dinas
381
Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa
Barat belum optimal. Adapun aspek tertingginya adalah Pegawai
memiliki kemampuan untuk mencari tata kerja baru Sedang dua
aspek yang terlemahnya terdiri dari : Pegawai memiliki kemampuan
menggunakan material Sesuai kebutuhan, dan Pegawai memiliki
kemampuan menguasai tugas.
Kesimpulan tentang kondisi kinerja pelayanan publik ini didukung
oleh hasil wawancara dengan expert judgment , yang menyatakan
bahwa konerja pegawai pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat telah terjadi peningkatan,
namun demikian peningkatannya masih belum optimal.
6. Besaran pengaruh Peran Kepemimpinan berpengaruh signifikan
terhadap Budaya organisasi aparatur sipil negara, dengan besaran
pengaruh 43,49 %.
Kesimpulan ini sejalan dengan pernyataan expert judgment yang
menyatakan bahwa Peran kepemimpinan yang efektif dan konsisten
akan mampu memberikan pengaruh yang signifikan terhadap
peningkatan Budaya organisasi aparatur sipil Negara pada Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa
Barat.
7. Besaran pengaruh budaya organisasi terhadap komitmen Organisasi
berpengaruh signifikan terhadap Budaya organisasi aparatur sipil
negara, dengan besaran pengaruh 17,20 %.
382
Kesimpulan ini sejalan dengan pernyataan expert judgment yang
menyatakan bahwa budaya organisasi yang tinggi, kondusif dan
dinamis akan mampu memberikan pengaruh yang signifikan
terhadap peningkatan komitmen pegawai Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Barat.
8. Kompetensi berpengaruh signifikan terhadap Budaya organisasi
aparatur sipil negara, dengan besaran pengaruh 14,08 %.
Kesimpulan ini sejalan dengan pernyataan expert judgment yang
menyatakan bahwa kompetensi pegawai yang tinggi dan relevan
akan mampu memberikan pengaruh yang signifikan terhadap
peningkatan Budaya organisasi aparatur sipil Negara pada Dinas
Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa
Barat.
9. Besaran pengaruh Peran kepemimpinan, komitmen organisasi dan
kompetensi terhadap budaya organisasi Aparatur Sipil Negara pada
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi
Jawa Barat dengan total pengaruh sebesar 74,77 persen. Sedangkan
besaran variabel lain yang tidak diteliti dan turut mempengaruhi
kinerja sebesar 25,23 persen. Adapun variabel lain dimaksud seperti :
lingkungan kerja, kompensasi, komunikasi dan lain sebagainya.
Kesimpulan ini sejalan dengan pernyataan expert judgment yang
menyatakan bahwa Peran kepemimpinan, komitmen organisasi dan
kompetensi yang dikembangkan secara bersamaan, dimana
383
pengembangannya berjalan efektif, tinggi dan berkesinambungan
akan mampu memberikan pengaruh simultan yang sangat signifikan
terhadap peningkatan budaya organisasi Aparatur Sipil Negara.
10. Besaran pengaruh Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara
berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pelayanan publik dengan
besaran pengaruh 84,87 persen. Sedangkan besaran variabel lain
yang tidak diteliti dan turut mempengaruhi terhadap kinerja sebesar
15,13 persen. Variabel lain dimaksud seperti semangat kerja, loyalitas
kerja, kepuasan kerja, dan lain sebagainya.
Kesimpulan ini sejalan dengan pernyataan expert judgment yang
menyatakan bahwa Budaya organisasi Aparatur Sipil Negara yang
tinggi dan konsisten akan mampu memberikan pengaruh yang
sangat signifikan terhadap peningkatan kinerja pelayanan publik
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten/Kota di Provinsi
Jawa Barat.
5.2. Saran - Saran
5.2.1. Saran Hasil Penelitian
Berdasarkan pembahasan dan kesimpulan tersebut di atas, maka
dapat dikemukakan beberapa saran sebagai berikut:
1. Untuk peningkatan Peran kepemimpinan, perlu dilakukan berbagai
upaya sebagai berikut : a). Melakukan pendidikan dan pelatihan
peran kepemimpinan kepada seluruh jajaran pimpinan tingkat atas.
384
b). Setiap Pimpinan yang telah dilatih, dapat menularkan
kepemimpinannya kepada pihak pimpinan di tingkat bawahannya. c).
Melakukan Benchmarking pada instansi lain yang sudah behasil
melaksanakan peran kepemimpinannya.
2. Untuk peningkatan komitmen organisasi, perlu dilakukan berbagai
upaya sebagai berikut : a. Meningkatkan tingkat pendidikan dan
pelatihan pegawai kepada seluruh jajaran pimpinan tingkat atas yang
disertai dengan kontrak integritas terhadap Dinas Perdagangan dan
Perindustrian. b. Setiap pegawai yang telah mengikuti pendidikan dan
pelatihan, dapat menularkan kepada rekan sekerjanya yang disertai
dengan peningkatkan komitmen terhadap pengembangan Dinas
Perdagangan dan Perindustrian. c. Melakukan Benchmarking pada
instansi lain yang sudah behasil mengembangkan komitmen
organisasinya.
3. Untuk peningkatan kompetensi ASN, perlu dilakukan berbagai upaya
sebagai berikut : a). Melakukan pendidikan dan pelatihan yang
mengarah pada pengembangan kompetensi spesifik. b). Setiap
pegawai di dorong dan di berikan bantuan guna mau mengem-
bangkan pendidikannya dan mengikuti pelatihan pelatihan yang
menunjang profesionalismenya. c). Melakukan Benchmarking pada
instansi lain yang sudah behasil melaksanakan dan mengembangkan
kompetensi pegawainya.
385
4. Untuk peningkatan budaya organisasi ASN, perlu dilakukan berbagai
upaya sebagai berikut a). Melakukan sosialisasi secara terus
menerus dan melibatkan seluruh pimpnan dan pegawai yang ada. b).
Setiap Pimpinan harus memberikan keteladanan kepada seluruh
pegawai yang ada. c). Melakukan Benchmarking pada instansi lain
yang sudah behasil melaksanakan budaya organisasi ASN nya.
5. Untuk peningkatan kinerja pelayanan publik, perlu dilakukan berbagai
upaya sebagai berikut : a. Melakukan pendidikan dan pelatihan
pegawainya sesuai dengan relevansi bidang keahliannya. b. Setiap
pegawai yang telah dilatih, dapat menularkan keahliannya kepada
pegawai lainnya. c. Dinas Perdagangan dan Perindustrian harus
memberikan penghargaan kepada pegawai yang mempunyai kinerja
pelayanan publik yang tinggi, dan sebaliknya kepada pegawai yang
kinerja pelayanan publik rendah, Dinas Perdagangan dan
Perindustrian perlu melakukan pembinaan secara intensif. d.
Melakukan Benchmarking pada instansi lain yang memiliki kinerja
pelayanan publik yang tinggi. Disamping itu perlu adanya
peningkatan kemampuan ASN dalam pelaksanaan kegiatan
terstruktur dan melakukan berbagai kajian ulang terhadap
permasalahan utama kinerja pelayanan publik yang perlu dilakukan.
6. Dalam upaya peningkatan kontribusi peran kepemimpinan dalam
meningkatkan Budaya organisasi aparatur sipil negara, melalui upaya
peningkatan, penegasan dan penguatan kembali tentang dimensi-
386
dimensi peran kepemimpinan yang meliputi : Penentu arah ; Agen
perubahan; Juru bicara ; Pelatih dan pembimbing. Adapun
metodenya melalui pendidikan pelatihan, mengukuti seminar-seminar
dan melakukan studi banding, serta melakukan Benchmarking
kepada instansi lain yang sudah berhasil.
7. Dalam upaya peningkatan kontribusi komitmen organisasi dalam
meningkatkan budaya organisasi ASN, melalui upaya peningkatan,
penegasan dan penguatan kembali tentang dimensi-dimensi
komitmen organisasi yang meliputi : komitmen afektif, komitmen
berkelanjutan, serta komitmen normatif. Adapun metodenya melalui
pendidikan dan pelatihan mengukuti seminar-seminar dan
melakukan studi banding, serta melakukan Benchmarking kepada
instansi lain yang sudah berhasil.
8. Dalam upaya peningkatan kontribusi kompetensi dalam
meningkatkan budaya organisasi ASN, melalui upaya peningkatan,
penegasan dan penguatan kembali tentang dimensi-dimensi
kompetensi yang meliputi : Motif; Sifat; Konsep pribadi; Pengetahuan;
Keterampilan. Adapun metodenya melalui pendidikan pelatihan,
mengukuti seminar-seminar dan melakukan studi banding, serta
melakukan Benchmarking kepada instansi lain yang sudah berhasil.
9. Dalam upaya peningkatan kontribusi Peran kepemimpinan, komitmen
organisasi dan kompetensi terhadap budaya organisasi Aparatur Sipil
Negara, melalui upaya peningkatan, penegasan dan penguatan
387
kembali tentang seluruh dimensi ke tiga variabel bebas. Adapun
metodenya melalui pendidikan dan pelatihan, mengikuti seminar-
seminar dan melakukan studi banding, serta melakukan
benchmarking kepada instansi lain yang sudah berhasil.
10. Dalam upaya peningkatan kontribusi budaya organisasi ASN dalam
meningkatkan kinerja pelayanan publik, melalui upaya peningkatan,
penegasan dan penguatan kembali tentang dimensi-dimensi budaya
organisasi ASN yang meliputi : Inovasi & pengambilan resiko,
Perhatian pada detail, Orientasi hasil, Orientasi orang, Orientasi tim,
Keagresifan, Kemantapan. Adapun metodenya melalui pendidikan
pelatihan , mengukuti seminar-seminar dan melakukan studi banding,
serta melakukan Benchmarking kepada instansi lain yang sudah
berhasil.
5.2.2. Bagi Peneliti Lainnya.
Untuk meningkatkan pengembangan keilmuan dan manfaat bagi
penelitian, maka peneliti perlu menyarankan hal-hal sebagai berikut :
1. Adanya pengkajian penelitian dalam lingkup yang lebih mendalam
dan lebih luas bukan hanya pada variabel-variabel yang sudah
diteliti, melainkan perlu menambah variabel bebas, variabel
intervening, dan variabel terikat lainnya. .
2. Dalam penelitian lebih lanjut perlu menggunakan objek dan daerah
penelitian yang lebih luas, serta jumlah sampel yang lebih banyak
388
3. Dalam penelitian selanjutnya harus melakukan wawancara
langsung secara menyeluruh kepada responden yang dituju dan
pihak lainya yang terkait, serta dapat melibatkan diri dalam aktivitas
yang semestinya.
4. Melakukan penelitian Tim/kelompok yang lebih mendalam dan lebih
spesifik tentang peningkatan kinerja pelayanan publik pada bagian
yang lebih spesifik, lebih komprehensif dan integratif.
389
DAFTAR PUSTAKA
I. BUKU LITERATUR Achmad Ruky. 2003. Sumber Daya Manusia Berkualitas, Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Anwar Prabu Mangkunegara. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung : Remaja Rosdakarya.
------------------,2016. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Bandung, Bandung : PT. Refika Aditema.
Anwar Sanusi.2011., Metodologi Penelitian Bisnis, Salemba Empat, Jakarta.
Armstrong, Michael (2010), Essential Human Resource Management Practice, Kogan Page, London Philadelphia New Delhi.
Azwar. (2008).Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Barker,et al . 2002. Reserch Methods In Clinical Psychology. England :
John Wiley & Sons Ltd. Bashaw, R., & Grant, E.S. 2008. Exploring the distinctive nature of work
commitments: Their relationship with personal characteristics, job performance, and propensity to leave. Journal : Personal Selling and Sales Management.
Bateman Thomas S., Scott A. Snell. 2004. Management The New
Competitive Landscape, 6th edition, New York America : McGraw-Hill Irwin
------------------, 2009, Manajemen Kepemimpinan dan Kolaborasi dalam Dunia yang Kompetitif, edisi ketujuh, Salemba Empat Jakarta.
Bennet Silalahi, 2004. Corporate Culture and Performance Appraisal, Jakarta : Al-Hambra.
Bernardin and Russell, JEA. 2010. Human Resources Management, New York : Mc. Graw Hill Inc.
Blanchard, K.H. & Hershey, P. 2003. Management of Organizational
Behavior. Englewood Cliffs: Prentice-Hall, Inc.
390
Boone,L.E. & Kurtz, D. L. 2007. Contemporary Business (1sted). Jakarta: Salemba Empat.
Boxall Peter, John Purcell, Patrick Wright.2007., The Oxford Handbook of
Human Resorce Management, Oxford University Press. Boyatzis, R. & Mc Kee, Annie. 2006. Inspiring Others Through Resonant
Leadership. Business Strategy Review, 14-18. Burwash, Peter. 2007. The Key To Great Leadership Rediscovering the
Principles of Outstanding Service. Badger CA, USA: Torchlight Publishing, Inc.
Cantika Yuli. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang: UMM
Press. Carol Kennedy. 1999. Managing with the Gurus : Panduan Inti 20 Teknik
Manajemen. Jakarta: Elex Media Komputindo. Cascio Wayne F. (2013), Managing Human Resorce Management
Productivity, Quality of Work Life, Profits, 9th edition, McGraw-Hill Irwin, New York America.
Chowdhury, Subir. 2000. Management 21C. English: Financial Times Prentice Hall.
Cooper, Donald R & Pamela S Schindler. 2006. Business Research
Methods 9 th ed. Alih Bahasa Budijanto dkk. Jakarta : Media Global Edukasi.
Daft Richard L., Manajemen, terjemahan, edisi kelima, Erlangga Jakarta. David ,FR. 2003. StrategicManagement, Concepts and cases, 10th ed.
New Jersey: Pearson Education Inc. Davis, Keith dan Newstrom John W. 2004. Perilaku Dalam Organisasi,
Terjemahan Sonny Sumarsono, Jakarta: Erlangga. DeCenzo, David, dan Robbins, Stephen P. 2010. Human Resource
Management, Wiley. Dessler, Gary. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 14. Alih
Bahasa Diana Angelica, Jakarta: Salemba Empat. ______, 2008. Human Resource Management; Eleventh Edition, by
Person Educational. Inc. Upper Saddle, New Jersey 07458.
391
______, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 1, Jakarta:
Erlangga. Dwiyanto, Agus. 2005. Good Governance. Gajah Mada University Press:
Yogyakarta. Edy Sutrisno. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan ke-5,
Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Engkoswara, 2012. Studi Kecenderungan Kehidupan di Indonesia 25
Tahun Era Pembangunan Nasional Jangka Panjang Kedua dan implikasinya terhadap Kualitas Manusia dan Pendidikan, Bandung : LPIKIP.
Ferdinand Augusty. 2005. Structural Equation Modeling Dalam Penelitian Manajemen, Aplikasi Model-Model Rumit Dalam Penelitian Untuk Tesis Magister dan Disertasi Doktor, Seri Pustaka Kunci, Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Flippo, Edwin.B. 1997. Manajemen Personalia, Alih bahasa Moch Mas’ud,
Jakarta: Erlangga. Gary, Yukl. 2007. Kepemimpinan Dalam Organisasi, Penerjemah: Budi
Suprianto, Edisi 5. Jakarta : PT. Indeks Gareth R.Jones,and Jennifer M. George. 2016. Essentials of
Contemporary Management 7 ed. English : McGraw-Hill Education.
George Jenniver M., Gareth R. Jones (2012), Understanding and Managing Organizational Behavior, sixth edition, Person Education Inc, USA.
Gibson, et,. al., 2011, Organizations: Behavior, Structure, Processes, 14th
Editions. New York : McGRaw - Hill Companies. Gibson James L., John M. Ivancevich, James H. Donelly, Robert
Konopaske. 2012., Organization Behavior, Structure, Processes, McGraw-Hill Irwin, New York, America.
Gilley,J.,& Maycunich, A. 2000. Beyond the learning organization: Creating
a culture of continuous development through state-of-the-are human resource practices. Cambridge, MA: Perseus.
Griffin, Ricky.W. 2000. Business, 8th Edition. NJ: Prentice Hall. -------------,2004. Manajemen, alih bahasa: Gina Gania, Jakarta: Erlangga.
392
Hadari Nawawi. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis
yang Kompetitif. Yogyakarta : Gadjah Mada University Press. Hardiyansyah.2011. Kualitas Pelayanan Publik. Konsep, Dimensi,Indikator
dan Implementasinya. Yogyakarta : Gava Media. Harun Al Rasyid. 2004. Statistika Terapan. Bandung : Program
Pascasarjana Universitas Padjadjaran Hayat. 2017. Manajemen Pelayanan Publik. Edisi 1. Jakarta : Rajawali
Pers Howard, Ann dan Phil Harkins, Marshall Goldsmith. 2006. The Art &
Practice of Leadership Coacking, Jakarta : PT.TransMedium Husaini Usman. 2013. Manajemen (Teori, Praktik dan Riset Pendidikan),
Jakarta:PT.Bumi Aksara. Ivancevich John M., James H. Donelly, James L. Gibson. 2005
Management Principle and Function, fourt edition, Richard D. Irwin. Inc. USA.
Ivancevich John M., Robert Konopaske, Michael T. Matteson. 2007, Perilaku dan Manajemen Organisasi, edisi ketujuh, terjemahan, Erlangga, Jakarta.
Jackson, Susan E, Schuler, Randal S & Werner, Steve. 2010. Managing Human Resources 10 th Edition, Pengelolaan Sumber Daya Manusia. Alih bahasa Benny Prihartanto, Jakarta: Salemba Empat
Joko Widodo. 2007. Membangun Birokrasi Berbasis Kinerja. Malang: Penerbit Bayu Media. Juniarari. 2011. Komitmen Organisasi. Jakarta : Diktat. Katz, Robert L. 2002. Skills of an Effective Administration. Harvard :
Business Review. Koentjaraningrat. 2001. Kebudayaan, Mentalitas dan Pembangunan.
Jakarta : PT. Gramedia. Kreitner, R. & Kenicki A. 2000. Organizational Behavior 5th edition,
Boston : Mc Graw-Hill. -------------,. 2003. Perilaku Organisasi, Dalam:Early Suandy (penterjemah),
Jakarta: Salemba Empat.
393
Lijan Poltak Sinambela,dkk. 2011. Reformasi Pelayanan Publik. Jakarta :
Bumi Aksara. Lussier, Robert N. dan Achua, Christopher F. 2001. Leadership: Theory,
Application, Skill Building. Pennsylvania State University : South Western College Pub.
Luthans, Fred, 2005. Organizational Behavior, 7-ed. New York : Mc. Graw- Hill Interntional.
-------------.2006. Perilaku Organisasi, Edisi 10, Yogyakarta: Penerbit Andi. Manz, Charles C. & Henry P. Sims, Jr. 2006. Super-Leadership: Leading
Others To Lead Themselves. NewYork: Berkley Books. Marwansyah & Mukaram. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia,
Bandung : Politeknik Bandung Press. McKenna, Eugene dan Nic Beech. 2002. The Essence of : Manajemen
Sumber Daya Manusia, Terj. Toto Budi Santoso. Yogyakarta : Penerbit Andi.
Meyer, J.P. and Allen N.J. 2004. Commitment in the Worldplace Theory
Reserch and Application. Terjemahan Panggabean, California: Sage Publications.
Miftah Toha. 2010. Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Aplikasinya,
Jakarta : PT. Rajagrafindo Persada.
M. Sidik Priadana & Saludin Muis. 2009. Metodologi Penelitian Ekonomi & Bisnis. Yogyakarta : Graha Ilmu.
M. Sidik Priadana. 2011. Kepemimpinan Kontemporer (Hand Out), Bandung : Program Doktor Ilmu Manajemen Unpas.
Mondy, Wayne.2008.Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 1 Edisi 10. Jakarta : Erlangga
Mudrajat Kuncoro. 2003. Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi.
Jakarta: Erlangga Mulyasa, 2003. Kompetensi, Konsep, Karakteristik, dan Implementasi,
Cetakan ke-3, Bandung: Rosdakarya. Mutiara S. Panggabean. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bogor : PT.Ghalia Indonesia
394
Narimawati, Umi & Sarwono, Jonathan. 2017.Structural Equation Modeling
(SEM) Berbasis Kovarian dengan Lisrel dan Amos untuk Riset Skripsi, Tesis, dan Disertasi. Jakarta: Salemba Empat.
Ogbonna, Immanuel. And Lloyd C. Harris.2000. Leadership style,
organizational Culture and Performance : Empirical Evidence. The International Journal of Human Resource Management No.11,pp.766-788.
Osborne, David., dan Peter Plastrik. 2000. The reinventor's fieldbook :
tools for transforming your government, San Francisco : Jossey-Bass
Paul Hersey and Kenneth H. Blancahrd, 1992. Management and
Organizational Behavior (Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall). Paton, Steve (2011), Management An Introduction, 9th edition, Prentice
Hall.
Pramusinto, Agus & Agus Purwanto,Erwan,.2009, Reformasi Birokrasi, Kepemimpinan, dan Pelayanan Publik, Yogyakarta : Gaya Media.
Peters, Jan Hendri. Wisnu Wardana. 2013. Tri Hita Karana, The Spirit of
Bali, Jakarta : Kepustakaan Populer Gramedia. Ratminto dan Atik Septi Winarsih, 2010. Manajemen pelayanan.
Yogyakarta: Pustaka Pelajar. R.Terry, George, 2014. Prinsip-Prinsip Manajemen, Cetakan Ketiga belas,
Alih bahasa: J.Smith D.F.M, Jakarta: Bumi Aksara. Robbins, Stephen P. dan Timothy A. Judge. 2006. Organizational
Behavior, New Jersey: Pearson Prentice Hall. --------------. 2009. Perilaku Organisasi; Organizational Behavior, Buku 1,
Terjemahan Diana Angelica, Ria Cahyani, dan Abdul Rosyid, Jakarta: Salemba Empat.
-------------. 2008. Perilaku Organisasi; Organizational Behavior, Buku 2,
Terjemahan Diana Angelica, Jakarta: Salemba Empat. Robbins, Stephen dan Mary coulter. 1996. Management, 8th Edition. By.
Pearson Educational, NJ: Prentice Hall.
395
Sadler, Lynn Veach.2001. Greatest hits, 1995-2001. Pudding House Publications greatest hits series. North Carolina : Pudding House Publications.
Savage, Charles M. 2007. Fifth Generation Management. USA: Digital
Equipment Corporation. Schein, Edgar. 2004., Organizational Culture and Leadhership., San
Fransisco : Jossey Bass. Schermerhorn John R., James G., Hunt, Richard N. Osborn, Mary Ubl Bien. 2010. Organizational Behavior, 11th edition, John Wiley & Sons,Inc.Unitate States. Sedarmayanti, 2009. Reformasi Administrasi Publik, Reformasi Birokrasi
dan Kepemimpinan Masa Depan, Bandung:PT.Refika Aditama.
------------------,2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, Bandung : CV.Mandar Maju.
------------------,2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Reformasi
Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Bandung: PT.Refika Aditama.
Sekaran,Uma. 2005. Research Methods for Business 2 ed. United Kingdom (UK) : John Willey & Sons Inc.
Shelton, Ken. 2002. A New Paradigm of Leadership (Terjemahan oleh
Oka). Jakarta: PT Elex Media Komputindo. Sinamo, Jansen. 2005. Delapan Etos Kerja Profesional: Navigator Anda
Menuju Sukses. Bogor : Grafika Mardi Yuana. Soelaeman. 2007. Pendidikan dalam Keluarga, Bandung: Diktat kuliah
UPI. Soerjono Soekanto. 2012. Sosiologi:Suatu Pengantar. Jakarta : Rajawali
Pers. Sopiah. 2008. Perilaku Organisasional. Yogyakarta: Andi Offset.
Sonny Sumarsono. 2004. Metode Riset Sumber Daya Manusia. Edisi 1. Cetakan ke-1. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Spencer Lyli M. & Signe M. Spencer. 2003. Competence at Work Model for Superior Performance, United State of America.
Sudarwan Danim. 2003.Menjadi Komunitas Pembelajar. Jakarta : Bumi
396
Aksara. Sugiyono, 2012. Statistika untuk Penelitian, Cetakan Keduapuluh,
Bandung: CV. Alfabeta.
Suharsimi Arikunto. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Jakarta : Rineka Cipta.
Sukarna. 2011. Dasar-Dasar Manajemen. Bandung : CV. Mandar Maju Sutarto, Dasar-dasar Kepemimpinan Administrasi. Yogyakarta : Gadjah
Mada University Press, 2002. Stoner, James A.F. 2006. Management. Englewood Cliffs, N.J. : Prentice
Hall, Inc. Taliziduhu Ndraha. 2003. Budaya organisasi, Jakarta : Rineka Cipta. Tjutju Yuniarsih, Suwatno. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia,
Alfabeta, Bandung.
Tyson, Shaun. 2006. Essential of Human Resource Management, 7th edition, Elsevier Ltd.
Umar, Husein. 2004. Riset Sumberdaya Manusia. Jakarta : Gramedia Pustaka Utama
Veithzal Rivai, Ella Jauvani Sagala. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Jakarta : Rajagrafindo Persada.
--------------. 2003 Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Jakarta : Raja
Grafindo Persada
Wursanto, 2005. Dasar-Dasar Ilmu Organisasi. Yogyakarta : Andi Offset. Ying, Lee huey.,Zaman, Kamarul Bin Ahmad. 2009. The moderating
Effects Of Organizational Culture On The Relationships Between Leadership Behaviour And Organizational Commitment And Between Organizational Commitment And Job Satisfaction And Performance. Leadership & Organization Development Journal. Vol. 30.
Yousef, Darwish A. 2000. Organizational Commitment as a Mediator of the
Relationship between Islamic Work Ethics and Attitudes toward Organizational Change, Human Relationship Vol 53 (4): 513-537).
Yukl, Gary, 2002.Leadership In Organizations, New Jersey : Prenitice-Hall
397
Yuyun Wirasasmita. 2004, Uji Kelayakan Model, makalah, Universitas Pasundan.
II. PERATURAN
1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945
2. Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah.
3. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan
Informasi Publik.
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik
5. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara (ASN).
6. Undang-Undang RI No.23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah
7. Peraturan Pemerintah Nomor 101 Tahun 2000 tentang Diklat Jabatan PNS. 8. Peraturan Pemerintah Nomor 96 Tahun 2012 tentang Pelaksanaan undang-undang nomor 25 tahun 2009 tentang pelayanan publik. 9. Kepmenpan Nomor 25/KEP/M.PAN/4/2002 tentang Pedoman Pengembangan Budaya Kerja Aparatur Negara.
10. Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 13 Tahun 2011, tentang Pedoman Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan. 11.Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 45 Tahun 2016, tentang
Kedudukan dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Provinsi
Jawa Barat.
12. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat No.6 Tahun 2010 tentang
Penyelenggaraan Pelayanan Publik.
398
III. JURNAL - JURNAL
1. Muhammad Syawalid, Nurdasila Darsono, T. Roli Ilhamsyah Putra .2015. Jurnal Judul Pengaruh Budaya Kerja, Kemampuan dan Komitmen Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil dan Dampaknya Pada Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Jaya. Jurnal Manajemen Pasca sarjana Universitas Syiah Kuala Volume 4, No.3.
2. Reza Zarvedi, Rusli Yusuf, Mahdani Ibrahim. 2016. Jurnal Judul Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Serta Implikasinya pada Kinerja Sekretariat Kabupaten Pidie Jaya. Jurnal Perspektif Ekonomi Darussalam Volume 2, Nomor 2.
3. Herlin Arisanti. 2010. Jurnal Judul Pengaruh Budaya Organisasi,
Komitmen Organisasi dan Akuntabilitas Publik Terhadap Kinerja Organisasi Pada Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan Bengkulu. Jurnal Ekonomi dan Bisnis FE Unsyiah Banda Aceh. Volume 9, Nomor 2.
4. Agung Kurniawan.2006.Disertasi Judul Pengaruh Perilaku
Kepemimpinan Situasional, Budaya Organisasi dan Pelaksanaan Strategi MSDM Terhadap Produktivitas Dinas Provinsi Jawa Barat.
5. Yuliana. 2017. Jurnal Judul Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Wilayah Kementerian Agama Propinsi Sulawesi Tenggara.Jurnal Univ. Haluoleo, Kendari.
6. Rokhilah,Susetyo Darmanto. 2014. Jurnal Judul Pengaruh
Kompetensi,Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Penyuluh Lapangan Program Keluarga Berencana (PLKB) di Kabupaten Pemalang. Jurnal Media Ekonomi dan Manajemen Vol. 29 No.1.
7. Maryani, Armanu Thoyib, Margono Setiawan, Ubud Salim. 2011.
Jurnal Judul Pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan serta pengembangan karyawan terhadap kepuasan kerja dan kinerja pada perusahaan ritel di Sulawesi Selatan. Jurnal Aplikasi Manajemen Volume 9 Nomor 3.
8. Nurwati, Umar Nimran, Margono Setiawan dan Surachman. 2012.
Jurnal Judul Pengaruh kepemimpinan terhadap budaya organisasi,
399
komitmen kerja, perilaku kerja dan kinerja pegawai (Studi pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara). Jurnal Aplikasi Manajemen Volume 10 Nomor 1.
9. Wong, C., & Law, K. 2002. Journal The effects of leader and follower emotional intelligence on performance and attitude: An exploratory study. Journal The Leadership Quarterly, 13, 243-274.
10. Darwish A. Yousef. 2000. Journal, "Organizational commitment:
a mediator of the relationships of leadership behavior with job satisfaction and performance in a non western country". Journal of Managerial Psychology, emerald insight Vol. 15 Issue: 1, pp.6-24.
11. Silverthorne Colin 2004. Journal. The impact of organizational culture and person‐organization fit on organizational commitment and job satisfaction in Taiwan", Leadership & Organization Development Journal, Vol. 25 Issue: 7, pp.592-599. Silverthorne Colin (2004) Journal.
12. Athena Xenikou, Maria Simosi. 2006. Journal. "Organizational
culture and transformational leadership as predictors of business unit performance", Journal of Managerial Psychology, Vol. 21 Issue: 6, pp.566-579.
13. Hai Nam Nguyen, Sherif Mohamed. 2011. Journal "Leadership behaviors, organizational culture and knowledge management practices: An empirical investigation", Journal of Management Development, Vol. 30 Issue: 2, pp.206-221.
14. F.William Brown, Michael D. Reilly. 2009. Journal "The
Myers‐Briggs type indicator and transformational leadership" Journal of Management Development,Vol. 28 Issue: 10, pp.916-932.
15. Dhammika, K. A. S., Ahmad, Fais Bin, Sam, Thi Lip. 2012. Journal
Job Satisfaction, Commitment and Performance: Testing the Goodness of Measures of Three Employee Outcomes. Journal title: South Asian Journal of Management. Volume: 19. Issue: 2.
16. Adrian Thomas,Walter C. Buboltz,Christopher S. Winkelspecht. 2013. Journal. "Job Characteristics and Personality as Predictors of Job Satisfaction"Journal Organizational Analysis, Vol. 12 Issue: 2, pp.205-219.
400
17. Nathan A. Bowling. 2010. Journal. Effects of Job Satisfaction and Conscientiousness on Extra-Role Behaviors. Journal of Business and Psychology 2010, Volume 25, Issue 1, pp 119–130.
18. Mohsen Allameh, Mohsen Zamani , Sayyed Mohammad Reza
Davoodi. 2011. Journal. The Relationship between Organizational Culture and Knowledge Management.Journal in Procedia Computer Science 3:1224-1236.
19. Alina Ileana Petrescu, Rob Simmons. 2008. Journal "Human
resource management practices and workers' job satisfaction" International Journal of Manpower, Vol. 29 Issue: 7, pp.651-667.
20. Keith Macky dan Peter Boxall. 2010. Journal Employee experiences
of high-performance work systems: An analysis of sectoral, occupational, organisational and employee variables. New Zealand Journal of Employment Relations.
1
KUESIONER PENELITIAN
Melalui pengisian kuisioner ini, saya memohon kesediaan Bapak/Ibu
yang terpilih sebagai responden untuk dapat mengisi dan menjawab kuisioner
penelitian ini. kualitas dan validitas jawaban dari para responden sangat
dibutuhkan untuk memperoleh data-data yang objektif. Semua jawaban hanya
akan digunakan untuk penulisan disertasi dan segala kerahasiaan data
responden beserta jawabannya dijamin oleh peneliti. Atas perhatian dan
kerjasamanya, diucapkan terima kasih.
Petunjuk pengisian : Berilah tanda (X) pada kolom yang tersedia
Keterangan :
Jawaban dalam sudut pandang yang dinyatakan dalam data ordinal
(1) TB dapat diartikan : Tidak Baik
(2) KB dapat diartikan : Kurang Baik
(3) CB dapat diartikan : Cukup Baik
(4) B dapat diartikan : Baik
(5) SB dapat diartikan : Sangat Baik
Contoh : Jika Bapak/Ibu Setuju dengan pernyataan kuisioner maka dapat
memberi Tanda Silang ( X ) pada kolom pilihan.
No Pernyataan Kuesioner
Tidak Baik Sangat Baik
.
Aparatur sipil negara selalu
meningkatkan inovasi dan
kreativitas terkait dengan
perbaikan kinerja pelayanan
publik.
Stempel Dinas/Validasi :
2
A . INFORMASI R E S P O N DE N
1. Jabatan :
2. Pangkat/ Golongan :
3. Jenis Kelamin : Pria Wanita
4. Status : Menikah Belum Menikah
5. Usia : 21-35 Thn 35-45 Thn > 46 Thn
6. Pendidikan terakhir :
SMK / SMU Diploma Sarjana Magister Doktor
7. Masa Kerja :
0 – 5 tahun 5 – 10 tahun 10 – 15 tahun 15 - 20 tahun
di atas 20 tahun
3
1. VARIABEL PERAN KEPEMIMPINAN (X1).
No. Pernyataan Pilihan Jawaban
TB (1)
KB (2)
CB (3)
B (4)
SB (5)
1. Pimpinan saya mempunyai tujuan dan visi
yang jelas
2. Pimpinan saya mampu menetapkan arah
dalam penetapan sasaran
3. Pimpinan saya memiliki rancangan program
untuk mencapai tujuan
4. Pimpinan saya mampu mensosialisasikan
kebijakan-kebijakan kantor dinas.
5.
Pimpinan saya mampu melakukan perubahan
sehingga bisa dijadikan contoh dan tauladan
pegawainya
6. Pimpinan saya memiliki kemampuan
menetapkan prioritas.
7.
Pimpinan saya memiliki kemampuan untuk
mengantisipasi perubahan eksternal di lingkup
instansi.
8. Pimpinan saya selalu menyampaikan
kebijakan-kebijakan instansi.
9. Pimpinan saya memiliki kemampuan menjadi
pendengar yang baik.
10. Pimpinan saya memiliki kemampuan menjadi
negosiator.
11. Pimpinan saya dapat membangun kerjasama
di semua level/tingkatan pegawai.
12. Pimpinan saya mampu membentuk networking
dengan pihak luar.
13. Pimpinan saya memiliki kemampuan
memberikan pelatihan dan Pemberdayaan.
14. Pimpinan saya dapat berperan sebagai mentor
dalam instansi.
15.
Pimpinan saya dalam selalu Membangun
kepercayaan dan menjadi tauladan bagi para
pegawai.
4
2. VARIABEL KOMITMEN ORGANISASI (X2).
No. Pernyataan Pilihan Jawaban
TB (1)
KB (2)
CB (3)
B (4)
SB (5)
1. Saya memiliki keterikatan emosional yang tinggi dengan Instansi.
2. Saya bangga bekerja di Instansi ini.
3. Saya merasa selalu terikat tugas dengan organisasi Instansi.
4 Saya dilibatkan dalam organisasi Instansi
5. Saya merasa memiliki Instansi di tempat saya bekerja.
6. Saya menerima dan menerapkan nilai-nilai yang dilakukan organisiasi
7. Saya patuh pada aturan-aturan yang dikeluarkan Instansi
8. Saya patuh pada tugas-tugas yang diberikan Instansi kepada saya
9. Saya merasa senang selama bekerja di Instansi ini.
10.
Saya memiliki semangat kerja yang tinggi selama bekerja di sini
11. Saya selalu bekerja keras dalam menyelesaikan pekerjaan
12.
Saya berkomitmen untuk tetap berada di Instansi ini
13.
Saya memiliki tanggung jawab yang tinggi dalam bekerja
14.
Saya dan keluarga memperoleh berbagai jaminan dari Instansi termasuk jaminan kesehatan, hari tua, dsb
15.
Saya memiliki ikatan emosional yang tinggi dengan Instansi
16. Saya memiliki prestasi kerja sangat baik
17. Saya memiliki loyalitas yang tinggi terhadap Instansi
5
3. VARIABEL KOMPETENSI (X3).
No. Pernyataan Pilihan Jawaban
TB (1)
KB (2)
CB (3)
B (4)
SB (5)
1. Pegawai memiliki motif dalam bekerja yang tinggi
2. Pegawai selalu berupaya peningkatan motif bekerja
3. Pegawai memiliki perilaku produktif
4. Pegawai memiliki kematangan Emosi
5. Pegawai memiliki kemampuan mengontrol diri
6. Pegawai selalu berusaha bertindak konsisten
7. Pegawai selalu berusaha percaya diri
8. Pegawai selalu berusaha informasi
9. Pegawai selalu berusaha berperilaku baik
10.
Pegawai selalu berusaha bersikap baik terhadap pimpinan
11. Pegawai selalu berusaha untuk memiliki pengetahuan
12. Pegawai selalu berusaha pada Orientasi target
13.
Pegawai selalu perhatian terhadap Kualitas kerja
14.
Pegawai selalu berusaha mengembangkan Pendidikan
15.
Pegawai selalu berusaha mengem-bangkan Keahlian kerja professional
16. Pegawai selalu berusaha pengem-bangan tingkat keterampilan individu
17. Pegawai selalu berusaha meningkatkan kemampuan fisik
18. Pegawai selalu berusaha meningkatkan Kemampuan mental
6
4. BUDAYA ORGANISASI APARATUR SIPIL NEGARA (Y)
No. Pernyataan
Pilihan Jawaban
TB
(1)
KB
(2)
CB
(3)
B
(4)
SB
(5)
1.
Instansi selalu mengembangkan keyakinan pegawai dalam bekerja
2. Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan Kemampuan pikiran
3.
Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan perbuatan produktif
4. Instansi selalu memberi kesempatan untuk menghargai pendapat pegawai.
5. Instansi selalu memberi kesempatan untuk menghormati pemikiran pegawai
6.
Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan sikap ketulusan
7. Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan berbagai keinginan pegawai
8.
Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan rasa kesungguhan dalam bekerja
9. Instansi selalu memberi kesempatan untuk memiliki harapan yang tinggi pegawai
10.
Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan rasa kesetiaan pegawai
11.
Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan rasa kepercayaan pegawai
12.
Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan rasa ketaatan pegawai
13. Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan tingkat dedikasi pegawai
14.
Instansi selalu memberi kesempatan untuk mengembangkan tingkat pengabdian pegawai
15.
Instansi selalu memberi kesempatan untuk
mengembangkan rasa pengorbanan pegawai
7
5. VARIABEL KINERJA PELAYANAN PUBLIK ( Z )
No. Pernyataan Pilihan Jawaban
TB (1)
KB (2)
CB (3)
B (4)
SB (5)
1. Pegawai memiliki kecakapan dalam bekerja
2. Pegawai memiliki kesungguhan dalam bekerja
3. Pegawai memiliki kemampuan mengambil keputusan
4. Pegawai memiliki Kemampuan tentukan prioritas
5. Pegawai memiliki kemampuan bekerja sama
6. Pegawai memiliki Daya guna dan hasil guna
7. Pegawai memiliki Ketepatan waktu menyelesaikan tugas
8. Pegawai memiliki Penguasaan bidang tugas
9.
Pegawai memiliki hasil kerja yang berdampak pada Instansi
10. Pegawai memiliki kemampuan menggunakan material Sesuai kebutuhan
11. Pegawai memiliki tanggung jawab terhadap tugas
12. Pegawai memiliki kemauan bekerja keras
13. Pegawai memiliki Kerja dengan sungguh-sungguh
14. Pegawai memiliki kemampuan menguasai tugas
15. Pegawai memilikimendahulukan kepentingan tugas
16. Pegawai memiliki kemampuan untuk tidak menyalahgunakan wewenang
17. Pegawai memiliki kemamuan untuk melaksanakan peraturan
18. Pegawai memiliki kemauan mengembangkan rasa tanggung jawab terhadap tugas
19. Pegawai memiliki kemauan meningkatkan disiplin kerja
20. Pegawai memiliki kemampuan memberikan Pertimbangan dan penerimaan usul
21. Pegawai memiliki kemampuan untuk mencari tata kerja baru
22.
Pegawai memiliki memampuan untuk memberikan saran yang konstruktif / lebih baik
23. Pegawai memiliki Inisiatif meningkatkan kemampuan kerja.
PROTOKOL INTERVIEU BAGI EXPERT JUDGMENT
DISERTASI SYAHRIAN
1) Bagaimana pendapat Bapak/Ibu tentang Kondisi dan pelaksanaan
peran kepemimpinan pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
2) Bagaimana pendapat Bapak/Ibu tentang Pelaksanaan budaya
organisasi ASN pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
3) Bagaimana pendapat Bapak/Ibu tentang Kondisi Kompetensi ASN
pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov.
Jawa Barat.
4) Bagaimana pendapat Bapak/Ibu tentang Kondisi dan pelaksanaan
komitmen organisasi pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
5) Bagaimana pendapat Bapak/Ibu tentang upaya pengembangan
komitmen organisasi pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
6) Bagaimana pendapat Bapak/Ibu tentang Kondisi dan pelaksanaan
kinerja pelayanan publik pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
7) Bagaimana pendapat Bapak/Ibu tentang upaya pengembangan
kinerja pelayanan publik pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
8) Apakah peran kepemimpinan, komitmen organisasi dan
kompetensi, telah memberikan kontribusi yang sangat signifikan
terhadap budaya organisasi ASN pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
9) Apakah komitmen organisasi telah memberikan kontribusi yang
signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
10) Faktor-faktor kendala apa saja yang menghambat peningkatan
komitmen organisasi pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
11) Upaya apa yang perlu dilakukan agar komitmen organisasi pada
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa
Barat.
12) Faktor-faktor kendala apa saja yang menghambat peningkatan
kinerja pelayanan publik pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kab/Kota di Prov. Jawa Barat.
13) Upaya apa yang perlu dilakukan agar kinerja pelayanan publik
pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kab/Kota di Prov.
Jawa Barat meningkat secara optimal.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
1 3 4 2 2 3 2 4 3 3 1 4 2 1 1
2 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4
3 3 5 2 4 4 3 4 4 4 4 1 1 4 3
4 2 4 1 2 3 3 4 1 4 3 2 3 2 3
5 1 3 1 2 4 4 4 4 2 4 2 2 4 4
6 3 2 3 1 5 4 3 3 2 2 3 4 4 1
7 2 3 2 4 4 4 2 5 3 4 1 4 2 1
8 4 4 4 4 4 2 3 1 5 2 2 3 2 2
9 3 3 4 2 2 3 2 4 3 4 1 5 1 4
10 2 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
11 3 4 5 2 4 4 3 4 4 4 4 3 4 1
12 3 4 4 1 2 3 3 4 1 4 4 2 3 2
13 3 2 3 1 2 4 4 4 4 2 4 3 4 2
14 3 3 2 3 1 5 2 3 3 2 2 4 4 3
15 4 4 3 2 4 3 4 2 4 3 4 4 3 1
16 2 2 4 4 4 4 2 3 1 5 2 3 4 2
17 1 2 4 2 2 3 2 4 3 4 1 5 5 4
18 3 3 3 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 2
19 2 3 5 2 4 4 3 4 4 4 4 3 4 1
20 5 3 4 1 2 3 3 4 1 4 4 2 5 2
21 2 2 3 1 2 4 4 4 4 2 4 3 2 2
22 4 4 2 3 1 5 4 3 3 2 2 4 4 3
23 4 4 3 2 4 4 4 2 4 3 4 2 3 1
24 3 3 4 4 4 4 2 3 1 5 2 4 3 2
25 3 4 2 2 3 2 4 3 4 1 4 2 4 1
26 4 3 4 4 4 4 2 4 2 4 4 1 4 2
27 3 5 2 4 4 3 4 4 2 4 1 1 4 3
28 4 4 1 2 3 3 4 1 4 4 2 1 2 3
29 4 3 1 2 4 4 4 4 2 4 2 4 2 4
30 4 2 3 1 5 4 3 3 2 2 3 4 4 1
31 5 3 2 4 4 4 2 5 3 4 1 2 4 1
32 4 4 4 4 4 2 3 1 5 2 2 4 2 2
33 5 3 5 2 5 3 5 2 5 3 5 4 2 2
34 4 2 2 3 2 4 3 4 1 4 1 2 1 1
35 3 4 2 4 4 4 2 4 4 4 3 2 4 3
36 5 2 4 4 3 4 4 4 4 1 3 1 4 3
37 4 1 2 3 3 4 1 4 4 2 3 4 5 4
38 3 1 2 4 4 4 4 2 4 2 4 4 2 2
39 2 3 1 5 4 3 3 2 2 3 1 3 4 3
40 3 2 4 4 4 2 5 3 4 1 1 4 3 3
41 4 4 4 4 2 3 1 5 2 2 2 4 3 5
42 5 2 4 2 2 3 2 3 3 4 1 3 4 4
43 4 4 3 4 3 4 4 4 2 4 2 4 4 2
44 4 2 3 2 4 4 3 4 4 4 4 2 4 1
45 5 2 4 1 2 3 3 4 1 4 4 4 2 2
NO.X1
46 5 2 3 1 2 4 4 4 4 2 4 3 3 2
47 5 2 2 3 1 5 4 3 3 2 2 5 2 3
48 5 2 3 2 4 4 4 2 3 3 4 2 4 1
49 5 5 4 4 4 4 2 3 1 5 2 4 3 2
50 4 3 3 2 1 4 4 2 4 3 3 3 3 2
51 4 2 2 3 2 4 3 4 1 4 1 3 4 1
52 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3
53 5 2 4 4 3 4 2 4 4 1 3 4 2 3
54 4 1 2 3 3 4 1 4 4 2 3 4 2 4
55 3 1 2 4 1 2 4 2 4 2 4 2 1 2
56 2 3 1 5 4 3 3 2 2 3 1 2 4 3
57 3 2 4 4 4 2 5 3 4 1 1 4 4 3
58 4 4 4 4 2 3 1 5 2 2 2 4 2 2
59 4 4 4 3 3 5 3 3 4 4 5 2 4 5
60 4 2 2 3 2 4 3 4 1 4 1 2 4 1
61 3 4 4 2 4 4 4 4 2 4 4 1 2 3
62 5 2 4 4 3 4 4 4 4 1 3 4 2 3
63 4 1 2 3 3 4 1 4 4 2 3 4 1 4
64 3 1 2 4 4 4 4 2 4 2 4 5 4 2
65 2 3 1 5 4 3 3 2 2 3 1 2 4 3
66 3 2 4 4 4 2 5 3 4 1 1 4 3 3
67 4 4 4 4 2 3 1 5 2 2 2 3 4 5
68 3 3 3 2 2 4 4 4 3 5 4 3 4 5
69 4 2 2 3 2 4 3 4 1 4 1 4 3 2
70 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3
71 5 2 4 4 3 4 4 4 3 1 3 4 5 3
72 4 1 2 3 3 4 1 4 4 2 3 2 4 4
73 3 1 2 4 4 4 4 2 4 2 4 3 4 2
74 2 3 1 5 4 3 3 2 2 3 1 2 5 3
75 3 2 4 4 4 2 5 3 4 1 1 4 2 3
76 4 4 4 4 2 3 1 5 2 2 2 3 4 5
77 3 2 4 4 4 3 2 5 2 5 4 3 3 2
78 4 4 2 5 2 5 2 5 3 2 2 4 3 3
79 3 4 4 2 2 3 2 3 3 4 1 4 4 4
80 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
81 4 3 5 2 4 4 3 4 4 4 4 2 4 1
82 4 4 4 1 2 3 3 4 1 4 3 3 2 2
83 3 5 3 1 2 4 4 4 4 2 4 2 2 2
84 4 3 2 3 1 5 4 3 3 2 2 2 4 3
85 4 3 3 2 4 4 4 2 4 3 4 1 4 1
86 4 4 4 4 4 4 2 3 1 5 2 4 2 2
87 4 2 4 4 2 3 4 4 4 4 5 4 2 5
88 3 3 3 3 4 3 3 3 3 5 5 4 1 5
89 5 3 3 3 2 2 4 4 3 2 2 2 4 2
90 5 4 2 2 3 2 4 3 4 1 4 4 4 1
91 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 5 4
92 5 5 2 4 4 3 4 4 4 4 1 5 2 3
93 5 4 1 2 3 3 4 1 4 4 2 4 4 3
94 5 3 1 2 4 4 4 4 2 4 2 3 3 4
95 5 2 3 1 5 4 3 3 2 2 3 2 3 1
96 4 3 2 4 4 4 2 5 3 4 1 3 4 1
97 3 4 4 4 4 2 3 1 5 2 2 4 4 2
98 3 4 5 4 5 4 2 2 4 3 5 4 4 4
99 3 5 2 5 1 5 2 2 2 4 4 3 2 5
100 3 3 3 3 4 2 3 3 4 2 5 3 3 3
101 3 3 3 3 4 4 3 3 4 2 4 2 2 4
102 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 4 2
103 4 3 3 2 5 5 5 2 4 5 4 2 3 2
104 3 4 5 2 4 4 4 5 5 2 3 1 3 4
105 5 5 3 5 5 5 2 3 5 5 2 1 4 2
106 5 5 2 5 3 5 2 5 1 5 2 3 4 2
107 3 3 3 3 3 4 3 3 3 2 2 2 4 3
108 4 2 2 5 4 2 5 3 5 4 4 4 2 2
109 3 3 4 4 3 3 3 3 4 2 4 5 3 2
110 4 3 4 4 3 3 3 3 3 5 2 2 4 3
111 4 4 3 3 4 3 4 3 3 2 2 3 3 5
112 4 3 5 5 3 4 3 4 3 5 5 3 2 2
113 4 3 3 4 3 4 3 5 4 5 2 3 2 5
114 4 2 3 5 3 3 2 3 3 4 4 3 1 4
115 5 2 4 2 2 3 2 3 3 4 1 4 4 4
116 4 4 3 4 4 4 4 2 4 4 4 3 4 2
117 5 5 5 2 4 4 3 4 4 4 4 2 4 1
118 4 2 4 1 2 3 3 4 1 4 4 3 2 2
119 5 5 3 1 2 4 4 2 4 2 4 2 4 2
120 3 3 2 3 1 4 4 3 3 2 2 4 3 3
121 4 3 3 2 4 4 4 2 4 3 4 4 5 1
122 3 4 4 4 4 4 2 3 1 3 2 3 4 2
123 3 4 4 3 3 4 2 4 4 5 5 5 3 3
124 3 5 2 3 4 2 5 4 1 2 2 3 2 2
125 3 3 5 5 3 5 2 2 5 3 4 3 3 4
126 3 3 4 4 3 3 3 3 4 2 5 4 4 3
127 3 2 4 4 2 5 3 4 4 3 3 3 4 3
128 3 5 2 5 3 5 4 3 2 3 5 1 3 2
129 3 5 3 5 2 5 2 3 3 5 1 3 3 4
130 4 2 4 4 4 3 2 2 3 4 4 2 2 2
131 4 3 3 5 2 5 5 5 4 2 5 4 4 2
132 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 5 4 2 3
133 4 1 1 4 5 3 2 1 1 4 5 2 1 3
134 2 2 2 4 3 3 2 2 2 4 3 2 1 3
135 2 3 1 4 3 2 3 3 1 4 3 1 3 2
136 3 3 2 3 4 1 2 3 2 3 4 4 2 1
137 3 5 4 2 4 4 3 3 4 4 4 4 1 4
138 4 3 2 2 4 3 3 3 2 2 4 3 5 3
139 4 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 5 2 2
140 4 2 3 2 2 2 3 2 3 2 2 3 3 4
141 4 2 3 4 1 2 3 2 3 4 3 3 3 2
142 4 2 2 4 2 4 2 4 2 4 4 2 3 4
143 3 5 5 2 1 1 4 5 3 2 5 5 3 2
144 5 1 5 2 2 2 4 3 3 2 5 2 5 5
145 3 4 3 5 3 1 4 3 2 3 4 4 3 4
146 2 3 5 5 3 2 3 4 1 2 5 2 2 5
147 3 2 4 4 5 4 4 2 4 3 2 3 3 2
148 5 2 3 4 3 2 2 4 3 3 2 5 2 3
149 5 4 2 4 3 2 2 2 2 3 5 3 4 3
150 5 4 2 4 2 3 2 2 4 3 2 3 4 5
151 3 4 4 2 2 3 2 4 3 4 1 4 3 3
152 4 2 3 4 2 4 4 4 1 4 4 1 3 3
153 2 2 2 2 2 3 1 4 4 3 4 4 2 1
154 2 2 3 2 4 2 4 5 2 5 3 4 2 4
155 2 4 2 2 2 4 4 5 3 3 4 1 3 3
156 2 2 4 2 3 1 4 2 3 5 5 2 3 4
157 2 3 1 2 2 2 2 2 3 1 4 2 4 2
158 3 5 4 2 2 3 2 4 2 4 5 3 3 3
159 5 4 4 2 4 2 2 2 4 4 5 1 1 3
160 4 2 2 2 2 4 2 3 1 4 2 2 2 3
161 4 4 4 2 3 1 5 5 4 1 3 2 2 3
162 1 4 4 3 5 4 2 4 4 4 2 4 2 3
163 4 2 4 5 4 4 4 2 2 4 2 4 5 5
164 3 5 2 4 2 2 4 4 4 1 3 3 1 3
165 2 3 4 4 4 4 1 4 4 2 3 4 1 2
166 1 5 2 1 4 4 4 2 4 2 4 2 2 3
167 1 2 5 4 2 4 3 2 2 3 3 3 2 1
168 3 3 3 3 5 2 5 5 4 1 1 3 4 3
169 2 3 3 2 3 4 1 1 2 2 2 3 5 3
170 4 5 2 1 5 2 5 5 5 2 2 3 4 2
171 2 4 4 1 2 5 3 3 3 4 2 3 2 3
172 2 2 2 3 3 3 2 3 3 3 4 2 3 5
173 2 5 4 2 3 3 4 5 2 5 1 1 2 3
174 2 2 3 4 5 2 2 4 4 5 4 5 3 2
175 4 2 4 2 4 4 1 3 2 2 3 2 4 4
176 1 3 4 2 2 2 2 2 4 2 4 3 4 1
177 2 2 2 2 5 4 2 4 3 4 2 2 4 3
178 2 2 3 2 2 3 2 4 4 4 2 2 3 1
179 2 4 2 4 2 4 3 4 5 2 4 5 2 3
180 2 2 4 1 3 4 3 2 5 2 2 2 3 2
181 2 2 2 2 2 3 1 4 4 3 4 4 2 1
182 2 2 3 2 4 2 4 5 2 5 3 4 2 4
183 2 4 2 2 2 4 4 5 3 3 4 1 3 3
184 2 2 4 2 3 1 4 2 3 5 5 2 3 4
185 2 3 1 5 5 4 1 3 2 4 4 2 4 2
186 3 5 4 2 4 4 4 2 1 3 3 3 3 3
187 5 4 4 4 2 2 4 2 4 5 5 1 1 3
188 4 2 2 4 4 4 1 3 3 1 3 2 2 3
189 4 4 4 1 4 4 2 3 4 1 2 2 2 3
190 1 4 4 4 2 4 2 4 2 2 3 4 2 3
191 4 2 4 3 2 2 3 3 3 2 1 4 2 1
192 3 5 2 5 5 4 1 1 3 4 3 4 2 4
193 2 3 4 1 1 2 2 2 3 5 3 1 3 3
194 1 5 2 5 5 5 2 2 3 4 2 2 3 4
195 1 2 5 3 3 3 4 2 3 2 3 2 4 2
196 3 3 3 2 3 3 3 4 2 3 5 3 3 3
197 2 3 3 4 5 2 5 1 1 2 3 1 1 3
198 4 5 2 2 4 4 5 4 5 3 2 2 2 3
199 2 4 4 1 3 2 2 3 2 4 4 2 2 3
200 2 2 2 2 2 4 2 4 3 4 1 4 2 3
201 2 5 4 2 4 3 4 2 2 4 3 4 2 1
202 2 2 3 2 4 4 4 2 2 3 1 4 2 4
203 4 2 4 3 4 5 2 4 5 2 3 1 3 3
204 1 3 4 3 2 5 2 2 2 3 2 2 3 4
205 2 2 2 2 2 3 1 4 4 3 4 2 4 2
206 2 2 3 2 4 2 4 5 2 5 3 3 3 3
207 2 4 2 2 2 4 4 5 3 3 4 1 1 3
208 2 2 4 2 3 1 4 2 3 5 5 2 2 3
209 2 3 1 5 5 4 1 3 2 4 4 2 2 3
210 3 5 4 2 4 4 4 2 1 3 3 4 2 3
211 5 4 4 4 2 2 4 2 4 5 5 4 2 1
212 4 2 2 4 4 4 1 3 3 1 3 4 2 4
213 4 4 4 1 4 4 2 3 4 1 2 1 3 3
214 1 4 4 4 2 4 2 4 2 2 3 2 3 4
215 4 2 4 3 2 2 3 3 3 2 1 2 4 2
216 3 5 2 5 5 4 1 1 3 4 3 3 3 3
217 2 3 4 1 1 2 2 2 3 5 3 1 1 3
218 1 5 2 5 5 5 2 2 3 4 2 2 2 3
219 1 2 5 3 3 3 4 2 3 2 3 2 2 3
220 3 3 3 2 3 3 3 4 2 3 5 4 2 3
221 2 3 3 4 5 2 5 1 1 2 3 4 4 2
222 4 5 2 2 4 4 5 4 5 3 2 4 3 2
223 2 4 4 1 3 2 2 3 2 4 4 2 5 5
224 2 2 2 2 2 4 2 4 3 4 1 4 1 1
225 2 5 4 2 4 3 4 2 2 4 3 2 5 5
226 1 2 3 2 4 4 4 2 2 3 1 5 3 3
227 4 2 4 3 4 5 2 4 5 2 3 3 2 3
228 4 3 4 3 2 5 2 2 2 3 2 3 4 5
229 4 2 2 2 2 2 3 1 4 4 3 2 2 4
230 1 2 2 3 2 4 2 4 5 2 5 4 1 3
231 4 2 4 2 2 2 4 4 5 3 3 2 2 2
232 4 2 2 4 2 3 1 4 2 3 5 4 2 4
233 1 2 3 1 5 5 4 1 3 2 4 3 2 4
234 2 3 5 4 2 4 4 4 2 1 3 4 3 4
235 2 5 4 4 4 2 2 4 2 4 5 4 3 2
236 3 4 2 2 4 4 4 1 3 3 1 2 4 3
237 1 4 4 4 1 4 4 2 3 4 1 5 2 5
238 2 1 4 4 4 2 4 2 4 2 2 3 4 1
239 2 4 2 4 3 2 2 3 3 3 2 5 2 5
240 4 3 5 2 5 5 4 1 1 3 4 2 5 3
241 3 2 3 4 1 1 2 2 2 3 5 3 3 2
242 5 1 5 2 5 5 5 2 2 3 4 3 3 4
243 5 1 2 5 3 3 3 4 2 3 2 5 2 2
244 2 3 3 3 2 3 3 3 4 2 3 4 4 1
245 2 2 3 3 4 5 2 5 1 1 2 2 2 2
246 4 4 5 2 2 4 4 5 4 5 3 5 4 2
247 4 2 4 4 1 3 2 2 3 2 4 2 3 2
248 2 2 2 2 2 2 4 2 4 3 4 2 4 3
249 2 2 5 4 2 4 3 4 2 2 4 3 4 3
250 4 2 2 3 2 4 4 4 2 2 3 4 4 2
251 5 4 2 4 3 4 5 2 4 5 2 4 3 2
252 5 1 3 4 3 2 5 2 2 2 3 2 5 5
253 2 2 2 2 2 3 1 4 4 3 4 4 1 1
254 2 2 3 2 4 2 4 5 2 5 3 2 5 5
255 2 4 2 2 2 4 4 5 3 3 4 5 3 3
256 2 2 4 2 3 1 4 2 3 5 5 3 2 3
257 2 3 1 5 5 4 1 3 2 4 4 3 4 5
258 3 5 4 2 4 4 4 2 1 3 3 2 2 4
259 5 4 4 4 2 2 4 2 4 5 5 4 1 3
260 4 2 2 4 4 4 1 3 3 1 3 2 2 2
261 4 4 4 1 4 4 2 3 4 1 2 4 2 4
262 1 4 4 4 2 4 2 4 2 2 3 3 2 4
263 4 2 4 3 2 2 3 3 3 2 1 4 3 4
264 3 5 2 5 5 4 1 1 3 4 3 4 3 2
265 2 3 4 1 1 2 2 2 3 5 3 2 4 3
266 1 5 2 5 5 5 2 2 3 4 2 5 2 5
267 1 2 5 3 3 3 4 2 3 2 3 3 4 1
268 3 3 3 2 3 3 3 4 2 3 5 5 2 5
269 2 3 3 4 5 2 5 1 1 2 3 2 5 3
270 4 5 2 2 4 4 5 4 5 3 2 3 3 2
271 2 4 4 1 3 2 2 3 2 4 4 3 3 4
272 2 2 2 2 2 4 2 4 3 4 1 5 2 2
273 2 5 4 2 4 3 4 2 2 4 3 4 4 1
274 2 2 3 2 4 4 4 2 2 3 1 2 2 2
275 4 2 4 3 4 5 2 4 5 2 3 5 4 2
276 2 1 4 3 2 5 2 2 2 3 2 2 3 2
277 1 4 2 2 2 2 2 3 1 4 4 2 4 3
278 4 4 2 2 3 2 4 2 4 5 2 3 4 3
279 4 4 2 4 2 2 2 4 4 5 3 3 2 2
280 4 1 2 2 4 2 3 1 4 2 3 3 2 2
281 1 4 2 3 1 5 5 4 1 3 2 2 2 4
282 4 4 3 5 4 2 4 4 4 2 1 4 4 2
283 4 1 5 4 4 4 2 2 4 2 4 4 3 2
284 1 2 4 2 2 4 4 4 1 3 3 2 5 5
285 2 2 4 4 4 1 4 4 2 3 4 4 1 1
286 2 3 1 4 4 4 2 4 2 4 2 2 5 5
287 3 1 4 2 4 3 2 2 3 3 3 5 3 3
288 1 2 3 5 2 5 5 4 1 1 3 3 2 3
289 2 2 2 3 4 1 1 2 2 2 3 3 4 5
290 2 4 1 5 2 5 5 5 2 2 3 2 2 4
291 4 3 1 2 5 3 3 3 4 2 3 4 1 3
292 3 5 3 3 3 2 3 3 3 4 2 2 2 2
293 5 5 2 3 3 4 5 2 5 1 1 4 2 4
294 5 2 4 5 2 2 4 4 5 4 5 3 2 4
295 2 2 2 4 4 1 3 2 2 3 2 4 3 4
296 2 4 2 2 2 2 2 4 2 4 3 4 3 2
297 4 4 2 5 4 2 4 3 4 2 2 2 4 3
298 4 2 2 2 3 2 4 4 4 2 2 5 2 5
299 2 2 4 2 4 3 4 5 2 4 5 3 4 1
300 2 4 1 3 4 3 2 5 2 2 2 5 2 5
301 4 5 2 2 2 3 1 4 4 3 4 2 5 3
302 5 5 3 2 4 2 4 5 2 5 3 3 3 2
303 5 4 2 2 2 4 4 5 3 3 4 3 3 4
304 2 2 4 2 3 1 4 2 3 5 5 5 2 2
305 2 3 1 5 5 4 1 3 2 4 4 4 4 1
306 3 5 4 2 4 4 4 2 1 3 3 2 2 2
307 5 4 4 4 2 2 4 2 4 5 5 5 4 2
308 4 2 2 4 4 4 1 3 3 1 3 2 3 2
309 4 4 4 1 4 4 2 3 4 1 2 2 4 3
310 1 4 4 4 2 4 2 4 2 2 3 3 4 3
311 4 2 4 3 2 2 3 3 3 2 1 3 2 2
312 3 5 2 5 5 4 1 1 3 4 3 4 2 2
313 2 3 4 1 1 2 2 2 3 5 3 4 2 4
314 1 5 2 5 5 5 2 2 3 4 2 1 1 2
315 1 2 5 3 3 3 4 2 3 2 3 5 5 5
316 3 3 3 2 3 3 3 4 2 3 5 3 3 3
317 2 3 3 4 5 2 5 1 1 2 3 2 3 3
318 4 5 2 2 4 4 5 4 5 3 2 4 5 2
319 2 4 4 1 3 2 2 3 2 4 4 2 4 4
320 2 2 2 2 2 4 2 4 3 4 1 1 3 2
321 2 5 4 2 4 3 4 2 2 4 3 2 2 4
322 2 2 3 2 4 4 4 2 2 3 1 2 4 3
323 4 2 4 3 4 5 2 4 5 2 3 2 4 4
324 1 3 4 3 2 5 2 2 2 3 2 3 4 5
325 2 2 2 2 2 2 2 3 1 4 4 3 2 5
326 2 1 2 2 3 2 4 2 4 5 2 2 2 2
327 2 4 2 4 2 2 2 4 4 5 3 2 3 2
328 3 4 2 2 4 2 3 1 4 2 3 4 2 2
329 3 4 2 3 1 5 5 4 1 3 2 2 4 2
330 2 1 3 5 4 2 4 4 4 2 1 3 1 5
331 4 4 5 4 4 4 2 2 4 2 4 5 4 2
332 2 4 4 2 2 4 4 4 1 3 3 4 4 4
333 3 1 4 4 4 1 4 4 2 3 4 2 2 4
334 5 2 1 4 4 4 2 4 2 4 2 4 4 1
335 4 2 4 2 4 3 2 2 3 3 3 4 4 4
336 2 3 3 5 2 5 5 4 1 1 3 2 4 3
337 4 1 2 3 4 1 1 2 2 2 3 5 2 5
338 4 2 1 5 2 5 5 5 2 2 3 3 4 1
339 2 2 1 2 5 3 3 3 4 2 3 5 2 5
340 2 4 3 3 3 2 3 3 3 4 2 2 5 3
341 5 3 2 3 3 4 5 2 5 1 1 3 3 2
342 1 5 4 5 2 2 4 4 5 4 5 1 1 2
343 5 5 2 4 4 1 3 2 2 3 2 5 5 5
344 3 2 2 2 2 2 2 4 2 4 3 3 3 3
345 3 2 2 5 4 2 4 3 4 2 2 2 3 3
346 5 4 2 2 3 2 4 4 4 2 2 4 5 2
347 4 4 4 2 4 3 4 5 2 4 5 2 4 4
348 3 2 1 3 4 3 2 5 2 2 2 1 3 2
349 2 2 2 2 2 2 3 1 4 4 3 2 2 4
350 4 4 2 3 2 4 2 4 5 2 5 2 4 3
351 4 5 4 2 2 2 4 4 5 3 3 2 4 4
352 4 5 2 4 2 3 1 4 2 3 5 3 4 5
353 2 2 3 1 5 5 4 1 3 2 4 3 2 5
354 3 3 5 4 2 4 4 4 2 1 3 2 2 2
355 2 5 4 4 4 2 2 4 2 4 5 2 3 2
356 4 4 2 2 4 4 4 1 3 3 1 4 2 2
357 1 4 4 4 1 4 4 2 3 4 1 2 4 2
358 4 1 4 4 4 2 4 2 4 2 2 3 1 5
359 4 4 2 4 3 2 2 3 3 3 2 5 4 2
360 2 3 5 2 5 5 4 1 1 3 4 4 4 4
361 4 2 3 4 1 1 2 2 2 3 5 2 2 4
362 4 1 5 2 5 5 5 2 2 3 4 4 4 1
363 4 1 2 5 3 3 3 4 2 3 2 4 4 4
364 2 3 3 3 2 3 3 3 4 2 3 2 4 3
365 4 2 3 3 4 5 2 5 1 1 2 5 2 5
366 2 4 5 2 2 4 4 5 4 5 3 3 4 1
367 5 2 4 4 1 3 2 2 3 2 4 5 2 5
368 4 2 2 2 2 2 4 2 4 3 4 2 5 3
369 3 2 5 4 2 4 3 4 2 2 4 3 3 2
370 3 2 2 3 2 4 4 4 2 2 3 1 1 2
371 4 4 2 4 3 4 5 2 4 5 2 5 5 5
372 3 1 3 4 3 2 5 2 2 2 3 3 3 3
373 2 2 2 2 2 3 1 4 4 3 4 2 3 3
374 2 2 3 2 4 2 4 5 2 5 3 4 5 2
375 2 4 2 2 2 4 4 5 3 3 4 2 4 4
376 2 2 4 2 3 1 4 2 3 5 5 1 3 2
377 2 3 1 5 5 4 1 3 2 4 4 2 2 4
378 3 5 4 2 4 4 4 2 1 3 3 2 4 3
379 5 4 4 4 2 2 4 2 4 5 5 2 4 4
380 4 2 2 4 4 4 1 3 3 1 3 3 4 5
381 4 4 4 1 4 4 2 3 4 1 2 3 2 5
382 1 4 4 4 2 4 2 4 2 2 3 2 2 2
383 4 2 4 3 2 2 3 3 3 2 1 2 3 2
384 3 5 2 5 5 4 1 1 3 4 3 4 2 2
385 2 3 4 1 1 2 2 2 3 5 3 2 4 2
386 1 5 2 5 5 5 2 2 3 4 2 3 1 5
387 1 2 5 3 3 3 4 2 3 2 3 5 4 2
388 3 3 3 2 3 3 3 4 2 3 5 4 4 4
389 2 3 3 4 5 2 5 1 1 2 3 2 2 4
390 4 5 2 2 4 4 5 4 5 3 2 4 4 1
15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 2.4 3 2 4 4 1 3 3 1 2 1 2 3 3
4 3.6 4 1 2 4 2 3 4 2 2 1 3 5 2
4 3.33333 4 4 2 4 2 4 2 2 4 3 2 4 3
2 2.6 3 3 5 2 3 5 3 1 5 3 3 2 4
4 3 2 2 3 4 1 1 3 2 4 2 2 3 4
4 2.93333 3 2 4 3 4 5 2 4 5 3 4 4 3
2 2.86667 4 4 2 4 3 4 2 4 3 4 1 4 1
2 2.93333 2 3 4 3 3 4 4 4 4 2 4 4 4
1 2.8 4 3 3 4 2 2 3 4 4 4 4 1 3
4 3.66667 2 3 4 4 3 3 3 4 1 4 4 2 3
4 3.53333 5 1 2 4 2 4 4 4 4 2 4 2 4
3 2.86667 5 2 2 2 4 4 3 4 4 4 4 1 3
4 3.06667 5 2 2 3 1 4 3 4 1 4 4 2 3
4 2.93333 2 2 4 2 4 3 4 4 4 2 4 2 4
3 3.2 2 2 2 2 4 2 5 3 4 5 3 4 2
4 3.06667 4 2 3 1 4 2 3 5 5 3 5 3 2
5 3.13333 3 3 2 4 1 3 2 4 4 1 3 4 1
4 3.53333 4 5 4 4 4 5 1 4 3 3 5 3 2
4 3.4 2 4 2 2 4 2 4 2 4 3 4 1 4
5 3.2 3 4 4 4 1 3 3 4 4 4 4 4 4
2 2.73333 2 1 4 4 2 3 4 3 4 4 4 4 1
4 3.2 2 4 2 4 2 4 2 3 4 1 4 4 2
3 3.13333 4 3 2 2 3 5 3 4 4 4 2 4 2
3 3.13333 3 5 3 4 1 1 3 3 4 4 4 4 1
4 2.86667 3 1 2 2 2 2 5 3 4 1 4 4 2
4 3.33333 3 1 3 5 2 2 3 4 4 4 2 4 2
4 3.2 1 3 3 3 4 2 3 2 3 2 2 5 1
2 2.66667 2 2 3 3 3 4 2 3 5 1 4 2 4
2 3.06667 2 4 5 2 5 1 1 2 3 2 5 4 4
4 3 2 2 4 4 5 4 5 3 2 2 5 2 4
4 3.2 2 5 5 2 2 3 2 4 4 4 2 5 4
2 3 2 2 5 4 2 4 3 4 5 2 4 5 2
2 3.53333 3 2 4 2 4 3 4 1 4 1 1 4 3
1 2.33333 3 4 4 4 2 4 4 2 4 4 3 2 1
4 3.4 4 2 2 3 4 4 4 4 1 3 3 1 3
4 3.33333 4 4 4 3 4 1 4 4 2 3 4 2 2
5 3.26667 4 4 4 4 4 4 2 4 2 4 2 2 4
2 2.93333 4 2 4 3 4 4 4 4 1 3 3 1 4
4 2.86667 1 4 3 3 4 1 4 4 2 3 4 2 5
3 3.06667 4 2 4 4 4 4 2 4 2 4 2 2 4
3 3.2 3 4 3 3 4 2 4 3 4 2 4 3 2
4 3.06667 3 3 4 2 3 4 3 3 4 4 4 4 4
4 3.46667 4 4 4 3 3 3 4 2 5 3 4 4 4
4 3.26667 3 2 4 2 3 4 4 3 5 3 4 1 4
2 2.86667 2 2 2 4 1 2 4 2 4 4 4 4 2
X1X2
3 3.06667 2 2 3 1 2 2 2 4 4 3 4 4 4
2 2.93333 2 4 2 4 2 2 3 1 4 3 4 1 4
4 3.13333 2 2 4 4 2 4 2 4 5 4 4 4 2
3 3.4 2 3 1 4 2 2 4 4 2 3 3 4 2
3 2.93333 2 3 4 1 2 3 1 4 2 3 5 5 3
4 2.8 3 4 4 4 2 1 4 1 3 2 4 4 2
4 3.86667 4 2 2 4 5 4 4 4 5 1 4 3 3
4 3.26667 4 4 4 1 4 2 2 4 2 4 3 2 4
2 2.86667 1 4 4 2 4 4 4 1 3 3 1 3 2
3 2.46667 2 4 3 4 5 2 4 5 3 4 4 2 5
2 2.66667 4 2 4 3 4 2 2 1 2 4 4 2 4
1 3 3 4 3 3 4 3 5 3 2 2 2 1 2
4 3 3 3 4 2 5 2 4 5 3 3 2 3 2
4 3.8 3 4 4 3 5 3 5 3 5 4 3 3 5
2 2.6 1 2 4 2 4 2 5 5 3 3 3 2 3
4 3.26667 2 2 2 4 4 3 4 3 5 2 3 3 2
4 3.4 2 2 3 1 4 4 3 4 3 4 5 5 1
2 2.8 2 4 2 4 3 3 4 1 4 4 2 3 3
2 3.13333 2 2 4 4 2 4 4 4 2 4 2 4 2
1 2.6 2 3 1 4 3 3 4 2 4 3 4 2 4
2 3 2 3 4 2 4 2 3 1 3 3 4 2 4
4 3.26667 3 4 2 4 4 3 3 3 1 2 3 3 4
3 3.46667 4 2 2 4 4 2 3 4 4 3 5 3 4
4 2.86667 4 4 4 1 2 4 1 2 4 2 4 4 4
4 3.86667 1 2 4 3 3 1 2 2 2 4 4 3 4
3 3.46667 4 2 2 4 3 4 5 2 5 5 4 4 3
4 3 3 3 4 3 3 4 5 5 3 2 2 2 4
5 3.2 5 3 3 4 2 1 2 4 3 3 3 2 4
4 2.86667 1 3 4 4 3 3 3 2 3 5 4 3 4
4 3.06667 5 1 2 4 2 4 2 3 2 3 3 3 4
5 3.33333 3 2 2 2 4 4 5 4 3 5 2 3 1
2 3.2 2 2 2 3 1 4 4 3 4 3 4 5 2
4 3.33333 4 2 4 2 4 3 2 3 3 4 3 3 2
3 3.06667 2 2 2 4 4 2 3 3 4 3 3 2 3
3 3.8 5 2 3 1 4 2 3 5 5 3 5 3 1
4 3.46667 2 2 5 4 5 3 2 4 4 2 3 4 2
4 2.93333 3 3 4 4 4 2 1 4 3 3 3 3 2
2 2.93333 2 4 2 2 4 2 4 2 3 3 3 3 4
2 2.86667 4 4 2 4 1 3 3 5 5 5 4 5 3
2 3 4 1 4 4 2 3 4 1 2 1 3 5 3
4 3.26667 1 4 2 4 2 4 2 2 5 4 3 2 3
4 3.66667 4 3 5 2 3 5 3 2 1 2 5 5 1
2 3.33333 3 5 5 4 1 1 3 4 3 2 5 2 2
2 2.86667 3 1 5 2 2 2 1 2 3 5 2 4 2
1 2.93333 4 2 3 2 2 2 3 4 2 3 2 3 3
4 3.93333 3 3 3 3 4 2 3 2 3 2 2 5 5
4 3.6 4 2 3 3 3 4 2 3 5 1 4 2 3
5 3.26667 2 4 5 2 1 1 1 2 3 2 5 4 4
2 3.13333 2 2 4 4 2 4 5 3 2 2 5 2 3
4 2.86667 2 5 5 2 2 3 2 4 4 4 2 1 3
3 3.13333 4 2 2 2 4 3 4 5 2 4 2 3 4
3 3.13333 3 4 3 4 2 4 3 4 3 2 3 5 4
4 3.8 3 3 4 3 4 3 3 4 4 3 3 2 2
4 3.26667 3 4 4 3 3 4 2 5 5 4 2 3 3
4 3.2 1 2 4 3 4 4 3 5 5 5 3 5 4
2 3.06667 2 2 2 1 2 4 2 4 5 5 2 3 3
3 3.33333 2 2 3 2 2 2 4 4 5 4 3 5 2
2 3.4 2 4 2 2 2 3 1 4 4 3 4 3 4
4 3.53333 2 2 4 2 4 2 4 5 2 5 3 4 5
3 3.66667 2 3 1 2 2 4 4 5 5 3 4 5 3
3 3.46667 5 5 4 2 3 1 4 2 3 5 1 3 5
4 3 5 4 4 5 5 4 5 3 2 4 4 5 3
4 3.46667 4 2 2 5 4 4 4 2 1 4 3 3 5
4 3.33333 4 4 4 4 2 2 1 2 4 3 2 3 3
2 3.2 1 4 2 4 4 4 1 3 3 5 1 2 4
2 3.2 4 2 4 1 4 4 2 3 4 5 2 5 3
3 3.6 3 5 2 4 2 4 2 4 2 2 1 4 3
3 3.53333 5 5 4 3 5 2 3 5 3 2 1 2 5
2 3.06667 1 5 2 5 5 4 1 1 3 4 3 2 5
4 3.13333 5 5 5 1 5 2 2 2 5 5 3 5 2
4 3.6 3 3 3 5 5 5 2 2 3 4 2 3 5
2 3.53333 2 3 3 3 3 3 4 2 3 2 3 2 2
2 2.73333 4 5 2 2 3 3 3 2 4 3 4 5 2
1 3 2 4 2 4 2 4 3 4 2 4 3 4 1
4 2.93333 5 5 2 2 4 2 4 3 4 3 3 4 5
4 3.4 2 5 4 4 3 4 3 3 3 4 2 5 2
3 3.06667 3 4 4 2 3 3 4 3 4 4 3 2 2
5 3.8 3 3 3 4 3 4 4 1 2 4 2 4 3
3 2.86667 2 3 3 3 1 2 4 2 2 2 4 4 3
3 3.53333 3 3 3 4 2 2 2 2 2 3 1 4 4
2 3.33333 2 1 1 2 2 2 3 2 4 2 4 5 2
5 3.46667 4 2 2 2 2 4 2 2 2 4 4 5 3
2 3.2 1 2 2 2 2 2 4 2 3 1 4 2 3
4 3.4 4 2 2 4 2 3 1 5 5 4 1 3 2
2 2.93333 2 4 2 2 3 5 4 2 4 4 4 2 1
3 3.73333 4 2 2 3 5 4 4 4 2 2 4 2 4
5 3.66667 3 4 2 3 4 2 2 4 4 4 1 3 3
3 2.66667 3 3 2 4 4 4 4 1 4 4 2 3 4
3 2.53333 3 4 4 2 1 4 4 4 2 4 2 4 2
4 2.6 1 2 4 2 4 2 4 3 2 2 3 3 3
4 2.73333 2 2 1 4 3 5 2 5 5 4 1 1 3
2 3.4 2 2 4 2 2 3 4 1 1 2 2 2 3
2 3 2 4 3 2 1 5 2 5 5 5 2 2 3
2 2.53333 2 2 5 2 1 2 5 3 3 3 4 2 3
4 2.73333 2 3 1 3 3 3 3 2 3 3 3 4 2
2 2.73333 5 5 2 2 2 3 3 4 5 2 5 1 1
1 2.93333 5 4 3 3 4 5 2 2 4 4 5 4 5
2 3.2 4 2 2 3 2 4 4 1 3 2 2 3 2
3 3.26667 4 2 4 3 2 2 2 2 2 4 2 4 3
3 3.26667 1 4 2 4 2 5 4 2 4 3 4 2 2
5 3.26667 4 2 5 5 2 2 3 2 4 4 4 2 2
3 3.2 3 5 2 5 4 2 4 3 4 5 2 4 5
4 3.13333 5 5 4 1 1 3 4 3 2 5 2 2 2
4 3.2 1 4 2 2 2 1 2 3 3 2 4 2 5
3 3.2 5 5 5 2 2 3 4 2 3 3 2 1 2
2 2.93333 3 3 3 4 2 3 2 3 2 2 1 3 2
1 2.93333 2 3 3 3 4 2 3 5 1 4 2 1 1
3 2.6 2 2 2 2 4 2 2 2 4 4 5 3 3
3 3.13333 2 2 2 2 2 4 2 3 1 4 2 3 5
2 2.93333 2 2 4 2 3 1 5 5 4 1 3 2 4
3 3 4 2 2 3 5 4 2 4 4 4 2 1 3
4 2.4 2 2 3 5 4 4 4 2 2 4 2 4 5
3 3.2 4 2 3 4 2 2 4 4 4 1 3 3 1
4 3.13333 3 2 4 4 4 4 1 4 4 2 3 4 1
3 2.53333 4 4 2 1 4 4 4 2 4 2 4 2 2
4 3.13333 2 4 2 4 2 4 3 2 2 3 3 3 2
5 3.4 2 1 4 3 5 2 5 5 4 1 1 3 4
3 3.6 2 4 2 2 3 4 1 1 2 2 2 3 5
2 2.86667 4 3 2 1 5 2 5 5 5 2 2 3 4
3 3 2 5 2 1 2 5 3 3 3 4 2 3 2
2 2.8 3 1 3 3 3 3 2 3 3 3 4 2 3
2 2.6 5 2 2 2 3 3 4 5 2 5 1 1 2
3 3.2 4 3 3 4 5 2 2 4 4 5 4 5 3
2 2.53333 2 2 3 2 4 4 1 3 2 2 3 2 4
2 3.26667 2 4 3 2 2 2 2 2 4 2 4 3 4
3 2.93333 4 2 4 2 5 4 2 4 3 4 2 2 4
3 2.86667 2 5 5 2 2 3 2 4 4 4 2 2 3
4 3.06667 5 2 5 4 2 4 3 4 5 2 4 5 2
3 3.33333 5 4 1 1 3 4 3 2 5 2 2 2 3
3 2.93333 1 2 2 2 2 4 2 2 2 4 4 5 3
2 2.53333 3 2 2 2 2 2 4 2 3 1 4 2 3
3 2.93333 3 2 2 4 2 3 1 5 5 4 1 3 2
2 2.53333 3 4 2 2 3 5 4 2 4 4 4 2 1
3 3.26667 1 2 2 3 5 4 4 4 2 2 4 2 4
2 2.6 4 4 2 3 4 2 2 4 4 4 1 3 3
3 2.6 1 3 2 4 4 4 4 1 4 4 2 3 4
3 3.13333 4 4 4 2 1 4 4 4 2 4 2 4 2
3 3 3 2 4 2 4 2 4 3 2 2 3 3 3
2 2.93333 3 2 1 4 3 5 2 5 5 4 1 1 3
3 3 4 2 4 2 2 3 4 1 1 2 2 2 3
2 3.06667 4 4 3 2 1 5 2 5 5 5 2 2 3
3 3.26667 2 2 5 2 1 2 5 3 3 3 4 2 3
2 2.66667 2 3 1 3 3 3 3 2 3 3 3 4 2
3 2.86667 2 5 2 2 2 3 3 4 5 2 5 1 1
2 2.86667 4 4 3 3 4 5 2 2 4 4 5 4 5
3 2.6 3 2 2 3 2 4 4 1 3 2 2 3 2
3 3.26667 5 2 4 3 2 2 2 2 2 4 2 4 3
2 2.46667 3 4 2 4 2 5 4 2 4 3 4 2 2
3 3.2 5 2 5 5 2 2 3 2 4 4 4 2 2
3 2.8 4 5 2 5 4 2 4 3 4 5 2 4 5
3 3.06667 3 5 4 1 1 3 4 3 2 5 2 2 2
2 2.53333 5 5 2 2 2 2 4 2 2 2 4 4 5
3 3.33333 1 2 2 2 2 2 2 4 2 3 1 4 2
4 2.8 1 3 2 2 4 2 3 1 5 5 4 1 3
3 2.66667 2 4 4 2 2 3 5 4 2 4 4 4 2
4 3.06667 2 4 2 2 3 5 4 4 4 2 2 4 2
3 2.8 4 5 4 2 3 4 2 2 4 4 4 1 3
3 3.2 5 4 3 2 4 4 4 4 1 4 4 2 3
3 2.73333 4 3 4 4 2 1 4 4 4 2 4 2 4
4 2.73333 2 5 2 4 2 4 2 4 3 2 2 3 3
3 3.06667 3 4 2 1 4 3 5 2 5 5 4 1 1
2 2.8 3 3 2 4 2 2 3 4 1 1 2 2 2
3 2.86667 3 4 4 3 2 1 5 2 5 5 5 2 2
3 2.93333 3 4 2 5 2 1 2 5 3 3 3 4 2
4 3.2 4 3 3 1 3 3 3 3 2 3 3 3 4
3 3.4 1 1 5 2 2 2 3 3 4 5 2 5 1
2 2.86667 2 3 4 3 3 4 5 2 2 4 4 5 4
3 2.86667 3 3 2 2 3 2 4 4 1 3 2 2 3
3 2.93333 3 3 2 4 3 2 2 2 2 2 4 2 4
4 2.73333 4 1 4 2 4 2 5 4 2 4 3 4 2
3 3.2 4 4 2 5 5 2 2 3 2 4 4 4 2
4 2.46667 2 1 5 2 5 4 2 4 3 4 5 2 4
3 3.06667 4 4 5 4 1 1 3 4 3 2 5 2 2
2 2.66667 1 3 4 2 2 2 2 4 2 2 2 4 4
4 3.13333 2 3 2 2 2 2 2 4 2 3 1 4
4 3 3 4 4 2 2 4 2 3 1 5 5 4 1
2 3.4 5 4 3 4 2 2 3 5 4 2 4 4 4
4 3.13333 5 2 3 2 2 3 5 4 4 4 2 2 4
2 2.4 3 2 2 4 2 3 4 2 2 4 4 4 1
5 3.46667 3 2 4 3 2 4 4 4 4 1 4 4 2
3 2.8 4 4 2 4 4 2 1 4 4 4 2 4 2
3 3.26667 4 3 5 2 4 2 4 2 4 3 2 2 3
2 3.06667 2 5 5 2 1 4 3 5 2 5 5 4 1
4 2.73333 3 3 2 2 4 2 2 3 4 1 1 2 2
2 2.8 3 5 5 4 3 2 1 5 2 5 5 5 2
4 3 2 4 2 2 5 2 1 2 5 3 3 3 4
3 3 1 3 5 3 1 3 3 3 3 2 3 3 3
4 2.93333 4 5 5 5 2 2 2 3 3 4 5 2 5
5 3.33333 3 1 2 4 3 3 4 5 2 2 4 4 5
5 3.46667 4 1 3 2 2 3 2 4 4 1 3 2 2
2 2.8 2 2 4 2 4 3 2 2 2 2 2 4 2
5 3.26667 3 2 4 4 2 4 2 5 4 2 4 3 4
1 2.66667 3 4 5 2 5 5 2 2 3 2 4 4 4
5 3.13333 3 5 4 5 2 5 4 2 4 3 4 5 2
3 3.33333 3 4 3 5 4 1 1 3 4 3 2 5 2
3 2.6 3 2 5 4 2 1 4 4 4 2 4 2 4
5 3.6 2 3 4 4 2 4 2 4 3 2 2 3 3
4 3.06667 3 3 3 1 4 3 5 2 5 5 4 1 1
3 2.86667 3 3 4 4 2 2 3 4 1 1 2 2 2
2 2.53333 3 3 4 3 2 1 5 2 5 5 5 2 2
4 3.8 2 4 3 5 2 1 2 5 3 3 3 4 2
4 2.8 1 1 1 1 3 3 3 3 2 3 3 3 4
4 2.8 5 2 3 2 2 2 3 3 4 5 2 5 1
2 3.06667 2 3 3 3 3 4 5 2 2 4 4 5 4
4 3.06667 4 3 3 2 3 2 4 4 1 3 2 2 3
2 3.4 3 4 1 4 3 2 2 2 2 2 4 2 4
4 3.2 3 4 4 2 4 2 5 4 2 4 3 4 2
2 2.46667 5 2 1 5 5 2 2 3 2 4 4 4 2
5 3.4 4 4 4 2 5 4 2 4 3 4 5 2 4
3 3.26667 2 1 3 4 1 1 3 4 3 2 5 2 2
3 2.93333 2 2 3 2 4 2 1 4 4 4 2 4 2
2 3.2 1 3 4 3 4 2 4 2 4 3 2 2 3
4 3.13333 4 5 4 4 1 4 3 5 2 5 5 4 1
2 3.4 3 5 2 4 4 2 2 3 4 1 1 2 2
4 2.73333 2 3 2 4 3 2 1 5 2 5 5 5 2
3 3.06667 3 3 2 4 5 2 1 2 5 3 3 3 4
4 3 3 4 4 2 1 3 3 3 3 2 3 3 3
5 3 2 4 3 5 2 2 2 3 3 4 5 2 5
5 3.33333 1 2 5 5 3 3 4 5 2 2 4 4 5
2 2.6 5 3 3 2 2 3 2 4 4 1 3 2 2
5 3.53333 2 3 5 5 4 3 2 2 2 2 2 4 2
1 2.66667 4 2 4 2 2 4 2 5 4 2 4 3 4
5 3.4 3 1 3 5 5 5 2 2 3 2 4 4 4
3 2.93333 3 4 5 5 2 5 4 2 4 3 4 5 2
3 3.4 5 3 1 2 4 1 1 3 4 3 2 5 2
5 3.06667 3 4 1 3 4 4 2 1 4 4 4 2 4
4 2.73333 2 2 2 4 4 4 2 4 2 4 3 2 2
3 3.13333 4 3 2 4 3 1 4 3 5 2 5 5 4
2 2.46667 3 3 4 5 3 4 2 2 3 4 1 1 2
4 3.53333 5 3 5 4 3 3 2 1 5 2 5 5 5
4 2.6 3 3 4 3 2 5 2 1 2 5 3 3 3
4 2.66667 5 3 2 5 2 1 3 3 3 3 2 3 3
2 3.06667 4 2 3 4 2 2 2 2 3 3 4 5 2
2 3 3 3 3 3 2 3 3 4 5 2 2 4 4
3 2.53333 5 3 3 4 2 2 3 2 4 4 1 3 2
2 2.73333 1 3 3 4 2 4 3 2 2 2 2 2 4
4 3.4 1 2 4 3 1 2 4 2 5 4 2 4 3
2 3.13333 2 1 1 1 1 5 5 2 2 3 2 4 4
4 3.06667 2 5 2 3 2 2 5 4 2 4 3 4 5
2 2.8 4 2 3 3 3 4 1 1 3 4 3 2 5
5 3.26667 5 4 3 3 2 3 4 2 1 4 4 4 2
3 2.93333 4 3 4 1 3 5 2 2 4 2 4 3 2
3 2.86667 2 3 4 4 2 4 4 4 3 5 2 5 5
2 2.53333 4 5 2 1 3 2 1 2 2 3 4 1 1
4 3.2 2 4 4 4 3 2 2 2 1 5 2 5 5
2 2.86667 2 2 1 3 4 1 3 2 1 2 5 3 3
4 2.93333 3 2 2 3 4 4 5 3 3 3 3 2 3
3 3.26667 1 1 3 4 3 3 5 2 2 3 3 4 5
4 3.66667 4 4 5 4 3 2 3 3 4 5 2 2 4
5 2.86667 4 3 5 2 4 3 3 3 2 4 4 1 3
5 2.86667 1 2 3 2 4 3 4 3 2 2 2 2 2
2 3.13333 2 3 3 2 4 2 4 4 2 5 4 2 4
5 3.2 2 3 4 4 2 1 2 5 2 2 3 2 4
1 3.06667 4 2 4 3 5 5 3 5 4 2 4 3 4
5 3.13333 1 1 2 5 5 2 3 1 1 3 4 3 2
3 3.13333 4 5 3 3 2 4 2 4 2 1 4 4 4
3 3.4 3 2 3 5 5 3 1 4 2 4 2 4 3
5 3.53333 3 4 2 4 2 3 4 1 4 3 5 2 5
4 3.06667 5 3 1 3 5 5 3 4 2 2 3 4 1
3 3.06667 2 3 4 5 5 3 4 3 2 1 5 2 5
2 2.86667 3 5 3 1 2 2 2 5 2 1 2 5 3
4 3.73333 2 3 4 1 3 4 3 1 3 3 3 3 2
4 2.8 3 2 2 2 4 3 3 2 2 2 3 3 4
4 3.06667 4 4 3 2 4 5 3 3 3 4 5 2 2
2 2.93333 4 3 3 4 5 3 3 2 3 2 4 4 1
2 2.53333 2 5 3 5 4 5 3 4 3 2 2 2 2
3 3.13333 3 3 3 4 3 4 2 2 4 2 5 4 2
2 2.66667 3 5 3 2 5 3 3 5 5 2 2 3 2
2 2.8 2 4 2 3 4 5 3 4 5 4 2 4 3
2 3.2 1 3 3 3 3 1 5 2 1 1 3 4 3
4 3.13333 4 5 3 3 4 1 4 4 4 2 1 4 4
3 2.8 3 1 3 3 3 4 2 1 4 2 4 2 4
5 3.73333 4 1 2 4 5 2 2 2 1 4 3 5 2
5 3.06667 2 2 1 1 4 4 1 3 4 2 2 3 4
2 2.4 3 2 5 2 2 1 4 5 3 2 1 5 2
2 3 3 4 2 3 2 2 3 5 5 2 1 2 5
4 2.8 3 5 4 3 1 3 2 3 1 3 3 3 3
4 3.46667 3 4 3 4 4 5 3 3 2 2 2 3 3
2 2.86667 1 2 3 4 3 5 3 4 3 3 4 5 2
2 2.53333 2 4 5 2 2 3 2 4 2 3 2 4 4
2 2.46667 2 2 4 4 3 3 1 2 4 3 2 2 2
4 3 4 2 2 1 3 4 5 3 2 4 2 5 4
2 2.66667 3 3 2 2 2 4 2 3 5 5 2 2 3
3 2.93333 4 1 1 3 1 2 4 2 2 5 4 2 4
5 3.06667 4 4 4 5 5 3 3 1 4 1 1 3 4
4 3.6 1 4 3 5 2 3 3 3 4 4 2 1 4
2 3.13333 2 1 2 3 4 2 5 5 2 4 2 4 2
4 3.06667 2 2 3 3 3 1 3 4 4 1 4 3 5
4 3.13333 2 2 3 4 3 4 2 2 1 4 2 2 3
2 3.06667 2 4 2 4 5 3 4 2 2 3 2 1 5
2 3 4 1 1 2 3 4 3 1 3 5 2 1 2
5 2.8 3 4 5 3 2 2 5 4 5 1 3 3 3
1 3 5 3 2 3 4 3 3 3 5 2 2 2 3
5 3.13333 2 3 4 2 3 3 5 2 3 3 3 4 5
3 3 5 5 3 1 5 3 4 3 3 2 3 2 4
3 3 4 2 3 4 3 3 3 3 4 4 3 2 2
2 3.13333 4 3 5 3 5 3 5 2 4 2 4 2 5
2 3.33333 2 2 3 4 4 2 1 1 2 5 5 2 2
4 2.73333 4 3 2 2 3 3 1 5 3 2 5 4 2
3 2.93333 3 4 4 3 5 3 4 2 3 4 1 1 3
5 3.33333 5 4 3 3 1 5 2 4 2 3 4 2 1
5 3.73333 4 2 5 3 1 4 4 3 1 5 2 2 4
2 2.46667 2 3 3 3 4 2 1 3 4 4 4 4 3
2 2.46667 3 3 5 3 2 2 2 5 3 2 1 2 2
4 3.33333 2 2 4 2 3 1 3 3 4 2 2 2 1
4 3.46667 1 1 3 3 3 4 5 2 2 1 3 2 1
2 3.26667 2 4 5 3 3 3 5 4 3 4 5 3 3
2 2.93333 4 3 1 3 3 2 3 3 3 3 5 2 2
2 2.86667 2 4 1 2 4 3 3 5 3 2 3 3 4
4 3.26667 4 2 2 1 1 3 4 3 3 3 3 3 2
2 2.8 4 3 2 5 2 2 4 5 3 3 4 3 2
3 2.86667 1 3 4 2 3 1 2 4 2 2 4 4 2
5 3.13333 2 3 5 4 3 5 3 3 3 1 2 5 2
4 3.13333 1 3 4 3 4 2 3 5 3 5 3 5 4
2 3.26667 3 1 2 3 4 4 2 1 3 2 3 1 1
4 2.73333 1 2 4 5 2 3 1 1 2 4 2 4 2
4 3.4 4 2 2 4 4 3 4 3 4 3 1 4 2
2 3.06667 4 4 2 2 1 5 3 5 2 3 4 1 4
2 2.8 4 3 3 2 2 3 4 4 4 5 3 4 2
5 3.26667 1 4 1 1 3 2 2 2 1 3 4 3 2
1 3.26667 2 4 4 4 5 4 3 2 2 2 2 5 2
5 3.26667 5 1 4 3 5 3 3 1 3 4 3 1 3
3 2.93333 5 2 1 2 3 5 3 4 5 3 3 2 2
3 3.06667 4 2 2 3 3 3 3 3 5 5 3 3 3
2 2.46667 4 2 2 3 4 5 3 2 3 3 3 2 3
2 3.73333 4 2 4 2 4 4 2 3 3 5 3 4 3
4 2.86667 2 4 1 1 2 3 3 3 4 4 2 2 4
3 2.66667 4 3 4 5 3 5 3 2 4 3 3 5 5
5 3.33333 4 5 3 2 3 1 3 1 2 5 3 2 5
5 3.33333 4 2 3 4 2 1 2 5 3 1 3 4 1
2 2.73333 4 5 5 3 1 3 5 2 3 1 2 3 4
2 2.93333 2 4 2 3 4 5 5 4 2 3 4 5 2
4 3.2 1 4 3 5 3 1 2 3 1 5 2 4 4
4 3.66667 2 2 2 3 4 1 3 3 4 4 4 2 1
2 3 2 4 3 2 2 2 4 5 3 2 1 2 2
2 3 1 3 4 4 3 2 4 3 4 2 2 1 3
2 2.66667 2 5 4 3 3 4 5 2 2 1 3 4 5
4 2.66667 4 4 2 5 3 5 4 4 3 4 5 3 5
2 3.06667 1 2 3 3 3 4 3 3 3 3 5 2 3
3 2.6 2 3 3 5 3 2 5 5 3 2 3 3 3
5 3.33333 4 2 2 4 2 3 4 3 3 3 3 3 4
4 3.06667 5 1 1 3 3 3 3 5 3 3 4 2 4
2 3.2 5 2 4 5 3 3 4 4 2 2 4 1 2
4 2.86667 4 4 3 1 3 3 4 3 3 1 2 5 3
4 3.53333 3 2 4 1 2 4 3 5 3 5 3 2 3
14 15 16 17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3 2 2 2 2.41176 2 4 4 4 4 1 4 4 2 4
4 3 2 2 2.70588 4 2 4 4 3 4 4 4 4 1
3 3 2 5 3.11765 3 1 2 3 3 4 1 4 4 2
2 3 2 5 3.17647 2 1 2 4 4 2 4 2 4 2
2 3 2 5 2.64706 3 3 1 5 4 3 3 2 2 3
2 4 5 2 3.47059 2 2 4 4 4 2 5 3 4 1
1 4 3 2 2.94118 3 4 4 4 2 3 1 5 2 2
3 2 4 3 3.35294 1 3 4 5 1 2 1 3 4 4
3 1 3 3 3 4 3 4 2 4 3 4 1 4 1
4 2 2 3 3 3 4 2 4 4 2 4 4 2 4
2 2 4 3 3.11765 4 4 3 3 4 4 4 4 1 3
3 1 4 5 3.23529 1 4 2 3 4 1 4 4 2 3
4 2 5 3 3.05882 5 2 3 4 4 4 2 4 2 4
2 2 4 5 3.17647 2 1 2 4 3 3 5 2 3 5
2 3 3 3 3 2 4 3 4 5 5 5 4 1 1
3 5 2 4 3.29412 4 4 4 2 3 1 5 2 2 2
2 4 3 3 2.76471 4 4 4 5 4 5 5 5 2 2
3 2 4 2 3.41176 1 4 1 4 2 3 3 3 4 2
1 1 4 3 2.76471 3 4 4 2 4 2 4 2 2 4
4 3 2 4 3.47059 2 3 3 5 2 2 4 4 3 4
3 3 1 3 2.94118 2 5 5 3 4 1 2 3 3 4
3 4 2 2 2.88235 2 3 1 5 2 1 2 4 4 4
4 2 2 4 3.17647 3 4 5 5 5 3 1 5 4 3
3 3 1 4 3 4 2 3 3 3 2 4 4 4 2
3 4 2 5 2.88235 5 3 5 5 3 4 4 4 2 3
4 2 2 4 3 3 2 5 4 3 3 4 1 1 2
4 1 1 4 2.58824 2 5 3 5 5 3 4 2 4 3
4 4 3 2 3 3 3 5 3 1 4 4 4 4 4
1 3 3 1 2.82353 4 4 4 1 4 4 3 3 4 2
2 3 4 2 3.23529 2 3 4 3 3 4 2 3 4 1
2 4 2 2 3.17647 5 3 1 3 2 2 3 4 2 4
3 5 3 1 3.29412 3 2 4 3 2 1 2 4 3 3
2 5 3 2 2.82353 3 4 3 2 4 4 3 4 2 1
3 3 2 4 3.11765 4 3 3 3 5 4 4 2 3 1
3 2 3 2 2.82353 1 4 4 1 2 4 4 5 4 2
3 5 4 3 3.29412 2 5 4 4 4 4 1 4 2 3
3 2 3 3 3.23529 4 2 4 4 4 4 4 2 4 2
5 3 4 2 3.23529 5 4 3 4 3 3 3 5 2 3
3 5 4 3 3.23529 4 3 4 3 3 5 5 5 4 1
5 3 3 2 3.23529 4 2 1 4 4 3 1 5 2 2
1 4 1 1 2.82353 4 3 2 5 4 4 5 5 5 2
4 4 4 3 3.52941 2 2 4 4 4 2 3 3 3 2
4 1 3 3 3.41176 3 3 4 2 4 4 2 4 2 4
4 2 3 4 3.23529 4 1 5 4 3 3 2 2 3 1
4 2 4 2 2.88235 5 4 4 4 2 5 3 4 1 1
X2X3
4 1 3 3 2.82353 5 3 4 2 3 1 5 2 2 2
4 2 3 4 2.88235 2 4 5 1 2 1 3 4 4 4
4 2 4 2 3.23529 4 1 2 4 3 4 1 4 1 1
3 5 3 2 2.88235 4 2 4 4 4 4 2 4 4 3
5 3 2 2 2.94118 4 2 3 4 4 4 4 1 3 3
3 4 3 4 3.05882 4 2 3 4 1 4 4 2 3 4
5 3 4 4 3.58824 3 4 4 4 4 2 2 2 4 2
3 3 4 2 3.05882 4 4 4 3 3 5 2 3 5 3
4 5 4 5 3.17647 1 1 4 5 3 2 4 1 1 3
3 5 4 5 3.76471 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2
3 2 2 3 2.82353 3 1 4 3 2 3 5 2 2 3
5 5 1 5 3.11765 3 2 3 3 1 2 3 4 2 3
5 2 2 4 3.17647 3 4 4 4 4 3 3 4 3 5
2 4 2 3 3.58824 3 2 2 4 3 3 4 4 4 3
5 5 1 5 3.23529 3 2 2 2 2 3 5 4 5 5
2 5 2 4 3.05882 2 3 2 2 4 3 4 4 3 5
2 2 3 2 2.94118 2 3 4 5 2 3 4 5 1 5
2 2 3 3 2.88235 2 2 1 1 4 5 3 2 5 3
2 4 2 3 3 3 3 2 2 1 3 3 2 5 3
3 4 1 4 3 4 4 3 1 2 3 2 3 4 2
2 4 3 4 2.94118 4 5 3 2 3 4 1 2 3 5
2 4 4 1 2.94118 3 5 5 4 4 4 4 3 3 5
1 4 4 2 3.23529 4 4 3 2 2 4 3 3 1 4
4 2 4 2 3.05882 5 3 3 2 2 2 2 3 4 5
4 4 4 1 2.82353 4 4 2 3 2 2 4 3 4 5
5 4 4 4 3.76471 4 1 2 3 3 5 2 3 5 3
4 3 4 2 3.29412 4 2 3 1 2 2 3 3 4 3
4 2 4 2 3 4 4 3 1 1 4 2 3 2 3
1 1 3 2 2.88235 4 2 2 2 2 4 3 3 2 3
4 3 2 1 2.82353 2 4 5 3 1 4 3 2 3 1
3 3 1 5 3.05882 1 1 4 5 3 2 4 1 2 5
3 4 2 3 3 2 2 4 3 3 2 4 4 3 4
4 2 2 3 2.94118 3 1 4 3 2 3 4 3 3 1
3 3 1 2 2.70588 3 2 3 4 1 2 2 2 3 3
1 3 2 4 3.05882 5 4 2 4 4 3 2 4 3 3
2 1 4 2 3 3 2 2 4 3 3 5 2 3 3
2 3 2 3 2.88235 3 2 2 2 2 3 2 2 5 2
2 4 3 1 2.82353 2 3 2 2 4 3 5 2 2 4
4 3 3 3 3.58824 2 3 4 2 2 3 4 3 3 2
3 4 2 2 2.82353 4 2 1 2 2 2 4 3 3 2
4 4 3 5 3.17647 4 3 1 2 3 1 4 3 2 3
2 4 2 4 3.11765 5 1 3 1 3 2 3 4 1 2
2 2 4 4 3.05882 4 4 2 4 2 4 4 3 4 3
2 3 1 4 2.58824 3 3 4 4 3 2 2 4 3 3
2 4 5 3 2.88235 5 4 3 4 3 2 2 2 2 3
4 4 4 5 3.35294 4 1 3 4 2 3 2 2 3 3
2 4 4 2 3 4 5 4 4 2 3 4 5 2 3
3 1 5 4 2.88235 4 2 4 3 3 2 2 3 1 3
3 3 4 4 3.17647 2 2 4 2 5 3 4 1 1 3
2 2 3 5 3 2 4 2 3 1 5 2 2 2 2
3 1 2 3 2.94118 5 4 1 2 1 3 4 4 4 4
4 2 4 2 3.29412 5 1 4 3 4 1 4 1 1 4
2 4 4 2 3.11765 4 3 2 4 4 2 4 4 3 2
2 4 4 2 3.35294 4 2 4 4 2 4 1 3 3 1
3 3 2 5 3.58824 4 2 4 1 4 4 2 3 4 2
3 4 2 3 2.88235 4 1 1 4 5 3 2 4 2 2
3 2 5 4 3.17647 5 2 2 4 3 3 2 5 3 1
5 5 3 3 3.17647 5 3 1 2 3 2 3 1 3 2
3 4 4 4 3.47059 4 3 2 3 4 1 2 2 5 4
5 4 4 3 3.47059 5 5 4 4 4 4 3 2 3 2
3 4 4 3 3.35294 4 3 2 2 4 3 3 2 3 2
4 2 4 5 4 5 3 2 2 2 2 3 2 3 5
3 3 3 2 3.17647 4 2 3 2 2 4 3 4 4 4
3 3 2 4 2.94118 3 2 3 4 1 2 3 3 4 2
2 3 1 2 2.70588 5 5 3 2 4 3 4 1 4 1
5 3 3 3 3.35294 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4
2 4 5 2 3 2 3 4 3 4 4 4 4 1 3
5 5 3 5 3.70588 4 4 3 3 4 1 4 4 2 3
2 5 4 5 3.35294 4 1 4 4 4 4 2 4 2 4
4 4 4 4 3.70588 2 2 5 4 1 1 4 5 3 2
5 4 3 4 3.58824 2 4 4 4 2 2 4 3 3 2
5 2 2 2 2.70588 4 3 4 2 3 1 4 3 2 3
4 5 3 4 3.41176 3 4 3 3 3 2 3 4 1 2
2 3 3 4 3 2 1 4 4 5 4 4 4 4 3
1 3 2 2 3.17647 3 2 5 4 3 2 2 4 3 3
4 1 3 3 3.23529 2 4 4 4 3 2 2 2 2 3
3 3 2 4 3.11765 3 5 4 2 2 3 2 2 4 3
5 5 3 3 3.29412 1 2 4 5 2 3 4 5 2 3
4 3 5 2 2.88235 4 4 2 4 3 5 2 5 5 1
3 4 3 4 2.88235 3 3 3 4 3 3 4 2 4 3
5 3 4 5 2.88235 4 4 3 4 3 3 4 2 4 4
3 4 5 3 3.11765 1 5 2 3 5 4 3 3 4 4
5 5 3 5 2.82353 3 2 2 4 4 2 2 3 4 1
4 4 5 3 3.17647 2 2 3 4 4 3 3 4 2 4
3 3 3 2 2.94118 2 4 4 1 2 2 3 2 5 1
5 5 4 3 3.47059 4 4 4 3 1 2 2 3 2 4
1 3 2 4 2.88235 4 4 4 1 5 2 3 5 4 4
1 2 3 3 3 1 4 4 2 1 1 2 4 3 4
2 3 3 3 3 3 3 3 2 5 2 3 2 3 4
2 1 2 1 2.41176 2 1 1 4 5 3 2 3 4 4
4 3 2 3 2.94118 2 2 2 4 3 3 2 3 3 2
5 3 3 2 2.52941 2 3 1 4 3 2 3 3 4 3
4 2 3 5 3.23529 3 3 2 3 4 1 2 3 4 3
2 3 2 2 2.70588 4 1 4 4 4 4 3 2 3 3
3 5 1 4 2.82353 4 3 2 2 4 3 3 4 2 2
2 3 2 5 3.05882 5 3 2 2 2 2 3 1 3 1
3 2 2 5 3.64706 4 2 3 2 2 4 3 1 3 2
4 4 4 2 2.82353 4 2 3 4 4 3 3 4 2 4
4 1 2 1 2.58824 5 1 2 1 4 4 2 4 4 4
4 3 4 4 3.17647 2 4 3 4 3 5 4 3 3 4
3 1 4 2 3 4 4 4 4 4 2 4 2 3 4
2 3 2 2 3.35294 3 1 1 4 4 4 3 3 4 2
3 2 2 2 2.82353 3 2 2 4 3 3 2 4 2 2
3 1 2 3 2.47059 4 3 1 4 3 2 3 2 2 4
2 3 3 3 2.94118 4 3 2 3 3 1 2 3 1 4
3 5 2 4 2.76471 4 2 4 4 4 2 3 3 2 3
2 4 3 3 2.70588 2 3 2 2 4 3 3 2 3 4
4 5 3 4 3.11765 2 2 2 2 2 3 1 4 4 3
5 3 5 2.9375 2 2 3 2 4 2 4 5 2 5
4 5 3 4 3.17647 2 4 2 2 2 4 4 5 3 3
3 3 2 3 3 2 2 4 2 3 1 4 2 3 5
5 4 3 3 3.41176 2 3 1 5 5 4 1 3 2 4
3 2 4 4 2.94118 3 5 4 2 4 4 4 2 1 3
2 3 4 2 3 5 4 4 4 2 2 4 2 4 5
3 3 4 2 3 4 2 2 4 4 4 1 3 3 1
1 2 1 4 2.58824 4 4 4 1 4 4 2 3 4 1
3 2 4 2 3 1 4 4 4 2 4 2 4 2 2
3 3 3 2 2.58824 4 2 4 3 2 2 3 3 3 2
2 3 5 2 3.23529 3 5 2 5 5 4 1 1 3 4
3 2 1 3 2.70588 2 3 4 1 1 2 2 2 3 5
5 1 2 2 2.70588 1 5 2 5 5 5 2 2 3 4
3 2 3 3 2.82353 1 2 5 3 3 3 4 2 3 2
2 2 2 3 3.35294 3 3 3 2 3 3 3 4 2 3
4 4 4 3 2.88235 2 3 3 4 5 2 5 1 1 2
1 2 2 4 2.64706 4 5 2 2 4 4 5 4 5 3
3 4 5 5 3.47059 2 4 4 1 3 2 2 3 2 4
1 4 2 5 3.05882 2 2 2 2 2 4 2 4 3 4
3 2 4 1 3.35294 2 5 4 2 4 3 4 2 2 4
2 2 2 2.6875 2 2 3 2 4 4 4 2 2 3
3 4 5 3 2.94118 4 2 4 3 4 5 2 4 5 2
5 5 3 5 2.94118 1 3 4 3 2 5 2 2 2 3
4 4 5 4 3.17647 2 4 2 2 2 2 2 3 1 4
3 3 3 4 3.11765 3 3 2 2 3 2 4 2 4 5
5 5 4 1 3.17647 3 4 2 4 2 2 2 4 4 5
1 3 2 4 2.94118 4 2 2 2 4 2 3 1 4 2
1 2 3 3 2.88235 3 3 2 3 1 5 5 4 1 3
2 3 3 5 3.17647 1 3 3 5 4 2 4 4 4 2
2 1 2 1 2.52941 2 3 5 4 4 4 2 2 4 2
4 3 2 2 2.94118 2 3 4 2 2 4 4 4 1 3
5 3 3 3 2.70588 2 3 4 4 4 1 4 4 2 3
4 2 3 2 3.17647 4 2 1 4 4 4 2 4 2 4
2 3 4 2 2.82353 1 1 4 2 4 3 2 2 3 3
3 5 4 2 2.88235 4 5 3 5 2 5 5 4 1 1
2 3 1 4 2.76471 3 2 2 3 4 1 1 2 2 2
3 2 4 2 3.52941 3 4 1 5 2 5 5 5 2 2
4 4 3 2 2.70588 5 3 1 2 5 3 3 3 4 2
4 1 5 2 2.88235 2 3 3 3 3 2 3 3 3 4
4 3 1 3 3.05882 3 5 2 3 3 4 5 2 5 1
3 1 2 2 2.94118 2 3 4 5 2 2 4 4 5 4
2 3 3 3 3.52941 3 2 2 4 4 1 3 2 2 3
3 2 2 3 2.76471 4 4 2 2 2 2 2 4 2 4
3 3 4 3 3.17647 4 3 2 5 4 2 4 3 4 2
3 5 2 4 2.52941 2 5 2 2 3 2 4 4 4 2
2 4 5 5 3.05882 3 3 4 2 4 3 4 5 2 4
1 3 2 5 3.11765 3 5 1 3 4 3 2 5 2 2
4 5 4 1 3.17647 2 4 2 2 2 3 1 4 4 3
3 1 3 2 3 1 3 3 2 4 2 4 5 2 5
4 1 2 3 3.17647 4 5 2 2 2 4 4 5 3 3
2 2 3 3 3.05882 3 1 4 2 3 1 4 2 3 5
3 2 1 2 2.70588 4 1 1 5 5 4 1 3 2 4
3 4 3 2 3.05882 2 2 4 2 4 4 4 2 1 3
3 5 3 3 2.64706 3 2 4 4 2 2 4 2 4 5
3 4 2 3 3.23529 3 4 2 4 4 4 1 3 3 1
3 2 3 2 2.88235 3 5 4 1 4 4 2 3 4 1
2 3 5 1 2.88235 3 4 4 4 2 4 2 4 2 2
1 2 3 2 2.58824 3 2 4 3 2 2 3 3 3 2
5 3 2 2 3.35294 2 3 2 5 5 4 1 1 3 4
2 4 4 4 2.82353 2 3 4 1 1 2 2 2 3 5
3 4 1 2 2.64706 1 5 2 5 5 5 2 2 3 4
2 4 3 4 3.17647 1 2 5 3 3 3 4 2 3 2
2 3 1 4 3.11765 3 3 3 2 3 3 3 4 2 3
5 2 3 2 3.23529 2 3 3 4 5 2 5 1 1 2
2 3 2 2 2.88235 4 5 2 2 4 4 5 4 5 3
5 3 3 4 2.88235 2 4 4 1 3 2 2 3 2 4
2 3 5 5 2.75 2 2 2 2 2 4 2 4 3 4
3 2 4 4 3.11765 2 5 4 2 4 3 4 2 2 4
2 1 3 3 3.23529 2 2 3 2 4 4 4 2 2 3
2 4 5 5 3.41176 4 2 4 3 4 5 2 4 5 2
3 3 1 3 2.76471 1 3 4 3 2 5 2 2 2 3
3 4 1 2 3 4 1 1 4 4 4 2 4 2 4
4 2 2 3 3.05882 4 4 4 2 4 3 2 2 3 3
3 3 2 1 2.88235 1 4 3 5 2 5 3 4 1 1
1 3 4 3 3.23529 2 1 2 3 4 1 1 2 2 2
2 3 5 3 2.58824 2 2 1 5 2 2 5 3 2 2
2 3 4 2 3.41176 3 2 1 2 5 3 3 3 4 2
2 3 2 3 2.82353 1 3 3 3 3 2 3 3 3 4
4 2 3 5 2.94118 2 1 2 3 3 4 5 2 5 1
1 1 2 3 3.17647 2 2 4 5 2 2 4 4 5 4
4 5 3 2 3.29412 4 2 2 4 4 1 3 2 2 3
3 2 4 4 2.70588 3 4 2 2 2 3 1 4 4 3
4 3 4 1 2.64706 5 3 3 2 4 2 4 5 2 5
2 2 4 3 3.17647 2 4 1 1 4 4 4 2 4 2
2 2 3 1 3.11765 3 3 4 4 2 4 3 2 2 3
4 5 2 3 3.64706 3 4 4 3 5 2 5 3 4 1
2 2 3 2 2.88235 4 2 1 2 3 4 1 1 2 2
2 2 3 3 3 3 3 2 1 5 2 2 5 3 2
3 2 1 2 2.70588 1 3 2 1 2 5 3 3 3 4
3 4 3 2 3.05882 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3
3 5 3 3 2.76471 2 3 1 2 3 3 4 5 2 5
3 4 2 3 3.17647 2 3 2 4 5 2 2 4 4 5
3 2 3 2 2.88235 4 2 2 2 4 4 1 3 2 2
2 3 5 1 2.47059 1 1 4 2 2 2 3 1 4 4
1 2 3 2 2.76471 4 5 3 3 2 4 2 4 5 2
5 3 2 2 3.29412 3 2 4 1 1 4 4 4 2 4
2 4 4 4 2.94118 3 4 4 4 4 2 4 3 2 2
3 4 1 2 2.64706 5 3 1 4 3 5 2 5 3 4
2 4 3 4 3.29412 2 3 2 1 2 3 4 1 1 2
2 3 1 4 3 3 5 2 2 1 5 2 2 5 3
5 2 3 2 3.47059 2 3 3 2 1 2 5 3 3 3
2 3 2 2 2.47059 3 2 1 3 3 3 3 2 3 3
4 2 2 3 2.76471 4 2 4 1 2 3 3 4 5 2
3 3 2 1 2.70588 4 3 3 2 4 5 2 2 4 4
1 3 4 3 3.41176 2 3 4 2 2 4 4 1 3 2
2 3 5 3 2.82353 3 4 2 4 2 2 2 3 1 4
2 3 4 2 3.05882 3 3 3 3 3 2 4 2 4 5
2 3 2 3 2.94118 2 1 3 4 1 1 4 4 4 2
4 2 3 5 3 1 2 3 4 4 4 2 4 3 2
1 1 2 3 2.88235 4 2 3 1 4 3 5 2 5 3
4 5 3 2 3.47059 3 2 3 2 1 2 3 4 1 1
3 2 4 4 2.88235 4 4 2 2 2 1 5 2 2 5
4 3 4 1 2.94118 2 1 1 3 2 1 2 5 3 3
2 2 4 3 3.11765 3 4 5 1 3 3 3 3 2 3
2 2 3 1 3 3 3 2 2 1 2 3 3 4 5
4 5 2 3 3.64706 3 3 4 2 2 4 5 2 2 4
2 2 3 2 2.64706 3 5 3 4 2 2 4 4 1 3
2 4 2 2 2.94118 3 2 3 3 4 2 2 2 3 1
3 3 3 2 2.82353 2 3 5 5 3 3 2 4 2 4
1 1 3 4 3.17647 2 2 3 4 4 1 1 4 4 4
2 2 3 5 2.88235 3 3 2 3 4 4 4 2 4 3
2 2 3 4 3.47059 3 4 4 2 4 4 3 5 2 5
4 2 3 2 2.94118 4 4 3 3 3 1 2 3 4 1
3 4 2 3 2.94118 3 2 5 3 4 2 1 5 2 2
5 1 1 2 2.76471 1 3 3 4 2 2 1 2 5 3
5 4 5 3 3.41176 2 3 5 3 3 3 3 3 3 2
2 3 2 4 2.88235 2 2 4 1 3 1 2 3 3 4
2 4 3 4 2.76471 2 1 3 2 3 2 4 5 2 2
4 2 2 4 2.88235 4 4 5 2 3 2 2 4 4 1
4 2 2 3 2.58824 1 3 1 2 3 4 2 2 2 3
2 4 5 2 3.29412 4 4 1 4 2 3 3 2 4 2
2 2 2 3 2.76471 3 2 2 1 1 4 1 1 4 4
4 2 4 2 3.11765 3 3 2 4 5 4 4 4 2 4
2 3 3 3 2.94118 5 3 4 3 2 1 4 3 5 2
4 1 1 3 3.29412 2 3 5 3 4 2 1 2 3 4
2 2 2 3 2.35294 3 3 4 5 3 2 2 1 5 2
5 2 2 3 3.11765 2 3 2 2 3 3 2 1 2 5
3 4 2 3 2.58824 3 2 3 3 5 1 3 3 3 3
3 3 4 2 3.05882 4 4 4 2 3 2 1 2 3 3
2 5 1 1 2.82353 4 3 4 3 2 2 2 4 5 2
4 5 4 5 3.70588 2 5 2 4 4 4 2 2 4 4
2 2 3 2 2.94118 3 3 3 4 3 3 4 2 2 2
4 2 4 3 2.64706 3 5 3 2 5 5 3 3 2 4
3 4 2 2 3.05882 2 4 2 3 3 4 2 4 2 4
4 4 2 2 2.82353 1 3 1 3 5 3 2 2 3 3
5 2 4 5 3.76471 4 5 4 2 4 5 3 4 1 1
5 2 2 2 2.58824 3 1 3 1 3 1 1 2 2 2
2 4 2 4 3.17647 4 1 4 4 5 2 5 3 2 2
2 2 3 3 3 2 2 2 3 1 3 3 3 4 2
5 4 1 1 3.11765 3 2 3 4 1 2 3 3 3 4
1 2 2 2 2.82353 3 4 3 2 2 4 5 2 5 1
5 5 2 2 3.41176 3 5 3 3 2 2 4 4 5 4
3 3 4 2 2.82353 3 4 3 3 4 1 3 2 2 3
3 3 3 4 2.82353 3 2 3 3 5 3 1 4 4 3
5 2 5 1 2.82353 2 3 2 3 4 2 4 5 2 5
4 4 5 4 3.58824 2 4 1 3 2 4 4 2 4 2
3 2 2 3 3 3 3 4 2 3 4 3 2 2 3
2 4 2 4 3.17647 3 4 4 3 5 2 5 3 4 1
4 3 4 2 3.17647 4 2 1 2 3 4 1 1 2 2
4 4 4 2 3.35294 3 3 2 1 5 2 2 5 3 2
4 5 2 4 3.52941 1 3 2 1 2 5 3 3 3 4
2 5 2 2 2.58824 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3
4 2 4 2 3.23529 2 3 1 2 3 3 4 5 2 5
3 2 2 3 2.70588 2 3 2 4 5 2 2 4 4 5
5 5 4 1 3.05882 4 2 2 2 4 4 1 3 2 2
1 1 2 2 2.29412 1 1 4 2 2 2 3 1 4 4
5 5 5 2 3.17647 4 5 3 3 2 4 2 4 5 2
3 3 3 4 3.05882 3 2 4 1 1 4 4 4 2 4
2 3 3 3 2.82353 3 4 4 4 4 2 4 3 2 2
4 5 2 5 3.35294 5 3 1 4 3 5 2 5 3 4
2 4 4 5 3.35294 2 3 2 1 2 3 4 1 1 2
1 3 2 2 2.76471 3 5 2 2 1 5 2 2 5 3
2 2 4 2 2.58824 2 3 3 2 1 2 5 3 3 3
2 4 3 4 3.17647 3 2 1 3 3 3 3 2 3 3
2 4 4 4 3.05882 4 4 2 1 2 3 3 4 5 2
3 4 5 2 2.88235 4 3 2 2 4 5 2 2 4 4
3 2 5 2 3.17647 2 5 4 2 2 4 4 1 3 2
4 4 2 4 3.11765 3 3 3 4 2 2 2 3 1 4
4 3 2 2 2.88235 3 5 5 3 3 2 4 2 4 5
2 5 5 4 3.17647 2 4 2 4 1 1 4 4 4 2
4 1 1 2 2.47059 1 3 3 3 4 4 2 4 3 2
2 5 5 5 3.29412 4 5 3 4 4 3 5 2 5 3
5 3 3 3 2.70588 3 1 4 2 1 2 3 4 1 1
3 2 3 3 3.17647 4 1 3 3 2 1 5 2 2 5
3 4 5 2 3.17647 2 2 1 3 2 1 2 5 3 3
2 2 4 4 3.17647 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3
4 1 3 2 3.11765 3 4 2 3 1 2 3 3 4 5
2 2 2 4 2.94118 3 5 2 3 2 4 5 2 2 4
4 2 4 3 3.52941 3 4 4 2 2 2 4 4 1 3
3 2 4 4 2.82353 3 2 1 1 2 4 2 2 3 1
4 3 4 5 3.23529 2 3 4 5 3 3 2 4 2 4
4 3 2 5 3.17647 2 4 3 2 3 4 1 4 4 4
4 4 4 2 3.11765 3 3 3 4 4 2 4 2 4 3
2 4 3 2 3 3 4 5 3 3 3 3 5 2 5
5 2 5 5 3.35294 4 2 2 3 1 3 2 3 4 1
3 4 1 1 2.58824 3 3 3 5 2 3 1 5 2 2
5 2 5 5 2.82353 1 3 2 3 2 3 1 2 5 3
2 5 3 3 2.58824 2 3 3 2 2 3 3 3 3 2
3 3 2 3 3.41176 2 3 4 4 4 2 2 3 3 4
3 3 4 5 3.05882 2 3 4 3 1 1 4 5 2 2
5 2 2 4 3.05882 4 2 2 5 4 5 2 4 4 1
4 4 1 3 2.70588 1 1 3 3 3 2 2 2 2 3
2 2 2 2 2.94118 4 5 3 5 3 4 3 2 4 2
5 4 2 4 2.88235 3 2 2 4 5 3 1 1 4 4
2 3 2 4 3.05882 3 4 1 3 2 3 4 4 2 4
2 4 3 4 3.41176 5 3 4 5 3 5 4 3 5 2
3 4 3 2 2.47059 2 3 3 1 2 3 1 2 3 4
1 4 4 4 2.70588 3 5 4 1 3 2 2 1 5 2
4 2 4 3 3.11765 2 3 2 2 4 4 2 1 2 5
3 5 2 5 3.23529 3 2 3 2 4 3 3 3 3 3
2 3 4 1 3.11765 4 4 3 4 2 5 1 2 3 3
1 5 2 5 2.47059 4 3 3 5 3 3 2 4 5 2
1 2 5 3 3.05882 2 5 3 4 3 5 2 2 4 4
3 3 3 2 2.94118 3 3 3 2 2 4 4 2 2 2
2 3 3 4 3.05882 3 5 2 3 1 3 3 3 2 4
4 5 2 2 3.23529 2 4 4 2 4 5 4 2 2 3
2 4 4 1 2.94118 1 3 3 2 3 1 3 3 2 1
2 2 2 2 3 4 5 5 3 4 1 1 3 4 3
2 5 4 2 2.82353 3 1 1 1 2 2 2 3 5 3
2 2 3 2 3.41176 4 1 2 5 3 2 2 3 4 2
4 2 4 3 3.05882 2 2 3 3 3 4 2 3 2 3
1 3 4 3 2.70588 3 2 2 3 3 5 4 2 3 5
2 1 4 4 3.05882 3 4 4 5 3 4 1 1 2 3
2 4 2 4 3.35294 3 5 4 4 3 2 2 4 2 2
4 3 5 2 3.05882 3 4 4 2 2 3 2 3 3 2
2 2 3 4 2.70588 3 2 2 3 3 3 2 1 3 4
2 1 5 2 2.58824 2 3 4 1 1 3 4 3 3 5
2 1 2 5 2.70588 1 1 2 2 2 3 5 3 3 4
3 3 3 3 3.23529 2 5 3 2 2 3 4 2 3 2
2 2 3 3 3.58824 3 3 3 4 2 3 2 3 2 3
3 4 5 2 3.05882 2 3 3 3 4 2 3 5 1 2
3 2 4 4 3.23529 4 5 2 5 1 1 2 3 5 3
3 2 2 2 2.88235 2 4 4 5 4 5 3 2 2 4
4 2 5 4 3.23529 1 3 2 2 3 2 4 4 4 4
5 2 2 3 3.11765 3 1 4 4 3 4 4 1 3 4
5 4 2 4 3.17647 2 4 5 2 5 3 4 3 3 2
1 1 3 4 2.88235 3 3 2 2 2 2 3 3 2 2
11 12 13 14 15 16 17 18 1 2 3
3 2 2 2 4 2 4 4 3.1111111 3 4 2
3 3 1 3 3 3 3 2 3.0555556 3 4 4
3 4 2 3 4 3 4 2 2.8888889 3 2 1
3 2 2 4 2 4 2 4 2.7777778 3 2 2
1 3 1 3 3 3 3 5 2.8333333 3 3 5
1 3 2 1 3 1 3 4 2.7222222 2 2 5
2 3 4 2 3 2 3 4 2.9444444 3 4 2
4 4 5 2 3 2 3 4 3.0555556 5 5 4
1 4 3 2 3 2 3 4 2.8888889 3 4 4
3 2 4 4 2 4 2 3 3.1666667 2 5 3
3 1 3 1 1 1 1 5 2.7777778 3 4 5
4 2 2 4 5 4 5 3 3.1666667 4 2 4
2 2 4 3 2 3 2 5 3.1666667 4 2 3
3 1 4 3 4 3 4 3 3.0555556 5 3 2
3 2 3 5 3 5 3 3 3.3888889 3 3 3
5 4 4 2 3 2 3 2 3 4 3 4
3 2 2 3 5 3 5 4 3.7222222 2 2 4
3 2 2 2 3 2 3 4 2.6666667 3 4 3
3 2 1 3 2 3 2 3 2.7777778 3 4 1
4 4 3 4 4 4 4 3 3.4444444 4 3 5
1 3 3 4 3 4 3 3 3.1111111 4 4 4
4 2 4 2 5 2 5 4 3.1111111 4 4 4
3 2 2 3 3 3 3 1 3.2222222 3 4 4
3 3 4 3 5 3 5 1 3.2222222 3 4 3
1 5 2 2 4 2 4 2 3.3333333 3 4 4
1 3 4 1 3 1 3 4 2.6666667 4 4 4
4 1 4 4 5 4 5 1 3.5555556 3 4 3
2 4 1 3 1 3 1 3 2.9444444 4 4 2
4 2 1 4 1 4 1 3 2.9444444 4 3 5
2 4 2 2 2 2 2 4 2.7222222 4 4 4
2 4 2 3 2 3 2 2 2.7222222 5 4 4
4 2 3 3 4 3 4 3 2.9444444 4 3 3
2 4 1 3 5 3 5 3 3.1111111 4 4 4
2 2 2 3 4 3 4 3 3.0555556 3 5 4
5 3 2 3 2 3 2 3 3 4 4 4
3 3 3 2 3 2 3 3 3.0555556 4 4 3
4 2 2 3 5 4 5 3 3.4444444 5 2 4
3 3 1 3 4 3 2 3 3.1666667 4 4 4
1 3 2 3 2 3 4 4 3.2777778 5 5 3
2 5 4 2 3 5 3 4 3.1111111 5 5 4
2 3 2 2 3 2 3 4 3.3333333 5 5 4
2 3 2 4 2 3 5 2 2.8888889 4 3 3
2 2 4 1 1 2 3 4 2.8333333 4 4 4
3 1 3 4 5 3 2 3 2.8888889 3 3 4
3 2 5 3 2 4 4 2 3.2222222 4 4 4
X3
5 4 4 3 4 4 3 5 3.3888889 4 4 3
4 5 4 5 3 2 5 1 3.2777778 2 4 3
4 3 2 2 3 3 3 4 2.7222222 3 4 4
2 4 3 3 5 3 5 3 3.5 5 3 3
1 3 3 2 3 2 4 5 3.0555556 4 4 4
2 2 3 3 2 1 3 2 2.7222222 4 4 4
2 3 3 4 4 4 5 3 3.2777778 4 5 4
1 4 3 4 3 3 1 4 3.2777778 3 2 4
2 3 4 2 5 4 1 4 2.7777778 4 1 4
4 4 4 3 3 2 2 4 2.6666667 4 5 4
2 2 4 3 5 3 2 2 2.8333333 3 4 3
2 2 2 2 4 3 4 5 2.7777778 5 3 4
2 5 2 1 3 3 5 3 3.3888889 5 2 4
1 4 3 4 5 3 4 2 3.2222222 2 5 2
4 2 4 3 1 3 2 5 3.1666667 4 5 5
5 5 4 4 1 2 3 5 3.3888889 3 2 3
5 5 4 2 2 4 2 5 3.5 4 4 3
5 5 4 3 2 1 1 5 3 4 2 2
2 3 4 3 4 4 5 3 3.0555556 5 5 5
5 5 3 3 5 3 2 3 3.1666667 5 2 5
5 2 3 3 4 3 4 2 3.2222222 5 4 2
5 2 2 3 2 5 3 3 3.6111111 5 4 4
4 2 3 2 3 2 3 3 2.8888889 5 2 2
2 2 3 2 3 3 5 3 3 5 5 5
5 2 3 4 2 2 3 5 3.2777778 5 1 5
3 2 3 1 1 3 2 5 2.8333333 2 4 5
5 2 3 4 5 4 4 3 3.1666667 4 3 3
1 4 3 3 2 4 3 4 2.8333333 4 4 4
1 3 4 3 4 2 5 2 2.8333333 3 5 4
2 2 3 5 3 3 3 5 3 4 2 4
3 5 4 2 3 3 5 2 3.0555556 4 4 3
3 5 3 3 5 2 4 2 3.2222222 4 4 4
2 5 4 2 3 1 3 3 2.7777778 4 3 3
5 5 3 3 2 4 5 3 3.0555556 4 4 4
2 3 3 4 4 3 1 4 3.2222222 3 5 4
4 3 5 4 3 4 1 2 3.1111111 4 4 4
3 5 3 2 5 2 2 5 2.8888889 4 4 3
2 4 4 3 3 3 2 4 3 5 4 3
2 2 5 3 5 3 4 4 3.1111111 5 4 4
4 5 4 2 4 3 5 4 3.1111111 2 3 5
4 5 3 1 3 3 4 5 3 5 4 4
4 2 4 4 5 3 2 3 2.8888889 5 4 4
4 2 3 3 1 2 3 4 3.1111111 3 3 4
2 4 3 4 1 3 3 1 2.8888889 4 3 3
1 4 5 2 2 1 3 5 2.9444444 4 4 4
2 2 3 3 2 2 3 3 2.6111111 3 5 4
2 4 5 3 4 2 3 5 3.5555556 4 4 4
1 3 3 3 5 2 3 1 2.6666667 4 4 3
2 5 4 3 4 4 2 4 3.0555556 4 3 3
4 3 3 3 2 1 1 1 2.3888889 4 4 4
5 4 3 2 3 4 5 4 3.4444444 3 3 4
3 2 5 3 3 3 2 3 2.8888889 4 4 4
3 3 1 3 4 3 4 3 3.1111111 4 4 3
3 3 2 4 2 5 3 2 2.8888889 2 4 3
2 3 5 3 3 2 3 4 3.0555556 2 4 1
4 3 2 1 3 3 5 4 2.9444444 2 3 5
4 3 4 2 3 2 3 4 3.0555556 4 4 4
3 4 2 2 3 3 2 4 2.6666667 4 4 4
3 4 2 2 3 4 4 2 3 2 3 3
2 4 2 4 2 4 3 5 3.4444444 2 2 3
2 2 4 1 1 2 5 5 2.7777778 5 2 4
4 4 3 4 5 3 3 2 3.1666667 5 5 3
3 4 5 3 2 3 5 5 3.4444444 4 4 2
4 4 2 3 4 2 4 2 2.8888889 4 2 3
1 4 5 5 3 1 3 5 3.2777778 4 5 4
3 2 4 2 3 4 5 5 3.8333333 4 4 4
3 1 4 3 5 3 1 2 3 1 1 4
4 2 2 2 3 4 1 3 2.9444444 2 2 4
2 2 4 3 2 2 2 4 3 3 1 4
3 1 3 4 4 3 2 4 2.9444444 3 2 3
3 2 5 4 3 3 4 5 3.2777778 5 4 4
5 4 4 2 5 3 5 4 3.3888889 3 2 2
1 1 2 3 3 3 4 3 2.6666667 3 2 2
5 2 3 3 5 3 2 5 3.5 2 3 2
2 4 2 2 4 2 3 4 3 2 3 4
4 5 1 1 3 3 3 3 2.8333333 1 5 3
2 5 2 4 5 3 3 4 3.2222222 5 1 4
3 4 4 3 1 3 3 4 3.1111111 5 5 4
3 3 2 4 1 2 4 3 3.1666667 5 5 4
4 1 4 2 2 1 1 1 2.6666667 4 4 2
1 2 4 3 2 5 2 3 3.1666667 2 1 1
4 4 1 3 4 2 3 3 3.2222222 5 2 2
3 3 2 3 5 4 3 3 2.9444444 3 3 1
3 4 1 3 4 3 4 1 3 3 3 2
2 1 3 1 2 3 4 4 2.5555556 2 5 4
3 4 1 2 4 5 2 1 2.8333333 5 3 2
4 4 4 2 2 4 4 4 3.5555556 5 3 2
4 3 4 4 2 2 1 3 2.7222222 2 2 3
1 4 4 3 3 2 2 3 2.8888889 4 2 3
3 4 1 4 1 1 3 4 2.7777778 1 1 4
4 2 2 4 4 4 5 4 3.0555556 2 2 4
2 5 5 1 4 3 5 2 3.0555556 3 1 4
4 1 5 2 1 2 3 2 2.6666667 3 2 3
4 4 2 2 2 1 4 3 3 5 4 4
4 2 4 3 2 1 2 3 2.7777778 3 2 2
3 3 4 1 3 3 4 2 2.6111111 3 2 2
5 4 2 2 1 2 4 3 2.7222222 2 3 2
3 4 1 2 2 4 4 1 3 2 1 1
4 4 2 4 2 2 4 4 3.1666667 4 2 2
4 3 4 3 4 2 1 3 3.2777778 5 3 1
1 2 4 5 3 3 2 3 3.2222222 5 3 2
4 3 3 4 4 1 1 4 2.9444444 4 5 4
3 5 5 3 4 4 2 4 3.1666667 5 3 2
3 2 4 2 4 4 5 2 3 4 3 2
3 4 4 3 3 1 2 1 2.6111111 2 2 3
4 5 4 3 4 2 4 1 3.2222222 5 2 1
1 2 4 4 2 2 2 3 2.6666667 2 4 2
4 3 3 3 3 3 4 5 2.9444444 1 2 2
3 3 4 1 3 1 2 4 2.8888889 4 2 2
4 4 2 2 3 2 2 2 2.8888889 4 2 4
5 3 3 2 3 2 3 2 2.8333333 4 2 2
4 1 3 2 3 4 1 1 2.7222222 1 2 3
3 2 3 4 2 3 4 4 3.1666667 4 3 5
5 2 3 1 1 4 4 3 3.2777778 4 5 4
3 2 3 4 5 4 1 2 2.8888889 1 4 2
2 4 2 3 2 1 2 1 2.6666667 2 4 4
3 1 1 3 4 2 2 1 2.5555556 2 1 4
1 4 5 5 3 2 3 3 3 3 4 2
3 3 2 1 2 3 1 2 2.7777778 1 3 5
3 3 4 2 4 5 2 4 2.8888889 2 2 3
2 5 3 2 2 4 2 2 3.1111111 2 1 5
3 2 3 4 2 2 4 2 2.7777778 4 1 2
5 3 5 3 3 2 3 3 3.1111111 3 3 3
3 2 3 4 1 1 4 1 2.6111111 5 2 3
2 3 2 4 4 4 4 4 3.6111111 5 4 5
4 4 4 1 4 3 4 4 3.0555556 2 2 4
1 4 3 2 1 2 3 1 2.4444444 2 2 2
3 2 5 2 2 1 4 2 2.9444444 4 2 2
1 3 3 3 2 1 2 2 2.5 4 2 2
3 3 5 1 3 3 3 3 3.2777778 2 4 2
2 2 4 2 1 2 3 1 2.4444444 2 2 2
4 1 3 2 2 4 3 2 2.5 4 1 3
2 4 5 4 2 2 3 2 3 5 4 5
3 3 1 3 4 2 3 4 3.0555556 2 4 4
3 4 1 5 3 3 2 3 2.7777778 1 4 4
2 2 2 4 4 1 1 4 2.7777778 4 1 1
1 3 2 3 4 4 5 4 3.2222222 4 4 4
4 3 4 2 4 4 2 1 3.1111111 4 4 3
3 3 5 3 3 1 4 2 2.9444444 1 1 2
4 3 4 3 4 2 3 2 3.1111111 4 2 1
2 3 2 4 2 2 3 3 2.8888889 4 2 1
3 2 3 3 3 3 5 1 2.6666667 1 3 3
3 4 3 1 3 1 3 2 3.0555556 2 1 2
3 5 3 2 3 2 2 2 2.4444444 2 2 4
3 4 2 2 3 2 4 4 3.2222222 3 2 2
3 2 3 2 3 4 3 3 3 1 4 2
2 3 5 4 2 3 5 5 3.2222222 2 3 3
1 2 3 1 1 4 3 4 2.8888889 2 5 2
5 3 2 4 5 4 5 3 3.6666667 4 5 4
2 4 4 3 2 1 2 3 2.6111111 3 2 1
3 4 1 3 4 2 4 5 3 5 2 4
2 4 3 5 3 2 2 4 3.2222222 5 4 4
2 3 1 2 3 3 2 2 2.6666667 2 4 2
5 2 3 3 5 1 3 2 3.2222222 2 2 4
2 3 2 2 3 2 1 1 2.5555556 4 2 4
4 2 4 3 2 2 4 4 2.8888889 4 4 4
3 3 3 4 4 4 4 3 3.2777778 2 5 2
4 3 4 4 3 3 1 2 3.2222222 2 5 4
5 4 2 2 5 5 2 1 3 4 5 2
4 3 3 3 3 4 2 1 2.9444444 5 2 5
3 1 3 3 5 3 3 3 2.8888889 5 3 3
5 2 3 4 5 2 1 2 3.1111111 2 3 3
3 2 3 3 2 2 2 4 2.7777778 4 5 2
2 2 3 3 4 4 2 2 2.9444444 2 4 4
3 4 2 5 3 3 4 2 3.1666667 2 2 2
1 1 1 2 3 5 3 3 2.5555556 2 5 4
3 4 5 3 5 4 4 1 3.2777778 2 2 3
3 3 2 2 3 3 4 4 2.7222222 4 2 4
2 3 4 3 2 2 4 4 3.2222222 1 3 4
3 5 3 4 4 3 3 1 3 2 4 2
5 2 3 4 3 3 4 2 3.0555556 1 3 5
3 3 5 2 5 4 2 2 3 4 2 3
2 2 3 3 3 3 3 3 3.3333333 4 1 5
4 3 2 3 5 1 3 1 2.7222222 4 1 2
1 4 4 1 2 2 3 2 2.5555556 1 3 3
3 4 3 2 4 2 3 2 3.0555556 4 2 3
1 2 5 2 2 2 3 4 2.7222222 4 4 5
3 3 3 4 2 4 2 3 3.2777778 1 2 4
2 3 5 3 3 1 1 4 2.7222222 2 2 2
2 2 4 4 1 4 5 4 3.1111111 2 2 5
3 1 3 4 4 3 2 1 2.8888889 3 2 2
3 4 5 1 4 3 4 2 3.0555556 1 4 2
3 3 1 2 1 5 3 2 2.2222222 2 1 3
3 4 1 2 2 2 3 3 2.5555556 2 2 2
3 2 2 3 2 3 5 1 2.7222222 4 1 2
2 3 2 1 3 2 3 2 2.5555556 3 4 4
1 3 4 2 1 3 2 2 2.5555556 5 4 2
5 3 5 2 2 4 4 4 3.5 5 4 3
2 3 4 4 2 4 3 3 2.8888889 2 1 5
4 3 2 3 4 2 5 5 3.1111111 2 4 4
3 2 3 5 3 3 3 4 3.3888889 4 4 2
4 2 2 4 4 3 5 3 3.0555556 4 1 4
3 3 2 3 4 4 4 4 3.1666667 2 2 4
1 3 4 2 4 4 4 3 3.2777778 2 2 2
2 3 5 3 3 1 1 2 2.3333333 4 3 5
2 3 4 3 4 2 2 1 2.7222222 5 1 3
2 3 2 4 2 2 2 1 2.5 5 2 5
4 2 3 3 3 3 3 3 2.8888889 2 2 2
1 1 2 1 3 1 1 2 2.3333333 1 4 3
4 5 3 2 3 2 2 4 3.2222222 4 3 3
3 2 4 2 3 2 2 2 2.5555556 4 5 2
3 4 4 2 3 4 4 2 2.7777778 4 5 2
5 3 4 4 2 3 3 3 3.3888889 1 2 4
2 4 2 1 1 4 4 1 2.6666667 4 2 2
3 3 3 4 5 4 4 4 3.4444444 4 4 3
1 1 3 3 2 1 4 4 3 1 4 5
2 2 3 3 4 2 3 1 2.2777778 2 2 4
2 2 3 5 3 2 4 2 2.9444444 2 2 2
4 2 3 2 3 3 2 2 2.6666667 3 4 4
3 4 2 3 5 1 3 3 2.7777778 1 5 4
5 1 1 2 3 2 3 1 2.6666667 2 5 2
5 4 5 3 2 2 3 2 3.2777778 2 2 5
2 3 2 4 4 4 3 2 2.8333333 4 1 3
4 3 4 4 3 3 3 4 3.0555556 3 4 5
2 5 3 2 5 5 2 3 3.2777778 5 4 2
4 2 4 3 3 4 1 4 2.8333333 5 4 3
2 3 3 3 5 3 5 4 3.1666667 2 1 3
4 1 1 3 4 3 2 1 2.8333333 2 4 1
2 2 2 3 5 3 4 2 2.5 4 4 4
3 2 2 3 4 5 3 2 2.9444444 4 1 4
3 4 2 3 2 2 3 3 2.5 2 2 4
3 3 4 2 3 3 5 1 3 2 2 1
2 5 1 1 2 2 3 2 2.5555556 4 3 4
4 5 4 5 3 3 2 2 3.2777778 5 1 4
2 2 3 2 4 4 4 4 3.1111111 5 2 2
4 4 3 4 4 4 3 3 3 2 2 3
5 2 5 3 4 2 5 5 3.5555556 1 4 3
2 4 2 4 2 3 3 4 2.9444444 4 3 5
2 2 3 3 3 3 5 3 3.1111111 4 5 4
3 4 1 1 3 4 3 3.2352941 4 5 2
1 2 2 2 3 5 3 2.7058824 1 2 2
5 3 2 2 3 4 2 2.9411765 4 2 3
3 3 4 2 3 2 3 2.7058824 4 4 2
3 3 3 4 2 3 5 3.1176471 1 4 4
5 2 5 1 1 2 3 2.5882353 2 2 2
4 4 5 4 5 3 2 3.1176471 2 2 1
3 2 2 3 2 4 4 3 3 4 2
1 4 4 3 4 4 1 2.5882353 1 5 3
4 5 2 5 3 4 3 3.2352941 2 5 2
4 2 4 2 4 2 2 3 2.5555556 2 2 3
3 2 2 3 3 3 2 1 3 4 1 3
5 3 4 1 1 3 4 3 3.1111111 3 4 5
1 1 2 2 2 3 5 3 2.6666667 5 4 4
2 5 3 2 2 3 4 2 2.9444444 5 4 2
3 3 3 4 2 3 2 3 2.6666667 2 1 2
2 3 3 3 4 2 3 5 3 2 4 3
4 5 2 5 1 1 2 3 2.8333333 4 4 2
2 4 4 5 4 5 3 2 3.3333333 4 1 4
1 3 2 2 3 2 4 4 3 2 2 2
3 1 4 4 3 4 4 1 2.9444444 2 2 1
2 4 5 2 5 3 4 3 3.5 4 3 2
2 2 3 2 4 3 2 4 2.8888889 5 1 3
3 2 1 3 3 2 3 3 2.5555556 5 2 2
3 4 3 3 4 3 3 4 3.3333333 2 2 3
3 5 3 4 2 3 4 2 2.5 1 4 3
3 4 2 3 3 4 3 3 3.1666667 4 3 5
3 2 3 1 3 3 1 3 2.4444444 4 5 4
2 3 5 2 3 1 2 3 2.7222222 4 5 2
1 2 3 2 3 2 2 3 2.7222222 1 2 2
5 3 2 2 3 2 2 3 3.1666667 4 2 3
2 4 4 4 2 2 4 2 2.8888889 4 4 2
4 4 1 1 1 4 1 1 2.6666667 1 4 4
3 4 3 4 5 1 4 5 3.3888889 2 2 2
4 2 2 3 2 4 3 2 2.7777778 2 2 1
3 3 2 3 4 3 3 4 3 3 4 2
1 3 4 5 3 3 5 3 3.3888889 1 5 3
2 3 5 2 3 5 2 3 2.6111111 2 5 2
2 3 4 3 5 2 3 5 3.0555556 2 2 4
2 3 2 2 3 3 2 3 2.6111111 4 1 2
4 2 3 3 2 2 3 2 2.7222222 3 4 1
1 1 2 4 4 3 4 4 2.9444444 5 4 4
4 5 3 4 3 4 4 3 3.5 5 4 4
3 2 4 2 5 1 2 3 2.6666667 2 1 4
3 4 4 3 3 2 4 5 2.8888889 2 4 1
5 3 4 3 5 2 2 4 3.4444444 4 4 4
2 4 2 2 4 4 2 2 2.8333333 4 1 4
3 3 3 1 3 3 3 2 2.9444444 2 2 1
1 1 3 4 5 4 1 1 3.0555556 2 2 2
2 2 3 3 1 4 4 4 2.4444444 4 3 2
2 2 3 4 1 1 4 3 2.7777778 5 1 3
4 2 3 2 2 2 1 2 2.5 5 2 1
3 4 2 3 2 2 2 1 2.5 2 2 2
5 1 1 3 4 3 2 1 2.7777778 1 4 2
5 4 5 3 5 1 3 3 3.3888889 4 3 4
2 3 2 3 4 2 1 2 2.6666667 4 5 3
4 3 4 3 2 2 2 4 2.8333333 4 4 1
2 5 3 2 3 4 2 2 3.2777778 1 4 4
4 2 4 2 2 3 4 2 2.8333333 4 1 4
2 3 3 3 2 5 3 3 2.9444444 4 2 1
4 1 1 3 4 4 4 1 3.3333333 1 2 2
2 2 2 3 5 3 4 4 2.6111111 2 3 2
3 2 2 3 4 2 4 4 2.8888889 2 1 3
3 4 2 3 2 3 3 1 2.5 3 2 1
3 3 4 2 3 3 4 2 2.8333333 1 2 2
2 5 1 1 2 4 2 2 2.7222222 2 4 2
4 5 4 5 3 3 3 3 3.4444444 2 3 4
2 2 3 2 4 1 3 1 2.6111111 4 5 3
4 4 3 4 4 2 3 2 2.6111111 3 2 3
5 2 5 3 4 2 3 2 3.2222222 5 4 5
2 4 2 4 2 2 3 4 3 5 2 4
2 2 3 3 3 4 2 3 3 2 2 2
3 4 1 1 3 1 1 4 3 2 2 2
1 2 2 2 3 4 5 4 2.6666667 4 2 2
5 3 2 2 3 3 2 1 2.7777778 4 4 2
3 3 4 2 3 3 4 2 2.7222222 2 2 2
3 3 3 4 2 5 3 2 2.8333333 2 1 3
5 2 5 1 1 2 3 3 2.9444444 4 4 5
4 4 5 4 5 3 5 1 3.2222222 5 4 4
3 2 2 3 2 2 3 2 2.8888889 5 4 4
1 4 4 3 4 3 2 2 2.5 2 1 1
4 5 2 5 3 4 4 4 3.6666667 3 4 4
4 2 4 2 4 4 3 3 3.0555556 3 4 3
3 2 2 3 3 2 5 5 3.0555556 5 1 2
5 3 4 1 1 3 3 4 3.5 4 2 1
1 1 2 2 2 3 5 3 2.3888889 2 2 1
2 5 3 2 2 3 4 2 2.8333333 2 3 3
3 3 3 1 2 1 2 3 2.5 3 1 2
2 3 3 2 4 2 4 5 3 2 2 4
4 5 2 2 2 2 2 4 3 4 2 2
2 4 4 4 2 4 2 2 3.2222222 2 4 2
1 3 2 3 3 3 3 2 3 1 3 3
3 1 4 4 1 4 1 1 2.5555556 2 2 5
2 4 5 4 4 4 4 4 3.3333333 3 3 3
1 2 3 1 4 1 4 3 2.8333333 2 3 3
2 4 5 2 1 2 1 2 2.2777778 4 5 2
2 2 4 2 2 2 2 1 2.7777778 2 4 4
4 2 2 3 2 3 2 1 2.3333333 2 2 2
3 3 2 1 3 1 3 3 2.6111111 2 2 2
4 1 1 2 1 2 1 2 2.2777778 2 2 4
4 4 4 2 2 2 2 4 3.1111111 4 2 2
1 4 3 4 2 4 2 2 2.8888889 2 2 3
2 1 2 3 4 3 4 2 2.8888889 1 3 5
2 2 1 5 3 5 3 3 2.8888889 4 5 4
3 2 1 4 4 4 4 1 2.7222222 4 4 2
1 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4
2 1 2 2 4 2 4 4 2.6111111 1 1 4
2 2 4 3 3 3 3 1 2.7222222 4 4 2
4 2 2 3 4 3 4 2 2.8888889 4 3 5
3 4 2 4 2 4 2 2 2.8333333 1 2 3
5 3 3 3 3 3 3 3 3.1666667 2 1 5
4 4 1 1 3 1 3 1 2.9444444 2 1 2
3 4 4 2 3 2 3 2 2.8888889 3 3 3
2 4 4 2 3 2 3 2 2.9444444 1 2 3
3 3 1 2 3 2 3 4 3 2 4 5
3 4 2 4 2 4 2 3 2.6666667 2 2 4
4 5 6 7 8 9 10 11
3 3 2 4 2 3 4 4
2 5 4 5 1 3 3 2
2 5 4 2 2 5 1 2
3 5 3 4 4 5 1 5
2 5 5 2 4 2 4 5
3 1 4 1 2 5 3 2
4 2 3 1 2 2 1 4
5 1 2 3 1 2 1 3
2 2 3 2 4 3 3 1
4 4 4 4 2 4 4 4
2 4 4 3 4 4 4 4
1 2 3 3 4 1 4 4
1 2 4 4 4 4 2 4
3 1 5 4 3 3 2 2
2 4 4 4 2 5 3 4
4 4 4 2 3 1 5 2
3 4 5 1 2 1 3 4
3 4 2 4 3 4 1 4
4 2 4 4 2 4 4 1
4 3 3 4 4 4 4 1
4 2 3 4 1 4 4 2
3 3 4 2 4 3 4 1
4 4 4 4 4 4 4 4
2 4 3 3 4 2 4 4
4 4 2 3 4 1 4 4
4 2 3 4 4 4 2 4
3 4 2 4 3 4 1 4
4 4 4 1 4 4 2 4
4 3 3 4 4 4 4 1
4 2 3 4 1 4 4 2
3 3 4 2 4 3 1 1
4 2 4 3 4 1 3 1
4 4 4 4 4 4 4 4
3 3 4 4 4 4 1 2
2 3 4 1 4 4 2 3
3 4 2 4 3 3 1 4
3 3 4 2 4 3 4 1
1 4 4 2 4 4 4 2
5 4 3 3 4 4 4 4
4 4 2 3 4 1 4 4
4 3 3 4 2 4 3 4
4 2 4 3 3 1 4 1
1 4 4 2 4 4 2 4
3 3 4 4 4 4 1 3
2 3 4 1 4 4 2 3
Y
3 4 2 4 3 4 1 4
3 4 2 4 3 4 1 4
1 4 4 4 4 2 4 4
4 3 3 4 4 2 4 1
4 2 3 4 1 4 4 2
3 3 4 2 4 3 4 1
2 4 2 3 4 4 3 4
4 5 1 3 3 2 4 3
3 3 2 2 4 3 4 1
4 4 4 4 4 4 4 4
5 4 3 3 4 4 4 4
4 4 2 3 4 1 4 4
4 3 3 4 2 4 3 4
2 3 1 2 1 3 4 4
3 2 4 3 4 1 4 1
4 4 4 4 4 2 4 4
4 3 4 2 4 4 1 3
3 3 4 1 4 1 2 3
4 4 4 4 2 4 2 4
1 4 3 3 2 2 3 1
4 4 2 5 3 4 1 1
4 2 3 1 5 2 2 2
5 1 2 1 3 4 4 4
2 4 3 4 1 4 1 1
4 4 4 4 4 4 4 3
3 4 4 4 4 1 3 3
4 2 4 3 4 1 4 1
4 4 4 4 4 4 4 4
3 3 4 4 4 4 1 3
2 3 4 1 4 4 2 3
3 4 2 4 3 4 1 4
5 4 5 5 5 2 2 3
4 2 4 3 4 1 2 1
4 4 2 4 4 2 4 3
3 3 4 4 4 4 1 3
2 3 4 1 4 4 2 3
3 4 2 4 3 4 1 4
3 4 2 1 3 4 1 4
4 4 4 4 4 4 4 4
4 3 3 4 4 4 4 1
4 2 3 4 1 4 4 2
3 3 4 2 4 3 4 1
4 4 3 3 3 3 3 2
4 2 4 3 4 1 4 1
4 4 4 4 4 4 2 4
3 3 4 2 4 4 1 3
2 3 4 1 4 4 2 3
3 4 2 4 3 4 1 4
4 2 4 3 4 1 4 1
4 4 4 4 4 4 4 4
3 3 4 2 4 4 1 3
2 3 4 1 4 4 2 3
3 4 2 4 3 4 1 4
3 4 2 4 3 4 1 4
4 4 2 4 4 4 4 4
4 3 3 4 4 4 4 1
4 2 3 4 1 4 4 2
3 3 4 2 4 3 4 1
4 4 5 1 5 2 2 4
2 4 2 4 2 2 2 3
1 2 5 3 2 3 5 4
1 2 5 1 4 4 4 3
3 1 2 1 3 4 4 4
2 4 3 4 1 4 1 1
4 4 4 4 4 4 4 3
3 4 4 4 4 1 3 3
5 3 2 4 4 2 3 4
3 3 2 2 4 2 4 2
3 2 3 2 2 3 1 3
4 1 2 3 4 1 1 3
4 4 3 5 2 2 2 5
4 3 3 3 4 4 4 4
2 2 3 1 4 1 1 4
2 4 3 4 4 4 3 2
5 2 3 4 1 3 3 1
4 1 4 4 2 3 4 2
4 4 2 4 2 4 2 2
3 3 5 2 3 5 3 1
5 5 5 4 1 1 3 2
3 1 5 2 2 2 2 4
4 5 3 2 2 2 3 2
4 3 3 2 4 2 3 2
4 3 2 3 3 2 3 5
3 4 1 2 1 4 4 4
4 4 4 3 1 3 4 4
2 4 3 3 4 1 4 1
2 2 2 3 4 4 4 4
2 2 4 3 4 4 1 3
4 5 2 3 4 4 2 3
5 3 2 4 2 4 2 4
3 3 2 3 2 2 3 1
3 2 3 5 3 4 1 1
4 1 2 1 5 2 2 2
4 4 3 1 3 4 4 3
4 3 3 4 1 4 1 3
2 2 3 4 4 4 4 1
2 4 3 4 3 1 3 3
4 5 3 2 4 2 3 3
4 3 3 2 4 2 4 2
4 3 2 3 2 3 5 2
3 4 1 2 4 1 1 3
4 4 4 3 2 2 2 5
2 4 3 3 5 2 2 3
2 2 2 3 3 4 2 3
2 2 4 3 4 5 1 4
1 4 5 3 2 2 4 2
2 4 3 3 2 2 3 5
2 2 2 3 1 4 4 3
3 2 4 2 4 5 2 5
2 2 2 4 4 5 3 3
4 2 3 1 4 2 3 5
1 5 5 4 1 3 2 4
4 2 4 4 4 2 1 3
4 4 2 2 4 2 4 5
2 4 4 4 1 3 3 1
4 1 4 4 2 3 4 1
4 4 2 4 2 4 2 2
4 3 2 2 3 3 3 2
2 5 5 4 1 1 3 4
4 1 1 2 2 2 3 5
2 5 5 5 2 2 3 4
5 3 3 3 4 2 3 2
3 2 3 3 3 4 2 3
3 4 5 2 5 1 1 2
2 2 4 4 5 4 5 3
4 1 3 2 2 3 2 4
2 2 2 2 3 1 4 4
2 3 2 4 2 4 5 2
4 2 2 2 4 4 5 3
2 4 2 3 1 4 2 3
3 1 5 5 4 1 3 2
5 4 2 4 4 4 2 1
4 4 4 2 2 4 2 4
2 2 4 4 4 1 3 3
4 4 1 4 4 2 3 4
4 4 4 2 4 2 4 2
2 4 3 2 2 3 3 3
5 2 5 5 4 1 1 3
3 4 1 1 2 2 2 3
5 2 5 5 5 2 2 3
2 5 3 3 3 4 2 3
3 3 2 3 3 3 4 2
3 3 4 5 2 5 1 1
5 2 2 4 4 5 4 5
4 4 1 3 2 2 3 2
2 2 3 1 4 4 3 4
2 4 2 4 5 2 5 3
2 2 4 4 5 3 3 4
2 3 1 4 2 3 5 5
5 5 4 1 3 2 4 4
2 4 4 4 2 1 3 3
4 2 2 4 2 4 5 5
4 4 4 1 3 3 1 3
1 4 4 2 3 4 1 2
4 2 4 2 4 2 2 3
3 2 2 3 3 3 2 1
5 5 4 1 1 3 4 3
1 1 2 2 2 3 5 3
5 5 5 2 2 3 4 2
3 3 3 4 2 3 2 3
2 3 3 3 4 2 3 5
4 5 2 5 1 1 2 3
2 4 4 5 4 5 3 2
1 3 2 2 3 2 4 4
2 2 4 2 4 3 4 1
2 4 3 4 2 2 4 3
2 4 4 4 2 2 3 1
3 4 5 2 4 5 2 3
3 2 5 2 2 2 3 2
4 3 2 2 3 3 3 2
2 5 5 4 1 1 3 4
4 1 1 2 2 2 3 5
2 5 5 5 2 2 3 4
5 3 3 3 4 2 3 2
3 2 3 3 3 4 2 3
3 4 5 2 5 1 1 2
2 2 4 4 5 4 5 3
4 1 3 2 2 3 2 4
2 2 2 4 2 4 3 4
4 2 4 3 4 2 2 4
3 2 4 4 4 2 2 3
4 3 4 5 2 4 5 2
4 3 2 5 2 2 2 3
2 2 2 2 2 3 1 4
2 2 3 2 4 2 4 5
2 4 2 2 2 4 4 5
2 2 4 2 3 1 4 2
2 3 1 5 5 4 1 3
3 5 4 2 4 4 4 2
5 4 4 4 2 2 4 2
4 2 2 4 4 4 1 3
4 4 4 1 4 4 2 3
1 4 4 4 2 4 2 4
4 2 4 3 2 2 3 3
3 5 2 5 5 4 1 1
2 3 4 1 1 2 2 2
1 5 2 5 5 5 2 2
1 2 5 3 3 3 4 2
3 3 3 2 3 3 3 4
2 3 3 4 5 2 5 1
4 5 2 2 4 4 5 4
2 4 4 1 3 2 2 3
2 2 2 2 2 4 2 4
2 5 4 2 4 3 4 2
2 2 3 2 4 4 4 2
4 2 4 3 4 5 2 4
1 3 4 3 2 5 2 2
2 5 3 3 3 4 2 3
3 3 2 3 3 3 4 2
3 3 4 5 2 5 1 1
5 2 2 4 4 5 4 5
4 4 1 3 2 2 3 2
2 2 2 2 2 3 1 4
2 2 3 2 4 2 4 5
2 4 2 2 2 4 4 5
2 2 4 2 3 1 4 2
2 3 1 5 5 4 1 3
3 5 4 2 4 4 4 2
5 4 4 4 2 2 4 2
4 2 2 4 4 4 1 3
4 4 4 1 4 4 2 3
1 4 4 4 2 4 2 4
4 2 4 3 2 2 3 3
3 5 2 5 5 4 1 1
2 3 4 1 1 2 2 2
1 5 2 5 5 5 2 2
1 2 5 3 3 3 4 2
3 3 3 2 3 3 3 4
2 3 3 4 5 2 5 1
4 5 2 2 4 4 5 4
2 4 4 1 3 2 2 3
2 2 2 3 1 4 4 3
3 2 4 2 4 5 2 5
1 2 5 3 3 3 4 2
3 3 3 2 3 3 3 4
2 3 3 4 5 2 5 1
4 5 2 2 4 4 5 4
2 4 4 1 3 2 2 3
2 2 2 2 2 2 3 1
2 2 2 3 2 4 2 4
2 2 4 2 2 2 4 4
4 2 2 4 2 3 1 4
2 2 3 1 5 5 4 1
1 3 5 4 2 4 4 4
4 5 4 4 4 2 2 4
4 4 2 2 4 4 4 1
4 4 4 4 1 4 4 2
1 1 4 4 4 2 4 2
4 4 2 4 3 2 2 3
4 3 5 2 5 5 4 1
1 2 3 4 1 1 2 2
2 1 5 2 5 5 5 2
2 1 2 5 3 3 3 4
3 3 3 3 2 3 3 3
1 2 3 3 4 5 2 5
2 4 5 2 2 4 4 5
2 2 4 4 1 3 2 2
4 2 2 2 3 1 4 4
3 3 2 4 2 4 5 2
2 5 3 3 3 4 2 3
3 3 2 3 3 3 4 2
3 3 4 5 2 5 1 1
5 2 2 4 4 5 4 5
4 4 1 3 2 2 3 2
2 2 2 2 2 3 1 4
2 2 3 2 4 2 4 5
2 4 2 2 2 4 4 5
2 2 4 2 3 1 4 2
2 3 1 5 5 4 1 3
3 5 4 2 4 4 4 2
5 4 4 4 2 2 4 2
4 2 2 4 4 4 1 3
4 4 4 1 4 4 2 3
1 4 4 4 2 4 2 4
4 2 4 3 2 2 3 3
3 5 2 5 3 4 1 1
2 3 4 1 1 2 2 2
1 5 2 2 5 3 2 2
1 2 5 3 3 3 4 2
3 3 3 2 3 3 3 4
2 3 3 4 5 2 5 1
4 5 2 2 4 4 5 4
2 4 4 1 3 2 2 3
2 2 2 3 1 4 4 3
3 2 4 2 4 5 2 5
1 4 4 4 2 4 2 4
4 2 4 3 2 2 3 3
3 5 2 5 3 4 1 1
2 3 4 1 1 2 2 2
1 5 2 2 5 3 2 2
1 2 5 3 3 3 4 2
3 3 3 2 3 3 3 4
2 3 3 4 5 2 5 1
4 5 2 2 4 4 5 4
2 4 4 1 3 2 2 3
2 2 2 3 1 4 4 3
3 2 4 2 4 5 2 5
3 4 5 2 5 1 1 2
2 2 4 4 5 4 5 3
4 1 3 2 2 3 2 4
2 2 2 2 3 1 4 4
2 3 2 4 2 4 5 2
4 2 2 2 4 4 5 3
2 4 2 3 1 4 2 3
3 1 5 5 4 1 3 2
5 4 2 4 4 4 2 1
4 4 4 2 2 4 2 4
2 2 4 4 4 1 3 3
4 4 1 4 4 2 3 4
4 4 4 2 4 2 4 2
2 4 3 2 2 3 3 3
5 2 5 5 4 1 1 3
3 4 1 1 2 2 2 3
5 2 5 5 5 2 2 3
2 5 3 3 3 4 2 3
3 3 2 3 3 3 4 2
3 3 4 5 2 5 1 1
5 2 2 4 4 5 4 5
4 4 1 3 2 2 3 2
2 2 3 1 4 4 3 4
2 4 2 4 5 2 5 3
3 3 3 4 2 3 2 3
2 3 3 3 4 2 3 5
4 5 2 5 1 1 2 3
2 4 4 5 4 5 3 2
1 3 2 2 3 2 4 4
2 2 2 3 1 4 4 3
3 2 4 2 4 5 2 5
2 2 2 4 4 5 3 3
4 2 3 1 4 2 3 5
1 5 5 4 1 3 2 4
4 2 4 4 4 2 1 3
4 4 2 2 4 2 4 5
2 4 4 4 1 3 3 1
4 1 4 4 2 3 4 1
4 4 2 4 2 4 2 2
4 3 2 2 3 3 3 2
2 5 5 4 1 1 3 4
4 1 1 2 2 2 3 5
2 5 5 5 2 2 3 4
5 3 3 3 4 2 3 2
3 2 3 3 3 4 2 3
3 4 5 2 5 1 1 2
2 2 4 4 5 4 5 3
4 1 3 2 2 3 2 4
12 13 14 15 1 2 3
3 4 3 2 3.06666667 2 2 2
4 3 3 4 3.33333333 2 2 3
2 5 2 3 2.73333333 2 4 2
2 2 4 2 3.13333333 2 2 4
5 2 4 5 3.73333333 2 3 1
3 5 4 4 3.06666667 5 5 4
4 4 3 4 2.86666667 5 4 4
2 4 4 4 3.06666667 4 2 2
4 1 1 4 2.73333333 4 4 4
4 4 3 2 3.53333333 1 4 2
1 3 3 1 3.26666667 4 2 4
2 3 4 2 2.86666667 3 5 2
2 4 2 2 2.93333333 5 5 4
3 1 3 1 2.73333333 1 5 2
1 1 3 2 2.93333333 5 5 5
2 2 5 4 3.26666667 3 3 3
4 4 4 3 3.06666667 5 2 2
1 1 4 3 2.93333333 4 4 1
4 3 2 4 3.06666667 4 4 2
3 3 1 3 3.26666667 4 3 2
3 4 2 2 3.13333333 2 5 5
4 1 1 4 3.06666667 4 1 1
4 4 3 4 3.86666667 2 5 5
1 3 1 3 2.93333333 5 3 3
2 3 4 4 3.33333333 3 2 3
2 4 2 2 3.26666667 3 4 5
1 1 2 2 2.73333333 2 2 4
3 3 2 2 3.13333333 4 1 3
3 3 3 2 3.33333333 2 2 2
3 4 1 2 3.06666667 4 2 4
4 1 5 2 3.06666667 3 2 4
1 4 2 2 2.73333333 4 3 4
3 2 4 5 3.86666667 4 3 2
3 2 3 2 3.13333333 2 3 3
4 2 2 1 2.93333333 4 5 2
1 2 4 2 2.93333333 2 4 4
4 1 1 2 2.86666667 2 2 2
4 4 3 2 3.33333333 2 5 4
1 3 3 4 3.66666667 2 2 3
2 3 4 4 3.53333333 4 2 4
1 4 1 3 3.33333333 1 3 4
1 1 3 4 2.73333333 2 2 3
3 2 2 3 3.13333333 3 4 5
3 2 1 2 2.93333333 3 2 4
4 5 3 5 3.46666667 3 2 2
Y
1 5 2 5 3.26666667 5 2 2
1 1 5 5 3.06666667 4 4 1
1 3 3 2 3.13333333 4 4 2
3 3 2 2 3.06666667 4 3 2
3 4 3 4 3.33333333 2 5 5
4 1 2 1 2.93333333 4 1 1
3 4 4 5 3.66666667 2 5 5
3 4 3 5 3.26666667 5 3 3
4 1 1 3 2.66666667 3 2 3
2 4 3 4 3.86666667 3 4 5
1 3 3 5 3.53333333 2 2 4
2 3 2 4 3.26666667 4 1 3
1 4 1 3 3.13333333 2 2 2
4 4 2 4 2.86666667 4 2 4
1 4 5 3 3.26666667 3 2 4
3 2 4 3 3.33333333 4 3 4
3 1 4 2 3.06666667 4 3 2
4 2 5 3 2.86666667 2 3 3
2 2 4 5 3.73333333 4 5 2
3 1 3 3 2.73333333 2 4 4
3 2 5 4 3.26666667 2 2 2
5 4 4 3 3.33333333 2 5 4
4 5 4 3 3.26666667 2 2 3
4 3 2 5 3.26666667 4 2 4
2 4 3 5 3.73333333 1 3 4
1 3 3 2 3.06666667 2 2 3
1 2 3 5 2.93333333 3 4 5
3 4 3 2 3.73333333 3 2 4
3 2 3 4 3.33333333 3 2 2
4 3 4 3 3.13333333
1 4 4 5 3.33333333 5 2 2
2 2 4 2 3.53333333 4 4 1
1 2 2 4 2.66666667 4 4 2
3 1 1 2 3.06666667 4 3 2
3 2 4 2 3.26666667 2 5 5
4 2 4 5 3.33333333 4 1 1
1 3 4 2 3.06666667 2 5 5
1 1 3 2 2.73333333 5 3 3
4 3 4 2 3.86666667 3 2 3
3 3 3 1 3.13333333 3 4 5
3 4 3 5 3.46666667 2 2 4
4 1 3 5 3.33333333 4 1 3
3 2 4 2 3.06666667 2 2 2
1 2 3 2 2.73333333 4 2 4
3 2 3 2 3.46666667 3 2 4
3 2 3 2 3.06666667 4 3 4
4 2 3 3 3.13333333 4 3 2
1 5 5 3 3.33333333 2 3 3
1 4 5 4 3.13333333 4 5 2
3 5 4 5 4.06666667 2 4 4
3 3 3 1 2.93333333 2 2 2
4 5 4 4 3.46666667 2 5 4
1 5 3 5 3.33333333 2 2 3
1 1 4 3 2.86666667 4 2 4
4 3 3 2 3.26666667 1 3 4
3 3 3 4 3.33333333 2 2 3
3 3 2 3 3.13333333 3 4 5
4 1 3 5 3.26666667 3 2 4
2 4 2 3 3.06666667 3 2 2
1 2 2 2 2.33333333 4 4 2
4 5 4 4 3.53333333 4 3 2
4 5 3 4 3.53333333 2 5 5
4 2 4 5 3.13333333 4 1 1
4 5 3 2 2.86666667 2 5 5
2 4 3 5 3.86666667 5 3 3
1 4 5 5 3.53333333 3 2 3
2 5 3 1 2.93333333 3 4 5
2 4 3 4 2.86666667 2 2 4
1 3 3 4 2.53333333 4 1 3
2 3 4 1 2.46666667 2 2 2
4 4 3 5 3.73333333 4 2 4
5 4 3 2 3.33333333 3 2 4
3 2 5 5 2.66666667 4 3 4
4 3 5 5 3.33333333 4 3 2
3 3 2 2 2.73333333 2 3 3
2 3 3 2 2.86666667 4 5 2
4 3 2 4 3.13333333 2 4 4
4 3 4 5 3.66666667 2 2 2
3 4 2 3 3.46666667 2 5 4
4 4 5 3 3.13333333 2 2 3
2 4 2 3 2.53333333 4 2 4
2 2 4 3 2.86666667 1 3 4
4 4 5 4 3.26666667 2 2 3
3 4 5 3 3.06666667 3 4 5
4 4 2 4 3.46666667 3 2 4
1 4 3 3 2.86666667 3 2 2
3 2 4 3 3.13333333 5 2 2
3 1 4 5 2.86666667 4 4 1
4 2 5 3 3.33333333 4 4 2
2 2 4 3 2.86666667 4 3 2
3 1 3 3 2.46666667 2 5 5
1 4 5 3 2.86666667 4 1 1
2 2 3 3 2.46666667 2 5 5
1 4 3 2 3.26666667 5 3 3
2 3 4 1 2.66666667 3 2 3
4 3 2 4 2.93333333 3 4 5
2 2 4 3 2.73333333 2 2 4
2 2 2 2 2.53333333 4 1 3
3 2 2 4 2.86666667 2 2 2
3 4 5 2 3.13333333 4 2 4
2 3 4 5 2.86666667 3 2 4
4 4 4 5 3.73333333 4 3 4
2 2 4 2 2.93333333 4 3 2
2 2 2 4 2.66666667 2 3 3
4 3 2 5 3.06666667 4 5 2
4 2 2 4 2.86666667 2 4 4
2 2 1 4 2.73333333 2 2 2
4 2 4 2 2.53333333 2 5 4
3 1 4 1 2.93333333 2 2 3
4 4 4 4 3.4 4 2 4
5 4 1 4 3.06666667 1 3 4
4 4 4 4 3.13333333 2 2 3
3 1 4 1 3 3 4 5
5 4 1 4 3.6 3 2 4
3 4 2 4 2.8 3 2 2
2 1 2 1 2.6 1 2 5
3 2 3 2 2.73333333 4 4 1
1 2 1 2 2.46666667 4 2 5
3 3 2 3 3 1 5 3
3 1 2 1 2.26666667 4 3 2
2 2 4 2 3.06666667 3 3 4
3 2 3 2 2.8 5 2 2
5 4 5 4 3.33333333 1 4 1
3 3 5 3 3.13333333 2 2 2
2 5 2 5 3.8 2 4 2
4 5 2 5 3 2 3 2
3 2 4 2 2.46666667 2 4 3
5 2 4 2 3 3 4 3
3 4 2 4 3.13333333 2 4 4
5 4 2 4 2.93333333 3 4 3
4 2 4 2 2.8 3 3 2
3 2 5 2 3.06666667 3 4 4
5 4 5 4 3.86666667 4 2 4
1 5 2 5 3.06666667 5 5 2
1 5 1 5 3.13333333 5 3 4
2 3 4 2 2.86666667 1 5 2
2 1 4 1 2.8 4 2 5
4 3 4 4 3.46666667 4 3 3
5 3 1 4 2.33333333 1 3 3
4 2 4 4 3.33333333 4 5 2
2 3 4 1 2.8 3 4 4
3 5 1 4 2.86666667 5 4 4
2 3 2 4 2.66666667 1 4 3
3 2 2 1 3.13333333 2 2 5
4 4 3 2 2.73333333 3 4 1
4 1 1 2 2.53333333 2 2 5
4 3 2 3 3.13333333 4 5 3
3 1 2 1 2.86666667 2 3 2
2 3 4 2 3.26666667 5 3 4
3 2 3 2 2.93333333 2 2 2
2 4 5 4 3.26666667 4 4 1
2 2 5 3 3.53333333 4 2 2
2 5 2 5 3 2 4 2
2 2 2 5 2.66666667 4 3 2
4 2 4 2 3 2 4 3
1 3 4 2 2.73333333 3 4 3
2 2 2 4 3 2 2 3
3 2 2 4 2.73333333 2 4 5
2 2 4 2 3.26666667 2 2 4
4 2 5 2 3.2 2 2 2
1 5 2 4 3.2 3 2 5
4 2 2 2 2.73333333 2 2 2
4 4 2 5 3.66666667 3 4 2
2 4 2 2 2.73333333 3 1 3
4 1 4 2 2.6 3 2 2
4 4 1 3 3.13333333 4 3 4
4 3 2 2 2.66666667 5 3 2
2 5 3 2 3.33333333 5 3 2
4 1 2 2 2.53333333 1 4 2
1 2 4 2 2.6 4 5 2
3 2 2 5 3.06666667 4 5 4
3 2 5 2 2.73333333 1 3 2
2 2 2 4 3.2 4 4 3
3 4 2 4 3 3 4 3
5 1 3 1 2.66666667 5 2 3
3 2 2 4 2.86666667 1 4 5
2 3 2 3 3.46666667 2 2 4
4 2 2 5 2.73333333 3 2 2
1 4 2 1 2.46666667 2 2 5
3 1 2 4 2.93333333 4 2 2
1 4 2 2 2.66666667 2 4 2
3 4 2 5 3.33333333 2 1 3
2 2 2 2 2.46666667 2 2 2
4 4 4 2 2.53333333 3 3 4
2 4 1 3 2.73333333 2 3 2
3 4 2 2 3.13333333 3 3 2
3 2 3 2 2.73333333 3 4 2
2 4 2 2 3.06666667 3 5 2
1 3 4 2 3.06666667 4 5 4
4 5 1 5 3.46666667 5 1 1
3 1 4 2 2.93333333 5 5 2
4 1 4 4 3.2 1 5 4
2 2 2 4 2.86666667 4 1 1
3 2 4 1 2.6 4 3 2
3 4 4 4 3.53333333 1 4 3
3 5 4 3 2.73333333 4 4 3
3 4 2 5 3.53333333 3 2 3
3 2 4 1 2.6 5 4 5
2 3 2 4 2.86666667 1 2 4
1 2 2 2 2.8 2 2 2
5 3 2 5 3.73333333 3 2 5
2 4 2 2 2.8 2 2 2
3 4 4 2 2.66666667 4 4 2
2 4 1 3 2.93333333 2 1 3
2 3 2 2 2.86666667 5 2 2
5 2 3 2 3.33333333 2 3 4
2 3 2 2 2.6 4 3 2
2 3 4 2 2.8 4 3 2
3 5 1 5 3.2 2 4 2
2 3 4 2 3 4 5 2
3 2 4 4 3.53333333 4 5 4
4 4 2 4 2.93333333 3 3 2
4 3 4 1 2.53333333 5 2 3
2 5 4 4 3.4 1 4 3
3 3 4 3 3.26666667 2 2 4
3 5 2 5 3.13333333 3 5 5
2 4 4 1 2.73333333 2 2 5
1 3 2 4 3 4 4 1
4 5 2 2 3.46666667 2 3 2
3 1 2 5 2.93333333 5 4 3
4 1 2 2 2.86666667 2 4 3
2 2 4 2 2.66666667 2 2 3
3 2 1 3 2.86666667 2 4 5
3 4 2 2 3.13333333 2 2 4
3 5 3 2 2.6 3 2 2
3 4 2 2 3 2 2 5
3 2 4 2 2.8 3 2 2
2 3 1 5 3.13333333 3 4 2
1 2 4 2 3.13333333 3 1 3
5 3 4 4 3.8 4 2 2
2 4 2 4 2.53333333 5 3 4
4 4 4 1 2.86666667 5 3 2
3 4 4 4 3.46666667 1 3 2
3 2 4 3 2.93333333 4 4 2
2 3 2 5 2.8 4 5 2
1 2 4 1 2.53333333 1 5 4
5 3 2 5 3.6 4 3 2
2 4 4 5 3 2 2 4
4 4 3 2 2.53333333 2 2 3
5 2 5 2 2.8 2 2 4
5 3 3 4 3 3 3 3
2 3 5 4 3.2 2 2 1
3 2 4 2 3.13333333 3 2 3
2 1 3 2 3.06666667 3 3 2
2 4 5 4 3.26666667 3 3 5
3 3 1 5 3.06666667 4 2 2
3 4 1 5 3.33333333 5 1 4
4 2 2 3 2.8 5 2 5
3 3 2 1 2.6 1 2 5
1 3 4 3 3 4 4 2
2 3 5 3 2.53333333 4 2 1
2 3 4 2 3.13333333 1 4 4
2 3 2 3 2.8 4 4 2
4 2 3 5 2.93333333 3 2 2
1 1 2 3 2.66666667 5 2 2
4 5 3 2 3.6 1 3 3
3 2 4 4 3.06666667 2 1 2
3 4 4 1 3 3 3 2
5 3 4 3 3 2 3 3
2 3 2 4 3 4 2 3
3 5 2 2 3 2 3 2
2 3 2 5 3 5 5 1
3 2 2 2 3.06666667 2 3 2
4 4 4 2 2.66666667 4 2 2
4 3 1 3 2.53333333 4 4 4
2 5 2 2 2.93333333 2 1 2
3 3 3 2 3 4 3 4
3 5 2 2 2.66666667 2 1 4
2 4 4 2 2.86666667 3 3 2
1 3 1 5 3.06666667 3 2 2
4 5 4 2 3.66666667 3 2 3
3 1 4 4 3.26666667 4 2 1
4 1 2 4 2.93333333 5 4 3
2 2 4 1 2.73333333 5 5 3
3 2 4 4 3.2 1 4 2
3 4 4 3 3.13333333 4 2 3
3 5 2 5 2.46666667 4 3 5
3 4 4 1 2.66666667 1 2 3
3 2 2 4 2.86666667 4 3 2
2 3 2 2 2.8 3 4 4
1 2 2 5 2.86666667 5 4 1
5 3 2 2 3.2 1 4 3
2 4 4 2 2.66666667 2 3 1
4 4 1 3 2.93333333 3 2 3
3 4 2 2 3.33333333 2 3 2
2 2 3 2 2.86666667 4 2 2
3 2 2 2 2.73333333 2 3 2
3 4 4 2 3.06666667 5 3 4
3 5 1 5 2.53333333 2 3 5
3 4 4 2 2.66666667 4 3 4
3 2 4 4 2.86666667 4 3 2
2 3 2 4 2.73333333 2 2 3
1 2 4 1 2.6 4 1 2
5 3 4 4 3.4 2 5 3
2 4 4 3 2.8 2 2 4
4 4 2 5 3 2 3 4
3 4 4 1 3.4 3 2 4
3 3 2 4 2.86666667 2 2 3
2 5 2 2 3.6 3 5 2
4 5 2 5 3.2 3 2 3
3 2 2 2 2.33333333 3 4 2
5 2 4 2 2.86666667 4 3 3
3 4 1 3 3 5 1 3
5 4 2 2 2.93333333 5 2 3
4 2 3 2 2.73333333 1 2 3
3 2 2 2 2.73333333 4 2 3
5 4 4 2 3.6 4 4 2
1 5 1 5 3.2 1 1 1
1 5 4 2 3.4 4 4 5
2 3 4 4 2.86666667 3 3 2
2 1 2 4 2.8 5 4 3
4 3 4 1 3.2 1 2 2
5 3 4 4 2.8 2 2 2
4 2 4 3 3.26666667 3 4 5
2 3 2 5 2.8 2 2 2
3 5 4 1 2.93333333 4 2 4
2 3 2 4 2.73333333 2 3 3
3 2 2 2 3.2 5 1 1
4 4 2 5 2.93333333 2 2 2
4 1 2 2 2.66666667 4 2 2
4 3 4 2 3.13333333 4 4 2
2 2 1 3 2.66666667 2 3 4
4 3 2 2 3 4 5 1
3 3 3 2 2.8 1 5 4
5 5 2 2 3.6 2 2 3
5 4 4 2 3.06666667 1 2 4
2 2 1 5 2.46666667 4 4 2
2 2 4 2 2.86666667 3 4 2
4 3 4 4 3.2 4 2 4
4 2 2 4 2.93333333 2 2 2
2 4 4 1 2.86666667 3 4 2
2 2 4 4 3 3 2 3
4 1 4 3 3.46666667 3 4 1
4 4 2 5 3.13333333 3 2 2
1 4 4 1 3 3 5 2
2 1 2 3 2.53333333 2 3 4
2 2 1 5 2.8 3 3 3
3 2 1 2 3 3 2 5
1 3 3 3 2.4 3 4 5
2 1 2 3 2.93333333 2 2 2
2 2 4 5 2.86666667 4 4 2
4 2 2 4 2.93333333 2 3 4
3 4 2 2 2.66666667 4 4 4
5 3 3 2 3.53333333 1 5 2
4 3 2 3 2.73333333 2 5 2
4 5 6 7 8 9 10 11
1 2 4 2 4 5 5 2
2 2 2 4 4 5 4 4
2 2 3 1 4 4 4 4
2 4 2 4 5 2 4 3
2 2 4 4 5 5 2 5
2 3 1 4 2 3 4 1
5 5 4 5 3 2 2 5
5 4 4 4 2 1 5 3
4 2 2 1 2 4 3 2
4 4 4 1 3 3 3 4
1 4 4 2 3 4 2 2
4 2 4 2 4 2 4 1
3 5 2 3 5 3 2 2
5 5 4 1 1 3 4 2
1 5 2 2 2 5 3 2
5 5 5 2 2 3 4 3
4 4 5 4 5 3 4 3
3 2 2 3 2 4 2 3
4 2 4 2 2 3 4 5
2 3 3 3 2 1 2 4
4 1 1 3 4 3 2 2
2 2 2 3 5 3 2 5
5 2 2 3 4 2 2 2
3 4 2 3 2 3 4 2
3 3 4 2 3 5 1 3
2 5 1 1 2 3 2 2
4 5 4 5 3 2 3 4
2 2 3 2 4 4 3 2
4 2 4 3 4 1 3 2
3 4 2 2 4 3 4 2
4 4 2 2 3 1 4 4
5 2 4 5 2 3 2 2
5 2 2 2 3 2 2 2
4 5 2 5 1 1 2 3
2 4 4 5 4 5 3 2
1 3 2 2 3 2 4 4
2 2 4 2 4 3 4 1
2 4 3 4 2 2 4 3
2 4 4 4 2 2 3 1
3 4 5 2 4 5 2 3
3 2 5 2 2 2 3 2
3 4 5 2 5 1 1 2
2 2 4 4 5 4 5 3
4 1 3 2 2 3 2 4
2 2 2 4 2 4 3 4
4 4 5 4 5 3 2 2
3 2 2 3 2 4 4 4
4 2 4 2 2 3 3 1
2 3 3 3 2 1 2 4
4 1 1 3 4 3 2 3
2 2 2 3 5 3 3 5
5 2 2 3 4 2 3 1
3 4 2 3 2 3 2 2
3 3 4 2 3 5 1 3
2 5 1 1 2 3 2 2
4 5 4 5 3 2 2 4
2 2 3 2 4 4 4 2
4 2 4 3 4 1 2 5
3 4 2 2 4 3 4 5
4 4 2 2 3 1 4 4
5 2 4 5 2 3 2 4
5 2 2 2 3 2 2 4
4 5 2 5 1 1 2 2
2 4 4 5 4 5 3 4
1 3 2 2 3 2 4 2
2 2 4 2 4 3 4 5
2 4 3 4 2 2 4 3
2 4 4 4 2 2 3 3
3 4 5 2 4 5 2 2
3 2 5 2 2 2 3 4
3 4 5 2 5 1 1 2
2 2 4 4 5 4 5 4
4 1 3 2 2 3 2 3
2 2 2 4 2 4 3 4
2 4 2 2 2 3 4
4 4 5 4 5 3 2 2
3 2 2 3 2 4 4 4
4 2 4 2 2 3 3 2
2 3 3 3 2 1 2 2
4 1 1 3 4 3 2 2
2 2 2 3 5 3 3 2
5 2 2 3 4 2 3 4
3 4 2 3 2 3 2 1
3 3 4 2 3 5 1 2
2 5 1 1 2 3 2 3
4 5 4 5 3 2 2 3
2 2 3 2 4 4 4 3
4 2 4 3 4 5 2 2
3 4 2 2 4 4 4 1
4 4 2 2 3 4 4 2
5 2 4 5 2 4 3 2
5 2 2 2 3 2 5 5
4 5 2 5 1 4 1 1
2 4 4 5 4 2 5 5
1 3 2 2 3 5 3 3
2 2 4 2 4 3 2 3
2 4 3 4 2 3 4 5
2 4 4 4 2 2 2 4
3 4 5 2 4 4 1 3
3 2 5 2 2 2 2 2
3 4 5 2 5 4 2 4
2 2 4 4 5 3 2 4
4 1 3 2 2 4 3 4
2 2 2 4 2 4 3 2
4 2 4 2 2 2 3 3
2 3 3 3 2 4 5 2
4 1 1 3 4 2 4 4
2 2 2 3 5 2 2 2
5 2 2 3 4 2 5 4
3 4 2 3 2 2 2 3
3 3 4 2 3 4 2 4
2 5 1 1 2 1 3 4
4 5 4 5 3 2 2 3
2 2 3 2 4 3 4 5
4 2 4 3 4 3 2 4
3 4 2 2 4 3 2 2
4 4 2 2 3 1 4 4
5 2 4 5 2 3 2 2
5 2 2 2 3 2 2 2
4 5 2 5 1 1 2 3
2 4 4 5 4 5 3 2
1 3 2 2 3 2 4 4
2 2 4 2 4 3 4 1
2 4 3 4 2 2 4 3
2 4 4 4 2 2 3 1
3 4 5 2 4 5 2 3
3 2 5 2 2 2 3 2
3 4 5 2 5 1 1 2
2 2 4 4 5 4 5 3
4 1 3 2 2 3 2 4
2 2 2 4 2 4 3 4
4 4 5 4 5 3 2 2
3 2 2 3 2 4 4 4
4 2 4 2 2 3 3 1
2 3 3 3 2 1 2 4
4 1 1 3 4 3 2 3
2 2 2 3 5 3 3 5
5 2 2 3 4 2 3 1
3 4 2 3 2 3 2 2
3 3 4 2 3 5 1 3
2 5 1 1 2 3 2 2
4 5 4 5 3 2 2 4
2 2 3 2 4 4 4 2
4 2 4 3 4 1 2 5
3 4 2 2 4 3 4 2
4 4 2 2 3 1 4 4
5 2 4 5 2 3 2 2
5 2 2 2 3 2 2 2
4 5 2 5 1 1 2 3
2 4 4 5 4 5 3 2
1 3 2 2 3 2 4 4
2 2 4 2 4 3 4 1
2 4 3 4 2 2 4 3
2 4 4 4 2 2 3 1
3 4 5 2 4 5 2 3
3 2 5 2 2 2 3 2
3 4 5 2 5 1 1 2
2 2 4 4 5 4 5 3
4 1 3 2 2 3 2 4
2 2 2 4 2 4 3 4
5 4 1 1 3 2 3 3
1 2 2 2 3 4 5 2
5 5 2 2 3 4 2 3
3 3 4 2 3 2 3 2
3 3 3 4 2 3 5 1
5 2 5 1 1 2 3 2
4 4 5 4 5 3 2 2
3 2 2 3 2 4 4 4
2 4 2 4 3 4 1 2
4 3 4 2 2 4 3 4
4 4 4 2 2 3 1 4
4 5 2 4 5 2 3 2
2 5 2 2 2 3 2 2
5 2 5 1 1 2 3 2
4 4 5 4 5 3 2 2
3 2 2 3 2 4 4 4
2 4 2 4 3 4 1 2
4 3 4 2 2 4 3 4
5 5 4 1 1 3 4 3
1 1 2 2 2 3 5 3
5 5 5 2 2 3 4 2
3 3 3 4 2 3 2 3
2 3 3 3 4 2 3 5
4 5 2 5 1 1 2 3
2 4 4 5 4 5 3 2
1 3 2 2 3 2 4 4
2 4 2 4 2 2 3 3
2 2 3 3 3 2 1 2
5 4 1 1 3 4 3 2
1 2 2 2 3 5 3 3
5 5 2 2 3 4 2 3
3 3 4 2 3 2 3 2
3 3 3 4 2 3 5 1
5 2 5 1 1 2 3 2
4 4 5 4 5 3 2 2
3 2 2 3 2 4 4 4
2 4 2 4 3 4 1 2
4 3 4 2 2 4 3 4
4 4 4 2 2 3 1 4
4 5 2 4 5 2 3 2
2 5 2 2 2 3 2 2
3 4 5 2 5 1 1 2
2 2 4 4 5 4 5 3
4 1 3 2 2 3 2 4
2 2 2 4 2 4 3 4
4 2 4 3 4 2 2 4
3 2 4 4 4 2 2 3
4 3 4 5 2 4 5 2
4 3 2 5 2 2 2 3
3 3 4 5 2 5 1 1
5 2 2 4 4 5 4 5
4 4 1 3 2 2 3 2
2 2 2 2 4 2 4 3
5 4 2 4 3 4 2 2
2 3 2 4 4 4 2 2
2 4 3 4 5 2 4 5
4 4 4 2 2 3 1 4
4 5 2 4 5 2 3 2
2 5 2 2 2 3 2 2
3 4 5 2 5 1 1 2
2 2 4 4 5 4 5 3
4 1 3 2 2 3 2 4
2 2 2 4 2 4 3 4
4 2 4 3 4 2 2 4
3 2 4 4 4 2 2 3
4 3 4 5 2 4 5 2
4 3 2 5 2 2 2 2
3 3 4 5 2 5 1 2
5 2 2 4 4 5 4 2
4 4 1 3 2 2 3 4
2 2 2 2 4 2 4 1
5 4 2 4 3 4 2 2
2 3 2 4 4 4 2 3
2 4 3 4 5 2 4 3
3 4 3 2 5 2 2 3
2 3 2 4 4 4 2 4
2 4 3 4 5 2 4 5
3 4 3 2 5 2 2 5
4 4 4 2 2 3 1 4
4 5 2 4 5 2 3 2
2 5 2 2 2 3 2 2
3 4 5 2 5 1 1 2
2 2 4 4 5 4 5 3
4 1 3 2 2 3 2 4
2 2 2 4 2 4 3 4
4 2 4 3 4 2 2 4
3 2 4 4 4 2 2 3
4 3 4 5 2 4 5 2
4 3 2 5 2 2 2 3
3 3 4 5 2 5 1 1
5 2 2 4 4 5 4 5
4 4 1 3 2 2 3 2
2 2 2 2 4 2 4 3
5 4 2 4 3 4 2 2
2 3 2 4 4 4 2 2
2 4 3 4 5 2 4 5
4 4 4 2 2 3 1 4
2 4 4 1 3 2 2 3
2 2 2 2 2 4 2 4
2 5 4 2 4 3 4 2
2 2 3 2 4 4 4 2
4 2 4 3 4 5 2 4
1 3 4 3 2 5 2 2
4 4 4 2 2 3 1 4
4 5 2 4 5 2 3 2
2 5 2 2 2 3 2 2
3 4 5 2 5 1 1 2
2 2 4 4 5 4 5 3
4 1 3 2 2 3 2 4
2 2 2 4 2 4 3 4
4 2 4 3 4 2 2 4
3 2 4 4 4 2 2 3
4 3 4 5 2 4 5 2
4 3 2 5 2 2 2 3
3 3 4 5 2 5 1 1
5 2 2 4 4 5 4 5
4 4 1 3 2 2 3 2
2 2 2 2 4 2 4 3
5 4 2 4 3 4 2 2
2 3 2 4 4 4 2 2
2 4 3 4 5 2 4 5
4 4 4 2 2 3 1 4
4 2 1 4 4 4 2 4
4 2 4 2 4 3 2 2
1 4 3 5 2 5 5 4
4 2 2 3 4 1 1 2
3 2 1 5 2 5 5 5
5 2 1 2 5 3 3 3
1 3 3 3 3 2 3 3
2 2 2 3 3 4 5 2
3 3 4 5 2 2 4 4
2 3 2 4 4 1 3 2
4 3 2 2 2 2 2 4
2 4 2 5 4 2 4 3
5 5 2 2 3 2 4 4
2 5 4 2 4 3 4 5
4 1 1 3 4 3 2 5
3 3 2 2 2 3 3 4
4 4 2 1 4 4 4 2
3 4 2 4 2 4 3 2
3 1 4 3 5 2 5 5
1 4 2 2 3 4 1 1
3 3 2 1 5 2 5 5
2 5 2 1 2 5 3 3
5 1 3 3 3 3 2 3
2 2 2 2 3 3 4 5
4 3 3 4 5 2 2 4
5 2 3 2 4 4 1 3
5 4 3 2 2 2 2 2
2 2 4 2 5 4 2 4
1 5 5 2 2 3 2 4
4 2 5 4 2 4 3 4
2 2 2 2 2 2 4 2
2 2 5 4 2 4 3 4
2 2 2 3 2 4 4 4
3 4 2 4 3 4 5 2
2 1 3 4 3 2 5 2
2 2 2 3 3 4 5 2
3 3 4 5 2 2 4 4
3 3 2 4 4 1 3 2
2 3 2 2 2 2 2 4
1 4 2 5 4 2 4 3
2 5 2 2 3 2 4 4
2 5 4 2 4 3 4 5
4 2 2 3 2 4 4
2 2 2 2 2 2 4 2
4 2 5 4 2 4 3 4
4 2 2 3 2 4 4 4
2 4 2 4 3 4 5 2
2 1 3 4 3 2 5 2
3 2 2 3 3 4 5 2
1 3 4 5 2 2 4 4
3 3 2 4 4 1 3 2
3 3 2 2 2 2 2 4
2 4 2 5 4 2 4 3
3 5 2 2 3 2 4 4
5 5 2 2 2 2 2 4
3 2 2 5 4 2 4 3
2 2 2 2 3 2 4 4
4 4 4 2 4 3 4 5
1 2 1 3 4 3 2 5
3 4 2 2 3 3 4 5
1 4 3 4 5 2 2 4
3 2 3 2 4 4 1 3
2 2 3 2 2 2 2 2
2 3 4 2 5 4 2 4
2 1 5 2 2 3 2 4
4 3 5 4 2 4 3 4
5 3 3 2 2 2 2 2
4 2 3 2 5 4 2 4
2 3 2 2 2 3 2 4
3 5 1 4 2 4 3 4
2 3 2 1 3 4 3 2
3 2 2 2 2 3 3 4
4 4 4 3 4 5 2 2
4 1 2 3 2 4 4 1
4 3 4 3 2 2 2 2
3 1 4 4 2 5 4 2
2 3 2 5 2 2 3 2
3 2 2 5 4 2 4 3
2 2 3 3 3 2 2 2
3 2 1 2 1 3 3 4
3 4 3 2 3 2 3 2
3 5 3 3 2 4 3 2
3 4 2 3 5 2 4 2
3 2 3 2 2 2 2 2
2 3 5 1 2 5 4 2
1 2 3 2 2 2 3 2
5 3 2 2 4 2 4 3
2 4 4 4 1 3 4 3
3 4 1 2 2 2 3 3
2 4 3 4 3 4 5 2
2 3 1 4 3 2 4 4
5 2 3 2 3 2 2 2
2 3 2 2 4 2 5 4
4 2 2 3 5 2 2 3
3 3 2 1 5 4 2 4
1 3 4 3 2 3 4 2
2 3 5 3 3 2 3 2
2 3 4 2 3 5 2 2
2 3 2 3 2 2 2 5
4 2 3 5 1 4 2 2
1 1 2 3 2 5 4 2
4 5 3 2 2 5 1 3
3 2 4 4 4 2 2 2
4 3 4 1 2 1 3 4
2 2 4 3 4 4 3 2
2 2 3 1 4 2 3 2
4 5 2 3 2 2 4 2
2 2 3 2 2 2 5 2
12 13 14 15 16 17 18 19
2 4 4 5 4 5 3 2
1 3 2 2 3 2 4 4
2 4 2 4 2 2 3 3
2 2 3 3 3 2 1 2
5 4 1 1 3 4 3 2
1 2 2 2 3 5 3 3
5 5 2 2 3 4 2 3
3 3 4 2 3 2 3 2
3 3 3 4 2 3 5 1
5 2 5 1 1 2 3 2
4 4 5 4 5 3 2 2
3 2 2 3 2 4 4 4
2 4 2 4 3 4 1 2
4 3 4 2 2 4 3 4
4 4 4 2 2 3 1 4
4 5 2 4 5 2 3 2
2 5 2 2 2 3 2 2
3 4 5 2 5 1 1 2
2 2 4 4 5 4 5 3
4 1 3 2 2 3 2 4
2 2 2 4 2 4 3 4
4 2 4 3 4 2 2 4
3 2 4 4 4 2 2 3
4 3 4 5 2 4 5 2
4 3 2 5 2 2 2 3
3 3 4 5 2 5 1 1
5 2 2 4 4 5 4 5
4 4 1 3 2 2 3 2
2 2 2 2 4 2 4 3
5 2 2 4 4 5 4 5
4 4 1 3 2 2 3 2
4 4 2 4 2 4 2 2
4 3 2 2 3 3 3 2
2 5 5 4 1 1 3 4
4 1 1 2 2 2 3 5
2 5 5 5 2 2 3 4
5 3 3 3 4 2 3 2
3 2 3 3 3 4 2 3
3 4 5 2 5 1 1 2
2 2 4 4 5 4 5 3
4 1 3 2 2 3 2 4
2 2 2 4 2 4 3 4
4 2 4 3 4 2 2 4
3 2 4 4 4 2 2 3
4 3 4 5 2 4 5 2
Z
4 3 2 5 2 2 2 3
2 3 3 4 5 2 5 1
4 5 2 2 4 4 5 4
2 4 4 1 3 2 2 3
2 2 2 2 2 4 2 4
2 5 4 2 4 3 4 2
2 2 3 2 4 4 4 2
4 2 4 3 4 5 2 4
1 3 4 3 2 5 2 2
2 2 3 3 4 5 2 5
3 4 5 2 2 4 4 5
3 2 4 4 1 3 2 2
3 2 2 2 2 2 4 2
2 2 4 4 5 4 5 3
4 1 3 2 2 3 2 4
4 2 4 2 4 2 2 3
3 2 2 3 3 3 2 1
5 5 4 1 1 3 4 3
1 1 2 2 2 3 5 3
5 5 5 2 2 3 4 2
3 3 3 4 2 3 2 3
2 3 3 3 4 2 3 5
4 5 2 5 1 1 2 3
2 4 4 5 4 5 3 2
1 3 2 2 3 2 4 4
2 2 4 2 4 3 4 1
2 4 3 4 2 2 4 3
2 4 4 4 2 2 3 1
3 4 5 2 4 5 2 3
3 2 5 2 2 2 3 2
3 3 4 5 2 5 1 1
5 2 2 4 4 5 4 5
4 4 1 3 2 2 3 2
2 2 2 2 4 2 4 3
5 4 2 4 3 4 2 2
2 3 2 4 4 4 2 2
2 4 3 4 5 2 4 5
3 4 3 2 5 2 2 2
2 3 3 4 5 2 5 1
4 5 2 2 4 4 5 4
2 4 4 1 3 2 2 3
2 2 2 2 2 4 2 4
4 4 5 4 5 3 2 2
3 2 2 3 2 4 4 4
4 2 4 2 2 3 3 1
2 3 3 3 2 1 2 4
4 1 1 3 4 3 2 3
2 2 2 3 5 3 3 5
5 2 2 3 4 2 3 1
3 4 2 3 2 3 2 2
3 3 4 2 3 5 1 3
2 5 1 1 2 3 2 2
4 5 4 5 3 2 2 4
2 2 3 2 4 4 4 2
4 2 4 3 4 1 2 5
3 4 2 2 4 3 4 2
4 4 2 2 3 1 4 4
5 2 4 5 2 3 2 2
5 2 2 2 3 2 2 2
4 5 2 5 1 1 2 3
2 4 4 5 4 5 3 2
1 3 2 2 3 2 4 4
2 2 4 2 4 3 4 1
2 4 3 4 2 2 4 3
2 4 4 4 2 2 3 1
3 4 5 2 4 5 2 3
3 2 5 2 2 2 3 2
3 4 5 2 5 1 1 2
2 2 4 4 5 4 5 3
4 1 3 2 2 3 2 4
2 2 2 4 2 4 3 4
3 1 2 4 3 2 3 3
2 1 3 3 5 1 2 4
1 2 3 4 5 2 5 3
2 2 4 2 2 1 4 3
2 3 5 3 2 1 2 5
4 1 1 3 4 3 2 5
2 2 2 5 5 3 5 2
4 2 2 3 4 2 3 5
4 4 2 3 2 3 2 2
2 3 2 4 3 4 5 2
2 4 2 4 5 5 2 3
3 2 4 4 5 4 3 5
2 3 1 4 4 3 4 3
4 2 4 5 2 5 3 4
1 4 4 5 5 3 4 5
4 1 4 2 3 5 1 3
2 4 5 3 2 4 4 5
5 4 4 2 1 4 3 3
2 2 1 2 4 3 2 3
4 4 1 3 3 5 1 2
2 4 2 3 4 5 2 5
2 4 2 4 2 2 1 4
4 2 3 5 3 2 1 2
3 4 1 1 3 4 3 2
4 2 2 2 5 5 3 5
3 5 2 2 3 4 2 3
2 3 4 2 3 2 3 2
2 3 3 2 4 3 4 5
3 2 4 2 4 5 5 2
3 2 2 4 4 5 4 3
2 2 3 1 4 4 3 4
1 4 2 4 5 2 5 3
2 2 4 4 5 5 3 4
2 3 1 4 2 3 5 1
4 5 4 5 3 2 4 4
2 4 4 4 2 1 4 3
4 2 2 1 2 4 3 2
4 4 4 1 3 3 5 1
2 4 4 2 3 4 5 2
2 2 4 2 4 2 2 1
3 5 2 3 5 3 2 1
2 5 4 1 1 3 4 3
4 5 2 2 2 5 5 3
1 5 5 2 2 3 4 2
3 3 3 4 2 3 2 3
2 3 3 3 2 4 3 4
1 2 2 2 1 2 4 2
2 2 2 3 2 2 2 4
3 2 4 2 2 2 3 1
2 2 2 4 2 4 2 4
4 2 3 1 2 2 4 4
2 5 5 4 2 3 1 4
5 5 4 4 5 5 4 5
2 4 2 2 5 4 4 4
4 4 4 4 4 2 2 1
2 1 4 2 4 4 4 1
2 4 2 4 1 4 4 2
2 2 2 4 2 2 4 2
4 2 3 1 2 5 2 3
2 5 5 4 2 5 4 1
5 5 4 4 5 5 2 2
2 4 2 2 5 5 5 2
2 2 3 3 3 3 3 4
3 4 5 2 2 3 3 3
3 1 5 2 2 4 4 5
2 2 4 4 1 3 2 2
1 3 4 4 2 4 2 4
2 2 4 3 2 2 3 3
2 4 2 5 5 4 1 1
4 2 4 1 1 2 2 2
1 5 2 5 5 5 2 2
4 2 5 3 3 3 4 2
3 4 3 2 3 3 3 4
5 2 3 4 5 2 5 1
1 2 2 2 4 4 5 4
2 4 4 1 3 2 2 3
3 3 2 2 2 4 2 4
2 4 4 2 4 3 4 2
4 3 3 2 4 4 4 2
2 2 4 3 4 5 2 4
5 2 4 3 2 5 2 2
2 3 2 3 3 4 5 2
4 3 4 5 2 2 4 4
2 2 2 4 4 1 3 2
2 1 2 2 2 2 2 4
3 2 2 5 4 2 4 3
2 2 2 2 3 2 4 4
4 4 4 2 4 3 4 5
1 2 1 3 4 3 2 5
3 4 2 2 3 3 4 5
1 4 3 4 5 2 2 4
3 2 3 2 4 4 1 3
2 2 3 2 2 2 2 2
2 3 2 2 2 2 2 2
3 2 2 4 2 5 4 2
4 4 4 2 2 2 3 2
4 1 2 5 4 2 4 3
4 3 4 2 1 3 4 3
3 1 2 2 2 2 2 4
2 3 2 5 4 2 4 3
4 3 2 2 3 2 4 4
2 2 4 2 4 3 4 5
2 1 1 3 4 3 2 5
3 2 2 2 3 3 4 5
2 2 3 4 5 2 2 4
4 4 3 2 4 4 1 3
1 2 3 2 2 2 2 2
3 4 4 2 5 4 2 4
1 4 5 2 2 3 2 4
3 2 5 4 2 4 3 4
2 2 2 2 2 2 2 2
5 4 2 2 5 4 2 4
2 3 2 2 2 3 2 4
2 4 3 4 2 4 3 4
3 4 3 1 3 4 3 2
2 3 3 2 2 3 3 4
4 5 2 3 4 5 2 2
2 4 4 3 2 4 4 1
2 2 2 3 2 2 2 2
2 5 4 4 2 5 4 2
2 2 3 5 2 2 3 2
4 2 4 5 4 2 4 3
4 3 1 2 2 2 2 2
2 2 2 2 5 4 2 4
2 1 3 2 2 3 2 4
3 2 2 4 2 4 3 4
2 2 4 1 3 4 3 2
4 4 2 2 2 3 3 4
1 2 5 3 4 5 2 2
3 4 2 3 2 4 4 1
1 4 4 3 2 2 2 2
3 2 2 4 2 5 4 2
2 2 2 5 2 2 3 2
2 3 2 5 4 2 4 3
3 2 2 2 3 2 2 2
4 4 4 3 2 2 5 4
4 1 2 3 5 2 2 3
4 3 4 2 2 4 2 4
3 1 4 1 4 1 3 4
2 3 2 2 5 2 2 3
4 3 1 2 5 3 4 5
2 4 4 4 2 3 2 4
3 4 1 2 1 3 2 2
2 4 3 4 4 4 2 5
2 3 1 4 2 5 2 2
5 2 3 2 2 5 4 2
2 3 2 2 2 2 2 2
4 3 1 3 3 2 5 4
2 2 2 3 4 2 2 3
2 1 3 3 3 4 2 4
3 2 2 1 2 1 3 4
2 2 4 3 2 2 2 3
4 4 2 3 3 3 4 5
1 2 5 2 3 3 2 4
3 4 2 3 2 3 2 2
1 4 4 5 1 4 2 5
3 2 2 3 2 5 2 2
2 2 2 2 2 5 4 2
2 3 2 4 4 2 2 2
3 2 2 1 2 1 2 5
4 4 4 3 4 4 2 2
4 1 2 1 4 2 4 2
4 3 4 3 2 2 1 3
3 1 4 2 2 2 2 2
2 3 2 3 4 5 3 4
4 3 1 3 4 4 3 2
2 4 2 2 3 3 3 2
3 3 3 2 1 2 4 2
1 1 3 4 3 2 5 2
2 2 3 5 3 3 5 4
2 2 2 2 2 2 2 4
4 2 2 5 4 2 4 3
3 4 2 2 3 2 4 4
5 1 4 2 4 3 4 5
5 4 1 3 4 3 2 5
2 3 2 2 3 3 4 5
2 4 3 4 5 2 2 4
4 2 3 2 4 4 1 3
4 2 3 2 2 2 2 2
2 4 4 2 5 4 2 4
2 2 5 2 2 3 2 4
5 4 5 4 2 4 3 4
4 2 4 2 2 2 2 2
2 3 3 3 2 5 4 2
4 1 1 3 2 2 3 2
2 2 2 3 4 2 4 3
5 2 2 3 1 3 4 3
3 4 2 3 2 2 3 3
3 3 4 2 3 4 5 2
2 5 1 1 3 2 4 4
4 5 4 5 3 2 2 2
2 2 3 2 4 2 5 4
4 2 2 2 2 2 2 4
2 2 2 5 4 2 4 3
2 5 2 2 3 2 4 4
2 2 4 2 4 3 4 5
4 2 1 3 4 3 2 5
1 3 2 2 3 3 4 5
2 2 3 4 5 2 2 4
3 4 3 2 4 4 1 3
3 2 3 2 2 2 2 2
3 2 4 2 5 4 2 4
4 2 5 2 2 3 2 4
5 2 5 4 2 4 3 4
5 4 2 4 3 4 5 2
4 2 2 4 3 2 2 2
4 2 2 3 4 2 5 4
2 4 5 2 5 2 2 3
1 3 2 2 5 4 2 4
4 3 4 1 2 2 2 2
2 2 4 3 2 5 4 2
2 2 3 1 2 2 3 2
4 5 2 3 4 2 4 3
2 2 3 2 1 3 4 3
5 1 1 2 2 2 3 3
5 4 5 3 3 4 5 2
2 3 2 4 3 2 4 4
2 4 3 4 3 2 2 2
4 2 2 4 4 2 5 4
4 2 2 3 5 2 2 3
2 4 3 4 1 4 2 4
4 2 2 4 3 2 3 5
4 2 2 3 1 2 3 4
2 4 5 2 3 2 3 2
2 2 2 3 2 4 2 3
2 5 1 1 2 1 1 2
4 5 4 5 3 4 5 3
2 2 3 2 4 3 2 4
4 2 4 3 4 4 3 4
3 4 2 2 4 2 2 4
4 4 2 2 3 2 2 3
5 2 4 5 2 4 5 2
4 2 4 3 4 1 2 3
3 4 2 2 4 2 2 2
4 4 2 2 3 2 5 4
5 2 4 5 2 2 2 3
5 2 2 2 3 4 2 4
5 2 5 1 1 1 3 4
4 4 5 4 5 2 2 3
3 2 2 3 2 3 4 5
2 4 2 4 3 3 2 4
4 3 4 2 2 3 2 2
4 4 4 2 2 4 2 5
4 5 2 4 5 5 2 2
3 3 4 5 2 5 4 2
5 2 2 4 4 5 4 5
4 4 1 3 2 2 2 2
2 2 2 2 2 5 4 2
5 4 2 4 2 2 3 2
2 4 2 4 3 4 1 3
4 3 4 2 2 4 3 3
4 4 4 2 2 3 1 3
4 5 2 4 5 2 3 2
2 5 2 2 2 3 2 4
4 5 2 5 1 1 2 2
2 4 4 5 4 5 3 4
1 3 2 2 3 2 4 3
2 2 4 2 4 3 4 4
2 4 3 4 2 2 4 4
2 4 4 4 2 2 3 3
3 4 5 2 4 5 2 1
2 3 4 1 1 2 2 2
1 5 2 5 5 5 2 2
2 2 2 4 2 4 3 2
4 2 4 3 4 2 2 2
3 2 4 4 4 2 2 2
4 3 4 5 2 4 5 4
4 3 2 5 2 2 2 1
3 3 4 5 2 5 1 2
5 2 2 4 4 5 4 3
4 4 1 3 2 2 3 3
2 2 2 2 4 2 4 3
5 4 2 4 3 4 2 4
2 3 2 4 4 4 2 5
20 21 22 23
2 4 4 2 3.13043478
4 2 3 4 2.95652174
1 5 5 1 2.86956522
4 2 5 4 2.91304348
3 4 2 3 3.04347826
5 2 2 4 2.95652174
1 2 4 2 3.43478261
2 4 4 2 3.04347826
3 3 2 4 2.95652174
2 4 2 2 2.7826087
4 3 5 2 3.26086957
2 2 4 4 3
5 2 3 2 3.17391304
2 3 2 4 3.04347826
4 3 4 3 3.26086957
2 2 4 4 3.34782609
2 1 4 5 3.17391304
3 2 2 5 2.82608696
2 2 4 5 3.39130435
4 4 2 4 2.7826087
1 2 1 3 2.69565217
3 4 2 2 2.86956522
1 4 2 4 3
3 2 1 3 3.13043478
2 2 2 4 2.82608696
2 3 2 2 2.73913043
3 2 5 4 3.60869565
4 4 1 2 2.69565217
4 1 5 5 2.82608696
3 2 3 3 3.30434783
4 4 3 3 2.95652174
3 3 5 2 3.17391304
1 2 4 2 2.60869565
3 2 3 4 2.95652174
3 3 5 2 3.17391304
2 3 1 2 2.91304348
3 2 2 4 2.7826087
5 1 3 3 3.04347826
3 2 2 4 2.73913043
2 2 4 3 3.39130435
4 4 2 2 2.69565217
1 2 5 2 2.73913043
3 4 2 3 3.39130435
1 4 4 3 2.86956522
3 2 2 2 2.95652174
Z
2 2 2 1 2.95652174
1 2 3 2 2.86956522
5 3 2 2 3.17391304
2 4 4 4 2.7826087
3 4 1 2 2.73913043
2 4 3 4 3.04347826
2 3 1 4 2.91304348
5 2 3 2 3.13043478
2 3 2 2 2.73913043
1 1 2 3 2.73913043
4 5 3 2 3.47826087
3 2 4 4 2.82608696
4 3 4 1 2.69565217
2 2 4 2 3.30434783
4 4 3 4 3
3 1 5 1 3.08695652
2 4 5 4 2.82608696
2 3 2 3 2.86956522
3 5 2 4 3.26086957
3 1 4 2 2.91304348
2 2 4 2 2.82608696
1 3 2 4 3.04347826
2 2 2 2 2.69565217
2 4 5 2 3.43478261
4 2 4 4 2.86956522
2 5 3 2 2.7826087
4 2 2 4 3.39130435
4 4 4 3 2.86956522
2 2 4 4 3.04347826
2 2 4 5 2.78947368
2 3 2 5 3.2173913
3 2 4 5 3.39130435
4 4 2 4 2.91304348
4 1 1 3 2.47826087
4 3 2 2 3
3 1 2 4 2.65217391
2 3 1 3 3.26086957
3 2 2 4 2.82608696
1 2 2 2 2.73913043
5 3 5 4 3.39130435
2 4 1 2 2.86956522
3 4 5 5 3
4 3 3 3.22727273
2 3 3 3
5 5 2 3.04545455
2 2 4 2 2.95652174
4 5 3 4 3.13043478
2 3 5 1 2.91304348
2 4 5 4 3.43478261
4 4 2 3 2.86956522
3 4 2 4 2.82608696
4 4 4 2 3.04347826
3 3 4 2 3.13043478
2 2 2 4 3
2 1 2 2 2.60869565
3 3 5 2 3.17391304
3 5 4 4 3.39130435
2 3 3 2 2.91304348
1 4 2 4 2.56521739
2 4 4 3 2.95652174
2 3 4 4 3.26086957
4 2 4 5 3.08695652
2 3 2 5 2.60869565
4 4 4 5 3.47826087
4 2 2 4 2.86956522
2 5 1 3 3.13043478
2 4 2 2 2.69565217
3 4 2 4 3.13043478
2 4 1 3 3.13043478
4 2 2 4 2.82608696
1 3 2 2 2.73913043
3 3 5 4 3
2 3 1 2 2.82608696
5 3 5 5 3.13043478
2 4 3 3 2.73913043
5 5 3 3 3.43478261
2 5 5 2 2.95652174
4 4 4 4 3.04347826
5 4 3 3 3.26086957
5 2 2 4 2.7826087
4 5 3 5 3.47826087
3 3 4 2 2.95652174
2 3 2 5 3.13043478
4 5 5 3 3.56521739
5 3 4 4 3.26086957
3 5 4 4 3.34782609
5 3 4 4 3.34782609
3 4 2 4 3.26086957
5 3 3 3 3.08695652
3 3 3 2 2.56521739
4 2 3 1 2.86956522
3 5 3 3 3.13043478
3 2 4 5 3
5 5 5 3 3.13043478
5 2 5 4 3
2 4 4 4 3.13043478
5 5 4 3 3.39130435
2 5 2 2 2.73913043
2 4 5 3 3.08695652
3 3 3 4 3.2173913
5 2 3 2 3.13043478
3 4 5 5 3.30434783
4 5 3 4 3.08695652
5 3 5 4 3.34782609
3 5 3 4 3.30434783
5 3 4 2 3.30434783
3 5 3 3 2.86956522
3 3 3 3 2.91304348
2 4 2 3 2.82608696
5 3 5 3 3.47826087
4 3 2 4 2.65217391
2 5 5 5 3.08695652
2 5 2 5 3.39130435
5 2 4 4 3.17391304
3 5 5 4 3.08695652
2 2 5 2 2.7826087
5 2 4 5 3.04347826
4 5 5 2 3
4 5 4 3 2.86956522
4 4 3 4 2.91304348
5 2 5 3 2.95652174
5 5 3 4 3.34782609
2 3 5 1 2.91304348
3 2 4 4 3.39130435
2 1 4 3 3.08695652
2 4 3 2 2.91304348
3 3 5 1 3.04347826
3 4 5 2 2.91304348
4 2 2 1 2.60869565
5 3 2 1 3.13043478
1 3 4 3 3.08695652
2 5 5 3 3.47826087
2 3 4 2 3.2173913
2 3 2 3 3.08695652
2 4 3 4 3
4 5 3 2 3.30434783
3 2 4 4 2.91304348
2 2 3 3 3
3 2 1 2 2.56521739
3 4 3 2 3.30434783
3 5 3 3 2.7826087
3 4 2 3 3.2173913
3 2 3 2 2.69565217
2 3 5 1 2.95652174
1 2 3 2 2.7826087
5 3 2 2 3.08695652
2 4 4 4 3
3 4 1 2 2.73913043
2 4 3 4 3.08695652
2 3 1 4 3.08695652
5 2 3 2 3.08695652
2 3 2 2 2.7826087
5 1 1 2 2.91304348
5 4 5 3 3.39130435
2 3 2 4 2.91304348
2 4 3 4 2.60869565
4 2 2 4 2.91304348
4 2 2 3 3.13043478
2 4 5 2 3.13043478
2 2 2 3 2.56521739
2 5 1 1 3.04347826
4 5 4 5 3.17391304
2 2 3 2 3
4 2 4 3 2.60869565
2 4 2 4 2.60869565
4 3 4 2 3.43478261
4 4 4 2 2.95652174
4 5 2 4 3.08695652
2 5 2 2 2.95652174
2 4 3 4 2.82608696
4 2 2 4 3.43478261
4 2 2 3 2.82608696
2 4 5 2 3.34782609
2 2 2 3 2.60869565
2 5 1 1 2.86956522
4 5 4 5 3.52173913
2 2 3 2 2.73913043
4 2 4 3 2.56521739
3 4 2 2 3.17391304
4 4 2 2 2.91304348
5 2 4 5 3.47826087
4 2 4 3 2.47826087
3 4 2 2 3.04347826
4 4 2 2 3.04347826
5 2 4 5 3.13043478
5 2 2 2 2.65217391
5 2 5 1 3.04347826
4 4 5 4 3.39130435
3 2 2 3 3.2173913
2 4 2 4 2.60869565
4 3 4 2 3.39130435
4 4 4 2 3.2173913
4 5 2 4 3.26086957
4 2 4 3 2.7826087
3 4 2 2 3
4 4 2 2 2.69565217
5 2 4 5 3.08695652
5 2 2 2 3.26086957
5 2 5 1 2.82608696
4 4 5 4 3.04347826
3 2 2 3 2.95652174
2 4 2 4 2.69565217
4 3 4 2 3.30434783
4 4 4 2 2.73913043
4 5 2 4 3.17391304
2 2 4 2 2.95652174
2 4 3 4 3.08695652
2 4 4 4 2.86956522
3 4 5 2 3.17391304
3 2 5 2 2.91304348
3 4 5 2 3.34782609
2 2 4 4 3.08695652
4 1 3 2 2.86956522
2 2 2 4 2.43478261
4 2 4 3 3.26086957
3 2 4 4 3.04347826
4 3 4 5 3.39130435
2 2 4 2 2.52173913
2 4 3 4 3
2 4 4 4 3.17391304
3 4 5 2 2.82608696
3 2 5 2 2.60869565
3 4 5 2 3.2173913
2 2 4 4 3
4 1 3 2 2.69565217
2 2 2 4 2.82608696
4 2 4 3 3.04347826
3 2 4 4 3.13043478
4 3 4 5 2.91304348
2 2 2 4 2.73913043
4 2 4 3 3.2173913
3 2 4 4 3.08695652
4 3 4 5 2.73913043
4 3 2 5 3.13043478
3 3 4 5 2.91304348
5 2 2 4 3.39130435
4 4 1 3 3
2 2 2 2 2.69565217
5 4 2 4 2.82608696
2 3 2 4 3
2 4 3 4 2.95652174
2 4 3 4 2.7826087
4 2 2 4 3.04347826
4 2 2 3 2.7826087
2 4 5 2 3.26086957
2 2 2 3 3.08695652
2 5 1 1 2.7826087
4 5 4 5 3.34782609
2 2 3 2 2.86956522
4 2 4 3 3
3 4 2 2 3.2173913
4 4 2 2 2.86956522
5 2 4 5 3.43478261
2 4 2 4 2.7826087
4 3 4 2 3.04347826
4 4 4 2 2.91304348
4 5 2 4 2.60869565
2 5 2 2 2.95652174
4 5 2 5 3
2 4 4 5 3.17391304
1 3 2 2 2.60869565
2 2 4 2 3.26086957
2 4 3 4 2.95652174
2 4 3 4 2.73913043
4 2 2 4 3.17391304
4 2 2 3 2.7826087
2 4 5 2 3.39130435
2 2 2 3 2.52173913
2 5 1 1 2.86956522
4 5 4 5 3.13043478
2 2 3 2 2.95652174
4 2 4 3 2.60869565
3 4 2 2 3.13043478
4 4 2 2 3.30434783
5 2 4 5 3.2173913
4 5 2 2 3.04347826
2 2 4 2 2.95652174
2 4 3 4 3
2 4 4 4 3.34782609
3 4 5 2 3.13636364
2 4 2 4 2.60869565
4 3 4 2 3.17391304
4 4 4 2 2.69565217
4 5 2 4 3.30434783
2 5 2 2 2.60869565
4 5 2 5 2.91304348
2 4 4 5 3.39130435
1 3 2 2 2.86956522
2 2 4 2 2.69565217
2 4 3 4 3.34782609
2 4 4 4 3.08695652
3 4 5 2 3
3 3 2 5 3.04347826
2 3 5 2 2.7826087
3 2 2 1 3
5 1 4 4 2.7826087
3 2 5 3 2.73913043
2 2 5 4 3.39130435
4 4 2 2 2.86956522
1 2 1 2 2.56521739
3 4 4 4 3.17391304
1 4 2 4 2.7826087
3 2 2 2 3.30434783
2 2 2 2 2.69565217
2 2 4 4 2.82608696
2 4 3 2 2.86956522
2 4 4 5 3.30434783
3 4 5 2 2.65217391
3 2 5 2 2.95652174
3 4 5 2 3.43478261
2 2 4 4 3
4 1 3 2 2.65217391
2 2 2 4 2.73913043
4 2 4 3 3.17391304
3 2 4 4 3.17391304
4 3 4 5 3.17391304
3 2 2 5 3.04347826
2 4 2 4 2.65217391
4 3 4 2 2.82608696
4 4 4 2 3.08695652
4 5 2 4 2.86956522
2 5 2 2 3
4 5 2 5 2.86956522
2 4 4 5 3.34782609
1 3 2 2 2.69565217
2 2 4 2 2.56521739
2 4 3 4 3.52173913
2 4 4 4 2.86956522
3 4 5 2 3.04347826
2 2 3 3 2.82608696
3 2 1 2 2.7826087
3 4 3 2 3.04347826
3 5 3 3 2.65217391
3 4 2 3 3
2 2 2 2 2.69565217
5 4 2 4 2.95652174
2 3 2 4 2.86956522
2 4 3 4 3.2173913
3 4 3 2 3.04347826
2 3 3 4 2.86956522
4 5 2 2 3.2173913
2 4 4 1 2.86956522
2 2 2 2 2.60869565
2 5 4 2 3.17391304
2 2 3 2 2.7826087
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 3 2 2 2 2 3 2 2 2 2 3 1 3 2 4
2 3 3 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3 1 2 1 2 2 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1
4 1 1 1 2 2 3 2 2 2 2 1 1 1 1 2
5 2 2 2 2 2 2 1 2 2 1 1 1 1 1 2
6 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 3 1 2 2 4
7 2 2 2 2 3 2 4 3 2 2 1 2 1 1 2
8 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2 3
9 2 2 2 1 2 2 1 2 1 1 3 2 3 2 3
10 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 1 1 1 1 2
11 2 2 2 3 4 3 4 3 3 2 1 3 1 1 1
12 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2
13 3 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 1 2
14 2 2 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2 3
15 3 3 2 1 1 1 1 1 1 1 4 2 3 3 1
16 3 3 2 2 2 2 1 2 2 1 2 3 2 2 3
17 2 2 2 1 2 2 1 2 1 1 3 2 2 2 4
18 1 2 1 2 2 3 2 2 2 2 1 1 1 1 2
19 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 4
20 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 3
21 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 4
22 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2
23 2 2 2 1 1 2 1 1 1 1 3 2 2 2 4
24 2 2 2 1 2 2 1 1 1 1 3 1 2 2 1
25 2 2 2 2 3 1 4 3 2 2 1 2 1 1 2
26 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 1 2
27 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
28 2 2 2 1 2 2 1 2 1 1 2 2 2 2 3
29 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
30 2 2 1 2 3 2 4 3 3 2 2 2 2 1 2
31 1 2 1 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 1 2
32 3 3 2 1 1 1 1 1 1 1 4 2 3 3 2
33 1 1 1 2 2 3 2 3 2 2 3 2 2 2 4
34 2 2 2 1 2 2 1 1 1 1 3 2 2 2 4
35 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 1 2
36 2 2 2 1 2 2 1 1 1 1 3 2 2 2 3
37 3 2 2 3 4 3 4 3 3 2 1 3 1 1 1
38 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 3
39 2 2 2 1 2 2 1 1 1 1 3 2 2 2 2
40 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 2 2
NO.X1
41 2 2 2 3 4 4 2 4 3 2 1 3 1 1 2
42 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 3 2 2
43 3 2 2 1 1 1 1 1 1 1 3 2 2 2 4
44 3 2 2 2 3 2 3 3 2 2 1 2 1 1 1
45 3 2 2 1 1 2 1 1 1 1 4 2 3 3 2
46 2 2 2 3 4 3 4 3 3 2 1 3 1 1 2
47 3 2 2 1 2 2 1 1 1 1 3 2 3 2 4
48 3 3 2 2 2 1 4 3 2 2 1 2 2 1 2
49 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 4
50 2 2 2 2 3 2 4 3 3 2 2 3 2 1 2
51 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 3 3 3 2
52 2 2 2 3 4 3 4 3 3 2 1 3 1 1 2
53 3 3 2 2 3 3 2 3 3 2 2 3 2 1 2
54 2 2 2 2 3 3 2 3 3 2 2 4 2 2 2
55 3 3 2 1 2 2 1 2 1 1 4 4 3 3 3
56 3 3 2 3 4 3 4 3 3 2 1 4 1 1 1
57 2 2 2 3 4 4 2 4 3 2 1 4 1 1 2
58 3 2 2 2 4 3 4 3 3 2 1 4 2 1 2
59 2 2 2 2 2 3 2 3 2 2 3 4 2 2 3
60 2 2 2 3 4 4 2 3 3 2 2 4 2 1 2
61 1 2 1 3 4 4 3 4 4 3 1 4 1 1 2
62 2 2 2 2 3 3 2 3 3 2 2 4 2 2 3
63 3 3 2 2 3 3 2 3 3 2 2 4 2 2 3
64 1 1 1 2 3 3 2 3 3 2 2 4 2 2 4
65 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2 3 4 3 2 3
66 1 2 1 2 2 3 2 2 2 2 4 4 3 3 4
67 2 2 2 2 2 3 2 3 2 2 2 4 2 2 4
68 1 1 1 3 4 4 2 3 3 2 3 5 3 2 2
69 2 2 2 3 4 4 2 4 4 3 1 5 1 1 2
70 2 2 2 2 3 3 2 3 3 2 3 5 3 2 3
71 3 3 2 2 3 3 2 3 3 2 2 5 2 2 3
72 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2 4 5 3 3 3
73 2 2 2 2 3 3 2 3 3 2 3 2 2 2 4
74 2 2 2 2 3 2 4 3 2 2 3 4 2 2 2
75 2 2 2 3 4 4 2 4 3 2 2 2 2 1 2
76 3 2 2 2 3 3 2 3 3 2 3 2 2 2 4
77 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2 3 4 2 2 4
78 3 2 2 2 3 2 4 3 2 2 3 2 3 2 3
79 2 2 2 2 3 2 4 3 3 2 3 4 2 2 2
80 2 2 2 2 3 2 4 3 3 2 2 4 2 2 3
81 3 3 2 2 3 2 3 3 2 2 3 2 2 2 4
82 1 1 1 3 4 4 2 4 4 3 2 3 2 2 3
83 2 2 2 3 4 4 2 3 3 2 3 2 3 2 2
84 3 2 2 3 4 4 2 3 3 2 2 2 2 2 3
85 3 2 2 2 3 3 2 3 3 2 2 4 2 2 4
86 3 3 2 2 4 3 4 3 3 2 2 3 2 1 2
87 3 3 2 2 3 3 2 3 3 2 4 2 3 3 2
88 3 2 2 2 2 3 2 3 2 2 4 4 3 3 3
89 2 2 2 2 3 2 4 3 3 2 4 2 3 3 3
90 2 2 2 2 4 3 4 3 3 2 3 2 3 2 3
91 1 1 1 3 4 3 4 3 3 2 3 5 3 2 2
92 3 3 2 2 4 3 4 3 3 2 2 3 2 2 2
93 3 2 2 2 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 4
94 1 1 1 3 4 4 2 4 4 3 4 3 3 3 1
95 2 2 2 3 4 3 4 3 3 2 2 3 2 2 4
96 2 2 2 2 3 2 4 3 3 2 3 4 3 2 4
97 2 2 2 3 4 4 2 4 3 2 2 4 2 2 3
98 2 2 2 3 4 3 4 3 3 2 2 4 2 2 3
99 2 2 1 3 4 4 2 4 4 3 2 4 2 2 3
100 2 2 2 3 4 4 2 3 3 2 3 4 2 2 4
101 1 1 1 3 4 3 4 3 3 2 4 4 3 3 3
102 3 2 2 3 4 4 2 4 3 3 2 4 2 2 3
103 2 2 1 3 4 4 2 4 3 2 4 2 3 3 4
104 3 3 2 3 4 4 2 4 4 3 2 4 2 2 3
105 3 2 2 3 4 4 2 4 3 2 4 2 3 3 4
106 3 3 2 3 4 4 2 4 4 3 3 3 2 2 4
107 2 2 2 3 4 4 2 4 4 3 3 5 3 2 4
108 3 3 3 4 5 4 3 4 4 3 4 1 3 3 2
109 4 3 3 4 2 4 3 4 2 3 3 4 4 3 3
110 4 4 3 4 1 4 4 5 3 3 2 3 4 3 2
111 4 4 4 5 2 2 4 4 3 4 1 2 4 3 3
112 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 2 3 3 4
113 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 2 3 3 4
114 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 2
115 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 3 3 3 3
116 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 2 3 3 4
117 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 1 3 3 4
118 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 5 2 3 3 2
119 4 3 3 4 4 4 4 5 2 3 2 1 4 3 4
120 4 4 3 4 5 5 3 5 1 3 3 1 4 3 2
121 4 4 3 5 2 4 4 2 1 4 2 4 4 3 4
122 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3
123 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 3 3
124 3 3 3 4 5 4 3 4 4 3 4 3 3 3 2
125 3 3 3 4 5 4 3 4 4 3 4 3 3 3 2
126 3 3 3 4 5 4 3 4 4 3 4 2 3 3 3
127 3 3 3 4 1 4 3 4 5 3 5 3 4 3 3
128 4 3 3 4 2 4 4 4 3 3 4 2 4 3 4
129 4 4 3 5 2 5 4 2 5 4 2 1 4 3 3
130 4 4 3 5 1 3 4 2 4 4 1 4 4 3 5
131 4 4 4 5 2 2 4 3 1 4 4 2 4 3 5
132 4 4 4 5 4 2 4 2 4 4 3 1 4 3 3
133 3 3 3 4 5 4 3 4 4 3 4 4 3 3 2
134 3 3 3 4 5 4 3 4 4 3 4 2 3 3 4
135 3 3 3 4 3 4 3 4 4 3 5 2 3 3 5
136 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 5 3 3 3 3
137 3 3 3 4 3 4 3 4 4 3 5 4 3 3 3
138 3 3 3 4 4 4 3 4 5 3 5 2 4 3 2
139 4 3 3 4 5 4 3 4 4 3 2 2 4 3 4
140 4 3 3 4 3 4 4 4 4 3 1 4 4 3 4
141 4 3 3 4 4 4 4 5 1 3 4 2 4 3 4
142 4 4 3 4 3 5 3 5 3 3 4 2 4 3 2
143 4 4 3 5 2 4 4 2 4 4 3 2 4 3 4
144 4 4 3 5 1 3 4 5 2 4 3 3 4 3 4
145 4 4 4 5 4 1 4 2 2 4 4 4 4 3 3
146 3 3 3 4 5 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3
147 3 3 3 4 5 4 3 4 4 3 4 3 3 3 4
148 3 3 3 4 5 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3
149 3 3 3 4 5 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3
150 4 3 3 4 4 4 3 4 1 3 5 4 4 3 4
151 4 3 3 4 5 4 3 4 3 3 5 2 4 3 3
152 4 4 3 4 2 5 3 5 4 3 4 3 4 3 2
153 4 4 3 4 3 5 3 5 4 3 2 3 4 3 3
154 4 4 3 5 1 5 4 4 2 4 4 3 4 3 3
155 4 4 3 5 2 5 4 3 2 4 3 3 4 3 4
156 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 5 4 3 3 4
157 4 3 3 4 2 4 3 4 5 3 5 3 4 3 4
158 4 3 3 4 4 4 4 4 2 3 5 4 4 3 3
159 4 3 3 4 2 4 4 4 4 3 5 2 4 3 5
160 4 4 3 5 2 5 4 5 3 4 3 2 4 3 3
161 4 4 3 5 4 4 4 4 2 4 4 1 4 3 4
162 4 3 3 4 3 4 3 4 5 3 5 4 4 3 3
163 4 3 3 4 3 4 3 4 4 3 5 4 4 3 4
164 4 4 3 5 2 5 3 4 4 4 4 3 4 3 3
165 4 4 3 5 3 5 4 3 4 4 3 3 4 3 3
166 4 4 3 5 2 4 4 5 3 4 4 3 4 3 3
167 4 4 3 5 3 4 4 2 4 4 2 4 4 3 5
168 4 4 3 5 2 4 4 5 1 4 4 4 4 3 4
169 4 4 4 5 4 2 4 3 5 4 4 3 4 3 2
170 4 4 4 5 4 4 4 2 3 4 2 4 4 4 3
171 4 3 3 4 5 4 3 4 4 3 5 3 4 3 4
172 4 4 3 4 4 5 3 5 5 4 1 3 4 3 4
173 4 4 3 5 5 4 4 2 4 4 2 4 4 3 4
174 4 3 3 4 4 4 4 5 4 3 5 4 4 3 3
175 4 4 3 4 5 5 3 5 3 3 4 3 4 3 4
176 4 3 3 4 4 4 4 5 5 3 4 3 4 3 5
177 4 4 3 4 4 5 3 5 4 3 5 5 4 3 2
178 4 4 4 5 3 4 4 5 5 4 1 5 4 3 3
179 4 4 4 5 3 5 4 4 5 4 3 3 4 4 3
180 4 4 4 5 2 3 4 1 4 4 5 1 4 4 4
181 4 4 4 5 5 4 4 3 2 4 3 1 4 4 4
182 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 1 4 4 4
183 4 4 4 5 3 3 4 2 2 4 3 3 4 4 5
184 4 4 4 1 2 5 4 4 3 4 2 4 4 4 4
185 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 5 4 4 4 2
186 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3
187 4 4 4 1 3 3 4 4 4 4 3 5 4 4 4
188 4 4 4 4 3 3 4 2 4 4 3 4 4 4 2
189 4 4 4 1 5 2 4 2 4 4 2 5 5 4 3
190 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 1 2 5 4 3
191 4 4 4 2 2 4 5 4 2 4 2 4 5 4 5
192 4 4 4 1 4 4 5 2 4 4 4 3 5 4 4
193 4 4 4 2 4 4 5 2 4 4 4 2 5 4 4
194 4 4 4 2 4 4 5 2 1 4 1 4 5 4 3
195 4 4 4 4 3 4 5 3 4 4 1 4 5 4 4
196 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 3 2 5 4 2
197 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 5 4 5 4 4
198 4 4 4 4 2 5 5 5 3 4 4 3 3 4 4
199 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 1 4 1 4 2
200 4 4 4 2 5 4 5 5 4 4 5 4 2 4 5
201 4 4 4 4 2 2 5 4 4 4 5 4 2 4 3
202 4 4 4 2 4 4 5 2 5 4 2 4 3 4 2
203 4 4 4 4 3 4 5 4 2 4 3 4 4 4 4
204 5 4 4 4 2 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3
205 5 5 4 2 3 4 4 4 3 4 4 4 5 4 3
206 5 5 4 4 4 4 3 4 4 4 2 2 4 4 4
207 5 5 4 2 3 5 2 5 1 4 4 3 4 4 3
208 5 5 4 4 4 2 5 3 5 4 3 4 2 4 4
209 5 5 4 2 2 5 3 4 4 4 1 3 4 4 5
210 5 5 4 2 4 3 4 2 2 4 4 2 5 4 5
211 5 5 4 2 4 2 2 4 2 4 4 4 3 4 5
212 5 5 4 3 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4
213 5 5 4 2 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4
214 5 5 4 4 5 3 5 2 5 4 2 4 2 4 2
215 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4 2 1 3 4 4
216 5 5 4 2 3 4 3 5 4 4 4 3 2 4 3
217 5 5 4 2 4 4 3 4 4 4 4 2 4 4 2
218 5 5 4 2 3 5 2 2 5 4 3 3 3 4 3
219 5 5 4 1 4 4 4 4 4 4 5 1 4 5 4
220 5 5 4 1 4 3 4 4 4 4 4 5 2 5 4
221 5 5 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 2 5 3
222 5 5 4 4 4 4 4 2 4 4 4 3 4 5 4
223 5 5 4 4 4 4 4 2 2 4 4 4 5 5 3
224 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 5 4
225 5 5 4 2 2 3 4 4 4 4 4 4 2 5 4
226 5 5 4 3 5 5 2 3 5 4 2 1 4 5 3
227 5 5 4 2 3 4 4 4 4 4 4 4 2 5 5
228 5 5 4 4 2 5 5 5 4 4 5 4 4 5 3
229 5 5 4 2 3 5 3 3 4 4 5 2 4 5 4
230 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3
231 5 5 4 4 5 4 2 2 4 4 4 4 4 5 4
232 5 5 4 4 3 4 2 4 4 4 4 5 3 5 5
233 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4
234 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 5 4
235 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 5 4
236 3 4 4 4 4 4 4 1 3 4 3 2 4 5 2
237 1 4 4 4 1 4 4 2 3 4 2 5 2 5 5
238 2 1 4 4 4 2 4 2 4 4 4 3 4 1 1
239 2 4 4 4 3 2 2 3 3 4 1 5 2 5 5
240 4 3 4 4 5 5 4 1 1 4 3 2 5 3 3
241 3 2 4 2 1 1 2 2 2 5 2 3 3 2 3
242 5 1 4 3 5 5 5 2 2 5 5 3 3 4 5
243 5 1 4 4 3 3 3 4 2 5 3 5 2 2 4
244 2 3 4 4 2 3 3 3 4 5 3 4 4 1 3
245 2 2 4 4 4 5 2 5 1 5 1 2 2 2 2
246 4 4 4 2 2 4 4 5 4 5 3 5 4 2 4
247 4 2 4 4 1 3 2 2 3 5 3 2 3 2 4
248 2 2 4 4 2 2 4 2 4 5 2 2 4 3 4
249 2 2 4 5 2 4 3 4 2 5 4 3 4 3 2
250 4 2 4 4 2 4 4 4 2 5 4 4 4 2 4
251 5 4 4 3 3 4 5 2 4 5 4 4 3 2 2
252 5 1 4 3 3 2 5 2 2 5 1 2 5 5 4
253 2 2 4 3 2 3 1 4 4 5 3 4 1 1 2
254 2 2 4 4 4 2 4 5 2 5 2 2 5 5 5
255 2 4 4 4 2 4 4 5 3 5 5 5 3 3 3
256 2 2 4 4 3 1 4 2 3 5 5 3 2 3 3
257 2 3 4 4 5 4 1 3 2 5 4 3 4 5 2
258 3 5 4 4 4 4 4 2 1 5 2 2 2 4 4
259 5 4 4 4 2 2 4 2 4 5 4 4 1 3 2
260 4 2 4 2 4 4 1 3 3 5 1 2 2 2 4
261 4 4 4 2 4 4 2 3 4 5 5 4 2 4 3
262 1 4 4 4 2 4 2 4 2 5 4 3 2 4 4
263 4 2 4 1 2 2 3 3 3 5 2 4 3 4 5
264 3 5 4 4 5 4 1 1 3 5 2 4 3 2 5
265 2 3 4 3 1 2 2 2 3 5 5 2 4 3 2
266 1 5 4 1 5 5 2 2 3 5 2 5 2 5 5
267 1 2 4 1 3 3 4 2 3 5 5 3 4 1 1
268 3 3 4 2 3 3 3 4 2 5 3 5 2 5 5
269 2 3 4 3 5 2 5 1 1 5 2 2 5 3 3
270 4 5 4 3 4 4 5 4 5 5 3 3 3 2 3
271 2 4 4 2 3 2 2 3 2 5 5 3 3 4 5
272 2 2 4 4 2 4 2 4 3 5 5 5 2 2 4
273 2 5 4 2 4 3 4 2 2 5 3 4 4 1 3
274 2 2 4 5 4 4 4 2 2 3 1 2 2 2 2
275 4 2 5 4 4 5 2 4 5 2 3 5 4 2 4
276 2 1 5 3 2 5 2 2 2 3 2 2 3 2 4
277 1 4 5 3 2 2 2 3 1 4 4 2 4 3 4
278 4 4 5 2 3 2 4 2 4 5 2 3 4 3 2
279 4 4 5 2 2 2 2 4 4 5 3 3 2 2 2
280 4 1 5 5 4 2 3 1 4 2 3 3 2 2 3
281 1 4 5 4 1 5 5 4 1 3 2 2 2 4 2
282 4 4 5 2 4 2 4 4 4 2 1 4 4 2 4
283 4 1 5 2 4 4 2 2 4 2 4 4 3 2 2
284 1 2 5 2 2 4 4 4 1 3 3 2 5 5 4
285 2 2 5 2 4 1 4 4 2 3 4 4 1 1 2
286 2 3 5 2 4 4 2 4 2 4 2 2 5 5 5
287 3 1 5 2 4 3 2 2 3 3 3 5 3 3 3
288 1 2 5 5 2 5 5 4 1 1 3 3 2 3 3
289 2 2 5 5 4 1 1 2 2 2 3 3 4 5 2
290 2 4 5 4 2 5 5 5 2 2 3 2 2 4 4
291 4 3 5 2 5 3 3 3 4 2 3 4 1 3 2
292 3 5 5 2 3 2 3 3 3 4 2 2 2 2 4
293 5 5 5 2 3 4 5 2 5 1 1 4 2 4 3
294 5 2 5 4 2 2 4 4 5 4 5 3 2 4 4
295 2 2 5 3 4 1 3 2 2 3 2 4 3 4 5
296 2 4 5 4 2 2 2 4 2 4 3 4 3 2 5
297 4 4 2 5 4 2 4 3 4 2 2 2 4 3 2
298 4 2 2 2 3 2 4 4 4 2 2 5 2 5 5
299 2 2 4 2 4 3 4 5 2 4 5 3 4 1 1
300 2 4 1 3 4 3 2 5 2 2 2 5 2 5 5
301 4 5 2 2 2 3 1 4 4 3 4 2 5 3 3
302 5 5 3 2 4 2 4 5 2 5 3 3 3 2 3
303 5 4 2 2 2 4 4 5 3 3 4 3 3 4 5
304 2 2 4 2 3 1 4 2 3 5 5 5 2 2 4
305 2 3 1 5 5 4 1 3 2 4 4 4 4 1 3
306 3 5 4 2 4 4 4 2 1 3 3 2 2 2 2
307 5 4 4 4 2 2 4 2 4 5 5 5 4 2 4
308 4 2 2 4 4 4 1 3 3 1 3 2 3 2 4
309 4 4 4 1 4 4 2 3 4 1 2 2 4 3 4
310 1 4 4 4 2 4 2 4 2 2 3 3 4 3 2
311 4 2 4 3 2 2 3 3 3 2 1 3 2 2 2
312 3 5 2 5 5 4 1 1 3 4 3 4 2 2 3
313 2 3 4 1 1 2 2 2 3 5 3 4 2 4 2
314 1 5 2 5 5 5 2 2 3 4 2 1 1 2 2
315 1 2 5 3 3 3 4 2 3 2 3 5 5 5 2
316 3 3 3 2 3 3 3 4 2 3 5 3 3 3 4
317 2 3 3 4 5 2 5 1 1 2 3 2 3 3 3
318 4 5 2 2 4 4 5 4 5 3 2 4 5 2 5
319 2 4 4 1 3 2 2 3 2 4 4 2 4 4 5
320 2 2 2 2 2 4 2 4 3 4 1 1 3 2 2
321 2 5 4 2 4 3 4 2 2 4 3 2 2 4 2
322 2 2 3 2 4 4 4 2 2 3 1 2 4 3 4
323 4 2 4 3 4 5 2 4 5 2 3 2 4 4 4
324 1 3 4 3 2 5 2 2 2 3 2 3 4 5 2
325 2 2 2 2 2 2 2 3 1 4 4 3 2 5 2
326 2 1 2 2 3 2 4 2 4 5 2 2 2 2 2
327 2 4 2 4 2 2 2 4 4 5 3 2 3 2 4
328 3 4 2 2 4 2 3 1 4 2 3 4 2 2 2
329 3 4 2 3 1 5 5 4 1 3 2 2 4 2 3
330 2 1 3 5 4 2 4 4 4 2 1 3 1 5 5
331 4 4 5 4 4 4 2 2 4 2 4 5 4 2 4
332 2 4 4 2 2 4 4 4 1 3 3 4 4 4 2
333 3 1 4 4 4 1 4 4 2 3 4 2 2 4 4
334 5 2 1 4 4 4 2 4 2 4 2 4 4 1 4
335 4 2 4 2 4 3 2 2 3 3 3 4 4 4 2
336 2 3 3 5 2 5 5 4 1 1 3 2 4 3 2
337 4 1 2 3 4 1 1 2 2 2 3 5 2 5 5
338 4 2 1 5 2 5 5 5 2 2 3 3 4 1 1
339 2 2 1 2 5 3 3 3 4 2 3 5 2 5 5
340 2 4 3 3 3 2 3 3 3 4 2 2 5 3 3
341 5 3 2 3 3 4 5 2 5 1 1 3 3 2 3
342 1 5 4 5 2 2 4 4 5 4 5 1 1 2 2
343 5 5 2 4 4 1 3 2 2 3 2 5 5 5 2
344 3 2 2 2 2 2 2 4 2 4 3 3 3 3 4
345 3 2 2 5 4 2 4 3 4 2 2 2 3 3 3
346 5 4 2 2 3 2 4 4 4 2 2 4 5 2 5
347 4 4 4 2 4 3 4 5 2 4 5 2 4 4 5
348 3 2 1 3 4 3 2 5 2 2 2 1 3 2 2
349 2 2 2 2 2 2 3 1 4 4 3 2 2 4 2
350 4 4 2 3 2 4 2 4 5 2 5 2 4 3 4
351 4 5 4 2 2 2 4 4 5 3 3 2 4 4 4
352 4 5 2 4 2 3 1 4 2 3 5 3 4 5 2
353 2 2 3 1 5 5 4 1 3 2 4 3 2 5 2
354 3 3 5 4 2 4 4 4 2 1 3 2 2 2 2
355 2 5 4 4 4 2 2 4 2 4 5 2 3 2 4
356 4 4 2 2 4 4 4 1 3 3 1 4 2 2 2
357 1 4 4 4 1 4 4 2 3 4 1 2 4 2 3
358 4 1 4 4 4 2 4 2 4 2 2 3 1 5 5
359 4 4 2 4 3 2 2 3 3 3 2 5 4 2 4
360 2 3 5 2 5 5 4 1 1 3 4 4 4 4 2
361 4 2 3 4 1 1 2 2 2 3 5 2 2 4 4
362 4 1 5 2 5 5 5 2 2 3 4 4 4 1 4
363 4 1 2 5 3 3 3 4 2 3 2 4 4 4 2
364 2 3 3 3 2 3 3 3 4 2 3 2 4 3 2
365 4 2 3 3 4 5 2 5 1 1 2 5 2 5 5
366 2 4 5 2 2 4 4 5 4 5 3 3 4 1 1
367 5 2 4 4 1 3 2 2 3 2 4 5 2 5 5
368 4 2 2 2 2 2 4 2 4 3 4 2 5 3 3
369 3 2 5 4 2 4 3 4 2 2 4 3 3 2 3
370 3 2 2 3 2 4 4 4 2 2 3 1 1 2 2
371 4 4 2 4 3 4 5 2 4 5 2 5 5 5 2
372 3 1 3 4 3 2 5 2 2 2 3 3 3 3 4
373 2 2 2 2 2 3 1 4 4 3 4 2 3 3 3
374 2 2 3 2 4 2 4 5 2 5 3 4 5 2 5
375 2 4 2 2 2 4 4 5 3 3 4 2 4 4 5
376 2 2 4 2 3 1 4 2 3 5 5 1 3 2 2
377 2 3 1 5 5 4 1 3 2 4 4 2 2 4 2
378 3 5 4 2 4 4 4 2 1 3 3 2 4 3 4
379 5 4 4 4 2 2 4 2 4 5 5 2 4 4 4
380 4 2 2 4 4 4 1 3 3 1 3 3 4 5 2
381 4 4 4 1 4 4 2 3 4 1 2 3 2 5 2
382 1 4 4 4 2 4 2 4 2 2 3 2 2 2 2
383 4 2 4 3 2 2 3 3 3 2 1 2 3 2 4
384 3 5 2 5 5 4 1 1 3 4 3 4 2 2 2
385 2 3 4 1 1 2 2 2 3 5 3 2 4 2 3
386 1 5 2 5 5 5 2 2 3 4 2 3 1 5 5
387 1 2 5 3 3 3 4 2 3 2 3 5 4 2 4
388 3 3 3 2 3 3 3 4 2 3 5 4 4 4 2
389 2 3 3 4 5 2 5 1 1 2 3 2 2 4 4
390 4 5 2 2 4 4 5 4 5 3 2 4 4 1 4
5 48 54 30 45 42 43 36 40 28 47 47 37 28 46 42
4 115 98 132 117 135 155 137 131 117 109 96 110 128 71 121
3 87 84 79 64 75 80 73 84 97 90 107 93 88 114 99
2 107 128 123 131 115 94 108 107 105 111 92 120 117 114 114
1 33 26 26 33 23 18 36 28 43 33 48 30 29 45 14
390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390
ccesive Interval
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 2.76 2.16 2.14 2.13 2.13 2.81 2.03 2.06 1.99 2.05 2.64 1 2.86 2.02 3.86
2 2.76 2.95 2.14 1 2.13 2.08 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3 1 2.16 1 2.13 2.13 2.81 2.03 2.06 1.99 2.05 1 1 1 1 1
4 1 1 1 2.13 2.13 2.81 2.03 2.06 1.99 2.05 1 1 1 1 2.23
5 2.04 2.16 2.14 2.13 2.13 2.08 1 2.06 1.99 1 1 1 1 1 2.23
6 1 1 1 1 1 2.08 1 1 1 1 2.64 1 2.1 2.02 3.86
7 2.04 2.16 2.14 2.13 2.87 2.08 3.45 2.79 1.99 2.05 1 2.1 1 1 2.23
8 2.04 2.16 2.14 1 2.13 2.08 1 2.06 1.99 1 1.93 2.1 2.1 2.02 3.08
9 2.04 2.16 2.14 1 2.13 2.08 1 2.06 1 1 2.64 2.1 2.86 2.02 3.08
10 2.04 2.16 2.14 2.13 2.13 2.81 2.03 2.06 1.99 2.05 1 1 1 1 2.23
11 2.04 2.16 2.14 2.84 3.6 2.81 3.45 2.79 2.72 2.05 1 2.89 1 1 1
12 2.76 2.16 2.14 2.13 2.13 2.08 2.03 2.06 1.99 1 1.93 2.1 2.1 1 2.23
13 2.76 2.16 2.14 2.13 2.13 2.81 2.03 2.06 1.99 2.05 1.93 2.1 2.1 1 2.23
NO.
X1
14 2.04 2.16 2.14 2.13 2.13 2.08 1 2.06 1.99 1 1.93 2.1 2.1 2.02 3.08
15 2.76 2.95 2.14 1 1 1 1 1 1 1 3.37 2.1 2.86 2.82 1
16 2.76 2.95 2.14 2.13 2.13 2.08 1 2.06 1.99 1 1.93 2.89 2.1 2.02 3.08
17 2.04 2.16 2.14 1 2.13 2.08 1 2.06 1 1 2.64 2.1 2.1 2.02 3.86
18 1 2.16 1 2.13 2.13 2.81 2.03 2.06 1.99 2.05 1 1 1 1 2.23
19 2.04 2.16 2.14 2.13 2.13 2.08 2.03 2.06 1.99 2.05 1.93 2.89 2.1 2.02 3.86
20 2.76 2.95 2.14 2.13 2.13 2.08 2.03 2.06 1.99 2.05 1.93 2.89 2.1 2.02 3.08
21 2.04 2.16 2.14 2.13 2.13 2.81 2.03 2.06 1.99 2.05 2.64 2.89 2.1 2.02 3.86
22 2.04 2.16 2.14 2.13 2.13 2.08 2.03 2.06 1.99 2.05 1.93 2.1 2.1 1 2.23
23 2.04 2.16 2.14 1 1 2.08 1 1 1 1 2.64 2.1 2.1 2.02 3.86
24 2.04 2.16 2.14 1 2.13 2.08 1 1 1 1 2.64 1 2.1 2.02 1
25 2.04 2.16 2.14 2.13 2.87 1 3.45 2.79 1.99 2.05 1 2.1 1 1 2.23
26 2.04 2.16 2.14 2.13 2.13 2.81 2.03 2.06 1.99 2.05 1.93 2.1 2.1 1 2.23
27 2.76 2.95 2.14 2.13 2.13 2.08 2.03 2.06 1.99 2.05 1.93 2.1 2.1 2.02 2.23
28 2.04 2.16 2.14 1 2.13 2.08 1 2.06 1 1 1.93 2.1 2.1 2.02 3.08
29 2.04 2.16 2.14 2.13 2.13 2.08 2.03 2.06 1.99 2.05 1.93 2.1 2.1 2.02 2.23
30 2.04 2.16 1 2.13 2.87 2.08 3.45 2.79 2.72 2.05 1.93 2.1 2.1 1 2.23
31 1 2.16 1 2.13 2.13 2.81 2.03 2.06 1.99 2.05 1.93 2.1 2.1 1 2.23
32 2.76 2.95 2.14 1 1 1 1 1 1 1 3.37 2.1 2.86 2.82 2.23
33 1 1 1 2.13 2.13 2.81 2.03 2.79 1.99 2.05 2.64 2.1 2.1 2.02 3.86
34 2.04 2.16 2.14 1 2.13 2.08 1 1 1 1 2.64 2.1 2.1 2.02 3.86
35 2.04 2.16 2.14 2.13 2.13 2.08 2.03 2.06 1.99 2.05 1 2.1 2.1 1 2.23
36 2.04 2.16 2.14 1 2.13 2.08 1 1 1 1 2.64 2.1 2.1 2.02 3.08
37 2.76 2.16 2.14 2.84 3.6 2.81 3.45 2.79 2.72 2.05 1 2.89 1 1 1
38 1 1 1 2.13 2.13 2.08 2.03 2.06 1.99 1 1.93 1 2.1 2.02 3.08
39 2.04 2.16 2.14 1 2.13 2.08 1 1 1 1 2.64 2.1 2.1 2.02 2.23
40 2.76 2.16 2.14 2.13 2.13 2.08 2.03 2.06 1.99 2.05 2.64 2.89 2.86 2.02 2.23
41 2.04 2.16 2.14 2.84 3.6 3.63 2.03 3.55 2.72 2.05 1 2.89 1 1 2.23
42 1 2.16 1 1 1 1 1 1 1 1 3.37 1 2.86 2.02 2.23
43 2.76 2.16 2.14 1 1 1 1 1 1 1 2.64 2.1 2.1 2.02 3.86
44 2.76 2.16 2.14 2.13 2.87 2.08 2.7 2.79 1.99 2.05 1 2.1 1 1 1
45 2.76 2.16 2.14 1 1 2.08 1 1 1 1 3.37 2.1 2.86 2.82 2.23
46 2.04 2.16 2.14 2.84 3.6 2.81 3.45 2.79 2.72 2.05 1 2.89 1 1 2.23
47 2.76 2.16 2.14 1 2.13 2.08 1 1 1 1 2.64 2.1 2.86 2.02 3.86
48 2.76 2.95 2.14 2.13 2.13 1 3.45 2.79 1.99 2.05 1 2.1 2.1 1 2.23
49 2.04 2.16 2.14 2.13 2.13 2.81 2.03 2.06 1.99 2.05 2.64 2.89 2.1 2.02 3.86
50 2.04 2.16 2.14 2.13 2.87 2.08 3.45 2.79 2.72 2.05 1.93 2.89 2.1 1 2.23
51 2.04 2.16 2.14 2.13 2.13 2.08 2.03 2.06 1.99 2.05 3.37 2.89 2.86 2.82 2.23
52 2.04 2.16 2.14 2.84 3.6 2.81 3.45 2.79 2.72 2.05 1 2.89 1 1 2.23
53 2.76 2.95 2.14 2.13 2.87 2.81 2.03 2.79 2.72 2.05 1.93 2.89 2.1 1 2.23
54 2.04 2.16 2.14 2.13 2.87 2.81 2.03 2.79 2.72 2.05 1.93 3.62 2.1 2.02 2.23
55 2.76 2.95 2.14 1 2.13 2.08 1 2.06 1 1 3.37 3.62 2.86 2.82 3.08
56 2.76 2.95 2.14 2.84 3.6 2.81 3.45 2.79 2.72 2.05 1 3.62 1 1 1
57 2.04 2.16 2.14 2.84 3.6 3.63 2.03 3.55 2.72 2.05 1 3.62 1 1 2.23
58 2.76 2.16 2.14 2.13 3.6 2.81 3.45 2.79 2.72 2.05 1 3.62 2.1 1 2.23
59 2.04 2.16 2.14 2.13 2.13 2.81 2.03 2.79 1.99 2.05 2.64 3.62 2.1 2.02 3.08
60 2.04 2.16 2.14 2.84 3.6 3.63 2.03 2.79 2.72 2.05 1.93 3.62 2.1 1 2.23
61 1 2.16 1 2.84 3.6 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 1 3.62 1 1 2.23
62 2.04 2.16 2.14 2.13 2.87 2.81 2.03 2.79 2.72 2.05 1.93 3.62 2.1 2.02 3.08
63 2.76 2.95 2.14 2.13 2.87 2.81 2.03 2.79 2.72 2.05 1.93 3.62 2.1 2.02 3.08
64 1 1 1 2.13 2.87 2.81 2.03 2.79 2.72 2.05 1.93 3.62 2.1 2.02 3.86
65 2.76 2.95 2.14 2.13 2.13 2.81 2.03 2.06 1.99 2.05 2.64 3.62 2.86 2.02 3.08
66 1 2.16 1 2.13 2.13 2.81 2.03 2.06 1.99 2.05 3.37 3.62 2.86 2.82 3.86
67 2.04 2.16 2.14 2.13 2.13 2.81 2.03 2.79 1.99 2.05 1.93 3.62 2.1 2.02 3.86
68 1 1 1 2.84 3.6 3.63 2.03 2.79 2.72 2.05 2.64 4.66 2.86 2.02 2.23
69 2.04 2.16 2.14 2.84 3.6 3.63 2.03 3.55 3.51 2.79 1 4.66 1 1 2.23
70 2.04 2.16 2.14 2.13 2.87 2.81 2.03 2.79 2.72 2.05 2.64 4.66 2.86 2.02 3.08
71 2.76 2.95 2.14 2.13 2.87 2.81 2.03 2.79 2.72 2.05 1.93 4.66 2.1 2.02 3.08
72 2.76 2.95 2.14 2.13 2.13 2.81 2.03 2.06 1.99 2.05 3.37 4.66 2.86 2.82 3.08
73 2.04 2.16 2.14 2.13 2.87 2.81 2.03 2.79 2.72 2.05 2.64 2.1 2.1 2.02 3.86
74 2.04 2.16 2.14 2.13 2.87 2.08 3.45 2.79 1.99 2.05 2.64 3.62 2.1 2.02 2.23
75 2.04 2.16 2.14 2.84 3.6 3.63 2.03 3.55 2.72 2.05 1.93 2.1 2.1 1 2.23
76 2.76 2.16 2.14 2.13 2.87 2.81 2.03 2.79 2.72 2.05 2.64 2.1 2.1 2.02 3.86
77 2.76 2.95 2.14 2.13 2.13 2.81 2.03 2.06 1.99 2.05 2.64 3.62 2.1 2.02 3.86
78 2.76 2.16 2.14 2.13 2.87 2.08 3.45 2.79 1.99 2.05 2.64 2.1 2.86 2.02 3.08
79 2.04 2.16 2.14 2.13 2.87 2.08 3.45 2.79 2.72 2.05 2.64 3.62 2.1 2.02 2.23
80 2.04 2.16 2.14 2.13 2.87 2.08 3.45 2.79 2.72 2.05 1.93 3.62 2.1 2.02 3.08
81 2.76 2.95 2.14 2.13 2.87 2.08 2.7 2.79 1.99 2.05 2.64 2.1 2.1 2.02 3.86
82 1 1 1 2.84 3.6 3.63 2.03 3.55 3.51 2.79 1.93 2.89 2.1 2.02 3.08
83 2.04 2.16 2.14 2.84 3.6 3.63 2.03 2.79 2.72 2.05 2.64 2.1 2.86 2.02 2.23
84 2.76 2.16 2.14 2.84 3.6 3.63 2.03 2.79 2.72 2.05 1.93 2.1 2.1 2.02 3.08
85 2.76 2.16 2.14 2.13 2.87 2.81 2.03 2.79 2.72 2.05 1.93 3.62 2.1 2.02 3.86
86 2.76 2.95 2.14 2.13 3.6 2.81 3.45 2.79 2.72 2.05 1.93 2.89 2.1 1 2.23
87 2.76 2.95 2.14 2.13 2.87 2.81 2.03 2.79 2.72 2.05 3.37 2.1 2.86 2.82 2.23
88 2.76 2.16 2.14 2.13 2.13 2.81 2.03 2.79 1.99 2.05 3.37 3.62 2.86 2.82 3.08
89 2.04 2.16 2.14 2.13 2.87 2.08 3.45 2.79 2.72 2.05 3.37 2.1 2.86 2.82 3.08
90 2.04 2.16 2.14 2.13 3.6 2.81 3.45 2.79 2.72 2.05 2.64 2.1 2.86 2.02 3.08
91 1 1 1 2.84 3.6 2.81 3.45 2.79 2.72 2.05 2.64 4.66 2.86 2.02 2.23
92 2.76 2.95 2.14 2.13 3.6 2.81 3.45 2.79 2.72 2.05 1.93 2.89 2.1 2.02 2.23
93 2.76 2.16 2.14 2.13 2.87 2.81 2.7 2.79 2.72 2.05 2.64 2.89 2.1 2.02 3.86
94 1 1 1 2.84 3.6 3.63 2.03 3.55 3.51 2.79 3.37 2.89 2.86 2.82 1
95 2.04 2.16 2.14 2.84 3.6 2.81 3.45 2.79 2.72 2.05 1.93 2.89 2.1 2.02 3.86
96 2.04 2.16 2.14 2.13 2.87 2.08 3.45 2.79 2.72 2.05 2.64 3.62 2.86 2.02 3.86
97 2.04 2.16 2.14 2.84 3.6 3.63 2.03 3.55 2.72 2.05 1.93 3.62 2.1 2.02 3.08
98 2.04 2.16 2.14 2.84 3.6 2.81 3.45 2.79 2.72 2.05 1.93 3.62 2.1 2.02 3.08
99 2.04 2.16 1 2.84 3.6 3.63 2.03 3.55 3.51 2.79 1.93 3.62 2.1 2.02 3.08
100 2.04 2.16 2.14 2.84 3.6 3.63 2.03 2.79 2.72 2.05 2.64 3.62 2.1 2.02 3.86
101 1 1 1 2.84 3.6 2.81 3.45 2.79 2.72 2.05 3.37 3.62 2.86 2.82 3.08
102 2.76 2.16 2.14 2.84 3.6 3.63 2.03 3.55 2.72 2.79 1.93 3.62 2.1 2.02 3.08
103 2.04 2.16 1 2.84 3.6 3.63 2.03 3.55 2.72 2.05 3.37 2.1 2.86 2.82 3.86
104 2.76 2.95 2.14 2.84 3.6 3.63 2.03 3.55 3.51 2.79 1.93 3.62 2.1 2.02 3.08
105 2.76 2.16 2.14 2.84 3.6 3.63 2.03 3.55 2.72 2.05 3.37 2.1 2.86 2.82 3.86
106 2.76 2.95 2.14 2.84 3.6 3.63 2.03 3.55 3.51 2.79 2.64 2.89 2.1 2.02 3.86
107 2.04 2.16 2.14 2.84 3.6 3.63 2.03 3.55 3.51 2.79 2.64 4.66 2.86 2.02 3.86
108 2.76 2.95 2.9 3.48 4.71 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 3.37 1 2.86 2.82 2.23
109 3.47 2.95 2.9 3.48 2.13 3.63 2.7 3.55 1.99 2.79 2.64 3.62 3.65 2.82 3.08
110 3.47 3.59 2.9 3.48 1 3.63 3.45 4.65 2.72 2.79 1.93 2.89 3.65 2.82 2.23
111 3.47 3.59 3.67 4.52 2.13 2.08 3.45 3.55 2.72 3.5 1 2.1 3.65 2.82 3.08
112 2.76 2.95 2.9 2.84 3.6 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 3.37 2.1 2.86 2.82 3.86
113 2.76 2.95 2.9 2.84 3.6 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 3.37 2.1 2.86 2.82 3.86
114 2.76 2.95 2.9 2.84 3.6 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 3.37 3.62 2.86 2.82 2.23
115 2.76 2.95 2.9 2.84 3.6 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 3.37 2.89 2.86 2.82 3.08
116 2.76 2.95 2.9 2.84 3.6 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 3.37 2.1 2.86 2.82 3.86
117 2.76 2.95 2.9 3.48 3.6 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 3.37 1 2.86 2.82 3.86
118 2.76 2.95 2.9 3.48 3.6 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 4.32 2.1 2.86 2.82 2.23
119 3.47 2.95 2.9 3.48 3.6 3.63 3.45 4.65 1.99 2.79 1.93 1 3.65 2.82 3.86
120 3.47 3.59 2.9 3.48 4.71 4.8 2.7 4.65 1 2.79 2.64 1 3.65 2.82 2.23
121 3.47 3.59 2.9 4.52 2.13 3.63 3.45 2.06 1 3.5 1.93 3.62 3.65 2.82 3.86
122 2.76 2.95 2.9 2.84 3.6 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 3.37 3.62 2.86 2.82 3.08
123 2.76 2.95 2.9 3.48 3.6 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 3.37 2.89 2.86 2.82 3.08
124 2.76 2.95 2.9 3.48 4.71 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 3.37 2.89 2.86 2.82 2.23
125 2.76 2.95 2.9 3.48 4.71 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 3.37 2.89 2.86 2.82 2.23
126 2.76 2.95 2.9 3.48 4.71 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 3.37 2.1 2.86 2.82 3.08
127 2.76 2.95 2.9 3.48 1 3.63 2.7 3.55 4.62 2.79 4.32 2.89 3.65 2.82 3.08
128 3.47 2.95 2.9 3.48 2.13 3.63 3.45 3.55 2.72 2.79 3.37 2.1 3.65 2.82 3.86
129 3.47 3.59 2.9 4.52 2.13 4.8 3.45 2.06 4.62 3.5 1.93 1 3.65 2.82 3.08
130 3.47 3.59 2.9 4.52 1 2.81 3.45 2.06 3.51 3.5 1 3.62 3.65 2.82 4.92
131 3.47 3.59 3.67 4.52 2.13 2.08 3.45 2.79 1 3.5 3.37 2.1 3.65 2.82 4.92
132 3.47 3.59 3.67 4.52 3.6 2.08 3.45 2.06 3.51 3.5 2.64 1 3.65 2.82 3.08
133 2.76 2.95 2.9 3.48 4.71 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 3.37 3.62 2.86 2.82 2.23
134 2.76 2.95 2.9 3.48 4.71 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 3.37 2.1 2.86 2.82 3.86
135 2.76 2.95 2.9 3.48 2.87 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 4.32 2.1 2.86 2.82 4.92
136 2.76 2.95 2.9 3.48 3.6 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 4.32 2.89 2.86 2.82 3.08
137 2.76 2.95 2.9 3.48 2.87 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 4.32 3.62 2.86 2.82 3.08
138 2.76 2.95 2.9 3.48 3.6 3.63 2.7 3.55 4.62 2.79 4.32 2.1 3.65 2.82 2.23
139 3.47 2.95 2.9 3.48 4.71 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 1.93 2.1 3.65 2.82 3.86
140 3.47 2.95 2.9 3.48 2.87 3.63 3.45 3.55 3.51 2.79 1 3.62 3.65 2.82 3.86
141 3.47 2.95 2.9 3.48 3.6 3.63 3.45 4.65 1 2.79 3.37 2.1 3.65 2.82 3.86
142 3.47 3.59 2.9 3.48 2.87 4.8 2.7 4.65 2.72 2.79 3.37 2.1 3.65 2.82 2.23
143 3.47 3.59 2.9 4.52 2.13 3.63 3.45 2.06 3.51 3.5 2.64 2.1 3.65 2.82 3.86
144 3.47 3.59 2.9 4.52 1 2.81 3.45 4.65 1.99 3.5 2.64 2.89 3.65 2.82 3.86
145 3.47 3.59 3.67 4.52 3.6 1 3.45 2.06 1.99 3.5 3.37 3.62 3.65 2.82 3.08
146 2.76 2.95 2.9 3.48 4.71 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 3.37 3.62 2.86 2.82 3.08
147 2.76 2.95 2.9 3.48 4.71 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 3.37 2.89 2.86 2.82 3.86
148 2.76 2.95 2.9 3.48 4.71 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 3.37 3.62 2.86 2.82 3.08
149 2.76 2.95 2.9 3.48 4.71 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 3.37 3.62 2.86 2.82 3.08
150 3.47 2.95 2.9 3.48 3.6 3.63 2.7 3.55 1 2.79 4.32 3.62 3.65 2.82 3.86
151 3.47 2.95 2.9 3.48 4.71 3.63 2.7 3.55 2.72 2.79 4.32 2.1 3.65 2.82 3.08
152 3.47 3.59 2.9 3.48 2.13 4.8 2.7 4.65 3.51 2.79 3.37 2.89 3.65 2.82 2.23
153 3.47 3.59 2.9 3.48 2.87 4.8 2.7 4.65 3.51 2.79 1.93 2.89 3.65 2.82 3.08
154 3.47 3.59 2.9 4.52 1 4.8 3.45 3.55 1.99 3.5 3.37 2.89 3.65 2.82 3.08
155 3.47 3.59 2.9 4.52 2.13 4.8 3.45 2.79 1.99 3.5 2.64 2.89 3.65 2.82 3.86
156 2.76 2.95 2.9 3.48 3.6 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 4.32 3.62 2.86 2.82 3.86
157 3.47 2.95 2.9 3.48 2.13 3.63 2.7 3.55 4.62 2.79 4.32 2.89 3.65 2.82 3.86
158 3.47 2.95 2.9 3.48 3.6 3.63 3.45 3.55 1.99 2.79 4.32 3.62 3.65 2.82 3.08
159 3.47 2.95 2.9 3.48 2.13 3.63 3.45 3.55 3.51 2.79 4.32 2.1 3.65 2.82 4.92
160 3.47 3.59 2.9 4.52 2.13 4.8 3.45 4.65 2.72 3.5 2.64 2.1 3.65 2.82 3.08
161 3.47 3.59 2.9 4.52 3.6 3.63 3.45 3.55 1.99 3.5 3.37 1 3.65 2.82 3.86
162 3.47 2.95 2.9 3.48 2.87 3.63 2.7 3.55 4.62 2.79 4.32 3.62 3.65 2.82 3.08
163 3.47 2.95 2.9 3.48 2.87 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 4.32 3.62 3.65 2.82 3.86
164 3.47 3.59 2.9 4.52 2.13 4.8 2.7 3.55 3.51 3.5 3.37 2.89 3.65 2.82 3.08
165 3.47 3.59 2.9 4.52 2.87 4.8 3.45 2.79 3.51 3.5 2.64 2.89 3.65 2.82 3.08
166 3.47 3.59 2.9 4.52 2.13 3.63 3.45 4.65 2.72 3.5 3.37 2.89 3.65 2.82 3.08
167 3.47 3.59 2.9 4.52 2.87 3.63 3.45 2.06 3.51 3.5 1.93 3.62 3.65 2.82 4.92
168 3.47 3.59 2.9 4.52 2.13 3.63 3.45 4.65 1 3.5 3.37 3.62 3.65 2.82 3.86
169 3.47 3.59 3.67 4.52 3.6 2.08 3.45 2.79 4.62 3.5 3.37 2.89 3.65 2.82 2.23
170 3.47 3.59 3.67 4.52 3.6 3.63 3.45 2.06 2.72 3.5 1.93 3.62 3.65 3.51 3.08
171 3.47 2.95 2.9 3.48 4.71 3.63 2.7 3.55 3.51 2.79 4.32 2.89 3.65 2.82 3.86
172 3.47 3.59 2.9 3.48 3.6 4.8 2.7 4.65 4.62 3.5 1 2.89 3.65 2.82 3.86
173 3.47 3.59 2.9 4.52 4.71 3.63 3.45 2.06 3.51 3.5 1.93 3.62 3.65 2.82 3.86
174 3.47 2.95 2.9 3.48 3.6 3.63 3.45 4.65 3.51 2.79 4.32 3.62 3.65 2.82 3.08
175 3.47 3.59 2.9 3.48 4.71 4.8 2.7 4.65 2.72 2.79 3.37 2.89 3.65 2.82 3.86
176 3.47 2.95 2.9 3.48 3.6 3.63 3.45 4.65 4.62 2.79 3.37 2.89 3.65 2.82 4.92
177 3.47 3.59 2.9 3.48 3.6 4.8 2.7 4.65 3.51 2.79 4.32 4.66 3.65 2.82 2.23
178 3.47 3.59 3.67 4.52 2.87 3.63 3.45 4.65 4.62 3.5 1 4.66 3.65 2.82 3.08
179 3.47 3.59 3.67 4.52 2.87 4.8 3.45 3.55 4.62 3.5 2.64 2.89 3.65 3.51 3.08
180 3.47 3.59 3.67 4.52 2.13 2.81 3.45 1 3.51 3.5 4.32 1 3.65 3.51 3.86
181 3.47 3.59 3.67 4.52 4.71 3.63 3.45 2.79 1.99 3.5 2.64 1 3.65 3.51 3.86
182 3.47 3.59 3.67 4.52 3.6 3.63 3.45 2.79 3.51 3.5 3.37 1 3.65 3.51 3.86
183 3.47 3.59 3.67 4.52 2.87 2.81 3.45 2.06 1.99 3.5 2.64 2.89 3.65 3.51 4.92
184 3.47 3.59 3.67 1 2.13 4.8 3.45 3.55 2.72 3.5 1.93 3.62 3.65 3.51 3.86
185 3.47 3.59 3.67 3.48 3.6 2.81 3.45 3.55 2.72 3.5 4.32 3.62 3.65 3.51 2.23
186 3.47 3.59 3.67 2.13 3.6 3.63 3.45 3.55 3.51 3.5 3.37 3.62 3.65 3.51 3.08
187 3.47 3.59 3.67 1 2.87 2.81 3.45 3.55 3.51 3.5 2.64 4.66 3.65 3.51 3.86
188 3.47 3.59 3.67 3.48 2.87 2.81 3.45 2.06 3.51 3.5 2.64 3.62 3.65 3.51 2.23
189 3.47 3.59 3.67 1 4.71 2.08 3.45 2.06 3.51 3.5 1.93 4.66 4.8 3.51 3.08
190 3.47 3.59 3.67 3.48 3.6 3.63 3.45 3.55 4.62 3.5 1 2.1 4.8 3.51 3.08
191 3.47 3.59 3.67 2.13 2.13 3.63 4.59 3.55 1.99 3.5 1.93 3.62 4.8 3.51 4.92
192 3.47 3.59 3.67 1 3.6 3.63 4.59 2.06 3.51 3.5 3.37 2.89 4.8 3.51 3.86
193 3.47 3.59 3.67 2.13 3.6 3.63 4.59 2.06 3.51 3.5 3.37 2.1 4.8 3.51 3.86
194 3.47 3.59 3.67 2.13 3.6 3.63 4.59 2.06 1 3.5 1 3.62 4.8 3.51 3.08
195 3.47 3.59 3.67 3.48 2.87 3.63 4.59 2.79 3.51 3.5 1 3.62 4.8 3.51 3.86
196 3.47 3.59 3.67 3.48 4.71 4.8 4.59 3.55 3.51 3.5 2.64 2.1 4.8 3.51 2.23
197 3.47 3.59 3.67 3.48 3.6 3.63 4.59 2.79 3.51 3.5 4.32 3.62 4.8 3.51 3.86
198 3.47 3.59 3.67 3.48 2.13 4.8 4.59 4.65 2.72 3.5 3.37 2.89 2.86 3.51 3.86
199 3.47 3.59 3.67 3.48 3.6 3.63 4.59 4.65 3.51 3.5 1 3.62 1 3.51 2.23
200 3.47 3.59 3.67 2.13 4.71 3.63 4.59 4.65 3.51 3.5 4.32 3.62 2.1 3.51 4.92
201 3.47 3.59 3.67 3.48 2.13 2.08 4.59 3.55 3.51 3.5 4.32 3.62 2.1 3.51 3.08
202 3.47 3.59 3.67 2.13 3.6 3.63 4.59 2.06 4.62 3.5 1.93 3.62 2.86 3.51 2.23
203 3.47 3.59 3.67 3.48 2.87 3.63 4.59 3.55 1.99 3.5 2.64 3.62 3.65 3.51 3.86
204 4.49 3.59 3.67 3.48 2.13 3.63 3.45 3.55 2.72 3.5 3.37 2.89 3.65 3.51 3.08
205 4.49 4.54 3.67 2.13 2.87 3.63 3.45 3.55 2.72 3.5 3.37 3.62 4.8 3.51 3.08
206 4.49 4.54 3.67 3.48 3.6 3.63 2.7 3.55 3.51 3.5 1.93 2.1 3.65 3.51 3.86
207 4.49 4.54 3.67 2.13 2.87 4.8 2.03 4.65 1 3.5 3.37 2.89 3.65 3.51 3.08
208 4.49 4.54 3.67 3.48 3.6 2.08 4.59 2.79 4.62 3.5 2.64 3.62 2.1 3.51 3.86
209 4.49 4.54 3.67 2.13 2.13 4.8 2.7 3.55 3.51 3.5 1 2.89 3.65 3.51 4.92
210 4.49 4.54 3.67 2.13 3.6 2.81 3.45 2.06 1.99 3.5 3.37 2.1 4.8 3.51 4.92
211 4.49 4.54 3.67 2.13 3.6 2.08 2.03 3.55 1.99 3.5 3.37 3.62 2.86 3.51 4.92
212 4.49 4.54 3.67 2.84 3.6 3.63 2.7 3.55 3.51 3.5 2.64 2.89 3.65 3.51 3.86
213 4.49 4.54 3.67 2.13 3.6 3.63 3.45 2.06 3.51 3.5 3.37 3.62 3.65 3.51 3.86
214 4.49 4.54 3.67 3.48 4.71 2.81 4.59 2.06 4.62 3.5 1.93 3.62 2.1 3.51 2.23
215 4.49 4.54 3.67 3.48 3.6 3.63 3.45 4.65 4.62 3.5 1.93 1 2.86 3.51 3.86
216 4.49 4.54 3.67 2.13 2.87 3.63 2.7 4.65 3.51 3.5 3.37 2.89 2.1 3.51 3.08
217 4.49 4.54 3.67 2.13 3.6 3.63 2.7 3.55 3.51 3.5 3.37 2.1 3.65 3.51 2.23
218 4.49 4.54 3.67 2.13 2.87 4.8 2.03 2.06 4.62 3.5 2.64 2.89 2.86 3.51 3.08
219 4.49 4.54 3.67 1 3.6 3.63 3.45 3.55 3.51 3.5 4.32 1 3.65 4.36 3.86
220 4.49 4.54 3.67 1 3.6 2.81 3.45 3.55 3.51 3.5 3.37 4.66 2.1 4.36 3.86
221 4.49 4.54 3.67 3.48 2.87 3.63 2.7 3.55 2.72 3.5 3.37 2.89 2.1 4.36 3.08
222 4.49 4.54 3.67 3.48 3.6 3.63 3.45 2.06 3.51 3.5 3.37 2.89 3.65 4.36 3.86
223 4.49 4.54 3.67 3.48 3.6 3.63 3.45 2.06 1.99 3.5 3.37 3.62 4.8 4.36 3.08
224 4.49 4.54 3.67 3.48 3.6 3.63 3.45 3.55 3.51 3.5 1 3.62 3.65 4.36 3.86
225 4.49 4.54 3.67 2.13 2.13 2.81 3.45 3.55 3.51 3.5 3.37 3.62 2.1 4.36 3.86
226 4.49 4.54 3.67 2.84 4.71 4.8 2.03 2.79 4.62 3.5 1.93 1 3.65 4.36 3.08
227 4.49 4.54 3.67 2.13 2.87 3.63 3.45 3.55 3.51 3.5 3.37 3.62 2.1 4.36 4.92
228 4.49 4.54 3.67 3.48 2.13 4.8 4.59 4.65 3.51 3.5 4.32 3.62 3.65 4.36 3.08
229 4.49 4.54 3.67 2.13 2.87 4.8 2.7 2.79 3.51 3.5 4.32 2.1 3.65 4.36 3.86
230 4.49 4.54 3.67 3.48 3.6 3.63 3.45 3.55 3.51 3.5 3.37 3.62 3.65 4.36 3.08
231 4.49 4.54 3.67 3.48 4.71 3.63 2.03 2.06 3.51 3.5 3.37 3.62 3.65 4.36 3.86
232 4.49 4.54 3.67 3.48 2.87 3.63 2.03 3.55 3.51 3.5 3.37 4.66 2.86 4.36 4.92
233 4.49 4.54 3.67 2.84 3.6 3.63 3.45 3.55 3.51 3.5 2.64 3.62 3.65 4.36 3.86
234 4.49 4.54 3.67 3.48 3.6 3.63 3.45 3.55 3.51 3.5 1 3.62 3.65 4.36 3.86
235 4.49 4.54 3.67 3.48 3.6 3.63 3.45 3.55 3.51 3.5 3.37 2.89 4.8 4.36 3.86
236 2.76 3.59 3.67 3.48 3.6 3.63 3.45 1 2.72 3.5 2.64 2.1 3.65 4.36 2.23
237 1 3.59 3.67 3.48 1 3.63 3.45 2.06 2.72 3.5 1.93 4.66 2.1 4.36 4.92
238 2.04 1 3.67 3.48 3.6 2.08 3.45 2.06 3.51 3.5 3.37 2.89 3.65 1 1
239 2.04 3.59 3.67 3.48 2.87 2.08 2.03 2.79 2.72 3.5 1 4.66 2.1 4.36 4.92
240 3.47 2.95 3.67 3.48 4.71 4.8 3.45 1 1 3.5 2.64 2.1 4.8 2.82 3.08
241 2.76 2.16 3.67 2.13 1 1 2.03 2.06 1.99 4.5 1.93 2.89 2.86 2.02 3.08
242 4.49 1 3.67 2.84 4.71 4.8 4.59 2.06 1.99 4.5 4.32 2.89 2.86 3.51 4.92
243 4.49 1 3.67 3.48 2.87 2.81 2.7 3.55 1.99 4.5 2.64 4.66 2.1 2.02 3.86
244 2.04 2.95 3.67 3.48 2.13 2.81 2.7 2.79 3.51 4.5 2.64 3.62 3.65 1 3.08
245 2.04 2.16 3.67 3.48 3.6 4.8 2.03 4.65 1 4.5 1 2.1 2.1 2.02 2.23
246 3.47 3.59 3.67 2.13 2.13 3.63 3.45 4.65 3.51 4.5 2.64 4.66 3.65 2.02 3.86
247 3.47 2.16 3.67 3.48 1 2.81 2.03 2.06 2.72 4.5 2.64 2.1 2.86 2.02 3.86
248 2.04 2.16 3.67 3.48 2.13 2.08 3.45 2.06 3.51 4.5 1.93 2.1 3.65 2.82 3.86
249 2.04 2.16 3.67 4.52 2.13 3.63 2.7 3.55 1.99 4.5 3.37 2.89 3.65 2.82 2.23
250 3.47 2.16 3.67 3.48 2.13 3.63 3.45 3.55 1.99 4.5 3.37 3.62 3.65 2.02 3.86
251 4.49 3.59 3.67 2.84 2.87 3.63 4.59 2.06 3.51 4.5 3.37 3.62 2.86 2.02 2.23
252 4.49 1 3.67 2.84 2.87 2.08 4.59 2.06 1.99 4.5 1 2.1 4.8 4.36 3.86
253 2.04 2.16 3.67 2.84 2.13 2.81 1 3.55 3.51 4.5 2.64 3.62 1 1 2.23
254 2.04 2.16 3.67 3.48 3.6 2.08 3.45 4.65 1.99 4.5 1.93 2.1 4.8 4.36 4.92
255 2.04 3.59 3.67 3.48 2.13 3.63 3.45 4.65 2.72 4.5 4.32 4.66 2.86 2.82 3.08
256 2.04 2.16 3.67 3.48 2.87 1 3.45 2.06 2.72 4.5 4.32 2.89 2.1 2.82 3.08
257 2.04 2.95 3.67 3.48 4.71 3.63 1 2.79 1.99 4.5 3.37 2.89 3.65 4.36 2.23
258 2.76 4.54 3.67 3.48 3.6 3.63 3.45 2.06 1 4.5 1.93 2.1 2.1 3.51 3.86
259 4.49 3.59 3.67 3.48 2.13 2.08 3.45 2.06 3.51 4.5 3.37 3.62 1 2.82 2.23
260 3.47 2.16 3.67 2.13 3.6 3.63 1 2.79 2.72 4.5 1 2.1 2.1 2.02 3.86
261 3.47 3.59 3.67 2.13 3.6 3.63 2.03 2.79 3.51 4.5 4.32 3.62 2.1 3.51 3.08
262 1 3.59 3.67 3.48 2.13 3.63 2.03 3.55 1.99 4.5 3.37 2.89 2.1 3.51 3.86
263 3.47 2.16 3.67 1 2.13 2.08 2.7 2.79 2.72 4.5 1.93 3.62 2.86 3.51 4.92
264 2.76 4.54 3.67 3.48 4.71 3.63 1 1 2.72 4.5 1.93 3.62 2.86 2.02 4.92
265 2.04 2.95 3.67 2.84 1 2.08 2.03 2.06 2.72 4.5 4.32 2.1 3.65 2.82 2.23
266 1 4.54 3.67 1 4.71 4.8 2.03 2.06 2.72 4.5 1.93 4.66 2.1 4.36 4.92
267 1 2.16 3.67 1 2.87 2.81 3.45 2.06 2.72 4.5 4.32 2.89 3.65 1 1
268 2.76 2.95 3.67 2.13 2.87 2.81 2.7 3.55 1.99 4.5 2.64 4.66 2.1 4.36 4.92
269 2.04 2.95 3.67 2.84 4.71 2.08 4.59 1 1 4.5 1.93 2.1 4.8 2.82 3.08
270 3.47 4.54 3.67 2.84 3.6 3.63 4.59 3.55 4.62 4.5 2.64 2.89 2.86 2.02 3.08
271 2.04 3.59 3.67 2.13 2.87 2.08 2.03 2.79 1.99 4.5 4.32 2.89 2.86 3.51 4.92
272 2.04 2.16 3.67 3.48 2.13 3.63 2.03 3.55 2.72 4.5 4.32 4.66 2.1 2.02 3.86
273 2.04 4.54 3.67 2.13 3.6 2.81 3.45 2.06 1.99 4.5 2.64 3.62 3.65 1 3.08
274 2.04 2.16 3.67 4.52 3.6 3.63 3.45 2.06 1.99 2.79 1 2.1 2.1 2.02 2.23
275 3.47 2.16 4.82 3.48 3.6 4.8 2.03 3.55 4.62 2.05 2.64 4.66 3.65 2.02 3.86
276 2.04 1 4.82 2.84 2.13 4.8 2.03 2.06 1.99 2.79 1.93 2.1 2.86 2.02 3.86
277 1 3.59 4.82 2.84 2.13 2.08 2.03 2.79 1 3.5 3.37 2.1 3.65 2.82 3.86
278 3.47 3.59 4.82 2.13 2.87 2.08 3.45 2.06 3.51 4.5 1.93 2.89 3.65 2.82 2.23
279 3.47 3.59 4.82 2.13 2.13 2.08 2.03 3.55 3.51 4.5 2.64 2.89 2.1 2.02 2.23
280 3.47 1 4.82 4.52 3.6 2.08 2.7 1 3.51 2.05 2.64 2.89 2.1 2.02 3.08
281 1 3.59 4.82 3.48 1 4.8 4.59 3.55 1 2.79 1.93 2.1 2.1 3.51 2.23
282 3.47 3.59 4.82 2.13 3.6 2.08 3.45 3.55 3.51 2.05 1 3.62 3.65 2.02 3.86
283 3.47 1 4.82 2.13 3.6 3.63 2.03 2.06 3.51 2.05 3.37 3.62 2.86 2.02 2.23
284 1 2.16 4.82 2.13 2.13 3.63 3.45 3.55 1 2.79 2.64 2.1 4.8 4.36 3.86
285 2.04 2.16 4.82 2.13 3.6 1 3.45 3.55 1.99 2.79 3.37 3.62 1 1 2.23
286 2.04 2.95 4.82 2.13 3.6 3.63 2.03 3.55 1.99 3.5 1.93 2.1 4.8 4.36 4.92
287 2.76 1 4.82 2.13 3.6 2.81 2.03 2.06 2.72 2.79 2.64 4.66 2.86 2.82 3.08
288 1 2.16 4.82 4.52 2.13 4.8 4.59 3.55 1 1 2.64 2.89 2.1 2.82 3.08
289 2.04 2.16 4.82 4.52 3.6 1 1 2.06 1.99 2.05 2.64 2.89 3.65 4.36 2.23
290 2.04 3.59 4.82 3.48 2.13 4.8 4.59 4.65 1.99 2.05 2.64 2.1 2.1 3.51 3.86
291 3.47 2.95 4.82 2.13 4.71 2.81 2.7 2.79 3.51 2.05 2.64 3.62 1 2.82 2.23
292 2.76 4.54 4.82 2.13 2.87 2.08 2.7 2.79 2.72 3.5 1.93 2.1 2.1 2.02 3.86
293 4.49 4.54 4.82 2.13 2.87 3.63 4.59 2.06 4.62 1 1 3.62 2.1 3.51 3.08
294 4.49 2.16 4.82 3.48 2.13 2.08 3.45 3.55 4.62 3.5 4.32 2.89 2.1 3.51 3.86
295 2.04 2.16 4.82 2.84 3.6 1 2.7 2.06 1.99 2.79 1.93 3.62 2.86 3.51 4.92
296 2.04 3.59 4.82 3.48 2.13 2.08 2.03 3.55 1.99 3.5 2.64 3.62 2.86 2.02 4.92
297 3.47 3.59 2.14 4.52 3.6 2.08 3.45 2.79 3.51 2.05 1.93 2.1 3.65 2.82 2.23
298 3.47 2.16 2.14 2.13 2.87 2.08 3.45 3.55 3.51 2.05 1.93 4.66 2.1 4.36 4.92
299 2.04 2.16 3.67 2.13 3.6 2.81 3.45 4.65 1.99 3.5 4.32 2.89 3.65 1 1
300 2.04 3.59 1 2.84 3.6 2.81 2.03 4.65 1.99 2.05 1.93 4.66 2.1 4.36 4.92
301 3.47 4.54 2.14 2.13 2.13 2.81 1 3.55 3.51 2.79 3.37 2.1 4.8 2.82 3.08
302 4.49 4.54 2.9 2.13 3.6 2.08 3.45 4.65 1.99 4.5 2.64 2.89 2.86 2.02 3.08
303 4.49 3.59 2.14 2.13 2.13 3.63 3.45 4.65 2.72 2.79 3.37 2.89 2.86 3.51 4.92
304 2.04 2.16 3.67 2.13 2.87 1 3.45 2.06 2.72 4.5 4.32 4.66 2.1 2.02 3.86
305 2.04 2.95 1 4.52 4.71 3.63 1 2.79 1.99 3.5 3.37 3.62 3.65 1 3.08
306 2.76 4.54 3.67 2.13 3.6 3.63 3.45 2.06 1 2.79 2.64 2.1 2.1 2.02 2.23
307 4.49 3.59 3.67 3.48 2.13 2.08 3.45 2.06 3.51 4.5 4.32 4.66 3.65 2.02 3.86
308 3.47 2.16 2.14 3.48 3.6 3.63 1 2.79 2.72 1 2.64 2.1 2.86 2.02 3.86
309 3.47 3.59 3.67 1 3.6 3.63 2.03 2.79 3.51 1 1.93 2.1 3.65 2.82 3.86
310 1 3.59 3.67 3.48 2.13 3.63 2.03 3.55 1.99 2.05 2.64 2.89 3.65 2.82 2.23
311 3.47 2.16 3.67 2.84 2.13 2.08 2.7 2.79 2.72 2.05 1 2.89 2.1 2.02 2.23
312 2.76 4.54 2.14 4.52 4.71 3.63 1 1 2.72 3.5 2.64 3.62 2.1 2.02 3.08
313 2.04 2.95 3.67 1 1 2.08 2.03 2.06 2.72 4.5 2.64 3.62 2.1 3.51 2.23
314 1 4.54 2.14 4.52 4.71 4.8 2.03 2.06 2.72 3.5 1.93 1 1 2.02 2.23
315 1 2.16 4.82 2.84 2.87 2.81 3.45 2.06 2.72 2.05 2.64 4.66 4.8 4.36 2.23
316 2.76 2.95 2.9 2.13 2.87 2.81 2.7 3.55 1.99 2.79 4.32 2.89 2.86 2.82 3.86
317 2.04 2.95 2.9 3.48 4.71 2.08 4.59 1 1 2.05 2.64 2.1 2.86 2.82 3.08
318 3.47 4.54 2.14 2.13 3.6 3.63 4.59 3.55 4.62 2.79 1.93 3.62 4.8 2.02 4.92
319 2.04 3.59 3.67 1 2.87 2.08 2.03 2.79 1.99 3.5 3.37 2.1 3.65 3.51 4.92
320 2.04 2.16 2.14 2.13 2.13 3.63 2.03 3.55 2.72 3.5 1 1 2.86 2.02 2.23
321 2.04 4.54 3.67 2.13 3.6 2.81 3.45 2.06 1.99 3.5 2.64 2.1 2.1 3.51 2.23
322 2.04 2.16 2.9 2.13 3.6 3.63 3.45 2.06 1.99 2.79 1 2.1 3.65 2.82 3.86
323 3.47 2.16 3.67 2.84 3.6 4.8 2.03 3.55 4.62 2.05 2.64 2.1 3.65 3.51 3.86
324 1 2.95 3.67 2.84 2.13 4.8 2.03 2.06 1.99 2.79 1.93 2.89 3.65 4.36 2.23
325 2.04 2.16 2.14 2.13 2.13 2.08 2.03 2.79 1 3.5 3.37 2.89 2.1 4.36 2.23
326 2.04 1 2.14 2.13 2.87 2.08 3.45 2.06 3.51 4.5 1.93 2.1 2.1 2.02 2.23
327 2.04 3.59 2.14 3.48 2.13 2.08 2.03 3.55 3.51 4.5 2.64 2.1 2.86 2.02 3.86
328 2.76 3.59 2.14 2.13 3.6 2.08 2.7 1 3.51 2.05 2.64 3.62 2.1 2.02 2.23
329 2.76 3.59 2.14 2.84 1 4.8 4.59 3.55 1 2.79 1.93 2.1 3.65 2.02 3.08
330 2.04 1 2.9 4.52 3.6 2.08 3.45 3.55 3.51 2.05 1 2.89 1 4.36 4.92
331 3.47 3.59 4.82 3.48 3.6 3.63 2.03 2.06 3.51 2.05 3.37 4.66 3.65 2.02 3.86
332 2.04 3.59 3.67 2.13 2.13 3.63 3.45 3.55 1 2.79 2.64 3.62 3.65 3.51 2.23
333 2.76 1 3.67 3.48 3.6 1 3.45 3.55 1.99 2.79 3.37 2.1 2.1 3.51 3.86
334 4.49 2.16 1 3.48 3.6 3.63 2.03 3.55 1.99 3.5 1.93 3.62 3.65 1 3.86
335 3.47 2.16 3.67 2.13 3.6 2.81 2.03 2.06 2.72 2.79 2.64 3.62 3.65 3.51 2.23
336 2.04 2.95 2.9 4.52 2.13 4.8 4.59 3.55 1 1 2.64 2.1 3.65 2.82 2.23
337 3.47 1 2.14 2.84 3.6 1 1 2.06 1.99 2.05 2.64 4.66 2.1 4.36 4.92
338 3.47 2.16 1 4.52 2.13 4.8 4.59 4.65 1.99 2.05 2.64 2.89 3.65 1 1
339 2.04 2.16 1 2.13 4.71 2.81 2.7 2.79 3.51 2.05 2.64 4.66 2.1 4.36 4.92
340 2.04 3.59 2.9 2.84 2.87 2.08 2.7 2.79 2.72 3.5 1.93 2.1 4.8 2.82 3.08
341 4.49 2.95 2.14 2.84 2.87 3.63 4.59 2.06 4.62 1 1 2.89 2.86 2.02 3.08
342 1 4.54 3.67 4.52 2.13 2.08 3.45 3.55 4.62 3.5 4.32 1 1 2.02 2.23
343 4.49 4.54 2.14 3.48 3.6 1 2.7 2.06 1.99 2.79 1.93 4.66 4.8 4.36 2.23
344 2.76 2.16 2.14 2.13 2.13 2.08 2.03 3.55 1.99 3.5 2.64 2.89 2.86 2.82 3.86
345 2.76 2.16 2.14 4.52 3.6 2.08 3.45 2.79 3.51 2.05 1.93 2.1 2.86 2.82 3.08
346 4.49 3.59 2.14 2.13 2.87 2.08 3.45 3.55 3.51 2.05 1.93 3.62 4.8 2.02 4.92
347 3.47 3.59 3.67 2.13 3.6 2.81 3.45 4.65 1.99 3.5 4.32 2.1 3.65 3.51 4.92
348 2.76 2.16 1 2.84 3.6 2.81 2.03 4.65 1.99 2.05 1.93 1 2.86 2.02 2.23
349 2.04 2.16 2.14 2.13 2.13 2.08 2.7 1 3.51 3.5 2.64 2.1 2.1 3.51 2.23
350 3.47 3.59 2.14 2.84 2.13 3.63 2.03 3.55 4.62 2.05 4.32 2.1 3.65 2.82 3.86
351 3.47 4.54 3.67 2.13 2.13 2.08 3.45 3.55 4.62 2.79 2.64 2.1 3.65 3.51 3.86
352 3.47 4.54 2.14 3.48 2.13 2.81 1 3.55 1.99 2.79 4.32 2.89 3.65 4.36 2.23
353 2.04 2.16 2.9 1 4.71 4.8 3.45 1 2.72 2.05 3.37 2.89 2.1 4.36 2.23
354 2.76 2.95 4.82 3.48 2.13 3.63 3.45 3.55 1.99 1 2.64 2.1 2.1 2.02 2.23
355 2.04 4.54 3.67 3.48 3.6 2.08 2.03 3.55 1.99 3.5 4.32 2.1 2.86 2.02 3.86
356 3.47 3.59 2.14 2.13 3.6 3.63 3.45 1 2.72 2.79 1 3.62 2.1 2.02 2.23
357 1 3.59 3.67 3.48 1 3.63 3.45 2.06 2.72 3.5 1 2.1 3.65 2.02 3.08
358 3.47 1 3.67 3.48 3.6 2.08 3.45 2.06 3.51 2.05 1.93 2.89 1 4.36 4.92
359 3.47 3.59 2.14 3.48 2.87 2.08 2.03 2.79 2.72 2.79 1.93 4.66 3.65 2.02 3.86
360 2.04 2.95 4.82 2.13 4.71 4.8 3.45 1 1 2.79 3.37 3.62 3.65 3.51 2.23
361 3.47 2.16 2.9 3.48 1 1 2.03 2.06 1.99 2.79 4.32 2.1 2.1 3.51 3.86
362 3.47 1 4.82 2.13 4.71 4.8 4.59 2.06 1.99 2.79 3.37 3.62 3.65 1 3.86
363 3.47 1 2.14 4.52 2.87 2.81 2.7 3.55 1.99 2.79 1.93 3.62 3.65 3.51 2.23
364 2.04 2.95 2.9 2.84 2.13 2.81 2.7 2.79 3.51 2.05 2.64 2.1 3.65 2.82 2.23
365 3.47 2.16 2.9 2.84 3.6 4.8 2.03 4.65 1 1 1.93 4.66 2.1 4.36 4.92
366 2.04 3.59 4.82 2.13 2.13 3.63 3.45 4.65 3.51 4.5 2.64 2.89 3.65 1 1
367 4.49 2.16 3.67 3.48 1 2.81 2.03 2.06 2.72 2.05 3.37 4.66 2.1 4.36 4.92
368 3.47 2.16 2.14 2.13 2.13 2.08 3.45 2.06 3.51 2.79 3.37 2.1 4.8 2.82 3.08
369 2.76 2.16 4.82 3.48 2.13 3.63 2.7 3.55 1.99 2.05 3.37 2.89 2.86 2.02 3.08
370 2.76 2.16 2.14 2.84 2.13 3.63 3.45 3.55 1.99 2.05 2.64 1 1 2.02 2.23
371 3.47 3.59 2.14 3.48 2.87 3.63 4.59 2.06 3.51 4.5 1.93 4.66 4.8 4.36 2.23
372 2.76 1 2.9 3.48 2.87 2.08 4.59 2.06 1.99 2.05 2.64 2.89 2.86 2.82 3.86
373 2.04 2.16 2.14 2.13 2.13 2.81 1 3.55 3.51 2.79 3.37 2.1 2.86 2.82 3.08
374 2.04 2.16 2.9 2.13 3.6 2.08 3.45 4.65 1.99 4.5 2.64 3.62 4.8 2.02 4.92
375 2.04 3.59 2.14 2.13 2.13 3.63 3.45 4.65 2.72 2.79 3.37 2.1 3.65 3.51 4.92
376 2.04 2.16 3.67 2.13 2.87 1 3.45 2.06 2.72 4.5 4.32 1 2.86 2.02 2.23
377 2.04 2.95 1 4.52 4.71 3.63 1 2.79 1.99 3.5 3.37 2.1 2.1 3.51 2.23
378 2.76 4.54 3.67 2.13 3.6 3.63 3.45 2.06 1 2.79 2.64 2.1 3.65 2.82 3.86
379 4.49 3.59 3.67 3.48 2.13 2.08 3.45 2.06 3.51 4.5 4.32 2.1 3.65 3.51 3.86
380 3.47 2.16 2.14 3.48 3.6 3.63 1 2.79 2.72 1 2.64 2.89 3.65 4.36 2.23
381 3.47 3.59 3.67 1 3.6 3.63 2.03 2.79 3.51 1 1.93 2.89 2.1 4.36 2.23
382 1 3.59 3.67 3.48 2.13 3.63 2.03 3.55 1.99 2.05 2.64 2.1 2.1 2.02 2.23
383 3.47 2.16 3.67 2.84 2.13 2.08 2.7 2.79 2.72 2.05 1 2.1 2.86 2.02 3.86
384 2.76 4.54 2.14 4.52 4.71 3.63 1 1 2.72 3.5 2.64 3.62 2.1 2.02 2.23
385 2.04 2.95 3.67 1 1 2.08 2.03 2.06 2.72 4.5 2.64 2.1 3.65 2.02 3.08
386 1 4.54 2.14 4.52 4.71 4.8 2.03 2.06 2.72 3.5 1.93 2.89 1 4.36 4.92
387 1 2.16 4.82 2.84 2.87 2.81 3.45 2.06 2.72 2.05 2.64 4.66 3.65 2.02 3.86
388 2.76 2.95 2.9 2.13 2.87 2.81 2.7 3.55 1.99 2.79 4.32 3.62 3.65 3.51 2.23
389 2.04 2.95 2.9 3.48 4.71 2.08 4.59 1 1 2.05 2.64 2.1 2.1 3.51 3.86
390 3.47 4.54 2.14 2.13 3.6 3.63 4.59 3.55 4.62 2.79 1.93 3.62 3.65 1 3.86
X1 1 2 3 4 5 6 7 8 9
35 9 7 10 9 3 4 3 3 3 3 1 1 1
22 9 5 5 3 3 4 4 3 3 3 2 2 2
24 6 7 8 3 2 2 2 1 1 1 3 2 2
24 5 7 8 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3
24 8 5 7 4 3 3 3 2 2 2 3 2 2
23 4 4 7 8 1 1 1 1 1 1 2 2 2
31 8 9 10 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2
28 7 5 9 7 1 2 2 1 1 1 3 2 2
29 7 5 9 8 3 3 3 2 2 2 2 2 2
27 8 7 8 4 5 1 4 4 4 4 3 3 3
35 9 11 12 3 5 3 4 4 4 4 4 3 3
29 9 6 9 5 3 4 3 3 2 3 1 1 1
31 9 7 10 5 3 3 3 2 2 2 2 2 2
29 8 5 9 7 4 4 4 4 3 3 3 3 3
28 9 3 9 7 1 1 1 1 1 1 1 1 1
32 10 5 10 7 5 2 4 4 4 3 3 3 3
29 7 5 9 8 2 2 2 2 2 2 1 1 1
25 6 7 8 4 3 4 3 3 2 3 1 1 1
33 8 6 11 8 1 2 2 1 1 1 3 2 2
34 10 6 11 7 3 3 3 2 2 2 2 2 2
35 8 7 12 8 2 2 2 2 2 2 1 1 1
29 8 6 10 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1
27 7 4 8 8 4 4 4 4 3 3 3 3 3
24 7 5 7 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1
30 8 8 10 4 4 4 4 3 3 3 3 3 2
30 8 7 10 5 4 4 4 3 3 3 3 3 3
32 10 6 10 6 4 4 4 4 3 3 3 3 3
27 7 5 8 7 1 1 1 1 1 1 1 1 1
30 8 6 10 6 2 2 2 2 2 2 2 2 2
33 7 9 12 5 3 3 3 2 2 2 1 1 1
28 6 7 10 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2
29 9 3 9 8 5 2 5 4 4 4 4 3 3
32 5 7 12 8 2 2 2 2 2 2 2 2 2
28 7 5 8 8 3 3 3 2 2 2 1 1 1
28 8 6 9 5 3 4 3 3 2 3 2 2 2
27 7 5 8 7 5 2 4 4 4 4 3 3 3
36 10 11 12 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2
26 5 6 8 7 2 2 2 2 2 2 1 1 1
26 7 5 8 6 2 2 2 2 2 2 2 2 2
34 9 6 12 7 2 2 2 2 1 2 3 2 2
X2
36 9 10 13 4 3 4 3 3 2 3 1 1 1
23 5 3 8 7 3 3 3 3 2 3 2 2 2
27 8 3 8 8 4 4 4 4 3 3 3 3 3
30 9 8 10 3 4 4 4 3 3 3 3 3 2
29 8 4 9 8 2 2 2 2 2 2 2 2 2
36 9 11 12 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3
30 8 5 8 9 3 3 3 3 2 3 1 1 1
32 10 7 10 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2
35 8 7 12 8 3 3 3 2 2 2 2 2 2
35 8 9 13 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2
35 8 6 13 8 3 4 3 3 3 3 2 2 2
36 9 11 12 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2
36 10 8 13 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2
36 8 8 14 6 2 2 2 2 2 2 2 2 2
35 9 5 12 9 4 5 4 4 3 3 3 3 3
38 11 11 13 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2
37 9 10 14 4 1 1 1 1 1 1 3 3 2
38 9 11 13 5 2 3 2 2 2 2 2 2 2
36 8 7 14 7 2 2 2 2 2 2 2 2 2
38 9 10 14 5 2 2 2 2 2 2 1 1 1
38 7 11 16 4 2 3 2 2 2 2 1 1 1
37 8 8 14 7 3 4 5 4 4 4 4 3 3
39 10 8 14 7 2 2 2 2 1 2 2 2 2
35 5 8 14 8 3 4 3 3 3 3 3 2 2
38 10 7 13 8 2 2 2 2 2 2 2 2 2
37 6 7 14 10 2 2 2 2 2 2 2 2 2
36 8 7 13 8 3 3 3 3 2 3 2 2 2
39 6 10 16 7 4 5 4 4 3 3 3 3 3
40 9 10 17 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2
40 8 8 16 8 2 3 2 2 2 2 2 2 2
40 10 8 15 7 1 1 1 1 1 1 2 2 2
41 10 7 15 9 1 2 2 1 1 1 1 1 1
37 8 8 13 8 2 3 2 2 2 2 3 2 2
37 8 9 14 6 3 3 3 3 2 3 1 1 1
37 9 10 13 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2
38 9 8 13 8 3 3 3 3 2 3 2 2 2
38 10 7 13 8 3 4 4 3 3 3 3 2 2
38 9 9 12 8 1 1 1 1 1 1 2 2 2
38 8 9 15 6 3 4 3 3 2 3 2 2 2
38 8 9 14 7 5 5 4 4 4 4 3 3 3
38 10 8 12 8 4 5 4 4 3 3 3 3 3
39 6 10 16 7 5 3 5 4 4 4 4 3 3
39 9 10 13 7 1 1 1 1 1 1 2 2 2
39 10 10 12 7 2 2 2 2 2 2 2 2 2
39 9 8 14 8 4 4 4 4 3 3 3 3 3
39 10 11 13 5 3 3 3 3 2 2 2 2 2
40 10 8 14 8 2 2 2 2 2 2 3 2 2
40 9 7 15 9 5 5 4 4 3 3 3 3 3
40 8 9 14 9 3 3 3 3 2 3 2 2 2
40 8 11 13 8 2 2 2 2 2 2 2 1 1
40 6 11 16 7 3 3 3 2 2 2 2 2 2
40 10 11 13 6 2 2 2 1 1 1 2 2 2
40 9 9 14 8 4 4 4 3 3 3 3 3 2
41 6 10 18 7 1 1 1 1 1 1 2 2 2
41 9 11 13 8 2 2 2 2 2 2 2 2 2
41 8 9 15 9 2 2 2 2 2 2 2 2 2
41 9 10 15 7 2 3 2 2 2 2 3 2 2
41 9 11 14 7 2 3 2 2 2 2 3 2 2
42 8 10 17 7 3 3 3 2 2 2 1 1 1
42 9 10 15 8 3 3 3 2 2 2 2 2 2
42 6 11 16 9 1 1 1 1 1 1 2 2 2
43 10 10 16 7 3 3 3 2 2 2 2 2 2
43 8 10 15 10 4 4 4 3 3 3 2 2 2
45 11 10 17 7 3 3 3 3 2 3 2 1 1
45 10 10 15 10 4 5 4 4 3 3 3 3 3
46 11 10 17 8 4 4 4 3 3 3 3 3 3
47 9 10 19 9 4 5 4 4 3 3 3 3 3
49 13 12 16 8 4 4 4 3 3 3 3 3 3
49 14 9 16 10 3 3 3 3 2 3 2 2 2
49 15 9 16 9 2 3 2 2 2 2 3 2 2
49 17 8 14 10 2 2 2 2 2 2 2 2 2
50 12 11 17 10 1 1 1 1 1 1 3 2 2
50 12 11 17 10 2 2 2 2 2 2 3 3 2
50 12 11 19 8 5 3 5 4 4 4 4 3 3
50 12 11 18 9 2 2 2 2 2 2 2 2 2
50 12 11 17 10 2 2 2 2 2 2 2 2 2
50 13 11 16 10 2 3 2 2 2 2 3 2 2
50 13 11 18 8 5 3 4 4 4 4 3 3 3
50 14 12 13 11 5 2 4 4 4 4 3 3 3
50 15 13 13 9 2 2 2 2 2 2 2 2 2
50 16 10 13 11 3 3 3 2 2 2 2 1 1
51 12 11 19 9 4 4 4 4 3 3 3 3 3
51 13 11 18 9 4 4 4 4 3 3 3 3 3
51 13 12 18 8 1 1 1 1 1 1 1 1 1
51 13 12 18 8 5 5 5 4 4 4 4 3 3
51 13 12 17 9 3 3 3 3 2 3 3 2 2
51 13 8 20 10 3 3 3 2 2 2 2 2 2
51 14 10 16 11 4 4 4 3 3 3 3 3 3
51 16 11 14 10 2 3 2 2 2 2 3 2 2
51 16 8 15 12 4 4 4 4 3 3 3 3 3
51 17 8 14 12 2 2 2 2 2 2 2 2 2
51 17 10 14 10 4 4 4 3 3 3 3 3 3
52 13 12 19 8 4 4 4 3 3 3 3 3 2
52 13 12 17 10 2 2 2 2 2 2 2 2 2
52 13 10 18 11 4 5 4 4 3 3 3 3 3
52 13 11 19 9 4 4 4 3 3 3 2 2 2
52 13 10 20 9 2 2 2 2 2 2 2 2 2
52 13 11 19 9 2 2 2 2 2 2 2 2 2
52 14 12 15 11 2 2 2 2 2 2 2 2 2
52 14 11 16 11 1 1 1 1 1 1 2 2 2
52 14 12 15 11 3 3 3 3 2 3 2 2 2
52 15 11 17 9 3 3 3 2 2 2 2 2 2
52 16 10 15 11 4 5 4 4 3 3 3 3 3
52 16 8 17 11 5 5 4 4 3 3 3 3 3
52 17 9 16 10 2 2 2 2 2 2 1 1 1
53 13 12 19 9 2 2 2 2 2 2 2 2 2
53 13 12 18 10 3 3 3 2 2 2 1 1 1
53 13 12 19 9 3 3 3 2 2 2 2 2 2
53 13 12 19 9 2 2 2 2 2 2 2 2 2
53 14 11 17 11 2 2 2 2 2 2 2 2 2
53 14 12 17 10 5 2 5 4 4 4 4 3 3
53 15 10 19 9 2 2 2 2 2 2 2 2 2
53 15 11 17 10 3 3 3 3 2 2 1 1 1
53 16 10 17 10 2 2 2 2 2 2 2 2 2
53 16 11 15 11 4 5 4 4 3 3 3 3 3
54 13 11 20 10 2 2 2 2 2 2 2 2 2
54 14 9 20 11 2 2 2 2 2 2 3 2 2
54 14 12 18 10 3 1 5 4 4 4 4 3 3
54 14 10 18 12 5 2 5 4 4 4 4 3 3
54 16 11 17 10 3 4 5 4 4 4 4 3 3
54 16 12 15 11 4 4 5 4 4 4 4 3 3
55 14 10 21 10 2 2 5 4 4 4 4 3 3
55 14 10 20 11 4 4 5 4 4 4 4 3 3
55 16 10 19 10 3 2 5 4 4 4 4 3 3
55 16 12 17 10 5 2 5 4 4 4 4 3 3
55 16 10 19 10 3 5 5 4 4 4 4 3 3
55 16 11 16 12 5 5 5 4 4 4 4 3 3
55 16 10 18 11 2 5 5 4 4 4 4 3 3
55 17 10 19 9 3 4 5 4 4 4 4 3 3
55 17 12 15 11 1 3 3 4 4 4 4 3 3
56 14 12 19 11 4 3 4 4 4 4 4 3 3
56 15 12 18 11 3 4 2 4 4 4 4 3 3
56 16 13 16 11 4 4 2 4 4 4 4 3 3
57 14 12 21 10 3 3 3 4 4 4 4 3 3
57 15 13 18 11 2 3 2 4 4 4 4 4 3
58 14 12 20 12 4 4 2 4 4 4 4 4 3
58 15 12 22 9 5 1 2 4 4 4 4 4 3
58 17 11 20 10 3 4 4 4 4 4 4 4 3
59 17 12 19 11 3 4 3 4 4 4 4 4 3
53 17 9 15 12 4 3 5 4 4 4 4 4 3
55 17 13 13 12 3 3 4 4 4 4 4 4 3
57 17 12 16 12 3 4 4 4 4 4 4 4 3
54 17 10 14 13 4 2 2 4 4 4 4 4 3
53 13 11 17 12 2 2 2 4 4 4 4 4 3
57 16 11 20 10 3 4 2 4 4 4 4 4 3
57 14 12 20 11 2 4 4 4 4 4 4 4 3
55 13 10 20 12 4 4 2 4 4 4 4 4 3
53 16 10 17 10 3 4 4 4 4 4 4 4 3
53 13 11 17 12 3 4 5 4 4 4 4 4 3
56 16 12 16 12 4 2 4 5 4 4 4 4 3
55 14 11 16 14 5 4 3 5 4 4 4 4 3
56 13 13 17 13 3 3 5 5 4 4 4 4 3
56 14 13 16 13 2 2 4 5 4 4 4 4 3
51 14 13 12 12 4 3 2 5 4 4 4 4 3
57 16 12 16 13 2 5 5 5 4 4 4 4 3
59 16 15 17 11 1 4 4 5 4 4 4 4 3
62 16 13 20 13 3 3 4 5 5 4 4 4 3
58 16 12 19 11 1 4 2 5 5 5 4 4 4
54 16 13 18 7 2 2 4 5 5 5 4 4 4
61 14 14 22 11 2 2 3 5 5 5 4 4 4
55 16 9 21 9 2 4 2 5 5 5 4 4 4
53 14 13 17 9 4 2 2 5 5 5 4 4 4
57 16 12 17 12 5 5 2 5 5 5 4 4 4
56 17 10 18 11 4 2 2 4 5 5 4 4 4
58 16 11 19 12 1 4 2 4 5 5 4 4 4
57 18 11 16 12 2 2 4 2 5 5 4 4 4
54 16 10 17 11 3 2 2 4 5 5 4 4 4
58 18 11 19 10 1 2 2 3 5 5 4 4 4
55 16 10 16 13 4 4 4 2 1 5 4 4 4
55 16 11 14 14 4 4 3 2 1 5 4 4 4
54 16 8 18 12 5 5 2 2 2 5 4 4 4
58 17 11 18 12 2 4 2 2 3 5 4 4 4
58 16 12 18 12 5 4 3 2 4 5 4 4 4
56 18 13 17 8 4 1 4 2 4 5 4 4 4
58 18 12 17 11 4 5 5 5 2 2 4 4 4
55 16 10 20 9 3 2 4 4 2 4 4 4 4
55 16 11 18 10 3 3 4 3 2 1 4 4 4
53 16 10 17 10 4 3 2 4 3 1 4 4 4
58 15 12 18 13 5 2 2 2 4 4 4 4 4
58 15 11 21 11 2 2 4 4 5 4 5 4 4
56 18 10 18 10 4 4 4 4 4 4 5 4 4
60 18 12 17 13 4 2 4 3 4 4 5 4 4
59 18 12 16 13 1 4 3 3 4 1 5 4 4
60 18 12 17 13 4 2 4 4 4 4 5 4 4
56 16 9 20 11 3 2 4 2 3 4 5 4 4
56 17 12 15 12 2 2 4 4 2 4 5 4 4
59 16 11 20 12 1 2 4 2 4 2 5 4 4
64 18 12 22 12 4 2 2 4 4 2 5 4 4
58 16 11 18 13 2 5 4 4 3 4 5 4 4
62 18 12 20 12 2 4 3 2 1 5 5 4 4
60 18 11 18 13 4 3 2 1 5 2 5 4 4
61 18 9 21 13 3 4 4 3 2 1 5 4 4
61 17 12 19 13 2 1 5 2 5 4 5 4 4
60 18 12 17 13 5 4 3 4 2 2 5 4 4
63 18 12 19 14 2 5 5 2 1 4 5 4 4
51 15 12 13 11 4 2 3 1 4 2 5 4 4
50 13 9 16 12 2 2 5 4 2 4 5 4 4
44 11 10 17 6 4 4 4 3 4 1 5 4 4
49 14 7 16 12 3 3 4 3 3 4 5 4 4
51 15 14 11 11 3 4 3 4 2 4 3 4 4
37 11 4 14 8 3 3 3 4 3 4 4 4 4
57 13 15 17 12 3 1 2 4 3 3 4 4 4
50 14 9 19 8 2 3 3 3 3 4 5 4 4
48 13 8 19 8 3 4 4 2 4 2 5 4 4
43 12 11 14 6 2 5 2 3 2 2 5 4 4
56 14 10 22 10 2 3 4 4 2 4 4 4 4
44 14 6 15 9 2 3 4 3 3 4 4 4 4
46 12 8 15 11 3 3 3 3 4 2 3 4 4
49 13 9 18 9 3 4 4 3 3 4 2 4 4
53 14 10 19 10 5 5 4 2 3 1 4 4 4
54 16 12 19 7 4 2 4 1 4 4 2 4 4
49 13 10 12 14 1 5 2 5 5 4 1 4 4
41 11 6 20 4 3 5 2 5 4 2 4 4 4
53 12 10 16 15 4 3 3 4 5 2 2 4 4
56 14 10 23 9 5 2 5 4 2 4 3 4 4
46 12 8 18 8 2 3 4 3 3 4 5 4 4
51 13 10 17 11 4 5 4 4 4 5 1 4 4
50 16 12 12 10 4 4 4 3 3 3 4 4 4
50 17 8 19 6 4 5 2 2 3 3 3 4 4
43 12 9 14 8 2 2 3 5 4 4 4 4 4
54 14 10 21 9 5 2 3 2 2 3 5 4 4
49 13 8 18 10 3 5 5 4 3 2 1 4 4
47 11 7 17 12 4 5 4 4 1 4 3 4 4
51 16 10 15 10 3 3 3 3 2 3 3 4 4
43 12 5 17 9 3 2 4 3 4 5 2 4 4
52 11 12 17 12 3 4 4 4 1 3 3 4 4
42 8 10 18 6 2 2 4 2 4 2 4 4 4
52 12 9 19 12 2 3 1 2 2 4 4 5 4
46 12 12 11 11 4 2 2 3 5 4 4 5 4
57 16 13 20 8 4 2 4 2 5 4 2 5 4
49 12 7 18 12 4 4 4 2 5 4 2 5 4
50 12 8 22 8 1 2 5 5 3 3 4 5 4
48 13 11 16 8 5 3 5 4 3 3 2 5 4
41 13 12 10 6 3 3 4 2 3 4 3 5 4
55 15 11 19 10 4 4 3 3 4 5 2 5 4
40 11 9 11 9 4 5 2 5 4 2 4 5 4
44 13 6 14 11 4 2 2 4 5 4 4 5 4
49 15 9 16 9 3 4 4 3 5 3 5 5 4
46 15 6 19 6 4 4 2 4 1 3 3 5 4
44 15 9 13 7 1 2 4 3 4 4 3 5 4
45 14 11 12 8 3 3 3 5 5 5 2 5 4
50 15 10 15 10 5 4 3 3 4 5 2 5 4
45 12 10 16 7 3 5 4 5 2 5 4 5 4
47 10 10 13 14 3 4 5 5 2 5 4 5 4
41 11 9 17 4 5 5 4 3 5 2 3 5 4
51 12 10 14 15 5 5 5 1 5 2 2 5 4
45 11 9 16 9 2 4 3 4 5 2 4 5 4
45 13 12 12 8 4 2 2 4 3 4 5 5 4
43 14 6 12 11 5 4 4 5 5 4 5 5 4
51 15 12 14 10 2 4 4 4 3 2 2 5 4
47 14 11 16 6 2 2 1 3 4 1 3 5 4
45 15 8 14 8 3 2 2 3 4 4 5 5 4
51 17 12 13 9 1 1 3 4 3 3 5 5 4
55 16 8 21 10 4 4 5 4 3 2 3 5 4
45 12 8 13 12 4 3 5 2 4 3 3 5 4
48 15 6 17 10 1 2 3 2 4 3 4 5 4
47 15 10 13 9 2 3 3 2 4 2 4 5 4
48 10 9 17 12 2 3 4 4 2 1 2 5 4
46 10 11 19 6 4 2 4 3 5 5 3 5 4
47 10 9 16 12 1 1 2 5 5 2 3 5 4
47 13 6 17 11 4 5 3 3 2 4 2 5 4
51 15 10 18 8 3 2 3 5 5 3 1 5 4
53 13 10 18 12 3 4 2 4 2 3 4 5 4
46 10 8 20 8 5 3 1 3 5 5 3 5 4
46 11 10 17 8 2 3 4 5 5 3 4 3 5
43 14 12 11 6 3 5 3 1 2 2 2 5 5
56 17 8 21 10 2 3 4 1 3 4 3 1 5
42 12 9 12 9 3 2 2 2 4 3 3 2 5
46 13 10 12 11 4 4 3 2 4 5 3 3 5
44 13 8 14 9 4 3 3 4 5 3 3 2 5
38 13 7 12 6 2 5 3 5 4 5 3 4 5
47 15 10 15 7 3 3 3 4 3 4 2 2 5
40 10 5 17 8 3 5 3 2 5 3 3 5 5
42 13 12 12 5 2 4 2 3 4 5 3 4 5
48 11 10 15 12 1 3 3 3 3 1 5 2 5
47 11 9 17 10 4 5 3 3 4 1 4 4 5
42 12 12 9 9 3 1 3 3 3 4 2 1 5
56 13 13 18 12 4 1 2 4 5 2 2 2 5
46 11 7 15 13 2 2 1 1 4 4 1 3 5
36 8 8 13 7 3 2 5 2 2 1 4 5 5
45 13 11 13 8 3 4 2 3 2 2 3 5 5
42 9 12 10 11 3 5 4 3 1 3 2 3 5
52 13 11 16 12 3 4 3 4 4 5 3 3 5
43 11 9 12 11 1 2 3 4 3 5 3 4 5
38 8 6 15 9 2 4 5 2 2 3 2 4 5
37 7 9 15 6 2 2 4 4 3 3 1 2 5
45 12 6 18 9 4 2 2 1 3 4 5 3 5
40 11 9 14 6 3 3 2 2 2 4 2 3 5
44 12 11 12 9 4 1 1 3 1 2 4 2 5
46 11 10 14 11 4 4 4 5 5 3 3 1 5
54 17 10 17 10 1 4 3 5 2 3 3 3 5
47 12 10 15 10 2 1 2 3 4 2 5 5 5
46 12 9 15 10 2 2 3 3 3 1 3 4 5
47 12 10 16 9 2 2 3 4 3 4 2 2 5
46 12 9 15 10 2 4 2 4 5 3 4 2 5
45 13 12 11 9 4 1 1 2 3 4 3 1 5
42 10 6 14 12 3 4 5 3 2 2 5 4 5
45 12 12 15 6 5 3 2 3 4 3 3 3 5
47 7 11 17 12 2 3 4 2 3 3 5 2 5
45 12 8 14 11 5 5 3 1 5 3 4 3 5
45 13 12 12 8 4 2 3 4 3 3 3 3 5
47 15 8 19 5 4 3 5 3 5 3 5 2 5
50 16 8 14 12 2 2 3 4 4 2 1 1 5
41 9 6 16 10 4 3 2 2 3 3 1 5 5
44 12 10 13 9 3 4 4 3 5 3 4 2 5
50 13 9 16 12 5 4 3 3 1 5 2 4 5
56 14 11 18 13 4 2 5 3 1 4 4 3 5
37 9 9 12 7 2 3 3 3 4 2 1 3 5
37 8 7 14 8 3 3 5 3 2 2 2 5 5
50 13 8 18 11 2 2 4 2 3 1 3 3 5
52 15 8 17 12 1 1 3 3 3 4 5 2 5
49 15 6 17 11 2 4 5 3 3 3 5 4 5
44 8 14 13 9 4 3 1 3 3 2 3 3 5
43 15 10 12 6 2 4 1 2 4 3 3 5 5
49 15 8 17 9 4 2 2 1 1 3 4 3 3
42 12 12 12 6 4 3 2 5 2 2 4 5 3
43 13 9 12 9 1 3 4 2 3 1 2 4 2
47 13 10 13 11 2 3 5 4 3 5 3 3 3
47 14 7 16 10 1 3 4 3 4 2 3 5 3
49 12 14 13 10 3 1 2 3 4 4 2 1 3
41 13 4 14 10 1 2 4 5 2 3 1 1 2
51 12 15 15 9 4 2 2 4 4 3 4 3 4
46 12 9 15 10 4 4 2 2 1 5 3 5 2
42 11 8 14 9 4 3 3 2 2 3 4 4 4
49 12 11 14 12 1 4 1 1 3 2 2 2 1
49 13 10 20 6 2 4 4 4 5 4 3 2 2
49 15 6 16 12 5 1 4 3 5 3 3 1 3
44 10 8 15 11 5 2 1 2 3 5 3 4 5
46 14 9 15 8 4 2 2 3 3 3 3 3 5
37 10 10 12 5 4 2 2 3 4 5 3 2 3
56 14 12 18 12 4 2 4 2 4 4 2 3 3
43 11 10 12 10 2 4 1 1 2 3 3 3 4
40 8 6 17 9 4 3 4 5 3 5 3 2 4
50 9 10 19 12 4 5 3 2 3 1 3 1 2
50 10 10 17 13 4 2 3 4 2 1 2 5 3
41 10 8 16 7 4 5 5 3 1 3 5 2 3
44 11 10 15 8 2 4 2 3 4 5 5 4 2
48 14 12 11 11 1 4 3 5 3 1 2 3 1
55 17 8 18 12 2 2 2 3 4 1 3 3 4
45 12 9 13 11 2 4 3 2 2 2 4 5 3
45 13 10 13 9 1 3 4 4 3 2 4 3 4
40 13 8 13 6 2 5 4 3 3 4 5 2 2
40 13 7 11 9 4 4 2 5 3 5 4 4 3
46 15 10 15 6 1 2 3 3 3 4 3 3 3
39 10 5 15 9 2 3 3 5 3 2 5 5 3
50 13 12 14 11 4 2 2 4 2 3 4 3 3
46 11 10 15 10 5 1 1 3 3 3 3 5 3
48 11 9 18 10 5 2 4 5 3 3 4 4 2
43 12 12 9 10 4 4 3 1 3 3 4 3 3
53 13 13 18 9 3 2 4 1 2 4 3 5 3
40 43 43 37 42 40 42 53 52
99 100 110 114 99 104 107 108 113
96 93 93 91 91 98 105 88 96
114 123 118 115 123 111 103 106 101
41 31 26 33 35 37 33 35 28
390 390 390 390 390 390 390 390 390
Succesive Interval
X1 1 2 3 4 5 6 7 8 9
34.7 9.19 6.97 9.75 8.74 2.78 3.59 2.91 2.82 2.86 2.79 1 1 1
22.1 8.84 5.21 5 3 2.78 3.59 3.63 2.82 2.86 2.79 2.02 2.02 2.04
24.4 6.29 6.97 8.11 3 2.03 2.11 2.12 1 1 1 2.79 2.02 2.04
24.4 5.13 6.97 8.11 4.23 3.5 3.59 3.63 3.56 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
25 8.47 5.21 7.06 4.23 2.78 2.9 2.91 2.07 2.09 2.04 2.79 2.02 2.04
22.7 4 4.08 6.64 7.98 1 1 1 1 1 1 2.02 2.02 2.04
31 8.47 8.4 9.94 4.23 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
28.8 7.34 5.21 9.09 7.2 1 2.11 2.12 1 1 1 2.79 2.02 2.04
29.3 7.34 5.21 8.81 7.97 2.78 2.9 2.91 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
27.8 8.47 6.97 8.11 4.23 4.47 1 3.63 3.56 3.55 3.52 2.79 2.74 2.79
33.5 9.18 9.86 11.4 3 4.47 2.9 3.63 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
29.9 9.19 6.24 9.09 5.33 2.78 3.59 2.91 2.82 2.09 2.79 1 1 1
31.6 9.19 6.97 10.1 5.33 2.78 2.9 2.91 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
X2
30 8.47 5.21 9.09 7.2 3.5 3.59 3.63 3.56 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
27 8.84 3 8.47 6.68 1 1 1 1 1 1 1 1 1
32.3 9.97 5.21 9.87 7.2 4.47 2.11 3.63 3.56 3.55 2.79 2.79 2.74 2.79
29.3 7.34 5.21 8.81 7.98 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 1 1 1
25.6 6.29 6.97 8.11 4.23 2.78 3.59 2.91 2.82 2.09 2.79 1 1 1
33.6 8.47 6.24 10.9 7.98 1 2.11 2.12 1 1 1 2.79 2.02 2.04
34.3 9.97 6.24 10.9 7.2 2.78 2.9 2.91 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
35.1 8.47 6.97 11.6 7.98 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 1 1 1
30.2 8.47 6.24 10.1 5.33 1 1 1 1 1 1 1 1 1
27.1 7.34 4.08 7.75 7.98 3.5 3.59 3.63 3.56 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
24.3 7.34 5.21 6.64 5.12 1 1 1 1 1 1 1 1 1
29.9 8.47 7.31 9.94 4.23 3.5 3.59 3.63 2.82 2.86 2.79 2.79 2.74 2.04
30.9 8.47 6.97 10.1 5.33 3.5 3.59 3.63 2.82 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
32.7 9.97 6.24 10.1 6.35 3.5 3.59 3.63 3.56 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
27.9 7.34 5.21 8.1 7.2 1 1 1 1 1 1 1 1 1
31.2 8.47 6.24 10.1 6.35 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
32.6 7.33 8.4 11.6 5.33 2.78 2.9 2.91 2.07 2.09 2.04 1 1 1
28.7 6.29 6.97 10.1 5.33 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
28.2 8.84 3 8.47 7.91 4.47 2.11 4.65 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
31.7 5.13 6.97 11.6 7.98 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
28.3 7.34 5.21 7.75 7.98 2.78 2.9 2.91 2.07 2.09 2.04 1 1 1
29.2 8.47 6.24 9.21 5.33 2.78 3.59 2.91 2.82 2.09 2.79 2.02 2.02 2.04
27.5 7.34 5.21 7.75 7.2 4.47 2.11 3.63 3.56 3.55 3.52 2.79 2.74 2.79
34.2 9.9 9.86 11.4 3 2.03 2.9 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
26.6 5.13 6.24 7.99 7.2 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 1 1 1
26.7 7.34 5.21 7.75 6.35 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
34.2 9.19 6.24 11.6 7.11 2.03 2.11 2.12 2.07 1 2.04 2.79 2.02 2.04
34.9 9.18 9.26 12.2 4.23 2.78 3.59 2.91 2.82 2.09 2.79 1 1 1
22.6 5.16 3 7.37 7.11 2.78 2.9 2.91 2.82 2.09 2.79 2.02 2.02 2.04
26.8 8.06 3 7.75 7.98 3.5 3.59 3.63 3.56 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
29.8 9.19 7.65 9.94 3 3.5 3.59 3.63 2.82 2.86 2.79 2.79 2.74 2.04
28.5 8.06 4.08 8.47 7.91 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
34.7 9.18 9.86 11.4 4.23 3.5 3.59 3.63 3.56 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
29.8 8.06 5.21 7.75 8.74 2.78 2.9 2.91 2.82 2.09 2.79 1 1 1
31.8 9.97 6.58 9.94 5.33 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
35.1 8.47 6.97 11.6 7.98 2.78 2.9 2.91 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
34.6 8.47 8.4 12.4 5.33 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
35 8.47 6.24 12.4 7.91 2.78 3.59 2.91 2.82 2.86 2.79 2.02 2.02 2.04
34.7 9.18 9.86 11.4 4.23 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
35.4 9.97 7.71 12.4 5.33 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
35.6 8.47 7.71 13.1 6.35 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
33.9 8.84 5.21 11.1 8.77 3.5 4.57 3.63 3.56 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
35.7 10.7 9.86 12.2 3 2.78 2.9 2.91 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
35.6 9.18 9.26 12.9 4.23 1 1 1 1 1 1 2.79 2.74 2.04
36.6 9.19 9.86 12.2 5.33 2.03 2.9 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
35.7 8.47 6.97 13.1 7.2 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
36.9 9.18 9.26 13.1 5.33 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 1 1 1
35.6 7 9.93 14.5 4.23 2.03 2.9 2.12 2.07 2.09 2.04 1 1 1
36.5 8.47 7.71 13.1 7.2 2.78 3.59 4.65 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
38 9.97 7.71 13.1 7.2 2.03 2.11 2.12 2.07 1 2.04 2.02 2.02 2.04
33.9 5.13 7.71 13.1 7.98 2.78 3.59 2.91 2.82 2.86 2.79 2.79 2.02 2.04
37.3 9.97 6.97 12.4 7.97 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
35.9 6.29 6.97 13.1 9.54 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
35.8 8.47 6.97 12.4 7.98 2.78 2.9 2.91 2.82 2.09 2.79 2.02 2.02 2.04
37.1 5.84 9.26 14.9 7.11 3.5 4.57 3.63 3.56 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
38.2 9.18 9.26 15.5 4.23 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
39 8.47 7.71 14.9 7.97 2.03 2.9 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
39 9.97 7.71 14.1 7.2 1 1 1 1 1 1 2.02 2.02 2.04
39.8 9.97 6.97 14.1 8.77 1 2.11 2.12 1 1 1 1 1 1
36.5 8.47 7.71 12.3 7.98 2.03 2.9 2.12 2.07 2.09 2.04 2.79 2.02 2.04
36.3 8.47 8.4 13.1 6.35 2.78 2.9 2.91 2.82 2.09 2.79 1 1 1
36.1 9.18 9.26 12.4 5.33 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
37.2 9.19 7.71 12.3 7.98 2.78 2.9 2.91 2.82 2.09 2.79 2.02 2.02 2.04
37.3 9.97 6.97 12.4 7.98 2.78 3.59 3.63 2.82 2.86 2.79 2.79 2.02 2.04
37.1 9.19 8.4 11.6 7.97 1 1 1 1 1 1 2.02 2.02 2.04
37 8.47 8.4 13.8 6.35 2.78 3.59 2.91 2.82 2.09 2.79 2.02 2.02 2.04
37.2 8.47 8.4 13.1 7.2 4.47 4.57 3.63 3.56 3.55 3.52 2.79 2.74 2.79
37.2 9.97 7.65 11.6 7.98 3.5 4.57 3.63 3.56 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
37 5.84 9.26 14.7 7.2 4.47 2.9 4.65 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
37.9 9.18 9.26 12.3 7.11 1 1 1 1 1 1 2.02 2.02 2.04
38 9.9 9.26 11.6 7.2 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
38 9.19 7.71 13.1 7.98 3.5 3.59 3.63 3.56 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
37.5 9.97 9.86 12.4 5.33 2.78 2.9 2.91 2.82 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
38.6 9.97 7.71 13 7.91 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.79 2.02 2.04
38.8 9.19 6.97 13.8 8.77 4.47 4.57 3.63 3.56 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
38.7 8.47 8.4 13 8.77 2.78 2.9 2.91 2.82 2.09 2.79 2.02 2.02 2.04
38.6 8.47 9.86 12.3 7.97 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 1 1
37.7 5.84 9.86 14.9 7.11 2.78 2.9 2.91 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
38.6 9.97 9.86 12.4 6.35 2.03 2.11 2.12 1 1 1 2.02 2.02 2.04
38.6 9.19 8.38 13.1 7.98 3.5 3.59 3.63 2.82 2.86 2.79 2.79 2.74 2.04
37.9 5.84 9.26 16.1 6.68 1 1 1 1 1 1 2.02 2.02 2.04
39.4 9.18 9.86 12.4 7.98 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
39.4 8.47 8.4 13.8 8.74 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
39.5 9.18 9.26 13.9 7.2 2.03 2.9 2.12 2.07 2.09 2.04 2.79 2.02 2.04
39.4 9.18 9.86 13.1 7.2 2.03 2.9 2.12 2.07 2.09 2.04 2.79 2.02 2.04
39.9 8.04 9.26 15.4 7.2 2.78 2.9 2.91 2.07 2.09 2.04 1 1 1
40.2 9.18 9.26 13.8 7.98 2.78 2.9 2.91 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
39 5.84 9.86 14.6 8.77 1 1 1 1 1 1 2.02 2.02 2.04
41 9.9 9.26 14.6 7.2 2.78 2.9 2.91 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
40.6 8.04 9.26 13.8 9.54 3.5 3.59 3.63 2.82 2.86 2.79 2.02 2.02 2.04
42.6 10.7 9.26 15.4 7.2 2.78 2.9 2.91 2.82 2.09 2.79 2.02 1 1
42.5 9.9 9.26 13.8 9.54 3.5 4.57 3.63 3.56 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
43.3 10.7 9.26 15.4 7.98 3.5 3.59 3.63 2.82 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
44.3 9.18 9.26 17.2 8.74 3.5 4.57 3.63 3.56 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
45.3 12.1 11 14.2 7.91 3.5 3.59 3.63 2.82 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
45.4 12.8 8.45 14.6 9.56 2.78 2.9 2.91 2.82 2.09 2.79 2.02 2.02 2.04
45.2 13.4 8.07 15 8.71 2.03 2.9 2.12 2.07 2.09 2.04 2.79 2.02 2.04
45.3 15.2 7.66 12.9 9.56 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
46.2 11.4 9.93 15.3 9.54 1 1 1 1 1 1 2.79 2.02 2.04
46.2 11.4 9.93 15.3 9.54 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.79 2.74 2.04
46.1 11.4 9.93 16.8 7.91 4.47 2.9 4.65 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
46.2 11.4 9.93 16.1 8.77 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
46.2 11.4 9.93 15.3 9.54 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
45.8 12.1 9.93 14.2 9.54 2.03 2.9 2.12 2.07 2.09 2.04 2.79 2.02 2.04
46.2 12.1 9.93 16.3 7.91 4.47 2.9 3.63 3.56 3.55 3.52 2.79 2.74 2.79
46.2 12.8 10.7 12.4 10.3 4.47 2.11 3.63 3.56 3.55 3.52 2.79 2.74 2.79
46.4 13.4 12.2 12.1 8.71 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
46.1 14.5 9.2 12.1 10.3 2.78 2.9 2.91 2.07 2.09 2.04 2.02 1 1
47 11.4 9.93 16.8 8.77 3.5 3.59 3.63 3.56 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
46.9 12.1 9.93 16.1 8.77 3.5 3.59 3.63 3.56 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
47.1 12.1 11 16.1 7.91 1 1 1 1 1 1 1 1 1
47.1 12.1 11 16.1 7.91 4.47 4.57 4.65 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
47.2 12.1 11 15.3 8.77 2.78 2.9 2.91 2.82 2.09 2.79 2.79 2.02 2.04
47.1 12.1 7.32 18.2 9.56 2.78 2.9 2.91 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
46.9 12.8 9.2 14.5 10.3 3.5 3.59 3.63 2.82 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
47.5 14.5 10.4 13.1 9.56 2.03 2.9 2.12 2.07 2.09 2.04 2.79 2.02 2.04
46.8 14.5 7.26 13.7 11.4 3.5 3.59 3.63 3.56 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
47 15.2 7.66 12.8 11.4 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
46.6 15.2 9.13 12.7 9.56 3.5 3.59 3.63 2.82 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
47.9 12.1 11 16.8 7.91 3.5 3.59 3.63 2.82 2.86 2.79 2.79 2.74 2.04
48 12.1 11 15.3 9.54 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
48.2 12.1 9.19 16.3 10.6 3.5 4.57 3.63 3.56 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
47.8 12.1 9.93 17.1 8.77 3.5 3.59 3.63 2.82 2.86 2.79 2.02 2.02 2.04
47.8 12.1 9.19 17.8 8.77 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
48.1 12.1 9.93 17.4 8.71 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
48.1 12.8 11 13.9 10.3 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
47.5 12.8 9.94 14.5 10.3 1 1 1 1 1 1 2.02 2.02 2.04
47.7 12.8 10.7 13.9 10.3 2.78 2.9 2.91 2.82 2.09 2.79 2.02 2.02 2.04
48.1 13.4 10.4 15.6 8.71 2.78 2.9 2.91 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
47.8 14.5 9.2 13.8 10.3 3.5 4.57 3.63 3.56 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
47.7 14.5 7.26 15.7 10.3 4.47 4.57 3.63 3.56 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
47.4 15.2 8.05 14.5 9.56 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 1 1 1
48.7 12.1 11 16.8 8.77 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
48.8 12.1 11 16.1 9.54 2.78 2.9 2.91 2.07 2.09 2.04 1 1 1
48.7 12.1 11 16.8 8.77 2.78 2.9 2.91 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
48.7 12.1 11 16.8 8.77 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
48.3 12.8 9.93 15.3 10.3 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
48.9 12.8 11 15.5 9.56 4.47 2.11 4.65 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
49 13.4 9.63 17.2 8.71 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
49.1 13.4 10.4 15.8 9.56 2.78 2.9 2.91 2.82 2.09 2.04 1 1 1
48.6 14.5 9.25 15.3 9.56 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
49 14.5 10.4 13.8 10.3 3.5 4.57 3.63 3.56 2.86 2.79 2.79 2.74 2.79
49.4 12.1 9.93 17.8 9.54 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.02 2.02 2.04
49.7 12.8 8.45 18.2 10.3 2.03 2.11 2.12 2.07 2.09 2.04 2.79 2.02 2.04
49.3 12.8 10.7 16.3 9.56 2.78 1 4.65 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
49.7 12.8 9.2 16.3 11.4 4.47 2.11 4.65 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
50 14.5 10.4 15.6 9.56 2.78 3.59 4.65 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
48.9 14.5 10.7 13.4 10.3 3.5 3.59 4.65 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
50.4 12.8 9.19 18.9 9.56 2.03 2.11 4.65 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
50.1 12.8 9.19 17.8 10.3 3.5 3.59 4.65 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
50.5 14.5 9.63 16.8 9.56 2.78 2.11 4.65 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
50.5 14.5 11.1 15.3 9.56 4.47 2.11 4.65 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
50.4 14.5 9.2 17.1 9.56 2.78 4.57 4.65 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
50.4 14.5 9.94 14.6 11.4 4.47 4.57 4.65 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
50.1 14.5 9.2 16.1 10.3 2.03 4.57 4.65 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
50.2 15.2 9.13 17.2 8.71 2.78 3.59 4.65 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
50 15.2 10.7 13.8 10.2 1 2.9 2.91 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
51.2 12.8 11 17.1 10.3 3.5 2.9 3.63 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
51.5 13.4 11.1 16.6 10.3 2.78 3.59 2.12 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
51.2 14.5 11.8 14.6 10.3 3.5 3.59 2.12 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
51.9 12.8 10.7 18.9 9.56 2.78 2.9 2.91 3.56 3.55 3.52 3.55 2.74 2.79
52.4 13.4 12.2 16.4 10.3 2.03 2.9 2.12 3.56 3.55 3.52 3.55 3.42 2.79
53.2 12.8 10.7 18.3 11.4 3.5 3.59 2.12 3.56 3.55 3.52 3.55 3.42 2.79
53.2 13.4 11.1 19.9 8.71 4.47 1 2.12 3.56 3.55 3.52 3.55 3.42 2.79
53.2 15.2 9.94 18.4 9.56 2.78 3.59 3.63 3.56 3.55 3.52 3.55 3.42 2.79
53.8 15.2 11.1 17.2 10.2 2.78 3.59 2.91 3.56 3.55 3.52 3.55 3.42 2.79
48 15.2 8.39 13.3 11 3.5 2.9 4.65 3.56 3.55 3.52 3.55 3.42 2.79
50 15.2 11.8 11.9 11 2.78 2.9 3.63 3.56 3.55 3.52 3.55 3.42 2.79
51.1 15.2 10.7 14.2 11 2.78 3.59 3.63 3.56 3.55 3.52 3.55 3.42 2.79
49.5 15.2 9.12 13.1 12.1 3.5 2.11 2.12 3.56 3.55 3.52 3.55 3.42 2.79
48.4 11.7 10.4 15.3 11 2.03 2.11 2.12 3.56 3.55 3.52 3.55 3.42 2.79
51.2 14.2 9.86 17.7 9.39 2.78 3.59 2.12 3.56 3.55 3.52 3.55 3.42 2.79
51.3 12.8 10.7 17.6 10.2 2.03 3.59 3.63 3.56 3.55 3.52 3.55 3.42 2.79
49.7 11.7 9.12 17.9 11 3.5 3.59 2.12 3.56 3.55 3.52 3.55 3.42 2.79
48.1 14.2 9.12 15.3 9.39 2.78 3.59 3.63 3.56 3.55 3.52 3.55 3.42 2.79
49 11.7 10.2 15.7 11.4 2.78 3.59 4.65 3.56 3.55 3.52 3.55 3.42 2.79
51 14.2 10.7 14.8 11.4 3.5 2.11 3.63 4.61 3.55 3.52 3.55 3.42 2.79
51 12.8 10.3 14.6 13.2 4.47 3.59 2.91 4.61 3.55 3.52 3.55 3.42 2.79
51 11.7 11.8 15.3 12.2 2.78 2.9 4.65 4.61 3.55 3.52 3.55 3.42 2.79
51.4 12.8 11.8 14.5 12.2 2.03 2.11 3.63 4.61 3.55 3.52 3.55 3.42 2.79
47.2 12.8 11.8 11.2 11.4 3.5 2.9 2.12 4.61 3.55 3.52 3.55 3.42 2.79
51.9 14.2 11.1 14.4 12.2 2.03 4.57 4.65 4.61 3.55 3.52 3.55 3.42 2.79
54.2 14.2 14.1 15.3 10.5 1 3.59 3.63 4.61 3.55 3.52 3.55 3.42 2.79
55.9 14.2 11.8 17.7 12.2 2.78 2.9 3.63 4.61 4.53 3.52 3.55 3.42 2.79
53.1 14.2 11.5 17.1 10.2 1 3.59 2.12 4.61 4.53 4.52 3.55 3.42 3.52
49 14.2 11.8 16.3 6.74 2.03 2.11 3.63 4.61 4.53 4.52 3.55 3.42 3.52
55.9 12.8 12.9 19.6 10.5 2.03 2.11 2.91 4.61 4.53 4.52 3.55 3.42 3.52
50.2 14.2 8.8 18.5 8.69 2.03 3.59 2.12 4.61 4.53 4.52 3.55 3.42 3.52
49 12.8 11.8 15.7 8.6 3.5 2.11 2.12 4.61 4.53 4.52 3.55 3.42 3.52
51.6 14.2 11.1 15.3 11 4.47 4.57 2.12 4.61 4.53 4.52 3.55 3.42 3.52
50.7 15.2 9.2 16 10.2 3.5 2.11 2.12 3.56 4.53 4.52 3.55 3.42 3.52
52.9 14.8 9.94 16.8 11.4 1 3.59 2.12 3.56 4.53 4.52 3.55 3.42 3.52
51.7 16.2 9.93 14.6 11 2.03 2.11 3.63 2.07 4.53 4.52 3.55 3.42 3.52
50.2 14.8 9.7 15.4 10.2 2.78 2.11 2.12 3.56 4.53 4.52 3.55 3.42 3.52
53.1 16.2 10.3 17.2 9.47 1 2.11 2.12 2.82 4.53 4.52 3.55 3.42 3.52
51 14.8 9.63 14.4 12.1 3.5 3.59 3.63 2.07 1 4.52 3.55 3.42 3.52
50.9 14.8 9.86 13 13.2 3.5 3.59 2.91 2.07 1 4.52 3.55 3.42 3.52
49.9 14.8 7.71 16 11.3 4.47 4.57 2.12 2.07 2.09 4.52 3.55 3.42 3.52
52.6 15.5 9.93 16.1 11 2.03 3.59 2.12 2.07 2.86 4.52 3.55 3.42 3.52
52.6 14.8 10.7 16.1 11 4.47 3.59 2.91 2.07 3.55 4.52 3.55 3.42 3.52
51.9 16.2 12.1 15.7 7.84 3.5 1 3.63 2.07 3.55 4.52 3.55 3.42 3.52
52.8 16.2 10.7 15.7 10.2 3.5 4.57 4.65 4.61 2.09 2.04 3.55 3.42 3.52
50.6 14.8 9.19 17.9 8.69 2.78 2.11 3.63 3.56 2.09 3.52 3.55 3.42 3.52
50.2 14.8 9.93 16 9.39 2.78 2.9 3.63 2.82 2.09 1 3.55 3.42 3.52
49.7 14.8 9.7 15.7 9.45 3.5 2.9 2.12 3.56 2.86 1 3.55 3.42 3.52
52.1 13.7 10.7 15.9 11.9 4.47 2.11 2.12 2.07 3.55 3.52 3.55 3.42 3.52
52.4 13.7 9.86 18.6 10.3 2.03 2.11 3.63 3.56 4.53 3.52 4.55 3.42 3.52
50.9 16.2 9.19 16 9.54 3.5 3.59 3.63 3.56 3.55 3.52 4.55 3.42 3.52
54 16.2 10.7 15.3 11.9 3.5 2.11 3.63 2.82 3.55 3.52 4.55 3.42 3.52
53.6 16.2 10.7 14.5 12.2 1 3.59 2.91 2.82 3.55 1 4.55 3.42 3.52
53.9 16.2 10.7 15.2 11.9 3.5 2.11 3.63 3.56 3.55 3.52 4.55 3.42 3.52
51.1 14.8 8.39 17.6 10.3 2.78 2.11 3.63 2.07 2.86 3.52 4.55 3.42 3.52
52 15.5 11.5 13.8 11.1 2.03 2.11 3.63 3.56 2.09 3.52 4.55 3.42 3.52
53.7 14.8 9.94 17.6 11.4 1 2.11 3.63 2.07 3.55 2.04 4.55 3.42 3.52
58.4 16.2 11.5 19.6 11.1 3.5 2.11 2.12 3.56 3.55 2.04 4.55 3.42 3.52
53.3 14.8 10.4 16.2 11.9 2.03 4.57 3.63 3.56 2.86 3.52 4.55 3.42 3.52
55.5 16.2 10.7 17.6 11.1 2.03 3.59 2.91 2.07 1 4.52 4.55 3.42 3.52
54.5 16.2 10.4 16.1 11.9 3.5 2.9 2.12 1 4.53 2.04 4.55 3.42 3.52
55.4 16.2 8.52 18.6 12.1 2.78 3.59 3.63 2.82 2.09 1 4.55 3.42 3.52
54.9 15.5 10.7 16.8 11.9 2.03 1 4.65 2.07 4.53 3.52 4.55 3.42 3.52
53.9 16.2 10.7 15.2 11.9 4.47 3.59 2.91 3.56 2.09 2.04 4.55 3.42 3.52
56.7 16.2 10.7 16.8 13 2.03 4.57 4.65 2.07 1 3.52 4.55 3.42 3.52
46.4 13.5 10.7 12 10.2 3.5 2.11 2.91 1 3.55 2.04 4.55 3.42 3.52
46 11.7 8.07 14.9 11.4 2.03 2.11 4.65 3.56 2.09 3.52 4.55 3.42 3.52
40.3 10.2 9.13 15.3 5.65 3.5 3.59 3.63 2.82 3.55 1 4.55 3.42 3.52
45.8 12.8 6.98 14.7 11.4 2.78 2.9 3.63 2.82 2.86 3.52 4.55 3.42 3.52
47.5 13.6 13 10.2 10.7 2.78 3.59 2.91 3.56 2.09 3.52 2.79 3.42 3.52
36.1 10.7 4.03 13.4 7.97 2.78 2.9 2.91 3.56 2.86 3.52 3.55 3.42 3.52
53.1 12 14.1 15.8 11.3 2.78 1 2.12 3.56 2.86 2.79 3.55 3.42 3.52
46.3 12.6 8.38 17.3 7.98 2.03 2.9 2.91 2.82 2.86 3.52 4.55 3.42 3.52
44.6 12.1 7.64 17.1 7.73 2.78 3.59 3.63 2.07 3.55 2.04 4.55 3.42 3.52
41.4 11.3 10.4 13.3 6.35 2.03 4.57 2.12 2.82 2.09 2.04 4.55 3.42 3.52
51.5 12.8 9.2 20 9.53 2.03 2.9 3.63 3.56 2.09 3.52 3.55 3.42 3.52
41.4 12.8 5.84 14 8.74 2.03 2.9 3.63 2.82 2.86 3.52 3.55 3.42 3.52
43.4 11.3 7.66 14.1 10.3 2.78 2.9 2.91 2.82 3.55 2.04 2.79 3.42 3.52
45.8 12.4 8.45 16.3 8.71 2.78 3.59 3.63 2.82 2.86 3.52 2.02 3.42 3.52
48.5 12.8 9.2 17 9.53 4.47 4.57 3.63 2.07 2.86 1 3.55 3.42 3.52
49.8 14.6 11.1 17.1 7.11 3.5 2.11 3.63 1 3.55 3.52 2.02 3.42 3.52
46.2 12 9.53 11.7 13 1 4.57 2.12 4.61 4.53 3.52 1 3.42 3.52
38.7 10.7 5.94 17.8 4.23 2.78 4.57 2.12 4.61 3.55 2.04 3.55 3.42 3.52
49.7 11.3 9.13 15.2 14.1 3.5 2.9 2.91 3.56 4.53 2.04 2.02 3.42 3.52
51.6 12.8 9.2 20.8 8.77 4.47 2.11 4.65 3.56 2.09 3.52 2.79 3.42 3.52
43.1 11.3 7.31 16.5 8 2.03 2.9 3.63 2.82 2.86 3.52 4.55 3.42 3.52
47.2 12.1 9.34 15.5 10.2 3.5 4.57 3.63 3.56 3.55 4.52 1 3.42 3.52
46.2 14.4 10.7 11.6 9.47 3.5 3.59 3.63 2.82 2.86 2.79 3.55 3.42 3.52
46 15.2 7.66 17.1 6.06 3.5 4.57 2.12 2.07 2.86 2.79 2.79 3.42 3.52
40.7 11.4 8.23 13.1 7.98 2.03 2.11 2.91 4.61 3.55 3.52 3.55 3.42 3.52
49.5 12.8 9.26 18.7 8.69 4.47 2.11 2.91 2.07 2.09 2.79 4.55 3.42 3.52
45.3 11.7 7.78 16.3 9.47 2.78 4.57 4.65 3.56 2.86 2.04 1 3.42 3.52
44.1 10.3 6.91 15.6 11.3 3.5 4.57 3.63 3.56 1 3.52 2.79 3.42 3.52
47.4 14.4 9.34 13.8 9.8 2.78 2.9 2.91 2.82 2.09 2.79 2.79 3.42 3.52
41 11.5 5.11 15.7 8.71 2.78 2.11 3.63 2.82 3.55 4.52 2.02 3.42 3.52
49 10.2 11.5 15.9 11.4 2.78 3.59 3.63 3.56 1 2.79 2.79 3.42 3.52
39.1 7.83 9.12 16.5 5.65 2.03 2.11 3.63 2.07 3.55 2.04 3.55 3.42 3.52
48.6 11.5 8.38 17.3 11.4 2.03 2.9 1 2.07 2.09 3.52 3.55 4.41 3.52
44.1 11.5 11.4 10.5 10.7 3.5 2.11 2.12 2.82 4.53 3.52 3.55 4.41 3.52
52.5 14.5 11.8 18.2 7.97 3.5 2.11 3.63 2.07 4.53 3.52 2.02 4.41 3.52
46.2 11.4 6.98 16.5 11.3 3.5 3.59 3.63 2.07 4.53 3.52 2.02 4.41 3.52
46.8 11.3 7.78 19.7 7.98 1 2.11 4.65 4.61 2.86 2.79 3.55 4.41 3.52
44.8 12.4 9.86 14.8 7.73 4.47 2.9 4.65 3.56 2.86 2.79 2.02 4.41 3.52
39.4 12.4 10.7 9.95 6.35 2.78 2.9 3.63 2.07 2.86 3.52 2.79 4.41 3.52
51.4 13.9 10.4 17.5 9.53 3.5 3.59 2.91 2.82 3.55 4.52 2.02 4.41 3.52
39.3 10.7 8.96 10.9 8.74 3.5 4.57 2.12 4.61 3.55 2.04 3.55 4.41 3.52
41.6 12.2 6.24 12.8 10.3 3.5 2.11 2.12 3.56 4.53 3.52 3.55 4.41 3.52
46 14 8.4 14.9 8.71 2.78 3.59 3.63 2.82 4.53 2.79 4.55 4.41 3.52
43.7 14 6.24 17.1 6.35 3.5 3.59 2.12 3.56 1 2.79 2.79 4.41 3.52
41.5 13.8 8.38 12.1 7.2 1 2.11 3.63 2.82 3.55 3.52 2.79 4.41 3.52
42.5 12.9 10.4 11.4 7.84 2.78 2.9 2.91 4.61 4.53 4.52 2.02 4.41 3.52
46.4 14 9.13 13.7 9.53 4.47 3.59 2.91 2.82 3.55 4.52 2.02 4.41 3.52
42.4 11.4 9.26 14.6 7.11 2.78 4.57 3.63 4.61 2.09 4.52 3.55 4.41 3.52
44.4 10.1 9.2 12.1 13 2.78 3.59 4.65 4.61 2.09 4.52 3.55 4.41 3.52
38.8 11.1 8.05 15.3 4.23 4.47 4.57 3.63 2.82 4.53 2.04 2.79 4.41 3.52
48.3 11.9 9.26 13.1 14.1 4.47 4.57 4.65 1 4.53 2.04 2.02 4.41 3.52
42.8 10.7 8.44 14.9 8.77 2.03 3.59 2.91 3.56 4.53 2.04 3.55 4.41 3.52
43.1 12.5 11.5 11.1 8 3.5 2.11 2.12 3.56 2.86 3.52 4.55 4.41 3.52
41 13.5 5.6 11.6 10.2 4.47 3.59 3.63 4.61 4.53 3.52 4.55 4.41 3.52
48.4 13.9 11.5 13.4 9.47 2.03 3.59 3.63 3.56 2.86 2.04 2.02 4.41 3.52
44.3 13.4 10.2 14.6 6.06 2.03 2.11 1 2.82 3.55 1 2.79 4.41 3.52
42.9 14.2 7.65 13 7.98 2.78 2.11 2.12 2.82 3.55 3.52 4.55 4.41 3.52
48 16 11.1 12.3 8.69 1 1 2.91 3.56 2.86 2.79 4.55 4.41 3.52
50.9 14.9 7.66 18.9 9.47 3.5 3.59 4.65 3.56 2.86 2.04 2.79 4.41 3.52
42.8 11.9 7.3 12.4 11.3 3.5 2.9 4.65 2.07 3.55 2.79 2.79 4.41 3.52
45.3 13.9 6.24 15.3 9.8 1 2.11 2.91 2.07 3.55 2.79 3.55 4.41 3.52
43.9 13.7 9.13 12.4 8.71 2.03 2.9 2.91 2.07 3.55 2.04 3.55 4.41 3.52
45.4 9.9 8.4 15.7 11.4 2.03 2.9 3.63 3.56 2.09 1 2.02 4.41 3.52
42.9 9.99 9.86 17.3 5.65 3.5 2.11 3.63 2.82 4.53 4.52 2.79 4.41 3.52
44.6 9.46 8.44 15.3 11.4 1 1 2.12 4.61 4.53 2.04 2.79 4.41 3.52
44.2 12.3 5.94 15.3 10.7 3.5 4.57 2.91 2.82 2.09 3.52 2.02 4.41 3.52
47.8 14.1 9.13 16.7 7.97 2.78 2.11 2.91 4.61 4.53 2.79 1 4.41 3.52
49.2 12.3 9.2 16.4 11.3 2.78 3.59 2.12 3.56 2.09 2.79 3.55 4.41 3.52
43.5 9.99 7.31 18.3 7.98 4.47 2.9 1 2.82 4.53 4.52 2.79 4.41 3.52
42.8 10.5 9.34 15.3 7.73 2.03 2.9 3.63 4.61 4.53 2.79 3.55 2.74 4.52
40.7 13.1 10.7 10.6 6.35 2.78 4.57 2.91 1 2.09 2.04 2.02 4.41 4.52
51.5 15.2 7.66 19 9.53 2.03 2.9 3.63 1 2.86 3.52 2.79 1 4.52
39.5 11.3 8.23 11.3 8.74 2.78 2.11 2.12 2.07 3.55 2.79 2.79 2.02 4.52
42.6 11.7 9.26 11.3 10.3 3.5 3.59 2.91 2.07 3.55 4.52 2.79 2.74 4.52
41.4 11.7 7.78 13.1 8.71 3.5 2.9 2.91 3.56 4.53 2.79 2.79 2.02 4.52
36.8 12.1 6.91 11.4 6.35 2.03 4.57 2.91 4.61 3.55 4.52 2.79 3.42 4.52
44 14 9.34 13.5 7.2 2.78 2.9 2.91 3.56 2.86 3.52 2.02 2.02 4.52
38.1 9.65 5.11 15.5 7.84 2.78 4.57 2.91 2.07 4.53 2.79 2.79 4.41 4.52
40.2 12.2 11.5 11.2 5.26 2.03 3.59 2.12 2.82 3.55 4.52 2.79 3.42 4.52
45.5 10.8 9.12 14.1 11.4 1 2.9 2.91 2.82 2.86 1 4.55 2.02 4.52
44.2 10.7 8.38 15.5 9.54 3.5 4.57 2.91 2.82 3.55 1 3.55 3.42 4.52
40.3 11.4 11.4 8.8 8.77 2.78 1 2.91 2.82 2.86 3.52 2.02 1 4.52
52.3 12.3 11.8 16.5 11.7 3.5 1 2.12 3.56 4.53 2.04 2.02 2.02 4.52
43.1 10.3 6.98 13.8 12.1 2.03 2.11 1 1 3.55 3.52 1 2.74 4.52
35.1 8.47 7.78 11.8 7.11 2.78 2.11 4.65 2.07 2.09 1 3.55 4.41 4.52
42.4 12.4 9.86 12.3 7.84 2.78 3.59 2.12 2.82 2.09 2.04 2.79 4.41 4.52
40.2 9.22 10.7 9.95 10.3 2.78 4.57 3.63 2.82 1 2.79 2.02 2.74 4.52
48.6 12.1 10.4 15 11 2.78 3.59 2.91 3.56 3.55 4.52 2.79 2.74 4.52
41.3 10.5 8.96 11.7 10.2 1 2.11 2.91 3.56 2.86 4.52 2.79 3.42 4.52
36.9 8.47 6.24 13.5 8.69 2.03 3.59 4.65 2.07 2.09 2.79 2.02 3.42 4.52
36.2 7.31 8.4 14.1 6.35 2.03 2.11 3.63 3.56 2.86 2.79 1 2.02 4.52
42.5 11.2 6.24 16.3 8.74 3.5 2.11 2.12 1 2.86 3.52 4.55 2.74 4.52
38.2 10.6 8.38 12.8 6.35 2.78 2.9 2.12 2.07 2.09 3.52 2.02 2.74 4.52
41.9 11.3 10.4 11.4 8.76 3.5 1 1 2.82 1 2.04 3.55 2.02 4.52
42.9 10.5 9.13 13 10.3 3.5 3.59 3.63 4.61 4.53 2.79 2.79 1 4.52
49.8 15.4 9.26 15.7 9.53 1 3.59 2.91 4.61 2.09 2.79 2.79 2.74 4.52
43.6 11.4 9.2 13.6 9.39 2.03 1 2.12 2.82 3.55 2.04 4.55 4.41 4.52
42.2 10.9 8.05 13.8 9.47 2.03 2.11 2.91 2.82 2.86 1 2.79 3.42 4.52
43.5 11.1 9.26 14.6 8.51 2.03 2.11 2.91 3.56 2.86 3.52 2.02 2.02 4.52
43.1 11.4 8.44 13.8 9.39 2.03 3.59 2.12 3.56 4.53 2.79 3.55 2.02 4.52
42.9 12.4 11.5 10.3 8.71 3.5 1 1 2.07 2.86 3.52 2.79 1 4.52
39.8 9.45 5.6 13.4 11.4 2.78 3.59 4.65 2.82 2.09 2.04 4.55 3.42 4.52
42.5 11.1 11.5 14.2 5.65 4.47 2.9 2.12 2.82 3.55 2.79 2.79 2.74 4.52
44.6 7.33 10.2 15.7 11.4 2.03 2.9 3.63 2.07 2.86 2.79 4.55 2.02 4.52
42.8 11.4 7.65 13 10.7 4.47 4.57 2.91 1 4.53 2.79 3.55 2.74 4.52
43 12.4 11.1 11.6 7.97 3.5 2.11 2.91 3.56 2.86 2.79 2.79 2.74 4.52
43.6 13.7 7.66 17 5.26 3.5 2.9 4.65 2.82 4.53 2.79 4.55 2.02 4.52
46.8 14.6 7.3 13.4 11.4 2.03 2.11 2.91 3.56 3.55 2.04 1 1 4.52
39.5 9.19 6.24 14.6 9.54 3.5 2.9 2.12 2.07 2.86 2.79 1 4.41 4.52
41.9 11.6 9.13 12.4 8.77 2.78 3.59 3.63 2.82 4.53 2.79 3.55 2.02 4.52
47.1 12.3 8.4 14.7 11.7 4.47 3.59 2.91 2.82 1 4.52 2.02 3.42 4.52
51.4 12.8 9.86 16.6 12.1 3.5 2.11 4.65 2.82 1 3.52 3.55 2.74 4.52
35.9 8.76 8.44 11.6 7.11 2.03 2.9 2.91 2.82 3.55 2.04 1 2.74 4.52
36 8.47 6.91 12.8 7.84 2.78 2.9 4.65 2.82 2.09 2.04 2.02 4.41 4.52
46.8 12 7.78 16.6 10.3 2.03 2.11 3.63 2.07 2.86 1 2.79 2.74 4.52
48.2 13.8 7.66 15.7 11 1 1 2.91 2.82 2.86 3.52 4.55 2.02 4.52
45.4 13.6 5.94 15.5 10.2 2.03 3.59 4.65 2.82 2.86 2.79 4.55 3.42 4.52
41.8 8.09 13 12 8.69 3.5 2.9 1 2.82 2.86 2.04 2.79 2.74 4.52
40.8 14 9.2 11.3 6.35 2.03 3.59 1 2.07 3.55 2.79 2.79 4.41 4.52
45.6 13.7 7.71 15.5 8.74 3.5 2.11 2.12 1 1 2.79 3.55 2.74 2.79
39.5 11.3 10.7 11.1 6.35 3.5 2.9 2.12 4.61 2.09 2.04 3.55 4.41 2.79
39.9 11.7 8.07 11.4 8.76 1 2.9 3.63 2.07 2.86 1 2.02 3.42 2.04
43.5 11.6 9.13 12.4 10.3 2.03 2.9 4.65 3.56 2.86 4.52 2.79 2.74 2.79
44.1 12.7 6.98 14.9 9.53 1 2.9 3.63 2.82 3.55 2.04 2.79 4.41 2.79
46.1 11.9 13 11.8 9.39 2.78 1 2.12 2.82 3.55 3.52 2.02 1 2.79
38.8 12 4.03 13.3 9.47 1 2.11 3.63 4.61 2.09 2.79 1 1 2.04
47.9 11.4 14.1 13.8 8.51 3.5 2.11 2.12 3.56 3.55 2.79 3.55 2.74 3.52
42.8 11.1 8.38 13.9 9.39 3.5 3.59 2.12 2.07 1 4.52 2.79 4.41 2.04
40.2 10.7 7.64 13.1 8.71 3.5 2.9 2.91 2.07 2.09 2.79 3.55 3.42 3.52
46.4 11.4 10.4 13.2 11.4 1 3.59 1 1 2.86 2.04 2.02 2.02 1
45.6 12.6 9.2 18.2 5.65 2.03 3.59 3.63 3.56 4.53 3.52 2.79 2.02 2.04
45.9 13.8 5.84 14.9 11.4 4.47 1 3.63 2.82 4.53 2.79 2.79 1 2.79
42.1 9.9 7.66 13.8 10.7 4.47 2.11 1 2.07 2.86 4.52 2.79 3.42 4.52
43.5 13.2 8.45 13.8 7.97 3.5 2.11 2.12 2.82 2.86 2.79 2.79 2.74 4.52
35.6 9.9 9.2 11.2 5.26 3.5 2.11 2.12 2.82 3.55 4.52 2.79 2.02 2.79
51.8 12.7 11.1 16.7 11.4 3.5 2.11 3.63 2.07 3.55 3.52 2.02 2.74 2.79
40.9 10.1 9.53 11.6 9.54 2.03 3.59 1 1 2.09 2.79 2.79 2.74 3.52
38.5 8.47 5.94 15.3 8.77 3.5 2.9 3.63 4.61 2.86 4.52 2.79 2.02 3.52
47.5 9.22 9.13 17.4 11.7 3.5 4.57 2.91 2.07 2.86 1 2.79 1 2.04
46.8 9.89 9.2 15.6 12.1 3.5 2.11 2.91 3.56 2.09 1 2.02 4.41 2.79
39 9.99 7.31 14.6 7.11 3.5 4.57 4.65 2.82 1 2.79 4.55 2.02 2.79
41.4 10.5 9.34 13.8 7.84 2.03 3.59 2.12 2.82 3.55 4.52 4.55 3.42 2.04
44.7 13.1 10.7 10.6 10.3 1 3.59 2.91 4.61 2.86 1 2.02 2.74 1
50.4 15.2 7.66 16.5 11 2.03 2.11 2.12 2.82 3.55 1 2.79 2.74 3.52
41.8 11.3 8.23 12 10.2 2.03 3.59 2.91 2.07 2.09 2.04 3.55 4.41 2.79
41.8 11.7 9.26 12.1 8.69 1 2.9 3.63 3.56 2.86 2.04 3.55 2.74 3.52
38.2 11.7 7.78 12.3 6.35 2.03 4.57 3.63 2.82 2.86 3.52 4.55 2.02 2.04
38.4 12.1 6.91 10.7 8.74 3.5 3.59 2.12 4.61 2.86 4.52 3.55 3.42 2.79
43.1 14 9.34 13.5 6.35 1 2.11 2.91 2.82 2.86 3.52 2.79 2.74 2.79
37.5 9.65 5.11 14 8.76 2.03 2.9 2.91 4.61 2.86 2.04 4.55 4.41 2.79
47.1 12.2 11.5 13.1 10.3 3.5 2.11 2.12 3.56 2.09 2.79 3.55 2.74 2.79
43.6 10.8 9.12 14.1 9.53 4.47 1 1 2.82 2.86 2.79 2.79 4.41 2.79
44.8 10.7 8.38 16.3 9.39 4.47 2.11 3.63 4.61 2.86 2.79 3.55 3.42 2.04
41 11.4 11.4 8.8 9.47 3.5 3.59 2.91 1 2.86 2.79 3.55 2.74 2.79
49.1 12.3 11.8 16.5 8.51 2.78 2.11 3.63 1 2.09 3.52 2.79 4.41 2.79
10 11 12 13 14 15 16 17 X2 1 2
3 2 2 2 2 2 2 2 39 16 6 13 2 2
2 2 2 2 3 2 3 2 44 17 9 13 1 1
4 3 2 4 3 3 3 3 41 8 8 19 2 2
4 3 3 4 3 3 4 3 58 19 12 20 1 1
4 3 2 4 3 3 3 3 47 13 9 19 1 1
4 3 2 4 3 3 3 2 36 5 7 18 2 2
3 2 2 3 2 2 2 2 36 10 8 14 1 1
4 3 2 4 3 3 3 3 40 7 8 19 1 1
3 2 2 3 3 2 3 2 41 13 8 15 1 1
5 4 3 4 4 3 4 3 61 18 13 23 2 2
5 4 3 3 4 3 4 3 63 20 14 22 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 37 15 6 12 2 2
3 2 2 3 3 3 3 2 42 13 8 15 1 1
4 3 3 5 4 3 4 3 60 19 12 22 2 2
3 3 2 3 3 3 3 2 31 5 4 16 2 2
5 4 3 4 4 3 2 3 59 19 12 23 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 31 10 5 12 2 2
2 2 2 2 1 1 1 1 33 15 6 10 2 2
4 3 2 4 3 3 3 3 40 7 8 19 1 1
3 2 2 3 3 2 3 2 41 13 8 15 3 3
3 2 2 3 2 2 2 2 33 10 5 14 1 1
2 1 1 2 3 2 3 2 25 5 4 11 3 3
4 3 3 5 4 3 4 3 60 19 12 22 1 1
3 2 2 3 2 2 2 2 27 5 4 14 2 2
4 3 2 4 3 3 4 3 55 18 11 19 1 1
4 3 3 4 3 3 4 3 57 18 12 20 2 2
4 3 3 5 4 3 4 3 60 19 12 22 2 3
1 1 1 1 3 3 3 3 25 5 4 10 1 1
2 2 2 2 2 2 2 2 34 10 8 12 1 1
3 3 2 3 3 2 3 2 39 13 5 16 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 34 10 8 12 2 2
5 4 3 2 4 4 3 3 62 20 14 21 2 2
3 2 2 3 2 2 2 2 36 10 8 14 2 2
1 1 1 1 2 1 2 2 29 13 5 8 2 2
1 1 1 1 1 1 1 1 32 15 9 6 2 2
5 4 3 2 4 3 2 3 58 19 13 21 2 2
1 1 1 1 2 2 2 2 31 11 8 8 2 2
3 2 2 2 2 2 2 2 32 10 5 13 2 2
4 3 2 4 3 2 3 2 41 10 8 18 2 2
4 3 2 4 3 3 3 3 43 9 9 19 3 3
3 2 2 3 2 2 2 2 39 15 6 14 3 3
3 2 2 3 2 1 2 1 39 14 9 13 3 3
4 3 3 4 3 3 4 3 58 19 12 20 1 1
4 3 3 4 3 3 4 3 56 18 11 20 2 2
3 2 2 2 1 1 1 1 31 10 8 11 2 2
4 3 3 4 3 3 4 3 58 19 12 20 3 3
2 2 1 2 2 2 2 2 35 14 6 11 2 2
2 2 2 2 3 3 3 3 38 10 8 14 2 2
3 2 2 3 2 2 2 2 39 13 8 14 3 3
3 3 2 4 3 2 2 2 39 10 8 17 2 2
3 2 2 3 3 2 3 2 45 16 9 15 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 34 10 8 12 2 2
1 1 1 1 1 1 1 1 26 10 8 6 1 1
3 3 2 4 2 2 2 2 38 10 8 16 1 1
5 4 3 5 4 3 5 3 64 20 12 24 3 3
2 2 1 2 2 2 2 2 36 13 8 11 2 2
4 3 2 4 3 3 4 3 40 5 9 19 3 3
2 2 1 2 2 2 2 2 34 11 8 11 2 3
2 2 1 2 2 2 2 2 33 10 8 11 2 2
2 2 1 2 2 2 2 2 30 10 5 11 2 2
3 3 2 3 3 3 3 2 38 11 5 16 2 1
2 4 3 1 4 4 3 3 58 20 14 17 2 2
2 2 2 2 3 3 3 2 36 9 8 13 3 3
4 3 2 4 3 3 4 3 52 16 10 19 2 2
4 3 2 4 2 2 2 2 39 10 8 17 2 3
1 1 1 1 2 2 2 2 30 10 8 8 3 3
4 3 2 4 1 1 1 1 40 14 9 15 3 3
5 4 3 5 4 3 5 3 64 20 12 24 2 2
3 2 2 3 1 1 1 1 32 10 8 12 2 2
1 1 1 1 2 2 2 2 31 11 8 8 2 2
2 2 2 2 2 1 2 1 26 5 7 11 2 2
1 1 1 1 2 2 2 2 23 7 4 8 2 2
4 3 2 4 3 3 4 3 46 11 9 19 2 2
2 1 1 2 2 2 2 2 34 14 6 10 3 3
3 2 2 3 1 1 1 1 32 10 8 12 2 2
3 2 2 3 1 1 1 1 37 14 9 12 2 2
4 3 2 4 3 3 3 3 52 17 10 19 2 2
3 2 2 3 2 2 2 2 30 5 7 14 2 2
3 2 2 3 3 3 3 2 45 15 9 15 2 2
5 4 3 2 4 3 3 3 62 22 13 21 1 1
4 4 3 5 4 3 5 3 63 20 12 23 2 2
5 4 3 3 4 4 3 3 64 21 14 22 2 2
1 1 1 1 1 1 1 1 20 5 7 6 1 1
3 3 2 3 1 1 1 1 33 10 8 13 2 2
4 4 3 5 4 3 4 3 61 19 12 23 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 38 14 8 12 1 1
4 3 2 4 3 3 4 3 45 10 9 19 1 1
5 4 3 2 4 3 1 3 58 21 12 21 2 2
3 2 2 3 3 2 3 2 43 14 9 15 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 32 10 6 12 1 1
3 2 2 3 2 2 2 2 39 13 8 14 2 2
2 1 1 2 3 3 3 2 32 8 7 11 3 3
4 3 3 4 3 3 4 3 56 18 11 20 3 3
1 1 1 1 2 2 2 2 24 5 7 8 1 1
2 2 2 2 2 2 2 2 34 10 8 12 2 3
4 3 2 4 2 2 2 2 39 10 8 17 2 2
4 3 2 4 3 3 4 3 46 11 9 19 2 2
4 3 2 4 3 3 3 3 45 11 9 19 3 3
3 2 2 2 3 2 3 2 37 13 5 14 1 1
3 2 2 3 3 2 2 2 40 13 8 15 2 2
2 1 1 2 3 3 3 2 29 5 7 11 1 1
4 3 2 4 3 3 3 2 45 13 8 18 3 3
1 1 1 1 2 2 2 2 39 18 9 8 1 1
2 1 1 1 3 2 3 2 36 14 7 10 2 2
5 4 3 5 4 3 5 3 64 20 12 24 3 3
4 3 3 4 3 3 4 3 57 18 12 20 2 2
5 4 3 5 4 3 5 3 64 20 12 24 2 2
4 3 3 4 3 3 4 3 57 18 12 20 2 2
3 2 2 3 2 2 2 2 41 14 9 14 2 2
4 3 2 4 3 3 3 3 45 11 9 19 2 3
2 1 1 2 2 1 2 1 30 10 8 9 2 2
4 3 2 4 3 3 4 3 39 5 8 19 3 3
4 3 2 4 3 3 4 3 46 10 10 19 1 1
5 4 3 4 4 4 5 3 67 21 14 23 2 2
2 2 2 2 1 1 1 1 30 10 8 10 1 1
2 2 2 2 3 2 3 2 36 10 8 13 2 2
4 3 2 4 3 3 4 3 46 11 9 19 2 3
5 4 3 3 4 3 3 3 61 20 13 22 3 3
5 4 3 4 4 3 4 3 62 19 13 23 3 3
2 2 2 2 3 3 3 2 37 10 8 13 3 3
2 2 2 2 3 3 3 2 38 13 6 13 1 1
4 3 3 5 4 3 4 3 60 19 12 22 3 3
4 3 3 5 4 3 4 3 60 19 12 22 2 2
2 2 2 2 3 2 3 2 27 5 4 13 3 3
5 4 3 3 4 4 3 3 66 23 14 22 4 4
4 3 2 4 3 3 3 3 49 14 10 19 4 4
1 1 1 1 1 1 1 1 29 13 8 6 3 3
4 3 3 4 3 3 4 3 57 18 12 20 3 3
4 3 2 4 3 3 3 3 45 11 9 19 3 3
4 4 3 5 4 3 5 3 62 19 12 23 4 4
2 2 2 2 1 1 1 1 30 10 8 10 3 3
4 3 3 4 3 3 4 3 57 18 12 20 4 4
4 3 2 4 3 3 4 3 55 18 11 19 3 3
2 2 2 2 3 3 3 2 37 10 8 13 3 3
5 4 3 2 4 3 5 3 61 20 12 21 3 3
3 2 2 3 3 3 3 2 48 18 9 15 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 34 10 8 12 4 4
2 2 2 2 1 1 1 1 30 10 8 10 3 4
2 2 2 2 2 2 2 2 34 10 8 12 3 3
1 1 1 1 2 2 2 2 24 5 7 8 3 3
2 2 2 2 3 2 3 2 41 14 9 13 3 3
3 2 2 3 2 2 2 2 39 13 8 14 4 4
5 4 3 4 4 3 5 3 63 20 12 23 4 4
5 4 3 4 4 3 2 3 61 21 12 23 4 4
2 2 2 2 3 3 3 3 35 10 5 14 3 3
3 2 2 3 2 2 2 2 36 10 8 14 3 3
2 2 2 2 3 2 3 2 36 13 5 13 3 3
3 3 2 3 2 2 2 2 40 13 8 15 4 4
1 1 1 1 2 2 2 2 30 10 8 8 3 3
3 2 2 3 2 2 2 2 36 10 8 14 1 1
5 4 3 2 4 4 4 3 63 20 14 21 4 4
2 2 2 2 2 2 2 2 34 10 8 12 1 1
3 2 2 2 2 2 2 2 36 14 5 13 3 3
3 2 2 3 1 1 1 1 32 10 8 12 3 4
5 4 3 4 4 3 5 3 63 20 12 23 3 4
4 3 2 4 2 1 2 1 37 10 8 16 3 4
4 3 2 4 3 3 3 3 44 10 9 19 4 4
2 4 3 2 4 4 5 3 58 17 14 18 2 2
4 4 3 4 4 4 3 4 64 20 14 23 3 3
4 4 3 3 5 4 3 4 64 20 14 23 2 2
3 4 3 2 5 4 2 4 62 21 14 21 3 3
4 4 3 4 5 4 2 4 61 17 14 24 2 2
3 4 3 2 5 4 3 4 63 21 14 21 3 3
3 4 3 1 5 4 2 4 58 18 14 20 3 3
3 4 3 2 5 4 2 4 61 20 14 21 3 3
1 4 3 1 5 4 1 4 58 21 14 18 4 4
4 4 3 4 5 4 1 4 66 23 14 24 3 3
2 4 3 4 5 4 4 4 64 20 14 22 3 3
5 4 3 2 5 4 5 4 66 20 14 23 3 3
4 4 3 5 5 4 2 4 60 15 14 25 4 4
2 4 3 3 5 4 2 4 60 19 14 21 2 2
5 4 3 5 5 4 3 4 64 17 14 26 3 3
2 4 3 4 5 4 3 4 61 18 14 22 4 4
4 4 3 4 5 4 4 4 63 17 14 24 4 4
5 4 3 2 5 4 5 4 62 15 15 23 4 4
4 4 3 3 5 4 1 4 61 18 15 23 3 3
4 4 3 5 5 4 4 4 64 16 15 25 3 3
5 4 3 2 5 4 2 4 63 19 15 23 4 4
4 4 3 3 5 4 1 4 61 18 15 23 4 4
2 4 3 5 5 4 5 4 67 20 15 23 2 2
1 4 3 5 5 4 3 4 62 18 15 22 4 4
4 4 3 3 5 4 1 4 62 19 15 23 3 4
3 4 3 4 5 4 3 4 61 16 15 23 4 4
4 4 3 2 5 4 2 4 57 14 15 22 3 3
2 4 4 3 3 4 3 4 59 17 15 20 4 4
2 4 4 2 2 4 1 4 56 18 15 18 3 3
2 4 4 3 4 4 5 4 63 18 15 21 2 2
3 4 4 2 1 4 4 4 60 19 15 18 3 3
5 4 4 5 3 4 2 4 66 20 15 25 3 3
3 4 4 2 4 4 4 4 63 19 15 21 3 4
2 4 4 2 5 4 5 4 66 21 15 21 2 2
2 4 4 3 2 4 2 4 60 20 15 19 2 2
4 4 4 1 2 4 3 4 58 17 15 19 4 4
2 4 4 2 3 4 5 4 61 18 15 19 3 3
4 4 4 4 1 4 5 4 66 21 15 21 3 3
3 4 4 2 3 4 3 4 60 18 15 20 4 4
2 4 4 4 2 5 3 4 63 20 15 20 2 2
2 4 4 2 3 5 3 4 61 17 17 19 3 4
2 4 4 2 4 5 3 4 63 18 17 20 2 2
2 4 4 3 2 5 2 4 60 17 17 19 2 3
2 4 4 2 3 5 4 4 63 18 17 19 4 4
2 5 4 2 3 5 3 4 63 18 17 20 3 3
2 5 4 2 4 5 3 4 68 22 17 21 3 4
3 5 4 3 2 5 2 4 62 17 17 21 3 3
5 5 4 2 2 5 2 4 62 16 17 22 3 3
2 5 4 3 4 5 1 4 60 15 17 22 4 4
2 5 4 3 1 5 2 4 59 16 17 19 3 4
1 5 4 2 3 5 1 4 55 13 17 19 2 2
1 5 4 2 2 5 3 4 58 15 17 18 3 3
1 5 4 3 4 5 4 5 62 14 17 22 2 2
2 5 4 1 3 5 3 5 61 16 17 20 2 2
3 5 4 3 5 5 3 5 63 13 17 25 4 4
2 5 4 1 2 5 4 5 63 18 17 19 3 3
3 5 4 2 2 5 4 5 62 15 17 21 3 3
3 5 4 1 3 1 2 5 59 21 14 21 2 2
1 5 4 3 3 2 4 5 58 15 16 21 3 3
1 5 4 2 2 4 2 5 53 15 13 19 3 3
3 5 4 3 4 1 3 5 57 16 13 24 2 2
2 5 4 1 3 1 4 5 56 15 16 20 3 3
3 5 4 4 4 3 4 5 66 17 17 25 3 4
1 5 4 3 2 2 3 5 62 20 17 20 3 3
4 3 4 2 3 3 4 5 62 17 17 21 3 3
1 4 4 3 3 5 4 5 58 15 14 20 3 3
3 2 4 3 3 3 3 5 61 18 17 20 2 2
4 4 4 2 3 2 3 5 58 14 17 22 3 4
5 4 4 3 1 2 4 5 59 14 17 22 4 4
3 3 4 2 4 5 1 5 55 13 15 21 4 4
2 5 4 2 4 4 4 5 61 16 15 22 4 4
2 2 4 3 3 1 3 5 58 18 17 19 3 4
4 2 4 4 2 2 3 5 56 12 18 21 3 4
4 2 4 2 5 3 5 5 60 15 15 22 3 3
4 5 4 1 2 4 2 5 57 16 14 21 4 4
3 5 4 4 2 2 3 5 60 15 17 23 3 3
4 4 4 4 2 1 3 5 60 18 15 23 2 2
4 5 4 2 4 3 4 3 61 15 17 22 3 3
4 5 4 4 2 5 2 3 58 14 15 22 4 4
4 4 4 3 4 5 3 1 60 15 17 20 2 2
4 4 4 2 2 5 4 3 61 19 14 19 4 4
1 2 4 4 2 3 4 2 55 16 17 15 4 4
4 3 4 2 4 2 4 2 56 16 15 19 2 3
3 2 4 4 2 5 3 3 58 16 16 18 2 2
3 4 4 1 1 5 3 2 51 13 15 15 3 3
2 4 4 3 5 3 2 2 56 14 17 20 4 4
4 3 4 5 4 4 3 4 63 17 15 24 2 2
4 3 4 2 2 4 5 2 55 14 15 17 3 4
4 2 4 5 2 1 1 3 53 15 16 20 1 1
1 4 4 4 3 2 4 3 56 15 16 19 4 4
2 2 4 5 2 4 4 5 57 16 13 20 4 4
4 2 4 4 4 4 4 2 59 17 14 20 4 4
2 1 4 5 5 4 4 3 60 19 13 20 4 4
3 2 4 1 1 3 3 3 49 15 14 14 4 4
2 3 4 4 5 5 4 5 63 18 13 23 4 4
2 2 4 3 2 3 2 2 53 19 14 15 3 3
4 4 4 4 4 2 2 3 58 19 12 23 3 3
5 4 4 5 3 2 4 1 61 18 15 22 3 3
3 4 4 5 4 3 2 2 59 15 17 22 3 3
4 5 4 4 4 2 4 2 64 21 14 23 2 2
4 4 4 5 3 1 3 3 60 18 15 23 3 4
5 4 4 5 2 5 3 4 62 16 14 24 3 3
4 2 4 5 3 4 3 3 60 16 16 21 3 4
4 2 4 3 5 4 5 5 62 14 16 23 4 4
3 5 4 5 2 3 4 2 59 20 11 21 4 4
4 5 4 4 2 3 4 3 62 18 15 22 4 4
3 2 4 3 2 4 5 3 54 14 14 17 4 4
4 4 4 1 1 4 5 2 56 16 15 16 3 3
4 4 5 3 2 3 2 4 57 16 14 22 1 1
2 3 5 3 3 4 4 4 56 14 14 20 3 3
4 4 5 3 2 4 4 3 56 10 17 21 3 3
2 4 5 4 4 5 4 3 64 16 17 22 3 4
4 2 5 4 3 4 5 5 64 17 15 23 4 4
3 5 5 4 4 2 3 2 62 19 15 23 3 3
3 4 5 1 1 5 3 2 56 16 16 16 4 4
3 5 5 3 4 2 3 4 63 20 14 24 3 3
4 4 5 2 4 4 4 3 61 15 16 22 4 4
4 5 5 3 2 2 4 2 61 18 16 21 3 3
2 2 5 4 1 3 3 3 58 20 15 17 2 2
2 4 5 2 2 3 4 4 60 17 17 19 1 1
4 3 5 4 2 4 2 3 63 19 17 21 3 4
4 4 5 3 4 3 3 3 59 15 15 23 3 3
4 3 5 3 2 3 2 5 57 14 16 22 4 4
5 2 5 2 2 4 3 4 62 19 16 20 3 3
4 5 5 3 4 2 2 5 65 19 16 26 4 4
3 4 5 2 2 5 2 3 63 19 18 19 3 3
2 4 5 4 2 5 2 3 64 19 18 20 3 3
2 1 5 2 4 5 3 5 63 22 14 19 4 4
2 3 5 2 3 4 4 4 61 21 13 19 3 4
5 4 5 4 4 5 4 5 69 18 15 27 2 2
4 4 5 4 5 4 4 4 67 15 18 26 3 4
5 4 5 5 4 2 4 5 75 23 18 28 4 4
4 2 5 5 4 2 2 3 57 17 13 23 4 4
3 5 5 3 5 4 2 3 55 12 13 24 3 4
2 3 5 3 2 3 4 2 56 14 18 17 3 3
2 3 5 2 3 5 1 1 51 12 17 16 3 3
2 2 5 4 5 5 4 5 66 20 14 23 4 4
2 4 5 2 4 2 3 2 57 18 15 19 4 4
2 2 5 2 2 2 4 3 50 12 16 16 4 4
3 4 5 3 5 4 2 2 57 14 15 22 4 4
1 3 5 5 2 4 2 2 51 15 12 18 4 5
4 4 5 3 4 2 4 5 66 18 17 25 4 5
1 4 5 4 3 2 2 2 51 14 14 19 4 5
4 4 5 2 4 4 2 4 61 17 15 23 4 5
2 2 5 2 4 2 3 3 54 18 13 18 4 5
4 5 5 2 4 4 1 1 57 15 16 21 4 5
2 3 5 3 4 2 2 2 57 17 17 19 4 5
4 5 5 5 5 5 2 2 67 19 15 26 4 5
1 2 5 3 3 3 4 2 51 14 14 16 4 5
2 3 3 2 3 3 3 4 49 13 13 17 4 5
5 3 3 4 5 2 5 1 54 13 13 21 4 5
3 5 2 2 4 4 5 4 62 17 16 20 4 5
3 4 4 1 3 2 2 3 54 19 13 18 4 5
5 2 2 2 2 4 2 4 59 19 17 17 4 5
3 5 4 2 4 3 4 2 56 16 13 20 4 5
2 2 3 2 4 4 4 2 57 18 16 15 4 5
4 2 4 3 4 5 2 4 60 15 17 21 4 5
3 3 4 3 2 5 2 2 50 13 13 17 4 5
1 1 4 4 4 2 4 2 55 19 14 16 4 5
3 4 2 4 3 2 2 3 48 13 12 19 4 5
2 3 5 2 5 5 4 1 54 16 11 18 4 5
2 2 3 4 1 1 2 2 40 10 13 14 4 5
4 1 5 2 5 5 5 2 58 14 15 19 4 5
4 1 2 5 3 3 3 4 54 14 15 19 4 5
2 3 3 3 2 3 3 3 51 16 13 16 4 5
4 2 3 3 4 5 2 5 62 18 16 21 4 5
2 4 5 2 2 4 4 5 58 13 17 20 4 5
4 2 4 4 1 3 2 2 51 15 14 17 4 5
2 2 2 2 2 2 4 2 44 15 11 12 4 5
2 2 5 4 2 4 3 4 55 12 17 19 4 5
3 2 2 3 2 4 4 4 50 12 14 16 4 5
4 4 2 4 3 4 5 2 51 10 13 19 4 5
2 1 3 4 3 2 5 2 56 22 12 15 4 5
4 2 1 4 4 4 2 4 54 15 14 19 4 3
3 2 4 2 4 3 2 2 51 12 17 17 5 3
2 4 3 5 2 5 5 4 56 13 13 20 5 3
5 2 2 3 4 1 1 2 47 14 13 18 5 3
2 2 1 5 2 5 5 5 58 17 14 17 5 1
5 2 1 2 5 3 3 3 48 11 13 18 5 1
3 3 3 3 3 2 3 3 56 17 16 18 5 4
3 2 2 3 3 4 5 2 55 17 14 15 5 3
5 3 4 5 2 2 4 4 58 14 15 23 5 3
3 3 2 4 4 1 3 2 56 19 15 18 5 3
5 3 2 2 2 2 2 4 52 16 14 18 5 2
5 4 2 5 4 2 4 3 64 20 15 23 5 3
4 5 2 2 3 2 4 4 50 15 9 20 5 3
5 5 4 2 4 3 4 5 60 14 14 25 5 2
3 1 1 3 4 3 2 5 55 19 14 17 5 4
5 4 2 1 4 4 4 2 58 16 16 18 5 3
2 2 2 4 2 4 3 2 52 15 16 14 5 1
3 4 4 3 5 2 5 5 57 15 11 24 5 4
2 1 2 2 3 4 1 1 46 16 14 11 5 4
4 2 2 1 5 2 5 5 51 13 12 19 5 5
2 3 2 1 2 5 3 3 48 11 16 13 5 4
5 5 3 3 3 3 2 3 61 17 17 22 5 3
1 5 2 2 3 3 4 5 52 14 13 18 5 3
2 3 3 4 5 2 2 4 54 13 16 21 5 3
3 3 3 2 4 4 1 3 46 10 13 18 4 2
3 4 3 2 2 2 2 2 50 16 14 16 5 4
2 4 4 2 5 4 2 4 49 13 9 21 5 5
1 2 5 2 2 3 2 4 52 17 14 16 4 2
5 3 5 4 2 4 3 4 58 15 13 23 3 4
2 3 1 1 3 4 3 2 42 13 10 12 4 5
4 2 4 2 1 4 4 4 46 14 7 17 3 5
3 1 4 2 4 2 4 3 53 16 14 17 4 2
3 4 1 4 3 5 2 5 55 13 15 20 2 3
5 3 4 2 2 3 4 1 53 14 15 17 2 1
3 4 3 2 1 5 2 5 42 10 7 18 2 2
2 2 5 2 1 2 5 3 52 19 11 15 3 5
4 3 1 3 3 3 3 2 50 18 10 16 2 3
3 3 2 2 2 3 3 4 52 13 17 16 5 3
5 3 3 3 4 5 2 2 55 14 14 20 2 5
3 3 2 3 2 4 4 1 50 15 13 14 4 5
5 3 4 3 2 2 2 2 51 16 12 19 4 4
4 2 2 4 2 5 4 2 48 10 13 16 2 3
3 3 5 5 2 2 3 2 58 19 14 20 3 5
5 3 2 5 4 2 4 3 52 17 7 22 4 5
1 3 4 1 1 3 4 3 46 15 11 13 2 3
1 2 3 4 2 1 4 4 52 18 13 16 4 5
3 4 5 2 2 4 2 4 57 15 16 20 4 4
5 2 4 4 4 3 5 2 52 16 7 21 5 4
4 4 2 1 2 2 3 4 46 13 11 17 3 2
2 1 2 2 2 1 5 2 44 13 14 11 2 3
2 2 1 3 2 1 2 5 46 15 13 15 1 1
1 3 4 5 3 3 3 3 55 17 13 19 2 5
4 5 3 5 2 2 3 3 61 18 16 22 3 3
3 5 2 3 3 4 5 2 52 12 13 18 2 3
2 3 3 3 3 2 4 4 55 16 15 18 4 5
3 3 3 4 3 2 2 2 49 14 13 18 2 4
3 4 2 4 4 2 5 4 55 13 14 21 1 3
2 4 1 2 5 2 2 3 53 19 13 17 3 1
1 2 5 3 5 4 2 4 54 15 13 20 2 4
5 3 2 3 1 1 3 4 49 12 15 18 3 3
50 43 51 41 47 48 39 47 27 45
110 117 99 98 86 91 96 86 100 89
90 91 86 94 109 108 108 106 118 120
105 109 120 122 117 109 116 123 110 96
35 30 34 35 31 34 31 28 35 40
390 390 390 390 390 390 390 390 390 390
Succesive Interval
10 11 12 13 14 15 16 17 X2 1 2
2.74 2.06 2.08 2.09 2.09 2.04 2.08 2.13 38.1 15 5.79 13.2 2.04 1.97
2.02 2.06 2.08 2.09 2.91 2.04 2.9 2.13 42.8 15.7 8.87 13.3 1 1
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 2.9 2.97 39.6 8.26 7.85 17.8 2.04 1.97
3.44 2.81 2.83 3.57 2.91 2.83 3.65 2.97 53.3 17.2 11.1 18.5 1 1
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 2.9 2.97 45.1 12.7 8.89 17.8 1 1
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 2.9 2.13 34.7 5 7.08 16.9 2.04 1.97
2.74 2.06 2.08 2.86 2.09 2.04 2.08 2.13 36.6 10.4 8.11 14 1 1
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 2.9 2.97 38.6 7.23 7.85 17.8 1 1
2.74 2.06 2.08 2.86 2.91 2.04 2.9 2.13 40.6 12.7 8.11 14.8 1 1
4.44 3.54 2.83 3.57 3.61 2.83 3.65 2.97 55.5 16.2 11.8 21 2.04 1.97
4.44 3.54 2.83 2.86 3.61 2.83 3.65 2.97 57.5 18.1 12.6 20.3 2.04 1.97
2.02 2.06 2.08 2.09 2.09 2.04 2.08 2.13 36.6 14.2 5.79 12.5 2.04 1.97
2.74 2.06 2.08 2.86 2.91 2.83 2.9 2.13 41.4 12.7 8.11 14.8 1 1
3.44 2.81 2.83 4.54 3.61 2.83 3.65 2.97 54.9 17.2 11.1 20.2 2.04 1.97
2.74 2.81 2.08 2.86 2.91 2.83 2.9 2.13 30.3 5 4 15.5 2.04 1.97
4.44 3.54 2.83 3.57 3.61 2.83 2.08 2.97 54.3 17.3 11.1 21 2.04 1.97
2.02 2.06 2.08 2.09 2.09 2.04 2.08 2.13 32 10.4 5.04 12.5 2.04 1.97
2.02 2.06 2.08 2.09 1 1 1 1 32.2 14.2 5.79 10.2 2.04 1.97
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 2.9 2.97 38.6 7.23 7.85 17.8 1 1
2.74 2.06 2.08 2.86 2.91 2.04 2.9 2.13 40.6 12.7 8.11 14.8 2.87 2.75
2.74 2.06 2.08 2.86 2.09 2.04 2.08 2.13 33.5 10.4 5.04 14 1 1
2.02 1 1 2.09 2.91 2.04 2.9 2.13 25.1 5 4 11.1 2.87 2.75
3.44 2.81 2.83 4.54 3.61 2.83 3.65 2.97 54.9 17.2 11.1 20.2 1 1
2.74 2.06 2.08 2.86 2.09 2.04 2.08 2.13 27.1 5 4 14 2.04 1.97
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 3.65 2.97 51 16.4 10.4 17.8 1 1
3.44 2.81 2.83 3.57 2.91 2.83 3.65 2.97 52.5 16.4 11.1 18.5 2.04 1.97
3.44 2.81 2.83 4.54 3.61 2.83 3.65 2.97 54.9 17.2 11.1 20.2 2.04 2.75
1 1 1 1 2.91 2.83 2.9 2.97 24.6 5 4 9.88 1 1
2.02 2.06 2.08 2.09 2.09 2.04 2.08 2.13 35.1 10.4 8.11 12.5 1 1
2.74 2.81 2.08 2.86 2.91 2.04 2.9 2.13 38.3 12.7 5.04 15.5 2.04 1.97
2.02 2.06 2.08 2.09 2.09 2.04 2.08 2.13 35.1 10.4 8.11 12.5 2.04 1.97
4.44 3.54 2.83 2.09 3.61 3.54 2.9 2.97 56.9 18.3 12.6 19.5 2.04 1.97
2.74 2.06 2.08 2.86 2.09 2.04 2.08 2.13 36.6 10.4 8.11 14 2.04 1.97
1 1 1 1 2.09 1 2.08 2.13 29.1 12.7 5.04 8.21 2.04 1.97
1 1 1 1 1 1 1 1 31.1 14.2 8.87 6 2.04 1.97
4.44 3.54 2.83 2.09 3.61 2.83 2.08 2.97 53.6 17.3 11.8 19.5 2.04 1.97
1 1 1 1 2.09 2.04 2.08 2.13 31.7 11.2 8.11 8.21 2.04 1.97
2.74 2.06 2.08 2.09 2.09 2.04 2.08 2.13 32.8 10.4 5.04 13.2 2.04 1.97
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.04 2.9 2.13 40.4 10.4 8.11 16.9 2.04 1.97
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 2.9 2.97 41.7 9.33 8.89 17.8 2.87 2.75
2.74 2.06 2.08 2.86 2.09 2.04 2.08 2.13 38.1 14.2 5.79 14 2.87 2.75
2.74 2.06 2.08 2.86 2.09 1 2.08 1 38.3 13.5 8.87 12.8 2.87 2.75
3.44 2.81 2.83 3.57 2.91 2.83 3.65 2.97 53.3 17.2 11.1 18.5 1 1
3.44 2.81 2.83 3.57 2.91 2.83 3.65 2.97 51.8 16.4 10.4 18.5 2.04 1.97
2.74 2.06 2.08 2.09 1 1 1 1 31.5 10.4 8.11 11 2.04 1.97
3.44 2.81 2.83 3.57 2.91 2.83 3.65 2.97 53.3 17.2 11.1 18.5 2.87 2.75
2.02 2.06 1 2.09 2.09 2.04 2.08 2.13 34.8 13.5 5.79 11.4 2.04 1.97
2.02 2.06 2.08 2.09 2.91 2.83 2.9 2.97 38.4 10.4 8.11 14.1 2.04 1.97
2.74 2.06 2.08 2.86 2.09 2.04 2.08 2.13 38.9 12.7 8.11 14 2.87 2.75
2.74 2.81 2.08 3.57 2.91 2.04 2.08 2.13 38.9 10.4 8.11 16.2 2.04 1.97
2.74 2.06 2.08 2.86 2.91 2.04 2.9 2.13 43.6 15 8.87 14.8 2.04 1.97
2.02 2.06 2.08 2.09 2.09 2.04 2.08 2.13 35.1 10.4 8.11 12.5 2.04 1.97
1 1 1 1 1 1 1 1 26.5 10.4 8.11 6 1 1
2.74 2.81 2.08 3.57 2.09 2.04 2.08 2.13 38.1 10.4 8.11 15.4 1 1
4.44 3.54 2.83 4.54 3.61 2.83 4.62 2.97 58.6 18.1 11.1 21.9 2.87 2.75
2.02 2.06 1 2.09 2.09 2.04 2.08 2.13 36.4 12.7 8.11 11.4 2.04 1.97
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 3.65 2.97 37.8 5 8.57 17.8 2.87 2.75
2.02 2.06 1 2.09 2.09 2.04 2.08 2.13 34.8 11.2 8.11 11.4 2.04 2.75
2.02 2.06 1 2.09 2.09 2.04 2.08 2.13 34 10.4 8.11 11.4 2.04 1.97
2.02 2.06 1 2.09 2.09 2.04 2.08 2.13 31 10.4 5.04 11.4 2.04 1.97
2.74 2.81 2.08 2.86 2.91 2.83 2.9 2.13 37.5 11.2 5.04 15.5 2.04 1
2.02 3.54 2.83 1 3.61 3.54 2.9 2.97 53.2 18.1 12.6 16 2.04 1.97
2.02 2.06 2.08 2.09 2.91 2.83 2.9 2.13 36.5 9.33 8.11 13.3 2.87 2.75
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 3.65 2.97 48.9 15 9.64 17.8 2.04 1.97
3.44 2.81 2.08 3.57 2.09 2.04 2.08 2.13 38.8 10.4 8.11 16.1 2.04 2.75
1 1 1 1 2.09 2.04 2.08 2.13 30.9 10.4 8.11 8.21 2.87 2.75
3.44 2.81 2.08 3.57 1 1 1 1 38.3 13.5 8.87 13.9 2.87 2.75
4.44 3.54 2.83 4.54 3.61 2.83 4.62 2.97 58.6 18.1 11.1 21.9 2.04 1.97
2.74 2.06 2.08 2.86 1 1 1 1 32.3 10.4 8.11 11.7 2.04 1.97
1 1 1 1 2.09 2.04 2.08 2.13 31.7 11.2 8.11 8.21 2.04 1.97
2.02 2.06 2.08 2.09 2.09 1 2.08 1 26.5 5 7.08 11.3 2.04 1.97
1 1 1 1 2.09 2.04 2.08 2.13 23.6 7.23 4 8.21 2.04 1.97
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 3.65 2.97 44.3 11.2 8.89 17.8 2.04 1.97
2.02 1 1 2.09 2.09 2.04 2.08 2.13 33.7 13.5 5.79 10.3 2.87 2.75
2.74 2.06 2.08 2.86 1 1 1 1 32.3 10.4 8.11 11.7 2.04 1.97
2.74 2.06 2.08 2.86 1 1 1 1 36.1 13.5 8.87 11.7 2.04 1.97
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 2.9 2.97 48.8 15.7 9.64 17.8 2.04 1.97
2.74 2.06 2.08 2.86 2.09 2.04 2.08 2.13 30.2 5 7.08 14 2.04 1.97
2.74 2.06 2.08 2.86 2.91 2.83 2.9 2.13 43.6 14.2 8.87 14.8 2.04 1.97
4.44 3.54 2.83 2.09 3.61 2.83 2.9 2.97 56.9 19.8 11.8 19.5 1 1
3.44 3.54 2.83 4.54 3.61 2.83 4.62 2.97 57.6 18.1 11.1 20.9 2.04 1.97
4.44 3.54 2.83 2.86 3.61 3.54 2.9 2.97 58.4 19.1 12.6 20.3 2.04 1.97
1 1 1 1 1 1 1 1 20.1 5 7.08 6 1 1
2.74 2.81 2.08 2.86 1 1 1 1 33 10.4 8.11 12.5 2.04 1.97
3.44 3.54 2.83 4.54 3.61 2.83 3.65 2.97 55.7 17.2 11.1 20.9 2.04 1.97
2.02 2.06 2.08 2.09 2.09 2.04 2.08 2.13 38.2 13.5 8.11 12.5 1 1
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 3.65 2.97 43.6 10.4 8.89 17.8 1 1
4.44 3.54 2.83 2.09 3.61 2.83 1 2.97 53.5 19.1 11.1 19.5 2.04 1.97
2.74 2.06 2.08 2.86 2.91 2.04 2.9 2.13 42.1 13.5 8.87 14.8 2.04 1.97
2.02 2.06 2.08 2.09 2.09 2.04 2.08 2.13 33.1 10.4 6.06 12.5 1 1
2.74 2.06 2.08 2.86 2.09 2.04 2.08 2.13 38.9 12.7 8.11 14 2.04 1.97
2.02 1 1 2.09 2.91 2.83 2.9 2.13 32.2 8.26 7.08 11.1 2.87 2.75
3.44 2.81 2.83 3.57 2.91 2.83 3.65 2.97 51.8 16.4 10.4 18.5 2.87 2.75
1 1 1 1 2.09 2.04 2.08 2.13 24.4 5 7.08 8.21 1 1
2.02 2.06 2.08 2.09 2.09 2.04 2.08 2.13 35.1 10.4 8.11 12.5 2.04 2.75
3.44 2.81 2.08 3.57 2.09 2.04 2.08 2.13 38.8 10.4 8.11 16.1 2.04 1.97
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 3.65 2.97 44.3 11.2 8.89 17.8 2.04 1.97
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 2.9 2.97 43.6 11.2 8.89 17.8 2.87 2.75
2.74 2.06 2.08 2.09 2.91 2.04 2.9 2.13 36.7 12.7 5.04 14 1 1
2.74 2.06 2.08 2.86 2.91 2.04 2.08 2.13 39.8 12.7 8.11 14.8 2.04 1.97
2.02 1 1 2.09 2.91 2.83 2.9 2.13 29 5 7.08 11.1 1 1
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 2.9 2.13 43.5 12.7 8.11 16.9 2.87 2.75
1 1 1 1 2.09 2.04 2.08 2.13 37.6 16.4 8.87 8.21 1 1
2.02 1 1 1 2.91 2.04 2.9 2.13 35.3 13.5 6.81 10.1 2.04 1.97
4.44 3.54 2.83 4.54 3.61 2.83 4.62 2.97 58.6 18.1 11.1 21.9 2.87 2.75
3.44 2.81 2.83 3.57 2.91 2.83 3.65 2.97 52.5 16.4 11.1 18.5 2.04 1.97
4.44 3.54 2.83 4.54 3.61 2.83 4.62 2.97 58.6 18.1 11.1 21.9 2.04 1.97
3.44 2.81 2.83 3.57 2.91 2.83 3.65 2.97 52.5 16.4 11.1 18.5 2.04 1.97
2.74 2.06 2.08 2.86 2.09 2.04 2.08 2.13 40.5 13.5 8.87 14 2.04 1.97
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 2.9 2.97 43.6 11.2 8.89 17.8 2.04 2.75
2.02 1 1 2.09 2.09 1 2.08 1 30.8 10.4 8.11 9.19 2.04 1.97
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 3.65 2.97 37.1 5 7.85 17.8 2.87 2.75
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 3.65 2.97 44.3 10.4 9.6 17.8 1 1
4.44 3.54 2.83 3.57 3.61 3.54 4.62 2.97 60.9 19.1 12.6 21 2.04 1.97
2.02 2.06 2.08 2.09 1 1 1 1 30.8 10.4 8.11 10.2 1 1
2.02 2.06 2.08 2.09 2.91 2.04 2.9 2.13 36.8 10.4 8.11 13.3 2.04 1.97
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 3.65 2.97 44.3 11.2 8.89 17.8 2.04 2.75
4.44 3.54 2.83 2.86 3.61 2.83 2.9 2.97 56 18.1 11.8 20.3 2.87 2.75
4.44 3.54 2.83 3.57 3.61 2.83 3.65 2.97 56.6 17.3 11.8 21 2.87 2.75
2.02 2.06 2.08 2.09 2.91 2.83 2.9 2.13 37.6 10.4 8.11 13.3 2.87 2.75
2.02 2.06 2.08 2.09 2.91 2.83 2.9 2.13 37.8 12.7 6.06 13.3 1 1
3.44 2.81 2.83 4.54 3.61 2.83 3.65 2.97 54.9 17.2 11.1 20.2 2.87 2.75
3.44 2.81 2.83 4.54 3.61 2.83 3.65 2.97 54.9 17.2 11.1 20.2 2.04 1.97
2.02 2.06 2.08 2.09 2.91 2.04 2.9 2.13 27.2 5 4 13.3 2.87 2.75
4.44 3.54 2.83 2.86 3.61 3.54 2.9 2.97 60.1 20.8 12.6 20.3 3.69 3.5
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 2.9 2.97 46.7 13.5 9.64 17.8 3.69 3.5
1 1 1 1 1 1 1 1 28.9 12.7 8.11 6 2.87 2.75
3.44 2.81 2.83 3.57 2.91 2.83 3.65 2.97 52.5 16.4 11.1 18.5 2.87 2.75
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 2.9 2.97 43.6 11.2 8.89 17.8 2.87 2.75
3.44 3.54 2.83 4.54 3.61 2.83 4.62 2.97 56.6 17.2 11.1 20.9 3.69 3.5
2.02 2.06 2.08 2.09 1 1 1 1 30.8 10.4 8.11 10.2 2.87 2.75
3.44 2.81 2.83 3.57 2.91 2.83 3.65 2.97 52.5 16.4 11.1 18.5 3.69 3.5
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 3.65 2.97 51 16.4 10.4 17.8 2.87 2.75
2.02 2.06 2.08 2.09 2.91 2.83 2.9 2.13 37.6 10.4 8.11 13.3 2.87 2.75
4.44 3.54 2.83 2.09 3.61 2.83 4.62 2.97 56.2 18.1 11.1 19.5 2.87 2.75
2.74 2.06 2.08 2.86 2.91 2.83 2.9 2.13 45.8 16.4 8.87 14.8 2.04 1.97
2.02 2.06 2.08 2.09 2.09 2.04 2.08 2.13 35.1 10.4 8.11 12.5 3.69 3.5
2.02 2.06 2.08 2.09 1 1 1 1 30.8 10.4 8.11 10.2 2.87 3.5
2.02 2.06 2.08 2.09 2.09 2.04 2.08 2.13 35.1 10.4 8.11 12.5 2.87 2.75
1 1 1 1 2.09 2.04 2.08 2.13 24.4 5 7.08 8.21 2.87 2.75
2.02 2.06 2.08 2.09 2.91 2.04 2.9 2.13 40.6 13.5 8.87 13.3 2.87 2.75
2.74 2.06 2.08 2.86 2.09 2.04 2.08 2.13 38.9 12.7 8.11 14 3.69 3.5
4.44 3.54 2.83 3.57 3.61 2.83 4.62 2.97 57.6 18.1 11.1 21 3.69 3.5
4.44 3.54 2.83 3.57 3.61 2.83 2.08 2.97 56.1 19.1 11.1 21 3.69 3.5
2.02 2.06 2.08 2.09 2.91 2.83 2.9 2.97 35.3 10.4 5.04 14.1 2.87 2.75
2.74 2.06 2.08 2.86 2.09 2.04 2.08 2.13 36.6 10.4 8.11 14 2.87 2.75
2.02 2.06 2.08 2.09 2.91 2.04 2.9 2.13 36 12.7 5.04 13.3 2.87 2.75
2.74 2.81 2.08 2.86 2.09 2.04 2.08 2.13 39.7 12.7 8.11 14.7 3.69 3.5
1 1 1 1 2.09 2.04 2.08 2.13 30.9 10.4 8.11 8.21 2.87 2.75
2.74 2.06 2.08 2.86 2.09 2.04 2.08 2.13 36.6 10.4 8.11 14 1 1
4.44 3.54 2.83 2.09 3.61 3.54 3.65 2.97 57.6 18.3 12.6 19.5 3.69 3.5
2.02 2.06 2.08 2.09 2.09 2.04 2.08 2.13 35.1 10.4 8.11 12.5 1 1
2.74 2.06 2.08 2.09 2.09 2.04 2.08 2.13 35.8 13.5 5.04 13.2 2.87 2.75
2.74 2.06 2.08 2.86 1 1 1 1 32.3 10.4 8.11 11.7 2.87 3.5
4.44 3.54 2.83 3.57 3.61 2.83 4.62 2.97 57.6 18.1 11.1 21 2.87 3.5
3.44 2.81 2.08 3.57 2.09 1 2.08 1 36.6 10.4 8.11 15 2.87 3.5
3.44 2.81 2.08 3.57 2.91 2.83 2.9 2.97 42.8 10.4 8.89 17.8 3.69 3.5
2.02 3.54 2.83 2.09 3.61 3.54 4.62 2.97 53.4 15.5 12.6 17.1 2.04 1.97
3.44 3.54 2.83 3.57 3.61 3.54 2.9 3.66 58.1 18.3 12.6 20.7 2.87 2.75
3.44 3.54 2.83 2.86 4.53 3.54 2.9 3.66 58.1 18.1 12.6 20.9 2.04 1.97
2.74 3.54 2.83 2.09 4.53 3.54 2.08 3.66 56.5 18.9 12.6 19.4 2.87 2.75
3.44 3.54 2.83 3.57 4.53 3.54 2.08 3.66 55.7 15.9 12.6 21.6 2.04 1.97
2.74 3.54 2.83 2.09 4.53 3.54 2.9 3.66 57.3 18.9 12.6 19.4 2.87 2.75
2.74 3.54 2.83 1 4.53 3.54 2.08 3.66 53.2 16.7 12.6 18.3 2.87 2.75
2.74 3.54 2.83 2.09 4.53 3.54 2.08 3.66 56 18.3 12.6 19.4 2.87 2.75
1 3.54 2.83 1 4.53 3.54 1 3.66 52.8 19.1 12.6 16.6 3.69 3.5
3.44 3.54 2.83 3.57 4.53 3.54 1 3.66 59.5 20.8 12.6 21.6 2.87 2.75
2.02 3.54 2.83 3.57 4.53 3.54 3.65 3.66 58.3 18.4 12.6 20.1 2.87 2.75
4.44 3.54 2.83 2.09 4.53 3.54 4.62 3.66 60 18.1 12.6 21.1 2.87 2.75
3.44 3.54 2.83 4.54 4.53 3.54 2.08 3.66 54.7 13.9 12.6 22.5 3.69 3.5
2.02 3.54 2.83 2.86 4.53 3.54 2.08 3.66 54.8 17.1 12.6 19.4 2.04 1.97
4.44 3.54 2.83 4.54 4.53 3.54 2.9 3.66 58.2 15.6 12.6 23.5 2.87 2.75
2.02 3.54 2.83 3.57 4.53 3.54 2.9 3.66 55.5 16.3 12.6 20.1 3.69 3.5
3.44 3.54 2.83 3.57 4.53 3.54 3.65 3.66 57.1 15.7 12.6 21.6 3.69 3.5
4.44 3.54 2.83 2.09 4.53 3.54 4.62 3.66 56.7 14.2 13.3 21.1 3.69 3.5
3.44 3.54 2.83 2.86 4.53 3.54 1 3.66 55 16.3 13.3 20.9 2.87 2.75
3.44 3.54 2.83 4.54 4.53 3.54 3.65 3.66 57.7 14.7 13.3 22.5 2.87 2.75
4.44 3.54 2.83 2.09 4.53 3.54 2.08 3.66 57.1 17.1 13.3 21.1 3.69 3.5
3.44 3.54 2.83 2.86 4.53 3.54 1 3.66 55.1 16.4 13.3 20.9 3.69 3.5
2.02 3.54 2.83 4.54 4.53 3.54 4.62 3.66 60.7 18.2 13.3 21.1 2.04 1.97
1 3.54 2.83 4.54 4.53 3.54 2.9 3.66 56.3 16.4 13.3 20.1 3.69 3.5
3.44 3.54 2.83 2.86 4.53 3.54 1 3.66 55.8 17.1 13.3 20.9 2.87 3.5
2.74 3.54 2.83 3.57 4.53 3.54 2.9 3.66 55.4 14.8 13.3 20.9 3.69 3.5
3.44 3.54 2.83 2.09 4.53 3.54 2.08 3.66 52.4 13.4 13.3 20.1 2.87 2.75
2.02 3.54 3.49 2.86 2.91 3.54 2.9 3.66 53.8 15.6 13.3 18.5 3.69 3.5
2.02 3.54 3.49 2.09 2.09 3.54 1 3.66 51.1 16.4 13.3 16.9 2.87 2.75
2.02 3.54 3.49 2.86 3.61 3.54 4.62 3.66 57 16.3 13.3 19.2 2.04 1.97
2.74 3.54 3.49 2.09 1 3.54 3.65 3.66 54.1 17.1 13.3 16.5 2.87 2.75
4.44 3.54 3.49 4.54 2.91 3.54 2.08 3.66 59.6 18.1 13.3 22.6 2.87 2.75
2.74 3.54 3.49 2.09 3.61 3.54 3.65 3.66 57 17.4 13.3 19.1 2.87 3.5
2.02 3.54 3.49 2.09 4.53 3.54 4.62 3.66 59.9 19.1 13.3 19.3 2.04 1.97
2.02 3.54 3.49 2.86 2.09 3.54 2.08 3.66 55.1 18.5 13.3 17.7 2.04 1.97
3.44 3.54 3.49 1 2.09 3.54 2.9 3.66 52.9 15.9 13.3 17.2 3.69 3.5
2.02 3.54 3.49 2.09 2.91 3.54 4.62 3.66 55.8 16.7 13.3 17.7 2.87 2.75
3.44 3.54 3.49 3.57 1 3.54 4.62 3.66 59.6 19.4 13.3 18.7 2.87 2.75
2.74 3.54 3.49 2.09 2.91 3.54 2.9 3.66 54.6 16.4 13.3 18.4 3.69 3.5
2.02 3.54 3.49 3.57 2.09 4.47 2.9 3.66 57.5 18.5 13.3 18.4 2.04 1.97
2.02 3.54 3.49 2.09 2.91 4.47 2.9 3.66 55.9 15.9 15 17.7 2.87 3.5
2.02 3.54 3.49 2.09 3.61 4.47 2.9 3.66 57.7 16.9 15 18.4 2.04 1.97
2.02 3.54 3.49 2.86 2.09 4.47 2.08 3.66 55.4 16.2 15 17.7 2.04 2.75
2.02 3.54 3.49 2.09 2.91 4.47 3.65 3.66 57.7 16.9 15 17.7 3.69 3.5
2.02 4.58 3.49 2.09 2.91 4.47 2.9 3.66 58 16.9 15 18.7 2.87 2.75
2.02 4.58 3.49 2.09 3.61 4.47 2.9 3.66 62.1 20.3 15 19.5 2.87 3.5
2.74 4.58 3.49 2.86 2.09 4.47 2.08 3.66 56.8 15.8 15 19.4 2.87 2.75
4.44 4.58 3.49 2.09 2.09 4.47 2.08 3.66 56.7 14.8 15 20.3 2.87 2.75
2.02 4.58 3.49 2.86 3.61 4.47 1 3.66 55.1 14.4 15 20.2 3.69 3.5
2.02 4.58 3.49 2.86 1 4.47 2.08 3.66 54.3 15.1 15 17.6 2.87 3.5
1 4.58 3.49 2.09 2.91 4.47 1 3.66 50.8 12.6 15 17.7 2.04 1.97
1 4.58 3.49 2.09 2.09 4.47 2.9 3.66 53.1 13.8 15 16.9 2.87 2.75
1 4.58 3.49 2.86 3.61 4.47 3.65 4.57 56.3 13.1 15 20.1 2.04 1.97
2.02 4.58 3.49 1 2.91 4.47 2.9 4.57 56.3 15.3 15 18.6 2.04 1.97
2.74 4.58 3.49 2.86 4.53 4.47 2.9 4.57 57.8 12.7 15 22.8 3.69 3.5
2.02 4.58 3.49 1 2.09 4.47 3.65 4.57 57.5 16.6 15 17.7 2.87 2.75
2.74 4.58 3.49 2.09 2.09 4.47 3.65 4.57 56.4 13.8 15 19.6 2.87 2.75
2.74 4.58 3.49 1 2.91 1 2.08 4.57 54.3 19.4 12.5 19.3 2.04 1.97
1 4.58 3.49 2.86 2.91 2.04 3.65 4.57 53.3 14.2 14 19.4 2.87 2.75
1 4.58 3.49 2.09 2.09 3.54 2.08 4.57 49.2 14.2 11.5 17.8 2.87 2.75
2.74 4.58 3.49 2.86 3.61 1 2.9 4.57 52.2 14.9 11.5 21.9 2.04 1.97
2.02 4.58 3.49 1 2.91 1 3.65 4.57 51.6 14.3 14 18.6 2.87 2.75
2.74 4.58 3.49 3.57 3.61 2.83 3.65 4.57 59.9 15.9 15 22.6 2.87 3.5
1 4.58 3.49 2.86 2.09 2.04 2.9 4.57 56.4 17.8 15 18.6 2.87 2.75
3.44 2.81 3.49 2.09 2.91 2.83 3.65 4.57 56.4 15.6 15 19.3 2.87 2.75
1 3.54 3.49 2.86 2.91 4.47 3.65 4.57 52.9 13.9 12.5 18.4 2.87 2.75
2.74 2.06 3.49 2.86 2.91 2.83 2.9 4.57 55.7 16.4 15 18.6 2.04 1.97
3.44 3.54 3.49 2.09 2.91 2.04 2.9 4.57 53.5 13.5 15 20 2.87 3.5
4.44 3.54 3.49 2.86 1 2.04 3.65 4.57 54 13.4 15 19.9 3.69 3.5
2.74 2.81 3.49 2.09 3.61 4.47 1 4.57 50.7 12.4 13.5 19.3 3.69 3.5
2.02 4.58 3.49 2.09 3.61 3.54 3.65 4.57 55.9 14.8 13.5 20.4 3.69 3.5
2.02 2.06 3.49 2.86 2.91 1 2.9 4.57 53.5 16.7 15 17.9 2.87 3.5
3.44 2.06 3.49 3.57 2.09 2.04 2.9 4.57 51.8 11.6 16 19.2 2.87 3.5
3.44 2.06 3.49 2.09 4.53 2.83 4.62 4.57 55.2 14 13.5 20.2 2.87 2.75
3.44 4.58 3.49 1 2.09 3.54 2.08 4.57 52.2 14.9 12.5 19.2 3.69 3.5
2.74 4.58 3.49 3.57 2.09 2.04 2.9 4.57 55.3 14.3 15 21 2.87 2.75
3.44 3.54 3.49 3.57 2.09 1 2.9 4.57 54.8 16.6 13.5 20.7 2.04 1.97
3.44 4.58 3.49 2.09 3.61 2.83 3.65 2.97 56 14.3 15 20.2 2.87 2.75
3.44 4.58 3.49 3.57 2.09 4.47 2.08 2.97 53.3 13.1 13.5 20.1 3.69 3.5
3.44 3.54 3.49 2.86 3.61 4.47 2.9 1 54.8 14.4 15 18 2.04 1.97
3.44 3.54 3.49 2.09 2.09 4.47 3.65 2.97 55.3 17.1 12.5 17.6 3.69 3.5
1 2.06 3.49 3.57 2.09 2.83 3.65 2.13 50.8 15 15 14.3 3.69 3.5
3.44 2.81 3.49 2.09 3.61 2.04 3.65 2.13 51.4 14.9 13.3 17.6 2.04 2.75
2.74 2.06 3.49 3.57 2.09 4.47 2.9 2.97 53.3 15 14 16.9 2.04 1.97
2.74 3.54 3.49 1 1 4.47 2.9 2.13 46.9 12.3 13.3 13.9 2.87 2.75
2.02 3.54 3.49 2.86 4.53 2.83 2.08 2.13 52 13.5 15 18.6 3.69 3.5
3.44 2.81 3.49 4.54 3.61 3.54 2.9 3.66 57.2 15.6 13.5 21.5 2.04 1.97
3.44 2.81 3.49 2.09 2.09 3.54 4.62 2.13 51.4 13.6 13.5 16 2.87 3.5
3.44 2.06 3.49 4.54 2.09 1 1 2.97 48.8 14.2 14 18.6 1 1
1 3.54 3.49 3.57 2.91 2.04 3.65 2.97 51.4 14.3 14 17.5 3.69 3.5
2.02 2.06 3.49 4.54 2.09 3.54 3.65 4.57 52.7 15 11.8 18.8 3.69 3.5
3.44 2.06 3.49 3.57 3.61 3.54 3.65 2.13 53.7 15.7 12.5 18.3 3.69 3.5
2.02 1 3.49 4.54 4.53 3.54 3.65 2.97 54.8 17.6 11.5 18.5 3.69 3.5
2.74 2.06 3.49 1 1 2.83 2.9 2.97 45.3 13.8 12.5 13.3 3.69 3.5
2.02 2.81 3.49 3.57 4.53 4.47 3.65 4.57 57.4 16.8 11.5 21 3.69 3.5
2.02 2.06 3.49 2.86 2.09 2.83 2.08 2.13 49.7 17.6 12.5 14.6 2.87 2.75
3.44 3.54 3.49 3.57 3.61 2.04 2.08 2.97 53.1 17.4 11 20.6 2.87 2.75
4.44 3.54 3.49 4.54 2.91 2.04 3.65 1 55.7 16.9 13.3 19.9 2.87 2.75
2.74 3.54 3.49 4.54 3.61 2.83 2.08 2.13 54.2 14.3 15 20.1 2.87 2.75
3.44 4.58 3.49 3.57 3.61 2.04 3.65 2.13 57.8 18.8 12.5 20.8 2.04 1.97
3.44 3.54 3.49 4.54 2.91 1 2.9 2.97 54.5 16.4 13.3 20.9 2.87 3.5
4.44 3.54 3.49 4.54 2.09 4.47 2.9 3.66 56.8 15.1 12.5 21.8 2.87 2.75
3.44 2.06 3.49 4.54 2.91 3.54 2.9 2.97 55.1 15.2 14 19.4 2.87 3.5
3.44 2.06 3.49 2.86 4.53 3.54 4.62 4.57 57 13.7 14.3 20.9 3.69 3.5
2.74 4.58 3.49 4.54 2.09 2.83 3.65 2.13 54.4 18.4 9.98 19.6 3.69 3.5
3.44 4.58 3.49 3.57 2.09 2.83 3.65 2.97 56.1 16.3 13.3 20.1 3.69 3.5
2.74 2.06 3.49 2.86 2.09 3.54 4.62 2.97 50.4 13.5 12.5 16.2 3.69 3.5
3.44 3.54 3.49 1 1 3.54 4.62 2.13 51.1 14.9 13.5 14.6 2.87 2.75
3.44 3.54 4.44 2.86 2.09 2.83 2.08 3.66 52.1 14.6 12.5 20 1 1
2.02 2.81 4.44 2.86 2.91 3.54 3.65 3.66 51.8 13.4 12.5 18.7 2.87 2.75
3.44 3.54 4.44 2.86 2.09 3.54 3.65 2.97 51.6 10.1 15 19.3 2.87 2.75
2.02 3.54 4.44 3.57 3.61 4.47 3.65 2.97 58.3 15.1 15 20.2 2.87 3.5
3.44 2.06 4.44 3.57 2.91 3.54 4.62 4.57 58.5 15.8 13.5 21 3.69 3.5
2.74 4.58 4.44 3.57 3.61 2.04 2.9 2.13 56.8 17.3 13.5 21.1 2.87 2.75
2.74 3.54 4.44 1 1 4.47 2.9 2.13 51.7 15.2 14.3 14.9 3.69 3.5
2.74 4.58 4.44 2.86 3.61 2.04 2.9 3.66 58 18.4 12.7 21.9 2.87 2.75
3.44 3.54 4.44 2.09 3.61 3.54 3.65 2.97 55.8 14.2 14.2 20.1 3.69 3.5
3.44 4.58 4.44 2.86 2.09 2.04 3.65 2.13 56.1 16.4 14.5 19.5 2.87 2.75
2.02 2.06 4.44 3.57 1 2.83 2.9 2.97 53.6 18.3 13.5 16.1 2.04 1.97
2.02 3.54 4.44 2.09 2.09 2.83 3.65 3.66 55.1 15.8 15 17.8 1 1
3.44 2.81 4.44 3.57 2.09 3.54 2.08 2.97 57.6 17.4 15.3 19.3 2.87 3.5
3.44 3.54 4.44 2.86 3.61 2.83 2.9 2.97 53.9 13.8 13.5 20.9 2.87 2.75
3.44 2.81 4.44 2.86 2.09 2.83 2.08 4.57 52.5 13.1 14.2 20.2 3.69 3.5
4.44 2.06 4.44 2.09 2.09 3.54 2.9 3.66 57.4 17.7 14.5 18.8 2.87 2.75
3.44 4.58 4.44 2.86 3.61 2.04 2.08 4.57 59.5 17.4 14.5 23.5 3.69 3.5
2.74 3.54 4.44 2.09 2.09 4.47 2.08 2.97 58.1 17.7 16 17.9 2.87 2.75
2.02 3.54 4.44 3.57 2.09 4.47 2.08 2.97 58.9 17.7 16 18.6 2.87 2.75
2.02 1 4.44 2.09 3.61 4.47 2.9 4.57 57.9 20 12.8 17.7 3.69 3.5
2.02 2.81 4.44 2.09 2.91 3.54 3.65 3.66 56.3 19.2 12 17.9 2.87 3.5
4.44 3.54 4.44 3.57 3.61 4.47 3.65 4.57 62.4 16.6 13.5 24.2 2.04 1.97
3.44 3.54 4.44 3.57 4.53 3.54 3.65 3.66 60.5 14.2 16 23.2 2.87 3.5
4.44 3.54 4.44 4.54 3.61 2.04 3.65 4.57 67.7 20.8 16 25.2 3.69 3.5
3.44 2.06 4.44 4.54 3.61 2.04 2.08 2.97 52.9 15.7 12 21.1 3.69 3.5
2.74 4.58 4.44 2.86 4.53 3.54 2.08 2.97 51 11.5 11.7 22.1 2.87 3.5
2.02 2.81 4.44 2.86 2.09 2.83 3.65 2.13 52.2 13.4 16 16.3 2.87 2.75
2.02 2.81 4.44 2.09 2.91 4.47 1 1 47.3 11.3 15.3 15.3 2.87 2.75
2.02 2.06 4.44 3.57 4.53 4.47 3.65 4.57 60.2 18.2 12.8 21.2 3.69 3.5
2.02 3.54 4.44 2.09 3.61 2.04 2.9 2.13 52.9 16.7 13.5 17.8 3.69 3.5
2.02 2.06 4.44 2.09 2.09 2.04 3.65 2.97 47.3 11.6 14.3 15.7 3.69 3.5
2.74 3.54 4.44 2.86 4.53 3.54 2.08 2.13 52.8 13.5 13.5 20.2 3.69 3.5
1 2.81 4.44 4.54 2.09 3.54 2.08 2.13 47.8 14.2 10.9 17 3.69 4.43
3.44 3.54 4.44 2.86 3.61 2.04 3.65 4.57 60 16.6 15.2 22.5 3.69 4.43
1 3.54 4.44 3.57 2.91 2.04 2.08 2.13 47.7 13.3 12.8 17.6 3.69 4.43
3.44 3.54 4.44 2.09 3.61 3.54 2.08 3.66 55.8 15.9 13.5 20.8 3.69 4.43
2.02 2.06 4.44 2.09 3.61 2.04 2.9 2.97 50.8 16.9 11.7 17.2 3.69 4.43
3.44 4.58 4.44 2.09 3.61 3.54 1 1 52.1 14.2 14.3 19.2 3.69 4.43
2.02 2.81 4.44 2.86 3.61 2.04 2.08 2.13 53 15.7 15.2 17.9 3.69 4.43
3.44 4.58 4.44 4.54 4.53 4.47 2.08 2.13 61.5 17.7 13.6 23.7 3.69 4.43
1 2.06 4.44 2.86 2.91 2.83 3.65 2.13 48.2 13.4 13 15.4 3.69 4.43
2.02 2.81 2.83 2.09 2.91 2.83 2.9 3.66 46.3 12.4 11.8 16.3 3.69 4.43
4.44 2.81 2.83 3.57 4.53 2.04 4.62 1 50.6 12.6 12.1 19.2 3.69 4.43
2.74 4.58 2.08 2.09 3.61 3.54 4.62 3.66 57.1 15.6 14.6 18.8 3.69 4.43
2.74 3.54 3.49 1 2.91 2.04 2.08 2.97 50.3 17.4 12.1 16.6 3.69 4.43
4.44 2.06 2.08 2.09 2.09 3.54 2.08 3.66 55 17.7 15.3 16.4 3.69 4.43
2.74 4.58 3.49 2.09 3.61 2.83 3.65 2.13 52.2 15 12.1 18.6 3.69 4.43
2.02 2.06 2.83 2.09 3.61 3.54 3.65 2.13 53.3 16.9 14.5 14.7 3.69 4.43
3.44 2.06 3.49 2.86 3.61 4.47 2.08 3.66 55.1 14.1 15.3 19.1 3.69 4.43
2.74 2.81 3.49 2.86 2.09 4.47 2.08 2.13 47.3 12.5 12.1 16.1 3.69 4.43
1 1 3.49 3.57 3.61 2.04 3.65 2.13 50.3 17.4 12.5 14.8 3.69 4.43
2.74 3.54 2.08 3.57 2.91 2.04 2.08 2.97 45.4 12.4 11.1 17.8 3.69 4.43
2.02 2.81 4.44 2.09 4.53 4.47 3.65 1 50.3 14.7 10.6 16.9 3.69 4.43
2.02 2.06 2.83 3.57 1 1 2.08 2.13 38.2 9.7 11.8 13.6 3.69 4.43
3.44 1 4.44 2.09 4.53 4.47 4.62 2.13 53.9 13.7 13.5 17.6 3.69 4.43
3.44 1 2.08 4.54 2.91 2.83 2.9 3.66 50.5 13.4 13.8 17.6 3.69 4.43
2.02 2.81 2.83 2.86 2.09 2.83 2.9 2.97 48.2 14.8 12.1 15.6 3.69 4.43
3.44 2.06 2.83 2.86 3.61 4.47 2.08 4.57 56.9 16.4 14.6 19.4 3.69 4.43
2.02 3.54 4.44 2.09 2.09 3.54 3.65 4.57 53.6 12.4 15.3 18.8 3.69 4.43
3.44 2.06 3.49 3.57 1 2.83 2.08 2.13 47.8 14.4 12.8 15.7 3.69 4.43
2.02 2.06 2.08 2.09 2.09 2.04 3.65 2.13 42.7 14.2 10.3 12.5 3.69 4.43
2.02 2.06 4.44 3.57 2.09 3.54 2.9 3.66 51.2 11.6 15.3 17.8 3.69 4.43
2.74 2.06 2.08 2.86 2.09 3.54 3.65 3.66 47.4 12 12.8 15.5 3.69 4.43
3.44 3.54 2.08 3.57 2.91 3.54 4.62 2.13 47.3 9.32 12.1 17.7 3.69 4.43
2.02 1 2.83 3.57 2.91 2.04 4.62 2.13 52.1 19.9 11.1 14.5 3.69 4.43
3.44 2.06 1 3.57 3.61 3.54 2.08 3.66 50 14.2 12.8 17.3 3.69 2.75
2.74 2.06 3.49 2.09 3.61 2.83 2.08 2.13 48.1 11.5 15.5 16.1 4.73 2.75
2.02 3.54 2.83 4.54 2.09 4.47 4.62 3.66 52.2 12.7 11.7 18.7 4.73 2.75
4.44 2.06 2.08 2.86 3.61 1 1 2.13 44.8 13.5 12.1 17.2 4.73 2.75
2.02 2.06 1 4.54 2.09 4.47 4.62 4.57 54.1 15.8 12.9 16.3 4.73 1
4.44 2.06 1 2.09 4.53 2.83 2.9 2.97 45.1 10.4 11.8 17.1 4.73 1
2.74 2.81 2.83 2.86 2.91 2.04 2.9 2.97 52.5 15.9 14.5 17.1 4.73 3.5
2.74 2.06 2.08 2.86 2.91 3.54 4.62 2.13 51.7 15.9 12.8 14.8 4.73 2.75
4.44 2.81 3.49 4.54 2.09 2.04 3.65 3.66 54.1 13.5 13.9 21 4.73 2.75
2.74 2.81 2.08 3.57 3.61 1 2.9 2.13 51.9 17.5 13.6 16.9 4.73 2.75
4.44 2.81 2.08 2.09 2.09 2.04 2.08 3.66 49.1 14.9 12.8 17.2 4.73 1.97
4.44 3.54 2.08 4.54 3.61 2.04 3.65 2.97 59.2 18.4 13.9 21.2 4.73 2.75
3.44 4.58 2.08 2.09 2.91 2.04 3.65 3.66 47.2 14.2 8.56 18.8 4.73 2.75
4.44 4.58 3.49 2.09 3.61 2.83 3.65 4.57 55.4 13.4 12.7 22.8 4.73 1.97
2.74 1 1 2.86 3.61 2.83 2.08 4.57 51 17.4 12.9 15.8 4.73 3.5
4.44 3.54 2.08 1 3.61 3.54 3.65 2.13 53.3 14.8 14.5 16.8 4.73 2.75
2.02 2.06 2.08 3.57 2.09 3.54 2.9 2.13 48.8 14.1 14.3 13.9 4.73 1
2.74 3.54 3.49 2.86 4.53 2.04 4.62 4.57 52.9 14.2 10.3 21.7 4.73 3.5
2.02 1 2.08 2.09 2.91 3.54 1 1 43.9 15.2 13 11.1 4.73 3.5
3.44 2.06 2.08 1 4.53 2.04 4.62 4.57 48.1 12.7 11.1 17.7 4.73 4.43
2.02 2.81 2.08 1 2.09 4.47 2.9 2.97 45.6 10.6 14.6 13 4.73 3.5
4.44 4.58 2.83 2.86 2.91 2.83 2.08 2.97 56.8 16 15.3 20.6 4.73 2.75
1 4.58 2.08 2.09 2.91 2.83 3.65 4.57 48.9 13.1 12.1 17.2 4.73 2.75
2.02 2.81 2.83 3.57 4.53 2.04 2.08 3.66 50.3 12.2 14.5 19.4 4.73 2.75
2.74 2.81 2.83 2.09 3.61 3.54 1 2.97 43.2 9.73 11.9 17 3.69 1.97
2.74 3.54 2.83 2.09 2.09 2.04 2.08 2.13 47.5 15.2 12.8 15.4 4.73 3.5
2.02 3.54 3.49 2.09 4.53 3.54 2.08 3.66 45.9 12.5 8.48 19.3 4.73 4.43
1 2.06 4.44 2.09 2.09 2.83 2.08 3.66 49.1 16 12.8 15.3 3.69 1.97
4.44 2.81 4.44 3.57 2.09 3.54 2.9 3.66 53.4 13.9 12 21 2.87 3.5
2.02 2.81 1 1 2.91 3.54 2.9 2.13 39.9 12.3 9.33 11.9 3.69 4.43
3.44 2.06 3.49 2.09 1 3.54 3.65 3.66 43.2 13.4 6.83 15.7 2.87 4.43
2.74 1 3.49 2.09 3.61 2.04 3.65 2.97 49 14.8 12.6 15.9 3.69 1.97
2.74 3.54 1 3.57 2.91 4.47 2.08 4.57 50.9 12.3 13.8 18.3 2.04 2.75
4.44 2.81 3.49 2.09 2.09 2.83 3.65 1 49.1 13.5 13.3 15.9 2.04 1
2.74 3.54 2.83 2.09 1 4.47 2.08 4.57 39.9 9.46 7.08 16.8 2.04 1.97
2.02 2.06 4.44 2.09 1 2.04 4.62 2.97 49 17.4 10.4 14.6 2.87 4.43
3.44 2.81 1 2.86 2.91 2.83 2.9 2.13 46.7 16.5 9.37 15.2 2.04 2.75
2.74 2.81 2.08 2.09 2.09 2.83 2.9 3.66 49 12.5 15.3 15.5 4.73 2.75
4.44 2.81 2.83 2.86 3.61 4.47 2.08 2.13 51.5 13.4 12.8 18.7 2.04 4.43
2.74 2.81 2.08 2.86 2.09 3.54 3.65 1 47 14.1 12.1 13.6 3.69 4.43
4.44 2.81 3.49 2.86 2.09 2.04 2.08 2.13 47.9 14.9 11.1 17.8 3.69 3.5
3.44 2.06 2.08 3.57 2.09 4.47 3.65 2.13 45 9.72 11.8 15.4 2.04 2.75
2.74 2.81 4.44 4.54 2.09 2.04 2.9 2.13 54 17.5 12.9 18.7 2.87 4.43
4.44 2.81 2.08 4.54 3.61 2.04 3.65 2.97 48.9 15.9 6.83 20.4 3.69 4.43
1 2.81 3.49 1 1 2.83 3.65 2.97 43.1 14.2 10.2 12.3 2.04 2.75
1 2.06 2.83 3.57 2.09 1 3.65 3.66 48.5 16.5 12.2 15.2 3.69 4.43
2.74 3.54 4.44 2.09 2.09 3.54 2.08 3.66 52.8 14.1 14.5 18.6 3.69 3.5
4.44 2.06 3.49 3.57 3.61 2.83 4.62 2.13 48.5 15 6.76 19.3 4.73 3.5
3.44 3.54 2.08 1 2.09 2.04 2.9 3.66 43.4 12.6 10 15.8 2.87 1.97
2.02 1 2.08 2.09 2.09 1 4.62 2.13 42.5 12.7 12.8 11.4 2.04 2.75
2.02 2.06 1 2.86 2.09 1 2.08 4.57 43.5 14 11.8 14.6 1 1
1 2.81 3.49 4.54 2.91 2.83 2.9 2.97 51.5 15.9 12.1 17.7 2.04 4.43
3.44 4.58 2.83 4.54 2.09 2.04 2.9 2.97 56.4 16.7 14.3 20.4 2.87 2.75
2.74 4.58 2.08 2.86 2.91 3.54 4.62 2.13 49 11.7 11.8 17.3 2.04 2.75
2.02 2.81 2.83 2.86 2.91 2.04 3.65 3.66 51.9 15.3 13.8 17.1 3.69 4.43
2.74 2.81 2.83 3.57 2.91 2.04 2.08 2.13 46.4 13.4 11.9 17 2.04 3.5
2.74 3.54 2.08 3.57 3.61 2.04 4.62 3.66 50.8 12.2 12.8 19.2 1 2.75
2.02 3.54 1 2.09 4.53 2.04 2.08 2.97 49.8 17.7 11.8 16.1 2.87 1
1 2.06 4.44 2.86 4.53 3.54 2.08 3.66 49.9 13.9 11.9 18.6 2.04 3.5
4.44 2.81 2.08 2.86 1 1 2.9 3.66 45.9 11.6 13.5 16.9 2.87 2.75
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2
1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2
2 1 1 2 1 1 2 2 3 1 1 1 1 1 2 2
1 2 1 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2
1 1 1 2 1 1 1 1 1 3 2 2 2 2 3 2
1 1 1 1 2 1 3 2 2 1 1 1 1 1 3 3
1 1 1 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 1 3 1
1 1 3 2 3 1 2 1 1 1 1 1 1 1 3 1
1 3 2 2 1 1 2 1 1 2 2 2 2 1 3 2
2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 2 2 2 2 1 2
2 3 3 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 3 2
2 2 2 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1
1 2 1 3 1 1 1 2 2 3 2 2 2 2 3 1
2 1 1 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 1 2
2 2 1 2 1 2 1 2 2 1 1 1 1 1 3 3
2 2 3 2 1 2 2 1 1 2 1 1 1 1 2 3
2 2 2 2 3 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2
2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 1
1 5 2 3 2 2 2 3 3 2 1 1 1 1 1 1
3 2 2 2 1 2 2 3 3 1 1 1 1 1 3 1
1 1 3 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 3 3
3 3 2 2 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 2 2
1 3 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2
2 1 3 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 1
1 3 2 2 2 2 2 1 2 3 2 2 2 2 2 3
2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 3 1
3 1 1 1 1 2 1 2 2 3 2 2 2 2 2 3
1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 3 2
1 2 2 1 3 2 2 1 1 3 2 2 2 2 1 3
1 3 2 2 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 3
2 4 2 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 4
2 1 3 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1
2 2 1 1 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 1 1 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 3 3
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1
2 2 1 1 1 2 1 2 3 2 2 2 2 2 1 4
2 1 3 1 1 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2
2 1 1 3 2 2 2 1 1 3 2 2 2 2 3 2
2 3 2 2 3 2 2 1 1 1 1 1 1 1 3 2
3 2 1 3 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1
X3
3 4 2 3 2 4 3 1 1 2 2 2 2 2 3 2
3 3 2 2 2 3 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2
1 4 2 3 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3
2 2 1 2 2 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 2
2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3
3 2 1 1 2 4 3 2 3 3 2 2 2 2 2 3
2 4 2 3 3 2 2 1 1 1 1 1 1 1 3 2
2 3 2 2 2 3 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3
3 4 2 3 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 1 3
2 2 1 2 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1 3 3
2 3 2 3 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 1 3
2 2 3 2 2 4 3 3 3 3 3 3 3 2 2 1
1 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 3
1 4 2 3 2 4 3 3 3 3 3 3 3 2 1 2
3 2 1 2 2 4 3 2 3 3 2 2 2 2 3 3
2 3 2 2 3 3 3 1 1 2 2 2 2 2 2 3
3 4 2 3 2 4 3 1 1 3 2 2 2 2 3 2
2 2 1 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 4 1
2 2 2 1 3 3 1 2 2 2 2 2 2 2 3 3
2 2 2 2 2 3 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2
1 4 2 3 3 4 3 1 1 2 2 2 2 2 3 3
2 4 2 3 2 2 1 2 3 2 1 1 1 1 1 2
3 3 2 2 2 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 3
2 1 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3
3 4 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1
3 1 3 3 2 2 2 1 2 1 1 1 1 1 2 3
3 2 2 2 1 2 2 1 1 2 2 2 2 2 1 4
2 3 2 2 3 3 2 1 2 2 2 2 2 2 1 1
2 4 2 2 2 4 3 3 3 3 3 3 3 2 3 1
1 3 2 2 3 4 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2
2 4 2 3 3 4 3 1 1 3 2 2 2 2 2 1
2 1 1 3 2 3 3 2 3 2 2 2 2 2 2 3
2 3 3 3 1 3 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2
3 1 1 2 1 3 2 2 3 3 2 2 2 2 3 2
2 4 2 3 2 3 3 2 3 2 2 2 2 2 3 1
2 3 2 2 2 4 3 1 1 3 2 2 2 2 3 3
2 2 1 2 2 4 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3
2 3 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3
2 2 1 2 3 3 1 2 2 2 2 2 2 2 1 4
1 3 2 1 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3
1 4 2 3 1 4 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3
2 3 2 2 1 3 2 3 3 3 3 2 3 2 1 1
1 3 2 2 2 3 2 3 3 3 2 2 2 2 3 2
2 4 2 3 1 4 3 3 3 4 3 3 3 3 1 3
2 2 1 2 1 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2
1 4 2 3 2 3 1 2 2 2 2 2 2 2 3 3
1 5 2 3 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 3 2
2 5 2 3 2 4 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3
2 4 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1
1 2 1 2 2 4 3 3 3 4 3 3 3 3 2 2
2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
3 1 4 1 2 4 3 2 3 2 2 2 2 2 1 3
3 3 2 2 2 3 2 2 2 1 1 1 1 1 2 3
1 3 2 3 3 4 3 2 3 3 2 2 2 2 3 2
2 3 2 2 1 3 2 2 3 2 2 2 2 2 3 3
2 4 2 3 1 4 3 2 3 3 2 2 2 2 2 3
2 5 2 3 2 3 2 1 1 2 2 2 2 2 2 3
3 4 2 3 2 3 2 2 2 2 1 1 1 1 2 3
1 1 3 3 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 2
2 4 2 4 1 3 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 3 3 3 2 3 1 2 2 3 2 2 2 2 3 2
3 2 2 1 2 4 3 2 3 3 2 2 2 2 3 1
1 4 2 4 3 2 3 2 2 1 1 1 1 1 3 2
2 2 2 3 3 4 3 2 2 2 2 2 2 2 3 1
3 3 3 3 3 4 3 2 2 1 1 1 1 1 2 3
2 3 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
2 4 3 3 2 4 3 2 2 3 2 2 2 2 3 2
2 4 2 4 2 3 1 2 2 2 1 2 1 1 3 2
2 3 2 2 3 2 2 1 1 2 1 1 1 1 3 2
3 5 2 3 2 4 3 2 2 2 2 2 2 2 3 1
1 2 1 2 3 2 2 2 2 2 1 2 1 1 3 3
3 2 1 2 1 4 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3
1 3 2 1 3 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 1
2 2 3 2 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 3 1
1 2 2 2 3 3 3 2 2 3 2 2 2 2 3 2
2 3 3 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2 1
2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1
3 1 3 3 2 4 3 2 3 3 2 2 2 2 3 2
3 1 3 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 3 2
3 2 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2
1 1 3 2 3 2 2 1 1 3 2 2 2 2 3 2
3 4 3 3 2 4 3 3 3 1 1 1 1 1 3 2
2 1 3 3 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3
3 2 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2
4 4 4 2 4 4 5 4 5 3 4 4 4 4 4 4
4 4 3 2 4 4 2 4 1 4 4 4 4 4 4 4
3 2 3 4 3 5 4 3 4 4 3 3 3 3 2 4
3 2 4 4 3 5 4 3 4 5 3 3 3 3 3 4
3 2 3 4 3 5 4 3 4 4 3 3 3 3 2 4
4 4 3 3 4 1 5 4 5 2 4 4 4 4 4 1
3 3 2 3 2 3 2 2 3 1 1 1 1 1 2 3
4 3 4 1 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 2 3
3 2 3 4 3 5 4 3 4 4 3 3 3 3 2 4
3 5 2 3 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 2 3 4 3 5 4 3 4 4 3 3 3 3 2 4
2 4 2 3 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2
4 4 3 4 4 2 4 4 2 3 4 4 4 4 4 2
4 3 3 5 4 3 4 4 5 2 3 3 3 3 2 5
3 4 3 3 1 3 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2
3 2 4 4 4 5 4 3 4 5 3 3 3 3 3 4
3 2 4 4 3 5 4 3 4 5 3 3 3 3 2 4
4 4 3 1 4 5 3 4 2 3 4 4 4 4 4 3
4 4 3 5 4 3 5 4 3 2 4 4 4 4 4 4
4 4 3 4 4 4 2 4 3 3 4 4 4 4 4 3
3 2 3 4 3 5 3 3 4 4 3 3 3 3 2 4
4 2 4 4 4 2 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4
3 1 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 2 4
4 4 3 1 4 2 5 4 5 5 4 4 4 3 4 3
4 2 4 4 4 2 4 3 4 5 3 3 3 3 3 4
1 2 2 2 2 2 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3
4 4 3 2 4 4 4 4 3 2 4 4 4 4 4 4
1 4 2 4 2 2 2 3 3 4 3 3 3 3 2 3
3 1 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 2 4
4 3 3 5 4 4 4 4 5 2 3 3 3 3 2 5
4 3 3 5 4 1 4 4 5 2 3 3 3 3 2 5
4 3 3 5 4 1 4 4 5 3 3 3 3 3 2 5
4 4 4 1 4 4 2 4 3 2 4 4 4 4 4 5
2 1 3 3 2 3 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3
3 3 2 2 2 2 2 3 3 4 3 3 3 3 3 1
2 1 3 3 2 3 1 3 3 4 3 3 3 3 3 3
3 2 4 4 4 3 4 3 4 5 3 3 3 3 3 4
2 4 2 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 2 3
3 5 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3
3 2 3 4 3 5 3 3 4 4 3 3 3 3 2 4
3 1 4 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 2 4
4 3 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 3 4 1
3 2 3 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 2 4
3 4 2 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 1 2
3 1 5 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 2 4
4 3 4 3 4 2 5 4 3 3 4 4 4 3 4 4
2 4 2 2 2 2 2 3 3 4 3 3 3 3 3 2
3 2 3 4 3 5 4 3 4 4 3 3 3 3 2 4
4 2 4 3 5 2 2 5 3 5 4 4 4 4 4 3
4 2 4 4 5 3 4 5 5 4 4 4 4 4 4 2
4 5 3 4 5 1 5 5 2 2 4 4 4 4 4 2
3 2 3 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 2 4
4 2 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4
4 2 4 1 5 3 5 5 5 3 4 4 4 4 4 5
4 3 3 4 4 2 4 4 4 4 4 3 3 3 2 3
2 5 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3
4 3 3 2 4 2 4 4 3 5 4 3 3 3 3 5
4 3 3 1 4 5 4 4 5 5 4 3 3 3 3 5
4 4 4 4 4 2 1 4 1 2 4 4 4 4 4 2
3 1 4 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 2 4
4 4 4 5 4 4 4 4 2 3 4 4 4 4 4 3
4 2 4 5 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4
2 3 2 3 2 3 1 3 3 3 3 3 3 2 3 3
3 2 3 4 3 5 3 3 4 4 3 3 3 3 2 4
4 2 4 4 4 1 4 3 4 5 3 3 3 3 3 4
4 2 4 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4
2 3 2 1 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2
2 4 2 3 3 4 3 2 2 3 2 2 2 2 3 3
4 4 3 2 4 2 5 4 2 1 4 4 4 4 4 1
3 2 4 4 3 5 4 3 4 5 3 3 3 3 3 4
3 2 3 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 2 4
4 3 4 2 4 2 5 4 3 2 4 3 3 3 2 3
2 4 2 3 1 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 1
4 3 3 5 4 2 4 4 5 2 3 3 3 3 3 5
2 2 1 1 2 4 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2
2 3 2 2 2 3 2 3 3 4 3 3 3 3 1 4
4 5 3 2 5 3 2 5 4 3 4 4 4 4 4 2
3 2 1 3 1 2 1 3 3 3 3 3 3 3 3 2
4 3 3 4 4 5 4 4 2 3 4 3 3 3 3 5
3 2 3 4 3 5 4 3 4 4 3 3 3 3 2 4
3 2 2 2 2 3 3 3 3 3 2 2 2 2 3 2
4 4 4 1 4 2 4 4 4 2 4 4 4 4 4 2
4 3 3 5 4 2 4 4 5 1 3 3 3 3 2 5
2 4 2 3 1 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3
3 2 4 4 4 5 4 3 4 5 3 3 3 3 3 4
2 3 3 3 3 4 3 2 3 2 2 2 2 2 3 3
2 4 2 3 2 3 2 2 3 1 1 1 1 1 3 2
4 4 3 1 4 2 5 4 3 3 4 4 4 4 4 4
4 2 4 5 4 1 4 4 4 5 3 3 3 3 3 4
3 2 3 4 3 5 4 3 4 4 3 3 3 3 2 4
2 1 3 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 3 2
3 1 1 1 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3
3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3
2 4 2 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 1 4
3 4 2 3 2 2 2 3 3 4 3 3 3 3 3 2
4 3 3 5 4 1 4 4 5 1 3 3 3 3 2 5
3 3 3 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3
3 2 3 4 3 5 4 3 4 4 3 3 3 3 2 4
3 2 3 4 3 5 3 3 4 4 3 3 3 3 2 4
2 2 3 3 3 4 3 2 2 3 2 2 2 2 1 3
4 2 4 5 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 1 5
4 4 3 5 4 2 5 4 3 2 4 4 4 4 4 1
4 4 3 3 4 1 5 4 2 2 4 4 4 4 4 3
4 4 3 4 4 2 3 4 4 5 4 4 4 4 4 1
4 3 3 3 4 3 4 4 5 4 3 3 3 3 3 5
4 3 3 4 4 2 4 4 2 2 4 3 3 3 3 5
3 3 3 2 1 2 2 3 3 3 3 3 3 2 2 1
4 3 4 4 4 2 5 4 4 2 4 4 4 3 4 3
3 2 3 4 3 5 3 3 4 4 3 3 3 3 2 4
2 4 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
4 2 4 5 4 2 4 4 4 2 3 3 3 3 3 4
4 5 3 1 5 3 2 5 2 2 4 4 4 4 4 4
2 3 2 2 2 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3
4 4 3 2 4 3 5 4 2 3 4 4 4 4 4 2
4 4 4 1 4 2 4 4 2 2 4 4 4 4 4 2
2 4 2 3 1 2 2 3 3 4 3 3 3 3 3 1
2 2 2 2 2 2 1 3 3 4 3 3 3 3 2 3
3 2 3 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 2 4
4 5 3 4 5 1 2 5 3 2 4 4 4 4 4 2
2 2 2 3 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1
4 2 4 5 4 2 4 4 5 1 3 3 3 3 1 5
1 4 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2
4 5 3 3 4 4 2 5 3 2 4 4 4 4 4 4
4 4 3 4 4 4 5 4 1 4 4 4 4 4 4 3
4 5 3 2 5 2 4 5 4 5 4 4 4 4 4 3
4 2 4 3 5 3 3 5 3 4 4 4 4 4 4 4
5 2 4 3 5 1 2 5 4 4 4 4 4 4 4 1
4 4 4 3 4 3 2 4 2 3 4 4 4 4 4 2
4 2 4 5 4 2 4 4 4 5 3 3 3 3 3 4
3 1 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 2 4
3 2 2 2 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3
4 2 4 4 4 4 4 3 4 5 3 3 3 3 3 4
2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
4 3 3 2 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 5
3 2 3 4 3 5 3 3 4 4 3 3 3 3 2 4
4 3 3 5 4 3 4 4 5 3 3 3 3 3 2 5
4 3 4 2 4 3 5 4 4 4 4 4 3 3 3 3
4 4 3 3 4 3 5 4 3 5 4 4 4 4 4 3
4 4 3 1 4 4 5 4 3 5 4 4 4 4 4 3
4 2 4 4 5 2 4 5 4 2 4 4 4 4 4 2
3 2 4 4 3 5 4 3 4 5 3 3 3 3 3 4
1 4 2 3 2 2 1 3 3 4 3 3 3 3 1 4
4 2 4 4 4 1 4 4 4 5 3 3 3 3 3 4
3 1 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 2 4
4 3 3 5 4 3 4 4 5 1 3 3 3 3 2 5
4 4 3 4 4 3 5 4 2 3 4 4 4 4 4 4
3 2 2 1 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2
4 3 4 2 4 2 4 4 3 4 4 3 3 3 2 3
3 2 3 4 3 5 4 3 4 4 3 3 3 3 2 4
4 2 4 4 5 2 1 5 3 2 4 4 4 4 4 4
3 2 2 3 2 3 1 3 3 3 3 2 3 2 2 3
2 4 2 3 1 1 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3
1 4 3 4 3 4 3 2 3 2 2 2 2 2 3 3
4 3 3 2 4 2 4 4 2 5 4 3 3 3 3 5
4 2 4 5 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4
4 4 3 5 4 1 5 4 1 2 4 4 4 4 4 3
3 3 2 2 2 3 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3
4 5 3 5 5 3 4 5 3 2 4 4 4 4 4 4
4 2 4 4 4 3 4 4 4 5 3 3 3 3 3 4
4 2 4 4 4 3 4 4 4 5 3 3 3 3 3 4
4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 1
4 2 4 5 4 1 4 4 5 3 3 3 3 3 1 5
2 4 2 3 2 3 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3
4 3 3 5 4 3 4 4 5 3 3 3 3 3 2 5
4 3 4 4 4 1 5 4 1 4 4 4 3 3 3 3
5 2 5 2 5 3 2 5 3 3 4 4 4 4 4 2
4 2 4 5 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 1 5
3 1 4 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 1 4
3 2 3 4 3 5 4 3 4 4 3 3 3 3 2 4
5 2 5 4 5 3 3 5 1 3 4 4 4 4 4 2
5 2 5 2 5 4 2 5 3 4 4 4 4 4 4 1
5 2 5 3 5 4 5 5 4 3 4 4 4 4 4 2
5 2 5 4 5 4 4 5 3 2 4 4 4 4 4 4
5 2 5 4 5 2 4 5 4 3 4 4 4 4 4 5
5 2 5 4 5 4 1 5 5 2 4 4 4 4 4 4
5 2 5 3 5 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 2
5 3 4 4 1 2 3 5 4 2 4 4 4 4 4 2
5 3 4 4 4 4 3 5 4 5 4 4 4 4 4 2
5 3 4 1 2 4 3 5 5 3 4 4 4 4 4 3
5 3 4 1 2 2 4 3 2 5 4 4 4 4 4 4
5 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3
5 3 4 3 4 2 3 4 1 2 4 4 4 4 4 3
5 3 4 2 3 3 2 3 4 5 4 4 4 4 4 4
5 3 4 4 4 4 4 2 1 3 4 4 4 4 4 1
5 3 4 1 5 5 2 2 3 4 4 4 4 4 4 5
2 3 4 4 3 3 3 4 2 3 4 4 4 4 4 4
4 3 4 4 4 3 4 2 2 4 4 4 4 4 4 5
1 3 4 2 4 5 2 4 5 2 4 4 4 4 4 1
4 3 4 1 4 5 3 3 4 3 4 4 4 4 4 2
4 3 4 4 2 2 3 4 2 3 4 4 4 4 4 2
3 3 4 4 2 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 3
1 3 4 4 2 4 2 4 5 2 4 5 4 4 4 3
2 3 4 4 4 5 2 2 4 4 4 5 4 4 4 4
5 3 5 3 2 4 5 2 2 4 4 5 4 4 4 5
3 3 5 2 5 5 4 1 1 3 4 5 4 4 4 2
2 3 5 2 3 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 2
4 3 5 2 2 2 4 2 2 3 4 5 4 4 4 4
4 3 5 2 2 3 5 3 1 4 4 5 4 4 4 1
2 3 5 3 4 3 4 5 5 2 4 5 4 4 4 3
4 4 4 2 4 1 4 1 1 4 4 5 4 4 4 4
4 4 4 3 4 3 3 2 3 2 4 5 4 4 4 5
4 4 4 5 4 3 3 4 4 3 4 5 4 4 4 5
4 4 4 2 4 2 4 5 5 2 4 5 4 4 4 3
4 4 4 5 2 4 5 2 3 3 5 5 4 5 4 3
4 4 4 5 4 5 2 5 3 3 5 5 4 5 4 3
2 4 4 4 1 1 3 4 3 4 5 5 4 5 4 4
4 4 4 4 2 4 5 2 3 3 5 3 4 5 4 4
4 4 4 5 5 3 4 1 1 3 5 3 4 5 4 5
3 4 4 3 2 2 4 4 5 4 5 1 4 5 4 4
3 4 4 3 4 2 4 5 2 5 5 3 5 5 4 5
4 4 4 3 5 2 2 4 4 5 5 1 5 5 4 3
5 4 4 2 4 2 4 5 2 5 5 2 5 5 4 1
5 4 4 2 4 4 2 3 1 5 5 2 5 5 5 1
2 4 4 5 5 5 5 2 2 3 5 2 5 5 5 2
2 4 4 4 5 4 5 3 2 2 5 4 5 5 5 4
4 4 4 4 2 4 5 2 2 4 5 2 5 5 5 5
4 4 4 2 3 4 1 1 3 4 5 2 5 5 5 2
3 4 4 4 5 2 5 3 4 1 5 5 5 5 5 3
2 4 4 4 3 3 2 4 2 4 5 1 5 2 5 3
3 4 4 4 5 4 1 1 3 2 5 2 5 4 5 4
4 4 4 5 5 2 2 2 5 4 5 2 5 2 5 4
4 4 4 4 3 4 3 5 2 5 5 3 5 2 5 1
2 4 4 4 4 4 3 5 5 5 5 1 5 3 5 2
4 4 4 1 4 3 2 3 5 4 5 1 5 5 5 3
3 4 5 4 4 5 2 5 3 2 5 4 5 2 5 5
3 4 5 2 2 4 5 2 5 3 5 3 5 2 5 5
2 4 5 4 4 5 2 5 3 4 5 3 5 2 5 4
4 4 5 5 5 3 4 1 1 3 5 3 5 3 5 3
2 4 5 2 2 2 4 4 5 4 5 3 5 5 5 3
3 4 5 4 4 4 3 4 4 4 5 4 5 3 5 3
4 4 5 2 4 2 4 2 4 2 5 3 5 3 5 1
1 4 5 3 4 4 4 4 5 4 5 4 5 1 5 2
4 4 5 4 3 2 3 2 2 4 5 5 5 4 5 4
3 5 4 3 3 4 4 4 3 4 5 4 5 3 5 4
4 5 4 2 4 3 2 2 3 3 5 1 5 3 5 4
3 5 4 4 2 4 5 2 5 3 5 3 5 3 5 3
2 5 4 1 5 2 2 4 4 5 5 3 5 4 5 2
4 5 4 4 2 4 4 3 2 4 5 4 5 2 5 3
4 5 4 3 4 5 1 5 5 5 5 3 5 2 5 2
4 5 4 2 4 4 4 3 5 2 5 3 5 4 5 3
4 5 4 3 4 4 5 4 5 3 5 2 5 2 5 4
3 5 4 5 3 3 2 4 2 4 5 2 5 4 5 2
2 5 4 2 2 4 4 5 4 5 3 4 5 3 5 1
4 5 4 3 4 3 5 2 5 3 4 1 5 2 5 2
3 5 4 4 4 2 4 3 4 1 4 4 5 1 5 4
4 5 4 5 4 5 2 3 2 4 5 3 5 5 5 1
4 5 5 2 3 5 4 4 4 4 4 2 5 3 5 1
5 5 5 4 2 4 2 4 5 2 5 3 5 1 5 3
5 5 5 2 4 3 3 5 5 2 2 3 5 1 5 3
2 5 5 5 5 4 5 3 2 3 2 4 5 4 5 5
4 5 5 2 4 4 5 4 5 3 2 4 5 4 5 3
3 5 5 4 3 2 4 2 4 5 2 5 5 2 5 3
4 5 5 5 5 5 2 2 3 2 2 3 5 3 5 4
4 5 5 2 4 4 4 4 3 2 4 2 5 3 5 4
2 5 5 3 2 1 3 4 3 2 1 4 5 3 5 4
4 1 5 2 4 3 3 5 1 3 3 3 5 4 5 4
2 2 2 3 5 3 3 4 2 1 2 2 5 4 5 4
3 2 2 3 4 2 3 2 2 2 4 3 5 3 5 1
3 4 2 3 2 3 2 3 4 2 2 3 4 3 4 2
3 3 4 2 3 5 1 2 3 4 2 4 2 4 2 2
2 5 1 1 2 3 5 3 5 3 3 3 3 3 3 3
4 5 4 5 3 2 2 4 4 4 1 1 3 1 3 1
2 2 3 2 4 4 4 4 3 4 4 2 3 2 3 2
4 4 3 4 4 1 3 4 2 4 4 2 3 2 3 2
5 2 5 3 4 3 3 2 3 3 1 2 3 2 3 4
2 2 2 2 3 3 2 2 3 4 2 4 2 4 2 3
24 39 35 37 35 39 38 39 41 39 41 19 49 18 46 35
120 108 113 99 113 106 95 96 81 97 98 81 86 86 91 94
96 93 102 100 86 101 104 106 119 110 113 139 127 130 124 113
108 111 103 113 116 111 119 108 102 113 101 111 93 113 93 95
42 39 37 41 40 33 34 41 47 31 37 40 35 43 36 53
390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
2.01 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1.97 1.94
1 1 1 1 2.05 1 2.08 1 1 1 1 1 1 1 1.97 1.94
2.01 1 1 2.03 1 1 2.08 2.01 2.75 1 1 1 1 1 1.97 1.94
1 2.03 1 2.03 1 1 1 1 1 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1.97 1.94
1 1 1 2.03 1 1 1 1 1 2.89 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1.94
1 1 1 1 2.05 1 2.88 2.01 1.97 1 1 1 1 1 2.77 2.67
1 1 1 2.03 2.05 1 1 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 1 2.77 1
1 1 2.75 2.03 2.77 1 2.08 1 1 1 1 1 1 1 2.77 1
1 2.76 2 2.03 1 1 2.08 1 1 2.07 2 2.03 1.97 1 2.77 1.94
2.01 1 1 2.03 1 1 2.08 1 1 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1 1.94
2.01 2.76 2.75 2.03 1 1 2.08 1 1 1 1 1 1 1 2.77 1.94
2.01 2.03 2 1 2.77 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1.97 1
1 2.03 1 2.79 1 1 1 2.01 1.97 2.89 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1
X3
2.01 1 1 2.03 2.05 2.05 2.08 1 1 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1 1.94
2.01 2.03 1 2.03 1 2.05 1 2.01 1.97 1 1 1 1 1 2.77 2.67
2.01 2.03 2.75 2.03 1 2.05 2.08 1 1 2.07 1 1 1 1 1.97 2.67
2.01 2.03 2 2.03 2.77 2.05 2.08 1 1 1 1 1 1 1 1 1.94
2.01 2.03 1 1 2.05 2.05 2.08 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1
1 4.51 2 2.79 2.05 2.05 2.08 2.78 2.75 2.07 1 1 1 1 1 1
2.74 2.03 2 2.03 1 2.05 2.08 2.78 2.75 1 1 1 1 1 2.77 1
1 1 2.75 2.03 2.05 2.05 2.08 1 1 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 2.67
2.74 2.76 2 2.03 1 2.05 1 1 1 2.07 1 1 1 1 1.97 1.94
1 2.76 2 2.03 1 2.05 2.08 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1.94
2.01 1 2.75 1 1 2.05 2.08 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1
1 2.76 2 2.03 2.05 2.05 2.08 1 1.97 2.89 2 2.03 1.97 2.02 1.97 2.67
2.01 2.03 2 2.03 2.05 2.05 2.08 1 1 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1
2.74 1 1 1 1 2.05 1 2.01 1.97 2.89 2 2.03 1.97 2.02 1.97 2.67
1 2.76 2 2.03 2.05 2.05 2.08 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 1 2.77 1.94
1 2.03 2 1 2.77 2.05 2.08 1 1 2.89 2 2.03 1.97 2.02 1 2.67
1 2.76 2 2.03 2.77 2.05 2.08 2.01 1.97 1 1 1 1 1 1 2.67
2.01 3.49 2 2.79 2.05 2.05 2.08 2.01 1.97 1 1 1 1 1 1 3.44
2.01 1 2.75 1 2.05 2.05 2.08 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1.97 1
2.01 2.03 1 1 2.05 2.05 2.88 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1.97 1.94
2.01 1 1 2.03 2.05 2.05 2.08 1 1 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 2.67
2.01 2.03 2 2.03 2.05 2.05 2.08 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1 1
2.01 2.03 1 1 1 2.05 1 2.01 2.75 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1 3.44
2.01 1 2.75 1 1 2.05 2.08 2.01 1.97 2.89 2 2.03 1.97 2.02 1.97 1.94
2.01 1 1 2.79 2.05 2.05 2.08 1 1 2.89 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1.94
2.01 2.76 2 2.03 2.77 2.05 2.08 1 1 1 1 1 1 1 2.77 1.94
2.74 2.03 1 2.79 1 2.05 2.08 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1.97 1
2.74 3.49 2 2.79 2.05 3.58 2.88 1 1 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1.94
2.74 2.76 2 2.03 2.05 2.83 2.08 1 1 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1.97 1.94
1 3.49 2 2.79 2.05 3.58 2.88 2.78 2.75 2.89 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 2.67
2.01 2.03 1 2.03 2.05 3.58 2.88 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 1.94
2.01 2.03 1 2.03 2.05 2.05 2.08 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 2.67
2.74 2.03 1 1 2.05 3.58 2.88 2.01 2.75 2.89 2 2.03 1.97 2.02 1.97 2.67
2.01 3.49 2 2.79 2.77 2.05 2.08 1 1 1 1 1 1 1 2.77 1.94
2.01 2.76 2 2.03 2.05 2.83 1 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1.97 2.67
2.74 3.49 2 2.79 2.05 2.83 2.08 2.01 1.97 2.89 2 2.03 1.97 2.02 1 2.67
2.01 2.03 1 2.03 2.77 2.05 2.08 2.01 1.97 2.07 1 1 1 1 2.77 2.67
2.01 2.76 2 2.79 2.05 2.83 2.88 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1 2.67
2.01 2.03 2.75 2.03 2.05 3.58 2.88 2.78 2.75 2.89 2.78 2.91 2.78 2.02 1.97 1
1 3.49 2.75 2.79 2.05 2.05 2.08 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1 1 1.97 2.67
1 3.49 2 2.79 2.05 3.58 2.88 2.78 2.75 2.89 2.78 2.91 2.78 2.02 1 1.94
2.74 2.03 1 2.03 2.05 3.58 2.88 2.01 2.75 2.89 2 2.03 1.97 2.02 2.77 2.67
2.01 2.76 2 2.03 2.77 2.83 2.88 1 1 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1.97 2.67
2.74 3.49 2 2.79 2.05 3.58 2.88 1 1 2.89 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1.94
2.01 2.03 1 2.03 2.05 2.83 2.08 2.01 1.97 2.89 2 2.03 1.97 2.02 3.54 1
2.01 2.03 2 1 2.77 2.83 1 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 2.67
2.01 2.03 2 2.03 2.05 2.83 2.88 2.01 1.97 2.89 2 2.03 1.97 2.02 1.97 1.94
1 3.49 2 2.79 2.77 3.58 2.88 1 1 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 2.67
2.01 3.49 2 2.79 2.05 2.05 1 2.01 2.75 2.07 1 1 1 1 1 1.94
2.74 2.76 2 2.03 2.05 2.05 1 2.01 1.97 1 1 1 1 1 1 2.67
2.01 1 1 2.03 2.05 2.05 1 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1.97 2.67
2.74 3.49 2 2.79 2.05 2.83 2.08 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1 1
2.74 1 2.75 2.79 2.05 2.05 2.08 1 1.97 1 1 1 1 1 1.97 2.67
2.74 2.03 2 2.03 1 2.05 2.08 1 1 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1 3.44
2.01 2.76 2 2.03 2.77 2.83 2.08 1 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1 1
2.01 3.49 2 2.03 2.05 3.58 2.88 2.78 2.75 2.89 2.78 2.91 2.78 2.02 2.77 1
1 2.76 2 2.03 2.77 3.58 2.88 2.01 1.97 2.89 2 2.03 1.97 2.02 1.97 1.94
2.01 3.49 2 2.79 2.77 3.58 2.88 1 1 2.89 2 2.03 1.97 2.02 1.97 1
2.01 1 1 2.79 2.05 2.83 2.88 2.01 2.75 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1.97 2.67
2.01 2.76 2.75 2.79 1 2.83 2.08 2.01 2.75 2.89 2 2.03 1.97 2.02 1.97 1.94
2.74 1 1 2.03 1 2.83 2.08 2.01 2.75 2.89 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1.94
2.01 3.49 2 2.79 2.05 2.83 2.88 2.01 2.75 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1
2.01 2.76 2 2.03 2.05 3.58 2.88 1 1 2.89 2 2.03 1.97 2.02 2.77 2.67
2.01 2.03 1 2.03 2.05 3.58 2.88 2.78 2.75 2.89 2 2.03 1.97 2.02 2.77 2.67
2.01 2.76 2 2.03 1 2.05 2.08 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 2.67
2.01 2.03 1 2.03 2.77 2.83 1 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1 3.44
1 2.76 2 1 2.05 2.05 2.88 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 2.67
1 3.49 2 2.79 1 3.58 2.88 2.78 2.75 2.89 2 2.03 1.97 2.02 2.77 2.67
2.01 2.76 2 2.03 1 2.83 2.08 2.78 2.75 2.89 2.78 2.03 2.78 2.02 1 1
1 2.76 2 2.03 2.05 2.83 2.08 2.78 2.75 2.89 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1.94
2.01 3.49 2 2.79 1 3.58 2.88 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1 2.67
2.01 2.03 1 2.03 1 2.83 2.08 2.78 2.75 2.89 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 1.94
1 3.49 2 2.79 2.05 2.83 1 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 2.67
1 4.51 2 2.79 2.05 2.83 2.08 2.01 1.97 2.89 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1.94
2.01 4.51 2 2.79 2.05 3.58 2.88 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 2.67
2.01 3.49 2 2.79 2.05 2.83 2.08 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1 1
1 2.03 1 2.03 2.05 3.58 2.88 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 1.94
2.01 2.76 2 2.03 2.05 2.05 2.08 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1.97 1.94
2.74 1 3.53 1 2.05 3.58 2.88 2.01 2.75 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1 2.67
2.74 2.76 2 2.03 2.05 2.83 2.08 2.01 1.97 1 1 1 1 1 1.97 2.67
1 2.76 2 2.79 2.77 3.58 2.88 2.01 2.75 2.89 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1.94
2.01 2.76 2 2.03 1 2.83 2.08 2.01 2.75 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 2.67
2.01 3.49 2 2.79 1 3.58 2.88 2.01 2.75 2.89 2 2.03 1.97 2.02 1.97 2.67
2.01 4.51 2 2.79 2.05 2.83 2.08 1 1 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1.97 2.67
2.74 3.49 2 2.79 2.05 2.83 2.08 2.01 1.97 2.07 1 1 1 1 1.97 2.67
1 1 2.75 2.79 2.05 2.05 2.08 2.01 2.75 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1.94
2.01 3.49 2 3.52 1 2.83 1 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1.97 1.94
1 2.76 2.75 2.79 2.05 2.83 1 2.01 1.97 2.89 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1.94
2.74 2.03 2 1 2.05 3.58 2.88 2.01 2.75 2.89 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1
1 3.49 2 3.52 2.77 2.05 2.88 2.01 1.97 1 1 1 1 1 2.77 1.94
2.01 2.03 2 2.79 2.77 3.58 2.88 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1
2.74 2.76 2.75 2.79 2.77 3.58 2.88 2.01 1.97 1 1 1 1 1 1.97 2.67
2.01 2.76 2 1 2.05 2.05 2.08 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1.97 2.67
2.01 3.49 2.75 2.79 2.05 3.58 2.88 2.01 1.97 2.89 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1.94
2.01 3.49 2 3.52 2.05 2.83 1 2.01 1.97 2.07 1 2.03 1 1 2.77 1.94
2.01 2.76 2 2.03 2.77 2.05 2.08 1 1 2.07 1 1 1 1 2.77 1.94
2.74 4.51 2 2.79 2.05 3.58 2.88 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1
1 2.03 1 2.03 2.77 2.05 2.08 2.01 1.97 2.07 1 2.03 1 1 2.77 2.67
2.74 2.03 1 2.03 1 3.58 2.88 2.78 2.75 2.89 2.78 2.91 2.78 2.88 1 2.67
1 2.76 2 1 2.77 2.05 2.08 2.01 1.97 2.89 2 2.03 1.97 2.02 1.97 1
2.01 2.03 2.75 2.03 2.77 2.05 2.08 2.01 1.97 1 1 1 1 1 2.77 1
1 2.03 2 2.03 2.77 2.83 2.88 2.01 1.97 2.89 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1.94
2.01 2.76 2.75 2.03 2.05 2.05 2.08 2.78 2.75 2.89 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 1
2.01 2.76 2 2.03 2.05 2.05 2.08 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1 1
2.74 1 2.75 2.79 2.05 3.58 2.88 2.01 2.75 2.89 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1.94
2.74 1 2.75 2.03 2.05 2.05 2.08 2.01 1.97 2.07 1 1 1 1 2.77 1.94
2.74 2.03 2.75 2.03 2.05 2.83 2.08 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1 1.94
1 1 2.75 2.03 2.77 2.05 2.08 1 1 2.89 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1.94
2.74 3.49 2.75 2.79 2.05 3.58 2.88 2.78 2.75 1 1 1 1 1 2.77 1.94
2.01 1 2.75 2.79 2.05 2.83 2.08 2.01 1.97 2.89 2 2.03 1.97 2.02 1.97 2.67
2.74 2.03 2.75 2.79 2.77 2.83 2.08 2.01 1.97 2.07 1 1 1 1 1 1.94
3.55 3.49 3.53 2.03 3.5 3.58 4.59 3.52 4.4 2.89 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 3.44
3.55 3.49 2.75 2.03 3.5 3.58 2.08 3.52 1 3.64 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 3.44
2.74 2.03 2.75 3.52 2.77 4.59 3.62 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
2.74 2.03 3.53 3.52 2.77 4.59 3.62 2.78 3.49 4.62 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 3.44
2.74 2.03 2.75 3.52 2.77 4.59 3.62 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
3.55 3.49 2.75 2.79 3.5 1 4.59 3.52 4.4 2.07 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1
2.74 2.76 2 2.79 2.05 2.83 2.08 2.01 2.75 1 1 1 1 1 1.97 2.67
3.55 2.76 3.53 1 3.5 2.83 3.62 3.52 2.75 2.89 3.54 2.91 2.78 2.88 1.97 2.67
2.74 2.03 2.75 3.52 2.77 4.59 3.62 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
2.74 4.51 2 2.79 1 1 1 2.78 2.75 2.89 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 2.67
2.74 2.03 2.75 3.52 2.77 4.59 3.62 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
2.01 3.49 2 2.79 2.05 3.58 2.88 2.78 2.75 2.89 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 1.94
3.55 3.49 2.75 3.52 3.5 2.05 3.62 3.52 1.97 2.89 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1.94
3.55 2.76 2.75 4.51 3.5 2.83 3.62 3.52 4.4 2.07 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 4.41
2.74 3.49 2.75 2.79 1 2.83 2.08 1 1 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1.97 1.94
2.74 2.03 3.53 3.52 3.5 4.59 3.62 2.78 3.49 4.62 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 3.44
2.74 2.03 3.53 3.52 2.77 4.59 3.62 2.78 3.49 4.62 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
3.55 3.49 2.75 1 3.5 4.59 2.88 3.52 1.97 2.89 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 2.67
3.55 3.49 2.75 4.51 3.5 2.83 4.59 3.52 2.75 2.07 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 3.44
3.55 3.49 2.75 3.52 3.5 3.58 2.08 3.52 2.75 2.89 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 2.67
2.74 2.03 2.75 3.52 2.77 4.59 2.88 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
3.55 2.03 3.53 3.52 3.5 2.05 3.62 3.52 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 3.44
2.74 1 3.53 3.52 2.77 3.58 2.88 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
3.55 3.49 2.75 1 3.5 2.05 4.59 3.52 4.4 4.62 3.54 3.81 3.54 2.88 3.54 2.67
3.55 2.03 3.53 3.52 3.5 2.05 3.62 2.78 3.49 4.62 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 3.44
1 2.03 2 2.03 2.05 2.05 2.88 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 3.54 2.67
3.55 3.49 2.75 2.03 3.5 3.58 3.62 3.52 2.75 2.07 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 3.44
1 3.49 2 3.52 2.05 2.05 2.08 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 2.67
2.74 1 3.53 3.52 2.77 3.58 2.88 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
3.55 2.76 2.75 4.51 3.5 3.58 3.62 3.52 4.4 2.07 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 4.41
3.55 2.76 2.75 4.51 3.5 1 3.62 3.52 4.4 2.07 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 4.41
3.55 2.76 2.75 4.51 3.5 1 3.62 3.52 4.4 2.89 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 4.41
3.55 3.49 3.53 1 3.5 3.58 2.08 3.52 2.75 2.07 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 4.41
2.01 1 2.75 2.79 2.05 2.83 2.08 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 2.67
2.74 2.76 2 2.03 2.05 2.05 2.08 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 1
2.01 1 2.75 2.79 2.05 2.83 1 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 2.67
2.74 2.03 3.53 3.52 3.5 2.83 3.62 2.78 3.49 4.62 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 3.44
2.01 3.49 2 2.79 2.77 3.58 2.88 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 2.67
2.74 4.51 2.75 2.79 2.77 3.58 2.88 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 2.67
2.74 2.03 2.75 3.52 2.77 4.59 2.88 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
2.74 1 3.53 3.52 2.77 3.58 2.88 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
3.55 2.76 3.53 3.52 3.5 2.83 4.59 3.52 3.49 3.64 3.54 3.81 3.54 2.88 3.54 1
2.74 2.03 2.75 3.52 2.77 3.58 2.88 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
2.74 3.49 2 2.79 2.05 2.83 2.08 2.78 2.75 2.89 2.78 2.91 2.78 2.88 1 1.94
2.74 1 4.59 3.52 2.77 3.58 2.88 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
3.55 2.76 3.53 2.79 3.5 2.05 4.59 3.52 2.75 2.89 3.54 3.81 3.54 2.88 3.54 3.44
2.01 3.49 2 2.03 2.05 2.05 2.08 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 1.94
2.74 2.03 2.75 3.52 2.77 4.59 3.62 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
3.55 2.03 3.53 2.79 4.55 2.05 2.08 4.49 2.75 4.62 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 2.67
3.55 2.03 3.53 3.52 4.55 2.83 3.62 4.49 4.4 3.64 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1.94
3.55 4.51 2.75 3.52 4.55 1 4.59 4.49 1.97 2.07 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1.94
2.74 2.03 2.75 3.52 2.77 3.58 2.88 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
3.55 2.03 3.53 3.52 3.5 2.83 3.62 3.52 3.49 2.89 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 3.44
3.55 2.03 3.53 1 4.55 2.83 4.59 4.49 4.4 2.89 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 4.41
3.55 2.76 2.75 3.52 3.5 2.05 3.62 3.52 3.49 3.64 3.54 2.91 2.78 2.88 1.97 2.67
2.01 4.51 2.75 2.79 2.77 3.58 2.88 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 2.67
3.55 2.76 2.75 2.03 3.5 2.05 3.62 3.52 2.75 4.62 3.54 2.91 2.78 2.88 2.77 4.41
3.55 2.76 2.75 1 3.5 4.59 3.62 3.52 4.4 4.62 3.54 2.91 2.78 2.88 2.77 4.41
3.55 3.49 3.53 3.52 3.5 2.05 1 3.52 1 2.07 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1.94
2.74 1 3.53 3.52 2.77 3.58 2.88 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
3.55 3.49 3.53 4.51 3.5 3.58 3.62 3.52 1.97 2.89 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 2.67
3.55 2.03 3.53 4.51 3.5 3.58 3.62 3.52 3.49 2.89 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 3.44
2.01 2.76 2 2.79 2.05 2.83 1 2.78 2.75 2.89 2.78 2.91 2.78 2.02 2.77 2.67
2.74 2.03 2.75 3.52 2.77 4.59 2.88 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
3.55 2.03 3.53 3.52 3.5 1 3.62 2.78 3.49 4.62 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 3.44
3.55 2.03 3.53 4.51 3.5 3.58 3.62 3.52 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 3.44
2.01 2.76 2 1 2.05 2.83 2.08 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1.94
2.01 3.49 2 2.79 2.77 3.58 2.88 2.01 1.97 2.89 2 2.03 1.97 2.02 2.77 2.67
3.55 3.49 2.75 2.03 3.5 2.05 4.59 3.52 1.97 1 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1
2.74 2.03 3.53 3.52 2.77 4.59 3.62 2.78 3.49 4.62 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 3.44
2.74 2.03 2.75 3.52 2.77 3.58 2.88 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
3.55 2.76 3.53 2.03 3.5 2.05 4.59 3.52 2.75 2.07 3.54 2.91 2.78 2.88 1.97 2.67
2.01 3.49 2 2.79 1 2.05 2.88 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1
3.55 2.76 2.75 4.51 3.5 2.05 3.62 3.52 4.4 2.07 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 4.41
2.01 2.03 1 1 2.05 3.58 2.88 2.78 2.75 2.89 2.78 2.91 2.78 2.02 2.77 1.94
2.01 2.76 2 2.03 2.05 2.83 2.08 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1 3.44
3.55 4.51 2.75 2.03 4.55 2.83 2.08 4.49 3.49 2.89 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1.94
2.74 2.03 1 2.79 1 2.05 1 2.78 2.75 2.89 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 1.94
3.55 2.76 2.75 3.52 3.5 4.59 3.62 3.52 1.97 2.89 3.54 2.91 2.78 2.88 2.77 4.41
2.74 2.03 2.75 3.52 2.77 4.59 3.62 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
2.74 2.03 2 2.03 2.05 2.83 2.88 2.78 2.75 2.89 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1.94
3.55 3.49 3.53 1 3.5 2.05 3.62 3.52 3.49 2.07 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1.94
3.55 2.76 2.75 4.51 3.5 2.05 3.62 3.52 4.4 1 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 4.41
2.01 3.49 2 2.79 1 2.05 2.08 2.78 2.75 2.89 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 2.67
2.74 2.03 3.53 3.52 3.5 4.59 3.62 2.78 3.49 4.62 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 3.44
2.01 2.76 2.75 2.79 2.77 3.58 2.88 2.01 2.75 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 2.67
2.01 3.49 2 2.79 2.05 2.83 2.08 2.01 2.75 1 1 1 1 1 2.77 1.94
3.55 3.49 2.75 1 3.5 2.05 4.59 3.52 2.75 2.89 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 3.44
3.55 2.03 3.53 4.51 3.5 1 3.62 3.52 3.49 4.62 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 3.44
2.74 2.03 2.75 3.52 2.77 4.59 3.62 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
2.01 1 2.75 2.03 2.05 2.83 2.08 2.01 1.97 2.89 2 2.03 1.97 2.02 2.77 1.94
2.74 1 1 1 2.77 3.58 2.88 2.78 2.75 2.89 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 2.67
2.74 3.49 2.75 2.79 2.77 3.58 2.88 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 2.67
2.01 3.49 2 2.79 2.77 3.58 2.88 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1 3.44
2.74 3.49 2 2.79 2.05 2.05 2.08 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 1.94
3.55 2.76 2.75 4.51 3.5 1 3.62 3.52 4.4 1 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 4.41
2.74 2.76 2.75 2.79 2.05 2.83 2.08 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 2.67
2.74 2.03 2.75 3.52 2.77 4.59 3.62 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
2.74 2.03 2.75 3.52 2.77 4.59 2.88 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
2.01 2.03 2.75 2.79 2.77 3.58 2.88 2.01 1.97 2.89 2 2.03 1.97 2.02 1 2.67
3.55 2.03 3.53 4.51 3.5 2.83 3.62 3.52 3.49 2.89 2.78 2.91 2.78 2.88 1 4.41
3.55 3.49 2.75 4.51 3.5 2.05 4.59 3.52 2.75 2.07 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1
3.55 3.49 2.75 2.79 3.5 1 4.59 3.52 1.97 2.07 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 2.67
3.55 3.49 2.75 3.52 3.5 2.05 2.88 3.52 3.49 4.62 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1
3.55 2.76 2.75 2.79 3.5 2.83 3.62 3.52 4.4 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 4.41
3.55 2.76 2.75 3.52 3.5 2.05 3.62 3.52 1.97 2.07 3.54 2.91 2.78 2.88 2.77 4.41
2.74 2.76 2.75 2.03 1 2.05 2.08 2.78 2.75 2.89 2.78 2.91 2.78 2.02 1.97 1
3.55 2.76 3.53 3.52 3.5 2.05 4.59 3.52 3.49 2.07 3.54 3.81 3.54 2.88 3.54 2.67
2.74 2.03 2.75 3.52 2.77 4.59 2.88 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
2.01 3.49 2 2.79 2.05 2.83 2.88 2.78 2.75 2.89 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 2.67
3.55 2.03 3.53 4.51 3.5 2.05 3.62 3.52 3.49 2.07 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 3.44
3.55 4.51 2.75 1 4.55 2.83 2.08 4.49 1.97 2.07 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 3.44
2.01 2.76 2 2.03 2.05 3.58 2.88 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 2.67
3.55 3.49 2.75 2.03 3.5 2.83 4.59 3.52 1.97 2.89 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1.94
3.55 3.49 3.53 1 3.5 2.05 3.62 3.52 1.97 2.07 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1.94
2.01 3.49 2 2.79 1 2.05 2.08 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 1
2.01 2.03 2 2.03 2.05 2.05 1 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 2.67
2.74 2.03 2.75 3.52 2.77 3.58 2.88 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
3.55 4.51 2.75 3.52 4.55 1 2.08 4.49 2.75 2.07 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1.94
2.01 2.03 2 2.79 2.05 3.58 2.88 2.78 2.75 2.89 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 1
3.55 2.03 3.53 4.51 3.5 2.05 3.62 3.52 4.4 1 2.78 2.91 2.78 2.88 1 4.41
1 3.49 2 2.79 2.77 3.58 2.88 2.78 2.75 2.89 2.78 2.91 2.78 2.02 2.77 1.94
3.55 4.51 2.75 2.79 3.5 3.58 2.08 4.49 2.75 2.07 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 3.44
3.55 3.49 2.75 3.52 3.5 3.58 4.59 3.52 1 3.64 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 2.67
3.55 4.51 2.75 2.03 4.55 2.05 3.62 4.49 3.49 4.62 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 2.67
3.55 2.03 3.53 2.79 4.55 2.83 2.88 4.49 2.75 3.64 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 3.44
4.69 2.03 3.53 2.79 4.55 1 2.08 4.49 3.49 3.64 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1
3.55 3.49 3.53 2.79 3.5 2.83 2.08 3.52 1.97 2.89 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1.94
3.55 2.03 3.53 4.51 3.5 2.05 3.62 3.52 3.49 4.62 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 3.44
2.74 1 3.53 3.52 2.77 3.58 2.88 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
2.74 2.03 2 2.03 2.77 3.58 2.88 2.78 2.75 2.89 2.78 2.91 2.78 2.02 2.77 2.67
3.55 2.03 3.53 3.52 3.5 3.58 3.62 2.78 3.49 4.62 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 3.44
2.01 2.76 2 2.03 2.05 2.83 2.08 2.01 1.97 2.07 2 2.03 1.97 2.02 1.97 1.94
3.55 2.76 2.75 2.03 3.5 2.83 3.62 3.52 2.75 2.89 3.54 2.91 2.78 2.88 2.77 4.41
2.74 2.03 2.75 3.52 2.77 4.59 2.88 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
3.55 2.76 2.75 4.51 3.5 2.83 3.62 3.52 4.4 2.89 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 4.41
3.55 2.76 3.53 2.03 3.5 2.83 4.59 3.52 3.49 3.64 3.54 3.81 2.78 2.88 2.77 2.67
3.55 3.49 2.75 2.79 3.5 2.83 4.59 3.52 2.75 4.62 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 2.67
3.55 3.49 2.75 1 3.5 3.58 4.59 3.52 2.75 4.62 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 2.67
3.55 2.03 3.53 3.52 4.55 2.05 3.62 4.49 3.49 2.07 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1.94
2.74 2.03 3.53 3.52 2.77 4.59 3.62 2.78 3.49 4.62 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 3.44
1 3.49 2 2.79 2.05 2.05 1 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1 3.44
3.55 2.03 3.53 3.52 3.5 1 3.62 3.52 3.49 4.62 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 3.44
2.74 1 3.53 3.52 2.77 3.58 2.88 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
3.55 2.76 2.75 4.51 3.5 2.83 3.62 3.52 4.4 1 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 4.41
3.55 3.49 2.75 3.52 3.5 2.83 4.59 3.52 1.97 2.89 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 3.44
2.74 2.03 2 1 2.77 3.58 2.88 2.78 2.75 2.89 2.78 2.91 2.78 2.02 2.77 1.94
3.55 2.76 3.53 2.03 3.5 2.05 3.62 3.52 2.75 3.64 3.54 2.91 2.78 2.88 1.97 2.67
2.74 2.03 2.75 3.52 2.77 4.59 3.62 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
3.55 2.03 3.53 3.52 4.55 2.05 1 4.49 2.75 2.07 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 3.44
2.74 2.03 2 2.79 2.05 2.83 1 2.78 2.75 2.89 2.78 2.03 2.78 2.02 1.97 2.67
2.01 3.49 2 2.79 1 1 2.08 2.78 2.75 2.89 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 2.67
1 3.49 2.75 3.52 2.77 3.58 2.88 2.01 2.75 2.07 2 2.03 1.97 2.02 2.77 2.67
3.55 2.76 2.75 2.03 3.5 2.05 3.62 3.52 1.97 4.62 3.54 2.91 2.78 2.88 2.77 4.41
3.55 2.03 3.53 4.51 3.5 2.83 3.62 3.52 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 3.44
3.55 3.49 2.75 4.51 3.5 1 4.59 3.52 1 2.07 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 2.67
2.74 2.76 2 2.03 2.05 2.83 2.08 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 2.67
3.55 4.51 2.75 4.51 4.55 2.83 3.62 4.49 2.75 2.07 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 3.44
3.55 2.03 3.53 3.52 3.5 2.83 3.62 3.52 3.49 4.62 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 3.44
3.55 2.03 3.53 3.52 3.5 2.83 3.62 3.52 3.49 4.62 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 3.44
3.55 3.49 3.53 3.52 3.5 3.58 2.88 3.52 2.75 3.64 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1
3.55 2.03 3.53 4.51 3.5 1 3.62 3.52 4.4 2.89 2.78 2.91 2.78 2.88 1 4.41
2.01 3.49 2 2.79 2.05 2.83 2.08 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 2.67
3.55 2.76 2.75 4.51 3.5 2.83 3.62 3.52 4.4 2.89 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 4.41
3.55 2.76 3.53 3.52 3.5 1 4.59 3.52 1 3.64 3.54 3.81 2.78 2.88 2.77 2.67
4.69 2.03 4.59 2.03 4.55 2.83 2.08 4.49 2.75 2.89 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1.94
3.55 2.03 3.53 4.51 3.5 2.83 3.62 3.52 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1 4.41
2.74 1 3.53 3.52 2.77 3.58 2.88 2.78 2.75 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1 3.44
2.74 2.03 2.75 3.52 2.77 4.59 3.62 2.78 3.49 3.64 2.78 2.91 2.78 2.88 1.97 3.44
4.69 2.03 4.59 3.52 4.55 2.83 2.88 4.49 1 2.89 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1.94
4.69 2.03 4.59 2.03 4.55 3.58 2.08 4.49 2.75 3.64 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1
4.69 2.03 4.59 2.79 4.55 3.58 4.59 4.49 3.49 2.89 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1.94
4.69 2.03 4.59 3.52 4.55 3.58 3.62 4.49 2.75 2.07 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 3.44
4.69 2.03 4.59 3.52 4.55 2.05 3.62 4.49 3.49 2.89 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 4.41
4.69 2.03 4.59 3.52 4.55 3.58 1 4.49 4.4 2.07 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 3.44
4.69 2.03 4.59 2.79 4.55 2.83 3.62 4.49 3.49 3.64 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1.94
4.69 2.76 3.53 3.52 1 2.05 2.88 4.49 3.49 2.07 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1.94
4.69 2.76 3.53 3.52 3.5 3.58 2.88 4.49 3.49 4.62 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1.94
4.69 2.76 3.53 1 2.05 3.58 2.88 4.49 4.4 2.89 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 2.67
4.69 2.76 3.53 1 2.05 2.05 3.62 2.78 1.97 4.62 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 3.44
4.69 2.76 3.53 3.52 2.77 2.83 3.62 3.52 3.49 3.64 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 2.67
4.69 2.76 3.53 2.79 3.5 2.05 2.88 3.52 1 2.07 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 2.67
4.69 2.76 3.53 2.03 2.77 2.83 2.08 2.78 3.49 4.62 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 3.44
4.69 2.76 3.53 3.52 3.5 3.58 3.62 2.01 1 2.89 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1
4.69 2.76 3.53 1 4.55 4.59 2.08 2.01 2.75 3.64 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 4.41
2.01 2.76 3.53 3.52 2.77 2.83 2.88 3.52 1.97 2.89 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 3.44
3.55 2.76 3.53 3.52 3.5 2.83 3.62 2.01 1.97 3.64 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 4.41
1 2.76 3.53 2.03 3.5 4.59 2.08 3.52 4.4 2.07 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1
3.55 2.76 3.53 1 3.5 4.59 2.88 2.78 3.49 2.89 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1.94
3.55 2.76 3.53 3.52 2.05 2.05 2.88 3.52 1.97 2.89 3.54 3.81 3.54 3.76 3.54 1.94
2.74 2.76 3.53 3.52 2.05 3.58 3.62 4.49 3.49 4.62 3.54 4.82 3.54 3.76 3.54 2.67
1 2.76 3.53 3.52 2.05 3.58 2.08 3.52 4.4 2.07 3.54 4.82 3.54 3.76 3.54 2.67
2.01 2.76 3.53 3.52 3.5 4.59 2.08 2.01 3.49 3.64 3.54 4.82 3.54 3.76 3.54 3.44
4.69 2.76 4.59 2.79 2.05 3.58 4.59 2.01 1.97 3.64 3.54 4.82 3.54 3.76 3.54 4.41
2.74 2.76 4.59 2.03 4.55 4.59 3.62 1 1 2.89 3.54 4.82 3.54 3.76 3.54 1.94
2.01 2.76 4.59 2.03 2.77 3.58 3.62 3.52 3.49 4.62 3.54 4.82 3.54 3.76 3.54 1.94
3.55 2.76 4.59 2.03 2.05 2.05 3.62 2.01 1.97 2.89 3.54 4.82 3.54 3.76 3.54 3.44
3.55 2.76 4.59 2.03 2.05 2.83 4.59 2.78 1 3.64 3.54 4.82 3.54 3.76 3.54 1
2.01 2.76 4.59 2.79 3.5 2.83 3.62 4.49 4.4 2.07 3.54 4.82 3.54 3.76 3.54 2.67
3.55 3.49 3.53 2.03 3.5 1 3.62 1 1 3.64 3.54 4.82 3.54 3.76 3.54 3.44
3.55 3.49 3.53 2.79 3.5 2.83 2.88 2.01 2.75 2.07 3.54 4.82 3.54 3.76 3.54 4.41
3.55 3.49 3.53 4.51 3.5 2.83 2.88 3.52 3.49 2.89 3.54 4.82 3.54 3.76 3.54 4.41
3.55 3.49 3.53 2.03 3.5 2.05 3.62 4.49 4.4 2.07 3.54 4.82 3.54 3.76 3.54 2.67
3.55 3.49 3.53 4.51 2.05 3.58 4.59 2.01 2.75 2.89 4.51 4.82 3.54 4.8 3.54 2.67
3.55 3.49 3.53 4.51 3.5 4.59 2.08 4.49 2.75 2.89 4.51 4.82 3.54 4.8 3.54 2.67
2.01 3.49 3.53 3.52 1 1 2.88 3.52 2.75 3.64 4.51 4.82 3.54 4.8 3.54 3.44
3.55 3.49 3.53 3.52 2.05 3.58 4.59 2.01 2.75 2.89 4.51 2.91 3.54 4.8 3.54 3.44
3.55 3.49 3.53 4.51 4.55 2.83 3.62 1 1 2.89 4.51 2.91 3.54 4.8 3.54 4.41
2.74 3.49 3.53 2.79 2.05 2.05 3.62 3.52 4.4 3.64 4.51 1 3.54 4.8 3.54 3.44
2.74 3.49 3.53 2.79 3.5 2.05 3.62 4.49 1.97 4.62 4.51 2.91 4.45 4.8 3.54 4.41
3.55 3.49 3.53 2.79 4.55 2.05 2.08 3.52 3.49 4.62 4.51 1 4.45 4.8 3.54 2.67
4.69 3.49 3.53 2.03 3.5 2.05 3.62 4.49 1.97 4.62 4.51 2.03 4.45 4.8 3.54 1
4.69 3.49 3.53 2.03 3.5 3.58 2.08 2.78 1 4.62 4.51 2.03 4.45 4.8 4.47 1
2.01 3.49 3.53 4.51 4.55 4.59 4.59 2.01 1.97 2.89 4.51 2.03 4.45 4.8 4.47 1.94
2.01 3.49 3.53 3.52 4.55 3.58 4.59 2.78 1.97 2.07 4.51 3.81 4.45 4.8 4.47 3.44
3.55 3.49 3.53 3.52 2.05 3.58 4.59 2.01 1.97 3.64 4.51 2.03 4.45 4.8 4.47 4.41
3.55 3.49 3.53 2.03 2.77 3.58 1 1 2.75 3.64 4.51 2.03 4.45 4.8 4.47 1.94
2.74 3.49 3.53 3.52 4.55 2.05 4.59 2.78 3.49 1 4.51 4.82 4.45 4.8 4.47 2.67
2.01 3.49 3.53 3.52 2.77 2.83 2.08 3.52 1.97 3.64 4.51 1 4.45 2.02 4.47 2.67
2.74 3.49 3.53 3.52 4.55 3.58 1 1 2.75 2.07 4.51 2.03 4.45 3.76 4.47 3.44
3.55 3.49 3.53 4.51 4.55 2.05 2.08 2.01 4.4 3.64 4.51 2.03 4.45 2.02 4.47 3.44
3.55 3.49 3.53 3.52 2.77 3.58 2.88 4.49 1.97 4.62 4.51 2.91 4.45 2.02 4.47 1
2.01 3.49 3.53 3.52 3.5 3.58 2.88 4.49 4.4 4.62 4.51 1 4.45 2.88 4.47 1.94
3.55 3.49 3.53 1 3.5 2.83 2.08 2.78 4.4 3.64 4.51 1 4.45 4.8 4.47 2.67
2.74 3.49 4.59 3.52 3.5 4.59 2.08 4.49 2.75 2.07 4.51 3.81 4.45 2.02 4.47 4.41
2.74 3.49 4.59 2.03 2.05 3.58 4.59 2.01 4.4 2.89 4.51 2.91 4.45 2.02 4.47 4.41
2.01 3.49 4.59 3.52 3.5 4.59 2.08 4.49 2.75 3.64 4.51 2.91 4.45 2.02 4.47 3.44
3.55 3.49 4.59 4.51 4.55 2.83 3.62 1 1 2.89 4.51 2.91 4.45 2.88 4.47 2.67
2.01 3.49 4.59 2.03 2.05 2.05 3.62 3.52 4.4 3.64 4.51 2.91 4.45 4.8 4.47 2.67
2.74 3.49 4.59 3.52 3.5 3.58 2.88 3.52 3.49 3.64 4.51 3.81 4.45 2.88 4.47 2.67
3.55 3.49 4.59 2.03 3.5 2.05 3.62 2.01 3.49 2.07 4.51 2.91 4.45 2.88 4.47 1
1 3.49 4.59 2.79 3.5 3.58 3.62 3.52 4.4 3.64 4.51 3.81 4.45 1 4.47 1.94
3.55 3.49 4.59 3.52 2.77 2.05 2.88 2.01 1.97 3.64 4.51 4.82 4.45 3.76 4.47 3.44
2.74 4.51 3.53 2.79 2.77 3.58 3.62 3.52 2.75 3.64 4.51 3.81 4.45 2.88 4.47 3.44
3.55 4.51 3.53 2.03 3.5 2.83 2.08 2.01 2.75 2.89 4.51 1 4.45 2.88 4.47 3.44
2.74 4.51 3.53 3.52 2.05 3.58 4.59 2.01 4.4 2.89 4.51 2.91 4.45 2.88 4.47 2.67
2.01 4.51 3.53 1 4.55 2.05 2.08 3.52 3.49 4.62 4.51 2.91 4.45 3.76 4.47 1.94
3.55 4.51 3.53 3.52 2.05 3.58 3.62 2.78 1.97 3.64 4.51 3.81 4.45 2.02 4.47 2.67
3.55 4.51 3.53 2.79 3.5 4.59 1 4.49 4.4 4.62 4.51 2.91 4.45 2.02 4.47 1.94
3.55 4.51 3.53 2.03 3.5 3.58 3.62 2.78 4.4 2.07 4.51 2.91 4.45 3.76 4.47 2.67
3.55 4.51 3.53 2.79 3.5 3.58 4.59 3.52 4.4 2.89 4.51 2.03 4.45 2.02 4.47 3.44
2.74 4.51 3.53 4.51 2.77 2.83 2.08 3.52 1.97 3.64 4.51 2.03 4.45 3.76 4.47 1.94
2.01 4.51 3.53 2.03 2.05 3.58 3.62 4.49 3.49 4.62 2.78 3.81 4.45 2.88 4.47 1
3.55 4.51 3.53 2.79 3.5 2.83 4.59 2.01 4.4 2.89 3.54 1 4.45 2.02 4.47 1.94
2.74 4.51 3.53 3.52 3.5 2.05 3.62 2.78 3.49 1 3.54 3.81 4.45 1 4.47 3.44
3.55 4.51 3.53 4.51 3.5 4.59 2.08 2.78 1.97 3.64 4.51 2.91 4.45 4.8 4.47 1
3.55 4.51 4.59 2.03 2.77 4.59 3.62 3.52 3.49 3.64 3.54 2.03 4.45 2.88 4.47 1
4.69 4.51 4.59 3.52 2.05 3.58 2.08 3.52 4.4 2.07 4.51 2.91 4.45 1 4.47 2.67
4.69 4.51 4.59 2.03 3.5 2.83 2.88 4.49 4.4 2.07 2 2.91 4.45 1 4.47 2.67
2.01 4.51 4.59 4.51 4.55 3.58 4.59 2.78 1.97 2.89 2 3.81 4.45 3.76 4.47 4.41
3.55 4.51 4.59 2.03 3.5 3.58 4.59 3.52 4.4 2.89 2 3.81 4.45 3.76 4.47 2.67
2.74 4.51 4.59 3.52 2.77 2.05 3.62 2.01 3.49 4.62 2 4.82 4.45 2.02 4.47 2.67
3.55 4.51 4.59 4.51 4.55 4.59 2.08 2.01 2.75 2.07 2 2.91 4.45 2.88 4.47 3.44
3.55 4.51 4.59 2.03 3.5 3.58 3.62 3.52 2.75 2.07 3.54 2.03 4.45 2.88 4.47 3.44
2.01 4.51 4.59 2.79 2.05 1 2.88 3.52 2.75 2.07 1 3.81 4.45 2.88 4.47 3.44
3.55 1 4.59 2.03 3.5 2.83 2.88 4.49 1 2.89 2.78 2.91 4.45 3.76 4.47 3.44
2.01 2.03 2 2.79 4.55 2.83 2.88 3.52 1.97 1 2 2.03 4.45 3.76 4.47 3.44
2.74 2.03 2 2.79 3.5 2.05 2.88 2.01 1.97 2.07 3.54 2.91 4.45 2.88 4.47 1
2.74 3.49 2 2.79 2.05 2.83 2.08 2.78 3.49 2.07 2 2.91 3.54 2.88 3.54 1.94
2.74 2.76 3.53 2.03 2.77 4.59 1 2.01 2.75 3.64 2 3.81 1.97 3.76 1.97 1.94
2.01 4.51 1 1 2.05 2.83 4.59 2.78 4.4 2.89 2.78 2.91 2.78 2.88 2.77 2.67
3.55 4.51 3.53 4.51 2.77 2.05 2.08 3.52 3.49 3.64 1 1 2.78 1 2.77 1
2.01 2.03 2.75 2.03 3.5 3.58 3.62 3.52 2.75 3.64 3.54 2.03 2.78 2.02 2.77 1.94
3.55 3.49 2.75 3.52 3.5 1 2.88 3.52 1.97 3.64 3.54 2.03 2.78 2.02 2.77 1.94
4.69 2.03 4.59 2.79 3.5 2.83 2.88 2.01 2.75 2.89 1 2.03 2.78 2.02 2.77 3.44
2.01 2.03 2 2.03 2.77 2.83 2.08 2.01 2.75 3.64 2 3.81 1.97 3.76 1.97 2.67
X3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
23 6 3 4 4 6 2 2 2 1 2 2 1 1 1 1
22 3 3 6 4 6 2 2 2 1 1 1 1 1 2 1
28 6 4 6 6 6 2 2 2 1 1 1 1 1 2 1
27 3 5 4 7 8 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
28 3 4 4 8 9 2 2 2 3 3 4 4 2 2 2
29 5 3 8 5 8 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1
28 3 4 6 8 7 2 2 2 1 1 1 1 3 3 2
26 3 6 7 4 6 2 2 2 3 3 4 4 3 3 2
30 3 7 5 7 8 2 2 3 1 1 2 1 2 2 2
29 6 4 5 7 7 2 2 2 3 3 3 3 3 3 2
30 6 8 5 4 7 2 2 3 1 1 2 1 2 1 1
26 6 5 6 4 5 2 2 2 2 2 2 2 4 4 3
31 3 6 5 9 8 1 1 1 3 3 3 3 2 2 2
31 6 4 7 7 7 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2
30 6 5 6 5 8 2 2 2 3 3 4 4 2 2 2
31 6 7 6 5 7 1 1 2 2 2 2 2 1 2 1
29 6 6 8 4 5 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2
34 6 4 8 8 8 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3
33 3 10 9 7 4 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2
35 9 6 8 6 6 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3
33 3 6 7 7 10 1 1 2 3 3 3 3 3 3 2
32 9 7 5 5 6 1 1 2 3 3 3 3 4 4 3
34 3 7 7 8 9 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2
34 6 5 7 8 8 2 2 2 3 3 4 4 3 3 2
35 3 7 7 9 9 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2
34 6 6 7 7 8 1 1 2 3 3 3 3 3 3 2
35 8 3 6 9 9 1 1 1 2 2 2 2 2 1 1
34 3 7 8 8 8 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2
32 3 5 8 8 8 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3
32 5 7 9 5 6 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1
35 6 9 8 5 7 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2
34 6 5 8 8 7 2 2 2 2 2 3 3 2 1 1
35 6 4 9 8 8 2 2 2 3 3 3 3 2 2 1
34 6 4 7 7 10 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2
34 6 6 8 8 6 1 1 1 2 2 3 2 2 2 2
34 6 4 6 9 9 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
35 6 5 7 9 8 1 1 1 1 1 2 1 2 2 2
35 6 5 7 8 9 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1
32 6 7 8 4 7 2 2 2 2 2 3 3 1 2 2
37 9 6 7 8 7 3 3 3 1 1 2 1 1 1 1
Y
44 9 9 10 7 9 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1
39 9 7 8 7 8 1 1 1 2 2 2 2 4 4 3
47 3 9 12 12 11 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2
47 6 5 12 13 11 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1
37 6 5 8 8 10 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1
43 9 4 11 10 9 2 2 2 2 2 3 3 2 2 1
34 6 9 8 4 7 1 1 1 2 2 2 2 3 3 2
38 6 7 8 8 9 1 1 2 3 3 3 3 3 4 3
44 9 9 9 9 8 1 1 2 2 2 2 2 3 3 2
34 6 5 9 6 8 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3
40 6 8 10 8 8 2 2 2 1 2 2 1 1 2 1
45 6 7 12 12 8 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3
36 3 10 8 8 7 2 2 2 3 3 3 3 3 2 2
44 3 9 12 12 8 2 2 3 2 2 2 2 3 4 3
45 9 5 11 10 10 2 2 3 2 2 2 2 2 1 1
39 6 7 10 7 9 3 3 3 3 3 4 4 3 3 2
45 9 9 10 8 9 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
39 7 5 9 9 9 2 2 3 2 2 2 2 1 1 1
38 6 5 9 8 10 2 2 2 3 2 3 3 1 2 1
39 6 6 10 9 8 2 2 3 3 3 4 4 3 3 2
41 4 9 11 7 10 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2
34 6 9 7 7 5 3 3 3 2 2 3 2 3 3 2
34 9 7 7 5 6 2 2 3 3 3 3 4 1 1 1
34 6 4 7 8 9 3 3 3 2 2 3 3 1 2 2
40 8 9 9 8 6 3 2 3 2 2 3 3 4 4 3
35 9 7 7 5 7 2 2 3 2 2 2 2 1 1 1
37 9 6 6 7 9 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1
36 6 7 9 8 6 3 2 3 2 2 2 2 2 1 1
47 6 8 12 12 9 2 2 3 3 3 4 4 2 1 1
41 5 7 12 9 8 2 2 2 2 2 3 2 3 3 2
41 6 9 11 8 7 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1
39 6 5 10 9 9 2 2 3 2 2 2 2 2 1 1
41 6 9 8 10 8 2 2 3 2 2 2 1 1 2 2
40 9 4 8 10 9 3 3 3 1 1 1 1 4 4 3
42 6 9 10 9 8 2 2 2 3 3 3 3 3 3 2
41 6 7 10 8 10 1 1 1 3 3 3 3 1 1 1
43 6 5 12 10 10 2 2 2 3 2 3 3 2 2 1
38 6 7 7 8 10 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1
37 6 5 9 8 9 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3
36 3 6 9 8 10 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2
45 5 9 11 10 10 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2
40 6 7 9 11 7 3 3 3 3 3 4 4 3 3 2
39 3 7 10 10 9 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2
49 6 9 11 13 10 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1
43 6 5 9 12 11 2 2 2 1 1 2 1 2 1 1
38 3 9 8 8 10 3 3 3 3 3 3 3 2 1 1
40 3 10 9 9 9 2 2 2 2 2 2 1 2 2 1
45 6 10 11 8 10 3 2 3 1 1 1 1 2 1 1
38 6 9 9 8 6 2 2 2 2 2 2 1 4 4 3
43 3 5 12 13 10 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
37 6 7 8 8 8 3 3 3 3 2 3 3 2 1 1
43 9 6 11 9 8 1 1 1 3 3 3 3 2 2 1
37 9 7 9 5 7 2 2 2 3 3 3 3 2 2 2
42 3 8 12 10 9 2 2 2 3 3 3 3 4 4 3
41 7 7 8 9 10 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3
44 6 9 10 10 9 2 2 2 1 2 2 1 2 1 1
40 6 10 8 7 9 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1
40 9 9 9 6 7 2 2 3 3 2 3 3 2 2 1
36 3 7 8 9 9 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2
39 6 10 7 8 8 2 2 3 2 2 3 2 4 4 3
38 3 9 8 9 9 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1
43 9 5 11 10 8 2 2 2 3 3 3 3 2 2 2
35 3 10 10 5 7 2 2 2 2 2 3 3 1 2 1
41 6 7 12 8 8 3 3 3 1 2 2 1 3 3 2
42 9 9 12 5 7 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1
37 6 6 8 8 9 2 2 3 3 3 4 4 2 1 1
45 6 10 11 9 9 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3
38 6 10 8 7 7 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2
33 6 7 8 5 7 3 3 3 3 3 3 3 1 2 2
45 8 10 11 8 8 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2
34 5 5 9 7 8 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2
47 9 5 11 12 10 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2
34 3 6 9 9 7 2 2 2 3 3 3 4 2 2 1
33 6 7 9 5 6 2 2 3 1 2 2 1 1 2 1
38 3 6 11 9 9 2 1 2 3 3 3 3 3 3 2
44 6 8 9 12 9 2 2 2 2 2 2 2 4 4 3
36 7 7 8 8 6 2 2 2 1 1 1 1 3 3 2
46 9 7 11 10 9 2 2 2 3 3 3 3 1 2 1
36 9 6 8 6 7 1 1 1 2 2 3 3 3 3 2
40 9 7 9 8 7 2 2 3 2 2 2 2 2 1 1
34 3 6 8 8 9 1 1 1 3 3 4 4 3 3 2
44 9 10 12 6 7 1 1 2 3 2 3 3 3 3 2
40 6 7 9 9 9 2 2 3 1 1 1 1 4 4 3
38 9 8 10 6 5 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2
71 12 10 17 16 16 2 2 3 2 2 3 3 2 2 1
64 12 9 14 13 16 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2
59 9 9 15 14 12 2 2 2 3 3 4 4 2 2 2
62 9 10 15 15 13 3 3 3 1 1 1 1 3 3 2
59 9 9 15 14 12 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2
64 12 10 14 15 13 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2
39 9 8 9 6 7 2 2 3 3 3 3 3 2 2 2
59 12 8 15 13 11 1 1 2 2 2 3 3 3 3 2
59 9 9 15 14 12 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2
49 9 10 6 12 12 1 1 1 2 2 2 2 2 1 1
59 9 9 15 14 12 3 3 3 3 3 4 4 3 3 2
49 6 9 12 12 10 1 1 1 3 3 4 4 4 4 3
64 12 11 14 13 14 2 2 2 3 3 3 3 3 3 2
63 11 11 15 13 13 3 3 3 2 2 2 2 3 3 2
41 9 10 7 7 8 3 3 3 1 1 1 1 2 2 2
63 9 10 16 15 13 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2
61 9 10 15 15 12 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3
64 12 8 16 13 15 2 1 2 2 2 2 2 1 1 1
69 12 12 16 13 16 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2
66 12 11 14 14 15 2 2 3 2 2 2 2 4 4 3
58 9 9 14 14 12 1 1 1 2 2 2 2 1 2 2
61 10 10 14 14 13 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
57 9 9 13 14 12 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3
67 12 8 15 18 14 2 2 3 1 1 2 1 3 3 2
61 10 10 13 15 13 2 2 3 2 2 2 2 2 1 1
45 3 6 10 13 13 2 2 2 2 2 2 1 2 2 1
66 12 9 16 13 16 3 2 3 2 2 3 3 2 2 2
46 3 10 9 13 11 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4
57 9 9 13 14 12 4 4 4 5 4 3 4 5 3 4
64 11 11 16 13 13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
61 11 11 13 13 13 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4
62 11 11 13 14 13 2 2 2 2 2 2 1 4 4 3
65 12 9 14 13 17 3 3 3 2 2 2 2 3 3 2
48 6 7 10 13 12 2 2 3 2 2 2 1 2 2 2
48 9 7 9 13 10 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3
47 6 7 9 13 12 4 5 5 4 5 3 4 4 5 4
61 9 10 14 15 13 4 4 5 4 4 4 2 2 4 4
52 6 9 13 13 11 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3
58 9 11 13 13 12 4 4 5 2 4 1 4 1 1 4
58 9 9 14 14 12 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4
56 9 9 13 13 12 4 4 4 5 4 5 4 5 1 4
67 12 11 16 16 12 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3
57 9 9 13 14 12 4 4 4 5 4 5 5 5 4 4
49 9 9 10 12 9 4 4 5 3 4 2 4 1 4 4
58 9 10 13 14 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
66 12 10 15 14 15 4 5 5 3 5 4 3 3 4 4
47 6 8 9 13 11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
59 9 9 15 14 12 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3
66 12 9 14 16 15 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2
70 12 10 17 17 14 2 2 2 3 3 3 3 2 2 2
66 12 12 16 12 14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
57 9 9 13 14 12 4 4 5 2 4 4 3 4 5 4
61 10 10 15 13 13 2 2 3 1 1 1 1 1 1 1
70 12 7 18 16 17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
62 12 10 14 15 11 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4
55 6 11 13 13 12 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4
63 12 8 14 15 14 2 2 2 2 2 3 3 4 4 3
66 11 7 17 17 14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
60 12 12 11 11 14 2 2 2 2 2 2 2 4 4 3
56 9 9 13 13 12 4 4 5 2 4 2 4 3 2 4
69 12 13 16 13 15 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4
63 10 11 16 13 13 4 4 4 5 4 2 3 5 5 4
46 6 8 9 12 11 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4
58 9 9 14 14 12 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4
60 10 10 12 15 13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
65 11 11 16 14 13 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3
38 6 6 9 8 9 4 4 5 4 4 4 4 4 2 4
46 6 9 12 9 10 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3
60 12 9 15 11 13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
62 9 10 15 15 13 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4
57 9 9 13 14 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
59 12 9 15 12 11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
39 6 9 8 8 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
63 11 11 14 13 14 4 4 4 4 4 5 2 4 5 4
44 6 4 12 12 10 2 2 2 3 3 3 3 4 4 3
48 7 7 10 13 11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
66 12 10 15 15 14 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1
45 9 6 7 12 11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
64 11 10 17 12 14 4 5 5 4 5 4 3 3 3 4
59 9 9 15 14 12 4 4 4 4 4 5 1 5 3 4
45 9 6 11 10 9 4 5 5 4 5 4 5 2 5 4
63 12 9 14 14 14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
61 11 11 14 12 13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
46 6 9 8 12 11 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4
63 9 10 16 15 13 3 3 3 3 3 3 3 2 2 1
46 6 9 12 9 10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
37 6 9 9 6 7 1 1 1 2 2 3 3 2 2 2
65 12 8 15 14 16 2 2 3 3 3 4 4 4 4 3
62 10 11 13 15 13 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4
59 9 9 15 14 12 4 4 4 5 4 2 2 5 2 4
39 6 6 9 9 9 4 4 5 4 4 2 2 5 5 4
48 9 3 13 12 11 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4
57 9 10 13 13 12 4 4 5 4 4 4 2 3 1 4
52 6 9 13 13 11 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4
51 9 9 9 13 11 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3
60 11 11 13 12 13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
45 9 9 9 8 10 4 5 5 4 5 1 3 2 2 4
59 9 9 15 14 12 4 4 4 5 4 5 2 5 1 4
58 9 9 14 14 12 4 5 2 2 5 5 2 2 4 4
43 6 8 12 9 8 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4
62 11 11 15 13 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
65 12 12 15 13 13 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4
63 12 10 14 12 15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3
66 12 11 13 17 13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
64 11 9 15 15 14 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4
60 11 10 14 11 14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
45 9 8 8 12 8 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4
66 12 11 15 14 14 4 4 5 5 4 2 4 5 4 4
58 9 9 14 14 12 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3
50 6 9 11 12 12 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3
60 10 11 14 12 13 4 4 4 5 4 5 2 5 4 4
64 12 9 15 12 16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
50 6 7 12 13 12 3 3 4 3 3 4 4 4 4 3
64 12 9 16 13 14 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4
61 12 9 14 12 14 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1
47 7 9 8 13 10 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3
44 6 6 8 13 11 4 4 5 4 4 5 2 5 5 4
57 9 9 13 14 12 2 2 2 3 2 3 3 4 4 3
64 12 12 13 13 14 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4
47 6 7 12 12 10 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3
60 11 11 14 12 12 4 4 5 5 4 4 2 4 4 4
47 3 9 13 12 10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
67 12 11 15 13 16 3 2 3 2 2 3 3 4 4 3
68 12 11 17 13 15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
70 12 10 16 17 15 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4
68 12 9 16 15 16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3
64 13 9 13 16 13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
63 12 11 13 13 14 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3
63 10 11 14 15 13 4 4 4 4 4 5 2 5 1 4
57 9 9 13 14 12 4 4 5 5 4 2 2 5 3 4
51 9 6 13 12 11 4 4 4 5 4 5 2 5 4 4
63 10 10 15 15 13 4 4 5 1 4 4 3 2 3 4
38 6 7 9 8 8 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4
61 11 8 15 13 14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
58 9 9 14 14 12 4 4 5 2 4 4 5 3 3 4
64 11 11 15 14 13 4 5 5 4 5 4 2 4 2 4
65 12 9 16 16 12 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3
69 12 10 16 16 15 4 4 5 4 4 4 4 1 3 4
68 12 8 17 16 15 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4
66 12 10 16 14 14 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3
62 9 10 15 15 13 4 5 5 4 5 4 2 2 3 4
44 3 9 8 13 11 4 4 5 5 4 4 2 2 4 4
61 10 10 13 15 13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
57 9 9 13 14 12 4 4 4 5 4 4 4 5 3 4
62 11 11 15 12 13 2 2 2 2 2 3 2 4 4 3
68 12 11 16 13 16 2 2 2 3 3 3 4 4 4 3
49 9 5 13 12 10 4 4 4 5 4 4 2 5 2 4
60 12 9 14 14 11 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3
59 9 9 15 14 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
64 12 10 13 13 16 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3
46 9 7 9 11 10 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3
46 6 9 7 12 12 4 4 5 5 4 3 4 5 4 4
45 3 11 12 9 10 1 1 1 3 3 3 3 4 4 3
61 11 8 14 14 14 4 4 4 4 4 5 4 5 2 4
63 10 11 15 14 13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
64 12 12 14 11 15 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4
51 9 7 10 13 12 4 4 4 4 4 5 2 5 2 4
71 12 13 17 13 16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
63 10 10 15 15 13 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3
63 10 10 15 15 13 3 3 3 2 2 2 2 4 4 3
67 12 12 15 15 13 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3
61 11 11 13 14 12 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4
50 6 9 10 13 12 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4
64 11 11 15 14 13 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4
62 12 11 14 13 12 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3
65 13 9 15 14 14 1 1 2 2 2 2 2 4 4 3
63 11 11 15 14 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
55 9 9 13 13 11 4 4 5 5 4 4 4 5 2 4
59 9 9 15 14 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
66 13 11 16 12 14 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3
66 13 9 16 15 13 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4
71 13 10 19 15 14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3
71 13 11 18 13 16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
73 14 11 16 15 17 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4
71 14 11 15 15 16 1 1 2 3 3 3 3 3 4 3
71 14 10 17 16 14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
64 14 11 11 14 14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
72 14 11 16 17 14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
67 14 8 14 16 15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
64 14 8 11 15 16 4 4 4 5 4 5 4 5 1 4
70 14 11 14 16 15 1 1 1 3 3 4 4 4 4 3
63 14 10 13 11 15 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3
67 14 9 11 17 16 4 4 5 4 5 2 4 2 4 4
64 14 11 14 12 13 4 4 4 4 4 5 2 4 5 4
68 14 8 14 15 17 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2
64 11 11 13 13 16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
68 13 11 13 14 17 4 5 2 2 5 4 2 3 1 5
62 10 9 15 15 13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
65 13 8 15 15 14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
62 13 11 11 13 14 4 5 2 2 5 4 5 5 4 5
71 12 11 15 18 15 4 5 4 3 5 4 2 4 4 5
64 10 11 12 16 15 5 5 3 5 5 2 4 2 2 5
68 11 11 13 17 16 5 5 3 4 5 2 4 4 4 5
70 14 11 13 15 17 5 5 4 4 5 2 1 4 4 5
64 12 10 15 13 14 5 5 4 1 5 4 4 2 4 5
68 11 10 15 18 14 5 5 5 4 5 4 3 2 2 5
63 13 10 10 14 16 5 5 4 3 5 4 5 3 4 5
63 13 10 13 14 13 5 5 3 2 5 3 1 1 2 5
69 11 11 16 16 15 5 5 3 1 5 4 2 5 3 5
63 13 10 10 14 16 5 5 4 1 5 5 3 3 3 5
67 13 11 12 14 17 5 5 5 3 5 4 2 3 3 5
73 13 13 14 16 17 5 5 4 2 5 3 4 5 2 5
69 13 10 15 16 15 5 5 2 4 5 1 2 4 4 5
71 13 13 13 16 16 5 5 4 2 5 4 1 3 2 5
74 13 13 16 16 16 5 5 4 2 5 3 3 1 4 5
66 11 12 9 17 17 5 5 2 3 5 3 2 4 5 5
67 11 12 13 14 17 5 5 2 1 5 5 4 2 4 5
68 12 13 13 12 18 5 5 4 4 5 2 3 2 2 5
66 11 11 12 15 17 5 5 4 3 5 5 5 3 4 5
71 11 11 15 15 19 5 5 4 2 5 4 1 1 2 5
66 10 11 13 15 17 5 5 4 1 5 3 2 5 3 2
65 11 10 15 14 15 5 5 2 1 5 4 3 3 3 4
66 14 10 13 13 16 5 5 1 3 5 2 2 3 3 3
69 10 13 17 12 17 5 5 2 2 5 2 4 5 2 5
71 10 12 17 13 19 5 5 4 4 5 2 2 4 4 5
70 12 12 13 13 20 5 5 4 2 5 2 1 3 2 2
61 11 10 9 14 17 5 5 1 2 5 2 3 1 4 4
71 11 12 15 15 18 5 5 2 3 5 2 2 4 5 2
61 10 12 12 12 15 5 3 3 3 4 5 2 5 1 1
63 10 12 11 12 18 5 4 5 2 2 4 4 5 4 5
69 13 13 11 16 16 5 2 4 4 1 3 2 2 3 2
67 12 12 15 15 13 5 5 2 2 2 2 2 3 1 4
67 8 12 16 16 15 5 4 2 2 3 2 4 2 4 5
67 13 9 12 15 18 5 2 2 4 2 2 2 4 4 5
72 12 13 16 14 17 5 4 2 2 4 2 3 1 4 2
70 13 11 13 16 17 5 5 2 3 1 5 5 4 1 3
71 11 13 16 15 16 5 4 3 5 4 2 4 4 4 2
67 12 14 13 12 16 5 4 5 4 4 4 2 2 4 2
68 10 11 12 17 18 5 4 4 2 2 4 4 4 1 3
72 11 13 15 17 16 5 5 4 4 4 1 4 4 2 3
61 10 11 12 14 14 5 5 1 4 4 4 2 4 2 4
69 10 12 16 18 13 5 2 4 2 4 3 2 2 3 3
71 14 13 10 16 18 5 5 3 5 2 5 5 4 1 1
69 9 12 15 16 17 5 4 2 3 4 1 1 2 2 2
62 11 11 11 12 17 5 2 1 5 2 5 5 5 2 2
70 12 13 13 16 16 5 5 1 2 5 3 3 3 4 2
66 10 10 13 17 16 5 5 3 3 3 2 3 3 3 4
66 10 13 13 15 15 5 5 2 3 3 4 5 2 5 1
68 9 12 15 18 14 5 1 4 5 2 2 4 4 5 4
65 7 11 15 15 17 5 4 2 4 4 1 3 2 2 3
68 8 12 17 15 16 5 4 2 2 2 3 1 4 4 3
66 11 14 12 13 16 5 4 3 2 4 2 4 5 2 5
63 7 11 15 16 14 5 4 5 3 3 3 4 2 3 2
65 12 12 14 13 14 5 1 3 2 3 3 3 4 2 3
64 10 13 13 13 15 5 2 3 4 5 2 5 1 1 2
71 13 14 14 14 16 5 4 2 2 4 4 5 4 5 3
68 12 12 16 14 14 5 4 4 1 3 2 2 3 2 4
65 10 14 12 15 14 5 1 2 2 2 2 3 1 4 4
66 13 12 15 12 14 5 2 2 3 2 4 2 4 5 2
73 11 15 17 11 19 5 4 4 2 2 2 4 4 5 3
69 9 12 17 14 17 5 2 2 4 2 3 1 4 2 3
68 12 14 11 16 15 5 4 3 1 5 5 4 1 3 2
68 12 15 14 10 17 5 4 5 4 2 4 4 4 2 1
69 13 12 16 11 17 5 1 4 4 4 2 2 4 2 4
57 7 13 10 10 17 4 4 2 2 4 4 4 1 3 3
60 9 8 15 10 18 4 4 4 4 1 4 4 2 3 4
51 4 7 15 7 18 1 1 4 4 4 2 4 2 4 2
53 10 7 11 11 14 4 4 2 4 3 2 2 3 3 3
52 9 9 10 11 13 4 3 5 2 5 5 4 1 1 3
51 8 9 11 13 10 1 2 3 4 1 1 2 2 2 3
57 11 7 13 14 12 2 1 5 2 5 5 5 2 2 3
53 10 14 11 10 8 2 1 2 5 3 3 3 4 2 3
52 6 7 16 13 10 3 3 3 3 2 3 3 3 4 2
53 8 11 12 12 10 1 2 3 3 4 5 2 5 1 1
54 11 10 12 9 12 2 4 5 2 2 4 4 5 4 5
48 8 6 10 13 11 2 2 4 4 1 3 2 2 3 2
63 46 39 28 44 41 34 35 32 29
129 126 130 126 123 134 130 150 145 121
55 58 86 86 88 86 80 70 69 81
106 116 108 117 111 110 104 96 99 97
37 44 27 33 24 19 42 39 45 62
390 390 390 390 390 390 390 390 390 390
Succesive Interval
X3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
22.9 6.01 3 4 4 5.9 2.02 2.03 2.07 1 2.11 2.15 1 1 1 1
22 3 3 6.12 4 5.9 2.02 2.03 2.07 1 1 1 1 1 1.97 1
27.8 6.01 4.03 6.09 5.75 5.9 2.02 2.03 2.07 1 1 1 1 1 1.97 1
27 3 5.06 4 7.09 7.9 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1.97 1.94
27.6 3 4.03 4 7.91 8.7 2.02 2.03 2.07 2.82 2.87 3.7 3.42 1.97 1.97 1.94
28.4 5.01 3 7.94 4.97 7.43 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1 1
27.9 3 4.03 6.06 8.07 6.74 2.02 2.03 2.07 1 1 1 1 2.59 2.58 1.94
25.4 3 5.78 6.85 4 5.77 2.02 2.03 2.07 2.82 2.87 3.7 3.42 2.59 2.58 1.94
29.6 3 6.8 5.08 7.09 7.67 2.02 2.03 2.81 1 1 2.15 1 1.97 1.97 1.94
29.1 6.01 4.03 5.08 7.09 6.93 2.02 2.03 2.07 2.82 2.87 2.92 2.66 2.59 2.58 1.94
29.3 6.01 7.55 5.08 4 6.7 2.02 2.03 2.81 1 1 2.15 1 1.97 1 1
25.8 6.01 5.03 5.77 4 4.97 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 3.37 3.34 2.55
30.5 3 5.82 5.01 8.88 7.76 1 1 1 2.82 2.87 2.92 2.66 1.97 1.97 1.94
Y
31.2 6.01 4.03 7.18 7.09 6.93 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.92 2.66 2.59 2.58 1.94
29.5 6.01 5.06 6.06 4.97 7.43 2.02 2.03 2.07 2.82 2.87 3.7 3.42 1.97 1.97 1.94
30.7 6.01 6.81 6.13 5.07 6.63 1 1 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 1 1.97 1
28.9 6.01 6.06 7.9 4 4.94 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1 1.97 1.97 1.94
34.1 6.01 4.03 8.19 8.07 7.76 2.62 2.66 2.81 2.82 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
32.1 3 9.3 8.95 6.82 4 1 1 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1.97 1.94
33.8 8.35 6.06 7.91 5.75 5.77 2.62 2.03 2.81 2.82 2.87 2.92 2.66 2.59 2.58 2.55
32.5 3 5.78 7.18 7.09 9.43 1 1 2.07 2.82 2.87 2.92 2.66 2.59 2.58 1.94
31.2 8.35 6.8 5.05 5.07 5.9 1 1 2.07 2.82 2.87 2.92 2.66 3.37 3.34 2.55
33.7 3 6.8 7.14 8.07 8.7 2.02 2.03 2.81 2.82 2.87 2.92 2.66 2.59 2.58 1.94
33.7 6.01 4.75 7.14 8.07 7.76 2.02 2.03 2.07 2.82 2.87 3.7 3.42 2.59 2.58 1.94
34.5 3 6.8 7.18 8.88 8.63 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 2.59 2.58 1.94
34.1 6.01 6.06 7.18 7.09 7.76 1 1 2.07 2.82 2.87 2.92 2.66 2.59 2.58 1.94
34.1 7.53 3 6.06 8.88 8.63 1 1 1 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1 1
33.7 3 6.8 8.19 8.07 7.67 1 1 1 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1.97 1.94
31.5 3 5.03 7.9 7.91 7.66 2.62 2.66 2.81 2.82 2.87 3.7 3.42 2.59 3.34 2.55
31.4 5.01 6.8 8.91 4.97 5.67 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1.97 1
33.9 6.01 8.29 8.19 4.97 6.44 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 1 1.97 1.94
34 6.01 4.75 8.19 8.07 6.96 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.92 2.66 1.97 1 1
35 6.01 4.03 8.99 8.07 7.9 2.02 2.03 2.07 2.82 2.87 2.92 2.66 1.97 1.97 1
33.7 6.01 4.03 7.18 7.09 9.43 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1 1.97 1.97 1.94
34.3 6.01 6.06 8.19 8.07 5.99 1 1 1 2.08 2.11 2.92 1.99 1.97 1.97 1.94
33.4 6.01 4.03 6.06 8.85 8.43 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1.97 1.94
34.7 6.01 4.75 7.14 8.88 7.9 1 1 1 1 1 2.15 1 1.97 1.97 1.94
34.6 6.01 4.79 7.18 7.91 8.7 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1 1 1 1
31.4 6.01 6.8 7.9 4 6.7 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.92 2.66 1 1.97 1.94
36.3 8.35 5.82 7.14 8.07 6.96 2.62 2.66 2.81 1 1 2.15 1 1 1 1
41.9 8.35 8.29 9.51 7.09 8.7 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1.97 1
38.1 8.35 6.8 7.95 7.09 7.9 1 1 1 2.08 2.11 2.15 1.99 3.37 3.34 2.55
44.2 3 8.29 11.3 11.3 10.3 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 2.59 2.58 1.94
44.8 6.01 5.06 11.3 12.1 10.4 1 1 2.07 1 1 1 1 1 1.97 1
36.8 6.01 5.06 8.19 8.07 9.43 1 1 1 1 1 2.15 1 1.97 1 1
41.2 8.35 4.03 10.5 9.66 8.63 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.92 2.66 1.97 1.97 1
32.9 6.01 8.29 7.9 4 6.7 1 1 1 2.08 2.11 2.15 1.99 2.59 2.58 1.94
37.4 6.01 6.8 7.89 8.07 8.63 1 1 2.07 2.82 2.87 2.92 2.66 2.59 3.34 2.55
42.2 8.35 8.29 8.97 8.88 7.66 1 1 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 2.59 2.58 1.94
33.5 6.01 5.06 8.91 6.04 7.43 2.62 2.66 2.81 2.82 2.87 3.7 3.42 2.59 2.58 2.55
39.1 6.01 7.56 9.77 8.07 7.66 2.02 2.03 2.07 1 2.11 2.15 1 1 1.97 1
43.2 6.01 6.81 11.3 11.3 7.77 2.62 2.66 2.81 2.82 2.87 2.92 2.66 3.37 3.34 2.55
34.9 3 9.04 8.19 8.07 6.63 2.02 2.03 2.07 2.82 2.87 2.92 2.66 2.59 1.97 1.94
41.6 3 8.29 11.3 11.3 7.75 2.02 2.03 2.81 2.08 2.11 2.15 1.99 2.59 3.34 2.55
43 8.35 5.06 10.5 9.66 9.43 2.02 2.03 2.81 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1 1
38 6.01 6.8 9.48 7.09 8.63 2.62 2.66 2.81 2.82 2.87 3.7 3.42 2.59 2.58 1.94
42.8 8.35 8.29 9.51 7.91 8.7 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1.97 1.94
38.2 6.8 5.06 8.97 8.88 8.53 2.02 2.03 2.81 2.08 2.11 2.15 1.99 1 1 1
37.2 6.01 5.03 8.61 8.07 9.43 2.02 2.03 2.07 2.82 2.11 2.92 2.66 1 1.97 1
38.6 6.01 6.06 9.77 8.88 7.9 2.02 2.03 2.81 2.82 2.87 3.7 3.42 2.59 2.58 1.94
39.1 4.04 8.29 10.2 7.09 9.43 2.62 2.66 2.81 2.82 2.87 2.92 2.66 1.97 1.97 1.94
33.2 6.01 8.29 7.11 6.82 4.94 2.62 2.66 2.81 2.08 2.11 2.92 1.99 2.59 2.58 1.94
32.9 8.35 6.8 7.11 4.97 5.67 2.02 2.03 2.81 2.82 2.87 2.92 3.42 1 1 1
33.8 6.01 4.03 7.11 8.07 8.63 2.62 2.66 2.81 2.08 2.11 2.92 2.66 1 1.97 1.94
38.8 7.53 8.29 8.97 8.07 5.99 2.62 2.03 2.81 2.08 2.11 2.92 2.66 3.37 3.34 2.55
33.7 8.35 6.54 7.18 4.97 6.63 2.02 2.03 2.81 2.08 2.11 2.15 1.99 1 1 1
36.1 8.35 6.06 6.13 7.09 8.43 1 1 1 1 1 1 1 1.97 1.97 1
35.6 6.01 6.8 8.68 8.07 5.99 2.62 2.03 2.81 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1 1
44.7 6.01 7.53 11.3 11.3 8.57 2.02 2.03 2.81 2.82 2.87 3.7 3.42 1.97 1 1
39.8 5.01 6.8 11.2 8.88 7.9 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.92 1.99 2.59 2.58 1.94
39.4 6.01 8.29 10.2 7.91 6.96 1 1 1 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1.97 1
38 6.01 4.79 9.77 8.85 8.63 2.02 2.03 2.81 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1 1
39.8 6.01 8.31 7.92 9.66 7.9 2.02 2.03 2.81 2.08 2.11 2.15 1 1 1.97 1.94
38.7 8.35 4.03 7.92 9.66 8.7 2.62 2.66 2.81 1 1 1 1 3.37 3.34 2.55
40.7 6.01 8.29 9.77 8.85 7.76 2.02 2.03 2.07 2.82 2.87 2.92 2.66 2.59 2.58 1.94
39.7 6.01 6.8 9.51 7.91 9.43 1 1 1 2.82 2.87 2.92 2.66 1 1 1
41.5 6.01 5.06 11.3 9.66 9.43 2.02 2.03 2.07 2.82 2.11 2.92 2.66 1.97 1.97 1
37.4 6.01 6.8 7.14 8.07 9.43 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1.97 1
36.2 6.01 5.06 8.61 8.07 8.43 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 2.59 2.58 2.55
35.3 3 5.77 8.99 8.07 9.43 2.02 2.03 2.81 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1.97 1.94
42.6 5.01 8.29 10.2 9.66 9.43 2.02 2.03 2.81 2.82 2.87 2.92 2.66 2.59 2.58 1.94
38.8 6.01 6.8 8.69 10.4 6.81 2.62 2.66 2.81 2.82 2.87 3.7 3.42 2.59 2.58 1.94
37.9 3 6.8 9.73 9.66 8.7 2.02 1 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1.97 1.94
46 6.01 8.29 10.2 12.1 9.33 2.62 2.66 2.81 2.08 2.11 2.15 1.99 1 1 1
41.5 6.01 5.06 8.69 11.3 10.4 2.02 2.03 2.07 1 1 2.15 1 1.97 1 1
36.7 3 8.29 7.89 8.07 9.43 2.62 2.66 2.81 2.82 2.87 2.92 2.66 1.97 1 1
38.9 3 9.3 8.97 8.88 8.7 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1 1.97 1.97 1
43.3 6.01 9.3 10.5 8.07 9.43 2.62 2.03 2.81 1 1 1 1 1.97 1 1
37.3 6.01 8.29 8.97 8.07 5.99 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1 3.37 3.34 2.55
41 3 5.06 11.3 12.1 9.57 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1.97 1.94
37 6.01 6.8 8.19 8.07 7.9 2.62 2.66 2.81 2.82 2.11 2.92 2.66 1.97 1 1
40.9 8.35 5.53 10.5 8.85 7.66 1 1 1 2.82 2.87 2.92 2.66 1.97 1.97 1
35.7 8.35 6.8 8.97 4.97 6.63 2.02 2.03 2.07 2.82 2.87 2.92 2.66 1.97 1.97 1.94
40.2 3 7.56 11.2 9.66 8.7 2.02 2.03 2.07 2.82 2.87 2.92 2.66 3.37 3.34 2.55
39.8 6.8 6.8 7.92 8.85 9.43 2.62 2.66 2.81 2.82 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
42.1 6.01 8.29 9.47 9.66 8.63 2.02 2.03 2.07 1 2.11 2.15 1 1.97 1 1
39 6.01 9.3 7.95 7.09 8.63 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 1 1 1
38.3 8.35 8.29 8.97 6.04 6.63 2.02 2.03 2.81 2.82 2.11 2.92 2.66 1.97 1.97 1
35.3 3 6.54 8.19 8.85 8.7 2.62 2.66 2.81 2.82 2.87 2.92 2.66 2.59 2.58 1.94
37.8 6.01 9.02 6.84 8.07 7.9 2.02 2.03 2.81 2.08 2.11 2.92 1.99 3.37 3.34 2.55
36.8 3 8.31 7.89 8.88 8.7 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1.97 1
41.3 8.35 5.03 10.5 9.66 7.76 2.02 2.03 2.07 2.82 2.87 2.92 2.66 1.97 1.97 1.94
33.4 3 9.02 9.72 4.97 6.7 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.92 2.66 1 1.97 1
39.9 6.01 6.82 11.2 8.07 7.76 2.62 2.66 2.81 1 2.11 2.15 1 2.59 2.58 1.94
39.5 8.35 8.31 11.2 4.97 6.63 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1 1
36.7 6.01 5.77 8.19 8.07 8.63 2.02 2.03 2.81 2.82 2.87 3.7 3.42 1.97 1 1
43.2 6.01 9.04 10.5 8.88 8.7 1 1 1 2.08 2.11 2.15 1.99 2.59 2.58 2.55
36.7 6.01 9.02 7.89 7.07 6.7 2.02 2.03 2.81 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1.97 1.94
32.5 6.01 6.8 7.9 5.07 6.7 2.62 2.66 2.81 2.82 2.87 2.92 2.66 1 1.97 1.94
43.2 7.53 9.3 10.5 8.07 7.76 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 2.59 2.58 1.94
33.5 5.01 5.06 8.91 7.07 7.43 2.02 2.03 2.81 2.82 2.87 2.92 2.66 2.59 2.58 1.94
44.3 8.35 5.06 10.2 11.3 9.33 2.62 2.66 2.81 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1.97 1.94
33.5 3 5.77 8.91 8.88 6.96 2.02 2.03 2.07 2.82 2.87 2.92 3.42 1.97 1.97 1
32.5 6.01 6.81 8.91 4.97 5.77 2.02 2.03 2.81 1 2.11 2.15 1 1 1.97 1
37.1 3 6.06 10.5 8.88 8.7 2.02 1 2.07 2.82 2.87 2.92 2.66 2.59 2.58 1.94
42.5 6.01 7.55 8.95 11.3 8.63 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 3.37 3.34 2.55
35.8 6.8 6.8 8.19 8.07 5.99 2.02 2.03 2.07 1 1 1 1 2.59 2.58 1.94
43.8 8.35 6.54 10.5 9.66 8.7 2.02 2.03 2.07 2.82 2.87 2.92 2.66 1 1.97 1
35.1 8.35 5.78 8.19 6.04 6.7 1 1 1 2.08 2.11 2.92 2.66 2.59 2.58 1.94
39.1 8.35 6.81 8.97 8.07 6.93 2.02 2.03 2.81 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1 1
33.3 3 5.78 7.9 7.91 8.7 1 1 1 2.82 2.87 3.7 3.42 2.59 2.58 1.94
41.1 8.35 9.04 11.3 5.75 6.7 1 1 2.07 2.82 2.11 2.92 2.66 2.59 2.58 1.94
39 6.01 6.54 8.97 8.88 8.63 2.02 2.03 2.81 1 1 1 1 3.37 3.34 2.55
36.6 8.35 7.57 9.69 6.04 4.94 2.02 2.03 2.81 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1.97 1.94
63.9 10.7 9.06 15.2 14.6 14.3 2.02 2.03 2.81 2.08 2.11 2.92 2.66 1.97 1.97 1
58 10.7 8.28 12.7 12 14.3 1 1 1 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1.97 1.94
54.3 8.35 8.31 13.8 12.8 11.1 2.02 2.03 2.07 2.82 2.87 3.7 3.42 1.97 1.97 1.94
56.9 8.35 9.09 13.8 13.8 11.9 2.62 2.66 2.81 1 1 1 1 2.59 2.58 1.94
54.3 8.35 8.31 13.8 12.8 11.1 2.62 2.03 2.81 2.82 2.87 2.92 2.66 2.59 2.58 1.94
58 10.7 9.04 12.6 13.8 11.8 2.62 2.66 2.81 2.82 2.87 2.92 2.66 1.97 1.97 1.94
37.3 8.35 7.56 8.97 5.75 6.63 2.02 2.03 2.81 2.82 2.87 2.92 2.66 1.97 1.97 1.94
53.9 10.7 7.3 13.5 12.1 10.3 1 1 2.07 2.08 2.11 2.92 2.66 2.59 2.58 1.94
54.3 8.35 8.31 13.8 12.8 11.1 2.62 2.66 2.81 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1.97 1.94
45.9 8.35 9.3 5.78 11.3 11.1 1 1 1 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1 1
54.3 8.35 8.31 13.8 12.8 11.1 2.62 2.66 2.81 2.82 2.87 3.7 3.42 2.59 2.58 1.94
46.5 6.01 8.29 11.3 11.3 9.57 1 1 1 2.82 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
58.2 10.7 9.77 12.7 12.2 12.8 2.02 2.03 2.07 2.82 2.87 2.92 2.66 2.59 2.58 1.94
57.6 9.92 10 13.5 12.2 12 2.62 2.66 2.81 2.08 2.11 2.15 1.99 2.59 2.58 1.94
39.3 8.35 9.04 6.91 7.09 7.9 2.62 2.66 2.81 1 1 1 1 1.97 1.97 1.94
57.6 8.35 9.09 14.5 13.8 11.9 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.92 2.66 2.59 2.58 1.94
56.1 8.35 9.09 13.8 13.8 11.1 2.02 2.03 2.07 2.82 2.87 2.92 2.66 2.59 2.58 2.55
58.2 10.7 7.25 14.5 12.2 13.5 2.02 1 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 1 1 1
62.4 10.7 10.8 14.4 12.2 14.3 2.62 2.66 2.81 2.82 2.87 2.92 2.66 2.59 2.58 1.94
59.7 10.7 9.77 12.7 13 13.5 2.02 2.03 2.81 2.08 2.11 2.15 1.99 3.37 3.34 2.55
53.6 8.35 8.31 13 12.8 11.1 1 1 1 2.08 2.11 2.15 1.99 1 1.97 1.94
55.6 9.17 9.09 12.7 12.8 11.9 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1.97 1.94
52.3 8.35 8.06 12 12.8 11.1 2.62 2.66 2.81 2.82 2.87 2.92 2.66 3.37 3.34 2.55
60.6 10.7 7.25 13.7 16.4 12.6 2.02 2.03 2.81 1 1 2.15 1 2.59 2.58 1.94
55.9 9.17 9.09 11.9 13.8 11.9 2.02 2.03 2.81 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1 1
42.8 3 6.06 9.76 12.1 11.9 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1 1.97 1.97 1
59.7 10.7 8.28 14.2 12.2 14.3 2.62 2.03 2.81 2.08 2.11 2.92 2.66 1.97 1.97 1.94
43.4 3 9.02 8.95 12.1 10.3 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 4.8 4.54 3.37 4.53 3.3
52.3 8.35 8.06 12 12.8 11.1 3.25 3.31 3.58 4.74 3.61 2.92 3.42 4.56 2.58 3.3
58.4 9.92 10 14.2 12.2 12 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
55.8 9.92 10 11.6 12.2 12 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 4.8 4.54 3.37 4.53 3.3
56.6 9.92 10 11.6 13 12 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1 3.37 3.34 2.55
58.9 10.7 8.03 12.7 12.2 15.2 2.62 2.66 2.81 2.08 2.11 2.15 1.99 2.59 2.58 1.94
45.5 6.01 6.54 9.73 12.1 11.1 2.02 2.03 2.81 2.08 2.11 2.15 1 1.97 1.97 1.94
45.6 8.35 6.8 8.95 12.1 9.43 3.25 2.66 3.58 3.6 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
44.4 6.01 6.54 8.65 12.1 11.1 3.25 4.37 4.68 3.6 4.67 2.92 3.42 3.37 4.53 3.3
55.8 8.35 9.09 12.7 13.8 11.9 3.25 3.31 4.68 3.6 3.61 3.7 1.99 1.97 3.34 3.3
48.7 6.01 8.29 12 12.1 10.3 2.62 2.66 3.58 3.6 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
53.6 8.35 10.1 12 12.1 11.1 3.25 3.31 4.68 2.08 3.61 1 3.42 1 1 3.3
53.6 8.35 8.31 13 12.8 11.1 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 4.8 4.54 3.37 4.53 3.3
51.6 8.35 8.06 12 12.1 11.1 3.25 3.31 3.58 4.74 3.61 4.8 3.42 4.56 1 3.3
60.4 10.7 9.82 14.4 14.5 11 2.62 2.66 3.58 3.6 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
52.6 8.35 8.31 12 12.8 11.1 3.25 3.31 3.58 4.74 3.61 4.8 4.54 4.56 3.34 3.3
46.3 8.35 8.29 9.73 11.3 8.6 3.25 3.31 4.68 2.82 3.61 2.15 3.42 1 3.34 3.3
53.4 8.35 9.11 12 12.8 11.1 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
59.9 10.7 9.09 13.7 13 13.4 3.25 4.37 4.68 2.82 4.67 3.7 2.66 2.59 3.34 3.3
45 6.01 7.53 8.95 12.1 10.4 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
54.3 8.35 8.31 13.8 12.8 11.1 2.62 2.66 3.58 3.6 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
60.5 10.7 8.35 13.2 14.7 13.5 2.62 2.66 2.81 2.82 2.87 2.92 2.66 2.59 2.58 1.94
63.5 10.7 9.09 15.5 15.4 12.8 2.02 2.03 2.07 2.82 2.87 2.92 2.66 1.97 1.97 1.94
60.3 10.7 10.8 14.6 11.4 12.8 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
52.6 8.35 8.31 12 12.8 11.1 3.25 3.31 4.68 2.08 3.61 3.7 2.66 3.37 4.53 3.3
55.7 9.17 9.09 13.5 12.1 11.9 2.02 2.03 2.81 1 1 1 1 1 1 1
63.6 10.7 6.56 16.5 14.6 15.2 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
56.4 10.7 9.04 12.7 13.6 10.3 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 4.8 4.54 3.37 4.53 3.3
51.3 6.01 10.1 12 12.1 11.1 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 4.54 3.37 3.34 3.3
57.6 10.7 7.55 12.7 13.8 12.8 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.92 2.66 3.37 3.34 2.55
60 9.92 6.52 15.2 15.5 12.8 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
54.6 10.7 10.6 10.1 10.4 12.8 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 3.37 3.34 2.55
51.6 8.35 8.06 12 12.1 11.1 3.25 3.31 4.68 2.08 3.61 2.15 3.42 2.59 1.97 3.3
62.2 10.7 11.5 14.2 12.2 13.5 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 4.8 4.54 3.37 4.53 3.3
57.4 9.17 10.1 14.2 12.1 11.9 3.25 3.31 3.58 4.74 3.61 2.15 2.66 4.56 4.53 3.3
43.8 6.01 7.56 8.65 11.3 10.2 3.25 3.31 4.68 4.74 3.61 3.7 3.42 4.56 4.53 3.3
53.6 8.35 8.31 13 12.8 11.1 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 4.54 3.37 3.34 3.3
54.8 9.17 9.09 10.9 13.8 11.9 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
58.9 9.92 10.1 14.2 12.8 11.9 2.62 2.66 3.58 3.6 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
37.5 6.01 5.77 8.97 8.07 8.7 3.25 3.31 4.68 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 1.97 3.3
43.9 6.01 8.29 11.2 8.88 9.43 3.25 2.66 3.58 3.6 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
54.8 10.7 8.28 13.7 10.3 11.8 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
56.9 8.35 9.09 13.8 13.8 11.9 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 4.54 3.37 4.53 3.3
52.6 8.35 8.31 12 12.8 11.1 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
54.3 10.7 8.33 13.7 11.3 10.3 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
38.1 6.01 8.29 7.95 8.07 7.76 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
57.6 9.92 10 12.7 12.2 12.8 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 4.8 1.99 3.37 4.53 3.3
42.2 6.01 4.03 11.3 11.3 9.51 2.02 2.03 2.07 2.82 2.87 2.92 2.66 3.37 3.34 2.55
45.5 6.8 6.8 9.73 12.1 10.1 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
60.5 10.7 9.29 13.9 13.7 12.8 2.62 2.66 2.81 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1.97 1
42.7 8.35 5.82 6.83 11.3 10.4 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
58.3 9.92 9.04 15.2 11.3 12.8 3.25 4.37 4.68 3.6 4.67 3.7 2.66 2.59 2.58 3.3
54.3 8.35 8.31 13.8 12.8 11.1 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 4.8 1 4.56 2.58 3.3
43.3 8.35 6.06 10.5 9.66 8.7 3.25 4.37 4.68 3.6 4.67 3.7 4.54 1.97 4.53 3.3
57.1 10.7 8.03 12.7 12.9 12.8 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
55.8 9.92 10 12.7 11.1 12 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
43.8 6.01 8.29 7.91 11.3 10.3 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 4.8 4.54 3.37 4.53 3.3
57.6 8.35 9.09 14.5 13.8 11.9 2.62 2.66 2.81 2.82 2.87 2.92 2.66 1.97 1.97 1
43.8 6.01 8.31 11.2 8.85 9.43 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
35.7 6.01 8.29 8.97 5.75 6.7 1 1 1 2.08 2.11 2.92 2.66 1.97 1.97 1.94
58.9 10.7 7.25 13.7 13 14.3 2.02 2.03 2.81 2.82 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
56.5 9.17 10.1 11.6 13.8 11.9 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 4.8 3.42 3.37 3.34 3.3
54.3 8.35 8.31 13.8 12.8 11.1 3.25 3.31 3.58 4.74 3.61 2.15 1.99 4.56 1.97 3.3
38.3 6.01 5.78 8.97 8.88 8.7 3.25 3.31 4.68 3.6 3.61 2.15 1.99 4.56 4.53 3.3
45 8.35 3 12 11.3 10.3 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 4.8 4.54 3.37 4.53 3.3
52.6 8.35 9.04 12 12.1 11.1 3.25 3.31 4.68 3.6 3.61 3.7 1.99 2.59 1 3.3
48.5 6.01 8.29 12 12.1 10.1 3.25 3.31 3.58 4.74 3.61 3.7 4.54 4.56 3.34 3.3
48 8.35 8.29 8.95 12.1 10.4 2.62 2.66 3.58 3.6 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
54.7 9.92 10 11.6 11.1 12 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
43.1 8.35 8.31 8.97 8.07 9.43 3.25 4.37 4.68 3.6 4.67 1 2.66 1.97 1.97 3.3
54.3 8.35 8.31 13.8 12.8 11.1 3.25 3.31 3.58 4.74 3.61 4.8 1.99 4.56 1 3.3
53.6 8.35 8.31 13 12.8 11.1 3.25 4.37 2.07 2.08 4.67 4.8 1.99 1.97 3.34 3.3
41.4 6.01 7.57 11.2 8.88 7.66 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 4.8 4.54 3.37 4.53 3.3
56.6 9.92 10.1 13.5 12.1 11.1 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
59.2 10.7 10.8 13.7 12.2 11.8 3.25 3.31 4.68 4.74 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
57.3 10.7 9.04 12.6 11.4 13.5 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
59.8 10.7 9.77 12 15.5 11.8 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
58.3 9.92 8.31 13.5 13.7 12.8 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 4.8 4.54 3.37 4.53 3.3
55 9.92 9.04 12.7 10.5 12.8 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
42.9 8.35 7.55 7.91 11.3 7.77 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 4.8 3.42 3.37 4.53 3.3
59.8 10.7 9.82 13.7 12.9 12.6 3.25 3.31 4.68 4.74 3.61 2.15 3.42 4.56 3.34 3.3
53.6 8.35 8.31 13 12.8 11.1 2.62 2.66 2.81 2.82 2.87 2.92 2.66 3.37 3.34 2.55
47.3 6.01 8.29 10.5 11.3 11.1 2.62 2.66 3.58 3.6 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
55 9.17 10.1 12.7 11.3 11.9 3.25 3.31 3.58 4.74 3.61 4.8 1.99 4.56 3.34 3.3
58.6 10.7 8.26 13.9 11.4 14.3 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
47.3 6.01 6.8 11.3 12.1 11.1 2.62 2.66 3.58 2.82 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
58.4 10.7 8.28 14.4 12.2 12.8 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 4.54 3.37 3.34 3.3
55.6 10.7 8.03 12.7 11.4 12.8 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 1.97 1.97 1
44.5 6.8 8.29 7.91 12.1 9.43 3.25 2.66 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
42.3 6.01 6.06 7.87 12.1 10.3 3.25 3.31 4.68 3.6 3.61 4.8 1.99 4.56 4.53 3.3
52.6 8.35 8.31 12 12.8 11.1 2.02 2.03 2.07 2.82 2.11 2.92 2.66 3.37 3.34 2.55
58.6 10.7 10.8 12.1 12.2 12.8 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 4.8 4.54 3.37 4.53 3.3
44.9 6.01 6.82 11.3 11.3 9.43 2.62 2.66 3.58 3.6 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
54.8 9.92 10.1 12.7 11.1 11.1 3.25 3.31 4.68 4.74 3.61 3.7 1.99 3.37 3.34 3.3
44.1 3 8.29 12 11.3 9.51 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
60.9 10.7 10.1 13.6 12.2 14.3 2.62 2.03 2.81 2.08 2.11 2.92 2.66 3.37 3.34 2.55
61.2 10.7 9.77 15.2 12 13.5 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
63.7 10.7 9.29 14.7 15.5 13.5 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 4.8 4.54 3.37 4.53 3.3
61.9 10.7 8.35 14.7 13.7 14.3 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
58.7 11.9 8.35 12.1 14.5 11.8 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
57.5 10.7 9.82 11.9 12.2 12.8 3.25 2.66 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
57.6 9.17 10.1 12.7 13.8 11.9 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 4.8 1.99 4.56 1 3.3
52.3 8.35 8.06 12 12.8 11.1 3.25 3.31 4.68 4.74 3.61 2.15 1.99 4.56 2.58 3.3
48 8.35 6.06 12 11.3 10.2 3.25 3.31 3.58 4.74 3.61 4.8 1.99 4.56 3.34 3.3
57.4 9.17 9.09 13.5 13.8 11.9 3.25 3.31 4.68 1 3.61 3.7 2.66 1.97 2.58 3.3
37.7 6.01 6.8 8.97 8.07 7.9 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 4.8 4.54 3.37 4.53 3.3
55.9 9.92 7.55 13.5 12.1 12.8 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
53.6 8.35 8.31 13 12.8 11.1 3.25 3.31 4.68 2.08 3.61 3.7 4.54 2.59 2.58 3.3
58.4 9.92 10 13.5 13 12 3.25 4.37 4.68 3.6 4.67 3.7 1.99 3.37 1.97 3.3
59.1 10.7 8.33 14.4 14.5 11.1 3.25 2.66 3.58 3.6 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
62.4 10.7 9.04 14.4 14.7 13.5 3.25 3.31 4.68 3.6 3.61 3.7 3.42 1 2.58 3.3
61.4 10.7 7.25 15.2 14.7 13.5 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 4.54 3.37 3.34 3.3
60.2 10.7 9.09 14.7 12.9 12.8 2.62 2.66 3.58 3.6 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
56.9 8.35 9.09 13.8 13.8 11.9 3.25 4.37 4.68 3.6 4.67 3.7 1.99 1.97 2.58 3.3
41.3 3 8.29 7.87 12.1 10.1 3.25 3.31 4.68 4.74 3.61 3.7 1.99 1.97 3.34 3.3
55.6 9.17 9.09 11.6 13.8 11.9 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
52.3 8.35 8.06 12 12.8 11.1 3.25 3.31 3.58 4.74 3.61 3.7 3.42 4.56 2.58 3.3
56.5 9.92 10 13.5 11.1 12 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.92 1.99 3.37 3.34 2.55
61.4 10.7 9.77 14.4 12.2 14.3 2.02 2.03 2.07 2.82 2.87 2.92 3.42 3.37 3.34 2.55
46.2 8.35 5.03 12 11.3 9.51 3.25 3.31 3.58 4.74 3.61 3.7 1.99 4.56 1.97 3.3
54.9 10.7 8.33 12.7 12.8 10.3 3.25 2.66 3.58 3.6 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
54.3 8.35 8.31 13.8 12.8 11.1 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
58.4 10.7 9.09 12.1 12.2 14.3 2.62 2.66 3.58 3.6 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
43.7 8.35 6.82 8.65 10.4 9.44 2.62 2.66 3.58 3.6 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
43.6 6.01 8.29 6.86 11.3 11.1 3.25 3.31 4.68 4.74 3.61 2.92 3.42 4.56 3.34 3.3
42.3 3 9.77 11.2 8.85 9.43 1 1 1 2.82 2.87 2.92 2.66 3.37 3.34 2.55
56 9.92 7.55 12.7 13 12.8 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 4.8 3.42 4.56 1.97 3.3
57.4 9.17 10.1 13.5 12.8 11.9 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
58 10.7 10.8 12.6 10.4 13.5 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 4.54 3.37 3.34 3.3
48.1 8.35 6.8 9.73 12.1 11.1 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 4.8 1.99 4.56 1.97 3.3
64.4 10.7 11.8 15.5 12.2 14.3 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
57.4 9.17 9.09 13.5 13.8 11.9 2.62 2.66 3.58 3.6 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
57.4 9.17 9.09 13.5 13.8 11.9 2.62 2.66 2.81 2.08 2.11 2.15 1.99 3.37 3.34 2.55
60.4 10.7 10.6 13.5 13.7 11.8 3.25 2.66 3.58 3.6 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
55.7 9.92 10.1 11.6 13 11.1 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 4.8 3.42 3.37 4.53 3.3
47.2 6.01 8.29 9.73 12.1 11.1 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 4.54 3.37 3.34 3.3
58.4 9.92 10 13.5 13 12 3.25 3.31 4.68 4.74 3.61 3.7 3.42 4.56 3.34 3.3
56.3 10.7 9.82 12.6 12 11.1 2.62 2.66 3.58 3.6 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
60.2 11.9 8.64 13.9 13 12.8 1 1 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 3.37 3.34 2.55
57.4 9.92 10.1 13.5 12.8 11.1 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
50.6 8.35 8.06 12 12.1 10.1 3.25 3.31 4.68 4.74 3.61 3.7 3.42 4.56 1.97 3.3
54.3 8.35 8.31 13.8 12.8 11.1 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
60.8 11.9 10.1 14.7 11.2 12.8 3.25 2.66 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
60.8 11.9 8.64 14.7 13.7 11.8 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 4.8 4.54 3.37 4.53 3.3
65 11.9 9.4 17.2 13.7 12.8 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
64.7 11.9 10.1 16.2 12.2 14.3 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
66.6 12.8 10.1 14.7 13.7 15.2 3.25 3.31 4.68 4.74 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
64.7 12.8 10.1 13.6 13.8 14.3 1 1 2.07 2.82 2.87 2.92 2.66 2.59 3.34 2.55
65 12.8 9.4 15.5 14.5 12.8 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
58.7 12.8 9.82 10.4 12.9 12.8 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
65.3 12.8 9.82 14.4 15.5 12.8 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
61.2 12.8 7.3 13 14.6 13.5 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
58.8 12.8 7.3 10.5 13.9 14.3 3.25 3.31 3.58 4.74 3.61 4.8 3.42 4.56 1 3.3
63.4 12.8 9.82 12.7 14.5 13.5 1 1 1 2.82 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
57.8 12.8 9.09 12 10.4 13.5 2.62 2.66 3.58 3.6 2.87 3.7 3.42 3.37 3.34 2.55
61.3 12.8 8.33 10.5 15.5 14.3 3.25 3.31 4.68 3.6 4.67 2.15 3.42 1.97 3.34 3.3
58.4 12.8 9.82 12.7 11.2 11.8 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 4.8 1.99 3.37 4.53 3.3
62.3 12.8 7.3 13.2 13.7 15.2 2.02 2.03 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 2.59 2.58 1.94
58.4 10.1 9.82 12 12.2 14.3 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
61.7 11.7 9.82 12 13 15.2 3.25 4.37 2.07 2.08 4.67 3.7 1.99 2.59 1 4.42
56.8 9.12 8.33 13.7 13.8 11.8 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
59.2 11.7 7.3 13.7 13.7 12.8 3.25 3.31 3.58 3.6 3.61 3.7 3.42 3.37 3.34 3.3
57 11.7 9.82 10.5 12.2 12.8 3.25 4.37 2.07 2.08 4.67 3.7 4.54 4.56 3.34 4.42
64.4 10.9 9.82 13.7 16.5 13.5 3.25 4.37 3.58 2.82 4.67 3.7 1.99 3.37 3.34 4.42
58.5 9.12 9.82 11.2 14.8 13.5 4.3 4.37 2.81 4.74 4.67 2.15 3.42 1.97 1.97 4.42
61.9 10.1 9.82 12.2 15.5 14.3 4.3 4.37 2.81 3.6 4.67 2.15 3.42 3.37 3.34 4.42
64.4 12.8 10.1 12.2 14 15.2 4.3 4.37 3.58 3.6 4.67 2.15 1 3.37 3.34 4.42
59 10.9 9.38 13.8 12.2 12.8 4.3 4.37 3.58 1 4.67 3.7 3.42 1.97 3.34 4.42
62.2 10.1 9.38 13.5 16.5 12.8 4.3 4.37 4.68 3.6 4.67 3.7 2.66 1.97 1.97 4.42
58.3 11.7 9.38 9.73 13.2 14.3 4.3 4.37 3.58 2.82 4.67 3.7 4.54 2.59 3.34 4.42
58.1 11.7 9.38 12.2 13 11.8 4.3 4.37 2.81 2.08 4.67 2.92 1 1 1.97 4.42
63 10.1 10.1 14.4 14.8 13.5 4.3 4.37 2.81 1 4.67 3.7 1.99 4.56 2.58 4.42
57.1 11.7 9.06 9.12 13 14.3 4.3 4.37 3.58 1 4.67 4.8 2.66 2.59 2.58 4.42
61.1 11.7 9.82 11.2 13.2 15.2 4.3 4.37 4.68 2.82 4.67 3.7 1.99 2.59 2.58 4.42
65.9 11.7 11.5 12.7 14.7 15.2 4.3 4.37 3.58 2.08 4.67 2.92 3.42 4.56 1.97 4.42
62.7 11.7 9.06 13.7 14.8 13.5 4.3 4.37 2.07 3.6 4.67 1 1.99 3.37 3.34 4.42
64.9 11.7 11.5 12.2 15 14.5 4.3 4.37 3.58 2.08 4.67 3.7 1 2.59 1.97 4.42
67.4 11.7 11.5 14.7 15 14.5 4.3 4.37 3.58 2.08 4.67 2.92 2.66 1 3.34 4.42
60.1 10.1 10.6 8.4 15.7 15.3 4.3 4.37 2.07 2.82 4.67 2.92 1.99 3.37 4.53 4.42
61.1 9.99 10.6 12.2 13.1 15.3 4.3 4.37 2.07 1 4.67 4.8 3.42 1.97 3.34 4.42
62.2 11 11.5 12 11.3 16.3 4.3 4.37 3.58 3.6 4.67 2.15 2.66 1.97 1.97 4.42
60.1 10.2 9.82 11.2 13.5 15.3 4.3 4.37 3.58 2.82 4.67 4.8 4.54 2.59 3.34 4.42
64.9 10.2 9.82 13.7 14 17.2 4.3 4.37 3.58 2.08 4.67 3.7 1 1 1.97 4.42
60.4 9.28 9.82 12.2 13.6 15.5 4.3 4.37 3.58 1 4.67 2.92 1.99 4.56 2.58 1.94
60 10.4 9.06 13.7 13.1 13.8 4.3 4.37 2.07 1 4.67 3.7 2.66 2.59 2.58 3.3
60.8 12.9 9.06 11.9 12.2 14.7 4.3 4.37 1 2.82 4.67 2.15 1.99 2.59 2.58 2.55
63.8 9.49 11.5 15.7 11.4 15.7 4.3 4.37 2.07 2.08 4.67 2.15 3.42 4.56 1.97 4.42
65 9.49 10.6 15.5 12.4 17.2 4.3 4.37 3.58 3.6 4.67 2.15 1.99 3.37 3.34 4.42
64.1 11 10.6 12.2 12.2 18.1 4.3 4.37 3.58 2.08 4.67 2.15 1 2.59 1.97 1.94
56.2 10.2 9.06 8.35 12.9 15.7 4.3 4.37 1 2.08 4.67 2.15 2.66 1 3.34 3.3
64.9 10.2 10.6 14 13.8 16.4 4.3 4.37 2.07 2.82 4.67 2.15 1.99 3.37 4.53 1.94
56 9.49 10.6 11.2 11.1 13.6 4.3 2.66 2.81 2.82 3.61 4.8 1.99 4.56 1 1
57.6 9.43 10.6 10.1 11.4 16.1 4.3 3.31 4.68 2.08 2.11 3.7 3.42 4.56 3.34 4.42
63 11.8 11.5 10.7 14.6 14.4 4.3 2.03 3.58 3.6 1 2.92 1.99 1.97 2.58 1.94
61.3 11 10.6 13.7 14 11.9 4.3 4.37 2.07 2.08 2.11 2.15 1.99 2.59 1 3.3
61 7.74 10.6 14.4 14.5 13.7 4.3 3.31 2.07 2.08 2.87 2.15 3.42 1.97 3.34 4.42
60.9 11.8 8.03 11.2 13.5 16.4 4.3 2.03 2.07 3.6 2.11 2.15 1.99 3.37 3.34 4.42
65.7 11 11.6 14.7 13.1 15.4 4.3 3.31 2.07 2.08 3.61 2.15 2.66 1 3.34 1.94
64.3 11.9 10.1 12.2 14.7 15.4 4.3 4.37 2.07 2.82 1 4.8 4.54 3.37 1 2.55
64.7 10.2 11.6 14.7 13.8 14.4 4.3 3.31 2.81 4.74 3.61 2.15 3.42 3.37 3.34 1.94
61.4 11 12.6 12 11.3 14.5 4.3 3.31 4.68 3.6 3.61 3.7 1.99 1.97 3.34 1.94
62.7 9.49 10.1 11.2 15.5 16.4 4.3 3.31 3.58 2.08 2.11 3.7 3.42 3.37 1 2.55
65.2 10.2 11.6 13.5 15.5 14.5 4.3 4.37 3.58 3.6 3.61 1 3.42 3.37 1.97 2.55
56.3 9.21 10.1 11.2 13 12.8 4.3 4.37 1 3.6 3.61 3.7 1.99 3.37 1.97 3.3
62.5 9.23 10.9 14.2 16.4 11.9 4.3 2.03 3.58 2.08 3.61 2.92 1.99 1.97 2.58 2.55
65.1 12.7 11.6 9.72 14.9 16.1 4.3 4.37 2.81 4.74 2.11 4.8 4.54 3.37 1 1
62.7 8.4 10.8 13.5 14.7 15.2 4.3 3.31 2.07 2.82 3.61 1 1 1.97 1.97 1.94
56.8 9.92 10.1 10.4 11.2 15.2 4.3 2.03 1 4.74 2.11 4.8 4.54 4.56 1.97 1.94
63.8 10.9 11.6 12.2 14.7 14.5 4.3 4.37 1 2.08 4.67 2.92 2.66 2.59 3.34 1.94
60.7 9.3 9.04 12.2 15.5 14.6 4.3 4.37 2.81 2.82 2.87 2.15 2.66 2.59 2.58 3.3
60.3 9.21 11.6 12 13.9 13.6 4.3 4.37 2.07 2.82 2.87 3.7 4.54 1.97 4.53 1
62.1 8.34 10.8 13.6 16.4 12.9 4.3 1 3.58 4.74 2.11 2.15 3.42 3.37 4.53 3.3
59.4 6.59 10.1 13.5 13.9 15.3 4.3 3.31 2.07 3.6 3.61 1 2.66 1.97 1.97 2.55
61.8 7.56 10.8 15.2 13.8 14.4 4.3 3.31 2.07 2.08 2.11 2.92 1 3.37 3.34 2.55
60.6 10 12.6 11.2 12.2 14.6 4.3 3.31 2.81 2.08 3.61 2.15 3.42 4.56 1.97 4.42
58.1 6.8 10.1 13.7 14.7 12.8 4.3 3.31 4.68 2.82 2.87 2.92 3.42 1.97 2.58 1.94
59.5 11 10.8 12.9 11.8 12.9 4.3 1 2.81 2.08 2.87 2.92 2.66 3.37 1.97 2.55
57.9 9.21 11.6 11.9 11.8 13.4 4.3 2.03 2.81 3.6 4.67 2.15 4.54 1 1 1.94
64.9 11.7 12.6 12.9 13 14.7 4.3 3.31 2.07 2.08 3.61 3.7 4.54 3.37 4.53 2.55
61.9 10.7 11.1 14.5 12.7 12.8 4.3 3.31 3.58 1 2.87 2.15 1.99 2.59 1.97 3.3
59.8 9.48 12.6 11.2 13.9 12.6 4.3 1 2.07 2.08 2.11 2.15 2.66 1 3.34 3.3
60.8 12 11.1 13.7 11.4 12.6 4.3 2.03 2.07 2.82 2.11 3.7 1.99 3.37 4.53 1.94
67 10.1 13.6 15.5 10.7 17.1 4.3 3.31 3.58 2.08 2.11 2.15 3.42 3.37 4.53 2.55
63.1 8.34 11.1 15.2 13.1 15.3 4.3 2.03 2.07 3.6 2.11 2.92 1 3.37 1.97 2.55
62.5 10.9 12.6 10.5 14.9 13.6 4.3 3.31 2.81 1 4.67 4.8 3.42 1 2.58 1.94
62.5 10.7 13.6 13.2 9.73 15.2 4.3 3.31 4.68 3.6 2.11 3.7 3.42 3.37 1.97 1
62.7 11.8 11.1 14.2 10.4 15.2 4.3 1 3.58 3.6 3.61 2.15 1.99 3.37 1.97 3.3
53 6.84 11.9 9.45 9.63 15.2 3.25 3.31 2.07 2.08 3.61 3.7 3.42 1 2.58 2.55
55.3 8.34 7.62 13.7 9.58 16.1 3.25 3.31 3.58 3.6 1 3.7 3.42 1.97 2.58 3.3
47.7 4.01 6.82 13.8 7 16.1 1 1 3.58 3.6 3.61 2.15 3.42 1.97 3.34 1.94
49.8 9.21 6.82 10.4 10.5 12.8 3.25 3.31 2.07 3.6 2.87 2.15 1.99 2.59 2.58 2.55
48.7 8.35 8.29 9.73 10.5 11.9 3.25 2.66 4.68 2.08 4.67 4.8 3.42 1 1 2.55
48.1 7.53 8.33 10.4 12.2 9.63 1 2.03 2.81 3.6 1 1 1.99 1.97 1.97 2.55
52.9 10.1 6.51 12.2 13 11.1 2.02 1 4.68 2.08 4.67 4.8 4.54 1.97 1.97 2.55
48.8 9.09 12.6 10.4 9.14 7.55 2.02 1 2.07 4.74 2.87 2.92 2.66 3.37 1.97 2.55
48.3 5.76 6.81 14.2 12 9.51 2.62 2.66 2.81 2.82 2.11 2.92 2.66 2.59 3.34 1.94
48.8 7.42 9.77 10.9 11.2 9.51 1 2.03 2.81 2.82 3.61 4.8 1.99 4.56 1 1
50.5 10.2 9.4 11.2 8.67 11 2.02 3.31 4.68 2.08 2.11 3.7 3.42 4.56 3.34 4.42
45.9 7.62 6.06 9.69 12.2 10.4 2.02 2.03 3.58 3.6 1 2.92 1.99 1.97 2.58 1.94
11 12 13 14 15 Y 1 2 3 4 5
1 1 1 1 1 20 4 3 4 3 3 2 1 3 3 3 3 2
1 1 1 1 1 19 4 3 2 4 3 2 1 2 2 2 2 2
1 1 1 2 1 20 4 3 2 4 3 3 1 1 1 1 2 2
2 1 1 2 1 27 4 4 4 6 5 3 1 3 3 3 2 2
2 2 2 2 2 36 4 5 7 8 6 4 2 3 3 3 2 2
1 1 1 1 2 24 4 4 4 5 3 2 2 2 2 3 3 2
2 3 3 4 3 33 4 3 2 7 7 7 3 1 1 1 2 2
2 2 2 3 2 39 4 5 7 10 6 5 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 1 27 4 4 3 5 6 4 1 2 2 2 3 2
3 3 3 4 3 42 4 5 6 9 8 7 3 1 1 1 2 2
1 1 1 1 2 22 4 4 3 4 3 2 2 1 2 2 1 1
3 3 3 4 3 41 4 4 4 10 9 7 3 2 2 2 3 2
2 2 2 2 2 31 2 4 6 7 6 4 2 1 2 2 2 2
3 2 2 3 2 36 4 4 5 9 7 5 2 3 3 3 2 1
2 2 2 3 2 37 4 5 7 8 6 5 2 2 2 2 2 2
1 1 1 2 2 23 2 4 4 5 3 3 2 2 2 3 1 1
2 2 2 2 2 29 4 4 4 5 6 4 2 2 2 3 1 1
3 3 2 3 3 48 6 6 7 12 9 5 3 1 1 1 1 1
2 2 2 3 2 29 2 4 4 6 6 5 2 2 2 2 2 2
3 3 3 4 3 45 5 6 6 9 9 7 3 2 2 2 2 2
3 3 3 4 3 40 2 5 6 9 8 7 3 1 1 1 2 1
3 2 2 3 2 39 2 5 6 11 8 5 2 3 3 3 3 2
3 2 2 3 2 39 4 6 6 9 7 5 2 1 1 1 2 2
3 3 3 4 3 44 4 5 7 10 8 7 3 2 2 2 1 1
3 2 2 3 2 34 4 4 4 8 7 5 2 2 2 2 2 2
2 3 2 3 2 36 2 5 6 9 7 5 2 2 2 2 2 2
1 2 2 2 1 23 2 3 4 5 4 4 1 2 2 2 1 1
2 2 2 2 2 27 2 3 4 6 6 4 2 2 2 2 2 2
3 3 3 4 3 49 6 6 7 11 9 7 3 2 2 2 2 2
1 1 1 2 1 25 4 4 4 6 3 3 1 2 2 2 2 2
2 2 2 2 1 28 4 4 4 5 6 4 1 2 2 3 1 1
1 2 2 2 2 29 4 4 5 6 4 4 2 2 2 2 2 2
1 1 2 2 2 31 4 5 6 7 3 4 2 1 1 1 2 2
2 2 2 3 2 30 4 4 4 5 6 5 2 2 2 2 2 2
2 1 1 2 1 25 2 3 5 6 5 3 1 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 30 4 4 4 6 6 4 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 1 23 2 2 3 5 6 4 1 1 1 1 3 2
1 1 1 1 1 21 4 4 4 3 3 2 1 2 2 3 2 2
2 1 1 2 1 28 4 4 5 6 5 3 1 2 2 2 2 2
1 1 1 1 2 23 6 4 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2
1 1 1 2 1 25 4 4 4 6 3 3 1 1 1 1 2 2
3 3 2 3 3 36 2 3 4 10 9 5 3 1 1 1 1 1
2 2 2 3 2 33 4 4 4 8 6 5 2 2 2 3 2 2
2 1 1 1 1 18 2 3 2 4 4 2 1 1 1 2 2 2
1 1 2 2 2 20 2 2 3 4 3 4 2 3 2 3 1 1
1 2 2 2 2 30 4 4 5 7 4 4 2 3 2 3 3 2
2 3 3 4 3 34 2 3 4 8 7 7 3 2 2 2 2 2
3 2 2 3 2 38 2 5 6 10 8 5 2 2 2 3 2 1
2 2 2 3 2 31 2 4 4 8 6 5 2 2 2 3 2 2
3 3 3 4 3 48 6 6 7 10 9 7 3 1 1 2 3 2
1 1 1 1 1 21 4 3 4 4 3 2 1 1 1 1 2 2
3 2 2 3 2 44 6 6 6 11 8 5 2 2 2 2 2 2
2 2 2 3 2 36 4 5 6 8 6 5 2 3 3 3 1 1
3 2 2 3 2 37 4 5 4 9 8 5 2 2 2 2 2 2
1 2 2 2 2 28 4 5 4 5 4 4 2 2 2 2 2 2
2 2 2 3 2 42 6 6 7 10 6 5 2 2 2 2 3 2
2 2 2 3 2 31 4 4 4 6 6 5 2 1 1 2 2 2
1 1 1 1 2 24 4 5 4 4 3 2 2 1 1 1 2 2
1 1 1 2 1 27 4 5 5 6 3 3 1 2 2 2 3 2
2 3 3 4 3 44 4 6 7 10 7 7 3 3 2 3 2 2
2 2 2 3 2 38 6 6 6 7 6 5 2 3 2 3 3 2
2 3 3 4 3 41 6 5 5 8 7 7 3 2 2 2 2 2
1 1 1 2 2 30 4 6 6 6 3 3 2 1 1 1 3 2
2 1 1 2 2 32 6 5 5 6 5 3 2 2 2 3 1 1
3 3 3 4 3 45 5 5 5 11 9 7 3 1 1 2 2 2
1 1 2 2 2 26 4 5 4 4 3 4 2 2 2 2 2 2
1 1 1 1 1 17 2 2 2 5 3 2 1 2 2 2 2 2
1 2 2 2 1 28 5 5 4 5 4 4 1 2 2 2 3 2
1 1 1 1 2 31 4 6 7 7 3 2 2 1 1 2 2 2
2 2 2 3 2 34 4 4 5 8 6 5 2 2 2 3 3 2
1 1 2 2 1 23 2 3 4 6 3 4 1 2 2 2 1 1
1 1 1 1 2 25 4 5 4 5 3 2 2 2 2 3 2 2
2 2 2 2 2 29 4 5 4 4 6 4 2 2 2 3 2 1
3 3 3 4 3 40 6 4 2 9 9 7 3 2 2 2 1 1
3 2 2 3 2 38 4 5 6 9 7 5 2 2 2 2 2 2
1 1 1 1 2 24 2 4 6 5 3 2 2 2 2 2 2 2
1 1 1 1 2 28 4 5 5 7 3 2 2 2 2 3 2 2
1 2 2 2 2 28 4 4 4 6 4 4 2 2 2 2 3 2
3 3 2 3 3 37 4 4 4 8 9 5 3 2 2 3 2 2
2 2 2 2 2 31 4 5 4 6 6 4 2 2 2 2 2 2
2 3 3 4 3 42 4 6 6 9 7 7 3 2 2 2 2 2
3 3 3 4 3 47 6 6 7 10 8 7 3 3 2 3 2 2
2 2 2 2 2 29 3 4 4 6 6 4 2 2 2 2 3 2
1 2 2 2 2 29 6 5 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2
1 2 2 2 2 24 4 3 3 4 4 4 2 3 3 3 3 2
1 1 2 2 2 33 6 6 6 6 3 4 2 2 2 2 2 2
1 1 1 2 2 25 4 4 4 5 3 3 2 3 3 3 3 2
1 2 2 2 1 24 5 4 2 4 4 4 1 2 2 2 3 2
3 3 3 4 3 40 4 4 4 9 9 7 3 2 2 2 3 2
2 1 1 1 2 27 4 4 4 6 5 2 2 2 2 2 2 2
1 1 1 2 2 31 6 6 5 6 3 3 2 2 2 2 3 2
1 2 2 2 2 29 2 4 6 7 4 4 2 2 2 2 3 2
2 2 2 2 2 34 4 5 6 7 6 4 2 2 2 2 2 2
3 3 3 4 3 45 4 5 6 11 9 7 3 2 2 2 2 2
3 3 2 3 3 48 6 6 7 12 9 5 3 2 2 3 2 2
1 1 2 2 2 24 4 3 4 4 3 4 2 3 3 3 2 2
1 1 2 2 2 25 4 4 4 4 3 4 2 3 3 3 2 2
1 1 1 1 2 29 4 6 5 7 3 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 3 2 40 6 6 6 9 6 5 2 2 2 2 3 2
3 3 3 4 3 43 4 5 5 10 9 7 3 2 2 2 2 2
1 2 2 2 2 28 4 4 4 6 4 4 2 2 2 2 3 2
2 2 2 2 2 34 4 5 6 7 6 4 2 2 2 2 3 2
2 1 1 2 2 28 4 4 5 6 4 3 2 2 2 2 3 2
3 3 2 3 3 37 6 4 4 7 8 5 3 2 2 3 2 2
1 1 1 1 1 23 4 4 4 5 3 2 1 3 2 3 2 2
1 1 1 1 2 31 4 6 7 7 3 2 2 3 2 3 3 2
3 3 2 3 2 33 2 3 4 8 9 5 2 3 3 3 1 1
2 2 1 1 2 29 4 5 4 6 6 2 2 3 2 3 2 2
2 2 2 3 2 37 6 6 6 6 6 5 2 3 2 3 2 2
2 2 3 4 3 36 4 4 4 8 6 7 3 2 2 3 3 2
2 2 2 2 2 37 4 6 6 9 6 4 2 3 3 3 2 2
2 2 2 3 2 34 6 5 4 6 6 5 2 3 3 3 3 2
2 2 1 2 1 32 4 5 6 8 5 3 1 3 3 3 3 2
2 2 2 2 2 27 4 4 4 4 5 4 2 3 3 3 3 2
2 2 3 4 3 39 3 5 6 9 6 7 3 3 3 3 3 2
3 3 2 3 2 38 4 4 4 10 9 5 2 3 3 3 2 2
2 2 3 4 3 32 4 3 2 7 6 7 3 3 3 3 3 2
1 1 1 1 1 27 4 5 6 6 3 2 1 3 3 3 3 2
2 2 3 4 3 35 2 3 5 9 6 7 3 3 3 3 3 2
1 2 3 3 3 31 4 5 4 5 4 6 3 3 3 3 3 2
3 3 2 3 2 38 2 4 7 10 8 5 2 3 3 3 3 2
2 3 2 2 2 34 2 5 5 9 7 4 2 3 3 4 3 2
3 3 3 4 3 38 4 4 2 9 9 7 3 3 3 4 3 2
2 2 2 2 2 31 4 5 4 6 6 4 2 3 3 4 3 3
1 1 2 2 2 30 4 5 5 7 3 4 2 3 3 4 3 3
2 2 3 4 3 31 2 3 4 6 6 7 3 3 3 4 3 3
2 2 2 3 2 37 4 5 7 8 6 5 2 3 3 4 3 3
3 3 2 3 2 34 6 4 2 7 8 5 2 3 3 4 3 3
2 3 2 3 2 40 5 6 6 9 7 5 2 3 3 4 3 3
2 1 1 1 2 34 6 6 6 7 5 2 2 3 3 4 3 3
2 2 2 2 2 35 4 6 6 7 6 4 2 3 3 4 3 3
3 3 2 3 2 35 2 4 5 9 8 5 2 3 3 4 3 3
2 2 2 2 2 33 6 5 4 6 6 4 2 3 3 4 3 3
1 1 2 2 2 23 2 3 4 5 3 4 2 3 3 4 3 3
2 3 2 2 2 42 6 6 7 10 7 4 2 3 3 4 3 3
3 2 1 2 2 38 2 4 7 12 8 3 2 3 3 4 4 3
3 3 3 4 3 42 4 5 6 9 8 7 3 4 3 4 4 3
2 2 2 2 2 35 6 5 4 8 6 4 2 4 3 4 4 3
2 2 2 3 2 30 6 4 2 5 6 5 2 4 3 4 4 3
2 2 2 2 2 34 4 4 5 9 6 4 2 4 3 4 4 3
3 2 2 3 2 39 4 5 6 9 8 5 2 4 3 4 4 3
1 2 2 2 2 25 3 4 4 4 4 4 2 4 3 4 4 3
2 3 3 4 3 44 6 6 6 9 7 7 3 4 3 4 4 3
3 2 2 2 2 37 4 5 4 10 8 4 2 4 3 4 4 3
2 1 2 3 3 27 2 3 4 5 5 5 3 4 3 4 4 3
2 2 1 2 2 29 4 4 4 6 6 3 2 4 3 4 4 3
3 2 2 2 2 43 6 6 6 11 8 4 2 4 3 4 4 3
2 3 3 4 3 35 4 4 3 7 7 7 3 4 3 4 4 3
1 1 2 3 2 28 4 5 4 5 3 5 2 4 3 4 4 3
1 1 2 2 1 25 4 4 4 5 3 4 1 4 3 4 4 3
2 2 4 4 5 41 5 5 5 7 6 8 5 4 3 4 4 3
4 4 4 2 5 62 8 8 9 14 12 6 5 4 3 4 4 3
4 4 2 3 2 55 8 9 7 12 12 5 2 4 3 4 4 3
4 4 4 4 4 60 8 8 8 12 12 8 4 4 3 4 4 3
4 4 4 1 5 61 8 8 9 14 12 5 5 4 3 4 4 3
3 3 3 4 3 40 4 4 4 9 9 7 3 4 4 4 4 3
3 3 3 4 3 41 6 5 4 8 8 7 3 4 4 4 4 3
2 2 2 2 2 30 4 5 4 5 6 4 2 4 4 4 4 3
3 3 3 4 4 54 7 8 7 12 9 7 4 4 4 4 4 3
5 2 5 4 2 61 9 9 8 13 11 9 2 4 4 4 4 3
5 5 5 2 2 56 8 9 8 8 14 7 2 4 4 4 4 3
3 3 3 4 4 53 6 8 7 12 9 7 4 4 4 4 4 3
5 5 4 4 5 53 8 7 5 6 14 8 5 4 4 4 4 3
4 4 4 2 5 62 8 8 9 14 12 6 5 4 4 5 4 3
4 4 4 3 5 60 8 9 9 10 12 7 5 4 4 5 4 3
3 3 3 4 4 53 6 8 7 12 9 7 4 4 4 5 4 3
4 4 4 4 5 65 8 9 9 14 12 8 5 3 3 5 2 5
4 5 4 4 5 57 8 8 6 9 13 8 5 4 4 5 4 3
4 4 4 2 4 58 8 8 8 12 12 6 4 4 4 5 4 3
5 5 5 3 4 62 9 8 9 10 14 8 4 4 4 5 4 3
4 3 3 5 4 59 8 8 8 12 11 8 4 3 2 4 5 4
3 3 3 4 4 53 6 8 7 12 9 7 4 2 3 2 5 4
2 3 3 4 3 44 6 6 6 9 7 7 3 5 2 2 4 4
2 2 2 3 2 35 4 5 6 7 6 5 2 2 2 2 4 4
4 3 4 5 4 60 8 8 8 12 11 9 4 4 4 5 4 3
5 5 5 2 3 59 8 7 8 12 14 7 3 2 2 2 3 4
1 1 1 2 2 21 4 4 2 3 3 3 2 4 4 5 4 4
4 3 4 5 4 60 8 8 8 12 11 9 4 4 4 5 4 4
4 4 4 3 5 63 8 8 9 14 12 7 5 4 4 2 4 4
4 4 4 2 4 59 8 8 8 13 12 6 4 3 4 3 5 4
3 3 3 4 3 43 4 4 5 11 9 7 3 5 2 2 3 4
4 4 4 1 4 57 8 8 8 12 12 5 4 4 2 4 3 5
3 3 3 4 3 41 4 4 4 10 9 7 3 4 4 5 4 4
4 5 4 4 5 56 8 7 6 9 13 8 5 4 4 5 4 4
4 4 4 3 5 63 8 8 9 14 12 7 5 4 4 5 4 4
4 4 4 1 5 58 8 9 6 13 12 5 5 2 2 3 5 4
4 4 4 2 5 63 8 10 8 14 12 6 5 2 2 3 5 4
4 4 4 3 4 60 8 8 8 13 12 7 4 4 2 3 5 4
4 4 4 3 4 59 8 8 8 12 12 7 4 4 2 4 3 4
3 3 3 4 4 53 6 8 7 12 9 7 4 5 4 4 2 4
4 5 4 4 5 61 8 9 8 10 13 8 5 4 2 4 3 5
3 3 3 4 4 54 7 8 7 12 9 7 4 4 4 5 4 4
4 4 4 2 4 58 8 8 8 12 12 6 4 4 4 2 4 4
4 4 4 3 5 62 8 8 8 14 12 7 5 5 4 2 4 4
4 4 4 2 4 58 8 8 8 12 12 6 4 5 4 2 4 4
3 3 3 5 4 58 8 8 8 12 10 8 4 2 5 2 5 4
4 4 4 2 4 58 8 8 8 12 12 6 4 2 2 4 5 4
4 4 4 5 5 62 8 8 9 11 12 9 5 4 3 4 5 5
3 3 3 4 3 45 4 5 6 11 9 7 3 4 5 2 2 5
4 4 4 2 4 58 8 8 8 12 12 6 4 4 4 5 4 4
1 2 2 2 1 30 6 5 4 6 4 4 1 4 4 5 4 4
4 4 4 5 4 61 8 8 8 12 12 9 4 4 4 5 4 4
5 3 5 2 2 57 9 9 9 9 12 7 2 4 4 5 4 4
4 4 4 1 5 56 8 8 9 9 12 5 5 4 4 4 4 4
5 3 5 3 5 64 9 9 9 12 12 8 5 5 4 4 4 4
3 3 3 5 4 58 8 8 8 12 10 8 4 2 5 2 4 4
4 4 4 2 4 58 8 8 8 12 12 6 4 2 5 2 5 4
4 4 4 2 5 62 8 8 9 14 12 6 5 2 5 3 5 4
2 1 1 1 2 33 6 6 6 7 4 2 2 4 3 2 5 4
4 4 4 2 4 58 8 8 8 12 12 6 4 4 1 1 5 4
2 1 1 2 2 27 2 3 5 7 5 3 2 5 2 2 5 4
3 3 3 4 3 48 4 6 7 12 9 7 3 2 2 5 4 4
4 4 4 2 5 60 8 8 9 12 12 6 5 4 2 4 1 5
4 4 4 4 5 57 8 9 6 9 12 8 5 2 2 4 2 5
5 5 4 1 5 59 8 9 6 12 14 5 5 4 4 5 4 4
4 4 4 4 5 64 8 8 9 14 12 8 5 4 4 5 4 4
5 5 5 4 1 55 8 9 8 6 14 9 1 5 4 2 4 4
4 4 4 2 5 62 8 9 8 14 12 6 5 5 4 2 4 4
3 3 3 4 4 53 6 8 7 12 9 7 4 5 4 2 4 4
4 4 4 3 4 59 8 8 8 12 12 7 4 4 5 2 5 4
5 4 5 4 2 55 9 9 6 7 13 9 2 3 5 3 5 4
4 4 4 3 5 58 8 9 9 8 12 7 5 3 4 2 5 4
5 5 5 5 2 57 9 4 10 8 14 10 2 4 5 2 5 4
4 4 4 2 5 62 8 8 9 14 12 6 5 4 4 2 5 4
4 4 4 5 4 61 8 8 8 12 12 9 4 2 4 2 5 4
4 5 4 4 5 64 8 10 8 12 13 8 5 4 4 4 2 4
3 3 3 5 4 57 8 8 8 12 9 8 4 4 4 1 3 5
4 3 3 5 4 59 8 8 8 12 11 8 4 5 4 3 4 4
4 4 4 4 5 64 8 8 9 14 12 8 5 5 5 2 4 4
4 4 4 1 4 57 8 8 8 12 12 5 4 4 5 1 4 4
4 4 4 2 5 61 8 8 9 13 12 6 5 2 5 2 5 4
4 4 4 4 5 62 8 10 6 13 12 8 5 2 5 3 5 4
3 3 3 4 3 48 6 6 6 11 9 7 3 2 4 5 5 4
3 3 3 4 4 53 6 8 7 12 9 7 4 5 5 4 5 4
4 4 4 3 5 61 8 9 9 11 12 7 5 4 3 4 5 4
4 4 4 4 4 60 8 8 8 12 12 8 4 3 2 4 4 4
3 3 3 4 4 52 6 7 7 12 9 7 4 5 4 3 4 4
4 4 4 2 4 59 8 8 8 13 12 6 4 4 2 4 4 4
2 1 2 2 1 27 4 4 4 6 4 4 1 4 2 1 2 5
3 3 3 5 4 56 7 8 8 12 9 8 4 4 1 1 3 5
5 5 4 4 5 65 8 9 9 12 14 8 5 5 5 1 4 5
3 3 3 4 3 44 4 5 5 11 9 7 3 5 4 5 4 4
4 4 4 2 5 62 8 8 9 14 12 6 5 5 4 3 4 4
3 3 3 4 4 53 6 8 7 12 9 7 4 5 5 2 4 4
4 5 4 2 5 60 8 10 8 10 13 6 5 3 5 2 5 4
4 4 4 3 4 59 8 8 8 12 12 7 4 1 5 3 5 4
3 3 3 4 3 45 5 5 5 11 9 7 3 4 4 2 5 4
4 4 4 5 4 61 8 8 8 12 12 9 4 1 5 4 2 4
4 4 4 5 5 65 8 8 9 14 12 9 5 5 5 2 4 4
3 3 3 5 4 57 8 8 8 12 9 8 4 4 5 2 4 4
4 4 4 4 4 60 8 8 8 12 12 8 4 2 5 2 5 4
3 3 3 5 4 56 7 8 8 12 9 8 4 5 3 3 5 4
4 4 4 5 5 59 8 8 9 8 12 9 5 3 4 5 5 4
4 4 4 2 5 57 8 10 6 10 12 6 5 4 3 2 2 5
4 4 4 3 5 61 8 9 9 11 12 7 5 5 5 2 4 4
5 5 4 4 5 57 8 6 8 8 14 8 5 4 5 4 2 4
4 4 4 3 5 63 8 8 9 14 12 7 5 3 2 4 4 5
4 3 3 5 4 59 8 8 8 12 11 8 4 5 5 5 4 4
5 5 4 2 5 59 8 7 8 11 14 6 5 5 5 4 4 4
5 5 5 4 2 60 9 9 9 8 14 9 2 2 5 4 5 4
3 3 3 4 4 54 7 8 7 12 9 7 4 2 4 5 2 4
5 5 5 2 4 58 8 9 8 8 14 7 4 5 3 4 5 4
4 4 4 4 4 61 8 8 8 13 12 8 4 5 5 3 5 4
3 3 3 4 4 53 6 8 7 12 9 7 4 5 5 5 1 5
5 4 5 2 3 57 9 9 9 7 13 7 3 2 5 4 2 5
4 4 4 4 5 59 8 10 8 8 12 8 5 5 5 3 5 4
4 4 4 4 4 60 8 8 8 12 12 8 4 4 5 2 2 5
4 4 4 3 5 61 8 9 8 12 12 7 5 2 5 5 5 5
3 3 3 4 3 42 4 4 5 10 9 7 3 5 4 5 2 5
3 3 3 4 3 46 4 5 6 12 9 7 3 2 4 4 1 5
4 4 4 4 5 59 8 9 8 9 12 8 5 1 5 2 5 5
3 3 3 4 4 54 7 8 7 12 9 7 4 4 5 2 2 5
4 4 4 2 4 58 8 8 8 12 12 6 4 4 4 2 4 5
3 3 3 4 4 53 6 8 7 12 9 7 4 3 3 3 5 5
3 3 3 4 4 53 6 8 7 12 9 7 4 3 2 2 2 5
4 4 4 3 5 62 8 10 7 13 12 7 5 5 2 2 4 5
3 3 3 4 3 42 2 4 6 11 9 7 3 2 3 3 4 5
4 4 4 2 5 59 8 8 9 11 12 6 5 5 2 2 4 5
4 4 4 3 4 59 8 8 8 12 12 7 4 4 4 3 4 5
4 4 4 4 4 61 8 8 8 13 12 8 4 4 5 4 2 5
4 4 4 1 5 56 8 8 9 9 12 5 5 5 2 5 4 5
4 4 4 3 4 59 8 8 8 12 12 7 4 4 4 2 4 5
3 3 3 4 4 53 6 8 7 12 9 7 4 4 2 4 3 5
3 3 3 4 3 44 6 5 4 10 9 7 3 3 4 5 2 5
3 3 3 4 4 54 7 8 7 12 9 7 4 3 4 5 2 5
4 4 4 1 5 60 8 8 9 13 12 5 5 4 4 1 3 5
4 4 4 2 4 59 8 8 8 13 12 6 4 3 4 5 2 5
4 4 4 3 5 63 8 10 8 13 12 7 5 3 4 5 2 2
3 3 3 4 4 53 6 8 7 12 9 7 4 2 2 4 4 5
3 3 3 4 3 39 2 4 4 10 9 7 3 3 4 5 2 2
4 3 3 5 4 59 8 8 8 12 11 8 4 2 2 2 2 4
4 4 4 3 5 61 8 10 8 11 12 7 5 4 3 2 4 4
4 4 4 2 4 58 8 8 8 12 12 6 4 3 5 2 2 3
3 3 3 5 4 56 7 8 8 12 9 8 4 5 5 2 2 3
4 4 4 5 5 65 8 8 9 14 12 9 5 2 2 5 4 2
3 3 3 5 4 57 8 8 8 12 9 8 4 1 5 4 2 4
3 3 3 5 4 58 8 8 8 12 10 8 4 4 3 4 4 2
4 4 4 4 5 63 8 10 8 12 12 8 5 5 4 4 5 5
3 2 2 3 2 38 2 5 6 10 8 5 2 4 2 4 3 4
4 4 4 4 4 60 8 8 8 12 12 8 4 4 5 2 2 4
4 3 4 5 4 60 8 8 8 12 11 9 4 4 5 2 2 4
4 4 4 4 4 60 8 8 8 12 12 8 4 4 3 4 5 2
3 3 3 5 4 58 8 8 8 12 10 8 4 4 5 4 2 4
4 4 4 4 5 61 8 9 9 10 12 8 5 4 4 2 3 3
3 3 3 4 4 45 2 4 7 12 9 7 4 2 2 4 4 5
3 3 3 4 4 53 6 8 7 12 9 7 4 2 5 5 5 2
5 5 5 3 3 59 8 9 7 10 14 8 3 4 2 4 3 4
4 4 4 2 5 59 8 8 9 11 12 6 5 4 2 4 3 4
2 3 3 4 3 37 4 4 4 8 7 7 3 3 4 4 2 4
4 4 4 4 4 60 8 8 8 12 12 8 4 2 4 2 4 3
5 3 5 3 2 51 9 4 9 6 13 8 2 1 4 5 2 2
4 3 4 5 4 60 8 8 8 12 11 9 4 3 4 5 2 2
4 4 4 4 4 60 8 8 8 12 12 8 4 2 2 4 4 5
5 2 5 5 2 60 9 4 9 14 12 10 2 3 3 2 2 2
5 3 5 1 5 59 9 7 9 10 13 6 5 3 2 2 2 2
5 3 5 5 2 58 10 8 7 8 13 10 2 3 2 3 3 4
5 3 5 4 4 62 10 7 7 12 13 9 4 4 2 1 2 1
5 2 5 4 4 59 10 8 7 9 12 9 4 5 4 3 2 2
5 3 5 4 1 57 10 5 9 10 13 9 1 5 5 3 3 3
5 2 5 3 4 59 10 9 9 7 12 8 4 1 4 2 3 3
4 3 5 4 3 62 10 7 9 12 12 9 3 4 2 3 2 3
4 3 5 5 5 54 10 5 8 4 12 10 5 4 3 5 1 4
4 3 5 2 1 53 10 4 9 10 12 7 1 1 2 3 2 5
4 3 5 4 4 59 10 5 10 9 12 9 4 4 3 2 2 5
3 2 5 4 2 56 10 8 9 8 10 9 2 3 4 4 4 2
4 1 5 4 5 59 10 6 8 11 10 9 5 5 4 1 2 2
3 5 5 2 2 54 10 6 6 10 13 7 2 1 4 3 4 2
2 2 5 3 2 50 10 6 9 6 9 8 2 2 3 1 4 2
5 4 5 2 3 56 10 6 8 8 14 7 3 3 2 3 2 4
4 3 5 2 2 55 10 5 8 11 12 7 2 2 3 2 2 1
2 2 5 2 2 51 10 3 10 10 9 7 2 4 2 2 3 2
2 3 5 4 2 53 10 8 7 7 10 9 2 2 3 2 1 3
1 3 5 2 2 57 10 7 10 12 9 7 2 5 3 4 3 3
4 3 5 1 5 52 10 6 9 4 12 6 5 2 3 5 3 3
2 3 4 4 2 50 10 5 8 10 7 8 2 4 3 4 2 4
2 3 2 4 4 50 10 3 9 9 9 6 4 4 3 2 3 5
4 2 3 2 4 47 10 4 7 8 9 5 4 2 2 3 5 5
1 1 2 4 1 46 10 4 7 11 7 6 1 4 1 2 3 2
4 5 3 4 4 60 10 8 7 10 14 7 4 2 5 3 2 2
3 2 4 4 3 47 10 6 7 6 7 8 3 2 2 4 4 4
3 4 4 2 5 50 10 3 7 8 11 6 5 2 3 4 1 2
5 3 4 4 1 52 10 5 7 11 10 8 1 3 2 4 3 4
2 3 3 2 4 46 8 6 9 8 6 5 4 2 2 3 1 4
3 2 5 2 2 54 9 7 6 13 10 7 2 3 5 2 3 2
4 4 5 2 5 48 7 8 4 7 10 7 5 3 2 3 2 2
4 3 2 2 2 41 10 4 4 6 11 4 2 3 4 2 2 3
2 5 2 4 2 48 9 4 5 10 12 6 2 4 3 3 2 1
3 3 4 1 3 46 7 6 4 10 11 5 3 5 1 3 4 3
3 5 4 2 2 45 9 4 6 8 10 6 2 5 2 3 5 3
2 4 2 3 2 47 10 5 6 10 9 5 2 1 2 3 4 2
1 3 2 2 2 47 9 8 6 12 6 4 2 4 2 3 2 3
4 5 4 4 2 55 9 9 8 8 11 8 2 4 4 2 3 5
3 1 5 1 5 48 9 6 6 9 7 6 5 1 1 1 2 3
4 1 5 4 2 52 10 8 5 10 8 9 2 4 4 5 3 2
2 2 3 4 4 50 10 5 8 8 8 7 4 3 3 2 4 4
3 2 1 2 4 42 7 6 7 7 8 3 4 5 4 3 4 1
3 4 3 4 1 51 10 8 7 10 8 7 1 1 2 2 4 3
3 5 3 4 4 45 9 5 5 5 10 7 4 2 2 2 3 1
3 4 2 4 3 50 7 6 7 12 9 6 3 3 4 5 2 3
3 2 3 2 5 48 10 3 8 10 7 5 5 2 2 2 3 2
2 3 5 4 1 49 10 6 5 9 9 9 1 4 2 4 2 2
1 2 3 2 4 47 10 5 7 12 4 5 4 2 3 3 3 2
5 3 2 2 2 50 6 9 4 13 12 4 2 5 1 1 3 4
2 4 4 2 5 47 9 6 5 7 9 6 5 2 2 2 3 5
4 4 1 2 2 43 9 4 5 9 11 3 2 4 2 2 3 4
3 4 3 4 2 52 9 5 6 11 12 7 2 4 4 2 3 2
3 2 2 1 3 45 9 8 6 9 7 3 3 2 3 4 2 3
5 4 3 2 2 45 6 5 6 9 12 5 2 4 5 1 1 2
3 3 3 3 2 44 7 7 7 7 8 6 2 1 5 4 5 3
2 5 5 2 2 54 9 4 8 14 10 7 2 2 2 3 2 4
4 5 4 4 2 49 9 5 5 7 13 8 2 1 2 4 3 4
3 2 2 1 5 39 6 4 4 8 9 3 5 4 4 2 2 4
5 2 2 4 2 46 7 5 6 11 9 6 2 3 4 2 2 3
3 4 3 4 4 53 9 6 4 13 10 7 4 4 2 4 5 2
5 4 2 2 4 45 7 6 5 7 12 4 4 2 2 2 2 3
4 2 4 4 1 48 9 4 10 8 8 8 1 3 4 2 4 2
3 2 2 4 4 50 9 9 6 10 6 6 4 3 2 3 3 3
5 4 1 4 3 49 6 8 6 8 13 5 3 3 4 1 1 3
1 4 4 2 5 47 8 4 8 8 8 6 5 3 2 2 2 3
1 1 4 4 1 45 8 8 5 9 6 8 1 3 5 2 2 3
2 2 1 2 3 38 2 8 6 10 6 3 3 2 3 4 2 3
2 2 2 1 5 42 8 6 5 8 7 3 5 3 3 3 4 2
4 3 2 1 2 45 7 7 10 6 10 3 2 3 2 5 1 1
5 1 3 3 3 36 3 7 2 6 9 6 3 3 4 5 4 5
4 2 1 2 3 44 3 7 10 9 9 3 3 2 2 2 3 2
2 2 2 4 5 43 3 7 6 9 7 6 5 4 4 2 4 3
3 4 2 2 4 44 6 6 5 10 9 4 4 2 3 4 2 2
2 3 4 2 2 40 3 6 9 8 6 6 2 4 4 4 2 2
3 5 3 3 2 53 6 7 6 13 13 6 2 1 5 2 4 5
4 4 3 2 3 41 4 8 4 7 10 5 3 2 5 2 2 2
34 27 41 29 67 41 50 45 45 48
108 94 103 125 89 110 86 94 104 104
103 117 93 71 64 85 87 86 86 74
88 97 108 127 135 120 143 138 131 140
57 55 45 38 35 34 24 27 24 24
390 390 390 390 390 390 390 390 390 390
Succesive Interval
11 12 13 14 15 Y 1 2 3 4 5
1 1 1 1 1 20.4 4 3 4 3 3 2 1 2.83 3.08 3.01 2.99 2.22
1 1 1 1 1 19.1 4 3 2 4 3 2 1 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1 1 1 2.09 1 20.2 4 3 2 4 3 3 1 1 1 1 2.19 2.22
1.91 1 1 2.09 1 27.3 4 4 4 6 5 3 1 2.83 3.08 3.01 2.19 2.22
1.91 1.94 2 2.09 2.14 34.9 4 5 7 7 6 4 2 2.83 3.08 3.01 2.19 2.22
1 1 1 1 2.14 24.5 4 4 4 5 3 2 2 2.08 2.24 3.01 2.99 2.22
1.91 2.69 2.72 3.53 2.85 30.9 4 3 2 6 7 6 3 1 1 1 2.19 2.22
1.91 1.94 2 2.8 2.14 36.8 4 5 7 9 6 5 2 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1.91 1.94 2 2.09 1 26.8 4 4 3 5 6 4 1 2.08 2.24 2.19 2.99 2.22
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 38.9 4 5 6 8 7 6 3 1 1 1 2.19 2.22
1 1 1 1 2.14 22.1 4 4 3 4 3 2 2 1 2.24 2.19 1 1
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 38.1 4 4 4 9 8 6 3 2.08 2.24 2.19 2.99 2.22
1.91 1.94 2 2.09 2.14 30.2 2 4 6 7 6 4 2 1 2.24 2.19 2.19 2.22
2.58 1.94 2 2.8 2.14 34.5 4 4 5 8 6 5 2 2.83 3.08 3.01 2.19 1
1.91 1.94 2 2.8 2.14 35.6 4 5 7 7 6 5 2 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1 1 1 2.09 2.14 23.6 2 4 4 5 3 3 2 2.08 2.24 3.01 1 1
1.91 1.94 2 2.09 2.14 29.4 4 4 4 5 6 4 2 2.08 2.24 3.01 1 1
2.58 2.69 2 2.8 2.85 43.1 5 6 7 10 8 5 3 1 1 1 1 1
1.91 1.94 2 2.8 2.14 29.1 2 4 4 6 6 5 2 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 40.8 5 6 6 8 8 6 3 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 36.8 2 5 6 8 7 6 3 1 1 1 2.19 1
2.58 1.94 2 2.8 2.14 36.1 2 5 6 9 7 5 2 2.83 3.08 3.01 2.99 2.22
2.58 1.94 2 2.8 2.14 36.7 4 6 6 8 6 5 2 1 1 1 2.19 2.22
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 40.4 4 5 7 9 7 6 3 2.08 2.24 2.19 1 1
2.58 1.94 2 2.8 2.14 33 4 4 4 7 6 5 2 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1.91 2.69 2 2.8 2.14 34 2 5 6 8 7 5 2 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1 1.94 2 2.09 1 23.3 2 3 4 5 4 4 1 2.08 2.24 2.19 1 1
1.91 1.94 2 2.09 2.14 27.3 2 3 4 6 6 4 2 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 43.7 5 6 7 9 8 6 3 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1 1 1 2.09 1 25.5 4 4 4 6 3 3 1 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1.91 1.94 2 2.09 1 28.3 4 4 4 5 6 4 1 2.08 2.24 3.01 1 1
1 1.94 2 2.09 2.14 29 4 4 5 6 4 4 2 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1 1 2 2.09 2.14 30.6 4 5 6 7 3 4 2 1 1 1 2.19 2.22
1.91 1.94 2 2.8 2.14 30.1 4 4 4 5 6 5 2 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1.91 1 1 2.09 1 25 2 3 5 6 5 3 1 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1.91 1.94 2 2.09 2.14 30.4 4 4 4 6 6 4 2 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1.91 1.94 2 2.09 1 23 2 2 3 5 6 4 1 1 1 1 2.99 2.22
1 1 1 1 1 21.4 4 4 4 3 3 2 1 2.08 2.24 3.01 2.19 2.22
1.91 1 1 2.09 1 27.8 4 4 5 6 5 3 1 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1 1 1 1 2.14 22.4 5 4 3 3 3 2 2 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1 1 1 2.09 1 25.5 4 4 4 6 3 3 1 1 1 1 2.19 2.22
2.58 2.69 2 2.8 2.85 33.5 2 3 4 9 8 5 3 1 1 1 1 1
1.91 1.94 2 2.8 2.14 32.3 4 4 4 7 6 5 2 2.08 2.24 3.01 2.19 2.22
1.91 1 1 1 1 17.9 2 3 2 4 4 2 1 1 1 2.19 2.19 2.22
1 1 2 2.09 2.14 20.3 2 2 3 4 3 4 2 2.83 2.24 3.01 1 1
1 1.94 2 2.09 2.14 30 4 4 5 7 4 4 2 2.83 2.24 3.01 2.99 2.22
1.91 2.69 2.72 3.53 2.85 32.1 2 3 4 7 7 6 3 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
2.58 1.94 2 2.8 2.14 35.3 2 5 6 9 7 5 2 2.08 2.24 3.01 2.19 1
1.91 1.94 2 2.8 2.14 30.3 2 4 4 7 6 5 2 2.08 2.24 3.01 2.19 2.22
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 43 5 6 7 9 8 6 3 1 1 2.19 2.99 2.22
1 1 1 1 1 21.3 4 3 4 4 3 2 1 1 1 1 2.19 2.22
2.58 1.94 2 2.8 2.14 40.1 5 6 6 9 7 5 2 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1.91 1.94 2 2.8 2.14 34.7 4 5 6 7 6 5 2 2.83 3.08 3.01 1 1
2.58 1.94 2 2.8 2.14 35.1 4 5 4 8 7 5 2 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1 1.94 2 2.09 2.14 28.3 4 5 4 5 4 4 2 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1.91 1.94 2 2.8 2.14 38.8 5 6 7 9 6 5 2 2.08 2.24 2.19 2.99 2.22
1.91 1.94 2 2.8 2.14 31.1 4 4 4 6 6 5 2 1 1 2.19 2.19 2.22
1 1 1 1 2.14 24.3 4 5 4 4 3 2 2 1 1 1 2.19 2.22
1 1 1 2.09 1 26.7 4 5 5 6 3 3 1 2.08 2.24 2.19 2.99 2.22
1.91 2.69 2.72 3.53 2.85 40.5 4 6 7 9 7 6 3 2.83 2.24 3.01 2.19 2.22
1.91 1.94 2 2.8 2.14 36 5 6 6 7 6 5 2 2.83 2.24 3.01 2.99 2.22
1.91 2.69 2.72 3.53 2.85 38 5 5 5 7 7 6 3 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1 1 1 2.09 2.14 29.1 4 6 6 5 3 3 2 1 1 1 2.99 2.22
1.91 1 1 2.09 2.14 30.9 5 5 5 6 5 3 2 2.08 2.24 3.01 1 1
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 40.9 5 5 5 9 8 6 3 1 1 2.19 2.19 2.22
1 1 2 2.09 2.14 26.4 4 5 4 4 3 4 2 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1 1 1 1 1 16.9 2 2 2 5 3 2 1 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1 1.94 2 2.09 1 27.8 5 5 4 5 4 4 1 2.08 2.24 2.19 2.99 2.22
1 1 1 1 2.14 29.8 4 6 7 6 3 2 2 1 1 2.19 2.19 2.22
1.91 1.94 2 2.8 2.14 33.1 4 4 5 7 6 5 2 2.08 2.24 3.01 2.99 2.22
1 1 2 2.09 1 23.4 2 3 4 6 3 4 1 2.08 2.24 2.19 1 1
1 1 1 1 2.14 25.3 4 5 4 5 3 2 2 2.08 2.24 3.01 2.19 2.22
1.91 1.94 2 2.09 2.14 29.2 4 5 4 4 6 4 2 2.08 2.24 3.01 2.19 1
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 35.7 5 4 2 8 8 6 3 2.08 2.24 2.19 1 1
2.58 1.94 2 2.8 2.14 36 4 5 6 8 6 5 2 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1 1 1 1 2.14 23.4 2 4 6 5 3 2 2 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1 1 1 1 2.14 27.7 4 5 5 7 3 2 2 2.08 2.24 3.01 2.19 2.22
1 1.94 2 2.09 2.14 28.6 4 4 4 6 4 4 2 2.08 2.24 2.19 2.99 2.22
2.58 2.69 2 2.8 2.85 35.1 4 4 4 7 8 5 3 2.08 2.24 3.01 2.19 2.22
1.91 1.94 2 2.09 2.14 31.1 4 5 4 6 6 4 2 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1.91 2.69 2.72 3.53 2.85 38.9 4 6 6 8 7 6 3 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 42.4 5 6 7 9 7 6 3 2.83 2.24 3.01 2.19 2.22
1.91 1.94 2 2.09 2.14 29.4 3 4 4 6 6 4 2 2.08 2.24 2.19 2.99 2.22
1 1.94 2 2.09 2.14 28.6 5 5 4 4 4 4 2 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1 1.94 2 2.09 2.14 24.4 4 3 3 4 4 4 2 2.83 3.08 3.01 2.99 2.22
1 1 2 2.09 2.14 31.6 5 6 6 6 3 4 2 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1 1 1 2.09 2.14 25.6 4 4 4 5 3 3 2 2.83 3.08 3.01 2.99 2.22
1 1.94 2 2.09 1 23.5 5 4 2 4 4 4 1 2.08 2.24 2.19 2.99 2.22
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 37.1 4 4 4 8 8 6 3 2.08 2.24 2.19 2.99 2.22
1.91 1 1 1 2.14 27.4 4 4 4 6 5 2 2 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1 1 1 2.09 2.14 29.8 5 6 5 6 3 3 2 2.08 2.24 2.19 2.99 2.22
1 1.94 2 2.09 2.14 28.4 2 4 6 7 4 4 2 2.08 2.24 2.19 2.99 2.22
1.91 1.94 2 2.09 2.14 33.3 4 5 6 7 6 4 2 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 41 4 5 6 9 8 6 3 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
2.58 2.69 2 2.8 2.85 43.1 5 6 7 10 8 5 3 2.08 2.24 3.01 2.19 2.22
1 1 2 2.09 2.14 24.6 4 3 4 4 3 4 2 2.83 3.08 3.01 2.19 2.22
1 1 2 2.09 2.14 25.7 4 4 4 4 3 4 2 2.83 3.08 3.01 2.19 2.22
1 1 1 1 2.14 28.4 4 6 5 7 3 2 2 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1.91 1.94 2 2.8 2.14 37.3 5 6 6 8 6 5 2 2.08 2.24 2.19 2.99 2.22
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 39.6 4 5 5 9 8 6 3 2.08 2.24 2.19 2.19 2.22
1 1.94 2 2.09 2.14 28.6 4 4 4 6 4 4 2 2.08 2.24 2.19 2.99 2.22
1.91 1.94 2 2.09 2.14 33.3 4 5 6 7 6 4 2 2.08 2.24 2.19 2.99 2.22
1.91 1 1 2.09 2.14 28 4 4 5 6 4 3 2 2.08 2.24 2.19 2.99 2.22
2.58 2.69 2 2.8 2.85 34.4 5 4 4 6 7 5 3 2.08 2.24 3.01 2.19 2.22
1 1 1 1 1 23.4 4 4 4 5 3 2 1 2.83 2.24 3.01 2.19 2.22
1 1 1 1 2.14 29.8 4 6 7 6 3 2 2 2.83 2.24 3.01 2.99 2.22
2.58 2.69 2 2.8 2.14 31.3 2 3 4 7 8 5 2 2.83 3.08 3.01 1 1
1.91 1.94 1 1 2.14 29 4 5 4 6 6 2 2 2.83 2.24 3.01 2.19 2.22
1.91 1.94 2 2.8 2.14 35.1 5 6 6 6 6 5 2 2.83 2.24 3.01 2.19 2.22
1.91 1.94 2.72 3.53 2.85 34.5 4 4 4 7 6 6 3 2.08 2.24 3.01 2.99 2.22
1.91 1.94 2 2.09 2.14 35.3 4 6 6 8 6 4 2 2.83 3.08 3.01 2.19 2.22
1.91 1.94 2 2.8 2.14 33.1 5 5 4 6 6 5 2 2.83 3.08 3.01 2.99 2.22
1.91 1.94 1 2.09 1 31 4 5 6 7 5 3 1 2.83 3.08 3.01 2.99 2.22
1.91 1.94 2 2.09 2.14 27.2 4 4 4 4 5 4 2 2.83 3.08 3.01 2.99 2.22
1.91 1.94 2.72 3.53 2.85 36.4 3 5 6 8 6 6 3 2.83 3.08 3.01 2.99 2.22
2.58 2.69 2 2.8 2.14 35.9 4 4 4 9 8 5 2 2.83 3.08 3.01 2.19 2.22
1.91 1.94 2.72 3.53 2.85 30.2 4 3 2 6 6 6 3 2.83 3.08 3.01 2.99 2.22
1 1 1 1 1 26.4 4 5 6 6 3 2 1 2.83 3.08 3.01 2.99 2.22
1.91 1.94 2.72 3.53 2.85 32.8 2 3 5 8 6 6 3 2.83 3.08 3.01 2.99 2.22
1 1.94 2.72 2.8 2.85 30.5 4 5 4 5 4 6 3 2.83 3.08 3.01 2.99 2.22
2.58 2.69 2 2.8 2.14 35.1 2 4 7 9 7 5 2 2.83 3.08 3.01 2.99 2.22
1.91 2.69 2 2.09 2.14 32.5 2 5 5 8 7 4 2 2.83 3.08 3.66 2.99 2.22
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 34.5 4 4 2 8 8 6 3 2.83 3.08 3.66 2.99 2.22
1.91 1.94 2 2.09 2.14 31.1 4 5 4 6 6 4 2 2.83 3.08 3.66 2.99 3.01
1 1 2 2.09 2.14 29.8 4 5 5 7 3 4 2 2.83 3.08 3.66 2.99 3.01
1.91 1.94 2.72 3.53 2.85 30.1 2 3 4 6 6 6 3 2.83 3.08 3.66 2.99 3.01
1.91 1.94 2 2.8 2.14 35.6 4 5 7 7 6 5 2 2.83 3.08 3.66 2.99 3.01
2.58 2.69 2 2.8 2.14 31.4 5 4 2 6 7 5 2 2.83 3.08 3.66 2.99 3.01
1.91 2.69 2 2.8 2.14 37.4 5 6 6 8 7 5 2 2.83 3.08 3.66 2.99 3.01
1.91 1 1 1 2.14 32.3 5 6 6 7 5 2 2 2.83 3.08 3.66 2.99 3.01
1.91 1.94 2 2.09 2.14 34.1 4 6 6 7 6 4 2 2.83 3.08 3.66 2.99 3.01
2.58 2.69 2 2.8 2.14 33.2 2 4 5 8 7 5 2 2.83 3.08 3.66 2.99 3.01
1.91 1.94 2 2.09 2.14 32.4 5 5 4 6 6 4 2 2.83 3.08 3.66 2.99 3.01
1 1 2 2.09 2.14 23.5 2 3 4 5 3 4 2 2.83 3.08 3.66 2.99 3.01
1.91 2.69 2 2.09 2.14 38.8 5 6 7 9 7 4 2 2.83 3.08 3.66 2.99 3.01
2.58 1.94 1 2.09 2.14 34.8 2 4 7 10 7 3 2 2.83 3.08 3.66 3.68 3.01
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 38.9 4 5 6 8 7 6 3 3.53 3.08 3.66 3.68 3.01
1.91 1.94 2 2.09 2.14 33.6 5 5 4 7 6 4 2 3.53 3.08 3.66 3.68 3.01
1.91 1.94 2 2.8 2.14 28.8 5 4 2 5 6 5 2 3.53 3.08 3.66 3.68 3.01
1.91 1.94 2 2.09 2.14 33.1 4 4 5 8 6 4 2 3.53 3.08 3.66 3.68 3.01
2.58 1.94 2 2.8 2.14 36.6 4 5 6 8 7 5 2 3.53 3.08 3.66 3.68 3.01
1 1.94 2 2.09 2.14 25.6 3 4 4 4 4 4 2 3.53 3.08 3.66 3.68 3.01
1.91 2.69 2.72 3.53 2.85 40.2 5 6 6 8 7 6 3 3.53 3.08 3.66 3.68 3.01
2.58 1.94 2 2.09 2.14 35.2 4 5 4 9 7 4 2 3.53 3.08 3.66 3.68 3.01
1.91 1 2 2.8 2.85 26.8 2 3 4 5 5 5 3 3.53 3.08 3.66 3.68 3.01
1.91 1.94 1 2.09 2.14 29.4 4 4 4 6 6 3 2 3.53 3.08 3.66 3.68 3.01
2.58 1.94 2 2.09 2.14 39.4 5 6 6 9 7 4 2 3.53 3.08 3.66 3.68 3.01
1.91 2.69 2.72 3.53 2.85 32.8 4 4 3 6 7 6 3 3.53 3.08 3.66 3.68 3.01
1 1 2 2.8 2.14 28.1 4 5 4 5 3 5 2 3.53 3.08 3.66 3.68 3.01
1 1 2 2.09 1 25.5 4 4 4 5 3 4 1 3.53 3.08 3.66 3.68 3.01
1.91 1.94 3.43 3.53 4.29 38.2 5 5 5 7 6 7 4 3.53 3.08 3.66 3.68 3.01
3.35 3.5 3.43 2.09 4.29 54.5 7 7 8 12 10 6 4 3.53 3.08 3.66 3.68 3.01
3.35 3.5 2 2.8 2.14 49.1 7 8 7 11 10 5 2 3.53 3.08 3.66 3.68 3.01
3.35 3.5 3.43 3.53 3.38 51.7 7 7 7 10 10 7 3 3.53 3.08 3.66 3.68 3.01
3.35 3.5 3.43 1 4.29 53.5 7 7 8 12 10 4 4 3.53 3.08 3.66 3.68 3.01
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 37.1 4 4 4 8 8 6 3 3.53 3.7 3.66 3.68 3.01
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 37.9 5 5 4 7 7 6 3 3.53 3.7 3.66 3.68 3.01
1.91 1.94 2 2.09 2.14 30.1 4 5 4 5 6 4 2 3.53 3.7 3.66 3.68 3.01
2.58 2.69 2.72 3.53 3.38 47.2 6 7 7 10 8 6 3 3.53 3.7 3.66 3.68 3.01
4.39 1.94 4.42 3.53 2.14 54.5 8 8 8 11 10 8 2 3.53 3.7 3.66 3.68 3.01
4.39 4.51 4.42 2.09 2.14 50.3 7 8 7 7 12 7 2 3.53 3.7 3.66 3.68 3.01
2.58 2.69 2.72 3.53 3.38 46.6 5 7 7 10 8 6 3 3.53 3.7 3.66 3.68 3.01
4.39 4.51 3.43 3.53 4.29 46.8 7 7 5 5 12 7 4 3.53 3.7 3.66 3.68 3.01
3.35 3.5 3.43 2.09 4.29 54.5 7 7 8 12 10 6 4 3.53 3.7 4.61 3.68 3.01
3.35 3.5 3.43 2.8 4.29 52.9 7 8 8 9 10 6 4 3.53 3.7 4.61 3.68 3.01
2.58 2.69 2.72 3.53 3.38 46.6 5 7 7 10 8 6 3 3.53 3.7 4.61 3.68 3.01
3.35 3.5 3.43 3.53 4.29 57.1 7 8 8 12 10 7 4 2.83 3.08 4.61 2.19 4.63
3.35 4.51 3.43 3.53 4.29 50 7 7 6 8 11 7 4 3.53 3.7 4.61 3.68 3.01
3.35 3.5 3.43 2.09 3.38 50.2 7 7 7 10 10 6 3 3.53 3.7 4.61 3.68 3.01
4.39 4.51 4.42 2.8 3.38 54.9 8 7 8 9 12 7 3 3.53 3.7 4.61 3.68 3.01
3.35 2.69 2.72 4.66 3.38 51.3 7 7 7 10 9 7 3 2.83 2.24 3.66 4.66 3.65
2.58 2.69 2.72 3.53 3.38 46.6 5 7 7 10 8 6 3 2.08 3.08 2.19 4.66 3.65
1.91 2.69 2.72 3.53 2.85 40.2 5 6 6 8 7 6 3 4.55 2.24 2.19 3.68 3.65
1.91 1.94 2 2.8 2.14 34.1 4 5 6 7 6 5 2 2.08 2.24 2.19 3.68 3.65
3.35 2.69 3.43 4.66 3.38 52 7 7 7 10 9 8 3 3.53 3.7 4.61 3.68 3.01
4.39 4.51 4.42 2.09 2.85 52.7 7 7 7 11 12 7 3 2.08 2.24 2.19 2.99 3.65
1 1 1 2.09 2.14 21.1 4 4 2 3 3 3 2 3.53 3.7 4.61 3.68 3.65
3.35 2.69 3.43 4.66 3.38 52 7 7 7 10 9 8 3 3.53 3.7 4.61 3.68 3.65
3.35 3.5 3.43 2.8 4.29 55.3 7 7 8 12 10 6 4 3.53 3.7 2.19 3.68 3.65
3.35 3.5 3.43 2.09 3.38 51.3 7 7 7 11 10 6 3 2.83 3.7 3.01 4.66 3.65
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 39.5 4 4 5 9 8 6 3 4.55 2.24 2.19 2.99 3.65
3.35 3.5 3.43 1 3.38 49.1 7 7 7 10 10 4 3 3.53 2.24 3.66 2.99 4.63
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 38.1 4 4 4 9 8 6 3 3.53 3.7 4.61 3.68 3.65
3.35 4.51 3.43 3.53 4.29 49.4 7 7 6 8 11 7 4 3.53 3.7 4.61 3.68 3.65
3.35 3.5 3.43 2.8 4.29 55.3 7 7 8 12 10 6 4 3.53 3.7 4.61 3.68 3.65
3.35 3.5 3.43 1 4.29 51.2 7 8 6 12 10 4 4 2.08 2.24 3.01 4.66 3.65
3.35 3.5 3.43 2.09 4.29 55.7 7 9 7 13 10 6 4 2.08 2.24 3.01 4.66 3.65
3.35 3.5 3.43 2.8 3.38 52.1 7 7 7 11 10 6 3 3.53 2.24 3.01 4.66 3.65
3.35 3.5 3.43 2.8 3.38 50.9 7 7 7 10 10 6 3 3.53 2.24 3.66 2.99 3.65
2.58 2.69 2.72 3.53 3.38 46.6 5 7 7 10 8 6 3 4.55 3.7 3.66 2.19 3.65
3.35 4.51 3.43 3.53 4.29 53.3 7 8 7 9 11 7 4 3.53 2.24 3.66 2.99 4.63
2.58 2.69 2.72 3.53 3.38 47.2 6 7 7 10 8 6 3 3.53 3.7 4.61 3.68 3.65
3.35 3.5 3.43 2.09 3.38 50.2 7 7 7 10 10 6 3 3.53 3.7 2.19 3.68 3.65
3.35 3.5 3.43 2.8 4.29 54.1 7 7 7 12 10 6 4 4.55 3.7 2.19 3.68 3.65
3.35 3.5 3.43 2.09 3.38 50.2 7 7 7 10 10 6 3 4.55 3.7 2.19 3.68 3.65
2.58 2.69 2.72 4.66 3.38 50.5 7 7 7 10 9 7 3 2.08 4.61 2.19 4.66 3.65
3.35 3.5 3.43 2.09 3.38 50.2 7 7 7 10 10 6 3 2.08 2.24 3.66 4.66 3.65
3.35 3.5 3.43 4.66 4.29 54.6 7 7 8 10 10 8 4 3.53 3.08 3.66 4.66 4.63
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 41 4 5 6 9 8 6 3 3.53 4.61 2.19 2.19 4.63
3.35 3.5 3.43 2.09 3.38 50.2 7 7 7 10 10 6 3 3.53 3.7 4.61 3.68 3.65
1 1.94 2 2.09 1 29.4 5 5 4 6 4 4 1 3.53 3.7 4.61 3.68 3.65
3.35 3.5 3.43 4.66 3.38 52.8 7 7 7 10 10 8 3 3.53 3.7 4.61 3.68 3.65
4.39 2.69 4.42 2.09 2.14 51.1 8 8 8 8 10 7 2 3.53 3.7 4.61 3.68 3.65
3.35 3.5 3.43 1 4.29 49.2 7 7 8 8 10 4 4 3.53 3.7 3.66 3.68 3.65
4.39 2.69 4.42 2.8 4.29 57.2 8 8 8 11 10 7 4 4.55 3.7 3.66 3.68 3.65
2.58 2.69 2.72 4.66 3.38 50.5 7 7 7 10 9 7 3 2.08 4.61 2.19 3.68 3.65
3.35 3.5 3.43 2.09 3.38 50.2 7 7 7 10 10 6 3 2.08 4.61 2.19 4.66 3.65
3.35 3.5 3.43 2.09 4.29 54.5 7 7 8 12 10 6 4 2.08 4.61 3.01 4.66 3.65
1.91 1 1 1 2.14 31.3 5 6 6 7 4 2 2 3.53 3.08 2.19 4.66 3.65
3.35 3.5 3.43 2.09 3.38 50.2 7 7 7 10 10 6 3 3.53 1 1 4.66 3.65
1.91 1 1 2.09 2.14 26.8 2 3 5 7 5 3 2 4.55 2.24 2.19 4.66 3.65
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 43.3 4 6 7 10 8 6 3 2.08 2.24 4.61 3.68 3.65
3.35 3.5 3.43 2.09 4.29 52.2 7 7 8 10 10 6 4 3.53 2.24 3.66 1 4.63
3.35 3.5 3.43 3.53 4.29 50.5 7 8 6 9 10 7 4 2.08 2.24 3.66 2.19 4.63
4.39 4.51 3.43 1 4.29 52.6 7 8 6 11 12 4 4 3.53 3.7 4.61 3.68 3.65
3.35 3.5 3.43 3.53 4.29 56 7 7 8 12 10 7 4 3.53 3.7 4.61 3.68 3.65
4.39 4.51 4.42 3.53 1 48.9 7 8 7 6 12 8 1 4.55 3.7 2.19 3.68 3.65
3.35 3.5 3.43 2.09 4.29 54.6 7 8 7 12 10 6 4 4.55 3.7 2.19 3.68 3.65
2.58 2.69 2.72 3.53 3.38 46.6 5 7 7 10 8 6 3 4.55 3.7 2.19 3.68 3.65
3.35 3.5 3.43 2.8 3.38 50.9 7 7 7 10 10 6 3 3.53 4.61 2.19 4.66 3.65
4.39 3.5 4.42 3.53 2.14 49.4 8 8 6 7 11 8 2 2.83 4.61 3.01 4.66 3.65
3.35 3.5 3.43 2.8 4.29 51.5 7 8 8 8 10 6 4 2.83 3.7 2.19 4.66 3.65
4.39 4.51 4.42 4.66 2.14 52 8 4 9 7 12 9 2 3.53 4.61 2.19 4.66 3.65
3.35 3.5 3.43 2.09 4.29 54.5 7 7 8 12 10 6 4 3.53 3.7 2.19 4.66 3.65
3.35 3.5 3.43 4.66 3.38 52.8 7 7 7 10 10 8 3 2.08 3.7 2.19 4.66 3.65
3.35 4.51 3.43 3.53 4.29 55.8 7 9 7 10 11 7 4 3.53 3.7 3.66 2.19 3.65
2.58 2.69 2.72 4.66 3.38 49.7 7 7 7 10 8 7 3 3.53 3.7 1 2.99 4.63
3.35 2.69 2.72 4.66 3.38 51.3 7 7 7 10 9 7 3 4.55 3.7 3.01 3.68 3.65
3.35 3.5 3.43 3.53 4.29 56 7 7 8 12 10 7 4 4.55 4.61 2.19 3.68 3.65
3.35 3.5 3.43 1 3.38 49.1 7 7 7 10 10 4 3 3.53 4.61 1 3.68 3.65
3.35 3.5 3.43 2.09 4.29 53.4 7 7 8 11 10 6 4 2.08 4.61 2.19 4.66 3.65
3.35 3.5 3.43 3.53 4.29 54.4 7 9 6 11 10 7 4 2.08 4.61 3.01 4.66 3.65
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 43 5 6 6 9 8 6 3 2.08 3.7 4.61 4.66 3.65
2.58 2.69 2.72 3.53 3.38 46.6 5 7 7 10 8 6 3 4.55 4.61 3.66 4.66 3.65
3.35 3.5 3.43 2.8 4.29 53.9 7 8 8 10 10 6 4 3.53 3.08 3.66 4.66 3.65
3.35 3.5 3.43 3.53 3.38 51.7 7 7 7 10 10 7 3 2.83 2.24 3.66 3.68 3.65
2.58 2.69 2.72 3.53 3.38 45.8 5 6 7 10 8 6 3 4.55 3.7 3.01 3.68 3.65
3.35 3.5 3.43 2.09 3.38 51.3 7 7 7 11 10 6 3 3.53 2.24 3.66 3.68 3.65
1.91 1 2 2.09 1 27.4 4 4 4 6 4 4 1 3.53 2.24 1 2.19 4.63
2.58 2.69 2.72 4.66 3.38 49.1 6 7 7 10 8 7 3 3.53 1 1 2.99 4.63
4.39 4.51 3.43 3.53 4.29 57.8 7 8 8 11 12 7 4 4.55 4.61 1 3.68 4.63
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 40.3 4 5 5 9 8 6 3 4.55 3.7 4.61 3.68 3.65
3.35 3.5 3.43 2.09 4.29 54.5 7 7 8 12 10 6 4 4.55 3.7 3.01 3.68 3.65
2.58 2.69 2.72 3.53 3.38 46.6 5 7 7 10 8 6 3 4.55 4.61 2.19 3.68 3.65
3.35 4.51 3.43 2.09 4.29 53 7 9 7 9 11 6 4 2.83 4.61 2.19 4.66 3.65
3.35 3.5 3.43 2.8 3.38 50.9 7 7 7 10 10 6 3 1 4.61 3.01 4.66 3.65
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 40.9 5 5 5 9 8 6 3 3.53 3.7 2.19 4.66 3.65
3.35 3.5 3.43 4.66 3.38 52.8 7 7 7 10 10 8 3 1 4.61 3.66 2.19 3.65
3.35 3.5 3.43 4.66 4.29 57.1 7 7 8 12 10 8 4 4.55 4.61 2.19 3.68 3.65
2.58 2.69 2.72 4.66 3.38 49.7 7 7 7 10 8 7 3 3.53 4.61 2.19 3.68 3.65
3.35 3.5 3.43 3.53 3.38 51.7 7 7 7 10 10 7 3 2.08 4.61 2.19 4.66 3.65
2.58 2.69 2.72 4.66 3.38 49.1 6 7 7 10 8 7 3 4.55 3.08 3.01 4.66 3.65
3.35 3.5 3.43 4.66 4.29 52.2 7 7 8 8 10 8 4 2.83 3.7 4.61 4.66 3.65
3.35 3.5 3.43 2.09 4.29 50.8 7 9 6 9 10 6 4 3.53 3.08 2.19 2.19 4.63
3.35 3.5 3.43 2.8 4.29 53.9 7 8 8 10 10 6 4 4.55 4.61 2.19 3.68 3.65
4.39 4.51 3.43 3.53 4.29 50.2 7 6 7 7 12 7 4 3.53 4.61 3.66 2.19 3.65
3.35 3.5 3.43 2.8 4.29 55.3 7 7 8 12 10 6 4 2.83 2.24 3.66 3.68 4.63
3.35 2.69 2.72 4.66 3.38 51.3 7 7 7 10 9 7 3 4.55 4.61 4.61 3.68 3.65
4.39 4.51 3.43 2.09 4.29 52.3 7 7 7 10 12 6 4 4.55 4.61 3.66 3.68 3.65
4.39 4.51 4.42 3.53 2.14 53.9 8 8 8 7 12 8 2 2.08 4.61 3.66 4.66 3.65
2.58 2.69 2.72 3.53 3.38 47.2 6 7 7 10 8 6 3 2.08 3.7 4.61 2.19 3.65
4.39 4.51 4.42 2.09 3.38 51.2 7 8 7 7 12 7 3 4.55 3.08 3.66 4.66 3.65
3.35 3.5 3.43 3.53 3.38 52.8 7 7 7 11 10 7 3 4.55 4.61 3.01 4.66 3.65
2.58 2.69 2.72 3.53 3.38 46.6 5 7 7 10 8 6 3 4.55 4.61 4.61 1 4.63
4.39 3.5 4.42 2.09 2.85 51.4 8 8 8 7 11 7 3 2.08 4.61 3.66 2.19 4.63
3.35 3.5 3.43 3.53 4.29 52 7 9 7 7 10 7 4 4.55 4.61 3.01 4.66 3.65
3.35 3.5 3.43 3.53 3.38 51.7 7 7 7 10 10 7 3 3.53 4.61 2.19 2.19 4.63
3.35 3.5 3.43 2.8 4.29 53.4 7 8 7 11 10 6 4 2.08 4.61 4.61 4.66 4.63
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 38.8 4 4 5 9 8 6 3 4.55 3.7 4.61 2.19 4.63
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 41.8 4 5 6 10 8 6 3 2.08 3.7 3.66 1 4.63
3.35 3.5 3.43 3.53 4.29 52.1 7 8 7 9 10 7 4 1 4.61 2.19 4.66 4.63
2.58 2.69 2.72 3.53 3.38 47.2 6 7 7 10 8 6 3 3.53 4.61 2.19 2.19 4.63
3.35 3.5 3.43 2.09 3.38 50.2 7 7 7 10 10 6 3 3.53 3.7 2.19 3.68 4.63
2.58 2.69 2.72 3.53 3.38 46.6 5 7 7 10 8 6 3 2.83 3.08 3.01 4.66 4.63
2.58 2.69 2.72 3.53 3.38 46.6 5 7 7 10 8 6 3 2.83 2.24 2.19 2.19 4.63
3.35 3.5 3.43 2.8 4.29 54.5 7 9 7 11 10 6 4 4.55 2.24 2.19 3.68 4.63
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 37.9 2 4 6 9 8 6 3 2.08 3.08 3.01 3.68 4.63
3.35 3.5 3.43 2.09 4.29 52 7 7 8 10 10 6 4 4.55 2.24 2.19 3.68 4.63
3.35 3.5 3.43 2.8 3.38 50.9 7 7 7 10 10 6 3 3.53 3.7 3.01 3.68 4.63
3.35 3.5 3.43 3.53 3.38 52.8 7 7 7 11 10 7 3 3.53 4.61 3.66 2.19 4.63
3.35 3.5 3.43 1 4.29 49.5 7 7 8 9 10 4 4 4.55 2.24 4.61 3.68 4.63
3.35 3.5 3.43 2.8 3.38 50.9 7 7 7 10 10 6 3 3.53 3.7 2.19 3.68 4.63
2.58 2.69 2.72 3.53 3.38 46.6 5 7 7 10 8 6 3 3.53 2.24 3.66 2.99 4.63
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 40 5 5 4 9 8 6 3 2.83 3.7 4.61 2.19 4.63
2.58 2.69 2.72 3.53 3.38 47.2 6 7 7 10 8 6 3 2.83 3.7 4.61 2.19 4.63
3.35 3.5 3.43 1 4.29 52.3 7 7 8 11 10 4 4 3.53 3.7 1 2.99 4.63
3.35 3.5 3.43 2.09 3.38 51.3 7 7 7 11 10 6 3 2.83 3.7 4.61 2.19 4.63
3.35 3.5 3.43 2.8 4.29 55.3 7 9 7 11 10 6 4 2.83 3.7 4.61 2.19 2.22
2.58 2.69 2.72 3.53 3.38 46.6 5 7 7 10 8 6 3 2.08 2.24 3.66 3.68 4.63
2.58 2.69 2.72 3.53 2.85 36 2 4 4 9 8 6 3 2.83 3.7 4.61 2.19 2.22
3.35 2.69 2.72 4.66 3.38 51.3 7 7 7 10 9 7 3 2.08 2.24 2.19 2.19 3.65
3.35 3.5 3.43 2.8 4.29 53.9 7 9 7 10 10 6 4 3.53 3.08 2.19 3.68 3.65
3.35 3.5 3.43 2.09 3.38 50.2 7 7 7 10 10 6 3 2.83 4.61 2.19 2.19 3.01
2.58 2.69 2.72 4.66 3.38 49.1 6 7 7 10 8 7 3 4.55 4.61 2.19 2.19 3.01
3.35 3.5 3.43 4.66 4.29 57.1 7 7 8 12 10 8 4 2.08 2.24 4.61 3.68 2.22
2.58 2.69 2.72 4.66 3.38 49.7 7 7 7 10 8 7 3 1 4.61 3.66 2.19 3.65
2.58 2.69 2.72 4.66 3.38 50.5 7 7 7 10 9 7 3 3.53 3.08 3.66 3.68 2.22
3.35 3.5 3.43 3.53 4.29 54.8 7 9 7 10 10 7 4 4.55 3.7 3.66 4.66 4.63
2.58 1.94 2 2.8 2.14 35.3 2 5 6 9 7 5 2 3.53 2.24 3.66 2.99 3.65
3.35 3.5 3.43 3.53 3.38 51.7 7 7 7 10 10 7 3 3.53 4.61 2.19 2.19 3.65
3.35 2.69 3.43 4.66 3.38 52 7 7 7 10 9 8 3 3.53 4.61 2.19 2.19 3.65
3.35 3.5 3.43 3.53 3.38 51.7 7 7 7 10 10 7 3 3.53 3.08 3.66 4.66 2.22
2.58 2.69 2.72 4.66 3.38 50.5 7 7 7 10 9 7 3 3.53 4.61 3.66 2.19 3.65
3.35 3.5 3.43 3.53 4.29 53.7 7 8 8 9 10 7 4 3.53 3.7 2.19 2.99 3.01
2.58 2.69 2.72 3.53 3.38 40 2 4 7 10 8 6 3 2.08 2.24 3.66 3.68 4.63
2.58 2.69 2.72 3.53 3.38 46.6 5 7 7 10 8 6 3 2.08 4.61 4.61 4.66 2.22
4.39 4.51 4.42 2.8 2.85 52.6 7 8 7 9 12 7 3 3.53 2.24 3.66 2.99 3.65
3.35 3.5 3.43 2.09 4.29 52 7 7 8 10 10 6 4 3.53 2.24 3.66 2.99 3.65
1.91 2.69 2.72 3.53 2.85 35.2 4 4 4 7 7 6 3 2.83 3.7 3.66 2.19 3.65
3.35 3.5 3.43 3.53 3.38 51.7 7 7 7 10 10 7 3 2.08 3.7 2.19 3.68 3.01
4.39 2.69 4.42 2.8 2.14 46.6 8 4 8 6 11 7 2 1 3.7 4.61 2.19 2.22
3.35 2.69 3.43 4.66 3.38 52 7 7 7 10 9 8 3 2.83 3.7 4.61 2.19 2.22
3.35 3.5 3.43 3.53 3.38 51.7 7 7 7 10 10 7 3 2.08 2.24 3.66 3.68 4.63
4.39 1.94 4.42 4.66 2.14 54.5 8 4 8 12 11 9 2 2.83 3.08 2.19 2.19 2.22
4.39 2.69 4.42 1 4.29 52.3 8 6 8 9 11 5 4 2.83 2.24 2.19 2.19 2.22
4.39 2.69 4.42 4.66 2.14 53.1 9 8 7 7 11 9 2 2.83 2.24 3.01 2.99 3.65
4.39 2.69 4.42 3.53 3.38 54.8 9 6 7 10 11 8 3 3.53 2.24 1 2.19 1
4.39 1.94 4.42 3.53 3.38 52.5 9 7 7 8 11 8 3 4.55 3.7 3.01 2.19 2.22
4.39 2.69 4.42 3.53 1 50.8 9 5 8 9 11 8 1 4.55 4.61 3.01 2.99 3.01
4.39 1.94 4.42 2.8 3.38 53.3 9 8 8 7 11 7 3 1 3.7 2.19 2.99 3.01
3.35 2.69 4.42 3.53 2.85 55.2 9 6 8 10 10 8 3 3.53 2.24 3.01 2.19 3.01
3.35 2.69 4.42 4.66 4.29 48.9 9 5 8 4 10 9 4 3.53 3.08 4.61 1 3.65
3.35 2.69 4.42 2.09 1 47.9 9 4 8 9 10 7 1 1 2.24 3.01 2.19 4.63
3.35 2.69 4.42 3.53 3.38 52.3 9 5 9 8 10 8 3 3.53 3.08 2.19 2.19 4.63
2.58 1.94 4.42 3.53 2.14 50.7 9 7 8 7 9 8 2 2.83 3.7 3.66 3.68 2.22
3.35 1 4.42 3.53 4.29 52.9 9 6 8 10 9 8 4 4.55 3.7 1 2.19 2.22
2.58 4.51 4.42 2.09 2.14 48.9 9 6 6 9 12 7 2 1 3.7 3.01 3.68 2.22
1.91 1.94 4.42 2.8 2.14 45.9 9 6 8 6 8 7 2 2.08 3.08 1 3.68 2.22
4.39 3.5 4.42 2.09 2.85 50.6 9 6 8 7 12 7 3 2.83 2.24 3.01 2.19 3.65
3.35 2.69 4.42 2.09 2.14 50.2 9 5 8 10 10 7 2 2.08 3.08 2.19 2.19 1
1.91 1.94 4.42 2.09 2.14 46.9 9 3 9 9 8 7 2 3.53 2.24 2.19 2.99 2.22
1.91 2.69 4.42 3.53 2.14 48.4 9 7 7 7 9 8 2 2.08 3.08 2.19 1 3.01
1 2.69 4.42 2.09 2.14 51.8 9 6 9 10 8 7 2 4.55 3.08 3.66 2.99 3.01
3.35 2.69 4.42 1 4.29 46.8 9 6 8 4 10 5 4 2.08 3.08 4.61 2.99 3.01
1.91 2.69 3.43 3.53 2.14 45.6 9 5 8 9 7 7 2 3.53 3.08 3.66 2.19 3.65
1.91 2.69 2 3.53 3.38 44.8 9 3 8 8 8 6 3 3.53 3.08 2.19 2.99 4.63
3.35 1.94 2.72 2.09 3.38 42.5 9 4 7 7 8 5 3 2.08 2.24 3.01 4.66 4.63
1 1 2 3.53 1 42.5 9 4 7 10 6 6 1 3.53 1 2.19 2.99 2.22
3.35 4.51 2.72 3.53 3.38 53.3 9 7 7 9 12 6 3 2.08 4.61 3.01 2.19 2.22
2.58 1.94 3.43 3.53 2.85 43 9 6 7 6 6 7 3 2.08 2.24 3.66 3.68 3.65
2.58 3.5 3.43 2.09 4.29 44.8 9 3 7 7 9 6 4 2.08 3.08 3.66 1 2.22
4.39 2.69 3.43 3.53 1 47.2 9 5 7 10 9 7 1 2.83 2.24 3.66 2.99 3.65
1.91 2.69 2.72 2.09 3.38 42.3 7 6 8 8 6 5 3 2.08 2.24 3.01 1 3.65
2.58 1.94 4.42 2.09 2.14 49.1 8 7 6 11 9 7 2 2.83 4.61 2.19 2.99 2.22
3.35 3.5 4.42 2.09 4.29 43.6 6 7 4 7 9 7 4 2.83 2.24 3.01 2.19 2.22
3.35 2.69 2 2.09 2.14 38.2 9 4 4 6 9 4 2 2.83 3.7 2.19 2.19 3.01
1.91 4.51 2 3.53 2.14 44 8 4 5 9 11 6 2 3.53 3.08 3.01 2.19 1
2.58 2.69 3.43 1 2.85 41.9 6 6 4 9 10 4 3 4.55 1 3.01 3.68 3.01
2.58 4.51 3.43 2.09 2.14 41.2 8 4 6 7 9 6 2 4.55 2.24 3.01 4.66 3.01
1.91 3.5 2 2.8 2.14 43.2 9 5 6 9 8 5 2 1 2.24 3.01 3.68 2.22
1 2.69 2 2.09 2.14 42.9 8 8 6 10 6 4 2 3.53 2.24 3.01 2.19 3.01
3.35 4.51 3.43 3.53 2.14 49.4 8 8 7 7 10 7 2 3.53 3.7 2.19 2.99 4.63
2.58 1 4.42 1 4.29 42.7 8 6 6 8 6 5 4 1 1 1 2.19 3.01
3.35 1 4.42 3.53 2.14 46.2 9 7 5 9 7 8 2 3.53 3.7 4.61 2.99 2.22
1.91 1.94 2.72 3.53 3.38 44.7 9 5 7 7 7 6 3 2.83 3.08 2.19 3.68 3.65
2.58 1.94 1 2.09 3.38 38.6 6 6 7 7 7 3 3 4.55 3.7 3.01 3.68 1
2.58 3.5 2.72 3.53 1 46.4 9 8 7 9 7 6 1 1 2.24 2.19 3.68 3.01
2.58 4.51 2.72 3.53 3.38 40.7 8 5 5 5 9 6 3 2.08 2.24 2.19 2.99 1
2.58 3.5 2 3.53 2.85 46.4 6 6 7 11 8 6 3 2.83 3.7 4.61 2.19 3.01
2.58 1.94 2.72 2.09 4.29 43.5 9 3 8 9 6 5 4 2.08 2.24 2.19 2.99 2.22
1.91 2.69 4.42 3.53 1 44 9 6 5 8 8 8 1 3.53 2.24 3.66 2.19 2.22
1 1.94 2.72 2.09 3.38 43.3 9 5 7 11 4 5 3 2.08 3.08 3.01 2.99 2.22
4.39 2.69 2 2.09 2.14 45.8 5 8 4 11 10 4 2 4.55 1 1 2.99 3.65
1.91 3.5 3.43 2.09 4.29 42.2 8 6 5 7 8 6 4 2.08 2.24 2.19 2.99 4.63
3.35 3.5 1 2.09 2.14 39.1 8 4 5 8 9 3 2 3.53 2.24 2.19 2.99 3.65
2.58 3.5 2.72 3.53 2.14 47.1 8 5 6 10 10 6 2 3.53 3.7 2.19 2.99 2.22
2.58 1.94 2 1 2.85 41.2 8 7 6 8 6 3 3 2.08 3.08 3.66 2.19 3.01
4.39 3.5 2.72 2.09 2.14 41.4 5 5 6 8 10 5 2 3.53 4.61 1 1 2.22
2.58 2.69 2.72 2.8 2.14 41 6 6 7 7 7 6 2 1 4.61 3.66 4.66 3.01
1.91 4.51 4.42 2.09 2.14 49.1 8 4 7 12 9 7 2 2.08 2.24 3.01 2.19 3.65
3.35 4.51 3.43 3.53 2.14 44 8 5 5 7 11 7 2 1 2.24 3.66 2.99 3.65
2.58 1.94 2 1 4.29 35.8 5 4 4 7 8 3 4 3.53 3.7 2.19 2.19 3.65
4.39 1.94 2 3.53 2.14 42.9 6 5 6 10 8 6 2 2.83 3.7 2.19 2.19 3.01
2.58 3.5 2.72 3.53 3.38 47.1 8 6 4 11 9 6 3 3.53 2.24 3.66 4.66 2.22
4.39 3.5 2 2.09 3.38 41.3 6 6 5 6 10 4 3 2.08 2.24 2.19 2.19 3.01
3.35 1.94 3.43 3.53 1 43.1 8 4 9 7 7 7 1 2.83 3.7 2.19 3.68 2.22
2.58 1.94 2 3.53 3.38 44.9 8 8 6 9 6 6 3 2.83 2.24 3.01 2.99 3.01
4.39 3.5 1 3.53 2.85 44.1 5 7 6 7 11 5 3 2.83 3.7 1 1 3.01
1 3.5 3.43 2.09 4.29 41.9 7 4 7 7 7 6 4 2.83 2.24 2.19 2.19 3.01
1 1 3.43 3.53 1 39.6 7 7 5 8 5 7 1 2.83 4.61 2.19 2.19 3.01
1.91 1.94 1 2.09 2.85 35.4 2 7 6 9 6 3 3 2.08 3.08 3.66 2.19 3.01
1.91 1.94 2 1 4.29 38.1 7 6 5 7 6 3 4 2.83 3.08 3.01 3.68 2.22
3.35 2.69 2 1 2.14 41.3 6 7 9 5 9 3 2 2.83 2.24 4.61 1 1
4.39 1 2.72 2.8 2.85 33.7 3 6 2 6 8 6 3 2.83 3.7 4.61 3.68 4.63
3.35 1.94 1 2.09 2.85 41.5 3 7 9 8 8 3 3 2.08 2.24 2.19 2.99 2.22
1.91 1.94 2 3.53 4.29 39.8 3 7 6 8 6 6 4 3.53 3.7 2.19 3.68 3.01
2.58 3.5 2 2.09 3.38 40 5 6 5 9 8 4 3 2.08 3.08 3.66 2.19 2.22
1.91 2.69 3.43 2.09 2.14 37.9 3 6 8 8 6 6 2 3.53 3.7 3.66 2.19 2.22
2.58 4.51 2.72 2.8 2.14 48.4 5 7 6 11 12 6 2 1 4.61 2.19 3.68 4.63
3.35 3.5 2.72 2.09 2.85 38.1 4 7 4 7 9 5 3 2.08 4.61 2.19 2.19 2.22
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2 3 2 3 2 2 1 1 1 1 1 3 1 1 2 1
2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1
2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2
2 1 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1
2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2
2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2
2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 2
2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 3 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1
2 2 2 3 2 2 1 1 1 2 2 3 2 2 2 2
1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 2
2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 3 2 3 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2
1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 1
2 3 2 3 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 1 2
1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2
1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1
2 1 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 1 2 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2
2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2
1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 1 2
2 2 2 2 1 2 2 2 2 3 2 2 2 1 2 2
2 2 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 1 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2
2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2
2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 1 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 1
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 1
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2
Z
2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 2 3 2 2 2 2
1 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 3 2 2 1 2
2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2
1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 1 2 2
2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 1 1 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 1 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 1
2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 2 1
2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 1 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 2
2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2
2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2
2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2
1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 1 2
2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2
2 1 2 1 1 1 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2
2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 2 2
1 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 1
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2
1 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2
1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 1 1 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 1 1 2 1
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2
2 1 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 2
2 3 2 3 2 2 1 1 1 2 2 2 1 1 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3
2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3
2 3 2 3 2 2 2 2 2 3 2 3 2 2 2 3
2 3 2 3 2 2 2 2 2 3 2 3 2 2 2 3
2 3 2 3 2 2 2 2 2 3 2 3 2 2 2 3
2 3 2 3 2 2 2 2 2 3 2 3 2 2 2 3
2 3 2 3 2 2 2 2 2 3 2 3 2 2 2 3
2 3 2 3 2 2 2 2 2 3 2 3 2 2 2 3
2 3 2 3 2 2 2 2 2 3 2 3 2 2 2 3
2 3 3 3 2 2 3 3 2 3 2 3 2 2 2 3
3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 2 3 2 2 3 3
3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 2 3 2 2 3 3
3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 2 3 2 2 3 3
3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3
3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3
3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3
3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3
3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4
3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4
5 4 5 3 5 4 2 1 5 1 5 1 4 4 3 5
4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4
4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4
4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4
4 2 4 5 4 4 4 4 4 2 4 2 4 4 3 4
4 2 4 5 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4
4 3 5 1 4 4 4 5 4 3 4 2 4 4 3 4
4 2 5 3 4 4 4 5 4 2 4 5 4 4 3 4
4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4
4 2 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4
4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4
4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4
4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4
4 2 4 5 4 4 4 4 4 3 4 2 4 4 3 4
4 3 5 5 4 4 4 4 4 2 4 3 4 4 3 4
5 3 5 2 4 4 4 2 5 3 5 2 4 4 3 5
4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4
4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4
4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4
4 4 4 5 4 4 4 4 4 2 4 5 4 4 3 4
4 5 4 5 4 4 4 4 4 2 4 3 4 4 3 4
4 2 5 3 4 4 4 4 4 5 4 2 4 4 3 4
4 2 5 4 4 4 4 5 4 1 4 5 4 4 3 4
4 2 5 2 4 4 5 5 4 2 4 2 4 4 3 5
5 2 5 4 5 4 5 2 5 2 5 1 4 4 3 5
4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 4 4
4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4
4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4
4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4
4 2 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4
4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
5 2 5 4 2 4 3 2 5 4 5 2 4 4 4 5
5 4 5 3 3 4 4 3 5 2 5 3 4 4 4 5
4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 4 4
4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 4 4
4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 4 4
4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4
4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4
4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4
4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 3 4 4 4
4 2 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4
4 2 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4
4 4 4 5 4 4 4 4 4 2 4 5 4 4 4 4
4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4
4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4 4 5 4 4 4 4 4 2 4 5 4 4 4 4
5 4 5 2 5 4 5 4 5 2 4 2 4 4 4 5
5 4 5 4 5 4 5 5 5 2 5 2 4 4 4 5
4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4
4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4
4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4
4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4
4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4
4 1 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4
4 2 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4
4 3 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4
4 2 4 5 4 4 4 4 4 2 4 5 4 4 4 4
4 3 4 5 4 4 4 4 4 2 4 5 4 4 4 4
4 2 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4
4 3 5 5 4 4 4 4 4 5 4 2 4 4 4 4
5 3 5 1 5 4 5 5 5 3 4 2 4 4 4 5
4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4
4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4
4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4
4 3 4 5 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4
4 2 4 5 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4
4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4
4 5 4 5 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4
4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4
4 5 5 3 4 4 4 5 4 4 4 2 4 4 4 5
5 4 5 4 5 4 5 5 5 2 4 3 4 4 4 5
5 2 5 3 5 4 5 5 5 5 5 1 4 4 4 5
5 2 5 3 5 4 2 5 5 2 5 2 4 4 4 5
4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4
4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4
4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4
4 3 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4
5 3 5 4 5 4 5 5 4 4 4 3 4 4 4 5
4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4
4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4
4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4
4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4
5 2 5 4 5 4 5 5 5 2 4 5 4 4 4 5
4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4
4 4 5 2 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5
5 3 5 2 5 4 5 5 5 2 4 5 4 4 4 5
4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4
4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 3 4 4 4
4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4
5 2 5 4 5 4 5 5 4 5 4 5 4 4 4 5
5 2 5 2 5 4 5 5 5 2 4 4 4 4 4 5
4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4
5 1 5 3 5 4 5 4 5 3 4 5 4 4 4 5
5 3 5 4 5 4 5 5 5 4 4 3 4 4 4 5
4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4
5 5 5 4 5 4 5 5 5 3 4 4 4 4 4 5
5 3 5 2 5 4 5 5 5 3 4 5 4 4 4 5
5 5 5 3 5 4 5 5 5 4 5 2 4 4 4 5
5 2 5 2 4 4 2 5 5 5 5 5 4 4 4 5
5 4 5 2 4 4 5 1 5 2 5 4 4 4 4 5
5 4 5 4 3 4 2 4 5 4 5 3 4 4 4 5
5 4 5 2 5 5 4 2 5 3 5 4 4 4 4 5
5 3 5 4 4 5 2 5 5 2 5 2 4 4 5 5
5 2 5 2 3 5 3 4 4 5 5 3 4 4 5 5
1 4 5 3 2 5 2 1 4 2 5 4 4 4 5 5
2 5 1 1 2 5 4 2 4 4 5 3 4 5 5 5
2 4 5 3 2 5 2 2 3 1 5 1 4 5 5 3
2 4 5 2 3 5 2 2 4 2 5 4 4 5 5 2
4 4 5 2 4 5 4 3 2 2 5 2 4 5 5 2
2 2 2 2 2 5 4 4 3 4 5 4 4 5 5 4
4 2 2 3 4 5 4 2 4 4 5 5 4 5 5 4
5 2 4 5 2 5 4 2 4 4 5 2 5 5 5 5
5 4 5 4 5 5 2 2 4 3 5 4 5 5 5 5
2 4 5 4 5 5 4 4 3 4 5 3 5 5 5 4
2 3 2 4 4 5 2 2 2 4 5 5 5 5 5 3
1 1 2 3 2 5 2 5 2 2 5 5 5 5 5 5
4 4 5 3 2 5 2 4 2 2 5 4 5 5 5 4
4 5 3 2 2 5 4 5 2 2 5 3 5 5 5 5
4 4 5 4 5 5 4 5 4 1 5 2 5 5 5 2
2 4 3 4 1 5 2 5 4 4 5 4 5 5 5 3
4 2 2 3 1 5 3 3 4 5 5 4 5 5 5 5
2 4 4 4 2 5 4 5 2 3 5 2 5 5 5 2
2 4 4 4 2 5 2 5 4 4 5 3 5 5 5 3
4 3 4 5 2 5 2 2 3 2 5 5 5 5 5 3
3 4 5 2 4 5 2 3 2 3 5 2 5 5 5 4
5 4 2 4 3 5 2 2 4 2 5 2 5 5 5 2
4 5 3 2 2 5 5 5 2 2 5 4 5 5 5 5
5 2 4 5 2 2 2 4 4 5 5 4 5 5 5 2
4 5 4 2 5 5 5 2 2 3 5 5 5 5 5 5
4 5 4 5 3 2 2 3 5 3 2 1 5 5 5 5
2 4 4 5 4 5 3 2 2 4 2 5 5 5 5 3
3 4 5 2 4 5 2 3 2 5 4 2 5 5 5 4
2 2 2 3 3 4 5 4 5 4 2 4 5 5 5 2
4 5 3 2 2 4 3 4 5 2 2 4 5 5 5 2
2 3 4 2 5 4 2 4 3 4 2 2 5 5 5 3
5 2 4 5 2 3 2 3 2 4 3 4 5 5 5 5
5 2 4 5 2 3 2 4 4 2 3 4 5 5 5 4
2 4 3 4 1 2 5 5 4 4 5 5 5 5 5 2
4 5 2 4 5 2 3 2 5 4 2 4 5 5 5 4
4 4 5 4 5 3 2 2 3 4 5 2 5 5 5 2
4 4 5 4 5 3 2 3 1 4 4 3 5 5 5 3
4 5 3 2 3 4 5 2 2 4 4 5 5 5 5 2
5 4 2 4 3 4 1 3 2 2 3 3 4 5 2 5
2 3 2 4 4 4 2 2 3 4 5 2 2 4 4 5
2 4 3 4 5 2 3 4 3 2 4 4 1 3 2 2
3 4 3 2 5 2 3 2 3 2 2 2 2 2 4 2
2 3 3 4 5 2 3 2 4 2 5 4 2 4 3 4
4 5 2 2 4 4 4 2 5 2 2 3 2 4 4 4
2 4 4 1 3 2 5 2 5 4 2 4 3 4 5 2
2 2 2 2 2 4 5 4 2 4 3 4 5 2 4 5
2 5 4 2 4 3 4 2 2 4 3 2 2 2 2 2
2 2 3 2 4 4 4 2 2 3 4 2 5 4 2 4
4 2 4 3 4 5 2 4 5 2 5 2 2 3 2 4
3 2 3 2 4 4 1 3 2 2 5 4 2 4 3 4
2 2 2 2 4 2 4 3 4 1 2 2 2 2 2 4
5 4 2 4 3 4 2 2 4 3 2 5 4 2 4 3
2 3 2 4 4 4 2 2 3 1 2 2 3 2 4 4
2 4 3 4 5 2 4 5 2 3 4 2 4 3 4 5
3 4 3 2 5 2 2 2 3 2 1 3 4 3 2 5
2 3 3 4 5 2 5 1 1 2 2 2 3 3 4 5
4 5 2 2 4 4 5 4 5 3 3 4 5 2 2 4
2 4 4 1 3 2 2 3 2 4 3 2 4 4 1 3
2 2 2 2 2 4 2 4 3 4 3 2 2 2 2 2
2 5 4 2 4 3 4 2 2 4 4 2 5 4 2 4
2 2 3 2 4 4 4 2 2 3 5 2 2 3 2 4
2 2 2 2 2 4 2 4 3 4 1 4 2 4 3 4
2 5 4 2 4 3 4 2 2 4 3 2 3 5 3 3
2 2 3 2 4 4 4 2 2 3 1 2 3 4 2 3
4 2 4 3 4 5 2 4 5 2 3 2 3 2 3 2
1 3 4 3 2 5 2 2 2 3 2 4 2 3 5 1
2 2 3 3 4 5 2 5 1 1 2 1 1 2 3 2
3 4 5 2 2 4 4 5 4 5 3 4 5 3 2 2
3 2 4 4 1 3 2 2 3 2 4 3 2 4 4 4
3 2 2 2 2 2 4 2 4 3 4 4 3 4 1 2
4 2 5 4 2 4 3 4 2 2 4 2 2 4 3 4
5 2 2 3 2 4 4 4 2 2 3 2 2 3 1 4
5 4 2 4 3 4 5 2 4 5 2 4 5 2 3 2
3 2 2 2 2 2 4 2 4 3 4 1 2 3 2 2
3 2 5 4 2 4 3 4 2 2 4 2 2 2 2 2
2 2 2 3 2 4 4 4 2 2 3 2 5 4 2 4
1 4 2 4 3 4 5 2 4 5 2 2 2 3 2 4
2 1 3 4 3 2 5 2 2 2 3 4 2 4 3 4
2 2 2 3 3 4 5 2 5 1 1 1 3 4 3 2
4 3 4 5 2 2 4 4 5 4 5 2 2 3 3 4
2 3 2 4 4 1 3 2 2 3 2 3 4 5 2 2
4 3 2 2 2 2 2 4 2 4 3 3 2 4 4 1
4 4 2 5 4 2 4 3 4 2 2 3 2 2 2 2
2 5 2 2 3 2 4 4 4 2 2 4 2 5 4 2
2 5 4 2 4 3 4 5 2 4 5 5 2 2 3 2
3 3 3 2 2 2 3 3 4 5 2 5 4 2 4 3
1 2 1 3 3 4 5 2 2 4 4 5 4 5 3 2
3 2 3 2 3 2 4 4 1 3 2 2 2 2 2 4
3 3 2 4 3 2 2 2 2 2 2 5 4 2 4 3
2 3 5 2 4 2 5 4 2 4 2 2 3 2 4 4
3 2 2 2 2 2 2 4 2 4 3 4 1 3 4 5
5 1 2 5 4 2 4 3 4 2 2 4 3 3 2 5
3 2 2 2 3 2 4 4 4 2 2 3 1 3 4 5
2 2 4 2 4 3 4 5 2 4 5 2 3 2 2 4
4 4 1 3 4 3 2 5 2 2 2 3 2 4 1 3
1 2 2 2 3 3 4 5 2 5 1 1 2 2 2 2
3 4 3 4 5 2 2 4 4 5 4 5 3 4 2 4
1 4 3 2 4 4 1 3 2 2 3 2 4 3 2 4
3 2 3 2 2 2 2 2 4 2 4 3 4 4 3 4
2 2 4 2 5 4 2 4 3 4 2 2 4 4 2 2
2 3 5 2 2 3 2 4 4 4 2 2 3 3 3 2
2 1 5 4 2 4 3 4 5 2 4 5 2 1 3 4
4 3 2 3 4 2 2 3 4 1 1 2 2 2 3 5
5 3 3 2 3 2 1 5 2 5 5 5 2 2 3 4
4 2 3 5 2 2 2 2 2 4 2 4 3 2 2 2
2 3 2 2 2 5 4 2 4 3 4 2 2 2 5 4
3 5 1 4 2 2 3 2 4 4 4 2 2 2 2 3
2 3 2 5 4 2 4 3 4 5 2 4 5 4 2 4
3 2 2 5 1 3 4 3 2 5 2 2 2 1 3 4
4 4 4 2 2 2 3 3 4 5 2 5 1 2 2 3
4 1 2 1 3 4 5 2 2 4 4 5 4 3 4 5
4 3 4 4 3 2 4 4 1 3 2 2 3 3 2 4
3 1 4 2 3 2 2 2 2 2 4 2 4 3 2 2
2 3 2 2 4 2 5 4 2 4 3 4 2 4 2 5
3 2 2 2 5 2 2 3 2 4 4 4 2 5 2 2
39 47 56 39 36 34 36 38 36 44 51 54 39 43 43 53
111 95 95 93 94 108 106 106 110 94 96 88 95 105 99 119
63 74 71 94 90 77 72 70 64 79 71 83 80 86 86 74
151 150 154 133 136 148 149 149 151 146 149 144 152 130 142 129
26 24 14 31 34 23 27 27 29 27 23 21 24 26 20 15
390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2.25 3.08 2.4 2.97 2.14 2.26 1 1 1 1 1 3.11 1 1 2.27 1
2.25 2.26 2.4 2.15 1 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 1 1 1 1 1
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 3.04 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 1 2.4 1 1 1 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 1 1 2.26 1 1 1 1 1 2.27 1 1 1 1
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 1 1 1 1 1 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 1 1 1 1 1 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 3.08
1 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 3.11 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 1 2.4 1 1 1 1 1 1 1 1 2.27 2.27 2.17 1 2.28
2.25 2.26 2.4 1 1 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
1 2.26 2.4 2.97 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.97 2.14 2.26 1 1 1 1 1 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
Z
1 2.26 2.4 1 1 1 1 1 1 1 1 3.11 1 1 1 1
2.25 2.26 2.4 2.97 2.14 2.26 1 1 1 2.22 2.27 3.11 2.27 2.17 2.27 2.28
1 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
1 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
1 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 1 1 1 2.28
2.25 1 1 1 1 1 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 3.08 2.4 2.97 2.14 2.26 1 1 1 1 1 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
1 1 1 1 1 1 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 1 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 1 1 2.27 1
2.25 3.08 2.4 2.97 2.14 2.26 1 1 1 1 1 2.27 2.27 2.17 1 2.28
1 1 1 1 1 1 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 3.08
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 1 2.27 2.17 2.27 2.28
1 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 1 1 1 1
2.25 1 2.4 1 1 1 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 1 2.26 1 1 1 1 1 1 2.27 2.17 1 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 1 1 1 1 1 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
1 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 1 1 1 1 1 2.27 2.27 2.17 1 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 1 2.26 2.24 2.24 2.23 3.04 2.27 2.27 2.27 1 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 1 1 1 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 1 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 1 1 2.27 2.28
2.25 1 1 1 1 1 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 1 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 1 1 1 1 1 1 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 1 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 1 1 2.27 1
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 1 1 2.27 1
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 1 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 1 1 1 1 2.27 3.11 2.27 2.17 2.27 2.28
1 2.26 2.4 1 1 1 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 3.11 2.27 2.17 1 2.28
2.25 2.26 2.4 1 1 1 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 3.11 2.27 2.17 2.27 2.28
1 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 1 1 1 1 1 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 1 1 1 1 1 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
1 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 3.11 2.27 1 2.27 2.28
2.25 1 1 1 1 1 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 3.04 2.27 2.27 1 1 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 1 2.4 1 1 1 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 3.08
1 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 1 1 1 1 1 2.27 1 1 1 1
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 1 1 2.27 1
2.25 2.26 2.4 2.15 1 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 3.08
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 1 1 1 2.27 1
2.25 2.26 2.4 2.97 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 3.11 2.27 1 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 1 1 1 1 1 1 1 1 2.27 2.27 2.17 1 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 1 1 1 1 1 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 1 1 1 1 1 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 3.11 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 1 1 1 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 3.11 2.27 2.17 2.27 2.28
1 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 1 1 1 1 1 2.27 2.27 2.17 1 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 1 1 1 1 1 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 1 2.4 1 1 1 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 1 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 1 1 1 1 1 1 1 1 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 1 1 1 1 1 2.27 1 1 2.27 2.28
1 2.26 2.4 2.97 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 1 1 2.27 1
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 1 2.27 2.28
1 3.08 2.4 2.97 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 1 2.27 2.17 2.27 2.28
1 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 3.08
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 3.11 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 3.04 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 3.04 2.27 2.27 1 1 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 1 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 1 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 3.08 2.4 2.97 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 3.11 1 1 2.27 1
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 3.04 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 1 2.4 1 1 1 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 3.04 2.27 1 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 3.08 2.4 2.97 2.14 2.26 1 1 1 2.22 2.27 2.27 1 1 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 1 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 3.11 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 1 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 3.04 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 1 1 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 3.08 2.4 2.97 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.97 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 3.04 2.27 3.11 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 1 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
1 3.08 2.4 2.97 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 3.08
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 3.11 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 3.04 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 3.08
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 3.11 2.27 2.17 2.27 3.08
2.25 3.08 2.4 2.97 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 3.08 2.4 2.97 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 3.08 2.4 2.97 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 3.08 2.4 2.97 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 3.11 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 3.11 2.27 2.17 2.27 3.08
2.25 3.08 2.4 2.97 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 3.04 2.27 3.11 2.27 2.17 2.27 3.08
2.25 3.08 2.4 2.97 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 3.04 2.27 3.11 2.27 2.17 2.27 3.08
2.25 3.08 2.4 2.97 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 3.04 2.27 3.11 2.27 2.17 2.27 3.08
2.25 3.08 2.4 2.97 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 3.04 2.27 3.11 2.27 2.17 2.27 3.08
2.25 3.08 2.4 2.97 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 3.04 2.27 3.11 2.27 2.17 2.27 3.08
2.25 3.08 2.4 2.97 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 3.04 2.27 3.11 2.27 2.17 2.27 3.08
2.25 3.08 2.4 2.97 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 3.04 2.27 3.11 2.27 2.17 2.27 3.08
2.25 3.08 3.25 2.97 2.14 2.26 3.03 3.03 2.23 3.04 2.27 3.11 2.27 2.17 2.27 3.08
3.03 3.08 3.25 2.97 2.14 2.26 3.03 3.03 2.23 3.04 2.27 3.11 2.27 2.17 3.12 3.08
3.03 3.08 3.25 2.97 2.14 2.26 3.03 3.03 2.23 3.04 2.27 3.11 2.27 2.17 3.12 3.08
3.03 3.08 3.25 2.97 2.95 2.26 3.03 3.03 2.23 3.04 2.27 3.11 2.27 2.17 3.12 3.08
3.03 3.08 3.25 2.97 2.95 2.26 3.03 3.03 3 3.04 2.27 3.11 2.27 2.17 3.12 3.08
3.03 3.08 3.25 2.97 2.95 2.26 3.03 3.03 3 3.04 2.27 3.11 2.27 2.97 3.12 3.08
3.03 3.08 3.25 2.97 2.95 2.26 3.03 3.03 3 3.04 2.27 3.11 2.27 2.97 3.12 3.08
3.03 3.08 3.25 2.97 2.95 2.26 3.03 3.03 3 3.04 2.27 3.11 2.27 2.97 3.12 3.08
3.03 3.08 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 2.27 3.11 2.27 2.97 3.12 3.08
3.03 3.08 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.11 2.27 2.97 3.12 3.08
3.03 3.08 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.11 2.27 2.97 3.12 3.08
3.03 3.08 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.11 2.27 2.97 3.12 3.08
3.03 3.08 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.11 2.27 2.97 3.12 3.08
3.03 3.08 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.11 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.08 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.11 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.08 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.11 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.08 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.11 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.08 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.11 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.11 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.11 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.11 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.11 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.11 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.11 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.11 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.11 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.11 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.11 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.11 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.11 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.04 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.08
3.03 3.69 3.25 2.97 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.75
3.03 3.69 3.25 3.66 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.75
4.69 3.69 4.77 2.97 4.61 3.78 2.24 1 4.68 1 4.62 1 3.76 3.65 3.12 4.78
3.67 3.69 3.25 3.66 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.75
3.67 3.69 3.25 3.66 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.75
3.67 3.69 3.25 3.66 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.75
3.67 2.26 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 2.22 3.67 2.27 3.76 3.65 3.12 3.75
3.67 2.26 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 3.04 3.67 3.11 3.76 3.65 3.12 3.75
3.67 3.08 4.77 1 3.64 3.78 3.7 4.69 3.65 3.04 3.67 2.27 3.76 3.65 3.12 3.75
3.67 2.26 4.77 2.97 3.64 3.78 3.7 4.69 3.65 2.22 3.67 4.63 3.76 3.65 3.12 3.75
3.67 3.69 3.84 3.66 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.75
3.67 2.26 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 3.67 3.67 4.63 3.76 3.65 3.12 3.75
3.67 3.69 3.84 3.66 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.75
3.67 3.69 3.84 3.66 2.95 3.09 3.03 3.03 3 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.75
3.67 4.64 3.84 3.66 2.95 3.09 3.7 3.68 3.65 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.75
3.67 2.26 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 3.04 3.67 2.27 3.76 3.65 3.12 3.75
3.67 3.08 4.77 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 2.22 3.67 3.11 3.76 3.65 3.12 3.75
4.69 3.08 4.77 2.15 3.64 3.78 3.7 2.24 4.68 3.04 4.62 2.27 3.76 3.65 3.12 4.78
3.67 3.69 3.84 3.66 2.95 3.09 3.03 3.68 3 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.75
3.67 3.69 3.84 3.66 2.95 3.09 3.03 3.68 3 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.75
3.67 3.69 3.84 3.66 2.95 3.09 3.03 3.68 3 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.12 3.75
3.67 3.69 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 2.22 3.67 4.63 3.76 3.65 3.12 3.75
3.67 4.64 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 2.22 3.67 3.11 3.76 3.65 3.12 3.75
3.67 2.26 4.77 2.97 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 2.27 3.76 3.65 3.12 3.75
3.67 2.26 4.77 3.66 3.64 3.78 3.7 4.69 3.65 1 3.67 4.63 3.76 3.65 3.12 3.75
3.67 2.26 4.77 2.15 3.64 3.78 4.72 4.69 3.65 2.22 3.67 2.27 3.76 3.65 3.12 4.78
4.69 2.26 4.77 3.66 4.61 3.78 4.72 2.24 4.68 2.22 4.62 1 3.76 3.65 3.12 4.78
3.67 3.69 3.84 3.66 2.95 3.09 3.03 3.68 3 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.79 3.75
3.67 4.64 3.84 3.66 2.95 3.09 3.7 3.68 3.65 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.79 3.75
3.67 4.64 3.84 3.66 2.95 3.09 3.7 3.68 3.65 3.67 3.67 3.72 3.11 2.97 3.79 3.75
3.67 4.64 3.84 3.66 3.64 3.09 3.7 3.68 3.65 3.67 3.67 3.72 3.11 2.97 3.79 3.75
3.67 2.26 3.84 3.66 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 3.08 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 3.67 3.67 3.72 3.76 3.65 3.79 3.75
4.69 2.26 4.77 3.66 2.14 3.78 3.03 2.24 4.68 3.67 4.62 2.27 3.76 3.65 3.79 4.78
4.69 3.69 4.77 2.97 2.95 3.78 3.7 3.03 4.68 2.22 4.62 3.11 3.76 3.65 3.79 4.78
3.67 3.69 3.84 3.66 2.95 3.09 3.03 3.68 3.65 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.79 3.75
3.67 3.69 3.84 3.66 2.95 3.09 3.03 3.68 3.65 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.79 3.75
3.67 3.69 3.84 3.66 2.95 3.09 3.03 3.68 3.65 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.79 3.75
3.67 4.64 3.84 3.66 2.95 3.09 3.7 3.68 3.65 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.79 3.75
3.67 4.64 3.84 3.66 2.95 3.09 3.7 3.68 3.65 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.79 3.75
3.67 4.64 3.84 3.66 2.95 3.09 3.7 3.68 3.65 3.67 3.67 3.72 3.11 2.97 3.79 3.75
3.67 4.64 3.84 3.66 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 4.63 3.11 3.65 3.79 3.75
3.67 2.26 3.84 3.66 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 2.26 3.84 3.66 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 3.69 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 2.22 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 4.64 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 3.67 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 3.08 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 3.67 3.67 3.72 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 3.69 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 2.22 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
4.69 3.69 4.77 2.15 4.61 3.78 4.72 3.68 4.68 2.22 3.67 2.27 3.76 3.65 3.79 4.78
4.69 3.69 4.77 3.66 4.61 3.78 4.72 4.69 4.68 2.22 4.62 2.27 3.76 3.65 3.79 4.78
3.67 3.69 3.84 3.66 2.95 3.09 3.7 3.68 3.65 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.79 3.75
3.67 4.64 3.84 3.66 2.95 3.09 3.7 3.68 3.65 3.67 3.07 3.72 3.11 2.97 3.79 3.75
3.67 4.64 3.84 3.66 2.95 3.09 3.7 3.68 3.65 3.67 3.67 3.72 3.11 2.97 3.79 3.75
3.67 4.64 3.84 3.66 3.64 3.09 3.7 3.68 3.65 3.67 3.67 3.72 3.11 2.97 3.79 3.75
3.67 4.64 3.84 3.66 3.64 3.09 3.7 3.68 3.65 3.67 3.67 3.72 3.11 2.97 3.79 3.75
3.67 1 3.84 3.66 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 2.26 3.84 3.66 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 3.08 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 3.72 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 2.26 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 2.22 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 3.08 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 2.22 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 2.26 4.77 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 3.72 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 3.08 4.77 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 2.27 3.76 3.65 3.79 3.75
4.69 3.08 4.77 1 4.61 3.78 4.72 4.69 4.68 3.04 3.67 2.27 3.76 3.65 3.79 4.78
3.67 4.64 3.84 3.66 2.95 3.09 3.7 3.68 3.65 3.67 3.67 3.72 3.11 2.97 3.79 3.75
3.67 4.64 3.84 3.66 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 3.67 3.67 3.72 3.11 3.65 3.79 3.75
3.67 4.64 3.84 3.66 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 3.69 3.84 3.66 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 3.69 3.84 3.66 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 3.08 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 3.11 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 2.26 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 3.67 3.67 2.27 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 3.69 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 3.04 3.67 3.11 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 4.64 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 3.04 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 3.69 4.77 2.97 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 3.67 3.67 3.11 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 4.64 4.77 2.97 3.64 3.78 3.7 4.69 3.65 3.67 3.67 2.27 3.76 3.65 3.79 4.78
4.69 3.69 4.77 3.66 4.61 3.78 4.72 4.69 4.68 2.22 3.67 3.11 3.76 3.65 3.79 4.78
4.69 2.26 4.77 2.97 4.61 3.78 4.72 4.69 4.68 4.62 4.62 1 3.76 3.65 3.79 4.78
4.69 2.26 4.77 2.97 4.61 3.78 2.24 4.69 4.68 2.22 4.62 2.27 3.76 3.65 3.79 4.78
3.67 4.64 3.84 3.66 2.95 3.09 3.7 3.68 3.65 3.67 3.67 3.72 3.11 2.97 3.79 3.75
3.67 4.64 3.84 3.66 3.64 3.09 3.7 3.68 3.65 3.67 3.67 3.72 3.11 2.97 3.79 3.75
3.67 4.64 3.84 3.66 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 3.72 3.11 3.65 3.79 3.75
3.67 3.69 3.84 3.66 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 3.69 3.84 3.66 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 3.08 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
4.69 3.08 4.77 3.66 4.61 3.78 4.72 4.69 3.65 3.67 3.67 3.11 3.76 3.65 3.79 4.78
3.67 4.64 3.84 3.66 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 3.67 3.67 3.72 3.11 3.65 3.79 3.75
3.67 4.64 3.84 3.66 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 3.69 3.84 3.66 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 3.69 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 3.67 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
3.67 3.69 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 3.04 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
4.69 2.26 4.77 3.66 4.61 3.78 4.72 4.69 4.68 2.22 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 4.78
3.67 4.64 3.84 3.66 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 3.72 3.11 3.65 3.79 3.75
3.67 3.69 4.77 2.15 3.64 3.78 4.72 4.69 3.65 4.62 3.67 3.72 3.76 3.65 3.79 4.78
4.69 3.08 4.77 2.15 4.61 3.78 4.72 4.69 4.68 2.22 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 4.78
3.67 4.64 3.84 3.66 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 3.72 3.11 3.65 3.79 3.75
3.67 4.64 3.84 3.66 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 4.63 3.11 3.65 3.79 3.75
3.67 4.64 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
4.69 2.26 4.77 3.66 4.61 3.78 4.72 4.69 3.65 4.62 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 4.78
4.69 2.26 4.77 2.15 4.61 3.78 4.72 4.69 4.68 2.22 3.67 3.72 3.76 3.65 3.79 4.78
3.67 3.69 3.84 4.62 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
4.69 1 4.77 2.97 4.61 3.78 4.72 3.68 4.68 3.04 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 4.78
4.69 3.08 4.77 3.66 4.61 3.78 4.72 4.69 4.68 3.67 3.67 3.11 3.76 3.65 3.79 4.78
3.67 4.64 3.84 3.66 3.64 3.78 3.7 3.68 3.65 4.62 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 3.75
4.69 4.64 4.77 3.66 4.61 3.78 4.72 4.69 4.68 3.04 3.67 3.72 3.76 3.65 3.79 4.78
4.69 3.08 4.77 2.15 4.61 3.78 4.72 4.69 4.68 3.04 3.67 4.63 3.76 3.65 3.79 4.78
4.69 4.64 4.77 2.97 4.61 3.78 4.72 4.69 4.68 3.67 4.62 2.27 3.76 3.65 3.79 4.78
4.69 2.26 4.77 2.15 3.64 3.78 2.24 4.69 4.68 4.62 4.62 4.63 3.76 3.65 3.79 4.78
4.69 3.69 4.77 2.15 3.64 3.78 4.72 1 4.68 2.22 4.62 3.72 3.76 3.65 3.79 4.78
4.69 3.69 4.77 3.66 2.95 3.78 2.24 3.68 4.68 3.67 4.62 3.11 3.76 3.65 3.79 4.78
4.69 3.69 4.77 2.15 4.61 4.81 3.7 2.24 4.68 3.04 4.62 3.72 3.76 3.65 3.79 4.78
4.69 3.08 4.77 3.66 3.64 4.81 2.24 4.69 4.68 2.22 4.62 2.27 3.76 3.65 4.76 4.78
4.69 2.26 4.77 2.15 2.95 4.81 3.03 3.68 3.65 4.62 4.62 3.11 3.76 3.65 4.76 4.78
1 3.69 4.77 2.97 2.14 4.81 2.24 1 3.65 2.22 4.62 3.72 3.76 3.65 4.76 4.78
2.25 4.64 1 1 2.14 4.81 3.7 2.24 3.65 3.67 4.62 3.11 3.76 4.65 4.76 4.78
2.25 3.69 4.77 2.97 2.14 4.81 2.24 2.24 3 1 4.62 1 3.76 4.65 4.76 3.08
2.25 3.69 4.77 2.15 2.95 4.81 2.24 2.24 3.65 2.22 4.62 3.72 3.76 4.65 4.76 2.28
3.67 3.69 4.77 2.15 3.64 4.81 3.7 3.03 2.23 2.22 4.62 2.27 3.76 4.65 4.76 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 4.81 3.7 3.68 3 3.67 4.62 3.72 3.76 4.65 4.76 3.75
3.67 2.26 2.4 2.97 3.64 4.81 3.7 2.24 3.65 3.67 4.62 4.63 3.76 4.65 4.76 3.75
4.69 2.26 3.84 4.62 2.14 4.81 3.7 2.24 3.65 3.67 4.62 2.27 4.73 4.65 4.76 4.78
4.69 3.69 4.77 3.66 4.61 4.81 2.24 2.24 3.65 3.04 4.62 3.72 4.73 4.65 4.76 4.78
2.25 3.69 4.77 3.66 4.61 4.81 3.7 3.68 3 3.67 4.62 3.11 4.73 4.65 4.76 3.75
2.25 3.08 2.4 3.66 3.64 4.81 2.24 2.24 2.23 3.67 4.62 4.63 4.73 4.65 4.76 3.08
1 1 2.4 2.97 2.14 4.81 2.24 4.69 2.23 2.22 4.62 4.63 4.73 4.65 4.76 4.78
3.67 3.69 4.77 2.97 2.14 4.81 2.24 3.68 2.23 2.22 4.62 3.72 4.73 4.65 4.76 3.75
3.67 4.64 3.25 2.15 2.14 4.81 3.7 4.69 2.23 2.22 4.62 3.11 4.73 4.65 4.76 4.78
3.67 3.69 4.77 3.66 4.61 4.81 3.7 4.69 3.65 1 4.62 2.27 4.73 4.65 4.76 2.28
2.25 3.69 3.25 3.66 1 4.81 2.24 4.69 3.65 3.67 4.62 3.72 4.73 4.65 4.76 3.08
3.67 2.26 2.4 2.97 1 4.81 3.03 3.03 3.65 4.62 4.62 3.72 4.73 4.65 4.76 4.78
2.25 3.69 3.84 3.66 2.14 4.81 3.7 4.69 2.23 3.04 4.62 2.27 4.73 4.65 4.76 2.28
2.25 3.69 3.84 3.66 2.14 4.81 2.24 4.69 3.65 3.67 4.62 3.11 4.73 4.65 4.76 3.08
3.67 3.08 3.84 4.62 2.14 4.81 2.24 2.24 3 2.22 4.62 4.63 4.73 4.65 4.76 3.08
3.03 3.69 4.77 2.15 3.64 4.81 2.24 3.03 2.23 3.04 4.62 2.27 4.73 4.65 4.76 3.75
4.69 3.69 2.4 3.66 2.95 4.81 2.24 2.24 3.65 2.22 4.62 2.27 4.73 4.65 4.76 2.28
3.67 4.64 3.25 2.15 2.14 4.81 4.72 4.69 2.23 2.22 4.62 3.72 4.73 4.65 4.76 4.78
4.69 2.26 3.84 4.62 2.14 2.26 2.24 3.68 3.65 4.62 4.62 3.72 4.73 4.65 4.76 2.28
3.67 4.64 3.84 2.15 4.61 4.81 4.72 2.24 2.23 3.04 4.62 4.63 4.73 4.65 4.76 4.78
3.67 4.64 3.84 4.62 2.95 2.26 2.24 3.03 4.68 3.04 2.27 1 4.73 4.65 4.76 4.78
2.25 3.69 3.84 4.62 3.64 4.81 3.03 2.24 2.23 3.67 2.27 4.63 4.73 4.65 4.76 3.08
3.03 3.69 4.77 2.15 3.64 4.81 2.24 3.03 2.23 4.62 3.67 2.27 4.73 4.65 4.76 3.75
2.25 2.26 2.4 2.97 2.95 3.78 4.72 3.68 4.68 3.67 2.27 3.72 4.73 4.65 4.76 2.28
3.67 4.64 3.25 2.15 2.14 3.78 3.03 3.68 4.68 2.22 2.27 3.72 4.73 4.65 4.76 2.28
2.25 3.08 3.84 2.15 4.61 3.78 2.24 3.68 3 3.67 2.27 2.27 4.73 4.65 4.76 3.08
4.69 2.26 3.84 4.62 2.14 3.09 2.24 3.03 2.23 3.67 3.07 3.72 4.73 4.65 4.76 4.78
4.69 2.26 3.84 4.62 2.14 3.09 2.24 3.68 3.65 2.22 3.07 3.72 4.73 4.65 4.76 3.75
2.25 3.69 3.25 3.66 1 2.26 4.72 4.69 3.65 3.67 4.62 4.63 4.73 4.65 4.76 2.28
3.67 4.64 2.4 3.66 4.61 2.26 3.03 2.24 4.68 3.67 2.27 3.72 4.73 4.65 4.76 3.75
3.67 3.69 4.77 3.66 4.61 3.09 2.24 2.24 3 3.67 4.62 2.27 4.73 4.65 4.76 2.28
3.67 3.69 4.77 3.66 4.61 3.09 2.24 3.03 1 3.67 3.67 3.11 4.73 4.65 4.76 3.08
3.67 4.64 3.25 2.15 2.95 3.78 4.72 2.24 2.23 3.67 3.67 4.63 4.73 4.65 4.76 2.28
4.69 3.69 2.4 3.66 2.95 3.78 1 3.03 2.23 2.22 3.07 3.11 3.76 4.65 2.27 4.78
2.25 3.08 2.4 3.66 3.64 3.78 2.24 2.24 3 3.67 4.62 2.27 2.27 3.65 3.79 4.78
2.25 3.69 3.25 3.66 4.61 2.26 3.03 3.68 3 2.22 3.67 3.72 1 2.97 2.27 2.28
3.03 3.69 3.25 2.15 4.61 2.26 3.03 2.24 3 2.22 2.27 2.27 2.27 2.17 3.79 2.28
2.25 3.08 3.25 3.66 4.61 2.26 3.03 2.24 3.65 2.22 4.62 3.72 2.27 3.65 3.12 3.75
3.67 4.64 2.4 2.15 3.64 3.78 3.7 2.24 4.68 2.22 2.27 3.11 2.27 3.65 3.79 3.75
2.25 3.69 3.84 1 2.95 2.26 4.72 2.24 4.68 3.67 2.27 3.72 3.11 3.65 4.76 2.28
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 3.78 4.72 3.68 2.23 3.67 3.07 3.72 4.73 2.17 3.79 4.78
2.25 4.64 3.84 2.15 3.64 3.09 3.7 2.24 2.23 3.67 3.07 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 3.25 2.15 3.64 3.78 3.7 2.24 2.23 3.04 3.67 2.27 4.73 3.65 2.27 3.75
3.67 2.26 3.84 2.97 3.64 4.81 2.24 3.68 4.68 2.22 4.62 2.27 2.27 2.97 2.27 3.75
3.03 2.26 3.25 2.15 3.64 3.78 1 3.03 2.23 2.22 4.62 3.72 2.27 3.65 3.12 3.75
2.25 2.26 2.4 2.15 3.64 2.26 3.7 3.03 3.65 1 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 3.75
4.69 3.69 2.4 3.66 2.95 3.78 2.24 2.24 3.65 3.04 2.27 4.63 3.76 2.17 3.79 3.08
2.25 3.08 2.4 3.66 3.64 3.78 2.24 2.24 3 1 2.27 2.27 3.11 2.17 3.79 3.75
2.25 3.69 3.25 3.66 4.61 2.26 3.7 4.69 2.23 3.04 3.67 2.27 3.76 2.97 3.79 4.78
3.03 3.69 3.25 2.15 4.61 2.26 2.24 2.24 3 2.22 1 3.11 3.76 2.97 2.27 4.78
2.25 3.08 3.25 3.66 4.61 2.26 4.72 1 1 2.22 2.27 2.27 3.11 2.97 3.79 4.78
3.67 4.64 2.4 2.15 3.64 3.78 4.72 3.68 4.68 3.04 3.07 3.72 4.73 2.17 2.27 3.75
2.25 3.69 3.84 1 2.95 2.26 2.24 3.03 2.23 3.67 3.07 2.27 3.76 3.65 1 3.08
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 3.78 2.24 3.68 3 3.67 3.07 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 4.64 3.84 2.15 3.64 3.09 3.7 2.24 2.23 3.67 3.67 2.27 4.73 3.65 2.27 3.75
2.25 2.26 3.25 2.15 3.64 3.78 3.7 2.24 2.23 3.04 4.62 2.27 2.27 2.97 2.27 3.75
2.25 2.26 2.4 2.15 2.14 3.78 2.24 3.68 3 3.67 1 3.72 2.27 3.65 3.12 3.75
2.25 4.64 3.84 2.15 3.64 3.09 3.7 2.24 2.23 3.67 3.07 2.27 3.11 4.65 3.12 3.08
2.25 2.26 3.25 2.15 3.64 3.78 3.7 2.24 2.23 3.04 1 2.27 3.11 3.65 2.27 3.08
3.67 2.26 3.84 2.97 3.64 4.81 2.24 3.68 4.68 2.22 3.07 2.27 3.11 2.17 3.12 2.28
1 3.08 3.84 2.97 2.14 4.81 2.24 2.24 2.23 3.04 2.27 3.72 2.27 2.97 4.76 1
2.25 2.26 3.25 2.97 3.64 4.81 2.24 4.69 1 1 2.27 1 1 2.17 3.12 2.28
3.03 3.69 4.77 2.15 2.14 3.78 3.7 4.69 3.65 4.62 3.07 3.72 4.73 2.97 2.27 2.28
3.03 2.26 3.84 3.66 1 3.09 2.24 2.24 3 2.22 3.67 3.11 2.27 3.65 3.79 3.75
3.03 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 3.7 2.24 3.65 3.04 3.67 3.72 3.11 3.65 1 2.28
3.67 2.26 4.77 3.66 2.14 3.78 3.03 3.68 2.23 2.22 3.67 2.27 2.27 3.65 3.12 3.75
4.69 2.26 2.4 2.97 2.14 3.78 3.7 3.68 2.23 2.22 3.07 2.27 2.27 2.97 1 3.75
4.69 3.69 2.4 3.66 2.95 3.78 4.72 2.24 3.65 4.62 2.27 3.72 4.73 2.17 3.12 2.28
3.03 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 3.7 2.24 3.65 3.04 3.67 1 2.27 2.97 2.27 2.28
3.03 2.26 4.77 3.66 2.14 3.78 3.03 3.68 2.23 2.22 3.67 2.27 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 2.26 2.4 2.97 2.14 3.78 3.7 3.68 2.23 2.22 3.07 2.27 4.73 3.65 2.27 3.75
1 3.69 2.4 3.66 2.95 3.78 4.72 2.24 3.65 4.62 2.27 2.27 2.27 2.97 2.27 3.75
2.25 1 3.25 3.66 2.95 2.26 4.72 2.24 2.23 2.22 3.07 3.72 2.27 3.65 3.12 3.75
2.25 2.26 2.4 2.97 2.95 3.78 4.72 2.24 4.68 1 1 1 3.11 3.65 3.12 2.28
3.67 3.08 3.84 4.62 2.14 2.26 3.7 3.68 4.68 3.67 4.62 2.27 2.27 2.97 3.12 3.75
2.25 3.08 2.4 3.66 3.64 1 3.03 2.24 2.23 3.04 2.27 3.11 3.76 4.65 2.27 2.28
3.67 3.08 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 3.68 2.23 3.67 3.07 3.11 2.27 3.65 3.79 1
3.67 3.69 2.4 4.62 3.64 2.26 3.7 3.03 3.65 2.22 2.27 3.11 2.27 2.17 2.27 2.28
2.25 4.64 2.4 2.15 2.95 2.26 3.7 3.68 3.65 2.22 2.27 3.72 2.27 4.65 3.79 2.28
2.25 4.64 3.84 2.15 3.64 3.09 3.7 4.69 2.23 3.67 4.62 4.63 2.27 2.17 3.12 2.28
3.03 3.08 3.25 2.15 2.14 2.26 3.03 3.03 3.65 4.62 2.27 4.63 3.76 2.17 3.79 3.08
1 2.26 1 2.97 2.95 3.78 4.72 2.24 2.23 3.67 3.67 4.63 3.76 4.65 3.12 2.28
3.03 2.26 3.25 2.15 2.95 2.26 3.7 3.68 1 3.04 2.27 2.27 2.27 2.17 2.27 3.75
3.03 3.08 2.4 3.66 2.95 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 2.27 4.63 3.76 2.17 3.79 3.08
2.25 3.08 4.77 2.15 3.64 2.26 4.72 3.68 2.23 3.67 2.27 2.27 3.11 2.17 3.79 3.75
3.03 2.26 2.4 2.15 2.14 2.26 2.24 3.68 2.23 3.67 3.07 3.72 1 2.97 3.79 4.78
4.69 1 2.4 4.62 3.64 2.26 3.7 3.03 3.65 2.22 2.27 3.72 3.11 2.97 2.27 4.78
3.03 2.26 2.4 2.15 2.95 2.26 3.7 3.68 3.65 2.22 2.27 3.11 1 2.97 3.79 4.78
2.25 2.26 3.84 2.15 3.64 3.09 3.7 4.69 2.23 3.67 4.62 2.27 3.11 2.17 2.27 3.75
3.67 3.69 1 2.97 3.64 3.09 2.24 4.69 2.23 2.22 2.27 3.11 2.27 3.65 1 3.08
1 2.26 2.4 2.15 2.95 3.09 3.7 4.69 2.23 4.62 1 1 2.27 2.17 2.27 2.28
3.03 3.69 3.25 3.66 4.61 2.26 2.24 3.68 3.65 4.62 3.67 4.63 3.11 3.65 2.27 3.75
1 3.69 3.25 2.15 3.64 3.78 1 3.03 2.23 2.22 3.07 2.27 3.76 2.97 2.27 3.75
3.03 2.26 3.25 2.15 2.14 2.26 2.24 2.24 3.65 2.22 3.67 3.11 3.76 3.65 3.12 3.75
2.25 2.26 3.84 2.15 4.61 3.78 2.24 3.68 3 3.67 2.27 2.27 3.76 3.65 2.27 2.28
2.25 3.08 4.77 2.15 2.14 3.09 2.24 3.68 3.65 3.67 2.27 2.27 3.11 2.97 3.12 2.28
2.25 1 4.77 3.66 2.14 3.78 3.03 3.68 4.68 2.22 3.67 4.63 2.27 1 3.12 3.75
3.67 3.08 2.4 2.97 3.64 2.26 2.24 3.03 3.65 1 1 2.27 2.27 2.17 3.12 4.78
4.69 3.08 3.25 2.15 2.95 2.26 1 4.69 2.23 4.62 4.62 4.63 2.27 2.17 3.12 3.75
3.67 2.26 3.25 4.62 2.14 2.26 2.24 2.24 2.23 3.67 2.27 3.72 3.11 2.17 2.27 2.28
2.25 3.08 2.4 2.15 2.14 4.81 3.7 2.24 3.65 3.04 3.67 2.27 2.27 2.17 4.76 3.75
3.03 4.64 1 3.66 2.14 2.26 3.03 2.24 3.65 3.67 3.67 2.27 2.27 2.17 2.27 3.08
2.25 3.08 2.4 4.62 3.64 2.26 3.7 3.03 3.65 4.62 2.27 3.72 4.73 3.65 2.27 3.75
3.03 2.26 2.4 4.62 1 3.09 3.7 3.03 2.23 4.62 2.27 2.27 2.27 1 3.12 3.75
3.67 3.69 3.84 2.15 2.14 2.26 3.03 3.03 3.65 4.62 2.27 4.63 1 2.17 2.27 3.08
3.67 1 2.4 1 2.95 3.78 4.72 2.24 2.23 3.67 3.67 4.63 3.76 2.97 3.79 4.78
3.67 3.08 3.84 3.66 2.95 2.26 3.7 3.68 1 3.04 2.27 2.27 3.11 2.97 2.27 3.75
3.03 1 3.84 2.15 2.95 2.26 2.24 2.24 2.23 2.22 3.67 2.27 3.76 2.97 2.27 2.28
2.25 3.08 2.4 2.15 3.64 2.26 4.72 3.68 2.23 3.67 3.07 3.72 2.27 3.65 2.27 4.78
3.03 2.26 2.4 2.15 4.61 2.26 2.24 3.03 2.23 3.67 3.67 3.72 2.27 4.65 2.27 2.28
22 23 Z
2 2 45 14 12 7 5 7
2 2 40 10 9 12 3 6
1 2 43 7 10 13 6 7
2 2 45 13 7 11 6 8
2 2 38 13 8 7 4 6
2 2 43 12 10 7 6 8
1 1 37 7 6 11 6 7
1 2 45 10 9 12 7 7
2 2 37 11 7 6 6 7
2 3 42 7 8 12 6 9
1 2 42 7 10 12 6 7
2 2 43 11 11 7 6 8
2 1 44 9 10 12 6 7
2 2 36 12 7 6 5 6
2 2 45 10 11 9 7 8
2 3 45 9 9 12 6 9
2 3 45 9 9 12 6 9
2 2 37 5 9 12 4 7
1 2 40 10 6 11 6 7
2 2 43 10 12 7 6 8
2 2 35 6 5 11 6 7
2 2 47 14 10 12 4 7
2 2 39 7 12 7 6 7
2 2 39 8 5 11 6 9
2 2 46 10 10 12 6 8
2 2 45 10 10 12 5 8
2 3 40 8 9 12 4 7
2 2 42 10 7 11 6 8
2 2 38 10 9 7 5 7
2 1 40 10 10 7 6 7
2 2 38 9 9 7 6 7
2 2 45 10 9 13 5 8
2 2 39 7 10 9 6 7
2 2 44 10 10 12 4 8
2 1 40 10 6 11 6 7
2 2 45 10 10 12 5 8
1 2 36 8 8 8 6 6
2 1 43 11 10 12 4 6
2 2 43 10 10 12 4 7
1 1 43 10 10 12 5 6
2 2 40 7 10 8 7 8
2 2 37 5 7 11 7 7
2 3 45 11 8 11 6 9
2 2 45 8 10 12 7 8
2 3 46 10 9 12 6 9
2 2 44 13 6 11 6 8
1 2 40 10 6 11 6 7
1 2 44 10 9 12 6 7
2 2 42 11 6 11 6 8
2 1 43 9 10 13 4 7
2 2 43 7 10 12 6 8
2 1 42 10 7 11 6 8
2 2 37 11 9 7 4 6
2 2 43 10 10 12 4 7
2 2 46 10 9 12 6 9
2 2 43 11 10 12 3 7
2 3 46 8 11 12 6 9
2 2 43 7 10 12 6 8
1 2 37 11 8 6 6 6
2 1 42 12 10 7 6 7
2 2 45 13 6 11 7 8
1 2 42 10 8 11 6 7
2 3 46 8 10 12 7 9
2 2 44 9 9 12 6 8
1 1 36 8 10 7 6 5
2 2 41 10 10 7 6 8
2 2 41 10 7 11 5 8
2 2 39 11 6 8 6 8
1 3 44 8 10 12 6 8
2 2 41 12 10 7 4 8
1 1 39 8 10 12 4 5
2 2 46 11 10 12 5 8
2 2 46 10 11 12 5 8
2 2 44 8 9 12 6 9
1 2 46 10 10 12 7 7
1 2 46 10 10 13 6 7
2 2 46 11 10 13 4 8
2 1 45 11 10 12 5 7
2 3 47 11 10 12 5 9
2 3 47 10 10 12 6 9
2 2 46 10 10 12 6 8
2 2 48 12 12 12 5 7
2 2 47 11 10 12 6 8
2 2 47 10 10 13 6 8
2 2 46 14 7 11 6 8
2 2 46 10 10 13 5 8
2 2 47 14 12 9 4 8
2 2 47 11 10 12 6 8
2 3 47 11 10 12 5 9
2 2 47 10 10 12 7 8
2 2 46 11 10 12 5 8
2 2 47 11 10 12 6 8
2 2 47 10 10 13 6 8
2 3 47 10 10 12 6 9
2 2 47 11 10 12 6 8
2 3 48 13 8 12 6 9
2 1 48 13 10 12 6 7
2 2 48 10 12 12 6 8
1 2 47 11 11 12 6 7
2 2 48 10 10 13 7 8
2 2 47 11 10 12 6 8
1 3 47 11 10 12 6 8
2 2 47 11 10 12 6 8
2 3 48 11 10 12 6 9
2 3 48 12 10 11 6 9
2 2 49 13 10 12 6 8
1 2 48 11 11 12 6 8
2 3 49 12 10 12 6 9
2 3 50 12 10 12 7 9
2 2 50 12 10 13 6 9
2 2 51 13 10 12 7 9
1 3 52 14 12 12 6 8
2 2 52 14 12 12 6 8
2 2 52 14 12 12 6 8
2 2 53 14 12 12 7 8
2 2 51 13 10 12 7 9
2 3 56 14 12 13 7 10
2 3 56 14 12 13 7 10
2 3 56 14 12 13 7 10
2 3 56 14 12 13 7 10
3 3 57 14 12 13 7 11
3 3 58 15 12 13 7 11
3 3 58 15 12 13 7 11
3 3 62 16 13 15 7 11
3 3 64 16 14 15 7 12
3 3 64 16 14 15 7 12
3 3 65 16 15 15 7 12
3 3 66 16 15 16 7 12
3 3 67 16 15 16 8 12
3 3 67 16 15 16 8 12
3 3 67 16 15 16 8 12
3 3 68 16 15 17 8 12
3 3 69 16 15 18 8 12
3 3 69 16 15 18 8 12
3 3 69 16 15 18 8 12
3 3 70 17 15 18 8 12
3 3 72 18 15 18 9 12
3 3 72 18 15 18 9 12
3 3 72 18 15 18 9 12
3 3 72 18 15 18 9 12
3 3 72 18 15 18 9 12
3 3 73 18 16 18 9 12
3 3 73 18 16 18 9 12
3 3 73 18 16 18 9 12
3 3 73 18 16 18 9 12
3 4 74 18 16 18 9 13
3 4 74 18 16 18 9 13
3 4 74 18 16 18 9 13
3 4 74 18 16 18 9 13
3 4 74 18 16 18 9 13
3 4 74 18 16 18 9 13
3 4 74 18 16 18 9 13
3 4 74 18 16 18 9 13
3 4 75 18 16 18 10 13
3 4 75 18 16 18 10 13
3 4 77 19 16 19 10 13
3 4 77 19 16 19 10 13
3 4 77 19 16 19 10 13
3 4 77 19 16 19 10 13
3 4 77 19 16 19 10 13
3 4 77 19 16 19 10 13
3 4 77 19 16 19 10 13
3 4 77 19 16 19 10 13
3 4 78 20 16 19 10 13
3 4 79 20 16 19 10 14
3 4 80 20 17 19 10 14
5 2 82 18 22 18 9 15
3 4 81 20 18 19 10 14
3 4 81 20 18 19 10 14
3 4 81 20 18 19 10 14
4 4 84 18 19 22 10 15
4 4 84 16 19 23 11 15
4 5 84 17 17 24 10 16
4 5 84 14 18 23 13 16
3 4 82 20 19 19 10 14
4 5 85 13 19 24 13 16
3 4 83 21 19 19 10 14
3 4 83 21 19 19 10 14
4 4 85 18 20 22 10 15
4 4 86 19 19 23 10 15
4 5 86 16 21 22 11 16
5 2 85 18 19 23 10 15
3 4 84 21 19 20 10 14
3 4 84 21 19 20 10 14
3 4 84 21 19 20 10 14
4 4 87 16 21 22 13 15
4 5 87 16 22 22 11 16
4 5 87 18 18 25 10 16
4 5 87 17 19 22 13 16
4 5 87 19 17 24 10 17
5 2 86 18 21 23 9 15
4 4 86 21 19 20 10 16
4 4 86 18 20 22 10 16
4 4 88 19 20 23 10 16
4 4 89 19 21 23 10 16
4 4 90 18 18 25 13 16
4 4 89 17 20 24 12 16
5 2 88 21 18 23 10 16
5 2 88 18 20 23 11 16
4 4 87 21 19 21 10 16
4 4 87 21 19 21 10 16
4 4 87 21 19 21 10 16
4 4 89 21 20 22 10 16
4 4 88 20 20 22 10 16
4 4 90 21 20 23 10 16
4 4 91 17 21 25 12 16
4 4 90 18 18 25 13 16
4 4 91 19 18 25 13 16
4 4 90 18 21 22 13 16
4 4 90 15 22 24 13 16
4 4 90 18 20 24 12 16
4 5 90 17 21 22 13 17
4 5 89 16 21 24 10 18
5 1 89 15 23 26 10 15
4 4 88 21 19 22 10 16
4 4 89 21 20 22 10 16
4 4 88 19 20 23 10 16
4 4 89 19 21 23 10 16
4 4 89 19 21 23 10 16
4 4 91 20 17 25 13 16
4 4 92 20 18 25 13 16
4 4 91 18 20 25 12 16
4 5 91 20 19 22 13 17
4 5 91 19 20 22 13 17
4 5 91 17 20 25 12 17
4 5 91 18 21 25 10 17
4 5 90 17 19 26 10 18
4 4 89 20 20 23 10 16
4 4 92 20 21 24 11 16
4 4 93 18 21 25 13 16
4 4 92 18 20 25 13 16
4 4 93 19 20 25 13 16
4 4 92 20 20 25 11 16
4 4 92 23 19 24 10 16
4 5 92 20 21 23 11 17
4 5 92 17 22 23 13 17
4 5 92 20 20 24 11 17
4 5 92 18 21 25 10 18
4 5 91 14 23 25 11 18
5 5 91 14 20 29 9 19
5 4 91 20 20 23 10 18
4 4 91 22 20 23 10 16
4 4 90 20 21 23 10 16
4 4 93 20 21 25 11 16
4 4 93 19 20 25 13 16
4 4 92 18 20 25 13 16
4 4 93 19 20 25 13 16
4 5 93 16 22 26 11 18
4 4 92 20 21 24 11 16
4 4 94 19 21 25 13 16
4 4 92 18 20 25 13 16
4 4 94 20 21 24 13 16
4 4 94 21 21 23 13 16
4 5 93 16 21 25 13 18
4 4 93 20 21 25 11 16
4 5 95 19 19 27 12 18
4 5 94 18 20 25 13 18
4 4 96 23 21 25 11 16
4 4 96 22 21 25 12 16
4 4 96 20 22 25 13 16
4 5 96 17 21 27 13 18
4 5 95 21 19 25 12 18
4 4 97 22 21 25 13 16
4 5 96 21 19 25 13 18
4 5 96 18 22 27 11 18
4 4 97 22 21 25 13 16
4 5 98 18 24 26 12 18
4 5 99 22 20 26 13 18
5 5 101 21 23 28 10 19
5 3 90 16 18 26 13 17
5 4 90 18 20 22 12 18
5 4 92 18 21 24 11 18
5 3 93 19 21 24 12 17
5 4 93 19 21 24 10 19
5 2 85 14 17 26 11 17
5 4 83 18 15 19 12 19
5 1 80 17 11 24 12 16
5 2 77 18 16 18 10 15
5 4 85 20 16 20 13 16
5 3 86 20 19 21 11 15
5 2 85 21 10 25 13 16
5 2 88 19 15 24 14 16
5 4 91 18 18 24 12 19
5 2 94 19 23 21 14 17
5 3 94 19 20 25 13 17
5 4 84 17 15 20 15 17
5 2 81 19 9 21 15 17
5 2 84 16 18 20 14 16
5 3 87 17 16 23 13 18
5 3 89 16 22 24 12 15
5 1 79 12 14 25 14 14
5 3 86 17 12 25 14 18
5 4 83 15 16 24 12 16
5 4 88 17 16 25 13 17
5 2 82 15 18 19 15 15
5 3 83 16 18 20 12 17
5 3 82 17 18 20 12 15
5 2 94 23 16 24 14 17
5 3 86 17 18 22 14 15
5 2 91 17 20 22 15 17
5 2 83 17 21 17 11 17
5 2 85 18 19 18 15 15
5 4 88 19 18 21 12 18
5 3 81 16 12 24 14 15
5 4 83 17 16 20 14 16
5 2 81 19 16 19 12 15
5 2 83 17 18 17 14 17
5 4 85 17 18 18 14 18
5 3 86 17 14 25 15 15
5 3 84 15 20 18 14 17
4 5 83 14 22 19 12 16
5 3 84 16 22 17 13 16
5 4 86 17 17 21 15 16
1 1 66 12 18 15 12 9
4 5 72 11 15 20 8 18
3 2 68 15 18 18 8 9
4 3 60 10 17 14 6 13
2 2 72 16 17 18 10 11
2 2 76 19 17 19 9 12
4 5 74 13 14 20 11 16
2 2 70 14 10 22 11 13
4 2 68 17 17 18 6 10
3 4 69 13 13 19 11 13
4 4 77 16 17 23 7 14
5 2 72 17 14 17 10 14
2 4 60 14 12 16 6 12
4 2 73 14 18 17 11 13
4 2 62 12 15 14 7 14
2 4 76 14 18 20 9 15
2 2 60 10 17 12 10 11
2 5 67 13 17 13 8 16
4 5 78 11 17 24 11 15
2 2 66 18 14 16 10 8
4 2 62 16 10 20 6 10
3 4 77 17 17 19 11 13
4 4 71 17 13 20 7 14
5 2 69 17 10 18 10 14
2 5 70 12 17 18 10 13
5 2 64 14 13 16 9 12
2 1 69 16 17 21 7 8
4 4 64 12 13 16 9 14
5 3 63 16 14 16 4 13
5 4 78 12 16 25 12 13
2 2 66 15 14 16 9 12
1 2 59 12 11 19 11 6
4 4 73 14 17 19 8 15
2 4 64 13 14 19 7 11
2 2 76 16 18 22 11 9
2 2 62 18 11 19 6 8
4 4 65 12 16 19 6 12
3 2 66 14 11 19 11 11
4 5 76 18 14 22 7 15
5 2 61 8 13 16 10 14
5 2 68 18 12 18 8 12
5 2 79 16 18 24 7 14
4 4 69 17 15 13 12 12
3 2 61 12 13 17 9 10
2 4 63 10 19 17 7 10
4 3 73 17 14 18 11 13
4 4 73 11 17 23 9 13
4 5 73 14 13 19 11 16
2 5 70 13 10 21 14 12
2 4 61 14 13 16 6 12
4 2 65 14 15 12 11 13
4 2 71 15 16 19 7 14
2 4 66 15 11 17 8 15
2 2 69 14 17 17 10 11
2 5 66 13 12 18 7 16
4 5 77 18 14 23 7 15
2 2 62 13 16 16 9 8
4 2 59 14 10 20 5 10
3 4 81 16 19 21 12 13
4 4 66 14 14 15 9 14
5 2 70 17 12 16 11 14
3 3 65 11 15 19 10 10
1 2 64 15 14 19 8 8
3 2 70 14 14 22 8 12
3 3 61 12 16 13 6 14
2 3 69 12 16 20 9 12
2 2 62 15 16 14 9 8
2 4 68 14 11 22 6 15
2 4 66 15 15 19 6 11
3 4 74 12 16 20 13 13
3 2 70 21 13 19 5 12
3 4 66 11 16 19 8 12
2 2 74 17 11 21 12 13
4 1 66 13 18 16 8 11
2 2 60 16 13 14 9 8
4 2 73 17 13 20 10 13
3 2 64 13 14 17 11 9
61 43
111 121
68 69
127 138
23 19
390 390
22 23 Z
2.18 2.27 47.05734 14 13 7 5 8
2.18 2.27 43.88633 11 10 13 3 6
1 2.27 47.41081 7 11 14 7 8
2.18 2.27 48.87037 13 8 12 7 9
2.18 2.27 40.2158 13 9 7 4 6
2.18 2.27 46.71988 13 11 7 7 9
1 1 39.90761 7 6 12 7 7
1 2.27 49.69777 11 10 13 8 8
2.18 2.27 39.81529 12 8 6 7 8
2.18 3.05 46.27002 7 9 13 7 10
1 2.27 46.18133 7 11 13 7 8
2.18 2.27 46.72231 12 12 7 7 9
2.18 1 48.94057 10 11 13 7 8
2.18 2.27 37.31716 12 8 6 5 6
2.18 2.27 49.24647 11 12 10 8 9
2.18 3.05 49.22775 9 10 13 7 10
2.18 3.05 49.22775 9 10 13 7 10
2.18 2.27 40.40693 5 10 13 4 8
1 2.27 43.88706 11 6 12 7 8
2.18 2.27 46.73218 11 13 7 7 9
2.18 2.27 37.81178 6 5 12 7 8
2.18 2.27 50.77535 14 11 13 4 8
2.18 2.27 41.95052 7 13 7 7 8
2.18 2.27 42.20287 9 5 12 7 10
2.18 2.27 51.28913 11 11 13 7 9
2.18 2.27 50.02162 11 11 13 5 9
2.18 3.05 43.42212 9 10 13 4 7
2.18 2.27 46.46967 11 8 12 7 9
2.18 2.27 41.41662 11 10 7 5 8
2.18 1 43.83354 11 11 7 7 8
2.18 2.27 40.98187 9 10 7 7 8
2.18 2.27 49.78939 11 10 14 6 9
2.18 2.27 42.80851 7 11 10 7 8
2.18 2.27 48.85038 11 11 13 4 9
2.18 1 43.80188 11 6 12 7 8
2.18 2.27 50.02162 11 11 13 5 9
1 2.27 38.87745 8 9 8 7 7
2.18 1 47.11818 12 11 13 4 6
2.18 2.27 47.56863 11 11 13 4 8
1 1 47.57604 11 11 13 5 7
2.18 2.27 43.69402 7 11 9 8 9
2.18 2.27 40.12774 5 8 12 8 8
2.18 3.05 49.33267 12 9 12 7 10
2.18 2.27 49.80942 9 11 13 8 9
2.18 3.05 49.9734 10 10 13 7 10
2.18 2.27 47.43387 13 6 12 7 9
1 2.27 43.88706 11 6 12 7 8
1 2.27 48.12049 11 10 13 6 8
2.18 2.27 45.8822 12 6 12 7 9
2.18 1 46.88572 9 11 14 4 8
2.18 2.27 47.77767 7 11 13 7 9
2.18 1 46.00168 11 8 12 7 9
2.18 2.27 38.84713 11 10 7 4 6
2.18 2.27 47.56863 11 11 13 4 8
2.18 2.27 50.94193 11 10 13 7 10
2.18 2.27 47.10714 12 11 13 3 8
2.18 3.05 50.24377 9 12 13 6 10
2.18 2.27 47.77767 7 11 13 7 9
1 2.27 39.89767 12 9 6 7 7
2.18 1 45.39412 12 11 7 7 8
2.18 2.27 48.27281 13 6 12 8 9
1 2.27 46.55205 11 9 12 7 8
2.18 3.05 50.20811 8 11 13 8 10
2.18 2.27 48.44228 9 10 13 7 9
1 1 39.06449 9 11 7 7 5
2.18 2.27 45.09892 11 11 7 7 9
2.18 2.27 45.20216 11 8 12 5 9
2.18 2.27 42.17432 12 6 8 7 9
1 3.05 48.57575 9 11 13 7 9
2.18 2.27 44.28113 13 11 7 4 9
1 1 42.27861 9 11 13 4 5
2.18 2.27 50.93558 12 11 13 6 9
2.18 2.27 49.996 11 12 13 5 9
2.18 2.27 48.42474 9 10 13 7 10
1 2.27 50.94787 11 11 13 8 8
1 2.27 50.92227 11 11 14 7 8
2.18 2.27 50.47867 12 11 14 4 9
2.18 1 49.56226 12 11 13 5 8
2.18 3.05 51.62204 12 11 13 5 10
2.18 3.05 52.07461 11 11 13 7 10
2.18 2.27 51.28913 11 11 13 7 9
2.18 2.27 51.60141 12 13 13 5 8
2.18 2.27 52.09516 12 11 13 7 9
2.18 2.27 52.10248 11 11 14 7 9
2.18 2.27 49.6764 14 8 12 7 9
2.18 2.27 50.83497 11 11 14 5 9
2.18 2.27 49.99141 14 13 10 4 9
2.18 2.27 52.09516 12 11 13 7 9
2.18 3.05 51.71214 12 11 13 6 10
2.18 2.27 52.12807 11 11 13 8 9
2.18 2.27 50.82765 12 11 13 5 9
2.18 2.27 52.09516 12 11 13 7 9
2.18 2.27 52.10248 11 11 14 7 9
2.18 3.05 52.07461 11 11 13 7 10
2.18 2.27 52.10407 12 11 13 7 9
2.18 3.05 52.18218 13 9 13 7 10
2.18 1 52.42445 13 11 13 7 8
2.18 2.27 52.92239 11 13 13 7 9
1 2.27 51.73232 12 12 13 7 8
2.18 2.27 52.94141 11 11 14 8 9
2.18 2.27 52.09516 12 11 13 7 9
1 3.05 51.70043 12 11 13 7 9
2.18 2.27 52.09516 12 11 13 7 9
2.18 3.05 52.88955 12 11 13 7 10
2.18 3.05 52.40631 12 11 12 7 10
2.18 2.27 53.65574 13 11 13 7 9
1 2.27 51.27849 11 12 13 7 9
2.18 3.05 53.63519 12 11 13 7 10
2.18 3.05 54.47413 12 11 13 8 10
2.18 2.27 54.52083 13 11 14 7 10
2.18 2.27 55.32617 13 11 13 8 10
1 3.05 55.73439 14 13 13 7 9
2.18 2.27 56.12912 14 13 13 7 9
2.18 2.27 56.12912 14 13 13 7 9
2.18 2.27 56.96805 14 13 13 8 9
2.18 2.27 55.32617 13 11 13 8 10
2.18 3.05 59.36427 14 13 14 8 11
2.18 3.05 59.36427 14 13 14 8 11
2.18 3.05 59.36427 14 13 14 8 11
2.18 3.05 59.36427 14 13 14 8 11
2.92 3.05 60.10553 14 13 14 8 11
2.92 3.05 60.76032 15 13 14 8 11
2.92 3.05 60.76032 15 13 14 8 11
2.92 3.05 63.99071 16 14 16 8 11
2.92 3.05 65.61479 16 14 16 8 12
2.92 3.05 65.61479 16 14 16 8 12
2.92 3.05 66.42003 16 15 16 8 12
2.92 3.05 67.19268 16 15 17 8 12
2.92 3.05 67.98983 16 15 17 8 12
2.92 3.05 67.98983 16 15 17 8 12
2.92 3.05 67.98983 16 15 17 8 12
2.92 3.05 68.81319 16 15 17 8 12
2.92 3.05 69.6195 16 15 18 8 12
2.92 3.05 69.6195 16 15 18 8 12
2.92 3.05 69.6195 16 15 18 8 12
2.92 3.05 70.30051 16 15 18 8 12
2.92 3.05 71.84412 17 15 18 9 12
2.92 3.05 71.84412 17 15 18 9 12
2.92 3.05 71.84412 17 15 18 9 12
2.92 3.05 71.84412 17 15 18 9 12
2.92 3.05 71.84412 17 15 18 9 12
2.92 3.05 72.45821 17 16 18 9 12
2.92 3.05 72.45821 17 16 18 9 12
2.92 3.05 72.45821 17 16 18 9 12
2.92 3.05 72.45821 17 16 18 9 12
2.92 3.73 73.13405 17 16 18 9 13
2.92 3.73 73.13405 17 16 18 9 13
2.92 3.73 73.13405 17 16 18 9 13
2.92 3.73 73.13405 17 16 18 9 13
2.92 3.73 73.13405 17 16 18 9 13
2.92 3.73 73.13405 17 16 18 9 13
2.92 3.73 73.13405 17 16 18 9 13
2.92 3.73 73.13405 17 16 18 9 13
2.92 3.73 73.74458 17 16 18 10 13
2.92 3.73 73.74458 17 16 18 10 13
2.92 3.73 75.00522 18 16 19 10 13
2.92 3.73 75.00522 18 16 19 10 13
2.92 3.73 75.00522 18 16 19 10 13
2.92 3.73 75.00522 18 16 19 10 13
2.92 3.73 75.00522 18 16 19 10 13
2.92 3.73 75.00522 18 16 19 10 13
2.92 3.73 75.00522 18 16 19 10 13
2.92 3.73 75.00522 18 16 19 10 13
2.92 3.73 75.95189 19 16 19 10 13
2.92 3.73 76.62121 19 16 19 10 14
2.92 3.73 77.31448 19 17 19 10 14
4.53 2.27 78.48313 17 21 17 8 15
2.92 3.73 77.95302 19 17 19 10 14
2.92 3.73 77.95302 19 17 19 10 14
2.92 3.73 77.95302 19 17 19 10 14
3.54 3.73 79.57186 17 18 21 10 14
3.54 3.73 79.84888 16 18 22 11 14
3.54 4.78 79.85319 16 16 23 10 15
3.54 4.78 80.08229 14 17 22 12 15
2.92 3.73 78.54017 19 18 19 10 14
3.54 4.78 80.55222 13 18 22 12 15
2.92 3.73 79.17613 19 18 19 10 14
2.92 3.73 79.17613 19 18 19 10 14
3.54 3.73 80.28201 17 19 21 10 14
3.54 3.73 81.19673 18 18 22 10 14
3.54 4.78 81.80143 16 20 21 11 15
4.53 2.27 81.8033 17 18 22 10 15
2.92 3.73 79.82691 19 18 20 10 14
2.92 3.73 79.82691 19 18 20 10 14
2.92 3.73 79.82691 19 18 20 10 14
3.54 3.73 81.96091 16 19 21 12 14
3.54 4.78 82.44226 16 20 21 11 15
3.54 4.78 82.35546 17 17 23 10 15
3.54 4.78 81.78876 16 18 20 12 15
3.54 4.78 82.86766 18 16 23 10 16
4.53 2.27 82.4073 17 20 22 8 15
3.54 3.73 81.1147 19 18 20 10 15
3.54 3.73 80.95436 17 19 21 10 15
3.54 3.73 82.57221 18 19 21 10 15
3.54 3.73 83.26346 18 19 21 10 15
3.54 3.73 84.20102 17 17 23 12 15
3.54 3.73 83.21171 16 19 22 11 15
4.53 2.27 84.15264 20 18 22 10 15
4.53 2.27 84.13077 17 19 22 11 15
3.54 3.73 81.76146 19 18 20 10 15
3.54 3.73 81.76146 19 18 20 10 15
3.54 3.73 81.76146 19 18 20 10 15
3.54 3.73 83.37077 19 19 21 10 15
3.54 3.73 82.42409 18 19 21 10 15
3.54 3.73 84.04194 19 19 21 10 15
3.54 3.73 84.93932 16 19 23 11 15
3.54 3.73 84.20102 17 17 23 12 15
3.54 3.73 85.01596 18 17 23 12 15
3.54 3.73 84.10655 17 19 21 12 15
3.54 3.73 83.23273 14 20 22 12 15
3.54 3.73 84.20905 17 19 22 11 15
3.54 4.78 84.30419 16 19 21 12 16
3.54 4.78 84.29883 15 20 23 10 17
4.53 1 84.71284 15 21 25 10 14
3.54 3.73 82.42397 19 18 21 10 15
3.54 3.73 83.37077 19 19 21 10 15
3.54 3.73 82.57221 18 19 21 10 15
3.54 3.73 83.26346 18 19 21 10 15
3.54 3.73 83.26346 18 19 21 10 15
3.54 3.73 84.38654 19 16 23 12 15
3.54 3.73 85.7616 19 17 23 12 15
3.54 3.73 84.90268 17 19 23 11 15
3.54 4.78 85.26479 19 18 21 12 16
3.54 4.78 85.17379 18 19 21 12 16
3.54 4.78 85.33088 16 19 23 11 16
3.54 4.78 85.14245 17 20 23 10 16
3.54 4.78 85.15989 16 18 25 10 17
3.54 3.73 83.38715 19 19 21 10 15
3.54 3.73 85.5476 19 19 22 10 15
3.54 3.73 85.84742 16 19 23 12 15
3.54 3.73 85.631 17 18 23 12 15
3.54 3.73 86.44594 18 18 23 12 15
3.54 3.73 85.96292 19 19 23 11 15
3.54 3.73 85.78663 21 18 22 10 15
3.54 4.78 85.92419 19 19 22 11 16
3.54 4.78 85.8633 16 20 22 12 16
3.54 4.78 85.8476 19 19 22 11 16
3.54 4.78 86.16414 17 20 23 10 17
3.54 4.78 86.18639 14 21 24 11 17
4.53 4.78 85.85655 13 19 27 8 18
4.53 3.73 86.50053 18 19 22 10 17
3.54 3.73 84.98861 20 19 21 10 15
3.54 3.73 84.0784 19 19 21 10 15
3.54 3.73 86.49634 19 19 23 10 15
3.54 3.73 86.37664 18 18 23 12 15
3.54 3.73 85.36276 17 18 23 12 15
3.54 3.73 86.51519 18 19 23 12 15
3.54 4.78 87.50941 15 21 24 11 17
3.54 3.73 85.5476 19 19 22 10 15
3.54 3.73 87.04024 18 19 23 12 15
3.54 3.73 85.631 17 18 23 12 15
3.54 3.73 87.38824 19 19 22 12 15
3.54 3.73 87.26004 19 19 22 12 15
3.54 4.78 88.30991 16 20 24 12 17
3.54 3.73 86.49634 19 19 23 10 15
3.54 4.78 88.70392 18 18 25 11 17
3.54 4.78 89.02936 17 19 24 12 17
3.54 3.73 88.91274 21 19 23 10 15
3.54 3.73 88.87612 20 19 23 11 15
3.54 3.73 89.00459 19 20 23 12 15
3.54 4.78 90.28579 16 20 25 12 17
3.54 4.78 89.87102 20 18 24 11 17
3.54 3.73 89.87006 20 19 23 12 15
3.54 4.78 89.93532 19 18 24 12 17
3.54 4.78 90.60773 17 21 25 11 17
3.54 3.73 89.8598 20 19 23 12 15
3.54 4.78 92.12307 17 22 25 11 17
3.54 4.78 93.4026 21 19 25 12 17
4.53 4.78 95.07604 20 22 26 10 18
4.53 3.05 85.4064 15 18 25 12 16
4.53 3.73 85.01059 17 19 21 11 17
4.53 3.73 86.92297 17 20 23 11 17
4.53 3.05 88.00833 18 20 23 11 16
4.53 3.73 88.78435 18 20 23 10 18
4.53 2.27 82.16329 14 17 24 11 16
4.53 3.73 79.31845 17 15 19 11 18
4.53 1 76.76365 16 11 23 12 15
4.53 2.27 75.05323 17 16 18 9 15
4.53 3.73 81.55469 19 16 20 12 15
4.53 3.05 82.44422 19 18 21 11 15
4.53 2.27 81.81142 20 11 23 12 15
4.53 2.27 83.68594 18 15 23 13 15
4.53 3.73 86.72232 17 18 23 12 18
4.53 2.27 89.39413 18 21 21 13 16
4.53 3.05 88.98927 18 19 23 12 16
4.53 3.73 80.78262 16 15 20 14 16
4.53 2.27 78.60701 18 10 21 14 16
4.53 2.27 80.98293 16 17 20 13 15
4.53 3.05 83.99931 16 16 22 12 17
4.53 3.05 84.68183 16 20 22 12 15
4.53 1 76.33664 12 14 24 13 13
4.53 3.05 82.38439 16 12 24 13 17
4.53 3.73 80.43822 15 16 23 12 15
4.53 3.73 84.38886 17 16 24 12 16
4.53 2.27 79.93037 15 17 19 14 15
4.53 3.05 80.07913 15 17 20 12 16
4.53 3.05 79.60093 16 17 20 12 15
4.53 2.27 89.76299 21 16 23 13 16
4.53 3.05 82.40535 16 18 21 13 15
4.53 2.27 87.05125 16 19 22 14 16
4.53 2.27 80.09884 16 20 18 10 16
4.53 2.27 82.07675 17 18 18 14 15
4.53 3.73 83.92517 18 17 21 12 17
4.53 3.05 78.76928 15 13 23 13 15
4.53 3.73 80.18725 16 16 20 13 15
4.53 2.27 79.01898 18 16 19 12 15
4.53 2.27 80.37445 16 18 17 13 16
4.53 3.73 81.43157 16 18 18 13 17
4.53 3.05 82.11427 16 14 24 14 15
4.53 3.05 80.97896 15 19 18 13 16
3.54 4.78 79.97923 14 20 19 12 15
4.53 3.05 80.54798 16 20 17 12 15
4.53 3.73 82.54004 16 17 20 14 15
1 1 65.80098 13 17 15 12 9
3.54 4.78 71.31137 12 15 20 8 17
2.92 2.27 67.47598 15 17 18 8 10
3.54 3.05 61.07781 10 17 15 7 13
2.18 2.27 71.49718 16 17 18 10 11
2.18 2.27 74.56759 18 16 19 9 12
3.54 4.78 72.31462 13 14 20 10 15
2.18 2.27 69.95309 14 11 21 11 13
3.54 2.27 67.43737 16 17 18 7 10
2.92 3.73 68.57879 13 14 19 11 13
3.54 3.73 75.02661 16 16 22 8 13
4.53 2.27 70.59428 16 14 17 10 14
2.18 3.73 60.90283 14 13 16 7 12
3.54 2.27 71.43692 14 17 17 11 13
3.54 2.27 62.4921 12 15 15 8 13
2.18 3.73 74.43329 14 17 20 9 14
2.18 2.27 61.55831 11 17 13 10 11
2.18 4.78 67.37134 13 17 13 8 16
3.54 4.78 75.77863 11 16 23 11 14
2.18 2.27 65.73829 17 14 16 10 9
3.54 2.27 63.48001 16 11 19 7 10
2.92 3.73 74.53452 16 17 19 11 13
3.54 3.73 70.35379 16 14 20 8 13
4.53 2.27 68.48368 17 11 17 10 14
2.18 4.78 69.6385 12 17 18 10 13
4.53 2.27 64.81235 14 14 16 9 12
2.18 1 68.51332 15 16 21 8 9
3.54 3.73 63.86626 12 13 17 9 13
4.53 3.05 62.89123 15 14 16 4 13
4.53 3.73 75.48418 12 16 24 11 13
2.18 2.27 66.10606 15 14 16 9 12
1 2.27 60.05099 12 12 19 10 7
3.54 3.73 71.36496 14 17 19 8 14
2.18 3.73 64.10791 13 14 19 8 11
2.18 2.27 74.36749 15 17 21 11 10
2.18 2.27 63.23905 17 12 19 6 9
3.54 3.73 65.14461 12 16 19 7 12
2.92 2.27 66.53404 14 12 19 11 11
3.54 4.78 73.85665 17 14 21 8 14
4.53 2.27 61.35152 8 13 17 10 14
4.53 2.27 67.25649 17 13 17 8 12
4.53 2.27 76.5362 15 17 23 8 14
3.54 3.73 68.10212 16 15 14 12 12
2.92 2.27 61.71388 12 13 17 9 10
2.18 3.73 63.65361 11 18 17 8 10
3.54 3.05 71.80265 16 14 18 11 13
3.54 3.73 71.96737 12 17 22 9 13
3.54 4.78 72.09995 14 14 19 11 15
2.18 4.78 69.26282 13 10 20 13 12
2.18 3.73 61.40831 13 14 16 7 12
3.54 2.27 65.93615 14 15 13 11 13
3.54 2.27 70.2084 15 16 19 8 13
2.18 3.73 65.93374 15 12 17 8 14
2.18 2.27 68.78804 14 16 17 10 11
2.18 4.78 65.52993 12 13 18 7 16
3.54 4.78 74.96311 17 14 22 8 14
2.18 2.27 62.41655 13 15 17 9 9
3.54 2.27 59.4201 14 11 19 5 10
2.92 3.73 77.68314 15 18 20 11 13
3.54 3.73 65.26913 14 14 15 9 13
4.53 2.27 69.60874 16 13 16 11 14
2.92 3.05 65.66492 12 15 19 10 11
1 2.27 64.61455 15 14 19 8 9
2.92 2.27 68.92551 14 14 21 8 12
2.92 3.05 61.04242 12 16 13 7 14
2.18 3.05 69.16544 12 16 19 9 12
2.18 2.27 63.66969 15 16 15 9 9
2.18 3.73 68.26979 14 12 21 7 14
2.18 3.73 65.76842 15 14 19 7 11
2.92 3.73 71.95143 12 16 20 12 13
2.92 2.27 69.26913 19 13 19 6 12
2.92 3.73 65.8737 12 15 19 8 12
2.18 2.27 71.7994 16 11 20 11 13
3.54 1 65.26824 13 17 16 8 11
2.18 2.27 61.12681 15 13 15 9 9
3.54 2.27 71.74573 16 14 20 10 13
2.92 2.27 65.22133 13 14 17 11 10
NO X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X2.1 X2.2 X2.3
1 10.71403 4.02758 13.3724 7.965355 15.01695 14.01142 16.90326
2 14.81807 9.937347 16.7562 11.39166 14.80502 15.00984 20.34476
3 14.46982 9.937347 14.62832 11.39341 20.80863 12.60163 21.56935
4 12.38056 8.454263 16.29467 8.707454 15.6968 12.48295 18.29436
5 11.85115 7.300942 12.40651 11.28653 16.6607 13.50871 17.83539
6 14.81807 9.189874 17.91408 8.690242 14.18289 14.01142 19.41875
7 14.81807 10.36847 16.22167 11.87228 16.66439 15.01598 17.91222
8 15.52689 11.54424 13.83522 11.09591 13.43377 15.01598 19.90803
9 11.71879 9.12424 17.85838 11.02115 16.32742 13.28532 19.19113
10 7.306533 8.395334 14.10793 6.351798 14.15122 16.00244 23.18064
11 12.49514 11.51965 11.07872 8.004527 16.40559 13.28532 20.86877
12 9.897693 8.395334 15.70183 11.37571 15.61528 13.28532 18.48673
13 12.6366 8.376767 17.3406 7.979779 18.8166 12.462 20.82023
14 12.13118 9.338065 15.53592 10.2443 13.41167 13.75799 17.63238
15 13.43484 9.632862 17.21052 8.707454 13.92443 12.60163 22.54116
16 14.81807 9.69769 15.70419 9.45219 12.37782 11.06513 17.80929
17 15.23778 10.67405 13.83393 10.24478 14.22134 10.94508 17.00041
18 14.46982 9.632862 16.81245 9.559063 14.93879 11.4871 21.86356
19 14.2028 9.860947 17.70689 9.393169 15.85258 15.00984 17.70888
20 12.27224 11.81337 16.51437 11.73917 10.42229 8.114376 12.46027
21 14.2028 11.51965 17.1197 10.22856 16.658 12.60163 18.30341
22 16.17166 10.27135 17.17049 9.466614 12.57777 15.00984 17.72965
23 15.23778 11.11595 17.1911 10.24478 16.35664 15.01598 18.6333
24 16.17166 10.67405 15.18186 11.87228 13.52584 15.01598 18.56881
25 12.1944 11.54424 11.20997 5.255082 14.12417 15.25848 19.12735
26 14.46982 10.38033 15.61293 9.559063 18.14325 12.60163 20.86877
27 10.69064 8.962079 10.88565 8.741727 18.34969 13.50935 16.05215
28 16.17166 8.519091 18.58243 12.13766 14.92615 12.49166 19.17086
29 12.84921 11.81337 11.18248 11.39166 16.6773 13.28532 17.70888
30 14.23891 7.647861 13.04124 7.979779 13.38803 16.00244 16.34736
31 11.42265 8.228218 13.10834 7.979779 15.21878 14.01142 19.40075
32 16.17166 10.67405 16.81245 13.01916 14.31975 15.01598 20.18076
33 12.77214 9.201736 20.84085 8.766475 16.88706 13.25374 19.91913
34 9.991994 7.311708 18.25231 7.979779 15.71957 15.23861 17.87652
35 14.46982 10.38033 13.8114 10.33543 18.12565 11.11247 20.96205
36 16.17166 10.36564 16.06367 11.87228 14.03797 13.52745 20.17201
37 11.49963 8.376767 17.3406 11.37571 10.08994 14.99788 19.34504
38 12.84921 10.34105 14.59697 13.22601 19.14383 13.28532 19.32453
39 14.6467 7.300942 13.43836 11.39118 13.49499 13.89007 21.01818
40 9.224037 10.67405 9.952279 10.33543 13.69937 13.47988 17.62441
41 10.73167 8.376767 15.54133 9.542846 17.35044 12.49343 14.79457
42 11.34558 10.4344 13.25063 6.351798 13.63726 13.52745 16.0358
43 14.46982 11.11595 15.32965 9.559063 18.34867 12.60163 19.39001
44 12.13147 10.4344 14.96313 11.02115 14.20443 10.33767 12.46027
45 12.84921 11.81337 15.73102 8.600581 16.86295 15.00984 18.74899
46 14.81807 8.388629 17.55058 10.31774 13.45654 15.01598 20.04212
47 11.34558 7.659723 14.10793 10.33543 14.96591 11.76521 18.75985
48 10.29222 6.91225 15.56257 11.28653 16.26452 13.25374 20.13004
49 13.80104 8.384567 12.09493 7.203407 13.11903 14.24019 20.21417
50 12.79388 10.67405 18.31323 11.39341 16.32742 13.28532 20.86877
51 15.22367 7.659723 19.04669 9.534315 12.42702 11.83592 16.31656
52 16.17166 10.67405 15.6956 10.22856 19.41605 12.52289 19.29472
53 12.36654 9.860947 12.30051 7.838633 14.70581 10.59999 16.88296
54 10.45066 8.962079 11.66837 10.2443 12.44591 15.25848 18.75106
55 11.92793 9.255798 13.07611 14.07713 19.21686 11.98087 17.92785
56 15.22367 7.659723 17.06415 6.056201 15.11416 12.52226 21.7549
57 10.81539 9.12424 14.13184 11.39118 12.49149 12.09722 16.11275
58 14.81807 10.67405 16.06367 11.02115 16.59925 15.00984 17.74887
59 10.70081 5.942794 17.827 4.231354 17.63755 12.52289 14.64263
60 11.41856 6.977078 16.48662 11.28653 17.3181 13.4694 21.07501
61 14.2028 9.12424 15.33962 9.393169 17.12975 13.28532 16.51946
62 13.99955 8.395334 14.89066 8.707454 17.36097 15.27096 19.3089
63 11.25128 8.228218 11.25534 8.741727 12.63301 12.12783 19.17065
64 10.20037 11.54424 15.86626 11.37571 14.57767 12.52226 20.03964
65 13.43484 12.21503 16.41614 10.33543 14.16848 13.28532 21.08947
66 15.23778 9.937347 18.41805 9.559063 17.12975 13.28532 21.08947
67 12.27224 5.942794 15.32616 10.70595 15.88883 13.4694 20.79095
68 13.95219 9.338065 13.48393 7.203407 15.01695 12.08852 18.64088
69 16.17166 10.67405 14.54542 12.24279 13.88012 12.49166 18.37865
70 15.35313 9.255798 15.65028 9.534315 12.73827 11.73574 18.67876
71 14.46982 9.250073 15.2942 9.559063 10.42229 8.114376 11.74651
72 13.49418 10.67405 11.96307 10.2443 13.0675 13.52745 20.13004
73 14.57891 11.07666 17.06415 7.113746 13.79166 12.48295 13.25249
74 7.825815 9.12424 16.48232 5.651252 13.39837 12.52289 18.7057
75 9.462072 8.442691 15.28521 11.37571 13.25776 12.75166 17.59009
76 14.05011 9.13204 16.67226 7.965355 16.94111 11.71856 17.1886
77 11.73639 7.78348 13.1249 8.707454 17.39326 12.12783 16.64876
78 9.647172 5.111205 15.54571 7.838633 16.85649 14.51504 14.73834
79 16.17166 10.67405 15.32554 11.87228 15.61465 15.01598 19.3054
80 11.48642 5.111205 15.6996 8.707454 14.90251 13.48136 14.60019
81 15.23778 8.388629 13.32909 11.02115 18.15771 13.28532 21.11918
82 10.18507 9.13204 15.32554 5.651252 17.0999 12.49166 17.6115
83 10.70386 8.442691 14.87353 8.766475 16.62968 13.50935 24.1792
84 12.79388 11.03643 17.05958 10.33543 17.14421 12.60163 19.44678
85 16.17166 11.51965 19.60291 11.09591 14.84217 13.52745 20.36464
86 14.44216 10.67405 11.59546 9.466614 16.40895 13.27995 20.88651
87 13.35858 10.22332 14.62254 6.056201 11.519 11.71587 22.12465
88 12.84921 10.67405 17.55058 10.24478 16.38064 13.28532 16.88411
89 11.73639 7.78348 16.29467 9.466614 18.427 9.975053 19.56197
90 14.2028 11.07666 15.30828 11.02115 20.30144 15.00984 19.45338
91 11.71879 10.24189 15.66017 11.39166 18.14325 13.28532 22.57967
92 13.68765 9.860947 18.58243 10.31774 15.8686 15.01598 22.56415
93 12.84921 9.201736 19.96049 9.534315 14.22134 14.01142 18.57598
94 13.99955 6.241467 17.08887 6.351798 13.77534 13.50871 20.8742
95 13.99955 9.13204 13.73661 9.534315 17.35427 14.46782 23.52016
96 11.34558 9.13204 15.17822 14.07713 17.39326 10.99442 20.61909
97 8.46704 6.241467 13.54123 8.68976 9.69601 11.78623 13.60188
98 11.24719 6.241467 16.30614 8.741727 14.43551 12.7578 15.67947
99 10.28814 6.977078 13.75272 12.07912 9.318604 12.12846 17.67122
100 16.17166 12.11011 15.73102 7.838633 13.75006 15.00984 19.55655
101 14.2028 14.10181 15.30567 10.54005 16.39384 13.28532 18.42996
102 16.17166 9.926581 14.59437 11.02115 14.37159 15.00984 20.23123
103 13.71283 9.13204 12.39037 8.707454 13.46178 13.50935 20.24557
104 12.34513 9.201736 16.41614 11.28653 14.15367 14.2664 19.17052
105 14.46982 10.67405 13.40837 10.33543 18.85539 12.60163 19.39001
106 15.23778 9.13204 17.15641 8.707454 18.14325 12.60163 21.08947
107 12.84921 11.81337 14.54281 12.16803 15.94295 13.28532 17.2195
108 14.2028 11.07666 14.42311 12.16803 19.4164 13.28532 18.6988
109 14.2028 11.81337 17.74253 12.16803 18.45284 13.28532 18.36255
110 12.84921 12.92321 19.60291 10.52459 16.192 15.00984 17.66196
111 14.81807 9.69769 15.40161 10.24478 15.10324 15.00984 17.61634
112 14.81807 9.860947 13.02456 13.22601 13.06864 15.00984 20.12315
113 12.36654 9.860947 14.82184 7.734215 18.44529 12.73793 21.908
114 15.9684 11.07666 12.30045 8.690242 11.33634 15.27096 15.26731
115 11.34558 7.311708 16.48232 8.004527 14.25001 15.01598 20.05102
116 10.4521 9.13204 12.99848 10.279 19.86267 11.10444 14.45392
117 14.46982 9.201736 16.13974 10.33543 18.36884 12.60163 20.14737
118 14.81807 9.937347 17.55058 11.37571 12.36402 13.52745 19.30889
119 12.77623 9.201736 17.0328 9.534315 17.60717 11.4871 18.53595
120 13.92248 6.241467 15.30828 9.799699 11.63985 14.2664 15.65944
121 12.88672 10.38939 11.37833 7.838633 17.72868 14.46782 18.77458
122 11.71879 10.38033 15.32084 11.02115 13.38091 13.28532 20.09091
123 16.17166 9.189874 16.01806 9.541369 17.84189 15.01598 18.59398
124 13.62583 5.942794 15.54133 10.2443 12.24923 14.51504 19.41065
125 15.22367 9.201736 16.01806 10.24478 15.81538 15.00984 19.42315
126 15.23778 10.67405 14.16787 11.02115 17.12975 13.28532 20.86877
127 16.17166 10.67405 17.55058 11.09591 11.60738 16.0144 19.21002
128 9.897898 9.201736 11.23907 5.255082 14.10018 12.12529 13.58128
129 13.56183 12.9625 10.24498 10.70595 14.94398 13.25374 17.56497
130 11.99183 9.534646 11.65631 13.01916 16.82729 11.46359 20.9775
131 14.94744 7.659723 18.86585 9.466614 18.16444 12.75166 21.18415
132 12.84921 9.860947 16.5638 12.07912 13.44177 12.72489 22.78518
133 13.43484 10.36847 15.77517 9.559063 13.5043 5.035794 13.18135
134 11.36322 11.3812 8.79973 8.766475 14.81038 12.07412 15.57504
135 14.81807 9.926581 16.02972 9.393169 14.22846 11.4871 17.81613
136 11.32446 10.38939 11.37833 8.757943 11.58624 15.33863 17.83248
137 11.36322 11.3812 8.79973 9.466614 13.8618 11.87016 18.55297
138 10.61564 8.384567 12.83306 6.351798 11.52934 15.52023 16.11501
139 8.46704 7.78348 11.76351 7.113746 16.40559 14.57479 19.383
140 7.326686 10.22332 15.65439 11.37571 18.38893 13.89007 21.18496
141 12.79388 9.201736 16.27686 11.39341 18.34867 12.60163 20.6581
142 11.71879 11.81337 15.32554 12.16803 18.49313 13.28532 17.66196
143 12.84921 9.255798 18.743 8.690242 13.65239 14.28451 20.94986
144 11.34558 7.78348 19.73922 7.979779 15.23114 14.2664 14.85497
145 11.14233 8.048415 15.32877 4.231354 20.02635 12.75166 17.736
146 9.224037 9.13204 17.41039 11.73917 15.90447 6.825985 20.44824
147 12.56889 9.201736 18.19051 5.651252 17.35385 10.3737 14.57371
148 11.41856 9.201736 13.6105 9.393169 14.20807 12.8449 17.34025
149 11.1318 9.255798 14.59697 8.510587 13.48027 12.08852 17.18783
150 12.79388 9.189874 17.79772 10.33543 18.85539 12.60163 19.39001
151 12.79388 9.189874 18.90042 9.559063 15.90888 12.60163 21.56935
152 14.46982 9.201736 17.1197 9.559063 19.11795 12.60163 16.56299
153 13.43484 11.10518 16.64806 10.33543 15.61528 12.60163 23.53972
154 14.2028 10.67405 14.7637 11.39166 17.40421 13.28532 19.13435
155 13.68765 10.67405 15.87731 11.87228 14.32369 14.01142 18.57364
156 16.17166 10.67405 15.18186 11.87228 16.63465 13.52745 20.69579
157 12.13118 7.641156 17.06826 7.734215 15.63274 13.52745 21.54879
158 14.44216 9.338065 13.7731 9.799699 13.5043 12.52226 16.20268
159 12.38056 10.67405 9.952279 6.351798 14.24411 14.24019 20.09635
160 13.92656 10.4344 17.51584 9.534315 16.37574 14.46782 19.54617
161 11.41247 9.255798 14.61843 7.113746 17.69041 15.99629 17.86628
162 13.53089 5.602579 11.63799 10.2443 20.84121 16.00244 25.15101
163 13.08858 10.67405 10.60273 6.351798 13.3537 12.9872 15.40374
164 12.13147 6.91225 11.44535 6.351798 17.67874 15.25848 16.41439
165 12.67784 6.977078 14.89039 9.534315 13.9066 12.02555 21.00206
166 11.73639 8.071474 11.37971 8.757943 15.24196 12.9872 11.09961
167 14.00355 9.201736 11.29022 6.351798 14.07607 14.33407 13.93871
168 10.90711 8.048415 13.80791 9.466614 11.95897 12.80559 15.49277
169 11.73639 8.071474 14.86579 11.37571 14.44727 15.01598 17.95257
170 11.12575 8.376767 13.89341 9.393169 12.27833 13.75932 18.33197
171 11.42265 8.442691 13.84168 9.393169 15.83937 12.88551 16.27217
172 10.50085 9.338065 13.75272 7.838633 14.12417 14.53512 18.56088
173 12.03308 7.78348 16.63787 10.33543 14.94153 12.8449 17.16343
174 12.3982 11.51965 10.29599 8.707454 10.42471 11.83592 17.07703
175 13.72013 7.713784 15.46216 8.741727 9.725108 11.87016 17.04743
176 13.08858 10.67405 10.60273 10.33543 14.97872 6.759825 19.29292
177 12.67784 11.07666 16.66064 11.39118 14.85963 11.07316 17.81221
178 8.757543 8.442691 11.6294 7.113746 15.96119 15.29083 20.59718
179 12.00827 4.02758 13.2717 9.466614 13.44698 6.828681 15.73461
180 8.46704 6.241467 10.14396 6.351798 10.42229 8.114376 12.46027
181 11.35942 7.647861 13.04124 10.70595 17.36097 12.88551 15.79156
182 11.92793 12.9625 11.78633 9.393169 12.27846 9.3327 11.86431
183 11.41247 14.10181 13.84186 8.510587 14.84217 12.59626 15.89553
184 15.52689 9.926581 16.0884 11.02115 12.6782 15.00984 22.77482
185 12.34513 8.395334 14.66998 11.73917 14.80219 14.48769 16.80914
186 6.29093 6.970373 8.107487 4.231354 14.20198 5.792849 10.24758
187 9.175861 9.860947 12.37872 7.979779 10.42229 8.114376 12.46027
188 9.991994 7.311708 14.59649 7.113746 16.53602 12.15764 15.20184
189 15.52689 10.67405 16.82653 11.87228 14.27551 15.01598 21.03499
190 8.46704 8.395334 12.37872 5.32807 10.42229 8.114376 16.2336
191 13.71935 7.659723 16.98002 5.255082 17.4792 13.60259 16.93799
192 13.7972 7.659723 15.70482 11.02115 12.46063 8.479342 19.32453
193 8.46704 5.942794 15.32616 8.766475 17.50082 12.85139 18.74083
194 8.093614 12.9625 12.0246 8.68976 12.70742 11.05205 17.6809
195 11.1459 11.51965 14.22653 5.651252 15.86628 12.8449 14.78397
196 9.446007 5.602579 13.40797 11.37571 15.93964 14.53378 17.12089
197 5.839243 9.255798 14.67353 7.203407 19.13624 12.60163 20.26147
198 13.43484 11.10518 19.9312 8.707454 14.17122 8.557236 18.76647
199 11.99183 14.10181 15.75846 11.28653 13.46143 13.27995 15.9074
200 14.50602 11.81337 18.19157 7.965355 13.07687 12.08785 17.2364
201 12.79388 10.67405 18.89935 9.559063 12.63892 10.04573 15.81499
202 14.46982 11.7839 14.62832 10.33543 15.83284 13.4694 20.99048
203 14.81807 9.632862 14.44372 12.07912 15.3154 13.7878 17.09441
204 15.22367 7.659723 16.49398 11.02115 12.51282 15.25848 15.46397
205 14.2028 8.799036 18.50128 8.690242 16.68403 14.28373 20.44625
206 14.2028 11.81337 16.2835 6.741917 14.17087 10.21897 12.26112
207 9.893607 9.201736 15.63342 12.07912 10.59434 14.62155 12.96169
208 13.79711 5.840112 14.85589 11.37571 16.45682 9.372011 15.15074
209 13.21795 8.454263 13.84895 7.965355 5 7.078581 8.212693
210 12.41299 11.07666 11.56232 7.965355 16.91616 15.00984 18.41328
211 9.897693 7.659723 13.83925 10.70595 13.40922 12.8449 18.68578
212 11.57764 9.13204 12.39037 8.766475 10.42229 8.114376 16.10973
213 10.71846 7.641156 13.10168 8.707454 14.25001 14.01142 17.47338
214 12.13147 6.91225 10.66262 8.741727 12.74928 8.114376 14.78397
215 5.839243 9.255798 16.10889 6.683512 16.0055 12.84236 15.3347
216 9.647172 5.111205 14.02485 8.757943 10.42229 5.035794 11.3771
217 9.974678 6.970373 12.37612 7.965355 5 4 13.9592
218 8.46704 6.91225 12.75745 7.838633 12.3295 13.27995 13.89928
219 15.23778 11.7839 11.92557 11.02115 18.12565 11.11247 20.96205
220 14.81807 7.713784 16.03233 11.28653 16.32742 12.60163 20.14737
221 12.79388 8.454263 18.16229 10.33543 10.42229 8.114376 12.46027
222 15.23778 9.12424 13.08324 12.07912 17.7292 15.99629 18.62364
223 12.08526 9.926581 17.79772 9.542846 12.15827 12.78261 19.20828
224 12.79388 10.67405 16.27946 9.559063 17.70373 13.60259 23.65898
225 12.27224 11.81337 16.51437 8.510587 13.38056 11.87016 16.9825
226 12.79388 11.03643 15.48247 9.559063 12.69785 12.78324 11.40181
227 12.08526 11.03643 16.10889 9.542846 12.74928 8.114376 14.78397
228 12.08526 11.03643 16.84702 8.766475 16.43207 13.28532 20.09984
229 12.08526 11.03643 16.84702 8.766475 12.74928 5.035794 13.28504
230 12.08526 11.03643 16.84702 8.766475 9.455951 7.078544 16.77512
231 13.92248 11.51965 13.44381 9.466614 18.12565 11.11247 20.9353
232 12.79388 9.926581 15.28524 10.33543 16.2256 11.84395 20.96205
233 12.08526 9.189874 16.27686 10.60082 10.42229 8.114376 12.46027
234 13.43484 10.36847 15.63342 8.707454 15.07339 14.99788 20.1528
235 12.08526 9.926581 17.37956 8.707454 18.12565 11.11247 19.48362
236 12.79388 11.03643 13.89081 10.33543 12.74928 8.114376 11.3771
237 12.08526 11.03643 15.32616 9.542846 14.2168 10.2977 21.73471
238 12.08526 11.03643 16.84702 7.914865 15.21569 12.78324 15.41601
239 12.08526 9.189874 17.79772 8.766475 18.34867 12.60163 19.48362
240 12.08526 9.926581 17.05958 8.766475 11.61791 13.51409 16.85556
241 14.46982 9.201736 13.81876 10.33543 15.9224 12.13594 17.70847
242 14.46982 7.258368 15.67178 10.33543 14.20198 5.792849 12.46027
243 12.79388 10.67405 13.91532 10.33543 14.84217 13.28532 20.86844
244 12.79388 9.937347 14.4783 10.33543 18.14325 12.60163 15.97647
245 14.46982 10.38033 13.10706 9.559063 15.81538 14.99788 17.8398
246 15.23778 8.048415 14.54542 9.559063 17.69179 11.80067 16.14225
247 12.08526 11.03643 15.32616 8.766475 10.42229 8.885163 17.77348
248 12.1944 11.54424 13.0958 10.279 11.20986 8.885163 17.77348
249 11.36351 10.4344 13.23904 11.37571 12.74928 5.035794 14.00612
250 10.73167 8.376767 16.27946 9.393169 13.5043 8.871431 14.78397
251 10.81539 9.12424 14.13184 9.534315 10.42229 8.114376 14.98277
252 11.61572 9.13204 12.44493 10.279 7.229492 7.849369 17.77348
253 11.25128 8.228218 12.03807 10.2443 10.42229 5.035794 13.9592
254 12.77623 5.840112 14.02485 8.741727 17.15094 11.11247 20.19859
255 9.189077 6.241467 14.57015 9.542846 13.5043 8.871431 13.28504
256 11.32426 10.67405 11.1357 6.351798 10.42229 8.114376 10.24758
257 11.73639 7.78348 12.34217 6.351798 5 4 11.1434
258 9.175861 9.255798 13.11685 5.32807 11.20986 5.035794 15.53301
259 9.175861 9.860947 11.44535 4.231354 15.68968 11.98087 21.06083
260 9.974678 6.241467 10.92668 7.203407 10.42229 8.114376 11.74651
261 9.189077 6.241467 9.092004 5.32807 10.42229 8.114376 13.28504
262 8.46704 6.970373 8.107487 4.231354 9.71965 11.83858 15.36069
263 7.336617 5.213887 6.644673 5.120444 13.5043 5.792849 10.31864
264 12.08526 11.03643 16.10889 7.914865 5 4 15.53301
265 12.08526 11.03643 16.10889 7.914865 12.74928 8.114376 6
266 12.08526 7.324001 18.16229 9.559063 13.95764 11.83921 14.59978
267 15.23778 7.659723 12.7585 11.39341 10.42229 8.114376 9.191671
268 11.4405 9.926581 16.84702 8.766475 10.42229 8.114376 14.12401
269 12.08526 9.926581 16.10889 8.766475 16.58786 15.23861 22.48006
270 12.79388 9.201736 14.53178 10.33543 15.62072 14.57479 18.76995
271 14.46982 7.258368 13.69495 11.39341 19.10418 11.11247 20.96205
272 15.23778 9.13204 12.71566 9.559063 10.42229 8.114376 15.40883
273 13.43484 12.21503 12.08817 8.707454 12.74928 6.05516 13.28504
274 11.4405 9.926581 16.10889 8.766475 14.20198 8.871431 14.78397
275 11.4405 9.926581 15.32616 9.542846 13.5043 8.871431 13.9592
276 11.71879 9.255798 12.12114 8.68976 12.74928 8.885163 17.77348
277 10.13915 9.534646 11.63799 9.542846 16.40895 8.871431 14.78397
278 7.336617 5.213887 9.092004 7.203407 10.42229 8.114376 6
279 11.4405 9.926581 15.32616 9.542846 11.20986 8.885163 17.77348
280 11.4405 9.926581 15.32616 9.542846 17.15094 11.11247 20.19859
281 12.08526 9.926581 16.27686 7.914865 17.15094 11.11247 20.19859
282 12.79388 10.67405 12.37109 10.33543 13.5043 6.812215 10.0568
283 11.4405 9.926581 16.84702 7.914865 10.42229 8.114376 10.24758
284 14.46982 9.201736 12.11584 10.33543 15.7079 12.60163 21.56935
285 12.77214 6.977078 14.66058 11.37571 16.40895 11.11247 18.52238
286 12.08526 9.926581 14.22306 9.542846 11.70392 11.84395 17.30984
287 12.79388 8.454263 14.60472 9.559063 10.42229 8.114376 10.24758
288 15.23778 7.659723 12.86662 9.559063 13.5043 8.871431 12.83223
289 12.08526 11.03643 14.22306 7.914865 16.40895 10.35929 18.52238
290 13.43484 8.071474 14.98079 8.707454 12.74928 8.114376 16.9345
291 10.10657 9.201736 12.08964 13.01916 16.40895 11.11247 18.52238
292 9.175861 9.255798 17.15482 8.741727 11.20986 8.114376 8.212693
293 11.48642 11.3812 10.53415 10.70595 5 7.078581 8.212693
294 10.6835 9.255798 15.38484 7.979779 5 7.849369 17.77348
295 13.95219 9.338065 13.48393 6.351798 16.40895 10.35929 17.77348
296 9.991994 9.860947 17.34653 5.651252 17.33518 11.84395 20.96205
297 10.50085 9.338065 15.27359 7.734215 12.74928 8.114376 14.70824
298 11.71879 9.255798 11.33842 10.33543 17.15094 11.11247 20.19859
299 10.6835 9.255798 15.41167 7.203407 16.40895 10.35929 17.77348
300 9.897898 9.255798 13.79009 9.542846 17.15094 11.11247 18.52238
301 12.24196 6.241467 12.7585 10.33543 17.15094 11.11247 20.9353
302 9.897898 9.255798 14.61728 7.203407 13.5043 5.792849 11.3771
303 8.035506 9.255798 13.79009 9.542846 13.5043 8.114376 12.46027
304 9.175861 9.255798 13.82816 7.979779 16.40895 11.11247 18.52238
305 8.035506 9.255798 15.41167 7.203407 13.7928 15.00984 16.90488
306 9.974678 6.970373 14.13202 8.766475 18.12565 11.11247 21.93386
307 9.175861 9.255798 13.87559 7.203407 19.79514 11.84395 19.48362
308 8.46704 8.395334 13.82816 8.741727 5 4 13.28504
309 9.175861 9.860947 13.11685 7.203407 5 8.566445 17.77348
310 9.974678 7.705984 14.1487 7.203407 10.42229 9.602239 17.77348
311 5.839243 9.860947 14.55221 8.766475 10.42229 8.114376 13.9592
312 8.46704 7.705984 14.86001 7.965355 20.80863 12.60163 20.26147
313 9.189077 6.970373 13.82834 8.766475 19.13624 12.60163 20.96205
314 8.46704 8.395334 13.03135 8.766475 18.12565 11.11247 21.93386
315 9.189077 8.376767 13.09002 7.979779 18.12565 11.11247 21.93386
316 9.974678 7.705984 13.03135 7.914865 18.12565 11.11247 21.93386
317 8.46704 9.860947 12.3073 7.965355 12.74928 8.114376 14.78397
318 9.974678 9.860947 12.37872 6.351798 14.71113 13.28532 22.54116
319 9.175861 9.255798 15.51015 4.231354 18.34867 12.60163 19.48362
320 9.974678 7.705984 13.11685 7.203407 18.12275 11.84395 20.26147
321 8.46704 8.395334 9.938753 4.231354 19.10418 11.11247 19.48362
322 8.46704 5.213887 7.055533 4.231354 16.88694 15.00984 17.70888
323 9.189077 7.705984 13.11685 7.979779 17.33518 11.11247 20.96205
324 9.897898 9.255798 11.59599 7.203407 17.15094 11.11247 20.9353
325 9.175861 9.255798 12.3073 7.113746 17.33518 11.84395 19.48362
326 5.839243 9.860947 14.86001 7.113746 15.32204 15.00984 18.57364
327 9.974678 9.860947 12.37872 5.32807 17.15094 11.11247 20.19859
328 9.974678 6.970373 12.37612 7.979779 17.15094 11.11247 18.52238
329 9.974678 7.647861 11.58343 7.979779 16.40895 11.11247 18.52238
330 8.46704 8.395334 13.11685 7.203407 16.40895 11.11247 18.52238
331 9.189077 7.705984 12.3073 7.979779 16.40895 10.35929 18.52238
332 9.189077 8.395334 11.58343 7.965355 15.54842 12.60163 17.06307
333 5.839243 9.255798 14.86001 7.113746 14.99912 15.01598 14.32387
334 8.46704 8.395334 13.82816 6.351798 15.6968 9.642218 17.77348
335 9.189077 9.860947 12.18348 5.32807 14.97264 9.642218 17.77348
336 8.46704 7.705984 13.11685 7.203407 13.5043 9.642218 17.77348
337 8.46704 7.705984 12.3073 7.979779 14.97264 8.871431 14.78397
338 8.46704 8.395334 13.10429 6.351798 11.20986 8.885163 17.77348
339 9.175861 9.255798 12.35473 5.32807 11.20986 8.885163 17.77348
340 6.29093 6.970373 13.10017 9.542846 11.20986 8.885163 17.77348
341 8.46704 6.970373 13.10429 7.203407 11.20986 8.885163 17.77348
342 10.6835 9.860947 12.18348 3 10.42229 8.885163 17.77348
343 8.46704 7.705984 13.11685 6.351798 9.33182 8.885163 17.77348
344 6.99975 9.926581 14.4783 4.231354 10.42229 8.114376 16.9345
345 9.175861 9.255798 12.94223 4.231354 12.74928 8.114376 13.9592
346 9.974678 7.705984 12.37872 5.32807 12.74928 8.114376 13.9592
347 8.46704 6.970373 11.63799 7.979779 12.74928 8.114376 13.9592
348 8.46704 6.970373 11.63799 7.979779 10.42229 8.114376 16.10973
349 8.46704 6.241467 12.36204 7.914865 13.5043 8.871431 11.74651
350 9.175861 9.255798 12.20409 4.231354 14.20198 5.792849 13.9592
351 9.175861 9.860947 11.44535 4.231354 17.15094 11.11247 18.52238
352 9.897898 9.860947 11.44535 3 16.40895 8.871431 8.212693
353 9.189077 6.241467 11.63799 7.113746 12.74928 5.035794 15.53301
354 5.130423 7.705984 13.11685 7.979779 12.74928 8.114376 14.78397
355 8.844255 5.213887 11.054 8.766475 7.229492 7.849369 17.77348
356 8.46704 6.241467 10.92668 7.979779 10.42229 8.114376 13.9592
357 9.974678 6.241467 10.14396 6.351798 10.42229 8.114376 13.9592
358 7.326686 8.395334 11.59599 5.32807 10.42229 8.114376 13.9592
359 9.974678 5.213887 9.87473 7.203407 10.42229 8.114376 13.28504
360 9.974678 6.576097 9.938753 5.32807 10.42229 8.114376 13.28504
361 9.189077 6.970373 10.14396 5.32807 10.42229 8.114376 12.49555
362 8.46704 6.970373 10.14396 5.32807 10.42229 8.114376 12.46027
363 7.336617 5.213887 8.809086 7.965355 10.42229 8.114376 12.46027
364 5.130423 6.970373 8.107487 4.231354 9.33182 8.114376 13.28504
365 5.130423 6.970373 11.58343 7.979779 11.20986 8.114376 11.3771
366 8.46704 6.241467 10.14396 5.32807 10.42229 8.114376 11.74651
367 8.46704 5.213887 9.092004 7.203407 10.42229 8.114376 11.3771
368 8.46704 7.311708 9.938753 4.231354 15.6968 8.871431 13.28504
369 4 4.083626 6.644673 7.979779 13.5043 8.871431 13.89704
370 8.058654 5.213887 7.747776 8.741727 14.97264 5.792849 13.18135
371 7.336617 5.213887 8.809086 7.979779 8.26385 7.849369 17.77348
372 8.46704 6.241467 9.21059 5.32807 10.42229 5.035794 14.12401
373 6.29093 6.970373 10.14396 5.32807 10.42229 8.114376 10.96865
374 8.058654 4.083626 8.471827 7.914865 14.20198 8.871431 6
375 7.336617 5.213887 7.747776 7.979779 5 7.078581 16.9345
376 8.844255 3 8.471827 7.914865 10.42229 6.05516 12.46027
377 7.336617 5.213887 8.097781 7.203407 10.42229 5.035794 13.18135
378 7.336617 5.213887 7.747776 7.203407 10.42229 5.035794 12.46027
379 7.336617 4.083626 7.747776 7.979779 11.20986 8.114376 8.212693
380 8.844255 3 8.471827 6.683512 10.42229 8.114376 8.212693
381 9.175861 9.860947 11.44535 3 10.42229 8.114376 8.212693
382 8.058654 3 7.747776 7.979779 8.26385 7.078581 11.1434
383 7.336617 5.213887 7.747776 6.351798 5 7.078581 13.9592
384 5.130423 6.241467 7.988901 7.203407 12.74928 5.035794 8.212693
385 9.189077 6.970373 9.75216 8.741727 5 7.078581 11.33331
386 5.160507 3 7.368723 7.113746 5 7.078581 11.1434
387 6.29093 6.970373 8.107487 3 7.229492 4 8.212693
388 8.844255 5.213887 5 3 5 4 9.876436
389 9.189077 7.647861 9.938753 3 5 7.078581 6
390 8.46704 6.970373 12.39298 7.979779 18.12275 12.60163 20.26147
X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 Y1 Y2 Y3 Y4
10.74467 9.769544 15.17884 11.98914 13.50402 6.552231 8.278691 8.416474 11.08657
11.67144 9.816919 11.22258 13.17931 15.24717 7.618077 8.278691 8.366961 11.04103
11.88775 8.644912 14.69247 13.74317 11.83657 6.552231 8.316237 8.416474 12.4438
10.74467 10.78676 14.6211 11.38975 12.77444 6.552231 7.17729 8.416474 12.4405
10.74467 10.55003 13.47717 13.74317 11.83657 6.552231 7.17729 8.416474 12.4405
10.74467 9.088941 13.65238 12.98782 13.39498 6.552231 7.17729 8.416474 12.4405
10.12887 10.55003 8.401492 15.72437 15.31765 6.552231 7.17729 8.416474 12.4405
10.74467 9.822051 13.65238 12.90983 12.62588 6.552231 9.417638 7.307092 10.13011
11.67144 7.298841 13.74674 13.72773 12.77444 6.552231 9.417638 7.307092 12.51056
10.74467 10.75729 13.65238 12.16992 11.83657 6.552231 9.417638 7.307092 11.32199
12.81452 7.298841 10.49223 13.93636 14.27312 6.552231 7.17729 8.416474 12.4405
10.85967 9.380731 13.75448 12.24317 12.77444 6.552231 7.17729 8.416474 12.4405
10.74467 8.329362 14.42993 14.48308 11.09765 6.552231 7.17729 8.416474 12.4405
10.85967 9.822051 13.72776 16.46582 13.50402 8.668058 6.396325 8.366961 10.47534
12.81452 9.822051 10.42275 12.90983 12.77444 7.618077 7.497726 8.366961 8.59775
10.12887 9.380731 13.48239 16.46582 12.77444 8.668058 6.412776 6.818136 10.13011
11.88775 8.353123 12.11406 14.48308 11.83657 6.552231 9.417638 7.307092 10.13011
10.74467 8.26355 13.94355 11.38975 14.27312 6.552231 8.316237 7.307092 12.4438
10.74467 10.78676 12.11406 12.16992 12.77444 6.552231 7.17729 8.416474 9.894694
9.918425 10.02932 13.46172 12.97377 12.04103 6.552231 7.17729 8.416474 12.4405
9.918425 10.02932 13.46172 12.97377 12.04103 6.552231 7.17729 8.416474 12.4405
10.12887 9.822051 12 12.20765 14.27312 6.552231 7.17729 8.416474 12.4405
10.74467 8.276855 14.42993 12.20765 12.77444 6.552231 7.17729 8.416474 12.4405
9.120438 9.822051 11.21962 14.82137 13.50402 6.552231 7.17729 8.416474 12.4405
10.74467 8.353123 14.74892 13.74317 14.27312 7.618077 4.14753 8.366961 12.4438
12.81452 9.822051 12.70497 11.23378 11.83657 7.618077 8.278691 7.594801 11.31868
9.918425 10.02932 14.21064 12.15588 12.04103 6.552231 9.417638 6.534933 11.32199
9.918425 9.041566 15.21998 11.31421 12.8408 6.552231 9.417638 5.758268 11.32199
11.67144 9.380731 9.72633 13.21704 14.27312 6.552231 7.17729 7.307092 12.4405
9.918425 8.308456 13.46172 13.72913 12.8408 6.552231 9.417638 7.307092 9.943812
11.67144 9.380731 12.23798 12.99853 11.83657 7.618077 8.278691 8.366961 7.327948
9.918425 10.02932 12.68418 12.15588 12.8408 6.552231 8.316237 8.416474 9.897999
10.74467 10.75729 12.60043 10.41589 13.50402 6.552231 8.316237 8.416474 9.897999
9.165574 10.07398 12.68418 13.80033 11.86675 6.552231 8.316237 8.416474 8.977514
9.165574 10.07398 13.46172 12.82698 11.86675 6.552231 7.17729 8.416474 12.4405
9.165574 9.086232 13.47087 13.80033 11.86675 6.552231 7.17729 8.416474 11.31868
9.165574 10.07398 14.21064 12.07162 11.86675 6.552231 8.316237 7.307092 10.55659
9.918425 10.07398 13.46172 12.82698 11.07466 6.552231 8.278691 7.307092 8.751935
9.486653 10.55003 15.49045 12.36156 17.15878 8.668058 7.17729 6.818136 8.706122
10.74467 9.294071 14.70485 15.45644 13.50402 8.668058 8.278691 8.366961 6.596696
10.74467 11.53778 14.21064 12.20765 13.50402 8.668058 7.551723 6.818136 7.352467
10.74467 9.036435 12.60043 11.38975 13.50402 6.552231 9.417638 7.307092 8.706122
10.74467 8.026819 12.68418 12.90983 12.77444 6.552231 8.316237 8.416474 8.977514
12.81452 9.404491 15.48239 14.48308 12.77444 8.668058 5.652491 7.594801 9.943812
8.353798 9.086232 13.75197 13.80033 11.86675 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
11.67144 9.822051 10.49852 12.20765 12.77444 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
11.67144 9.05734 9.115358 12.99853 14.27312 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
9.120438 8.329362 13.68114 13.81198 11.83657 6.552231 7.17729 7.307092 11.25193
8.353798 9.086232 13.75197 13.80033 11.86675 6.552231 7.17729 7.307092 11.25193
9.918425 10.07398 13.46172 12.07162 11.07466 6.552231 6.753893 7.307092 10.56291
9.165574 10.07398 11.63222 13.80033 11.86675 6.552231 8.278691 6.818136 8.730641
10.74467 9.041566 12.68418 13.58964 10.29788 6.552231 8.278691 5.758268 11.08657
11.67144 9.05734 13.65348 14.82137 13.50402 8.668058 7.17729 6.818136 7.713241
11.88775 10.1376 16.23131 12.16992 14.27312 8.668058 4.576578 9.476342 7.832351
10.74467 9.822051 12.60043 11.98914 11.09765 6.552231 7.17729 8.416474 11.31868
9.918425 7.548877 12.68418 13.04292 12.8408 6.552231 6.753893 7.307092 9.709939
10.12887 9.822051 12.17547 15.49247 14.27312 7.618077 6.396325 8.366961 8.706122
8.353798 9.086232 12.72196 13.80033 11.86675 6.552231 7.17729 8.416474 10.13011
9.918425 10.02932 11.63222 12.15588 12.04103 6.552231 7.17729 8.416474 7.553527
9.918425 10.02932 12.68418 11.08626 12.04103 6.552231 8.316237 7.307092 8.519825
9.918425 10.07398 11.63222 12.97377 11.07466 6.552231 7.17729 7.307092 11.25193
9.165574 9.086232 11.63222 13.80033 11.86675 6.552231 7.17729 8.416474 9.943812
9.165574 10.07398 12.68418 11.25373 11.86675 6.552231 7.17729 8.416474 9.894694
9.918425 9.041566 12.68418 10.49631 12.8408 6.552231 9.417638 7.307092 7.306655
9.165574 9.086232 10.89246 13.80033 11.86675 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
10.74467 8.276855 13.65238 10.32013 11.83657 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
9.918425 10.07398 12.68418 11.08626 11.07466 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
10.74467 7.246334 15.17884 14.71653 13.50402 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
9.918425 10.02932 11.63222 11.08626 12.04103 7.618077 4.14753 9.476342 7.306655
10.21745 9.816919 11.232 13.54992 15.31765 8.668058 6.396325 9.476342 10.47534
8.353798 8.305747 13.01849 12.82698 11.06698 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
10.74467 8.329362 13.65238 11.27648 10.29788 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
8.353798 8.305747 13.75197 12.82698 11.06698 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
8.353798 8.305747 13.75197 12.82698 11.06698 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
8.353798 8.305747 13.75197 12.82698 11.06698 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
8.353798 8.305747 13.75197 12.82698 11.06698 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
12.81452 7.298841 12.99428 14.62987 13.50402 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
11.67144 9.822051 11.95606 12.963 15.24717 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
8.353798 8.305747 13.01849 12.82698 11.06698 6.552231 8.316237 8.416474 7.553527
8.353798 8.305747 13.01849 12.82698 11.06698 7.618077 8.278691 8.366961 6.541256
8.353798 9.036435 12.00915 12.08707 11.09765 6.552231 7.17729 7.307092 11.25193
8.353798 9.108647 12.00915 12.82698 11.06698 6.552231 7.17729 7.307092 11.25193
8.353798 8.305747 13.01849 12.82698 11.06698 6.552231 7.17729 7.307092 11.25193
8.353798 8.057278 12.00915 12.82698 11.06698 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
8.353798 8.057278 12.00915 12.82698 11.06698 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
8.353798 8.305747 12.00915 12.82698 11.06698 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
8.353798 8.305747 12.00915 12.82698 11.06698 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
8.353798 8.057278 12.00915 12.08707 11.06698 6.552231 8.316237 5.758268 11.75479
6.014346 10.05365 12.00915 12.08707 11.09765 6.552231 8.278691 7.307092 6.995941
8.353798 8.057278 12.00915 12.08707 10.10061 7.618077 8.278691 8.366961 7.832351
8.353798 5.0329 12.00915 11.33172 9.511457 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
8.353798 8.286797 9.730936 11.33172 8.601923 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
6.014346 8.286797 9.730936 12.08707 11.09765 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
8.353798 6.063421 12.00915 11.33172 10.24104 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
6.014346 8.286797 12.00915 12.08707 10.10061 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
8.353798 6.79924 8.953392 12.08707 9.430201 6.552231 9.417638 5.758268 9.132601
10.12887 10.14031 14.43102 14.82137 13.50402 8.668058 4.576578 8.366961 8.730641
11.67144 11.53778 12.221 14.96902 14.54855 8.668058 7.497726 8.366961 7.164135
12.81452 10.1376 14.70485 13.72773 15.24717 8.668058 5.652491 7.594801 7.005569
6.797436 6.79924 9.730936 12.08707 10.10061 6.552231 8.316237 5.758268 8.519825
3 8.286797 12.00915 11.33172 9.511457 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
6.014346 6.543684 8.651677 12.08707 11.09765 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
6.797436 8.286797 7.908313 12.08707 9.430201 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
8.353798 3 12.00915 11.33172 10.29788 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
6.014346 8.308456 11.24325 8.845326 9.428394 6.552231 8.278691 7.307092 7.306655
6.014346 6.063421 7.874133 12.08707 10.29788 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
8.353798 5.819054 6.829054 11.33172 10.36806 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
8.353798 7.548877 7.908313 11.33172 7.773823 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
8.353798 8.308456 8.965037 8.065154 9.428394 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
8.353798 6.063421 10.5363 9.663223 8.69881 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
3 9.019906 8.953392 12.08707 10.29788 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
6.014346 8.286797 6.85636 11.33172 11.09765 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
6.014346 7.558819 8.651677 11.33172 10.24104 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
6.014346 8.286797 7.908313 11.33172 10.29788 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
6.014346 7.572638 11.24325 8.883051 7.662253 6.552231 5.677979 7.307092 7.209472
11.67144 11.53778 14.65044 14.96902 14.54855 8.668058 4.891364 7.594801 9.894694
3 8.286797 7.874133 12.08707 10.10061 6.552231 7.497726 5.758268 7.76134
6.014346 6.79924 8.965037 8.065154 7.89904 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
6.014346 8.286797 7.947779 8.065154 7.760948 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
6.014346 5.784105 8.965037 8.883051 8.69881 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
6.014346 5.768719 8.965037 8.065154 8.69881 6.552231 7.17729 8.416474 8.519825
6.014346 7.527218 8.953392 12.08707 10.36806 6.552231 6.753893 5.758268 7.975347
12.81452 9.822051 14.44647 15.45644 12.77444 7.618077 8.278691 5.671613 6.596696
11.02923 12.58915 11.99622 11.31216 14.467 7.602211 8.278691 7.307092 7.306655
8.353798 8.057278 12.00915 12.82698 11.06698 6.552231 7.17729 8.416474 8.139719
10.74467 9.036435 14.42993 14.71653 13.50402 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
9.918425 7.548877 13.46172 12.09438 12.8408 6.552231 7.17729 7.307092 10.13011
11.67144 12.55499 12.94137 13.04137 14.72223 7.602211 4.14753 7.307092 12.4405
8.353798 8.305747 12.00915 12.82698 11.06698 5.903807 7.17729 7.307092 10.13011
10.74467 9.769544 11.95071 15.45644 11.83657 5.903807 7.17729 7.307092 10.13011
10.74467 6.563022 16.4506 14.62987 15.24717 5.903807 7.17729 7.307092 10.13011
9.434359 10.55003 10.12704 11.36041 16.11424 7.602211 6.753893 5.80059 11.32199
6.014346 8.286797 11.24325 8.883051 9.428394 6.552231 8.316237 6.534933 10.55659
12.81452 10.14031 12.221 13.97239 15.24717 8.668058 4.887977 7.594801 3.966298
8.353798 8.057278 12.00915 12.08707 11.06698 6.552231 8.278691 7.307092 5.585062
11.88775 9.404491 17.19951 13.72773 12.77444 8.668058 5.672329 5.671613 8.706122
10.23594 9.404491 11.22258 8.667351 11.01014 5.322752 6.753893 5.80059 11.32199
11.02923 11.53778 11.99622 11.31216 16.29171 8.668058 7.17729 6.818136 6.596696
10.74467 11.77451 15.48239 12.16992 14.27312 8.668058 3.812064 8.366961 9.132601
10.21745 10.55003 13.96399 13.82141 16.38968 8.668058 4.891364 6.818136 9.894694
10.74467 9.816919 11.92288 12.20765 12.77444 5.903807 7.17729 6.565358 10.13011
8.353798 8.305747 13.75197 12.82698 11.06698 5.903807 7.17729 6.565358 10.13011
11.88775 10.1376 14.74892 11.23378 12.77444 5.903807 7.17729 6.565358 10.13011
8.353798 10.05365 12.00915 12.08707 11.09765 5.903807 7.17729 6.565358 10.13011
10.74467 8.329362 12.68418 12.84973 10.29788 5.903807 7.17729 6.565358 10.13011
10.12887 13.60636 15.49045 10.66437 17.0883 7.602211 5.652491 4.251766 11.31868
10.03342 12.55499 11.19464 12.15349 14.61556 7.602211 4.887977 5.758268 9.943812
9.99182 10.55003 12.221 13.06619 15.31765 8.668058 3.071617 9.476342 8.730641
10.21745 9.816919 13.65348 14.01473 17.19995 8.668058 5.652491 8.366961 3.966298
8.353798 6.79924 9.730936 12.08707 11.09765 6.552231 6.753893 4.611744 5.416868
6.014346 8.286797 12.00915 12.08707 10.29788 5.279152 7.17729 6.565358 10.13011
10.74467 9.822051 14.42993 14.48308 10.95843 5.279152 7.17729 6.565358 10.13011
8.353798 8.305747 13.75197 12.82698 11.06698 5.279152 7.17729 6.565358 10.13011
9.918425 10.07398 14.21064 12.82698 11.86675 5.279152 7.17729 6.565358 10.13011
8.353798 8.286797 8.953392 12.08707 10.36806 5.279152 7.17729 6.565358 10.13011
6.014346 8.286797 10.5363 11.33172 11.09765 5.279152 7.17729 6.565358 10.13011
6.014346 6.823 11.28522 11.33172 9.430201 5.279152 7.17729 6.565358 10.13011
10.74467 9.086232 14.70485 12.90983 12.77444 5.279152 7.17729 6.565358 10.13011
10.74467 9.086232 12.08675 12.16992 14.27312 5.279152 7.17729 6.565358 10.13011
8.353798 6.823 8.651677 10.44384 9.44127 5.279152 7.17729 6.565358 10.13011
9.165574 9.086232 13.46172 13.80033 11.86675 5.279152 7.17729 6.565358 10.13011
12.81452 9.088941 11.95071 10.41589 13.50402 5.279152 7.17729 6.565358 10.13011
9.918425 6.518356 15.21998 15.46515 12.8408 5.279152 7.17729 6.565358 10.13011
12.81452 8.329362 10.45487 15.45644 14.27312 7.618077 4.14753 8.366961 5.585062
9.918425 10.07456 10.41722 11.15251 15.2361 6.329146 5.739659 6.909972 11.06563
12.70885 11.6014 9.716793 14.9442 16.11424 8.668058 7.551723 6.909972 8.907454
10.21745 11.6014 13.47717 15.45489 14.467 8.668058 7.17729 4.611744 8.751935
11.67144 11.53778 12.72825 14.73711 15.24717 8.668058 5.652491 8.366961 5.558478
6.014346 6.79924 11.28522 12.08707 11.09765 5.279152 6.396325 6.565358 10.13011
8.340008 10.83414 13.57118 16.43696 12.88081 5.295431 8.316237 4.251766 11.31868
9.279664 9.816919 12.19671 13.62112 15.4568 8.668058 4.576578 7.594801 9.132601
10.74467 13.60636 13.22684 9.733205 15.2361 7.602211 8.278691 5.80059 8.751935
10.24614 9.05734 8.347428 12.93366 15.6601 8.668058 3.075914 6.818136 7.005569
10.42275 9.05734 13.65348 13.12685 13.78935 8.668058 3.071617 8.366961 7.832351
9.20873 10.10871 11.17851 12.9882 12.79955 8.668058 4.600712 7.307092 7.327948
11.78208 11.12592 14.21064 10.3886 15.2361 5.295431 7.17729 5.758268 7.327948
10.74467 11.12592 14.49173 12.70176 12.79955 7.602211 4.576578 5.016534 6.55136
7.737092 10.55003 14.44647 14.52327 13.73742 7.602211 4.14753 5.016534 8.730641
9.302626 9.044035 12.19671 15.53481 14.61556 8.668058 5.631811 5.016534 7.832351
3 5.0329 7.900227 7.909189 7.662253 5.279152 5.631811 6.565358 9.353521
11.78208 11.53778 10.69104 14.57572 14.37949 6.329146 7.17729 3.923189 6.541256
10.85967 11.56724 12.221 14.70825 14.467 8.668058 3.075914 7.594801 8.59775
9.20873 11.56724 12.01869 13.93481 13.61039 8.668058 4.891364 6.565358 11.04103
10.74467 7.246334 13.65238 12.98782 14.27312 4.049686 5.631811 6.565358 10.13011
11.89707 10.10871 12.221 14.70825 15.35355 8.668058 4.891364 5.804729 8.907454
6.014346 4.028954 8.187492 8.065154 7.760948 5.279152 5.631811 6.565358 10.13011
6.797436 6.79924 7.919958 8.845326 9.428394 5.279152 5.631811 6.565358 10.13011
10.85967 12.61861 10.45027 14.92255 13.61039 7.602211 3.812064 9.476342 6.995941
8.353798 8.305747 13.01849 12.82698 11.06698 5.279152 5.631811 5.793199 9.374338
6.014346 5.059475 8.911428 6.043478 7.433587 5.279152 5.631811 6.565358 8.588122
11.02923 10.55003 12.221 12.15349 18.13283 8.668058 5.652491 6.818136 5.558478
10.2395 11.6014 14.65044 13.82154 14.37949 7.602211 7.551723 5.758268 10.13011
11.98828 11.12592 13.69755 11.37526 12.58544 6.329146 4.891364 5.80059 9.894694
9.486653 10.10871 11.232 15.4636 16.38968 7.602211 5.652491 5.80059 7.785637
9.486653 11.53778 15.73389 11.39814 15.6601 8.668058 4.14753 6.818136 9.943812
12.92516 9.05734 11.93203 12.15299 14.72223 8.668058 3.819747 6.818136 7.164135
6.014346 6.79924 8.685858 10.44384 6.807453 5.279152 5.631811 6.565358 8.588122
9.486653 10.55003 11.19464 11.12769 13.61039 6.953787 5.631811 8.416474 7.553527
6.590446 10.07456 13.47087 13.89035 15.34514 7.602211 5.672329 4.611744 6.596696
11.78208 8.026819 11.18312 13.54992 16.38968 6.329146 5.672329 4.251766 8.706122
6.839913 11.8855 9.44657 9.630772 15.2361 6.552231 4.14753 7.307092 6.995941
10.74467 9.769544 14.42993 12.20765 14.27312 4.049686 4.891364 5.793199 10.13011
10.12887 6.509967 12.23798 12.97377 11.09765 3.015971 6.753893 9.476342 8.474284
11.02923 10.83414 12.92426 11.82275 12.88081 5.295431 4.887977 5.793199 7.996164
8.353798 8.286797 9.730936 10.47311 11.89629 5.903807 6.753893 9.476342 5.416868
8.340008 11.12592 15.17884 13.0866 15.34514 6.329146 5.672329 5.028431 6.335067
10.9703 11.6014 14.65044 13.14173 15.35355 7.602211 4.14753 5.758268 7.005569
6.797436 10.07456 13.72776 14.69377 12.79955 7.602211 7.497726 5.793199 7.965243
3 7.558819 11.24325 9.663223 8.69881 4.049686 4.891364 5.793199 9.374338
6.014346 4.028954 11.28522 11.33172 9.511457 4.049686 4.891364 5.793199 9.374338
9.207855 11.56724 11.94441 11.84021 13.35454 6.329146 6.412776 6.818136 6.538685
7.528232 8.286797 8.965037 8.065154 5.994807 4.654511 4.887977 5.028431 9.374338
10.74467 10.05365 13.6411 12.16992 14.27312 4.654511 4.887977 5.028431 9.374338
8.353798 6.063421 7.908313 5.754034 5.766141 4.654511 5.631811 5.793199 7.832351
8.396954 10.83414 13.48239 14.71498 15.2361 7.602211 4.891364 4.611744 4.935599
6.014346 6.063421 9.770402 8.883051 7.89904 4.049686 5.631811 6.565358 8.588122
6.014346 4.753584 7.142414 8.065154 7.760948 4.049686 4.891364 6.565358 8.588122
8.353798 8.305747 12.00915 12.82698 11.06698 4.049686 4.891364 5.028431 9.374338
10.74467 10.75729 14.42993 12.16992 14.27312 5.279152 5.631811 5.793199 7.832351
10.74467 8.353123 13.16601 14.71653 13.50402 5.279152 5.631811 5.793199 7.832351
6.014346 6.813059 11.28522 11.33172 7.773823 5.279152 5.631811 5.793199 9.374338
9.165574 9.086232 13.46172 13.80033 11.86675 5.279152 4.887977 4.251766 8.706122
5.757995 6.813059 14.21064 11.96185 9.511457 5.279152 5.631811 5.028431 8.59775
12.81452 9.822051 12.73348 14.48308 13.50402 2 3.819747 6.565358 10.13011
9.092859 12.55499 10.41709 9.136808 7.548642 3.015971 6.811276 5.793199 7.996164
8.340008 7.615958 13.69755 9.577683 16.11424 6.552231 7.17729 4.695348 7.965243
6.014346 9.019906 6.840699 8.065154 7.89904 4.049686 4.887977 5.028431 8.706122
10.74467 7.548877 12.68418 13.82309 12.8408 4.049686 4.14753 5.028431 9.374338
8.353798 8.057278 12.00915 12.82698 11.06698 5.279152 5.631811 5.793199 9.374338
7.556918 10.83414 15.17884 13.82037 14.37949 7.602211 4.14753 5.028431 7.713241
5.005913 8.286797 10.24014 9.663223 9.428394 4.049686 5.631811 5.793199 7.832351
6.014346 4.030521 5.079259 7.091292 6.93267 4.049686 4.891364 5.793199 7.832351
10.74467 9.769544 12.68418 12.20765 12.77444 4.049686 4.891364 5.793199 7.832351
9.918425 10.02932 13.46172 11.08626 12.04103 4.049686 4.14753 5.028431 8.706122
8.353798 8.305747 13.75197 12.82698 11.06698 5.279152 5.631811 6.565358 8.588122
6.014346 6.79924 9.483137 7.091292 8.628623 5.279152 5.631811 6.565358 8.588122
9.231071 10.86829 14.21064 16.35704 11.85586 6.329146 5.652491 6.534933 6.541256
11.02923 10.55003 13.71822 14.01473 11.94295 8.668058 4.14753 4.251766 5.585062
10.74467 8.276855 14.21064 12.16992 14.27312 4.654511 4.887977 5.028431 6.596696
7.623002 6.063421 9.688972 12.19989 10.36337 4.049686 7.17729 3.923189 6.541256
9.207855 6.823 10.44504 10.49631 12.79955 6.552231 5.672329 5.016534 7.164135
6.014346 5.0329 5.769014 4 4.96637 4.049686 4.14753 4.251766 8.706122
10.74467 10.55003 10.06608 10.41589 12.77444 4.049686 4.14753 4.251766 8.706122
6.014346 8.286797 7.108233 6.82365 4.937863 5.279152 4.887977 5.028431 7.164135
3 9.769544 11.24325 8.845326 9.428394 2 3.819747 5.793199 9.374338
7.416013 9.769544 10.89875 11.18168 9.511457 3.033715 5.631811 8.416474 7.553527
10.74467 8.026819 12.6718 12.16992 15.24717 5.279152 4.887977 4.251766 7.164135
8.353798 8.305747 13.75197 12.82698 11.06698 4.654511 5.631811 5.793199 7.832351
3 6.543684 8.187492 8.845326 8.69881 5.279152 5.631811 5.793199 7.832351
6.014346 8.286797 8.965037 8.065154 5.994807 4.049686 4.14753 4.251766 7.713241
9.918425 10.02932 11.63222 12.97377 12.04103 4.049686 4.14753 4.251766 7.713241
3 5.784105 6.848274 4 5.766141 4.049686 4.891364 6.565358 8.588122
3 5.784105 7.176291 7.091292 9.428394 2 4.891364 5.793199 7.832351
3 6.79924 7.142414 8.065154 8.69881 4.049686 5.631811 5.793199 7.832351
8.353798 9.086232 13.75197 13.80033 11.06698 4.049686 4.891364 5.793199 7.832351
3 6.063421 10.49434 8.883051 8.69881 3.015971 4.891364 5.793199 7.832351
8.353798 6.79924 5.051953 5.069616 5.904233 2 4.891364 5.793199 9.374338
4.039441 8.286797 10.23205 7.091292 9.428394 5.279152 5.631811 5.793199 6.596696
11.88775 8.644912 13.94355 12.98782 12.77444 2 4.14753 4.251766 8.706122
6.014346 8.286797 9.770402 8.845326 7.760948 4.049686 4.891364 5.793199 7.832351
6.014346 7.548877 8.953392 11.33172 8.63043 4.049686 4.14753 4.251766 8.706122
9.483089 12.61861 11.21962 13.89035 12.58544 5.295431 4.14753 4.251766 7.005569
8.353798 4.030521 7.919958 9.663223 8.69881 5.279152 3.812064 2 7.713241
6.014346 5.059475 6.063154 4.973862 7.433587 4.049686 4.891364 6.565358 7.352467
8.353798 8.305747 13.75197 12.82698 11.06698 4.049686 4.891364 6.565358 7.352467
4.008434 6.823 13.77962 6.995538 16.11424 2 7.17729 5.758268 8.730641
5.005913 5.059475 8.911428 7.069282 7.433587 4.049686 5.631811 5.793199 7.832351
6.014346 6.79924 7.885777 8.065154 8.628623 2 4.891364 5.793199 8.59775
12.81452 10.1376 13.61321 13.81198 14.27312 2 4.891364 5.793199 8.59775
12.81452 7.298841 13.22684 13.74317 15.24717 4.049686 4.14753 4.251766 7.164135
10.74467 9.769544 12.6718 12.98782 13.50402 4.049686 4.887977 4.251766 8.706122
3 8.286797 11.28522 11.33172 7.745316 4.049686 4.887977 4.251766 7.929534
3 5.784105 7.900227 7.909189 8.69881 2 3.819747 6.565358 8.588122
6.014346 5.059475 8.609713 8.065154 8.431353 4.049686 4.14753 4.251766 7.164135
6.014346 6.79924 7.900227 5.069616 6.704004 5.279152 5.631811 5.793199 5.627395
3 4.030521 4 7.909189 8.69881 4.049686 4.891364 6.565358 7.352467
6.014346 8.286797 11.28522 11.33172 9.568293 2 3.819747 6.565358 10.13011
3 9.036435 8.187492 8.065154 6.633816 4.049686 4.891364 5.793199 7.219575
7.528232 9.304013 10.51932 8.065154 7.760948 4.049686 4.14753 4.251766 7.164135
6.014346 6.543684 8.965037 8.883051 8.628623 4.049686 3.812064 2 7.713241
6.014346 4.030521 7.176291 7.091292 6.93267 4.049686 4.14753 5.028431 7.832351
6.014346 6.823 11.24325 8.065154 7.760948 5.279152 3.812064 4.251766 6.171254
8.353798 7.558819 8.965037 5.754034 6.633816 4.049686 5.631811 5.793199 6.596696
10.74467 9.086232 15.48239 15.38523 12.77444 4.049686 4.891364 5.793199 6.596696
6.014346 6.063421 7.176291 7.091292 7.760948 2 4.891364 5.793199 7.832351
7.528232 8.329362 10.36797 12.19989 9.63379 3.033715 6.412776 2 5.92848
9.918425 10.02932 13.46172 12.15588 12.04103 5.279152 4.887977 4.251766 7.164135
8.353798 6.79924 7.953836 7.091292 7.89904 2 3.075914 4.251766 8.706122
8.353798 6.79924 8.965037 4.973862 6.633816 4.049686 4.891364 5.793199 6.596696
8.353798 5.0329 10.51932 9.663223 7.760948 4.049686 4.891364 5.793199 6.596696
10.74467 7.298841 13.46172 12.09438 10.29788 2 4.14753 5.028431 7.832351
5.005913 6.79924 11.24325 8.883051 7.89904 4.049686 4.14753 5.028431 7.164135
8.353798 9.086232 14.48021 13.80033 11.86675 4.049686 4.14753 5.028431 7.832351
8.353798 5.059475 10.24014 11.33172 9.331507 5.279152 4.887977 4.251766 5.92848
3 6.79924 7.176291 8.883051 8.628623 4.049686 4.14753 4.251766 7.164135
8.353798 5.784105 8.187492 6.043478 6.704004 2 3.075914 5.028431 7.832351
10.74467 7.246334 13.65238 16.35859 12.62588 4.049686 3.812064 3.146523 6.171254
8.353798 9.036435 11.28522 5.754034 6.704004 2 4.891364 5.028431 7.832351
8.353798 8.305747 13.75197 12.82698 11.06698 5.279152 4.887977 4.251766 5.92848
3 8.286797 11.28522 11.33172 10.29788 4.049686 4.14753 4.251766 7.164135
10.74467 9.036435 12.60043 13.81198 11.83657 5.279152 5.631811 5.793199 6.596696
6.014346 8.286797 7.900227 4 6.704004 2 3.075914 4.251766 7.164135
3 8.286797 7.885777 8.065154 9.428394 5.279152 5.631811 5.793199 5.630398
8.353798 9.086232 13.75197 13.80033 11.86675 5.279152 3.812064 2 6.171254
8.353798 9.086232 14.48021 13.80033 11.86675 5.279152 5.631811 5.793199 6.596696
6.014346 9.036435 10.51932 8.883051 8.69881 2 3.075914 4.251766 7.164135
3 5.768719 8.992857 8.065154 9.428394 4.049686 4.887977 4.251766 5.92848
8.353798 7.572638 9.688972 6.043478 4.937863 4.049686 4.887977 4.251766 5.92848
8.353798 8.286797 9.508117 7.909189 8.69881 4.049686 4.14753 4.251766 5.92848
3 5.768719 8.911428 8.883051 6.961177 4.049686 4.891364 5.793199 7.352467
3 4.030521 6.056279 8.065154 6.735995 4.049686 3.071617 2 6.171254
6.014346 4.030521 7.108233 8.065154 8.628623 5.279152 4.887977 5.028431 5.627395
6.014346 4.028954 8.992857 8.065154 7.89904 4.049686 4.891364 5.793199 6.596696
8.353798 6.813059 8.965037 8.065154 6.93267 4.049686 4.887977 4.251766 4.962183
6.014346 4.028954 6.063154 8.845326 8.431353 4.049686 4.14753 4.251766 5.92848
8.353798 8.286797 8.965037 8.883051 7.662253 2 4.14753 4.251766 7.164135
3 5.819054 5.011201 8.883051 7.760948 2 3.819747 5.793199 6.596696
6.797436 6.79924 8.187492 8.065154 5.994807 4.049686 3.071617 2 6.171254
6.014346 6.543684 9.730936 12.08707 11.09765 4.049686 4.887977 4.251766 4.935599
10.74467 8.276855 12.6718 11.98914 14.27312 2 3.075914 4.251766 5.92848
6.014346 4.030521 7.176291 7.091292 9.428394 4.049686 4.14753 4.251766 4.935599
8.353798 4.028954 10.51932 9.663223 8.628623 4.049686 4.14753 5.028431 6.596696
6.014346 6.79924 8.187492 8.065154 7.89904 5.279152 5.631811 5.028431 5.630398
10.74467 9.05734 15.17884 14.62987 14.27312 4.049686 4.887977 5.028431 6.596696
6.014346 7.527218 11.28522 11.33172 8.573594 4.049686 5.631811 6.565358 6.386169
6.014346 5.768719 8.187492 8.065154 8.628623 4.049686 5.631811 6.565358 6.386169
6.014346 6.063421 7.900227 4 4.937863 4.049686 4.14753 4.251766 4.935599
9.165574 9.086232 12.68418 12.82698 11.86675 4.049686 4.14753 4.251766 5.92848
10.74467 9.294071 13.94355 13.72773 12.77444 5.279152 4.887977 4.251766 5.92848
3 6.79924 9.730936 9.663223 8.69881 3.015971 4.14753 4.251766 5.92848
6.014346 8.308456 7.919958 9.663223 7.89904 4.049686 4.887977 4.251766 3.966298
8.353798 6.79924 7.108233 4.973862 5.667446 4.049686 5.631811 5.793199 5.416868
3 9.304013 8.953392 6.82365 4 2 4.14753 4.251766 5.92848
6.014346 9.019906 7.885777 7.069282 6.704004 4.049686 4.887977 4.251766 5.92848
6.014346 4.753584 8.187492 8.065154 6.961177 4.049686 4.14753 5.028431 5.630398
8.353798 9.036435 6.908757 7.091292 7.89904 5.279152 3.812064 2 4.935599
6.014346 8.286797 10.24014 12.08707 9.331507 5.279152 4.887977 4.251766 3.992881
6.014346 6.79924 7.142414 8.065154 9.428394 4.049686 4.14753 4.251766 5.92848
3 8.308456 7.885777 8.883051 8.69881 4.049686 4.14753 4.251766 5.92848
8.353798 8.286797 8.965037 6.043478 6.633816 4.049686 5.631811 5.028431 6.596696
8.353798 5.534068 10.51932 8.845326 7.662253 2 3.819747 5.793199 6.596696
8.353798 5.059475 10.51932 9.663223 9.428394 4.049686 4.887977 4.251766 4.962183
6.014346 8.286797 8.187492 4.973862 6.436546 4.049686 4.14753 4.251766 4.959179
9.165574 9.086232 11.94441 13.80033 11.86675 4.049686 4.887977 4.251766 4.962183
3 9.019906 9.716793 4.973862 6.704004 4.049686 4.14753 5.028431 5.627395
6.014346 6.79924 8.677772 8.065154 5.994807 4.654511 4.887977 4.251766 4.962183
6.014346 6.79924 7.900227 4 6.704004 4.049686 4.14753 5.028431 5.627395
6.014346 5.059475 11.28522 9.663223 9.428394 4.049686 4.891364 5.028431 6.596696
10.74467 8.026819 12.68418 11.38975 12.77444 4.049686 4.14753 4.251766 5.92848
3 5.059475 11.28522 12.08707 9.568293 4.049686 4.14753 4.251766 5.92848
3 5.059475 4 7.091292 7.89904 4.049686 4.14753 4.251766 5.92848
3 6.79924 8.187492 8.065154 7.673858 2 3.075914 4.251766 5.92848
6.014346 6.813059 8.911428 4.973862 5.766141 4.049686 3.812064 4.251766 3.966298
3 6.79924 5.079259 7.091292 7.673858 4.049686 3.812064 3.146523 4.935599
8.353798 8.305747 13.01849 12.82698 11.06698 2 3.075914 4.251766 4.959179
6.014346 8.286797 8.965037 5.754034 6.704004 2 3.075914 5.028431 6.596696
6.014346 5.0329 8.609713 8.065154 9.428394 4.049686 4.891364 5.028431 5.627395
8.353798 6.543684 7.176291 4.973862 6.633816 4.049686 4.887977 4.251766 3.992881
8.353798 6.543684 10.51932 9.663223 8.69881 4.049686 4.891364 5.793199 5.627395
6.014346 9.304013 7.953836 7.091292 8.628623 4.049686 4.14753 4.251766 3.992881
3 9.304013 8.965037 8.883051 8.69881 4.049686 4.14753 4.251766 4.935599
10.74467 7.246334 14.48651 12.20765 13.50402 3.015971 4.14753 4.251766 3.992881
8.353798 9.304013 5.777101 11.33172 11.09765 4.049686 4.14753 4.251766 4.935599
6.014346 9.304013 10.51932 8.065154 9.428394 4.049686 4.14753 4.251766 5.92848
3 6.063421 9.758757 12.08707 11.86667 4.049686 4.14753 4.251766 5.92848
6.014346 8.286797 9.474239 9.663223 8.628623 4.049686 4.887977 4.251766 4.962183
8.353798 8.286797 9.508117 7.091292 8.69881 2 3.075914 5.028431 5.92848
6.014346 5.059475 8.685858 11.33172 10.36806 4.049686 3.071617 4.251766 3.969301
6.014346 6.79924 9.508117 7.909189 9.428394 4.049686 4.14753 4.251766 4.962183
8.353798 8.308456 11.24325 4.973862 6.633816 4.049686 3.071617 3.146523 3.969301
6.014346 8.286797 10.23205 7.909189 6.961177 4.049686 4.887977 4.251766 3.992881
6.797436 5.059475 8.965037 8.883051 8.529971 2 4.14753 4.251766 4.959179
6.014346 4.7901 9.770402 8.845326 8.628623 2 3.075914 4.251766 4.962183
6.014346 6.063421 8.187492 8.065154 5.994807 4.654511 3.812064 2 3.969301
7.528232 3 6.063154 8.883051 8.628623 4.049686 4.14753 4.251766 4.962183
5.005913 6.79924 8.911428 4.973862 5.667446 2 3.819747 5.793199 4.661097
6.014346 6.813059 6.131213 5.069616 6.633816 2 3.075914 4.251766 5.92848
5.005913 3 7.940904 4.973862 7.433587 2 3.075914 4.251766 4.962183
6.014346 4.753584 7.142414 8.883051 7.89904 2 2 3.146523 4.935599
8.353798 5.819054 7.142414 8.065154 6.961177 5.279152 3.812064 3.146523 3
6.014346 7.548877 5.079259 4 6.704004 4.049686 3.812064 3.146523 3.969301
6.014346 4.7901 7.176291 7.909189 8.69881 4.049686 4.14753 4.251766 3
6.014346 7.558819 9.770402 8.065154 7.662253 4.049686 3.071617 4.251766 3.966298
9.165574 9.086232 13.46172 12.07162 11.86675 4.049686 3.812064 2 3
6.014346 3 4 4 5.904233 4.049686 3.071617 4.251766 3
6.014346 5.059475 8.187492 8.065154 9.428394 2 2 3.146523 3.969301
6.014346 4.030521 6.09046 5.754034 5.904233 4.049686 3.071617 2 3.966298
3 3 6.124338 4 5.904233 4.049686 3.071617 2 3.966298
6.014346 5.059475 11.28522 12.08707 10.36806 2 3.071617 2 3.966298
8.353798 6.063421 6.131213 7.091292 8.431353 2 2 2 4.935599
Y5 Y6 Y7 Z1 Z2 Z3 Z4 Z5
12.19846 6.955475 4.288593 16.03049 13.85464 23.60637 14.00435 14.61842
10.37775 7.220323 4.288593 16.07266 17.55795 17.94567 13.0943 16.76098
10.15184 6.955475 4.288593 16.07266 17.55795 17.32329 13.0943 16.32625
10.15184 8.084263 4.288593 16.28517 15.85094 19.66258 13.0943 15.29427
10.15184 8.084263 4.288593 18.18547 15.9287 18.62962 11.64484 14.63034
10.15184 6.955475 4.288593 17.63984 17.28384 20.59566 11.64484 16.76098
10.15184 6.955475 4.288593 15.43328 12.83082 22.79245 13.0943 14.61842
11.16294 6.955475 4.288593 19.67819 21.68604 26.1545 9.685383 17.87193
10.15184 5.519546 4.288593 20.59072 19.30779 24.57577 12.04489 16.88343
10.15184 6.228686 4.288593 17.14971 22.37931 24.57577 11.13484 16.88343
10.15184 6.228686 4.288593 19.3971 18.04668 23.56321 12.04489 16.88343
10.15184 6.228686 4.288593 16.23152 20.00253 25.12342 12.04489 16.88343
10.15184 6.228686 4.288593 17.17134 20.81843 25.21022 10.52432 16.88343
10.45508 7.947112 2.850991 13.97588 11.20821 21.14382 10.6149 13.01028
12.19846 7.220323 3.382261 19.59842 18.4919 23.76243 11.13484 16.88343
11.49059 7.947112 3.382261 9.954729 16.73263 15.02505 6.706255 12.65914
10.15184 6.955475 4.288593 20.47671 19.45547 23.09128 12.04489 14.80171
10.15184 5.519546 4.288593 20.47671 19.44521 23.09128 12.04489 14.80171
10.15184 8.084263 4.288593 21.20422 15.85094 23.28728 13.0943 16.32625
10.15184 5.519546 4.288593 21.09251 19.44521 23.09128 10.48203 14.80171
10.15184 5.519546 4.288593 17.95677 18.98802 23.47557 12.48378 16.08514
10.15184 5.519546 4.288593 18.66444 20.40227 23.09128 12.04489 14.80171
10.15184 5.519546 4.288593 17.03082 19.30779 23.76243 12.04489 16.88343
10.15184 5.519546 4.288593 17.95677 21.43251 20.58429 13.0943 16.32625
10.7453 9.0759 2.136208 12.50893 17.39856 15.32969 11.51854 9.045259
9.632461 7.947112 2.136208 20.14583 19.44521 23.09128 11.39208 14.80171
10.15184 6.228686 4.288593 18.20181 19.84789 23.26169 9.685383 17.78757
10.15184 6.955475 4.288593 17.63984 17.92239 25.12342 11.13484 16.88343
10.15184 6.228686 4.288593 15.61663 20.00253 23.76243 12.04489 16.88343
10.15184 6.228686 4.288593 17.72986 19.92188 23.08079 11.13484 16.14096
12.19846 7.947112 2.136208 15.10856 20.81843 24.17468 10.52432 16.88343
10.15184 6.228686 4.288593 19.44987 19.45547 21.50809 12.04489 14.80171
10.15184 6.228686 4.288593 18.94363 19.45547 22.14254 12.04489 14.80171
10.15184 6.955475 4.288593 16.17011 18.90512 21.64542 14.00435 16.32625
10.15184 4.425767 4.288593 17.65715 19.44521 23.09128 12.04489 14.80171
10.15184 5.519546 4.288593 17.14971 19.77073 22.66141 10.52432 16.8168
10.15184 6.228686 4.288593 17.05227 17.55795 22.67969 11.64484 17.78757
11.16294 6.955475 4.288593 17.73593 18.84139 23.09128 12.04489 14.80171
12.27578 6.245299 3.382261 14.1113 13.55512 15.97322 9.032574 12.14013
10.7453 7.220323 3.382261 12.902 13.73247 19.83723 10.48203 15.36089
11.49059 9.0759 2.136208 14.7154 17.46627 17.87289 7.682619 9.738796
11.16294 5.519546 4.288593 18.4629 19.30926 22.22618 9.685383 16.8168
10.15184 6.228686 4.288593 18.6761 19.44521 23.09128 10.48203 14.80171
8.766675 7.947112 4.288593 13.66373 12.70471 15.90256 6.706255 11.92558
10.15184 8.084263 3.382261 17.94035 18.49842 23.09128 12.04489 14.80171
10.15184 8.084263 3.382261 18.00965 18.49842 23.09128 12.04489 14.80171
10.15184 8.084263 3.382261 18.6761 19.44521 23.09128 10.48203 14.80171
10.15184 6.955475 3.382261 16.75367 19.68655 23.1551 9.685383 16.88343
10.15184 6.955475 3.382261 13.5837 21.43251 23.76243 10.52432 16.88343
12.19846 6.511182 2.850991 18.70422 18.84139 23.09128 10.52432 14.80171
12.19846 7.220323 2.850991 18.57946 19.45547 21.50809 10.52432 15.85684
12.19846 4.425767 4.288593 16.05121 20.40227 21.50809 12.04489 15.85684
10.7453 7.947112 3.382261 15.67148 16.85219 18.02129 9.64089 11.31133
10.45508 7.947112 3.382261 15.61663 16.37517 22.24913 7.503411 13.28227
10.15184 4.425767 4.288593 13.15425 19.30926 27.10324 8.417875 17.87193
12.19846 5.519546 4.288593 18.58415 18.73975 22.14254 10.52432 15.85684
11.49059 5.417404 4.288593 11.66881 15.03123 19.53647 8.191429 16.88343
10.15184 5.519546 4.288593 16.46433 19.44521 23.09128 12.04489 14.80171
10.15184 8.084263 4.288593 21.1315 18.02549 22.14254 9.685383 14.80171
10.15184 6.955475 4.288593 18.75529 17.06843 23.09128 12.04489 14.80171
10.15184 6.228686 3.382261 17.19471 18.49842 23.09128 12.04489 14.80171
10.15184 5.519546 4.288593 17.19471 18.49842 23.09128 12.04489 14.80171
10.15184 5.519546 4.288593 18.6761 19.44521 22.14254 10.48203 14.80171
10.15184 6.955475 4.288593 18.6761 19.44521 22.14254 10.48203 14.80171
9.342238 8.084263 3.382261 16.28782 18.9601 23.09128 11.13484 15.85684
9.342238 8.084263 3.382261 16.92647 18.49842 23.09128 12.04489 14.80171
9.342238 8.084263 3.382261 15.07648 17.52136 24.62271 12.04489 16.14096
9.342238 8.084263 3.382261 15.55153 20.40356 16.6933 12.48378 15.41582
12.19846 9.0759 2.136208 18.64282 18.02549 20.69475 12.04489 15.85684
8.103729 6.511182 2.136208 17.29577 13.73247 16.49993 9.685383 8.524739
10.15184 6.955475 3.382261 20.18562 18.75396 21.45331 9.794017 14.80171
10.15184 6.955475 3.382261 17.09114 18.95134 21.01646 11.13484 16.8168
10.15184 6.955475 3.382261 18.00965 17.06843 23.09128 12.04489 14.80171
10.15184 6.955475 3.382261 16.73295 19.77599 23.09128 9.685383 15.85684
10.15184 6.955475 3.382261 15.85604 18.15926 24.57577 9.685383 16.88343
10.15184 6.955475 3.382261 17.73593 18.84139 20.69475 12.04489 15.85684
10.15184 6.955475 3.382261 14.66619 18.9782 18.15514 13.0943 16.08514
10.15184 6.955475 3.382261 16.28517 16.65618 20.30007 14.00435 15.29427
10.15184 6.228686 4.288593 16.20904 19.44521 23.09128 11.39208 14.80171
11.18735 6.511182 2.850991 17.03347 18.84139 23.09128 11.13484 14.80171
10.15184 5.519546 3.382261 16.5531 15.58638 23.67394 12.48378 16.09166
10.15184 5.519546 3.382261 15.55153 20.40356 22.46348 11.64484 14.61842
10.15184 5.519546 3.382261 14.79813 21.43251 24.70671 9.685383 14.0901
9.342238 7.374086 3.382261 17.28857 18.84139 22.14254 11.13484 14.80171
9.342238 7.374086 3.382261 15.05827 19.92188 22.74986 9.685383 16.88343
9.342238 7.374086 3.382261 16.25224 19.45547 20.69475 12.04489 15.85684
9.342238 7.374086 3.382261 18.64282 15.80585 23.09128 12.04489 14.80171
10.15184 4.425767 4.288593 17.19471 17.06843 23.09128 12.04489 14.80171
12.19846 6.511182 3.382261 17.19471 17.06843 23.09128 12.04489 14.80171
10.37775 6.511182 2.136208 19.55907 17.5355 22.01721 9.685383 15.35548
10.15184 6.228686 3.382261 16.28517 15.85094 22.2677 12.48378 17.11173
10.15184 6.228686 3.382261 19.23895 18.75396 21.45331 9.794017 14.80171
10.15184 6.228686 3.382261 18.58415 19.44521 21.45331 9.794017 14.80171
10.15184 6.228686 3.382261 17.10973 19.45547 20.69475 12.04489 14.80171
10.15184 6.228686 3.382261 17.14971 19.07746 22.0238 10.52432 15.35548
10.15184 5.519546 4.288593 17.72986 14.93761 22.67969 13.03911 15.29966
11.49059 7.947112 1 18.17406 16.49702 18.88245 9.030367 11.98369
8.936068 7.947112 2.136208 16.09189 14.33211 16.87286 9.64089 13.65653
12.30019 6.511182 2.850991 13.90938 17.46627 19.58867 8.997365 14.4716
10.15184 6.955475 4.288593 18.58415 18.75396 21.45331 9.794017 14.80171
8.568518 7.374086 3.382261 17.76922 19.44521 21.45331 9.794017 14.80171
8.568518 7.374086 3.382261 17.76922 19.44521 21.45331 9.794017 14.80171
8.568518 7.374086 3.382261 19.16666 18.75396 20.85442 9.794017 14.80171
8.568518 7.374086 3.382261 19.16666 18.75396 20.85442 9.794017 14.80171
12.19846 6.511182 2.136208 17.76922 19.44521 21.45331 9.794017 14.80171
10.15184 5.519546 3.382261 19.16666 17.80717 20.85442 9.794017 14.80171
10.15184 5.519546 3.382261 18.21999 18.75396 20.85442 9.794017 14.80171
10.15184 5.519546 3.382261 15.63644 20.40227 20.69475 10.52432 15.18448
10.15184 5.519546 3.382261 18.61945 17.92239 20.60437 10.67961 14.61842
10.15184 5.519546 3.382261 17.76922 18.75396 21.45331 9.794017 14.80171
10.15184 5.519546 3.382261 17.76922 18.75396 21.45331 9.794017 14.80171
10.15184 5.519546 3.382261 17.75191 16.49241 22.72689 9.685383 16.21107
10.15184 5.519546 3.382261 16.29124 18.84139 22.14254 11.13484 14.80171
10.15184 5.519546 3.382261 13.84132 20.40227 22.14254 12.04489 14.80171
12.19846 6.955475 4.288593 17.05227 20.00253 22.25151 8.417875 14.68312
10.45508 6.511182 2.136208 10.53955 16.73263 12.95898 9.836303 11.49085
11.16294 6.955475 4.288593 16.07266 17.55795 21.06202 13.0943 14.61842
7.819371 7.374086 3.382261 14.07405 16.83011 24.40856 10.52432 16.32625
7.819371 7.374086 3.382261 17.08455 17.30977 23.09128 9.685383 15.18448
7.819371 7.374086 3.382261 16.12406 12.29652 23.75779 13.0943 17.11173
10.15184 4.425767 4.288593 17.15383 18.03994 18.2483 14.00435 14.63034
11.16294 6.955475 4.288593 15.63644 19.45547 20.69475 12.04489 14.12935
11.18735 7.947112 2.136208 19.69891 11.20821 23.47557 12.12907 15.29966
9.797825 6.955475 2.136208 17.04885 13.70398 21.26301 7.503411 14.3374
10.15184 4.425767 4.288593 17.05227 18.33725 22.04528 9.685383 14.68312
10.15184 4.425767 3.382261 16.07266 18.00304 20.48369 12.04489 15.18448
10.15184 4.425767 3.382261 15.62189 19.77599 20.69475 10.52432 15.18448
8.969824 6.511182 2.136208 13.16374 14.96518 16.73252 9.030367 8.524739
7.819371 7.374086 3.382261 19.16666 17.80717 20.19191 9.794017 14.80171
7.819371 7.374086 3.382261 19.16666 17.80717 20.19191 9.794017 14.80171
7.819371 7.374086 3.382261 19.16666 17.80717 20.19191 9.794017 14.80171
8.936068 6.511182 2.136208 14.84803 13.7888 16.45517 9.030367 11.98369
10.15184 4.803918 2.136208 18.5448 15.8156 19.77095 12.12907 15.29427
10.45508 9.0759 4.288593 15.86546 16.51904 17.99238 6.706255 10.35423
12.19846 7.947112 1 17.8484 18.02549 21.50809 9.685383 14.12935
11.50206 6.511182 2.136208 13.60828 17.39856 17.1993 10.55972 12.67106
11.50206 5.518509 2.136208 16.10547 13.5206 19.63123 9.64089 12.84754
9.011104 7.947112 2.136208 11.36498 16.49702 22.96432 10.6149 14.3374
10.45508 6.511182 1 13.06017 13.55512 18.64605 10.65062 12.66683
9.012631 6.955475 1 15.3702 14.37248 16.00477 4.168493 12.97529
7.819371 6.245299 3.382261 13.15482 18.02549 22.14254 12.04489 15.18448
7.819371 6.245299 3.382261 15.85604 15.03123 19.79934 14.00435 16.09166
7.819371 6.245299 3.382261 16.75026 18.75396 20.85442 9.794017 14.80171
7.819371 6.245299 3.382261 15.55153 17.24326 19.79418 13.0943 15.29966
7.819371 6.245299 3.382261 19.16666 17.80717 19.54515 9.794017 14.80171
8.628976 6.245299 3.382261 16.31371 12.83561 16.27857 10.52432 13.65653
10.49096 6.245299 2.136208 14.64361 11.9852 17.1507 7.682619 14.4716
8.265815 6.511182 2.136208 13.17729 16.85219 13.47057 8.344556 15.52673
10.45508 5.417404 4.288593 15.77538 11.20821 19.43594 6.706255 10.35423
12.19846 6.955475 4.288593 14.83168 15.58638 23.08105 11.64484 15.29427
7.819371 6.245299 3.382261 17.28251 14.57763 18.53591 11.13484 17.78757
7.819371 6.245299 3.382261 17.03688 18.02549 20.69475 9.685383 14.12935
7.819371 6.245299 3.382261 16.16816 17.39856 19.77095 11.64484 14.61842
7.819371 6.245299 3.382261 19.16666 17.80717 19.54515 9.794017 13.51391
7.819371 6.245299 3.382261 19.16666 17.80717 19.54515 9.794017 13.51391
7.819371 6.245299 3.382261 19.16666 17.80717 19.54515 9.794017 13.51391
7.819371 6.245299 3.382261 15.66162 18.02549 21.50809 10.52432 14.12935
7.819371 6.245299 3.382261 16.3029 16.15977 22.52066 9.685383 15.18448
7.819371 6.245299 3.382261 14.8266 17.34489 19.12419 14.00435 14.63034
7.819371 6.245299 3.382261 15.10856 17.28384 19.95676 11.64484 16.08514
7.819371 6.245299 3.382261 13.83583 17.30977 21.70731 12.04489 15.18448
7.819371 6.245299 3.382261 16.17011 19.71102 17.51412 10.37733 16.32625
7.819371 6.245299 3.382261 16.75026 18.75396 20.85442 9.794017 14.12935
11.49059 7.220323 2.136208 13.72271 20.40356 18.84724 11.64484 15.36089
8.013005 5.530707 2.850991 16.3412 14.39024 17.77696 10.63511 12.65914
7.075635 6.245299 1 12.1167 13.43964 17.1507 9.030367 9.976474
6.90469 7.947112 2.136208 17.06001 12.83082 17.41077 7.765065 12.18982
8.265815 7.220323 2.136208 12.05751 15.03123 14.51558 7.5474 13.34038
7.819371 6.245299 3.382261 19.16666 17.80717 18.89437 9.794017 13.51391
10.37775 4.094777 2.136208 13.1936 13.64086 15.94202 6.706255 11.92558
6.533147 6.955475 2.136208 16.10676 16.51904 18.59127 10.65062 12.66683
5.520741 5.530707 3.382261 14.07944 13.82843 21.06778 7.89727 12.05259
9.378123 5.519546 4.288593 12.04504 13.02893 16.81541 8.952872 13.02401
7.898265 5.530707 3.382261 16.42265 13.55512 19.59033 7.503411 13.28227
7.152977 6.245299 3.382261 15.4216 17.34489 22.60977 7.503411 13.65653
11.18735 4.529708 2.850991 11.54402 15.7535 13.17398 6.706255 13.86466
11.16294 6.955475 2.136208 13.54138 10.76336 19.32238 5.438747 10.35423
10.83181 5.530707 2.136208 12.8026 14.47007 18.67646 7.503411 10.65538
7.898265 7.947112 1 13.841 13.65151 18.86021 10.55972 15.18752
7.819371 6.245299 2.850991 19.16666 17.80717 18.89437 9.794017 13.51391
8.786725 6.511182 4.288593 12.48374 11.9852 18.55287 10.48203 6.54714
6.458111 4.809369 4.288593 11.72919 16.51904 21.99075 9.065763 12.66263
3.943113 4.809369 3.382261 13.38424 10.17832 20.30007 13.03911 12.36107
7.819371 6.245299 2.850991 17.95677 9.512899 20.80675 14.00435 16.32625
7.958723 4.803918 2.136208 12.14196 15.868 18.61284 6.706255 11.81556
7.819371 4.803918 2.850991 17.33057 20.73925 17.31231 8.417875 14.68312
7.819371 4.803918 2.850991 18.5307 17.80717 18.89437 9.794017 13.51391
7.231831 6.955475 1 14.62216 14.39627 18.58715 8.344556 8.664414
7.819371 6.245299 2.850991 18.5307 17.22002 18.89437 9.794017 13.51391
7.819371 6.245299 2.850991 18.5307 17.22002 18.89437 9.794017 13.51391
6.458111 6.955475 2.850991 15.30556 16.37517 20.70596 7.5474 8.579234
5.625772 4.094777 2.136208 13.97588 12.02558 18.67646 10.65062 11.20551
8.267342 5.530707 2.136208 13.9248 13.73501 15.32969 8.997365 13.28227
6.13097 5.417404 4.288593 8.201371 13.11192 16.7408 9.64089 13.65653
6.415327 5.530707 1 11.94182 16.51904 17.99238 10.0268 13.15846
7.847803 4.809369 3.382261 16.61605 11.20821 17.362 9.64089 13.65653
7.2034 6.245299 2.850991 18.5307 17.22002 18.89437 9.794017 13.51391
5.595777 4.809369 3.382261 11.97577 15.78735 23.50495 11.41206 12.80406
7.958723 5.519546 4.288593 14.13443 15.11698 13.45397 10.55972 12.67106
9.681357 4.425767 2.850991 15.2464 17.39856 21.26301 10.6149 9.844617
7.051348 5.519546 4.288593 12.45848 16.12425 19.42014 9.065763 12.09681
7.819371 6.245299 2.850991 18.5307 16.58147 18.89437 9.794017 13.51391
7.847803 3.093778 2.850991 11.72919 15.49129 18.86021 7.79551 11.99751
10.43821 4.809369 2.136208 12.36369 12.79045 17.77696 7.072095 15.52673
8.593091 3.000999 2.136208 11.67351 15.98829 19.52272 12.10008 12.66683
10.43821 4.094777 3.382261 11.71283 15.1128 18.62962 9.685383 10.52427
9.024105 5.519546 2.136208 17.46755 11.9852 18.55287 6.235903 8.997537
6.458111 3.000999 2.850991 14.02268 16.35431 17.12619 9.794017 11.49085
7.819371 6.245299 2.850991 18.5307 15.88821 18.89437 9.794017 13.51391
7.819371 6.245299 2.850991 16.4705 11.03405 22.67969 11.51854 15.06087
7.2034 5.518509 2.136208 16.9453 14.14226 21.99075 7.5474 14.3374
7.819371 6.245299 2.850991 18.5307 15.88821 18.89437 9.794017 12.84459
7.819371 6.245299 2.850991 12.3488 13.85464 23.67394 13.0943 13.36496
7.819371 6.245299 2.850991 17.28251 15.82772 17.90057 9.412098 14.63034
9.024105 6.245299 3.382261 10.50546 18.01792 17.12619 7.545193 10.45886
6.533147 6.245299 2.850991 17.58403 15.88821 18.89437 9.794017 12.84459
7.2034 6.245299 2.850991 17.58403 15.88821 18.89437 9.794017 12.84459
7.819371 6.245299 2.850991 17.58403 15.88821 18.89437 9.794017 12.84459
6.533147 6.245299 2.850991 17.58403 15.88821 18.89437 9.794017 12.84459
6.533147 6.245299 2.850991 17.58403 15.88821 18.89437 9.794017 12.84459
7.074082 4.803918 2.136208 17.58403 15.88821 18.89437 9.794017 12.84459
7.819371 6.245299 2.850991 17.58403 15.88821 18.89437 9.794017 12.84459
8.013005 4.094777 3.382261 13.23301 17.19308 15.94202 8.344556 10.55557
7.819371 6.245299 3.382261 17.58403 15.88821 18.89437 9.794017 12.84459
6.40383 5.530707 4.288593 16.1143 11.01788 20.30007 11.35687 13.01028
5.302489 6.955475 1 14.83168 15.94185 14.90175 8.996861 8.997537
7.819371 6.245299 2.850991 16.95783 15.88821 18.25993 9.794017 12.84459
7.819371 6.245299 2.850991 16.95783 15.88821 18.25993 9.794017 12.84459
7.074082 4.094777 2.136208 16.95783 15.88821 18.25993 9.183493 12.84459
9.402696 3.093778 2.136208 14.60293 15.89276 18.82492 7.5474 13.34038
6.533147 6.245299 2.850991 16.95783 15.88821 18.25993 9.183493 12.84459
7.2034 6.245299 2.850991 13.32386 8.915085 7.263753 4.267509 6.445586
7.2034 6.245299 2.850991 16.95783 15.88821 18.25993 9.183493 12.84459
7.819371 6.245299 2.850991 16.95783 15.88821 18.25993 9.183493 12.84459
6.533147 4.094777 2.136208 16.95783 15.88821 18.25993 9.183493 12.84459
5.787858 4.803918 2.136208 11.72919 11.20821 13.45397 3 7.71578
7.074082 3.093778 3.382261 15.93479 15.03123 13.802 11.51854 11.81556
9.342238 4.094777 2.136208 13.9248 16.50654 18.61284 8.191429 14.12935
5.787858 6.955475 4.288593 16.95783 15.88821 18.25993 9.183493 12.84459
8.786725 4.809369 2.850991 13.29637 14.45224 17.09882 10.63511 9.738796
6.40383 3.000999 4.288593 14.8109 14.47021 18.5248 6.706255 11.25626
7.819371 6.245299 2.850991 9.326401 9.958116 7.263753 6.706255 7.727343
7.819371 6.245299 2.850991 10.92316 11.20821 14.26731 6.706255 7.817334
6.533147 6.245299 2.850991 11.72919 11.20821 13.45397 6.706255 8.997537
7.819371 6.245299 2.850991 10.92316 10.06362 13.45397 3 6.445586
5.595777 5.519546 2.136208 15.30732 12.96542 14.85917 8.997365 8.997537
7.2034 6.245299 2.850991 10.92316 7.652502 12.19021 5.438747 8.997537
6.533147 4.803918 2.136208 14.78468 12.84147 14.26731 7.545193 11.32167
5.787858 4.803918 2.136208 10.92316 11.20821 14.26731 6.706255 8.997537
7.819371 6.245299 2.850991 10.92316 11.20821 14.26731 7.545193 8.997537
7.819371 6.245299 2.850991 13.32386 11.20821 13.45397 7.545193 9.794933
5.787858 4.803918 2.136208 7.411698 6.250094 12.19021 6.706255 7.349347
7.2034 6.245299 2.850991 12.54412 11.20821 7.263753 4.267509 8.997537
6.458111 4.803918 2.136208 12.48374 11.20821 13.45397 7.545193 9.783014
7.074082 4.803918 2.136208 13.28977 11.20821 13.45397 6.706255 8.997537
5.787858 6.245299 2.850991 10.92316 11.20821 13.45397 6.706255 8.997537
7.074082 4.803918 2.136208 15.57435 15.27412 18.25993 8.342349 12.16875
5.787858 4.803918 2.136208 11.72919 12.02558 13.45397 6.706255 7.817334
7.819371 6.245299 2.850991 10.92316 10.06362 13.45397 6.706255 9.794933
6.458111 4.803918 2.136208 12.48374 11.20821 7.263753 6.706255 7.732154
7.819371 4.803918 2.136208 9.326401 9.958116 13.45397 6.706255 9.783014
7.82323 3.000999 4.288593 15.26322 18.24326 20.11774 11.39208 12.66683
7.819371 6.245299 2.850991 10.92316 9.958116 13.45397 7.545193 7.817334
5.787858 4.803918 2.136208 10.92316 10.06362 14.26731 5.537762 8.997537
5.787858 4.803918 2.136208 10.92316 11.20821 13.45397 4.267509 7.71578
5.787858 3.093778 2.850991 14.02268 12.0241 21.10097 6.706255 14.41578
5.787858 4.094777 2.136208 14.12989 7.652502 12.19021 6.706255 8.997537
7.074082 4.803918 2.136208 16.95783 15.88821 18.25993 9.183493 12.16875
7.074082 4.803918 2.136208 11.7381 11.20821 13.45397 6.706255 9.783014
6.533147 6.245299 2.850991 12.48374 12.84147 13.45397 5.106446 7.71578
7.074082 4.094777 2.136208 16.95783 15.27412 18.25993 9.183493 12.16875
7.074082 4.803918 2.136208 11.7381 11.20821 13.45397 6.706255 8.997537
7.2034 4.803918 2.136208 16.95783 15.88821 18.25993 9.183493 12.16875
7.819371 4.803918 2.850991 10.51437 11.59138 13.45397 5.438747 8.997537
5.787858 4.803918 2.136208 16.95783 15.27412 18.25993 9.183493 12.16875
5.787858 4.094777 2.136208 8.604511 11.20821 7.263753 6.706255 5.281757
7.074082 3.093778 2.136208 10.91217 11.59138 13.45397 6.706255 8.61473
5.787858 4.803918 2.136208 8.217722 11.20821 13.45397 7.545193 9.783014
5.787858 6.245299 2.850991 11.72919 12.02558 7.263753 6.706255 8.997537
7.819371 6.245299 2.850991 11.72919 11.20821 13.45397 5.438747 7.732154
6.458111 4.803918 2.136208 16.95783 15.88821 18.25993 9.183493 12.16875
7.2034 4.803918 2.850991 13.32386 7.652502 12.19021 6.706255 8.997537
5.787858 4.094777 2.136208 16.25537 15.27412 18.25993 8.342349 12.16875
5.787858 4.803918 2.136208 16.95783 15.88821 18.25993 9.183493 12.84459
6.533147 4.803918 2.136208 10.92316 12.84147 13.45397 6.706255 8.997537
7.940201 5.518509 2.850991 19.4438 13.3083 18.92667 5.537762 12.05259
5.787858 4.094777 2.136208 13.32386 11.20821 13.45397 7.545193 9.794933
7.819371 4.803918 2.850991 16.95783 15.27412 18.25993 9.183493 12.16875
5.787858 4.094777 2.136208 8.604511 11.20821 13.45397 7.545193 8.997537
5.787858 4.094777 2.136208 14.12989 12.84147 14.26731 7.545193 11.32167
7.2034 4.803918 2.136208 11.7381 11.20821 13.45397 5.537762 8.997537
5.787858 4.803918 2.136208 14.12989 12.84147 13.45397 6.706255 8.997537
5.787858 4.094777 2.136208 10.07205 9.958116 13.45397 6.706255 9.783014
5.787858 4.803918 2.136208 15.57435 14.46887 15.85762 7.545193 12.16875
6.458111 4.803918 2.136208 11.72919 11.20821 13.45397 6.706255 8.997537
5.787858 6.245299 2.850991 15.57435 15.27412 15.85762 7.545193 12.16875
6.533147 6.245299 2.850991 16.95783 15.88821 18.25993 9.183493 12.16875
6.533147 4.094777 2.136208 14.12989 12.84147 13.45397 7.545193 8.997537
5.787858 4.094777 2.136208 10.92316 11.20821 13.45397 7.545193 8.997537
5.787858 4.803918 2.136208 9.839988 11.20821 13.45397 6.706255 7.732154
4.844745 2 2.136208 15.57435 15.27412 16.63026 8.342349 12.16875
6.533147 6.245299 2.850991 10.92316 6.250094 12.19021 6.706255 7.732154
3 4.094777 2.136208 16.95783 15.27412 18.25993 9.183493 12.16875
7.2034 4.803918 2.136208 10.92316 11.20821 14.26731 5.438747 8.997537
3.907375 2 2.136208 14.12989 12.84147 13.45397 6.706255 8.997537
7.819371 4.803918 2.136208 10.92316 12.02558 9.755003 7.545193 8.997537
5.787858 4.094777 2.136208 16.95783 15.88821 18.25993 9.183493 12.84459
5.787858 4.094777 2.136208 9.326401 9.958116 13.45397 6.706255 9.783014
5.787858 4.803918 2.136208 10.92316 11.20821 13.45397 7.545193 7.817334
4.850488 3.093778 1 11.72919 11.20821 13.45397 5.537762 9.783014
6.533147 6.245299 2.850991 11.72919 8.915085 6 6.706255 6.54714
4.844745 3.093778 2.136208 13.32386 8.915085 13.45397 6.706255 9.783014
3 4.094777 2.136208 15.57435 15.27412 18.25993 8.342349 12.16875
3.943113 5.518509 2.850991 10.92316 11.20821 13.45397 4.267509 8.997537
5.787858 4.094777 2.136208 11.72919 11.20821 13.45397 6.706255 8.997537
5.787858 4.803918 2.136208 13.32386 11.20821 13.45397 6.706255 7.732154
5.787858 4.094777 2.136208 10.92316 10.06362 7.263753 5.438747 7.727343
5.787858 6.245299 2.850991 15.57435 13.69188 15.85762 7.545193 11.32167
5.787858 4.094777 2.136208 14.12989 12.84147 14.26731 7.545193 10.58041
5.787858 6.245299 2.850991 10.92316 11.20821 14.26731 6.706255 8.997537
5.787858 4.803918 2.136208 12.54412 11.20821 14.26731 6.706255 9.794933
3.943113 4.094777 2.136208 15.57435 15.27412 16.63026 7.545193 12.16875
3 3.093778 2.136208 9.326401 9.958116 13.45397 6.706255 8.997537
3 4.094777 2.136208 10.92316 11.20821 7.263753 6.706255 8.997537
3 2 2.136208 9.410534 11.20821 14.26731 4.267509 7.732154
3 2 2.136208 15.57435 15.27412 16.63026 8.342349 12.16875
5.787858 4.094777 2.136208 14.12989 12.84147 14.26731 7.545193 10.58041
5.787858 3.093778 2.136208 15.57435 15.27412 17.45362 8.342349 12.16875
3.943113 4.094777 1 10.92316 11.20821 13.45397 6.706255 8.997537
5.787858 4.094777 2.136208 10.92316 11.20821 13.45397 5.438747 8.997537
5.787858 4.094777 2.136208 11.72919 11.20821 13.45397 6.706255 8.997537
3 3.093778 2.136208 10.92316 11.20821 13.45397 6.706255 9.783014
5.787858 4.803918 2.136208 8.604511 12.02558 13.45397 6.376699 9.783014
5.787858 2 2.136208 14.78468 12.84147 14.26731 7.545193 11.32167
3.943113 4.094777 2.136208 14.12989 11.20821 13.45397 4.267509 7.71578
5.787858 4.803918 2.136208 7.428289 10.77548 13.45397 6.706255 7.817334
3.943113 4.094777 2.136208 14.12989 12.84147 13.45397 6.706255 8.60281
3.943113 4.094777 2.136208 16.95783 15.27412 18.25993 9.183493 12.16875
3.943113 4.094777 2.136208 11.7381 11.20821 13.45397 5.438747 9.783014
3 2 2.136208 15.57435 14.46887 15.85762 7.545193 12.16875
3.943113 4.094777 2.136208 10.92316 11.20821 13.45397 5.438747 8.997537
3.943113 4.094777 2.136208 11.7381 11.20821 14.26731 4.267509 8.997537
5.787858 4.094777 1 11.7381 8.915085 12.19021 6.706255 9.783014
3 4.803918 2.136208 11.72919 11.20821 13.45397 6.706255 8.997537
3.907375 3.093778 2.136208 15.57435 15.27412 16.63026 8.342349 12.16875
3.943113 4.094777 1 11.72919 11.20821 13.45397 6.706255 8.60281
4.844745 3.093778 1 14.12989 12.84147 14.26731 7.545193 10.58041
3 2 2.136208 14.12989 12.84147 14.26731 7.545193 10.58041
3.907375 4.094777 1 12.48374 11.20821 13.45397 6.706255 9.783014
4.844745 2 2.136208 12.48374 11.20821 12.22509 6.706255 9.783014
4.844745 3.093778 1 8.217722 8.915085 8.49125 6.706255 6.54714
5.787858 4.094777 2.136208 11.72919 11.20821 13.45397 5.438747 8.997537
4.850488 4.094777 2.136208 15.57435 15.27412 18.25993 8.342349 12.16875
5.787858 4.094777 1 5 7.664991 12.19021 7.545193 7.727343
4.844745 4.803918 2.850991 10.92316 11.20821 13.45397 6.706255 9.783014
4.844745 3.093778 2.136208 14.12989 12.84147 9.755003 4.267509 8.997537
3 3.093778 1 7.411698 11.20821 9.755003 6.706255 7.727343
3 4.094777 2.136208 10.92316 12.84147 7.263753 6.706255 8.997537
3 2 1 12.54412 11.20821 7.263753 6.706255 8.997537
3 4.094777 2.136208 8.604511 11.20821 13.45397 6.706255 8.60281
3 3.093778 2.136208 8.511464 10.77548 13.45397 4.267509 5.270194
3.943113 4.094777 2.136208 10.92316 11.20821 13.45397 4.267509 7.71578
3 4.094777 1 13.28977 6.250094 12.19021 6.706255 8.997537
3 3.093778 1 10.92316 7.652502 12.19021 6.706255 8.52955
3 3.093778 1 7.411698 8.915085 13.45397 6.706255 9.783014
3 2 2.136208 7.411698 11.20821 13.45397 6.706255 8.997537
4.844745 3.093778 1 7.411698 11.20821 8.531381 7.545193 8.997537
3 4.094777 2.136208 13.28977 6.250094 12.19021 7.545193 8.997537
3 2 2.136208 11.72919 7.652502 6 6.706255 7.727343
3.943113 4.094777 2.136208 10.92316 6.250094 12.19021 6.706255 7.817334
3 2 2.136208 10.92316 11.20821 13.45397 5.438747 6.551951
3 3.093778 2.136208 7.411698 11.20821 13.45397 6.706255 8.997537
3 4.094777 2.136208 10.51437 9.958116 13.45397 6.376699 7.817334
3.943113 4.094777 1 11.7381 6.250094 12.19021 6.706255 8.997537
3 2 1 8.511464 9.958116 13.45397 4.267509 7.231063
3 2 2.136208 10.92316 11.20821 7.263753 6.706255 7.732154
3 4.094777 1 14.12989 12.84147 7.263753 5.106446 7.71578
3.943113 4.094777 1 10.92316 7.652502 12.19021 6.706255 8.997537
5.787858 4.094777 1 10.92316 8.915085 12.19021 6.706255 7.817334
3 2 2.136208 11.7381 11.20821 13.45397 4.267509 6.450397
3 2 2.136208 5 9.958116 13.45397 4.267509 7.727343
3 2 1 8.511464 9.958116 13.45397 6.706255 9.794933
3 2 1 7.411698 11.20821 14.26731 6.706255 7.817334
3 3.093778 2.136208 10.92316 6.250094 12.19021 6.706255 7.817334
3 2 1 12.10013 7.664991 6 5.106446 6.445586
3 4.094777 2.136208 8.511464 5 12.19021 6.706255 9.794933
3 3.093778 1 10.91217 9.958116 7.263753 4.267509 6.445586
3 2 1 6.187969 5 12.19021 6.706255 7.727343
3.907375 2 1 11.72919 6.250094 8.49125 6.706255 8.997537
3 2 1 7.411698 12.84147 7.263753 6.706255 7.727343
Correlations
[DataSet2]
X1
Pearson Correlation 1
Sig. (1-tailed)
Pearson Correlation .635**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .616**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .574**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .493**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .374**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .510**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .535**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .483**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .514**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .625**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .376**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .339**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .582**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .622**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .422**
Sig. (1-tailed) 0.000
Correlations
Correlationsc
X1
1
2
3
10
11
12
13
14
15
4
5
6
7
8
9
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).
c. Listwise N=390
X2
Pearson Correlation 1
Sig. (1-tailed)
Pearson Correlation .508**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .464**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .545**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .617**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .650**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .605**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .645**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .676**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .627**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .403**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .657**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .695**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .377**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .517**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .562**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .439**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .624**
Sig. (1-tailed) 0.000
Correlations
1
2
3
4
5
6
Correlationsc
X2
13
14
15
16
17
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).
7
8
9
10
11
12
*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).
c. Listwise N=390
X3
Pearson Correlation 1
Sig. (1-tailed)
Pearson Correlation .786**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .733**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .720**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .381**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .780**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .455**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .701**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .347**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .621**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .720**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .551**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .507**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .840**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .746**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .870**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .784**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .617**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .435**
Sig. (1-tailed) 0.000
Correlations
2
3
4
5
6
7
Correlationsc
X3
1
14
15
16
17
18
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).
8
9
10
11
12
13
*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).
c. Listwise N=390
Y
Pearson Correlation 1
Sig. (1-tailed)
Pearson Correlation .694**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .737**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .708**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .688**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .763**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .652**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .617**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .665**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .647**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .834**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .808**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .777**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .810**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .461**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .715**
Sig. (1-tailed) 0.000
Correlations
Z
Pearson Correlation 1
Sig. (1-tailed)
Pearson Correlation .558**
2
3
4
5
6
7
Correlationsb
Y
1
14
15
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).
b. Listwise N=390
Correlationsb
8
9
10
11
12
13
Z
1
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .631**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .396**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .557**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .788**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .753**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .607**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .780**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .644**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .726**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .778**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .723**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .729**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .764**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .624**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .776**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .592**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .760**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .777**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .808**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .749**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .788**
Sig. (1-tailed) 0.000
Pearson Correlation .656**
Sig. (1-tailed) 0.000
6
7
8
9
10
11
2
3
4
5
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).
b. Listwise N=390
18
19
20
21
22
23
12
13
14
15
16
17
L I S R E L 8.80
BY
Karl G. Jöreskog and Dag Sörbom
This program is published exclusively by
Scientific Software International, Inc.
7383 N. Lincoln Avenue, Suite 100
Lincolnwood, IL 60712, U.S.A.
Phone: (800)247-6113, (847)675-0720, Fax: (847)675-2140
Copyright by Scientific Software International, Inc., 1981-2006
Use of this program is subject to the terms specified in the
Universal Copyright Convention.
Website: www.ssicentral.com
The following lines were read from file E:\Disertasi\sem DISERTASI1.spj:
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X2.1 X2.2 X2.3 X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Z1 Z2 Z3 Z4 Z5
Covariance Matrix from file E:.COV
Asymptotic Covariance Matrix from file E:.ACM
Sample Size 390
Latent Variables X1 X2 X3 Y Z
Method: Maximum Likelihood
Relationship:
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 = X1
X2.1 X2.2 X2.3 = X2
X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 = X3
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 = Y
Z1 Z2 Z3 Z4 Z5 = Z
Y = X1 X2 X3
Z = Y
PATH DIAGRAM
NUMBER OF DECIMALS = 4
ADMISSIBILITY CHECK = OFF
LISREL OUTPUT: SC
ErrRTF: Unknown Block Style !
OPTIONS: IT = 1000
END OF PROBLEM
Sample Size = 390
Covariance Matrix
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6
Y1 3.3158
Y2 1.6261 2.7403
Y3 1.8264 1.7218 2.7416
Y4 1.7172 2.3298 2.3838 5.0782
Y5 3.0174 2.8002 2.7489 3.8257 6.6031
Y6 1.5758 1.2678 1.3873 1.9515 2.8741 2.4995
Y7 0.6834 0.9723 0.8154 1.2631 1.5093 0.7125
Z1 2.3627 3.3725 2.9779 4.3213 4.8884 2.7178
Z2 3.5589 4.2372 4.1108 5.4036 6.5902 3.0336
Z3 4.7545 5.4036 4.8555 6.4703 8.1283 3.9409
Z4 2.1944 2.6629 2.4068 3.564 3.9242 1.962
Z5 3.0507 3.706 3.4054 4.7248 5.5951 2.6495
X1.1 1.7533 2.3932 2.2304 3.3838 3.9349 1.9136
X1.2 0.9013 0.9408 0.9153 1.7543 1.7878 0.9357
X1.3 1.7192 2.1861 1.8789 2.8822 3.4994 1.7981
X1.4 1.2574 1.5333 1.4354 2.1963 2.5357 1.1568
X2.1 1.4289 1.8528 1.5361 2.3942 2.9056 1.5196
X2.2 2.6133 2.5704 2.5191 3.2364 4.2892 2.263
X2.3 1.6016 2.4413 2.0527 3.2304 3.6568 1.8497
X3.1 2.387 1.4384 1.672 2.0581 2.9967 1.7728
X3.2 1.9686 0.999 1.2018 1.4631 2.1952 1.1872
X3.3 2.2784 1.677 1.6609 2.4319 3.1072 1.5966
X3.4 3.1088 2.0237 2.0729 2.838 3.9435 2.0579
X3.5 3.2653 1.5932 1.9876 2.3829 3.4246 1.9222
Covariance Matrix (continued)
Y7 Z1 Z2 Z3 Z4 Z5
Y7 0.9041
Z1 1.6813 10.731
Z2 2.1754 8.7133 13.618
Z3 2.7845 10.539 12.991 19.933
Z4 1.3851 5.0098 6.0974 8.0457 5.6948
Z5 1.8784 7.3429 9.0685 11.681 5.8337 9.2547
X1.1 1.2279 4.4734 5.0499 6.3441 3.1586 4.195
X1.2 0.7226 1.9063 2.5099 2.8367 1.2237 1.7216
X1.3 1.1756 4.2681 4.8118 6.2532 2.8379 4.01
X1.4 0.8071 2.6237 2.5862 3.6576 1.7348 2.7105
X2.1 1.0069 3.3305 4.4004 4.868 2.7263 3.348
X2.2 1.3415 4.2248 6.0561 7.7194 3.6406 5.0533
X2.3 1.3414 4.3609 5.8821 6.6683 3.3179 4.8367
X3.1 0.8102 2.7175 3.5558 4.7682 2.347 3.2249
X3.2 0.5228 1.3469 2.1789 3.3495 1.4949 1.8739
X3.3 0.8352 2.8834 3.8222 5.1527 2.2746 3.4414
X3.4 1.0972 3.3847 4.8011 6.2778 3.06 4.0906
X3.5 0.8871 2.4484 3.6128 5.3151 2.537 3.2912
Covariance Matrix (continued)
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X2.1 X2.2
X1.1 6.8197
X1.2 2.4833 3.8916
X1.3 3.8975 2.305 7.7607
X1.4 3.0478 1.2502 2.4816 4.6397
X2.1 2.5325 1.5471 3.1228 1.7564 10.743
X2.2 3.5013 1.7717 3.4749 2.1626 5.4651 8.547
X2.3 3.604 2.1132 4.0882 2.6414 6.6293 6.547
X3.1 2.0086 0.6227 1.575 1.5721 2.1593 3.4054
X3.2 1.2947 0.792 1.6168 1.2098 1.3814 2.2522
X3.3 2.1677 1.1657 2.2095 1.5645 2.0656 3.3099
X3.4 2.8398 1.4657 2.4517 1.9488 2.8309 4.4682
X3.5 2.4466 1.2168 2.2874 1.7186 2.1876 4.0457
Covariance Matrix (continued)
X2.3 X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5
X2.3 12.801
X3.1 2.8622 6.6666
X3.2 1.3666 2.9535 4.1159
X3.3 2.4447 4.3934 3.1962 6.9982
X3.4 3.1145 4.6542 3.1916 5.5729 8.3146
X3.5 2.7474 5.1778 3.7615 5.3001 6.4466 8.1523
Number of Iterations = 63
LISREL Estimates (Robust Maximum Likelihood)
Measurement Equations
Y1 = 1.2398*Y, Errorvar.= 1.7788 , R² = 0.4635
-0.1458
12.2019
Y2 = 1.3337*Y, Errorvar.= 0.9616 , R² = 0.6491
(0.06006) (0.09200)
22.2070 10.4522
Y3 = 1.2885*Y, Errorvar.= 1.0814 , R² = 0.6056
(0.07036) (0.1095)
18.3136 9.8730
Y4 = 1.7647*Y, Errorvar.= 1.9639 , R² = 0.6133
(0.1113) (0.1858)
15.8527 10.5697
Y5 = 2.2081*Y, Errorvar.= 1.7273 , R² = 0.7384
(0.09961) (0.1505)
22.1676 11.4737
Y6 = 1.1125*Y, Errorvar.= 1.2618 , R² = 0.4952
(0.07004) (0.09364)
15.8831 13.4746
Y7 = 0.6918*Y, Errorvar.= 0.4255 , R² = 0.5293
(0.04472) (0.04144)
15.4689 10.2675
Z1 = 2.5832*Z, Errorvar.= 4.0581 , R² = 0.6218
-0.2955
13.733
Z2 = 3.2006*Z, Errorvar.= 3.3740 , R² = 0.7522
(0.1577) (0.4037)
20.2912 8.3581
Z3 = 4.0823*Z, Errorvar.= 3.2680 , R² = 0.8361
(0.2071) (0.3653)
19.7153 8.9462
Z4 = 1.9954*Z, Errorvar.= 1.7133 , R² = 0.6992
(0.1043) (0.1508)
19.1377 11.3587
Z5 = 2.8508*Z, Errorvar.= 1.1278 , R² = 0.8781
(0.1255) (0.1728)
22.7074 6.5272
X1.1 = 2.1557*X1, Errorvar.= 2.1725 , R² = 0.6814
(0.09712) (0.2879)
22.1958 7.5462
X1.2 = 1.0886*X1, Errorvar.= 2.7065 , R² = 0.3045
(0.09984) (0.2155)
10.9032 12.5588
X1.3 = 1.9048*X1, Errorvar.= 4.1326 , R² = 0.4675
(0.1399) (0.3302)
13.6186 12.5142
X1.4 = 1.3532*X1, Errorvar.= 2.8087 , R² = 0.3946
(0.09612) (0.2273)
14.0777 12.3593
X2.1 = 2.1224*X2, Errorvar.= 6.2384 , R² = 0.4193
(0.1671) (0.4498)
12.7014 13.8682
X2.2 = 2.6293*X2, Errorvar.= 1.6336 , R² = 0.8089
(0.1058) (0.3564)
24.8549 4.5840
X2.3 = 2.5508*X2, Errorvar.= 6.2942 , R² = 0.5083
(0.1609) (0.5063)
15.8539 12.4313
X3.1 = 1.9946*X3, Errorvar.= 2.6882 , R² = 0.5968
(0.08734) (0.2392)
22.8383 11.2402
X3.2 = 1.4204*X3, Errorvar.= 2.0982 , R² = 0.4902
(0.08622) (0.1781)
16.4746 11.7826
X3.3 = 2.1661*X3, Errorvar.= 2.3061 , R² = 0.6705
(0.09896) (0.2217)
21.8883 10.4029
X3.4 = 2.4931*X3, Errorvar.= 2.0989 , R² = 0.7476
(0.1066) (0.1958)
23.3883 10.7186
X3.5 = 2.5415*X3, Errorvar.= 1.6932 , R² = 0.7923
(0.08285) (0.2196)
30.6752 7.7115
Structural Equations
Y = 0.5403*X1 + 0.2394*X2 + 0.2245*X3, Errorvar.= 0.2523 , R² = 0.7477
(0.05742) (0.05766) (0.04319) (0.03727)
9.4084 4.1524 5.1972 6.7696
Z = 0.9213*Y, Errorvar.= 0.1513 , R² = 0.8487
(0.05515) (0.02445)
16.7045 6.1851
Reduced Form Equations
=
0.5403*X
1 +
0.2394*
X2 +
0.2245
*X3,
Errorv
ar.=
0.2523
, Rý =
0.74
9.4084 4.1524 5.1972
Z = 0.4977*
X1 +
0.2206*
X2 +
0.2068*
X3,
-0.0571 -0.0528 -0.0391
8.7218 4.1782 5.2857
Correlation Matrix of Independent Variables
X1 X2 X3
X1 1
X2 0.647 1
-0.0464
13.9437
X3 0.4887 0.5783 1
-0.0443 -0.0429
11.0285 13.4855
Covariance Matrix of Latent Variables
Y Z X1 X2 X3
Y 1
Z 0.9213 1
X1 0.8049 0.7415 1
X2 0.7188 0.6622 0.647 1
X3 0.627 0.5776 0.4887 0.5783 1
Goodness of Fit Statistics
Degrees of Freedom = 245
Minimum Fit Function Chi-Square = 680.5750 (P = 0.0)
Normal Theory Weighted Least Squares Chi-Square = 706.8830 (P = 0.0)
Satorra-Bentler Scaled Chi-Square = 644.4035 (P = 0.0)
Chi-Square Corrected for Non-Normality = 1909.9334 (P = 0.0)
Estimated Non-centrality Parameter (NCP) = 399.4035
90 Percent Confidence Interval for NCP = (328.0446 ; 478.4261)
Minimum Fit Function Value = 1.7496
Population Discrepancy Function Value (F0) = 1.0267
90 Percent Confidence Interval for F0 = (0.8433 ; 1.2299)
Root Mean Square Error of Approximation (RMSEA) = 0.06474
90 Percent Confidence Interval for RMSEA = (0.05867 ; 0.07085)
P-Value for Test of Close Fit (RMSEA < 0.05) = 0.0000
Expected Cross-Validation Index (ECVI) = 1.9393
90 Percent Confidence Interval for ECVI = (1.7559 ; 2.1425)
ECVI for Saturated Model = 1.5424
ECVI for Independence Model = 62.3607
Chi-Square for Independence Model with 276 Degrees of Freedom = 24210.3124
Independence AIC = 24258.3124
Model AIC = 754.4035
Saturated AIC = 600.0000
Independence CAIC = 24377.5000
Model CAIC = 1027.5416
Saturated CAIC = 2089.8440
Normed Fit Index (NFI) = 0.9734
Non-Normed Fit Index (NNFI) = 0.9812
Parsimony Normed Fit Index (PNFI) = 0.8641
Comparative Fit Index (CFI) = 0.9833
Incremental Fit Index (IFI) = 0.9833
Relative Fit Index (RFI) = 0.9700
Critical N (CN) = 181.7459
Root Mean Square Residual (RMR) = 0.3228
Standardized RMR = 0.04982
Goodness of Fit Index (GFI) = 0.8685
Adjusted Goodness of Fit Index (AGFI) = 0.8390
Parsimony Goodness of Fit Index (PGFI) = 0.7093
The Modification Indices Suggest to Add the
Path to from
Decrease
in Chi-
Square
New
Estimate
X2.2 X3 34.6 1.28 intbl
X2.3 X3 12.1 -0.73 intbl
X3.4 X2 8 0.37 intbl
The Modification Indices Suggest to Add an Error Covariance
and
Decrease
in Chi-
Square
New
Estimate
Y1 12.5 0.27 intbl
Y1 29.2 -0.56 intbl
Y1 12.9 0.36 intbl
Y2 18.3 -0.26 intbl
Y5 41 0.55 intbl
Y1 17.9 -0.2 intbl
Y1 12.4 -0.51 intbl
Z2 8.3 -0.43 intbl
Z4 9.7 0.33 intbl
Z2 10.3 -0.56 intbl
Y1 16.5 -0.76 intbl
X2.1 24 1.99 intbl
Y6
Y7
Z1
Z4
Z5
X1.4
X2.3
X2.3
Y6
Between
Y3
Y4
Y5
X2.2 9.6 -1.58 intbl
X1.2 8 -0.43 intbl
Y1 10.7 0.34 intbl
X3.1 13.5 -0.61 intbl
X3.2 17.9 -0.58 intbl
Y1 35.9 0.64 intbl
X3.3 14.8 -0.73 intbl
X3.4 9.5 0.78 intbl
Standardized Solution
LAMBDA-Y
Y Z
Y1 1.2398 - -
Y2 1.3337 - -
Y3 1.2885 - -
Y4 1.7647 - -
Y5 2.2081 - -
Y6 1.1125 - -
Y7 0.6918 - -
Z1 - - 2.5832
Z2 - - 3.2006
Z3 - - 4.0823
Z4 - - 1.9954
Z5 - - 2.8508
LAMBDA-X
X1 X2 X3
X1.1 2.1557 - - - -
X1.2 1.0886 - - - -
X1.3 1.9048 - - - -
X1.4 1.3532 - - - -
X2.1 - - 2.1224 - -
X2.2 - - 2.6293 - -
X2.3 - - 2.5508 - -
X3.1 - - - - 1.9946
X3.2 - - - - 1.4204
X3.3 - - - - 2.1661
X3.4
X3.5
X3.5
X3.5
X3.4
X2.3
X3.1
X3.2
X3.4 - - - - 2.4931
X3.5 - - - - 2.5415
BETA
Y Z
Y - - - -
Z 0.9213 - -
GAMMA
X1 X2 X3
Y 0.5403 0.2394 0.2245
Z - - - - - -
Correlation Matrix of ETA and KSI
Y Z X1 X2 X3
Y 1
Z 0.9213 1
X1 0.8049 0.7415 1
X2 0.7188 0.6622 0.647 1
X3 0.627 0.5776 0.4887 0.5783 1
PSI
Note: This matrix is diagonal.
Y Z
0.2523 0.1513
Regression Matrix ETA on KSI (Standardized)
X1 X2 X3
Y 0.5403 0.2394 0.2245
Z 0.4977 0.2206 0.2068
Completely Standardized Solution
LAMBDA-Y
Y Z
Y1 0.6808 - -
Y2 0.8057 - -
Y3 0.7782 - -
Y4 0.7831 - -
Y5 0.8593 - -
Y6 0.7037 - -
Y7 0.7276 - -
Z1 - - 0.7886
Z2 - - 0.8673
Z3 - - 0.9144
Z4 - - 0.8362
Z5 - - 0.9371
LAMBDA-X
X1 X2 X3
X1.1 0.8255 - - - -
X1.2 0.5518 - - - -
X1.3 0.6837 - - - -
X1.4 0.6282 - - - -
X2.1 - - 0.6475 - -
X2.2 - - 0.8994 - -
X2.3 - - 0.713 - -
X3.1 - - - - 0.7725
X3.2 - - - - 0.7001
X3.3 - - - - 0.8188
X3.4 - - - - 0.8646
X3.5 - - - - 0.8901
BETA
Y Z
Y - - - -
Z 0.9213 - -
GAMMA
X1 X2 X3
Y 0.5403 0.2394 0.2245
Z - - - - - -
Correlation Matrix of ETA and KSI
Y Z X1 X2 X3
Y 1
Z 0.9213 1
X1 0.8049 0.7415 1
X2 0.7188 0.6622 0.647 1
X3 0.627 0.5776 0.4887 0.5783 1
PSI
Note: This matrix is diagonal.
Y Z
0.2523 0.1513
THETA-EPS
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6
0.5365 0.3509 0.3944 0.3867 0.2616 0.5048
THETA-EPS (continued)
Y7 Z1 Z2 Z3 Z4 Z5
0.4707 0.3782 0.2478 0.1639 0.3008 0.1219
THETA-DELTA
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X2.1 X2.2
0.3186 0.6955 0.5325 0.6054 0.5807 0.1911
THETA-DELTA (continued)
X2.3 X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5
0.4917 0.4032 0.5098 0.3295 0.2524 0.2077
Regression Matrix ETA on KSI (Standardized)
X1 X2 X3
Y 0.5403 0.2394 0.2245
Z 0.4977 0.2206 0.2068
Time used: 4.531 Seconds
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X2.1 X2.2 X2.3 X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Z1 Z2 Z3 Z4 Z5
Correlation Matrix of ETA and KS
Y Z
Y 1
Z 0.9213 1
X1 0.8049 0.7415
X2 0.7188 0.6622
X3 0.627 0.5776
Y
X1 0.5403
X2 0.2394
X3 0.2245
2.6280
KSI
X1 X2 X3
1
0.647 1
0.4887 0.5783 1
29.19% 8.37% 5.93% 43.49%
5.73% 8.37% 3.11% 17.21%
5.04% 5.93% 3.11% 14.08%
39.96% 14.30% 11.48% 9.04% 74.77%
288.624
0.756808
381.3701