Download - PAT Sesion 6-Arquitectura Empresarial
© 2009 IBM Corporation
Título: Arquitectura Empresarial: Alineamiento Organizacional
e Innovación
Nombre y Apellido: Sebastian Palacios
Email: [email protected]
Fecha: Noviembre 15 del 2012
© 2009 IBM Corporation
Contenido
� La Arquitectura Empresarial como una Ciudad
� Arquitectura Empresarial: ¿Disciplina o Lineamiento ?
� Modelos de Arquitectura Empresarial
� Arquitectura Empresarial y el negocio
� Mejores Prácticas de Arquitectura Empresarial
� Modelo de Madurez de Arquitectura Empresarial
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Contenido
� La Arquitectura Empresarial como una Ciudad
� Arquitectura Empresarial: ¿Disciplina o Lineamiento ?
� Modelos de Arquitectura Empresarial
� Arquitectura Empresarial y el negocio
� Mejores Prácticas de Arquitectura Empresarial
� Modelo de Madurez de Arquitectura Empresarial
© 2009 IBM Corporation
La evolución de una ciudad...
© 2009 IBM Corporation
...Crecimiento sin un plan estratégico…
© 2009 IBM Corporation
Una ciudad estratégicamente planificada…
© 2009 IBM Corporation
Centro Político
Ministerios
Sector IndustrialTransporte Rápido
Sector Empresarial
Residencial
Una ciudad estratégicamente planificada…
© 2009 IBM Corporation
Una ciudad estratégicamente planificada…
Procesos y Lineamientos Centralizados
Aplicaciones Legacy
Usuarios
Componentes principales que proveen
servicios y data
Bus Empresarial deServicios
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Contenido
� La Arquitectura Empresarial como una Ciudad
� Arquitectura Empresarial: ¿Disciplina o Lineamiento ?
� Modelos de Arquitectura Empresarial
� Arquitectura Empresarial y el negocio
� Mejores Prácticas de Arquitectura Empresarial
� Modelo de Madurez de Arquitectura Empresarial
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¿Qué es exactamente Arquitectura Empresarial?
“La disciplina de Arquitectura Empresarial define y mantiene los modelos de arquitectura, el gobierno de los modelos y las i niciativas de transición
requeridas para coordinar distintas áreas/funciones a nivel para lograr los objetivos del negocio y TI.” 1
Fuentes� Enterprise Architecture in the era of On-Demand, IBM Academy of Technology Study, Octubre 2004� Short form, Gartner Defines the term ‘Enterprise Architecture’, Anne Lapkin, Gartner, Julio 12, 2006� The Open Group Business Executive’s Guide to IT Architecture, 2009
“Arquitectura Empresarial es el proceso de traducir la visión y estrategia del negocio en un cambio efectivo para la organizac ión mediante la
creación, comunicación y mejora de los modelos y pr incipios claves que describen el estado futuro de la organización y per miten la evolución de
la misma.” 2
Def
inic
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s si
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es
“Una Arquitectura Empresarial es critica para el éx ito y supervivencia del negocio y sus medios para lograr ventajas competiti vas a través de TI.”3
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Arquitectura Empresarial según IBM“La disciplina de Arquitectura Empresarial define y mantiene los modelos de arquitectura , el gobierno
de los modelos y las iniciativas de transición requeridas para coordinar distintas áreas/funciones a nivel para lograr los objetivos del negocio y TI.”
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Estrategia
Planifica-ción
Diseño &
Delivery
Arquitectura Empresarial
= “plan de la ciudad”
Diseño de Sistemas= “casas y edificios”
Estrategia= “objetivos de la ciudad”
Estrategia de la Empresa
Fire andhope!
Arquitectura Empresarial
Ambiente de Operaciones & Infraestructura de TI
Plan de Transición
G r o u p IT A r ch it ec t u r e D e fi n it io n
I n f r as t r u c t u r e D e s ig n & P la n n i n g
E st a b li s h I T C o m p e t e n c y C e n tr e
E n d U se r In f r a s t ru ct u r e U p g r a d e
I n te r - c o m p a n y W A N ( i m p l e .)
O u t s o u r c e N ew C o r e s y st e m s
O u t s o u r c e H el p d e s k a n d D es k t o p
O u t s o u r c e n e t w o r k
O u t s o u r c i n g I n it ia t iv e s
C o m p e t e n c y C e n t r e I n i t ia t i v e s
E le c tr o n ic S er v i ce De l iv e r y
Da t a W a r e h o u s e
Cu s t o m er Se r v ic e C e n tr e
WA N in fras tru ctur e
Int ran et/M ail i nfra stru ctu re
Cu sto mer Se rvic eDa ta Wa reh ous e
G raph ica l IS
B.U .
B.U .
D oc um ent Ma nag em ent
Sy ste ms Ma na gem en t
M idd lew are
N ET W O R K
P l a n n in g / D e s i g n I n i t i a t i v e s
I n f r a s t r u c t u r e I n i t ia t i v e s
O th e rB u s in e s s U n i t S y s t e m s
K io s k sT e le m e tr y s y s te m se t c
I n it ia t iv e s f o c u s e d o n m ig r a t in g t o t h e n e w d e l iv e r y e n v ir o n m e n t
P l a n n i n g /D e s i g n
I n f ra s t ru c t u reO u ts o u rc i n g
I n it ia t iv e s f o c u s e d o n i m p l e m e n t in g t h e v is io n
P l a n n i n g /d e s i g nI T C o m p e te n c y c e n t re
K e y G r o u p D e c is i o n P o i n t s
Gobierno de Arquitectura
ArquitecturaNegocio
Arquitectura TI
AEIC orporate
YankeeGroup
SaturnGroup
YarnD ivi sion
KnitsD ivi si on
SenecaPlant
RaleighPlant
CashManagement
S hipping
Accounting
ComponentD esign
Yarn B uying
Order E ntry
Comp onentS chedu lin g
Y arnDyeing
In vento ry
AssortmentPlanning
C omponentK nitting
Tagg ing & P acking
Business Structure
Business Locations
Programas de Cambio
Soln OutlineMacro DesignMicro Design Devt, etc.
Programme ArchitectureG r o u p IT A r c h i t e c t u r e
D e f i n it i o n
In fr a s t r u c t u r e
D e s i g n & P l a n n i n g
E s t a b l is h I T C o m p e t e n c y C e n t r e
E n d U s e r
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C o m p e t e n c y Ce n t r e I n it i a t i v e s
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C u s t o m e r Se rv ic e C e n t r e
WAN infrastr uctureIntr anet/Mai l infrastru cture
Custom er Servic eDa ta W arehouse
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B.U. B.U .
Doc ument M anagem ent
S ystems Manage ment
Middle ware
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In f r a s t r u c t u r e In i ti a ti v e s
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I n i ti a t iv e s f o c u s e d o n
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K e y G r o u p D e c i s i o n
P o i n t s
Soln OutlineMacro DesignMicro Design Devt, etc.
Programme ArchitectureGr o u p IT Ar c h i t e c t u r e
De f i n it i o n
In fr a s t r u c t u r e
De s i g n & P l a n n i n g
E s t a b l is h I T C o m p e t e n c y C e n t r e
E n d Us e r
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O u t s o u r c e N e w C o r e s y s t e m s
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Ou t s o u r c e n e t wo rk
O u t s o u r c i n g In i ti a t i v e s
C o m p e t e n c y Ce n t r e I n it i a t i v e s
E le c tr o n ic S e r v ic e D e l iv e r y
D a t a W a r e h o u s e
C u s t o m e r Se rv ic e C e n t r e
WAN infrastr uctureIntr anet/Mai l infrastru ctureCustom er Servic eDa ta W arehouseGraphic al IS
B.U. B.U .Doc ument M anagem ent
S ystems Manage mentMiddle ware
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P la n n i n g /D e s i g n I n it i a t i v e s
In f r a s t r u c t u r e In i ti a ti v e s
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I n i ti a t iv e s f o c u s e d o n
m i g r a ti n g t o th e n e w d e li v e r y e n v i ro n m e n t
P l an n i n g /D e s ig nIn f ra s t ru c tu r eO u t s ou r c in g
I n i ti a t iv e s f o c u s e d o n i m p le me n t in g t h e v i s io n
P l an n i n g /d e s ig nIT C o m p e t e n cy c e nt re
K e y G r o u p D e c i s i o n
P o i n t s
Disponibilidad deTecnologia
Oportunidad deNegodio
Estrategia Estrategia TI
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Arquitectura Empresarial: ¿Disciplina o Lineamiento ?
� Definición de la estrategia del negocio.
� Es la base para alinear los objetivos estratégicos de la organización con las oportunidades de cambio.
� Identificación de oportunidades para desarrollar proyectos coordinados a nivel organizacional.
� Gobierno del programa de cambio para ejecutar la estrategia del negocio.
Disciplina: Hacer las cosas correctas en el tiempo correcto
(Upstream)
Lineamiento: Hacer las cosas de la manera correcta (Downstream)
� Arquitectura de Negocio: Descripción formal de la estrategia del negocio, funciones, procesos, lineamientos, reglas de negocio, etc.
� Arquitectura Técnica: Alineamiento con la arquitectura del negocio.
ÉXITO: Combinación
de Arquitectura Empresarial
como disciplina y lineamiento
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Solution Outline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design
Solution Outline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design
Solution Outline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design
La Arquitectura Empresarial es más que “arquitectura”…
“¿Seguimosmanteniendo nuestra
arquitectura objetivo?”
“¿Seguimos en la direccióncorrecta?”
Programas&
Proyectos
Ejecución deEstrategia
Estrategia
Gobierno de AE
“¿Estamos diseñandolos sistemas como
dijimos que los ibamosa diseñar?”
“Lineamientos para diseñarlos sistemas”
Arquitectura deTI
FuncionalOperacional
Arquitectura de Negocio
“Business as Usual”
planeamiento y priorización de
proyectos
“Estos son los proyectosque debemos
ejecutar”
Transiciónde AE
“Estos son nuestros roadmaps”
LeyendaArquitectura EmpresarialNegocio
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Arquitectura Empresarial: Modelos de Arquitectura
“¿Seguimos manteniendo nuestra
arquitectura objetivo?”
“¿Seguimos en la dirección correcta?”
SolutionOutline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design
SolutionOutline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design
SolutionOutline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design
Estrategia
Gobierno de AE
“¿Estamos diseñando los sistemas como
dijimos que los ibamosa diseñar?”
Arquitectura deTI
FuncionalOperacional
“Lineamientos para diseñar los sistemas”
Arquitectura de Negocio
“Business as Usual”
planeamiento y priorización de
proyectos
“Estos son los proyectos que debemos
ejecutar”
Transición de AE
“Estos son nuestros roadmaps”
Identificar proyectos viables que permitan realizar la arquitectura
empresarial requieren un buen mapa de ruta, capaz de demostrar la arquitectura actual y deseada.
Garantizar que los proyectos exploten los componentes estándar de la arquitectura requiere que publicación y descripción de los componentes estén disponibles para toda la organización.
LeyendaArquitectura EmpresarialNegocio
Programas &
Proyectos
Ejecución deEstrategia
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Arquitectura Empresarial: Gobierno
“¿Seguimos manteniendo nuestra
arquitectura objetivo?”
“¿Seguimos en la dirección correcta?”
SolutionOutline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design
SolutionOutline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design
SolutionOutline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design
Estrategia
Gobierno de AE
“¿Estamos diseñando los sistemas como
dijimos que los ibamosa diseñar?”
Arquitectura deTI
FuncionalOperacional
“Lineamientos para diseñar los sistemas”
Arquitectura de Negocio
“Business as Usual”
planeamiento y priorización de
proyectos
“Estos son los proyectos que debemos
ejecutar”
Transición de AE
“Estos son nuestros roadmaps”
Las organizaciones deben establecer estándares de conformidad para garantizar el correcto uso de la
arquitectura empresarial establecida.
Las organizaciones deben asegurar que la arquitectura empresarial establecida es comprendida y los
empleados saben como utilizarla.
LeyendaArquitectura EmpresarialNegocio
Programas &
Proyectos
Ejecución deEstrategia
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Arquitectura Empresarial: Iniciativas de Transición
“¿Seguimos manteniendo nuestra
arquitectura objetivo?”
“¿Seguimos en la dirección correcta?”
Solution Outline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design
Solution Outline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design
Solution Outline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design
Estrategia
Gobierno de AE
“¿Estamos diseñando los sistemas como
dijimos que los ibamos a diseñar?”
Arquitectura deTI
FuncionalOperacional
“Lineamientos para diseñar los sistemas”
Arquitectura de Negocio
“Business as Usual”
planeamiento y priorización de
proyectos
“Estos son los proyectos que debemos
ejecutar”
Transición de AE
“Estos son nuestros roadmaps”
Las organizaciones deben poder identificar cuales son los cambios que si pueden
desarrollar y cuales no lo son.
Las organizaciones deben introducir los cambios que pueden y quieren hacer.
LeyendaArquitectura EmpresarialNegocio
Programas &
Proyectos
Ejecución deEstrategia
Gobierno de AE
“¿Estamos diseñando los sistemas como
dijimos que los ibamos a diseñar?”
Ejecución deEstrategia
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Contenido
� La Arquitectura Empresarial como una Ciudad
� Arquitectura Empresarial: ¿Disciplina o Lineamiento ?
� Modelos de Arquitectura Empresarial
� Arquitectura Empresarial y el negocio
� Mejores Prácticas de Arquitectura Empresarial
� Modelo de Madurez de Arquitectura Empresarial
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Modelos de Arquitectura Empresarial
� ZACHMAN (1987): El Zachman es un modelo de arquitectura empresarial que provee una vista formal y estructurada de la organización. El modelo esta basado en 6 preguntas: ¿Que?, ¿Donde?, ¿Cuando?, ¿Por que?, ¿Quien? y ¿Como?
� TOGAF (1995): El TOGAF (The Open Group Architecture Framework) es un marco de trabajo – metodología detallada con herramientas de soporte – para desarrollar una arquitectura empresarial.
EOpportunitiesand Solutions
FMigrationPlanning
Prelim: Framework and
Principles
DTechnology Architecture
AArchitecture
VisionH
ArchitectureChange
Management
G Implementation Governance
G Implementation Governance
CInformation
System Architectures
CInformation
System Architectures
Requirements
BBusiness
Architecture
EOpportunitiesand Solutions
FMigrationPlanning
Prelim: Framework and
Principles
DTechnology ArchitectureE
Opportunitiesand Solutions
FMigrationPlanning
Prelim: Framework and
Principles
DTechnology Architecture
AArchitecture
VisionH
ArchitectureChange
Management
G Implementation Governance
G Implementation Governance
CInformation
System Architectures
CInformation
System Architectures
Requirements
BBusiness
Architecture
EOpportunitiesand Solutions
FMigrationPlanning
Prelim: Framework and
Principles
DTechnology Architecture
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Modelos de Arquitectura Empresarial
� FEA (1999): El FEA (Federal Enterprise Architecture) es la arquitectura empresarial de un gobierno federal que permite implementar una metodología común para la adquisición, uso y deshecho de los componentes de TI.
� DoDAF (2003): El DoDAF (Department ofDefense Architecture Framework) es un modelo de referencia utilizado para organizar la arquitectura empresarial y los sistemas de la organización de una manera complementaria y consistente.
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¿Dónde encajan los modelos de Arquitectura Empresar ial?
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Estrategia
Planifica-ción
Diseño &
Delivery
Estrategia de la Empresa
Fire andhope!
Arquitectura Empresarial
Ambiente de Operaciones & Infraestructura de TI
Plan de Transición
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I n f r as t r u c t u r e D e s ig n & P la n n i n g
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Da t a W a r e h o u s e
Cu s t o m er Se r v ic e C e n tr e
WA N in fras tru ctur e
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Cu sto mer Se rvic eDa ta Wa reh ous e
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I n f r a s t r u c t u r e I n i t ia t i v e s
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P l a n n i n g /d e s i g nI T C o m p e te n c y c e n t re
K e y G r o u p D e c is i o n P o i n t s
Gobierno de Arquitectura
ArquitecturaNegocio
Arquitectura TI
AEIC orporate
YankeeGroup
SaturnGroup
YarnD ivi sion
KnitsD ivi si on
SenecaPlant
RaleighPlant
CashManagement
S hipping
Accounting
ComponentD esign
Yarn B uying
Order E ntry
Comp onentS chedu lin g
Y arnDyeing
In vento ry
AssortmentPlanning
C omponentK nitting
Tagg ing & P acking
Business Structure
Business Locations
Programas de Cambio
Soln OutlineMacro DesignMicro Design Devt, etc.
Programme ArchitectureG r o u p IT A r c h i t e c t u r e
D e f i n it i o n
In fr a s t r u c t u r e
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WAN infrastr uctureIntr anet/Mai l infrastru cture
Custom er Servic eDa ta W arehouse
Graphic al IS
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Doc ument M anagem ent
S ystems Manage ment
Middle ware
N E T W O R K
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P l an n i n g /d e s ig nIT C o m p e t e n cy c e nt re
K e y G r o u p D e c i s i o n
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Soln OutlineMacro DesignMicro Design Devt, etc.
Programme ArchitectureGr o u p IT Ar c h i t e c t u r e
De f i n it i o n
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C o m p e t e n c y Ce n t r e I n it i a t i v e s
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C u s t o m e r Se rv ic e C e n t r e
WAN infrastr uctureIntr anet/Mai l infrastru ctureCustom er Servic eDa ta W arehouseGraphic al IS
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S ystems Manage mentMiddle ware
N E T W O R K
P la n n i n g /D e s i g n I n it i a t i v e s
In f r a s t r u c t u r e In i ti a ti v e s
O th e rB u s in e s s U n it S y st e m sK io s k sTe l e m e t ry s y st e m set c
I n i ti a t iv e s f o c u s e d o n
m i g r a ti n g t o th e n e w d e li v e r y e n v i ro n m e n t
P l an n i n g /D e s ig nIn f ra s t ru c tu r eO u t s ou r c in g
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P l an n i n g /d e s ig nIT C o m p e t e n cy c e nt re
K e y G r o u p D e c i s i o n
P o i n t s
Disponibilidad deTecnologia
Oportunidad deNegodio
Estrategia Estrategia TI
Los modelos de Arquitectura Empresarial (Zachman, TOGAF, etc) son aplicados a los componentes de “Estrategia de la Empresa”y “Arquitectura Empresarial”.
El componente “Ambiente de Operaciones & Infraestructura de TI”representa la implementación de las soluciones.
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Contenido
� La Arquitectura Empresarial como una Ciudad
� Arquitectura Empresarial: ¿Disciplina o Lineamiento ?
� Modelos de Arquitectura Empresarial
� Arquitectura Empresarial y su relación con el Negoc io y TI
� Mejores Prácticas de Arquitectura Empresarial
� Modelo de Madurez de Arquitectura Empresarial
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Puntos de Motivación para Desarrollar una Arquitectura E mpresarial
Valor de Arquitectura Empresarial
Reducción de Costos
� Eliminar redundancias
� Consolidación
� Establecer eficiencias
� Análisis de impactos
� ROI
Reducción de Costos
� Eliminar redundancias
� Consolidación
� Establecer eficiencias
� Análisis de impactos
� ROI
Estandarización
� Estandarización de plataforma tecnológica
� Estandarización de procesos
� Uso eficiente de activos
� Mejores practicas
� Evolución de TI
Estandarización
� Estandarización de plataforma tecnológica
� Estandarización de procesos
� Uso eficiente de activos
� Mejores practicas
� Evolución de TI
Enfoque del Negocio
� Planeamiento del Negocio
� M&A
� Link de TI con el negocio
� Gestión de arquitecturas fuera de TI
� Integración vertical y horizontal
Enfoque del Negocio
� Planeamiento del Negocio
� M&A
� Link de TI con el negocio
� Gestión de arquitecturas fuera de TI
� Integración vertical y horizontal
Agilidad del Negocio
� Alineamiento de TI y el negocio
� Toma de decisiones para el negocio basadas en data confiable y accesible
� Reducir riesgos en transformaciones
� Mejorar la ejecución de la estrategia
Agilidad del Negocio
� Alineamiento de TI y el negocio
� Toma de decisiones para el negocio basadas en data confiable y accesible
� Reducir riesgos en transformaciones
� Mejorar la ejecución de la estrategia
CostosCostos ValorValor
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Gobernar el cambio y el desarrollo de lo que se hace en la organización: “Hacer
las cosas de manera correcta”
Proveer una visión clara de como los recursos del
negocio y TI asistirán a la organización a ejecutar
y obtener los objetivos estratégicos establecidos
Comprender la estrategia, el negocio, los sistemas y la infraestructura y como todos estos componente se interrelación e interactúan
entre si
El valor general de la Arquitectura Empresarial es establecer un sistema único y confiable de los
dominios de arquitectura para planificar, gestionar
y ejecutar el cambio desde el punto de vista
del negocio.
Asistir a priorizar y decidir que se debe hacer y en que
orden dentro de la organización: “Hacer las cosas correctas en el
tiempo correcto”
Valor de Arquitectura Empresarial
© 2009 IBM Corporation
Beneficios de Arquitectura Empresarial
1
2
3
4
5
Las organizaciones deben entender y controlar sus arquitecturas hoy mas que nunca y deben tener la agilidad para adaptarse a los desafíos que se presentan y los cambios que deben implementarse.
6
Visión y principios comunes entre el negocio y TI
Retención de capital intelectual dentro de la organización
Mejorar las comunicaciones dentro y fuera de la organizaciones
Establecer un lenguaje y definiciones comunes para la organización
Centralización de información
Información confiable y de alta calidadpara una mejor toma de decisiones
1
2
3
4
5
6
Reducción de costos
Evitar la adquisición de arquitecturas incompatibles
Reducir los riesgos, costos y tiempos de desarrollo e implementación de soluciones
Reducir costos de soporte y mantenimiento
Mejorar la eficiencia operacional del negocio
Comprender las inversiones que deben realizar, el desempeño de las inversiones y el ROI general de las mismas
Beneficios Intangibles Beneficios Tangibles
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Relación de Arquitectura Empresarial con rol de TI
El Rol del CIODar poder al área de TI para cumplir con las metas de la organización al aprovechar la tecnología de negocios y de información
� Acuerdo entre los negocios y TI
� Explícitamente y ampliamente comunicado
� Aplicable a lo largo de industrias y sectores
� Cambia cuando las necesidades de la organización cambian
Se han identificado 4 ‘Roles de CIO’ que se basan principalmente en la forma en que cada organización ve el rol de TI.
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Los CIOs con mayor éxito serán aquellos que comprend an el negocio y actúen conforme a la estrategia de la org anización
PontenciandoHacer más eficientes las operaciones e
incrementar la efectividad organizacional
ExpandiendoRefinar los procesos de negocios y
mejorar la colaboración
TransformandoCambiar la cadena de valor de industriaa través de la mejora en las relaciones
ExplorandoInnovar radicalmente productos,
mercados y modelos de negocios
� Use “Grandes Datos” e información en tiempo real
� Simplificar para clientes/asociados� Mejorar y expandir la cadena de valor� Usar infraestructuras de gestión de riesgo
� Externalizar servicios para enfocarse en diferenciadores
� Comunicar y colaborar internamente� Enfocarse en gestión de procesos de negocios� Revisar y actualizar el entorno legado
� Estandarizar infraestructura y procesos � Controlar costos legados� Implementar herramientas de colaboración � Introducción conservadora de tecnología
� Tecnología piloto para obtener valor social� Explorar nuevas fuentes de ingresos� Mejorar la experiencia del cliente� Ir tras el crecimiento
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Los CIOs con mayor éxito serán aquellos que comprend an el negocio y actúen conforme a la estrategia de la org anización
PontenciandoHacer más eficientes las operaciones e
incrementar la efectividad organizacional
ExpandiendoRefinar los procesos de negocios y
mejorar la colaboración
TransformandoCambiar la cadena de valor de industriaa través de la mejora en las relaciones
ExplorandoInnovar radicalmente productos,
mercados y modelos de negocios
ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
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Contenido
� La Arquitectura Empresarial como una Ciudad
� Arquitectura Empresarial: ¿Disciplina o Lineamiento ?
� Modelos de Arquitectura Empresarial
� Arquitectura Empresarial y el negocio
� Mejores Prácticas de Arquitectura Empresarial
� Modelo de Madurez de Arquitectura Empresarial
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Mejores Prácticas para Arquitectura Empresarial
Arquitectura debe ser impulsada por el negocio
Gestionar expectativas y
comunicar quick wins
Desarrollar la arquitectura en pasos
incrementales, no “big bang”
MejoresPrácticas
Mantener flexibilidad
ante los requerimientos
del negocio
Comunicar Lineamientos,
estándares,planes
y beneficios
Estandarizar losactivos de TI
Obtener compromiso
de stakeholders y usuarios
Unificar losesfuerzos de a
arquitectura a nivel organizacional
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Contenido
� La Arquitectura Empresarial como una Ciudad
� Arquitectura Empresarial: ¿Disciplina o Lineamiento ?
� Modelos de Arquitectura Empresarial
� Arquitectura Empresarial y el negocio
� Mejores Prácticas de Arquitectura Empresarial
� Modelo de Madurez de Arquitectura Empresarial
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Madurez de Arquitectura Empresarial
No existe un Programa de Arquitectura Empresarial
Gestión de Programa de Arquitectura Empresarial
Inicio de Programa de Arquitectura Empresarial
Programa de Arquitectura Empresarial Definido e
Implementado
Mejoras Continuas al Programa e Arquitectura Empresarial
• Inicio de esfuerzos iniciales• Rol de AE definido
• AE en desarrollo• AE no cubre todos los dominios
• Dominios definidos• Proyectos usan lineamientos de AE como guía• AE es utilizado en la planificación presupuestal de TI
• Programa sin definir
• AE es utilizada para la transformación del negocio y de TI
• Métricas para evaluar resultados
• AE aplicada a nivel organizacional
Valor de A
rquite
ctura Empresarial
Desarrollo de Programa de Arquitectura Empresarial
11
22
33
44
55
66
“¿Seguimos manteniendo nuestra arquitectura
objetivo?”
“¿Seguimos en la dirección
correcta?”
Programas & Proyectos
Ejecución deEstrategia
SolutionOutline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design
SolutionOutline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design
SolutionOutline Build Cycle DeploymentMacro Design Micro Design
Estrategia
Gobierno de AE
“¿Estamos diseñando los sistemas como dijimos que
los ibamos a diseñar?” “Lineamientos para diseñar los sistemas”
Arquitectura deTI
Funcional
Operacional
Arquitectura de Negocio
“Business as Usual”planeamiento y priorización de
proyectos
“Estos son los proyectos que
debemos ejecutar”
Transición de AE
“Estos son nuestros roadmaps”